2072
Консультант по личному бренду и маркетингу. Здесь про инфлюенсеров, стратегию и подачу, с которой вас наконец услышат. Присоединяйтесь! Вопросы о сотрудничестве сюда @zorikabot
Почему некоторые персонажи вызывают симпатию, а другие остаются незамеченными
На выходных досмотрела сериал «Удивительная Миссис Мейзел». Пять сезонов я ей сопереживала, плакала, смеялась и журила эту женщину. А теперь грущу, что всё закончилось.
Та же история происходит с хозяевами личных блогов. С кем-то мы остаёмся на долго, а кого-то увольняем после первой недели подписки.
Мы все «актеры», которые участвуют в кино друг друга. Если есть определённые закономерности, которые помогают построить залипательный образ на экране, то почему бы не использовать дары богов сценаристов в создании личного бренда.
Где в глазах аудитории заканчивается персонаж и начинается личный бренд?
Когда анализирую персонажей, то разбираю их на составные части и понимаю, что вызывает резонанс и желание быть вместе. Не вовеки веков, но хотя бы до следующей Хануки.
1️⃣ История персонажа и понятная цель, которая не меняется. Например, главная героиня Мириам Мейзел — начинающий стендап-комик, женщина, безумно талантливая, в разводе, с двумя детьми. Всё начинается с того, что от неё уходит муж, она напивается, выскакивает на сцену и выдает жаркий монолог. Позже у неё появляется цель — стать знаменитой женщиной-комиком, как бы готовка рагу ни звала её обратно.
2️⃣ Нарушение норм и противоречия. У Мидж есть одна неизменная черта — баннерная слепота на привычные нормы общества. А внутренние противоречия приводят к неожиданным поступкам, за которыми только и успевай следить:
🔺хотела замуж и родить троих детей до 30-ти, но постоянно пропадает на работе и не участвует в их воспитании,
🔺считает время с первым мужем самым счастливым, любит его всю жизнь, но четыре раза выходит замуж и коллекционирует мужчин, как магнитики на холодильник,
🔺в долгах, выкручивается с деньгами, но все её платья и шляпки можно разместить по периметру взлетно-посадочной полосы аэропорта Хитроу,
🔺утонченная и внимательная, с манерами и локонами-пружинками, но может напиться и ругаться со сцены, оказаться в полицейском участке и заполучить судимость,
🔺соглашается на подработку продавцом в магазине или конферансье в стрип клубе, но отказывается выступать на разогреве у известных артистов, так как не может говорить всё, что хочет,
🔺подчеркивает свою сексуальность, флиртует, но ей важно, чтобы мужчины видели в ней не только объект желания, а профессионального комика.
3️⃣ Внешний конфликт как движущая сила. Интересно следить за столкновением между человеком и обществом, особенно когда этот человек — женщина, а общество — мир мужчин. Мидж каждый раз доказывает, что она крута в своём деле. Ей важно, чтобы мужчины признали её умения, сказав самый большой комплимент: «А вы смешная».
Думаю, что одним из сильнейших драйверов привлечения внимания является баланс постоянства главной цели и динамики противоречий. В личном блоге вполне можем использовать эти приёмчики.
Если было полезно, то ставьте 🔥 и пишите комментсы.
Канал @zorikmarketing
Связь между запасами и маркетингом
В прошлую пятницу побывала в Книжном Клубе, где обсуждали одну из книг Голдратта «Я так и знал. Розничная торговля и теория ограничений». Много говорили про буфер, прогнозы стоков и про то, как продавать больше, сокращая запасы.
Рада была послушать Наташу Анисимову, которая показала примеры из практики. Случился полный синхрон между тем, что прочла, и реальностью применения подхода Голдратта.
Когда читала книгу, то вспоминала свою работу в Данон. Компания сама делала заказы йогуртов и организовывала доставку в магазины. А чтобы продавцы и владельцы не переживали, то просрочку, которая появлялась по нашей вине, мы забирали и оплачивали сами. Это было выгодно. Даже с учётом компенсации Данон продавал больше.
Для меня это был чистый мэджик. Как возможно, что люди в офисе могли точнее заказать, чем магазин, который сам продает товар каждый день?
Ответ оказался простым. Контролировать буфер запаса и стоки намного проще на уровне центрального склада, чем на уровне магазина.
Аня, ты в маркетинге, зачем туда лезть?
Если коротко, то не за чем.
Но я обычно лезу везде, если это связано с маржинальностью продукта и эффективностью промо:
🔺наличие больших бюджетов в запасах отрицательно сказывается на маржинальности бренда, его оборачиваемости и в итоге — снижает прибыль.
Моя задача — строить прибыльный бренд. И всё равно, что там за расходы и где.
🔺если нет увеличенного стока продукта там, где идёт промо, то мы сталкиваемся с пустыми полками и упущенными продажами.
Ещё одна маркетинговая вотчина — сделать всё, чтобы увеличение продаж из-за промо случилось. Даже если для этого нужно организовать спец процесс с отделом заказов.
Внедрение управления запасами приводит к тому, что они сокращаются на 46%, а продажи растут в 2,6 раз. И это реальный кейс, найдёте его в презентации.
Первый проект Наташа делала много лет назад с иксельчиком, на ручном управлении. В результате компания впервые за 3 года перестала быть убыточной, сократила запасы в 4 раза и увеличила продажи в 3 раза. Сейчас всё делается крутой программой, которая работает сама. Ну и скажите, что это не мэджик.
