13424
Бизнес Ангел и предприниматель, обладающий активами по всему миру. Сотрудничество: bhpprodaction@gmail.com Чек-лист с вашего мероприятия:
Почему ты делаешь всё правильно — но тебе всё хуже и хуже?
Работаешь. Развиваешься. Даже деньги появились.
А внутри — тревога, усталость, пустота.
Словно душа шепчет:
"Ты идёшь не туда".
Кто-то в этот момент уходит в сериалы, тиктоки, таблетки.
Но это тупик. Это — глушилка сигнала.
А сигнал важный.
Депрессия — это не слабость. Это команда: "Измени жизнь".
В новом видео я делюсь тем, что понял на своём опыте:
— Почему можно достичь всего — и сломаться
— 4 блока, которые нужно проверить, прежде чем ставить себе диагноз
— Почему даже яхта в Монако не спасает от ощущения "я не на своём месте"
— Как выйти из внутренней ямы — не сломав себя
Это самое честное видео, что я записывал. Без фильтров.
Для тех, кто ищет не мотивацию, а смысл.
Посмотри. Оно может быть важным.
Ищи на Youtube по запросу "Оскар изнутри"
Ни одна такси-компания в мире не сделала платформу по типу Uber. Почему?
У меня была цель — создать себе финансовую свободу навсегда.
Я думал: надо покупать недвижимость. Начал покупать.
Когда начал — увидел, что там столько проблем и такое низкое качество информации, что, используя простейшие технологии, можно всё делать в 10 раз лучше.
Так родилась компания Aktivo — биржа доходных квадратных метров. Мы делаем IPO зданий. Здания покупаются дробно, и потом можно торговать этими квадратными метрами на бирже.
Вместо того чтобы создавать сущность — вы создаёте платформу, на которой существует такая сущность. Поднимаетесь на уровень выше.
Недавно в Forbes писали: сегодняшний предприниматель — это новая рабочая сила.
Те, кто раньше работали на заводах — теперь предприниматели. Просто расходный материал для больших платформ.
На eBay каждый год приходит 200 тысяч новых предпринимателей — и уходит 200 тысяч.
Люди на энтузиазме закупают товар, год торгуют — сдуваются.
Когда сдулись, остаётся сток. Его заливают на платформу по самым низким ценам.
Из-за этого на платформе всегда дешёвые товары.
Главный вопрос: вы — расходник чужой платформы или строите свою?
Всегда старайтесь строить платформу, которая подключает других и создаёт экосистему.
Когда я понял, что в России есть рынок ремонта машин на 1,8 трлн рублей, которым никто не доволен, я спросил себя: что можно сделать?
Вместо того чтобы делать свой автосервис — мы построили платформу, которая нормализует цены и подключает сервисы, готовые работать под нашим брендом.
Как Gett — огромная такси-компания без одного такси.
Мы — крупнейшая сервисная компания без одного собственного сервиса.
Но у тех, у кого уже есть сервис, возникает проблема:
им тяжело сделать платформу, потому что нужно отказаться от своего сервиса.
И это трудно.
Поэтому ни одна такси-компания в мире не сделала Uber.
Все платформы были основаны молодыми предпринимателями, у которых ничего не было — но они это сделали.
Думайте про платформы.
Сейчас в мире идёт глобальная битва крупных IT-платформ.
И именно там будет создана самая большая ценность.
Съемки YouTube шоу
«Бизнес разборы»
13 мая | 12.30 - 19.00
Осталось 30 билетов
Когда компания выходит на IPO, со стороны кажется, что это «внезапный успех» — вот так, за один день акции стали публичными, и все заработали.
Но никто не видит, что было до этого.
После потопа в Дубае в 2024 у нас были огромные проблемы.
Мой партнёр и основатель SellAnyCar 90 дней спал в офисе на диване — без перерывов, чтобы выпрямить ситуацию.
Он сказал:
«Я не выйду отсюда, пока не решу этот вопрос».
Каждый день вся команда видела: он здесь, он работает.
Он не ушёл, пока не исправил ситуацию.
Это как Маск, который спит на заводе.
Настоящий хардкорпредприниматель горит своим делом.
И только так строятся компании,
которые потом со стороны кажутся:
«А, ну они просто быстро разбогатели».
Братцы, сёстры, у меня для вас две новости.
И обе — хорошие.
Первая:
Билеты на «Разборы» улетели за два дня.
Абсолютный рекорд.
Спасибо всем, кто в первых рядах. Это безумная поддержка!
Вторая:
Мы получили сотни сообщений от тех, кто не успел купить билеты и решили выбрать зал побольше.
Было 300 мест — теперь будет 500.
Поэтому мы добавили ещё 200 билетов.
Так что у вас ещё есть шанс попасть на съёмку YouTube-шоу «Разборы» — вживую, в зале, в энергии.
Ссылка на билеты
Советую поторопиться 👊🏻
Братцы! Вышло новое видео со съемок разборов
На этот раз — история, от которой трудно остаться равнодушным.
Парень из Казахстана создал онлайн-центр для помощи детям с аутизмом.
Всего за несколько лет:
- 31 000 долларов выручки в месяц,
- 15 000 долларов чистой прибыли,
- 50 детей в программе.
Но самое важное — это не цифры.
Это результат.
Ребёнок, который не говорил и не видел людей, учится общаться, откликается на имя, находит друзей.
На разборе мы разобрали:
- Как построить систему, чтобы изменить жизни 100 тысяч детей.
- Как зарабатывать 1,5 миллиона долларов в месяц, помогая миру.
- Почему не нужно изобретать новое, а надо в 100 раз масштабировать то, что уже работает.
Фраза разбора:
"Твоя настоящая мечта — не 100 миллионов долларов.
Твоя мечта — 100 тысяч детей, которые выйдут из спектра и станут счастливыми."
5 рабочих способов заработать миллион
У меня есть сто идей, как заработать стабильные деньги за 5–10 лет. И у меня ноль идей, как заработать миллион рублей за месяц.
Если представить, что прям надо и быстро — готовьтесь выложиться на все 100%.
1. Найти дефицит на рынке
Когда все начали улучшать свои дома в 2020 году, мне нужно было постелить плитку.
И был такой дефицит плиточников, что мы заплатили около 1 миллиона рублей за 10 дней базовой работы.
Иногда бывают временные возможности — простым трудом, в три смены, работая без перерыва месяц, можно заработать миллион.
Логистика сломалась, не хватает врачей, строителей — бывают такие искажения на рынке.
2. Перенести работающую бизнес-модель
Какие есть инновации или вещи, которые уже работают в других местах, а в моем городе / стране — ещё нет?
Например, интересные шоу: объединились со студентами — сделали.
Или мини-аппы: увидели идею — перенесли её за сутки в Telegram.
3. Предлагайте не работу, а результат
Вместе с искусственным интеллектом один человек может делать то, что раньше делала целая армия.
15 лет назад у нас был отдел фотошопа — 150 человек беспрерывно обрабатывали фотографии.
Сейчас это может делать один человек с правильными технологиями, который умеет ими управлять.
4. Искусственный интеллект
Это сейчас — супер возможность.
Те, кто первыми осваивают технологии, зарабатывают в 10 раз больше, чем те, кто приходят позже, когда основные проблемы уже решены.
Ищите топ-100 применений ИИ в Европе, Америке, Китае — и делайте в своём регионе похожие штуки.
5. Создание ценности на 10–20 миллионов
Ты создаёшь проект на 10–20 миллионов, и твоё вознаграждение — 5–10% от общей созданной ценности.
Это может быть строительный проект или богатая свадьба.
Человек, который всё организовал, всё связал, сделал, чтобы всё было супер, — снимает сливки.
Желание заработать быстро, без усилий, не меняя свою жизнь и привычки — обычно заканчивается ловушкой.
Ошибка — рассчитывать, что кто-то инвестирует, и что рядом с большим капиталом тебе что-то приплывёт.
Но капитал не любит таких людей.
Поэтому лучше стоять не рядом с капиталом, а рядом с проектом, который создаёт ценность для общества.
Давайте здесь соберём самые интересные идеи, где можно заработать быстрее.
Как я потерял $300 миллионов одной ошибкой
Я думал, что всё будет плохо.
А всё оказалось хорошо.
За эту ошибку я заплатил $300 миллионов.
С 2012 года я был акционером Ozon, владел 3% компании. Я знал их склады, процессы, руководителей — был внутри.
В 2018 году Ozon выглядел как динозавр:
устаревшие склады, древний софт, компания несколько лет не росла и теряла по $50 миллионов в год.
20 лет компании — и всё ещё в минусе.
У меня кончилась вера. Я не видел, как этот динозавр может выжить.
И я продал акции.
Оценка была $100 миллионов. За свои 3% я получил $3 миллиона.
А потом…
В компанию пришёл Саша Шульгин.
И за два года он сделал полный разворот.
Сегодня Ozon делает оборот в 2 триллиона рублей.
И мои 3% стоили бы $300–400 миллионов.
Я тогда находился в плохом эмоциональном состоянии.
И принял решение, которое стоило сотни миллионов.
Вот почему я против трейдинга через приложения.
Когда ты можешь с пивом в руке, в один тап продать долю в будущем гиганте.
Это моя самая дорогая ошибка.
Ни одна другая даже рядом не стояла.
Я лишил себя хектарога — компании с потенциалом $100 миллиардов.
Но получил опыт:
Важно не только, каким активом ты владеешь.
Важно, кто этим активом управляет.
А какие ошибки стали для вас самыми болезненными?
Делитесь в комментариях.
Братцы, сёстры!
Если вы хотите 13 мая быть не только в зале как зритель,
но и попасть на разбор в качестве участника — оставляйте заявку.
Если у вас есть интересный кейс — например, долги, сложности с бизнесом или другая серьёзная ситуация,
мы можем разобрать её на съемках разборов.
Вот ссылка на заявку
Перешли другу, который должен быть на сцене
Встреча дня.
Сегодня записали выпуск на канал Радислава.
Был рад увидеться и поговорить.
Спасибо за вопросы — глубокие, прямые.
Обсудили баланс, дисциплину, мотивацию, семью и, конечно, предпринимательство.
Сегодня выступал на форуме «Строить» и после выступления меня спросили, как я выбираю в какой проект инвестировать?
У меня есть очень простой фильтр для инвестиций.
Когда я встречаюсь с командой стартапа на этапе разработки продукта, я открываю календарь и прошу показать мне, когда планируется день первой продажи. Если команда не знает день своей первой продажи, вероятность, что они вообще её сделают, для меня стремится к нулю. Я не делаю такие инвестиции.
Если мы хотим превратить идею в реальность, первую продажу в поток продаж, поток — в десятикратный рост, — очень важно ставить дедлайны.
Я обожаю дедлайны. У меня никогда нет моментов в жизни, когда у меня нет дедлайна, по которому я работаю. Никогда.
Это не очень комфортно, но я постоянно это делаю.
7 инсайтов с Unicorn Camp, которые могут изменить твою траекторию
1. Нет волшебного лифта. Есть только лестница.
Каждый уровень — это усилие. Каждый шаг — это выбор.
Либо ты поднимаешься, либо стоишь на месте. Третьего не дано.
2. Сделай из себя проект.
Если хочешь роста — начни исследовать себя.
Записывай, анализируй, меняй.
Жизнь не происходит сама. Всё хорошее — спланировано.
Я трачу до 100 дней в году, чтобы проектировать свою жизнь.
3. Почему один делает, а другой нет?
Причина — в установках.
Большинство:
– повторяет поведение окружения
– боится смерти
– боится бессмысленности
– избегает конфликтов
– боится быть осуждёнными
Если ты не понимаешь, почему не действуешь — найди свой страх.
Сознательная жизнь начинается там, где ты выбираешь сам.
