Я уверена, что большая часть людей, которая пьет кофе без ничего, делают вид, что им нравится. Только чтобы быть частью реального или воображаемого сообщества кофемэнов. Чтобы быть чуть-чуть пиздатым, когда все берут латку на коровьем, а они «мне вот то зерно, которое на вкус как ослиная моча и да, не обманите меня, я знаю, какая на вкус ослиная моча» 🙂
(надеюсь кто-нибудь напишет «извинитесь, это я»)
мысль дня 1/780
🎉 Конкурс набирает обороты! У нас новый партнер
Встречайте teleblog.net — сервис, который превращает ваш Telegram-канал в SEO-оптимизированный сайт. Теперь органический рост в телеграме возможен! Да-да, теперь ваши посты сможет найти не только бабушка через пересланные сообщения, но и весь интернет через поисковики.
🏆 Победители из каждой номинации конкурса получат:
– 6 месяцев бесплатной подписки на teleblog Standart (чтобы радоваться жизни)
или
– 80% скидку на годовую подписку teleblog Pro (чтобы радоваться экономии).
А что, если вы не победите?
Не расстраивайтесь! Для всех участников и просто хороших людей — скидка 50% по промокоду: tg-contest (просто напишите его менеджеру при оплате подписки, действует на все тарифы).
❤️ Спасибо teleblog, что помогаете авторам становиться заметнее и популярнее.
🎉 У нас новый партнер!
Мы рады объявить, что к Конкурсу авторских Telegram-каналов присоединился новый партнер — сервис Radiogram. Он превращает Telegram-каналы в подкасты с помощью искусственного интеллекта, чтобы ваши тексты могли звучать и вдохновлять в любом формате.
Radiogram подарит каждому победителю в каждой из 15 номинаций 3 месяца бесплатного использования сервиса — вы сможете сделать свой подкаст и привлечь новую аудиторию без лишних затрат.
Спасибо Radiogram за поддержку конкурса и развитие авторского комьюнити! ❤️
Менеджмент в Мире Гарри Поттера
В прошлом году мы перетёрли за UX в Мире Гарри Поттера —
а давайте теперь обсудим менеджмент в Мире Гарри Поттера.
Собственно там мы видим две школы менеджмента — школа менеджмента Волан-де-Морта и школа менеджмента Дамблдора.
У Дамблдора стартаповски-демократичный менеджмент, у Волан-де-Морта — корпоративно-авторитарный.
Сегодня про менеджмент Дамблдора. Чтобы было яснее — буду его переводить на ИТ-язык.
Итак, есть Дамблдор — директор школы чародейства и волшебства Хогвартс. Короче, он CEO.
Есть ученики внутри школы — пусть это будут разработчики. Младшие классы — джуны и так далее.
Есть преподаватели внутри школы — пусть это будут менеджеры проектов или продуктов.
И есть Министерство магии — пусть это будет совет директоров/инвесторы.
👇 Продолжение (в один пост не влезло)
Зарплаты на 80+ позиций в 25 европейских странах
Открывайте, чтобы найти себя и лучше понимать рынок
Инсайты
— Remote вакансии редко превышают 10%.
— Мальте не нужны айтишники.
— Самые высокие налоги в Австрии, Дании, Франции — больше 55% дохода.
— Больше всего публичных выходных в Румынии — 15 в году!
Всем нужны:
— Data Analyst / Data Engineer — высокий спрос в 80% локаций.
— Office Manager — высокий спрос в 85% локаций.
Никому не нужны:
— QA — низкий спрос в 70% локаций.
— Cyber Security Analyst — низкий спрос в 78% локаций.
За наводку спасибо Дине @vstranesardin
Слишком занят, чтобы стать успешным? Топ-1 навык в 2025 для роста карьеры 🥺
Мы живем в эпоху инфошума – каждый день нескончаемый поток задач, сообщений, людей и предложений. Все вокруг борется за ваше внимание: соцсети, коллеги, друзья и даже семья. Мозг перегревается и фокус распыляется. Вы постоянно в делах, переключаетесь с одной задачи на другую, но ничего по-настоящему важного так и не сделали. Знакомо? Мне да!
