💢گوسفندی است در لباس گوسفند

این رو چرچیل دربارهٔ رقیب سیاسی خودش کلمنت آتلی میگه

چند نکته:
🔸️واقعاً هوش کلامی چرچیل زیاد بوده. اینکه با الهام از ترکیب "گرگ در لباس گوسفند" این رو ساخته واقعاً عالیه. بیخود نیست که جمله‌های زیرکانه رو به‌اشتباه به چرچیل نسبت میدن.

🔸️همین امروز هوش مصنوعی مولد جرئت نمی‌کنه این جمله رو تحویلت بده. فکر می‌کنه خطای ساختاری داره یا لااقل بدیهیه. مغز انسانه که می‌فهمه چنین جمله‌ای هم معنا داره و هم نیش عمیقی در اون هست.

🔸️واقعاً این گوسفندان در لباس گوسفند ترسناکن. چه در بین دوستان‌مون باشن و چه در جمع مدیران و سیاست‌گذاران. مدام یه حماقتی می‌کنن. میگی حتماً یه علتی پشتشه. و بعد یه روز ترسناک متوجه می‌شی: هیچی پشتش نبوده

🔸️یه بار به یه دوستم دربارهٔ یکی که هر دومون می‌شناختیم گفتم: چند ساله مغزمون سوخت از بس این احمقانه رفتار کرد و ما هم هی سعی کردیم تئوری‌سازی کنیم و نیتش رو بفهمیم. در حالی که اون فقط داشت حماقت می‌کرد. همین.

🔸️فکر نکنید که فکر می‌کنم خودم تیزهوشم و بقیه احمق. همه‌مون می‌دونیم که هر کدوم از ما "آدم احمق" داستان‌ یه آدم دیگه‌ایم.

✍متمم

@organizationalbehavior

Читать полностью…

💢مصاحبه‌کننده میپرسد "راضی‌اید از زندگی؟". ابتهاج میگوید "فوق‌العاده! ببینید، من این شانس رو پیدا کردم که یه چیز به اسمِ سمفونی نُهِ بتهوون گوش کنم. کجا میتونستم گوش کنم اینو؟"

بعد دستی که به چانه‌اش تکیه داده را برمیدارد و روی میز میگذارد و میگوید "این میز میتونه بگه که من سمفونی نُه رو شنیدم؟"

فایل را متوقف میکنم و کنجکاو میشوم ببینم این سمفونی نُه چیست که یکی مثل ابتهاج (که تجربه‌ی بازجویی شدن و دادگاه‌های اوایل انقلاب و زندانی‌ شدن در دهه‌ی شصت را هم داشته و یک‌جورهایی تهِ پلیدیِ دنیا را دیده) میگوید از زندگی راضی است

صرفا به همین یک دلیل که شانسِ شنیدنِ سمفونی نُه را داشته... دانلود میکنم. هر چقدر تلاش میکنم تحمل کنم و تا آخرش بشنوم نمیتوانم. بس که به‌نظرم خسته‌کننده و ملال‌آور است.

به‌نظرم خیلی ربطی به تربیت دادنِ گوش و این‌چیزها هم ندارد. بعضی‌ها چنان خلق شده‌اند که درکشان از زیبایی، بالاتر از بقیه است.

دو نفر همزمان به یک منظره‌ی زیبا نگاه میکنند، یکی واقعا دچار حالاتی شبیهِ مستی میشود، و دیگری انگار سقف را نگاه میکند! دو نفر همزمان یک شعرِ خوب میشنوند، یکی از شور و شعف، اشک میجوشد از چشمش، و دیگری لحظه‌شماری میکند که کِی تمام میشود!

دو نفر همزمان به یک آهنگ گوش میکنند، یکی چشمهایش ناخودآگاه بسته میشود و به خلسه میرود، دیگری طفلکی هی با دقت گوش میکند ببیند جای خوبش کِی میرسد! (مثل خودِ زندگی!)

اعتراف میکنم که به‌شخصه، در خیلی از موارد، جزو آن دسته‌ی دوم هستم و بهره‌ام از اغلبِ زیبایی‌های عالَم، در حدِ همان میزی است که ابتهاج رویش دست میگذارد...

ما در یک دنیای مشترک زندگی نمیکنیم. به تعداد آدمها، دنیا وجود دارد. و این میتواند خیلی از سوالها را پاسخ دهد.

✍حمید باقرلو

@life_skills2022

Читать полностью…

💢قدر و سهم یادگیری: عمومی‌گرایی یا تخصص‌گرایی

✍️ایوب موحدزاده

@organizationalbehavior

Читать полностью…

💢چرخش شغلی چیست و چه مزایایی دارد؟

داشتن‌ كاركنان‌ چند مهارته برای‌ هر مدير و به‌ طوركلی‌ براي‌ هر سيستم‌ يك‌ مزیت بزرگ محسوب می‌شود. وجود اين افراد در هر مجموعه‌ای‌ مي‌تواند موجب تسهيل‌ و تسريع‌ در امور و صرفه‌جويي‌ در زمان‌ و حتي‌ در منابع‌ شود.یکی از راههای تربیت اینگونه کارمندان، چرخش شغلی است. یعنی جابه‌جا کردن افراد در مشاغل‌ هم‌خانواده‌ و همگون‌ كه‌ با آن‌ها آشنايي‌ دارند.

برخی از مهارتهای چرخش شغلی:

🟢کم‌تر شدن خستگی‌های ناشی از یکنواختی
چرخش شغلی باعث می‌شود کارمندان با چالش‌های جدیدی روبه‌رو شوند و کم‌تر دچار خستگی‌های ناشی از یکنواختی کار شوند.

🟢ارتقا پیدا کردن مهارت‌های فردی
کارمندان در جایگاه جدید مهارت‌های تازه‌ای یادمی‌گیرند که هم به نفع شرکت است و هم باعث می‌شود افراد برای توسعه فردی نیاز به تغییر شغل نداشته باشند.

🟢پخش شدن فشار و استرس یک جایگاه شغلی بین چند نفر
برخی موقعیت‌های شغلی فشار و استرس زیادی به کارکنان وارد می‌کند که در درازمدت تحمل آن برای یک نفر سخت است. چرخش شغلی کمک می‌کند این فشار همیشه روی یک نفر نباشد و در بازه‌های زمانی مختلف افراد به صورت چرخشی در آن جایگاه قرار بگیرند.

🟢یافتن مناسب‌ترین جایگاه شغلی برای کارمندان
چرخش شغلی کمک می‌کند توانایی کارمندان در انجام کارهای مختلف سنجیده شود و در نهایت در جایگاهی متناسب با توانمندی‌هایشان قرار بگیرند. این نکته یکی از مهمترین مواردی است که در وظایف محوله به کارمندان باید لحاظ شود و اموری که بیشتر در انها توانمند هستند به آنها سپرده شود تا خروجی مطلوبتری نیز برای شرکت داشته باشد.

🟢متوقف نشدن کارها در صورت غیبت برخی از کارمندان
زمانی که یکی از کارمندان به مرخصی می‌رود و یا شرکت را ترک می‌کند تا زمان پر شدن مجدد آن جایگاه بقیه افراد می‌توانند جای خالی او را پر کنند و دردسری برای شرکت ایجاد نشود. این مسئله هم برای شرکت و هم برای کارمندان سودمند است تا هنگامی که مجبور هستند به مرخصی بروند از انجام امور محوله به آنها خیالشان راحت است.

