4065
آکادمی مدیریت استراتژیک، مسیرِ متفاوتِ اندیشیدن... ☎️ارتباط با ما @manager_irst 👈
✅٧ کاری که فقرا انجام می‌دهند اما ثروتمندان انجام نمی‌دهند:
۱- فقرا تلویزیون تماشا میکنند، ثروتمندان کتاب می‌خوانند!
۲- فقرا بر اساس ساعت کاریشان پول می‌گیرند، ثروتمندان بر اساس نتیجه‌ای که بدست می‌آید!
۳- فقرا دیگران (اقتصاد، دولت، مدیر، همسایه...) رو مقصر بدبختی‌هایشان میدانند، ثروتمندان می‌گویند خودمان مسئول شکست هایمان هستیم!
۴- فقرا روی پس‌انداز تمرکز میکنند، ثروتمندان روی سرمایه‌گذاری!
۵- فقرا فکر میکنند همه چیز را میدانند و در مورد همه چیز اظهارنظر میکنند، ثروتمندان دائم در حال یادگیری هستند!
۶- فقرا اعتقاد دارند پول سرچشمهٔ شرارت‌هاست، ثروتمندان اعتقاد دارند فقر ریشهٔ شرارت‌هاست!
۷- فقرا ذهنیت برنده‌شدن در لاتاری (بخت آزامایی) دارند، ثروتمندان ذهنیت مبتنی بر اقدام و عمل!
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅مدیریت تغییر: چگونه سازمان خود را با آینده همگام کنیم؟
تغییر، تنها ثابت دنیای کسب‌وکار مدرن است. از تحولات دیجیتال تا تغییرات بازار، مدیران موفق کسانی هستند که نه‌تنها تغییر را می‌پذیرند، بلکه آن را به فرصتی برای رشد تبدیل میکنند. بر اساس نتایج مطالعات انجام شده، ۷۵ درصد از پروژه‌های مدیریت تغییر به دلیل مقاومت کارکنان یا برنامه‌ریزی ضعیف شکست می‌خورند.
🔰برای مدیریت موفق تغییر، از مدل‌های معتبر مانند مدل کاتر استفاده کنید:
ابتدا چشم‌اندازی روشن برای تغییر تعریف کنید، سپس تیمی قوی برای اجرای آن تشکیل دهید. ارتباطات شفاف و مداوم با کارکنان، کلید کاهش مقاومت و جلب حمایت آنهاست.
مهم‌تر از همه، به یاد داشته باشید که تغییر یک فرآیند است، نه یک رویداد. با صبر و انعطاف‌پذیری، سازمان خود را به سوی آینده‌ای روشن هدایت کنید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅اصل ۴D: مدیریت زمان با حذف و ساده‌سازی
چگونه زمان خود را آزاد کنیم و متمرکز شویم؟مدیریت زمان، کلید موفقیت در دنیای پرمشغله امروز است. اصل
۴D (Do, Delegate, Delay, Delete)،
یک روش علمی است که به شما کمک می‌کند تا وظایف را اولویت‌بندی کرده و زمان خود را بهینه کنید. این اصل در مدیریت پروژه و بهره‌وری شخصی کاربرد گسترده‌ای دارد.
🔰توضیح چهار مرحله
۱. انجام بده (Do)
وظایف فوری و مهم (مثل تکمیل یک گزارش کلیدی) را فوراً انجام دهید.
۲. واگذار کن (Delegate)
وظایفی که دیگران می‌توانند انجام دهند (مثل کارهای روتین) را به تیم یا همکاران واگذار کنید.
۳. به تعویق بینداز (Delay)
وظایف غیرفوری اما مهم (مثل برنامه‌ریزی بلندمدت) را برای زمان مناسب برنامه‌ریزی کنید.
۴. حذف کن (Delete)
وظایف غیرضروری (مثل جلسات بدون هدف) را کاملاً حذف کنید تا زمان آزاد شود.
اصل ۴D مانند یک فیلتر قدرتمند است که زمان شما را آزاد می‌کند. از امروز، وظایف خود را با ۴D دسته‌بندی کنید و بهره‌وری‌تان را چند برابر کنید!
✅"مدیریت مبتنی بر چابکی" سازمان‌ها را برای آینده آماده می‌کند
"مدیریت مبتنی بر چابکی"، که ریشه در روش‌های توسعه نرم‌افزار چابک (Agile) و نظریه‌های مدیریت انطباق‌پذیر دارد، بر توانایی سازمان برای پاسخ سریع به تغییرات، نوآوری مداوم و همکاری پویا تأکید دارد. این رویکرد، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا در محیط‌های پرنوسان و غیرقابل‌پیش‌بینی موفق شوند.
🔰سه گام عملی برای پیاده‌سازی مدیریت مبتنی بر چابکی
۱.تشکیل تیم‌های کوچک و خودمختار:
تیم‌های کوچک با اختیارات بالا می‌توانند تصمیم‌گیری را تسریع کنند. تیم‌ها را به گروه‌های 5 تا 9 نفره تقسیم کنید و مسئولیت‌های مشخصی به آنها بسپارید.
۲.چرخه‌های کاری کوتاه:
استفاده از بازه‌های زمانی کوتاه (اسپرینت‌ها) برای اجرای پروژه‌ها، بازخورد سریع و بهبود مستمر را ممکن می‌سازد. پروژه‌ها را به فازهای 2 تا 4 هفته‌ای تقسیم کنید.
