4065
آکادمی مدیریت استراتژیک، مسیرِ متفاوتِ اندیشیدن... ☎️ارتباط با ما @manager_irst 👈
✅مقایسه اقیانوس آبی و قرمز
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅چالش های استراتژی
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅پارامترهای مهم برای آنالیز رقبا در شبکه‌های اجتماعی
یکی از مهم‌ترین حلقه‌های مهم برای پیشرفت در سوشال مدیا، بررسی و تحلیل رقبا است. این موضوع تاثیر بسیار زیادی روی فعالیت‌های شما دارد. به این منظور باید پارامترهای مهمی را در نظر داشته باشید:
1- محتوا و تنوع محتوایی: باید دقت کنید که کیفیت و تنوع محتوای رقیب شما به چه صورت است. بررسی کنید و ببینید که رقبای شما چه از نوع محتواهایی استفاده می‌کنند. چقدر تنوع در موضوعات آنها وجود دارد. از این موارد ایده بگیرید. برای مثال آیا رقیب به موضوعات مختلف مرتبط با کسب‌وکارش می‌پردازد یا فقط محصولاتش را پست می‌کند؟
2- ریچ صفحه: طبیعی است که شما به ریچ صفحه‌های رقبای خود دسترسی ندارید. اما می‌توانید میزان وایرال شدن محتوای صفحۀ او را بررسی کنید. مثلا ببینید که ریل‌های صفحۀ رقیب شما چقدر بازدید داشته است؟ چقدر با شما تفاوت دارد؟ آیا رقیب توانسته ریل‌های میلیونی یا با ویو خیلی بالا داشته باشد؟
3- طراحی: ببینید صفحۀ رقیب شما چه سبکی طراحی شده است؟ کاور ریل‌ها، هایلایت‌ها، چیدمان پست و هر مورد دیگری که در ویترین صفحه وجود دارد را می‌توانید با صفحۀ خود مقایسه کنید و ببینید مخاطب جذب چه چیزی شده است.
4- بررسی نرخ تعامل و میزان تعامل: میزان تعامل یا اینگیجمنت رقبای خود را با فالوورهایشان مقایسه کنید. این کار را می‌توانید با مشاهده کامنت‌ها و نوع پاسخگویی متوجه شوید. نرخ تعامل (Engagement Rate) را هم با ابزارهایی که پیش از این گفتیم می‌توانید محاسبه کنید.
5- رشد فالوور: اهمیت این موضوع را در نظر داشته باشید. میزان رشد فالوورها موضوع بسیار مهمی است. اگر خودتان را با رقیبِ درستی مقایسه کنید، انتظارتان از رشد و ریزش فالوورهای خودتان هم منطقی خواهد بود.
6- دنبال کردن استوری‌های روزانه
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅تفاوت اقتصاددانان و توده مردم
✍علی سرزعیم
این روزها که آلودگی هوا بالا گرفته و تعطیلی مدارس و ادارات را به دنبال داشته،این پرسش در ذهن ایرانیان مطرح می‌شود که علت این آلودگی هوا چیست؟معمولا پاسخی که دانش‌آموختگان اقتصاد می‌دهند با پاسخی که عموم شهروندان می‌دهند، متفاوت است.
اگر از قضیه سوزاندن مازوت در نیروگاه‌ها و آلایندگی صنایع اطراف شهرهای بزرگ بگذریم، توده مردم علت اصلی را در کیفیت پایین خودروهای ساخت داخل و فرسوده بودن ناوگان حمل‌ونقل میدانند.اقتصادخوانده‌ها اگرچه بر کیفیت پایین خودروها و آلاینده بودن ناوگان حمل‌ونقل تاکید دارند، اما متهم اصلی را قیمت پایین بنزین و گازوئیل میدانند.
توده مردم راه‌حل اصلی را واردات خودرو میدانند، اما اقتصادخوانده‌ها ضمن تایید لزوم کاهش شدید تعرفه واردات خودرو، راه‌حل را افزایش قابل توجه قیمت انرژی اعم از بنزین، گازوئیل و گاز میدانند.ریشه تفاوت تحلیل در این است که اقتصاد،دانش مطالعه انگیزه‌هاست و اقتصاددانان بیش از اینکه بر رفتار و ابزارآلات انجام کار تمرکز کنند، بر انگیزه انجام رفتار تمرکز می‌کنند.برای توده مردم بدیهی است که هر روز از خانه به محل کار بروند و برای این تردد از خودروی خود یا اسنپ استفاده کنند یا حداکثر وسایل حمل‌ونقل عمومی، اما اقتصاددانان می‌گویند چرا لازم است افراد هر روز این مسیر را طی کنند؟چه عواملی بر انتخاب یک شغل،انتخاب محل سکونت،انتخاب محل شرکت،انتخاب محل مراکز خرید و انتخاب محل گشت و گذار اثر دارند؟قطعا انسان‌ها در انتخاب شغل،انتخاب محل سکونت،انتخاب وسیله حمل‌ونقل،انتخاب محل شرکت، انتخاب محل مراکز خرید و انتخاب محل گشت و گذار، هزینه-فایده می‌کنند و هر وقت منافع بر هزینه چربید، آن را انتخاب می‌کنند.
