Андрей Смирнов | Викенд в IT

24 July 2025 21:56

В телеграм-канале AvitoTech сегодня вышел пост, напоминающий о том самом публичном кейс-интервью, которое я проходил для Авито. И я понял, что так и не рассказывал, как это всё выглядело с моей стороны. А это, в свою очередь, был с одной стороны один из самых нервных, а с другой – самый интересный публичный опыт за последние годы.

Всё началось с того, что мы общались с Игорем Гранщиковым на одной из московских конференций, и он пригласил меня пройти кейс-интервью, которое придумал Avito в формате шоу. С моей стороны проблема была в том, что я никогда в жизни такие интервью не проходил. Все мои карьерные переходы до этого случались скорее через нетворкинг – собесов было немного, и кейсы были не в фаворе. Но, как я уже не раз писал, я сначала часто соглашаюсь, а уже потом начинаю разруливать.

И тут всё было так же – я сказал «да» и только потом стал узнавать, что мне предстоит делать. Игорь рассказал лишь формат: никаких кейсов заранее, пришлют всю информацию за пару дней до записи. Был июль, жара, конференции, работа, подкасты – всё вперемешку.

Когда наконец прилетел сам кейс про Авито Недвижимость, до записи оставалось полтора дня. Я хорошо помню воскресный вечер, когда я, уткнувшись в ноут, гуглил метрики, продумывал логику, пытался хоть как-то собрать внятную блок-схему. Репетировать времени не было – просто накидал себе опорный план и поехал на съёмку.

А на съёмке всё было по-настоящему. Огромный свет, камеры, заставили пошарить экран, а ребята в кадре как будто играли роль суровых интервьюеров – казались строже, чем были в личном общении. Я много говорил, пытался рассуждать вслух, как делал бы это в реальном интервью.

Больше всего я волновался после выхода интервью. Это была точка уязвимости – я в роли кандидата, а не ведущего. И да, я читал комментарии, и да, было больновато. Потому что сам знал, где мог сказать точнее, ответить глубже, подготовиться лучше. Но тем не менее, спустя время я не жалею. Потому что этот выпуск внезапно стал одной из наиболее заметных вещей, в которых я участвовал. До сих пор на C-Level мероприятиях ко мне подходят и говорят: «О, ты же тот, кто был на кейс-интервью в Avito».

Так что да, иногда ты не проходишь кейс идеально, но проходишь его честно. И это ценится.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

23 July 2025 19:11

Почему даунгрейд – это хорошо

Всё чаще сейчас встречаю ситуацию, когда айтишники уходят с высоких руководящих позиций и спустя время выходят на работу на ступеньку ниже. Технически это можно назвать даунгрейдом. И в нынешних реалиях это не редкость.

Рынок тяжёлый, вакансий меньше, а деньги нужны уже завтра. Искать должность «по уровню» бывает долго и мучительно. Не все успели накопить финансовую подушку, не все готовы по полгода сидеть в поиске – и вот люди принимают предложения, на которые раньше даже бы не взглянули.

Но мне подумалось, что как-то слишком много мы добавляем драмы к этому процессу. А что если посмотреть на это не только как на вынужденную меру, а как на осознанный выбор. Как я рассказывал в одном из первых докладов «Не надо становиться руководителем», ведь в даунгрейде тоже есть свои плюсы.

1️⃣ Снижается уровень ответственности. Вы меньше выгораете, меньше таскаете чужие проблемы и меньше страдаете. Просто делаете свою работу и уходите домой с относительно спокойной головой.

2️⃣ Перестаёте быть пойманным в «золотую клетку», где слишком много обязательств, слишком высокие ставки и слишком мало свободы. Даунгрейд часто даёт возможность осмотреться, прислушаться к себе и выбрать новый вектор – по горизонтали и иногда даже по диагонали, а не вверх по линейке.

3️⃣ Возвращаете себе фокус на профессиональные навыки. Уходя с менеджерского кресла обратно в «полевую» работу, можно вспомнить, за что вы вообще любили эту профессию, и снова начать получать от неё удовольствие.

Так что если вдруг окажетесь в такой ситуации, не спешите воспринимать её как провал. Иногда даунгрейд – это не про «сдался», а про «выбрал себя». А у вас были истории, когда понижение оказалось шагом вперёд?

Андрей Смирнов | Викенд в IT

22 July 2025 13:50

Как амбассадор софтов я знаю, насколько сильно умение вести переговоры, слушать и слышать собеседника и вообще выстраивать эффективную коммуникацию помогает достигать крутых результатов и получать то, что хочется. Будь это повышение должности, увеличение штата сотрудников, дополнительная премия или больше времени на очередной релиз.

Но ничто так не помогает аргументации, как подкрепление всего выводами, цифрами и отчётами. Как показывает моя практика, насколько бы красноречивым я ни был, цифры порой говорят ярче.

Всегда иметь под рукой понятную аналитику – это отличный козырь. Ребята из Changellenge >> Education тоже это знают, поэтому сделали бесплатный курс «Аналитика за 6 уроков». На нём можно быстро выучить основы SQL и Python и научиться вытягивать инсайты из данных.

Что в курсе:
▪️ 6 ёмких уроков: SQL → Python → визуализация
▪️ задачи и практика на реальном датасете
▪️ чат с практикующим аналитиком для всех вопросов
▪️ супер-гайд «20 фреймворков аналитика» (133 стр.), чтобы связать цифры с решениями

Зарегистрируйтесь на курс по ссылке и научитесь анализировать данные!

Андрей Смирнов | Викенд в IT

18 July 2025 19:29

Деньги не деньги: как я обесценивал свой личный бренд

Сегодня, после публикации рекламы, в очередной раз поймал себя на мысли, что не отношусь к этому заработку всерьёз. Я склонен к обесцениванию, особенно себя и своей деятельности, если она не связана с основной работой. Типа это же не по‑настоящему, так, побочный проект для души – пара подкастиков, телеграм‑канал, выступления, но это же не профессия в привычном смысле. А значит, и деньги оттуда – как бы не деньги.