✍کانال مدیریت منابع انسانی

@organizationalbehavior

Читать полностью…

💢آیا نظم و انضباط متفاوتند؟

✍نشر: گاهنامه مدیر

■اغلب ما دو اصطلاح نظم و انضباط را کنار هم و با هم به کار می‌بریم و به تفاوت آن‌ها توجه نداریم. در حالی‌که دو اصطلاح نظم (order) و انضباط (discipline) معنای متفاوتی دارند.

□نظم، بیش از هر چیز، به ترتیب و چیدمان اشاره دارد. نظم به زبان ساده یعنی هر چیزی سر جای خود و متناسب با جا و جایگاه خود باشد.

• مثال:

۱. نظم در قرار گرفتن اشیاء
میز منظم میزی است که وسایل روی آن مرتب است و هر چیزی سر جای خودش قرار گرفته است. نظم در کمد لباس هم به این معناست که هر لباسی سر جای خود باشد و به سادگی پیدا شود.

۲. نظم در زمان و وقت‌شناسی
اگر کسی هر روز در ساعت مشخص و تعیین‌شده در محل کار خود حاضر شود، او را فردی منظم می‌دانیم.

۳. نظم در سلسله مراتب
وقتی از نظم سازمانی یا نظم در ساختار قدرت حرف می‌زنیم، منظورمان این است که جای هر فرد، واحد، دپارتمان و نهاد مشخص است و معلوم است که چه وظایفی بر عهده دارد و چه افراد و بخش‌ها و نهادها و واحد‌هایی بالاتر از آن، هم‌ردهٔ آن، یا پایین‌تر از آن قرار دارند.

●انضباط به معنای تعهد به قواعد و قوانین و چارچوب‌هاست. کلمات ضابطه و ضوابط هم که از عربی وارد فارسی شده و جا افتاده‌اند، با انضباط خویشاوندند و معنای مشابهی دارند.

○وقتی کسی در سازمانی می‌گوید ما برخلاف ضوابط کاری انجام نمی‌دهیم، منظورش این است که قواعد و چارچوب‌هایی وجود دارد که ما به رعایت آن‌ها متعهدیم.

■پس به‌خاطر داشته باشید که معمولاً وقتی اصطلاح انضباط را به‌کار می‌بریم، منظورمان توجه به قواعد و قوانین و تعهداتی است که از بیرون برای ما تعیین شده (و حتی شاید تحمیل شده) است.

• مثال:

۱. انضباط حرفه‌ای
به این معنا که هر کس در هر حرفه‌ای هست، قواعد و چارچوب‌ها و ضوابطی را که برای آن حرفه تعریف و تعیین شده، رعایت کند. بخشی از این ضوابط را دولت‌ها تعیین کرده و بخش دیگری را هم انجمن‌های صنفی و تخصصی مشخص می‌کنند. علاوه بر این‌ها، معمولاً جامعه هم انتظارات عمومی دیگری دارد که در چارچوب اخلاق و عرف می‌گنجند و فردی که انضباط حرفه‌ای دارد، آن‌ها را رعایت می‌کند.

۲. انضباط در محیط آموزشی
یعنی قواعد و ضوابطی که در یک محیط آموزشی تعریف شده، رعایت شود. چه قواعدی که مستقیماً به درس‌ها و یادگیری و محتوای آموزشی مربوط است و چه ضوابط و چارچوب‌هایی که برای حضور در محیط تعریف می‌شود.

۳. انضباط مالی
به شیوهٔ استفاده از منابع مالی و روش تخصیص آن‌ها توجه شده و تمام قواعد و ضوابط سازمان و قوانین مرتبط در سطح کشور در تعاملات مالی رعایت شود.

□انضباط شخصی
انضباط شخصی (self-discipline) همان معنای عمومی انضباط را در خود دارد؛ یعنی تعهد به قواعد و قوانین و چارچوب‌ها. با این تفاوت که قواعد و قوانین، از بیرون تعریف و تحمیل نشده است. بلکه خود فرد برای خودش چارچوب‌هایی را تعریف کرده و خود را به رعایت آن‌ها مقید می‌داند.

• مثال:

۱. فروشنده‌ای که با خود قرار گذاشته که تحت هیچ شرایطی دربارهٔ محصولی که می‌فروشد دروغ نگوید.

۲. کسی که چند ماه پیش تصمیم گرفته مطالعهٔ سی صفحه کتاب را در برنامه روزانه خود بگنجاند و تقریباً به این تصمیم وفادار مانده است.

۳. کسی که تصمیم می‌گیرد پای کتاب‌هایش بنشیند و بدون دست زدن به گوشی موبایل، سه ساعت درس بخواند.

• هم‌چنین با این توضیح، احتمالاً برایتان واضح است که یکی از ریشه های اهمال کاری را باید در ضعف در انضباط شخصی جستجو کرد.

○انضباط شخصی می‌تواند بر بسیاری از جنبه‌های زندگی تأثیر بگذارد؛ از رعایت رژیم غذایی و حفظ سلامت، تا تمرین‌های منظم ورزشی و تغییر سبک زندگی. از کتاب‌خوانی و یادگیری تا پشتکار در پیگیری پروژه‌های کاری و سرسختی در مواجهه با موانع زندگی.مدیریت زمان هم یکی از همین جنبه‌هاست. چون بسیاری از مشکلاتی که ما در مدیریت زمان داریم، به نوعی از ضعف در انضباط شخصی نشئت می‌گیرند.

• ضعف در انضباط شخصی باعث می‌شود:

🔻به برنامه‌ های روزانه و هفتگی و سالانه خود متعهد نمانیم.
🔻لذت و آسایش امروز را به دستاوردهای ارزشمند فردا ترجیح دهیم.
🔻اولویت‌ها را تشخیص نداده و یا حتی به‌رغم تشخیص اولویت‌ها آن‌ها را جدی نگیریم.
🔻در برابر وسوسه‌های احساسی تسلیم شده و گزینه‌های منطقی را کنار بگذاریم.
🔻همهٔ این موارد، مستقیم و غیرمستقیم به از بین رفتن توان و انرژی ما، بی‌ثمر ماندن تلاش‌ها و برنامه‌ریزی‌های ما، و در نهایت آشفته بودن زندگی ما منجر می‌شوند.

@planing_tm

Читать полностью…

💢من یه قاعدهٔ ساده توی زندگیم دارم که در سال‌های اخیر پررنگ‌تر شده. به خودم خیلی کمک کرده. و به نظرم علاوه بر این‌که در مقیاس مایکرو اثر داره، در ماکرو هم می‌تونه «در بلندمدت» تأثیرات مثبت بذاره:

«من وقتی برای یک کار، یا یک معامله، یا جواب دادن پیام‌ها یا هر فعالیت دیگه، چند گزینه دارم (چند آدم، چند محصول، چند شرکت و …)،
در مواردی که گزینه‌ها شبیه هم باشن و انتخاب یکی‌شون پرهزینه‌تر از دیگری نباشه (یا اختلاف هزینه جزئی باش)،
همیشه گزینه‌ای رو انتخاب می‌کنم که باورهای اون (خود اون آدم، سهامداران اون شرکت، ارزش‌های اون کسب‌و‌کار) بهم نزدیک‌تره.
این قاعده رو مستقل از این‌که اصل موضوع، موضوعی ارزشی باشه یا نه رعایت می‌کنم.»

