2772
✅دپارتمان مشاوره كسب و كار ✅دپارتمان آموزش ✅دپارتمان ارزیابی عملکرد 🔴شاید یک جمله تجارتتان را متحول کند... 🌐سايت www.Modirno.org/ ☎️تماس با شعب مدیرنو 021- 886 92 408 013- 34 9 34
اگر هم در مرحله مصاحبه هستید
اینجا هم ۳ راه تشخیص افراد ناکارآمد رو براتون نوشتیم:
https://modirno.org/human-resource-management/601
مدیرانی که تفویض اختیار نمی‌کنند می‌تواند دو دلیل داشته باشد:
۱) میترسند کارکنان از آنها پیشی بگیرند و در آینده جایگزین آنها شوند!
۲) بلد نیستند.
دسته اول که هیچ(در آینده میپردازیم)، ولی اگر جزو دسته دوم هستید حتما مقاله زیر را بخوانید تا با مراحل تفویض اختیار اشنا شوید:
https://modirno.org/human-resource-management/1040
برای بهبود این مهارت‌ها
این لینک رو بخونید:
https://modirno.org/voices/71648
«معیارهای مهم در ارزیابی پرسنل»
پادکست شماره ۲۲
از آقای علی معبودی
در لینک زیر
https://modirno.org/podcasts/
«با افزایش سن، زمان هم سرعت میگیرد»
هر سال که زندگی میکنیم، درصد کمتری از کل زمان زندگی ما باقی میماند.
بنابراین زمانی که در60 سالگی میگذرد بسیار سریعتر از زمان در 20 سالگی میگذرد.
@modirno
خیلی از مدیران نمیدونند زمانی که یک کارمند خطا کرده،
چطوری باید باهاش برخورد کنند و تذکر بدن!
پیشنهاد میکنیم حتما این مقاله رو بخونید
تا راهکارهای عملی تذکر به کارمند رو یاد بگیرید:
https://modirno.org/human-resource-management/72017
بر اساس مطالعه‌ای که توسط گالوپ انجام شده، دلیل ترک کار 50 درصد از کارکنان یک سازمان، مدیران آنها هستند.
۱۰ ویژگی یک مدیر خوب در لینک زیر
https://modirno.org/human-resource-management/88476
یک مطالعه در سال 2018 ویژگی شخصیت های کاریزماتیک را به دو مورد محدود کرد: تأثیرگذاری و مهربانی.
حالا اگه میخوایید بدونید «چگونه شخصیت کاریزماتیک داشته باشید؟»
حتما ۷ مورد در این لینک رو انجام بدید:
https://modirno.org/life-skills-and-personal-development/71932
از ویژگی های سرپرست موفق و ایده آل اینست که شکاف بین پرسنل و مدیران ارشد را به خوبی پر می‌کند.
مدیران میانی و سرپرستان هرچقدر چنین نقشی را به خوبی انجام دهند، شرکت‌ها از چابکی و سازگاری بیشتری برخوردار خواهند شد.
امروزه از مدیران میانی و سرپرستان خواسته می‌شود که وظایف دیگری مثل مربیگری، الگو بودن، و توسعه استعدادهای پرسنل را نیز بر عهده بگیرند.
دیگر ویژگی‌های یک سرپرست موفق را در لینک زیر بخوانید:
https://modirno.org/entrepreneurial-management/74455
افراد ناموفق، درباره ناکامی‌ها و شکست‌هاشون نه کتابی مینویسن، نه سخنرانی‌ای میکنن!
پس صرفا گرفتار داستان افراد موفق نشید!
چون با پیروی محض از افراد موفق و چشم بستن بر روی تعداد افراد زیادی که شکست خوردند،
موفقیت خودتون رو زیاد از حد تخمین میزنید!
و شکست‌تون محتمل‌تر از موفقیت میشه.
@Modirno
چقدر کارکنانتون رو می شناسید و چقدر از کارهای خوبشون قدردانی می‌کنید؟
شناخت کارکنان در گام اول میتونه شناخت تیپ‌شخصیتی و نقاط قوت و ضعف اونها باشه، تا بتونید در تعامل با اونها به بهترین نتایج برسید.
