-
Практические заметки предпринимателя об управлении и бизнесе. Без обещаний научить созданию стартапов за неделю и без демонстрации красивой жизни. Больше о «Нетологии-групп» http://netolo.gy/eR5
Продолжаю делиться своими фотографиями из цикла #ЧерноБелыйТаиланд
Предыдущие части можно найти по хэштегу.
Ещё совсем недавно строительные и инфраструктурные инициативы стоимостью $10 миллиардов считались мегапроектами. Теперь такие сметы стали обыденностью.
Как видно на инфографике, масштаб многих мегапроектов уже достиг $100 миллиардов. А бюджеты TEN-T (трансъевропейская транспортная сеть) и Neom City (совокупность футуристических городов и посёлков на северо-западе Саудовской Аравии) перевалили за полтриллиона долларов. По прогнозам, уже до конца этого десятилетия мир увидит первый строительный мегапроект стоимостью в $1 триллион 😱
Чем больше погружаюсь в мир рынка недвижимости, тем больше вдохновляюсь масштабом и пространством возможностей, которые он открывает.
И раз уж вспомнили про Starbucks, вот ещё любопытный факт про компанию.
Формально это сеть кофеен. Но если копнуть глубже, выясняется, что параллельно с приготовлением напитков компания по сути действует как банк.
Схема до примитивного проста. Клиенты загружают деньги на подарочные карты и счета в приложении, благодаря чему Starbucks получает беспроцентное финансирование. Как видите на инфографике, суммы там гигантские.
А есть ещё и вишенка на торте. Часть средств на картах так и остаётся неиспользованной. Компания признаёт эти «застрявшие» деньги как дополнительную прибыль.
По сути, это финансовый трюк, замаскированный под программу лояльности. Вместо того, чтобы брать кредиты у банков, Starbucks берёт их у собственных клиентов. И, похоже, все довольны.
Переключаясь в плоскость личного опыта — проектируя архитектуру бизнеса, я всегда смотрю, нет ли возможности запустить сопровождающую бизнес-модель наряду с основной. Бывает, рождаются очень интересные спин-оффы.
Написал для Forbes большой и программный для меня текст про «взросление» в предпринимательстве. И это не про физиологический возраст и даже не про размер бизнеса.
Двадцать с лишним лет бизнес-девелопмента научили меня довольно точно отличать «детей» от «взрослых» с первых минут общения. В этой статье я впервые попытался систематизировать 15 ключевых софт-скиллов, которые присущи зрелым предпринимателям. От большого масштаба амбиций, способности увлекаться и увлекать — до умения спокойно «съедать» удары судьбы и быстро восстанавливаться. От навыка жить в постоянной неопределённости — до искусства создавать «поле искажения реальности».
Получился своего рода чеклист, с помощью которого, по мне, довольно точно можно оценить собственный уровень предпринимательской зрелости. Читать по этой ссылке.
Напишите в комментариях, что думаете про свой уровень «взросления»? И собираетесь ли что-то в связи с этим делать?
Если ты думаешь, что сможешь — ты прав. Если ты думаешь, что не сможешь — ты тоже прав.
#Понравилось
Если вы думаете, что все работодатели, теряя тапки, носятся в поисках сотрудников, освоивших навыки использования ИИ, спешу вас разочаровать. Большинство просто ищет людей, которые умеют общаться.
На этой инфографике — 10 скиллов, которые чаще всего упоминаются в объявлениях на одном из крупнейших американских сайтов вакансий Indeed. Как видите, первое место заняла коммуникация, за которой с большим отрывом идут обслуживание клиентов и общие навыки работы с компьютером.
Также среди самых востребованных оказались зубодробительно банальные:
- знание английского
- лидерство
- организационные способности
- знание Microsoft Office и Microsoft Excel
- менеджерские навыки
- умение продавать
Возвращаясь к первому месту рейтинга: навык коммуникации — один из важнейших не только для сотрудников, но и для бизнес-лидеров. У меня, скажем, общение с коллегами, клиентами, партнёрами, инвесторами составляет до 90% объёма работы. К слову, в свое время, я рассказывал об эволюционно сформированном мной наборе инструментов, которые помогают сделать взаимодействие с другими людьми более качественным и осмысленным. Если не видели — вам сюда.
Чем пахнет будущее? Может свежей сливой?
Американский стартап Osmo научился «телепортировать» запахи — то есть оцифровывать их в одном месте и воспроизводить в другом. Звучит как фантастика, но компания уже продемонстрировала, как это работает.
Первым подопытным стала обычная слива, чей аромат, как утверждает CEO компании на видео, удалось «телепортировать» с поразительной точностью. Специальные датчики считали молекулярный состав фрукта. Затем искусственный интеллект проанализировал его и создал своего рода «цифровой слепок», а молекулярный принтер — синтезировал аромат той самой сливы в новой локации.
За забавным экспериментом может скрываться настоящая революция. Вот навскидку несколько возможных сфер применения технологии:
- Индустрия развлечений. Представьте VR-игры или кино, где вы не только видите происходящее, но и чувствуете запах морского бриза, свежесваренного кофе или порохового дыма.
- Реклама. Проходишь мимо ситилайта с рекламой чипсов, а он ещё и пахнет каким-нибудь беконом или пармезаном.
- Медицина. Дистанционная диагностика может проходить с использованием запаха, а ароматерапия рванёт далеко вперёд.
- Парфюмерия. Ароматы станут чем-то вроде плейлистов в Spotify — их можно будет создавать, делиться ими и миксовать.
Поживём — понюхаем! 😉
Вноси в календарь свои приоритеты, а не ставь в приоритет то, что уже есть в календаре.
#Понравилось
Если вам, как и мне, иногда кажется, что мир катится куда-то не туда, вот повод для оптимизма.
Всего за 200 лет (а это — миг по историческим меркам) смертность детей до 5 лет сократилась почти на 40 процентных пунктов. Это миллиарды сохранённых судеб!
Сказались повышение уровня жизни, развитие и доступность медицины, улучшение питания и санитарии, массовая вакцинация. Да, проблем хватает, войны и катаклизмы продолжают уносить жизни, в том числе детские. Но и прогресс очевиден.
Часто думаю о том, что наш мир имеет все шансы стать прекрасным местом для каждого на планете, если только мы его не расхреначим к чертям по собственной глупости.
Чтобы стать полноценным человеком, необходимо обладать комплексом неполноценности. #Понравилось
Читать полностью…
Как отец пятерых, понимаю человека. Я последние пару месяцев встаю в 6:30, поднимаю и кормлю детей и везу их в школу. Это, конечно, не подвиг, но что-то героическое в этом есть.
Читать полностью…
Ребята, помогите мне лучше понять ваши ожидания.
Уже лет десять я пишу и снимаю видео о том, что успел понять про ремесло своей жизни — бизнес. Все эти годы я говорил по большей части о том, что было интересно лично мне и моим друзьям-предпринимателям. Но сейчас мы с командой решили подумать об актуализации контент-стратегии, и мне хотелось бы узнать вас, моих читателей, ближе.
Чтобы помочь с этим, пожалуйста, ответьте на вопросы анкеты: https://forms.yandex.ru/u/6729e5a5c417f31aca5c3f2e/
Она анонимна. Но если вы захотите, то сможете поделиться своими контактами в конце формы. Это сделает наше взаимодействие более личным. Время на заполнение — 5-10 минут.
В благодарность тем, кто примет участие в опросе, я подарю запись двух блоков из моего тренинга «Стартап: работа над ошибками»:
- Как нанимать и удерживать сильных сотрудников
- Как понять, чего на самом деле хотят наши клиенты
Спасибо заранее тем, кто возьмётся помочь!
Наглядная история о том, почему важно удерживать таланты и поддерживать их эксперименты. Google пришлось раскошелиться на гигантскую сумму, чтобы вернуть своего бывшего сотрудника, который в своё время уволился, разочаровавшись в компании.
Ноам Шазир считается одним из ведущих исследователей искусственного интеллекта в мире. В 2017 году он вместе с другими сотрудниками Google стал соавтором революционной исследовательской работы о трансформерах, которая положила начало буму генеративного ИИ.
Дальше произошло то, что часто случается в крупных корпорациях:
- талантливый инженер создал перспективного чат-бота, который, по его мнению, мог со временем заменить поисковую систему компании и принести ей триллионы
- корпоративная бюрократия не рискнула выпустить продукт Шазира, сославшись на проблемы с безопасностью
- в итоге он с несколькими коллегами ушёл делать собственный стартап
Основанный Шазиром Character-AI, позволяющий общаться с персонализированными ИИ-персонажами, быстро набрал 20 миллионов активных пользователей. Теперь Google поглотил этот стартап, выложив $2,7 миллиарда за лицензирование его технологии (формально это подано именно так). Но, как пишет The Wall Street Journal, все понимают, что поисковый гигант на самом деле выписал чек за возвращение Шазира, который тут же стал вице-президентом компании и одним из руководителей разработки главной гугловской ИИ-модели Gemini. Вместе с ним вернулись ещё три десятка талантливых инженеров.
Похоже, мы имеем дело с самой дорогой сделкой по найму в истории Кремниевой долины или даже мирового бизнеса. Выложенная Google сумма кажется немыслимой и безрассудной. Но, как заметил один из комментаторов: а сколько бы вы заплатили, чтобы нанять Томаса Эдисона или Николу Теслу, если бы создавали первую в мире электрическую компанию?
Во всемирной коллекции эпических фейлов — пополнение.
Walmart в конце лета слила все свои акции JD.соm (144,5 млн штук) за $3,6 млрд. Акции китайского гиганта электронной коммерции годами ползли вниз, и продажа выглядела разумным шагом.
Но не прошло и пары месяцев, как бумаги JD взмыли вверх аж на 74%. Продав их после подорожания Walmart могла выручить около $6,8 млрд. Упущенная выгода — почти $3,2 млрд 😱
Понятно, что такие ралли не предугадаешь. В этом случае акции JD подтолкнули вверх меры китайского правительства по поддержке экономики. Но могу себе представить огорчение принявших это решение менеджеров Walmart. Давайте разделим с ними эту печаль 🤡
А тут ещё несколько фейлов, про которые я писал ранее:
- Страшный сон Масаёси Сона
- Цена одного отказа
- «Это хуже чем преступление. Это ошибка»
Продолжаю делиться своими фотографиями из цикла #ЧерноБелыйТаиланд
Первую часть можно найти по хэштегу.
Самое сложное — не отвечать на вопросы, а задавать правильные.
#Понравилось
Вы знали, что Starbucks переживает непростые времена? Продажи падают, а клиенты жалуются на долгое ожидание заказов.
Чтобы переломить ситуацию, компания в прошлом месяце наняла нового CEO — Брайана Никкола. А он — не какой-нибудь хрен с горы. Никкол пришёл из сети быстрого питания Chipotle, которую за относительно короткий срок вывел из глубокого кризиса. Продажи почти удвоились, а стоимость акций компании под его управлением выросла на 800%.
Давайте взглянем глазами бизнес-стратега на то, что сделал новый глава Starbucks.
Вместо того, чтобы генерировать длинный список инициатив (классика корпоративного мира), Никкол сформулировал четыре важнейших приоритета:
- Вернуть фокус на кофе. Звучит очевидно для кофейни, но не для нынешней Starbucks, которая больше напоминает сеть кондитерских. 76% её продаж приходится на холодные напитки, больше похожие на десерты с сахарным сиропом и молоком.
- Навести порядок в утренние часы пик. Сейчас постоянные клиенты, увидев время ожидания в приложении, просто отказываются от покупки. Для сети это миллионы потерянных продаж.
- Дать бариста время и инструменты для качественной работы. В Chipotle Никкол решил похожую проблему, запустив отдельную линию для цифровых заказов. Похоже, и здесь он начнёт с базовых операционных процессов.
- Вернуть кофейням статус «третьего места» (после дома и работы), то есть пространства, где действительно хочется проводить время. Нужны удобные сиденья, продуманный дизайн и чёткое разделение потоков клиентов «на вынос» и «посидеть».
Для меня самое показательное в этой истории — не конкретные решения, а сам подход. В мире, где менеджеры часто путают количество инициатив с их эффективностью, Никкол предлагает противоположное: выбрать несколько по-настоящему важных направлений и сфокусировать на них всю энергию команды.