В этом и кроется ловушка 21 века: вы постоянно перегружены, но не продвигаетесь к цели. Утонули в срочном, забыв про самое важное для себя.
И именно поэтому ключевой навык 2025 года – умение фокусироваться на главном. Убирать шум, не вестись на чужие цели, выстраивать свою систему приоритетов. Это работает в найме, бизнесе и личной жизни.
➕ Пример из жизни:
У моего друга несколько онлайн-курсов и быстро растущий блог. Все это он делает один, без команды. Недавно на встрече я спросил: Как ты все это успеваешь? Мы втроем такого объема не вывозим. Он ответил: Я просто убираю все, что не дает результата. Вроде банально, но сколько из нас тратят силы на задачи, которые не ведут ни к росту, ни к цели?
🔋 Как же прокачивать умение фокусироваться?
- Ставьте 2–3 задачи на день, которые реально двигают к цели – остальное вторично
- Выключайте уведомления и ставьте в календарь слоты без встреч
- Спрашивайте себя: А приведут ли меня эти действия к цели?
- Анализируйте, что сжирает ваше время и избавляйтесь от этого (да, это не просто)
- Решайте сначала важные и сложные задачи, а потом – мелочь
☝️ Вывод простой:
Важно не сколько вы делаете, а ЧТО делаете. В 2025 выигрывают не те, кто занят 24/7, а те, кто умеет фокусироваться на главном и доводить это до конца.
П.С: Я и сам постоянно качаю этот навык, правда с переменным успехом. Пока писал этот пост раз 5 отвлекся на сообщения в тг и переключался на другие сайты 🫣
❤️ – если тоже сталкиваетесь с этой проблемой и хотите ее решить.
🔥 – уже умеете круто фокусироваться на главном!
Канал: Твой ментор
Как не выгореть в продукте: опыт тех, кто справился
Согласно недавнему опросу 10 000 айтишников среди подписчиков блога Lenny, почти каждый второй в индустрии сталкивался с выгоранием. Кто-то справился, кто-то ушёл в отпуск без возвращения, а кто-то — научился выстраивать такую работу и жизнь, где выгорание просто не выживает.
Команда исследования называет таких людей «burnout conquerors» — их расспросили подробнее о способах, которые им помогли. В детальном исследовании приняли участие около 200 человек. Получился отличный список приёмов профилактики. Вот самое полезное, что я для себя вынес:
ARMOR — броня от выгорания:
A — Autonomy (Автономия)
Люди, которые не выгорают, сами управляют своим временем и задачами. Они:
– делают аудит календаря и выбрасывают лишние митинги,
– защищают время для глубокой работы,
– чётко коммуницируют свои правила, ограничения и способы работы.
R — Rock-solid boundaries (Жёсткие границы)
Выгорание приходит, когда работа проникает везде. Помогает:
– режим «я в оффлайне с Х часов (подставьте комфортное вам время»,
– уведомление «извините, я не работаю в выходные»,
– привычка говорить «нет» (особенно вежливо и с аргументацией).
И да, отдых — это не скроллинг ленты, а настоящие восстановительные паузы.
M — Maintenance rituals (Уход за собой)
Победители выгорания следят за телом и психикой, как за системами продакшна:
– если 2 ночи подряд не спят — это уже сигнал,
– ходят пешком, не пропускают тренировки,
– едят полезно, вкусно и по расписанию,
– и не стесняются ходить к терапевту до того, как всё рухнуло.
O — Original thinking (Личная система убеждений)
Главное — не верить в то, что «всё зависит только от тебя».
– Сломанная оргструктура — это не твоя вина.
– Проблемы с метриками и мотивацией — это системные штуки.
– Иногда надо просто «побыть несчастным» и признать это.
R — Role architecture (Архитектура карьеры)
Самое главное: выбирайте не только компанию, но и людей.
– Работайте с теми, кто вас поддерживает.
