TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

01 March 2024 07:43

🎙Но вы держитесь. #83. Влияния нет.

Как действовать, когда года прямого влияния нет, а делать что-то надо? Что бывает, когда отношения с командой не ладятся, но хочется это пофиксить? Как наладить мостики с окружающими?

Об этом и многом другом в свежем выпуске 👇

Держитесь там! А слушайте тут: https://talkauthentic.mave.digital/ep-83

или на ютубе.

Упоминали:
- George Carlin: The Universe Wanted Plastic, отрывок из стендапа.

🎤 Что вас бесит прямо сейчас? Отправьте это сюда: /channel/derzhites_bot

***

Следующая группа развития навыков аутентичного лидерства начинается 19 марта, успевайте присоединиться.

✨Записаться: https://talkauthentic.io/leadership

✨Подробнее о группе: @turboponchikbot

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

22 February 2024 06:13

✨ Новая группа по аутентичному лидерству стартует 19 марта

Нас очень радует то, как проходит вторая группа, поэтому решили провести следующую до майских праздников.

О чём это:
Вместе соберутся управленцы, предприниматели и лиды. Мы проведем 6 недель, узнаем много нового и сделаем кучу практик, чтобы раскрыть свой лидерский потенциал и свой собственный аутентичный стиль лидерства.

Что будем делать внутри:
+ Развивать навыки аутентичности, используя уровни эмоций, потребностей и убеждений

+ Исследовать свой стиль лидерства (через несколько разных призм и фреймов).

+ Применять субличностный подход IFS (internal family systems) для развития себя и работы с другими

+ Стратегически управлять групповой динамикой и конфликтом

+ Глубже понимать и использовать системное мышление и циклы обратной связи

+ Заходить в leadership embodiment: слушать телесный отклик и осознанно его применять

+ Использовать активное слушание и эмпатичное лидерство

+ Много практиковаться: соло, 1:1 и в группе.

- Гостевые спикеры: Костя Горский @desprod (со-основатель hirehire, экс-дизайн-руководитель в Интеркоме и Яндексе) и Лена Дегтярь @lenadeg (PhD, исследователь, блоггер).
- Напарник / бадди
- Кейсы и практика = 70%, теория = 30%
- Участие в крутом сообществе выпускников
- Option: можно включить персональный executive-коучинг
- Option: Можно включить ассессмент Турбохоган с дебрифом

Выпускники отмечают такие штуки как:
+ Поддерживающий дух участников группы, ощущение, что «не один такой»
+ Баланс разных взглядов и типов личности среди участников → разносторонний взгляд на темы и кейсы.
+ Практические инструменты для применения в работе.
+ Лучшее понимание своего стиля лидерства, сильных и слабых сторон.
+ Продуктивная, бодрая обучающая среда.
+ Было видно, что авторы вкладывают душу в этот проект [это правда!]

Начинаем 19 марта, созвоны каждую неделю вечерами по Европе в течение шести недель.

🔜 Почитать подробнее и записаться можно тут: https://talkauthentic.io/leadership

Если есть вопросы, пишите нам в ботик: @da_ponchik_bot

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

06 February 2024 06:35

🎙Но вы держитесь. #82. Измены нет.

В этом выпуске, следуя за бесяком нашего слушателя, затрагиваем непростую и крайне триггерящую тему - измены, обманы, адюльтер. В процессе разбираем разные способы относиться к феномену немоногамности, реакции вроде стыда и злости, тему небинарности ситуации и много чего еще.

Держитесь там! А слушайте тут: https://talkauthentic.mave.digital/ep-82

или на ютубе.

Упоминали:
- "Owning Your Own Shadow" by Robert A. Johnson, книга;
- "Napoleon" by Ridley Scott;
- Dopesick, мини-сериал об опиоидном кризисе.

🎤 Что вас бесит прямо сейчас? Отправьте это сюда: /channel/derzhites_bot

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

01 February 2024 06:35

Зачем проходить ассессмент Хогана

Есть полезные системы, которые пробуют что-то нам о нас рассказать. Ассессмент Хогана — одна из таких систем. 

Причём довольно авторитетная — у Хогана около сорока с лишним лет исследований и огромная выборка, около трех миллионов участников. Каждый год что-то меняется в мире, в лидерстве, в менеджменте, в психологии, и Hogan Assessments активно следит за тем, чтобы эти изменения были учтены. Поэтому огромное количество компаний пользуется тестом.

Основная фишка ассессмента в том, что он имеет большую предсказательную силу в том, что называется психометрия. То есть составление портрета личности: качества, ценности, теневые проявления. Получается возможность предсказать, как человек будет себя вести в той или иной ситуации. 

Компании используют эти данные, чтобы нанимать и повышать управленцев, а мы используем для понимания себя, и это один из лучших инструментов на эту тему. Такой способ посмотреть «под капот» своего психологического портрета с разных сторон. Разобрать то, как мы сами себя ощущаем, и то, как нас видят другие, то есть репутацию.

В поисках аутентичного лидерства, о котором мы так много говорим, важно понимать, на что внутри себя я могу опереться, и какие вещи во мне воспринимаются другими как мои слабости или зоны развития. А главное – что мне с ними делать? Нужно ли мне их развивать? Или делегировать? Или забить? На все это мы находим ответы, понимая примерно, с чем работаем. Так что ассессменты вроде Хогана, прежде всего дают возможность получить язык, на котором мы говорим, чтобы описывать себя и свое окружение.

Большинство клиентов, кто проходит этот тест и получает дебриф, говорит о том, что этот опыт помогает им с практическими задачами. Например, если человек хочет лучше понять свой стиль лидерства, или почему у него возникают какие-то сложности, почему его не повышают, или если он хочет перейти на другое место работы, или сменить карьерный трек, но сомневается. Все это классные вопросы, которые можно с помощью этого теста довольно неплохо разобрать.

***

В группе мы разбираем подход Хогана к стилям лидерства, так же есть возможность добавить ассессмент Турбохоган с коучинговым разбором.