Именно поэтому никогда не воспринимал свой личный бренд как отдельный проект, не развивал его как карьеру, не масштабировал, не искал точки роста. Мог бы, наверное, но не делал. Воспринимал как игрушку, побаловаться. Ну, знаете, как подаренная дедом гитара в углу: бренчишь иногда, но играть нормально так и не научился.

Захотелось этот баг пофиксить. Придумал хитрый план с психологом, чтобы начать серьёзнее относиться к медийным проектам: всё заработанное с такой деятельности тратить на всякие дорогие приколы, которые в обычной жизни себе не позволяешь. Поездки бизнес‑классом, аренда автомобилей, мои любимые дегустационные сеты – возможно, придумаю ещё какие‑то абсурдные, но радостные штуки. Это не сжирает основное, не вызывает чувства вины и в то же время делает приятно.

И это мотивирует. Потому что если личный бренд начнёт приносить приличную сумму в месяц, и я смогу спокойно позволять себе любую ерунду, то внезапно в голове включится совсем другой тумблер: может, пора перестать обесценивать?

Так что да. Обесценивание в моём случае – штука с подвохом. С одной стороны, оно снимает давление. А с другой – мешает отнестись к своему проекту серьёзно. Но если научиться ловить кайф от этой «ерунды» и при этом видеть в ней ресурс, то, возможно, и масштабы подтянутся.

Были ли у вас схожие проблемы? Как решали?

Андрей Смирнов | Викенд в IT

17 July 2025 22:41

Сегодня у меня было тестовое, с которым не поможет ChatGPT. Пару месяцев назад ребята из Podlodka Podcast решили взять нового ведущего и после нескольких интервью с кандидатами предложили попробовать мне. Но перед началом совместной работы нужно было пройти финальное испытание – самостоятельно подготовить один выпуск.

Я думал: ну такому маститому ведущему и подкастеру, как мне, всё по зубам. Но не тут-то было, волновался, как будто в первый раз шел на запись, что в очередной раз доказывает: переживают все, но надо всё равно идти и делать!

Почти всё готовил сам: от поиска темы и героя до организации всех в одном месте в одно время. Но, конечно же, в пилотном выпуске всё пошло максимально не по плану: я не сразу запустил запись зума, закончилась память на диске, отваливался интернет посередине записи, а в какой-то момент у меня вообще стемнело!)

Но несмотря на это, я верю, что видеоподкаст (да, это в том числе видеоформат) получится классным, вы его оцените, и мы с ребятами запишем еще много крутых выпусков!

P.S. Обязательно пришлю выпуск вам на оценку, когда всё будет смонтировано.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

15 July 2025 11:26

Как прожить несколько жизней за одну?

Во время обсуждения ухода из найма на ProITFest мы рассуждали о том, можно ли параллельно с карьерой попробовать то, о чём мечтал в детстве. И я вспомнил классную аналогию. У меня вообще есть теория: многие наши повадки в реальной жизни очень похожи на то, как мы вели себя в The Sims, легендарном симуляторе жизни. Если вы в первый раз слышите это название, то для зумеров будет проще вспомнить inZOI, который повторяет ту же идею: создаем человечков и делаем с ними что угодно.

В Sims я всегда создавал одного персонажа и устраивал его на первую попавшуюся работу. Чтобы быть успешным в игровой карьере, нужно всего две вещи: прокачивать навыки и исправно ходить на работу. Поэтому я полностью сосредотачивался на том, чтобы мой сим был здоров, довольный и выспавшийся, а потом учил его нужным скиллам. Но самое интересное происходило после того, как он доходил до верхнего уровня профессии. Я понимал: мой сим уже великий учёный, но только чуть-чуть умеет готовить, так как сам себе делал еду.

И тогда я увольнял его с работы и устраивал на новую, где нужны были навыки, которых ещё не было. Прокачивал их, достигал вершины и снова шёл дальше. В итоге мой сим проходил три-четыре карьеры, осваивал всё подряд — от руководителя до кулинара и актёра — и становился полностью прокачанным со всех сторон персонажем.

Кажется, что это отличная стратегия и в реальной жизни. Потому что она позволяет прожить несколько жизней за одну. И как здорово, что в реальности не обязательно увольняться с одной работы, чтобы попробовать другую. Можно искать параллельные проекты и пробовать новое без жёстких рамок.

Я всё больше думаю о том, что когда карьера уже сложилась, становится интереснее не выжимать из неё всё до последней капли, а начать параллельно заниматься чем-то, о чём давно мечтал. Например, мне бы хотелось поработать на радио, озвучивать мультфильмы или комментировать футбол и теннис. И будет здорово, если когда-нибудь это получится.

А у вас есть что-то такое? Что вы бы хотели попробовать, пусть даже параллельно и пока только ради интереса?

Андрей Смирнов | Викенд в IT

11 July 2025 18:35

Когда мама переехала в свою новую квартиру (в прошлом году писал об этом трогательный пост), она с порога заметила, что в квартире что-то не так. Казалось бы, кирпичный дом 1955 года, высокие потолки, красивые окна – всё как она мечтала. Но едва войдя, мама сказала: «Андрей, здесь же странно пахнет от пола».

Я и риэлтор, конечно, отмахивались. Мол, ну что ты, это же сокровище – настоящий, живой пол с историей. Только привести в порядок и будет идеально. Но у мамы, как у человека с плохим зрением, всегда был очень острый нюх, и она стояла на своём: с таким запахом ужиться не сможет.

И тут началось самое интересное. Когда сняли пожелтевший ламинат, под ним обнаружился паркет. Под первым слоем паркета – ещё один. И под ним – ещё. Всего под ламинатом оказалось три слоя паркета, уложенных один на другой, как будто каждое поколение жильцов просто добавляло свой, не утруждая себя снятием предыдущего. Самый нижний был из толстых досок розового дерева, прибитых к основанию огромными гвоздями, поверх которых уже крепили следующие слои.

