Андрей Смирнов | Викенд в IT

11 July 2025 18:35

Когда мама переехала в свою новую квартиру (в прошлом году писал об этом трогательный пост), она с порога заметила, что в квартире что-то не так. Казалось бы, кирпичный дом 1955 года, высокие потолки, красивые окна – всё как она мечтала. Но едва войдя, мама сказала: «Андрей, здесь же странно пахнет от пола».

Я и риэлтор, конечно, отмахивались. Мол, ну что ты, это же сокровище – настоящий, живой пол с историей. Только привести в порядок и будет идеально. Но у мамы, как у человека с плохим зрением, всегда был очень острый нюх, и она стояла на своём: с таким запахом ужиться не сможет.

И тут началось самое интересное. Когда сняли пожелтевший ламинат, под ним обнаружился паркет. Под первым слоем паркета – ещё один. И под ним – ещё. Всего под ламинатом оказалось три слоя паркета, уложенных один на другой, как будто каждое поколение жильцов просто добавляло свой, не утруждая себя снятием предыдущего. Самый нижний был из толстых досок розового дерева, прибитых к основанию огромными гвоздями, поверх которых уже крепили следующие слои.

В самом низу, под всем этим пирогом, скрывался битум, из-за чего весь пол со временем превратился в тарелку с приподнятыми краями – шкаф у стены, если его не прикрутить, так и норовил упасть. Когда, наконец, сняли все слои и вывезли около сотни мешков напольного покрытия, высота потолков в квартире выросла на добрые 20 сантиметров. Ну, или, правильнее сказать, пол наконец ушёл туда, где ему и положено быть.

Теперь мама счастлива – новый пол, ровный, красивый, без запаха, мебель стоит как надо. Так что если вам тоже кажется, что «всё в порядке», но нутром чувствуете, что где-то кроется что-то лишнее – не бойтесь копнуть чуть глубже. Там может скрываться много исторического хлама, от которого давно пора избавиться.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

10 July 2025 22:45

Почему нанять больше людей не всегда удачная идея

Во время знакомства с руководителями на конференции или собеседовании регулярно всплывает стандартный вопрос, сколько людей у кого в подчинении. Кажется, для многих это значимая информация, показывающая, насколько ты крут как менеджер. С увеличением количества людей растет ответственность, вес и вообще солиднее выглядишь, ведь так?)

Но правда в том, что размер команды иногда растёт совсем не потому, что это необходимо. Просто дают бюджет и просят нанимать людей пачками. Ко мне не раз приходили менеджеры продукта с красивым запросом нанять сразу человек 20, и мы вместе с коллегами по компетенциям буквально на пальцах показывали, что архитектура проекта ерундовая и там явно не нужно так много народу. Это не вопрос экономии бюджета, это вопрос здравого смысла. Так чем же чревато нанять сверх необходимого?

1️⃣ Человек без задач через неделю становится грустным, через две — токсичным, а через три уже ищет новую работу. Он просто не понимает, зачем его наняли и чем он здесь полезен.

2️⃣ Чем больше людей, тем больше нужно общих встреч. Начинаются эти бесконечные дэйлики на полчаса и обсуждения ради обсуждений. Большинство может в принципе не понимать, зачем они находится на митингах.

3️⃣ Ответственность становится общей и ничьей одновременно, а решения принимаются в разы медленнее. Иногда простейшая задача, которую два человека закрыли бы за час, превращается в недельное обсуждение на code review.

И отдельно про турбулентность. На мой взгляд, сейчас лучше заранее думать, как гибко перестроить всё подразделение, если в нескольких командах завтра вдруг вместо восьми человек придется оставить двоих (а ровно так и бывает). Хорошо помогает балансировать между штатными сотрудниками и аутстаффом, ведь сокращать внешних сотрудников проще и не так болезненно.

А у вас бывало, когда вы пожалели, что наняли слишком много людей? С какими проблемами встречались?

Андрей Смирнов | Викенд в IT

08 July 2025 22:59

Прочёл, что в США, по данным исследования ResumeBuilder, 66% менеджеров используют AI, чтобы решить, кого уволить, а 78% — чтобы понять, стоит ли повышать человека. Казалось бы, нейросеть как кадровый советник звучит опасно. Так и представляешь: менеджер открывает чат, спрашивает «повышать или увольнять?» и получает ответ, как в «Чёрном Зеркале».

Но если копнуть, всё куда прозаичнее. Часто речь не идёт о том, чтобы AI решал за людей — они просто используют нейросеть как собеседника, чтобы обстучать решение, собрать аргументы, вытащить что-то, о чём не подумали. И если честно, я сам так делаю уже давно.

Хотя одна цифра всё-таки ошарашила даже меня — почти каждый пятый менеджер признался, что даёт AI принять решение вместо себя. Как будто это не ответственная работа, а игра от Telltale Games или Quantic Dream, где после фразы «Ваш выбор повлияет на судьбу персонажа» ты всё равно не можешь отнестись серьёзно, так как всегда можно загрузить сохранение.

И вот это мне кажется полной ерундой. Потому что консультироваться — да, можно. Но принимать решения без участия человека? Крайне спорно и ведёт нас к скандалам уровня компании Xsolla в 21-м.

И тут я вспомнил, что творится сейчас в соцсетях — люди на полном серьёзе говорят, что начали заменять AI во многих сферах своей жизни. Ставят себе диагнозы, мирятся со своими девушками с помощью написанных за них текстов. У меня есть знакомый, который больше не тратится на психолога, ведь у него есть ChatGPT. И он ведёт с ним настоящие сессии, где GPT — это и терапевт, и друг, и коуч. А кто-то вообще делает с AI расклады, как в астрологии.

Лично я в жизни AI использую не так часто. Один раз я, например, пытался спланировать маршрут по Латинской Америке, и он умудрился соединить прямыми перелётами страны, между которыми нет авиасообщения. Так что теперь только Perplexity с обязательно приведёнными ссылками на источники.

А вы как? Используете ли вы AI как часть жизни? Или для работы? Только по-честному. Не просто summary звонков, а как-то необычно. Может, просите найти лучший бургер в городе. Или дрессируете вашу собаку по инструкции. Или вайбкодите телеграм-ботов на все случаи жизни.

Расскажите, а то вдруг я чего-то не понимаю и живу как доисторический человек.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

06 July 2025 19:34

Уход из найма переоценен?