۳.فرهنگ بازخورد و یادگیری: مطالعات نشان میدهد که سازمان‌های چابک با بازخورد مداوم، تا 20 درصد نوآوری بیشتری دارند. جلسات بازبینی منظم برگزار کنید تا تیم‌ها از موفقیت‌ها و شکست‌ها درس بگیرند.
مدیریت مبتنی بر چابکی، به ما می‌آموزد که موفقیت در گرو انطباق‌پذیری و همکاری پویاست. سازمان‌های چابک نه‌تنها در برابر تغییرات مقاوم‌اند، بلکه از آنها به‌عنوان فرصتی برای رشد استفاده میکنند.
✅از شیما تا الهه، داستان تکراری قتل دخترها
پرونده الهه حسین نژاد با یک کشته و هشتاد میلیون مجروح بسته شد!
ولی بد نیست بدانید که ۵ سال پیش همین ماجرا برای شیما صباگردی هم اتفاق افتاد!
شیما در ترمینال آرژانتین، سوار تاکسی شد و بعد از آن هیچ خبری از او نشد!
پدر شیما اسم و مشخصات راننده را هم از طریق دوربین‌های ترمینال دراورد و به پلیس ارائه داد ولی به سرانجام نرسید!
نام راننده بهلول ابولحسن زاده بود!
پدر شیما بیشتر از یک سال پیگیری کرد و کشیک داد، تا در نهایت به خاطر تجاوز بهلول ابولحسن زاده به یک دختر دیگر به نام سمیرا، سر صحنه مچ او را گرفت و به پلیس ارائه کرد!
پلیس هم جسد شیما را در باغچه خانه بهلول ابولحسن زاده پیدا کرد!
نتیجه چه شد؟
نتیجه این شد که به دلایل بسیار عجیبی، جرم بهلول ابولحسن زاده از اعدام به ۸ سال حبس تقلیل پیدا کرد که بعد از مدت کوتاهی مشمول عفو شد و الان آزادانه بین من و شما در همین شهر تهران در حال مسافرکشی است!
این همان چیزی است که در اقتصاد جرم به آن می‌گویند: صرفه جرم
وقتی نه اجازه حمل شوکر و اسپری فلفل به خانم‌ها داده می‌شود و نه با مجرمین قبلی برخورد کافی و وافی صورت میگیرید، باز هم باید شاهد ماجراهایی مثل شیما و الهه باشیم، چون جرم کردن توجیه دارد!
اکوتوپیا
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅قانون ۷۲ ساعت: شروع سریع برای موفقیت
چگونه ایده‌هایمان را به واقعیت تبدیل کنیم؟ایده‌های بزرگ بدون اقدام، فقط رویا باقی می‌مانند. قانون ۷۲ ساعت، یک اصل روان‌شناختی است که می‌گوید: اگر ظرف ۷۲ ساعت پس از شکل‌گیری یک ایده اقدامی نکنید، احتمال اجرای آن به شدت کاهش می‌یابد. این قانون به شما کمک می‌کند تا انگیزه اولیه را به عمل تبدیل کنید.
🔰سه گام برای اجرای این قانون
۱. ایده را ثبت کنید:
ایده خود را فوراً در یک دفترچه یا اپلیکیشن یادداشت کنید. مثلاً: "راه‌اندازی یک وبینار آموزشی."
۲. اولین قدم کوچک را مشخص کنید:
یک اقدام ساده و مشخص برای شروع انتخاب کنید. مثلاً: "نوشتن طرح کلی وبینار تا فردا."
۳. مهلت ۷۲ ساعته تعیین کنید:
خود را متعهد کنید که ظرف ۷۲ ساعت اولین قدم را بردارید. این کار انگیزه شما را حفظ می‌کند.
قانون ۷۲ ساعت مانند یک کاتالیزور است که ایده‌های شما را به واقعیت تبدیل می‌کند. از امروز، یک ایده را انتخاب کنید و ظرف ۷۲ ساعت شروع کنید!
✅سه تکنیک علمی برای تقویت فرهنگ یادگیری در سازمان
فرهنگ یادگیری مداوم، کلید موفقیت سازمان‌ها در دنیای پویای امروزی است.
🔰 سه تکنیک علمی برای تقویت فرهنگ یادگیری مداوم:
۱.ایجاد برنامه‌های آموزشی هدفمند: دوره‌های آموزشی مرتبط با نیازهای سازمان و کارکنان طراحی کنید. برای مثال، شرکت اینتل با برنامه‌های آموزشی دیجیتال، مهارت‌های کارکنان را ارتقا داد.
۲.تشویق به اشتراک‌گذاری دانش: جلسات منظم برای تبادل تجربیات و ایده‌ها برگزار کنید تا یادگیری جمعی تقویت شود.
۳.پاداش‌دهی به یادگیری: موفقیت‌های کارکنان در یادگیری مهارت‌های جدید را با تقدیر یا پاداش‌های کوچک به رسمیت بشناسید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
تکنیک SCAMPER: بازطراحی خلاقانه برای نوآوری
Читать полностью…
✅وضعیت دانشگاه‌های ایران در رتبه‌بندی جهانی راوند (RUR) ۲۰۲۵ و مقایسه جایگاه‌ها با رتبه‌بندی سال گذشته
🔺️در نظام رتبه‌بندی Round University Ranking است که به‌اختصار RUR نامیده می‌شود و یکی از نظام‌های بین‌المللی معتبر در ارزیابی و مقایسه عملکرد دانشگاه‌ها در سراسر جهان است، تعداد دانشگاه‌های ایرانی درمجموع اضافه شده و از ۳۲ مورد به ۳۶ مورد افزایش یافته است. همچنین ۱۱ دانشگاه جایگاهی بهتر از سال گذشته از آن خود کرده‌اند.
🔺️در مقابل اما وضعیت برخی دانشگاه‌ها نزولی و منفی بوده است. دانشگاه خواجه نصیر ۱۸۲، دانشگاه شهید بهشتی ۱۲۴ و دانشگاه صنعتی شریف ۱۲۲ بیشترین افت جایگاه را در رده‌بندی امسال تجربه کردند. در بین دانشگاه‌های مطرح کشور، دانشگاه صنعتی اصفهان و دانشگاه تهران هم به ترتیب با ۳۷ و ۳۵ پله افت در جایگاه‌های ضعیف‌تری نسبت به سال قبل قرار گرفتند/ فرهیختگان
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅ نان حرام !
✍️حامد پاک طینت
کمتر کسی در این مملکت را می توان یافت که مخالف ناکارآمدی عمیق دولت و کارکنانش باشد. از مردم کوچه و خیابان گرفته تا بالاترین مقام این کشور این حقیقت روشن را تایید می کند. شخص رئیس جمهور حتی دو روز پیش، خود، ضمن گلایه ای از ناکارآمدی بخش بزرگی از کارکنان دولت پیشنهاد پرداخت حقوق بر مبنای کارایی را مطرح کرد، شگفتا که فقط ۲۴ ساعت پس از این سخنان، بخشنامه ای به امضای معاونش برای افزایش حقوق ۲۰ درصدی کل کارکنان دولت ابلاغ شد!
طبق گزارش سازمان اداری و استخدامی کشور تعداد کارکنان قوه مجریه حدود ۲.۵ میلیون نفر است. اگر کارکنان بخش عمومی شامل نهادهای غیردولتی، شهرداریها و شرکتهای وابسته به دولت را هم در نظر بگیریم بالغ بر ۳.۵ میلیون نفر حقوق بگیر دولت اند. نیروهای نظامی، مستمری بگیران، بانکها و مراکز دانشگاهی در این آمار در نظر گرفته نشده، اگر آنها را هم جمع بزنیم بیش از ۸ میلیون نفر حقوق بگیر در این مملکت داریم
بر اساس پژوهش های عمومی و مطالعات بین المللی در کشورهای با نظام اداری دولتی گسترده بین ۲۰ تا ۳۰ درصد از کارکنان دولت بدلایل مختلف ناکارآمد تلقی میشوند . اگر بخواهیم بر اساس همین فرض پیش برویم و نگوییم اینجا ایران است و اظهر من الشمس است که وضع خرابتر از این حرفهاست و فقط تعداد کارکنان قوه مجریه را در نظر بگیریم حداقل ۵۰۰ هزار نفر از کارکنان دولت بی جهت حقوق دریافت می کنند! با فرض حداقل حقوق ماهیانه ۲۰ میلیون تومان در ماه که خود می دانیم بیش از این حرفهاست، این هزینه سر به ۱۲۰.۰۰۰ میلیارد تومان در سال می کشد. برای هیچ!
این عدد دقیقا معادل بودجه سالیانه وزارت بهداشت و درمان، بیشتر از کل بودجه حمل و نقل و زیرساخت عمرانی کشور و بیش از کل حقوق معلمان کشور است.
مشکل فقط پول نیست. ناکارآمدی دولت موجب کاهش شدید اعتماد عمومی، فساد عمیق ساختاری، چوبهای بی شمار لای چرخ، عدم پاسخگویی به مردم و در نهایت بی اعتباری نهاد دولت و حکمرانی نزد جامعه شده است. این هزینه ها بدلیل اثرات غیرمستقیمی که بر فضای کسب و کار دارد می تواند بین ۳ تا ۵ برابر هزینه های مستقیم به کشور خسارت وارد کند کما اینکه شاهد هستیم، به وضوح وارد کرده است.
طی ۱۰ سال گذشته، این مملکت ۱.۲ میلیون میلیارد تومان حقوق مفت پرداخت کرده است. دولت ایران اگر حساب و کتاب می دانست می توانست با این پول ۱۰۰۰ مدرسه با حقوق مکفی برای تمام معلمان پرداخت کند، می توانست کل مشکلات و کاستی های بخش بهداشت و درمان کشور را حل کند، احداث و تجهیز ۱۵۰ بیمارستان مجهز در سراسر کشور معادل همین بودجه است. می توانست هزاران کیلومتر بزرگراه و خطوط ریلی که دهها سال معطل بودجه بود را تکمیل کند، می توانست مشکل صندوقهای بازنشستگی را ریشه ای حل کند و پرداخت مستمری بگیران را معادل تورم افزایش دهد، می توانست با پرداخت به دهک های پایین جامعه بخشی از فقر را جبران کند.
رئیس جمهور اگر عمیقا به چیزی که می گفت معتقد بود، تا پایان امسال از این خسارت سالیانه ۱۲۰ هزار میلیارد تومانی جلوگیری می کرد. او می تواند با همین بودجه تا پایان دوره ریاست جمهوری اش، حقوق معلمان و پرستاران را بطور جدی افزایش دهد. می تواند بیش از نیمی از کشور را تحت پوشش کامل درمانی قرار دهد، می تواند ۵۰.۰۰۰ اتوبوس نو برای شهرهای ایران بخرد، می تواند بدون استقراض یا چاپ پول سالی ۴۰۰ هزار واحد مسکونی ارزان قیمت مشارکت کند، می تواند فرسودگی تمام بیمارستانهای کشور را حل کند، می تواند بازسازی شبکه برق و آب و گاز کشور را به سرعت به جریان بیاندازد. و بله می تواند عاقبت بخیر شود! تمام پروژه های گفته شده در حد و اندازه همین بودجه است
آقای رئیس جمهور، ادامه پرداخت حقوق به افراد ناکارآمد و بی اثر در دولت، نه تنها خیانت به اقتصاد و مردم ایران است بلکه حتی در منطق دینی و نهج البلاغه که همیشه به آن ارجاع می دهی، خوردن نان حرام، ظلم آشکار و عامل نابودی جامعه و حکمرانی است
اگر در بسیاری از بخشهای این کشور اختیار عمل نداری در این یک مورد بی تردید تمام و کمال داری . مردم از سخنرانی های تمام نشدنی و وعده های توخالی از هزاران راهی که میگویی خسته و مایوس و درمانده اند. به قول خودت یک یا علی بگو!
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅اصل ۲ دقیقه: غلبه بر اهمال‌کاری
چگونه با یک قانون ساده، تعلل را شکست دهیم؟اهمال‌کاری دشمن بهره‌وری است، اما راه‌حل آن ساده‌تر از چیزی است که فکر می‌کنید. اصل ۲ دقیقه می‌گوید:
اگر کاری کمتر از ۲ دقیقه طول می‌کشد، همین حالا انجامش دهید.
✅مدیریت مبتنی بر یادگیری
در جهانی که سرعت تغییرات فناوری و بازارها سازمان‌ها را به چالش می‌کشد، "مدیریت مبتنی بر یادگیری" به‌عنوان یک رویکرد استراتژیک برای حفظ مزیت رقابتی و پرورش نوآوری مطرح شده است. این رویکرد، که ریشه در نظریه‌های سازمان یادگیرنده پیتر سنگه و مطالعات مدیریت دانش دارد، بر این اصل استوار است که سازمان‌ها باید به‌طور مداوم یاد بگیرند، سازگار شوند و دانش را در تمام سطوح نهادینه کنند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅چگونه از چرخه عمر محصول برای بهینه‌سازی استراتژی بازاریابی استفاده کنیم؟
چرخه عمر محصول (PLC) ابزاری علمی است که به مدیران کمک می‌کند استراتژی‌های بازاریابی را با مراحل مختلف عمر محصول هم‌راستا کنند.
🔰چگونه می‌توان از این ابزار بهره برد؟
🔅مرحله معرفی: در این مرحله، تمرکز بر آگاهی‌بخشی به مشتریان از طریق تبلیغات گسترده و آموزش باشد.
🔅مرحله رشد: با افزایش تقاضا، روی گسترش کانال‌های توزیع و تقویت برند تمرکز کنید.
🔅مرحله بلوغ و افول: برای حفظ سهم بازار، استراتژی‌های قیمت‌گذاری رقابتی یا نوآوری در محصول را به کار گیرید.
برای شروع، یک محصول کلیدی سازمان خود را انتخاب کنید و مرحله عمر آن را تحلیل کنید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅راز سازمان‌های موفق: چرا «انعطاف‌پذیری استراتژیک» مهم‌تر از برنامه‌ریزی است؟
بسیاری از مدیران معتقدند که داشتن یک برنامه‌ریزی دقیق و مفصل، ضامن موفقیت سازمان است.
در حالی که تحقیقات نشان میدهد، انعطاف‌پذیری استراتژیک (Strategic Flexibility) حتی از برنامه‌ریزی اهمیت بیشتری دارد.
🔰چرا انعطاف‌پذیری حیاتی است؟
🔹 محیط کسب‌وکار همواره در حال تغییر است:
تکنولوژی، رقبا، نیاز مشتریان و حتی مقررات به‌طور مداوم تغییر میکنند.
🔹 برنامه‌ریزی دقیق بدون انعطاف، سازمان را دچار سکون و کندی می‌کند.
🔹 سازمان‌های موفق، همواره آماده‌اند که استراتژی خود را بازبینی و اصلاح کنند.
چگونه انعطاف‌پذیری استراتژیک را در سازمان نهادینه کنیم؟
🔹فرهنگ یادگیری مداوم را تقویت کنید.
تیم‌ها باید عادت کنند که به‌طور منظم اطلاعات جدید را جمع‌آوری کرده و بر اساس داده‌ها تصمیم‌گیری نمایند.
🔹 برنامه‌ریزی سناریو محور داشته باشید.
به جای طراحی یک برنامه قطعی، چند سناریوی مختلف طراحی کرده و برای هرکدام، پیش‌بینی‌ها و واکنش‌های مناسب داشته باشید.
🔹 قدرت تصمیم‌گیری غیرمتمرکز ایجاد کنید.
به واحدها و تیم‌های مختلف اجازه دهید که در چارچوب اهداف کلی، تصمیمات محلی و سریع بگیرند.
🔹 بازخوردها را جدی بگیرید.
مشتریان و بازار، بهترین راهنمای شما هستند؛ مرتباً داده‌ها و بازخوردها را تحلیل کنید.
سازمان‌های موفق، نه فقط برنامه‌ریزهای خوبی هستند بلکه قدرت سازگاری و انعطاف در برابر تغییرات را نیز دارند.
انعطاف‌پذیری استراتژیک یعنی توانایی تطبیق سریع و هوشمندانه با تغییرات محیطی، و این دقیقاً همان چیزی است که در دنیای پرتلاطم امروز، رمز بقا و رشد پایدار محسوب می‌شود.
✅8 عاملی که موفقیت استارتاپ شما را با شکست تهدید می کند
4- رهبران استارتاپ بایستی خود نمایانگر اعتماد و شفافیت باشند.
کارآفرینان موفق عرصه فعالیت کسب و کارشان را به گونه ای فراهم می آورند که بوجود آورنده تعهد و وفاداری است. آنها بر عملکرد افراد تمرکز دارند نه بر شخصیت شان. منظورشان همان چیزی است که بر زبان می آورند و آنچه بیان میکنند همان نیت آنهاست و همواره این را ثابت می کنند.
ادامه دارد...
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
موفقیت واقعی، در هماهنگی بین سودآوری و اصول اخلاقی نهفته است. سازمان‌هایی که اخلاق را در قلب استراتژی‌های خود قرار می‌دهند، نه‌تنها اعتماد ذی‌نفعان را جلب میکنند، بلکه پایداری بلندمدت را تضمین میکنند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅ فرهنگ کی رشد می‌کند؟
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅سه تکنیک علمی برای تقویت مهارت‌های حل تعارض در مدیریت
حل تعارضات در محیط کار برای حفظ همکاری و بهره‌وری ضروری است.
🔰سه تکنیک علمی برای مدیریت تعارض
🔅گوش دادن فعال: به تمام طرف‌های درگیر فرصت دهید تا دیدگاه خود را بدون وقفه بیان کنند. این کار اعتماد را تقویت می‌کند.
🔅تمرکز بر راه‌حل: به‌جای تمرکز بر مقصر، روی یافتن راه‌حل‌های مشترک تمرکز کنید.
🔅میانجی‌گری بی‌طرف: در صورت نیاز، از یک فرد بی‌طرف برای تسهیل گفت‌وگو استفاده کنید تا از تشدید تنش جلوگیری شود.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅چگونه مشکلات پیچیده را به سادگی حل کنیم؟
مدل SCORE، ابزاری قدرتمند است که به شما کمک می‌کند تا با ساختاری ساده، چالش‌های پیچیده را حل کنید. این مدل مخفف نشانه‌ها (Symptoms)، علل (Causes)، گزینه‌ها (Options)، نتایج (Results)، و ارزیابی (Evaluation) است.
🔰مدل SCORE چگونه عمل می‌کند؟
۱.نشانه‌ها (Symptoms): علائم مشکل را شناسایی کنید (مثلاً کاهش فروش).
۲.علل (Causes): دلایل ریشه‌ای را تحلیل کنید (مثلاً ضعف در بازاریابی).
۳.گزینه‌ها (Options): راه‌حل‌های ممکن را فهرست کنید (مانند تبلیغات دیجیتال یا آموزش تیم).
۴.نتایج (Results): پیامدهای هر راه‌حل را پیش‌بینی کنید (مثلاً افزایش 20 درصدی فروش).
۵.ارزیابی (Evaluation): بهترین گزینه را بر اساس معیارهای مشخص انتخاب کنید.
🔰چگونه از آن استفاده کنیم؟
ابتدا، مشکل را دقیق تعریف کنید. سپس، با تیم خود هر مرحله SCORE را طی کنید: نشانه‌ها و علل را تحلیل کنید، گزینه‌ها را با طوفان فکری جمع‌آوری کنید، نتایج را پیش‌بینی کنید، و با معیارهایی مانند هزینه و زمان، بهترین راه‌حل را انتخاب کنید. پیشرفت را پس از اجرا پایش کنید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅ پیشنهاد ساخت یک هتل UALL برای دست اندرکاران صنعت خودرو در کشور!
✍️حامد پاک طینت
پیشنهاد می کنم یک اقامتگاه UALL ، مدرن و مجهز نه به هدف توسعه صنعت گردشگری بلکه مشخصا برای نگهداری ۲۴ ساعته و طولانی مدت دست اندرکاران صنعت خودروسازی در کشور ساخته شود . خواهم گفت به چه دلیل.