В самом низу, под всем этим пирогом, скрывался битум, из-за чего весь пол со временем превратился в тарелку с приподнятыми краями – шкаф у стены, если его не прикрутить, так и норовил упасть. Когда, наконец, сняли все слои и вывезли около сотни мешков напольного покрытия, высота потолков в квартире выросла на добрые 20 сантиметров. Ну, или, правильнее сказать, пол наконец ушёл туда, где ему и положено быть.

Теперь мама счастлива – новый пол, ровный, красивый, без запаха, мебель стоит как надо. Так что если вам тоже кажется, что «всё в порядке», но нутром чувствуете, что где-то кроется что-то лишнее – не бойтесь копнуть чуть глубже. Там может скрываться много исторического хлама, от которого давно пора избавиться.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

10 July 2025 22:45

Почему нанять больше людей не всегда удачная идея

Во время знакомства с руководителями на конференции или собеседовании регулярно всплывает стандартный вопрос, сколько людей у кого в подчинении. Кажется, для многих это значимая информация, показывающая, насколько ты крут как менеджер. С увеличением количества людей растет ответственность, вес и вообще солиднее выглядишь, ведь так?)

Но правда в том, что размер команды иногда растёт совсем не потому, что это необходимо. Просто дают бюджет и просят нанимать людей пачками. Ко мне не раз приходили менеджеры продукта с красивым запросом нанять сразу человек 20, и мы вместе с коллегами по компетенциям буквально на пальцах показывали, что архитектура проекта ерундовая и там явно не нужно так много народу. Это не вопрос экономии бюджета, это вопрос здравого смысла. Так чем же чревато нанять сверх необходимого?

1️⃣ Человек без задач через неделю становится грустным, через две — токсичным, а через три уже ищет новую работу. Он просто не понимает, зачем его наняли и чем он здесь полезен.

2️⃣ Чем больше людей, тем больше нужно общих встреч. Начинаются эти бесконечные дэйлики на полчаса и обсуждения ради обсуждений. Большинство может в принципе не понимать, зачем они находится на митингах.

3️⃣ Ответственность становится общей и ничьей одновременно, а решения принимаются в разы медленнее. Иногда простейшая задача, которую два человека закрыли бы за час, превращается в недельное обсуждение на code review.

И отдельно про турбулентность. На мой взгляд, сейчас лучше заранее думать, как гибко перестроить всё подразделение, если в нескольких командах завтра вдруг вместо восьми человек придется оставить двоих (а ровно так и бывает). Хорошо помогает балансировать между штатными сотрудниками и аутстаффом, ведь сокращать внешних сотрудников проще и не так болезненно.

А у вас бывало, когда вы пожалели, что наняли слишком много людей? С какими проблемами встречались?

Андрей Смирнов | Викенд в IT

08 July 2025 22:59

Прочёл, что в США, по данным исследования ResumeBuilder, 66% менеджеров используют AI, чтобы решить, кого уволить, а 78% — чтобы понять, стоит ли повышать человека. Казалось бы, нейросеть как кадровый советник звучит опасно. Так и представляешь: менеджер открывает чат, спрашивает «повышать или увольнять?» и получает ответ, как в «Чёрном Зеркале».

Но если копнуть, всё куда прозаичнее. Часто речь не идёт о том, чтобы AI решал за людей — они просто используют нейросеть как собеседника, чтобы обстучать решение, собрать аргументы, вытащить что-то, о чём не подумали. И если честно, я сам так делаю уже давно.

Хотя одна цифра всё-таки ошарашила даже меня — почти каждый пятый менеджер признался, что даёт AI принять решение вместо себя. Как будто это не ответственная работа, а игра от Telltale Games или Quantic Dream, где после фразы «Ваш выбор повлияет на судьбу персонажа» ты всё равно не можешь отнестись серьёзно, так как всегда можно загрузить сохранение.

И вот это мне кажется полной ерундой. Потому что консультироваться — да, можно. Но принимать решения без участия человека? Крайне спорно и ведёт нас к скандалам уровня компании Xsolla в 21-м.

И тут я вспомнил, что творится сейчас в соцсетях — люди на полном серьёзе говорят, что начали заменять AI во многих сферах своей жизни. Ставят себе диагнозы, мирятся со своими девушками с помощью написанных за них текстов. У меня есть знакомый, который больше не тратится на психолога, ведь у него есть ChatGPT. И он ведёт с ним настоящие сессии, где GPT — это и терапевт, и друг, и коуч. А кто-то вообще делает с AI расклады, как в астрологии.

Лично я в жизни AI использую не так часто. Один раз я, например, пытался спланировать маршрут по Латинской Америке, и он умудрился соединить прямыми перелётами страны, между которыми нет авиасообщения. Так что теперь только Perplexity с обязательно приведёнными ссылками на источники.

А вы как? Используете ли вы AI как часть жизни? Или для работы? Только по-честному. Не просто summary звонков, а как-то необычно. Может, просите найти лучший бургер в городе. Или дрессируете вашу собаку по инструкции. Или вайбкодите телеграм-ботов на все случаи жизни.

Расскажите, а то вдруг я чего-то не понимаю и живу как доисторический человек.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

06 July 2025 19:34

Уход из найма переоценен?

Вчера участвовал в дискуссии на ProIT Fest про то, стоит ли уходить из найма, чтобы делать что-то своё. А уже сегодня ребята из ITBizRadio позвали записать подкаст на ту же тему. И кажется, пора честно сказать: идея «уйду и заживу» — это красивая картинка, но в реальности она работает далеко не для всех.

Потому что, несмотря на всю романтику «свободы» и «работы на себя», найм сегодня — это зачастую не клетка, а вполне себе разумно устроенный мир. С зарплатой два раза в месяц, с бэкапами на случай аврала, с задачами, которые можно просто делать, не занимаясь одновременно продажами, привлечением и бухгалтерией.

Уходить из найма — это не про долгожданную независимость. Это про то, что вы больше никому не нужны по умолчанию. Это про «никто не купит, если сам не продал». Это про нестабильность, про страх, что клиентов не будет, и про реальные месяцы или даже годы, прежде чем вы выйдете на деньги, которые и так уже зарабатывали в найме.

Я всё больше склоняюсь к тому, что если и «уходить», то только после честного ответа себе: зачем? Что именно хочется получить от собственного дела? И нельзя ли это сделать в рамках найма?