✍محمدرضا_شعبانعلی

@strategym_academy

Читать полностью…

💢ضریب شرافت مهمتر از ضریب هوشی و هیجانی!

سالها بود که در جلسات مصاحبه استخدامی و جذب نیرو تمرکز خود را بر سنجش ضریب IQ و EQ مصاحبه شوندگان میگذاشتم.

اما هر روز بیشتر به این باور می‌رسم که نه تنها در مورد جذب نیرو بلکه در تعاملات کارفرمایی و پیمانکاری و ناظر و مجری و مشاور و ... چیزی مهم‌تر از هوش فنی و هیجانی وجود دارد بنام ضریب شرافت (DQ).
◀️ضریب شرافت (Decency Quotient - DQ) یعنی اینکه بتوانی در شرایط سخت، در رقابت‌های نزدیک، و در برابر وسوسه‌های پنهان، شریف بمانی. یعنی وقتی رشد دیگران را می‌بینی، به جای تنگ‌نظری و سنگ‌اندازی، انگیزه بگیری. یعنی اگر چیزی را نمی‌دانی، با متانت بپرسی. یعنی از سود و منفعت و رشد دیگران خوشحال شوی.

ما در جامعه شغلی خود به DQ نیاز داریم، بیش از آنکه به متخصص نیاز داشته باشیم، به کارفرمایان و پیمانکاران و مشاوران و ناظران قابل اعتماد نیاز داریم. کسانی که با ما می‌خندند، اما پشت سرمان در حال چیدن نقشه‌ای برای تضعیف‌ موقعیت شغلی ما هستند افرادی هستند که فاقد DQ هستند. از چنین افرادی در محیط کار باید فاصله گرفت.

در دنیای امروز، داناتر کسی نیست که فقط بیشتر بداند؛ داناتر کسی‌ست که بیشتر درک کند، حمایت کند و شرافتمندانه رقابت کند.

💡و در نهایت فقط اعتبار است که می ماند. افراد فاقد DQ حتی اگر IQ و EQ بالایی داشته باشند شاید چند صباحی بر کرسی‌های مدیریتی تکیه بزنند اما این کرسی‌ها بدون «اعتبار» ارزش ایجاد نمی کنند.

✍منبع: PingChannel

@organizationalbehavior

Читать полностью…

💢 فروش برنج با کیفیت ویژه اعضای کانال

♨️ برنج اعلی و درجه یک هاشمی گیلان

🆗 برنج شهرستان لاهیجان که از بهترین و مرغوب ترین شالیزارهای گیلان تهیه شده است

👈 با قیمت قدیم برای اعضای کانال

👌 تضمینی و به شرط پخت و عطر

🉑 تحویل فقط در شهر تهران و قم می باشد

🆗جهت سفارش با ادمین در ارتباط باشید:

@obhrm

Читать полностью…

💢وارن بافت با چند توصیه شغلی

«زیاد نگران حقوق اولیه نباشید. خیلی مراقب باشید که برای چه کسی کار می‌کنید، چون عادت‌های اطرافیانتان را به خودتان می‌گیرید. بعضی شغل‌ها اصلاً ارزشش را ندارند.»

@hrm_academy

Читать полностью…

💢چطور از شایعه پراکنی در محیط کار دوری کنیم؟

شایعه‌ی کاری یعنی انتشار اطلاعات نادرست درباره همکاران یا صحبت درباره زندگی شخصی یکی از همکاران بدون اطلاع یا رضایت او.
شایعات کاری معمولا هنگام مکالمه‌های معمولی بین همکاران مطرح می‌شوند. برای حفظ اخلاق حرفه‌ای در محل کار، سعی کنید از قرارگرفتن در موقعیت‌هایی که ممکن است منجر به شکل‌گرفتن این شایعات بی‌اساس شوند اجتناب کنید.

چطور از شایعه‌پراکنی در محیط کار اجتناب کنیم؟

▪️روشی برای تخلیه احساسات‌‌تان در خانه پیدا کنید.

برای جلوگیری از ارتباطات نادرست و شایعه‌پراکنی در محیط کار، راهی برای بیان افکار و احساسات‌تان در خانه پیدا کنید. ایجاد فضایی امن برای استراحت و رفع استرس شغلی در خانه می‌تواند به شما کمک کند قبل از بازگشت به محل کار، آرام شوید.

▪️روی کاری مفید تمرکز کنید

اگر متوجه شدید همکارانتان غیبت می‌کنند، سعی کنید در گفت‌وگویشان شرکت نکنید و در آن فضا قرار نگیرید. به‌جای آن توجهتان را معطوف پروژه‌ای کنید که در حال انجامش هستید یا برای استراحت و ناهار بروید.

▪️مسائل شخصی و حرفه‌ای را از هم جدا کنید

برای جلوگیری از شایعه‌پراکنی و انتشار اطلاعات نادرست، به چیزهایی که با همکارانتان به اشتراک می‌گذارید دقت کنید. سعی کنید بین بخش‌های شخصی و حرفه‌ای زندگی‌تان حدومرزهایی ایجاد کنید. می‌توانید زمان گفت‌وگویتان را به صحبت درباره موضوعات کاری مهم اختصاص بدهید.

▪️شفاف باشید

برای جلوگیری از افتادن در دام شایعات کاری، درباره اهداف و احساساتی که دارید روراست باشید و صداقت پیشه کنید. محیط‌های حرفه‌ای گاهی فضایی بسیار رقابتی دارند. سعی کنید درباره نیت خود با همکاران شفاف باشید تا از ایجاد هرگونه شایعه جلوگیری کنید.

▪️هرگز چیزی را که نباید تکرار شود تکرار نکنید

ساده‌ترین و مؤثرترین راه برای اطمینان از اینکه درگیر شایعه‌پراکنی نشوید این است که شنیده‌هایتان را بازگو نکنید. اطلاعات را در صندوق امانات ذهنتان ذخیره کنید و به کار خودتان ادامه بدهید.

▪️نه بگویید

شجاع باشید و بگذارید افراد بدانند علاقه‌ای به شنیدن شایعات یا بدگویی درباره دیگران ندارید.

نکاتی درباره شایعه پراکنی در محیط کار:

چند نکته هست که لازم است برای دوری از شایعه پراکنی در محیط کار به خاطر بسپارید. این نکات را در ادامه بیان کرده‌ایم.

▪️شنونده فعالی باشید و برای جلوگیری از ایجاد سوء‌تفاهم، مهارت گوش دادن فعالانه را تمرین کنید.

▪️اگر در محل کار دچار تعارض و اختلاف هستید، هرچه زودتر آن را حل کنید. ارتباط مستقیم می‌تواند راهی عالی برای حل اختلافات بدون ایجاد شایعه باشد.

▪️با احترام رفتار کنید. این کار کمکتان می‌کند که به یکدیگر اعتماد کنید.

▪️مخاطبانتان را بشناسید. قبل از گفتن داستانی خنده‌دار برای همکارتان، به این فکر کنید که حرف‌هایتان ممکن است بر دیگران چه تأثیری بگذارد.

▪️همدل باشید و از دید دیگران به موضوعات نگاه کنید. به این فکر کنید که در موقعیت طرف مقابل چه احساسی خواهید داشت و به حساسیت‌های شخصی آنها توجه کنید.

@organizationalbehavior

Читать полностью…

🌲  همراهان گرامی 🌲

👈در لیست ذیل چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai

💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

Читать полностью…

💢چطور مثل مدیران بزرگ، تصمیم‌های سریع اما دقیق بگیریم؟

🔰سه تکنیک طلایی:

1. "اصل ۸۰/۲۰" را به کار بگیر:
فقط روی ۲۰٪ اطلاعاتی تمرکز کن که ۸۰٪ نتیجه را می‌سازند. دنبال جزئیات غرق‌کننده نباش.


2. از "تصمیم اولیه" استفاده کن:
همیشه یک گزینه‌ی پیش‌فرض داشته باش. اگر داده‌های جدید چیز خاصی نشان ندادند، با گزینه‌ی پیش‌فرض جلو برو.


3. "اتاق آینه‌ای" بساز:
یعنی دو نفر قابل‌اعتماد دور و برت باشند که هر تصمیم بزرگ را با آن‌ها سریع چک کنی. نه برای تایید گرفتن، بلکه برای دیدن زاویه‌های پنهان.

یادت باشه:
تصمیم نگرفتن، خودش یک جور تصمیمه و اغلب بدترین نوع آن!

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@management_technique

Читать полностью…

💢پنج راه افزایش بهره‌وری مدیریتی

👈برایان تریسی در کتاب خود به نام «12 اصل رهبری عالی» می‌نویسد:

👈افزایش بهره‌وری مدیریتی، یکی از اهداف هر رهبری و مدیری است. برای این منظور می‌توانید از این پنج تاکتیک ساده ولی موثر استفاده کنید:

1️⃣کارهایی که در آن مهارت دارید را خودتان انجام بدهید و کارهایی که در آن مهارت ندارید را به دیگران تفویض کنید. با این روش، سرعت و کیفیت کارهایی که انجام می‌دهید به شدت افزایش می‌یابد

2️⃣روی آموزش و یادگیری زیردستان‌تان تمرکز کنید تا مهارت و تجربه‌شان به سطح برسد که بتوانید کارهای مختلف‌تان را به آنها تفویض کنید. هر چقدر بتوانید وظایف فرعی‌تان را به دیگران بسپارید، وقت، انرژی و منابع‌ بیشتری برای انجام وظایف اصلی‌تان در اختیار خواهید داشت

3️⃣به عنوان یک رهبر قرار نیست همۀ کارهای کسب و کارتان را خودتان انجام بدهید. پس صرفاً روی کارها، وظایف و برنامه‌های اصلی تمرکز کنید و وسواس فکری دخالت در هر کاری را کنار بگذارید

4️⃣این که یک سری کارها را از قبل انجام می‌دهید، دلیل نمی‌شود که آنها را در آینده هم انجام بدهید. پس هر از چند وقتی کارهایی که انجام می‌دهید را مرور و کارهای غیرضروری و غیرمفید را کنار بگذارید

5️⃣فعالیت‌هایی که باید انجام بدهید را تا حد امکان ساده‌سازی کنید، به این معنا که گام‌های غیرضروری آن را حذف کنید. مثلاً لازم نیست برای هر موضوعی یک کمیتۀ کاری تشکیل بدهید

✍مارکتینگ آز

@organzationalbehavior

Читать полностью…

💢در زمان انتقاد از کارکنان، آنها را ناراحت نکنید!

🔺یکی از سوالاتی که ذهن بسیاری از نومدیران و مدیران تازه‌کار را به خود مشغول کرده این است که چگونه می‌توان از یک فرد انتقاد کرد بدون اینکه به احساسات و شخصیت او توهین شود یا او را تحت فشار منفی قرار دهد؟

🔺برای این کار در وهله اول باید بر روابط با کارکنان تمرکز کرد. در کنار آن باید با رویکرد انتقاد از روسا، فرهنگ انتقادگری و انتقادپذیری را در سازمان گسترش داد و از این طریق از حساسیت‌ها نسبت به فرهنگ نقد در سازمان کاست.

🔺علاوه بر این، باید همزمان با انتقاد کردن، خصلت کمک‌کنندگی و راهنمایی را در روسا و مدیران تقویت کرد. ضمن اینکه، برای انتقاد از افراد بهتر است به‌صورت خصوصی با آنها ملاقات کرد و از انتقاد در برابر دیگران اجتناب کرد.

✍کانال آموزه های سازمانی

@organizationalbehavioe

Читать полностью…

💢درباره نقش فلسفه در مدیریت رفتار سازمانی

این نقش بسیار بنیادین و عمیق است، زیرا فلسفه به ما کمک می‌کند که:
1. درک عمیق‌تری از انسان و رفتار او داشته باشیم
فلسفه، به‌ویژه شاخه‌هایی چون فلسفه اخلاق، انسان‌شناسی فلسفی و فلسفه ذهن، ما را وادار می‌کند که به سؤالات بنیادین درباره‌ی ماهیت انسان، انگیزه‌ها، آزادی، اراده و مسئولیت پاسخ دهیم. این شناخت، پایه‌ای است برای:
تحلیل رفتار کارکنان،
درک تفاوت‌های شخصیتی و فرهنگی،
مدیریت تعارضات.
2. مبنایی برای تصمیم‌گیری اخلاقی فراهم کند
فلسفه، ابزارهای قدرتمندی مثل نظریه‌های اخلاقی (کانت، فایده‌گرایی، فضیلت‌محوری و...) در اختیار مدیران قرار می‌دهد تا:
در شرایط مبهم یا بحرانی تصمیمات عادلانه و مسئولانه بگیرند.
بین منافع سازمان، کارکنان و جامعه تعادل ایجاد کنند.
3. شفاف‌سازی مفاهیم بنیادین در سازمان
مفاهیمی مثل "رهبری"، "انگیزش"، "عدالت"، "مسئولیت"، "اعتماد" و "آزادی" بدون مبنای فلسفی دچار سوءتفاهم می‌شوند. فلسفه به ما کمک می‌کند که این مفاهیم را:
دقیق‌تر تعریف کنیم،
مرزهایشان را بشناسیم،
و بر اساس آن‌ها سیاست‌گذاری کنیم.
4. ارتقاء سطح تفکر انتقادی در سازمان
فلسفه با آموزش تفکر منطقی و انتقادی، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا:
از ذهنیت‌گرایی، تعصب و تصمیمات سطحی دور شوند،
و به‌سوی تحلیل عمیق، استدلال و گفت‌وگوی سازنده حرکت کنند.
5. ایجاد فرهنگ سازمانی بر پایه معنا
فلسفه به سازمان‌ها کمک می‌کند تا اهداف خود را نه‌فقط بر مبنای سود، بلکه بر اساس معنای انسانی و ارزشی تعریف کنند. سازمان‌هایی که فلسفی فکر می‌کنند، معمولاً:
کارکنانی با انگیزش درونی و حس تعلق بالا دارند،
که فرهنگ سازمانی‌شان پایدارتر و انسانی‌تر است.

✍رامین نیکومنش

@organizationalbehavior

Читать полностью…

💢هوش هیجانی در مدیریت: مهارتی ضروری برای رهبری مؤثر

🖊مینا خوئینی
🔴در فضای پیچیده و پویای سازمان‌های امروزی، مدیران دیگر تنها با تکیه بر مهارت‌های فنی و تخصصی نمی‌توانند عملکرد مطلوبی داشته باشند. یکی از مؤثرترین مؤلفه‌هایی که موفقیت رهبری در سازمان را تضمین می‌کند، *هوش هیجانی* است. هوش هیجانی نه تنها به مدیران کمک می‌کند تا خود را بهتر بشناسند، بلکه درک عمیق‌تری از دیگران و محیط پیرامون به آن‌ها می‌دهد. این مقاله با هدف معرفی مفهوم هوش هیجانی، اهمیت آن در مدیریت، ویژگی‌های افراد دارای این مهارت و روش‌های تقویت آن نگاشته شده است.