Мы можем сколько угодно вкладывать в маркетинг, но до тех пор пока свои сусеки не в порядке, компании сложно показывать эффективность и ощутимо увеличивать прибыль.
Больше узнать про умное управление запасами по Голдратту можно здесь, презентацию, которую мы обсуждали, и видео я оставлю в комментариях.
Как ваши запасы поживают?
🔥 — пора бы их снизить,
👍 — с запасами всё чики-пики, живём с динамическим буфером
Вот такие неочевидные задачи маркетолога сегодня от @zorikmarketing
Каша в блоге или многомерный личный бренд
Взболтать, но не смешивать (с)
Я постоянно балансирую между своими интересами, событиями, новостями, историями. А ещё я любопытный человек, мама, у меня вообще-то куча тем, которые я хочу обсудить. Но не уверена, что могу…
Здравствуй, моя внутренняя борьба, давайте сдобрим её 2-х килограммовым статусом эксперта в маркетинге, что создает дополнительное давление — соответствовать ожиданиям аудитории.
Как избежать каши в блоге? А ещё супа и винегрета? Пусть хотя бы получится «крабовый», ладно. Но только не сборная солянка всего лучшего в моём холодильнике или борщей в голове.
Я проанализировала развитие личных брендов экспертов, наложила на свою динамику и увидела путь от более понятного и структурного к хаотичному, обширному и уязвимому. Так бренды умудряются выйти на многомерность и резонанс. Очень похоже на эволюцию тем для разговора с человеком, который постепенно становится другом.
Увидела три шага в эволюции глубины контента:
1️⃣ Самое безопасное и понятное — это начать говорить про экспертизу, работу, сферу знаний и компетенций, тренды индустрии. Никто не подкопается. Это мой опыт и только я могу про него говорить. Хотя только о работе говорить скучно и душно — как на вечеринке с коллегами, на которой ты не по любви, а по принуждению протоколу.
2️⃣ После разговоров о работе комфортно переходить на области, которые косвенно с ней связаны:
🔺бизнес знакомства, коллеги, клиенты, о которых можно рассказать больше, чем рабочие задачи, интересно знать взаимодействия — через эмоции и действия раскрывается личность. Аудитории интересно, вещателю комфортно, и тематически это всё ещё не каша,
🔺из историй выше легко перейти в рассказы о личных связях и людях, которые вдохновляют,
🔺хобби и сфера интересов — здесь им уже самое время.
3️⃣ До этого слоя добираются не все строители личных брендов. Приветики, уязвимость. Если удаётся (а я хочу, чтобы да), то личность для аудитории становится аутентичной и многомерной. Почти самадхи для маркетолога личного бренда.
О чем говорим:
🔺своих ценностях и том, во что на 100% верим,
🔺надеждах и мечтах (заметили, что много кто говорит о планах и единицы о своих мечтах?),
🔺травмах, «шрамах» — когда-то ранило, но сформировало что-то важное,
🔺сложностях,
🔺страхах,
🔺эмоциях и переживаниях,
🔺личных вопросах, на которые хочется найти ответы.
У каждого своя последовательность, но я вижу, в том числе на своём примере, что так раскрываться легче. С каждым шагом затрагивая всё более личное, сложное, уязвимое. Превращаясь в многомерное. Без каши.
Поставьте 🔥 если полезно, буду рада поболтать в комментах☺️
@zorikmarketing
🍿 Авиасейлс: рекламная интеграция с программой «Мама в 16»
Это даже разбором назвать будет сложно. Здесь скорее философско-маркетинговое.
Ну как? посмотрели ролики?
Это пример того, как позиционирование бренда сделали настолько гибким и провокационным, что аудитория воспринимает подобную коммуникацию не «совсем с ума посходили», а «ну да, забавно, это же Авиасейлс».
Понимаю, что реклама дешевых отелей от Авиасейлс, когда подростки говорят о своём первом сексуальном опыте — это стёб, но ведь кто-то может это воспринять буквально. И побежать бронировать себе ночь, а потом легко стать героиней «Мама в 16» (ранее «Беременна в 16»).
И всё же есть вопрос по поводу целевой аудитории: это реально подростки или это взрослые люди, которые ищут бюджетные варианты гостиниц (как никогда сейчас это большинство сегодня)?
Или это пропаганда нашей новой законодательной волны о том, что рожать должны все, а те, кто это не поддерживает и говорит о чайлдфри образе жизни, может уходить в закат?
Такое бывает с брендами, когда рождается экстремальный креатив: все бегут его реализовывать на эмоциональной волне, а как это соотносится с брендом, какие бенефиты ему даёт — теряется в творческой агонии.
За креатив и смелость даю пять баллов (ещё никто не придумал сделать ТАКУЮ рекламную интеграцию с программой на телеке), жаль, что с релевантностью для бренда и аудитории не сложилось в этот раз. Считаю, что интеллектуальное капасити СМО Авиасейлс намного выше, чем это.
☕️ А вы что думаете? Может у меня слишком пуританские взгляды стали к сорока?
@zorikmarketing
💔 Так ли хорошо делиться?
Раньше я бы на 100% ответила «да» на этот вопрос. Но потом меня осенило: а не научили ли меня этому с детства для того, чтобы я стала жуткой жадиной? Да, я — та самая, которая предпочитает купить вам второе целое пирожное, чем отдать половину своего. Ну и что? И вам в плюс, и я не поделилась.
Теперь, когда у меня появился сын, я пересматриваю многие вещи. Хочется дать ему пространство для выбора, а не просто повторять свой сценарий на 100%.
В саду ребёнок слышит, что нужно делиться: машинками, книжками, Лего, печеньем, конфетами — вообще всем. «Хорошие мальчики делятся».
Но подождите, почему так? Почему мы заставляем детей делиться, осуждая их, когда они не хотят отдать свою игрушку?
Представьте: вы паркуете свой новенький Порше, и тут подходит ваша мама с подругой и её сыном. Этот сорокалетний гадёныш смотрит на вашу тачку, как будто она — последний кусок торта на дне холодильника. Вы позволяете ему посидеть, а он не хочет выходить! И ваша мама, с доброй улыбкой, говорит: «Ну что, тебе жалко? Пусть покатается, а как ему надоест, вернёт. Ты ж не жадина, правда?» В этот момент я бы почувствовала себя жадиной на триллиард процентов, если не сказать грубее.
Мы даже не можем представить подобную ситуацию во взрослом мире. Если ваш сосед попросит вас поделиться вашей любимой книгой, вы не скажете: «Конечно, бери! А как надоест, вернёшь».
Так почему у нас двойные стандарты для детей и взрослых? Для ребёнка его машинка так же важна, как и моя тачка для меня. Поэтому я полностью понимаю своего сына, когда он не хочет делиться с каким-то Макаром, Славиком или Егором. И конфетой своей пусть не делится, если не хочет. И печенье сам съест. Всё ок.
Мы — жадины, и это семейное. Решение делиться или не делиться должен принимать каждый сам. Не делиться — это так же нормально, как и делиться. Считаю, что делиться нужно из изобилия, а не отдавать своё единственное или любимое. Как говорится, «не делись пирожком, если у тебя только один».
🙂 А у вас как? Как вы учите своих детей?
Делитесь опытом, давайте обсудим, как живётся жадинам и добрякам в этом мире, полном конфет и машинок.
@zorikmarketing
⚡ Дорогой бренд, иногда тишина громче слов
Calm сделали себе громкую рекламу, дав людям 30 секунд тишины.
Calm — это приложение для медитации, которое позволяет наладить сон и расслабиться.
⭐️ Николай Василенко: лавандовый краш, который мы ждали, или сценарный фейк?
В мире, где контент становится основным товаром, личные бренды превращаются в настоящие произведения искусства.
Николай Василенко, наша ростовская звёздочка, солнечный человек в гуччиках, бустанул контента улыбок в октябре и мгновенно завоевал сердца миллионов. Далее он стал мемом и прорекламировал Сбер. А это уже, на минуточку, высшая лига для инфлюенсера. На такое мы обращаем внимание.
Кто он? Существует ли он самом деле или это созданный персонаж Николаем Картозия для Пятницы? Как можно пилить рилсы чаще, чем рилс-мейкер всея Руси — Артем Сенаторов?
Я решила изучить блог Василенко, отсмотрела десятки часов одинаковых улыбчивых видосов и столько всего заметила, что потянуло на серьезный научный труд лонгрид. Читаем его здесь.
🍸 Основные моменты, которые расскажу в статье:
🔺что именно помогло Василенко бустануть свою популярность,
🔺основные элементы позиционирования и контент-стратегия,
🔺как Николаю вообще удалось стать мемом и что для этого нужно (вдруг вы тоже хотите),
🔺и что ещё я бы добавила в контент Николая, чтобы остаться таким же сладким, но не поверхностным.
Николай Василенко — это не просто человек, а явление, которое заставляет задуматься о том, как мы воспринимаем личные бренды и какие эмоции они вызывают.
Ну и ещё раз ссылка на статью.
⚡️ Вопрос остаётся открытым: насколько искренен этот образ, и что стоит за ним?
Пишите в комментах, интересно же.
@zorikmarketing
💗 Коротко о насущном.
Канал: @zorikmarketing
👽 Личный бренд — это не только о том, как вас воспринимают, но и о том, как вы воспринимаете себя.
Является ли личный бренд отражением истинной личности, или это всего лишь маска, которую мы надеваем для общества?
Некоторые считают, что личный бренд должен быть подлинным и искренним, тогда как другие утверждают, что это искусство создания образа, который может не совпадать с реальностью.
Где грань между самопрезентацией и самообманом?
Например,
Опра Уинфри — телеведущая и бизнесвумен, которая построила свой бренд на искренности и открытости. Она делится своими личными историями, преодолением трудностей и поддерживает важные социальные темы, что делает её образ подлинным и вдохновляющим для миллионов людей.
Кайли Дженнер — звезда реалити-шоу, предприниматель, иногда модель. Создала свой имидж на основе гламура и идеализированного образа жизни. Многие считают, что её успех во многом основан на тщательно подобранных образах и маркетинговых стратегиях, которые не отражают её реальную жизнь.
Анна Зорик — директор по маркетингу с Кавказа, продвигает бренды и бизнесы в интернете. Ну ок-ок, не будем меня разбирать, фактурного материала ещё нужно подкопить. НО даже сейчас чатик GPT, проанализировав моё персоналити в постах, сделал вывод о том, что я активно-креативная и любопытная, что я воспринимаю как комплимент, т.к. это часть меня, которую я действительно транслирую.
Вот они, два полюса — Опра и Кайли — аутентичность и искусственный образ в мире личных брендов. У одного и другого подхода есть плюсы и минусы. Когда ты не настоящий в блоге, то и задеть тебя не могут. Но с другой стороны, аудитория всегда чувствует пластик. Таки нужно выбрать: или крестик снимите или трусы наденьте.