– Тест на выгорание: если по воскресеньям тошно — это не ваше место.
– Цените тех, кто уважает ваши границы.
🔍 Статистика:
Наибольший уровень выгорания — у менеджеров среднего звена, дизайнеров и специалистов по поддержке пользователей. Минимальный — у тех, у кого высокая автономия, понятные задачи и хорошие отношения с командой.
Если всё это знакомо и вы уже устали — не пытайтесь «ещё чуть-чуть потерпеть». Сначала — броня. Потом — борьба.
▶️ Полный разбор с историями тех, кто победил выгорание и чеклистом для проверки себя: https://substack.com/inbox/post/166003506 (нужна подписка на рассылку Lenny)
Мои прошлые посты по теме:
📌 Личный опыт депрессии и важность обращения за помощью
📌 Пост-напоминание с практичными ссылками и советами: как не сгореть снова
Мы хотели как лучше, но Telegram решил иначе 😁
У нас уже 300+ заявок на участие в Конкурсе, и это круто. Спасибо вам!
Более 200 каналов прошли отбор — остальные, увы, не попали: то канал компании, то просто лента новостей, то 17 подписчиков (из них — троюродная бабушка и бот).
✅ Что не круто — это способ связи, который мы выбрали
Telegram, наш любимый, трижды блокировал нас, дважды стирал все отправленные сообщения, и в целом вел себя как мессенджер, уставший от популярности.
Что это значит для вас:
Если вы получили сообщение от @tg_contest_team о том, что прошли в конкурс — а теперь оно исчезло в Telegram-небытие — просто пришлите ему ссылку на пост об участии у вас в канале. Напомним, в вашем посте должно быть всего два обязательных элемента: упоминание канала @tg_contest_main и ссылка на сайт конкурса https://tg-contest.tilda.ws. Остальное, на ваш вкус, вы же автор 😉
И мы сразу добавим вас в закрытую группу вашей номинации, где уже идут обсуждения, идеи и участники, которым повезло больше.
Спасибо, что с нами — даже несмотря на фильтры Telegram! 🙃
Авторы каналов — у меня есть для вас кусочек пользы ☺️
За 8 лет ведения канала(ов) я выработал схему, которая позволяет мне без надрыва и насилия над собой вести каналы и писать статьи.
Глядя на показатели чужого канала и пообщавшись с автором, я могу с довольно высокой вероятность определить, есть ли будущее у этого начинания или нет.
Часть этой схемы я упаковал в небольшой чек-лист/тест для проверки базовых показателей здоровья канала.
Внутри:
— тест для определения уровня здоровья канала,
— чек-лист с базовыми параметрами канала, которые влияют на показатели здоровья.
Раздаю я его бесплатно в боте @mgrekov_bot — кнопка «Бесплатные материалы»
🔥 — пошёл за чек-листом
Пять стадий принятия задачи продактом:
1. отрицание (это точно нужно делать?),
2. злость (почему моей команде? у нас же другие OKR!),
3. торг (только MVP или фейкдор тест, хорошо?),
4. депрессия (ну вот, опять сделали фичу ради фичи, пойду обновлю резюме и поищу компанию, где понимают зачем делать discovery),
5. принятие (ладно, раскатываем на всех, сделаю так, чтобы пользователям не было очень больно, завтра будет хоть о чем пост в канале написать…). 😉
#producthumor
Вы в канале конкурса авторских Telegram-каналов
Здесь — всё самое интересное:
– лучшие посты участников
- лучшие посты организаторов
– голосования за любимые каналы
– результаты по каждой номинации
и немного закулисья, конечно.
Вот номинации конкурса, кураторы, которые будут выбирать лучшие посты и победителей, и их каналы.