قدردانی از کار خوب کارکنان هم کاملا مشخصه اما،
از نظر برخی مدیران، حجم زیادی از کارهای انجام شده پرسنل وظیفه‌ست و نیازی به قدردانی نداره.
به نکته رو همینجا مطرح کنم؛
کم نیستن کارکنانی که با انجام وظایف روتین منتظر رشد و دریافت حقوق های بیشترن.
در هر صورت، قدردانی و تشکر از کارهای خوب پرسنل سوخت موتور انگیزه کارکنانه.
#مدیریت علمه
#علی_معبودی
برای اینکه بدانید
سبک رهبری یا مدیریتی‌تان کدام یکی از حالت‌های
مستبدانه، دموکراتیک، مقرراتی و یا آزاد هست، پیشنهاد میکنیم این تست را بزنید:
https://modirno.org/leader-3/
ابتدا وارد لینک شده و روی شروع آزمون را لمس نموده و تست را بزنید.
۳ دسته کلی سبک مدیریت وجود دارد: خودکامه، دموکراتیک و آزاد.
در سبک مدیریت خودکامه ، مدیریت سازمان از یک رویکرد از بالا به پایین پیروی می‌کند.
در سبک مدیریتی دموکراتیک ، مدیران کارکنان را تشویق کرده تا در فرآیندهای تصمیم‌گیری نظرات خود را ارائه دهند.
در سبک مدیریتی آزاد، کارکنان اجازه دارند هر کاری که می خواهند انجام دهند.
برای توضیحات بیشتر و مزایا و معایب هر کدام از این سبک‌ها، می‌توانید لینک زیر را مطالعه کنید:👇🏻
https://modirno.org/entrepreneurial-management/76020
افرادی که بیشتر میدانند،
همه چیز را به ساده‌ترین حالت ممکن بیان میکنند،
و ادعایی در دانستن ندارند.
برعکس افرادی که کمتر میدانند،
تلاش میکنند تا با تکیه بر استفاده از واژگان، و بازی با آنها،
تظاهر به دانستن کنند.
#مدیرنو
/channel/Modirno
سوال به نظر خیلی ساده‌ست، اما پاسخ دادن بهش اونقدرها هم ساده نیست.
اگه دلایل قابل قبول و واقعی برای پاسخ به این سوال ندارید و احیاناً تنها مزیت شما حقوق و مزایاست، احتمال زیاد جز سازمانهایی هستید که دائما نیروهای خودش رو از دست میده.
تو این بازار نیروی انسانی، بهتره برای این سوال پاسخ مناسبی فراهم کنی.
#علی_معبودی
بهترین راه‌حل تعامل و برخورد با کارمند ناسازگار و سرکش اینه که در وهله اول استخدامشون نکنید!
خب حالا اشتباها استخدام کردید؟
یا مدتهاست با شما کار میکنه؟
پس مقاله زیر رو بخونید:
راهکارهای تعامل با کارمند سمی و سرکش!
https://modirno.org/voices/70070
جایی که بودن و نبودنتون فرقی نداره،
بدون شک نبودنتون رو انتخاب کنید.
@modirno
انواع مهارت‌های نرم که در محیط کارتون نیازه:
• تطبیق‌پذیری
• ارتباط
• به خطر افتادن
• تفکر خلاقانه
• قابل اعتماد بودن
• رهبری
• اخلاق کاری
• کار گروهی
• مثبت بودن
• مدیریت زمان
• انگیزه
• حل مسئله
• تفکر انتقادی
• حل تعارض
• مذاکره
@modirno
یکی از خصوصیات بارز یک مدیرعامل موفق جسور بودن آن است.
جسور بودن مدیرعامل به معنای ندیدن جنبه‌های منفی مسائل در مواقع عدم اطمینان و بحرانی نیست.
قطعاً هر مدیری، خصوصاً یک مدیر عامل موفق می‌خواهد از اشتباه کردن اجتناب کند، اما جسورانه عمل کردن و فعالانه به دنبال فرصت‌های مهم گشتن یکی از پارامترهای اصلی موفقیت در راهبری سازمان است.
ویژگی‌های یک مدیرعامل موفق را در لینک زیر بخوانید:
https://modirno.org/entrepreneurial-management/71719
کسب اطلاعات جهت دریافت مشاوره مدیریت
کسب اطلاعات جهت دریافت مشاوره فروش و بازاریابی
کسب اطلاعات جهت دریافت مشاوره منابع انسانی
کسب اطلاعات جهت دریافت مشاوره سیستم سازی
⬅️فرم دریافت خدمات مشاوره➡️
www.Modirno.org
مدیرنو
«راهکارهای مواجهه با شکست‌های تیمی»
پادکست شماره ۲۳
از آقای علی معبودی
در لینک زیر
https://modirno.org/podcasts/
مدیران واقعی، افرادی سه بُعدی‌اند.
آنها علاوه بر IQ (هوش عقلی) و EQ (هوش عاطفی) بالا به PQ (هوس سیاسی) بالا هم نیاز دارند.
@modirno
فرق مدیران با رهبران:
۱) رهبران منحصربه‌فرد و مدیران کپی کننده هستند.
یکی دیگر از تفاوت های مدیریت و رهبری اینست که رهبران حاضرند خود واقعی‌شان باشند.
آنها فعالانه برای ایجاد برند شخصی منحصربه‌فرد و متمایز خود تلاش کرده و از خودآگاهی مطلوبی برخوردارند.
رهبران معتبر و شفاف هستند. اما مدیران شایستگی‌ها و رفتارهای دیگران را تقلیدمی‌کنند و به‌جای کشف و ساخت سبک رهبری، از دیگران کپی میکنند.
اگر تمایل دارید تا بدانید یک مدیر هستید یا یک رهبر،
حتما مقاله کامل «۹ تفاوت مدیران و رهبران»
در لینک زیر مطالعه کنید:
https://modirno.org/fundamentals-of-management/73117
مشارکت و مالکیت پرسنل در کارها، راه به مراتب بهتری برای مسئولیت پذیری است.
زمانی که افراد درگیر کارهای خودشان هستند، نسبت به دیگران و خود احساس مسئولیت میکنند.
و وقتی صاحب کارشان می‌شوند، مسئولیت نتیجه را بر عهده می‌گیرند.
سریع‌ترین راه برای ایجاد مالکیت شخصی اینست که، به کارمندانتان کاری بدهید که دوست دارد انجام دهد و طبیعتاً آن را به خوبی انجام می‌دهد.
وقتی کاری برای انجام دادن وجود دارد، بپرسید: “چه کسی در این کار استعداد دارد؟ چه کسی از این فرصت استفاده می‌کند؟”
🔹برای اینکه مدیر بهتری باشید، بهتره این لینک رو مطالعه کنید چون راهکارهایی که ارائه کردیم به مدیریت بهترتون در منابع انسانی کمک میکنه:
https://modirno.org/human-resource-management/75068
۱) کسب و کار خود را به مکانی دلپذیر تبدیل کنید.
هیچ‌کس نمی‌خواهد ساعت‌ها در یک فضای کثیف و کسل‌کننده بایستد. داشتن یک فضای کاری زیبا، روشن، کاربردی و سرگرم کننده کار را بسیار دل‌پذیرتر می‌کند.
اولین قدم اینست که مطمئن شوید همه‌چیز به خوبی نگهداری می‌شود و تجهیزات به‌روز هستند. این بدان معناست که کامپیوترهای دوران جنگ جهانی خود را خاموش کرده و آنها با سیستم‌هایی سریع، انعطاف پذیر جایگزین کنید.
دلپذیری محیط می‌تواند به معنای تمیز نگه داشتن چیزها و ظاهر زیبا باشد. باید در بازه‌های زمانی مشخص تغییراتی را در فضای ظاهری سازمان خود به وجود آورید.
این یکی از مواردی بود که به شما کمک می‌کند تا «به کارکنان‌تان انگیزه بدهید».
بقیه موارد را در لینک زیر بخوانید:
https://modirno.org/human-resource-management/76007
🔹شخصیت هیچوقت مانع نیست،
یک انتخاب از سر اصالته.
#مدیرنو
/channel/Modirno
آدم‌ها عموما رفتارهای تند و زشت خودشون رو نمی‌بینن، یا اگه ببینن اهمیتی بهش نمیدن یا به رُک بودن خودشون نسبت میدن.
اینکه دائم دنبال نقاط ضعف دیگران باشیم، تنها نتیجه‌ش اینه که؛ مارو تبدیل به ماشین تنفر پراکنی میکنه که در بلندمدت همه اطرافیان رو ازمون دور میکنه.
اگه امروز آدم‌ها زیادی دورتون نیستن،
اگه امروز روابط عمیقی ندارید
و اگه امروز آدم‌ها خیلی تمایلی به برقراری ارتباط با شما ندارن، شاید بد نباشه یه نگاهی به خودتون بندازید و ببینید که به چنین ضعفی دچارید یا نه؟
فرقی نداره،
مدیرید یا کارمند،
والدید یا فرزند،
همسرید یا هم‌اتاقی،
همکارید یا دوست،
باید به قوانین و اصول ارتباطات احترام بذارید و به اونها پایبند باشید و یادتون نره که؛
آدمی موجودی اجتماعیه،
پس باید روابط در اجتماع رو یاد بگیره.
#فرهنگ #کاری
#علی_معبودی
💡تحقیقات نشان می‌دهد که احساسات رهبران بسیار مسری‌تر از یک عضو معمولی تیم است.
کنترل احساسات به معنی سرکوب کردن آنها نیست بلکه به معنی مدیریت و تسلط بر آنهاست.
از طرفی، شما به‌عنوان مدیر باید توانایی خروج از احساسات منفی را داشته باشید.
پس باید راه‌های اجتناب از ناامیدی و حفظ انگیزه را به خوبی فرا بگیرید تا بتوانید به تیمتان هم کمک کنید.
به خاطر داشته باشید که احساسات را نباید جعل کنید، چون هر آدمی به خوبی قابلیت درک احساسات جعلی رو داشته و در این صورت جایگاه شما به‌عنوان رهبر سازمان به مخاطره خواهد افتاد.
و این می‌تواند یکی از مهارت‌های مهم و حیاتی یک مدیر را به خطر بیاندازد.
پیشنهاد میکنیم «رهبران چگونه تیم سازی میکنند؟»
را در لینک زیر بخوانید:👇🏻
https://modirno.org/human-resource-management/82491
بر اساس مطالعه‌ای که توسط گالوپ انجام شده، دلیل ترک کار 50 درصد از کارکنان یک سازمان، مدیران آنها هستند.
یعنی بسیاری از کارکنان، سازمان را به دلیل مدیران بد یا نامناسب ترک میکنند. داشتن فرد مناسب برای نقش مدیریت، برای موفقیت یک سازمان بسیار حائز اهمیت است.
مدیران خوب به حفظ کارکنان در سازمان کمک میکنند و مشارکت آنها، بهره‌وری نیروی کار، روحیه کارکنان و خروجی سازمان را به‌طور مثبت افزایش می‌دهند.
اگر تمایل دارید تا «۱۰ ویژگی مدیران خوب» را بدانید، لینک زیر را مطالعه کنید:
https://modirno.org/human-resource-management/88476/
نفوذی تعریف داره:
وقتی مدیر توی بخش‌های مختلف سازمان نفوذی و اصطلاحا خبرچین داره، کمترین زیانش از دست دادن موقعیت و جایگاه مدیر میانی‌شه.
وقتی پرسنلِ مدیر میانی با مدیر ارشد ارتباط برقرار کنه، عملا مدیر میانی حذف میشه و اون پرسنل دیگه آنچنان که باید پاسخگوی مدیر میانی نیست.
از طرفی، وقتی مدیر میانی از این ارتباط مطلع بشه قاعدتا اعتمادش به سازمان و مدیر ارشد از بین میره و نتیجه از دو حال خارج نیست:
یا “جنگ سرد سازمانی” بین مدیر میانی، مدیر ارشد و اون پرسنل رقم میخوره
یا مدیر میانی سازمان رو ترک میکنه.
راهکار:
اگه بنا به هر دلیلی به مدیر میانی اطمینان ندارید یا معتقدید که از کیفیت لازم برخوردار نیست، بهتره یا مستقیما با مدیر میانی صحبت کنید و مشکل رو برطرف کنید یا قطع همکاری کنید.
اینجوری حداقل جلوی مسموم شدن فرهنگ سازمانی‌تون رو میگیرید.
#مدیریت علمه
#علی_معبودی