А в тему ассессментов хочется напомнить про наш GPT-агент, который может обсудить с вами аутентичное лидерство, где-то помочь советом, дать рекомендации по развитию и даже провести тест насколько вы аутентичный лидер.

🔗 GPT Аутентичного лидерства (нужен Plus-аккаунт): https://chat.openai.com/g/g-jjVyl2eon-autentichnoe-liderstvo

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

25 January 2024 10:01

Как быть с синдромом самозванца

Синдром самозванца – это борьба с внутренним критиком, который берёт на себя процесс «бить себя изнутри, пока не придём к цели». Причём к цели можно никогда и не прийти, потому что она несбыточна, размыта или постоянно видоизменяется. Этот цикл подпитывается технологической средой, где требования постоянно растут.

Выход – работа с внутренним критиком, принятие несовершенства и уменьшение внимания к внешней оценке. Важно понять, что синдром самозванца — это не дефект, а скорее фоновый процесс, который истощает внутренние ресурсы. Уменьшить его «прожорливость» могут помочь специалисты и соответствующие практики.

Мы попросили психотерапевта «Меты» рассказать, что делать, чтобы изжить в себе самозванца.

А чтобы узнать, какие типы правил, которым следуют самозванцы, выделяют психологи, читайте в канале Меты.

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

18 January 2024 06:50

Тема лидерства бывает абстрактной, поэтому мы попросили участников первой группы рассказать о личном опыте: какие навыки лидерства у них в фокусе,
с какими вызовами они сталкиваются, и что им помогает в исследовании себя как лидера.

Так получается классно декомпозировать широкое понятие, а ещё часто мы получаем важные для себя сигналы, исследуя опыт других людей – и это очень ценно.

•••

Вот небольшой Q&A с директором по продукту Ксюшей Стрельниковой, выпускницей первой группы:

Какие лидерские навыки у тебя сейчас в фокусе развития и почему?
- Умение максимально понятно и прозрачно донести информацию до всех стейкхолдеров. Считаю это одним из ключевых навыков любого руководителя.
- Умение мотивировать людей делать то, что нужно для компании, даже если это сложно и страшно. Потому что у нас сейчас уникальная ситуация на рынке и всё, что мы делаем, это one of a kind кейс.
- Умение держать в голове большое количество контекстов.

С какими челленджами сталкиваешься в процессе?
- Сопротивление старожилов: мы никогда такого не делали. Мы такое уже делали, и результата не было. Мы тут дольше работаем, всё знаем, а ты ничего не знаешь.
- Отсутствие новых прорывных идей, потому что команда привыкла жить в своей уютной коробочке. Сложно расшевелить их на что-то "другое".

Что можешь порекомендовать тем, кто сейчас исследует себя как лидера?
- Подойти к лидерству с продуктовым подходом: проводить эксперименты, искать себя, искать свой стиль.
- Обязательно найти человека, которому можно будет сказать, что "всё плохо, чувствую себя на дне дна, ничего не знаю и не умею". Во-первых, станет проще от того, что не держишь в себе, во-вторых, человек со стороны более адекватно оценит ситуацию и, возможно, сможет дать ценный совет.

***

💬А на каких лидерских навыках фокусируетесь сейчас вы? Поделитесь в комментариях, оч интересно!

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

16 January 2024 08:03

Какие роли нужны в команде? Разбираем модель Адизеса PAEI

Югославо-американский консалтер Ицхак Адизнес посвятил более 40 лет менеджменту и известен многими существенными теоретическими и практическими моделями, которые продвинули развитие управлеческого дела.

Его две самые популярные штуки — это:
1) матрица PAEI из четырех ролей («Матрица Адизеса»), в которой Адизес показал, кто обязателно нужен для развития компании, и
2) арка жизненного цикла организации, которая предсказывает, как компания будет вести себя на том или ином отрезке своего пути.

В матрице 2×2 Адизес предложил две пары полярностей:
🔸 результативность и скорость ↔ процессность и размеренность;
🔸 хаотичность и глобальность ↔ структурность и локальность

На пересечении этих измерений, по Адизесу, возникают четыре ключевые роли в любом отделе или команде.

🔸 Производители (P) — реализуют продукт. Например, это инженеры, дизайнеры, тестировщки.
🔸 Администраторы (A) — обеспечивают процессы. Например, это операционисты и проджект-менеджеры.
🔸 Энтрепренёры (E) — предлагают видение и перспективу. Например, это фаундеры и многие руководители.
🔸 Интеграторы (I) — строят мостики между людьми и обеспечивают согласованность внутри команды. Например, в этой роли часто выступают эйчары, трекеры, фасилитаторы, коучи.

Как это обычно бывает в компаниях, один человек может брать на себя несколько ролей, например быть срауз E & I.

По итогам работы с сотнями компаний, Адизес делает ряд выводов:
🔹 Если какие-то из этих ролей не представлены, это может быть проблемой для команды, особенно если участники не могут перераспределить роли.
🔹 Если один человек пытается взять сразу более 2х ролей, это тоже может представлять проблему.
🔹 На разных этапах жизненного цикла компании нужны люди, которые умеют брать на себя те или иные роли в большей или меньшей степени.

В следующем посте рассмотрим, как меняется востребованность ролей в зависимости от жизненного цикла компании.

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

11 January 2024 20:18

☄️ Новая группа по аутентичному лидерству стартует 6 февраля

Первая группа по аутентичному лидерству прошла ещё круче, чем мы ожидали. Поэтому решили запустить новую группу уже в феврале. Присоединяйтесь!

Почитайте на карточках, что говорят участники первой группы.

О чём это:

Мы делаем 6ти-недельную группу по развитию навыков аутентичного лидерства. «Аутентичное лидерство» — это проект-исследование, который вырос из нашего первого курса «Аутентичная коммуникация». Вместе с группой увлеченных лидеров, менеджеров и предпринимателей мы встречаемся удаленно каждую неделю на протяжении полутора месяцев, погружаемся в 30% теории и 70% практики.