🟢هوش هیجانی (Emotional Intelligence یا EI)، مفهومی است که نخستین بار توسط دانیل گلمن (۱۹۹۸) به‌طور گسترده مطرح شد. این توانایی شامل پنج مؤلفه کلیدی است:

🟦خودآگاهی (Self-awareness): درک دقیق احساسات و آگاهی از تأثیر آن‌ها بر رفتار.
🟫خودتنظیمی (Self-regulation): مدیریت هیجانات و حفظ کنترل در موقعیت‌های چالش‌برانگیز.
🟧انگیزش (Motivation): پیگیری اهداف شخصی و حرفه‌ای با انگیزه درونی.
🟨همدلی (Empathy): درک احساسات و نیازهای دیگران.
🟪مهارت‌های اجتماعی (Social Skills): توانایی در برقراری ارتباط مؤثر، حل تعارض و همکاری.

⚫️چرا هوش هیجانی برای مدیران حیاتی است؟
مدیرانی که هوش هیجانی بالایی دارند، بهتر می‌توانند با دیگران ارتباط برقرار کنند، در موقعیت‌های استرس‌زا تصمیمات منطقی‌تری بگیرند و تیم‌هایی با عملکرد بالا ایجاد کنند. به گفته *هاروارد بیزینس ریویو*، هوش هیجانی باعث می‌شود رهبران در تعارض‌ها میانجی‌گری مؤثر داشته باشند، فرهنگ بازخوردپذیری را تقویت کنند و تیم‌هایی همدل و هماهنگ بسازند (Goleman & Boyatzis, ۲۰۱۷).

⚪️تحقیقات *گالوپ* نیز نشان داده است که هوش هیجانی بالا با افزایش تعامل کارکنان، کاهش فرسودگی شغلی و بهره‌وری بیشتر در ارتباط است (Gallup, ۲۰۱۹). این مدیران با ایجاد فضای روانی امن، اعتمادسازی و درک نیازهای انسانی، سرمایه اجتماعی سازمان را تقویت می‌کنند.

🔴ویژگی‌های افراد با هوش هیجانی بالا
افرادی که دارای هوش هیجانی بالایی هستند، معمولاً این ویژگی‌ها را از خود بروز می‌دهند:

- خودآگاهی و توانایی تحلیل هیجانات خود
- کنترل واکنش‌های هیجانی در شرایط بحرانی
- درک عمیق هیجانات و نیازهای دیگران (همدلی)
- مهارت در ایجاد و حفظ روابط مؤثر
- انگیزه درونی قوی برای رشد و پیشرفت
- پذیرش بازخورد و تعهد به یادگیری مستمر
- صداقت، اصالت و احترام در تعاملات

🟢این ویژگی‌ها به‌ویژه برای مدیرانی که با تیم‌های چندنسلی یا در شرایط بحرانی کار می‌کنند، حیاتی هستند.

🔵چگونه هوش هیجانی را تقویت کنیم؟
تقویت هوش هیجانی نیازمند تمرین و آگاهی مستمر است. مهم‌ترین راهکارها برای رشد این مهارت عبارت‌اند از:
- خودآگاهی از طریق نوشتن یا مدیتیشن
- دریافت بازخوردهای سازنده از اطرافیان (بازخورد ۳۶۰ درجه)
- استفاده از تکنیک‌های تنظیم هیجانی (مثل تنفس عمیق، مکث ذهنی)
- تمرین شنیدن فعال برای تقویت همدلی
- تقویت مهارت‌های اجتماعی در تعاملات روزمره
- همکاری با کوچ حرفه‌ای برای رشد هدفمند

🟤مدیرانی که این مسیر را آگاهانه طی می‌کنند، نه تنها عملکرد فردی بهتری دارند، بلکه الهام‌بخش تیم و سازمان خود نیز می‌شوند. هوش هیجانی دیگر یک مفهوم انتزاعی یا لوکس نیست، بلکه یک ضرورت کلیدی برای رهبری اثربخش در عصر مدرن است. مدیرانی که بتوانند هیجانات خود و دیگران را درک و مدیریت کنند، شایستگی بالاتری در ساخت تیم‌های پایدار، ارتباطات اثربخش و مواجهه با تغییرات سازمانی خواهند داشت. سرمایه‌گذاری در تقویت هوش هیجانی، سرمایه‌گذاری برای تاب‌آوری و پویایی سازمان است.

@organizationalbehavior

Читать полностью…

💢تئوری پنجره‌ی شکسته

مراقب پنجره های شکسته‌ زندگی خود باشیم...

@organizationalbehavior

Читать полностью…

🔵 لیست کتاب‌های اقتصادی پیشنهادی برای خرید از نمایشگاه کتاب :  اگر غم نان بگذارد شاید بتوانید کتاب‌ها را بخرید

۱. اقتصاد خیر عمومی. : ژان تیرول

۲. بازآفرینی بازار : جان مک‌میلان

۳. اقتصاد فقیر : بنرجی و دوفلو

۴. اقتصاد دونات : کیت راورث

۵. راه باریک آزادی: رابینسون و عجم اوغلو

۶. اقتصاد در یک درس : هنری هازلیت

۷. فقر احمق می‌کند : الدار شفیر  و سندیل مولایناتان

۸. حرف‌هایی با دخترم درباره اقتصاد : یانیس واروفاکیس

۹. کژرفتاری، داستان شکل‌گیری اقتصاد رفتاری : ریچارد تیلر

۱۰. چه چیز به چه کس می‌رسد؟ چرا؟ : الوین راث

۱۱. اقتصاد روایی : رابرت جی شیلر

۱۲. دید اقتصادی : پیتر جی شیف و «اندرو دی شیف

۱۳. نردبان شکسته : کیت پین

۱۴. استبداد شایستگی : مایکل سندل

۱۵. آنچه با پول نمی‌توان خرید : مایکل سندل

۱۶. کتاب عدالت : مایکل سندل

۱۷. فقر و کمبود : سندیل مولایناتان

۱۸. اقتصاد در میدان عمل، دگرگونی اقتصادی و اصلاح دولت در گرجستان : نیکا گیالئوری

۱۹. اثر برابری : دنی دورلینگ

۲۰. بازنگری در مفهوم نابرابری :  آمارتیاسن

۲۱. مبارزه با نابرابری :  اولیویه بلانچارد و دنی رودریک

۲۲. تفکر سریع و کند :  دانیل کانمن

۲۳. نابخردی‌های پیش‌بینی‌پذیر : دن آریلی

۲۵. فراسوی ترس و طمع : هرش شفرین

۲۶. فریب طعمه‌ها :  رابرت جی شیلر

۲۷. مرگ‌های ناامیدانه: کیس و دیتون

۲۷. کلیات علم اقتصاد : گریگوری منکیو

۲۸. خشونت و نظم‌های اجتماعی : داگلاس نورث

۲۹. حقایق نهان؛ دروغ های آشکار : تیمور کوران

۳۰. اقتصاد چرخشی : مفاهیم پایه، تئوری‌ها و تجربه‌ها : سجادی‌فر و همکاران

۳۱. اقتصاد آب زيرزميني: چارلز جاب، ترجمه سجادی‌فر و همکاران

۳۲. اقتصاد ناهنجاری‌های پنهان – استیون لویت و استیون دابنر 

۳۳. پیشگامان توسعه: نگاهی نو به رشد اقتصادی – دارون عجم‌اوغلو و جیمز رابینسون 

۳۴. اقتصاد اعتماد: چگونه شبکه‌ها جهان را تغییر می‌دهند – پل زاک 

۳۵. اقتصاد سیاسی فقر – پراناب باردان 
۳۶. ثروت ملل (تحلیل مدرن از ایده‌های آدام اسمیت) – جسی نورمن 