📌 Продукты, Владимир Меркушев, @vladimir_merkushev
📌 Дизайн, Богдан Гончаренко, @b_goncharenko
📌 Юзабилити, Михаил Греков, @proudobstvo
📌 Разработка и управление командой, Глеб Михеев, @tired_glebmikheev
📌 Продажи и маркетинг, Тарас Алтунин, @Salesnotes
📌 PR и реклама, Слава Рюмин, @ruminblog
📌 Управление проектами, Артём Арюткин, @badTechProject
📌 Стартапы, Дмитрий Филонов, @Theedinorogblog
📌 Бизнес и предпринимательство, Саша Клименко, @normalno_delaj
📌 AI и инновационные технологии, Андрей Кузнецов, @complete_ai
📌 Образование и книги, Марьяна Онысько, @product_love
📌 Карьера, Ксю Драницина, @ksuhelpme
📌 Менторство, Владислав Носковец, @vladislav_noskovets
📌 Психология и саморазвитие, Лена Серегина, @close2sense
📌 Юмор, Антон Котик, @ctobtch
Каналов много, времени мало, но найти стоящее — проще, чем кажется.
Подписывайтесь, читайте, голосуйте.
Поддержите тех, кто делает контент в Telegram лучше.
📌 Подробнее о конкурсе
Как я русских в Финляндии искал
14 лет назад я устроился работать по найму в Финляндию. Позвали курировать кинопроект от клиента из России. Да, я раньше занимался постпродакшеном фильмов и рекламы.
Меня пособеседовали по телефону и пригласили на работу. Всей финской команде сказали – приготовьтесь, к нам едет Сергей. Он из России. 💁♂️
Не знаю, как они представляли себе россиян, но по их лицам, я понял, что немножко по-другому.
Итак, я работаю в финском офисе и почти не факаплю. И тут наш клиент из России должен к нам приехать в Хельсинки. Меня попросили его встретить.
Мне дали вводные — приедет продюсер фильма и его команда. Продюсера звали Владимир Иванов. Ок, типичное русское имя и фамилия.
Итак, я еду встречать русских заказчиков на вокзал. Русских-то я легко отличу, поэтому не переживаю.
А ребята финны очень предусмотрительные. Они также сообщили клиенту: не переживайте, вас встретит Сергей. Он тоже из России.
Приезжаю на вокзал, начинаю искать русских. Смотрю, какие-то азиаты выходят из вагона и тоже кого-то ищут. Вот думаю, понаехали.
Где-то спустя минут 20 поисков, я наконец подошел к азиатам и на шару спросил:
— А вы случаем не Владимир?
— Сергей?! Из России?!
— Да, приятно познакомиться.
Оказывается финны забыли сообщить мне маленький нюанс. Они не сказали, что Владимир — якут. И что вся его команда — тоже якуты.
Якуты в свою очередь не знали, что я — кореец.
В это время вся финская команда ждала нас в офисе. Всех коллег предупредили — сегодня встречаем клиента из России.
Когда мы прибыли с якутами в офис, финны были в шоке. Таких россиян и в таком количестве они ещё ни разу не видели.
И это они еще про мои большие глаза не слышали.
#факап
Не знаю, байка или нет, но история красивая. В Амазоне был такой случай — саппорт получал гору жалоб на длительное ожидание на телефонной линии, но метрики утверждали, что среднее время ожидания в пределах 60 секунд. Тогда на очередном совещании сам Безос набрал телефон поддержки и прождал около 10 минут, пока кто-то снял трубку. И вроде как в итоге нашли проблему в системе сбора статистики и починили.
Представьте, как с каждой дополнительной минутой ожидания потел руководитель поддержки, сидя на этом совещании. И в полной тишине звучала только дебильная музыка из телефона, и кто-то сквозь зубы молил: «Сука, да возьми же ты уже трубку!»
Итак, джун Гарри "устраивается" в Хогвартс.
В Хогвартсе есть самый сложный проект — защита от тёмных искусств.
И что делает CEO?
👉 Берёт для управления проектом «Защита» слабого менеджера — Квиринуса Квиррелла.
При этом внутри конторы есть сильный менеджер — Северус Снейп, который хочет управлять «Защитой», но у него слабые soft-skills.
Квирелл, как оказалось работал на конкурентов — на корпорацию де-Морта — и из-за него джун Гарри чуть не выгорел в первый же год работы.
Но к счатью Квирелла рассекретили и уволили.
👉 Дальше CEO Дамблдор берёт на работу Златопуста Локонса, у которого сильное комьюнити и в резюме которого написано — ex-Яндекс, ex-Озон, ex-VK, ментор и коуч, консультант по развитию бизнеса.
При этом CEO забивает на техническое интервью и зря ...
Локонс оказывается очень слабым менеджером и не тянет «Защиту» к тому же наносит джуну Гарри вред, который отправляет последнего на больничный.
Когда же джун Гарри и его джуны друзья узнают, что Локонс врал в резюме — тот уговорами и угрозами пробует заставить их забыть об этом.
Всё случайно обошлось и Локонс ушёл в саббатикл.
При этом внутри конторы всё ещё есть сильный менеджер — Северус Снейп, который хочет управлять «Защитой
👉 Дальше CEO Дамблдор для проекта «Защита» нанимает Римуса Люпина. У него хорошие навыки и он действительно продвигает проект вперёд.
Уже мидлу Гарри очень нравится новый менеджер.
Но есть одно но — он запойник (на самом деле оборотень). Раз в месяц он пропадает на несколько дней и только БАДы от Снейпа (который по-прежнему сильный менеджер и хочет управлять «Защитой) удерживают его от дебоша.
Но однажды Римус срывается в компании своих собутыльников и в состоянии дебоша чуть не доводит до выгорания всю команду проекта.
👉 Дамблдор не находит ничего лучше, чем позвать к себе старого друга по другому стартапу — Аластора «Грозного Глаза» Грюма.
Он хорош — проект продвигается, но странным образом ситуация в самой компании становится жуткой.
Мидлу Гарри приходится без его согласия подрабатывать на срочном проект — Турнире трёх волшебников.
Оказывается, Грюм испорчен конкурентами и силой переманивает Гарри и его друга Седрика на собеседование в корпорацию.
Седрик так и не вернулся в стартап, а Гарри еле сбежал с собеса, не смотря на толпу HR-ов.
👉 Дамблдор в кризисе найма, никого не может найти для проекта «Защита», и совет директоров назначает антикризисного менеджера — Долорес Амбридж.
У неё очень плохо с мягкими навыками. В итоге Амбридж подсиживает CEO и становится антикризисным управляющим во всей компании.
Индекс счастья стартапа снижается почти до нуля. Выгорают два отличных разработчика — Фред и Джордж. Они увольняются, при этом оставляют непорядок в проекте, который ещё долго разбирали.
Но в группе компаний начинается кризис — Корпорация Волан-де-Морта агрессивно захватывает рынок. Совет директоров решает всё же вернуть Дамблдора, так как юнит-экономика при нём худо-бедно, но сходилась. Совет директоров боится поглощения корпорацией
👉 И тут Дамблдор прозрел. Наконец-то ставит на проект «Защита» Северуса Снейпа 🎉. А на его проект «Зельеварение» находит подходящего менеджера, склонного к развитию нетворкинга — Горация Слизнорта. Дела налаживаются и уже синьор-Гарри достигает успехов в обоих проектах. Снейп так хорош, что даже когда корпорация де-Морта поглощает Хогвартс и смещает Дамблдора, Снейп остаётся верен духу Стартапа и помогает ценой должности CEO (на самом деле — жизни) ведущему разработчику Гарри сместить де-Морта. Гарри даже в честь Снейпа называет сына.
В общем, у меня много вопросов к менеджерским качествам Дамблдора.
Из-за его халатного найма менеджеров разработчик-Гарри постоянно стрессовал и находился на грани выгорания.
«Сегодня не твой день, дружок!». Говорю внутреннему станочнику
Иногда я открываю список дел — и вместо действия замираю. Просто сижу. Могу даже выглядеть занято: потыкать в телефон, «вдумчиво» посмотреть в окно, начать протирать стол.
А внутри — ступор. Не хочется, не можется, не идётся. И, конечно, в этот момент приходит голос: «Соберись, тряпка. Сколько можно прокрастинировать?»
Это голос станочника на заводе. Где у каждой операции есть норма, таймер и табель учёта рабочего времени. А я, кажется, до сих пор жду от себя, что буду работать как на конвейере — без пауз, эмоций и сопротивлений.
Хоть и знаю, что задачи у меня сейчас — почти все про новое, а новое требует в разы больше энергии, чем привычное. Это исследование, а не повторение. А я планирую на него времени, как на привычное. И вместо того, чтобы спокойно делать свое дело, мой голос с завода кричит «давай, быстрее, еще быстрее».
Оне не смотрит на то, что я устала, что у меня кончился ресурс на создание нового. Ему всегда мало. Надо выполнить пятилетку.
И толку от этого мало, потому что если ресурс кончился — из пальца его не высосешь. Получается, кроме насилия там ничего и нет. Хотя достаточно было бы просто остановиться и выдохнуть.
Договорилась с собой останавливаться и идти дышать на балкон или на прогулку, каждый раз, когда слышу голос станочника.
А чтобы он не доминировал — даю ему отдельные дни, где я принимаю все понятные решения и делаю понятные задачи. Дни для творчества берегу и не пускаю его. Прямо говорю — сегодня не твой день, дружок! Бери выходной, а завтра поработаешь.
А у вас есть голос станочника с завода, которому все мало? Как договариваетесь с ним?
🔥 500 заявок! Будет жарко.
Мы уже получили 500 заявок на участие в конкурсе авторских Telegram-каналов. Спасибо всем, кто делится своими идеями, постами и темами — читать ваше лучшее действительно интересно!
Топовые номинации на сегодня:
* Разработка и управление командой
* Образование и книги
* Карьера
* AI и инновационные технологии
* Психология и саморазвитие
* Бизнес и предпринимательство
* Продукты
* Продажи и маркетинг
Пока мы продолжаем проверять заявки, Telegram "активно помогает" своими спам-фильтрами — и сообщения от аккаунта @tg_contest_team могут не доходить.
Если вы подали заявку и хотите ускорить попадание в группу своей номинации:
— Проверьте список новых подписчиков у себя в канале.
Если там есть @tg_contest_team (с логотипом конкурса) — пора писать пост об участии!
📌 В посте обязательно:
– ссылка на лендинг конкурса: https://tg-contest.tilda.ws
– упоминание главного канала конкурса: @tg_contest_main
Далее — просто отправьте ссылку на ваш пост в @tg_contest_team, и мы добавим вас в закрытую группу вашей номинации.
Если вы уверены, что проходите по условиям (уникальный контент, от 200+ просмотров на пост) — можете сразу писать пост и отправлять ссылку. Это реально ускорит процесс.
А читателям напомним: мы уже несколько раз залипли в каналах участников — посты крутые. Скоро начнём делиться лучшим здесь.
Не отключайтесь. Самое интересное впереди.
Марин, я тебя очень прошу, перестаньте нанимать всех подряд в IT. Обязательно нужен этап с психиатором.
Вчера поздно вечером, когда почти все ушли по домам, новенький тестировщик с особенностями разжёг костёр на столе, чтобы проверить, работает ли противопожарная система в здании. Она не сработала. И этот гений сообщил о найденном баге администрации здания, приложив видео. Нам выставили штраф и теперь хотят выселить.
#найм
+100 заявок за вчера — приятно, неожиданно, слегка паникуем. Но разгребаем!
✅ Более 100 авторов уже стали официальными участниками (это те, кто сделал пост про конкурс у себя в канале и прислал ссылку на @tg_contest_team) — всех добавили в закрытые группы по номинациям. Там уже вовсю делятся постами, знакомятся, спорят про охваты и спорят, надо ли спорить про охваты.
📆 С 1 июля кураторы начнут репостить сюда лучшие посты участников. А чтобы вы не скучали — на этой неделе мы поделимся любимыми постами из своих каналов. Можете ругать, хвалить или сохранять в закладки — как вам угодно.
А пока вы ждёте ответ на заявку или новый пост в группе, вот вам немного телеграмного душевного тепла:
▶️ @tg_creator_mems — наш пет-канал с мемами из жизни авторов. Узнаете себя — не пугайтесь 😉
Как вырасти из руководителя в ТОПа и не попасть туда, где на самом деле быть не хочешь
Первый пост был про то, как из простого, линейного сотрудника становиться руководителем. Сегодня — вторая ступень: как перейти от управления людьми к управлению руководителями, и зачем вам вообще это может быть нужно.
Сделала подробную пдфку с конкретными шагами, которые я много раз видела у коллег по цеху, нетворка и наших учеников. И даже вспомнила примеры, как это работало лично у меня.
Очень короткий пересказ:
1. Смените язык.
Метрики → деньги → стратегия. Уровень ТОПа — это не про "сколько заработали", а про "как будем зарабатывать через 3 года и кто нам для этого нужен".
2. Станьте тем, к кому идут. За советом, за связями, за поддержкой. Это строится не формально, а через отношения, авторитет и нетворк.
3. Начинайте координировать не людей, а команды. Предлагайте кросс-командные проекты. Делите отдел на мини-группы с ответственными. Тренируйтесь руководить не сотрудниками, а структурой.
4. Растите руководителей под собой. Если вы умеете выращивать лидеров — вы уже не middle.
5. Покажите бизнес-результат. ТОПами становятся не за хорошее поведение, а за инициативы, которые приносят деньги или ключевые стратегические сдвиги.
6. Управляйте через хаос. Больше иерархии = меньше контроля. Вам придётся держать систему, которая вам не подчиняется напрямую. Это другой уровень сложности.
7. И самое главное — подумайте, надо ли вам это. ТОП — это стресс, политика, интриги, отсутствие права на ошибку и гораздо меньше свободы, чем у крутых спецов или лидов. Уйти оттуда сложнее, вакансий меньше, падать выше.
Если вы всё равно задумываетесь об этом пути, или вам просто интересно почитать для общей насмотренности — читайте, думайте, пишите комментарии)
Обязательно пересылайте пост коллегам и друзьям, которые тоже задумывались о таком росте. Особенно, если вы видите, что человек уже может делает что-то похожее (скажем, уже мыслит в терминах стратегий и уже управляет командами), но пока не думал об этом в терминах "стать топом".
Задавайте вопросы в комментариях! я буду рада ответить =)
Как написать достижения в резюме, если 90% ваших задач — текучка?
Например, вы тестировщик, проджект менеджер или бухгалтер.
🔹 Подход 1: измерьте объем проделанной работы.
- В штуках
- За единицу времени
- В размере [потенциального] влияния на деньги или команду
Например:
- Organized 35 internal events with up to 350 participants.
- Set up a new content localization process across 8 teams — 90+ members.
- Identified 100+ high-level risks, potentially preventing $28M in fines.
Что, если это не имеет смысла?
Типа: closed 30+ Jira tickets in 3 months — и че?
Тогда:
🔹 Подход 2: вспомните, делали ли вы что-то, что в этом процессе позволило:
- Работать быстрее и эффективнее
- Тратить меньше часов
- Допускать меньше ошибок
Например:
- Saved 10 working hours monthly for the QA team by developing an environment mock tool.
- Reduced report generation time by 30% by implementing a new financial reporting process.
- Speed up release process by 50% via automation testing tools.
Важно! Метрики должны иметь смысл.
❌ Enhanced team efficiency by 20% — WTF is team efficiency и как вы ее измерили?
✅ Improved team average velocity by 20%
✅ Reduced project delivery time by 20%
✅ Reduced team load by 20%
Пока продакт рисует роадмап на год, мы меняем код и архитектуру, причём вручную. Когда приходит время разработки, продакт и системный аналитик теряются на незнакомой местности и приходят в полную неработоспособность. В этом смысл, в этом наша стратегия.
#база