Что будем делать внутри:

+ Развивать навыки аутентичности, используя уровни эмоций, потребностей и убеждений

+ Исследовать свой стиль лидерства (через несколько разных призм и фреймов).

+ Применять субличностный подход IFS (internal family systems) для развития себя и работы с другими

+ Стратегически управлять групповой динамикой и конфликтом

+ Глубже понимать и использовать системное мышление и циклы обратной связи

+ Заходить в leadership embodiment: слушать телесный отклик и осознанно его применять

+ Использовать активное слушание и эмпатичное лидерство

+ Много практиковаться: соло, 1:1 и в группе.

Начинаем 6 февраля, созвоны каждую неделю вечерами по Европе в течение 6ти недель. Стоит это от $850 до $1600 в зависимости от наполнения (например, можно включить в прохождение турбохоган с разбором). Будет камерная группа и много практики.

🔜 Почитать подробнее и записаться можно тут: https://talkauthentic.io/leadership

Если есть вопросы, пишите нам в ботик: @da_ponchik_bot

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

28 December 2023 07:08

Создательница Незнакомых Оля Малюк классно придумала отвечать в блоге на карточки из пака Аутентичная коммуникация.

Я тоже вытянула карточку, получила категорию Тёмные проявления в общении. Мой вопрос звучит так:

Случалось ли с вами такое, что вы выходили из разговора с кем-то выжатым как лимон, совсем без энергии?

Расскажите, какие особенности собеседника могли привести к такому исходу?

В этом году с рождением второго ребёнка меня особенно заботит вопрос энергии. Поэтому я часто слушала подкаст The Huberman Lab в надежде стать такой же бодрой как профессор Эндрю.

Помимо его советов про сон и питание, мне запала одна практика про общение, которую он придумал по следам своего подкаста с исследовательницей эмоций Лизой Фельдман Барретт.

Суть в том, что люди сонастраиваются в общении и регулируют эмоциональное состояние друг друга. Как говорит Лиза: «Лучшее и худшее влияние на нервную систему человека оказывает другой человек».

Получается, что управление своими потоками общения – важная штука для ментального здоровья.

Поэтому важно наблюдать за своим состоянием после интеракций с людьми. Отписываться от утомительного взаимодействия, подписываться на заряжающее.

Для удобства доктор Хуберман предлагает отмечать, каким было то или иное общение по таким категориям:

🙂 Заряжающее

😐 Нейтральное

☹️ Утомительное

Несколько недель я делала заметки и поняла, что кроме очевидной токсичности, вроде пассивной агрессии, меня утомляет общение, в котором я пытаюсь показаться интересной, или принимаю участие в разговоре, тема которого меня не захватывает.

Теперь пораньше стараюсь выходить из ситуаций, где мы с собеседником друг другу неинтересны, и побольше создавать возможностей для контакта, от которого хочется улыбаться.

***

Эпизоды The Huberman Lab, которые упоминаю:
🎧Mental Health Toolkit: Tools to Bolster Your Mood & Mental Health
🎧 Dr. Lisa Feldman Barrett: How to Understand Emotions

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

14 December 2023 15:15

Тезисы из разговора с Алиной Чичиной (Co-Founder SETTERS, CEO Re-Feel)

1. Про искренность: говорите правду даже тогда, когда это сложно. Алина упоминает, что искренность - топовая штука для построения доверия, понимания внутри команды.

2. Понимание эмоций: Алина акцентирует внимание на важности эмпатии. Понимая чувства членов своей команды, можно более адекватно реагировать на их действия и решения.

3. Самоанализ. Регулярно задавайте себе вопросы о собственных достижениях и ошибках. Не нужно уходить в пучины самокопания, но в то же время важно понимать, в чем ты силен, а в чем нет.

4. Work-life balance. Чтобы не происходило выгорание из позиции "сейчас я все сделаю и всех спасу", важно находить слоты времени (в т.ч. в календаре), чтобы уделять время себе.

5. Про найм. Вывод Алины на основе ее опыта: всегда нанимать людей, которые либо разделяют ценности компании, либо совместимы с ними. Никогда не нанимать тех, кто не в этих двух группах.

6. Самоконтроль. Управление своими реакциями в стрессовых ситуациях — это скилл, который можно качать, так же как мышцы. Чем выше самоконтроль лидера и его команды, тем более сложные и амбициозные задачи получится решить.

7. Гибкость и восприимчивовать. Одна из ценностей SETTERS для лидеров — это открытость для изменений и новых идей. В конце концов вы нанимаете людей, которые часто лучше вас могут придумать и реализовать те или иные идеи.

8. Непрерывное обучение. Одна из ценностей Алины и ее команды — постоянное стремление обновлять свои знания и навыки. Это один из главных навыков, который предсказывают успех человека в команде.

9. Отношение к ошибкам. В обязательном порядке записывать свои ошибки, неправильные решения, факапы и т.п. Затем делать ревизию и извлекать из них уроки, делиться ими с командой.

10. Делегирование. Аутентичное лидерство хорошо тем, что создает более эмоционально безопасную и доверительную среду в команде. Это помогает лидеру больше доверяться своей команде при делегированни и распределять задачи, зная сильные стороны подчиненных.

***

@talkauthentic

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

10 December 2023 16:12

✨ За что нам нравится Карл Юнг

Мы часто обращаемся к идеям Карла Густава Юнга, таким как архетипы, самость, коллективное бессознательное.

Хотим рассказать, чем же нам так нравится этот психофилософ.

***

🌸Швейцарский психолог знаменит тем, что разработал концепции коллективного бессознательного, архетипов, индивидуации, типов личности и синхроничности, оказав мощное влияние на психиатрию, психологию и различные другие области.

🌸Что такое коллективное бессознательное по Юнгу? Юнг считал, что в человеческой психике существует коллективное бессознательное, которое являющееся общим хранилищем человеческих опытов и знаний, накопленных за все время эволюции человека. Можно сказать, что это универсальный слой многовековой культуры человечества, доступный нам неосознанно как часть нашей психики.

