9057
💢بررسی و تحلیل تکنیک ها و ابزارهای کاربردی برای اداره کارا و اثربخش سازمان ⭕برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۱۹۰۶۵۲۱۶۲ پیامک بدهید تا برایتان زمان مشاوره رزرو شود @obhrm ارتباط با ادمین👈
👷🏻♀️چالش دی ماه
قراره یه کانال بزنم به نام چالش دی ماه که فقط برای ۱۰۰ نفر اول رایگانه!
هدف چالش دی ماه چیه؟
قراره هر هفته قدم به قدم آموزشتون بدم که داخل شرکتی که هستین، سیستمسازی منابع انسانی رو انجام بدین.
توی این چالش براتون ویدیو ضبط میکنم، ویس میفرستم و تمام جعبه ابزار لازم رو دریافت میکنید.
هر کی که مایله از این فرصت استثنایی بهصورت رایگان بهرهمند بشه، میتونه از طریق لینک زیر عضو کانال بشه.
/channel/+iA1l_cZXfXZkMmJk
📌این چالش فقط برای اقدامگراهاست. اگر که دنبال اینی یه دوره ضبط شده رو سیو کنی و بعدا مثل باقی دورهها ببینی این چالش مخصوص شما نیست. چرا که اقدامات چالش ازتون پیگیری میشه تا انجام بدین.
⚪️آیا قرار است کار باعث خوشحالی ما شود؟
💰پول، مقام و اعتبار همیشه وعدۀ خوشبختی میدهند؛ اما آیا واقعاً #خوشحالی پایدار را تأمین میکنند؟
🎞 در این ویدیوی کوتاه از آرتور سی. بروکس | Arthur C. Brooks استاد مدرسۀ بازرگانی #هاروارد، با نگاهی متفاوت یاد میگیرید منبع واقعی رضایت از کار چیست و چرا ایجاد تعادل میان مهارتها، علایق و خدمتی که به دیگران ارائه میدهید، از دنبالکردن صرفِ اشتیاق شخصی مهمتر است.
✅اگر احساس میکنید کارتان فاقد معناست یا بهدنبال انگیزهای عمیقتر برای مسیر حرفهای خود هستید، این دیدگاه میتواند مسیر تازهای پیش روی شما بگذارد.
#رضایت_شغلی #معنای_کار
⏬با کلیک بر روی لینک زیر با مدرسۀ تصمیم همراه شوید:
/channel/+KpZNo_hIE2k0ZTNk
/channel/+KpZNo_hIE2k0ZTNkl
💢 معرفی دو کانال ارزشمند برای ارتقای سواد مالی و سواد فناوری مخاطبین
✅ تحلیل مباحث اقتصاد، بورس، ارز دیجیتال
👇👇👇
@monetary_academy
✅ آموزش کاربردهای هوش مصنوعی و برنامه نویسی در کسب وکار
👇👇👇
@management_ai
💢ﺍﮔﺮ ﻗﻄﺮﻩﺍﯼ ﺁﺏ، ﺩﺭﻭﻥ ﺩﺭﯾﺎﭼﻪاﯼ ﺑﯿﻔﺘﺪ، ﻫﯿﭻ ﺍﺛﺮﯼ ﺍﺯ ﺁﻥ ﻧﻤﯽﻣﺎﻧﺪ، ﺍﻣّﺎ ﺍﮔﺮ ﻫﻤﯿﻦ ﻗﻄﺮﻩ ﺑﺮ ﺭﻭﯼ ﺑﺮﮔﯽ بیفتد، ﺑﺮ ﺭﻭﯼ ﺁﻥ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺩﺭﺧﺸﯿﺪ. ﭘﺲ، ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﻣﮑﺎﻥ ﺭﺍ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﮐﻨﯿﺪ ﺗﺎ ﺑﺪﺭﺧﺸﻴﺪ!
ﺳﺮﻧﻮﺷﺖ ﺗﻮﺳﻂ ﮐﻔﺶﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﭘﻮﺷﯿﺪﻩﺍﯾﻢ، ﺭﻗﻢ نمیخورد، ﺑﻠﮑﻪ ﺑﻪ ﻗﺪﻡﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﺮمیدﺍﺭﯾﻢ ﻭﺍﺑﺴﺘﻪ ﺍﺳﺖ!
👤وین دایر
@planing_tm
💢بوروکراسی چگونه رشد می کند: حکایت مورچه
🔸اشاره: شاید حکایت مورچه را قبلاً مطالعه کرده اید. حال و یکبار دیگر، از زاویه شیوه رشد ناکارآمدی و دیوانسالاری بدان بنگرید.