Это не значит, что свой путь плохой. Он просто очень сложный. И часто его выбирают не из зрелости, а из усталости или моды. Но иногда не нужно делать резкий скачок, если можно просто протянуть мостик. Это не Sims, где нужно бросить карьеру, чтобы освоить новую. В жизни, к счастью, можно и совмещать.

P.S. А кто из вас пробовал уйти из найма и вернулся? Если совмещаете, как оно работает у вас? Или что останавливает, если только задумываетесь об уходе?

Андрей Смирнов | Викенд в IT

03 July 2025 19:46

Когда я приходил в компанию IPONWEB в 2018 году, меня онбордил предыдущий руководитель UI-практики, так как он по диагонали апнулся внутри компании. И именно он тогда дал мне один из самых ценных советов, который я теперь активно транслирую дальше.

Он сказал: «Чем выше ты становишься как руководитель, тем меньше получаешь обратной связи. Не потому что её нет, а потому что тебе её просто не говорят. Кто-то считает неуместным. Кто-то не знает, как её сформулировать. Хотя кто-то пусть и видит тебя мельком, но всё равно уже имеет мнение». И это действительно так: ты можешь совершать системные ошибки, но никто тебе о них не скажет — не из злого умысла, а потому что формат взаимодействия с тобой не располагает.

С тех пор я начал активно и намеренно запрашивать обратную связь — и не только у своих подчинённых или руководителей. Наоборот, самые интересные наблюдения часто прилетают от людей, с которыми ты просто пересекаешься по диагонали. У них ещё не замылился глаз, и именно они могут подметить что-то важное — как положительное, так и не очень.

Теперь я всем советую делать то же самое вне зависимости от вашей роли в компании. Просто приходите к человеку, с которым вы пересекались на проекте или в рабочем процессе, и задайте открытый вопрос: «Ты видел, как я работаю. Что бы ты мне посоветовал, чтобы стать лучше?» Или: «Ты добился вот этого. Как ты думаешь, что мне стоит изменить, чтобы тоже туда прийти?»

Люди, в большинстве своём, настроены доброжелательно. И если вы не приходите в разгар аврала, а делаете это бережно (например, зовёте на обед или кофе), то шанс получить по-настоящему полезную обратную связь сильно возрастает. А заодно и познакомиться можно чуть ближе. И это тоже долгосрочный вклад в ваш рост.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

01 July 2025 22:30

Минусы быть на виду

В канале я часто пишу о том, как личный бренд помогает: легче искать работу, пройти в программу конференции, повышать узнаваемость. Но редко кто говорит о том, что у этой медали есть и оборотная сторона.

1️⃣ Например, если говорить про карьеру, то есть несколько компаний, куда дорога закрыта, если вы ведёте активный блог или канал. Пара моих знакомых в кулуарах слышали о себе фразу: «Нет, он блогер, работать не будет». Потому что в инженерной культуре у каких-то руководителей остаётся установка, что сильный технический руководитель должен тихо эффективно работать и не отвлекаться. Не у всех, но всё ещё достаточно часто.

2️⃣ Кроме того, медийность не всегда считывается как показатель экспертизы. Часто — наоборот. Особенно если на рынке много блогеров, продающих «успешный успех» за неделю. Поэтому некоторые нанимающие менеджеры или рекрутеры решают перебдеть и не звать на следующий этап собеседования, особенно если у них не сложился с вами доверительный контакт или они видят только внешний контур.

3️⃣ А если вы ещё и открыто делитесь своей жизнью и опытом, часть людей начинает воспринимать это как позицию вашей компании. Даже если вы нигде не указываете место работы. И не всем это нравится — особенно в организациях с жёстким фокусом на конфиденциальность или корпоративную сдержанность.

Я, например, никогда не рассматривал блог как инструмент карьерного продвижения. Это было что-то вроде отдушины: способ зафиксировать наблюдения, обсудить идеи, собрать вокруг себя похожих по духу людей. Но сейчас, оглядываясь назад, понимаю, что если бы не публичность, путь в некоторые корпорации или на некоторые роли мог бы быть проще.

Несмотря на всё это, я не планирую останавливаться. Потому что плюсы в итоге перевешивают минусы. Так что продолжаю писать, выступать и делать подкасты. Даже решил попробовать поучаствовать в конкурсе авторских телеграм-каналов @tg_contest_main (подробная информация на лэндинге тут).

Но если вы задумываетесь о публичности, не забудьте подумать не только о преимуществах, но и о рисках. И как вы с ними будете справляться.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

30 June 2025 15:55

С Владимиром Коноплёвым мы познакомились в ПК ИТ-Пикника, когда впервые готовили шатёр менеджмента в 2023. Он поразил меня тем, как искренне врывался в кулуарные дискуссии на конференциях, мыслил обо всём через призму эффективности и не боялся внедрять свежие управленческие идеи.

Вова прошёл путь от джуна из Нижневартовска до технического директора, при этом каждый карьерный поворот был логичным, хоть и неожиданным. Секрет в нивелировании слабых сторон через тяжелую работу и системное саморазвитие, плюс умелое использование выданных шансов и личный бренд.

Напоследок обсудили, почему в IT важно любить драйвить процессы и для чего канал с кружочками – получился честный выпуск подкаста #weekendtalk №204 о том, почему в IT растут не отличники, а те, кто берёт и эффективно делает – https://pc.st/e/5whh7mblKg8 – и в ютубе – https://youtu.be/QG5LQwNqgB8

Андрей Смирнов | Викенд в IT

27 June 2025 13:20

В опросе выше я выбираю вариант оставить нематериальные бенефиты, потому что сам не раз пользовался ими. Почти год занимался бесплатно с психологом, сэкономил много сотен тысяч, когда пытался вылечиться от косоглазия, несколько раз бегал марафоны, за которые платила компания, и прилично экономил на клубных картах фитнес-клубов.