🌸Что такое архетипы у Юнга? Архетипы — это универсальные символы или характеры, воплощающие ключевые человеческие переживания. Они присутствуют в коллективном бессознательном, и часто могут быть описаны походим образом почти в любой культуре.

Например, архетип пути героя безумно похож в культурах славян, ацтеков, германцев, африканцев и т.п. Другие распространные архетипы: мудрец, бунтарь, воин, мать-земля, трикстер, дурачок и т.п.

🌸Что такое индивидуация по Юнгу? Индивидуация — это процесс, в ходе которого человек становится полностью реализованным и уникальным, что, по Юнгу, является конечной целью каждого индивида.

🌸Какие типы личности определил Юнг? Юнг выделил две основные ориентации личности: экстраверсию и интроверсию. Он также четыре основные функции (мышление, чувство, ощущение, интуиция), которые в комбинации дают восемь типов личности или ключевых архетипов.

Позднее эти наработки использовали Мейерс и Бриггс для создания самой популярной в мире модели типирования личности MBTI, а в Советском союзе на основе его идей разработали соционику.

🌸Что такое синхроничность (synchronisity) по Юнгу? Синхроничность — это явление, в ходе которого происходит череда значимых для человека совпадений. По мнению Юнга, это зачастую не случайные события, они связаны через коллективное бессознательное.

🌸Как Юнг относился к религии и духовности? Юнг считал религию и духовность важными составляющими человеческого опыта. По его мнению, они являются часью процесса индивидуации, выражением архетипов из коллективного бессознательного.

🌸Что представляет собой Самость у Юнга? Для Юнга Самость (Self) является некоторым архетипом единства в человеческом опыте, а также конечной целью каждого человека. Самость — это архетип, максимально проявленный в состоянии индивидуальности, аналогичного самоактуализации или аутентичности.

***

В «Аутентичном лидерстве» мы пользуемся наработками Юнга спустя больше чем полвека после его смерти, и видим необычайно крутые результаты.

Синхроничность? Не думаю.

@talkauthentic

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

19 November 2023 22:46

GPT про аутентичное лидерство: еще один бесполезный агент или в этом что-то есть?

Отвлечёмся от самой интересной Cанта-Барбары в технологическом мире ненадолго.

***

Мы только что закрыли запись на группу «Аутентичного лидерства». К нам пришло много интересных людей для такой темы, и кажется внутри будет мэджик. Спасибо всем дружеским проектам, которые рассказали об этой важной для нас инициативе.

К сентябрю 2023 мы со Светой и командой сделали дофига в области «Аутентичной коммуникации», особенно в части коммуникационных тренингов для команд (их стали заказывать гораздо чаще).

Дальше хочется двигать вширь: объединить коммуникацию с практиками проекта «Соль», которые все про системное развитие и стратегическое мышление.

Хочется связать это все с турбохоганом и теневыми архетипами, без работы с которыми сложно перейти от бессознательного лидерства к более осознанному управлению собой и другими.

Ну и конечно, субличностная модальность (IFS и т.п.) — одна из самых мощных, которую я узнал и использую, в т.ч. в коучинге. Системы субличностей учат, что гармония внутри создает баланс снаружи (почти никогда не наоборот).

***

Следующее «Аутентичное лидерство» планируем в начале 2024-го, записаться в вейтлист можно тут.

***

А параллельно мы решили собрать GPT-агента, который может обсудить с вами аутентичное лидерство, где-то помочь советом, дать рекомендации по развитию и даже провести тест насколько вы аутентичный лидер. Короче, не отстаем от технологического ковра-самолёта, и как можем несёмся на нём.

🔗 GPT Аутентичного лидерства (нужен Plus-аккаунт): https://chat.openai.com/g/g-jjVyl2eon-autentichnoe-liderstvo

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

16 November 2023 08:55

☯️ «Мужской» и «женский» стиль лидерства: это как?

Окей, давайте с самого начала оговоримся: использование терминов «мужское» и «женское» лидерство является обобщением. Оно не отражает индивидуальных качеств каждого, кто занимает лидерскую позицию. И вообще, это про стереотипы и модель «гендерных дуальностей», которая себя давно изжила. 

И тем не менее, в рамках опросов, разговоров, исследований поведения в компаниях и т.п. люди частенько называют именно эти два слова как два типовых стиля управления и лидерства.

Давайте попробуем описать что это, зачем нужно, и можно ли что-то взять для себя из одного и другого?

«Мужское» лидерство люди ассоциируют со словами:

💠 Авторитарность: стремление к контролю и подчинению.

💠 Соревновательность: конкуренция и стремление к победе.

💠 Решительность: быстрое и уверенное принятие решений.

💠 Решение задач: фокус на достижении целей и выполнении задач.

«Женское» лидерство:

💠 Эмпатичность (эмоциональный интеллект): внимание к эмоциям и потребностям других.

💠 Кооперативность: фокус на сотрудничестве и построении отношений.

💠 Инклюзивность: вовлечение в процесс принятия решений различных точек зрения.

💠 Процессность: больше внимания уделяется процессу достижения результатов и управлению изменениями.

Примеры «мужского» лидерства: Стив Джобс (CEO Apple: авторитетный подход, сосредоточенность на инновациях, жестком соблюдении качества); Джефф Безос (ex-CEO Amazon: напористость, требовательность, операционная эффективность).

Примеры «женского» лидерства: Индра Нуйи (ex-CEO PepsiCo, известна кооперативным подходом, вниманием к корпоративной культуре, развитию сотрудников и т.п.); Мэри Барра (CEO General Motors:  инклюзивный подход к управлению, акцент на культуре безопасности).

«Мужской» стиль может быть эффективен в ситуациях, требующих быстрых и решительных действий, например, в кризисных ситуациях или при работе с короткими сроками.

«Женский» стиль может быть более подходящим в ситуациях, где необходимо управление изменениями, развитие человеческих ресурсов и создание долгосрочных стратегических планов.

Ограничения у стилей тоже есть.

«Мужское» лидерство жесткое и негибкое, сложно приспособляющееся к меняющимся обстоятельствам. Оно игнорирует эмоции и недооценивает человеческие отношения, благополучие сотрудников. Есть риск авторитарности, в которой нет места креативности и по-настоящему командной работы.

«Женское» лидерство избыточно защищает и недостаточно стимулирует самостоятельность; оно излишне демократично и старается включать всех в процесс принятия решений > скорость решения снижается. Часто это про стремление к гармонии и консенсусу, а значит, приводит к избеганию трений, конфликтов, трудных решений.

Естественно, в современном мире лидерство все чаще рассматривается как способность сочетать различные качества и подходы, независимо от гендера. Лучшие лидеры способны адаптировать свой стиль к ситуации (см. ситуационное лидерство) и потребностям своей команды (см. коммуникация на уровне потребностей); это про широкую палитру навыков и стратегий.

Если взять лучшее из описанных подходов, получится что-то похожее на аутентичное лидерство, о котором мы говорим в нашем канале и на группе, стартующей в ближайший вторник:

💠 Честное и прямое, но при этом бережное и эмпатичное.

💠 Более стратегическое, чем тактическое (отношения вдолгую важнее результата здесь и сейчас).

💠 Умело задействует конфликт и трения, не разрушая отношений, но создавая динамику.

💠 Включает тело и эмоции, а не только ум; эмоциональный и телесный интеллекты не менее важным, чем когнитивный.

💠 Ключевые навыки: сочетание умения слушать, говорить и достигать.

💠 Опирается на баланс понимания человеком внутреннего (себя, своих проявлений и отношений), вместе с его пониманием внешнего (контекстов, команды, компании, индустрии, рынка и т.п.).

***

Согласны ли вы, что существует такое неосознанное разделение на более мужской/маскулинный и женский/феминный подходы? И если да, то где находится золотая середина для вас?

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

13 November 2023 08:55

🎙️ Ask Me Anything | Света Шедина × Алексей Иванов

Сессия вопросов и ответов AMA (Ask Me Anything) в комментариях.

💡 Как участвовать?
🙋‍♂️ Задайте свой вопрос в комментариях, а мы на него ответим в видео-кружочках 💁‍♀️🙋‍♂️.

Вопросы могут быть любые. Например, «как подход IFS связан с темой лидерства?» или «как подходить к разрешению конфликта в команде?» — всё, что приходит в голову на тему коммуникации и лидерства.

Поехали? 👇

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

09 November 2023 15:26

Классные новости: в группе «Аутентичное лидерство», которая стартует через 2 недели, примет участие Дарья Золотухина как приглашенный эксперт.

Даша отвечает за HR во всем Яндексе, а также круто понимает в том, что такое лидерство, аутентичность, креативность, естественность, много занимается развитием себя, коммуникацией и построением команд.

Даша расскажет о том, что такое аутентичное лидерство для нее, поделится кейсами из своей карьеры, личных выборов, рабочих стратегий.

***

Кстати, у Даши через неск дней стартует свой курс, где соавтор «Аутентичной коммуникации» Леша Иванов (это я) примет участие как гостевой спикер.

@talkauthentic

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

26 February 2024 06:59

👨‍👩‍👧‍👦 Кто принимает решения: IFS в лидерстве

Как-то раз нам в подкаст пришло голосовое о том, что слушателя иногда что-то бесит, но пока он разбирается какую его часть триггернуло, бесяк проходит.

Осознанно или нет, бесящийся применял что-то похожее на один из наших любимых терапевтических подходов.

Пара слов о нём: Internal Family Systems — это подход в психологии и лидерстве, который был разработан доктором психологии Ричардом Шварцем в 80-х и предполагает, что у каждого человека есть множество «субличностей» или «частей».

Каждая «часть» имеет свои чувства, воспоминания, цели. Намерения частей позитивные, но иногда находятся в конфликте друг с другом. Благодаря IFS можно лучше понять и улучшить отношения между «частями» → это ведет к более гармоничному и целостному состоянию психики.

Есть распространенные субличности, которые люди часто идентифицируют в себе. Например, Перфекционист требует идеального результата, Гедонист стремится к удовольствиям, а Хороший мальчик / девочка – к одобрению.

Согласно IFS, в каждом человеке есть ядро или «Самость». Ричард Шварц описал его 8 качествами: ясность ума, спокойствие, уверенность, любопытсво и пр. Цель работы с субличностями – достичь состояния «Самости».

IFS – довольно полезная штука в лидерстве, и вот почему:

1) Принятие решений: Взаимодействие с частями можно использовать для разрешения конфликтов, дилемм, противоречий.

Например, в нашей группе мы разбираем IFS подход и решаем с его помощью неоднозначный рабочий кейс. Обычно участники называют по 2-4 части, которые активируются во время обсуждения, внимание к ним создаёт более сбалансированное решение.

2) Перераспределение внутренних ресурсов: Можно гармонизировать субличности, договариваясь о «работе» для каждой из них. Например, предложить Внутреннему Критику анализировать риски.

3) Эмпатия к команде: Понимание своих частей ведёт к признанию того, что и в других существует набор субличностей, это помогает увидеть коллег по-новому.

4) Само-лидерство, то есть лидирование из состояния «Самости», спокойного, эмпатичного и ясного состояния, которое становится доступным в результате работы с частями.

Пару недель назад мы проводили открытую встречу о том, как применять IFS и теневые архетипы для развития лидерских навыков. Чтобы забрать материалы со встречи, откройте бот /channel/TurboPonchikBot в телеграмме – там будет в меню «Практика Теневые архетипы» и видео эфира.

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

16 February 2024 07:01

Время праздновать

Как говорит мой терапевт: «Свет, вы говорите о работе над ошибками, а как насчёт работы над достижениями в плане того, чтобы их замечать?».

Для меня это труднее: как только вершина достигнута, проект закрыт, допаминовая яма намекает, что пора снова наверх. А праздника нет. Божоле не нуво.

Вчера к нам в гости в группу аутентичного лидерства заходил Никита Куимов, сооснователь коливингов «Станция Смена» и CPO в Nuanu. Никита круто разбирается в создании в сообществ и управлении распределёнными командами. Хочется поделиться одним из фреймворков для сообществ, которым он нас вдохновил.

Dragon Dreaming – такая философия управления проектами, которая состоит из четырёх стадий: мечтания, планирования, действия и празднования. Первые три довольно похожи на привычный проектный менеджмент, а зацепила меня финальная стадия «празднование», которой уделяется такая же часть времени, как и действию.

Тут напрашивается метафора сезональности: зимой мечтаем на печи, весной готовим поле, летом фигачим на грядках, осенью – собрали урожай и веселимся. Круто относиться к проекту так же, и не перепрыгивать вперед целый сезон радости от проделанной работы.

Я эту часть довольно часто заменяю митингом-ретроспективой: «что было сделано хорошо / что можно было улучшить / идеи на будущее», но именно слово празднование и ощущение радости, которое ему сопутствует, такой митинг обычно не приносит.

А вот какой гайд по празднованию предлагают дрэгон-дримеры:

⁃ Проговорить достижения.
⁃ Отметить усилия и преодолённые препятствия.
⁃ Устроить тематический ивент с вкусной едой.
- Обменяться благодарностью.
⁃ Заметить вклад каждого.
⁃ Поделиться историями и опытом.
⁃ Законнектиться с людьми, для которых был сделан проект.
⁃ Обсудить идеи на будущее.
⁃ Взять время на отдых.

Звучит как совмещение двух классик: корпоратива и митинга-ретроспективы в единый порыв.

Получается прикольная трансформация перспективы «весь год пашем – под Новый год уходим в отрыв» на «завершаем цикл каждого проекта празднованием».

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

01 February 2024 19:37

🎙️ Ask Me Anything | Света Шедина × Алексей Иванов

Настало время нашей уже традиционной сессии вопросов и ответов AMA (Ask Me Anything) в комментариях.

💡 Как участвовать?
Задайте свой вопрос в комментариях, а мы на него ответим в видео-кружочках 💁‍♀️ 🙋‍♂️.

Вопросы могут быть любые. Например, «какие есть подходы к исследованию своего стиля лидерства?» или «как лучше понять свои сильные и слабые стороны в управлении?» — всё, что приходит в голову на тему коммуникации и лидерства.

Поехали? 👇

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

26 January 2024 18:20

Хорошие новости: мы обзавелись полноценным тг-ботом, в котором вы можете узнать про наши группы, лекции и абсолютно бесплатно забрать себе всякие полезные материалы.

Например, если зайти в бот и выбрать «Практика Теневые архетипы», то можно получить доступ к записи вчерашнего стрима и FigJam доску с практикой на эту тему.

Бот тут: @TurboPonchikBot.

Старт следующей группы - 6 февраля.

@talkauthentic

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

21 January 2024 08:44

Пометьте в календаре: 25 января в четверг мы проведём открытую встречу о том, как применять IFS (Internal Family Systems) и теневые архетипы для развития лидерских навыков.

Участники первой группы по аутентичному лидерству высоко оценили эти темы.

Подробнее о применении IFS подхода в лидерстве можно почитать тут. Больше об архетипах тут.

📆 Зарегистрироваться для участия: https://lu.ma/lead2024 (может понадобиться VPN).

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

17 January 2024 06:16

Классные новости: в группе «Аутентичное лидерство», которая стартует через 3 недели, примет участие Ольга Соколова как приглашенный эксперт.

Оля как CEO управляет сетью клиник «Скандинавия», круто понимает в том, как проявляться лидеру, как создавать продуктивные отношения в команде, как заряжать своим видением – и классно пишет об этом в своём канале «Медицина наизнанку».

Оля расскажет о том, что такое аутентичное лидерство для нее, поделится кейсами из своей карьеры, личных выборов, рабочих стратегий.

Для меня это особенно радостная новость – Оля вдохновляет как пример лидера с открытым сердцем, который умеет проявляться и быть уязвимым, сохраняя свою силу.

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

13 January 2024 07:47

🎙Но вы держитесь. #81. Оценки нет.

О том, как бесит, что ожидания не соответствуют реальности, а уверенность в себе не наступает, особенно когда результаты так себе. Как научиться фокусироваться на своем деле, не сравнивать себя с другими, давать внутреннему критику более подходящую работу, понимать, где можешь поднажать и достичь большего, а где лучше отпустить и попуститься.

Обо всём этом — в новом эпизоде подкаста «Но вы держитесь».

🎧 Слушать:
https://talkauthentic.mave.digital/ep-81

или на ютубе.

Упоминали:
🔸 Going Clear: Scientology & the Prison of Belief, документальный фильм;
🔸 Poor Charlie's Almanack: The Wit and Wisdom of Charles T. Munger, книга;
🔸 Отрывок из интервью Аллы Пугачёвой «Приходите, пока я жива».

***

✨ Новая группа по аутентичному лидерству стартует 6 февраля.

🔵Что это и зачем
🔵Как прошла первая группа

Присоединяйтесь: talkauthentic.io/leadership

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

29 December 2023 06:27

✨Держимся на каникулах

В 2023 году в подкасте «Но вы держитесь» мы заходили в русло разговоров о том, как настроить общение в сложных ситуациях, стремительно меняющемся мире и актуальных реалиях: релокации, другом культурном коде, адаптации на местности, а также непростых разговорах с людьми с иной жизненной позицией.

✨Вспоминаем 7 сезон:

#65. Ясности нет — о том, как думать и что делать, чтобы неясностей, неоднозначностей и разных мутных историй было меньше, а взаимопонимания — больше.

#66. Инициативы нет — обсуждаем c Дашей Луганской какие позднесоветские паттерны свойственны нашим современникам и как это влияет на работу и личное?

#67. Равенства нет — исследуем непростую и неоднозначную тему: власть в семье и иерархии в группе, в том числе близких людей, распределение обязанностей, денежных потоков и благ.

#68. Дружбы нет — говорим с Олей Малюк о том, как находить друзей во взрослом возрасте, исследуем важность глубоких разговоров для укрепления дружеских связей.