۳۷. اقتصاد در برابر دیکتاتوری: مبارزه برای آزادی در جهان سرکوب‌شده – آندره شلیفر 

۳۸. تله بدهی: چگونه بدهی جهانی اقتصاد را تهدید می‌کند – آتیف میان و امین افجه‌ای 

۳۹. اقتصاد کوچه پس‌کوچه: زندگی واقعی در کشورهای درحال‌توسعه – استیون لندسبورگ 

۴۰. اقتصاد شادی: چگونه خوشبختی را اندازه‌گیری و مدیریت کنیم؟ – ریچارد لیارد

۴۱. اخلاق و تورم: اندرو دیکسون وایت

۴۲. هواهای نفسانی و منافع: آلبرت هیرشمن

۴۳. اسلحه میکروب فولاد، آشوب، فروپاشی دنیا تا دیروز: جرد دایموند

شما هم در کامنت کتاب پیشنهاد کنید که به لیست اضافه کنم.

✍ رسانه اقتصادی دورنمای اقتصاد

@monetary_academy

Читать полностью…

❇️ فرصت طلایی برای یادگیری «آموزش‌های مدیریت»
 
🎁 فقط با ۷۹,۰۰۰ تومن در فرادرس...
 
👈 دسترسی به آموزش‌ها - [شروع یادگیری]
 
برای مشاهده سایر موضوعات روی لینک زیر کلیک کن:
 
📚 فهرست ۷۰۰ آموزش — [کلیک کنید]
 
کد تخفیف: AMG64
 
👌 این پست رو برای دوستات بفرست تا از این فرصت ویژه استفاده کنن.

🔄 FaraDars - فرادرس

Читать полностью…

✅ آیفون قدیمیت رو بده ، مدل بالاتر بگیر

کلی پیشنهاد ویژه از آیفون های استوک اورجینال داریم

✅گارانتی 30 روز تعویض + تست در خرید حضوری

⭐️موبودی ، تنها مرجع آیفون استوک با تاییدیه ی کارشناس معتبر

✈️ارسال به سراسر کشور

📣آفر ویژه ی امروز : آیفون ۱۵ پرومکس مشکی |باطری ۱۰۰٪| قیمت ۸۳.۵۰۰.۰۰۰❗️❗️

🎁هر روز یک آفر ویژه داریم ، پس حتما کانال رو دنبال کن

👇👇👇

@secondhand_iphone
@secondhand_iphone
@secondhand_iphone

Читать полностью…

💲 رازهای خلق ثروت 💲

❌ ثروتمند شدن شانسي نيست ❌
🔥 رازهایی دارد که قابل یادگیری است 🔥

💎 کانال میلیاردر منبع این رازهاست 💎

🧠 از همین امروز تنها با روزی چند دقیقه مطالعه، ذهنیت میلیاردری خود را تقویت کنید 🧠
👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇

@Milyarder
@Milyarder
@Milyarder

Читать полностью…

💢ارتباط شغل و میزان خودکشی

🔸پژوهش‌ها نشان می‌دهند نوع شغل انسان تأثیری مستقیم بر سلامت روان او دارد. برخی مشاغل نه‌تنها خطر بیشتری برای ابتلا به افسردگی دارند، بلکه با احتمال بالاتری از خودکُشی نیز همراه‌اند. اما همه‌ی داستان این نیست. جالب‌تر آن است که برخی حرفه‌ها به صورت قابل توجهی، با نرخ پایین خودکشی همراه‌اند. یکی از این حرفه‌ها، آموزش است؛ یعنی معلمی، کتابداری، استادی دانشگاه و مشاغل مشابه.

🔸اطلاعات دقیق از سامانه‌های ثبت مرگ‌های خشونت‌آمیز در آمریکا نشان می‌دهند که نرخ خودکشی در مشاغل آموزشی، پایین‌تر از همه‌جاست. این یافته، برخلاف بسیاری از انتظارات رایج است؛ چراکه معلمی شغلی پرتنش، کم‌دستمزد و فرسایشی محسوب می‌شود. پس چه رازی در آن نهفته است؟

◀️ چرا برخی مشاغل بیشترین نرخ خودکشی را دارند؟

🔸اما توزیع آمار خودکشی در بین مشاغل مختلف در آمریکا، بسیار نابرابر است.
کارگران صنایع ساختمانی، نیروهای امداد، هنرمندان و کارکنان صنایع استخراج، جزو بالاترین نرخ‌های خودکشی هستند. در مقابل، معلمان و کتابداران در پایین‌ترین جای جدول قرار دارند. چرا؟

🔸در واقع، ترکیبی از عوامل درونی و بیرونی نقش دارند: فشار روانی، آسیب‌های شغلی، فقدان امنیت کاری، و البته دسترسی به ابزارهای مرگ‌بار. شغل‌هایی که امکان دسترسی مستقیم به اسلحه یا داروهای خطرناک را فراهم می‌کنند، به‌طور طبیعی نرخ بالاتری از خودکشی دارند.

دلایل نرخ پایین خودکشی در معلمان متنوع‌اند:

▪️ترکیب جمعیتی معلمان: اغلب زن، متأهل، و دارای تحصیلات عالی هستند. این عوامل به‌طور آماری با کاهش خودکشی مرتبط‌اند.
▪️سبک زندگی کم‌خطر: مصرف کمتر الکل و مواد مخدر، رژیم سالم‌تر و درگیری کمتر با آسیب‌های شغلی.
▪️ارتباط انسانی قوی: رابطه‌ی مستمر با دانش‌آموزان، همکاران و مدیران حس هدف، تعلق و ارزشمندی می‌آفریند.
▪️نبود دسترسی آسان به ابزار مرگ‌بار: مدرسه‌ها برخلاف مراکز پلیس یا بیمارستان‌ها، محیط‌هایی امن‌تر و دور از وسایل خطرناک هستند.

◀️ چه درس‌هایی می‌توان از مشاغل با نرخ خودکشی پایین آموخت؟

🔸مهم‌ترین آموزه، یافتن معنا در کار و ایجاد پیوندهای انسانی است. ایجاد محیط کاری مثبت، حمایت روانی، شناسایی نقاط قوت کارمندان، و ترویج تعادل کار و زندگی، عواملی کلیدی در کاهش فرسایش روانی‌اند. کارفرمایان باید فضای سالم، محترمانه و معناداری بسازند که کارمندان در آن حس تعلق داشته باشند. در کنار آن، آموزش مهارت‌های مقابله با استرس و ترویج سلامت روان، باید بخشی از فرهنگ سازمانی شود.

✍منبع: conversation

@organizationalbehavior

Читать полностью…

💢با شخصیت‌های "خودشیفته" در محیط کار چطور برخورد کنیم؟

این افراد در محیط کار الگوی‌هایی از «خودبزرگ‌بینی، حق‌به‌جانب بودن، نیاز به تحسین، عدم همدردی با دیگران و انتظار تمجید فراوان حتی اگر تلاش خاصی انجام نداده باشد» را نشان می‌دهند. آنها معمولا عملکرد خود را بهتر از آنچه واقعا بوده است، ارزیابی می‌‌کنند.

اما برای در امان ماندن از دردسر این افراد چه کار کنیم؟

⁣⁣🔺کمی از شخصیت آنها تعریف کنید. البته این کار به معنی تملق نیست. این کار به بهبود رابطه متقابل‌تان کمک خواهد کرد و از دردسر این افراد می‌کاهد.

🔺پیش از اینکه از آنها انتقاد کنید از عملکرد خوب‌شان تقدیر کنید تا در مقابل شما گارد نگیرند و راه اصلاح رفتارشان بسته نشود.

⁣🔺اگر شایسته‌ تحسین و تمجید هستند، در برابر دیگران از آنها تعریف کنید. خودشیفته‌ها به تعریف و تأیید اجتماعی در محیط کار به‌خوبی پاسخ می‌دهند.

✍کانال آموزه های سازمانی

@organizationalbehavior

Читать полностью…

*ثبت نام متفاوت و مقرون به صرفه ترین دوره PHRi آغاز شد*
*هشتمین دوره جامع منابع انسانی و آمادگی مدرک PHRi* ورژن ۲۰۲۵ با استفاده از *هوش مصنوعی*
📔📔📔📔

Professional in Human Resources international 2025
📚📚📚📚
سرفصل ها؛
1. Business Management
2. Workforce planning &Talent Acquisition
3. Learning & Development
4. Total Rewards
5. Employee Engagement
6. Employee & Labor Relations
7. HR Information Management
👈 زمان شروع؛ ۲۵ اردیبهشت ۱۴۰۴
👈 روز؛ پنج شنبه ها
👈 ساعت؛ ۱۴-۲۰ آنلاین و حضوری
👈 طول دوره؛ ۴۲ ساعت
👈 مدرس؛ امیر مُهری
👈 مبلغ سرمایه گذاری؛ ۵۹۰۰۰۰۰ تومان آنلاین و ۶۹۰۰۰۰۰ حضوری
👈 *۴۰۰۰۰۰ تخفیف برای ۵ نفر اول*
👈 امکان پرداخت بصورت اقساط
👈 ارائه فایل جزوات اصلی PHRi 2024
👈 ارائه خلاصه جزوات
👈 ارائه ترجمه کل متریال PHRi 2024
👈 ارائه نمونه سوالات آزمون اصلی
👈 امکان انجام آزمون اصلی از ایران
👈 *تشریح تستها و سناریو ها با استفاده از AI*
ارایه مدرک بین المللی پایان دوره از موسسه ies-registry
👈 ظرفیت بسیار محدود

☎️ ۰۲۱-۹۱۰۹۵۳۹۰
📱۹۰۳۶۹۵۴۰۰۱-۰۹۹۰۱۳۰۰۸۲۱
🔗 yun.ir/umu4r9

*با مهرپندار حرفه ای منابع انسانی شو*

Читать полностью…

💢وقتی کار، قلب‌تان را می‌شکند!

🔸مورا آرونس، کارآفرین و مشاور سازمانی وقتی در سال ۲۰۲۲ کسب و کاری را که در سال ۲۰۰۹ شروع کرده بود را فروخت آنچان دچار اندوهی عمیق شد که به گفتۀ خودش یکی از بدترین بحران‌های روانی طول زندگی‌اش به سراغش آمد. آرونس پس از این اتفاق شروع به جمع‌آوری روایت‌های دیگر افراد از شکست‌ها و رنج‌های روانی‌ای کرد که آن‌ها در محیط کارشان تجربه کرده بودند. تجارب منفی‌ای که گاه بر اثر از دست دادن شغل و گاه پس از یک جدال در محیط کار پیش می‌آمد.

🔸او در مصاحبۀ اخیر خود با مجلۀ هاروارد بیزینس ریویو این احساسات را به «دلشکستگی کاری» تعبیر می‌کند و آن را اینگونه توضیح می‌دهد:

دلشستگی کاری زمانی به سراغ شما می‌آید که چیزی را در محل کارتان از دست داده باشید. چیزی شبیه به موقعیت، اعتمادی که به افراد داشته‌اید یا تعلق به کاری که می‌کنید. این دلشکستگی غم و اندوهی شبیه زمانی که در زندگی شخصی‌تان دلشکسته می‌شوید برای شما ایجاد می‌کند.
🔸 گرچن گاوت وقتی در نقش مصاحبه‌کننده از خانم آرونس راه‌حلی برای این مواقع می‌خواهد او تأکید می‌گوید وقتی شما در محیط کار احساس دلشکستگی می‌کنید؛ اولین و مهم‌ترین قدم، پذیرفتن احساس اندوه ناشی از این تجربه است. یعنی نباید از این وضعیت فرار کرد،‌ هرچند ممکن است دیگران به شما بگویند که «مهم نیست»، «مسائل کاری را جدی نگیر»، «سراغ کار جدید برو» و... اما شما حق دارید از آنچه رخ‌داده ناراحت باشید و حتی برایش عزاداری کنید تا بتوانید از آن احساسات عبور و راه جدیدی برای خود پیدا کنید.

◀️ دل‌شکستگی کاری در سطح سازمان

🔸وقتی افراد در محیط‌ کار حس فقدان تعلق خاطر، معنا، اعتماد و حتی احترام و ارتباط مؤثر را تجربه می‌کنند، این تجربه‌های شخصی نوعی دل‌شکستگی به همراه می‌آورد که می‌تواند به سطح ساختاری تسری پیدا کرده و به‌مرور، فرهنگ کاری کل سازمان را تحت تأثیر قرار دهد؛ سازمانی ناامید و خسته!

🔸به همین دلیل یکی از مهم‌ترین کارهایی که در هر سازمانی باید انجام شود تلاش برای ایجاد محیطی است که افراد نه‌تنها در کارشان حس تعلق و معنا داشته باشند، بلکه در زمان وقوع بحران‌ها، حمایت و همراهی کافی را دریافت کنند.

✍کانال آموزه های سازمانی

@organizationalbehavior

Читать полностью…

⭕️دریافت طرح جدید تسهیلات سازمانی
همکاران گرامی منابع انسانی؛
با هدف ارائه تسهیلات مناسب شرکت‌ها و رفع دغدغه‌های مالی کارکنان، پرسشنامه‌ای طراحی شده است.
برای دریافت و اطلاع از شرایط، با صرف ۵ دقیقه از زمان خود ما را در این مسیر همراهی نمایید.
لینک👇🏼:

https://tilin.ir/HAryHI

Читать полностью…

🔷 با بیش از دو دهه تجربه تخصصی در حوزه مدیریت پروژه و آموزش به بیش از 1200 مدیر  موفق، اکنون "دوره دوم جامع مدیریت محصول هوش مصنوعی" را به شما معرفی می‌کنیم.

🏆 آکادمی تخصصی شرکت پیشرو مدیریت پیران با همکاری متخصصان برتر صنعت و استادان دانشگاه‌های معتبر، دوره‌ای منحصربه‌فرد طراحی کرده که نتیجه سال‌ها تجربه عملی در پروژه‌های موفق هوش مصنوعی است.