Вчера участвовал в дискуссии на ProIT Fest про то, стоит ли уходить из найма, чтобы делать что-то своё. А уже сегодня ребята из ITBizRadio позвали записать подкаст на ту же тему. И кажется, пора честно сказать: идея «уйду и заживу» — это красивая картинка, но в реальности она работает далеко не для всех.

Потому что, несмотря на всю романтику «свободы» и «работы на себя», найм сегодня — это зачастую не клетка, а вполне себе разумно устроенный мир. С зарплатой два раза в месяц, с бэкапами на случай аврала, с задачами, которые можно просто делать, не занимаясь одновременно продажами, привлечением и бухгалтерией.

Уходить из найма — это не про долгожданную независимость. Это про то, что вы больше никому не нужны по умолчанию. Это про «никто не купит, если сам не продал». Это про нестабильность, про страх, что клиентов не будет, и про реальные месяцы или даже годы, прежде чем вы выйдете на деньги, которые и так уже зарабатывали в найме.

Я всё больше склоняюсь к тому, что если и «уходить», то только после честного ответа себе: зачем? Что именно хочется получить от собственного дела? И нельзя ли это сделать в рамках найма?

Это не значит, что свой путь плохой. Он просто очень сложный. И часто его выбирают не из зрелости, а из усталости или моды. Но иногда не нужно делать резкий скачок, если можно просто протянуть мостик. Это не Sims, где нужно бросить карьеру, чтобы освоить новую. В жизни, к счастью, можно и совмещать.

P.S. А кто из вас пробовал уйти из найма и вернулся? Если совмещаете, как оно работает у вас? Или что останавливает, если только задумываетесь об уходе?

Андрей Смирнов | Викенд в IT

03 July 2025 19:46

Когда я приходил в компанию IPONWEB в 2018 году, меня онбордил предыдущий руководитель UI-практики, так как он по диагонали апнулся внутри компании. И именно он тогда дал мне один из самых ценных советов, который я теперь активно транслирую дальше.

Он сказал: «Чем выше ты становишься как руководитель, тем меньше получаешь обратной связи. Не потому что её нет, а потому что тебе её просто не говорят. Кто-то считает неуместным. Кто-то не знает, как её сформулировать. Хотя кто-то пусть и видит тебя мельком, но всё равно уже имеет мнение». И это действительно так: ты можешь совершать системные ошибки, но никто тебе о них не скажет — не из злого умысла, а потому что формат взаимодействия с тобой не располагает.

С тех пор я начал активно и намеренно запрашивать обратную связь — и не только у своих подчинённых или руководителей. Наоборот, самые интересные наблюдения часто прилетают от людей, с которыми ты просто пересекаешься по диагонали. У них ещё не замылился глаз, и именно они могут подметить что-то важное — как положительное, так и не очень.

Теперь я всем советую делать то же самое вне зависимости от вашей роли в компании. Просто приходите к человеку, с которым вы пересекались на проекте или в рабочем процессе, и задайте открытый вопрос: «Ты видел, как я работаю. Что бы ты мне посоветовал, чтобы стать лучше?» Или: «Ты добился вот этого. Как ты думаешь, что мне стоит изменить, чтобы тоже туда прийти?»

Люди, в большинстве своём, настроены доброжелательно. И если вы не приходите в разгар аврала, а делаете это бережно (например, зовёте на обед или кофе), то шанс получить по-настоящему полезную обратную связь сильно возрастает. А заодно и познакомиться можно чуть ближе. И это тоже долгосрочный вклад в ваш рост.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

01 July 2025 22:30

Минусы быть на виду

В канале я часто пишу о том, как личный бренд помогает: легче искать работу, пройти в программу конференции, повышать узнаваемость. Но редко кто говорит о том, что у этой медали есть и оборотная сторона.

1️⃣ Например, если говорить про карьеру, то есть несколько компаний, куда дорога закрыта, если вы ведёте активный блог или канал. Пара моих знакомых в кулуарах слышали о себе фразу: «Нет, он блогер, работать не будет». Потому что в инженерной культуре у каких-то руководителей остаётся установка, что сильный технический руководитель должен тихо эффективно работать и не отвлекаться. Не у всех, но всё ещё достаточно часто.

2️⃣ Кроме того, медийность не всегда считывается как показатель экспертизы. Часто — наоборот. Особенно если на рынке много блогеров, продающих «успешный успех» за неделю. Поэтому некоторые нанимающие менеджеры или рекрутеры решают перебдеть и не звать на следующий этап собеседования, особенно если у них не сложился с вами доверительный контакт или они видят только внешний контур.

3️⃣ А если вы ещё и открыто делитесь своей жизнью и опытом, часть людей начинает воспринимать это как позицию вашей компании. Даже если вы нигде не указываете место работы. И не всем это нравится — особенно в организациях с жёстким фокусом на конфиденциальность или корпоративную сдержанность.

Я, например, никогда не рассматривал блог как инструмент карьерного продвижения. Это было что-то вроде отдушины: способ зафиксировать наблюдения, обсудить идеи, собрать вокруг себя похожих по духу людей. Но сейчас, оглядываясь назад, понимаю, что если бы не публичность, путь в некоторые корпорации или на некоторые роли мог бы быть проще.

Несмотря на всё это, я не планирую останавливаться. Потому что плюсы в итоге перевешивают минусы. Так что продолжаю писать, выступать и делать подкасты. Даже решил попробовать поучаствовать в конкурсе авторских телеграм-каналов @tg_contest_main (подробная информация на лэндинге тут).

Но если вы задумываетесь о публичности, не забудьте подумать не только о преимуществах, но и о рисках. И как вы с ними будете справляться.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

30 June 2025 15:55

С Владимиром Коноплёвым мы познакомились в ПК ИТ-Пикника, когда впервые готовили шатёр менеджмента в 2023. Он поразил меня тем, как искренне врывался в кулуарные дискуссии на конференциях, мыслил обо всём через призму эффективности и не боялся внедрять свежие управленческие идеи.

Вова прошёл путь от джуна из Нижневартовска до технического директора, при этом каждый карьерный поворот был логичным, хоть и неожиданным. Секрет в нивелировании слабых сторон через тяжелую работу и системное саморазвитие, плюс умелое использование выданных шансов и личный бренд.

