آکادمی استارتاپ و کارآفرینی

23 December 2025 18:53

🧠 مینی دوره طراحی و پیاده‌سازی فرهنگ سازمانی اثربخش

📌 می‌دونستی ۶۰ تا ۷۰٪ مشکلات عملکردی ریشه فرهنگی دارن؟ نه به‌خاطر کمبود تخصص یا منابع، بلکه به‌خاطر ابهام در رفتارها، تصمیم‌ها و انتظارات.

در خیلی از سازمان‌ها:
-ارزش‌ها گفته می‌شن، اما به رفتار مشخص تبدیل نمی‌شن
-فرهنگ تعریف می‌شه، اما وارد سیستم‌ها نمی‌شه
-و نتیجه‌اش می‌شه دوباره‌کاری، تعارض و تصمیم‌های ناهماهنگ

🎯 این دوره دقیقاً برای حل همین مسئله طراحی شده.
━━━━━━━━━━━━━━━━━
🔥 اینجا خبری از شعار و حرف‌های تکراری نیست.

ما فرهنگ سازمانی رو:
-تحلیل می‌کنیم
-به رفتارهای قابل مشاهده می‌شکنیم
-و داخل سیستم‌های واقعی سازمان قرار می‌دیم

طوری که:
-رفتار درست تقویت بشه
-رفتار مخرب به‌تدریج حذف بشه
-و فرهنگ، وابسته به افراد خاص نباشه
━━━━━━━━━━━━━━━━━
در این دوره یاد می‌گیری:
🔹 شکاف بین ارزش‌ها و رفتارها رو دقیق تشخیص بدی
🔹 برای هر ارزش، رفتارهای قابل مشاهده و قابل ارزیابی تعریف کنی
🔹 نقش هر سطح سازمانی رو در فرهنگ شفاف کنی
🔹 و فرهنگ رو وارد سیستم‌های جذب، ارزیابی عملکرد، پاداش و تصمیم‌گیری کنی

برای ثبت نام:
@alamdarihr_admin

آکادمی استارتاپ و کارآفرینی

23 December 2025 17:23

🌏 شروع دوره DBA یکساله «گردشگری دیجیتال»

مدیرعلمی دوره:
آقای دکتر نادر سیدامیری
☑️ رئیس دانشکده گردشگری دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران
——————————————
🥇با ارائه گواهینامه معتبر دوزبانه از دانشگاه تهران
📙دریافت بروشور دوره
——————————————
⏳مدت دوره: ۳۲۰ ساعت
🗓 برگزاری دوره: دی‌ماه ۱۴۰۴

✔️ نحوه برگزاری:حضوری/ آنلاین(همزمان)
———————————————

‌ رزرو و پیش‌ثبت‌نام:
🔗 https://entmba.ir/course5/

🔶 واحد مشاوره و ثبت نام:
📱09357088027
🧑🏻‍💻 admin

✳️ جهت دریافت اطلاعات بیشتر :
🌐 https://zil.ink/entmba

Telegram | whatsapp | Instagram | website |

آکادمی استارتاپ و کارآفرینی

22 December 2025 11:45

💥درس‌هایی از امپراتوری ۳۰ میلیارد دلاری تلگرام!

آیا می‌دانستید تلگرام با ارزش تقریبی ۳۰ میلیارد دلار، تنها با ۳۰ کارمند اداره می‌شود که همگی از خانه کار می‌کنند؟ بله، بدون دفتر فیزیکی بزرگ و بدون بخش منابع انسانی (HR) به شکل سنتی!

تلگرام ثابت کرد که یک تیم کوچک از متخصصان فوق‌العاده ماهر می‌تواند عملکردی بسیار بهتر از یک ارتش کارمند با بهره‌وری متوسط داشته باشد.

درس: به جای افزایش نفرات، روی ارتقاء مهارت و استخدام افراد استثنایی تمرکز کنید.

▫️قدرت اتوماسیون (خودکارسازی)

حذف بخش منابع انسانی به معنای اعتماد حداکثری به فرآیندهای خودکار و فناوری برای حل مشکلات مقیاس‌پذیری و پشتیبانی است. هر فرآیند تکراری را که می‌توانید، خودکار کنید.

▫️کار از راه دور و حذف بروکراسی

کارمندان از هر جای دنیا کار می‌کنند. این یعنی حذف هزینه‌های هنگفت دفتر، جلسات غیرضروری و بروکراسی‌های اداری.

▫️ انعطاف‌پذیری را به هسته کسب‌وکارتان بیاورید، محیط کاری مهم نیست؛ نتیجه کار مهم است.

💡اگر هدف شما خلق ارزش عظیم است، نیازی به ساختار قدیمی و سنگین ندارید. کارایی امروز بر حجم اولویت دارد.

✍Leadership Academy

@startups_academy

آکادمی استارتاپ و کارآفرینی

21 December 2025 10:37

💢کسب و کار پلتفرمی؛ چگونه اکوسیستم بسازیم؟

مدل‌های پلتفرمی بر اتصال بازیگران مختلف تمرکز دارند.