4. Идеальный сценарий — это ловушка.
Я видел людей с деньгами — без смысла.
Видел тех, кто ушёл в отдых — и потерял себя.
Нет идеальной картинки.
Есть только твой путь. Со своими ошибками. Со своими смыслами.
5. Мозг — это мышца.
Не тренируешь — теряешь.
Ты не можешь быть острым умом по инерции. Его надо качать. Каждый день.
Как пресс.
6. Жизнь — это не только вдохновение.
Настоящая сила — быть в потоке, когда страшно.
Тревога, страх, драйв, радость — всё одновременно.
Невозможно жить только в плюсах. Это путь в тупик.
7. Ты не можешь успеть всё.
Энергия, деньги, время — всё ограничено.
Если ты всем говоришь “да” — ты никуда не идёшь.
Настоящий выбор — это всегда отказ от чего-то.
Третий день Unicorn Camp.
С утра уже был в бане — собираю энергию перед финалом.
А вам хочу рассказать про вчерашнее выступление Дмитрия Фомина, основателя сети «Клиника Фомина».
Я восхищён тем, как они делают прорыв.
С 621 млн в 2019 году — до 11 млрд в 2025.
Это не просто рост, это результат системной работы.
Почему получилось?
— Они поставили амбициозную цель: стать №1 клиникой в РФ.
— Они решают реальные проблемы пациента.
— Они построили не «бренд», а инженерную систему: стандарты приёма, обучение, обратная связь, ИИ, метрики, найм через Сбер.
— Они признали, что 100% врачей ошибаются — и построили систему, где это можно корректировать.
И в результате — доверие, рост, сильная команда и большой бизнес.
Максимум смысла, минимум понтов.
Это и есть предпринимательство.
Именно ради таких встреч, которые меняют мышление, мы и сделали Кэмп
Сегодня на Кэмпе говорим о том, что важнее? Всадник или лошадь?
Очень часто люди переоценивают всадника — основателя. Но если ты сел не на ту лошадь — ты никуда не доедешь.
Даже если ты суперпредприниматель.
Хороший всадник никогда не сядет на плохую лошадь.
Он будет тратить месяцы, иногда годы, чтобы найти правильную бизнес-модель. Потому что это решение влияет не только на доход, но и на твою жизнь целиком.
Я видел бизнес-модели, которые создают миллиарды. И я видел, как люди застревали на 5–10 лет в моделях, которые не работают.
Ты всё делаешь: и продукт, и команда, и реклама — но вся система сопротивляется. Потому что фундамент выбран неправильно.
Что происходит, если модель неверная?
Ты тащишь чемодан без ручки:
— Мотивация проседает
— Сотрудников сложно нанимать
— Каждый эксперимент заканчивается провалом
— Уходит 5 лет жизни, а ты всё ещё в начале пути
А если повезло — и ты попал в хорошую бизнес-модель?
Ты получаешь вектор, который несёт тебя вперёд.
Ты делаешь меньше, а растёшь быстрее.
Ты не чувствуешь, что гребёшь в одиночку.
Ты в потоке.
Это решение — на 5, 10, иногда 15 лет вперёд.
И если ты его принимаешь за один вечер — ты совершаешь большую ошибку.
Поэтому прежде чем «делать» бизнес — выбери, что строить.
Потому что именно бизнес-модель определяет:
— Кто ты станешь
— С кем ты будешь
— И какой жизнью ты будешь жить все эти годы
Именно этим мы занимаемся на стадии минус один — до нуля.
Фаза, которую многие игнорируют.
Но именно она определяет всё.
Только что вышло новое видео с Саидмуродом Давлатовым.
Многие его знают.
20 книг. Миллионы учеников.
Но главное — невероятная стойкость и огромное сердце.
Мы говорили про силу.
Про то, как жить, когда всё рушится.
Когда долги. Когда кажется, что всё — точка.
Когда хочется сдаться.
Про возвращение.
Про веру.
Если вам сейчас тяжело — посмотрите.
Это видео может стать опорой.
Ищите на YouTube: «Оскар Саидмурод»
Долг 730 млн. Что делать?
В феврале на разбор пришёл Сергей — основатель компании по аренде спецтехники.
За 6 лет вырастил бизнес с 25 до 886 млн.
Из 250 машин на объектах только 30 свои, остальные в субаренде от партнёров.
Он строил сервис: решал конфликты, работал с документами, выстраивал маркетинг.
Что пошло не так:
Сергей решил, что если закупить собственную технику, получится кратно увеличить выручку
- Купил технику в кредит под 28%
- Увеличил отсрочку клиентам — фактически начал их кредитовать
- Снял дорогой офис, набрал 70 человек
Через год — кассовый разрыв.
Долг: 730 млн рублей, из них основная часть — лизинг.
Кредиторы звонят каждые 6 минут с угрозами.
Команда рассыпается. Офис сдают. Остаётся 15 человек.
Изначально у Сергея была лёгкая бизнес-модель: без активов, с быстрым кешфлоу, без дебиторки. Он управлял потоком, но не владел им.
Идеальная модель для роста, потому что в бизнесе ключевой параметр — капиталоёмкость.
Если, чтобы удвоить бизнес, нужен миллиард — это плохой бизнес. А если достаточно усилить маркетинг и найм — это масштабируемый бизнес с низкой капиталоёмкостью.
Как решать проблему:
- распродать технику, отказаться от лизинга
- убрать постоплату
- пересобрать команду под задачи
- сократить расходы на офис
- отбирать клиентов, работать с надежными
Первый же месяц — плюс.
Сейчас: 40 млн оборота и 10% маржи.
Проблема многих предпринимателей — они даже не смотрят в баланс и кэшфлоу.
Считают: «Сколько качаю в месяц».
А потом — кассовый разрыв или долги на 730 млн.
Потому что деньги вытаскивались как прибыль, хотя на самом деле они были чужими.
В случае Сергея лучший бизнес — с коротким циклом, купил — продал. Всё схлопнулось.
Нет кредиторки, нет дебиторки.
Худший — где ты строишь, кредитуешь, надеешься, что волна не уйдёт. А она уходит.
Не бойся зарабатывать слишком легко.
Не лезь в капиталоёмкость, если можешь не лезть. Не кредитуй рынок, если ты не банк. Не ломай то, что работает.
Братцы, сестры, у меня для вас подарок
Пару месяцев назад я задал вопрос в Telegram:
Какая одна привычка изменила вашу жизнь?
Я получил сотни искренних и глубоких ответов. Мы собрали их, пропустили через искусственный интеллект и создали гайд — живой документ о том, какие маленькие действия дают самый большой результат.
Гайд о 30+ привычках, которые реально меняют жизни.
Только конкретные вещи, без воды.
Я не люблю «мотивацию ради мотивации». Но я верю в силу повторяющихся действий.
Привычка — это не просто действие. Это способ жить.
Вот гайд. Выбирайте одну. Не ту, что уже работает. А ту, которую давно откладывали. И внедряйте.
Скачайте гайд.
Напишите, какую привычку вы выбрали и зачем.
Через месяц вернитесь и расскажите, что изменилось.
«Делай только то, что даётся тебе легче всего.
Но делай это изо всех сил.»
— Чернышевский
Нас в школе приучили исправлять плохие оценки.
И мы по жизни идём с этой прошивкой: «нужно подтянуть слабое».
А это — полный фейл.
То же самое с сотрудниками:
вместо того чтобы усиливать сильные стороны — мы тратим энергию на латание слабых.
А надо наоборот.
Если у ребёнка отлично идёт математика — ставь на математику.
Если сотрудник классно выступает — развивай это.
Если у кого-то врождённо крутая коммуникация или продажи — давай туда огонь и ресурсы.
Представь, насколько сильным ты станешь,
если начнёшь усиливать то, что уже даётся легко.
А не долбить то, что не твоё — из чувства долга.
Усиливаем сильных. Усиливаем сильное.
Без чувства вины. Без попыток себя переделать.
Делаем то, что даётся легко.
И делаем это на максимум.
Мы потеряли $2 млн за одну ночь
В апреле 2024 года в Дубае был потоп.
Эпический. За 4 часа выпало столько дождя, сколько обычно — за полгода.
Всё затопило. Мы потеряли почти 2 миллиона долларов. За одну ночь.
Это был удар.
Компании SellAnyCar 10 лет. Мы вышли в прибыль. Всё шло по плану.
А потом — вода. В пустыне. Кто бы мог это предсказать?
Всё, что мы заработали за первые два квартала, — просто смыло.
Страховка? Не покрывает. Всё на нас.
Поднимали площадку вручную.
Закупили песок на $250 000, чтобы в следующий раз машины не утонули.
Решение — за один день. Без вариантов.
Бизнес — это не про «когда всё хорошо».
Настоящий бизнес видно в момент удара.
Когда всё рушится. Когда надо вставать. Когда нет времени на жалобы.
Только действие. Только вперёд.
Хочешь быть предпринимателем — будь готов промокнуть.
Быть недоверчивым – дно.
Первым моим единорогом был маркетплейс мебели FAB в США. Я вложил $50 000. Компания выросла, стала стоить $1,5 млрд, а через полгода — банкрот. Почти все бизнес-ангелы списали вложения и пошли дальше. А группа из шести инвесторов начала искать виноватых. Годами. Безрезультатно.
Такая же история произошла с LegionFarm — стартапом по обучению геймеров. Один из инвесторов начал копать: «Кто сколько получил? Что за маркетинг? Какие зарплаты у жены?..»
Я в этот момент просто списал. Всё. Ничего хорошего уже не будет. А этот инвестор испортил себе репутацию.
Что, если ты ошибся — и оказался не рядом с фаундером, а с мошенником?
На самом деле — ничего. Институт репутации срабатывает сам.
Мы, бизнес-ангелы, постоянно общаемся, у нас — тысячи кейсов. Уже всё разложено по полкам: кто вылетел, кто остался, у кого какие сделки. Это работает быстро.
Проблемы нечестного характера возникают в 5% случаев. Подделка документов, мошенничество, подставные фирмы — всё бывало.
Но если из-за этих 5% я начну страховаться от всех, мучать сделки 150-страничными договорами — то это уже не про венчур.
К тому же, все эти защиты почти никогда не работают. Когда всё рушится — делить уже нечего. Иллюзия контроля.
Энергию лучше тратить на поиск сильных фаундеров,
а не на то, чтобы в каждой встрече сразу думать: «А если ты будешь воровать?..» Всё. Доверие исчезло. Смысла нет.
Мир венчурных инвестиций — это не недвижимость, где нужна точность.
Мы охотимся за единорогами.
А значит — скорость, доверие, открытость.
Отец всегда говорил:
«Лучше сто раз довериться и сто раз ошибиться, чем быть недоверчивым».
Быть циником — дно.
Быть недоверчивым — дно.
Я буду идти быстро. И буду доверять.
Все думают, что офлайн умирает. Но именно там сейчас — одна из самых недооценённых возможностей.
В США массово закрываются магазины. Освобождаются миллионы квадратных метров. Старые форматы не выдержали конкуренции с онлайном.
Кто занял освободившиеся площади? 80% — это магазины «всё по одному доллару». Dollar Tree, Dollar General. Потому что у них модель, которую онлайн не может повторить.
В онлайне дешёвый товар нерентабелен. Товар стоит $1, а упаковка и доставка — $2. Маркетплейсы с этим не работают. А «долларовые» магазины — работают. И получают лучшие локации по низкой цене.
Я сам запустил такую сеть в Германии. Формат отлично масштабируется. Он живой.
Вторая зона роста — впечатления. Всё, где сам поход в магазин становится опытом: батутные центры, квесты, Кидзания, шоурумы, фитнес. Эти форматы растут. Арендодатели готовы делиться выручкой, лишь бы оживить трафик.
Почему это важно сейчас? Онлайн = высокие переменные издержки. Офлайн = выше постоянные, но больше контроль. И клиент — твой.
Рынок освобождается. Площади есть. Спрос есть. Не хватает одного — предпринимателей с новыми идеями.
Если у тебя есть идея для офлайна — время действовать. Это окно не будет открыто вечно.
Внимание! Мошенники
Появился фейковый канал от моего имени.
Я не имею отношения к этому каналу, который прикрепил в скрине.
Проверьте, вас могли туда добавить.
Будьте внимательны: мои официальные каналы и аккаунты всегда подтверждены синей галочкой.
Если вы что-либо покупаете через мои ресурсы — проверяйте несколько раз! Иногда подделывают даже синюю галочку.
Пожалуйста, будьте осторожны и не доверяйте мошенникам.
Все официальные ссылки на мои ресурсы — только здесь и в моём аккаунте в Инстаграме*
Если видите фейки — сразу отправляйте жалобу в Telegram.
Заблокируйте данный аккаунт @oskar_hartmann_work ‼️
Спасибо за вашу бдительность!*(Инстаграм признан экстремистской организацией и запрещён на территории России).
Прилетел в Красноярск на выступление — и этот город снова завоевал мое сердце. Уже второй раз, так как я руку жены просил именно здесь, у дедушки хирурга с 55 летним стажем.
«Initium est dimidium facti» напоминает нам о непреходящей важности просто делать.
Это переводится как:
«Как только вы начали, вы уже на полпути к цели».
В прошлый раз билеты на съёмки разборов закончились за 3 дня. Сейчас уже половины нет.
Вот ссылка
Если хочешь быть в зале — лучше не откладывай.
Три разбора. Три звёздных соведущих:
— Михаил Гребенюк
— Борис Зарьков
— Михаил Кучмент
Это будет мощно!
13 мая
12.30 - 19.00
Остерегайтесь ученика одного учителя. Хорошая идея превращается в догму, когда ее применяют ко всему и распространяют за пределы тех областей, где она полезна. Оставайтесь открытыми и принимайте многих учителей.
Читать полностью…
Я часто грущу. Это вечная череда: радость — грусть, усилие — вознаграждение, сомнение — уверенность. Всё движется волнами.
Иногда я спрашиваю себя: занимаюсь ли я правильными вещами? Трачу ли свою жизнь правильно?
Строишь, например, банк. Улучшает ли это мир? Ещё один банк. Их и так тысячи. Или, может быть, лучше заняться какой-то большой нерешённой проблемой?
Сомнения возникают часто. На самом деле я не являюсь чемпионом ни в чём по отдельности. Я 18-й бизнес-ангел в мире. Но не первый.
А чтобы стать первым — нужно всё остальное в жизни поставить на паузу. Путь от 18-го к 1-му месту требует сверхжертвы.
Никто не знает 18-го космонавта или 18-го спортсмена Олимпиады. Поэтому я смиряюсь. Ни в чём по отдельности я, возможно, не стану экстраординарным.
Да, в 10 вещах можно стать КМС, МС — но не чемпионом.
Вот в гребле, например, я поставил мировой рекорд. Но это не футбол, не хоккей — это узкий спорт, конкуренция не такая высокая.
И почти всё, что я делаю — не получается.
Я иду от неудачи к неудаче. Иногда без пауз.
Но в конце этой череды — ты стоишь.
Ты остался.
Ты в игре.
И это главное.
Потому что большинство сходят с дистанции.
А побеждает не тот, у кого всё получается.
Побеждает тот, кто не останавливается.
Братцы, сестры!
Три дня Кэмпа — позади.
Сейчас уже еду на запись Брокаста… и ощущаю только одно: это было мощно.
Настоящее погружение, настоящие люди, настоящие перемены.
Команда — просто герои.
Организовать такую глубину, такую энергию, такую динамику — это реально подвиг.
Хочу сказать спасибо всем, кто был с нами.
Каждый из вас сделал это пространство живым.
Своими мыслями, идеями, вопросами, участием.
Что рассказать подробнее?
Какие моменты из Кэмпа вам интересны?
Напишите в комментариях — расскажу, покажу, поделюсь инсайдами.
Прямо сейчас на сцене Unicorn Camp мы обсуждали с Николаем Поляковым —
CEO ювелирного холдинга «Соколов»,
как их команда совершила один из самых впечатляющих прорывов в российском бизнесе.
Ответ был очень простой:
Все, кто делали этот прорыв, стали очень богатыми.
Николай сказал:
«Когда мы только договаривались с Артёмом, капитализация компании была 4 миллиарда. Сейчас — 14.
У каждого в команде есть свой процент от прибыли.
У кого-то больше, у кого-то меньше.
Но у некоторых топов бонус получился… 70 месячных зарплат. Потому что они это сделали.»
Это и есть правильная система.
Когда человек не просто получает зарплату —
а чувствует: это и его компания тоже.
Команды, которые выигрывают — всегда строятся на правильной архитектуре мотивации.
Не только цели.
Не только KPI.
А участие в результате.
Это формирует совсем другой тип людей.
Их не надо уговаривать.
Они не работают «от звонка до звонка».
Потому что у них есть своя ставка в этом бизнесе.
Если ты хочешь построить по-настоящему большую компанию —
Убедись, что люди рядом с тобой растут вместе с ней.
Пусть вместе с ростом компании растёт и их достаток.
Тогда включается другая энергия. Другой масштаб. Другой уровень.
В предпринимательстве все говорят про Product-Market Fit — насколько продукт нужен рынку, насколько он соответствует спросу, платит ли за него клиент.
Но есть и другой уровень. Product-Soul Fit — насколько твоя душа совпадает с тем, что ты делаешь.
Я на себе это прожил.
В 35 лет я основал Factory Market — маркетплейс дешёвых товаров из Китая. Всё шло по плану: самолёты летали с миллионами посылок, мы вышли в офлайн, открыли магазины, поставщики и клиенты были, деньги приходили.
Но я заходил в магазин и проваливался в пустоту.
Смотрел на товары — дешёвый пластик, никому не нужные вещи.
И мой мозг мне задавал один вопрос: зачем ты тратишь на это свою жизнь?
Миллионы единиц говна — просто чтобы люди покупали то, что им не нужно.
Каждая посылка — это минус к смыслу.
Да, продукт работал. Но моя душа кричала. Это был Product-Market Fit, но не было Product-Soul Fit.
Я не хотел тратить годы своей жизни на то, с чем я не согласен.
Что противоречит моим ценностям, моему воспитанию, моим убеждениям.
Поэтому я вышел из этого бизнеса. Продал Factory Market и с тех пор думаю по-другому.
Если ты делаешь то, что не любишь — ты проиграл ещё до начала.
Никакие деньги, обороты, выручка не закроют дыру внутри, если ты строишь бизнес не в зоне своего гения.
Выбирая бизнес-модель, подумай не только:
— нужен ли этот продукт рынку?
но и
— нужен ли он мне?
Моя ли это тема?
Готов ли я просыпаться 5000 утр подряд ради этого?
Это и есть Product-Soul Fit.
И без него невозможно построить по-настоящему великую компанию.
🦄Ближайшие 3 дня будем искать такую идею вместе со 150 предпринимателями на Unicorn Camp в Завидово.
Братцы и сестры!
Уже завтра стартует Unicorn Camp в Завидово.
Три дня фокуса, действий и невероятного нетворкинга.
Будем говорить про бизнес-модели, про смыслы, про будущее.
Команда уже на месте — мы готовим для вас атмосферу, в которой происходят перемены.
А сейчас важный вопрос:
Что вам интересно увидеть изнутри?
— Что поснимать?
— Какие моменты показать?
— Что вам важно прочувствовать через экран?
Пишите в комментариях.
Вся команда читает. Сделаем для вас то, что действительно откликается.
Завтра начинаем!
Unicorn Camp. Поехали.