Мой личный опыт тоже говорит, что при руководстве большими системами, твоя задача не придумать всё за твоих людей, а чётко и лаконично сформулировать вектор стратегии. А дальше обеспечить команду ресурсами и полномочиями для реализации задуманного.
Напоминает концепцию создания продукта от отца Gmail Пола Бакхайта, про которую я писал недавно: «Выберите три ключевых свойства или функции продукта, доведите их до совершенства — и можете забыть об остальном».
Ранее Оскар Хартманн брал у меня интервью. А недавно мы пригласили его в «Дом Reforma» поговорить со мной и резидентами моего бизнес-клуба.
Пока общались с Оскаром @Oskar_Hartmann, у него, по его признанию, несколько раз бежали мурашки по телу. Уж больно душевный, открытый и необычный получился разговор. Ну и темы, помимо бизнеса, были соответствующие — счастье, вдохновение, мотивация, work-life balance, жизненное предназначение и даже смерть.
Но говорили, конечно, не только о высоких материях. Среди прочего Оскар рассказал:
- в чём его суперсила
- в какие рынки он инвестирует
- зачем выкупает компании у пожилых немцев
- почему большинство людей живёт как Арнольд Шварценеггер
- что даёт деление дня на три части
- повторит ли Россия путь Китая
- и включает ли он секс в свой календарь 😄
Как всегда, разговор с Оскаром был насыщен его остроумными, неожиданными откровениями и фирменными шутками. Это была не просто встреча — а что-то вроде инсайт-сессии, из тех, что остаются в памяти надолго.
Посмотреть интервью можно на моём YouTube-канале и на платформе VK Видео. Текстовая расшифровка — вот здесь.
Сегодня в 16:00 мск буду участвовать в эфире @justakindreminder — присоединяйтесь: /channel/justakindreminder/2075
Читать полностью…
Продолжаю рубрику #ЧерноБелыйТаиланд, где я делюсь некоторыми из своих работ, демонстрирующих контрастность жизни на Пхукете
Читать полностью…
Средний срок человеческой жизни постоянно растёт. Ещё век назад 50 лет были весьма почтенным возрастом, для большинства — началом конца, периодом угасания и доживания.
Я в свои 48 сегодня чувствую себя молодым человеком с большим запасом энергии и жизненных амбиций. И это не кокетство, а объективная реальность. Подобное испытывают и многие мои сверстники.
Преодоление столетнего рубежа в приемлемой физической и ментальной форме перестаёт быть экзотикой. Футурологи вообще говорят о вероятном достижении бессмертия в ближайшие пару-тройку десятилетий.
Я довольно давно задумываюсь о том, что делать с этой роскошью. Как распорядиться отведённым дополнительным временем? И пришёл к тому, что нужно прожить несколько жизней в одной. Воспользоваться возрастающим объёмом времени, а попутно ещё и стремиться увеличивать плотность событий.
▪️ С 14 до 22 лет я был человеком творчества — музыкантом, композитором, актёром. Окончил театральный институт с красным дипломом, написал пару десятков песен, звучавших по петербургскому радио, и музыку для двух спектаклей государственного театра.
▪️ С 22 до 30+ жил жизнью самозанятого предпринимателя, который уже немного понимает в бизнесе, но ещё не умеет строить из этого систему.
▪️ С 2007-го, когда случился мой первый экзит, я живу жизнь технологического стартап-менеджера. Наверное, это до сих пор один из моих главных аватаров.
▪️ С 2011 по 2021 была прожита насыщенная и полная событиями жизнь деятеля в области образования. «Нетология», «Фоксфорд» и ряд других EdTech-проектов — артефакты этого периода, существующие уже без меня.
▪️ После выхода из «Нетологии-групп» в 2021-м я с разбега запрыгнул в жизнь венчурного инвестора. Ушедшие в песок миллион долларов и десяток прогоревших стартапов несколько охладили мой пыл. Но, справедливости ради, были и удачи. Активно растут проинвестированные мной Indaspace, Amma, Whizz, Oneday и, конечно, Wonder Family.
▪️ С 2008 года я живу жизнь отраслевого журналиста и публичной фигуры в мире бизнеса. 350+ проведённых интервью, несколько лет модерации программ на московских FM-радиостанциях, сотни видео и выступлений, две книги, одна из которых стала «Деловой книгой года 2020».
▪️ Неоднократно я заходил на трек жизни эмигранта, который учится жить в чужой стране. 2004-2010 — Германия, 2023 — Израиль. Сейчас — Таиланд.
▪️ В 2024 году я с головой зарылся в жизнь предпринимателя и бизнес-девелопера в области недвижимости. Сейчас в ней активно осваиваюсь.
▪️ Вместе с этим последние годы у меня произошёл своего рода камбэк в творчество. Я всерьёз увлёкся фотографией и, кажется, всё больше прогрессирую в этом.
Этот список моих основных жизненных треков можно продолжать более мелкими эпизодами и ролями. Но к чему я это всё?
С каждым годом я всё чаще напоминаю себе, что содержание и вектор жизни (которой стало больше по объёму) не обязательно принимать как стихию. В наших силах дизайнить их самостоятельно, выступая архитекторами своей судьбы.
А для этого почаще задавать себе вопросы типа:
- какой жизнью я живу сейчас?
- почему именно такой?
- был ли это мой выбор или меня вынесли сюда обстоятельства либо воля других людей?
- какой жизнью я действительно хочу жить?
- что для этого нужно сделать?
- почему я этого не делаю?
Задаёте себе подобные вопросы? Если да, то как на них отвечаете?
Говорили на днях с Артёмом Голдманом, моим партнёром по американскому eCom-проекту Wonder Family, о стратегии фандрайзинга.
Компания сейчас в процессе поднятия очередного раунда и ведёт диалог с ведущими инвестфондами Кремниевой долины, включая Sequoia и Andreessen Horowitz.
Мы обсуждали подход к оценке раунда. А это одна из самых деликатных тем для стартап-менеджера. Субъективно цена твоего проекта, выраженная в конкретной сумме — это не про бизнес. Это вердикт о степени твоей успешности и о том, насколько миру нужно созданное тобой детище. Одним словом, кроме рационального, тут много эмоций.
По ходу беседы у меня родилась пара практических соображений, которыми показалось полезным поделиться:
1. Если честно, оценка на ранних раундах важна только для пресс-релизов. Бизнес-смысла в ней немного.
2. При этом, конечно, важно не отдавать инвесторам много. Норма для ранних фаз — 5-15% проданной доли.
3. Гораздо важнее, чем оценка:
- достаточность получаемых денег для развития
- качество человеческого и профессионального диалога с потенциальными инвесторами
- дополнительные ресурсы, которые они могут дать, помимо денег: связи, клиенты, экспертиза и т. п. — всё то, что превращает инвестора в партнёра.
В заключение разговора я пришёл к тому, что высокая оценка на ранних раундах не просто вторична, но и может быть опасна. Если задрал свою цену слишком высоко, а потом что-то пошло не так, компании придётся делать даун-раунд, то есть привлекать инвесторов по оценке ниже предыдущей. А это в мире инвестиций — красный флаг.
Поднимать его крайне тяжело. Компания оказывается в роли невесты из патриархального общества, чья честь была поставлена под сомнение. Даже при наличии красоты, достоинств и талантов, выйти замуж не девственницей будет весьма непросто.
Раз уж мы зашли на тонкий лёд гипотетического техно-апокалипсиса, давайте в продолжение темы умнеющего ИИ дополнительно нагоним жути.
Вы, наверное, видели это видео от компании Boston Dynamics. Робот-гуманоид встаёт на ноги с каким-то совершенно неестественным вывертом, после чего поворачивает голову на 180 градусов и идёт на камеру. Выглядит он, как киношный терминатор-злодей, вышедший на охоту за «кожаными мешками».
А помните предыдущие видео Boston Dynamics? Где роботы бегали, занимались паркуром, щеголяли в камуфляже и делали много чего ещё с пугающей безупречностью. Если почитать комментарии, то каждый клип робототехнической компании №1 порождает тонны тревожных высказываний вроде «Мы обречены!» и «Представьте, что эта штука гонится за вами!».
Казалось бы, такая реакция публики должна насторожить компанию. Страх и паника вроде не те эмоции, с которыми бренды стремятся ассоциироваться. Но, похоже, что в этом случае мы имеем дело не с багом, а с фичей.
Как пишет The Atlantic, пугающие видео Boston Dynamics выглядят как часть её плана. И дело не только в виральности, которая часто идёт в комплекте с эмоциями. Когда зрители заворожённо наблюдают за роботом, делающим сальто или сложное танцевальное па, у них складывается впечатление, что эта железяка и её создатели способны практически на всё.
Boston Dynamics в совершенстве овладела искусством пугать людей, потому что это оказалось на редкость эффективной PR-стратегией. Продукт, вызывающий мысли о грядущем восстании машин и прочих апокалипсисах (а человечество любит об этом пофантазировать), кажется гораздо более совершенным, чем он есть на самом деле.
Первое видео Boston Dynamics с роботом, делающим сальто назад, было опубликовано ещё в 2017 году. Прошло почти семь лет, а этого чуда техники всё еще нет в продаже. Реальные коммерческие продукты компании куда скромнее — большая роботизированная рука и маленький робот-собака, которые используются в основном для перемещения коробок и обеспечения безопасности.
Пример оказался заразительным. PR-стратегию Boston Dynamics взяли на вооружение другие разработчики роботов (вот яркий образец) и компании, занимающиеся искусственным интеллектом. Мне всё больше кажется, что когда CEO OpenAI Сэм Альтман говорит об экзистенциальной угрозе сверхчеловеческого ИИ, он, возможно, тоже использует тот же трюк.
«Представление о том, насколько далеко продвинулась отрасль, которое мы получаем из таких высокопрофессиональных по сути PR-роликов разных компаний, искажено, — говорит исследователь ИИ и когнитивных технологий Рафаэль Мильер. — Вы всегда должны относиться к ним с долей скепсиса, потому что это, скорее всего, тщательно отрепетированные номера».
Делюсь новой подборкой фотографий из цикла #ЧерноБелыйТаиланд
Читать полностью…
Пару месяцев назад исследователь Максим Лотт проверил уровень интеллекта популярных нейросетей, прогнав их через авторитетный норвежский IQ-тест Mensa. Полученный им результат можно назвать сенсационным.
Актуальная модель от OpenAI под названием o1 впервые в истории превзошла средний человеческий IQ, набрав 120 баллов. Для контекста: у большинства людей эта цифра колеблется в районе 100 (плюс-минус 15). То есть эта адская машина оказалась умнее 9 из 10 жителей планеты и, как видно на графике, с большим отрывом опередила всех своих коллег по цеху.
Предвосхищая возражения скептиков о том, что ИИ-модели могли ещё в процессе обучения узнать ответы тестов, Лотт попробовал скормить им совершенно новые вопросы, которые никогда не публиковались в интернете. Результаты, действительно, просели, но всё равно оказались впечатляющими. И лидер забега остался прежним: o1 с 95 баллами (что по-прежнему выше, чем примерно у трети людей), тогда как большинство других моделей не дотянули до 80.
Вывод из всей истории напрашивается простой и пугающий одновременно. Способности ИИ к рассуждению растут конскими темпами. И, если не случится никаких «чёрных лебедей», уже в самое ближайшее время машины обойдут по тестам абсолютно всех людей, включая самых высоколобых интеллектуалов. Иными словами, в ближайшие месяцы (максимум ближайшие пару лет) homo sapiens навсегда перестанут быть «самыми умными парнями» на этой планете. Как вам с этой мыслью? Мне не очень 🤨
И ещё в продолжение темы покупки стартапов крупными бизнесами. Когда ты становишься корпорацией, ты замедляешься и успокаиваешься. А такое состояние очень опасно в турбулентном мире современного бизнеса. Чтобы не покрываться плесенью и не отставать от инноваций, корпорации делают себе прививки 💉энергии и юности, покупая сильные идеи и команды.
Вот топ-15 компаний, которые за последние четверть века чаще всего покупали стартапы.
В тройке самых прожорливых оказались Alphabet (222 приобретения), Microsoft (140) и Cisco (134). Однако по общей стоимости сделок всех обошла Salesforce, которая заплатила за 63 стартапа $61,5 млрд — получается почти по миллиарду за каждую покупку. Из этой суммы около половины ($27,7 млрд) пришлось выложить за корпоративный мессенджер Slack.
И на десерт ещё пара цифр из отчёта Mind the Bridge:
- корпорации, как правило, приобретают молодые и быстрорастущие стартапы. 46% всех сделок приходится на компании, которым на момент приобретения менее 5 лет.
- более половины (53%) приобретённых стартапов имели менее 50 сотрудников. На долю крупных (со штатом более 1000 человек) пришлось всего 8% от общего числа сделок.
Если у вас сейчас возникло непреодолимое желание по-быстрому построить бизнес на продажу, напомню, что такое целеполагание — ненадёжный помощник. Я лично всегда строю проекты, в которые вкладываюсь целиком и которыми готов заниматься неопределённо долго. Возможно, поэтому мне удалось продать несколько из них корпорациям за хорошие деньги.
По уже сложившейся традиции собрал для вас подборку своих самых успешных публикаций предыдущего месяца. Вот тексты, которые вызвали у вас максимальный отклик в октябре:
- Бизнес — это спорт без правил
- Секс лучше, чем образование
- Нужны ли вам толпы сотрудников?
- Капча уходит в прошлое
- Хвост виляет продажами
- Идеальный старт или популизм?
- О правильном соотношении Value, Price и Cost
Напишите в комментариях, все ли публикации вы видели в моей ленте? Или что-то упустили?
У него было так много денег, что он мог позволить себе выглядеть бедным.
#Понравилось
Как уже не раз рассказывал, я живу по Гугл-календарю. Не могу представить свою жизнь и, тем более, работу без этого инструмента (хотя использую и некоторые другие сервисы для таск-менеджмента и ведения заметок вроде Notion или Evernote).
Тем удивительнее для меня было узнать, что Джек Дорси умудряется планировать и управлять своей Block/Square (а раньше — и Twitter) при помощи одного только приложения для заметок — Apple Notes. Причём делает это исключительно на телефоне — ПК, ноутбуком или планшетом он не пользуется ни дома, ни на работе. Что тоже, по мне, странновато 🤨
«Большую часть дня я провожу в приложении iOS Notes. Я использую его для обдумывания каких-то вещей, черновиков, напоминаний, записей и эскизов», — рассказал Дорси несколько лет назад.
Там же он создаёт и постоянно пополняет отдельную заметку для каждого топ-менеджера или ключевого сотрудника компании. Например, как он это сделал в своё время для Лесли Берланд, которая была директором по маркетингу в Twitter (смотрите первый скриншот). Каждый раз, когда ему приходит в голову тема для обсуждения с каким-то сотрудником, Дорси заносит её в Notes, а потом, уже на встрече с ним, просматривает все записи. Я, к слову, тоже так давно делаю, только с Evernotes.
Отдельные заметки посвящены миссии компании и ключевым вопросам её развития вроде долгосрочных планов и стратегии найма. Там же Дорси ведёт своеобразный to-do list — список задач на день и (что мне показалось забавным) — перечень того, что он не собирается или не хочет делать. Как видно на втором скриншоте, в этом «антилисте» вполне могут соседствовать употребление алкоголя и какие-то вопросы, связанные с работой. Перед сном он просматривает список, что-то вычёркивает, что-то оставляет, а что-то — переносит в to-do list на следующий день.
По словам Дорси, такая система помогает «сосредоточиться больше на стратегических усилиях, а не на календаре». Возможно. Хотя, по мне, она не учитывает встройку этих задач во время и поэтому может давать сбои.
В целом, Дорси использует Notes, как обычный бумажный блокнот. Это при наличии тысяч приложений, которые гипотетически упростили и автоматизировали бы многое из того, что он делает!
Всё это снова навело меня на мысли, что Мастера делает не инструмент, а вижн. У меня такое в какой-то момент явно сработало в фотографии — я понял, что не цена камеры или уникальность объектива рождают классный кадр, а твои качества, как художника — способность выстроить композицию, умение создать сюжет, поймать момент. В бизнесе — то же самое.
К слову, когда я попросил вас назвать три приложения в смартфоне, которые вы открываете чаще всего, многие назвали именно Notes. У Дорси, как видно на третьем скриншоте — такая же картина.