Напоследок обсудили, почему в IT важно любить драйвить процессы и для чего канал с кружочками – получился честный выпуск подкаста #weekendtalk №204 о том, почему в IT растут не отличники, а те, кто берёт и эффективно делает – https://pc.st/e/5whh7mblKg8 – и в ютубе – https://youtu.be/QG5LQwNqgB8

Андрей Смирнов | Викенд в IT

27 June 2025 13:20

В опросе выше я выбираю вариант оставить нематериальные бенефиты, потому что сам не раз пользовался ими. Почти год занимался бесплатно с психологом, сэкономил много сотен тысяч, когда пытался вылечиться от косоглазия, несколько раз бегал марафоны, за которые платила компания, и прилично экономил на клубных картах фитнес-клубов.

При этом я никогда не работал в компаниях, которые славятся своими плюшками на рынке (льготные ипотеки, беспроцентные рассрочки на жилье, бассейны на крышах, бесплатное питание или зарубежные обучения), но знаю, что для меня эти бенефиты были бы значительным плюсом при принятии оффера. Во-первых, классно чувствовать, когда о тебе заботятся, а во-вторых, это уже как будто стало нормой — высокий сервис от компаний для сотрудников.

На все эти мысли меня навел один из новых выпусков у Вани Ботанова (Деплой) о бенефитах, который они записали вместе с Яндексом. Начиная от всемогущих бейджей с бесплатными обедами до льготных условий покупки жилья. Послушать, вдохновиться или позавидовать — можно тут.

P.S. Ну ладно, ДМС, ипотеки и психолог уже почти считаются базой. Поделитесь самой крутой фишкой, которая была у вас в компании?

Андрей Смирнов | Викенд в IT

25 June 2025 22:49

Сейчас такой активный сезон конференций, что я уже вторую неделю безвылазно нахожусь в Питере (хотя внутренний гедонист невероятно рад). И снова вернусь на следующих выходных, 5–6 июля, так как буду выступать на пятом ProIT Fest в конгресс-центре «Ленполиграфмаш».

В главном зале будет большая движуха от подкастеров про тренды индустрии, и я не остался в стороне. Мы вместе с моими хорошими знакомыми Игорем Гранщиковым из Avito, Евгением Рейхом и Эриком Бурыгиным из Яндекса проведём дискуссию о том, как на собеседовании отличить компетентного кандидата от некомпетентного. Поговорим про лайфхаки найма, о том, как не ошибиться с людьми, и почему даже хорошие ребята иногда не приживаются.

Вдобавок 5 июля меня ждут ещё два обсуждения в секции C-Level: одно — про влияние AI на жизнь руководителей, второе — про смысл ухода из менеджмента в консалтинг.

Фест обещает быть очень живым и интерактивным: мастер-классы, стендапы, игровые форматы, ну и площадка, как обычно, нестандартная — организатор Анна Афонина не может по-другому. Так что если вы ещё не купили билет и находитесь в Питере (или готовы доехать) — буду рад всех видеть!

Андрей Смирнов | Викенд в IT

24 June 2025 10:04

Июнь выдался довольно жарким на мероприятия, и в кулуарах, помимо AI, обсуждали страхи тимлидов в работе. Тут и синдром самозванца, и непонимание, как управлять 23-летними, и желание быть классным для всех. Я послушал разные мнения и даже придумал несколько тем для постов в канал.

А пока я рефлексирую и пишу, приглашаю вас послушать второй сезон онлайн-стримов про people-менеджмент для тимлидов в IT от КРОКа!

В третьем выпуске обсудят, что пугает лидеров и как преодолеть внутренние барьеры в работе с командой.

Среди гостей — те, кому есть чем поделиться о работе с людьми:

▪️ Сергей Пауков, директор департамента инженерных и мультимедийных систем КРОК;
▪️ Наталия Сляднева, руководитель направления комплексного сервиса К2Тех;
▪️ Артур Василов, руководитель мобильной разработки Яндекс Браузер.

Ведущий — Иван Пластун, директор по трансформации департамента инфраструктурных решений и сервисов КРОК.

🗓 Старт 3 июля в 19:00

Зарегистрироваться и узнать про все выпуски можно по ссылке 📌

Реклама ЗАО «КРОК Инкорпорейтед», ИНН 7701004101. Erid: 2W5zFGF9kGG

Андрей Смирнов | Викенд в IT

22 June 2025 18:11

Как сэкономить, чтобы переплатить

Давно не было увлекательных историй про мой ремонт. А они у меня, как хорошее вино — настаиваются. И вот, наконец, завершилась долгая сага с барным обеденным столом в кухню-гостиную.

Началось всё с того, что я, как человек, которому не хочется тратить на каждую единицу мебели миллион, решил, что и на столе можно немного сэкономить. Мне дизайнеры прислали классный вариант у российских мебельщиков — красивый, минималистичный, за 80 тысяч. Но я подумал: раз у меня уже есть подрядчики, которые делают на заказ кухню, шкафы и мягкую мебель, может, они и стол осилят?

Прихожу к ним: «Можете примерно такой же?» — «Да, конечно!» — «Тысяч 40 хватит?» — «Без проблем!»

Спойлер: проблема была. Через пару недель начинаются отговорки: «Стол длинный, там нужна точка опоры, которой у вас в дизайне нет». Ладно. Думаю, раз уж делают на заказ — надо подождать. Потом еще подождать. Потом дождаться дня рождения, на который мне привезли временный вариант стола, собранный из трёх досок. Без шуток.

Финал был неожиданным. Мой подрядчик в какой-то момент видимо окончательно осознал, что не справляется, и решил купить этот самый стол у тех самых дизайнеров, у которых я не заказал его вначале. Сам переплатил и наконец привез. Ровно тот стол, который задумывался изначально. Только ждал я его втрое дольше.

Так что вроде бы я в плюсе — получил дизайнерский оригинал за цену копии. Но если считать потраченное время, нервы, доски на дне рождения и постоянные «ну почти сделали» — то такой себе выигрыш.

Мораль: если вы точно знаете, чего хотите — просто идите и заказывайте это. А не стройте себе мышеловку из «дешевле, но похожее». Потому что стол вы в итоге всё равно получите. Только путь будет длинный. И скрипучий.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

19 June 2025 18:51

Очень люблю наблюдать, как в больших компаниях появляется... очередь. Не в коде, а настоящая, человеческая. В Jira. В рабочем мессенджере. В голове тимлида. Сервис работает — но всё, что должно пройти «по конвейеру», выстраивается в затор, где каждый элемент ждет: «а теперь меня», «а теперь меня».

И вот в этих офисных сюжетах есть что-то удивительно парадоксальное. В коде у этих же ребят — сплошной async/await, worker pool, шардирование, очереди сообщений. А в жизни — блокирующий вызов на каждую задачу. И такой залипший поток, который можно разморозить только «пингом в личку».

Если вы тоже хотите, чтобы в ваших системах все было чуть менее как в жизни и чуть больше как в архитектурных best practices — сегодня на рекламе интенсив по очередям по Kafka & NATS, который стоит пройти. Там вы сможете разобраться:

▪️ как проектировать архитектуру с очередями,
▪️ чем отличаются Kafka и NATS,
▪️ какие свойства, гарантии и подводные камни у каждой,
▪️ как всё это конфигурировать и масштабировать — от single instance до production grade,
▪️ как устроены pub/sub, req/resp, суперкластеры и edge-сервисы.

‼️ Всё в формате живых онлайн-сессий — лекции, брейнштормы, демонстрации.

🗓 Курс стартует 3 июля и проводится R&D-центром Devhands.io за авторством Владимира Перепелицы, Solution Architect в Exness, создателя S3 в VK Cloud, регулярного спикера и члена ПК конференции Highload.

Если хотите научиться строить архитектуру, где всё взаимодействует не по принципу «стой в очереди, пока не крикнут», а по-настоящему асинхронно — изучить программу и записаться можно здесь.

Реклама. ИП Рыбак А.А. ИНН 771407709607 Erid: 2VtzqvcrJLe

Андрей Смирнов | Викенд в IT

18 June 2025 22:27

Наконец появились записи с конференции DUMP в Екатеринбурге, которая прошла почти два месяца назад. Сам я в этот раз с докладом не выступал, но поучаствовал сразу в двух круглых столах, которые теперь можно посмотреть онлайн.

Первый был про типизацию — обсуждали MBTI, поколения, DISC и прочие попытки структурировать поведение людей. Местами вышло жарко: я был в лагере тех, кто считает, что вся типизация в командах — это история с огромным количеством подводных камней. Тут тебе и предвзятость, и эффект самореализующегося пророчества, и иллюзия того, что ты кого-то «понял». Но при этом поговорили и про то, как аккуратно это можно использовать — не как инструкцию к человеку, а как повод задуматься о стилях взаимодействия. В итоге получилось очень живо, в том числе благодаря тому, что в дискуссии собрались знакомые по другим конференциям эксперты.

А второй круглый стол — про то, как собрать команду управленцев. Потому что если компания начинает быстро расти, то самым узким горлышком часто становится именно нехватка руководителей, способных не просто управлять разработкой, но и другими тимлидами. А системно этому никто не учит. И вот мы делились своими байками: как находили, как растили, как ошибались. И как с этим системно работать, чтобы не тормозить рост бизнеса.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

16 June 2025 19:12

Наверное, когда-нибудь, когда я закрою все внутренние потребности достигаторства в корпоративном мире и наберусь еще больше опыта, то попробую создать какой-то классный и полезный инфопродукт по soft skills для IT. Считаю, что конфа — отличный нулевой шаг, кстати, так что всё впереди!

А пока не сделал я, много крутых ребят на рынке уже это делают. Например, школа Soft Skills Lab, чью основательницу Сашу Клименко я хорошо знаю и с которой виделся буквально на прошлой неделе на South Hub, когда она проводила управленческий кейс по формулированию и реализации непрямых решений (Саша, привет!).

Школа периодически проводит бесплатные вебинары в формате Zoom-встреч, где рассказывают про навыки коммуникации и разбирают кейсы зрителей. Ближайший такой вебинар состоится 18 июня в 20:00 (мск) на тему: «Как руководителю защищать себя, свою позицию и команду, когда всё вокруг манипулируют?». Уверен, тема актуальна для многих из нас, а тут буквально за полтора часа вы сможете разобраться:

▪️ Как распознавать манипуляции и анализировать их контекст?
▪️ Как выбирать инструменты для защиты, отталкиваясь от ваших задач?
▪️ Как выстраивать отношения, в которых вами не манипулируют?

Спикер — Анна Мигунова, ведущий тренер школы, преподаватель по переговорам ВШЭ и Сколково, SA в Kaspersky.

Регистрация по ссылке.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

15 June 2025 21:38

Подошёл к концу South Hub, и самое время подвести итоги моего нетворкингового эксперимента. Уже четвёртая итерация конференции — и, кажется, она окончательно оформилась как формат «детского лагеря» для управленцев: атмосфера тёплая, неформальная, все максимально открыты к общению. Если бы не внутренние стопы, можно было бы спокойно подойти к любому участнику с фразой «Привет, я Андрей» — и это не выглядело бы странно.

Тем не менее, я всё равно действовал через знакомые обходные пути. Звать людей в подкаст на месте не стал — хотел сначала пообщаться и лучше понять, с кем действительно будет интересно продолжить разговор. Один выпуск записали прямо на площадке, но скорее как результат уже существующего диалога, а не повод начать его.

Хорошо сработала тактика «вторых пилотов» — когда рядом есть знакомые, которые представляют тебя другим. Это всегда облегчает первый контакт. Так получилось познакомиться с несколькими новыми людьми без необходимости «врываться» в разговор с нуля.

Помогали и активности: на закрытом дегустационном сете от Авито (спасибо за приглашение Кате Загумённовой), где просто за счёт общей вовлечённости удалось пообщаться ещё с десятком крутых ребят. Или, например, спонтанная кальянная дискуссионная зона про роль CTPO, которую на месте организовал Игорь Гранщиков — тоже получился хороший формат для обсуждения и знакомства.

Отдельно решил протестировать формат «квеста» — специально ходил на активности вроде пробежек, хайкингов и спортивных турниров, где знакомство происходило естественным образом, в процессе. Плюс привычная тактика — подойти, поблагодарить за игру или за крутое выступление на конференционной части — тоже неплохо срабатывала.

В итоге этот South Hub для меня оказался самым продуктивным из всех: по количеству контактов, по качеству общения и по общему ощущению вовлечённости. Большое спасибо организаторам за то, что, несмотря на все препятствия, делают это мероприятие уже четвёртый год подряд.

Если подводить итог всего этого эксперимента, то главный вывод простой: нетворк не случается сам по себе. Даже если вы интроверт — всё равно это требует внутренней настройки. Не на то, чтобы «сейчас пойду и со всеми познакомлюсь», а хотя бы на базовое: «я хочу выйти отсюда с новыми контактами». А дальше — просто включаете инструменты: вторые пилоты, активности, общие знакомые, поводы для разговора.

Это не про геройство и не про выход из зоны комфорта. Это про честную договорённость с собой: я здесь не просто слушать, я здесь, чтобы расширить свою сеть. И если этого фокуса нет — даже самый тёплый и дружелюбный ивент может пройти мимо.

Так что самонастройка — важнее всех лайфхаков. Она превращает «контекст» в «возможность». А все обходные пути — это не волшебная кнопка, а просто способ снизить уровень сложности.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

11 July 2025 09:01

Когда мне было 11 (или сколько-то там), я целыми днями мог гонять в футбол. Мне кажется, я никогда не уставал, носился по полю и кайфовал. Сейчас я так же играю в теннис. На South Hub в июне я играл пять часов, два из которых – без перерыва. Если нахожу вид спорта, от которого искренне кайфую, то мне никакая дополнительная мотивация и дисциплина не нужны, чтобы регулярно заниматься (думаю, так у всех). А вот с качалкой дела обстоят сложнее: мне откровенно скучно тягать железо и приходить в зал. Личный тренер помогает преодолевать эту скуку, но это занятие все равно больше на силе воли, чем на большом желании. Без дополнительной мотивации сложно.

КРОК, зная, что таких, как я, много, если не большинство, придумал офигенного спортивного бота-помощника. Они запустили бота «Спорт коммит», который как твой личный тренер, только в телефоне. Он напоминает, что пора заниматься, и если ты не факапишь, потом получаешь подарки.

Вот как это работает: сначала выбираешь свою цель – например, бегать три раза в неделю. Потом обещаешь себе (ну или, точнее, боту), что будешь придерживаться плана целый месяц. А дальше бот подстраивает для тебя индивидуальный план тренировок, подбадривает и даже делится всякими полезностями — советами, плейлистами для мотивации и даже маршрутами с кофейнями поблизости.

Если активируешь бота и выполнишь план хотя бы на 70%, то становишься участником розыгрыша крутых призов. Вот ссылка: @croc_sport_challenge_bot – пробуйте, я уже закоммитился на зал дважды в неделю и планирую не соскочить!

Андрей Смирнов | Викенд в IT

09 July 2025 15:27

Я не так давно писал про конкурс ТГ-каналов (кстати, голосуйте за меня), где собрались эксперты из разных ниш. Организаторы — маститые ребята с подтвержденной экспертностью и плюс-минус большими каналами. С одним из таких авторов мы списались, почитали каналы друг друга и решили познакомить наши аудитории.

Владимир Меркушев, автор канала «Продукторий», живет в стране, где я мечтаю купить дом на старости лет, и пишет про продуктовый взгляд на окружающий мир. Он уже больше 10 лет руководит разработкой интернет-продуктов (в прошлом сотрудник Авито, Яндекса, OLX), рефлексирует на эту тему и делится полезными ссылками на разные ресурсы. А еще делает классные фоторепортажи из офисов ведущих интернет-компаний.

По традиции оставляю ссылки на тексты, которые зацепили меня:

▪️ Про внутреннего критика
▪️ Офис Booking в Амстердаме
▪️ Вопрос для продукта (это вообще классный формат в канале: Вова дает кейс/вопрос и предлагает аудитории его решить. Голосуют за самый популярный вариант и дискутируют в комментариях)

Подписывайтесь, вдохновляйтесь, общайтесь!

Андрей Смирнов | Викенд в IT

07 July 2025 21:17

Как и обещал — делюсь интервью, которое со мной записали IT Stand. Если вы хотели посмотреть некий «срез» того, что я сейчас думаю на тему софтовых навыков — это, пожалуй, самое компактное и при этом насыщенное видео.

Часть историй вы уже могли видеть в виде постов тут — например, про моего дедушку или рассуждение о ключевых навыках эпохи AI. Но здесь, кажется, всё сложилось — отличная картинка (за исключением перебивок на площадке), понятная структура разговора и мой охрипший голос.

Буду рад, если посмотрите и поделитесь, что отозвалось 😄

Андрей Смирнов | Викенд в IT

04 July 2025 14:09

Активно продвигая важность нетворкинга и посвящая этому много постов, я открыл двери в прекрасное: в личку стали писать ребята с предложениями совместных проектов, запросами на менторинг и просто желанием познакомиться и подружиться.

Неделю назад написал мне Андрей, руководитель разработки продукта и инфраструктуры в Яндекс.Лавке, а также CTO международного стартапа Yango Tech Retail.

После знакомства я перешел в канал Андрея и довольно долго залипал, читая его посты.

Во-первых, почти в каждом посте думал: «О, классная мысль; да, я также бы написал; отличный текст, сохраню себе». Вообще, у нас схожие по тематике каналы, посты и опыт. Если бы не читал себя, читал бы его :)

Во-вторых, сразу подумал, что нам стоит сделать взаимопиар, чтобы и мои читатели открыли для себя классного эксперта, который много пишет о личной эффективности, построении карьеры, управлении командами и о том, как расти руководителям.

Мои любимые посты:
▪️ Самый важный софт-скилл (ну разумеется)
▪️ Как поднять эффективность команды?
▪️ О проблемах с самооценкой
▪️ Что НЕ нужно эффективному руководителю?
▪️ Сколько стоит твой HR-бренд?

Андрей Смирнов | Викенд в IT

03 July 2025 13:51

Go-пикник? Да, вам не послышалось!

В выходные я писал пост о том, что искать своих и нетворкаться легче вокруг чего-то общего. А что может быть более общего, чем вкусная еда и кастомные игры? Так решили в Авито и зовут в гости 17 июля Go-разработчиков на гриль-пикник.

На этом летнем неформальном open air митапе можно будет:
▪️ поучаствовать в мемном Fast Food System Design;
▪️ почелленджить над кодом;
▪️ обсудить карьерные треки;
▪️ перенять экспертизу напрямую от разработчиков Авито.

На мой взгляд, звучит прям круто, даже жаль, что я не Go-разработчик.

Участие бесплатное, но регистрация обязательна →

Андрей Смирнов | Викенд в IT

30 June 2025 19:02

Всегда опасался писать на Хабр — там самая зубастая аудитория, которая даст по шапке за что угодно :) Особенно достаётся менеджерским темам. А если она ещё и холиварная (ужасное слово, но очень ёмкое) — то держи минус в карму. Так моя статья и пост в канале про то, нужно ли управленцу в IT уметь писать код, стали самыми обсуждаемыми и в блоге, и в канале. Резонансные темы — всегда самые охватные, горячие и проверяют тебя на устойчивость. Я стараюсь с ними не частить, чтобы не сильно триггерить, при этом сам всегда с удовольствием читаю, смотрю и слушаю всё, что заставляет жарко спорить в комментариях и кулуарах.

А вот в Контуре ребята менее боязливые, поэтому сделали даже отдельное шоу, где собрали все самые горячие айтишные темы, позвали спикеров с разных сторон и выпустили «Согласен — не согласен».

Разработчики — ленивые сотрудники? Дейлики — пустая трата времени?

Смотрите самые горячие выпуски 🔥

▪️Менеджер vs программист: есть ли смысл в дейликах
▪️Разработчик vs руководитель: правда ли, что разработчики ленятся
▪️Джун vs сеньор-разработчики: нужны ли джуны в бигтехе
▪️Офисник vs удалёнщик: где работать эффективнее
▪️Руководитель vs руководитель: важно ли качество кода, если фича приносит деньги

Новые дискуссии выходят в канале @KonturTech каждые две недели. Говорят, что будет эмоционально, но с уважением. Я пока посмотрел выпуск про качество кода и деньги — действительно интересно :) Смотрите, слушайте, ставьте лайки или дизлайки — и помните, что в споре рождается истина.

16+. Реклама. АО «ПФ «СКБ Контур», ОГРН 1026605606620. 620144, Екатеринбург, ул. Народной Воли, 19А. Erid:2SDnjeBo1ch

Андрей Смирнов | Викенд в IT

29 June 2025 14:00

Недавно в канале было много про нетворкинг и про то, как находить точки соприкосновения на конференциях, в кулуарах, на пробежках. Но я всё больше задумываюсь, что настоящие связи в IT рождаются не в моменте «давай обменяемся контактами», а когда вы компанией что-то делаете. В общем контексте.

Вот, например, у меня был такой опыт после TeamLeadConf — мы со спикерами собрались и поиграли в Dungeons&Dragons. Никаких общих рабочих целей, просто пять часов отыгрывали выбранных персонажей, смеялись и кидали кубики. И внезапно это дало куда больше близости и взаимопонимания, чем множество обсуждений управленческих процессов на афтепати конфы.

Ведь сказать коллеге «пойдём пить пиво» кажется не всегда уместным. Даже если вы знакомы. А вот предложить собраться поиграть/побегать/посмотреть матч/обсудить статью/попробовать варить кофе на песке — гораздо проще. Потому что появляется тот самый контекст. Сообщество. И уже вокруг него легко разгонять разговоры как о работе, так и о том, как кого занесло в тимлиды, и вообще о жизни.

И это, кстати, не всегда должны быть ваши непосредственные сокомандники. Можно просто развивать социальные связи в большой компании, открывая разные клубы по интересам — игры, велосипеды, баня, путешествия или технические комьюнити. Всё, что создаёт пространство «мы вместе делаем что-то прикольное», работает как социальный ледокол.

Так что, если вы давно хотите построить ближе отношения с кем-то на работе или просто почувствовать себя частью чего-то большего — не зовите в бар. Постройте вокруг общего интереса маленькое сообщество. Даже если оно начнётся с двух человек.

А какие у вас с ребятами есть сообщества по интересам в компании?

Андрей Смирнов | Викенд в IT

26 June 2025 13:07

Как нанимать, чтобы не пришлось увольнять

Только что выступил на питерском TeamLead Conf с этой темой и, как и обещал, делюсь тут основными выводами.

Кажется, мы сами загнали себя в ловушку — придумали из собеседований экзамен, а теперь удивляемся, почему к нему готовятся, как в университете — зубрят «билеты» и выстраивают безупречную карьерную легенду с коучем.

Но если вернуть всё к диалогу — становится сложнее имитировать. Плюс по-хорошему собеседование — это не проверка, а встреча. Диалог, в котором обе стороны пытаются понять, получится ли у них что-то вместе.

Ниже — компактная инструкция по «очеловечиванию» усреднённого процесса собеседований, которую удобно сохранить себе, если вы участвуете в найме.

🔍 HR-скрининг: не верьте гладкому резюме

▪️ Смотрите на поведение в профессиональных средах: стиль общения, способность аргументировать.
▪️ Проверяйте рекомендации не по контактам из резюме, а реальных коллег .
▪️ Задавайте больше открытых вопросов: «почему» вместо «что».
▪️ Слишком гладкие ответы — повод насторожиться. Настоящие люди отвечают живо, а не по сценарию.

💻 Техническое интервью: ищите мышление

▪️ Попросите объяснить концепции джуну — в метафорах, не в терминах.
▪️Вместо классических алгоритмических задач — возьмите реальную задачу из бэклога и используйте парное программирование.
▪️ Дайте настоящий код с неочевидным багом и посмотрите, заметит ли.
▪️ Меняйте контекст задачи: «а если цель — минимальная стоимость?», «а если очень сжатые сроки?»
▪️ Не бойтесь задавать по 3–5 уточняющих вопросов — настоящие эксперты в такой беседе только раскрываются.

🤝 Командное интервью: не упускайте человеческий фактор

▪️ Используйте реальные кейсы команды: факапы, конфликты, спорные решения — и просите прокомментировать.
▪️ Смоделируйте ситуации с работой с обратной связью.
▪️ Смотрите, о чём спрашивает кандидат: если интересует только техника и отпуск — вы говорите с наёмником, а не с партнёром.
▪️ Попросите описать, как выглядит для него идеальная рабочая среда — это часто многое проясняет.

🚩 Испытательный срок: что должно насторожить

▪️ Бесконечные уточняющие вопросы (если у вас хороший онбординг).
▪️ Отсутствие ощутимого прогресса.
▪️ Молчание до момента, когда уже всё горит.
▪️ Хорошие отчёты — но ни одного результата.
▪️ «Не клеится» с командой, даже если формально всё ок.

Если какие-то из этих пунктов вам откликнулись — сохраняйте себе. Презентацию можно уже сейчас посмотреть здесь, а когда будет видео, я обязательно опубликую его в канале.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

24 June 2025 17:58

Как померить эффективность программиста в деньгах?

Периодически со мной делится интересными рассуждениями мой бывший соведущий подкаста Артём Цацин. И вот одна из историй зацепила меня настолько, что хочу поделиться ходом мысли здесь, в канале.

Представьте себе классическую ситуацию: Вася и Петя. Оба сделали задачу. Код сдали. Вася — быстро, дерзко, но его код через месяц никто поддерживать не может. А Петя — аккуратно, долго, но стабильно. Код живёт два года без багов.

На собеседовании вы хотите больше таких, как Петя. И платить им готовы больше. Но вот проблема — как понять, кто перед вами? Вася или Петя? Книг, курсов и статей — море. Но по сути всё сводится к тому, что надо просто смотреть на результат и надеяться, что вас не обманут.

А теперь к сути. Тёма посмотрел на свежую диаграмму со стоимостью reasoning у разных LLM — и его осенило.

Например, посмотрите на модель o4: на вывод (output) уходит $14, а на reasoning — $304. В двадцать раз больше! Аналогично у o3: $118 на вывод и $1786 — просто чтобы «подумать». И это же оно. Это и есть Петя. Он просто много думает прежде чем дать ответ. И вы платите ему не за «код», а за ту самую невидимую работу до.

А если вы скажете модели: не думай, давай сразу ответ — качество резко падает. Просто потому что глубины нет. По сути, это тот самый Вася.

И это интересно — потому что, наконец, появляется прямая корреляция между затратами на «подумать» и качеством. Впервые вы можете как менеджер буквально «купить» себе рассуждение. Заставьте Петю думать 32k токенов на задачу — и результат будет лучше.

Модели, в отличие от программистов, не бастуют. Хотите больше думать — платите больше денег. Хотите меньше — получите Васю. И баги. Получается, у нас впервые появился идеальный программист — стоимость которого прямо зависит от того, насколько глубоко он думает. И при этом он не устает, не выгорает и не берёт отпуск.

Хотите Петю — включайте reasoning. Хотите дешево и сердито — не жалуйтесь потом, что всё багами покрыто.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

23 June 2025 19:05

Как выстраивать работу с молодыми айтишниками?

Всё чаще задумываюсь об этом в последнее время. Потому что да, условный 23-летний парень сегодня — это уже уверенный сеньор, а то и тимлид. И это не просто про возраст. Это совсем другое поколение. С другим взглядом на карьеру, работу и самого себя.

Если честно, сам я не всегда эту разницу чувствую — пока мне вдруг не начинают рассказывать про айтишные мемы из TikTok. Но иногда она бьёт в лоб. Например, на входе. Когда ты берёшь человека в команду — и он сразу начинает говорить, что хочет работать в своём ритме и делать значимые задачи, не готов терпеть странное отношение и не очень понимает, зачем ему дэйлик в 10 утра. И это даже не про наглость. Это просто другая точка старта.

Всё это вызывает вопрос: нужно ли подстраиваться? Или, наоборот, держать культуру команды как якорь, а новенькие пусть в неё встраиваются? Потому что если у тебя коллектив на 70% состоит из опытных ребят, которые привыкли к одной системе координат — и ты внезапно берёшь туда человека, для которого слово «карьерная лестница» звучит как что-то из сериала «Офис» — может произойти культурный разрыв. И вроде каждый сам по себе классный, но как работать — не очень понятно.

С другой стороны, я всё чаще думаю, что зумеры — это не про «их надо воспитывать», а скорее способ не закостенеть самому. Это как встроенный механизм обновления прошивки. Потому что именно они лучше всех понимают, что такое адекватность, какая сейчас норма в коммуникации, и где тебя уже не считают нормальным человеком, если ты начинаешь присылать скриншоты без тёмной темы.

Как я сам работаю с такими ребятами? Да честно — пока до конца не понимаю, как «надо». Но помогает то самое детское любопытство, которое я у себя холю и лелею. Мне правда всё искренне интересно. Благодаря этому удаётся хотя бы поддержать диалог про утренние рейвы и использовать зумерский лексикон.

Хочется обсудить: как у вас? Вы чувствуете, что работаете с новым поколением? Есть ли какие-то осознанные подходы? Или всё растёт и притирается само собой — если просто быть в диалоге?

Андрей Смирнов | Викенд в IT

20 June 2025 15:26

Если вспомнить фантастические фильмы нулевых, там почти всегда роботы заменяли физический труд. Кассиры, курьеры, водители, строители, механики — все исчезали с улиц и заводов, уступая место машинам. А люди, наоборот, массово переходили в интеллектуальные профессии — что-то проектировали, придумывали, анализировали. Казалось, будто именно мышление будет последним бастионом, который техника не сможет преодолеть.

Мы ещё летом на ИТ-Пикнике дискутировали об этом на круглом столе с Ваней Самсоновым (сейчас CPO по ИИ в МТС) и Глебом Михеевым (AI-лидом в Сбере). И пришли к выводу: под ударом в первую очередь не физический труд, а рутинная умственная работа. Те, кто переписывает документы, сортирует таблички, пишет типовые отчёты и отвечает по скриптам — их AI вытесняет быстрее всего. А вот нормального робота, который может завинтить трубу под раковиной или ровно повесить шкаф, у нас ещё долго не будет — слишком сложен физический мир с его нестабильностью и человеческими «на глазок».

И буквально недавно ту же мысль озвучил Джеффри Хинтон — нобелевский лауреат и один из пионеров искусственного интеллекта: «Сейчас — лучшее время становиться сантехником или электриком. Пройдёт ещё много времени, прежде чем ИИ станет хорош в физических манипуляциях».

Так что, может быть, стабильное будущее — это не обязательно офис и слайды. А что бы выбрали вы, если однажды придётся переучиваться? Я бы точно хотел стать спортсменом или играть на барабанах в группе.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

19 June 2025 14:19

Будь как мой дедушка

Недавно в кулуарах конференции зашел интересный разговор о том, какие софтовые навыки станут важнее в ближайшем будущем с учетом всех новых технологий, особенно AI. И мне в голову пришла аналогия с историей моего деда из Иваново — она такая тёплая и классная, что не могу не поделиться ей с вами.

Мой дедушка, которому сейчас 86 лет, всю жизнь был инженером на заводе в Иваново. Человек, как говорят, с золотыми руками. После увольнения он разбирал старые микроскопы, чинил сломанные станки. Потом однажды починил восемь (!) приставок Sega, потому что увидел, как я летом в деревне увлечённо играю. И вот несмотря на то, что компьютеры и современные технологии пришли в его жизнь уже ближе к пенсионному возрасту, он не стал их игнорировать или списывать со словами «ну это уже не моё». Пробовал разбирать и ноутбуки, и системные блоки. Медленно, по-своему. И пусть программную часть он уже понимает с трудом, но хотя бы с железом справляется, а я помогаю настраивать BIOS и Windows. Теперь это наша с ним ежегодная традиция.

И вот мне кажется, что главный навык будущего — это вот это самое детское любопытство. Не просто «готовность к изменениям» из мотивационных презентаций, а способность сказать: «О, прикольно, дай посмотрю, как оно устроено». Спокойно потыкать AI, не ожидая сразу результатов, просто чтобы понять. Задать себе вопрос: «А что, если попробовать?» — и позволить себе учиться. Спотыкаться. Ошибаться. Возвращаться и снова учиться. Если уж мой дедушка может — то мы точно справимся.

Возникает вопрос, можно ли эту «открытость новому» прокачать. Например, я стараюсь выделять раз в неделю часок на «тестирование чего-то нового»: инструмента, подхода, технологии. Ну или как мой дедушка, просто экспериментируйте без цели. Чисто посмотреть, что получится.

И самое простое — почаще дружите с людьми, которые сами вечно всё пробуют. Их энергия заразительна.

Андрей Смирнов | Викенд в IT

17 June 2025 20:13

CTPO — миф или реальность?

В кулуарах SouthHub поразгоняли на тему роли CTPO — один из нас пришел с рабочим кейсом, собралась классная компания, где каждый делился своим опытом, мнением и челленджем. А я в какой-то момент начал вести заметки, из которых собрал этот пост — он будет в формате вопросов, ответов и точек зрения, каких-то однозначных выводов "надо" или "не надо" здесь не будет.

Тема холиварная, устраивайтесь поудобнее и добро пожаловать в комментарии.

Итак, в каких случаях и для чего вообще нужен CTPO?
• мы живем в быстро меняющемся мире технологий и для создания в нем инновационных продуктов требуется глубоко понимать и возможности этих технологий и как из них сделать продукт.
• между CPO и CTO должен быть здоровый конфликт, который балансирует систему — если сосредоточить все в одних руках, у CEO не останется работы разнимать одного с другим. Кроме того, моментально повышается бас-фактор — при уходе CTPO замена ищется долго, а две функции обезглавливаются одним махом.
• если хотим больше r&d и инноваций, можно разделить CTO и CPO так: CTO за создание инновационных capabilities, а CPO за их product-market fit и монетизацию.

А что вообще есть инновация?
• точного критерия нет: иногда инновация это просто комбинация нескольких технологий в нужный момент времени. Нейросети изобрели в 60-х, но массовым продуктом они стали всего пару лет назад, когда появились достаточные вычислительные мощности. Бассейны на крышах: крыши и бассейны изобрели давно, но их комбинация лакшери продуктам стала недавно.
• не все технологичные решения есть инновации, на которых можно построить бизнес. Банкоматы Т-Банка и роверы Яндекса по отдельности инновации, но их комбинация (чтобы банкомат приезжал на колесиках к офису) — сомнительная инновация.

Но ведь репортами CTPO все равно будут CPO и CTO?
• если в CTPO будут репортить отдельные CPO и CTO, а еще он будет отвечать за P&L — поздравляю, мы изобрели роль CEO.
• кстати, про CEO — по родившейся классификации они распались на две категории, визионер и коммерсант. Первые актуальны ближе к пику S-curve-а для трансформации, вторые — на взлете и скейлинге. Понятно, что в чистом виде нет ни первых, ни вторых, но баланс обычно все же смещен в один из полюсов и для компенсации другого полюса как раз нужны CTO и CPO с их здоровым конфликтом. Ну, либо CFO и CCO если все визионеры :)
• разница между визионером и сумасшедшим — в понимании трендов.
• если в CTPO будут репортить такие же CTPO, только поменьше, возникает вопрос где взять столько специалистов с навыками и в технологиях, и в продукте. Создается риск не найти нужное количество людей с нужными компетенциями, или поиск / выращивание получается очень долгим — опять бас-фактор.

Что по рынку?
• известных примеров в биг-техе очень мало и они локальные: или какая-то специфичная предметная область, или платформенные команды.
• вспомнили много примеров совмещения соседних ролей — CCO + CMO, но обычно их репорты уже были функциональные и такие конструкции делались под конкретную ситуацию в компании.

Перед началом дискуссии мы, конечно же, спросили GPT что он думает на эту тему и посмотрели ход рассуждения. А когда мы закончили, я понял, что никакой GPT не смог бы повторить этот вечер — ни в крутости обсуждения, ни в приятности компании!

Андрей Смирнов | Викенд в IT

16 June 2025 15:24

С Русланом Муфтиевым мы пару раз пересекались на конференциях, но решили записать подкаст после того, как он решил взять на себя дополнительную роль бренд-директора по фронтенду и активно качать личный бренд — организовывать митапы и больше делиться опытом внутри и вне компании.

Оказалось, что у Руслана необычная карьера: начав финансовым аналитиком в региональном банке, за 10 лет в Яндексе он стал руководителем распределенной команды. Также поговорили о выборе между офисом и удалёнкой, переезде Руслана в Москву и использовании AI для оптимизации рабочих задач.

Вдобавок обсудили проблему подготовки кадров в IT и образовательные программы компаний – получился динамичный выпуск подкаста #weekendtalk №203 о том, почему IT лучше банковской сферы и как стать бренд-директором по фронту – https://pc.st/e/8LX.LYIIBwL – и в ютубе – https://youtu.be/qev9cM5fyrE

Андрей Смирнов | Викенд в IT

13 June 2025 14:08

Четыре года назад я активно менторил ребят из IT — тогда это казалось скорее тренировкой для себя, чем реальной пользой для других. Делал всё на добровольной основе, не ставил больших целей. Со временем эта история отвалилась: времени и мотивации продолжать стало меньше.

Но пару недель назад ко мне пришёл человек, с которым мы когда-то разбирали карьерные затыки, и сказал: «Я стал тимлидом. Очень помогла тогда наша встреча, теперь хочу понять, куда двигаться дальше, давай поговорим ещё». Мы с ним классно пообщались несколько часов — он ушёл с пониманием, что делать дальше, а я с мыслью, что, возможно, стоит возобновить менторскую активность. Потом на афтепати CodeFest меня поймали с вопросом: «А можно прям с вами потренировать поведенческие интервью?» — и я понял, что это уже не совпадение, а отличный сигнал. Так что я пересобрал свой профиль на GetMentor, подчистил старые заявки и снова открыт к таким созвонам.

Если вам это актуально — приходите. А если вы вообще размышляете про менторинг — расскажите, как он проявляется у вас. Я, например, часто практикую менторинг по диагонали: просто иду к тем, кого уважаю, и спрашиваю, что у них сработало в карьере. Даже без формального запроса. Иногда одного разговора бывает достаточно, чтобы сдвинуться с мёртвой точки.