🔴مورچه کوچکی بود که هر روز صبح زود سرکار حاضر می شد و بلافاصله کار خود را شروع می کرد. مورچه خیلی کار می کرد و تولید زیادی داشت و از کارش راضی بود.
🟢سلطان جنگل (شیر) از فعالیّت مورچه که بدون رئیس کار می کرد، متعجب بود. شیر فکر می کرد اگر مورچه می تواند بدون نظارت این همه تولید داشته باشد، به طور مسلم اگر رئیسی داشته باشد، تولید بیشتری خواهد داشت.
🔵بنابراین شیر یک سوسک را که تجربه ریاست داشت و به نوشتن گزارشات خوب مشهور بود، به عنوان رئیس مورچه استخدام کرد.
🟤سوسک در اولین اقدام خود برای کنترل مورچه ساعت ورود و خروج نصب کرد. سوسک همچنین به همکاری نیاز داشت که گزارشات او را بنویسد و تایپ کند. سوسک بدین منظور و همچنین برای بایگانی و پاسخگویی به تلفن ها یک عنکبوت استخدام کرد.
🟠شیر از گزارش های سوسک راضی بود و از او خواست که از نمودار برای تجزیه و تحلیل نرخ و روند رشد تولیدی که توسط مورچه صورت می گیرد، استفاده کند تا شیر بتواند این نمودار ها را در گزارش به مجمع مدیران جنگل به کار برد.
🟡سوسک برای انجام امور، یک کامپیوتر و پرینتر لیزری خریداری کرد. سوسک برای اداره واحد تکنولوژی اطلاعات یک زنبور نیز استخدام کرد.
🟣مورچه که زمانی بسیار فعّال بود
و در محیط کارش احساس آرامش می کرد، کاغذ بازی های اداری و جلسات متعددی که وقت او را می گرفت دوست نداشت.
⚫️شیر به این نتیجه رسید که فردی را به عنوان مدیر داخلی واحدی که مورچه در آن کار می کرد، بکار گمارد.
⚪️این پست به ملخ داده شد. اولین کار ملخ خریداری یک فرش و صندلی برای کارش بود. ملخ همچنین به کامپیوتر و کارمند نیاز داشت که آنها را از اداره قبلی خودش آورد تا به او در تهیه و کنترل بودجه و بهینه سازی برنامه ها کمک کند
🔴محیطی که مورچه در آن کار می کرد، حال به مکانی فاقد شور و نشاط تبدیل شده بود. دیگر هیچ کس نمی خندید و همه غمگین و نگران بودند. با مطالعه گزارش های رسیده شیر متوجه شد که تولیدات مورچه کمتر از قبل شده است.
🟢بنابراین، شیر یک جغد با پرستیژ را به عنوان مشاور عالی استخدام کرد و به او ماموریت داد تا امور را بررسی کرده، مشکلات را مشخص و راه حل ارائه نماید. جغد سه ماه وقت صرف کرد و گزارشی در چند جلد تهیه نمود و در آخر نتیجه گرفت که مشکلات پیش آمده ناشی از وجود تعداد زیاد کارمند است و باید تعدیل نیرو صورت گیرد.
🔵بنابراین، شیر دستور داد که مورچه را اخراج نمایند. زیرا
مورچه دیگر انگیزه ای برای کار نداشت.
🔸حکایت مورچه حکایت آشنایی است ...
@management_technique
🌲 همراهان گرامی 🌲
👈در لیست ذیل چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
💢کار گروهی، رویا را به واقعیت تبدیل میکند.
تصویر زیبا از کار بر روی خطوط انتقال HVDC در کشور چین
✍مجله مشاور مدیریت
@hrm_academy
💢فودکورتها، هایپرمارکتها، پلتفرمهای سفارش آنلاین غذا، پلتفرمهای نمایش آنلاین فیلم چطور لذت انتخاب و خرید را از ما گرفتند؟
🍟تا همین چند سال پیش برای سفارش غذا دفتر تلفن را باز میکردیم و همیشه از همان رستورانی که کیفیت و قیمت مطلوبی برای ما داشت سفارش میدادیم
چون از قدیم مشتری این رستوران بودیم وقتی تماس میگرفتیم ما را میشناخت و احوال پرسی هم میکرد
زمان سفارش کلا ۵ دقیقه زمان میبرد
چقدر هم خوشمزه بود
با آنلاین شدن سفارش غذا، داستان عوض شد.
الان برای سفارش غذا اپلیکیشن را باز میکنیم دهها رستوران میآورد
صفحه رستورانی که میشناسیم را باز میکنیم
کمی غذاها را بالا پایین میکنیم
نگاهی به قیمتها میاندازیم و آهی میکشیم چقدر گرانی زیاد شده!
بذار بقیه رستوران ها رو هم یه نگاهی بندازم
رستوران دوم را باز میکنیم قیمتها بهتر است
غذایی را انتخاب میکنیم ولی قبل از ثبت سفارش چون این رستوران را نمیشناسیم میریم کامنتها رو بخونیم ببینم بقیه چی گفتن
کامنتهای منفی زیادی دارد
چند کامنت تعریف هم میبینیم
میگیم این رستوران خوبی نیست
تعاریف مثبت را هم صاحب رستوران نوشته
ما که نیت سفارش قیمه داشتیم پیش خودمون میگیم بذار برم در فست فودها هم سرچی بزنم
در نهایت بعد از نیم ساعت چرخ زدن در اپلیکیشن یک رستوران مناسب پیدا میکنیم
قیمتها مطلوب است
نظرات هم اکثرا خوبه غیر از یکی دو مورد که نوشتن غذا سرد بود یا بسته بندی مناسبی نداشت
بالاخره سفارش میدهیم
سفارش که رسید کامنتهای منفی میاد جلوی چشممون عه راست میگه یکم سرد هست غذاش، این چه مدل بسته بندی هست؟!
🍔در نهایت غذا را باز میکنیم و میخوریم و در حین خوردن قیمه فکرمون درگیر اون همبرگر جذابی هست که پر از سس و پنیر بود
آخ چقدر وقته من همبرگر نخوردم ای کاش همبرگر سفارش میدادم
🔑کلید اصلی ماجرا اینجاست
“داشتن گزینههای متعدد به نفع ما نیست”
ما انسانها ترجیح میدهیم که همیشه و در هر زمینهای گزینههای بیشماری در دسترس داشته باشیم، غافل از اینکه اینکار در اغلب موارد به ضرر ما تمام میشود.
در بسیاری از مواقع سعی میکنیم تمامی گزینههای پیش رو را حفظ کنیم
مثلا در رستوران سلف سرویس هیچ گزینهای را حذف نمیکنیم در ظرف خود از تمام غذاهای مقدار کمی برمیداریم و از هیچ کدام لذت نمیبریم
یا مثلا در کتابفروشی بین انتخاب چند رمان مردد هستیم،همه را میخریم و هیچکدام را نمیخوانیم
💥اما یک توصیه
گزینههایی که میتوانید انتخاب کنید را محدود کنید.
با نگهداشتن تمام گزینهها خودتون رو از چیزی که با ارزش هست محدود میکنید.
خیلی وقتا لازمه در تصمیم گیریهامون جدیت به خرج بدیم، قید گزینههای اضافی را بزنیم و برچیزهایی تمرکزکنیم که در اولویت هستند!
✍ اکوتوپیا
@planing_tm
⚡️استفادۀ بهتر از هوش مصنوعی با راهکار همبنیانگذار OpenAI
💬در روزهای گذشته توییتی از آندری کارپاتی (Andrej Karpathy) ، یکی از چهرههای برجسته و تأثیرگذار در حوزه #هوش_مصنوعی (با سابقه فعالیت در OpenAI و تسلا) منتشر شد که فوت کوزهگری استفاده از هوش مصنوعی را بیان میکرد!
📲برای آشنایی با راهکاری که میتواند پاسخهای هوش مصنوعی را به شما تا چند برابر کارآمد سازد؛ اسلایدها را ورق بزنید.
📌شما در تعاملی که با هوش مصنوعی دارید از چه تکنیکهایی برای گرفتن جوابهای بهتر استفاده میکنید؟ برای ما در بخش کامنتها بنویسید.
@TasmimSchool
🎓 کارگاه آنلاین تحلیل داده مشتریان
🔹 مناسب مدیران و کارشناسان غیر فنی
🔸 ساخت داشبورد حرفهای فروش در Power BI
🔹 تحلیل رفتار مشتری با مدل RFM
🔸 کاربرد هوش مصنوعی در تحلیل داده CRM
🔹 دسترسی نامحدود به ویدئوها در Spot Player
🔸 اعطای مدرک موسسه MPT اتریش
🔗 مشاهده سرفصلها و ثبت نام👇
🌐 https://drcrm.ir/?p=36317
🗓 زمان: دوشنبهها از ۸ دیماه ⏰ ساعت: ۱۸ تا ۲۱
💡مشاوره آموزشی و پاسخگویی👇
🆔 /channel/DrCRMOfficial
☎️ ۰۲۱ - ۹۱۳۰۹۵۶۷ 📱۰۹۳۸۷۵۱۲۵۴۰
🔵 @DrCRM
💢هر کدام از ما برای اینکه در مورد موضوعی فکر کنیم روش خاص خودمان را داریم
در نظر سنجی بالا برخی مون کاملا نظر شخصی مون بود بدون هیچ داده واقعی به نظرمون رسید یک گزینه ای درسته !
برخی مون یک اطلاعاتی داشتیم که بر اساس آنها درست به سبک خودمون استدلال کردیم و نتیجه گرفتیم که کدام گزینه درسته
نظرات و قضاوت های ما در مورد مسائل خیلی وقتها بدون شواهد کافی ، بدون استدلال کافی است .
طبیعی هم هست قرار نیست ما در مورد همه چیز اطلاعات کامل و کافی داشته باشیم .
اما لازم است که نسبت به این موضوع آگاهی داشته باشیم.
آیا من بر اساس اطراف خودم دارم یک نظر سنجی یا موضوع را تحلیل می کنیم. یا بر اساس اطلاعات کافی
صادقانه با خودتان درمورد اینکه چطور شد گزینه ای را انتخاب کردید فکر کنید.
و این رویه دیدن اینکه چطور فکر می کنید را در فکرهای دیگه هم باخودتون ببرید .
به «فکر کردن دربارهٔ فکر کردن» می گویند فراشناخت و
به شکلی شگفت انگیز داره همه جا در کیفیت زندگی و تصمیم هامون نقش بازی می کنه حتی در مورد روابط مون با خودمون با بقیه ، در مورد بیزینس مون و...
💢بزرگترین خطر برای یک مدیر، ندانستن نیست؛
عادت کردن به نپرسیدن است.
کانت جایی تلخ اما صادقانه میگوید:
«جرأت دانستن داشته باش.»
مدیری که فکر نمیکند، خیلی زود باور می کند . فقط اجرا میکند.
و مدیری که فقط اجرا میکند،
دیر یا زود قابل جایگزین شدن است؛
توسط آدمها… یا الگوریتمها.
تفکر، یک مهارت لوکس نیست.
تنها سپر مدیر در زمانهای است که سرعت تغییر
از سرعت یادگیری جلو زده.
تفکر، مهارتی است که باید آموخت و تقویتش کرد !
✍ مدیران ایران
@success_pd
🧠 مینی دوره طراحی و پیادهسازی فرهنگ سازمانی اثربخش
📌 میدونستی ۶۰ تا ۷۰٪ مشکلات عملکردی ریشه فرهنگی دارن؟ نه بهخاطر کمبود تخصص یا منابع، بلکه بهخاطر ابهام در رفتارها، تصمیمها و انتظارات.
در خیلی از سازمانها:
-ارزشها گفته میشن، اما به رفتار مشخص تبدیل نمیشن
-فرهنگ تعریف میشه، اما وارد سیستمها نمیشه
-و نتیجهاش میشه دوبارهکاری، تعارض و تصمیمهای ناهماهنگ
🎯 این دوره دقیقاً برای حل همین مسئله طراحی شده.
━━━━━━━━━━━━━━━━━
🔥 اینجا خبری از شعار و حرفهای تکراری نیست.
ما فرهنگ سازمانی رو:
-تحلیل میکنیم
-به رفتارهای قابل مشاهده میشکنیم
-و داخل سیستمهای واقعی سازمان قرار میدیم
طوری که:
-رفتار درست تقویت بشه
-رفتار مخرب بهتدریج حذف بشه
-و فرهنگ، وابسته به افراد خاص نباشه
━━━━━━━━━━━━━━━━━
در این دوره یاد میگیری:
🔹 شکاف بین ارزشها و رفتارها رو دقیق تشخیص بدی
🔹 برای هر ارزش، رفتارهای قابل مشاهده و قابل ارزیابی تعریف کنی
🔹 نقش هر سطح سازمانی رو در فرهنگ شفاف کنی
🔹 و فرهنگ رو وارد سیستمهای جذب، ارزیابی عملکرد، پاداش و تصمیمگیری کنی
برای ثبت نام:
@alamdarihr_admin
🌏 شروع دوره DBA یکساله «گردشگری دیجیتال»
مدیرعلمی دوره:
آقای دکتر نادر سیدامیری
☑️ رئیس دانشکده گردشگری دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران
——————————————
🥇با ارائه گواهینامه معتبر دوزبانه از دانشگاه تهران
📙دریافت بروشور دوره
——————————————
⏳مدت دوره: ۳۲۰ ساعت
🗓 برگزاری دوره: دیماه ۱۴۰۴
✔️ نحوه برگزاری:حضوری/ آنلاین(همزمان)
———————————————
رزرو و پیشثبتنام:
🔗 https://entmba.ir/course5/
🔶 واحد مشاوره و ثبت نام:
📱09357088027
🧑🏻💻 admin
✳️ جهت دریافت اطلاعات بیشتر :
🌐 https://zil.ink/entmba
Telegram | whatsapp | Instagram | website |
💢نمودار استخوان ماهی: ابزار بصری ساده اما قدرتمند برای شناسایی، بررسی و نمایش علل بالقوه یک مسئله خاص
این نمودار ایشیکاوا هم نامیده میشود، این نمودار با دستهبندی علل در حوزههای کلیدی مانند موارد زیر به تیمها کمک میکند تا به صورت سیستماتیک طوفان فکری انجام دهند:
چرا از نمودار استخوان ماهی استفاده کنیم؟
✔️ حل مسئله مبتنی بر تیم را ترویج میدهد
✔️ از نادیده گرفتن علل ریشهای کلیدی جلوگیری میکند
✔️ برای یادگیرندگان بصری عالی است
✔️ برای جلسات طوفان فکری ساختاریافته، ایدهآل است
📌 نکته حرفهای: با یک صورت مسئله واضح و مشخص شروع کنید، تیمهای چندوظیفهای را درگیر کنید و با تکنیک ۵ چرا در زیر هر «استخوان» بررسی ژرف انجام دهید.
✍مجله مشاور مدیریت
@management_technique
💢عملکرد افراد، سازمان یا حکومت را میتوان فقط بر اساس یک شاخص هم سنجید:
"میزان اعتمادی که برای درازمدت نزد دیگران خلق کرده و حفظ میکند. اگر سطح اعتماد به او (فرد، سازمان یا حکومت) در درازمدت بالاست، یعنی کارش درست است؛ اگر نیست، وضع بقیه شاخصهای اصلی هم خراب است."
✍دکتر محمد فاضلی
@management_technique
💢روی شناخت تمرکز کنیم یا خطاهای شناختی؟
@management_technique
آکادمی بانا برگزار میکند:
دوره قیمتگذاری محصول
مدرس:
🗣سیدفرشاد فاطمی
عضو هیاتعلمی دانشگاه صنعتیشریف
🔸تدریس مدل قیمتگذاری 3C
(Cost,Competitor,Costumer)
+ مدلهای رفتاری و حراج
🔰میهمانان صنعت دوره قیمتگذاری🔰
👤نیما نامداری
مدیرعامل کارنامه
🔸اصول قیمتگذاری در پلتفرمها در ایران؛ انتقال تجربه قیمتگذاری در کارنامه
👤مهدی قندی
مدیر بازاریابی افق کوروش
🔸نکاتطلایی قیمتگذاری در صنعت خردهفروشی
👤محمدمهدی جعفریان
مدیرعامل بانا
🔸ملاحظات حقوقی در قیمتگذاری
▪️ویژه: مدیران فروش، مدیران محصول، مدیران عامل، تحلیلگران قیمتگذاری، استراتژیستهای کسبوکار، مشاوران اقتصادی شرکتها
▫️سرفصلهای کلیدی دوره:
➖ هزینه و ساختار قیمت
➖ مشتری و ارزشآفرینی
➖ قیمتگذاری برمبنای تحلیل رقبا
➖مدلهای رفتاری،حراج و حقوق رقابت
🔗 کسب اطلاعات بیشتر و ثبتنام
⏳مهلتنهایی ثبتنام: ۱۸ دی ماه
🗓پنجشنبهها از ۲۵ دی تا ۱۶ بهمن
📍برج فناوری شریف| تهران، طرشت، بلوار صالحی، پلاک ۲۸
☎️ روابط عمومی دوره:
۰۹۲۲۱۴۹۹۰۸۵
🌐ما را در بانا دنبال کنید.
#آموزش
#اقتصادی
🔥 ۲۰۰ آموزش جدید اضافه شد...
❇️ ۴۰۰+۲۰۰ دوره آموزشی در فرادرس — فقط ۹۸ هزار تومن!
✅ جدیدترین آموزشهای اضافه شده به جشنواره 👇
❄️ داشبوردهای مدیریتی اکسل Excel
❄️ آموزش راه اندازی کسب و کار نوپا یا استارتاپ
❄️ آموزش مقدماتی مدیریت بازاریابی
❄️ مساله یابی و حل مساله در مدیریت و سازمان
❄️ استاندارد 34000 تعالی منابع انسانی
🔵 لیست ۲۰۰ آموزش جدید - [کلیک کنید]
🔗 تمامی آموزشهای ۹۸ هزار تومانی [+]
➕ سایر دورههامون ۸۰٪ تخفیف خورده 👌
🔄 FaraDars - فرادرس
💢فرهنگهای بد رهبران بد پرورش میدهد
👈 «کیم استوارت» از کارمندانی بود که هنگام کار در شرکت سیتی گروپ میدانست که فرهنگ سازمانی آنها اشکال دارد .او به این نتیجه رسید که در صحبتهایش باید کمتر به نکات هوشمندانه اشاره کند، مشکل این نبود که او همکارانش را احمق فرض میکرد بلکه آنها از وجود او احساس خطر میکردند.
👈 استورارت میگوید، در شرکت سیتی این حس حاکم بود که هیچکس نباید به اندازه من بداند چون در این صورت دیگر کسی به من نیازی ندارد. این تفکر از بارزترین نشانههای وجود فرهنگی ناامن است.
به عبارت دیگر در فرهنگ سازمانی ضعیف اطلاعات برای محافظت از افراد پنهان میشود. استوارت به یاد دارد که همه از اینکه، همکاری در انجام کارها موفق باشد میترسیدند، افراد احساس امنیت نمیکردند و این موضوع به دلیل کاهش تعداد کارکنان نبود و منشأ این ترس فرهنگ شرکت بود .
⛔️فرهنگ هر سازمان طبق شیوه رهبری سازمان شکل میگیرد.
✍ کانال مدیریت منابع انسانی
@management_technique
📣 پکیج طلایی سیستمسازی منابع انسانی
شامل 70 ساعت ویدیو، نمونه پروژهها، دستورالعملها، و فایلهای اکسل اجرایی در سرفصلهای زیر:
💎تدوین و پیادهسازی استراتژی
💎تحلیل شکاف و عارضهیابی
💎طراحی ساختار سازمانی
💎تدوین شناسنامه فرایند
💎تحلیل شغل و تدوین شناسنامه شغلی
💎جذب و استخدام
💎مدیریت عملکرد و پاداش
💎ارزشیابی و گریدینگ شغل و شاغل
💎طراحی سیستم حقوق و مزایا
💎آموزش و توسعه و جانشینپروری
💎حسابرسی منابع انسانی
💎پرامپت نویسی منابع انسانی
💎پیادهسازی فرهنگ و ارزشهای سازمانی
🔹30% تخفیف ویژه تا آخر هفته
👥همراه با پشتیبانی و مشاوره اجرا
🔵برای دریافت نمونه و تهیه با شماره یا آیدی زیر ارتباط بگیرید:
📞09128436563
📡@alamdarihr_admin
🔗 Harmonyhr.ir
💯 یک آموزش رایگان به انتخاب شما
از بین ۳۰۰ آموزش منتخب در فرادرس 💯
❌ به مدت محدود ❌
⏳ فقط تا فردا فرصت داری آموزش مورد نظرت رو رایگان دریافت کنی!
🔴 دسترسی به آموزش دریافت شده، تا پایان روز دوشنبه، ۱۵ دی ۱۴۰۴
🎁 کد تخفیف ۱۰۰ درصدی: YALDA404
🚀 پس بزن بریم و همین الان از بین ۳۰۰ آموزش منتخب، یکی رو انتخاب کن 👇👇
🔗 دریافت یک آموزش رایگان - [انتخاب کنید]
🔄 FaraDars - فرادرس
✅دعوتنامه تضمینی تحصیل و کار
در آلمان🇩🇪
در کمتر از ۱۰ روز
✔️بدون نیاز به مدرک زبان
✔️مسیر سریع دریافت ویزا
✔️مورد تایید وزارت علوم ایران و آلمان
با همکاری دانشگاههای برلین، مانهایم و انجمن دوستی ایران و آلمان🇮🇷🇩🇪
ظرفیت محدود
🔻برای دریافت مشاوره، فرم زیر را پر کنید🔻
https://mba-germany.com/germany/
💢حاکمیت شرکتی (Corporate Governance)؛ ستون پنهان موفقیت استراتژیک
بسیاری از شکستهای استراتژیک نه بهخاطر ضعف بازار، بلکه به دلیل ضعف حاکمیت شرکتی رخ میدهند.
حاکمیت شرکتی چارچوبی است که مشخص میکند چه کسی تصمیم میگیرد، چگونه تصمیم گرفته میشود و چه کسی پاسخگوست.
🔰اصول کلیدی حاکمیت شرکتی مؤثر:
🔸شفافیت در اطلاعات و تصمیمات
🔸پاسخگویی مدیران به ذینفعان
🔸تفکیک مالکیت از مدیریت
🔸کنترل و نظارت مؤثر (هیئتمدیره فعال)
🔰سازمانهایی با حاکمیت شرکتی قوی:
🔸ریسکهای استراتژیک کمتری دارند
🔸اعتماد سرمایهگذاران را سریعتر جلب میکنند
🔸تصمیمات بلندمدتتری اتخاذ میکنند
✍آکادمی مدیریت استراتژیک
@strategym_academy
💢قانون چهار
👈برایان تریسی در کتاب خود به نام «100 قانون موفقیت در تجارت» مینویسد:
👈در هر مذاکره و قرارداد پیچیدهای، جزییات بیشماری وجود دارد که باید دربارۀ آنها گفتگو کنیم و تصمیم بگیریم
👈ولی معمولاً موارد اصلی و مهم یک مذاکره و قرارداد را میتوانیم در نهایتاً چهار مورد خلاصه کنیم
👈برای مثال، وقتی میخواهیم یک خودرو بخریم، این چهار عامل از بقیۀ عوامل مهمترند: قیمت، سلامت، لوازم جانبی و وضعیت بیمۀ خودرو
👈در چنین معاملهای، بقیۀ موارد مثل شیوۀ پرداخت، زمان تحویل، سوابق تعمیر و نگهداری و غیره، موارد فرعی به حساب میآیند که ارزش وقت و انرژی زیاد را ندارند
👈برای همین، قانون چهار به ما یادآوری میکند قبل از ورود به یک مذاکره، چهار مورد اصلیمان را مشخص کنیم و بیشتر وقت و انرژیمان را به گفتگو دربارۀ آن چهار موضوع اختصاص بدهیم
👈طبق قانون چهار، وقتی دربارۀ چهار موضوع اصلی یک مذاکره به توافق برسیم، توافق دربارۀ سایر موضوعات جزیی راحتتر و سریعتر خواهد بود
✍مارکتینگ آز
@management_technique
🚩 این فرصت دیگه هیچ وقت تکرار نمیشه!؟ یادگیری فقط با ۹۸ هزار تومن در فرادرس!
🎁 ۴۰۰ آموزش منتخب؛ هر آموزش ۹۸,۰۰۰ تومن
🔺 چت با هوش مصنوعی ChatGPT و جمینای + پرامپت نویسی اصولی
🔺 ارزیابی عملکرد کارکنان بر اساس مدل OKR
🔺 مدیریت ارتباط با مشتریان CRM
🔺 آموزش اصول و مبانی سازمان و مدیریت
🔺 بازاریابی در LinkedIn یا لینکدین مارکتینگ
🔗 تمامی آموزشهای ۹۸ هزار تومانی [+]
➕ هدیه ویژه — ۸۰٪ تخفیف برای سایر آموزشها
🔄 FaraDars - فرادرس
💢یک میوۀ فاسد کافی است
👈استفان رابینز در کتاب خود به نام «53 اصل مدیریت انسانها» مینویسد:
👈از قدیم گفتهاند که «یک میوۀ فاسد میتواند یک جعبۀ میوه را خراب کند». این واقعیت در مورد تیمهای کاری هم مصداق دارد، به این معنا که یک عضو ناکارآمد میتواند اثربخشی و کارآیی کل تیم را کاهش دهد
👈برای همین، باید به این اصل مهم توجه کنیم: هر چند عضو مشکلساز یک تیم کاری معمولاً سهم کوچکی از کار آن تیم را برعهده دارد، اما به دلیل تاثیر منفی شدیدی که بر تیم میگذارد، باید به او بیشتر از بقیۀ اعضای تیم توجه کنیم
👈با این حال، یادمان باشد که تصمیمگیری دربارۀ چنین عضوی ساده نیست و نمیتوانیم سریعاً بگوییم که «خوب باید عضو مشکلساز را اخراج کنیم»
👈در حقیقت، اگر عضو بیمار تیم کاریمان، کسی است که به تازگی به استخدام سازمان درآمده، بهترین راه حذف آن شخص در همان دورههای نخست همکاری آزمایشی است
👈اما زمانی به مشکل میخوریم که یک کارمند قدیمی و سالم شرکت، ناگهان به یک کارمند ناسالم تبدیل میشود
👈در چنین شرایطی میتوانیم از این عضو بپرسیم که: چرا رفتارش تغییر کرده و چگونه میتوانیم به او کمک کنیم تا رفتارش را اصلاح کند؟
👈اگر به دلایلی مثل تجربۀ بالای عضو ناسالم، تصمیم بگیریم با رفتار ناسالم کنونی او برخورد نکنیم، بقیۀ اعضای تیم علاقه و تمرکزشان را از دست میدهند و در نتیجه، عملکرد تیم به ناگهان افت میکند
👈یکی دیگر از خطاهایی که در چنین شرایطی رخ میدهد این است که عضو باسابقه ولی ناسالم را به واحدها و تیمهای کاری دیگر منتقل کنیم
👈با این کارمان، دو مشکل بزرگتر را به وجود میآوریم: اول، ناسلامتی را به بقیۀ واحدها و تیمهای کاری شرکت سرایت میدهیم و دوم، این فرهنگ را در سازمانمان جا میاندازیم که سابقۀ کاری بالا، مجوز اقدامات ناسالم است
👈در نتیجه، اگر عضو باتجربه ولی ناسالم تیم کاریمان تصمیم گرفت رفتار ناسالم خود را ادامه بدهد، چارهای جز اخراج او از تیم کاری و حتی سازمانمان نخواهیم داشت
✍مارکتینگ آز
@management_technique
💢حاکمیت شرکتی (Corporate Governance)؛ ستون پنهان موفقیت استراتژیک
بسیاری از شکستهای استراتژیک نه بهخاطر ضعف بازار، بلکه به دلیل ضعف حاکمیت شرکتی رخ میدهند.
حاکمیت شرکتی چارچوبی است که مشخص میکند چه کسی تصمیم میگیرد، چگونه تصمیم گرفته میشود و چه کسی پاسخگوست.
🔰اصول کلیدی حاکمیت شرکتی مؤثر:
🔸شفافیت در اطلاعات و تصمیمات
🔸پاسخگویی مدیران به ذینفعان
🔸تفکیک مالکیت از مدیریت
🔸کنترل و نظارت مؤثر (هیئتمدیره فعال)
🔰سازمانهایی با حاکمیت شرکتی قوی:
🔸ریسکهای استراتژیک کمتری دارند
🔸اعتماد سرمایهگذاران را سریعتر جلب میکنند
🔸تصمیمات بلندمدتتری اتخاذ میکنند
✍آکادمی مدیریت استراتژیک
@strategym_academy
✅ ۶ سؤال کلیدی برای بازنگری استراتژی سازمان
اگر بخواهید در یک جلسه کوتاه، کیفیت استراتژی سازمان را بسنجید، این ۶ سؤال را بپرسید:
1⃣آیا استراتژی ما پاسخ روشنی به «کجا رقابت کنیم؟» میدهد؟
2⃣آیا مزیت رقابتی ما مشخص و قابل دفاع است؟
3⃣آیا استراتژی با منابع واقعی سازمان همخوانی دارد؟
4⃣آیا کارکنان استراتژی را میفهمند و به آن متعهدند؟
5⃣آیا شاخصهای مشخصی برای سنجش پیشرفت داریم؟
6⃣آیا مکانیزم بازنگری و اصلاح استراتژی تعریف شده است؟
🔰اگر پاسخ بیش از دو سؤال «نامشخص» یا «منفی» است،
استراتژی شما نیاز به بازنگری فوری دارد.
✍آکادمی مدیریت استراتژیک
@management_technique
🎁 پیشنهاد ویژه روز مرد | مخصوص مدیران منابع انسانی
به مناسبت روز پدر،
گیفتکارت طلای زریالگلد با تخفیف ویژه سازمانی آماده شده است؛
هدیهای ماندگار و ارزشمند ✨
✅ امکان شخصیسازی با هویت بصری سازمان ها و شرکت ها
✅ انتخاب مبلغ دلخواه
✅ مناسب برای اعیاد و مناسبتها
🎄 تخفیف ویژه از یلدا تا نوروز
📞 مشاوره و ثبت سفارش:
📱 09304066884
☎ 90003999
🌐 B2n.ir/zaryaal-giftcard
🎖 هدیهای متفاوت برای بزرگداشت مقام پدر و روز مرد، با شرایط ویژه