4065
آکادمی مدیریت استراتژیک، مسیرِ متفاوتِ اندیشیدن... ☎️ارتباط با ما @manager_irst 👈
✅مدیریت نوآوری: چگونه پیشتاز بازار باقی بمانیم؟
سازمانهایی که نوآوری را به‌صورت استراتژیک مدیریت می‌کنند، تا 50 درصد احتمال بیشتری برای حفظ مزیت رقابتی دارند. مدیریت نوآوری نیازمند ایجاد فرهنگ خلاقیت و سرمایه‌گذاری هدفمند در تحقیق و توسعه است.
🔰 راه های تقویت مدیریت نوآوری:
🔅فضایی برای ایده‌پردازی آزاد و پذیرش ریسک‌های حساب‌شده ایجاد کنید.
🔅از بازخورد مشتریان برای هدایت فرآیندهای نوآوری استفاده کنید.
🔅با استارتاپ‌ها و مراکز تحقیقاتی برای توسعه فناوری‌های جدید همکاری کنید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅چگونه فلسفه "کایزن" سازمان شما را متحول می‌کند؟
در دنیای پرشتاب مدیریت مدرن، جایی که سازمانها برای بقا و موفقیت در رقابت بی‌امان تلاش می‌کنند، فلسفه‌ای ژاپنی به نام "کایزن" به‌عنوان یک رویکرد تحول‌آفرین برجسته شده است. کایزن، که به معنای "بهبود مستمر" است، فراتر از یک تکنیک ساده، یک ذهنیت فلسفی است که بر تغییرات کوچک، مداوم و هدفمند در فرآیندها، رفتارها و فرهنگ سازمانی تأکید دارد. این فلسفه، که ریشه در موفقیت شرکت‌هایی مانند تویوتا دارد، به مدیران می‌آموزد که چگونه با تمرکز بر جزئیات، نتایج بزرگی خلق کنند. برخلاف رویکردهای سنتی که به تغییرات بزرگ و ناگهانی وابسته‌اند، کایزن بر بهبودهای تدریجی متمرکز است.
🔰چگونه می‌توانید کایزن را در مدیریت خود به کار ببرید؟
🔅نخست، فرهنگ بازخورد را ترویج دهید. از کارمندان بخواهید ایده‌های کوچک برای بهبود وظایف روزانه ارائه دهند و این پیشنهادها را جدی بگیرید.
🔅دوم، فرآیندهای کلیدی را به‌طور منظم بازبینی کنید و به‌جای تغییرات گسترده، روی اصلاحات کوچک تمرکز کنید. برای مثال، کاهش 5 دقیقه‌ای از زمان جلسات غیرضروری میتواند در طول یک سال صدها ساعت صرفه‌جویی ایجاد کند.
🔅سوم، موفقیت‌های کوچک را جشن بگیرید تا انگیزه تیم حفظ شود.فلسفه کایزن به ما یادآوری می‌کند که مدیریت مؤثر، هنر توجه به جزئیات است. تغییرات بزرگ از گام‌های کوچک آغاز می‌شوند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @straregiaacademy
✅ماتریس GE:
ابزاری برای تخصیص هوشمندانه منابع
ماتریس GE، که توسط شرکت جنرال الکتریک با همکاری مک‌کینزی در دهه 1970 توسعه یافت، ابزاری استراتژیک برای تحلیل و مدیریت سبد کسب‌وکار است. این ماتریس به سازمانها کمک می‌کند تا واحدهای کسب‌وکار یا محصولات خود را بر اساس دو معیار «جذابیت بازار» و «قدرت رقابتی» ارزیابی کرده و منابع را به‌طور مؤثر تخصیص دهند.
🔰ماتریس GE چگونه عمل می‌کند؟
این ماتریس یک شبکه 3×3 است که واحدها را در سه دسته استراتژیک قرار می‌دهد:
🔅سرمایه‌گذاری/رشد: واحدهایی با جذابیت بازار بالا و قدرت رقابتی قوی که باید در آنها سرمایه‌گذاری کرد.
🔅نگهداری/انتخابی: واحدهایی با جذابیت یا قدرت متوسط که نیاز به مدیریت محتاطانه دارند.
🔅برداشت/واگذاری: واحدهایی با جذابیت بازار یا قدرت رقابتی پایین که باید منابع از آنها خارج یا حذف شوند.
جذابیت بازار بر اساس عواملی مانند اندازه بازار، نرخ رشد، و سودآوری ارزیابی می‌شود. قدرت رقابتی نیز از طریق معیارهایی مانند سهم بازار، کیفیت محصول، و قابلیت‌های سازمان سنجیده می‌شود.
🔰مراحل استفاده از ماتریس؟
🔸ابتدا، واحدهای کسب‌وکار یا محصولات خود را شناسایی کنید.
🔸سپس، با استفاده از داده‌های بازار و تحلیل داخلی، امتیاز هر واحد را برای جذابیت بازار و قدرت رقابتی تعیین کنید.
🔸در نهایت، استراتژی مناسب (سرمایه‌گذاری، نگهداری، یا واگذاری) را برای هر واحد تدوین کنید.
این ابزار به مدیران امکان می‌دهد تا با تخصیص بهینه منابع، رشد و سودآوری بلندمدت را تضمین کنند. پیشنهاد می‌شود ماتریس GE را برای سبد کسب‌وکار خود ترسیم کنید تا اولویت‌های استراتژیک را مشخص کنید.کدام واحد کسب‌وکار شما در ماتریس GE جایگاه سرمایه‌گذاری دارد؟
✅مدیریت ریسک استراتژیک: چگونه از بحران‌ها فرصت بسازیم؟
سازمانهایی که "مدیریت ریسک استراتژیک" را در برنامه‌ریزی خود ادغام می‌کنند، تا 45 درصد در برابر شوک‌های بازار مقاوم‌ترند.
مدیریت ریسک استراتژیک شامل شناسایی، ارزیابی، و کاهش تهدیدات بالقوه‌ای است که اهداف سازمان را به خطر می‌اندازند.
برای مثال، شرکت بوئینگ پس از چالش‌های ایمنی در سال 2019، با بازنگری فرآیندهای خود و تقویت نظارت، اعتماد بازار را بازسازی کرد.
✅گام های اجرای مدیریت ریسک مؤثر:
🔅ریسک‌های داخلی و خارجی را با استفاده از ابزارهایی مانند ماتریس ریسک تحلیل کنید.
🔅سناریوهای محتمل را شبیه‌سازی کرده و برنامه‌های اضطراری تدوین کنید.
🔅فرهنگ پاسخگویی سریع به تغییرات را در سازمان نهادینه کنید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅تورم مثل یک دزد نامرئی جیب شما را خالی می‌کند
تصور کنید صبح با ۱۰۰ هزار تومان از خانه بیرون می‌روید تا یک سبد مواد غذایی بخرید. اما وقتی به مغازه می‌رسید، متوجه می‌شوید همان سبدی که پارسال می‌خریدید، حالا ۱۲۰ هزار تومان قیمت دارد. پول شما همان است، اما قدرت خریدتان کمتر شده. این دقیقاً همان چیزی است که اقتصاددان‌ها به آن تورم می‌گویند.
🔰تورم چیست، چرا اتفاق می‌افتد، و مهمتر از همه، چطور می‌توانید از خودتان در برابر این دزد نامرئی محافظت کنید؟
تورم به افزایش مداوم سطح عمومی قیمت‌ها در یک اقتصاد گفته می‌شود. وقتی تورم رخ می‌دهد، هر واحد پول شما کالاها و خدمات کمتری می‌خرد. به زبان ساده، پول شما مثل یخی است که زیر آفتاب آب می‌شود. مثلاً:در ایران، نرخ تورم در سال‌های اخیر گاهی به بالای ۴۰٪ رسیده است (منبع: گزارش‌های بانک مرکزی).این یعنی اگر سال گذشته ۱ میلیون تومان پس‌انداز داشتید، حالا ارزش واقعی آن ممکن است فقط ۶۰۰ هزار تومان باشد.
🔰چرا تورم اتفاق می‌افتد؟
تورم دلایل مختلفی دارد، اما سه دلیل اصلی آن عبارت‌اند از:
📈افزایش تقاضا: وقتی مردم بیشتر خرید می‌کنند و عرضه کالا محدود است، قیمت‌ها بالا می‌رود. مثل وقتی همه به‌دنبال خرید گوشی جدید هستند.
📈افزایش هزینه‌ها: اگر هزینه تولید (مثل قیمت مواد اولیه یا دستمزد) بالا برود، شرکت‌ها قیمت محصولاتشان را افزایش می‌دهند.
📈سیاست‌های پولی: وقتی بانک مرکزی پول بیشتری چاپ می‌کند، عرضه پول در اقتصاد افزایش می‌یابد و ارزش آن کم می‌شود.
🗂یک مثال واقعی در اقتصاد جهانی:
در سال ۲۰۲۰، بسیاری از کشورها به‌خاطر کرونا پول زیادی به اقتصاد تزریق کردند. نتیجه چه شد؟ تورم جهانی در سال‌های بعد افزایش یافت.
🔰تورم چه بلایی سر شما می‌آورد؟
تورم فقط عدد نیست؛ زندگی شما را تغییر می‌دهد:
🔸کاهش قدرت خرید: حقوق شما ثابت می‌ماند، اما هزینه‌ها بالا می‌رود.
🔸ضرر پس‌انداز: پولی که در بانک نگاه می‌دارید، ارزشش کم می‌شود.
🔸افزایش نابرابری: افراد با درآمد پایین بیشتر آسیب می‌بینند، چون بخش بیشتری از درآمدشان صرف نیازهای اولیه می‌شود.
#کلاس_اقتصاد
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅فرهنگ سازمانی: پایه موفقیت پایدار
تحقیقات نشان می‌دهد سازمانهایی با فرهنگ سازمانی قوی، تا 40 درصد در حفظ کارکنان و افزایش بهره‌وری موفق‌ترند. فرهنگ سازمانی، ارزش‌ها و رفتارهایی است که تعاملات درون‌سازمانی را شکل می‌دهد.
🔰برای تقویت فرهنگ سازمانی چه اقداماتی انجام دهیم؟
🔅ارزش‌های اصلی سازمان را به‌صورت شفاف تعریف و ترویج کنید.
🔅رفتارهای مطلوب را از طریق پاداش و قدردانی تقویت کنید.
🔅بازخورد کارکنان را برای بهبود مستمر فرهنگ جمع‌آوری کنید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacsdemy
✅8 عاملی که موفقیت استارتاپ شما را با شکست تهدید می کند
2- عدم تامین منابع مالی (کافی) نتایجی بد بهمراه دارد:
حقوق و دستمزد فروشندگان و سایر کارکنان تان را به موقع پرداخت کنید چرا که در غیر اینصورت ممکن است کارشکنی بسرعت جایگزین وفاداری آنها به شما شود. تصمیمات حیاتی آنها در مواقع بحران میتواند برخلاف استراتژی کسب و کار شما بوده و موجب شکافی عمیق در فرآیند کار شود. تامین کردن پرسنل و پاسخ مناسب به درخواست های بجای آنها بسیار پر اهمیت تر از توسعه کسب و کار است.
ادامه دارد...
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅مدیریت استعداد: چگونه بهترین‌ها را جذب و حفظ کنیم؟
سازمانهایی که استراتژیِ مدیریت استعداد مؤثری دارند، تا 50 درصد در بهره‌وری نیروی انسانی موفق‌ترند. مدیریت استعداد شامل جذب، توسعه، و حفظ کارکنان با مهارت‌های کلیدی است.
🔰برای موفقیت در مدیریت استعداد:
۱.فرآیندهای استخدام را بر اساس شایستگی و فرهنگ سازمانی طراحی کنید.
۲.برنامه‌های آموزشی مداوم برای توسعه مهارت‌ها ارائه دهید.
۳.انگیزه کارکنان را با پاداش‌های غیرمالی مانند انعطاف‌پذیری کاری تقویت کنید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅کارت امتیازی متوازن: ابزاری برای اجرای استراتژی موفق
کارت امتیازی متوازن (Balanced Scorecard)، چارچوبی است که استراتژی سازمان را به اهداف قابل‌ارزیابی تبدیل می‌کند. پژوهشی های صورت پذيرفته نشان می‌دهد سازمانهایی که از این ابزار استفاده می‌کنند، تا 40 درصد در دستیابی به اهداف استراتژیک خود موفق‌ترند.
این مدل چهار منظر مالی، مشتری، فرآیندهای داخلی، و یادگیری و رشد را یکپارچه می‌کند.
🔰برای پیاده‌سازی این ابزار:
🔅اهداف استراتژیک را در هر یک از چهار منظر تعریف کنید.
🔅شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) مشخص و قابل‌ارزیابی تعیین کنید.
🔅نتایج را به‌صورت دوره‌ای بررسی و استراتژی‌ها را بازتنظیم کنید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅زنجیره ارزش پورتر: چگونه کسب‌وکارتان را بهینه کنید؟
چطور می‌توانید هزینه‌ها را کم کنید و در عین حال ارزش بیشتری به مشتری بدهید؟
زنجیره ارزش مایکل پورتر، استاد دانشگاه هاروارد، به شما کمک می‌کند فعالیت‌های کسب‌وکارتان را تحلیل کنید تا مزیت رقابتی بسازید.
این مدل فعالیت‌های سازمان را به دو دسته تقسیم می‌کند:
🔅فعالیت‌های اصلی: مثل تولید، بازاریابی، فروش، و خدمات پس از فروش.
🔅فعالیت‌های پشتیبانی: مثل مدیریت منابع انسانی، فناوری، و تدارکات
🔰این مدل توصیه می کند که هر فعالیت باید تحلیل شود: که آیا ارزشی برای مشتری ایجاد می‌کند؟ آیا می‌توان آن را بهینه کرد؟
برای استفاده از این مدل تمام فعالیت‌های کسب‌وکارتان را فهرست کنید، نقاط ضعف را پیدا کنید و روی فعالیت‌هایی سرمایه‌گذاری کنید که ارزش بیشتری برای مشتری دارند.
✅هفت توصیه مدیریتی برتر
توصیه اول: به لیست کارهای روزمره خود کاملا پایبند باشید.
بزرگ‌ترین خطاها از کوچک‌ترین غفلت‌ها آغاز می‌شود و به همین دلیل هم هست که سرمنشا تمام بی‌نظمی‌ها و اشتباهات در تیم‌های کاری از بی‌توجهی اعضای تیم و در راس آنها رهبر تیم نسبت به کارها و فعالیت‌هایی آغاز می‌شود که از قبل برنامه‌ریزی شده‌اند و ما از آنها با عنوان لیست کارهای روزمره یاد می‌کنیم.
توصیه دوم: نگرانی و تردید را متوقف کنید.
آنچه به شدت از قابلیت‌ها و پتانسیل‌های یک مدیر می‌کاهد، وجود حس تردید و بدبینی او نسبت به دیگران و مهمتر از آن در مورد آینده است. بنابراین همیشه به همان چیزی فکر کنید که دوست دارید اتفاق بیفتد. نگرانی و تردید یک مدیر مانند سم مهلکی است که به تمام کارکنان سرایت می‌کند و آنها را از کار موثر باز می‌دارد.
توصیه سوم: ارزش‌ها را بر کمیت‌ها مقدم بدارید.
تحقیقات نشان داده انجام همزمان چندین پروژه و فعالیت به نتایج درخشان و مطلوبی منتهی نخواهد شد و کیفیت نهایی کارها را به شدت تنزل می‌بخشد. البته این به آن معنا نیست که حتما خود را صرفا به انجام یک فعالیت یا اجرای یک پروژه محدود کنید، چراکه این کار باعث کُندشدن سرعت پیشرفت امور می‌شود. بهترین راهبرد در این میان عبارت است از تمرکز بر اولویت‌های موثر و کلیدی و انجام دادن همزمان دو یا سه پروژه‌ای که شما را تا حد زیادی به هدف نهایی‌تان نزدیک‌تر می‌کنند.
توصیه چهارم: با خودتان جلسات منظمی برگزار کنید!
یکی از بهترین و در عین حال عجیب‌ترین عادات مدیران و رهبران بزرگ این است که با خود جلسات منظمی برگزار می‌کنند و به اصطلاح «با خود خلوت می‌کنند». بنابراین توصیه می‌شود تمام مدیران حداقل هفته‌ای یک بار با خود جلسه بگذارند و در جریان این جلسات هم عملکرد پیشین و نقاط قوت و ضعف‌شان را بررسی کنند و هم برای انجام پروژه‌های آتی برنامه‌ریزی کنند.
توصیه پنجم: به هیچ عنوان در برابر تغییر دادن خود، مقاومت نکنید.
یکی از بدترین رفتارهایی که از یک مدیر یا رهبر ممکن است سر بزند، مقاومت و خیره‌سری او در برابر تغییر دادن خود است. تغییر مثبت و سازنده برای هر فرد و سازمانی واجب است. کافی است نگاهی به اطراف خود بیندازید و ببینید که همکاران و اطرافیان شما چگونه با تغییر دادن خود به موفقیت‌های فردی و سازمانی بزرگی دست پیدا کرده‌اند، پس شما هم می‌توانید با تغییر دادن خود و محیط اطرافتان به موفقیت دست یابید.
توصیه ششم: خودتان را اخراج کنید!
شوک‌های مدیریتی و نهیب زدن از بالا برای کارکنان اثر معجزه‌آسایی دارد، چه رسد به خود مدیران. بنابراین اگر می‌خواهید از دستاوردها و موفقیت‌های قبلی خود مغرور نشوید یا دچار روزمرگی و سستی در کار نشوید، حتما به خودتان نهیب بزنید.
توصیه هفتم: مدیر تک بعدی نباشید.
بعضی از مدیران صرفا مدیرانی کاریزماتیک و پرنفوذ هستند، اما فاقد کارآیی و بهره‌وری کافی در کار هستند، درحالی‌که برخی دیگر از مدیران پربازده و مولد، از فقدان قدرت تحلیل یا نفوذ بر افرادشان رنج می‌برند. در دنیای پرتکاپو و مملو از رقابت امروز لازم است مدیران و رهبران از کلیه توانمندی‌ها و پیش نیازهای مدیریتی برخوردار باشند و اگر چنین نیستند در راستای به دست آوردن آنها گام بردارند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅مدل AIDA: چگونه توجه مشتری را جلب کنید؟
چطور می‌توانید مشتری را از نگاه اول تا خرید همراه کنید؟
مدل AIDA، یکی از قدیمی‌ترین ابزارهای بازاریابی، مسیر جلب مشتری را در 4 مرحله توضیح می‌دهد:
🔅توجه (Attention): با تبلیغ جذاب یا محتوای خلاقانه، نگاه مشتری را بدزدید.
🔅علاقه (Interest): با اطلاعات مفید یا داستان‌گویی، علاقه او را حفظ کنید.
🔅میل (Desire): نشان دهید محصول شما نیازش را برآورده می‌کند.
🔅اقدام (Action): با فراخوان قوی (مثل تخفیف یا دکمه خرید) او را به عمل وادار کنید.
🔰بررسی یک نمونه:
اپل در تبلیغاتش با تصاویر خیره‌کننده (توجه)، داستان‌های احساسی (علاقه)، و نمایش مزایای محصول (میل)، مشتریان را به خرید (اقدام) ترغیب می‌کند.
تبلیغات و محتوای‌تان را با این 4 مرحله طراحی کنید. مثلاً یک پست اینستاگرامی جذاب شروع کنید و با لینک خرید پایان دهید.
✅۷ توصیه برتر استراتژیک به سازمانها
🔅 سازمان با نقشه کهنه نمی‌تواند سرزمینی تازه کشف کند.
🔅 زمینه پرورش استراتژی‌های نو را در سازمان فراهم کنید؛ از طریق افراد جدید، گفتگوهای جدید و چشم‌اندازهای جدید.
🔅 برای رسیدن به چارچوب فکری جدید، باورهای قدیمی و دست و پاگیر سازمانی را فراموش کنید.
🔅 درست انجام دادن یک کار غلط در سازمان، زیان‌بارتر از انجام ندادن یک کار درست است.
🔅 برای ایجاد خلاقیت سازمانی در جستجوی افرادی در سازمان باشید که هنوز به شرایط خو نکرده و پارادایم حاضر را نپذیرفته‌اند.
🔅 در هر تصمیم‌گیری سازمانی، یک فرصت به بهای از دست دادن سایر فرصت‌ها به دست می‌آید؛ پس در تصمیم‌گیری دقت فراوان داشته باشید.
🔅 شکست اصلی سازمانها به خاطر این است که بیشتر وقت و هزینه خود را صرف دفاع از دانسته‌ها و داشته‌هایشان می‌کنند، نه به یافتن ندانسته‌ها و به دست آوردن نداشته‌هایشان.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅مدل کانو
چگونه رضایت مشتری را به حداکثر برسانیم؟مدل کانو، که توسط نوریاکی کانو در دهه 1980 توسعه یافت، یکی از ابزارهای کلیدی در مدیریت بازاریابی و طراحی محصول است. این مدل به سازمانها کمک می‌کند تا نیازها و انتظارات مشتریان را تحلیل کرده و ویژگی‌های محصول یا خدمات را به‌گونه‌ای طراحی کنند که رضایت مشتری را به حداکثر برساند.
🔰مدل کانو چگونه عمل می‌کند؟
این مدل ویژگی‌های محصول را به سه دسته اصلی تقسیم می‌کند:
1.نیازهای اساسی (Basic Needs): ویژگی‌هایی که مشتریان انتظار دارند و نبود آنها منجر به نارضایتی شدید می‌شود (مانند کیفیت پایه یک محصول).
2.نیازهای عملکردی (Performance Needs): ویژگی‌هایی که با بهبود آنها، رضایت مشتری به‌صورت خطی افزایش می‌یابد (مانند سرعت بالاتر یک دستگاه).
3.نیازهای انگیزشی (Delight Needs): ویژگی‌های غیرمنتظره که مشتریان را شگفت‌زده کرده و وفاداری ایجاد می‌کنند (مانند خدمات اضافی رایگان).
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅بازاریابی محتوایی: چگونه با داستان‌گویی مشتری جذب کنید؟
راز برندهایی که قلب مشتریان را تسخیر می‌کنند، بازاریابی محتوایی است. بازاریابی محتوایی یعنی، تولید محتوایی ارزشمند که مخاطب را جذب و وفادار کند، بدون تبلیغ مستقیم.
🔰این روش 3 اصل دارد:
🔅ارزش: محتوا باید آموزشی، الهام‌بخش یا سرگرم‌کننده باشد.
🔅تداوم: انتشار منظم برای حفظ توجه مخاطب.
🔅تطبیق: محتوا باید با نیازها و علایق مخاطب هماهنگ باشد.
به آکادمی مدیریت استراتژیک بپیوندید 👇👇
💡 /channel/+VME3tHdn4A7CNbL5
✅تاریکی ۱۴۰۴؛ فقط بی‌برقی نیست
✍دکتر حسین عبده تبریزی
نوشتنم نیمه‌کاره می‌ماند؛ خاموشی آمده. نه در کوهستانی دورافتاده، بلکه در قلب پایتخت. لابد در حاشیه‌ها، در خانه‌هایی که همیشه سهم‌شان اندک بوده، تاریکی سنگین‌تر است.آن هم در بهار؛ پیش از گرمای خرداد. چه خفت‌بار است که از دل بزرگ‌ترین منابع انرژی جهان، باید به شمع پناه ببرم. در سکوت حاصل از خاموشی، حتی زمزمه‌ی همیشگی یخچال‌ها و کولرها نیز به خاموشی فرو می‌رود. زندگی فرومی‌ریزد در گرما و تاریکی.
گریه‌ام می‌گیرد از این همه ذلت. نه از خاموشی، از معنای آن. از این پسرفتِ بی‌پایان. کشوری با ثروت طبیعی، اما تهی از مدیریت، تهی از صداقت، تهی از تدبیر. قرار بود صادرکننده‌ی برق باشیم، نه پناه‌برنده به نور زرد شمع. این خاموشی‌ها فقط خاموشی نیست. علامت است؛ نشانه‌ای‌ست از فروپاشی تدریجی. تاریکی‌ای در جان حکمرانی، در ذهن تصمیم‌گیران. خود بی‌برقی نیست که ذله‌ام می‌کند؛ معنای این بی‌برقی است که دیوانه‌ام می‌کند. چه تصویری مضحک‌تر از آن‌که در سال ۱۴۰۴ ــ همان سالی که قرار بود بر اساس «سند چشم‌انداز» اول منطقه باشیم ــ برق در پایتخت کشور قطع می‌شود؟
۱۴۰۴؛ سالی که قرار بود «اول منطقه» باشیم! چه شوخی تلخی‌ست که درست در سال موعود، برق تهران به وقت تقویم خاموش می‌شود! سند چشم‌انداز، رویای ملی، حالا به تمسخر ایستاده؛ سند چشم‌انداز را برعکس خوانده‌ایم. پایتخت بی‌برق شده. چه هجویه‌ی ناخواسته‌ای بر آن رویاها: اول‌شدن در علم، اقتصاد، زیرساخت، فناوری، و در رفاه. چهل سال گذشت؛ اما گویی نه برای ساختن، بلکه برای دورزدن مشکلات، عقب‌انداختن بحران‌ها، و فراموش‌کردن چشم‌اندازها. آینده را نه ساختیم که سوزاندیم. نه پیشرفت که واگشت؛ نه اقتدار که سرگردانی.
و می‌گویند بعد از برق، نوبت آب است. شاید این‌بار کولرها که کار نمی‌کنند هیچ، شیرها هم دیگر نچکند. شاید گاز هم در زمستان نباشد. سقوطی بی‌صدا در راه است. فروریختنی آرام، بی‌هیاهو. همانند خاموشی‌های برنامه‌ریزی‌شده.
حس آشنایی است؛ یادآور دههی شصت. شب‌هایی با شمع و چراغ‌نفتی، با بوی نفت و سکوت کودکان خواب‌آلود، با کابوس حمله‌ی هوایی و خبرهای جبهه. اما آن روزها جنگ بود، دشمن بود، تحریم‌های تازه‌نفس، و هنوز امیدی به ساختن داشتیم. حالا اما… چهار دههی گذشته. امروز، ما وارث بزرگ‌ترین منابع انرژی جهان؛ نفت، گاز، آفتاب، باد، و هنوز نمی‌توانیم خانه‌هایمان را روشن نگه داریم. این‌بار فقط یک واژه می‌ماند: شرم.
این یک خاموشی ساده نیست. این یک هشدار است. یک علامت سرافکندگی‌ست. این خاموشی‌ها فقط قطع برق نیست. نشانه‌ی تاریکی عمیق‌تری است. تاریکی در مدیریت، در برنامه‌ریزی، در امید، در صداقت با مردم. نشانی از تاریکی‌ای که در تاروپود ساختار نفوذ کرده. و این همه، گریه دارد. نه از درد فیزیکی، بلکه از زخمی که بر امید این مردم نشسته است. برای کشوری با این‌همه ثروت طبیعی، برای مردمی با این‌همه صبر، این وضعیت فقط نشانه‌ی شکست فنی نیست. نشانه‌ی یک انحطاط حکمرانی‌ست. تاریکی‌ای که نه با شمع روشن می‌شود، نه با وعده.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅سه راهکار علمی برای افزایش انگیزه کارکنان در سازمان
انگیزه کارکنان یکی از مهم‌ترین عوامل موفقیت سازمان‌هاست. تیم‌هایی با انگیزه بالا تا 23٪ بهره‌وری بیشتری دارند. اما چگونه می‌توان انگیزه پایداری در کارکنان ایجاد کرد؟
✅سه راهکار مبتنی بر نظریه‌های رفتار سازمانی برای ایجاد انگیزه پایدار:
۱.تعیین اهداف مشخص و قابل‌اندازه‌گیری:
بر اساس نظریه هدف‌گذاری لاک، اهداف چالش‌برانگیز اما دست‌یافتنی، انگیزه کارکنان را افزایش می‌دهند.
۲.تقویت بازخورد سازنده:
بازخوردهای منظم و مثبت، حس پیشرفت را در کارکنان تقویت می‌کنند. جلسات ماهانه بازخورد را در برنامه خود بگنجانید.
۳.ایجاد فرصت‌های رشد:
کارکنان زمانی انگیزه بیشتری دارند که مسیر روشنی برای پیشرفت حرفهای ببینند. برنامه‌های آموزشی یا ارتقای داخلی را توسعه دهید.
پیشنهاد می‌شود یک نظرسنجی کوتاه از کارکنان خود درباره عوامل انگیزشی آنها انجام دهید.
✅برق تنها یک نشانه است
✍ پويا جبل‌عاملی، دنیای‌اقتصاد
🔸درحالی‌که «دنیای‌اقتصاد» سال گذشته پیش‌بینی می‌کرد، قطعی برق روی یک تابع نمایی است و هر سال وضعیت بدتر از سال قبل خواهد شد، مقامات مسوول در همین زمستان گذشته مدعی بودند، تابستان۱۴۰۴ مشکل برق وجود نخواهد داشت. اما هنوز تابستان نیامده و قطع برق شروع شده است.
🔸چرا مقامات می‌توانند اینگونه وعده و وعید دهند؟ چرا هیچ‌کس عذرخواهی نمی‌کند؟ آیا کشور ظرفیت حل عقلانی مشکلاتش را از کف داده و تنها وعده و وعید است که میتواند آرامش‌بخش باشد؟
🔸وضعیت کنونی حتی توجیهی شده برای برخی تکنوکرات‌های معقول تا با وجود عدم حل مسائل زیرمجموعه خود، همچنان مشتاق ادامه کار خود باشند.
🔸به این معنی که وقتی مشکل بر گردن جهت‌گیری کلان کشور می‌افتد، مقام مسوول به راحتی میتواند باز نشدن گره‌های حوزه کاری خود را به آن دلیل و به آن بهانه گره بزند و دیگر چه جایی برای سوال از عملکرد خود؟
🔸این واقعیت میتواند تا سطوح پایین جامعه رخنه کند و هر روز که یک گام به فقر بیشتر نزدیک شویم، به‌همان اندازه از منظر اخلاقی نیز تهی می‌شویم.
🔸خود فقری که در آن گرفتار می‌شویم از سر تهی شدن اخلاق و چشم‌پوشی از وضعیتی است که در آن گرفتار شده‌ایم.
🔸اینکه وقتی ناترازی برق در حال گسترش است و مسوولان این حوزه بدون امکان مانع شدن از بدتر شدن وضعیت، مدعی باشند، باید خدا را شکر کرد که مانند برخی از کشورهای دیگر نیستیم، دقیقا اقدامی ضداخلاقی را به شکلی واضح و آشکار به پیش می‌برند.
🔸امر اخلاقی مسوولیت‌پذیری است و در این مورد باید صنعت تولید برق اقتصادی شود و بازاری تا حد ممکن رقابتی، برای آن ایجاد کرد. در همه جای دنیا، وقتی شما از کالایی بیشتر مصرف می‌کنید تولیدکننده آن کالا به شما تخفیف بیشتر می‌دهد. در مورد برق هم به همین شکل است.
🔸اما در ایران هرکس بیشتر مصرف کند، مؤاخذه می‌شود. چرا؟ چون تولید برق برای تولیدکننده اقتصادی نیست. معکوس شدن ارزش‌ها خود نشانه‌ای از غیراخلاقی شدن این جامعه است.
🔸دولت در ایران این صنعت را به جایی رسانده که تولید در آن مشحون از ارزش‌های کمونیستی و نادیده گرفتن سود شخصی باشد.
🔸برق یک نشانه است. اگر در سطوح دیگر امر اخلاقی رعایت نمی‌شود، دلیل بر عدم رعایت ما نیست. باید مسوولیت‌پذیر بود. اگر کشور بتواند ناترازی برق را مرتفع سازد، اگر تولید و مصرف دستوری خاتمه یابد، اگر سود شخصی در تولید برق و کسب مطلوبیت در مصرف آن در جهت‌گیری سیاستی این حوزه مورد وثوق قرار گیرد، می‌توان امید بست که کشور قادر است مشکلات عدیده‌ای را که امروز با آن دست به گریبان است، مرتفع سازد. برق تنها یک نشانه است.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅تکنیک فاینمن
🔅بهترین راه برای یادگیری هر چیزی🔅
اگر موضوع جدیدی یاد نگیرید، باز هم سرجای خود باقی می‌مانید. پس بهترین راه یادگیری موضوعات جدید و پی‌بردن به کمبودهای دانشی‌مان
(gaps in our existing knowledge)
چیست؟
ریچارد فاینمن فیزیک‌دان مشهور و برنده جایزه نوبل است. تکنیک فاینمن روشی شناخته شده برای یادگیری هر چیزی است. چهار مرحله ساده برای این تکنیک وجود دارد که من در ادامه توضیح می‌دهم:
۱- مفهومی را انتخاب کنید.
۲- آن را به یک کودک نو پا آموزش دهید.
۳- کمبودها و نواقض‌اش را شناسایی کنید و منابع اطلاعاتی را زیرورو کنید.
۴- مطالب را مرور و ساده‌سازی کنید. (اختیاری)
دو نوع دانش وجود دارد و بسیاری از ما بر نوع اشتباه‌ش تمرکز داریم. اولین نوع دانش در مورد دانستن نام چیزی و دومی در مورد دانستن و آگاهی از زیروبم چیزی است. تفاوت جدی اینجاست: اولی سطحی و دومی عمیق است؛ فاینمن تفاوت بین دانستن چیزی و شناخت نام چیزی را درک کرد و این یکی از دلایل مهم موفقیت اوست.
این تکنیک، فاینمن
(the Feynman Technique)
نامیده می‌شود و به شما کمک می‌کند هر چیزی را سریع‌تر و با درک بیشتری بیاموزید. از همه مهمتر، اجرای فوق‌العاده آسانی دارد.
«کسی که می‌گوید او می‌داند به چه چیزی فکر می‌کند، اما نمی‌تواند بیان کند، معمولا نمی‌داند به چه فکر می‌کند. فکر باید بیان شود تا بروز و تجسم پیدا کند.».
🔰تکنیک فاینمن چهار مرحله دارد:
مرحله ۱: آن را به یک کودک آموزش دهید.
یک برگه سفید بردارید و موضوعی یادگیری را در بالایش بنویسید. انگار که دارید آن را به یک کودک آموزش می‌دهید آنچه را که در مورد موضوع می‌دانید بنویسید. خیال کنید با یک بچه هشت ساله طرفید که کلمات و توجه کافی را برای فهمیدن مفاهیم و ارتباط ابتدایی دارد.
بسیاری از مردم وقتی موضوعی را درست درک نمی‌کنند، آن را در قالب کلمات و اصطلاحات پیچیده بیان می‌کنند. مشکل اینجاست که ما فقط خودمان را گول می‌زنیم، چون ندانستن‌مان را مخفی می‌کنیم و با در پشت اصطلاحات قلمبه سلمبه مخفی می‌شویم.
وقتی از ابتدا به زبان ساده‌ای که کودک میتواند درک کند، ایده‌ای را می‌نویسیم، شما مجبور می‌شوید آن مفهوم را در سطحی عمیق‌تر درک کنید و روابط و ارتباط بین ایده‌ها را ساده‌سازی کنید. تقلایی اگر صورت می‌گیرد برای این است که بهتر ذهن و ابهامات دانشی شناسایی شوند.
مرحله ۲: مرور
در قدم اول به ناگزیر گپ‌هایی دانشی‌تان را پیش رو دارید؛ موضوعاتی فراموش شده اند، چیزهایی که قادر به توضیح‌شان نیستید، یا اصلا نمی‌شود ارتباط آنها را با ایده‌های دیگر پیدا کرد. این بازخورد گرانبهاست چرا که شما مرز دانشی
(edge of your knowledge)
خود را کشف کرده‌اید. صلاحیت یعنی شناخت حدوحدود توانایی‌هایتان و شما آن را شناسایی کرده‌اید! این جایی است که یادگیری شروع می‌شود. حالا شما می‌دانید کجا گیر افتاده‌اید و مشکل کجاست. حالا به متن و منابع اولیه مراجعه می‌کنید تا دوباره یاد بگیرید و قادر باشید اصطلاحات پایه و ارتباط‌شان را توضیح دهید.
مزیت دیگر شناسایی مرزهای درک‌تان
(boundaries of your understanding)
این است که ما را خودآگاه‌تر می‌کند و به تبع‌اش از اشتباهات معمول کم می‌کند؛ همین طور، شانس موفقیت‌تان را هنگام استفاده از دانش افزایش می‌دهد.
مرحله ۳: سازماندهی و ساده‌سازی
حالا شما مجموعه‌ای از یادداشت‌ها را در تهیه کرده‌اید. با وارسی‌شان مطمئن شوید جایی به اشتباه حرفهای منبع اصلی را تکرار نکرده‌اید. با آنها یک داستان ساده بسازید. آن را با صدای بلند بخوانید. اگر بیانتان ساده نیست یا گیج کننده به نظر می‌رسد، احتمالا جایی را درست درک نکرده‌اید پس هنوز نیاز به کاری بیشتری است.
مرحله ۴: انتقال و آموزش (اختیاری)
اگر واقعا می‌خواهید به فهم مطلب‌تان اطمینان داشته باشید، آن را برای یک نفر دیگر شرح دهید. بهترین حالت کسی را پیدا کنید که از موضوع اطلاعی ندارد یا همان بچه هشت ساله! سنجش نهایی میزان درک‌تان، توانایی انتقال آن آزمون نهایی دانش شما، انتقال آن است.
🔰سخن نهایی
رویکرد فاینمن نه تنها دستورالعملی عالی برای یادگیری است، بلکه نگاهی جدید به تفکر دارد که به ما این فرصت را می‌دهد که ایده‌ها را بشکافیم، جدا کنیم و دوباره آن را از نو بازسازی کنیم. (الون ماسک این گونه یادگیری را فکر کردن و ساختن از اصول اولیه می‌نامد.) این فرایند منجر به درکی به مراتب عمیق‌تر ایده‌ها و مفاهیم می‌شود. و در نهایت از یاد نبریم که پیش نیاز رویکرد فاینمن باور است: باور به این که هوش یک روند رشد است و ما هر روز می‌توانیم بهتر شویم.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅سه اصل کلیدی برای مدیریت تعارض در تیم‌های کاری
تعارض در تیم‌های کاری اجتناب‌ناپذیر است، اما مدیریت صحیح آن میتواند به تقویت همکاری و نوآوری منجر شود. مطالعه‌ای از مؤسسه گالوپ نشان می‌دهد تیم‌هایی که تعارضات خود را به‌خوبی مدیریت می‌کنند، تا 22٪ بهره‌وری بیشتری دارند.
🔰سه اصل علمی برای مدیریت تعارض
🔅گوش دادن فعال: به‌جای قطع کردن صحبت اعضای تیم، به آنها فرصت دهید دیدگاه خود را کامل بیان کنند. این کار حس احترام و اعتماد را تقویت می‌کند.
🔅تمرکز بر مشکل، نه افراد: به‌جای سرزنش افراد، روی یافتن راه‌حل برای مشکل تمرکز کنید. برای مثال در جلسات حل تعارض خود، از تکنیک «چرخه بازخورد» استفاده کنید که بر تحلیل مشکل متمرکز است.
🔅تدوین توافق‌نامه تیمی: یک چارچوب مشخص برای حل تعارضات آینده تنظیم کنید، مانند تعیین زمان مشخص برای بحث یا استفاده از یک میانجی بی‌طرف.
با ما همراه باشید اینجا در آکادمی مدیریت استراتژیک 👇👇👇
💡 @strategiaacsdemy
✅مدل مدیریت تغییر کاتر
مدل مدیریت تغییر کاتر، چارچوبی هشت‌مرحله‌ای برای هدایت موفق تحولات سازمانی ارائه می‌دهد. این مدل به مدیران کمک می‌کند تا تغییرات بزرگ، مانند بازسازی فرآیندها یا تحولات فرهنگی، را با حداقل مقاومت و حداکثر تأثیر پیاده‌سازی کنند.
🔰مدل کاتر چگونه عمل می‌کند؟
هشت مرحله این مدل عبارت‌اند از:
1.ایجاد حس ضرورت: ضرورت تغییر را با داده‌ها و شواهد به کارکنان نشان دهید.
2.تشکیل ائتلاف هدایت‌کننده: تیمی قدرتمند از رهبران و ذی‌نفعان کلیدی تشکیل دهید.
3.تدوین چشم‌انداز و استراتژی: چشم‌اندازی روشن و الهام‌بخش برای تغییر تعریف کنید.
4.ارتباطات گسترده: چشم‌انداز را به‌طور مداوم و شفاف با همه ذی‌نفعان در میان بگذارید.
5.حذف موانع: موانع ساختاری، فرهنگی، یا سیستمی را برطرف کنید.
6.ایجاد پیروزی‌های کوتاه‌مدت: دستاوردهای اولیه را جشن بگیرید تا انگیزه ایجاد شود.
7.تثبیت پیشرفت و ادامه تغییر: بر اساس موفقیت‌های اولیه، تغییرات عمیق‌تر را پیش ببرید.
8.نهادینه‌سازی تغییرات: تغییرات را در فرهنگ و فرآیندهای سازمان تثبیت کنید.
#مدیریت_تغییر #مدل_کاتر #تحول_سازمانی
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅استراتژی پابرجا یا استراتژی استوار و محکم چیست؟
استراتژی پابرجا نوعی از استراتژی است که در شرایط مختلف متلاطم محیطی دوام آورده و میتواند به حیاتش ادامه دهد.
ویژگی پابرجایی استراتژی بدین معناست که هر آیندهِ محتملی، اگر رخ دهد این گونه از استراتژی میتواند در آن موقعیت اثرگذار باشد و برای سازمان ارزش‌افزا باشد.
از آنجایی که یکی از ویژگی‌های پیش‌بینی‌های مرتبط با آینده، عدم قطعیت آن می‌باشد، این گونه از استراتژی پاسخگوی آینده‌های محتمل است.
اگرچه تدوین و برنامه‌ریزی اینگونه از استراتژی بسیار پیچیده، مشکل و هزینه‌بر است اما در نگاه هزینه و منفعت، این گونه استراتژی برای سازمانها بالخصوص سازمانهایی که در محیط‌های متلاطم و با ویژگی عدم‌قطعیت سروکار دارند، به صرفه‌تر خواهد بود.
این گونه از استراتژی نقطه مقابل رویکرد تدوین استراتژی تکمیل تدریجی گام به گام که آقای مینتزبرگ مطرح می‌کند، می‌باشد و لذا از ابتدا بسته استراتژی برای تمامی حالات ممکن شرایط محیطی برنامه‌ریزی و نهایی می‌شود ، برعکس رویکرد تدوین استراتژی تکمیل تدریجی که در طی مسیر اجرا و بر اساس حالات و ویژگی‌های محیطی آینده تغییر می‌کند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅تجربه مشتری: کلید تمایز در بازار رقابتی
مطالعات نشان می‌دهد شرکت‌هایی که بر بهبود تجربه مشتری تمرکز دارند، تا 60 درصد نرخ حفظ مشتری بالاتری کسب می‌کنند. تجربه مشتری شامل تمام تعاملات مشتری با برند، از تبلیغات تا خدمات پس از فروش است.
برای نمونه، شرکت آمازون با ساده‌سازی فرآیند خرید و ارائه خدمات پشتیبانی سریع، وفاداری مشتریان را تقویت کرد.
🔰برای بهبود تجربه مشتری چه کار کنیم؟
🔅نقاط تماس مشتری با برند را شناسایی و بهینه کنید.
🔅از بازخوردهای مشتریان برای رفع مشکلات استفاده کنید.
🔅کارکنان را برای ارائه خدمات مشتری‌محور آموزش دهید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅پرسونای مشتری: چگونه ذهن مشتری را بخوانید؟
چطور می‌توانید محصولی بفروشید که دقیقاً نیاز مشتری را برآورده کند؟ پرسونای مشتری ابزاری است که به شما کمک می‌کند مشتری ایده‌آل‌تان را مثل یک شخص واقعی بشناسید.
🔰پرسونای مشتری شامل جزئیات زیر است:
🔅سن، جنسیت، شغل
🔅نیازها و مشکلات
🔅رفتارها و عادات خرید
🔅اهداف و انگیزه‌ها
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅رأی شورای رقابت به نفع تپسی و زودکس:
شروط ضد رقابتی باید از قراردادهای اسنپ‌فود حذف شود
شورای رقابت به شکایت تپسی و زودکس علیه اسنپ‌فود رسیدگی کرد و با اکثریت آرا، قراردادهای انحصاری این شرکت با رستوران‌ها را مصداق رویه‌های ضدرقابتی تشخیص داد. براساس این رأی، اسنپ‌فود موظف شد شروط ضدرقابتی از جمله منع همکاری رستوران‌ها با رقبا و جریمه‌های خروج از قرارداد را از تمامی قراردادهای خود حذف کند.
بر اساس مصوبه شورای رقابت، اگرچه اسنپ‌فود در قراردادهای خود از عبارات اجبارکننده استفاده نکرده، اما مجموع شروط و قیود قراردادی به گونه‌ای بوده که رستوران‌های طرف قرارداد نمی‌توانستند به‌راحتی با رقبای اسنپ‌فود همکاری کنند. همچنین برای خروج از قرارداد ملزم به پرداخت جریمه و وجه التزام بودند.
🔸شورای رقابت این اقدامات را سوءاستفاده از وضعیت مسلط اقتصادی اسنپ‌فود در بازار سفارش آنلاین غذا دانسته و آن را موجب دشواری در فعالیت رقبا و محدود کردن بازار ارزیابی کرده است.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅ضدکتابخانه چیست؟
کتاب جدید بخرید، حتی اگر کلی کتاب نخوانده دارید
🔴 ویدئوی کوتاهی از اومبرتو اکو به جا مانده است که در آن، نویسندۀ مشهور ایتالیایی، پشت به دوربین، در کنار کتابخانۀ عظیم شخصی‌اش راه می‌رود. تمام دیوارهای خانۀ بزرگ او، تا سقف، پر از کتاب است. بعد در طول مصاحبه‌ای دربارۀ کتاب‌هایش می‌گوید: کسانی که کتابخانۀ مرا می‌بینند، دو دسته می‌شوند: یک‌دسته بازدیدکنندگانی هستند که می‌گویند «وای! چقدر کتاب دارید! چندتا از آنها را خوانده‌اید؟» و بقیه، که اقلیت بسیار کوچکی هستند، می‌دانند که این کتاب‌ها نشان‌دهندۀ چیزهایی که من می‌دانم نیست، بلکه بحثی است دربارۀ آینده.
🔴 اکو با این دسته‌بندی به یکی از پرچالش‌ترین بحث‌ها میان «آدم‌های کتابی» و بقیه اشاره می‌کند: اینکه آیا فقط باید کتاب‌هایی را بخریم که قصد داریم آنها را بخوانیم؟
🔴 نسیم نیکولاس طالب، در کتاب مشهور خود، قوی سیاه، مفهومی را معرفی می‌کند که برای فهم این موقعیت به ما کمک می‌کند: «ضدکتابخانه». طالب می‌گوید ضدکتابخانه مجموعۀ کتاب‌هایی است که خریده‌اید اما نخوانده‌اید. اگر در مسیر یادگیری و دانشوری قدم بردارید، هر چقدر جلوتر می‌روید، ضدکتابخانۀ شما هم بزرگتر خواهد شد. در این نگاه، کتاب‌هایی که خوانده‌اید به مراتب بی‌ارزش‌تر از کتاب‌هایی هستند که هنوز نخوانده‌اید. ضدکتابخانۀ شما بهترین انگیزه‌بخش ادامۀ مسیر یادگیری است.
🔴 مفهوم «ضدکتابخانه» به موضوع گسترده‌تری در تحقیقات روان‌شناختی اشاره می‌کند که می‌گوید تصور فرد از میزان نادانسته‌هایش، نشانۀ دقیقی از روحیه و رویکرد علمی اوست. هرچقدر فرد دانش گسترده، انتقادی و موشکافانه‌تری داشته باشد، بهتر می‌داند که «چقدر نمی‌داند».
🔴 در عصر مصرف‌گرایی، کتاب خریدن هم میتواند مثل خریدن بسیاری چیزهای دیگر که واقعاً نیازی به آنها نداریم، به رفتاری بی‌معنا تبدیل شود. بااین‌حال، مصرف‌گراییِ کتابی فواید خاص خودش را هم دارد. فوایدی که از قضا، از مدت‌ها پیش از دوران تولید انبوه، شناخته‌شده بودند. مفهوم ژاپنی تسوندوکو اشاره به وضعیتی دارد که در آن فرد در نزدیکی خودش، مقدار زیادی کتابِ نخوانده نگه می‌دارد، در حالی که می‌داند به این زودی فرصت و موقعیتی برای خواندن آنها نخواهد داشت. اما صرف حضور آنها باعث فروتنی و اشتیاق فرد به دانستن می‌شود.
🔴 این حالتی است که خیلی‌ها هنگام حضور در کتابخانه‌های بزرگ احساس می‌کنند. تحقیقی در این باره می‌گوید: صرف حضور در کنار قفسه‌های تمام‌نشدنی کتاب، شوق خواندن را در دل بسیاری از افراد زنده می‌کند.
🔴 علاوه‌برآن، بسیاری از کتاب‌ها، مثل دایره‌المعارف‌ها یا لغت‌نامه‌ها اصلاً به این منظور طراحی نشده‌اند که خواننده از ابتدا یا انتهای آنها را بخواند. آنها راهنماهایی برای تحقیق هستند که به وقت نیاز به آنها مراجعه می‌کنید. کتاب خریدن هم چنین چیزی است. وقتی می‌خواهید کتابی بخرید، شاید بهتر باشد به جای اینکه از خودتان بپرسید: «آیا وقت می‌کنم آن را بخوانم؟» از خودتان بپرسید: «دلت میخواهد آن را بخوانی؟»
📌 آنچه خواندید خلاصه و مروری است بر این چند مطلب: Umberto Eco’s Antilibrary: Why Unread Books Are More Valuable to Our Lives than Read Ones نوشتۀ ماریا پوپوا، منتشر شده در وبسایت مارجینالیان؛ All Those Books You’ve Bought but Haven’t Read? There’s a Word for That، نوشتۀ کوین میمز، منتشر شده در نیویورک تایمز و گزارشی از تحقیقی در دانشگاه پنسیوانیا دربارۀ آثار روان‌شناختی حضور در کتابخانه، با عنوان The psychology behind the well-being benefits of libraries، منتشر شده در وبسایت دانشگاه پنسیلوانیا.
Tarjoman
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅نظریه برابری آدامز: چرا کارمندان احساس بی‌عدالتی می‌کنند؟
چرا برخی کارمندان باانگیزه‌اند و برخی ناراضی؟ نظریه برابری آدامز می‌گوید کارمندان عملکرد و پاداش خود را با دیگران مقایسه می‌کنند. اگر احساس کنند نسبت به تلاش‌شان پاداش کمتری می‌گیرند، انگیزه‌شان افت می‌کند.
🔰این نظریه بر 3 اصل استوار است:
🔅ورودی‌ها: تلاش، مهارت، و زمان کارمند.
🔅خروجی‌ها: حقوق، ترفیع، یا قدردانی.
🔅مقایسه: کارمند خودش را با همکاران یا استانداردهای صنعت مقایسه می‌کند.
برای مثال: اگر کارمندی ببیند همکارش با تلاش کمتر، پاداش بیشتری می‌گیرد، احساس بی‌عدالتی می‌کند و ممکن است کار را ترک کند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅ دکتر محمد باقر نوبخت:
گفته بودیم اگر توافق نشود نرخ ارز به ۱۱۰ هزار تومان می‌رسد /در صورت عدم رفع تحریم دلار به ۱۷۸ هزار تومان می‌رسد !!
🔰محمدباقر نوبخت، استاد دانشگاه و رئیس پیشین سازمان برنامه و بودجه، یادآور شد:
سال ۱۴۰۰ پیش بینی کردیم، اگر تحریم برطرف شود نرخ ارز از ۱۷ هزار و ۷۰۰ تومان رشد می‌کند و سال ۱۴۰۵ هم به ۵۵ هزار تومان می‌رسد. اما اگر تحریم ادامه پیدا کند سال ۱۴۰۳ به ۷۰ هزار تومان می‌رسد. سه سال پیش این را اعلام کردیم، آن زمان کسی در ذهنش این ارقام نبود و گفتیم سال ۱۴۰۴ در صورت عدم رفع تحریم نرخ دلار به ۱۱۰ و سپس ۱۷۸ هزار تومان می‌رسد.
✅8 عاملی که موفقیت استارتاپ شما را با شکست تهدید می کند
1- نوآوری بدون تجاری سازی ایده، کسب و کار نیست.
ممکن است ایده یا فناوری شما، شگفت انگیز و فرصتی بزرگ باشد ولی این به تنهایی موفقیت کسب و کار شما را تضمین نمی کند. شما هنوز نیازمند راهکاری جهت عرضه محصول، افرادی که بتوانند در کنار هم بصورت یک تیم کار کنند و مشتریانی هستید که حاضر به خرید محصول یا خدمات شما باشند. اطمینان حاصل کنید آنچه ارائه می کنید همان چیزی است که مشتری میخواهد نه آنچه شما توانایی عرضه اش را دارید.
ادامه دارد...
با ما همراه باشید اینجا در کانال آکادمی مدیریت استراتژیک 👇👇👇
💡 @strategiaacademy
✅افزایش چشمگیر تولید انرژی هسته‌ای امارات در مقایسه با ایران
براساس جدیدترین داده‌های منتشرشده از سوی مؤسسه انرژی (Energy Institute) و مؤسسه امبر (Ember)، امارات متحده عربی در مدت کوتاهی به یکی از بازیگران کلیدی در زمینه انرژی هسته‌ای در منطقه تبدیل شده و توانسته است تولید برق هسته‌ای خود را به سطح بی‌سابقه‌ای برساند
طبق این گزارش، امارات که تا پیش از سال ۲۰۲۰ تولید انرژی هسته‌ای نداشت، در سال ۲۰۲۳ با بهره‌برداری کامل از نیروگاه هسته‌ای براکه توانسته است تولید برق هسته‌ای خود را به بیش از ۳۰ تراوات ساعت برساند. این افزایش ناگهانی و سریع، امارات را به صدر تولیدکنندگان برق هسته‌ای در منطقه خاورمیانه رسانده است
در مقابل، ایران که فعالیت هسته‌ای آن از حدود سال ۲۰۱۱ با بهره‌برداری از نیروگاه هسته‌ای بوشهر آغاز شد، در همین بازه زمانی نتوانسته است رشدی قابل مقایسه با امارات داشته باشد. تولید برق هسته‌ای ایران از سال ۲۰۱۳ تا کنون تقریباً در محدوده ۵ تا ۱۰ تراوات ساعت نوسان داشته و در سال ۲۰۲۳ کمتر از ۱۰ تراوات ساعت بوده است
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy