2772
✅دپارتمان مشاوره كسب و كار ✅دپارتمان آموزش ✅دپارتمان ارزیابی عملکرد 🔴شاید یک جمله تجارتتان را متحول کند... 🌐سايت www.Modirno.org/ ☎️تماس با شعب مدیرنو 021- 886 92 408 013- 34 9 34
آدم اشتباه
پیرتون میکنه، دق میده و نهایتا طلبکاره!
توی جذب و ورود نیروی جدید خیلی سختگیر باشید، تا ببینید راهبری کسب و کارتون چقدر بهتر و راحت تر میشه.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
فرهنگ سازمان را چیزهایی که میگویید نمیسازند
چیزهایی میسازند که حاضر میشوید تحمل کنید.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
انسجام تیمی یعنی افراد بتونن سؤال بپرسن،
نقد کنن،
نظر متفاوت داشته باشن
و بابتش نگران قضاوت یا تنبیه نباشن.
مدیریت واقعی از جایی شروع میشه که مدیر، مخالفت رو تهدید نبینه!
برای شنیدن نظر مخالف، بدون اینکه حالت دفاعی بگیرید،
هم بلوغ میخواد و هم امنیت درونی.
وقتی کارمندها مطمئن باشن صداشون شنیده میشه،
ترس کمتر میشه،
اعتماد بیشتر میشه
و تصمیمهای بهتری گرفته میشن.
تیمهای بزرگ،
از آدمهایی ساخته میشن که جرئت دارن محترمانه مخالفت کنن.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
پادکست "10 عامل ایجاد انگیزه در کارکنان" از آقای علی معبودی.
تو این پادکست راجع به راهکارهای افزایش انگیزه در کارکنان پرداخت میشه.
گوش کردن به این پادکست برای همه رده مدیران (مدیران عامل و مدیران ارشد، مدیران میانی، سرپرستان) پیشنهاد میشه.
@modirno
پاسخگویی،
از فرهنگ سازمان،
از تیم
و از مأموریتی که برای ساختنش تلاش کردهاید محافظت میکنه.
سازمانها معمولاً یکشبه دچار افت کیفیت نمیشن،
افت کیفیت زمانی شروع میشه که مدیران
به جای مواجه شدن با انحرافها،
کمکم بهشون عادت میکنن.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
در تیمهای سالم و حرفهای،
موفقیت یک نفر میتونه الهامبخش رشد بقیه هم باشه.
همیشه لازم نیست با دیگران رقابت کنید، گاهی کافیه برای موفقیتشون خوشحال باشید و مسیر خودتون رو ادامه بدید.
#علی_معبودی
@modirno
این خط قرمزها رو رد نکنید:
پیامهای شخصی خارج از ساعات کاری
درددلهایی که ربطی به کار ندارن
شوخیهایی که از چارچوب حرفهای خارج میشن
یا صمیمیتی که کمکم جای احترام حرفهای رو میگیره.
پیشنهاد ویژه:
این فکر که شما تو چنین گردابی نمیافتید، اولین گام برای پا گذاشتن به چنین اشتباهات فاجعه باریه.
پس همونطور که پیشگیری بهتر از درمانه، هر راهی که به چنین نتیجه ای ختم میشه رو مسدود کنید.
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
فرض کنید متوجه شدید یکی از مدیران کلیدی، دیگه مناسب ادامه همکاری یا جایگاه کاریش نیست.
یا ساختار فروش، مدتهاست جوابگوی شرایط فعلی بازار نیست.
یا یکی از محصولات، بیشتر از اینکه سودساز باشه، منابع سازمان رو مصرف میکنه.
اگه شش ماه برای تصمیمی صبر کنید،
فقط شش ماه زمان از دست ندادید.
شش ماه حقوق پرداخت شده
شش ماه فرصت رشد از دست رفته
شش ماه فرسایش تیم اتفاق افتاده
شش ماه مشتری از دست رفته
شش ماه عادتهای اشتباه سازمان عمیقتر شده.
@modirno
پادکست "3 اشتباه رایج مدیران در مدیریت عملکرد" از آقای علی معبودی.
تو این پادکست راجع به چیزهایی صحبت شده که معمولا در جلسات ارزیابی عملکرد، برنامه ریزی اهداف، یا حتی بازخورد دادن های روزمره بین مدیران و پرسنل نادیده گرفته میشه.
گوش کردن به این پادکست برای همه رده مدیران (مدیران عامل و مدیران ارشد، مدیران میانی، سرپرستان) پیشنهاد میشه.
@modirno
خودروساز حرفهای برای هر قطعه، استاندارد داره میدونه کدوم لاستیک، در کدوم جاده، با کدوم سرعت کار میکنه.
اما اکثر مدیران کسبوکار، هیچ استانداردی برای «بخشهای» سازمانشون ندارن.
هر بخش با هر کیفیتی کار میکنه
هر نیرویی با هر سطحی استخدام میشه
هر فرآیندی به هر شکلی اجرا میشه!
سیستمسازی یعنی:
تعریف کردن استاندارد برای هر بخش از کسبوکار.
که
نیروی جدید بدونه دقیقاً سازمان چه انتظاری داره؟
فروشنده بدونه دقیقاً چه مسیری رو باید طی کنه؟
مدیر بدونه دقیقاً کجای مسیر مشکل داره؟
نگاهی به کسبوکارتون بندازید و به این سؤالها پاسخ بدید:
کدوم «لاستیک» شما فرسودهست؟
کدوم بخش با کمترین کیفیت، بیشترین بار رو تحمل میکنه؟
جواب همین دو سؤال، اولین قدم سیستمسازی شماست.
ماشین شما ممکنه با لاستیک بیکیفیت هم حرکت کنه؛ کسبوکارتون هم همینطوره و با بخشهای ضعیف و معمولی حرکت میکنه، اما مهم اینه که این حرکت چقدر براتون هزینه به بار میاره و چقدر چالشها و دردسرهای جانبی بهتون تحمیل میکنه.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
پادکست "سیستم سازی در کسب و کار" از آقای علی معبودی
تو این پادکست میشنوید:
چرا هیچ کاری بدون شما اونطور که باید پیش نمیره؟
مساله کسب و کار شما کارکنان هستن یا سیستم یا هردو؟
بهترین زمان برای سیستم سازی چه زمانیه؟
اولین گام برای شروع مسیر سیستم سازی در سازمان چیست؟
@modirno
وقتی یه سازمان شنیدن رو کنار میذاره،
موضوع معمولاً هزینه یا نبود زمان نیست؛
موضوع رها کردن اصول مدیریت و رهبری اثربخش و جایگزینیش با کنترل کردن آدمهاست.
نتیجه چنین نگرشی، چیزی جز زیانهای آشکار و پنهان برای سازمان و مدیرانش نیست.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
در حالی که هدف واقعی اینه:
کسبوکار از «وابستگی به مدیر» فاصله بگیره نه اینکه رها بشه!
چون سیستمسازی موفق، مدیر رو حذف نمیکنه!
مدیر را از کارهای تکراری آزاد میکنه تا روی کارهایی تمرکز کنه که فقط از عهده یک مدیر برمیاد.
خیلی از مدیرها
وقتی اسم سیستمسازی رو میشنون،
تصویر چندتا فرم،
چندتا چکلیست
و چند پوشه مستندات میاد توی ذهنشون.
در حالی که
بخش بزرگی از پروژههای سیستمسازی
دقیقاً به خاطر همین برداشت اشتباه شکست میخورن.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
و متاسفانه بهجای اینکه همه بپرسن:
«چه اتفاقی افتاده؟»
شروع میکنن به اینکه:
«این آدم چرا این موضوع رو مطرح کرده؟»
این یکی از رایجترین روشهای فرار از پاسخگویی در محیطهای کاری سمیه:
یعنی،
تبدیل کردن پیامرسان به مسئله، تا خودِ مسئله فراموش بشه!
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
پادکست "فرهنگ سازمانی/چیزی که با دستور ساخته نمیشود" از آقای علی معبودی.
چطوری میشه فررهنگ سازمانی رو ساخت؟
چه کارهایی باعث میشه فرهنگ سازمانی از بین بره؟
همه رده مدیران(مدیران عامل، مدیران ارشد، مدیران میانی، سرپرستان) حتما این پادکست رو گوش کنید.
@modirno
پادکست "6تکنیک مصاحبه برای یک مصاحبه موثر" از آقای علی معبودی
تو هر جایگاه شغلی(مدیرعامل، مدیر ارشد، مدیر میانی، سرپرست) که هستید و انجام مصاحبه به عهده شماست، حتما گوش کنید.
@modirno
آدمها معمولاً فقط نتیجه رو میبینن!
اما شما مسیر رو با تمام وجودتون زندگی کردید.
پس گاهی قبل از اینکه منتظر تأیید دیگران باشید،
برای خودتون دست بزنید.
برای تمام دفعاتی که همه چیز فراهم بود که جا بزنید،
اما ادامه دادید.👏👏
#علی_معبودی
@modirno
مهارتها را میشود یاد داد،
اما اشتیاق، انرژی و انگیزه درونی را نه.
برای همین،
آدمها را بهخاطر نگرششان استخدام کنید،
نه فقط بهخاطر مهارتهایشان.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
عصبانیت،
ترس،
ناامیدی
یا دلخوری، اغلب ناخودآگاه و آنی ظاهر میشن،
اما کاری که بعدش انجام میدید، در اختیار شماست.
آدمهای دارای هوش هیجانی بالا، لزومأ کمتر عصبانی نمیشن.
فقط بین «احساس» و «اقدام» فاصله بیشتری ایجاد میکنن.
چند ثانیه، چند دقیقه یا حتی چند ساعت.
و خیلی از تصمیمهای اشتباه،
رابطههای آسیبدیده
و پشیمانیهای بعدی،
دقیقاً در همین فاصله کنترل میشن.
شاید یکی از مهمترین مهارتهای حرفهای و انسانی این باشه:
یاد بگیریم هر احساسی که تجربه میکنیم،
لازم نیست بلافاصله به رفتار تبدیل بشه.
خیلی از مشکلات محیط کار و روابط شخصی،
از کمبود تخصص یا نبود گفتگو به وجود نمیان،
بلکه از ناتوانی در مدیریت احساسات به وجود میان.
هوش هیجانی یعنی یاد بگیریم بین «احساس» و «واکنش» فاصله ایجاد کنیم.
برای دریافت اطلاعات دوره آفلاین «هوش هیجانی در محیط کار»، به لینک زیر مراجعه کنید.
https://modirno.org/eicm/
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
#دعوت_به_همکاری
برای ارسال رزومه و تکمیل فرم همکاری، وارد لینک زیر بشید لطفا:
https://modirno.org/recruitment/
منتظرتون هستیم🙏
"اگه لینک براتون باز نشد، بیزحمت بدون فیلترشکن و توی مرورگر گوشی تون بازش کنید"
#مدیرنو
#علی_معبودی
@modirno
تست رایگان «سبک رهبری» به شما کمک میکنه تا سبک رهبری خودتون رو بشناسید.
متخصصین مدیرنو براتون این تست رو آماده کردن،
کافیه روی لینک ضربه بزنید و وارد سایت بشید،
و بلافاصله بعد از انجام تست، نتیجه رو دریافت کنید.
https://modirno.org/leader-3/
@modirno
دونالد راینرتسن در نظریه «Cost of Delay» نشان میده که هزینه بسیاری از تصمیمهای سازمانی، نه در خود تصمیم، بلکه در تأخیرِ اتخاذ اون نهفتهست.
چون بسیاری از مسائل سازمانی، در طول زمان ثابت نمیمونن و رشد میکنن، ریشه میدونن و اصلاحشون سختتر میشه.
برای همین هم هست که،
گاهی تأخیر شش ماهه در یک تصمیم درست، ممکنه دو سال شما رو عقب بندازه.
ممکنه چند برابر هزینه روی دستتون بذاره و گاهی حتی فرصت جبران هم از بین بره.
بعضی تصمیمها وقتی گرفته نمیشن، هزینهشون هر روز بیشتر میشه و هنر مدیریت،
فقط تصمیم درست گرفتن نیست؛ بهموقع تصمیم درست رو گرفتنه.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
خیلی از کسبوکارها بهخاطر کمبود فرصت متوقف نمیشن!
به این خاطر متوقف میشن که مدیر (بنیانگذار) هنوز نتونسته از نقش «انجامدهنده کارها» به نقش «سازنده سیستم و تیم» مهاجرت کنه.
رشد واقعی از جایی شروع میشه که مدیر یاد بگیره همه کارها رو خودش انجام نده، بلکه کاری کنه که کارها بدون وابستگی بهش هم درست انجام بشن.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
بعضی رابطههای کاری، با تکرار تعهدات عملنشده از بین میرن.
حقوقی که پرداخت نمیشه،
وظایفی که انجام نمیشه،
قولهایی که مدام عقب میافتن
رابطه کاری، قبل از هر چیز روی «تعهد» بنا شده.
وقتی یکی از طرفین، بارها و بدون دلیل موجه به تعهداتش عمل نمیکنه، مسئله اعتمادیه که در حال از بین رفتنه.
و رابطهای که اعتمادش فرسوده شده، معمولاً با صبر بیشتر درست نمیشه.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
بذارید با یه مثال شروع کنم:
خودروی شما با لاستیک ایرانی هم حرکت میکنه اما نه اونطور که باید.
لاستیکها فقط یکی از هزاران قطعه خودرو هستن و ماشین بدون لاستیک اصلاً حرکت نمیکنه، پس موضوع بودن یا نبودن نیست بلکه موضوع کیفیته.
تفاوت سواری لاستیک ایرانی و خارجی رو هرکسی که هر دو رو خریده حس کرده:
“ترمز، نرمی، کنترل، ایمنی در پیچ”
در کسبوکار شما، کدام بخشها «لاستیک» هستند؟
بخشهایی که اگر نباشن، کل مجموعه متوقف میشه اما اگر ضعیف باشن، همه چیز لرزان و نامطمئن پیش میره.
فروش
منابع انسانی
مالی
عملیات و پشتیبانی
همه این بخشها هستن اما با چه کیفیتی کار میکنن؟
اکثر مدیران فکر میکنن مشکلشون «نبودن چیزیه»:
نبود نیرو
نبود بودجه
نبود بازار
اما واقعیت اینه:
مشکل اکثر کسبوکارها ضعف کیفیت در بخشهای موجوده، نه نبودشون.
شما نیرو دارید اما چقدر توانمنده؟
فروش دارید اما چقدر سیستماتیکه؟
فرآیند دارید اما چقدر شفافه؟
@modirno
وقتی کارمند به این نتیجه برسه که فرقی نمیکنه چقدر انرژی بذاره، دیگه انگیزانندهها هم کار نمیکنه!
بیتفاوتی، میوهست نه ریشه!
پس درمان میوه فایده نداره تا زمانی که ریشهها رو درست نکردید.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
پادکست "اشتباهات رایج مدیران سالنهای زیبایی" از آقای علی معبودی.
این پادکست برای مدیران سالنهای زیبایی هست. اگه در این صنعت فعالیت دارید حتما گوش بدید.
@modirno
سیستمسازی اینها نیست:
نوشتن چند دستورالعمل و بایگانی کردنشون
خرید یک نرمافزار جدید
زیاد کردن گزارشها و فرمها
پیچیدهتر کردن فرآیندها
کنترل بیشتر کارکنان
حذف نقش مدیر از کسبوکار
تبدیل آدمها به ربات
ساختن سازمانی که بدون آدمها کار کنه
سیستمسازی در اصل یعنی:
وابستگی کسبوکار به افراد خاص کمتر
و کیفیت خروجیها قابل پیشبینیتر بشه
تصمیمهای تکراری کمتر
و خطاهای تکراری کاهش پیدا کنن
رشد سازمان از ظرفیت ذهنی مدیر جلو بزنه
برای همین
سیستمسازی یک پروژه مستندسازی نیست.
یک پروژه بلوغ سازمانیه و شاید مهمترین سوءتفاهم درباره سیستمسازی اینه که:
بعضی مدیرها فکر میکنن قراره کسبوکارشان رو به سیستم بسپارن!
@modirno
واقعیت اینه که
آدمهای خوب، چه مدیر باشن چه کارمند، معمولاً بیشترین آسیب رو از آدمهای بد نمیبینن!
از آدمهایی میبینن که خوبی رو عادی و وظیفه فرض میکنن.
شاید یکی از تلخترین واقعیتهای روابط انسانی همین باشه که:
بعضی آدمها تا زمانی که چیزی رو دارن، ارزشش رو درک نمیکنن.
و وقتی از دستش میدن، تازه متوجه میشن داشتن یک آدم حرفهای، منصف و قابل اعتماد اونقدرها هم اتفاق رایجی نبوده!
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
پادکست "۱۰۰ روز اول کسب و کارهای نوپا" از آقای علی معبودی.
@modirno