کلیپی که به پیوست این متن ملاحظه میفرمایید کارخانه خودروسازی شیائومی در شهر پکن را نشان میدهد که چهار سال پیش با سرمایه گذاری ۱۰ میلیارد دلار و به رهبری شرکت صنایع الکترونیکی شیائومی کلنگ زنی و اولین محصولش دو سال پیش رونمایی و در سال گذشته بصورت رسمی در بازار عرضه شد. سه مدل خودروی تمام برقی که یکی از این مدلها با پورشه رقابت می کند.تولید ۱۳۵.۰۰۰ خودرو در سال اول و ۳۰۰.۰۰۰ خودرو در سال جاری در برنامه شرکت است و با همین ریتم بازگشت سرمایه این کارخانه از امسال که به ظرفیت تولید اصلی می رسد ۱۸ ماهه خواهد بود! این کارخانه با ۶۰۰۰ نفر پرسنل اداره می شود و فعلا پاسخگوی نیاز بازار بزرگ چین و تا دو سال آینده یکی از خودروهای صادراتی برقی بزرگ جهان خواهد بود. اما این ماجرا چه ارتباطی با ما دارد؟
سرمایه شرکت ایران خودرو ۲ میلیارد و سایپا ۱.۵ میلیارد دلار به جمع ۳.۵ میلیارد دلار است. دو خودروساز اصلی ایران با ۴۵.۰۰۰ نفر پرسنل در ایران خودرو و ۲۵.۰۰۰ نفر پرسنل به جمع ۷۰.۰۰۰ نفر پرسنل که ۱۲ برابر شیائومی سالهاست که فعالیت می کنند و این دو شرکت خودروساز ایرانی جمعا طبق آخرین گزارش‌های رسمی ۲۵۰.۰۰۰ میلیارد تومان زیان دیده اند که احتمالا تا امروز بالغ بر ۵ میلیارد دلار شده است. یعنی بدون آنکه نیازی به فروش این دو کارخانه و بگومگوها و مسخره بازیهای فروش آنها در بازار بورس کشور یا نیاز به ظهور بابک جان زنجانی باشیم، فقط با ضرر این دو خودروساز عزیز و کارآفرین کشورمان می شد نیمی از خودروسازی شیائومی را خرید!
ماجرا اینجا تمام نمی شود!
ضرر و زیان ایران خودرو و سایپا فقط زیان حسابداری در صورتهای مالی نیست. این دو شرکت متوسط سالی ۱۵ هزار میلیارد تومان واردات قطعات به کشور داشته اند که معادل بیشترین مصرف ارزی است، این دو شرکت با تولید خودروهای پرمصرفی که تولید کردند سالی بیش از ۱۵۰.۰۰۰ میلیارد تومان مصرف اضافی بنزین روی دست کشور گذاشتند، با آلودگی که ایجاد کردند سالی ۶۰.۰۰۰ میلیارد تومان خسارت جانی و مالی خلق کردند، با صرف منابع ارزی فرصت استفاده از این منابع را از صنایع پر مزیت کشور و بخش خصوصی ربودند، سالی ۸۰.۰۰۰ میلیارد تومان موجب تعویض قطعات بی کیفیتی شدند که مردم مجبور به پرداختش شدند، سالی ۸۰.۰۰۰ میلیارد تومان خسارات بیمه ها برای دیه انسانهایی شدند که خودروهای بی کیفیت عامل آن بود. به فساد حاصل از دو نرخی خودرو و به خساراتی که با وارد شدن این دو کارخانه به صادرات مس و صادرات پسته به این کشور وارد شد اشاره ای نمی کنم و ... که جمع آنها بالغ بر ۲۰ میلیارد دلار خسارت طی پنج سال گذشته است. بله ۲۰ میلیارد دلار !
این عدد گویای آن است که اگر درب کارخانه ایران خودرو سایپا را پنج سال پیش بسته بودیم و تمام مدیران و دست اندرکاران صنعت خودروسازی کشور را طی این مدت در یک اقامتگاه پنج ستاره با امکانات لاکچری و تمام وقت نگه می داشتیم و این عزیزان را در این مدت با مهمان نوازی سخاوتمندانه، تحت پرستاری و پذیرایی UALL قرار می دادیم امروز می توانستیم بدون نیاز به فروش دو کارخانه ایران خودرو و سایپا، ۲ کارخانه تولید خودروی شیائومی با کیفیتی که ملاحظه می فرمایید را برای مردم ایران خریداری کنیم
هنوز هم دیر نیست. ماهی را هر زمان از آب بگیرید تازه است!
عمارتی بسازید پنج ستاره برای این عزیزان دلسوز و تشنه خدمت، و آنها را با لاکچری ترین حالت مهمان نوازی تا آخر عمر پذیرایی کنید و هر چه طلب کردند در اختیارشان قرار دهید فقط به یک شرط؛
که هرگز از عمارت خارج نشوند!
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacsdemy
✅تکنیک SCAMPER: بازطراحی خلاقانه برای نوآوری
نوآوری، قلب موفقیت در دنیای رقابتی است. تکنیک SCAMPER، یک ابزار علمی برای خلق ایده‌های خلاقانه است که در شرکتهای موفق استفاده می‌شود. این روش با هفت سؤال کلیدی، شما را به بازطراحی محصولات یا فرآیندها هدایت می‌کند.
در ادامه، تمام مراحل SCAMPER توضیح داده می‌شود:
۱. جایگزینی (Substitute)
چه چیزی را می‌توان جایگزین کرد؟ مثلاً، مواد ارزان‌تر در محصول یا روش‌های جدید در فرآیند.
۲. ترکیب (Combine)
چه عناصری را می‌توان ترکیب کرد؟ مثلاً، ادغام خدمات دیجیتال و حضوری برای تجربه بهتر مشتری.
۳. انطباق (Adapt)
چه چیزی را می‌توان از جای دیگر اقتباس کرد؟ مثلاً، استفاده از فناوری‌های صنعت دیگر.
۴. اصلاح (Modify)
چه چیزی را می‌توان تغییر داد؟ مثلاً، بهبود طراحی بسته‌بندی برای جذابیت بیشتر.
۵. کاربرد جدید (Put to Another Use)
محصول یا فرآیند را چگونه می‌توان در جای دیگر استفاده کرد؟ مثلاً، استفاده از نرم‌افزار داخلی برای مشتریان.
۶. حذف (Eliminate)
چه چیزی را می‌توان حذف کرد؟ مثلاً، مراحل غیرضروری در فرآیند تولید.
۷. معکوس‌سازی (Reverse)
چه چیزی را می‌توان برعکس کرد؟ مثلاً، تغییر ترتیب مراحل خدمات برای کارایی بیشتر.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅چگونه از تحلیل رقبا برای تقویت استراتژی بازاریابی استفاده کنیم؟
تحلیل رقبا یکی از ابزارهای کلیدی در مدیریت بازاریابی است که به سازمان‌ها کمک می‌کند جایگاه خود را در بازار بهبود دهند. شرکت‌هایی که تحلیل رقبا را به‌صورت منظم انجام می‌دهند، تا 18٪ سهم بازار بیشتری کسب میکنند.
🔰چگونه می‌توان این تحلیل را به‌کار برد؟
🔅شناسایی رقبای اصلی: رقبای مستقیم و غیرمستقیم را با توجه به محصولات، خدمات و بازار هدف فهرست کنید.
🔅بررسی نقاط قوت و ضعف رقبا: نقاط قوت (مانند برند قوی) و ضعف (مانند خدمات پس از فروش ضعیف) رقبا را تحلیل کنید و از آنها به نفع خود بهره ببرید.
🔅مانیتورینگ فعالیت‌های بازاریابی: کمپین‌های تبلیغاتی، کانال‌های توزیع و استراتژی‌های دیجیتال رقبا را رصد کنید و رویکرد خود را بهینه‌سازی کنید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅پنجره جوهری: راز خودشناسی و رشد تیمی
خودشناسی و درک متقابل، پایه موفقیت فردی و تیمی است. تکنیک پنجره جوهری، با چهار منطقه (باز، کور، پنهان و ناشناخته) به شما کمک می‌کند نقاط قوت و ضعف خود را کشف کرده و روابط تیمی را تقویت کنید. این ابزار در مدیریت و توسعه شخصی کاربرد گسترده‌ای دارد.
🔰 چهار منطقه این مدل
۱. منطقه باز (Open)
ویژگی‌هایی که هم شما و هم دیگران از آنها آگاهید (مثل مهارت‌های ارتباطی). با شفافیت و گفت‌وگوی صادقانه، این منطقه را گسترش دهید.
۲. منطقه کور (Blind)
ویژگی‌هایی که دیگران می‌بینند اما شما از آنها بی‌خبرید (مثل عادات ناخودآگاه). بازخورد همکاران یا دوستان به کاهش این منطقه کمک می‌کند.
۳. منطقه پنهان (Hidden)
ویژگی‌هایی که شما می‌دانید اما از دیگران مخفی می‌کنید (مثل ترس‌ها). با خودآگاهی یا مشورت با مربی، این منطقه را کاوش کنید.
۴. منطقه ناشناخته (Unknown)
ویژگی‌هایی که نه شما و نه دیگران از آنها آگاهید (مثل استعدادهای کشف‌نشده). تجربه‌های جدید و بازخوردهای عمیق این منطقه را روشن میکنند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅مدل 4P بازاریابی: چگونه محصول خود را به ستاره بازار تبدیل کنیم؟
مدل 4P بازاریابی (محصول، قیمت، توزیع، ترویج)، چارچوبی کلاسیک در مدیریت بازاریابی است که به شما کمک می‌کند با تنظیم دقیق اجزای بازاریابی، محصول خود را به موفقیت برسانید.
🔰مدل 4P چگونه عمل می‌کند؟
این مدل چهار عنصر کلیدی دارد:
🔅محصول (Product): محصولی که نیاز مشتری را برآورده می‌کند (کیفیت، ویژگی‌ها، یا طراحی).
🔅قیمت (Price): استراتژی قیمت‌گذاری (مانند نفوذی یا ممتاز) که با ارزش محصول و بازار هم‌خوانی دارد.
🔅توزیع (Place): نحوه رساندن محصول به مشتری (مانند فروشگاه‌های آنلاین یا فیزیکی).
🔅ترویج (Promotion): روش‌های تبلیغاتی مانند تبلیغات دیجیتال، روابط عمومی، یا تخفیف‌ها.
🔰راهنمای استفاده
ابتدا، بازار هدف و نیازهای آن را تحلیل کنید. سپس، هر یک از 4P را تنظیم کنید: محصولی با ویژگی‌های جذاب طراحی کنید، قیمتی رقابتی تعیین کنید، کانال‌های توزیع مؤثر انتخاب کنید، و کمپین تبلیغاتی هدفمند اجرا کنید. اثربخشی هر عنصر را با شاخص‌هایی مانند نرخ فروش یا بازخورد مشتری ارزیابی کنید.
#مدیریت_بازاریابی #مدل_4P #موفقیت_محصول
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅هزینه‌های پنهان
هزینه‌های پنهان، مانند اشتراک‌های بلااستفاده یا خریدهای کوچک اما مکرر، مانع انباشت ثروت میشوند. آگاهی از این هزینه‌ها، کلید مدیریت مالی موفق است.
روش پیشنهادی، بازبینی هفتگی هزینه‌ها است. با بررسی دقیق مخارج، می‌توانید مواردی مانند هزینه‌های غیرضروری یا عادات ناسالم مالی را شناسایی کنید.
توصیه عملی: از امروز به مدت یک هفته، تمام هزینه‌های خود را ثبت کنید. سپس، حداقل یک هزینه پنهان را حذف کنید و مبلغ آن را به پس‌انداز اختصاص دهید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅تکنیک کانبان
تکنیک کانبان، ابزاری علمی برای مدیریت جریان کار و افزایش بهره‌وری در انجام پروژه های سازمانی و حتی زندگی شخصی است. این تکنیک با بصری‌سازی وظایف، به شما کمک می‌کند تا گلوگاه‌ها را شناسایی کرده و کارها را روان‌تر پیش ببرید.
✅سه گام کلیدی برای پیاده‌سازی کانبان:
۱. تخته کانبان بسازید
یک تخته (فیزیکی یا دیجیتال) با ستون‌هایی مانند "در انتظار"، "در حال انجام" و "انجام‌شده" ایجاد کنید. هر وظیفه را به‌صورت یک کارت روی تخته قرار دهید.
۲. جریان کار را محدود کنید
تعداد وظایف در حال انجام را محدود کنید تا از شلوغی و سردرگمی جلوگیری شود. مثلاً، فقط سه وظیفه را همزمان در ستون "در حال انجام" نگه دارید.
۳. بهبود مستمر را دنبال کنید
هر هفته تخته را بررسی کنید، موانع را شناسایی کنید و فرآیند را بهبود دهید. مثلاً، اگر وظایف در یک ستون گیر میکنند، دلیل آن را تحلیل کنید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
در اقتصاد، به محافظت از پول در برابر نوسانات می‌گویند، پوشش ریسک. مثلاً خرید طلا یا صندوق های سرمایه گذاری و...، ریسکِ از دست دادنِ ارزشِ پولتان را کم می‌کند، چون این دارایی‌ها با دلار و تورم رشد میکنند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅چه عواملی بر انگیزه کارکنان تأثیر می‌گذارند؟
🔹 حس پیشرفت و یادگیری:
کارکنان تمایل دارند در کارشان پیشرفت کنند و رشد داشته باشند.
وقتی احساس کنند مهارت‌هایشان توسعه می‌یابد، سطح انگیزش افزایش می‌یابد.
🔹 قدردانی و دیده‌شدن:
شناخته‌شدن برای دستاوردها و دریافت بازخورد مثبت، یکی از قوی‌ترین مشوق‌های روانی است.
🔹 معنا و ارزشمندی کار:
اگر کارکنان بدانند کارشان چه نقشی در موفقیت کلی سازمان دارد، با انگیزه‌تر عمل خواهند کرد.
🔹 روابط کاری سالم:
وجود ارتباطات محترمانه و همکاری در محیط کار، احساس تعلق ایجاد می‌کند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅اصل ۱۰-۸۰-۱۰: راز مدیریت مؤثر منابع
مدیریت منابع (زمان، پول، نیروی انسانی) کلید موفقیت هر سازمان یا فرد است.اصل ۱۰-۸۰-۱۰، یک چارچوب علمی است که می‌گوید: ۱۰٪ زمان برای برنامه‌ریزی، ۸۰٪ برای اجرا و ۱۰٪ برای ارزیابی صرف شود. این اصل به شما کمک می‌کند تا منابع خود را بهینه کنید.
🔰سه گام برای اجرای این اصل
۱. ۱۰٪ منابع و انرژی را صرف برنامه‌ریزی کنید
قبل از شروع هر پروژه، ۱۰٪ از زمان را به تعریف اهداف، شناسایی منابع و پیش‌بینی چالش‌ها اختصاص دهید. برنامه‌ریزی دقیق، شکست را کاهش میدهد.
۲. ۸۰٪ منابع و انرژی صرف اجرا کنید
بیشتر انرژی خود را صرف اجرای باکیفیت کنید. از ابزارهایی مانند تقویم یا نرم‌افزارهای مدیریت پروژه برای حفظ تمرکز استفاده کنید.
۳. ۱۰٪ منابع و انرژی را صرف ارزیابی کنید
پس از اجرا، نتایج را تحلیل کنید. چه چیزی خوب پیش رفت؟ چه چیزی نیاز به بهبود دارد؟ این بازخورد برای پروژه‌های بعدی حیاتی است.
اصل ۱۰-۸۰-۱۰ مانند یک فرمول جادویی برای مدیریت منابع است. از امروز، این تعادل را در کارهای خود پیاده کنید و شاهد نتایج شگفت‌انگیز باشید!