TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

24 April 2024 06:42

Как вы знаете, мы активно работаем над программами для развития навыков лидерства и коммуникации. И, будучи адептами продуктового подхода, регулярно проводим исследования, чтобы сделать наши программы максимально полезными.

Сейчас мы ищем тех, кто занимается развитием и обучением сотрудников: предпринимателей, руководителей, HRD, L&D и всех, кто близок к этой теме, чтобы провести 30-минутные интервью.

Ваши мнение и опыт будут очень ценны для нас. В благодарность за участие с радостью поделимся промокодом на наши программы.

💬Если вы готовы пообщаться и поделиться мыслями, будем признательны, если ответите на несколько вопросов вот тут.

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

15 April 2024 06:49

⚡В группу «Аутентичное лидерство» есть ещё одно место. Начинаем завтра.

Может, это знак?

Впрочем, в знаки верить не призываем — лучше полистайте отзывы прошлых групп 👀

Присоединяйтесь, ждем вас: talkauthentic.io/leadership

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

12 April 2024 13:56

🎙#86. Но вы держитесь. Вежливости нет

Неуважение, грубость и хамство могут подстерегать нас где угодно – на улице, в магазине, в банке, на работе и даже в бане. Почему так происходит? Неужели кругом одни грубияны и невежи? Или дело в чем-то еще?

В новом выпуске подкаста мы погружаемся в тему хамства и разбираем типичные ситуации, с которыми многие из нас сталкивались. По ходу понимаем, откуда берутся корни такого поведения, и как (а главное – стоит ли) реагировать на него.

В общем, если бытовое хамство вас выводит из себя, то велкам на борт нашего подкаста. Слушайте, комментируйте, делитесь опытом, и конечно – держитесь!

Тут: https://talkauthentic.mave.digital/ep-86

или на ютубе.

Упоминали:
🔸Beyond Good and Evil, Friedrich Nietzsche
🔸Преступление и наказание, Фёдор Достоевский

🎤 Что вас бесит прямо сейчас? Отправьте это сюда: /channel/derzhites_bot

***

Про то как развивать навыки современного, смелого, аутентичного лидерства — в нашей группе «Аутентичное лидерство». Стартуем 16 апреля, присоединиться можно тут: talkauthentic.io/leadership или в тг-боте @turboponchikbot.

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

10 April 2024 11:05

Привет, теперь ты — руководитель!

Один из вариантов развития в компании — переход на позицию менеджера/лида/руководителя. Часто случается, что переход на позицию сначала происходит (потому что потребности компании/ новый проект/расширение команды/предыдущий лид уволился и т.д), а потом приходится думать, что с этим делать. Спросили об этом у Оли — консультанта по обучению и развитию в IT-компании и автора канала о том, как спросить карьеру и успевать жить жизнь.

Какие ошибки бывают у начинающих (и не очень) руководителей?
— Бояться свою команду и пытаться во всем угодить
— Копировать чужой стиль управления вместо того, чтобы выстраивать свой, опираясь на свои сильные качества
— Делать самому вместо того, чтобы делегировать и управлять

Первое время будет адаптация к новой роли, даже если вы не меняли компанию или проект, и чтобы смягчить себе этот период, важно:

1. Понять, что роль и зона ответственности поменялась. А значит изменится планирование и ежедневная рутина.
2. Обсудить со своим руководителем новую роль: ожидания от вашей работы, как будут оценивать результаты и какие задачи самые приоритетные.
3. Собрать обратную связь с команды, с которой предстоит работать, увидеть устоявшиеся процессы и узкие места.
4. Составить план действий на 1-2-3 мес. в роли руководителя и свой собственный план развития.
5. В идеале, найти ментора/наставника в рамках компании или за её пределами, чтобы было к кому обратиться и об кого расти.

А если есть время на подготовку к новой должности, начать с плана развития своих навыков. Не пытаться научиться делать всё, что делает ваша команда, это не нужно и иногда даже вредно, а обратить внимание на ключевые навыки:

лидерство — это про инициативу, поиск решений и ответственность за результат.
коммуникация — это не про поболтать, а уметь договориться со всеми участниками процесса на win-win результат.
управление — это когда важно не то, что вы сделали руками, а что сделала команда.

Если не знаете, с чего начать, рекомендую книги Лидер и Племя и Не рычите на собаку. А для того, чтобы начать действовать — удобный трекер целей в notion.

***

Участники наших прошлых групп отмечают, что 6-ти недельное исследование своих сильных и слабых сторон как лидера подсветило куда двигаться дальше в плане развития. Присоединяйтесь к следующей группе с 16 апреля тут: talkauthentic.io/leadership или в тг-боте @turboponchikbot.

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

08 April 2024 10:40

Проявленность vs аутентичность: разница, схожесть, и как развивать то и другое

В последнее время все чаще слышим про проявленность и аутентичность. Казалось бы, это почти синонимы – быть настоящим, быть собой. Но если копнуть глубже, то между этими понятиями есть любопытные различия.

Аутентичность – это про контакт с собой, со своими чувствами, потребностями, ценностями. Это когда ты живешь не из внешних ожиданий, а из внутренней целостности и согласованности. Ключевые признаки: спокойствие, уверенность, свобода.

Проявленность – это про контакт с миром, про готовность заявить о себе, выразить себя, оставить след. Это когда ты не прячешься, а смело идешь вовне со всем своим багажом. Ключевые признаки: энергия, драйв, харизма.

Получается, аутентичность – это фундамент, а проявленность – надстройка. Сперва важно понять и принять себя, а потом уже нести это в мир. Хотя иногда бывает и наоборот – сперва проявляешься, а потом уже разбираешься, насколько это было аутентично.

В идеале нужен баланс. И аутентичность, и проявленность – это как две стороны одной медали. Развивать их можно через рефлексию, осознанность, принятие себя, ну и конечно, через действие, выход из зоны комфорта.

И то, и другое исследуем в нашей группе с 16 апреля.

@talkauthentic

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

04 April 2024 10:56

Вертикальное развитие лидера: как оказаться в “стратегической” логике действий

⚡️ UPD: Материалы со встречи по вертикальному развитию в боте @turboponchikbot → «🌀 Логики развития эго», там же видео эфира.

***

Хотим поделиться основными мыслями и материалами со встречи про вертикальное развитие (к группе аутентичного лидерства, которая стартует 16 апреля).

1. Теория развития эго (Ego Development Theory, EDT) подсказывает, как человек может развиваться от более простых взглядов на жизнь (типа импульсов и страхов) до все более сложных, интегральных, системных.

2. Чем более зрелым становится эго лидера, тем лучше он(а) справляется с неопределенностью, конфликтами интересов и мета-коммуникацией в команде. Для этого лидеру важно проходить определенные этапы развития эго. Так он(а) обретает новые грани видения мира и более широкий набор инструментов управления собой и другими.

3. Наша «операционная система» не статична, а меняется на протяжении жизни. Мы переходим от одной логики к другой, постепенно обновляя «прошивку».

4. «Операционная система» эволюционирует. От импульсивной модели «хочу-делаю», адаптации к социуму, экспертизе, достижениям. Через переоценку ценностей фокус может сместиться на внутренние процессы, эмоции, смыслы. Развивая стратегическое и парадоксальное мышление, у лидера получается объединять противоположности, соединять людей в команда, видеть целостную картину.

5. Часто бывает так, что человек упирается в «стеклянный потолок»: старые стратегии мышления и действий больше не работают, а новых еще нет. Знание логик развития эго помогает понять, что происходит и куда двигаться дальше. Так, многим лидерам на пике успеха вдруг становится скучно и тесно в рамках логики «достигателя». Они начинают искать новые смыслы, переосмысливать ценности — признак перехода к логике «индивидуалиста».

6. И тут важно – не застрять, а продолжить движение. Прислушиваться к себе, развивать системное видение, учиться работать с парадоксами и сложностью мира. По сути, прокачивать свою «пропускную способность» для более интегрального лидерства. Это не быстрый сдвиг, а процесс, который подстегивают жизненные события и осознанная внутренняя работа.

***

Про эти и многие другие важные призмы современного, смелого, аутентичного лидерства — в нашей группе «Аутентичное лидерство». Стартуем 16 апреля.

@talkauthentic

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

02 April 2024 17:02

Уже через пару часов встретимся, чтобы обсудить, как теория развития эго подсказывает, как бустить роли, видение и навыки лидера

📆 Зарегистрироваться для участия: https://lu.ma/pk4ewn75 (может понадобиться VPN).

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

01 April 2024 08:48

Мы активно пользуемся «аркой пути героя» (мономиф) в коучинге. Дело в том, что архетип героя универсально проживает каждый из нас в тех или иных ситуациях.

Самый простой и банальный пример, который случается очень много с кем — поступление в универ.

До универа мы живем немного в детско-родительском замке. Поступление - это переход. После которого заканчивается одна жизнь, начинается совсем другая, гораздо более требовательная, новые друзья, вызовы, враги и т.п.

После выпуска у нас начинается новый виток: вроде тот же человек в прежнем мире, но после 4-5 лет уже изменившийся и что-то понимающий (в идеале, в своей профессии).

Таких «hero-journey»-like историй оч много, но часто они менее очевидны и более индивидуальны, чем та, что выше. Особенно в лидерстве, работе, отношениях.

И конечно, в любых трансформациях и изменениях во взрослой жизни есть место этому нарративу.

Все 12 точек истории, которая регулярно воспроизводится в каждом поколении, хорошо описаны в модельке выше с идеями для рефлексии.

Еще больше способов развивать свой нарратив — в нашей группе Аутентичное лидерство: talkauthentic.io/leadership, которая стартует уже 16 апреля.

@talkauthentic

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

27 March 2024 17:54

🌚 Теневые архетипы: правитель

Сегодня мы разберём последний из четырех базовых архетипов (наряду с Магом, Воином и Любящим), которые стоит гармонизировать для достижения аутентичного, целостного лидерства – архетип Правителя.

Правитель олицетворяет такие лидерские качества как власть, контроль, ответственность и стремление к порядку.

Его роль – держать все вместе, обеспечивать целостность и сбалансированность системы. Без проявленного архетипа Правителя человек кажется хаотичным, несобранным ("без царя в голове").

Для лидера архетип Правителя дает способность вести компанию к успеху, принимать стратегические решения и вдохновлять команду своим видением.

В теневом аспекте Правитель может стать тираном, одержимым властью ради власти. Он может подавлять и использовать других, становясь диктатором.

Теневые проявления Правителя:

🌒 Правитель-Тиран (активная тень): Использует власть для угнетения, игнорируя благополучие других. → Работа с тенью: Может расти, научившись использовать власть ответственно и тактично, уважая чувства и потребности других.

🌘Бездействующий Правитель (пассивная тень): Избегает ответственности, не способен к лидерству.→ Работа с тенью: может расти, развивая смелость эффективно использовать власть и брать на себя ответственность. Развивать уверенность и настойчивость, а также умение принимать решения, даже когда они сложны.

Лидер, развивающий в себе архетип Правителя, становится стратегом и вдохновителем, способным строить эффективые системы и вести команду вперед. Его власть основана не на силе и доминировании, а на ответственности и включённости.

В группе «Аутентичное лидерство» мы уделим особое внимание теневым проявлениям этого архетипа. А вот предыдущие части разбора:

Ч.1: Маг
Ч.2: Воин
Ч.3: Любящий

***

@talkauthentic

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

26 March 2024 10:01

Логики действий лидеров по теории развития эго

По теории вертикального развития (Левинджер, Кук-Гройтер, Торберт, Бек, Киган), логики действий – это разные способы мышления и поведения людей. Эдакие “фильтры”, через которые мы воспринимаем мир и реагируем на него.

В отличие от “горизонтального развития” (обретения новых навыков и опыта), логики определяют то, как мы принципиально по-разному ведем себя и принимаем решения (”вертикальное развитие эго”)

Логики развиваются нелинейно, но в идеале каждая следующая “вбирает” предыдущие. Логики свойственны людям, а также целым обществам.

Так, достиженческая логика — это способ думать о жизни и работе через призму необходимости достижения целей вместе с другими. А в стратегической логике происходит переход к долгосрочному видению, системному мышлению и устойчивости процессов.

Одна логика никогда не “хуже” и не “выше” другой — они разные, как субличности. К некоторым (более поздним) у нас, как правило, нет доступа во взрослой жизни, но мы постепенно раскрываем их, если работаем над собой.

На следующей неделе мы проведём открытую встречу, где разберем, чем отличаются эти логики и как происходят переходы между ними.

⏲️Когда: 2 апреля, вт в 20:00 MSK.

📆 Зарегистрироваться для участия: https://lu.ma/pk4ewn75 (может понадобиться VPN).

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

22 March 2024 05:42

🌚 Теневые архетипы: воин

Продолжаем исследовать базовые лидерские архетипы и их теневые проявления. В первой части разбора был архетип Мага, а сегодня посмотрим на Воина.

Напомним, что у каждого архетипа есть теневые («раздутые» или «сдутые») проявления, которые мешают лидерским качествам и отношениям. С ними можно работать, чтобы становиться более целостным и аутентичным лидером.

Воин олицетворяет смелость, силу, дисциплину, целеустремленность и способность бороться за свои идеи.

Опирается на решимость идти до конца; умеет не поддаваться страхам и сомнениям; развивает ум и тело, что дает ему энергию и стойкость в трудных ситуациях.

Для лидера архетип Воина дает решительность в трудный момент, устойчивость под давлением, способность вести за собой и вдохновлять на достижения.

Теневые проявления Воина:

🌒 Садистичный Воин (активная тень): Поглощен победой и властью, агрессивен, жесток. → Работа с тенью: может расти, научившись использовать силу и смелость положительным образом, например, защищая других, а не запугивая или причиняя им вред.

🌘Избегающий Воин (пассивная тень): Не защищает себя или свои убеждения, избегает конфликтов, может проявлять «бесхребетность».→ Работа с тенью: учиться защищать себя и преодолевать препятствия. Это включает в себя развитие уверенности и настойчивости, а также учение не позволять другим использовать их.

Осознанная работа с тенью помогает использовать огромную энергию Воина для защиты интересов, отстаивания границ и поддержки команды.

Продолжим разбор в следующих постах. Про архетипы говорим в нашей следующей группе для лидеров «Аутентичное лидерство», которая стартует а апреле. Тут все подробности: talkauthentic.io/leadership

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

20 March 2024 09:09

Про системы субличностей IFS в группе «Аутентичное лидерство»

Недавно попросили ответить на вопрос, почему путь систем субличностей (IFS) — для прокачки своих качеств и аутентичности — такой контр-интуитивный.

Удалось сформулировать кратко:

💁‍♂️ Как мы делаем в обычной жизни:
Что-то доставляет кучу гемора и дискомфорта → Избегаем или сражаемся с этим.

💆‍♂️ Как мы делаем во внутреннем мире:
Что-то доставляет кучу страданий и тревоги → Благодарим, принимаем и любим.

То, что работая с внутренней системой, действовать стоит ровно наоборот — очень и очень контринтуитивно. И чем больше мы привыкли сражаться или красиво уходить в туман, тем сложнее привыкнуть к идее, что с субличностями работает благодарность, внимание и поддержка вместо борьбы или избрания.

@talkauthentic

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

14 March 2024 05:37

5 свойств систем и системного мышления для лидерства

В группе «Аутентичное лидерство» одна из тем — это системное мышление и стратегическая логика действий. Эти подходы важны для лидеров, которые хотят долгосрочно влиять и устойчиво развивать свои команды.

Что такое системное мышление в лидерстве? По сути, это способность воспринимать команду, бизнес и проекты не как набор разрозненных элементов, а как единую взаимосвязанную систему. Применяя к ней, конечно, принципы системного мышления. При таком подходе ключевыми становятся связи между элементами и умение видеть целое.

Для примера, ниже несколько свойств систем, которые можно применить на практике:

1. Связанность – влияние компонентов системы друг на друга: развивать взаимосвязи в команде через совместные активности, обмен опытом, кросс-функциональные проекты – чем больше люди общаются и понимают, как работают другие части системы, тем эффективнее команда.

2. Цикличность — нелинейность, а повторяющаяся последовательность процессов: внедрять циклы обратной связи – организовывать рефлексию – что получилось, что можно улучшить в следующий раз, так система постоянно учится и адаптируется.

3. Эмерджентность — эффект системы больше, чем просто сумма ее частей: комбинировать людей для достижения синергии. Опытный лидер знает сильные стороны сотрудников и то, как их лучше соединить для достижения цели через брейнстормы, мастермайнды, дебаты, проектные команды.

4. Целостность — неделимость, несмотря на различие внутренних частей: признавать уникальный вклад каждого, но при этом объединять людей вокруг общего видения.

5. Синтез — интеграция и соединение частей в единое целое: Системное мышление включает в себя как анализ (разбор частей), так и синтез (объединение частей в новое целое). Нужно заниматься и тем и другим.

Про системное мышление наша сегодняшняя открытая встреча. На ней более подробно обсудим, какие штуки из теории систем можно применить лидеру, чтобы больше проявлять свои навыки, а также строить более адаптивные и устойчивые команды.

📆 Зарегистрироваться для участия: https://lu.ma/2e5627ez (может понадобиться VPN).

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

10 March 2024 06:51

Продолжаем декомпозировать понимание лидерских навыков в мини-интервью с участниками наших групп

Сегодняшний Q&A – с Лизой Эмерт @emertnotes, директором по брендам и коммуникациям в Самокате, выпускницей первой группы.

– Какие лидерские навыки у тебя сейчас в фокусе развития и почему?
Я последнее время много думаю и работаю над развивитием лидерства и предпринимательского майндсета уже в других лидерах. И этот процесс требует постоянной работы над умением работать со стратегией, развитием команды и собственной устойчивостью.

– С какими челленджами сталкиваешься в процессе?
Для меня важный челлендж — это соблюсти баланс сохранения авторской позиции за моими лидерами и достижения результатов в постоянной турбулентности быстроразвивающийся компании.

– Что можешь порекомендовать тем, кто сейчас исследует себя как лидера?
Не останавливаться даже когда сложно и продолжать узнавать себя, пробовать новые инструменты в работе с людьми и не забывать благодарить себя!

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

07 March 2024 06:57

Классные новости: в группе «Аутентичное лидерство», которая стартует через полторы недели, примет участие Лена Дегтярь как приглашенный эксперт.

Лена воплощает в себе образ «человека ренессанса»: PhD, создательница проектов по самоисследованию, эмбодимент-фасилитатор, подкастер и блоггер @lenadeg.

Послушать Лену:
- В чем соль #24
- Но вы держитесь #78

Как эмбодимент-фасилитатор Лена раскроет тему применения телесного отклика в лидерстве.

Почему мы рассматриваем тему embodiment в лидерской группе?

Телесный отклик человека следует перед принятием решения, действием, мотивацией. Поэтому лидерам стоит прислушиваться к телу, задумываясь о том, из какого телесного отклика он(а) действует, учитывать то же про других — и это важная штука для развития себя как лидера.

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

19 April 2024 06:32

Теневые стороны лидерства: как с ними работать

Недавно мы делали разборы лидерских архетипов и их теневых сторон. В них упоминалась работа с тенью, сегодня хочется разобраться, что входит в это понятие.

У каждого лидера есть своя тень — те качества и модели поведения, которые мы не принимаем в себе, стыдимся, прячем от других. Но чем больше мы их отрицаем, тем сильнее они влияют на нас и наше лидерство.

В нашей практике мы часто сталкивамся с такими теневыми сторонами лидеров, как перфекционизм, микроменеджмент, нежелание делегировать, страх показаться некомпетентным, игнорирование своих эмоций и потребностей — мало кому хочется замечать их в себе.

В юнгианском подходе, встреча с тенью — это всегда вызов для эго, но и шанс для роста и целостности.

Первый шаг в работе с тенью — это безоценочное осознание. Заметить свои проявления гнева, контроля, зависти, страха. Не пытаться их подавить или осудить, а просто признать: «Да, это тоже я».

Далее важно изучить тень, понять ее послания и дары. За перфекционизмом может скрываться страсть к красоте и совершенству, за микроменеджментом — внимательность к деталям. Часто тень — это наши отвергнутые сильные стороны.

И наконец, ключевой шаг — интеграция тени. Стать целостным, аутентичным лидером, который не отрицает свои «неправильные» части, а принимает и реализует их потенциал.

Более подробно о разных лидерских архетипах и работу с их теневыми сторонами тут.

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

14 April 2024 14:27

Продолжаем декомпозировать понимание лидерских навыков в мини-интервью с участниками наших групп

Сегодняшний Q&A – с Олей Даниленко, Head of content в Купрум @tolkosprosit , выпускницей первой группы.

***

– Какие лидерские навыки у тебя сейчас в фокусе развития и почему?

В этом году я ставлю перед собой амбициозную задачу – создать команду, которая была бы достаточно автономной.
Это путь, на котором не обойтись без доверия. Поэтому передо мной стоит сложная, но драйвовая задача – научиться доверять.

– С какими челленджами сталкиваешься в процессе?

Создание атмосферы доверия, предполагает принятие ошибок команды.
Они и есть для меня настоящее испытание. Я по своей натуре человек амбициозный и плохо переношу факапы.

Без возможности команды набираться опыта на собственных ошибках построить автономную команду не выйдет.

Поэтому сознательно проживаю череду фейлов, способствую взрослению членов команды - делаю упор на умение брать на себя ответственность и выполнять комммиты, синхронизировать собственные цели и задачи бизнеса, быть смелым в новом.
Эти ценности я активно транслирую и поддерживаю в нашей команде.

– Что можешь порекомендовать тем, кто сейчас исследует себя как лидера?

1. Попробуйте посмотреть на себя, свою лидерскую позицию со стороны, стать своего рода наблюдателем.
2. Пытайтесь выходить за рамки привычных паттернов, субличностей, ролей, конкретных ситуаций, учитесь смотреть шире, избегая при этом крайностей в восприятии и оценках.
Вспомните свой зов, что вас драйвило стать лидером?
3. Если вы осознали необходимость будущих трансформаций или обнаружили что повернули «не туда», не пытайтесь исправить все, везде и сразу и не стесняйтесь обращаться за помощью, наставничеством.

***

Группа по Аутентичному лидерству, в которой можно будет поисследовать себя как лидера и получить новую перспективу на свой стиль стартует уже послезавтра, 16 апреля.

⚡Присоединяйтесь: talkauthentic.io/leadership

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

11 April 2024 11:42

Самость в лидерстве: зачем это нужно?

В последнее время в психологии и коучинге много говорят о понятии «Самость» (Self). Что это такое и почему это важно для лидеров?

Согласно Юнгу, Самость – это архетип целостности и интеграции личности. Это то состояние, к которому мы приходим, объединяя свои осознанные и неосознанные части, принимая теневые стороны (про теневые архетипы лидера тут). Самость связана с такими качествами как уверенность, ясность, сострадание, креативность, интуиция.

В подходе IFS (Internal Family Systems) Самость рассматривается как оптимальное естественное состояние внутренней системы. Когда самость «у руля», субличности находятся в гармонии и сотрудничают, а не конфликтуют. Мы действуем с ясностью и уверенностью.

Для лидера контакт с самостью критически важен. Он позволяет вести людей из подлинного, истинного места в себе, a не из масок, травм или чужих ожиданий. Самость дает доступ к мудрости, состраданию и видению целого. Поэтому развитие доступа к этому состоянию – одна из ключевых задач лидерского роста, на наш взгляд. И подходы вроде IFS могут в этом очень помочь.

Больше про практическое применение субличностного подхода в лидерстве и умение вести за собой из целостности и подлинности — в нашей группе «Аутентичное лидерство». Стартуем 16 апреля.

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

09 April 2024 12:45

🌳 Персональный план развития от профессионального коуча: что это и как работает?

Начиная с этой группы Аутентичное лидерство (которая стартует уже через неделю), делаем небольшой, но крутой подарок участникам, которые выбирают проходить программу
- с коучингом или
- с турбохоганом.

Для них мы делаем персональную программу развития на ближайшие 6-12 месяцев.

Что такое персональная программа развития? Это коучинговый инструмент, который помогает вам иметь перед глазами на одной страничке основные направления для развития, изменений и роста, составленный профессиональным коучем.

Как это работает:
- запишитесь на ближайшую группу «Аутентичное лидерство», выбрав вариант «с коучингом» или «с турбохоганом»
- один из ведущих (Алексей или Света, на ваш выбор) проведет с вами коуч сессию для разобра ваших запросов, вызовов и особенностей вашего лидерского профиля.
- после сессии мы пришлем согласованный с вами персональный план развития, который вы можете использовать для себя как ресурс и инструмент.

Как люди используют план развития:
- приоритизация внутренней работы
- создание практик для развития себя
- вводная для работы с коучем
- инструмент взаимодействия с окружающими
- коммуникация о ваших целях и ценностях при общении с командой

и т.п.

Чтобы получить персональный план развития, запишитесь на программу Аутентичное лидерство, выбрав опцию с коучингом или турбохоганом. Все остальное сделает команда @talkauthentic в течение программы.

Записаться: talkauthentic.io/leadership или в тг-боте @turboponchikbot.

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

05 April 2024 06:30

👋 Всем привет: про нас, наши проекты и избранные посты

Видим новые лица в канале, поэтому представляемся:

1. Мы Света Шедина (@sveta_shedina) и Алексей Иванов(@ponchiknews), сооснователи TalkAuthentic.io – проекта по аутентичной коммуникации и лидерству.

2. Нас увлекает развитие взрослых людей. Для этого у нас есть профильное образование, множество сертификаций и практический опыт. Свой багаж знаний и опыта мы получили в России, Европе и США.

3. Выпустили книгу о практике честного и бережного общения. Ведём «Но вы держитесь» – популярный подкаст о духе времени и сильных эмоциях.

4. Делаем авторские программы: проводим группы развития аутентичного лидерства и воркшопы для компаний. Отзывы 🔥

5. Нам доверяют менеджеры и сотрудники из кучи приятных компаний: Meta, Google, Yandex, McKinsey, Miro, Coca-Cola, Ozon, ManyChat, PandaDoc, Gett, Keto, ZeptoLab, Sanofi и многих других.

6. Здесь мы пишем о практиках развития лидерских навыков.

7. 📖 Что почитать в @talkauthentic:

🔸Теневые архетипы лидера
🔸Практика «Путь героя»
🔸Work in Progress: про конечные и бесконечные игры
🔸5 свойств систем и системного мышления для лидерства
🔸Вертикальное развитие лидера: как оказаться в “стратегической” логике действий
🔸Что такое аутентичность: три уровня понимания тренда
🔸GPT-агент аутентичного лидерства

8. 🤖Подробнее о наших проектах тут: @turboponchikbot

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

03 April 2024 13:25

Мы недавно писали про свойства систем и системного мышления для лидерства, и выделяли пару штук про взаимодействие в команде:

💠Связанность – влияние компонентов системы друг на друга: развивать взаимосвязи в команде через совместные активности, обмен опытом, кросс-функциональные проекты – чем больше люди общаются и понимают, как работают другие части системы, тем эффективнее команда.

💠 Эмерджентность — эффект системы больше, чем просто сумма ее частей: комбинировать людей для достижения синергии. Опытный лидер знает сильные стороны сотрудников и то, как их лучше соединить для достижения цели через брейнстормы, мастермайнды, дебаты, проектные команды.

А коллеги из канала «Начальник тоже человек» и других проектов сделали классный гайд для команд, которые реализуют эти принципы на практике. Забирайте себе!

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

02 April 2024 08:48

🎙Но вы держитесь #85. Дедлайна нет.

Горят ли дедлайны синим пламенем, или это просто отблески нашей прокрастинации? Почему иногда так сложно закончить проект вовремя? Как справляться с цейтнотом и не поддаваться панике, когда время на исходе?

В свежем выпуске подкаста «Но вы держитесь» разбираемся с непростой темой дедлайнов, пробуем увидеть их в позитивном свете (без дедлайнов нет структуры!), а также рассуждаем, как превращать стресс от горящих сроков в продуктивную энергию, заряженную на успех и благополучие (или нет).

Слушайте подкаст, сдавайте проекты вовремя (и не очень), и, конечно, держитесь!

Тут: https://talkauthentic.mave.digital/ep-85

или на ютубе.

Упоминали:
🔸High Output Management, Andrew S. Grove
🔸Я всегда твердил, что судьба — игра, Иосиф Бродский

🎤 Что вас бесит прямо сейчас? Отправьте это сюда: /channel/derzhites_bot

***

В нашей группе Аутентичное лидерство: talkauthentic.io/leadership, которая стартует уже 16 апреля, мы разберемся, как лучше применять свои сильные стороны, развивать собственный лидерский стиль и какие навыки нужны для этого.

@talkauthentic

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

28 March 2024 07:58

🌀 Как теория развития эго подсказывает, как бустить роли, видение и навыки лидера

Пометьте в календаре: 2 апреля во вторник мы проведём открытую встречу о том, как применять теорию вертикального развития и логик действия, чтобы осознавать свои сильные стороны и зоны роста в лидерстве.

Подробнее о вертикальном развитии можно почитать тут. Больше о работе с логиками тут.

📆 Зарегистрироваться для участия: https://lu.ma/pk4ewn75 (может понадобиться VPN).

@whatsalt + @talkauthentic

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

26 March 2024 20:03

🌚 Теневые архетипы: любящий

Продолжаем исследовать базовые лидерские архетипы и их теневые проявления. Сегодня разберём архетип Любящего.

Напомним, что у каждого архетипа есть теневые («раздутые» или «сдутые») проявления, которые мешают лидерским качествам и отношениям. С ними можно работать, чтобы становиться более целостным и аутентичным лидером.

Любящий воплощает способность к эмпатии, состраданию и заботе. Он глубоко чувствует эмоции и потребности других людей, видит в каждом человеке ценность и потенциал, готов помочь и ободрить.

Для лидера архетип Любящего дает способность создавать в команде атмосферу принятия, психологической безопасности и взаимной поддержки.

Теневые проявления Любящего:

🌒 Зависимый любящий (активная тень): Ищет стимуляцию, попадает в зависимости, чрезмерную привязанность. → Работа с тенью: Может расти, научившись находить баланс и избегать чрезмерной привязанности или одержимости. Развивать самоконтроль и умение наслаждаться вещами в меру.

🌘 Бессильный любящий (пассивная тень): Чрезмерно нуждается в любви и подтверждении, отсутствие самоуважения, избегает глубоких связей.→ Работа с тенью: учиться устанавливать глубокие связи с другими. Развивать эмоциональный интеллект, эмпатию и умение быть уязвимым и открытым.

В контексте лидерства теневой Любящий может создавать нездоровую атмосферу в команде, потакая одним и подавляя других, избегая конфликтов и принося себя в жертву.

Осознавая тень, Любящий становится мудрым лидером, который своим принимающим присутствием создает безопасную среду для роста и самовыражения членов команды.

Посмотрите практику по теневым архетипам в нашем боте @turboponchikbot. А вот предыдущие части разбора:

Ч.1: Маг
Ч.2: Воин

____

Как вам эта серия постов с разбором лидерских архетипов? Что она вам даёт? Поделитесь в комментариях, оч интересно!

***

@talkauthentic

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

25 March 2024 05:23

🎙Но вы держитесь. #84. Фидбека нет.

В новом выпуске НВД погружаемся в проблемы коммуникации и обратной связи на работе. Говорим о мастерстве давать и получать фидбек, о том, как правильно строить циклы обратной связи, мыслить системно по отношению к коллегам и делать так, чтобы критика была в радость, а не в горесть. Говорим о том, почему важно хвалить людей при всех, а замечания делать наедине, и как это влияет на командный дух и мотивацию. Вспоминаем группу «Кровосток» и рекомендуем практики, которые делают общение проще, а лидерские навыки проявленнее. 👇

Держитесь там! А слушайте тут: https://talkauthentic.mave.digital/ep-84

или на ютубе.

Упоминали:
- Фильм «Бойцовский клуб»,
- Gpt-агент Design Critic.

🎤 Что вас бесит прямо сейчас? Отправьте это сюда: /channel/derzhites_bot

***

✨ Новая группа по аутентичному лидерству стартует 16 апреля.

🔵Что это и зачем
🔵Как прошла первая группа
🔵Как прошла вторая группа

Присоединяйтесь: talkauthentic.io/leadership

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

21 March 2024 05:53

🌚 Теневые архетипы: маг

Недавно мы писали про использование субличностного (IFS) подхода для принятия решений в лидерстве, который предполагает, что у каждого человека есть множество «субличностей» или «частей».

У Карла Юнга была своя идея про субличности. Он называл их архетипами. Юнг и последователи частенько возвращались к набору из 4х базовых:

• Маг: интеллект, анализ, информация, знания
• Воин: сила, дисциплина, борьба, границы, упорство
• Любящий: отношения, близость, причастность
• Правитель: контроль, власть, ответственность, порядок

У каждого архетипа есть теневые («раздутые» или «сдутые») проявления, которые мешают лидерским качествам и отношениям.

Например, Избегающий Воин уклоняется от конфликтов и защиты собственных интересов, Правитель-Тиран использует власть для угнетения, игнорируя благополучие других, а Сомневающийся Маг избегает ответственности и принятия решений.

Конечная цель работы с теневыми архетипами – стать более целостным и аутентичным лидером.

Давайте рассмотрим эти архетипы и их тени чуть подробнее. Начнём с архетипа Мага.

Маг олицетворяет силу знаний, интеллекта и трансформации. Опирается на логику, рациональность и ментальные модели. Он умеет анализировать, решать проблемы, находить креативные идеи.

В личности лидера архетип Мага даёт видение, стратегическое мышление, способность вести за собой и изобретать нетривиальные подходы.

У Мага есть пара теневых проявлений:

🌒 Маг-Манипулятор (активная тень): Использует знания для манипуляции и личной выгоды → Работа с тенью: рост может прийти от учения использовать знания и информацию во благо других, а не только для личной выгоды.

🌘Сомневающийся Маг (пассивная тень): Не уверен в своих способностях, избегает ответственности, принятия решений, влияния. → Работа с тенью: может расти, признавая и принимая власть и ответственность, которые идут вместе с их знаниями.

Продолжим разбирать теневые архетипы и работу с ними в следующих постах. Практику по теневым архетипам можно посмотреть в нашем боте @turboponchikbot

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

14 March 2024 19:27

Как прошла вторая группа «Аутентичное лидерство»

В этот раз в группе собрались предприниматели и лидеры из Manychat, Skyeng, Qiwi, Miro, Ticketscloud и других.

Почитайте на карточках, что говорят участники. ⬆️


***

Стартуем «Аутентичное лидерство», группа №3 уже через несколько недель

АЛ — это бодрая, на 6 недель, авторская программа по прокачиванию ключевых навыков аутентичности в лидерстве:

💠 Коммуникация и 6 уровней общения (включая 3, на которых мы редко общаемся, но которые могут дать максимальные результаты).

💠 Стили лидерства (директивные, коучинговые, процессы, достигаторские, делегирующие, предпринимательские и т.п.) — и что их них ваши.

💠 Теневые проявления лидера (архетипы: маг, любящий, правитель, воин) - как они реализуются в “недо" и “пере” вариациях, и что с этим делать.

💠 IFS и субличности в лидерстве, взаимодействие между ними и качества самости.

💠 Эмпатия и активное слушание, эмбодимент — задействование всего тела в лидерстве и мотивации других

💠 Качественный заход в конфликт и продвижение по этапам групповой динамики

💠 Стратегическая логика и системное мышление, техники, которые дают по-другому вести группу и команду.

***

Гостевыми спикерами в этот раз придут Лена Дегтярь и Костя Горский, порасспрашиваем каждого из них о том, как и где их влияние на других пересекается с аутентичностью и самопредъявлением.

⚡️ Присоединяйтесь тут:

talkauthentic.io/leadership

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

12 March 2024 08:27

Пометьте в календаре: 14 марта в четверг мы проведём открытую встречу о том, какие штуки из теории систем стоит держать в фокусе лидерам, чтобы стоить адаптивные и устойчивые команды.

Также поговорим о работе с дуальностями, дилеммами и долгосрочным видением.

📆 Зарегистрироваться для участия: https://lu.ma/2e5627ez (может понадобиться VPN).

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

08 March 2024 06:58

Читаю 8-мартовские рассылки о том, что красота и нежность женщин спасает мир.

Да. Но!

Нежный цветочек — это только одна субличность. Есть и другие.

Такие, которые ведут за собой большие компании, строят крутые команды и создают офигенные продукты.

Хочется, чтобы у них было больше пространства для воплощения.

Делюсь цитатами приглашённых спикеров предыдущих групп Аутентичного лидерства. Женщин, которые, на мой вкус, идут по своему пути героини, смело проявляя разные качества:

Даша Золотухина @technohumanist, HRD Yandex и техно-гуманист

Раньше я чаще соглашалась, чаще шла на компромисс. Сейчас я поняла, что если не влюблена в решение, то не пойду в это.

Нужно определить свои территории – что вам близко и интересно, и именно на этих территориях выстраивать свое позиционирование.

Умение красочно и образно подавать информацию через истории – мощный инструмент воздействия и мотивации внутри команды.

Важно развиваться и преодолевать привычные границы, например, через разговоры о повышении или давая откровенный фидбек.

Я эмоционально вовлеченный лидер, мне важно сосуществовать и творить вместе с людьми.

Переключаться на self-care, чтобы не происходило выгорание из позиции «сейчас я всё сделаю и всех спасу».

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

05 March 2024 06:19

Work in Progress

В начале десятых я фанатично вела эксели с целями. Недавно открыла архаичный файл из 2009 года, и среди моих целей нашла такие: написать книжку-бестселлер, стать руководителем отдела, купить квартиру, поучиться в Стенфорде.

Я помню зудящую тревожность, с которой каждый месяц открывала этот файл, чтобы трекать свой прогресс. Прогресса было ничтожно мало, а сомнений в себе —  бесконечно много.

Иногда цели всё-таки достигались. И даже в отведённый для них по SMARTу срок. Цель достигается, а жизнь продолжается. И через какое-то [короткое] время достижение меркнет → нужно ставить новую цель.

Есть такая теория про конечные и бесконечные игры (finite & infinite games), которую описал James Carse, а сейчас развивает его ученик Simon Sinek. Конечные игры — те, где важно победить; бесконечные — те, где важен сам процесс игры и то, чтобы она продолжалась.

В этой перспективе мой пост-достиженческий спад мотивации был оправдан тем, что я играла в «бесконечные игры» с «конечным майндсетом».

Саморазвитие, карьера, бизнес, отношения — всё это больше похоже на игру без конца, нежели игру до победы.

А для бесконечной игры Саймон Синек рекомендует заадоптить infinite mindset. Например:
- развивать себя как лидера (vs стать руководителем отдела);
- заниматься тем, что зажигает интерес (vs написать книжку-бестселлер).

В общем, есть места, в которых Work in Progress — это и есть оптимальный статус дел.