При этом я никогда не работал в компаниях, которые славятся своими плюшками на рынке (льготные ипотеки, беспроцентные рассрочки на жилье, бассейны на крышах, бесплатное питание или зарубежные обучения), но знаю, что для меня эти бенефиты были бы значительным плюсом при принятии оффера. Во-первых, классно чувствовать, когда о тебе заботятся, а во-вторых, это уже как будто стало нормой — высокий сервис от компаний для сотрудников.

На все эти мысли меня навел один из новых выпусков у Вани Ботанова (Деплой) о бенефитах, который они записали вместе с Яндексом. Начиная от всемогущих бейджей с бесплатными обедами до льготных условий покупки жилья. Послушать, вдохновиться или позавидовать — можно тут.

P.S. Ну ладно, ДМС, ипотеки и психолог уже почти считаются базой. Поделитесь самой крутой фишкой, которая была у вас в компании?

Андрей Смирнов | Викенд в IT

25 June 2025 22:49

Сейчас такой активный сезон конференций, что я уже вторую неделю безвылазно нахожусь в Питере (хотя внутренний гедонист невероятно рад). И снова вернусь на следующих выходных, 5–6 июля, так как буду выступать на пятом ProIT Fest в конгресс-центре «Ленполиграфмаш».

В главном зале будет большая движуха от подкастеров про тренды индустрии, и я не остался в стороне. Мы вместе с моими хорошими знакомыми Игорем Гранщиковым из Avito, Евгением Рейхом и Эриком Бурыгиным из Яндекса проведём дискуссию о том, как на собеседовании отличить компетентного кандидата от некомпетентного. Поговорим про лайфхаки найма, о том, как не ошибиться с людьми, и почему даже хорошие ребята иногда не приживаются.

Вдобавок 5 июля меня ждут ещё два обсуждения в секции C-Level: одно — про влияние AI на жизнь руководителей, второе — про смысл ухода из менеджмента в консалтинг.

Фест обещает быть очень живым и интерактивным: мастер-классы, стендапы, игровые форматы, ну и площадка, как обычно, нестандартная — организатор Анна Афонина не может по-другому. Так что если вы ещё не купили билет и находитесь в Питере (или готовы доехать) — буду рад всех видеть!

Андрей Смирнов | Викенд в IT

24 July 2025 14:57

После вчерашнего поста самое время поделиться рекламой классной вакансии 😄

В Lamoda Tech ищут тимлида разработки, который возьмёт на себя техническое и командное лидерство в PHP/Go.

🛠 Предстоит проектировать микросервисную high-load архитектуру, выстраивать цикл разработки и развивать инженеров. В части командной работы — взаимодействие с продуктом и аналитиками на всех этапах, от discovery до delivery.

👇 Вообще, Lamoda Tech активно ворвались на рынок Бигтехов. Я это вижу и по партнерским конференциям, и по собственным мероприятиям, и даже в кулуарных разговорах с коллегами. Досконально не знаю, что у них внутри, но слышал, что всё вполне неплохо, так что кому актуально — дерзайте!

Узнайте больше о вакансии и отправляйте резюме на сайте.

Реклама. ООО «Ламода Тех». ИНН 7734461512. erid: 2W5zFJ6BKzG

Андрей Смирнов | Викенд в IT

22 July 2025 22:06

Как я стал соведущим Подлодки

Давным‑давно, в 2017 году, когда я ещё работал в Рамблере, ребята Егор Толстой, Стас Цыганов и Глеб Новик запустили подкаст «Подлодка». Мы тогда сидели вместе в одном опенспейсе на Даниловской мануфактуре, и примерно в это же время в соседней переговорке я запускал Frontend Weekend. Соответственно своим компетенциям, «Подлодка» была посвящена мобильной разработке, а мой подкаст – интервью с фронтендерами.

С тех пор прошло уже восемь лет, и многое поменялось. Мой подкаст давно перестал быть про фронтенд, а «Подлодка» расширила состав и вышла далеко за рамки мобильной разработки. Поэтому когда пару месяцев назад я увидел, что ребята ищут нового соведущего, мне это показалось очень символичным. Мы всегда шли параллельно, но по‑своему: я делал подкасты, отталкиваясь от людей и их историй, а они глубоко раскрывали темы через гостей.

После пары раундов общения мне предложили записать тестовый выпуск, и я взялся за него с огромной мотивацией сделать интересно. Гостьей стала Яна Харлан, с которой мы учились вместе в лицее при Бауманке и которая сейчас руководит разработкой космических двигателей. Мы решили раскрыть тему, которая давно лежала у Подлодки на полке: IT в космосе.

В итоге получился очень насыщенный выпуск про то, почему программирование для космоса – это не про фреймворки и кнопки, а про науку, физику и уникальные инженерные решения. Почему баги на орбите стоят миллионы, зачем космическим программистам понимать дифференциальные уравнения, как перепрошивают аппараты и почему здесь до сих пор всё ручное и междисциплинарное.

Можно и посмотреть, и послушать – буду рад вашей поддержке и обратной связи!

Андрей Смирнов | Викенд в IT

21 July 2025 21:29

Синдром мамы на площадке: кто задаёт направление

Позавчера крайне весело сгоняли большой компанией в Суздаль на День Огурца. И, как и всегда в поездках куда-то толпой, мы постоянно всей группой зависали посреди улицы, смотрели друг на друга и не понимали, куда нам хочется идти. И вы наверняка замечали, что в таких случаях кто-нибудь один может молча развернуться и уверенно куда-то пойти – тогда все без лишних вопросов начинают идти за ним. Даже если большинство без понятия, а правильно ли они идут. И тут мне вспомнилась пара научных объяснений этому нонсенсу.

1️⃣ Уверенный инициатор. В 2005-м биологи проводили эксперименты на стаях птиц и косяках рыб. Они заметили, что если одна из особей уверенно прётся в сторону корма, остальные почти всегда двигаются следом, даже если не знают, где еда.

2️⃣ Поведенческий маркер уверенности. Психологи проверяли похожую гипотезу уже на людях. Их исследования показали, что решительно выбирающий направление человек даже без статуса и полномочий запускает так называемое «стадное доверие». И тогда мы про себя решаем, что он «знает лучше» и идём за ним.

Даже на детской площадке это прекрасно видно: если ребёнка мама уговаривает словами уйти из песочницы, ему пофигу. Но если мама спокойно уходит, ребёнок тут же бежит за ней.

И в лидерстве работает точно так же. Негласный лидер далеко не всегда самый умный или самый громкий, он просто может первым зайти в неизвестность и сказать, что там вполне безопасно. Мы реагируем не только на слова и действия, но и на повадки, которые сигнализируют: «я разберусь».

А что вам более свойственно: вы скорее сами предпочитаете оказаться таким человеком или наоборот идёте за тем, кто не сомневается?

Андрей Смирнов | Викенд в IT

18 July 2025 11:09

Последние несколько постов я активно с вами обсуждал свой бизнес и то, насколько непросто его развивать. У меня своей компании нет: максимум – несколько медийных проектов, которые я обслуживаю практически самостоятельно, без фрилансеров и внешних агентств. Даже когда делал конференцию, подрядчиками были друзья, которые попросили зарплату пивом и благодарностью :)

Но когда у тебя своя серьёзная компания с разбросанным штатом фрилансеров, пивом всем не заплатишь. Я знаю, что многие из моих коллег и знакомых используют разные автоматизированные системы, которые помогают держать под контролем оформление и работу с внештатными удалёнными исполнителями. И я к вам тоже с рекомендацией как раз такой системы.

Ко мне на рекламу пришёл сервис Solar Staff. Сам им не пользовался, но узнал обратную связь у знакомых ребят из Skyeng, которые являются клиентами системы – они очень довольны.

Solar Staff – это универсальный сервис для автоматизации документооборота и выплат физлицам, самозанятым и ИП в России и за рубежом. Компания берёт на себя всю головную боль работы с внештатными сотрудниками как в РФ, так и за рубежом: весь документооборот, расчёты, юридическое сопровождение. Для бизнеса работа с системой даёт плюсы в виде сокращения времени выплат с 24 часов до 1 минуты и согласования всех документов за 1 день вместо 2–3 недель.

Посчитать свою оптимизацию с ребятами и познакомиться с системой поближе можно тут.

Реклама. ООО «Солар Стафф Рус», ИНН 7733228841. erid: 2W5zFHkYfU4

Андрей Смирнов | Викенд в IT

16 July 2025 20:49

Как и обещал, выкладываю видео моего доклада с конференции CTO Conf про управление тимлидами как тонкую настройку сложного инструмента.

Мне давно хотелось поговорить о том, как сделать так, чтобы несколько руководителей в одном департаменте не просто работали каждый по‑своему, а всё‑таки звучали в унисон. Понятно, что каждый занимается своим делом и командой, но при этом люди переопыляются, дополняют друг друга и тянут общие проекты вперёд.

Доклад я читал впервые, поэтому местами, возможно, получилось чуть базово и даже идеализированно, но считаю тему очень важной и с учетом количества увидевших выступление людей хотелось бы ещё доработать доклад и где-то выступить.

Поэтому посмотрите, если тема близка – буду очень благодарен за разные мнения и критику.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

14 July 2025 18:26

С Александрой Брызгаловой мы уже год как часто пересекаемся на айтишных конференциях, хотя она даже не совсем из этой сферы. Но после того, как я стал слышать систематические комментарии, что Сашу интересно слушать из-за иного образа мышления, стало интересно позвать её в подкаст.

Саша – эксперт по теории ограничений. Она ей увлеклась ещё в детстве, внедряла сначала на производстве, а теперь с её помощью консультирует компании и отдельных людей. Мы поговорили о корневых конфликтах в проектах, вреде компромиссов и том, как задавать себе правильные вопросы.

Вдобавок обсудили, как живётся в Академгородке и почему у айтишников сносит крышу от высоких зарплат – получился умный выпуск подкаста #weekendtalk №205 о теории ограничений, мышлении без инструкций и умении видеть опционы – https://pc.st/e/2~e8BtDX42V – и в ютубе – https://youtu.be/MVDRsBN4agI

Андрей Смирнов | Викенд в IT

11 July 2025 09:01

Когда мне было 11 (или сколько-то там), я целыми днями мог гонять в футбол. Мне кажется, я никогда не уставал, носился по полю и кайфовал. Сейчас я так же играю в теннис. На South Hub в июне я играл пять часов, два из которых – без перерыва. Если нахожу вид спорта, от которого искренне кайфую, то мне никакая дополнительная мотивация и дисциплина не нужны, чтобы регулярно заниматься (думаю, так у всех). А вот с качалкой дела обстоят сложнее: мне откровенно скучно тягать железо и приходить в зал. Личный тренер помогает преодолевать эту скуку, но это занятие все равно больше на силе воли, чем на большом желании. Без дополнительной мотивации сложно.

КРОК, зная, что таких, как я, много, если не большинство, придумал офигенного спортивного бота-помощника. Они запустили бота «Спорт коммит», который как твой личный тренер, только в телефоне. Он напоминает, что пора заниматься, и если ты не факапишь, потом получаешь подарки.

Вот как это работает: сначала выбираешь свою цель – например, бегать три раза в неделю. Потом обещаешь себе (ну или, точнее, боту), что будешь придерживаться плана целый месяц. А дальше бот подстраивает для тебя индивидуальный план тренировок, подбадривает и даже делится всякими полезностями — советами, плейлистами для мотивации и даже маршрутами с кофейнями поблизости.

Если активируешь бота и выполнишь план хотя бы на 70%, то становишься участником розыгрыша крутых призов. Вот ссылка: @croc_sport_challenge_bot – пробуйте, я уже закоммитился на зал дважды в неделю и планирую не соскочить!

Андрей Смирнов | Викенд в IT

09 July 2025 15:27

Я не так давно писал про конкурс ТГ-каналов (кстати, голосуйте за меня), где собрались эксперты из разных ниш. Организаторы — маститые ребята с подтвержденной экспертностью и плюс-минус большими каналами. С одним из таких авторов мы списались, почитали каналы друг друга и решили познакомить наши аудитории.

Владимир Меркушев, автор канала «Продукторий», живет в стране, где я мечтаю купить дом на старости лет, и пишет про продуктовый взгляд на окружающий мир. Он уже больше 10 лет руководит разработкой интернет-продуктов (в прошлом сотрудник Авито, Яндекса, OLX), рефлексирует на эту тему и делится полезными ссылками на разные ресурсы. А еще делает классные фоторепортажи из офисов ведущих интернет-компаний.

По традиции оставляю ссылки на тексты, которые зацепили меня:

▪️ Про внутреннего критика
▪️ Офис Booking в Амстердаме
▪️ Вопрос для продукта (это вообще классный формат в канале: Вова дает кейс/вопрос и предлагает аудитории его решить. Голосуют за самый популярный вариант и дискутируют в комментариях)

Подписывайтесь, вдохновляйтесь, общайтесь!

Андрей Смирнов | Викенд в IT

07 July 2025 21:17

Как и обещал — делюсь интервью, которое со мной записали IT Stand. Если вы хотели посмотреть некий «срез» того, что я сейчас думаю на тему софтовых навыков — это, пожалуй, самое компактное и при этом насыщенное видео.

Часть историй вы уже могли видеть в виде постов тут — например, про моего дедушку или рассуждение о ключевых навыках эпохи AI. Но здесь, кажется, всё сложилось — отличная картинка (за исключением перебивок на площадке), понятная структура разговора и мой охрипший голос.

Буду рад, если посмотрите и поделитесь, что отозвалось 😄

Андрей Смирнов | Викенд в IT

04 July 2025 14:09

Активно продвигая важность нетворкинга и посвящая этому много постов, я открыл двери в прекрасное: в личку стали писать ребята с предложениями совместных проектов, запросами на менторинг и просто желанием познакомиться и подружиться.

Неделю назад написал мне Андрей, руководитель разработки продукта и инфраструктуры в Яндекс.Лавке, а также CTO международного стартапа Yango Tech Retail.

После знакомства я перешел в канал Андрея и довольно долго залипал, читая его посты.

Во-первых, почти в каждом посте думал: «О, классная мысль; да, я также бы написал; отличный текст, сохраню себе». Вообще, у нас схожие по тематике каналы, посты и опыт. Если бы не читал себя, читал бы его :)

Во-вторых, сразу подумал, что нам стоит сделать взаимопиар, чтобы и мои читатели открыли для себя классного эксперта, который много пишет о личной эффективности, построении карьеры, управлении командами и о том, как расти руководителям.

Мои любимые посты:
▪️ Самый важный софт-скилл (ну разумеется)
▪️ Как поднять эффективность команды?
▪️ О проблемах с самооценкой
▪️ Что НЕ нужно эффективному руководителю?
▪️ Сколько стоит твой HR-бренд?

Андрей Смирнов | Викенд в IT

03 July 2025 13:51

Go-пикник? Да, вам не послышалось!

В выходные я писал пост о том, что искать своих и нетворкаться легче вокруг чего-то общего. А что может быть более общего, чем вкусная еда и кастомные игры? Так решили в Авито и зовут в гости 17 июля Go-разработчиков на гриль-пикник.

На этом летнем неформальном open air митапе можно будет:
▪️ поучаствовать в мемном Fast Food System Design;
▪️ почелленджить над кодом;
▪️ обсудить карьерные треки;
▪️ перенять экспертизу напрямую от разработчиков Авито.

На мой взгляд, звучит прям круто, даже жаль, что я не Go-разработчик.

Участие бесплатное, но регистрация обязательна →

Андрей Смирнов | Викенд в IT

30 June 2025 19:02

Всегда опасался писать на Хабр — там самая зубастая аудитория, которая даст по шапке за что угодно :) Особенно достаётся менеджерским темам. А если она ещё и холиварная (ужасное слово, но очень ёмкое) — то держи минус в карму. Так моя статья и пост в канале про то, нужно ли управленцу в IT уметь писать код, стали самыми обсуждаемыми и в блоге, и в канале. Резонансные темы — всегда самые охватные, горячие и проверяют тебя на устойчивость. Я стараюсь с ними не частить, чтобы не сильно триггерить, при этом сам всегда с удовольствием читаю, смотрю и слушаю всё, что заставляет жарко спорить в комментариях и кулуарах.

А вот в Контуре ребята менее боязливые, поэтому сделали даже отдельное шоу, где собрали все самые горячие айтишные темы, позвали спикеров с разных сторон и выпустили «Согласен — не согласен».

Разработчики — ленивые сотрудники? Дейлики — пустая трата времени?

Смотрите самые горячие выпуски 🔥

▪️Менеджер vs программист: есть ли смысл в дейликах
▪️Разработчик vs руководитель: правда ли, что разработчики ленятся
▪️Джун vs сеньор-разработчики: нужны ли джуны в бигтехе
▪️Офисник vs удалёнщик: где работать эффективнее
▪️Руководитель vs руководитель: важно ли качество кода, если фича приносит деньги

Новые дискуссии выходят в канале @KonturTech каждые две недели. Говорят, что будет эмоционально, но с уважением. Я пока посмотрел выпуск про качество кода и деньги — действительно интересно :) Смотрите, слушайте, ставьте лайки или дизлайки — и помните, что в споре рождается истина.

16+. Реклама. АО «ПФ «СКБ Контур», ОГРН 1026605606620. 620144, Екатеринбург, ул. Народной Воли, 19А. Erid:2SDnjeBo1ch

Андрей Смирнов | Викенд в IT

29 June 2025 14:00

Недавно в канале было много про нетворкинг и про то, как находить точки соприкосновения на конференциях, в кулуарах, на пробежках. Но я всё больше задумываюсь, что настоящие связи в IT рождаются не в моменте «давай обменяемся контактами», а когда вы компанией что-то делаете. В общем контексте.

Вот, например, у меня был такой опыт после TeamLeadConf — мы со спикерами собрались и поиграли в Dungeons&Dragons. Никаких общих рабочих целей, просто пять часов отыгрывали выбранных персонажей, смеялись и кидали кубики. И внезапно это дало куда больше близости и взаимопонимания, чем множество обсуждений управленческих процессов на афтепати конфы.

Ведь сказать коллеге «пойдём пить пиво» кажется не всегда уместным. Даже если вы знакомы. А вот предложить собраться поиграть/побегать/посмотреть матч/обсудить статью/попробовать варить кофе на песке — гораздо проще. Потому что появляется тот самый контекст. Сообщество. И уже вокруг него легко разгонять разговоры как о работе, так и о том, как кого занесло в тимлиды, и вообще о жизни.

И это, кстати, не всегда должны быть ваши непосредственные сокомандники. Можно просто развивать социальные связи в большой компании, открывая разные клубы по интересам — игры, велосипеды, баня, путешествия или технические комьюнити. Всё, что создаёт пространство «мы вместе делаем что-то прикольное», работает как социальный ледокол.

Так что, если вы давно хотите построить ближе отношения с кем-то на работе или просто почувствовать себя частью чего-то большего — не зовите в бар. Постройте вокруг общего интереса маленькое сообщество. Даже если оно начнётся с двух человек.

А какие у вас с ребятами есть сообщества по интересам в компании?

Андрей Смирнов | Викенд в IT

26 June 2025 13:07

Как нанимать, чтобы не пришлось увольнять

Только что выступил на питерском TeamLead Conf с этой темой и, как и обещал, делюсь тут основными выводами.

Кажется, мы сами загнали себя в ловушку — придумали из собеседований экзамен, а теперь удивляемся, почему к нему готовятся, как в университете — зубрят «билеты» и выстраивают безупречную карьерную легенду с коучем.

Но если вернуть всё к диалогу — становится сложнее имитировать. Плюс по-хорошему собеседование — это не проверка, а встреча. Диалог, в котором обе стороны пытаются понять, получится ли у них что-то вместе.

Ниже — компактная инструкция по «очеловечиванию» усреднённого процесса собеседований, которую удобно сохранить себе, если вы участвуете в найме.

🔍 HR-скрининг: не верьте гладкому резюме

▪️ Смотрите на поведение в профессиональных средах: стиль общения, способность аргументировать.
▪️ Проверяйте рекомендации не по контактам из резюме, а реальных коллег .
▪️ Задавайте больше открытых вопросов: «почему» вместо «что».
▪️ Слишком гладкие ответы — повод насторожиться. Настоящие люди отвечают живо, а не по сценарию.

💻 Техническое интервью: ищите мышление

▪️ Попросите объяснить концепции джуну — в метафорах, не в терминах.
▪️Вместо классических алгоритмических задач — возьмите реальную задачу из бэклога и используйте парное программирование.
▪️ Дайте настоящий код с неочевидным багом и посмотрите, заметит ли.
▪️ Меняйте контекст задачи: «а если цель — минимальная стоимость?», «а если очень сжатые сроки?»
▪️ Не бойтесь задавать по 3–5 уточняющих вопросов — настоящие эксперты в такой беседе только раскрываются.

🤝 Командное интервью: не упускайте человеческий фактор

▪️ Используйте реальные кейсы команды: факапы, конфликты, спорные решения — и просите прокомментировать.
▪️ Смоделируйте ситуации с работой с обратной связью.
▪️ Смотрите, о чём спрашивает кандидат: если интересует только техника и отпуск — вы говорите с наёмником, а не с партнёром.
▪️ Попросите описать, как выглядит для него идеальная рабочая среда — это часто многое проясняет.

🚩 Испытательный срок: что должно насторожить

▪️ Бесконечные уточняющие вопросы (если у вас хороший онбординг).
▪️ Отсутствие ощутимого прогресса.
▪️ Молчание до момента, когда уже всё горит.
▪️ Хорошие отчёты — но ни одного результата.
▪️ «Не клеится» с командой, даже если формально всё ок.

Если какие-то из этих пунктов вам откликнулись — сохраняйте себе. Презентацию можно уже сейчас посмотреть здесь, а когда будет видео, я обязательно опубликую его в канале.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

24 June 2025 17:58

Как померить эффективность программиста в деньгах?

Периодически со мной делится интересными рассуждениями мой бывший соведущий подкаста Артём Цацин. И вот одна из историй зацепила меня настолько, что хочу поделиться ходом мысли здесь, в канале.

Представьте себе классическую ситуацию: Вася и Петя. Оба сделали задачу. Код сдали. Вася — быстро, дерзко, но его код через месяц никто поддерживать не может. А Петя — аккуратно, долго, но стабильно. Код живёт два года без багов.

На собеседовании вы хотите больше таких, как Петя. И платить им готовы больше. Но вот проблема — как понять, кто перед вами? Вася или Петя? Книг, курсов и статей — море. Но по сути всё сводится к тому, что надо просто смотреть на результат и надеяться, что вас не обманут.

А теперь к сути. Тёма посмотрел на свежую диаграмму со стоимостью reasoning у разных LLM — и его осенило.

Например, посмотрите на модель o4: на вывод (output) уходит $14, а на reasoning — $304. В двадцать раз больше! Аналогично у o3: $118 на вывод и $1786 — просто чтобы «подумать». И это же оно. Это и есть Петя. Он просто много думает прежде чем дать ответ. И вы платите ему не за «код», а за ту самую невидимую работу до.

А если вы скажете модели: не думай, давай сразу ответ — качество резко падает. Просто потому что глубины нет. По сути, это тот самый Вася.

И это интересно — потому что, наконец, появляется прямая корреляция между затратами на «подумать» и качеством. Впервые вы можете как менеджер буквально «купить» себе рассуждение. Заставьте Петю думать 32k токенов на задачу — и результат будет лучше.

Модели, в отличие от программистов, не бастуют. Хотите больше думать — платите больше денег. Хотите меньше — получите Васю. И баги. Получается, у нас впервые появился идеальный программист — стоимость которого прямо зависит от того, насколько глубоко он думает. И при этом он не устает, не выгорает и не берёт отпуск.

Хотите Петю — включайте reasoning. Хотите дешево и сердито — не жалуйтесь потом, что всё багами покрыто.