#69. Весны нет — празднуем весну и говорим о новых экзистенциальных вопросах, которые возникают в общении между людьми и компьютерами с появлением генеративного искусственного интеллекта.

#70. Эспрессо-тоник: Паэйи нет — за 5 минут мы рассказываем концепцию рассматриваем концепцию PAEI (код Адизеса).

#71. Тантры нет — исследуем такие темы как тантра, близость, контакт мужского и женского, уязвимость в отношениях и ожидания от партнера.

#72 Правильности нет — с Олей Васильевой говорим о том, как важно быть собой, особенно когда речь идет о лидерстве, и как уязвимость может стать суперсилой.

#73. Соцсетей нет — исследуем как становимся пленниками дофаминовой зависимости от соцсетей.

#74. Ревности нет — на повестке темы: брак, моногамия, полиамория и эмансипация. С Анастасией Климовой-Куимовой.

#75. Агрессии нет — думаем, нужно ли человеку уметь делать все: и отгонять голубей с кухни, и планировать вторжения, и защищаться — или можно обойтись без этого?

#77. Нейтральности нет — обсуждаем с Тимуром Зарудным такие вопросы как: почему столько сложностей вызывают гендерные роли и почему бесит, когда жизнь не повторяет наши ожидания о роли мужчин и женщин?

#78. Индивидуализма нет — коллективное мышление и его плоды: мы все меньше видим себя как мы есть, все больше оцениваем себя через других. С Леной Дегтярь.

#79. Смысла нет — бывает такое: накрывает неведомым и непонятным торнадо, от которого не отвертеться, ментал хелс отправляется к чертовой бабушке, в внутри возникает вопрос: как все так получается? С Екатериной Давыдовой.

#80. Лидерства нет — задаемся вопросом про взаимодействие в группе и коллективе: что такое лидерство, чем оно отличается от управления людьми, как можно органично влиять на других, даже если нет рычагов и иерархии?

Приятного прослушивания и до встречи в новом году!

С вами были Света Шедина и Алексей Иванов.

Держитесь там! 💁‍♀️ 🙋‍♂️

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

15 December 2023 08:46

На днях завершается наша первая группа по Аутентичному лидерству. Кажется получилось еще круче, чем мы ожидали.

На группе было 20+ лидеров от руководителей подразделений до CEO, много крутых кейсов и неочевидных решений. Заглянули в уровни коммуникации, стили лидерства, субличности IFS и теневые архетипы, системное мышление и стратегическую логику, телесность, циклы обратной связи, активное слушание. Много практиковали в группах и приглашали гостевых спискеров с крутым трек-рекордом и максимально проявленным подходом к лидерству.

Получилось неожиданно хорошо.

Вот что выпускники нам рассказали:

+ Атмосфера открытости и возможность откровенно обсуждать разные темы, делиться личным опытом.
+ Поддерживающий дух участников группы, ощущение, что «не один такой».
+ Баланс разных взглядов и типов личности среди участников → разносторонний взгляд на темы и кейсы.
+ Много новых теоретических концепций (например, теневые стороны, уровни коммуникации).
+ Практические инструменты для применения в работе (активное слушание, анализ ситуаций через разные призмы, эмоции в теле).
+ Лучшее понимание своего стиля лидерства, сильных и слабых сторон.
+ Продуктивная, бодрая обучающая среда
+ Структурированые сессии, с подходящим балансом теории и практики (30/70)
+ Было видно, что авторы вкладывают душу в этот курс [это правда!]

Были и промахи:
- Мы попытались впихнуть в курс слишком много всего интересного для одного месяца, в итоге потребовалось организовать 2 доп сессии.
- Перед новым годом / в конце Q4 не всем участникам получалось вовлекаться в сессии и встречи с напарником.
- Хочется больше гостевых, разные перспективы на аутентичность и лидерство.

👉 В общем, много что есть поинтегрировать на каникулах. А если вам интересно поучаствовать в следующей группу, запишитесь в наш ботик @turboponchikbot. Напишем как только будет собираться новая группа.

***

@talkauthentic

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

14 December 2023 06:05

Завершаем первую группу Аутентичного лидерства, готовимся к следующей. + Видео гостевого спикера Алины Чичиной (SETTERS, Re-feel)

«Как оставаться вовлечённым лидером, но не подавлять среду и людей?»

Совсем скоро завершается первая группа развития аутентичного лидерства. ☄️

Участники говорят, что группа помогла лучше разобраться в себе как лидерах, увидеть свои сильные и слабые стороны. А мы очень рады тому, что удалось создать продуктивное и поддерживающее пространство.

Одним из форматов группы были сессии с гостевыми спикерами, где мы обсуждали их стили лидерства, что работает и что не работает в корпорациях и в стартапах, как разбирать сложные кейсы в команде и как вести за собой через искренность и настоящесть.

Делимся фрагментом встречи с Алиной Чичиной, CEO re-feel и кофаундером агентства SETTERS.

Что мы обсудили с Алиной:

✨Как Алина меняла свой подход к лидерству по мере масштабирования бизнеса.

✨Как помогает сотрудникам расти, делегирует им задачи и относится к ошибкам.

✨Как распределяет ресурсы и время, и справляется с перегрузками.

✨Как работает с проявлениями своей эмоциональности в управлении.

📌Смотреть на ютубе.

Подробнее о группе развития аутентичного лидерства можно почитать тут. Чтобы первыми узнать о старте следующей, запишитесь в вейтлист.

***

@talkauthentic

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

28 November 2023 14:37

#АлексейИванов

Слово «Аутентичность» приобрело такую популярность, что было признано словом года по версии влиятельного словаря Merriam-Webster.

Я написал лонгрид про это явление, и как можно разобрать «аутентичность» по трём слоям, каждый из которых дает ответ, что такого важного в этом понятии и в этом стремлении.

Ниже ключевые тезисы:

1. Тренд на аутентичность отражает стремление людей к редким и ценным качествам в эпоху синтетического контента и технологичных фейков.