🦄 И вопрос века: можно ли создать успешный личный бренд, оставаясь полностью собой, или нужно адаптироваться под ожидания аудитории?
@zorikmarketing
🍔 Дайджест октября
Пришло время, когда ваш интерактивный маркетолог и амбассадор купеческих чудес собрала самые вкусные тексты октября в одном месте.
Если пропустили что-то, не переживайте — вот он, шанс наверстать упущенное. Забочусь о вашем FOMO, как о своём, родненьком.
Маркетинг
• Психология потребительского поведения от маркетолога упрощающего
• Пирамида Маслоу и её исключения, о которых не говорят, потому что… не дочитали оригинал
• Коричневое про друзей: разбор рекламы 12STOREEZ
• Применяем ТРИЗ и вуаля — новая ниша в медицине
Личный бренд
• Личный бренд, если ты в найме
• Совместные чтения как источник контента
Инфлюенсеры
• Выбрать инфлюенсера и не промахнуться (большой чек-лист)
Эффективное
• А работа ли работа?
или как я учусь экономить время и не терять рассудок
Личное
• Змеиные уроки жизни
🖥 Другие дайджесты постов:
• июль там
• август тут
• сентябрь здесь
#дайджестзорика
Перестала публиковать тексты на выходных, чтобы мой канал не бесил вас и не отвлекал от важных выходных дел. Ну и меня тоже)
👁 Пересылайте @zorikmarketing друзьям, тем, кто строит маркетинг или личный бренд
✌ Совместные чтения как источник контента
Рабочий инструмент, практически хлеб с маслом, который помогает избежать банальных опросов в канале типа: «Поделитесь в комментариях, о чём таком я могу для вас написать, чтобы вам таким хоба — и понравилось?»
Так и распирает ответить такому блогеру: «Эй, дружище, может это всё же твоя задача — знать, что нравится твоим же читателям?» Так и приходит в голову ситуация, когда подобный эксперт в следующем тексте попросит меня вообще самостоятельно написать пост, который мне же понравится, потом я его сама лайкну, откомменчу и репостну.
Делюсь своим способом, который помогает накопать инсайтов про контент без прямых вопросов аудитории в блоге:
1️⃣ Выбираем 3-5 человек, ярких и разных представителей вашей аудитории.
Нам нужны полюса противоположностей, как в песне Минаевой: «Твои взгляды под водой, мои взгляды — самолёт».
2️⃣ Просим их открыть ваш ТГ-канал и прокомментировать 20 последних постов прям вслух, вам нужна не просто финальная обратная связь, но и логика рассуждения:
🔺понятный ли заголовок,
🔺насколько попало в боль, потребности, интересы,
🔺какие мысли приходят в голову по ходу чтения,
🔺о чем ещё можно было бы написать в рамках заявленной темы.
3️⃣ Просим сделать то же самое с 5-10 самыми лучшими постами в вашем канале.
4️⃣ Просим сделать то же самое с любимым у человека ТГ-каналом схожей с вами тематики.
Я всегда обращаю внимание на лексику, которую использует человек, дословно записываю текстом, а иногда и на диктофон. Золотой фактурный материал, беру его в работу. Хорошие словечки набираются))
🌸🌸🙋♀️🙋♀️🐽🐽😍😍😈😈♥️♥️
Если понравилось, поставьте какую-нибудь реакцию и черканите комментс вашему интерактивному маркетологу.
@zorikmarketing
😯 Применяем ТРИЗ и вуаля — новая ниша в медицине
ТРИЗ — теория решения изобретательских задач, создана советским изобретателем Г. С. Альтшуллером, применяется когда нужен нестандартный подход в решении задач. Изначально — только технических, сейчас — гуманитарных и бизнесовых. Ранее писала об этом здесь (идеальная система) и здесь (бесплатный базовый курс по ТРИЗ).
👻 А работа ли работа?
или как я учусь экономить время и не терять рассудок
Как директор по маркетингу, я столкнулась с серьезной проблемой — не могу нормально так, как мне нравится прогнозировать время задачам в строительстве отдела продаж.
С некоторых пор это стало моей новой зоной ответственности, где мои знания и компетенции сильно ниже, чем в маркетинге. В моей основной вотчине всё понятно: я знаю, что могу сделать за 2-3-7 и т.д. часов работы, а здесь — сплошные новшества. Чувствую себя, как будто пытаюсь собрать IKEA-стол без инструкции… и без деталей.
Недавно наткнулась на статью Дэйва Стюарта «Работа не всегда только работа», которая объяснила, почему происходит так, что часто планируешь завершить работу за час, а уходишь на несколько дней.
В общем, «мы с Дейвом сформулировали», что в работу над задачей нужно закладывать не только время на её решение, но и на работу вокруг неё. Такая штука у меня в голове по умолчанию обо всём, что маркетинг, а с продажами выяснилось, что этого нет.
Фридман тоже говорит о декомпозиции большой задачи, НО Дейв ещё и направления даёт, которые можно не изобретать с нуля, а сразу планировать на это время, что удобно:
1️⃣ Работа вокруг работы (1%)
встречи по проекту, проверка документов, время на управление проектом.
2️⃣ Работа для работы (3%)
исследования, изучение, в моём случае поиск прошлой информации и уже имеющихся бизнес-процессов, их оценка.
3️⃣ Работа перед работой (15%)
настройка, инфраструктура, создание нового бизнес-процесса, регламент действия.