نمونه‌های موفق:

Uber (راننده ↔ مسافر)

Airbnb (میزبان ↔ مهمان)

دیجی‌کالا (فروشنده ↔ خریدار)


🔰مراحل طراحی کسب و کار پلتفرمی:

1. شناسایی دو یا چند گروه کلیدی کاربر

2. ایجاد ارزش برای هر دو طرف هم‌زمان

3. کاهش اصطکاک تعامل (هزینه، زمان، پیچیدگی)

4. طراحی قوانین و مشوق‌ها

5. مقیاس‌پذیری سریع

📌 نکته حیاتی:
پلتفرم موفق ابتدا اعتماد می‌سازد، سپس رشد می‌کند.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@startups_academy

آکادمی استارتاپ و کارآفرینی

18 December 2025 18:32

دوره تربیت کارشناس منابع انسانی
(HR Generalist )
در کرج با بهترین اساتید کشور و با ارائه مدرک معتبر روز جمعه ۱۹ دی ماه با ظرفیت محدود آغاز خواهد شد و سرفصلهای دوره با توجه به نیاز بازار کار به در لینک زیر است
https://mftalborz.ir/مدیریت/تربیت-متخصص-منابع-انسانی/
ظرفیت این دوره محدود است و می توانید ثبت نام کنید
☎️ 02632209102
داخلی ۱۴۸
📱0936 906 3780
⭕️مجتمع فنی تهران نمایندگی البرز⭕️
🔹مرکز آموزشهای تخصصی و کاربردی حضوری و آنلاین
صفحه اینستاگرام مجموعه و سایر دوره ها و پاسخگویی در دایرکت
https://www.instagram.com/mftalborz/

ارتباط تلگرامی:
@Alborzmft
لینک ثبت نام آنلاین:
https://B2n.ir/MftkHR
@mftalborz

آکادمی استارتاپ و کارآفرینی

17 December 2025 16:43

🧰پکیج طلایی سیستم‌سازی منابع انسانی

🔸۶۸ ساعت ویدیوی کارگاهی به‌همراه ابزار، راهنماها و دستورالعمل‌های اجرایی در سرفصل‌های زیر:
⭕️تدوین و پیاده‌سازی استراتژی
⚫️تحلیل شکاف و عارضه‌یابی
⭕️طراحی ساختار سازمانی
⚫️تدوین شناسنامه فرایند
⭕️تحلیل شغل و تدوین شناسنامه شغلی
⚫️جذب و استخدام
⭕️مدیریت عملکرد و پاداش
⚫️ارزشیابی و گریدینگ شغل و شاغل
⭕️طراحی سیستم حقوق و مزایا
⚫️آموزش و توسعه و جانشین‌پروری
⭕️حسابرسی منابع انسانی
⚫️پرامپت نویسی منابع انسانی

🔶همراه با ارائه پشتیبانی اجرا
🎁تخفیف ویژه به مناسبت شب یلدا

🟧برای تهیه به آیدی زیر پیام بدید:
🆔@alamdarihr_admin
☎️ 09128436563

آکادمی استارتاپ و کارآفرینی

16 December 2025 18:31

💢چه وقت بگوییم «اصلاً فکرش را هم نمی‌کردم»؟

👈استفان شیفمن در کتاب خود به نام «101 استراتژی برای موفقیت در فروش» می‌نویسد:

👈همۀ فروشندگان در چنین شرایطی قرار گرفته‌اند: بعد از یک جلسۀ عالی با مشتری، پاسخی را می‌شنوند که اصلاً انتظار آن را نداشتند

👈برای مثال، فروشنده‌ای را فرض کنید که بعد از معرفی محصول مدنظرش به مدیرعامل یک شرکت بزرگ، با اعتماد به نفس کامل به او می‌گوید: بهترین جلسۀ عمرم را داشتم و اصلاً متوجه نشدم زمان جلسه کی تمام شد. اگر موافق باشید سه‌شنبۀ هفتۀ بعد جلسۀ دیگری داشته باشیم تا دربارۀ جزییات قرارداد صحبت کنیم

👈اما مشتری می‌گوید: فکر نمی‌کنم جلسۀ دیگری نیاز باشد. پیش‌نویس قرارداد را ایمیل کنید تا اگر نیاز بود نگاهی به آن بیندازم

👈به نظر شما در چنین شرایطی، فروشنده چه کاری می‌تواند انجام بدهد؟ اگر روی برگزاری جلسۀ بعدی اصرار کند، با ناراحتی مشتری مواجه می‌شود و اگر پیش‌نویس قرارداد را برای او ایمیل کند، به احتمال زیاد او را از دست می‌دهد

👈بهترین کاری که فروشنده می‌تواند انجام بدهد، این است که به مشتری بگوید: اصلاً انتظار این پاسخ را از شما نداشتم و امیدوارم بودم این جلسه به نتیجۀ مطلوبی ختم شود. می‌توانم بپرسم چرا مایل به ادامۀ کار نیستید؟

👈بعد از گفتن این جمله، مشتری احتمالاً می‌گوید: چرا انتظار این جواب را نداشتید؟

👈پس از پاسخ احتمالی مشتری، فروشنده باید بگوید: چون جلسۀ خوبی داشتیم و مطمئنم که از پیشنهاد ما خوش‌تان آمده است. ولی اصلاً فکرش را هم نمی‌کردم بخواهید این پیشنهاد را رد کنید

👈معمولاً بعد از چنین گفتگویی، مشتری شروع به دادن اطلاعاتی می‌کند و دلایل نپذیرفتن پیشنهاد فروشنده را توضیح می‌دهد

👈در مثال فوق، مشتری می‌گوید: حقیقتاً مشغول پروژۀ بزرگی هستیم و نمی‌توانیم وسط این پروژه، یک پروژۀ بزرگ دیگر را شروع کنیم

👈بدیهی است که پس از شنیدن این پاسخ، فروشنده می‌تواند مخالفت مشتری را مدیریت کند و مثلاً بگوید: پس حتماً می‌توانیم بعد از اتمام این پروژه، با هم ملاقات کنیم. به نظر شما چه زمانی برای ملاقات بعدی‌مان مناسب است؟

✍مارکتینگ آز

@tarfandbazaryabi

آکادمی استارتاپ و کارآفرینی

15 December 2025 20:21

🌲  همراهان گرامی 🌲

👈در لیست ذیل چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai

💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

آکادمی استارتاپ و کارآفرینی

15 December 2025 17:48

💢ضریب شرافت مهمتر از ضریب هوشی و هیجانی

سال‌ها بود که در جلسات مصاحبه استخدامی و جذب نیرو تمرکز خود را بر سنجش ضریب IQ و EQ مصاحبه شوندگان می‌گذاشتم.

اما هر روز بیشتر به این باور می‌رسم که نه تنها در مورد جذب نیرو بلکه در تعاملات کارفرمایی و پیمانکاری و ناظر و مجری و مشاور و ... چیزی مهم‌تر از هوش فنی و هیجانی وجود دارد بنام ضریب شرافت (DQ).

ضریب شرافت (Decency Quotient - DQ) یعنی اینکه بتوانی در شرایط سخت، در رقابت‌های نزدیک، و در برابر وسوسه‌های پنهان، شریف بمانی. یعنی وقتی رشد دیگران را می‌بینی، به جای تنگ‌نظری و سنگ‌اندازی، انگیزه بگیری. یعنی اگر چیزی را نمی‌دانی، با متانت بپرسی. یعنی از سود و منفعت و رشد دیگران خوشحال شوی.

ما در جامعه شغلی خود به DQ نیاز داریم، بیش از آنکه به متخصص نیاز داشته باشیم، به کارفرمایان و پیمانکاران و مشاوران و ناظران قابل اعتماد نیاز داریم. کسانی که با ما می‌خندند، اما پشت سرمان در حال چیدن نقشه‌ای برای تضعیف‌ موقعیت شغلی ما هستند افرادی هستند که فاقد DQ هستند. از چنین افرادی در محیط کار باید فاصله گرفت.

در دنیای امروز، داناتر کسی نیست که فقط بیشتر بداند؛ داناتر کسی‌ست که بیشتر درک کند، حمایت کند و شرافتمندانه رقابت کند.

و در نهایت فقط اعتبار است که می‌ماند. افراد فاقد DQ حتی اگر IQ و EQ بالایی داشته باشند، اعتبار قابل اتکایی را در بلند مدت نخواهند داشت.

🔸منبع: *PingChannel*

بررسی‌ها و تحقیقات نشان می‌دهد پنج نوع هوش وجود دارد

یک. IQ
این ویژگی سبب می‌شود رهبران به درستی اعداد و ارقام را درک کنند و با استفاده از گزارشات تصمیمات منطقی بگیرند.

دو. EQ
این ویژگی سبب می‌شود تا رهبران احساسات خود را درک کنند، به احساسات و واکنش افراد واکنش مناسبی نشان دهند و قدرت متقاعدکنندگی بالاتری داشته باشند.

سه.(VQ(Values
این ویژگی به صداقت، درستی، احترام و حفظ کرامت افراد مرتبط است.

چهار. (DQ (Drive

رهبری با این ویژگی می‌تواند افراد را در مسیر درست به حرکت وا دارد، برای آنان هدف‌گذاری کند و موجب حرکت آنان شود.

پنج.(LQ (Learning Agility
رهبرانی با این ویژگی سرعت مناسب در واکنش به تغییرات محیطی را دارند، اشتباهات خود و سازمان را می‌بینند و از آن می‌آموزند و انعطاف‌پذیری لازم برای ایجاد تغییر را دارا می‌باشند.

✍ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد

@organizationalbehavior  

آکادمی استارتاپ و کارآفرینی

15 December 2025 10:14

💢 رهنمودهای مدیریتی هاروارد؛ رغبتی به کارتان ندارید؟!

🔸این خیلی طبیعی است که هر از گاهی در محیط کار احساس کنید از نظر ذهنی سردرگم هستید و در هپروت به سر می‌‌برید. اما به‌‌طورکلی و به‌‌ویژه در این دوره بی‌‌ثباتی اقتصادی که امنیت شغلی‌‌ می‌تواند به خطر بیفتد، خیلی مهم است که هوش و حواستان به‌‌سرعت سر جایش برگردد و یک‌‌بار دیگر روی حسن شهرت حرفه‌‌ای خود تمرکز کنید. این کار را با تعیین تعهدات حرفه‌‌ای خود شروع کنید.

🔹از خود بپرسید: «می‌‌خواهم در محیط کار به چه چیز شهره باشم؟» شور و اشتیاق؟ مهارت ارتباطی عالی؟ قابل ‌‌اعتماد بودن؟ یا عملکرد بالا در شرایط پرفشار؟ هر کدام از اینها می‌توانند مهارت تازه‌‌ای باشند که می‌‌خواهید بیاموزید. یا مهارت کهنه‌‌ای که قوی‌‌تر کنید و بهبود ببخشید.

🔹در مرحله بعد، برای تحقق بخشیدن به این مهارت‌‌ها یک برنامه‌‌ عملیاتی بریزید و خود را به آن متعهد کنید. لازم نیست حتما تغییرات بزرگ و فاحشی به وجود بیاورید. حتی تغییرات جزئی در زبان بدن، طرز فکر، ارتباطات، به چشم آمدن یا میزان بهره‌‌وری هم می‌تواند به تاثیر چشمگیر و ماندگاری بر حسن شهرت شما منجر شود.

🔹درنهایت، خود را به حل مشکلات ساده اما تاثیرگذار مقید کنید. میزان ارزشی را که صرفا با به اشتراک‌‌گذاری یا پیاده‌سازی دانشتان می‌توانید به وجود بیاورید، دست‌‌کم نگیرید. برای اینکه حلال مساله تاثیرگذاری باشید لازم نیست کار شاقی بکنید. با کار کوچکی به‌‌سادگی نشان دادن طرز استفاده از یک وسیله به همکاری که با آن آشنا نیست یا رفع مشکلی که بهره‌‌وری تیمتان را با مشکل مواجه کرده هم می‌توانید تاثیرگذار باشید.

🔹فقط مراقب باشید که طی این گام‌‌ها تنها سنجه میزان موفقیت‌تان تایید گرفتن از دیگران نباشد. ارزش سرمایه‌گذاری که روی حرفه‌‌تان می‌‌کنید بی‌‌نهایت است و با تایید این ‌‌و آن قابل ‌‌سنجش نیست.

✍ آکادمی مدیریت

@mba_event

آکادمی استارتاپ و کارآفرینی

14 December 2025 15:29

🔵 شروع دوره DPA یکساله حکمرانی فناوری و نوآوری

✅مدت دوره: یکسال(۳۲۰ ساعت)
✅نحوه برگزاری: حضوری و آنلاین
✅شروع دوره: آذر ۱۴۰۴
✅دریافت گواهینامه دوزبانه از دانشگاه تهران

مشاوره و ثبت نام :
☎️ 02188973649
📲 09001040244

🔗پیش ثبت نام.

جهت دریافت اطلاعات بیشتر به وبسایت مدرسه حکمرانی تهران مراجعه فرمایید.

Telegram | whatsapp  | Instagram  | website | admin

آکادمی استارتاپ و کارآفرینی

13 December 2025 17:58

💢اشتباه های بزرگ زبان بدن که موجب می شود شما در جلسات مصاحبه یا معارفه ، بسیار غیر حرفه ای به نظر برسید!

"زبان بدن یک ابزار بسیار قدرتمند است. ما قبل از اینکه سخن بگوییم، زبان بدنمان سخن می گوید، و ظاهرا 80 درصد از آنچه در یک محاوره می فهمید با زبان بدن خوانده می شود نه کلمات!" دبورا بول؛ نویسنده و مدیر خانه اپرای سلطنتی

بدن ما زبان خاص خودش را دارد و حرف هایی که می زند همیشه خوب و خوشایند نیست. زبان بدنتان احتمالا جزئی از شخصیت شما گشته، و این نکته ایست که ممکن است تا به حال به آن فکر نکرده باشید. اگر این موضوع درست باشد، وقت آن رسیده تا فکری به حال آن کنید چرا که ممکن است حرفه و شغل خود را از بین ببرید.

شرکت تَلنت اسمارت با آزمایش بیش از یک میلیون آدم دریافت 90 درصد از آنهایی که دارای هوش عاطفی/هیجانی بالا هستند، واقف به قدرت سیگنال های غیر گفتاری خود در ارتباطات می باشند. دکتر تراویس برادبری رئیس این شرکت می نویسد؛ وقتی دارید سخت کار می کنید و برای رسیدن به هدفتان هر کاری انجام می دهید، هر چیزی که موجب پیشرفت شما می شود، قدرتمند بوده و راه شما برای رسیدن به موفقیت را هموار می سازد. فقط حواستان باشد که قربانی هیچ یک از اشتباهات فاحش زبان بدن که در ذیل می آید نشوید:

Exagerated gesture
1.ژست اغراق آمیز؛ باعث می شود که شما در حال بسط دادن واقعیت (خالی بندی) دیده شوید. بهتر است دست های خود را آزاد کرده و کف دستتان را نشان دهید تا با این کار نشان دهید که چیزی برای مخفی کردن ندارید.

Crossed arms
2.دست به سینه؛ یک سد فیزیکی ایجاد می کند و نشان از آن است که در مواجهه با حرفی که طرف مقابل می زند باز و پذیرا نیستید. فرقی نمی کند که گفتگوی شما لذت بخش بوده و لبخند بزنید چرا که طرف مقابلتان این حس را پیدا می کند که می خواهید او را در محاوره مغلوب کنید. حتی اگر شما در حالت دست به سینه راحت تر هستید، برای ارتباط برقرار کردن بهتر باید این ژست را عوض کنید.

Inconsistency
3.نا هماهنگی؛ میان حرف ها و وضعیت فیزیکی بدنتان موجب می شود که طرف مقابل حس کند که یک جای کار ایراد دارد و این سوء ظن در او ایجاد شود که در صدد فریب او می باشید، هر چند که ندانید چرا و چگونه. به عنوان مثال، یک لبخند عصبی و رد کردن یک پیشنهاد در یک محاوره به شما کمک نمی کند چیزی را که می خواهید بدست آورید بلکه طرف مقابل را بر آن میدارد که نتواند با شما کار کند؛ چرا که او فکر می کند چیز دیگری در نظر دارید.

Turning yourself away from others
4.فاصله گرفتن و دور ایستادن از دیگران؛ یا وارد نشدن در گفتگو حاکی از آن است که شما به بحث پیش رو علاقه ای نداشته و راحت نیستید و احتمالا حتی به گوینده ی سخن اعتمادی ندارید. سعی کنید وارد گفتگو با کسی که سخن می گوید شده و به نشان گوش دادن به حرف های او سر خود را آرام تکان دهید. این نشان دهنده تمرکز و توجه کامل شما به وی می باشد.

Slouching
5.خمیده و افتاده بودن؛ نشان دهنده این است که خسته شده و هیچ علاقه ای به جایی که در آن هستید ندارید. شما هیچ وقت به رئیستان نمی گویید: "من نمی فهمم چرا باید به حرف های تو گوش بدم"، اما اگر خمیده باشید، لزومی به گفتن آن نیست چرا که وضعیت بدنتان با صدای بلند و خیلی شفاف این حرف را می گوید!

"مغز انسان قدرت جسم را با فضایی که وضعیت بدنی طرف مقابل وی در آن اشغال می کند، یکسان می کند! صاف ایستادن و به عقب کشیدن شانه ها یک حالت قدرتمندانه است. این وضعیت فضای بیشتری از مغز طرف مقابل را پر می کند و بر عکس آن وقتی شانه ها افتاده، فضای کمتر را اشغال کرده و منعکس کننده قدرت کمتر است. حفظ حالت خوب؛ فرمان به احترام بیشتر داده و تعهد دو طرف در محاوره را ارتقا می دهد."

Avoiding eye contact
6.اجتناب از تماس چشمی؛ ایجاد کننده حالتی است که دارید چیزی را مخفی می کنید و این سوء ظن را بر می انگیزد. کمبود تماس چشمی همچنین حاکی از فقدان اعتماد به نفس و علاقمندی بوده که شما خواهان ارتباط در یک جلسه کاری نیستید. ارتباط چشمی پایدار، از سوی دیگر، به معنای فرافرستادن اعتماد به نفس، رهبری، قدرت، و هوش است.

✍آکادمی مدیریت

@hrm_academy

آکادمی استارتاپ و کارآفرینی

12 December 2025 11:46

💢اقداماتی که شرکتهای موفق برای حفظ نیروهای مستعد خود انجام میدهند‼️

پس از آنکه شما هزینه و زمان زیادی را صرف استخدام نیروهای مستعد و متخصص نمودید،لازم است سیاست هایی درپیش بگیرید که این نیروها را حفظ نماید.

حقوق،برنامه های بازنشستگی و تعطیلات مناسب،در صدر لیست گزینه های شما برای جذب نیروهای متخصص است،اما این گزینه ها برای نگهداشت طولانی مدت این نیروها کافی نیست.رضایت شغلی،نرخ ماندگاری نیروهای شما را افزایش خواهد داد،در ادامه برخی استراتژیها که میتواند به حفظ نیروهای مستعد شما کمک کند ارایه شده است.

1️⃣در محیط کاری فضایی ایجاد کنید که نیروی انسانی احساس کند یکی از مهمترین سرمایه های شرکت شماست.به گونه ای رفتار نکنید که حس هزینه بودن به آنها دست دهد.اجازه دهید احساس امنیت شغلی داشته باشند.آنها را با نام کوچک تشویق کنید،بگذارید آنها بدانند که شما از نقش و مشارکت آنها در اهداف شرکت مطلع هستید.نظرات آنها در مورد قوانین و تغییرات را در نظر بگیرید.

2️⃣انتظارات و اهداف شرکت را روشن و شفاف سازید،مطمئن شوید که شرح شغل های شما به کارمندان میگوید از آنها چه انتظار میرود.اگر قرار است که تغییراتی رخ دهد انتظار نداشته باشید که کارمندان خودبخود متوجه آن تغییرات شوند.شما باید بصورت مستقیم و شفاف در مورد این تغییرات با کارمندان صحبت کنید. کارمندان خوب تمایل دارند که خواسته های شما را انجام دهند به شرط آنکه کاملا دقیق بدانند که چه باید بکنند.

3️⃣محیط کاری باز و صادق ایجاد کنید.در مورد کارایی امور انجام شده به کارمندانتان بازخورد بدهید و برای شنیدن دلایل پرسنل خود مشتاق و حاضر باشید.نسبت به ایده های جدید مشتاق و شنوا باشید. پیشنهادات ارایه شده برای حل مسائل را بپذیرید.هر زمانی که همکاران شما تقاضای راهنمایی کردند،حاضر و همراه باشید.

4️⃣فرصت رشد و یادگیری ایجاد کنید و اجازه دهید پرسنل تان بدانند که در شرکت شما برای پیشرفت راهی وجود دارد،در ادامه دوره های آکادمیک دوره های یادگیری ایجاد کنید.کارهای چالشی و پیچیده ایجاد کنید.محیطی آرام بسازید که در آن بتوانند زمان و انرژی خود را بر روی کارهایی بگذارند که از آن لذت ببرند.

5️⃣کار خوب را ببینید و تشویق کنید. پاداش های ماهیانه خوب است اما تشخیص یک کار خوب،احساس مثبت و وفاداری ایجاد میکند که برای مدتها باقی میماند.دیده شدن رفتار مثبت باید خاص باشد. به منظور حفظ نیروهای مستعد، آنها باید احساس قدردانی، احترام و ارزشمندی داشته باشند.

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@startups_academy

آکادمی استارتاپ و کارآفرینی

11 December 2025 11:29

💢ذهن بزرگ‌ترین دشمن پنهان تو. چرا ذهن ما اشتباه می‌کند و چطور بدون فهمیدن فریب می‌خوریم؟

✍️ دانیل کانمن

🔴چرا در بسیاری از تصمیم‌های روزمره – از خرید کردن و سرمایه ‌گذاری گرفته تا روابط، احساسات، قضاوت‌ها و انتخاب‌ های حیاتی زندگی – در واقع ما تصمیم نمی‌گیریم، بلکه ذهن ما به‌صورت خودکار تصمیم گرفته است.

@startups_academy

آکادمی استارتاپ و کارآفرینی

08 December 2025 08:53

💢دیشب اینو دیدم و خیلی خندیدم. گفتم شاید برای شما هم جالب باشه.

ویدئو رو دادم به هوش مصنوعی جمنای و ازش خواستم لبه ی تلخ این طنز رو توضیح بده👇

این ویدیو با اینکه در ظاهر طنز و خنده‌داره، اما در باطن یک حقیقت تلخ و آزاردهنده رو نشون می‌ده: تأثیر ویران‌کننده تورم.

در این کلیپ، تورم به عنوان یک نیروی نامرئی، فاصله طبقاتی رو بیشتر و بیشتر می‌کنه. در یک طرف، افراد ثروتمند قرار دارند که با تبدیل پول نقد به دارایی‌هایی مثل ملک، خودرو و جواهرات، ثروتشون رو حفظ و حتی چند برابر می‌کنند.

در طرف دیگه، اکثریت جامعه قرار دارند که با دستمزد ثابت و درآمدهای نقدی، هر روز فقیرتر می‌شن. پولی که برای زندگی روزمره، خرید مایحتاج و پس‌انداز دارن، به سرعت ارزشش رو از دست می‌ده و به همین دلیل، هیچ‌وقت نمی‌تونن مثل افراد ثروتمند سرمایه‌گذاری کنن.
انتهای پاسخ جمنای.

طنز دیگر ماجرا اینست که بانک مرکزی که عامل اصلی خلق پول، ایجاد تورم و غارت طبقه فقیر و متوسط جامعه است، چند روز پیش اعلام کرده بود که داره برای کاهش قیمت دلار تلاش میکنه!

دقیقا شبیه دزدی که فریاد میزنه: دزد را بگیرید

✍تلگرام

@fqskill

آکادمی استارتاپ و کارآفرینی

23 December 2025 18:39

💢ثروتمندترین کشورهای جهان از نظر منابع طبیعی

@strategym_academy

آکادمی استارتاپ و کارآفرینی

22 December 2025 11:47

💢چابکی در توسعه فنی یا در خلق ارزش؟

در طول تجارب حرفه‌ای خودم با استارتاپ‌ها و سازمان‌های مختلفی صحبت کرده‌ام که بیشتر آن‌ها هم مدعی چابکی بوده‌اند(استارتاپ‌ها مدعی شماره یک چابکی هستند!). اما هر کدام  از خطاهای رایج در بسیاری از سازمان‌ها، برداشت نادرست از مفهوم چابکی است. هنگامی که از «چابک بودن» یا «تحلیل‌محور بودن» صحبت می‌شود، معمولاً با تفسیرهای متفاوتی مواجه هستیم که بخش قابل‌توجهی از آن‌ها با روح واقعی چابکی فاصله دارند. به همین منظور در اینجا سعی دارم مراحل مختلف چابکی را از نگاه خودم توضیح دهم:

گروه صفر: مقید به ساختارهای قدیمی
این شرکتها معتقد به همان راهکارهای قدیمی هستند و مراحل شناخت نیازمندی مشتری و ... را مطابق الگوهای قدیمی طی می‌کنند. مشکل این نگاه این است که بسیاری از محصولات با هزینه بالا به شکست خواهد انجامید. تیم‌ها محصولاتی را توسعه میدهند که کسی نمیخواهد و زمانی این موضوع را متوجه میشوند که هزینه از دست رفته زیادی را هم متحمل شده‌اند.

گروه اول: چابکی به‌مثابه متدولوژی
در میان سازمانهایی که به دنبال چابکی و رشد سریع هستند برخی چابکی را صرفاً معادل استفاده از یک چارچوب اجرایی مانند اسکرام می‌دانند. در این رویکرد، اگرچه مراسمات، اصطلاحات، آیین‌ها و نقش‌ها پیاده‌سازی می‌شوند، اما ساختار قدرت، شیوه تصمیم‌گیری و منطق مدیریت تغییر نمی‌کند. در این تیم‌ها تفویض اختیار واقعی وجود ندارد، تیم‌ها self-managed نیستند و یادگیری تجربی جای خود را به اجرای دستوری داده است. در چنین تیم‌هایی، مدیر محصول یا اسکرام مستر عملاً نقش «مرجع دانای کل» را ایفا می‌کند. این فرد نیازمندی‌ها را می‌داند، خروجی مطلوب را خودش می‌داند و کارها از بالا تخصیص به افراد داده می‌شود. نتیجه، سازمانی است با ساختار سنتی و پوسته‌ای چابک.

گروه دوم: سرعت بدون جهت
دسته‌ی دوم تیم‌هایی هستند که از نظر فنی و اجرایی بسیار سریع عمل می‌کنند. این تیم‌ها چابکی را به معنای سرعت توسعه فنی محصول ‌دانند و قادرند در زمان کوتاه، راه‌حل‌ها و محصولات متعددی تولید کنند. با این حال، تمرکز اصلی آن‌ها بر تحویل خروجی (Output) است، نه ایجاد پیامد معنادار (Outcome).
در این وضعیت، گویا یک بایاس به سمت ساختن وجود دارد و گویی تیم برای اثبات کارآمدی خود ناگزیر از تولید مداوم است، حتی اگر این تولید به حل واقعی مسئله منجر نشود. به عبارت دیگر محصول به یک موضوع فنی تقلیل داده شده است و بدون توجه به اثرات آن، کسب و کار هر محصول و شیوه رشد آن فقط کدنویسی انجام می‌شود. نتیجه، انباشت تجربه‌های فنی و مصنوعات متعدد است، بدون آن‌که اثر مشخصی بر تجربه کاربر یا ارزش کسب‌وکار ایجاد شود.

گروه سوم: چابکی مبتنی بر یادگیری و تأثیرگذاری
چابکی واقعی زمانی شکل می‌گیرد که تیم بتواند با سرعت، به یادگیری معنادار و تأثیرگذاری واقعی برسد. این تیم‌ها پیش از ساخت، تلاش می‌کنند مسئله را به‌درستی بفهمند، ریشه‌های آن را به‌صورت اولیه تحلیل کنند و با کاربران خود همدلی فعال (Empathy) برقرار نمایند. این تیم‌ها معمولا با گروه خیلی کوچکی از مشتریان (حتی 1 نفر) شروع می‌کنند و تلاش دارند مساله همان ذینفع را خیلی خوب درک و حل کنند.
فرآیند توسعه در این تیم‌ها سریع است، اما این سرعت در خدمت آزمایش فرضیات، دریافت بازخورد و اصلاح مسیر قرار دارد. تیم همراه با کاربر پیش می‌رود و موفقیت را نه در تعداد فیچرها، بلکه در میزان حل مسئله و خلق ارزش می‌سنجد. از این منظر، چابکی بیش از آن‌که یک روش اجرا باشد، یک قابلیت سازمانی برای یادگیری مستمر در شرایط عدم قطعیت است.

✍کارخانه

@startups_academy

آکادمی استارتاپ و کارآفرینی

21 December 2025 13:45

🎁 پیشنهاد ویژه روز مرد | مخصوص مدیران منابع انسانی

به مناسبت روز پدر،
گیفت‌کارت طلای زریال‌گلد با تخفیف ویژه سازمانی آماده شده است؛
هدیه‌ای ماندگار و ارزشمند ✨

✅ امکان شخصی‌سازی با هویت بصری سازمان ها و شرکت ها
✅ انتخاب مبلغ دلخواه
✅ مناسب برای اعیاد و مناسبت‌ها
🎄 تخفیف ویژه از یلدا تا نوروز

📞 مشاوره و ثبت سفارش:
📱 09304066884
☎ 90003999
🌐 B2n.ir/zaryaal-giftcard

🎖 هدیه‌ای متفاوت برای بزرگداشت مقام پدر و روز مرد، با شرایط ویژه

آکادمی استارتاپ و کارآفرینی

19 December 2025 21:09

🌲  همراهان گرامی 🌲

👈در لیست ذیل چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai

💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

آکادمی استارتاپ و کارآفرینی

18 December 2025 12:04

💢 انتخاب سخت کسب و کارها

@startups_academy

آکادمی استارتاپ و کارآفرینی

17 December 2025 08:09

💢ایلان ماسک: ویدیوهای کوتاه مغز را فاسد می‌کنند

ایلان ماسک به‌تازگی در مصاحبه‌ای گفت که ویدیوهای کوتاه یکی از اختراعاتی است که وضع بشر را بدتر کرده است.

به باور ماسک، ویدیوهای کوتاه درحال فاسد کردن مغز انسان‌هاست.‌‌..

@startups_academy

آکادمی استارتاپ و کارآفرینی

16 December 2025 12:44

روایتگری امروز یکی از مهارت‌های کلیدی در مسیر شغلی و توسعهٔ کسب‌وکار است.✍️🏻
در این رویداد رایگان، همراه با سه متخصص باتجربه، به اهمیت روایت، نقش آن در برند‌سازی و مسیر حرفه‌ای می‌پردازیم.🤝🏼

📍چهارشنبه ۲۶ آذر | ساعت ۱۹ تا ۲۰
🔗لینک ثبت‌نام

آکادمی استارتاپ و کارآفرینی

15 December 2025 17:51

هدیه متفاوت یلدای امسال برای پرسنل سازمان شما
گیفت کارت های سیب 360 ، راهکاری جذاب برای یک قدردانی متفاوت

دریافت مشاوره و ثبت سفارش سیب گیفت با تعداد و مبالغ دلخواه شما
شماره تماس: 02141304848
آیدی تلگرام: @sybt360

کد تخفیف ویژه یلدا : yalda360

آکادمی استارتاپ و کارآفرینی

15 December 2025 14:39

کارگاه حضوری تجربه مشتری
با ارائه گواهینامه بین‌المللی
به‌دلیل حضور استاد در ایران
پنجشنبه ۱۸ دی | ظرفیت محدود
ثبت‌نام از طریق:
https://sabetacademy.com/cx-professional-workshop/
WhatsApp: +98 936 622 4439

@maxtrategy

آکادمی استارتاپ و کارآفرینی

15 December 2025 08:38

شروعی مستقل و بدون سرمایه !
همین حالا گوشی دستتو بردار و وارد دنیای فروش بیمه شو !
بدون نیاز به سرمایه
تسویه آنی کارمزد ها
ثبت نام رایگان و پشتیبانی 24 ساعته
همکاری در فروش بیمه در پنل شرکای بیمه بازار
https://shoraka.net/login?utm_source=social&utm_campaign=79591&utm_content=startups_academy&utm_medium=tg-reach-post&utm_term=term

آکادمی استارتاپ و کارآفرینی

14 December 2025 14:37

💢سنگین ترین نقدها همیشه از سکوی تماشاچیان میاد نه از داخل زمین بازی

@startups_academy

آکادمی استارتاپ و کارآفرینی

13 December 2025 15:19

🛫با یک بال نمی‌توان پرید!

🤔 شاید شما هم این حس را دارید: سخت تلاش می‌کنید، می‌دوید، اما انگار فقط دور خودتان می‌چرخید و اوج نمی‌گیرید.

🔴 چرا؟

جان ویتمور (پدر کوچینگ دنیا) راز عجیبی را فاش می‌کند: موفقیت دو بال دارد:

1️⃣ آگاهی
2️⃣ مسئولیت

🔹اکثر ما فقط یکی را داریم و از دومی غافلیم!

❌ تا وقتی بال دوم را نشناسید و ترمیم نکنید، تلاش بیشتر فقط خسته‌ترتان می‌کند.

در کانال «لیدوِی» یاد می‌گیرید چطور بال‌های شکسته‌تان را پیدا و ترمیم کنید:

🔴به جمع ما بپیوندید 🟡
↗️@leadwayhubclub
↗️@leadwayhubclub
↗️@leadwayhubclub

🔁 🆖🈁

آکادمی استارتاپ و کارآفرینی

11 December 2025 17:56

💢شکایت شمع‌فروشان از خورشید:
طنزی در دفاع از تجارت آزاد

فردریک باستیا (Frederic Bastiat)، اقتصاددان فرانسوی قرن نوزدهم است. او در قالب یک طنز اقتصادی کوشید از تجارت آزاد دفاع کند و نشان دهد که حمایت‌گرایی افراطی، تا چه اندازه می‌تواند غیرمنطقی باشد.

مثال شمع‌فروشان: در نامه‌ای خیالی، اتحادیه شمع‌سازان و تولیدکنندگان نور مصنوعی به پارلمان فرانسه شکایت می‌کنند و چنین می‌گویند:

«خورشید رقیب ناعادلانه ماست! او نور رایگان و نامحدود تولید می‌کند و باعث می‌شود مردم به محصولات ما (شمع، چراغ‌نفتی، لامپ و...) نیاز نداشته باشند. ما از دولت می‌خواهیم که برای حمایت از صنعت ملی، پنجره‌ها را ممنوع کند یا بپوشاند تا مردم مجبور شوند از نور مصنوعی استفاده کنند!»

مثال باستیا نشان می‌دهد همان‌طور که بستن پنجره برای جلوگیری از نور طبیعی احمقانه است، حمایت افراطی از تولید داخلی هم غیرمنطقی است وقتی که واردات می‌تواند کالا را ارزان‌تر و با کیفیت‌تر فراهم کند.

✍کارخانه

@startups_academy

آکادمی استارتاپ و کارآفرینی

10 December 2025 16:13

🧰دوره آفلاین سیستم‌سازی منابع انسانی

🔸سرفصل‌ها:
🔵تدوین و پیاده‌سازی استراتژی
🔹تحلیل شکاف و عارضه‌یابی
🔵طراحی ساختار سازمانی
🔹تدوین شناسنامه فرایند
🔵تحلیل شغل و تدوین شناسنامه شغلی
🔹جذب و استخدام
🔵مدیریت عملکرد و پاداش
🔹ارزشیابی و گریدینگ شغل و شاغل
🔵طراحی سیستم حقوق و مزایا
🔹آموزش و توسعه و جانشین‌پروری
🔵حسابرسی منابع انسانی
🔹پرامپت نویسی منابع انسانی

🔶همراه با ارائه ابزار و پشتیبانی اجرا
🎁تخفیف ویژه به‌مناسبت شب یلدا

🟧برای تهیه به آیدی زیر پیام بدید:
@alamdarihr_admin

آکادمی استارتاپ و کارآفرینی

07 December 2025 21:20

🎯 مسابقه ملی آینده‌نگری ERP «پگاه‌سیستم»

چالش واقعی از دنیای ERP؛ مخصوص دانشجویان

🏆 جوایز ارزشمند + فرصت دیده‌شدن در صنعت ERP

👇 اطلاعات کامل:
https://pegahsystem.com/erp_future_challenge/