اقتصاددانان فکر می‌کنند افزایش قیمت انرژی می‌تواند اهرمی باشد تا انتخاب شغل‌هایی که مستلزم تردد در مسافت‌های طولانی است به‌تدریج زیان‌بار شوند، انتخاب محل سکونتی که خیلی دور از محل کار است زیان‌بار شود، انتخاب محل شرکتی که هزینه بالایی به کارکنان تحمیل کند زیان‌بار شود، انتخاب محل ایجاد مراکز خریدی که دور از دسترس است زیان‌بار شود، انتخاب خودروهای آلاینده زیان‌بار شود.توده مردم فکر می‌کنند همه امور یادشده قطعی و غیرقابل تغییر است؛ اما واقعیت آن است که ساختار شهر و نظم حاکم بر آن از تک‌تک چنین تصمیماتی شکل می‌گیرد. وقتی قیمت انرژی بالا باشد، برای افراد نمی‌صرفد خانه بهتری را که دور از محل کار است، انتخاب کنند. برایشان نمی‌صرفد فرزندشان را به مدرسه بهتری که دور از محل خانه است، بفرستند. برایشان نمی‌صرفد که شغل‌های پرتردد را به‌سادگی انتخاب کنند یا محل کاری دور از محل زندگی را برگزینند.برای مردم صرف نمی‌کند برای گشت و گذار مکان‌های دور را انتخاب کنند، برای مردم صرف نمی‌کند در مناطق دور از مرکز زندگی کنند و این‌گونه اندازه شهرها مثل تهران بیش از حد بزرگ نمی‌شود.شاید برای نسل فعلی این حرف مفهوم نباشد؛ اما برای بزرگسالان واضح است که در دهه ۶۰ خودروی پیکان تولید می‌شد؛در عین حال که خودروهای آمریکایی نظیر بیوک و شورولت وجود داشت. عموم مردم خرید پیکان با وجود کیفیت پایین آن را به خودروهای آمریکایی راحت ترجیح می‌دادند؛ چون گفته می‌شد که خودروهای آمریکا مصرف بالایی دارند؛ اما پیکان مصرف کمتری داشت. علت آن، این بود که در آن ایام قیمت بنزین بالا بود و به همین دلیل خیلی از افراد طبقه متوسط عادت داشتند در مسیر رفتن به سرکار مسافر سوار کنند تا خرج بنزین درآید.
از وقتی که قیمت بنزین نسبت به تورم پایین نگه داشته شد،مشکل شروع شد و تولید و خرید خودروهای بی‌کیفیت داخلی توجیه یافت.وقتی گازوئیل قیمت نازلی دارد،هیچ راننده اتوبوس، مینی‌بوس و کامیونی انگیزه ندارد،خودروی آلاینده و فرسوده خود را با خودرو جدید کم‌مصرف‌تر و کم آلاینده جایگزین کند.این استدلال که چون خودروهای داخل پرمصرف‌تر هستند، پس نباید قیمت بنزین افزایش یابد، استدلال صحیحی نیست. مقدمه استدلال اگرچه صحیح است اما نتیجه آن،نادرست است. اگر خودروهای داخل دو برابر خودروهای رایج در جهان مصرف دارند، قیمت بنزین باید نصف قیمت بنزین در خارج از ایران باشد نه یک‌بیستم آن!وضعیت درباره گازوئیل که به مراتب اسفبارتر و قیمت آن تقریبا رایگان است. در چنین شرایطی یک صاحب کامیون فرسوده چه دلیلی می‌تواند داشته باشد که کامیون خود را عوض کند.مخلص کلام آنکه اقتصاددانان و توده مردم در این تحلیل‌ها با هم تفاوت دارند.توده مردم شرایط موجود را قطعی تلقی می‌کنند؛ اما اقتصاددانان آنها را قابل تغییر و مرهون کنش و واکنش نظام اقتصادی میدانند؛ یعنی درون‌زا میدانند و برون‌زا. مشکل این است که جاانداختن این موضوع نه‌تنها برای توده مردم، بلکه برای سیاستمداران و حتی برخی اقتصادخوانده‌ها دشوار است.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅160 نکته مدیریتی
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @@StrategiaAcademy
چگونه یک جلسه تاثیرگذار داشته باشیم؟
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅ويژگی‌های كارآفرينان همواره موفق
1. سخت كوشی
2. كنجكاوی و اشتیاق به آموختن
3. برقراری ارتباط اجتماعی
4. رشد شخصیت
5. خلاقیت
6. مسئولیت‌پذیری و اتكا به خود
7. آرامش
8. زندگی در زمان حال
9. بصیرت
10. اقدام فوری
11. رویكرد مثبت
12. استقامت
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅سنجش میزان آمادگی برای شروع کسبوکار
با وجود اینکه کارآفرینی می‌تواند منجر به موفقیت‌های زیادی برای شما شود، ولی باید زمانی را صرف سنجش آمادگی خود برای شروع آن کنید. در کسبوکار هیچ ضمانتی وجود ندارد اما شما می‌توانید با طرح یک نقشه مناسب و بررسی دقیق آن شانس موفقیت خود را افزایش دهید. در ابتدا نقاط ضعف و قوت خود را به عنوان یک دارنده کسبوکار مورد ارزیابی قرار دهید. به دقت به پرسش‌های زیر پاسخ دهید.
۱. در تصمیم گیری‌های خود چگونه هستید؟
صاحبان کسب‌و‌کارهای کوچک نیازمند تصمیم‌گیری‌های سریع و پایدار هستند.
۲. آیا استقامت روحی و جسمی لازم و کافی را برای شروع یک کسبوکار دارید؟ داشتن یک کسبوکار، مفید اما در عین حال طاقت‌فرسا است. آیا می‌توانید هفت روز هفته روزی ۱۲ ساعت کار و فعالیت داشته باشید؟
۳. چگونه کسبوکار خود را سازماندهی می‌کنید؟
تحقیقات نشان می‌دهد طرح‌ها و برنامه‌ریزی‌های ضعیف عامل شکست در کسبوکار می‌شوند. سازماندهی موثر مالی و برنامه‌ریزی دقیق در یک کسبوکار می‌تواند از هر گونه شکستی جلوگیری کند.
۴. آیا گام‌های شما به میزان کافی مستحکم است؟
ایجاد یک کسبوکار ممکن است شما را از لحاظ روحی خسته کند. بسیاری از صاحبان کسبوکار از قبول این همه مسئولیت سنگین دلسرد می شوند اما داشتن یک انگیزه قوی در حفظ و بقای کسبوکار به شما کمک می‌کند.
۵. کسبوکار شما چگونه بر روابط خانوادگی شما اثر می‌گذارد؟
اولین سال های شروع کسب و کار ممکن است بر خانواده فشارهایی را وارد کند و تا زمانی که کسبوکار شما سود‌آور شود ممکن است با مشکلات مالی بسیاری مواجه شوید که چند ماه یا حتی چند سال به طول انجامد ولی در طول این مدت شما باید مطمئن شوید از حمایت خانواده برخوردار هستید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅ویژگی‌های یك مدیر موفق
۱. توانایی درک اهمیت رویدادها بدون اینکه تحت تاثیر آرا و عقاید اطرافیان خود قرار بگیرد و یا گرفتار پیش‌داوری‌های شخصی شود.
۲. توانایی تصمیم‌سازی و عمل بی‌آنکه به دلیل مخاطرات جانبی از مسیر و هدف اصلی منحرف شود.
۳. مسئولیت‌پذیری یا آمادگی برای رویارویی و مبارزه با مشکلات. این امر با تصمیم‌گیری و قاطعیت ارتباط بسیار نزدیک دارد، زیرا کسی که مسئولیت می‌پذیرد باید از توان لازم برای تصمیم‌گیری برخوردار باشد تا بتواند تصمیمی بگیرد که برای منافع سازمان باشد. افزون بر اینکه مدیر باید در برابر پیامدهای تصمیم‌های خود مسئولیت بپذیرد.
۴. قدرت سازماندهی. چنانچه مدیر از ابزار کارآمد در جای مناسب خود استفاده کند. بسیاری از مشکلات سازمانی، خود به خود حل خواهد شد.
۵. انسان‌شناسی یا توان شناخت افرادی که با او کار می‌کنند. در پرتو این شناخت است که رفتار مدیر در برابر کارکنان شکل می‌گیرد.
۶. انگیزه با اشتیاق و تمایل به انجام کار یا کارهایی که به او سپرده شده است. چنین مدیری می‌تواند انگیزه لازم را در کارکنان خود ایجاد کند.
۷. قدرت کارکردن به مدت‌های طولانی بدون احساس خستگی. در حقیقت با توجه به آنچه در مورد انگیزه عنوان می‌شود بیشتر کارکنان به رفتار مدیر، رفتار خودشان را تغییر می‌دهند و از مدیر در نحوه کارکردن الگوبرداری می‌کنند.
۸. اعتماد‌به‌نفس، یعنی قبول اینکه صاحب قدرت است و می‌تواند با تکیه بر آن مشکلات خود و سازمانش را حل کند به‌عبارتی دیگر خودرا به درستی می‌شناسد به توانایی‌های خود آگاهی دارد و به همین دلیل می‌داند و می‌تواند در برخورد با شرایط متعدد به‌درستی تصمیم بگیرد و در برابر این تصمیم هراسی نداشته باشد.