✨دوره مدیریت محصول هوش مصنوعی دانشگاه تهران (کد2)

👨🏻‍💻 برگزاری به صورت هیبرید (آنلاین و حضوری)
🗣منتور: جمعی از اساتید
📅تاریخ برگزاری دوره: بهار 1404

جهت کسب اطلاعات بیشتر درباره دوره کلیک کنید.
https://pmpiran.com/academies/ai-product-manager/

برای دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان با مشاوران ما در ارتباط باشید:

تلفن تماس: 02186013104
تلگرام: 09361938463

💎 فارغ‌التحصیلان قبلی ما هم‌اکنون در شرکت‌های پیشرو مشغول به کار هستند - ظرفیت محدود است - پیوستن به نسل جدید متخصصان مدیریت محصول هوش مصنوعی، می‌تواند آینده شغلی را تغییر دهد!

Читать полностью…

رییس هیئت‌مدیره اسنپ‌فود: با ایجاد بازار سفارش آنلاین غذا، هزینه ورود رقبا را کم کردیم

🔴 مهراد عبدالرزاق، رئیس هیئت مدیره‌ی اسنپ‌فود، در مصاحبه‌‌ای که با زومیت داشته درباره اتهام انحصارگری، موضوع قراردادها و مسائل مختلفی که تا امروز درباره نحوه کار اسنپ‌فود مطرح شده توضیح می‌دهد:

این عنوان «انحصاری» که به قراردادهای ما اطلاق می‌شود بسیار دور از واقعیت است. این قراردادها در واقع قراردادهای مشارکت و سرمایه‌گذاری است که از کل ۳۰ هزار رستوران فعال در پلتفرم اسنپ‌فود با کمتر از ۹ درصدشان منعقد کرده‌ایم.

🔴 او در توضیح این که چرا اسنپ‌فود به سمت عقد قراردادهای سرمایه‌گذاری رفت می‌گوید:

اسنپ‌فود بعد از ورود به هر شهری یک زیرمجموعه حداقلی برای سرمایه‌گذاری و مشارکت انتخاب می‌کرد و به جای این که بگوییم چون گزینه دیگری ندارید، مجبورید پول بیشتری به ما بدهید تا با ما کار کنید، هزینه کردیم، با آن‌ها ارتباط گرفتیم و وقت ویژه‌ای برایشان گذاشتیم تا اعتمادشان را جلب کنیم که به حوزه آنلاین بیایند.

🔴 قرارداد‌های سرمایه‌گذاری اسنپ‌فود با رستوران‌ها چه سازوکاری دارد؟

🔴 ما به رستوران می‌گوییم از نصف سهم کمیسیون خودمان می‌گذریم و این میزان را به‌عنوان سرمایه‌گذاری در همکاری بلندمدت با آن‌ها در نظر می‌گیریم تا ظرفیت فروش اینترنتی رستوران را بیشتر کنیم و رستوران هم سرویس بهتری به ما بدهد.

🔴 رئیس هیئت‌مدیره اسنپ‌فود:

«بزرگ‌ترین خدمتی که ما به این اکوسیستم کرده‌ایم این است که امکان رقابت را فراهم کرده‌ایم. یعنی پلتفرم‌های دیگر امروز با هزینه‌ کمتر نسبت به چندین سال قبل ما می‌توانند وارد این بازار شوند. این کسب‌وکار بر پایه اطمینانی که ما در بخش عرضه ایجاد کرده‌ایم، به‌راحتی توانسته‌اند با رستوران‌ها قرارداد ببندند؛ کاری که ما ۶،۵ سال طول کشید تا بتوانیم انجام بدهیم.»

🔴 عبدالرزاق:

«ما در بخش سفارش غیر حضوری غذا داریم رقابت می‌کنیم. یعنی سفارش آنلاین غذا با سفارش تلفنی غذا در حال رقابت است و جالب است بدانید که به جز تهران، در سایر شهرهای کشور هنوز ۸۰ درصد سفارش غیر حضوری غذا با تلفن انجام می‌شود. اسنپ‌فود بازیگر اصلی حوزه سفارش غیرحضوری غذا نیست.»

در زومیت بخوانید: رییس هیئت‌مدیره اسنپ‌فود: با ایجاد بازار سفارش آنلاین غذا، هزینه ورود رقبا را کم کردیم
👨‍💻 @TheZoomit

Читать полностью…

پیشنهاد 30بوک برای خرید 5 کتاب‌های کسب و کار در نمایشگاه 📚✨

کتاب‌هایی برای ساختن و رشد دادن کسب‌وکار
معرفی ویژه 30بوک در نمایشگاه مجازی کتاب
۶ تا ۲۷ اردیبهشت

استارتاپ ۱۰۰ دلاری💡
با کمترین سرمایه، کسب‌وکاری که عاشقشی راه بنداز.

خلق مدل کسب‌وکار 🏗
پایه‌های کسب‌وکارت رو مثل یک معمار حرفه‌ای بساز.

قوی سیاه 🦢
برای اتفاقات غیرمنتظره آماده باش؛ دنیا همیشه طبق قاعده نیست.

اثر مرکب 🔄
تغییرات کوچک، نتایج بزرگ؛ رمز موفقیت در تداومه.

رازهای پرورش رهبران کسب‌وکار 👑
رهبران بزرگ ساخته می‌شن، نه به دنیا می‌آن.

فرصت ویژه: 🎁⏳

همه‌ی این کتاب‌ها و کلی کتاب از دنیای کسب و کار با تخفیف ویژه در نمایشگاه مجازی 30بوک
کلیک کنید
۶ تا ۲۷ اردیبهشت | ارسال سریع | تخفیف تا 35%

@II30BOOKII

Читать полностью…

💢تا چند دقیقه پیش احساسش این بود که به زودی آمریکا مستقیم حمله خواهد کرد، بعد از صحبت‌های ترامپ به توافق امیدوار شده است...

▫️در سال ۶۷ که قطعنامه ۵۹۸ پذیرفته شد آدم‌های زیادی سکته کردند، چون همه دارایی خود را تبدیل به دلار و طلا کرده بودند. آن زمان نرخ ارز به نزدیک یک سوم کاهش پیدا کرد! الان هم در صورت توافق، اگرچه شبکه‌های اجتماعی مانع سکته خواهند شد(بدلیل پیدا کردن و درد دل کردن با افرادی مشابه) و اینکه کاهش نرخ ارز هم به آن اندازه نخواهد بود، اما کسانی که سبد دارایی تشکیل نداده‌اند تا مرز سکته خواهند رفت.

▫️با هر میزان ثروت اگر سبد مناسب و با دید بلندمدت چیده باشید استرس کمتری خواهید داشت چون مطمئن هستید «بطور متوسط» بهترین استراتژی ممکن را اتخاذ کرده‌اید. اگر دلار بالا برود، شما طلا و سکه دارید و اگر توافق شود شما سهام و مسکن ( ملک) دارید. مدل ریاضی نشان می‌دهد که اگرچه ممکن است گاهی سود زیادی را از دست بدهید، اما بطور متوسط هم بازدهی بالاتری کسب خواهید کرد و هم ریسک کمتری متقبل خواهید شد.

✍دکتر نصر اصفهانی

@monetary_academy

Читать полностью…