4️⃣ Основная работа (35%)
создание продукта, выполнение задачи, тестирование.
5️⃣ Работа за пределами (22%)
изменения, дополнительные вводные, корректировки.
Планировала пойти в магазин за хлебом, а вернулась с новым диваном (с).
6️⃣ Работа вне работы (12%)
неожиданные ситуации.
Это как неожиданная встреча с бывшим — всегда не кстати.
7️⃣ Работа после работы (12%)
хостинг, поддержка, действия, которые помогают процессу идти.
И тут я уже начинаю думать, что мне нужно хостинг для своего психического здоровья, на что также нужно запланировать время)
Получается, что я учитывала только основную работу и игнорировала 65% времени, что у меня редко происходит с маркетингом из-за опыта с матчастью.
⚡ Так что, если кто-то из вас тоже запутался в задачах, знайте — вы не одни. Пишите в комменты, виртуально обнимемся или найдём ваши 65%.
@zorikmarketing
🐱 Коричневое про друзей
У 12Storeez вышла новая коммуникация. Сам бренд люблю, слежу за его развитием с самого начала. Наблюдаю, как его поворачивает то в одну, то в другую сторону с разными историями, как команда находится в поиске подходящих решений в коммуникации.
С Наташей Гольденберг киношно и атмосферно получилось. А вот новая история от Данилы для меня выглядит надуманной. Да и сам Данила — неоднозначный выбор для героя, когда он уже не лицо Dior и в творческом отпуске.
🔺Где хорошая работа
• бренд выбрал территорию дружбы, одну из рабочих вечных ценностей. Похоже, что стратеги хорошо поработали — нашли свободное местечко, где премиум бренды редко говорят через эту призму. Фэшн обычно находится на территории признания, индивидуальности.
Если всё только дело рук и жизни Данилы, а не стратегов, то классное совпадение)
• нашли реальный инсайт аудитории — когда становишься взрослой личностью, то сто раз подумаешь, впускать в свою жизнь новых друзей или нет. И вообще, возможно ли завести настоящих друзей, когда становишься взрослым? Допустим, возможно, а зачем? Нужно же открываться, становится уязвимым, вдруг не получится, не задружится, потом один стресс и расстройства.
🔺Где коммуникационный пазл не складывается
• слишком коричневый мир, пластиковая картинка: я как аудитория не верю, что «друзья» Данилы на самом деле его друзья, они слишком молодые, улыбающиеся, модные, мне не показывают, что у них есть ещё какие-то эмоции, кроме дежурной улыбки, нет тёплого взаимодействия с главным героем,
• я не понимаю, почему там ретро камера и ретро ягуар — выглядит как будто кто-то «просто захотел, чтобы оно было», «потому что потому»,
• открытые вопросы по поведенческим факторам: как часто вы привязываете белые подвесные качели на деревья, когда приезжаете на пикник? А гамак? А стационарные стулья берёте с собой? И прям вешаете на стул плед? Как часто вы играете с друзьями во фризби?
Яндекс Вордстат говорит, что в прошлом месяце ровно 6 человек вводили запрос «купить фризби диск» в поисковик.
• Данила считает своим другом только собаку, а люди для него неважны, получается, что целевая — это владельцы собак?..
• вижу, что копирайтер устал, т.к. под конец логика исчезает: «нужно ли впускать в свою жизнь кого-то ещё, ведь дружба — это что-то приятное… а как вы нашли своего друга?»
🔺Что бы я сделала по-другому
• выбрала бы друзей-селебов в реальности, которые действительно открыты, общительны и известны своими друзьями и дружбой: Барац и Хаит, Хабенский и Пореченков, Паль и Петров. Пригласила бы их не медийных друзей с жёнами. Показывала бы их реальные эмоции, общение, смех,
• если от Данилы никуда не деться, то снимала бы его реальных друзей и их взаимодействие, эмоции,
• съемку бы сделала там, где они часто собираются, чтобы показать настоящую атмосферу, если нужно было бы воссоздавать интерьер, то сделала бы это на основании фотографий реального места, показала бы их совместные фотки, артефакты их дружбы,
• для соцсетей я бы взяла у них короткие интервью, где бы они рассказали, что такое дружба, как им удаётся её поддерживать,
• уменьшила бы интенсивность коричневого и градус ретро,
• взяла бы первую или вторую версию текстов от копирайтера, пока его ещё не замучили правками.
✌ Друзей себе находите крепких будучи взрослыми или «та ну его»?
❤️❤️🎉🎉🌸🌸🐳🐳🔥🔥🫡🫡
Если понравилось, поставьте какую-нибудь реакцию и черканите комментс вашему интерактивному маркетологу.
@zorikmarketing
👋 Хочу стать своим самым главным фанатом
Сын сейчас в каждом магазине договаривается со мной о подарке на день рождения, который будет в январе. И так как это методично происходит несколько раз в неделю, волей не волей я начала задумываться, что бы мне такое тоже начать желать, чтобы заветное. Майклу будет в следующем году 4, мне 40 — даты круглые, события важные, желания по возрасту.
Сегодня я поняла.
Хочу стать своим самым главным фанатом: без условностей, без тревоги, без «можно лучше», без стараний, без стеснений, без объяснений, без аргументов, без доказательств, без оглядки на других, без корректировок, без поправок, без доделок, без улучшений, без сомнений, без борьбы, без границ. Без всякой ненужной хрени.
Пока я ещё не там. С моментом быть моими фанатами, в хорошем смысле этого слова, гораздо лучше справляются другие люди, которые рядом. Не я. Семья, родители, сын, близкие, родные, подруги, знакомые, комьюнити. Мои тёплые. Моя стая.
Спасибо, что вы есть. Вы — мои учителя, показываете мне, как может быть. Если бы не ваша вера в меня, которая порой гораздо сильнее, чем моя в меня, то я бы многое не смогла. Вы показываете мне пример того, как можно и нужно. А я учусь у вас и становлюсь сильнее.
☕️ А вы как, справляетесь с тем, чтобы фанатеть от себя или тоже «делегируете»?
🔥 - горю огнём, сама скромность
😎 - делегирую маме
😍 - с селф-лавом всё океюшки
Канал:
Анна Зорик | Маркетинг & Context
Аня, кем ты хочешь стать, когда вырастешь? Филом Джэксоном
Моя любимая-дорогая ментор дала задачу подумать над ролевыми моделями, которые меня вдохновляют. Получился знатный микс «киборгов», среди которых есть тренер NBA Фил Джексон.
Выдающийся. Выиграл 2 чемпионата как игрок, 6 — с Чикаго Буллз и 5 — с Лейкерс как тренер. Его называют «мастер дзен», он использовал восточные техники для воспитания концентрации своих команд. Абсолютный креатор, почти ТРИЗовец новых техник в баскете, которые повышают сплочённость и ощущение команды одним целым.
В NBA играют самые лучшие спортсмены в отличной физической и технической форме, и победа зависит от того, насколько удачно тренер создаст вдохновляющую «химию» на площадке между игроками. Насколько они научатся быть одним целым. Только представьте контраст с привычным в мужском баскетболе: замедлиться в дзене, дышать вместе, чтобы на площадке стать быстрее всех.
В команде должно быть доверие, братство, искренность, детская непосредственность и любовь к общему делу. Фил умеет брать все это от каждого, объединять и синхронизировать в один поток. Я хочу, чтобы моя команда также кайфовала от совместной работы и добивалась вместе в разы больше, чем каждый по отдельности.
Вы видели эго Джордана? Это же самый злостный трэштокер своего времени. С ним посоревнуется разве что Энди Бёрд. А Дэннис Родман — к нему и на хромой козе не подъедешь, частокол эпатажа не допустит. Скотти Пиппен тоже был зайчонком до поры до времени. Каждый из них невероятно крут, а вместе их сила становилась чем-то невероятным. Попробуйте объединить такие величины, когда каждый хочет быть на вершине и скорить.
Я хочу, как Фил Джексон, видеть потенциал каждого в команде, уметь выбирать таких людей и экологично направлять суперсилу участников на задачи, от решения которых идут мурашки, и кайфуют все. И, конечно, получить перстень и кубок, из которого будем пить шампанское в раздевалке.
Я стремлюсь быть руководителем, который знает на опыте, о чем говорит, чьи слова не расходятся с делом. Чтобы электричество победы пронизывало воздух, и чувствовалась сила от тех, кто вошел в зал для презентации результатов клиенту. Для Фила Джексона это была больше, чем игра, а для меня — больше, чем работа.
Фил Джексон освоил дзен с двумя командами, так что нельзя сказать, что это только эффект Чикаго Буллз или ошибка выжившего.
Подышали в пятницу, с пацанами на выходных, пошли и всех победили. Неее, что-то есть еще. Ну как, будем вместе на гвоздях стоять и зарядку делать?
Очень хочу его книгу на английском Eleven rings и никак не пойму, как её заполучить. Пора писать Деду Морозу.
А вы на кого хотите быть похожими, когда вырастите?
Канал @zorikmarketng не про баскетбол, но тоже есть что посмотреть — пересылайте друзьям
👋 Предупредила
Канал @zorikmarketing
Мои 100 дней лета и осени с Content Hero
В начале июля я решила, что мне нужна поддержка в ведении блога. А ещё полюбить писать тексты.
И тут мне попалось сразу 2 анонса о Content Hero, челлендже, где нужно писать тексты каждый день. А если не сделаю этого, то… вылетаю из группы или плачу штраф, или прыгаю до фига бёрпий за каждый ненаписанный текст.
Я сразу поняла:
🔺что мне туда,
🔺что пройду до конца (я? и вылечу? да щас — инвестиции сделаны, хэллоу, моя новая привычка),
🔺не буду делать бёрпии
(ни-за-что!)
100 дней пролетели как один взмах ресниц.
Помню у нашей группы на месяц раньше случилось отмечание окончания челленджа — мы начали радоваться, бросать чепчики в воздух и лихо гудеть, что ура-ура, уже прошло 100 дней…
Пока кто-то из нас с системным мышлением не сказал: «Минуточку, а вы когда присоединились? Лично я 12-го июля, и мои 100 дней ещё не прошли». В итоге оказалось, что мы все начали челлендж примерно вокруг того же 12-го июля, и прошло только 69 дней, ну или около того.
Лично я на радостях даже в личку успела написать Вадику, одному из сооснователей, и поблагодарила его за челлендж. За 40 дней до его окончания.
Писала, что у меня появилась «своя стая, которая всегда за меня», а ещё мои первые 1000 подписчиков — всё как я хотела))
Сейчас уже точно прошло 100 дней челленджа (и даже больше), и вот мои результаты:
🔺это действительно отличная инвестиция в себя,
🔺научилась любить свои тексты, да, пока не пишу их быстрее, но то, что это стало в тысячу раз проще — факт,
🔺говорят, что у текстов сформировался слог (да ладно, серьёзно?),
🔺у меня появилась группа друзей, классных, поддерживающих, с которыми могу обсудить что угодно,
🔺у канала появились первые подписчики, он стал активным и тёплым,
🔺через канал у меня появился новый источник дохода.
А ещё я стала участником закрытого коммьюнити от Content Hero, и это отдельная другая вселенная, которая открывает новые двери в новые проекты и даёт мне дополнительную перспективу как в работе, так и в общении с людьми.
В общем, если вдруг вы думаете «писАть или не писАть», то ответ однозначный — да.
И вместе с Content Hero.
Биговое мерси от Зорика 🌸@zorikmarketing
⭐️ Айда ставить цели на 10 лет
Нашла классное бесплатное приложение от японцев, супер простое, в котором можно записывать цели на следующие 10 лет. В начале этого года поставила в нём себе цели.
Единственная фича — это добавить год и возможность записать там цель. Даже без знания японского и английского вы легко это сделаете.
Скоро конец 2024-го, я буду подводить итоги этого года и пересматривать цели на новый и последующие 10.
А вообще, упражнение такое, что на ближайшие 5 лет цели легко ставятся, а вот всё то, что дальше… здесь уже нужно думать.
Приложение по названию в апсторе не найдёте, вбивайте название компании, которая его создала — Atotok Inc.
✌ Пересылайте всем, кому будет полезно, ну и делитесь, как с целями? Ставите?
@zorikmarketing
🎶 Шатунов о лояльности потребителей йогуртов
Выходные прошли не зря, если моя проф деформация позабавила в очередной раз, совмещая несовместимое.
Здрасьте от #ZorikFM и на этот раз вечный классик настиг меня возле полки с йогуртами в Перекрёстке и напомнил о моём маркетинговом прошлом в Активиа:
Забудь его, забудь,
Уйдёт любовь как дым,
Ведь у него в мечтах
Не ты, не ты, не ты.
🎁 Ростовская медитация на пятничное хорошее настроение
@zorikmarketing
👋 Возвращение Питера Друкера: вечная классика или пережиток прошлого?
Мой цифровой пузырь стал всё чаще подкидывать истории, как на конференциях рассказывают про открытия Питера Друкера, букварь по эффективному менеджменту которого я учила в 2000-х в пятигорском универе. Воистину всё возвращается и повторяется: высокая талия, чокеры, фотокарточки Polaroid, Бабри, «Звездные войны», менеджмент по Питеру Друкеру.
С одной стороны, это забавно. Мы снова обсуждаем его идеи, как будто они — новейшие тренды. Но возникает вопрос: действительно ли мы должны вернуться к его учениям? Или это просто ностальгия по «золотым временам» менеджмента?
Решила поисследовать тему возвращения Друкера. Даже заметила всплеск интереса к нему в Вордстате. Забавный. Он на 100% связан с управленческими циклами: самое большое количество запросов в октябре-ноябре, когда менеджеры готовят старатегию на следующий год, следующий пик идет в июне-июле, когда нужно обновить стратегию в середине года.
Некоторые могут сказать, что идеи Друкера, такие как «менеджмент по целям» или «управление через делегирование», остаются актуальными даже в нашем быстро меняющемся мире. Но давайте посмотрим на это с другой стороны. Например, в эпоху цифровых технологий и стартапов, где гибкость и скорость реакции на изменения становятся ключевыми, неужели стоит полагаться на методы, которые были разработаны десятилетия назад? У многих вообще нет диджитал стратегии, и ничего - живут же люди. Да ещё и расти умудряются.
Возьмем, к примеру, Netflix. Эта компания начала как сервис по прокату DVD, но быстро поняла, что мир меняется. Вместо того чтобы следовать привычной модели бизнес-планирования, они рискнули и перешли на стриминговое видео. Это противоречит концепции Друкера о строгом планировании и управлении через цели. Netflix не просто адаптировался к изменениям — они сами стали инициаторами изменений в индустрии.
А теперь вспомним Tesla. Илон Маск не раз нарушал правила традиционного менеджмента. Например, он не стал следовать стандартной практике разработки автомобиля через долгие циклы тестирования и доработки. Вместо этого Tesla выпустила модели, которые были недоработаны, но быстро получили обратную связь от пользователей и внесли изменения. Это подход, который полностью противоречит концепциям Друкера о контроле качества и управлении через четкие процессы.
🎁 Что вы думаете? Стоит ли нам продолжать изучать и применять идеи Друкера, или пора искать новые источники вдохновения?
👻 Может быть, у вас есть примеры из практики, когда старые методы не сработали в наше новое время?
@zorikmarketing
🤬👍💋👍🤬
Если понравилось, поставьте какую-нибудь реакцию и черканите комментс вашему интерактивному маркетологу.
🎁 День МУРкетолога до конца месяца. Это оффишиал.
Приближается декабрь, Дед Мороз, радости-подарки-шампусик, а ещё дедлайны по проектам, перезаключение контрактов, ну и новый НДС.
Лично я уже распаковала свой магний, активирую практики дыхания по квадрату, использую только белые иголки в кукле Вуду, чтобы добежать этот год и не сгореть в водовороте активностей.
Хочется, блин, уже обнимать тёплую чашку своего кофе из одуванчиков и мурчать на тлен вокруг. И тут на помощь... та-дааам... пришли собратья по цеху из диджитал-агентства Realweb. Ребята решили, что пора напомнить всем нам о важности work-life баланса и таки помурчать. Как? Запустили мини-игру в Telegram «День МУРкетолога».
Здесь можно играть за котика-муркетолога. Да-да, наконец-то официально сказать себе «мне можно, у меня лапки» но только на перерыве, конец года всё-таки. Котик балансирует между задачами. Как в реальной жизни, он пытается завершить рабочий проект и не сгореть при этом.
Ещё в игре есть открытый рейтинг. То есть, вы можете не только поиграть, но и посоревноваться. Лучшие «МУРкетологи» получат призы от Realweb. Подарки будут вручать 29 ноября. Так что, если вы на самом деле котик, который делает маркетинг, то это как раз шанс «вспомнить всё» и встретиться со своей реальной идентичностью)))
Давайте сделаем небольшой перерыв, поймаем баланс в игре и в жизни. Муркотиком также хорошо быть, как и муркетологом.
🔺Подробнее об игре тут
🔺А вот сама игра здесь
🐱 Всем мур!
@zorikmarketing
Хорошо, когда задачу можно грамотно делегировать.
@zorikmarketing
📞 Рабочая суббота
Канал: @zorikmarketing
💗 Змеиные уроки жизни
Как-то раз идём с сыном домой, и тут он спрашивает: «Мама, ты боишься змей?»
Думаю, ээээ блин, что происходит, я змей боюсь, но зачем мне своим ответом программировать его на то же самое. Пару секунд оцениваю, что хуже — обманывать его или программировать…
В итоге нашла вариант, отвечаю: «Не знаю, Майкл, я их никогда не видела. Те, что я видела, были игрушечные или по телевизору. Так что, может, и не боюсь».
Он задумался и говорит: «У нас в садике есть игрушечная змея».
Я говорю: «Ну, что ты будешь делать, если увидишь настоящую?»
Он такой: «Не знаю, а что нужно?»
Отвечаю: «Надо сначала посмотреть, как она себя будет вести…»
Майкл: «А потом покормить, ну… чтобы подружиться». И добавляет: «А когда я её буду кормить, она меня не укусит?»
И тут я перехожу на новый уровень:
«Вряд ли сынок, дающую руку обычно не кусают, даже змеи, они умные». И добивочка: «Ну да, почти любую змею, если покормишь, она будет тебя любить и ждать с работы».
Майкл кивает: «Ну да…»
И тут же спрашивает: «А еще что можно змее сделать?»
Я говорю: «Не знаю, давай подумаем…»
И он такой: «Ей можно подарить цветы!»
Я уже не могу сдерживать смех, т.к. теперь почему-то на месте змеи представляю себя: «Точно! Если змею покормить и подарить ей цветы, она станет доброй и не укусит!»
Майкл продолжает: «А змея может целоваться?»
Хохочу уже на всю улицу: «Ну, не знаю, Майкл, я пока не видела, как змея целуется. Но, по идее, она как-то должна проявлять любовь…»
Он с серьезным видом: «Но ей точно нужно будет подарить цветы!»
Вот так и живем. Теперь я понимаю, что если сын когда-нибудь увидит змею, то не будет паниковать. Просто достанет букет и скажет: «Сюрприз! Надеюсь, ты не злая!» А потом даст змее поесть и спросит, умеет ли она целоваться.
Почти что рекомендации для счастливых змеиных семей))
🎁 Что бы вы рассказали Майклу про змей?
#сторисмайкла
Пересылайте @zorikmarketing знакомым: змеям и пушистикам — пусть заценят.
Вы знаете, в чем заключается главное преимущество осени?
Никто не знает, что вы носите в термосе.
Шумарин А.Е.
#РостГМУ
🦄 Выбрать нужного инфлюенсера и не промахнуться
Составила подробный чек-лист, основываясь на опыте запуска международной программы инфлюенса бренда.
Ранее писала про инфлюенсеров здесь:
🔺как запустить программу инфлюенсеров, когда ничего нельзя,
🔺не совершайте эти ошибки с инфлюенсерами.
Чек-лист состоит из ключевых критериев выбора, которые я разделила на следующие блоки:
1️⃣ аудитория,
2️⃣ ценности и имидж,
3️⃣ контент и стиль,
4️⃣ интересная личность, которая создаёт что-то новое,
5️⃣ релевантность бренду и продукту,
6️⃣ опыт и результаты предыдущих коллабораций,
7️⃣ статистика и аналитика стандартных показателей аккаунтов,
8️⃣ сотрудничество,
9️⃣ соблюдение законов,
🔟 ценовая политика,
🔟 личные ощущения.
Документ получился настолько подробный, что потянул на статью — 60 пунктов для выбора правильного инфлюенсера, он же «самый большой чек-лист».
👠 Читайте, пересылайте тем, кто работает с блогерами, лидерами мнений, инфлюенсерами, пишите комменты и задавайте вопросы ниже.
@zorikmarketing
👻 Мои первые +10 этой осенью
Канал:
Анна Зорик | Маркетинг & Context
✌️ Пирамида Маслоу и её исключения, о которых не говорят, потому что…
…не дочитали оригинал
Все помнят Абрахама Маслоу и его пирамиду потребностей, которые у человека удовлетворяются снизу вверх согласно иерархии от более простых, базовых, к более сложным.
На всякий пожарный напомню логику движения по удовлетворению потребностей:
6️⃣ самореализация,
4️⃣ самоуважение и престиж,
3️⃣ любвь и принадлежность к группе,
2️⃣ безопасность,
1️⃣ базовые физиологические: еда, сон, секс.