۹. بلوغ عاطفی یا توان کنترل عواطف و احساسات خود در هر زمانی که ضرورت داشته باشد. مدیری را دارای بلوغ عاطفی می‌دانیم که دقیقا پس از تجزیه‌وتحلیل شرایط، احساسات خود را آشکار سازد.
۱۰. داشتن سعه‌صدر لازم برای برخورداری از دیدگاه همکاران، به ویژه زیردستان. درواقع یکی از صفات پسندیده مدیر آن است که با افراد صاحب‌نظر درباره مسایلی که ضرورت دارد مشورت کند و باتوجه به دیدگاه‌های معقول آنان تصمیم بگیرد.
۱۱. قوت تصمیم‌گیری و قاطعیت حساب شده در کار. قاطعیت به معنای این است که هرگاه برای مدیر روشن شد انجام یک کار به نفع سازمان است در انجام دادن آن تردیدی به خود راه ندهد.
۱۲. قضاوت عادلانه درباره زیردستان. مدیر باید پیش قضاوت درباره هریک از کارکنان با شرایط موجود را درنظر بگیرد.
۱۳. پیشگامی یا برخورداری از قدرت مدیریت. شخصیتی باشد که در انجام امور پیش‌قدم شود و با طرح و ارائه ارزش‌های جدید، رهبری زیردستان را برای انجام کار بر عهده بگیرد.
۱۴. قدرت هماهنگ‌سازی و توان ایجاد موازنه و همسویی میان فعالیت‌های اعضای مختلف سازمان را داشته باشد. بر این اساس نخست باید اطمینان یابد که زیردستان به سازمان و کار خویش وفادارند تا بتواند در هماهنگ کردن آنان موفق باشد;
۱۵. برخورداری از ویژگی خلاقیت و کارآفرینی. در ابتدای هر کار و فعالیتی، نوآوری لازمه فعالیت است.
و نهایتا اینکه چون مدیران وقت و انرژی خود را صرف انجام کارهایی می‌کنند که کارکنان آنان نیز می‌توانند آن وظایف را انجام دهند؛ در نتیجه این کار، هزینه انجام کار افزایش و به تبع آن بهره‌وری کاهش می‌یابد لذا تنها راه‌حل این‌گونه مشکلات تفویض اختیار است.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
🔸نرم‌افزار CRM دانا، راهکاری جامع و پیشرفته برای مدیریت ارتباط با مشتریان که به هزاران مدیر کمک کرده تا با پیاده‌سازی فرآیندهای صحیح در حوزه بازاریابی، فروش و خدمات بهره‌وری تیمشون رو به بالاترین سطح ممکن برسونند.
🔹یکی از ویژگی های بسیار جذاب و کاربردی دانا، اینه که فراتر از چارچوب CRM به شما کمک می‌کنه تا در هر اندازه و زمینه کاری که هستید همه کارهای دستی که به‌صورت کاغذی و یا با فایل های اکسل انجام میدید رو سیستمی کنید و به دانا منتقل کنید.
📌در ضمن امکانات پیشرفته و کاربردی داشبوردها و گزارش‌ساز دانا هم تصویری زنده از KPIها و نمودارها رو در دسترستون قرار میده.
🔗استفاده از نسخه آزمایشی نرم‌افزار دانا هم کاملاً رایگان.
برای شروع، کافی به آدرس https://shorturl.at/LVsp6 مراجعه کرده و یک حساب 14 روزه رایگان ایجاد کنید.
🤝در صورت خرید نرم افزار CRM دانا، همکاران واحد استقرار شرکت دانا پرداز تا زمان راه اندازی کامل سیستم، در کنارتون خواهند بود.
