Зову вас в вейтлист новых фичей Алисы AI, чтобы попробовать их первыми!

Cегодня коллеги из команды Алисы представили маленькую технологическую революцию — новую Алису AI:

— cо свойством памяти — можно просто голосом надиктовать задачу, а Алиса AI всё сохранит, структурирует и вовремя напомнит
— с навыками действий и готовых решений — забронирует стол, найдет ресторан с ужином, например, до 600 калорий, найдет товар дешевле и проверит наличие
— с эмпатией — как из любимого фильма «Her» 💜

Написала «маленькая» — в масштабе скорости технодвижа в мире, но для нас — это большой прорыв в семействе моделей, сидящих под капотом!

Запись презентации можно посмотреть тут.

Читать полностью…

Золотые глаза 👁 [практика, отношения]

Опыт ведения подкаста учит меня вниманию и тому, как видеть суперсилы и потенциал собеседника и раскрывать его. Ту же задачу мы решаем в работе с командой, да и в любых отношениях — как обогащать друг друга в разговоре и чувствовать себя наполненным!

В начале сентября, когда мы интенсивными спринтами записывали новые выпуски, в канале Макса Родина увидела практику «Золотые глаза». В инструментарий интегральных психологов эта практика пришла от Кена Уилбера (его мы с вами обсуждали выше в контексте духовного интеллекта и его интегрального видения — он объединяет науку, духовность и психологию). Суть практики — та же философия deep listening, глубокого вслушивания, когда не просто слышишь, а как бы «вмещаешь» в себя другого человека. Меня зацепило её название — «Золотые глаза» — такое тёплое и возвышающее, как будто ведь каждый из нас уже носит в себе этот золотой свет!

Стараюсь использовать её в интервью с гостями подкастов, на собеседованиях кандидатов, на 1–1s. А саму инструкцию привожу ниже цитатой из источника.

Практика «Золотые глаза»

Суть очень проста: мы начинаем смотреть на всё взаимодействие с другими особым взглядом. Каждый раз, оказываясь в любом контакте с другим человеком, мы стараемся увидеть его как более развитого по двум шкалам:

▫️ Более присутствующий человек, чем мы
[шкала состояний в Интегральной теории]
Когда ты смотришь на другого как на «более присутствующего», ты будто бы признаёшь, что его взгляд, его дыхание, его контакт с моментом — глубже, чем твой. Даже если он объективно раздражён или растерян — в самой практике ты принимаешь его как носителя большего присутствия.

▫️ Более зрелый человек, чем мы
[шкала взросления / развития структур сознания в Интегральной теории]
Зрелость — это не просто «возраст» или «опыт», а именно ёмкость сознания, способность держать больше перспектив, действовать из ценностей, а не только из инстинктов.

Три возможных результата практики

▫️ Если человек действительно таков, то мы становимся более открытыми к возможности расти через него. То есть увеличиваем его шансы влиять на наш опыт и передать часть мудрости.

▫️ Если это не так, то есть когда человек достаточно зажат в эго-позиции и его структуры сознания не слишком уж сложные, — в этом случае наш взгляд может открыть возможности для него. Через такое воззрение на реальность мы создаём отношения, которые удерживают другого в видении его большего потенциала. Мы видим свежим взглядом, взглядом потенциала, который не запаковывает, а распаковывает.

▫️ Ну и финальный парадокс: когда мы видим в других большее присутствие и зрелость, у нас самих начинает лучше раскрываться и то, и другое.

Получается ли, сможете судить по нашим новым выпускам — очередной, кстати, будет уже во вторник. Ну и поделитесь, если используете что-то похожее 👀

P.S. Фоточки — с записи финального эпизода нашего подкаста «Это моя работа», сделала их наш продюсер Аня Теплова. А торт подарила Аня Ковалева, с чьей продакшн-студией подкастов мы и воплощаем этот проект в жизнь!

Читать полностью…

Вайб и намерение

На любую встречу мы приходим с каким-то намерением — продать идею, защитить концепцию или, на самом деле, убедить, что прав, не разочаровать кого-то важного или просто поскорее закончить разговор, чтобы не столкнуться с напряжением. Мы улыбаемся, говорим, что открыты к вопросам, но, бывает, внутреннее — истинное — намерение противоречит и считывается раньше слов. Ведь вайб — это не то, что мы говорим, а то, с каким состоянием и зачем мы это делаем.

Если внутри есть борьба, защита или давление, даже самая сильная идея встретит сопротивление. И то же самое с вопросами: когда спрашиваешь, чтобы показать, что разбираешься, люди слышат вызов и угрозу. Когда хочешь понять и найти лучшее для всех решение — появляется пространство, где можно раскрыться, услышать друг друга и продвинуть тему вперёд.

Чтобы пойти в разговор с хорошим вайбом, можно сделать следующее:

1. Найти продуктивное намерение.
Допустим, вам тревожно идти на встречу про распределение ресурсов — и всё внутри готово доказать, что именно вашим задачам нужнее. Попробуйте другое намерение: «понять, как совместно использовать ресурсы так, чтобы система в целом выиграла», или «услышать, какие приоритеты у других и где можно найти общий фокус», или «посмотреть, где можно помочь коллегам». То, что идёт из желания создавать пространство для других, а не защищать свою территорию, всегда звучит чище и увереннее.

2. Проверить, безопасно ли ваше намерение для других.
Тут помогает модель SCARF: не задевает ли оно статус собеседника (S — status, его чувство значимости), не рушит ли определённость (C — certainty, понятные границы и предсказуемость), не ограничивает ли автономию (A — Autonomy, свободу выбора), не подрывает ли связанность (R — Relatedness, ощущение «мы»), не нарушает ли справедливость (F — Fairness, ощущение равных условий).

3. Если cловили напряжение на встрече, сменить вайб.
Ниже несколько трансформирующих вопросов к себе, которые помогают сменить вайб, если разговор застрял или идёт в защиту. Они помогут перевести разговор на более ясную частоту.

Что я сейчас несу в эту ситуацию?
Слышу ли я, что я говорю?
Что происходит со мной и с людьми в моём поле?
Какое намерение стоит за этим сообщением?
Где моё внимание — на себе, на другом, на теме?

Всем хорошего вайба и выходных тоже хороших! 🙂

P.S. Навеяно мастер-классом любимого коуча Жени Волянской, упоминала тут и тут.

Читать полностью…

Если вам нравится думать на опережение — этот выпуск подкаста для вас.

Мы говорим с Дарьей Козловой, директором Яндекс Образования. О том, куда сегодня идти учиться, зачем каждому школьнику AI-ассистент, как развить у детей любопытство к инженерии и изобретательству — и правда ли science is the new sexy?

Даша начинала карьеру в профессиональном спорте, потом круто повернула в сторону международного образования: была проректором Университета ИТМО, отвечала за международные проекты, сейчас — за его стратегическое развитие. Cегодня Даша — на фронтире технологий в школьном и университетском образовании, в Яндексе.

В подкасте мы обсуждаем не только будущее образования, но и говорим про доверие и работу с командой (спойлер: практика «двойного восхождения» — must hear), про пересечение академического и бизнес-миров, про выносливость и про то, как важно брать задачу больше, чем ты сам.

После записи разговора с Дашей я вышла из офиса наполненной — будто и ум, и сердце побывали на высоте. Несу это удовольствие (54 минуты) и вам!

YouTube
Яндекс Музыка

И да — подпишитесь на YouTube, впереди ещё несколько выпусков!

Читать полностью…

Q&A со мной: как превращать диктат самореализации в энергию выбора

Мы живём в культуре, где страх не реализоваться стал главной тенью свободы. Раньше человек жил в эпоху дисциплины, где давление приходило извне: «будь в норме, не нарушай правила, работа — долг». Сегодня, в постдисциплинарном обществе — или, пользуясь термином философа Алена Эренберга, в обществе достижений — давление изнутри нас самих: «будь собой, будь уникальным, раскрой потенциал».

Свобода превратилась в диктат самореализации. Из этого, по Эренбергу, рождается вина за нереализованность. Вокруг неё вырос целый рынок: бесконечное саморазвитие, директивность коучинга, терапия «по умолчанию». Всё это подпитывает ощущение, что мы «не дотягиваем».

Такая оптика помогает мне лично подуспокоиться и увидеть, что тревоги лидеров — не личные поломки, а симптом времени.

На прошлой неделе мы сделали эфир в рамках курса (жду желающих — запись тут) и там звучало много вопросов с этим симптомом «я должен», которую я предлагаю превратить в энергию выбора. Ниже популярные вопросы и мои мысли в ответ.

Как научиться руководить без тревоги?

«С ростом ответственности растёт и тревога»
«Самобичуюсь — будто двигаюсь к неврозу»

Тревога — зов души к расширению. На уровне эго мы интерпретируем её как «со мной что-то не так». Но если смотреть глубже, тревога — это место рождения нового уровня сознания.

Она говорит: «Здесь что-то важно». И вместо того, чтобы гасить её, я спрашиваю себя: «Что я выбираю из этого сигнала?». Иногда тревога подсказывает, чему мне надо научиться или что пора остановиться.

Я вот тут писала про любопытство — как перевести «паническое» в «исследовательское».

«Я младше / не эксперт — команда не будет уважать меня»

В такие моменты — легализуйте состояние новичка. Прямо говорите: «Первые сто дней в новой роли буду в позиции ученика». Это снимет напряжение.

Еще со временем я поняла, что авторитет чаще рождается не из экспертных знаний, а из присутствия. Слушайте, ищите объединяющую идею, замечайте, что может помочь людям соединиться и почувствовать, что они вместе часть большего, чем сами по себе.

Ещё один принцип, который стал для меня дефолтным выбором — это фраза из любимой книжки «Путь художника»:

Никогда не спрашивай, способна ли ты. Просто заяви, что делаешь это. А дальше — пристегни ремни.

Каждый раз, когда сомневаюсь, я вспоминаю её — и делаю шаг.

Сопротивление и инерция команды

В модели американского психоаналитика Уилфреда Биона любое сопротивление несёт подсознательную мотивацию. Если конкурируют — ищут признания. Если молчат — перекладывают ответственность на лидера. Важно это увидеть, озвучить и разобрать (подробнее у Биона — Experiences in Groups, 1961).

Что делать на практике:
Заметьте — не только слова, но и молчание, иронию, сопротивление.
Озвучьте наблюдаемое: «Я вижу напряжение / молчание. Что за этим?»
Разберите — задайте открытые вопросы: «Что вам сложно принять? Чего вы опасаетесь?»
Перенаправьте — превратите сопротивление в совместный поиск решения: «Что можно изменить, чтобы это работало для нас?»

«У меня забирают проект»

Эго часто отождествляется с формой: «проект = я». Когда форма исчезает, кажется, что исчезаю я сам. Но вы больше, чем роль или должность.

В логике «общества достижений» потеря формы кажется катастрофой: будто ты перестал соответствовать. Но на самом деле это естественный цикл обновления.

В моменты обнуления задавайте себе вопрос: «Какое место это освобождает? Для чего?». Всегда появляется шанс для чего-то большего и более моего.

«Боюсь нанимать сильных» / «Лучше меня никто не сделает»

Есть одна фраза, которую мой коллега Женя Анищенков сказал в нашем подкасте, и она классно помогает рефреймить эти установки:

«Я хочу, чтобы как можно больше людей в команде сделали карьеру лучше, чем я».

Сильные люди рядом — всегда признак зрелости. Когда через тебя проявляется больше талантов других людей, больше жизней, именно это и становится твоей superpower.

Во всех этих чувствах — вы не одни 💙 И каждый раз, когда выбираете доверие, любопытство или честный разговор, возвращаете себе силу!

Читать полностью…

Страшно признаться

Сегодня уже привычно говорить про бизнесовые или продуктовые провалы — для этого есть целые форматы вроде «fuck up nights» или «postmortem» докладов. Но признаться в своей внутренней жизни — как руководителя команды или управленца — сложнее: в сомнениях при смене роли, в ошибках в общении, в страхе, что команда не поверит тебе. Про это хочу позвать вас поговорить!

25 сентября, в четверг, приходите на наш открытый эфир — я поделюсь своими историями и мы сможем обсудить ваши. Присылайте их анонимно вот сюда, а мы выберем несколько писем и разберём в эфире.

Я расскажу о своём переходе из роли CMO в HRD: где спотыкалась в коммуникациях, как искала авторитет без экспертизы в новой профессии и без жёсткости, как поддерживала команду, когда вокруг штормило.

Вести эфир будем вдвоём с Сашей Жарковой — со-основательницей Setters Creative Capital, предпринимателем. Cаша с нуля растила сегодня уже большой креативный бизнес, сталкиваясь с вызовами не только личного роста, но и партнерства. Четыре года назад мы вместе придумали наш курс по чуткому управлению командами, чтобы объединить опыт в найме и предпринимательстве, и этот эфир — часть проекта. Да, в конце мы расскажем и про сам курс, но главное, что хочется, — живого диалога.

Зарегистрироваться — здесь, кейсы-номинанты ждём тут.

P.S.: С утра села готовиться и думаю: про какие ошибки сама готова говорить первой? Наверное, про самые частые — в коммуникации. Когда, часто неосознанно, спешишь ответить из позиции влияния и силы, а нужно на самом деле — полюбить и чтобы тебе поверили, что «не кусаешься». В какой момент переходит этот слом, когда мы переключаемся в режим силы или конкуренции? Или про новые роли: как войти мягко, без «удара с ноги» и завоевать доверие, или — как восстановить ресурс после того, как что-то не получилось.

Что было бы полезно вам? Чирканите в комментариях, мы возьмём в эфир.

Читать полностью…

Штука, которая сломала мой рабочий день 💥

На самом деле — сломала ещё пару недель назад, когда коллеги дали потестить эту фичу в бете: «Оживить фото» в приложении Алисы. Вы придумываете любой — хоть самый фантазийный — сюжет, и фотография за пару минут оживает.

Фотографии близких, ваши портреты, старые снимки, иллюстрации — оживают и двигаются, как будто вспоминают свои истории!

Сегодня увидела у Ксюши идею оживить детские рисунки — это гениально. Уверена, сына сегодня не смогу отлепить от этой «игрушки», это вау.

PS: Гитара на фотке — мамина, мне — пять. Рисунки — оживленные работы детей и взрослых с особенностями развития из нашего, любимого мной (!), арт-проекта с фондами «Глазами разных».

Читать полностью…

Как мы учим AI-навыкам в Яндексе

Хочу поделиться с вами кейсом корпоративного обучения сотрудников AI-навыкам, которое мы с командой зарелизили этим летом. Рассказываю, что сработало, от чего отказались, а в конце поста — приглашаю познакомиться эйчаров, learning & development специалистов и всех, кто занимается обучением в компаниях.

С чем мы столкнулись: AI-навыки действительно помогают в работе, но 80% сотрудников не могли встроить их в ежедневные задачи после обучения. А половина вообще не приходили учиться — банально не хватало времени, хотя именно эти навыки могли бы его высвободить.

📌 Что не сработало
Когда придумывали формат и методологию обучения, мы рассмотрели всё: записанные курсы, гайды, AI-генерируемые тренажёры. Но столкнулись с двумя проблемами:
— контент устаревает быстрее, чем успеваешь его записать или обновлять сгенерированный
— люди неохотно внедряют новоые технологии, так как не верят, что она «про них» — будет полезна в их конкретных задачах

📌 Что сработало
Мы выбрали формат спринтов — коротких, сфокусированных интенсивов, всего 3 занятия (по 90 минут) за неделю. Каждое обучение — это 60% практики «здесь и сейчас»: вместе с экспертами сотрудники решают реальные задачи, с которыми сталкиваются каждый день. В конце спринта участники получают план внедрения навыка в свою работу. И это ключевая разница: получается, мы не «обучаем», а сразу встраиваем инструмент в регулярные задачи человека.

Вот как это описывает Женя Мезрин, руководитель команды обучения и развития leadership-культуры в Яндексе:

«Главное в этом обучении — вы не одни. Мы даём навыковую экспертизу. Онлайн-практики устроены так, что прямо в Zoom-комнатах эксперты сопровождают вас в экспериментах, отвечают на вопросы, помогают делать задания и сразу понять, как это поможет в вашей работе».

Важное преимущество таких спринтов, что обучение одновременно и адресное, и массовое: на спринте учится 1000 (!) сотрудников, все вместе погружаются в теорию, а практика при этом проходит по зум-комнатам по 50 участников, где в каждой комнате есть куратор, который помогает с заданиями и отвечает на вопросы. Для нас это первый такой кейс синхронного обучения тысячи сотрудников c практикой.

📌 Как мы выбирали темы
Собрали список идей, расспросили сотрудников о приоритетах и составили живой шортлист. Так родились 9 спринтов, которые покрывают базовый промптинг, работу с визуалом, автоматизацию и генерацию продуктовых гипотез. Вот некоторые из тем: «Собираем ассистентов под любую задачу: персональные ИИ-помощники», «Делаем визуал с ИИ», «Интерпретируем данные, ищем инсайты и строим отчеты с ИИ».

📌 Что усиливает эффект такого формата обучения
— живое комьюнити
после спринтов участники остаются в чате (у нас их уже более 3 000), делятся кейсами, пробуют дальше, спрашивают, вдохновляют друг друга
— интеграция в реальные задачи
держим фокус на применимости: «в чём AI-навыки помогут лично тебе»
— навык системного мышления
чтобы взаимодействовать с LLM, важно уметь описать шаги, цель, критерии. Поэтому критическое мышление тоже прокачивается параллельно с AI-навыками

Аня Казинская, руководитель группы по развитию управленческой культуры и AI в Яндексе:

«Классно сработало и то, что кураторами мы пригласили коллег-яндексоидов: ML разработчиков, менеджеров продукта YaGPT, продактов, развивающих Нейроэксперта и Алису. По сути, создали среду обмена опытом среди действующих практиков внутри компании»

📌 Как измерять успех
Можно традиционными метриками, например, CSI (Customer Satisfaction Index). У этого формата он составил 81%. А можно — тем, сколько времени в день теперь сотрудник может сэкономить, потратив на более стратегические задачи.

Насыпьте команде 💛, если было полезно! И давайте знакомиться — если вы занимаетесь обучением и развитием сотрудников, расскажите, откуда вы, обучаете ли ИИ-навыкам, внедряете ли ИИ в LnD процессы? Я, Женя и Аня поделимся нашим опытом и ответим на вопросы по кейсу.

Читать полностью…

1,5 млн округлянтов! ❤️ Спасибо вам!

Перед тем, как отключусь на время отпуска, хочу отпраздновать с вами важную новость.

1,5 млн человек включили округление в сервисах Яндекса, чтобы поддерживать благотворительные фонды. Это просто вау!

Округлению в этом году — 5 лет. За это время вместе удалось собрать более 1,3 млрд рублей для НКО. Для меня честь быть частью этой истории и помогать развивать проекты благотворительности в Яндексе.

Спасибо вам — каждому, кто жертвует, и коллегам, с которыми мы делаем это возможным. Работать рядом с самыми неравнодушными людьми — большая радость!

PS: По случаю «взросления» завели канальчик про благотворительность — ждём всех, кому это профессионально или по-человечески интересно.

Читать полностью…

Разговор с Женей Анищенковым, CEO Яндекс Еды

Третий выпуск подкаста «Это моя работа» — и мы с Никитой освоились, перестали быть только «интервьюерами», а стали чуть больше соавторами разговора. Поэтому беседа с Женей Анищенковым, CEO Яндекс Еды, получилась душевной и даже задорной.

История Жени звучит почти как городская поэма: шахта в Якутии, шаги «курьера» по московским улицам, мощная сделка и интеграция Delivery Club, запуск премиального Ultima Guide. А ещё — рекордный миллион заказов в день и руководство огромным сервисом. Всё это не сухая хроника, а путь, прожитый на полной скорости достаточно молодым CEO.

Но главное для меня в этом разговоре — не рекорды. Когда я спросила Женю, чего он хочет дальше, он как-то легко, искренне и сразу ответил: «Чтобы как можно больше людей в моей команде сделали карьеру круче, чем я».

Вау. Простая, почти очевидная мысль, которая требует огромной зрелости: умения мыслить как стратег, видеть команду как целое и строить не только бизнес-результаты, но и среду роста для других. Разве не это и есть менеджерская алхимия?

Женя задает высокую планку и при этом очень просто, без позолоты, говорит о важных вещах: о честности с людьми, об управлении собой, о том, как строится команда, и что в итоге определяет масштаб бизнеса.

📌 Слушайте выпуск на Яндекс Музыке и YouTube.

Сохраняйте, делитесь с коллегами и добавляйте нас в свои подписки.

Предыдущие эпизоды:
— Про продюсирование реальности — с Олей Филипук, СEO Фантеха Яндекса
— Про дух изобретательства и будущее с ИИ — с Валерой Стромовым, СEO Алисы и Умных устройств

Читать полностью…

За последние годы я училась совмещать несочетаемое: раскалённый календарь — с уходом за младенцем, рабочие зумы — с простуженными носами и разбитыми коленками, амбиции — с качественным временем c cыном, когда просто сидишь рядом, смотришь в глаза и слушаешь до конца. И каждый раз убеждаюсь: материнство — не только про пределы, это ещё и новая оптика на себя и работу.

Мне хотелось поделиться этой оптикой, и сегодня — ура! — с Яндекс Практикумом у нас вышел бесплатный курс о мягком возвращении в профессию после рождения детей. В свои авторские уроки я вложила идеи о том, что родительство не только забирает время, но и подсвечивает возможности: новые навыки, ваш потенциал, ясность в том, какой работодатель стоит ваших сил, а какой — нет. В курсе я говорю и как мама двоих, и как HR: изнутри компании вижу десятки карьерных траекторий — от «я боюсь, что ничего не умею» до «я выстроил/а работу под жизнь, а не наоборот».

На курсе вы узнаете:
— как честно оценить свои ресурсы и ограничения;
— как собрать гибкий карьерный план, который выдержит детские скачки роста и ваши;
— как переупаковать опыт (родительство — это не «перерыв», а капитал);
— практики для резюме и подготовки к собеседованию, которые можно применить сразу;
— где искать частичную занятость и гибкие форматы — без чувства вины и оправданий.

Кому это особенно зайдёт: тем, кто выходит из декрета впервые, кто только планирует детей, тем, кто подумывает о новой профессии, но сомневается, «потяну ли», тем, кто ищет гибкий график в своей сфере. И мамам, и папам.

Мне хочется, чтобы у родителей было больше опор и меньше самокритики. Если вы сейчас на пороге перемен — попробуйте. Если рядом есть мама или папа, кому это может помочь — передайте им этот курс.

В комментариях буду рада вашим историям выхода из декрета, освоения новой профессии, качественного времени с детьми — каждый взгляд ценен! ❤️

Читать полностью…

Нас не заменит ИИ. Нас заменят наши дети (c)

На прошлой неделе я вела паблик-ток про внедрение ИИ в операционку и эйчар-процессы, и один из спикеров взбодрил дискуссию этим тезисом. И ведь не поспоришь. Если вы воспитываете умы будущего, то новость ниже для вас!

Сегодня мы в Яндексе открыли набор в новые Олимпиадные Кружки. Два новых направления — искусственный интеллект и математика (они теперь соседствуют с программированием, к которому мы готовим школьников уже много лет). Всё бесплатно, с крутыми тренерами и онлайн из любого города.

Сейчас — горячий сезон

🥇В Боливии на Международной олимпиаде по информатике (IOI 2025) российские школьники завоевали две золотые и две серебряные медали, среди призёров — двое учеников нашего Кружка по олимпиадному программированию.
🥇 В Китае на Международной олимпиаде по искусственному интеллекту (IOAI) школьная сборная России взяла 8 медалей, и пятеро участников команды — выпускники Яндекс Лицея.
🏆 А уже через 3 недели в Баку пройдёт финал студенческой олимпиады по программированию ICPC.

Кому это нужно и как попасть

Если ваш ребёнок любит разбираться в сложных задачах, хочет попробовать силы в олимпиадах и научиться мыслить как инженер, учёный или исследователь — добро пожаловать.

🔴 Математика (5–11 классы) — алгебра, геометрия, теория чисел, комбинаторика, матбои. До 3 сентября.
🔴 ИИ (8–11 классы) — Python, статистика, анализ данных, нейросети. До 30 сентября.
🔴 Программирование (6–11 классы) — от базовых алгоритмов до задач финала Всероссийской олимпиады. До 7 сентября.

📌 Подать заявку или переслать ссылочку знакомым талантливым детям — тут.

PS: И да, вдумайтесь, в реалии нового времени — олимпиада про искусственный интеллект! Уже!

Читать полностью…

Женщина-СEO, которой я по-настоящему восхищаюсь. Терапевтичный, разрешающий творить по-своему и киноинсайдерский выпуск нашего нового подкаста — с Олей Филипук, СEO Фантеха Яндекса (Кинопоиск, Музыка, Книги, Афиша и всё, что делает Яндекс частью нашей культурной жизни).

Это наше второе интервью в рамках подкаста, и мы с Никитой все еще притираемся друг к другу как интервьюеры и ищем ключи к герою. Но благодаря Оле разговор попал в самое сердце нашей идеи: «Это моя работа» — про право на своё место, про своё предназначение.

Продюсирование мне всегда казалось какой-то алхимией. Иногда ты всё сделал по правилам — и ничего. А иногда всё нарушил и сделал странно — и получилось легендарно. Оля делится этим в разговоре. До роли CEO она придумала в Яндексе продюсерский центр Плюс Студия и запустила такие громкие сериалы, как «Топи», «Король и Шут», «Монастырь», а также фильмы о Майоре Громе и даже несколько проектов режиссёра Гая Ричи. Потом — выставки, мюзиклы.

По своему опыту знаю, что в большой компании с уже устоявшимися бизнес-моделями сложно начать делать что-то для этих бизнес-моделей инородное. И хотя в Яндексе для этого благоприятная среда и на моих глазах разворачивается немало смелых примеров, ты все равно рискуешь и сталкиваешься с множеством сопротивления, необходимостью постоянно принимать сложные решения, исправлять ошибки и завоевывать доверие.

Делать по любви, несмотря на все сложности, — вот это восхищает. И это очень чувствуется в Оле — не только в отношении к делу и продукту, но и к своей команде.

Если ты под давлением говоришь в какой-то момент: «Я-то им говорила, не делайте так, а они не послушались и наделали», — в этот момент все. Уверенность в том, что ты можешь взять на себя удар — а ты его регулярно принимаешь — это какая-то обратная сторона кармы, потому что и радость ты потом примешь на себя. В моей новой команде и новой роли я очень хочу, чтобы эта внутренняя сила сохранилась, потому что в этой роли количество давления, количество проблем, которые на тебя нападают единовременно, — этого слишком много.

Если вы — креатор, лидер команды, продюсер, или просто человек, которому сейчас нужно это право на смелость, право на своё место — послушайте.

YouTube
Яндекс Музыка
VK

Читать полностью…

Собрала самые читаемые и evergreen материалы за первую половину 2025

Спасибо, что читаете канал! Радостно, что здесь собрались люди, с которыми хочется оставаться надолго — думающие, внимательные, неравнодушные.

Мы много за эти полгода говорили о лидерстве и потенциале, смысле работы, границах, отдыхе, обменивались опытом и поддержкой — ценю это безмерно! 💛

Хочу, чтобы эта дружба крепла и у нас здесь было место и для честных разговоров, и для вдохновения. Напишите, что вам сейчас важно, чем живёте? Что ищете и чему учитесь?

Кажды полгода жажду освежать повестку канала и пересобирать темы для следующих месяцев — хочу, чтобы они были для вас по-настоящему в точку.

📑✍️ Популярные и полезные посты за полгода

Как «Тед Лассо» учит нас лидерству через эмпатию, внимание и поддержку

Кто такой Отто Шармер и почему вам нужно знать о теории U

Как строить планы, которые оживляют

Нейролидерство: что общего у обратной связи и кортизола?

Мысли накануне дня рождения: чему научил этот год

Алгоритм интуитивного мышления

Коучинг — подборка ваших рекомендаций

Позиция эйчара: как работать с комьюнити нестандартно

Как говорить о сложном и менять реальность

Прайминг здоровых привычек

[метанавыки] Смелость как мышца

🎙️🤍 Интервью со мной

Подкаст «Талантливо»: как превратить сомнения в себе в суперсилу

Интервью для сообщества Noôdome про эмпатичное лидерство и его опору

Разговор с Лёшей Ивановым о техногуманизме, метанавыках и свободе быть собой

💬🤍 Премьера этого лета

Новый подкаст «Это моя работа», где мы говорим с СЕО разных бизнесов Яндекса об их неординарном пути и заглядываем в сердца команд. Первый выпуск — с Валерой Стромовым, СЕО Алисы и Умных устройств.

Следующий выпуск выйдет в эфир на следующей неделе, а в гостях у нас будет потрясающая и смелая героиня — моё вдохновение и в бизнесе, и в творчестве. Сама очень жду!

Читать полностью…

Сегодня в моем канале — премьера.

Вместе с Никитой Толстым (CPO Яндекс Лавки) мы стали соведущими нового подкаста «Это моя работа». Мы говорим с CEO разных бизнесов Яндекса об их неординарном карьерном пути и заглядываем в сердца команд. Разговариваем о лидерстве как о ежедневной работе со смыслами, сложными решениями, мотивацией и верой.

Первый выпуск — с Валерой Стромовым, CEO Алисы и Умных устройств. Валера пришёл в Яндекс стажёром-разработчиком, а сегодня отвечает за одно из самых амбициозных направлений — будущее AI-агентов. Мы поговорили об эмоциях и эмпатии в ИИ, о любви к математике и стремлении рисковать больше. Из его управленческих инсайтов мне особенно резонирует мысль о том, что вера и оптимизм — это ответственность руководителя.

Когда мы придумывали этот подкаст, у меня было две главные мысли. Первая — YouTube переполнен интервью с основателями, стартаперами, предпринимателями. А вот истории про intrapreneurship — внутреннее предпринимательство в крупных компаниях — встречаешь нечасто. В отличие от представления о линейности корпоративной карьеры, здесь — истории тех, чей путь уникальный, неровный и восхищает смелостью разрешить себе действовать по-новому, иначе.

Вторая мысль — про команды. Во внешнем поле мы много говорим о продуктах и технологиях, но гораздо реже — о людях, которые зажигают команды, создают их атмосферу, подают энергию. Что питает это топливо? Что помогает не cгореть самим?

Эта вторая тема особенно важна для нас. Внутри Яндекса мы сейчас много размышляем о том, как сделать культуру руководителей осмысленной и поддерживающей рост. И этот подкаст — часть этого исследования.

И да — выпуск с Валерой стоит показать не только коллегам, но и детям — особенно, если у вас есть старшеклассники, подростки и юные спецы, мечтающие изобретать. Валера — ролевая модель для молодых ребят, которой сейчас очень не хватает: заражает духом инженерного авантюризма и романтикой изобретательства.

🔗 Первый выпуск уже можно смотреть на YouTube или по прямой ссылке (без VPN). Слушайте подкаст «Это моя работа» на Яндекс Музыке или на Apple Podcasts.

Читать полностью…

Кто такой гениальный продакт, какие менеджеры действительно меняют игру и как обучать будущих CPO — об этом новый выпуск подкаста с ярким продактом, а теперь CEO нового бизнеса Яндекс Плюс AdTech Андреем Геваком (ex-СEO Яндекс Музыки и Плюса).

Андрей начинал как продакт, затем руководил Яндекс Музыкой и вместе с командой придумал одну из моих любимых фич — музыкальные рекомендации. Позже он запустил Яндекс Плюс — подписку, которой сегодня пользуются 40+ млн человек, а теперь снова строит новый проект с нуля. Вот так вот оставлять масштаб, выходить в неизвестность и начинать каждый раз заново — это, на мой взгляд, сууупермышца.

Ещё Андрей — идейный вдохновитель Школы менеджеров Яндекса, настоящей кузницы продуктовых лидеров, где новички учатся на реальных кейсах и вырастают в сильных продактов. Мы поговорили о том, как развивать хороших менеджеров, и — конечно — о том, как Андрей сам работает с собой. И с коучем.

Пара цитат, которые особенно запали в душу:

«Не каждая идея вырастет в классную, но если каждую идею критиковать, то никакая и не вырастет».

«Out of the box твоей зоны ответственности — это и есть твоя следующая точка роста».

Да, еще Андрей наконец-то завел свой канал, так что черпать его product wisdom можно прям там.

Слушайте, делитесь, поддержите лайком и комментарием на Ютубе — мы с Никитой хотим продолжать!

YouTube
Яндекс Музыка

Читать полностью…

Доверите этому «парню» доставку обеда?

Этого робота-гуманоида (внутри зовём его Шкетом) я уже как-то показывала в сториз — он приходил на нашу общую внутреннюю встречу. А сегодня вот вышел «в свет» на конференции моих коллег Yandex Physical AI.

Команда показала новинки физического ИИ: от роботов-доставщиков до роботов, которые уже умеют ходить и выполнять простые задачи.

Самые прикладные сценарии — это локации, где людям опасно работать, и доставка туда, куда наш текущий робот-доставщик пока не может добраться, например на этаж.

Что чувствуете? 🙂

Читать полностью…

Делюсь подборкой свежих рабочих новостей и возможных для вас находок 👌

📌 Для маркетологов и креаторов
25 октября, в офисе Яндекса, коллеги делают «Толковый Нетворк» — встречу для маркетологов и креаторов, где в максимально прикладном формате разгонят реальные кейсы участников, дадут консультации, разберут собственные запуски и рекламные кампании. С большинством спикеров-экспертов я, в свою СМО-эру, работала лично, поэтому от души рекомендую: ребята — классные стратеги и мыслят масштабно, неконвенционально. Регистрация по ссылке.

📌 Для продактов
В Практикуме вышел бесплатный курс по цифровой доступности. Подойдёт продактам, дизайнерам, всем, кто отвечает за интерфейсы и опыт, и интересуется инклюзией: как учесть пользователей с разными ограничениями по здоровью, как внедрять инклюзивные практики и добиваться результата, полезного и для пользователей, и для бизнеса.

📌 Для тех, кто работает с корпоративной культурой
Хочу поделиться кейсом внутриком формата, который у нас внутри классно зашёл и был очень тепло встречен. Это фильмы про тех, кто за кулисами — вот про легендарных хозяюшек, создавших знаменитую домашнюю атмосферу офисов, а вот — про инженеров офисов, он вышел только на днях на Кинопоиске. Делюсь форматом, чтобы в очередной раз подсветить, что внутренние коммуникации — прежде всего, про связь и признание, про создание мостов между командами, профессиями, субкультурами, нежели про информирование. Ну и советую всем, кому любопытно, как устроена жизнь и процессы внутри большой компании.

Читать полностью…

— Мам, а ты бы хотела вот так же, как я, минут 10–15 поиграть с волнами? — спросил меня мой восьмилетний сын, когда мы уезжали с одного красивущего чёрного пляжа в Исландии. Счастливее за время нашего летнего отпуска я его не помню: убегал от высоких волн, визжал, возвращался и снова бежал навстречу. А я… я стояла в стороне, торопила его, отвечала на что-то в телеграме, думала про следующую точку путешествия.

— Конечно. Хотела бы! — выпалила я при этом, не задумываясь.

— А почему тогда ты сейчас этого не делала?

🌊🌊🌊

Волны там, знаете, такие белые, взбитые, с пеной. На чёрном зернистом песке — как кадры чёрно-белой плёнки. Шепчущие тебе одно: сейчас — это всё, что у тебя есть.

Читать полностью…

Почитать в воскресенье

Сентябрь выдался плотным и событийным, что я всё никак не делилась здесь свежим выпуском нашего журнала про аутдор и велнес — «Дикий Гайдбук #3». Ловите pdf в аттаче! 👆

Для тех, кто здесь недавно: я очень люблю хайкинг, походы в горы и жизнь в лесу (пусть мой реальный график и lifestyle намекают на обратное). Два года назад мы решили вести «Дикие» — чтобы популяризировать outdoor-культуру и искать в ней радость для себя и для команд. Постепенно это превратилось в сообщество, а вместе с ним появился и журнал. И как всегда в моих проектах — мы смотрим на стык технологий и гуманистического подхода.

В новом выпуске — много материалов про то, где проходит граница между природой и технологиями, между longevity, вниманием к себе и превращением здоровья в performance-зону.

Что внутри:

🔹Велнес как зеркало будущего — материал Макса Родина про wellness-тренды Кремниевой долины. От подкастов Хубермана до кресел с нейрофидбэком за $10k: технологии обещают управлять телом и психикой, но возникает вопрос — wellness это про жизнь или про очередной KPI?

🔹Очень крутое для детей — приложения для исследователей природы! Например, Rock Identifier для сканирования камней, превратившее мою поездку с сыном по Исландии в маленький геммологический квест.

🔹 Аутдор против перепотребления — статья Алёны Галкиной, автора любимого мной, по-хорошему самого geeky канала о моде Copy Me, о том, почему для простого хайкинга нам не нужны десятки слоёв мембран и культ экипировки. Настоящий опыт — это умение оставить эго у подножия маршрута и раствориться в лесу.

🔹 ИИ-инструменты для здоровья — от анализа биомаркеров до нейроинтерфейсов и сканеров мозга.

🔹 Science-driven уходы в материале от Саши Санчес, моей коллеги и со-основательницы Somelove — мой личный бенчмарк этичного предпринимательства.

Сохраняйте pdf-ку и делитесь, пожалуйста, впечатлениями — нам это важно: когда проект — хобби, находить силы и время делать его снова лучше всего мотивирует обратная связь! 💙

Читать полностью…

В новом выпуске нашего подкаста — мой карьерный путь. Так вышло, что в день съёмки один из гостей экстренно не смог приехать, и мы с Никитой (моим соведущим и CPO Яндекс Лавки) записали разговор на двоих.

Говорим о том,
— как складывается доверие в командах
— почему пересборка — обязательная часть любой живой системы
— как творчество помогает побеждать токсичную конкуренцию (Никита в этом мастер!)
— и как Яндекс Лавке удалось стать настоящей лавмаркой 💛

Подкаст у нас конечный, с ограниченным числом выпусков. Это наш исследовательский проект о культуре команд и карьерных траекториях и нам очень хочется иметь попутчиков в этой маленькой экспедиции — поддержите лайком и подпиской!

Слушать на Ютубе
Слушать на Яндекс Музыке

Читать полностью…

Как распознать дипфейки [дети, гаджеты, безопасность]

Иногда мне страшнее, чем ему.
Когда мой восьмилетний сын сёрфит в интернете, я проверяю все настройки безопасности, но всё равно тревожно — слишком много стало всего.

Поэтому обязана поделиться этой новостью! Мы вместе с «Цифровым ликбезом» и нашей командой по безопасности сделали видеоурок для школьников — о том, как распознавать дипфейки. Урок получился нескучный: его ведёт критически мыслящая рыбка из Кораллвиля 🐠 После прохождения можно сделать тест.

Он помогает детям учиться сомневаться и проверять информацию — а ещё там есть тест и методички для учителей, плюс тифлокомментарии для незрячих и слабовидящих ребят.
Очень хочется научить детей не верить на слово всему в интернете.

Если вы работаете с подростками, родителями, школами, расскажите про этот урок, пусть будет ещё один небольшой и понятный шаг в сторону осознанности и безопасности. Для учителей на сайте есть методические материалы и тесты для проведения в школах.

Читать полностью…

Чему учусь сейчас и что рекомендую

На выходных возвращаюсь из отпуска, врываюсь в новый бизнес-сезон и параллельно иду учиться. Вот чему училась в прошлом году, сейчас — иду к Жене Волянской за эволюционной управленческой практикой. Хочется укрепиться в осмысляющем и интегрирующем подходе, чтобы проводить изменения не только через задачи и инструменты, но и через глубину, общие смыслы и собственную зрелость. А также — освоить инструменты обучать этому других.

В формате более краткосрочных программ по управлению собой и командами хочу позвать вас как на свой курс, так и в интересные проекты друзей, на чьи подходы равняюсь.

⚠️ Дисклеймер
Если вам надоело саморазвитие — это прекрасно. Иногда лучший апгрейд — это умение ничего не апгрейдить и обходить growth treadmill стороной.

Для меня же такая учёба — часть профессии, а еще я пришла к тому, что управление собой (а это, как мы помним, главный мета-скилл XXI века) — как мышца. Если ее не тренировать, она атрофируется. Мне постоянная практика дает больше устойчивости, смелости и свободы выбора.

Вот куда зову:

🔹 1. Мой курс «Креативное лидерство»

Про чуткое управление и команды. Этой осенью добавлю два фокуса:
— AI в коучинге — как ИИ может стать вашим партнёром в рефлексии, отработке сложных рабочих кейсов, фасилитации и модерации рабочих встречи и процессов.
— Духовный интеллект (SQ) — мало обсуждаемая, но очень важная «третья ось» лидерства наряду с IQ и EQ.

🔹 2. Лаборатория Ани Бичевской «Философский интеллект»

Аня исследует, как развивать зрелость и устойчивость через две линии:
— светский тибетский буддизм (работа с восприятием реальности и присутствием), по мне — вау;
— европейская философия (практики мудрости, зрелости и устойчивости).
Это не абстрактная теория, а живая лаборатория для работы со своим состоянием. Философия приходит как следующий этап развития после терапии, позволяет выйти на новый уровень понимания себя и мира и построения стратегий. Мне лично очень заходят интеллектуальные форматы, поэтому отзывается.

🔹 3. «Resonance» Макса Родина

Очень крутой процесс про включение интуитивного и чувствования. Вот что говорят ребята про вызовы, с которыми здорово приходить:

Когда чувствуете, что уперлись в потолок и не можете найти решение. Например, когда сложно сделать выбор между вариантами. Или не знаете следующего шага в важной ситуации.

Когда чувствуете, что вам не хватает ресурса. Нужна эмпатия и внимание других. Например, хотите поменять лидерский стиль. Или выйти из паттерна постоянной занятости.

🔹 4. Выездной Authentic Camp в Чиралы от коуча Лёши Иванова

Четырёхдневное погружение в практики аутентичного лидерства и IFS — подход в коучинге для работы с внутренними частями личности (субличностями). Программа включает телесные и групповые практики, поддержку тренеров, общение с сообществом. Стоит ехать не только за контактом с собой, но и определенно за атмсоферой моря и хайкинга!

Кстати, у Лёши этой осенью еще будет хорошая программа executive-коучинга — cпособ освоить новую профессию.

🔹 5. Кружок про коммуникации — для всех, кто строит культуру в компаниях и занимается внутрикомом

Почему рекомендую в этой подборке — если руководитель учится управлять собой, то команда учится еще и через его коммуникации. Комьюнити уникальное, профессионалов во внутрикоме на рынке мало, это возможность со-создавать современные подходы и практики. В сентябре у ребят будет тема, которая, как мне кажется, может быть вечным тренажером: антикризисные коммуникации. Устойчивость руководителя и зрелость команды проверяются именно здесь. Одна из практик, кстати, будет у любимых Gogol School — по работе со своими эмоциями.

Да, особенно приятно, что «Кружок» придумала Катя Лебедева, с которой я успела поработать в Яндексе, а featured экспертом темы антикризиса будет моя коллега Наташа Непомнящая. В нашей команде Наташа отвечает за общий внутриком Яндекса и преподаёт внутриком в Вышке. Наташа — супер.

🤯 — устали от саморазвития
🔥 — «cпасибо, я развит»
👍 — если тоже идёте учиться этой осенью

Читать полностью…

Недавно благодаря нашей команде инклюзии случилось маленькое чудо. Ребята сняли ролик про Артёма — он работает в Яндекс Лавке и живёт с особенностями ментального здоровья. Артём — подопечный фонда «Лучшие друзья», и на работе он человек-порядок: всё делает аккуратно, быстро, с улыбкой. Коллеги его очень любят, а он легко влился в команду.

Видео собрало почти два миллиона просмотров и тысячи тёплых комментариев, а это важно для такой сложной темы, как инклюзия. Команда даже хотела попросить Артёма записать ответный кружок, но решили дать ему отдохнуть — внимание для людей с особенностями ментального здоровья может быть и радостным, и утомительным.

Всё это — проект команды инклюзивного трудоустройства (Гульнара, ребята, горжусь! 💙), созданный совместно с фондами-партнерами фонда Яндекса «Помощь рядом» («Лучшие друзья», «Антон тут рядом», «Школа профессий»). Эти организации помогают людям с ментальными особенностями и инвалидностью находить работу. В первые дни таких сотрудников сопровождает куратор, помогает познакомиться с командой, освоиться и спокойно войти в ритм.

Да, не всегда всё проходит гладко — у кого-то адаптация требует больше времени, кто-то понимает, что эта работа не его. Но есть и такие истории, как у Артёма, когда пазл складывается идеально. Отдельное спасибо и командам сервисов Яндекса, помогающим в процессах найма и адаптации.

Почему это важно? Основная сложность подобных проектов — стигматизация людей с особенностями здоровья. То, что видео про Артёма встретили так тепло, важный шаг к нормализации сотрудников с особенностями в самых разных сферах.

Как можно помогать фондам?
— оформлять регулярные пожертвования или округления
— рассказывать о них тем, кому нужна подобная помощь
— волонтерить, помогать информационно
— поделиться с коллегами из фондов нашим руководством по нейросетям для НКО: что можно поручить AI и где применять, чтобы сэкономить время на важное

К посту приложила два ролика: про Артёма и про Гульфию — она слабослышащий бригадир на складе Яндекс Маркета. Посмотрите обязательно! 💔

Читать полностью…

Быть интересной самой себе

Иногда я реагирую совсем не так, как хотела бы: могу сорваться на сына, защищаюсь от чьей-то критики, застреваю в неприятном комментарии под постом и начинаю всё обесценивать. Раньше за этим всегда приходили вина и самобичевание, но с опытом я научилась обезоруживать их любопытством.

Это слово по значению близко к латинскому curiositas — «забота». Оно происходит от curiosus («заботливый, любознательный») и curāre («заботиться, лечить»).

Любопытство — классная забота о себе: вместо того чтобы ругать себя, я спрашиваю — «Что со мной сейчас? Почему я так ответила? Что я чувствовала до вспышки? Что тревожило меня весь день?». Эти вопросы не обвиняют — просто потому что невозможно быть любопытной и осуждающей одновременно. Когда мы не заняты поиском вины, мы можем сосредоточиться на причинах и на том, как изменить ситуацию.

Любопытство обезоруживает внутреннего критика. Оно превращает моменты слабости в шанс услышать себя, увидеть собственные противоречия, заметить глубину — и уважать её. Мы похожи на книгу с множеством переплётов: одни страницы исписаны уверенной рукой, другие — почти неразборчивы, но именно их хочется перечитать. Любопытство даёт возможность не осуждать себя за «плохие главы», а снова и снова открывать неожиданные смыслы внутри.

Даже если мы не всегда нравимся себе, мы можем признать: мы достойны изучения. И в этом признании рождается этот интерес — к себе самой.

Читать полностью…

Self-dev 3.0: новые AI-платформы в саморазвитии и образовании 💫

Недавно обсуждали с командой Практикума новые тренды на рынке образования, ребята сделали классный ресерч, и мы залипли на свежие кейсы AI-платформ для саморазвития. Хочу поделиться с вами моими топ-3!

1. MasterClass On Call / Конкретный совет от мировых легенд
Платформа, где лекции и воркшопы читают мировые легенды. Теперь у них есть новый формат — личный звонок с AI-коучем, обученным на опыте всех звёздных спикеров платформы. Можно, например, попросить совет у Рэя Далио, Ричарда Брэнсона или Гордона Рамзи. Темы — от переговоров и развития soft skills до того, как спать так, чтобы просыпаться гением. Выглядит это как созвон, где вы решаете конкретную задачу.

Здорово, если сервис будет значимо расширять базу экспертов для обучения AI-коуча, я счастлива была бы поговорить, например, с Ноамом Хомским, Теренсом Тао и поработать с развитием мышления.

2. Journey / Креативное здоровье, самореализация
Подписная онлайн-платформа, которая помогает вырастить привычку к творческой практике. Обещают персонализированные маршруты с гибкими траекториями: от утренних ритуалов до рефлексии.

Build routines that stick, connect with like-minded creators, and bring your ideas to life — ever-evolving practices to motivate and develop skills, regardless of your current level.

Встроены инструменты самодиагностики, дневник настроения, отслеживание прогресса и поддерживающее сообщество. Плюс экспертное кураторство

3. Mosaic / Ясность, приоритизация
Инструмент, который помогает навести порядок в голове через карточки с вопросами. Темы — от карьерных развилок и ценностей до отношений и усталости. Есть готовая структура: дневник, фокус недели, ретроспектива, «энергетическая карта». Внутри 100+ отобранных ресурсов (книги, подкасты, видео)

Интересно, что все три сервиса подтверждают сдвиг в образовании, который происходит прямо сейчас: всё уходит от лекций в духе one-to-many и передачи готового знания. А вот новые персонализированные форматы c AI-based коучинговым подходом — это растущий тренд.

Читать полностью…

Продолжая тему женщин в бизнесе и творчестве, зацепилась вниманием за песню Тейлор Свифт «Cruel Summer», которая перевалила на неделе за 3 млрд прослушиваний, а это топ-3 самых популярных женских песен в мире (и 29-я в общем чарте). Но ещё мощнее тот факт, что Тейлор — самый прослушиваемый артист на Spotify (номер 1 по совокупному количеству стримов, 106 млрд, следующие за ней женщины — на 5-м и 12-м местах) и — стратегический гений!

У меня давно была мысль посмотреть на продуктовые подходы в других сферах. Сегодня хочу поэкспериментировать с таким материалом и предложить вам посмотреть, как Тейлор использует продуктовый подход в музыке.

Принципы Тейлор Свифт, которые стоит заимствовать PM-ам

📌 Комьюнити first
Каждый альбом — пространство, где фанаты становятся соавторами. Тейлор даёт достаточно, чтобы увлечь, и оставляет пробелы, чтобы каждый мог додумать сам. Свифтис (фанаты Тейлор) занимаются этим с радостью и строят целые теории по поводу песен, альбомов и отдельных эр творчества Свифт. Например, песню Dear John (2010) она называет «sort of like the last email you would ever send to someone that you used to be in a relationship with». А дальше — свобода интерпретации (правда, сейчас все уверены, что это про Джона Мейера, давно дело было). Тейлор создаёт песню — продукт — плюс ритуал взаимодействия: разгадывать её откровенные послания, зашифрованные в лирике.

📌 «Продуктивная паранойя»
Казалось бы, есть успех, можно успокоиться — но нет. Тейлор меняет лейблы, перезаписывает альбомы, чтобы защитить авторские права. Во время пандемии, когда всё замерло, Свифт включила турборежим. За 15 месяцев — два новых альбома (Folklore, Evermore), 52 трека. Примерно по песне каждые полторы недели, чтобы у её комьюнити был свежий контент. Вот что она говорила в интервью:

«People love ‘new’ so much — they raise you up the flagpole, and you’re waving at the top of the flagpole for a while. And then they’re like, ‘Wait, this new flag is what we actually love.’»

Очень похоже на то, что я чувствую при запуске новых продуктов в Яндексе — «либо сейчас, либо никогда». Писала отдельно про то, как растить такое чувство в команде.

📌 «Липкость продукта»
Альбомы Свифт — это культурные события с высокой степенью залипания. Визуальный стиль, мерч, пасхалки, тексты — всё нацелено на возвращение, постоянную «распаковку» продукта и поиск новых смыслов. Поэтому PM важно быть любопытными к миру, искать вдохновение в культуре вокруг.

PS: На факт ошеломительного успеха песни наткнулась в блоге у Саши Изряднова, который, к слову, делает классные плейлисты. Я часто слушаю поп — от камерного минимализма до беззастенчивых радиохитов. С его плейлистом «Best of Pop» сделала сегодня 16k шагов!

———

🤍 Другие материалы о женщинах в бизнесе:

⚡️Интервью с кинопродюсером и CEO Фантеха Яндекса Олей Филипук

3 героини из моего A-list знаковых женщин

Анаит Антонян и навыки управленцев

Ульяна Курбацкая и особенности роли COO

Наташа Губарева и работа с комьюнити в IT

🔥, если такие материалы интересны

Всем классных выходных!

Читать полностью…

Офсайты с командой: коучинговые походы и Attention Restoration Theory ⛰️

Вернулась довольная из трёхдневного похода «Диких» на озеро Кардывач. Да и в целом последние две недели были очень счастливыми — я работала удаленно из Красной Поляны (приехала к семье) и старалась находить больше времени на лес и горы: от двухчасового хайка во время заката до полноценного «побега» на выходные. И каждый день здесь мне хочется просто кричать всем: берите свои команды на природу!

Сделайте выезд на выходные, проведите стратсессию в формате аутдор-офсайта — это круто работает. Природа (особенно со сменой ландшафта) помогает управлять собой, раскрывать креативность, восстанавливаться и больше доверять друг другу. И это, хоть и звучит как common sense, — нейронаука и организационная практика:

📌 природа запускает состояние soft fascination — «мягкое восхищение», когда мозг перестаёт перенапрягаться и начинает восстанавливать внимание и фокус (это и есть известная Attention Restoration Theory)

📌 мозг переключается с бета-волн ("busy mind", 15–40 Гц) на альфа-волны (8–14 Гц) — возникает ясность, расслабленность, усиливается интуиция и креатив

📌 исследования показывают, что прогулка на природе улучшает нейронные показатели мозга — то есть мы реально думаем лучше

📌 командные активности на природе усиливают доверие и эмпатию — а это уже основа продуктивной команды. Вот тут в материале McKinsey много об этом + подробно про исследования

Одна моя коллега рассказала, как проводит практику двойного восхождения на командных сессиях:
— сначала физическое восхождение — несложный хайк в горах
— потом ментальный подъём: обсуждение целей, идей, изменений

Если вы ещё не делали офсайт на природе — советую попробовать. Вот парочка моих рекомендаций, которые стоит учесть, если пробуете это первый раз:

1️⃣Адекватная нагрузка, несложный маршрут
Лучше начать с места, которое не выжмет из вас все силы. Пусть это будет простой хайк на 1-2 часа с остановкой и ужином в конце, прогулка вокруг озера, что-то, что оставит место разговорам, смеху и важным вопросам

2️⃣Коуч в компанию к гиду
Сейчас начинают делать коучинговые походы: вместе с командой идёт квалифицированный коуч и работает с вами прямо во время хайка. Тело и физическое преодоление помогает достать теневые паттерны и сложности гораздо быстрее, чем только работа ума, поэтому такое сочетание хайка и коучинга работает

3️⃣Campfire-беседы
Огонь + тишина + отсутствие экранов = та самая глубина. Можно даже без какой-то специальной активности до: просто посидеть у костра или сделать японское синрин-ёку — «лесное купание», тихое наблюдение за лесом — уже помогает настроиться друг на друга и проговорить сложное

McKinsey советуют ещё сделать Post-Hike Debrief — обсуждение впечатлений после командной работы на природе. Как это ощущалось, какие инсайты из этого можно перенести в вашу работу, что было неожиданным, что бы хотелось теперь в жизни делать по-другому?

И микро-лайфхак от меня на каждый день: часовая прогулка > час в Zoom. Как человек, у которого невероятно забит календарь, стараюсь хотя бы 1 встречу в день проводить на ходу — так получается как минимум 1 прогулка в день (30 минут ~ 3000 шагов, 1 час ~ 6000 шагов, вот и минимальная здоровая активность набегает).

Расскажите про самые необычные, экстремальные природные офсайты, если такие были!

Читать полностью…

Духовный интеллект: не эзотерика и не просто EQ

На стыке дефицита смыслов и повсеместной AI-автоматизации начинает звучать идея, ещё недавно считавшаяся в корпоративной среде маргинальной: духовный интеллект (SQ — по аналогии с IQ и EQ) как часть практик управления людьми.

На первый взгляд, это что-то из области нью-эйдж, но за этим — растущий запрос на глубину, устойчивость и экзистенциальную целостность человека в системе труда. Интересно, как это проиграется в российской культуре и бизнесе.

Наткнулась на пример в The Economic Times, что в Индии сложилось уникальное комбо — AI-инструменты + астрология + оценка духовного интеллекта. Некоторые компании анализируют вместе с навыками и «внутреннюю вибрацию» сотрудника, а AI помогает интерпретировать натальные карты и поведенческие паттерны. Платформы вроде Astrotalk, Astroyogi и VAMA фиксируют десятки тысяч запросов — от «меня уволят?» до «куда идти дальше?».

Это не столько про мистику, сколько про попытку восстановить связь с собой, найти язык для переосмысления. По сути — та же рефлексия, что и в коучинге. В России этот запрос тоже стремительно растет, просто выражается иначе.

Если без эзотерики, то SQ (spiritual intelligence) — это способность к этической навигации, рефлексии, видению своей деятельности в более широкой системе. Это умение переключаться с эго на «высшую природу» — и действовать не из страха или амбиций, а из смысла, достоинства, заботы. С точки зрения HR: это индикатор устойчивости, глубокой мотивации, лидерского потенциала.

Если EQ помогает распознавать и регулировать эмоции (свои и чужие), то SQ — это способность действовать осознанно и гуманно, даже под давлением. Это внутренняя зрелость, умение не только чувствовать, но и слышать себя в глубине, выбирать.

В российском контексте SQ называют осознанностью. Но мне ближе именно слово «духовный» — оно затрагивает интуицию, смысл, этическую глубину, которые важны, но редко формализуются. Да, у нас слово «духовность» нередко окрашено религиозно или идеологически, но ведь и культурная традиция осмысленного труда у нас сильна — от Толстого до Стругацких.

Добавьте к этому усталость от рационализма, потребность в человечном отношении, интерес к ментальному здоровью — и получится вполне реальная основа для развития практик SQ.

Как это может развиваться в HR?

1. SQ как часть лидерских программ
— через ценностные карты, практики смысловой навигации, коучинг-ретроспективы
2. SQ как внутренняя метрика устойчивости
— для оценки глубины командных взаимодействий: уровень осмысленности, мотивации, доверия

Возможно, духовный интеллект — или новый термин, который сформируется в условиях бизнес-среды, — это та концепция, которая поможет ответить на вопрос: кем останется человек, если всё автоматизируется.

А вы что думаете по поводу духовного интеллекта? Как работаете с тем, чтобы слышать себя, других, контекст? И давайте честно... случалось ли вам отменить встречу, потому что «энергия была не та»? ;)

Читать полностью…

Be curious, not judgmental. Эффект Теда Лассо: как работает лидерство через доброту 💛

С первого сезона я включаю «Теда Лассо» в дополнительные материалы курса по креативному лидерству. Потому что этот сериал для меня — про новую этику управления.

На примере сериала собрала ниже модель эмпатичного подхода BELIEVE — сохраняйте! И заодно хочу позвать вас запрыгнуть в последний вагон и провести пару месяцев со мной и летней группой нашего курса — подробности тут.

B — Be present (Будь рядом)
Тед показывает, что настоящее лидерство начинается с присутствия, особенно в сложных моментах. Если выбирать слова, это не «я всё решу», а «я рядом, когда ты решаешь»

I believe in hope. I believe in Believe.

E — Empathize (Эмпатия прежде реакции)
Вместо мгновенной оценки важно дать пространство эмоциям, активно проявить эмпатию и задавать вопросы. У Теда это работает чаще, чем любые упрёки. Про то, как проявлять эмпатию в сложных разговорах, писала здесь, а вот тут разбирала требовательность в сочетании с эмпатией для лидеров.

Be curious, not judgmental

L — Listen deeply (Слушай по-настоящему)
Это про навык слушать даже молчание, не перебивать, не торопиться, не вставать в позу «я всё понял». Важность внимания и глубокого слушания Тед как раз объясняет в сцене с игрой в дартс.

I — Invest in people (Вкладывайся в людей, не в KPI)
Тед тренирует игроков как отдельных личностей. Он верит, что развитие человека приводит к результатам команды. Это хорошо видно в ситуациях с Джейми Тарттом, которого он поддерживает в трудные моменты, старается научить работе в команде и взаимопониманию вместо агрессивной конкуренции.

E — Encourage growth (Позволяй расти)
Рост — это не всегда про амбиции. Иногда это про разрешение себе не бежать вперед. Или — как в случае Роя — понять, что ты всё ещё хочешь быть частью игры, но уже не в бутсах. Тед не толкает его на роль тренера. Он просто держит пространство, пока Рой сам выбирает в него войти.

V — Value authenticity (Цени странности и правду)
Настоящий Тед уязвим, странноват, порой нелеп. Зато он не прячется за свою роль и умеет выдерживать неловкости, паузы, давать другим пространство действовать. Это помогает ему завоевывать доверие, хотя честно говоря, сначала такой подход может показаться абсолютной противоположностью сильного лидера.

E — Empower others (Делай сильными других)
Лидерство Теда может выглядеть странным для тех, кто привык к жёсткой вертикальной иерархии. Тед поощряет самостоятельность и лидерство в команде, позволяя игрокам принимать решения и брать на себя ответственность. Это укрепляет уверенность и развивает лидерские качества у каждого. Он действует схоже с моделями Лидер бок о бок (Leader Beside) и Лидер позади (Leader Behide), которые мы, кстати, также разбираем на курсе. Суть моделей в сотрудничестве, в том, чтобы помочь каждому поверить в себя. Про свой опыт такого ко-лидерства тоже писала здесь.

Тед знает, когда уйти в тень. И именно этим становится незаменимым.

В общем, если еще не смотрели «Теда Лассо» — рекомендую. Ради блестящих метафор и важного вопроса к себе — как быть рядом, если вдохновения нет ни у вас, ни у команды?

PS: На фото я с Женей Давыдовым в офисе Setters на встрече со студентами. За нами — пасхалка для тех, кто в теме.

Читать полностью…