2. Аутентичность как подлинность подразумевает искренность, настоящесть, естественность в высказываниях и действиях, что можно противопоставить поверхностности, коньюнктурности, подстройке.

3. Аутентичность как авторство означает самостоятельность в принятии решений и следование собственным убеждениям и ценностям, без влияния внешних авторитетов, наставлений и «силы толпы».

4. Аутентичность как самость означает стремление к целостности личности и ее развитию через интеграцию противоположностей, осознание и гармонизацию внутреннего мира, принятие парадокса самости.

По дороге рассуждаем про древних греков, теории развития эго, коллективном бессознательном и алхимиках древних и современных.

☯️ Лонг-рид тут.

@talkauthentic

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

17 November 2023 08:55

💠 Аутентичное лидерство и практики Соли: элементы и части

Мы вовсю готовимся к запуску на следующей неделе: шлифуем программу «Аутентичного лидерства» и изучаем запросы участников группы. Чувствуем, что получается что-то красивое.

На радостях решили добавить 2 места на тарифы с коучингом / ассесментом Турбохоган. Запрыгивайте тут.

@talkauthentic / @turbohogan

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

15 November 2023 05:53

🎙Но вы держитесь. #80. Лидерства нет.

В свежем выпуске подкаста задаемся вопросом про взаимодействие в группе и коллективе: что такое лидерство, чем оно отличается от просто управления и руководства людьми, как можно органично влиять на других, даже если нет рычагов и иерархии? Как помочь команде запроцессить принятые решения, справиться с изменениями, лучше понять друг друга? Как адаптироваться в разных ситуациях, понимая свои лидерские стратегии?

Об этом всем поговорим в свежем выпуске «Но вы держитесь». А также расскажем про нашу группу по аутентичному лидерству, которая стартует уже во вторник 21 ноября.

❤️

🎧 Слушать:
https://talkauthentic.mave.digital/ep-80

или на ютубе.

Упоминали:
🔸Стиль управления «Ситуационное лидерство», Paul Hersey / Ken Blanchard

***

🥳 Сюрприз: Мы подарим набор книгу + карточки «Аутентичной коммуникации» за самый интересный пример дилеммы, которая возникает в руководстве, лидерстве, коммуникации с командой.

Примеры таких дилемм:

- Стоит ли лидеру быть «дружбаном» для команды или лучше держать профессиональную дистанцию?

- Если идут сокращения, то лидеру нужно быть невозмутимым и уверенным в сложной ситуации... или показывать, что он/она переживает?

... и т.п.

💬 Напишите в комментариях к этому посту вашу идею такой дилеммы или непростого кейса, а мы подведём итоги на следующей неделе.

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

10 November 2023 09:28

Что такое аутентичное лидерство и как его применять?

Как вы знаете, команда @talkauthentic активно работает над группой «Аутентичное лидерство», которая начнется уже с 21 ноября. Самое время сформулировать, что это за лидерство такое и ответить на основные вопросы.

***

Термину аутентичное лидерство много лет. Члены команд жаждут видеть руководителя аутентичным лидером, но каждый раз, когда кто-то берется описывать, что это такое, возникают сложности.

На мой взгляд, орг. писхолог Билл Джордж описал аутентичное лидерство оч хорошо: это такой стиль лидерства, который фокусируется на прозрачности, этичности и открытости в команде.

Что входит в аутентичное лидерство?
🔸 Умение понимать себя, свои реакции и теневые стороны, и использовать это сознание в работе с другими.
🔸 Владение уровнями коммуникации от самых базовых: small talk, факты, мнения до более сложных: эмоции и чувства, потребности, ценности и верования.
🔸 Умение быть лидером-коучем: проявляя и директивность, и эмпатию одновременно.
🔸 Умение мотивировать и вести из «сердца», рассказывая свою историю.
🔸 Обращаться не только к разуму, но и к телу.

Для чего это нужно?
🔸 Люди, которые с вами работают, больше вовлекаются в процесс.
🔸 Появляется больше энергии, потому что то, как вы чувствуете себя «изнутри» и то, как ведете себя «снаружи» соединены и непротиворечивы.
🔸 Вам проще понимать людей, давать им поддерживающую, но искреннюю обратную связь.
🔸 Вам больше верят (а доверие — это ключевой элемент командной работы)
🔸 Вы видите больше перспектив: свою, команды, других и т.п.
🔸 Вам становится доступно само-лидерство (Self-Leadership), поскольку вы понимаете, как ваши части/субличности влияют на ваше поведение и общение с другими

👉 Аутентичная коммуникация × Аутентичное лидерство
За прошедшие полгода мы провели пробные воркшопы по аутентичному лидерству с участниками «Аутентичной коммуникации», и готовы раскатывать эту программу на тех, кто ищет возможности развернуться дальше в том, как они ведут — себя и других за собой.

TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство

08 November 2023 07:54

🎙Но вы держитесь. #79. Смысла нет.

Бывает такое: накрывает неведомым и непонятным торнадо, от которого не отвертеться, ментал хелс отправляется к чертовой бабушке, в внутри возникает вопрос: как все так получается? И можно ли как-то хитро, нетривиально разрешить этот непростой вызов?

В новом выпуске подкаста НВД общаемся с юнгианским психологом Екатериной Давыдовой @davidova_kate

🎧 Слушать:
https://talkauthentic.mave.digital/ep-79

или на ютубе.

Упоминали:
🔸«Миф, в котором я живу», «Таинственный лес», Екатерина Давыдова;
🔸 "Iron John: A Book About Men" by Robert Bly
🔸 "Motherhood: Facing and Finding Yourself" by Lisa Marchiano;
🔸 "He" / "Her" / "We" by Robert Alex Johnson;
🔸«Перевал в середине пути», Джеймс Холис.

👉 Первая группа развития аутентичного лидерства стартует 21 ноября. Записаться: https://talkauthentic.io/leadership

🎤 Что вас бесит прямо сейчас? Отправьте это сюда: /channel/derzhites_bot