۱۶ آذر روز دانشجو را خدمت همه دانشجویان گرامی تبریک می گوییم و سربلندی و تعالی و موفقیت برایتان آرزومندیم.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅سال ۱۳۶۳ اندازه اقتصاد ایران دو برابر کل اقتصاد عربستان سعودی بود ، امروز به تنهایی ارزش سهام شرکت آرامکو برابر با ۶/۶ تریلیون ریال سعودی یعنی ۱۸۰۰ میلیارد دلاره که تقریبا برابر با اندازه کل اقتصاد ما است…
economistfarsi
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
📡🍁بهترین کانال‌‌ها برای آگاهی عمیق از رویدادهای جهان پیرامون
🌎 اندیشکده اقبال؛ اندیشکده تخصصی پاکستان
@andishkadehiqbal
🌎 آموزش دانش سیاسی
@PoliticalScience_ir
🌎 آموزش زبان تخصصی رشته علوم سیاسی
@language_political
🌎 کانال روش پژوهش در علوم سیاسی
@Policy_researcher
🌎 آکادمی مدیریت استراتژیک
@strategiaacademy
🌎 تحلیل جنگ های ترکیبی
@warfarehybrid
🌎 کتابخانه تخصصی روابط بین‌الملل
@ir_Texts
🌎 سیاست خارجی آمریکا در خاورمیانه
@AmericanForiegnPolicy
🌎 ژئواکونومیک نیوز
@GeoecoNEWS
🌎 اوراسیا پست، اخبار و تحلیل - چین و روسیه CIS
@EurasiaPost
🌎 کانال مطالعات سوریه
@hdrhbb1
🌎 روسکیی چاس
@RusskiyChas
🌎 رازفیلم/دانلود فیلم و مستند سیاسی اجتماعی فرهنگی
@razfilmweb
🌎 اقتصاد آفریقا
@EcoAfrican
🌎 اندیشکدهٔ علوم انسانی ناربلا
@NARBELA_ThinkTank
🌎 بحرین به فارسی🇮🇷🇧🇭
@bahraininpersian
🌎 سرحدات 🌱،جستجوی سوژه های فرهنگی و هنری بیرون از مرزها
@sarhaddat
🌎 الجزایر🇩🇿و آفریقای اسلامی
@Islamic_Africa
🌎 چین و ماچین 🇨🇳🇨🇳🇨🇳
@china_Reivew
🌎 آکادمی سیاست
@Politicalsciennce
🌎 مرکز مطالعات عراق
@instituteofiraqistudies
🌎 لوموند دیپلماتیک Le Monde diplomatique
@mondediplofa
🌎 اندیشکده مطالعات حاکمیت و روابط بین‌الملل
@GovernanceStudies
🌎 مطالعات پاکستان
@PakistanStudies
🌎 اقتصاد سیاسی
@Inter_Politics
🌎 عربستان از دریچه اخبار 🇸🇦
@KSA_Narrator
🌎 کانال کتابخانه ی علوم سیاسی
@Politicallibraryy
🌎 جهان درباره ایران چه می‌گوید؟
@Rasadkhone_in
🌎 کمیته ضد جنگ و تحریم 🇵🇸
@NowarNosanctions
🌎 درس‌گفتار علوم سیاسی و روابط بین‌الملل
@ecopolitist
🌎 آموزش فن ترجمه زبان تخصصی علوم سیاسی و روابط
@policyinact
🌎 در حقوق بشر حرفه‌ای شوید
@ngoodvv
🍀🌺 هماهنگی برای تبادل
@mrgp_1
تا زمانی که نتوانید خودتان را رهبری کنید، نمی توانید دیگران را رهبری کنید. و اینکه بتوانید خودآگاهی خود را هدایت کنید امری ضروری است.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅چکیده کتاب پویایی کسب وکار
استرمن
📗📚
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅۷ توصیه استراتژیک به سازمان‌ها
۱) سازمان با نقشه کهنه نمی‌تواند سرزمینی تازه کشف کند.
۲) زمینه پرورش استراتژی‌های نو را در سازمان فراهم کنید؛ از طریق افراد جدید، گفتگوهای جدید و چشم‌اندازهای جدید.
۳) برای رسیدن به چارچوب فکری جدید، باورهای قدیمی و دست و پاگیر سازمانی را فراموش کنید.
۴) درست انجام دادن یک کار غلط در سازمان، زیان بارتر از انجام ندادن یک کار درست است.
۵) برای ایجاد خلاقیت سازمانی در جستجوی افرادی در سازمان باشید که هنوز به شرایط خو نکرده و پارادایم حاضر را نپذیرفته‌اند.
۶) در هر تصمیم‌گیری سازمانی، یک فرصت به بهای از دست دادن سایر فرصت‌ها به دست می‌آید؛ پس در تصمیم‌گیری دقت فراوان داشته باشید.
۷) شکست اصلی سازمان‌ها به خاطر این است که بیشتر وقت و هزینه خود را صرف دفاع از دانسته‌ها و داشته‌هایشان می‌کنند نه به یافتن ندانسته‌ها و به دست آوردن داشته‌هایشان.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅تبلیغ خلاقانه کمپانی بنز برای کریسمس
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅هر کدام از بانک های کشور مالک چند شرکت هستند؟
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅ سه رویکرد در تدوین استراتژی های استارت آپ ها
🔰رویکرد آرمان‌گرایانه: در این رویکرد به جای سه گام تحلیل، تدوین و اجرا که در رویکرد کلاسیک وجود دارد از سه گام تجسم، خلق و پافشاری استفاده می‌شود. به‌عنوان رهبر استارتاپ باید بتوان یک چشم‌انداز بلندپروازانه، ساده، آشکار و الهام‌بخش را تجسم کرد، برای دیگران ترسیم نمود و بر تحقق آن پافشاری کرد. در این رویکرد مهم‌ترین مفهوم چشم‌انداز است.
🔰رویکرد انطباقی: در این رویکرد تأکید بر قابلیت انعطاف‌پذیری، تغییر و یادگیری است. در واقع، در این جا وظیفه استارتاپ این است که هر چه سریع‌تر روندهای حاکم بر محیط را شناسایی کند و به آنها واکنش نشان دهد.
🔰رویکرد شکل‌دهی: این رویکرد بر سه گام تعامل، ساماندهی و تکامل که به‌صورت حلقوی باهم در تماس‌اند، تأکید دارد. استارتاپها برای موفقیت باید با اکوسیستم خود در تعامل و همکاری بوده و محور ارتباط بین اعضای آن شوند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
📗📕📘دانلود کتاب خلق ایده کسب و کار
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅ توصیه‌های مهم برای شکل‌دهی به استراتژی در استارتاپها
🔹رهبر یا مدیر در شکل‌گیری استراتژی در استارتاپها نقشی کلیدی دارد. فرآیند تدوین استراتژی در استارتاپها یک فرآیند ذهنی و غیررسمی است که توسط رهبر شکل می‌گیرد و پرورش پیدا می‌کند.
در واقع استراتژی استارتاپ همان شهود، شم، تجربه، عقل، بینش و تشخیص رهبر است؛ استارتاپها پیش و بیش از استراتژی به رهبری استراتژیک نیاز دارند!
🔹استارتاپها تدوین استراتژی خود را باید تا حد امکان با رسمیت کمی انجام دهند. یعنی آن را تبدیل به کاغذبازی (بوروکراسی) نکنند؛ برنامه‌های یک‌صفحه‌ای کفایت می‌کنند.
🔹فرآیند تدوین استراتژی تا حد ممکن باید سریع صورت بگیرد. در حقیقت، با توجه به ماهیت متغیر شرایط استارتاپها، طولانی شدن فرآیند تدوین استراتژی می‌تواند آن را بی‌اثر و بی‌ربط سازد.
🔹هدف اصلی استارتاپ باید رشد باشد. یعنی بیشتر از این که هدف مالی یا رقابتی داشته باشد باید اهداف مبتنی بر رشد خود و اکوسیستم را در نظر بگیرد.
🔹استراتژی توصیه شده به استارتاپها، استراتژی تمرکز است، به این صورت که یک گوشه‌ای خاص از بازار را انتخاب کرده و به تدریج خودشان را جا بیندازند. تأکید بر آن است که استارتاپها اصلا دچار وسوسه توسعه سریع و همه‌جانبه نشوند.
🔹همچنین توصیه می‌شود اقیانوس‌های آبی را کشف کنند. برای کشف این اقیانوس‌ها از ابزارهایی چون بوم
استراتژی و گروه استراتژیک بهره بگیرند.
🔹استارتاپها باید هر چه سریع‌تر به ایجاد یک توانمندی منحصر به فرد و محوری اقدام کنند. چون به زودی شرکت‌های قدرتمند و متعددی وارد فضای رقابت می‌شوند و اقیانوس آبی تبدیل به قرمز می‌شود. در این شرایط این توانمندی به کمک آنها می‌آید. یکی از ابزارهای خوب برای شناخت و ساخت این توانمندی VRIO است.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅ 10 برند ارزشمند جهان در سال 2024
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅10 ترند کسبوکار در 2025
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅17 توصیه مهم در مدیریت
۱. در اشخاص میل به کار کردن را پدید آورید
۲. مستمع خوبی باشید
۳. به طور خصوصی انتقاد کنید
۴. هرکسی که کاری را به پایان رسانید باید شخصا پاداش کارش را بگیرد
۵. علاقه‌مندی خود را به کار زیردستان نشان بدهید
۶. میل باطنی خود را به صورت پیشنهاد عرضه کنید
۷. وقتی پیشنهادی دارید و یا حتی دستوری می‌دهید، باید مطمئن باشید که دلایل آن را نیز می‌توانید ابراز بدارید
۸. نظریه‌های دیگران را در طرح‌ها و نقشه‌هایتان دخالت بدهید
۹. به زیردستان احترام بگذارید
۱۰. در کردار و رفتارتان پایدار باشید
۱۱. نشان بدهید که به زیردستان اعتماد کامل دارید و آنها به بهترین وجه کار خود را می‌کنند
۱۲. از زیردستان بخواهید که در صورت نیاز، بدون هیچ بیم و تردیدی برای مشورت‌خواهی و کمک به شما مراجعه کنند
۱۳. وقتی اشتباهی می‌کنید باید با کمال شهامت و از روی صداقت به اشتباه خود اقرار کنید
۱۴. باید به ضعیف‌ترین پیشنهادها هم توجه کرد
۱۵. از ناراحتی و چهره‌های درهم و اخم‌آلود زیردستان ناراحت نشوید و درصدد مقابله به مثل نباشید
۱۶. در فرصت‌های مناسب به زیردستان نشان دهید که کارشان بسیار مهم است و در بقا و کارایی سازمان، نقش عمده‌ای دارند
۱۷. به زیردستان اجازه و فرصت دهید تا در تصمیم‌گیری‌ها مشارکت و سهمی داشته باشند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅تولید ناخالص داخلی (GDP) سرانه ایران در مقایسه با کشورهای دیگر خاورمیانه در سال ۲۰۲۴:
۱. قطر🇶🇦
۲. اسرائیل🇮🇱
۳. امارات🇦🇪
۴. کویت🇰🇼
۵. عربستان سعودی🇸🇦
۶. بحرین🇧🇭
۷. عمان🇴🇲
۸. ترکیه🇹🇷
۹. ایران🇮🇷
۱۰. عراق🇮🇶
۱۱. اردن🇯🇴
۱۲. مصر🇪🇬
۱۳. لبنان🇱🇧
۱۴. سوریه🇸🇾
۱۵. یمن🇾🇪
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅سقوط احتمالی دمشق چگونە خواهد بود؟
✍ صلاح الدین خدیو
با سقوط حما و پیش بینی پیشروی آسان مخالفان به سوی حمص، بیش از هر زمان، زنگ خطر برای دمشق به صدا در آمده است.
سقوط احتمالی دمشق یک رخداد مهم در طراز منطقه و جهان خواهد بود که بسیاری از معادلات کنونی را تغییر می دهد.
ایران یک متحد کلیدی و قدیمی را از دست می دهد. سوریه از فردای پیروزی انقلاب 1357، بدون حتی یک روز وقفه هم پیمان مصمم و تزلزل ناپذیر ایران بوده است.
ایران بدون سوریه، لبنان را هم نخواهد داشت و بخش اعظم نفوذ و عمق استراتژیک آن در خاورمیانە را باید از دست رفته تلقی کرد.
برای روسیه هم سوریه بیش از یک متحد قدیمی وفادار است.
این کشور و بنادر آن در دریای مدیترانه پایگاهی برای بازگشت روسیه به خاورمیانه پس از خروج آن در مقطع فروپاشی شوروی هستند.
برای اسرائیل هم در حکم از دست رفتن یک دشمن ضعیف پیش بینی پذیر و مقید به رعایت خطوط قرمز نوشته و نانوشته است.
🔰سقوط دمشق چگونه خواهد بود؟
برخلاف غالب تحلیل ها، سقوط احتمالی دمشق بیشتر شبیه سقوط کابل در بهار 1992 بدست مجاهدان افغان خواهد بود نه پنجمین سقوط پایتخت افغانستان در تابستان 2021 بدست طالبان.
در آوریل 1992 پس از سیزده سال جنگ داخلی جنگ سالاران اسلام گرای افغان وارد کابل شده و به حیات حکومت کمونیستی تحت الحمایەی مسکو خاتمه دادند.
سه سال قبل از این تاریخ شوروی نیروهایش را از افغانستان خارج کرده بود، اما به حمایت های کجدار و مریزش از دولت نجیب الله ادامه می داد.
ضعف داخلی روسیه و آغاز روند فروپاشی آن پس از کودتای نافرجام اوت 1991 باعث قطع کامل کمک ها به دولت دست نشاندەی کابل شد و فرایند سقوط آن را تسریع نمود.
صد البته در یک پیوند دیالکتیکی، شکست در افغانستان باعث زلزله در امپراتوری اروپایی شوروی گردید و زوال آن را تسریع نمود.
می توان پبش بینی کرد که در صورت ادامەی روند کنونی و رخ ندادن اتفاقی غیرمنتظره، جهادی های تکفیری با شعار الله اکبر وارد دمشق شوند.
حکومت سکولار و از دید آنان کافر اقلیت علوی را ساقط و مانند مجاهدان افغان سازمان دولت - state - را ویران سازند.
با نابودی سازمان ها و تشکیلات اداری خلاء دولت پدید آید و در گوشه و کنار شهر دستجات مسلح مختلف، مقدرات امور را بدست گیرند و کشور دچار جنگ داخلی و بی ثباتی گردد.
حکومت خودمختار کردها از بیم خطرات اسلام گرایان، علیرغم فشارهای ترکیه با حمایت غرب به حیات خود ادامه دهد.
اسرائیل هر از گاهی مانند داوری مداخله جو روی تشک کشتی سوریه بیاید و به یکی ضربه و دیگری را از زیر ضرب خارج سازد.
ادراک استراتژیک اسرائیل در سوریەی منهای ایران عمدتا بر مبنای امحای توان راهبردی آن و جلوگیری از بازسازی مجدد و تسلیح بیش از اندازەی گروە های اسلام گرا خواهد بود.
مضاف آن فرصت را برای محاصرەی کامل سرزمینی حزب الله از دست نخواهد داد.
سوریەی پس از اسد سالها مانند افغانستان دهەی نود خواهد شد، تا زمانی که از دل تلفیق پویایی های داخل و اجماعی مسلط در خارج، دگربار حکومتی مرکزی و مقتدر بوجود بیاید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅شش سوال کلیدی در برنامه‌ریزی استراتژیک
هرگاه مجبور شدید مسیر سازمان خود را مشخص کرده یا آن را باز تعریف کنید، باید با دقت به شش سوال متوالی پاسخ دهید. مطمئنا اصطلاح «کیفیت ورودی بر کیفیت خروجی اثر می‌گذارد» را شنیده‌اید. کیفیت تفکر و تصمیمات شما تنها به کیفیت اطلاعاتی بستگی دارد که کار خود را با آن آغاز می‌کنید
1. اکنون در چه جایگاهی هستید؟ شرایط فعلی شما چیست؟
2. چگونه به جایگاه کنونی خود رسیده‌اید؟
3. به چه جایگاهی می‌خواهید برسید؟ می‌خواهید چه کاری انجام دهید؟
4. چگونه می‌توانید از جایگاه امروز خود به جایگاه مطلوب در آینده، برسید؟
5. باید بر چه موانعی غلبه کنید؟ چه مشکلاتی را باید حل کنید؟
6. برای دستیابی به اهداف استراتژیک خود به چه دانش، مهارت‌ها و منابع دیگری نیاز دارید؟
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅سی کتاب پیشنهادی برای حکمرانان فعلی و آیندۀ ایران
✍محمود سریع‌القلم
1. Mandela by Anthony Sampson
2. The Network State by Balaji Srinivasan
3. Chip War by Chris Miller
4. Leviathan by Thomas Hobbes
5. The Eighteenth Brumaire of Louis Bonaparte by Karl Marx
6. The Social Contract by Jean-Jacques Rousseau
7. On Sovereignty by Jean Bodin
8. Four Essays on Liberty by Isaiah Berlin
9. Social Structure and Personality by Talcott Parsons
10 .Animal Farm by George Orwell
11. The Scientific Study of Foreign Policy by James Rosenau
12. 1Q84 by Haruki Murakami
13. The State in Capitalist Society by Ralph Miliband
14. States and Social Revolutions by Theda Skocpol
15. A Warrior’s Life: Paulo Coelho by Fernando Morais
16. The Crisis of Democratic Capitalism by Martin Wolf
17. Leaders by Richard Nixon
18. The Age of AI by Henry Kissinger and Eric Schmidt
19. Modernization and Revolution in China by June Grasso
20. Unrivaled by Michael Beckley
21. The Worldly Philosophers by Robert Heilbroner
22. The Authoritarian Personality by Theodor Adorno
23. Kennan: A Life Between Worlds by Frank Costigliola
24. The Art of War by Sun Tzu
25. Empire by Niall Ferguson
26. Creating Minds by Howard Gardner
27. Ivan Turgenev by A.V. Knowles
28. The Black Book by Orhan Pamuk
29. The Fourth Industrial Revolution by Klaus Schwab
30. Bismarck: A Life by Jonathan Steinberg
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅ #پست_موقت
یکی از ایردراپ هایی که انتظار سود آوری بالایی داره و بر اساس تاریخ نصب تلگرام امتیاز میده👇👇👇
/channel/PAWSOG_bot/PAWS?startapp=u29gGyfk
✅قابلیت پویا
قابلیت پویا توانایی شرکت برای ادغام، ساخت و پیکربندی توانمندی‌های داخلی و خارجی برای پاسخ دادن به محیط‌های به سرعت در حال تغییر است. قابلیت های پویا را می‌توان از قابلیت‌های عملیاتی که مربوط به عملیات فعلی یک سازمان می‌باشد، متمایز کرد. برعکس قابلیت‌های عملیانی، قابلیت‌های پویا به ظرفیت یک سازمان برای ایجاد، گسترش یا اصلاح پایگاه منابع خود به صورت هدفمند اشاره می‌کنند. فرض اساسی چارچوب قابلیت‌های پویا این است که شایستگی‌های اصلی باید مورد استفاده قرار گیرد تا موقعیت‌های رقابتی کوتاه مدت را که می‌تواند برای ایجاد مزیت رقابتی بلندمدت استفاده شود، مورد توجه قرار دهد. نکته قابل‌توجه این است که قابلیت‌های پویا از بیرون از سازمان یا از بازار خریداری نمی‌شوند بلکه در سازمان ایجادشده و وابسته به مسیر حرکت سازمان هستند. این قابلیت‌ها در شرایط تغییر محیط خارجی، این امکان را به سازمان‌ها می‌دهد تا بر این تغییرات مداوم تأثیرگذار باشند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy