4065
آکادمی مدیریت استراتژیک، مسیرِ متفاوتِ اندیشیدن... ☎️ارتباط با ما @manager_irst 👈
تصمیم‌های کوچک مالی، مانند پس‌انداز روزانه یا اجتناب از هزینه‌های غیرضروری، شاید ناچیز به نظر آیند، اما در بلندمدت سرنوشت مالی شما را رقم می‌زنند.
اثر مرکب (انباشت تدریجی سود یا زیان) می‌تواند سرمایه‌ای اندک را به ثروتی بزرگ یا هزینه‌های کوچک را به بدهی‌های سنگین تبدیل کند.
🔑 حرفه‌ای‌ها میدانند که ثروت، نه با شانس، بلکه با نظم در انتخاب‌های کوچک روزانه ساخته میشود.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅فلسفه بهبود مستمر را این گونه تمرین کنیم:
کافی است امروز کمی ( فقط کمی ) بهتر از دیروز عمل کنیم و بر این بهبود جزئی پایدار بمانیم و آنرا حفظ کنیم.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅ لوله کش جهادی !
✍️حامد پاک طینت
مصرف خانگی برق شما ۲.۵ برابر حد مجاز است!
مصرف گاز ایرانیان بیش از کل مردم اروپاست !
درست مصرف کردن را نیاموخته ایم !
برای ملاحظه جدول خاموشی این هفته به آدرس زیر مراجعه کنید!
حداقل مطابق جدول قطع کنید!
درست مصرف نکنید قطع می شوید !
امسال قطع گاز بجای زمستان از تابستان شروع شد!
به شما آپشن می دهیم که انتخاب کنید یخچال روشن باشد یا پنکه !
مگر در زمان پدران ما کولر و پنکه بود؟
۶۰% ظرفیت تولید برخی صنایع بدلیل قطع گاز یا برق تعطیل شد!
نیمی از شهرکهای صنعتی تعطیلند
خودتان برق خودتان را تامین کنید
با کمک مردم، ناترازی را حل می کنیم
گوشمان از این حرفها پٌر است
در زمانه ای که ممالک دنیا روز به روز توسعه یافته تر و مدرن تر میشوند ما انگار به زمانه ای قدیم تر از اجدادمان باز گشته ایم
همه این احساس را پیدا کرده اند که گویی دهها سال در مسیری حرکت کرده اند، خطا و اینک روز جزاست!
پدیده گازرسانی خانه به خانه در سراسر ایران، در هر کوچه و خیابان، در هر روستای کوچک و پشت کوه، از نوک کوه تا اعماق جنگل، از بیابان تا میان زمینهای کشاورزی ویژگی منحصر بفرد و کم نظیری است که افتخار آن نصیب ما ایرانیان شده است. بالاخره دارندگی است و برازندگی! کشوری که بزرگترین منابع گازی دنیا را دارد چرا نکند؟ کشوری که دولتی مقتدر و جهادی دارد و اراده هر تصمیمی را می تواند داشته باشد چرا نکند؟ چه عدالتی از این بالاتر که حاکمیتی منابع عمومی را از زیر زمین استخراج و آنرا به شکل لوله کشی به دست تک تک مردم کشورش برساند؟
بیش از ۹۵% کشور ایران، شامل بیش از ۱۲۰۰ شهر و ۳۷ هزار روستا تحت پوشش شبکه گاز قرار گرفت، چیزی در حدود ۴۴۰.۰۰۰ کیلومتر لوله کشی در اقصی نقاط کشور با هزینه های بالغ بر ۲۲۰ میلیارد دلار بعنوان بزرگترین پروژه زیر ساختی ایران و البته بزرگترین پروژه لوله کشی جهان در این چند دهه اجرا شد
میزان تخمینی مصرف گاز کشور امروز به حدود ۲۷۰ الی ۲۸۰ میلیارد متر مکعب رسیده و یک سوم آن به بخش خانگی و تجاری مربوط است که البته در زمستان کمی بیشتر است یعنی چیزی در حدود ۸۰ میلیارد متر مکعب در سال، معادل ۷۰۰ تراوات ساعت انرژی حرارتی که معادل ۳ برابر مصرف برق سالانه ایران است!
اگر تصمیم گیران کشور جای رکوردشکنی پروژه لوله کشی در جهان، یک لوله به نیروگاههای برق کشور برای تامین گاز آنها می کشیدند چه رخ میداد؟
بودجه مورد نیاز برای انجام این پروژه چیزی در حدود ۶۰ میلیارد دلار بود؛ یعنی تا اینجا نسبت به ۲۲۰ میلیارد دلار قبل ۱۶۰ میلیارد دلار کمتر!
ماجرا اینجا تمام نمی شود؛ شروع میشود
مصرف گاز در این مدل تقریبا نصف می شد. چیزی در حدود ۳۳ میلیارد متر مکعب در سال .این عدد معادل کل صادرات گاز ایران به ترکیه و عراق در یک سال است. اینک میزان ناترازی ( به قول لوله کشان عزیز ) گاز به ۱۵۰ تا ۲۰۰ متر مکعب در روز میرسد که در صورتیکه چنین حماقتی نمی کردیم امروز ۲۵۰ میلیون متر مکعب در روز صرفه جویی گاز داشتیم که نه تنها ناترازی نداشتیم بلکه مازاد گاز داشتیم
بدیهی است که برای تامین انرژی حرارتی از طریق برق نیاز به توسعه و بروز رسانی تولید و توزیع شبکه برق کشور بود. به خصوص در زمستان به افزایش حداقل ۳۰ گیگاوات ظرفیت نیروگاهی نیاز داشتیم که بودجه ای معادل ۶۰ میلیارد دلار لازم داشت. در گران ترین سناریوی ممکن اگر این ۶۰ میلیارد دلار را با ۶۰ میلیارد دلار هزینه سنجی قبل جمع کنیم معادل نصف بودجه ای می شد که تاکنون برای مسیر اشتباه هزینه شده است
مسئله اما فقط هزینه هدر رفته برای این پروژه نیست. آن ۱۰۰ میلیارد دلار اضافه هزینه فدای سرتان، ارزش شما بیش از اینهاست
مسئله اینجاست که اگر چنین خطایی نمی کردیم امروز مردم ایران مانند انسانهای نخستین با نبود برق و گاز مواجه نبودند و هم در گاز و هم در برق، مازاد داشتیم تا هر آنچه می خواهیم با آن انجام دهیم
گازی که در طول این سالها می توانست به این روش صرفه جویی شود بیش از ۸۰۰ میلیارد متر مکعب است. ارزش این مقدار گازی که از دست رفته ۲۴۵ میلیارد دلار است یعنی معادل ۸ سال صادرات نفت ایران. توجه کنید یعنی با نصف ضرر و زیان هدررفت گاز در این چند سال می شد کل پروژه تامین انرژی بدون ناترازی از طریق برق را بدون سرمایه گذاری انجام داد!!
مردم ایران مثل دیگر مردمان دنیا مصرف می کنند عزیزان
نه پیامک ارسال کنید
نه به قطع کردن گاز و برق، مردم را تهدید کنید
نه سخنرانی کنید
نه مردم را نصیحت کنید
فقط بنشینید و کمی فکر کنید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅تمرکز بر اولویت‌های اصلی، (قانون ۵-۲۵ وارن بافت)
پراکندگی اهداف، دشمن پیشرفت است. قانون ۵-۲۵، معرفی‌شده توسط وارن بافت، یک روش علمی برای اولویت‌بندی اهداف است که به شما کمک می‌کند روی مهم‌ترین‌ها تمرکز کنید. این قانون در موفقیت افراد و شرکت‌ها تأثیرگذار بوده است.
🔰سه مرحله اجرایی این روش:
۱. ۲۵ هدف اصلی را فهرست کنید.
تمام اهدافی که می‌خواهید به آنها برسید (مثل یادگیری دیجیتال مارکتینگ یا افزایش درآمد) را بنویسید.
۲. ۵ هدف کلیدی را انتخاب کنید.
از میان ۲۵ هدف، ۵ موردی که بیشترین تأثیر را دارند انتخاب کنید. مثلاً: راه‌اندازی یک کسب‌وکار آنلاین.
۳. ۲۰ هدف دیگر را حذف کنید.
به ۲۰ هدف باقی‌مانده نه بگویید و تمام انرژی خود را روی ۵ هدف کلیدی متمرکز کنید.
قانون ۵-۲۵ مانند یک فیلتر طلایی است که شما را به سوی موفقیت هدایت می‌کند. از امروز، ۵ هدف اصلی خود را مشخص کنید و با تمام توان پیش بروید!
✅تفاوت محصول و برند
محصول و خدمت را می‌توانیم مجموعه‌ای از یک سری ویژگی‌ها و مشخصات فنی تعریف کنیم. برای مثال، وقتی می‌گوییم این خودرو «موتور ۲۵۰۰ سی‌سی دارد»، «آپشن‌های به‌روزی دارد» و «گارانتی ۷ ساله دارد» داریم یک محصول را توصیف می‌کنیم.
اما زمانی که ویژگی‌ها و مشخصات فنی محصول‌مان را به منافع ملموس برای مشتریان تبدیل می‌کنیم، داریم برندمان را توصیف می‌کنیم. برای مثال، وقتی آپشن‌های مختلف خودرو را به «راحتی حداکثری راننده و سرنشینان خودرو» تبدیل می‌کنیم، داریم برندمان را برای مشتری توضیح می‌دهیم.
بر همین اساس، برند را می‌توانیم مجموعه‌ای از «تصورات ذهنی مشتری از ویژگی‌ها و مشخصات فنی محصول» تعریف کنیم.
به همین دلیل، باید در مذاکرات فروش، تبلیغات و تمام روش‌های ارتباطی‌مان با مشتریان روی خلق تصورات ذهنی از محصول‌مان تمرکز کنیم.
به طور مثال، با این که لندرُوِر، در میان خودروهای سواری دیگر، بالاترین ظرفیت حمل اسباب و اثاثیه را دارد، اما، روی ویژگی تصویرذهنی «ماجراجویی» تمرکز کرده است.
به همین دلیل، حتی در تبلیغات لندرُوِر هم ویژگی‌ها و منافع فیزیکی این خودرو خیلی کم بیان میشوند و بیشتر روی روح اصلی این خودرو که همان «امکان سفرهای ماجراجویانه به هر نقطه‌ای در دنیا» است، تمرکز میشود و به قول یکی از همین تبلیغات «با لندرُوِر میشود تا آخر دنیا رفت.»
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅٧ کاری که فقرا انجام می‌دهند اما ثروتمندان انجام نمی‌دهند:
۱- فقرا تلویزیون تماشا میکنند، ثروتمندان کتاب می‌خوانند!
۲- فقرا بر اساس ساعت کاریشان پول می‌گیرند، ثروتمندان بر اساس نتیجه‌ای که بدست می‌آید!
۳- فقرا دیگران (اقتصاد، دولت، مدیر، همسایه...) رو مقصر بدبختی‌هایشان میدانند، ثروتمندان می‌گویند خودمان مسئول شکست هایمان هستیم!
۴- فقرا روی پس‌انداز تمرکز میکنند، ثروتمندان روی سرمایه‌گذاری!
۵- فقرا فکر میکنند همه چیز را میدانند و در مورد همه چیز اظهارنظر میکنند، ثروتمندان دائم در حال یادگیری هستند!
۶- فقرا اعتقاد دارند پول سرچشمهٔ شرارت‌هاست، ثروتمندان اعتقاد دارند فقر ریشهٔ شرارت‌هاست!
۷- فقرا ذهنیت برنده‌شدن در لاتاری (بخت آزامایی) دارند، ثروتمندان ذهنیت مبتنی بر اقدام و عمل!
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅مدیریت تغییر: چگونه سازمان خود را با آینده همگام کنیم؟
تغییر، تنها ثابت دنیای کسب‌وکار مدرن است. از تحولات دیجیتال تا تغییرات بازار، مدیران موفق کسانی هستند که نه‌تنها تغییر را می‌پذیرند، بلکه آن را به فرصتی برای رشد تبدیل میکنند. بر اساس نتایج مطالعات انجام شده، ۷۵ درصد از پروژه‌های مدیریت تغییر به دلیل مقاومت کارکنان یا برنامه‌ریزی ضعیف شکست می‌خورند.
🔰برای مدیریت موفق تغییر، از مدل‌های معتبر مانند مدل کاتر استفاده کنید:
ابتدا چشم‌اندازی روشن برای تغییر تعریف کنید، سپس تیمی قوی برای اجرای آن تشکیل دهید. ارتباطات شفاف و مداوم با کارکنان، کلید کاهش مقاومت و جلب حمایت آنهاست.
مهم‌تر از همه، به یاد داشته باشید که تغییر یک فرآیند است، نه یک رویداد. با صبر و انعطاف‌پذیری، سازمان خود را به سوی آینده‌ای روشن هدایت کنید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅اصل ۴D: مدیریت زمان با حذف و ساده‌سازی
چگونه زمان خود را آزاد کنیم و متمرکز شویم؟مدیریت زمان، کلید موفقیت در دنیای پرمشغله امروز است. اصل
۴D (Do, Delegate, Delay, Delete)،
یک روش علمی است که به شما کمک می‌کند تا وظایف را اولویت‌بندی کرده و زمان خود را بهینه کنید. این اصل در مدیریت پروژه و بهره‌وری شخصی کاربرد گسترده‌ای دارد.
🔰توضیح چهار مرحله
۱. انجام بده (Do)
وظایف فوری و مهم (مثل تکمیل یک گزارش کلیدی) را فوراً انجام دهید.
۲. واگذار کن (Delegate)
وظایفی که دیگران می‌توانند انجام دهند (مثل کارهای روتین) را به تیم یا همکاران واگذار کنید.
۳. به تعویق بینداز (Delay)
وظایف غیرفوری اما مهم (مثل برنامه‌ریزی بلندمدت) را برای زمان مناسب برنامه‌ریزی کنید.
۴. حذف کن (Delete)
وظایف غیرضروری (مثل جلسات بدون هدف) را کاملاً حذف کنید تا زمان آزاد شود.
اصل ۴D مانند یک فیلتر قدرتمند است که زمان شما را آزاد می‌کند. از امروز، وظایف خود را با ۴D دسته‌بندی کنید و بهره‌وری‌تان را چند برابر کنید!
✅"مدیریت مبتنی بر چابکی" سازمان‌ها را برای آینده آماده می‌کند
"مدیریت مبتنی بر چابکی"، که ریشه در روش‌های توسعه نرم‌افزار چابک (Agile) و نظریه‌های مدیریت انطباق‌پذیر دارد، بر توانایی سازمان برای پاسخ سریع به تغییرات، نوآوری مداوم و همکاری پویا تأکید دارد. این رویکرد، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا در محیط‌های پرنوسان و غیرقابل‌پیش‌بینی موفق شوند.
🔰سه گام عملی برای پیاده‌سازی مدیریت مبتنی بر چابکی
۱.تشکیل تیم‌های کوچک و خودمختار:
تیم‌های کوچک با اختیارات بالا می‌توانند تصمیم‌گیری را تسریع کنند. تیم‌ها را به گروه‌های 5 تا 9 نفره تقسیم کنید و مسئولیت‌های مشخصی به آنها بسپارید.
۲.چرخه‌های کاری کوتاه:
استفاده از بازه‌های زمانی کوتاه (اسپرینت‌ها) برای اجرای پروژه‌ها، بازخورد سریع و بهبود مستمر را ممکن می‌سازد. پروژه‌ها را به فازهای 2 تا 4 هفته‌ای تقسیم کنید.
۳.فرهنگ بازخورد و یادگیری: مطالعات نشان میدهد که سازمان‌های چابک با بازخورد مداوم، تا 20 درصد نوآوری بیشتری دارند. جلسات بازبینی منظم برگزار کنید تا تیم‌ها از موفقیت‌ها و شکست‌ها درس بگیرند.
مدیریت مبتنی بر چابکی، به ما می‌آموزد که موفقیت در گرو انطباق‌پذیری و همکاری پویاست. سازمان‌های چابک نه‌تنها در برابر تغییرات مقاوم‌اند، بلکه از آنها به‌عنوان فرصتی برای رشد استفاده میکنند.
✅از شیما تا الهه، داستان تکراری قتل دخترها
پرونده الهه حسین نژاد با یک کشته و هشتاد میلیون مجروح بسته شد!
ولی بد نیست بدانید که ۵ سال پیش همین ماجرا برای شیما صباگردی هم اتفاق افتاد!
شیما در ترمینال آرژانتین، سوار تاکسی شد و بعد از آن هیچ خبری از او نشد!
پدر شیما اسم و مشخصات راننده را هم از طریق دوربین‌های ترمینال دراورد و به پلیس ارائه داد ولی به سرانجام نرسید!
نام راننده بهلول ابولحسن زاده بود!
پدر شیما بیشتر از یک سال پیگیری کرد و کشیک داد، تا در نهایت به خاطر تجاوز بهلول ابولحسن زاده به یک دختر دیگر به نام سمیرا، سر صحنه مچ او را گرفت و به پلیس ارائه کرد!
پلیس هم جسد شیما را در باغچه خانه بهلول ابولحسن زاده پیدا کرد!
نتیجه چه شد؟
نتیجه این شد که به دلایل بسیار عجیبی، جرم بهلول ابولحسن زاده از اعدام به ۸ سال حبس تقلیل پیدا کرد که بعد از مدت کوتاهی مشمول عفو شد و الان آزادانه بین من و شما در همین شهر تهران در حال مسافرکشی است!
این همان چیزی است که در اقتصاد جرم به آن می‌گویند: صرفه جرم
وقتی نه اجازه حمل شوکر و اسپری فلفل به خانم‌ها داده میشود و نه با مجرمین قبلی برخورد کافی و وافی صورت میگیرید، باز هم باید شاهد ماجراهایی مثل شیما و الهه باشیم، چون جرم کردن توجیه دارد!
اکوتوپیا
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅قانون ۷۲ ساعت: شروع سریع برای موفقیت
چگونه ایده‌هایمان را به واقعیت تبدیل کنیم؟ایده‌های بزرگ بدون اقدام، فقط رویا باقی می‌مانند. قانون ۷۲ ساعت، یک اصل روان‌شناختی است که می‌گوید: اگر ظرف ۷۲ ساعت پس از شکل‌گیری یک ایده اقدامی نکنید، احتمال اجرای آن به شدت کاهش می‌یابد. این قانون به شما کمک می‌کند تا انگیزه اولیه را به عمل تبدیل کنید.
🔰سه گام برای اجرای این قانون
۱. ایده را ثبت کنید:
ایده خود را فوراً در یک دفترچه یا اپلیکیشن یادداشت کنید. مثلاً: "راه‌اندازی یک وبینار آموزشی."
۲. اولین قدم کوچک را مشخص کنید:
یک اقدام ساده و مشخص برای شروع انتخاب کنید. مثلاً: "نوشتن طرح کلی وبینار تا فردا."
۳. مهلت ۷۲ ساعته تعیین کنید:
خود را متعهد کنید که ظرف ۷۲ ساعت اولین قدم را بردارید. این کار انگیزه شما را حفظ می‌کند.
قانون ۷۲ ساعت مانند یک کاتالیزور است که ایده‌های شما را به واقعیت تبدیل می‌کند. از امروز، یک ایده را انتخاب کنید و ظرف ۷۲ ساعت شروع کنید!
✅سه تکنیک علمی برای تقویت فرهنگ یادگیری در سازمان
فرهنگ یادگیری مداوم، کلید موفقیت سازمان‌ها در دنیای پویای امروزی است.
🔰 سه تکنیک علمی برای تقویت فرهنگ یادگیری مداوم:
۱.ایجاد برنامه‌های آموزشی هدفمند: دوره‌های آموزشی مرتبط با نیازهای سازمان و کارکنان طراحی کنید. برای مثال، شرکت اینتل با برنامه‌های آموزشی دیجیتال، مهارت‌های کارکنان را ارتقا داد.
۲.تشویق به اشتراک‌گذاری دانش: جلسات منظم برای تبادل تجربیات و ایده‌ها برگزار کنید تا یادگیری جمعی تقویت شود.
۳.پاداش‌دهی به یادگیری: موفقیت‌های کارکنان در یادگیری مهارت‌های جدید را با تقدیر یا پاداش‌های کوچک به رسمیت بشناسید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
تکنیک SCAMPER: بازطراحی خلاقانه برای نوآوری
Читать полностью…
✅وضعیت دانشگاه‌های ایران در رتبه‌بندی جهانی راوند (RUR) ۲۰۲۵ و مقایسه جایگاه‌ها با رتبه‌بندی سال گذشته
🔺️در نظام رتبه‌بندی Round University Ranking است که به‌اختصار RUR نامیده میشود و یکی از نظام‌های بین‌المللی معتبر در ارزیابی و مقایسه عملکرد دانشگاه‌ها در سراسر جهان است، تعداد دانشگاه‌های ایرانی درمجموع اضافه شده و از ۳۲ مورد به ۳۶ مورد افزایش یافته است. همچنین ۱۱ دانشگاه جایگاهی بهتر از سال گذشته از آن خود کرده‌اند.
🔺️در مقابل اما وضعیت برخی دانشگاه‌ها نزولی و منفی بوده است. دانشگاه خواجه نصیر ۱۸۲، دانشگاه شهید بهشتی ۱۲۴ و دانشگاه صنعتی شریف ۱۲۲ بیشترین افت جایگاه را در رده‌بندی امسال تجربه کردند. در بین دانشگاه‌های مطرح کشور، دانشگاه صنعتی اصفهان و دانشگاه تهران هم به ترتیب با ۳۷ و ۳۵ پله افت در جایگاه‌های ضعیف‌تری نسبت به سال قبل قرار گرفتند/ فرهیختگان
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅تکنیک ۴C بازاریابی: جذب قلب مشتریان
جذب مشتری در دنیای رقابتی امروز چالش‌برانگیز است. تکنیک ۴C، یک مدل علمی جایگزین ۴P سنتی، با تمرکز بر نیازهای مشتری، برای موفقیت بازاریابی استفاده میشود. این مدل چهار مؤلفه دارد که در ادامه به‌طور کامل توضیح داده میشود:
۱. نیاز مشتری (Customer Needs)
نیازهای واقعی مشتری را شناسایی کنید. مثلاً: مشتریان دیجی‌کالا سرعت تحویل می‌خواهند.
۲. هزینه برای مشتری (Cost)
هزینه کل (مالی، زمانی، روانی) را کاهش دهید. مثلاً: تحویل رایگان یا فرآیند خرید ساده.
۳. راحتی (Convenience)
دسترسی به محصول را آسان کنید. مثلاً: اپلیکیشن کاربرپسند یا تحویل در همان روز.
۴. ارتباط (Communication)
ارتباط دوطرفه با مشتری برقرار کنید. مثلاً: پاسخگویی سریع در شبکه‌های اجتماعی.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅تکنیک ADKAR: مدیریت تغییر با موفقیت
تغییر، بخش جدایی‌ناپذیر موفقیت سازمان‌هاست، اما مقاومت در برابر آن رایج است. تکنیک ADKAR، یک مدل علمی برای مدیریت تغییر است. این مدل پنج مؤلفه کلیدی دارد که در ادامه به‌طور کامل توضیح داده میشود:
۱. آگاهی (Awareness)
کارکنان را از نیاز به تغییر آگاه کنید. مثلاً: چرا اسنپ باید سیستم پرداخت جدیدی внедر کند؟
۲. تمایل (Desire)
انگیزه برای حمایت از تغییر ایجاد کنید. مثلاً: با پاداش یا آموزش، کارکنان را تشویق کنید.
۳. دانش (Knowledge)
دانش لازم برای اجرای تغییر را ارائه دهید. مثلاً: آموزش استفاده از سیستم جدید.
۴. توانایی (Ability)
مهارت‌های عملی برای اجرای تغییر را تقویت کنید. مثلاً: تمرین عملی با سیستم در محیط آزمایشی.
۵. تثبیت (Reinforcement)
تغییر را با بازخورد و پاداش پایدار کنید. مثلاً: تقدیر از تیم‌هایی که سیستم را به‌خوبی اجرا کردند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅چرا در ایجاد عادت‌های جدید شکست می‌خوریم؟
بسیاری از ما معمولاً فکر می‌کنیم که برای ایجاد یک عادت جدید به انگیزه و اراده بیشتری نیاز داریم. در حالی که انگیزه و نیروی اراده مانند ماهیچه‌های بدن هستند که هرچه از آنها بیشتر استفاده کنیم، خسته‌تر می‌شویم. در نتیجه میزان انگیزه ما مانند یک موج سینوسی است که به طور دائم تغییر می‌کند.
بنابراین، برای آنکه بتوانیم انگیزه خود را ثابت نگه داریم، باید عادت‌های جدیدمان را خرد کرده و به عادت‌های بسیار کوچک تقسیم کنیم. این عادت آنقدر باید کوچک باشد که نیازی به داشتن انگیزه برای انجام آن نداشته باشیم.
برای مثال، به جای ۵۰ بار انجام شنای سوئدی در روز می‌توانید روزانه ۵ بار این ورزش را انجام دهید. عادت را به‌اندازه‌ای کوچک و آسان کنید که بدون ایجاد انگیزه بتوانید آن را انجام دهید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
📡💡بهترین کانال‌‌ها برای آگاهی عمیق از رویدادهای جهان پیرامون
🌕 اندیشکده اقبال؛ اندیشگاه تخصصی پاکستان🇵🇰
@andishkadehiqbal
🌎 مطالعات شرق؛ مرکز تخصصی مطالعات افغانستان، آسیای مرکزی و پاکستان
@iran_sharghi
🌖 اندیشکده تهران
@InstituteTehran
🌍 فرا روایت از یمن🇾🇪
@yemenstudies_ir
🌖 برگزاری دوره های فن ترجمه زبان انگلیسی از گوگل میت
@policyinact
🌍 تحلیل جنگ های ترکیبی
@warfarehybrid
🌖 آموزش زبان تخصصی رشته علوم سیاسی
@language_political
🌍 کتابخانه تخصصی روابط بین الملل
@ir_Texts
🌖 کانال روش پژوهش در علوم سیاسی
@Policy_researcher
🌍 اقتصاد سیاسی بین‌الملل🏅
@Inter_Politics
🌖 ژئواکونومیک نیوز
@GeoecoNEWS
🌍 اوراسیا پست، اخبار و تحلیل - چین و روسیه CIS
@EurasiaPost
🌖 همه چیز درباره چین 🇨🇳
@chinese10
🌍 ژانوس سیاست
@mousavi2025
🌖 روسکیی چاس
@RusskiyChas
🌍 مرکز مطالعات عراق
@instituteofiraqistudies
🌖 بانک مقالات علوم سیاسی
@maghalatolomsiasii
🌍 کانال علوم سیاسی
@politicalsciencce
🌖 دیپلماسی و سیاست خارجی
@Iranian_diplomacy
🌍 ترجمه ی متون تخصصی علوم سیاسی
@Politicianns
🌖 جریانات و نهضت های جهادی، سلفی، اخوانی
@melatedin
🌎 فرهنگ و هنر بین‌الملل 🌱🎬
@sarhaddat
🌍 آکادمی سیاست
@Politicalsciennce
🌖 پژوهشکده علوم سیاسی
@Policyresearcherr
🌍 تحریر/ تحلیل رویدادهای عراق
@tahrearcom2
🌖 اقتصاد آفریقا
@EcoAfrican
🌍 چین و ماچین 🇨🇳🇨🇳🇨🇳
@china_Reivew
🌖 رازفیلم/دانلود فیلم و مستند سیاسی اجتماعی فرهنگی
@razfilmweb
🌍 کانال مطالعات سوریه
@hdrhbb1
🌖 لوموند دیپلماتیک Le Monde diplomatique
@mondediplofa
🌍 پایش سیاسی ایران
@ir_REVIEW
🌖 اندیشکده مطالعات حاکمیت و روابط بین‌الملل
@GovernanceStudies
🌍 روش پژوهش در علوم انسانی
@researcheerr
🌖 کانال تحلیلی دانشجویان علوم سیاسی
@Iranianpoliticianss
🌍 اندیشکده‌ها درباره ایران چه می‌گویند؟
@Rasadkhone_in
🌖 کمیته ضد جنگ و تحریم 🇵🇸
@NowarNosanctions
🌍 درس‌گفتار علوم سیاسی و روابط بین الملل
@ecopolitist
🌖 آکادمی مدیریت استراتژیک
@strategiaacademy
🌍 جمهوریت
@jomhuriyat
🌖 سیاست بهشتی 🕊
@SBU_PoliticalScience
🌍 کنکور ارشد و دکتری علوم سیاسی
@politicsman
🌕 در حقوق بشر حرفه‌ای شوید
@ngoodvv
🍀🌺 هماهنگی برای تبادل
@mrgp_1
✅هم‌راستایی برای موفقیت سازمانی، ۷s مکنزی
موفقیت سازمانی نیازمند هماهنگی کامل اجزای آن است. مدل ۷S مک‌کینزی، یک چارچوب علمی است که برای تحلیل و بهبود عملکرد سازمان‌ها طراحی شده و در شرکت‌های بزرگ و موفق جهانی برای هم‌راستایی استراتژیک استفاده میشود. این مدل هفت مؤلفه کلیدی را بررسی می‌کند.
۱. استراتژی (Strategy)
جهت‌گیری سازمان را مشخص کنید. مثلاً: گسترش بازار آنلاین به شهرهای کوچک.
۲. ساختار (Structure)
نحوه سازماندهی تیم‌ها را تعریف کنید. مثلاً: تیم‌های مستقل برای هر دسته محصول.
۳. سیستم‌ها (Systems)
فرآیندهای عملیاتی مانند مدیریت موجودی یا پشتیبانی مشتری را بهینه کنید.
۴. ارزش‌های مشترک (Shared Values)
فرهنگ سازمانی را تقویت کنید. مثلاً: تعهد به رضایت مشتری.
۵. سبک (Style)
سبک رهبری را بررسی کنید. مثلاً: رهبری مشارکتی یا آمرانه؟
۶. کارکنان (Staff)
مهارت‌ها و انگیزه تیم را ارزیابی کنید. مثلاً: آموزش مداوم برای کارکنان.
۷. مهارت‌ها (Skills)
قابلیت‌های کلیدی سازمان را تقویت کنید. مثلاً: تحلیل داده برای پیش‌بینی تقاضا.
مدل ۷S مانند یک قطب‌نمای سازمانی است که هماهنگی و موفقیت را تضمین می‌کند. از امروز، سازمان خود را با ۷S تحلیل کنید و به اوج برسید!
خرید هوشمندانه یعنی انتخاب‌هایی کنید که پولتان را به بهترین شکل خرج کنید. در اقتصاد، این به حداکثر کردن مطلوبیت معروف است: یعنی با کمترین هزینه، بیشترین ارزش را به دست بیاورید. مثلاً خرید یک کالای باکیفیت در حراج به‌جای کالای گران بی‌کیفیت.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅8 عاملی که موفقیت استارتاپ شما را با شکست تهدید می کند
4- رهبران استارتاپ بایستی خود نمایانگر اعتماد و شفافیت باشند.
کارآفرینان موفق عرصه فعالیت کسب و کارشان را به گونه ای فراهم می آورند که بوجود آورنده تعهد و وفاداری است. آنها بر عملکرد افراد تمرکز دارند نه بر شخصیت شان. منظورشان همان چیزی است که بر زبان می آورند و آنچه بیان میکنند همان نیت آنهاست و همواره این را ثابت می کنند.
ادامه دارد...
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
موفقیت واقعی، در هماهنگی بین سودآوری و اصول اخلاقی نهفته است. سازمان‌هایی که اخلاق را در قلب استراتژی‌های خود قرار می‌دهند، نه‌تنها اعتماد ذی‌نفعان را جلب میکنند، بلکه پایداری بلندمدت را تضمین میکنند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅ فرهنگ کی رشد می‌کند؟
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅سه تکنیک علمی برای تقویت مهارت‌های حل تعارض در مدیریت
حل تعارضات در محیط کار برای حفظ همکاری و بهره‌وری ضروری است.
🔰سه تکنیک علمی برای مدیریت تعارض
🔅گوش دادن فعال: به تمام طرف‌های درگیر فرصت دهید تا دیدگاه خود را بدون وقفه بیان کنند. این کار اعتماد را تقویت می‌کند.
🔅تمرکز بر راه‌حل: به‌جای تمرکز بر مقصر، روی یافتن راه‌حل‌های مشترک تمرکز کنید.
🔅میانجی‌گری بی‌طرف: در صورت نیاز، از یک فرد بی‌طرف برای تسهیل گفت‌وگو استفاده کنید تا از تشدید تنش جلوگیری شود.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅چگونه مشکلات پیچیده را به سادگی حل کنیم؟
مدل SCORE، ابزاری قدرتمند است که به شما کمک می‌کند تا با ساختاری ساده، چالش‌های پیچیده را حل کنید. این مدل مخفف نشانه‌ها (Symptoms)، علل (Causes)، گزینه‌ها (Options)، نتایج (Results)، و ارزیابی (Evaluation) است.
🔰مدل SCORE چگونه عمل می‌کند؟
۱.نشانه‌ها (Symptoms): علائم مشکل را شناسایی کنید (مثلاً کاهش فروش).
۲.علل (Causes): دلایل ریشه‌ای را تحلیل کنید (مثلاً ضعف در بازاریابی).
۳.گزینه‌ها (Options): راه‌حل‌های ممکن را فهرست کنید (مانند تبلیغات دیجیتال یا آموزش تیم).
۴.نتایج (Results): پیامدهای هر راه‌حل را پیش‌بینی کنید (مثلاً افزایش 20 درصدی فروش).
۵.ارزیابی (Evaluation): بهترین گزینه را بر اساس معیارهای مشخص انتخاب کنید.
🔰چگونه از آن استفاده کنیم؟
ابتدا، مشکل را دقیق تعریف کنید. سپس، با تیم خود هر مرحله SCORE را طی کنید: نشانه‌ها و علل را تحلیل کنید، گزینه‌ها را با طوفان فکری جمع‌آوری کنید، نتایج را پیش‌بینی کنید، و با معیارهایی مانند هزینه و زمان، بهترین راه‌حل را انتخاب کنید. پیشرفت را پس از اجرا پایش کنید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅ پیشنهاد ساخت یک هتل UALL برای دست اندرکاران صنعت خودرو در کشور!
✍️حامد پاک طینت
پیشنهاد می کنم یک اقامتگاه UALL ، مدرن و مجهز نه به هدف توسعه صنعت گردشگری بلکه مشخصا برای نگهداری ۲۴ ساعته و طولانی مدت دست اندرکاران صنعت خودروسازی در کشور ساخته شود . خواهم گفت به چه دلیل.
کلیپی که به پیوست این متن ملاحظه میفرمایید کارخانه خودروسازی شیائومی در شهر پکن را نشان میدهد که چهار سال پیش با سرمایه گذاری ۱۰ میلیارد دلار و به رهبری شرکت صنایع الکترونیکی شیائومی کلنگ زنی و اولین محصولش دو سال پیش رونمایی و در سال گذشته بصورت رسمی در بازار عرضه شد. سه مدل خودروی تمام برقی که یکی از این مدلها با پورشه رقابت می کند.تولید ۱۳۵.۰۰۰ خودرو در سال اول و ۳۰۰.۰۰۰ خودرو در سال جاری در برنامه شرکت است و با همین ریتم بازگشت سرمایه این کارخانه از امسال که به ظرفیت تولید اصلی می رسد ۱۸ ماهه خواهد بود! این کارخانه با ۶۰۰۰ نفر پرسنل اداره می شود و فعلا پاسخگوی نیاز بازار بزرگ چین و تا دو سال آینده یکی از خودروهای صادراتی برقی بزرگ جهان خواهد بود. اما این ماجرا چه ارتباطی با ما دارد؟
سرمایه شرکت ایران خودرو ۲ میلیارد و سایپا ۱.۵ میلیارد دلار به جمع ۳.۵ میلیارد دلار است. دو خودروساز اصلی ایران با ۴۵.۰۰۰ نفر پرسنل در ایران خودرو و ۲۵.۰۰۰ نفر پرسنل به جمع ۷۰.۰۰۰ نفر پرسنل که ۱۲ برابر شیائومی سالهاست که فعالیت می کنند و این دو شرکت خودروساز ایرانی جمعا طبق آخرین گزارش‌های رسمی ۲۵۰.۰۰۰ میلیارد تومان زیان دیده اند که احتمالا تا امروز بالغ بر ۵ میلیارد دلار شده است. یعنی بدون آنکه نیازی به فروش این دو کارخانه و بگومگوها و مسخره بازیهای فروش آنها در بازار بورس کشور یا نیاز به ظهور بابک جان زنجانی باشیم، فقط با ضرر این دو خودروساز عزیز و کارآفرین کشورمان می شد نیمی از خودروسازی شیائومی را خرید!
ماجرا اینجا تمام نمی شود!
ضرر و زیان ایران خودرو و سایپا فقط زیان حسابداری در صورتهای مالی نیست. این دو شرکت متوسط سالی ۱۵ هزار میلیارد تومان واردات قطعات به کشور داشته اند که معادل بیشترین مصرف ارزی است، این دو شرکت با تولید خودروهای پرمصرفی که تولید کردند سالی بیش از ۱۵۰.۰۰۰ میلیارد تومان مصرف اضافی بنزین روی دست کشور گذاشتند، با آلودگی که ایجاد کردند سالی ۶۰.۰۰۰ میلیارد تومان خسارت جانی و مالی خلق کردند، با صرف منابع ارزی فرصت استفاده از این منابع را از صنایع پر مزیت کشور و بخش خصوصی ربودند، سالی ۸۰.۰۰۰ میلیارد تومان موجب تعویض قطعات بی کیفیتی شدند که مردم مجبور به پرداختش شدند، سالی ۸۰.۰۰۰ میلیارد تومان خسارات بیمه ها برای دیه انسانهایی شدند که خودروهای بی کیفیت عامل آن بود. به فساد حاصل از دو نرخی خودرو و به خساراتی که با وارد شدن این دو کارخانه به صادرات مس و صادرات پسته به این کشور وارد شد اشاره ای نمی کنم و ... که جمع آنها بالغ بر ۲۰ میلیارد دلار خسارت طی پنج سال گذشته است. بله ۲۰ میلیارد دلار !
این عدد گویای آن است که اگر درب کارخانه ایران خودرو سایپا را پنج سال پیش بسته بودیم و تمام مدیران و دست اندرکاران صنعت خودروسازی کشور را طی این مدت در یک اقامتگاه پنج ستاره با امکانات لاکچری و تمام وقت نگه می داشتیم و این عزیزان را در این مدت با مهمان نوازی سخاوتمندانه، تحت پرستاری و پذیرایی UALL قرار می دادیم امروز می توانستیم بدون نیاز به فروش دو کارخانه ایران خودرو و سایپا، ۲ کارخانه تولید خودروی شیائومی با کیفیتی که ملاحظه می فرمایید را برای مردم ایران خریداری کنیم
هنوز هم دیر نیست. ماهی را هر زمان از آب بگیرید تازه است!
عمارتی بسازید پنج ستاره برای این عزیزان دلسوز و تشنه خدمت، و آنها را با لاکچری ترین حالت مهمان نوازی تا آخر عمر پذیرایی کنید و هر چه طلب کردند در اختیارشان قرار دهید فقط به یک شرط؛
که هرگز از عمارت خارج نشوند!
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacsdemy
✅تکنیک SCAMPER: بازطراحی خلاقانه برای نوآوری
نوآوری، قلب موفقیت در دنیای رقابتی است. تکنیک SCAMPER، یک ابزار علمی برای خلق ایده‌های خلاقانه است که در شرکت‌های موفق استفاده میشود. این روش با هفت سؤال کلیدی، شما را به بازطراحی محصولات یا فرآیندها هدایت می‌کند.
در ادامه، تمام مراحل SCAMPER توضیح داده میشود:
۱. جایگزینی (Substitute)
چه چیزی را می‌توان جایگزین کرد؟ مثلاً، مواد ارزان‌تر در محصول یا روش‌های جدید در فرآیند.
۲. ترکیب (Combine)
چه عناصری را می‌توان ترکیب کرد؟ مثلاً، ادغام خدمات دیجیتال و حضوری برای تجربه بهتر مشتری.
۳. انطباق (Adapt)
چه چیزی را می‌توان از جای دیگر اقتباس کرد؟ مثلاً، استفاده از فناوری‌های صنعت دیگر.
۴. اصلاح (Modify)
چه چیزی را می‌توان تغییر داد؟ مثلاً، بهبود طراحی بسته‌بندی برای جذابیت بیشتر.
۵. کاربرد جدید (Put to Another Use)
محصول یا فرآیند را چگونه می‌توان در جای دیگر استفاده کرد؟ مثلاً، استفاده از نرم‌افزار داخلی برای مشتریان.
۶. حذف (Eliminate)
چه چیزی را می‌توان حذف کرد؟ مثلاً، مراحل غیرضروری در فرآیند تولید.
۷. معکوس‌سازی (Reverse)
چه چیزی را می‌توان برعکس کرد؟ مثلاً، تغییر ترتیب مراحل خدمات برای کارایی بیشتر.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅چگونه از تحلیل رقبا برای تقویت استراتژی بازاریابی استفاده کنیم؟
تحلیل رقبا یکی از ابزارهای کلیدی در مدیریت بازاریابی است که به سازمان‌ها کمک می‌کند جایگاه خود را در بازار بهبود دهند. شرکت‌هایی که تحلیل رقبا را به‌صورت منظم انجام می‌دهند، تا 18٪ سهم بازار بیشتری کسب میکنند.
🔰چگونه می‌توان این تحلیل را به‌کار برد؟
🔅شناسایی رقبای اصلی: رقبای مستقیم و غیرمستقیم را با توجه به محصولات، خدمات و بازار هدف فهرست کنید.
🔅بررسی نقاط قوت و ضعف رقبا: نقاط قوت (مانند برند قوی) و ضعف (مانند خدمات پس از فروش ضعیف) رقبا را تحلیل کنید و از آنها به نفع خود بهره ببرید.
🔅مانیتورینگ فعالیت‌های بازاریابی: کمپین‌های تبلیغاتی، کانال‌های توزیع و استراتژی‌های دیجیتال رقبا را رصد کنید و رویکرد خود را بهینه‌سازی کنید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅پنجره جوهری: راز خودشناسی و رشد تیمی
خودشناسی و درک متقابل، پایه موفقیت فردی و تیمی است. تکنیک پنجره جوهری، با چهار منطقه (باز، کور، پنهان و ناشناخته) به شما کمک می‌کند نقاط قوت و ضعف خود را کشف کرده و روابط تیمی را تقویت کنید. این ابزار در مدیریت و توسعه شخصی کاربرد گسترده‌ای دارد.
🔰 چهار منطقه این مدل
۱. منطقه باز (Open)
ویژگی‌هایی که هم شما و هم دیگران از آنها آگاهید (مثل مهارت‌های ارتباطی). با شفافیت و گفت‌وگوی صادقانه، این منطقه را گسترش دهید.
۲. منطقه کور (Blind)
ویژگی‌هایی که دیگران می‌بینند اما شما از آنها بی‌خبرید (مثل عادات ناخودآگاه). بازخورد همکاران یا دوستان به کاهش این منطقه کمک می‌کند.
۳. منطقه پنهان (Hidden)
ویژگی‌هایی که شما می‌دانید اما از دیگران مخفی می‌کنید (مثل ترس‌ها). با خودآگاهی یا مشورت با مربی، این منطقه را کاوش کنید.
۴. منطقه ناشناخته (Unknown)
ویژگی‌هایی که نه شما و نه دیگران از آنها آگاهید (مثل استعدادهای کشف‌نشده). تجربه‌های جدید و بازخوردهای عمیق این منطقه را روشن میکنند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy