1673
Канал генерального директора коммуникационного агентства "ACTOR" Дмитрия Еловского. Об управлении в политике. Связь: @yelovsky
Для губернаторов теперь выдвижение от «Единой России» — это скорее преимущество, чем обязаловка, потому что организационно затрачивается меньше усилий, чем при самовыдвижении.
На дворе уже не 2018 и не 2019 год, когда у партии был огромный антирейтинг. При этом проще консолидировать и мобилизовать партийный электорат, а он все же достаточно большой. При правильном проведении кампании и позиционировании губернатора это позволяет значительно сэкономить ресурсы, которых сейчас на выборах тоже не так уж и много.
Стеклянный потолок: как страх «не потянуть» душит бизнес, даже если ты уже сильный.
Если ты управляешь бизнесом — особенно с нуля, и сам основатель — у тебя точно есть смелость.
Ты уже зашёл в игру под названием предпринимательство, в которую большинство людей не заходят.
Я в бизнесе с 2014 года. Юридическая компания, консалтинг, управление юристами и выстраивание отношений с клиентами. Профессия, где постоянное напряжение — это базовое состояние.
Я видел много управленцев, которые, как и я, умеют держать удар.
Но потом наступает момент. Всё вроде работает — но не растёт.
Это и есть стеклянный потолок.
Выручка — та же. Количество проектов — то же. Прибыль — не падает, но и не увеличивается.
Ты уперся в свой масштаб. И это не про рынок. Это про тебя.
Я думал: нужно просто знаний подкинуть. MBA, пару курсов, пообщаться с кем-то опытным.
Это помогает. Но не радикально.
Потому что настоящее ограничение — не в цифрах, а в том, что ты сам себе не даёшь права на большее.
В какой-то момент я понял: бизнес растёт только до той планки, до которой ты сам себе разрешаешь.
И дальше — вопрос не в компетенциях, а в внутренней готовности выдержать.
Большие люди, большие деньги, большие задачи — требуют большого калибра.
А его не накачаешь только книгами. Его качают другие вещи:
– волевой спорт, типа бег на марафон
– неделя в зимнем лесу в глухой тайге
– утренние обливания
– жёсткий ретрит
– разговор с собой без иллюзий
Именно такие вызовы дают внутреннюю прочность, которая потом переводится в цифры, людей, бизнес.
Ты вырос — и бизнес вырос.
Ты застрял — он тоже.
Управление — это не про контроль, а про готовность. И пока ты внутренне не созрел к следующему уровню, ничего не сдвинется.
Потому что потолок — не стеклянный. Он в тебе.
Автор: Алексей Кузнецов, гендир Юридической компании «Деловой Дом»
Пять приоритетных регионов: новая стратегия КПРФ на выборах
Для КПРФ ключевыми регионами на предстоящем едином дне голосования 14 сентября станут территории, где одновременно пройдут выборы всех уровней. В их числе Республика Коми, а также Костромская и Калужская области.
Особое внимание партия уделит выборам губернаторов в Иркутской и Свердловской областях. В Иркутске намерен побороться за пост бывший глава региона, а ныне депутат Госдумы Сергей Левченко, а в Свердловской области на должность претендует заместитель председателя заксобрания Александр Ивачев.
Дал на эту тему комментарии для «Ведомостей»:
«Понятно, что у КПРФ (как и у других партий, кроме «Единой России») сейчас мало шансов выиграть губернаторские выборы. Но губернаторскую кампанию можно использовать при условии сшивки кампаний разных уровней – для усиления кампаний в региональные парламенты, городские и муниципальные думы за счет общей повестки, проблематики», – говорит политолог Дмитрий Еловский.
Возможно, есть расчет и на то, что занятые победой губернатора его команды станут меньше вкладывать сил в выборы на «нижних» этажах, рассуждает Еловский. При этом ставки на этот ЕДГ «крайне высоки», поскольку от их итогов зависит то, в какой конфигурации подойдут партии к выборам в Госдуму 2026 г., заключил политолог.
Есть у меня один знакомый руководитель, который каждое утро начинает с того, что слегка ненавидит свою работу. Не сильно — так, на уровне фонового раздражения. Потому что снова дедлайны, опять эти планёрки, снова вот этот странный человек с глазами «я всё сделал, но вы это не поймёте».
— Зато, — говорит он, — я знаю, зачем я тут: ипотека, дети, собака, дача и отпуск раз в год, в который я наконец буду счастлив.
Это классический пример мотивации «от». Когда ты не столько куда-то идёшь, сколько убегаешь. От страха быть без денег. От ощущения, что провалишься. От крика жены/мужа, что «все нормальные уже карьеру сделали».
А есть другой тип мотивации — «к». Когда ты не от, а к чему-то: к цели, к развитию, к желаемой жизни. Вот ты такой весь энергичный, глаза горят, потому что впереди светлая цель: сделать крутой продукт, создать сильную команду, построить систему, которая работает без тебя.
В чём разница для управленца?
Разница огромная. Потому что человек с мотивацией «от» — это бегущий от собаки. Он бежит быстро, но если собака отстанет — остановится. Или сядет отдышаться. А может и пойдёт пить пиво за гаражи, потому что «ну всё, оторвался же».
А человек с мотивацией «к» — бежит к куску вкусного мяса. Он тоже быстро бежит, но даже если на старте ничего не угрожает — ему просто очень хочется. Такой человек чаще сам находит решение, предлагает, тянет вверх, потому что у него есть картина будущего, в которую он верит.
А теперь немного практики.
Как руководителю использовать оба типа мотивации? Сразу скажу — оба типа рабочие. Но вот нюансы:
🔹 Мотивация «от» хороша в ситуациях, когда нужно срочно запустить движение: жмём сроки, заваливаемся, проспали. Тут сработает: «Если не сделаем — прилетит». Но жить в этом режиме постоянно — путь к выгоранию. Люди устают убегать.
🔹 Мотивация «к» более устойчива. Работает, когда вы умеете показывать сотрудникам перспективу: «Зачем мы это делаем», «что будет, когда сделаем», «какую роль ты в этом играешь». Это требует чуть больше усилий и зрелости, но отдача выше.
Что в итоге?
Понимай, кто перед тобой. У тебя в команде точно есть и те, кто боится санкций, и те, кто вдохновляется целью. Настрой подачу задач в зависимости от человека. Кому-то — «чтобы не накосячить», а кому-то — «чтобы круто получилось».
Не перегибай. Постоянный кнут работает, но до определённого момента. Потом человек перестаёт бояться. Или увольняется. Или начинает саботировать. Постоянное вдохновение без конкретики — тоже плохо. Человек теряет связь с реальностью.
Комбинируй. Хороший управленец — как шеф-повар. Где-то соль, где-то перец. Где-то показываешь последствия провала, а где-то — свет в конце тоннеля. Главное — не перепутать, где тоннель, а где встречный поезд.
Учи сотрудников ставить свои цели. Это поможет перейти от мотивации «от» к мотивации «к». Когда у человека есть своё «хочу» — им проще управлять, он проще договаривается и лучше держит фокус.
Не забывай про себя. А вы сами-то зачем работаете? Бежите от страха быть никем? Или идёте к тому, кем хотите стать? Вопрос, конечно, интимный, но ответ на него может многое поменять.
Мы не обязаны быть источниками вечной мотивации для своей команды. Но наша задача — создать условия, где людям будет зачем вставать с утра. Хотя бы не только из-за страха не успеть к девяти.
Хороший руководитель не просто менеджер. Он инженер смыслов. А смысл — это всегда «к». Даже если иногда начинаем «от».
Автор: @openmanagement
Конкурс социальных архитекторов: зачем он с точки зрения политконсультантов и политтехнологов?
Подкаст «ЦЕХЪ»
📺 ссылка на подкаст
#подкастцехъ
#Политконсалтинг
#политтехнолог
#ЦифровыеПлатформы
#СоциальныеАрхитекторы
Кейс. Как реализовать крупный инфраструктурный проект с максимальной политической эффективностью. На примере Иркутской области.
Возобновить стройку моста, проект которого был заморожен несколько десятилетий — само по себе неординарное событие, которое будет эффективно повышать рейтинги власти и губернатора. Однако Игорь Кобзев демонстрирует, как такой проект может работать для коммуникации не только между двумя берегами, но и между властью и бизнесом с одной стороны, и жителями — с другой.
Во время поездки в Бодайбинский район губернатор Иркутской области вместе с чиновниками Правительства и депутатами посетил стройку моста через Витим, который после завершения работ должен наконец связать с «большой землей» муниципалитет, для которого она до сих пор доступна лишь на пароме и по зимнику.
Эта ситуация не только ограничивала мобильность населения, но и тормозила экономическое развитие целого района. Начала строительства жители ждали более 40 лет. Это будет один из самых крупных дорожных объектов региона. Стоимость более 11,5 млрд рублей. С технической точки зрения проект сложный и уникальный, один из пролетов составит 147 метров, общая же длина будет около 6 километров.
Для того чтобы снизить нагрузку на бюджет, Игорь Кобзев привлек к строительству одно из крупнейших предприятий, работающих в районе — золотодобывающую компанию «Полюс». Она заинтересована в надежном транспортном сообщении для своих производственных нужд. Запланированные на четыре года работы подрядчик рассчитывает завершить досрочно.
Впрочем, ощутить причастность к проекту жители смогут уже сейчас. Кобзев предложил населению района самостоятельно выбрать имя, которое будет присвоено уникальному и долгожданному мосту. Среди предложенных вариантов имена Героя Советского Союза Евгения Пепеляева и Героя России Ашира Бердыева. Этот шаг не только повышает информированность о проекте, но и формирует у местных жителей чувство причастности.
Такой подход принципиально отличается от традиционной модели "построили и отчитались". Губернатор использует инфраструктурный проект как платформу для укрепления местной идентичности.
Практика показывает, что даже самые технически сложные и дорогостоящие проекты проходят значительно успешнее, когда население воспринимает их как "свои". А открытая коммуникация и возможность участия в принятии пусть и символических, но решений формирует долгосрочное доверие к региональной власти. Добиться такого эффекта разовыми PR-акциями почти невозможно.
На одной очень закрытой дискуссионной площадке познакомился с вице-президентом Федерации рестораторов и отельеров Владимиром Бакановым. Очень нравятся мне люди с масштабным, но предметным и конкретным мышлением.
Читать полностью…
Почитал дискуссию президента РАСО Евгения Минченко и научного руководителя факультета мировой экономики и мировой политики НИУ ВШЭ Сергея Караганова про кодекс россиянина и идеологию. Суть здесь.
Лично мне позиция Евгения Минченко ближе. Я за просвещение, честность с самими собой и верховенство закона.
Но если выйти из позиции личных предпочтений и посмотреть на этот спор из логики исторического развития, то, кажется мне. у нас есть очень небольшой промежуток времени, чтобы остаться в логике Минченко, а если мы его пропустим, то придется двигаться в русле предложений Караганова со всеми их издержками.
Впереди эпоха неопределенности, а следом за ней новая индустриальная революция. Велик шанс, что мы ее как обычно пропустим и придется сначала выживать в хаосе, а потом догонять лидера. Пока все не началось еще можно пересобрать систему на основе предложенных Евгением принципов. Но это очень небольшой временной промежуток - мне кажется, что лет 10 - за который вся система управления страной должна успеть перестроиться, реформироваться, стабилизироваться и подготовиться к новым вызовам. Если этого не произойдет, то залогом выживания станет мобилизация ресурсов с жестким идеологическим контуром в основе. А там Карагановская модель нам еще покажется лайтовой.
❗️❗️❗️❗️❗️❗️ Трамп все чаще обзывается и грубит в адрес Путина. 47-ой президент США то ли теряет терпение, то ли ведет тонкую игру. Генеральный директор коммуникационного агентства ACTOR Дмитрий Еловский @yellow_sky_policy считает, что оба утверждения справедливы.
Трамп пытается балансировать между разными аудиториями в США. Эта страна расколота на левых глобалистов, которые ненавидят Владимира Путина просто за то, что он проводит независимую политику и готовы обвинять, несмотря на реальные факты. С другой стороны, в США огромное количество прагматиков, которые устали от конфликта на Украине и хотят его побыстрее закончить. В данном случае это кивок первым, чтобы избежать обвинений в «пророссийском взгляде» на украинский конфликт. Чистой воды популизм в угоду конкретно группе избирателей, которую Трамп не столько пытается привлечь на свою сторону, сколько, за счет подобной риторики, хочет лишить оснований для критики в свой адрес.
Трамп понимает, что заходит в тупик с украинским миротворчеством. Поэтому во второй части своего сообщения он «отвешивает» нелицеприятные эпитеты и в адрес украинского президента. У Трампа, как выяснилось, нет инструментов для прямого давления ни на Владимира Путина, ни на Зеленского. Остается только громко ругаться. Это признак определенного бессилия.
Трамп делает «закладку» перед подвижками в переговорном процессе, на который уже слабо влияет. Как показал новый Стамбул, российская дипломатия может и сама вести диалог с украинским руководством. В этой ситуации Трамп пытается показать, что вот сейчас Владимир Путин crazy, а потом (конечно же, благодаря ему, Трампу), он образумится и будет вести себя «правильно». Все это игра в расчете на внутриамериканскую аудиторию и к реальному мирному процессу отношение имеет весьма далекое.
Проблема в том, что,делая подобные личные выпады в адрес российского президента, Трамп ведет себя как слон в посудной лавке. Уже давно известно, что переходы на личность Путина не трогают — он выше подобного — но значительно усложняют дальнейшую коммуникацию с ним. Российский лидер не жалует тех, кто не умеет поставить дело выше эмоций.
В этом плане характерна реакция Кремля, переданная через Дмитрия Пескова. Руководство России явно дает понять, что на первый раз прощает выходку, позволяет сохранить лицо, чтобы все же двигаться к мирному урегулированию. Но это терпение не безгранично.
Кейс. Как вдохнуть новую жизнь в лидерский проект после ухода харизматичного основателя. На примере ЛДПР.
Три года, как Леонид Слуцкий возглавил ЛДПР. Лидерские партии редко переживают уход основателей. Двигатель таких проектов — харизма единственного лидера, а не работающая оргструктура. Если изобразить схемой, получится перевернутая пирамида: замени «узкое» основание даже на чуть менее крепкое — все рухнет.
Так и в 2022 году, после смерти Владимира Жириновского, большинство экспертов предрекали закат ЛДПР. Ее тридцатитрехлетняя история была неразрывно связана с именем основателя, медийная стратегия строилась исключительно вокруг него.
Леонид Слуцкий продемонстрировал уникальный для российской политики пример системной трансформации партии. Вместо того, чтобы просто копировать яркий стиль предшественника, он выбрал стратегию глубокого реформирования структуры, сохранив при этом идеологическую преемственность.
Какие факторы обеспечили переход от лидерской к институциональной модели:
1. Отказ от «лидерской» коммуникационной модели в пользу «командной». Жириновский часто был единственным публичным спикером партии. Слуцкий выбрал принципиально другую модель, сформировав вокруг себя команду сильных публичных политиков, которые уполномочены полноправно говорить от имени партии с избирателем в медиа. Наряду с ним партийными лидерами мнений стали, например, Андрей Луговой, Станислав Наумов, Сергей Леонов, Владимир Кошелев и Мария Воропаева. Благодаря этому в глазах избирателя ЛДПР перестала быть одним человеком на фоне безликих последователей, теперь это яркая команда. При этом Слуцкий не отказывается от роли ее «капитана». Делегировав часть медийности, он руководит структурой «жесткой рукой».
2. Эволюция идеологической платформы при сохранении базовых концептов. Традиционный тезис «защита русских» дополнился концепцией народосбережения и демографической политики, принцип «сильного государства» трансформировался в лозунг «Плечом к плечу», а социальная повестка «за бедных» обогатилась территориальным принципом «Россия больше, чем Москва».
3. Системная интеграция партии в государственное управление. Назначение членов ЛДПР на высокие государственные посты (Алексей Островский — гендиректором в МИДе, Михаил Дегтярев — главой Минспорта, Евгений Марков — замглавы Минэкологии) позволяют партии непосредственно влиять на решения исполнительной власти. Частые встречи Слуцкого с Президентом России (три встречи в 2024 году — больше, чем у любого другого лидера парламентской партии) демонстрируют растущее влияние ЛДПР.
4. Радикальное переформатирование аппарата. Высший совет ЛДПР расширен до 25 членов (с квотами для руководителей реготделений). Это обеспечило более широкий спектр мнений при принятии решений. Одновременно реорганизована структура Центрального аппарата. Внедрена система стандартизации и оценки эффективности региональных отделений по единым критериям, что позволило перейти к системному подходу в управлении. При этом Слуцкий демонстрирует готовность делегировать управленческие задачи, благодаря чему работа партии становится более системной, а процесс принятия решений более гибким и оперативным. На старте было серьезное сопротивление. Внедрение этих изменений потребовало от Слуцкого управленческой воли.
Результаты трансформации оказались впечатляющими: рейтинг ЛДПР вырос с 8,7% в мае 2022 года до 11,5% в апреле 2025 года (наивысший показатель с 2021 года). Партия стабильно занимает позицию второй политической силы страны, преодолев 30-летнее лидерство КПРФ в этом статусе. Опыт Слуцкого уже в ближайшем будущем может быть востребован в условиях неизбежного обновления лидеров всех ведущих политических сил России.
Пять качеств для успеха в политконсалтинге.
Подкаст «ЦЕХЪ»
📺 ссылка на подкаст
#подкастцехъ
#Политконсалтинг
#политтехнолог
#ЦифровыеПлатформы
#СоциальныеАрхитекторы
...праймериз ЕР проводились в электронной форме, избиратели выбирали кандидатов после авторизации через портал «Госуслуги», а их выбор хранился в зашифрованной форме.
Внутренняя сила участников и невероятная концентрация внимания в зале.
Такими словами хочется описать «Женскую Политшколу», которая прошла в Республике Дагестан.
Ответственно, почетно, волнительно выступать перед собравшимися людьми: мамами Героев — участников СВО, почетными жителями региона, внесшими вклад в его развитие. В зале были также участники предварительного голосования, лидеры общественного мнения, актив Женского движения, предприниматели.
С Дарьей Лантратовой работали в Республике вместе с исполнительным директором АНО «Диалог Регионы» Светланой Замарацкой, генеральным директором коммуникационного агентства ACTOR Дмитрием Еловским, основателем АНО «Академия МСП» Татьяной Винокуровой и мастером публичной политики Ириной Мерзляковой.
Благодарю моего коллегу Никиту Румянцева за поддержку проведения очных Политшкол.
Говорили с участниками об особенностях избирательной кампании, о политических дебатах, коммуникации с сообществами, публичных выступлениях.
Республика Дагестан —многонациональный субъект, лингвистически разноообразный, с особой культурой, историей и традициями.
С учетом этого интересно было смотреть, как теория Политшколы становится практикой в работе групп участников.
Благодарю команду Республики, регионального координатора
Ельникову Елену Анатольевну за помощь в организации образовательной сессии и теплый прием.
Спасибо, Дагестан! И до новых встреч!
Профессия без убеждений: почему политконсультант должен быть прагматиком.
Подкаст «ЦЕХЪ»
📺 ссылка на подкаст
#подкастцехъ
#Политконсалтинг
#политтехнолог
#ЦифровыеПлатформы
#СоциальныеАрхитекторы
От советов до стратегий: как политконсультанты делают политиков сильнее и успешнее.
Подкаст «ЦЕХЪ»
📺 ссылка на подкаст
#подкастцехъ
#Политконсалтинг
#политтехнолог
#ЦифровыеПлатформы
#СоциальныеАрхитекторы
Ролики, конечно, — дело полезное. Любые обучающие видеоматериалы, разъясняющие молодым избирателям суть выборов и основные действия, которые необходимо совершить на избирательном участке, всегда будут полезны.
Но проблема заключается в наличии потребности у молодых избирателей делать свой выбор, голосовать и каким-либо образом участвовать в формировании власти. По ощущениям, нынешние поколения (ой, да честно, говоря и предыдущие), вступающие в электоральный возраст, не испытывают однозначной мотивации к участию в выборах и голосованию. Да, если задать им вопрос во время социологических опросов о необходимости голосования, они, скорее всего, ответят утвердительно, поскольку это социально одобряемый ответ, связанный с их стремлением проявиться в окружающем мире.
Тем не менее, для большинства эта проблема не является приоритетной, а сам процесс участия в выборах не воспринимается как нечто важное. Соответственно, часто они не осознают и ценности собственного выбора.
Поэтому рассчитывать на то, что после просмотра роликов молодёжь сразу же отправится на избирательные участки, я бы не стал. Сначала необходимо сформировать у молодого поколения мотивацию к участию в выборах, а затем уже объяснять процедуру голосования. Людям, которые не придут на выборы, знание этой процедуры не нужно.
🧷🔗📎🖇📐📏💬 Почему секретарем регионального отделения "Единой России" в Курской области стал не Александр Хинштейн, а врио зампреда Правительства региона Евгений Лобов. Эксперты о возможных причинах, специально для канала "Пять партий":
🗣 Евгений Минченко, политконсультант, президент «Минченко консалтинг»:
"Я думаю, что Александр Хинштейн и так перегружен работой. У него огромное количество задач, связанных с помощью пострадавшим от оккупации и обустройством приграничья. Не стоит искать здесь каких-то дополнительных подтекстов. Политическим менеджментом занимается его профильный заместитель по внутренней политике Евгений Лобов. Теперь ему добавили ещё и функционал управления партией власти в регионе."
🗣Дмитрий Еловский, политконсультант, генеральный директор коммуникационного агентства "Actor":
"Снаружи эта система выглядит сбалансированной. Александр Хинштейн не местный, и у него велик риск столкнуться с проблемой "варяга". То, что политическую часть элит будет возглавлять человек, выросший на этой земле и при этом не попавший в коррупционные скандалы, показывает, что Хинштейн уделяет внимание местным кадрам и готов с ними делить власть. Это хорошая, взвешенная политика, которая должна укрепить его позиции на предстоящих выборах."
🗣Илья Гращенков, политолог, президент Центра развития региональной политики:
"Разделение полномочий в партийной деятельности между секретарём "Единой России" и губернатором обычно происходит в тех регионах, где партия либо выступает в качестве буфера, принимающего на себя ряд негативных последствий от политических решений, либо там, где губернатор недостаточно харизматичен и управляем, чтобы партия могла опереться на него во время выборов. Александр Хинштейн — уникальная фигура на политическом ландшафте губернаторов, присланный с довольно чёткой задачей по расследованию ситуации в регионе. Ему будет некогда заниматься выборами в Госдуму в 2026 году, поэтому за него это будет делать Евгений Лобов. Он будет не просто вице-губернатором по внутренней политике, а фактически вторым лицом в регионе со всей полнотой финансовых полномочий, но при этом не занятый так глубоко политической работой, как Хинштейн."
👉 Подписаться на «Пять партий»
Причина устойчивости Геннадия Зюганова — он всё ещё остаётся консенсусной фигурой для элитных групп внутри руководства компартии. Геннадий Андреевич занимает позицию арбитра в их конфликтах между собой, и за счёт этого его руководство партией сейчас практически безальтернативно.
Любой, кто придёт на его место, столкнётся с ожесточённым сопротивлением как минимум части внутрипартийных групп, что приведёт либо к расколу партии, либо к серьёзным, разрывающим внутренним конфликтам. Чтобы сместить Зюганова, нужно получить поддержку большинства групп внутри компартии, но даже в этом случае с оставшимися придётся разбираться долго и очень трудно.
В этом плане компартия не сильно отличается от общей политической системы власти в стране. Возможно сама КПРФ воспроизводит общероссийскую модель управления, а может просто источник - и у модели, и у компартии - один и тот же: в старом добром КПСС.
Пишут, что сибиряки (Иркутская область) камнями (!!!) пытались остановить те самые фуры, с которых запускались дроны. Или не те самые. Это не важно. А там могла быть взрывчатка. Люди осознанно шли на риск.
Если патриотизм не похож на этот, то что такое патриотизм вообще?
Вместе с коллегами по комитету готовим сборник кейсов — для политтехнологов, политиков и действующих депутатов.
В нем — есть и свежие идеи, и интересные технологические решения и контакты специалистов, которые помогут воплотить это все уже на ближайших кампаниях.
Почитать можно в телеграм-канале комитета по политтехнологиям РАСО.
Уже есть информация про:
выборы мэра Братска,
выборы губернатора Сахалинской области,
выборы губернатора Самарской области.
В преддверии масштабных выборных процессов этого и следующего года очень важно ознакомиться.
Следите за обновлениями, впереди много полезного и интересного!
#politteh
#РАСО
#ГамбургскийСчет
#кейсы
#ГамбургскийСчет2024
#politteh10
🇷🇺 Слоны обсуждают: выборы в Госдуму-2026
Гендиректор коммуникационного агентства Actor, политконсультант Дмитрий Еловский специально для Наших слонов с главными вопросами предстоящей Думской кампании:
🟢Насколько сохранится эффект «объединения вокруг флага»? В пользу сохранения — продолжение СВО, либо фиксация позитивных результатов спецоперации в промежутке с апреля по сентябрь следующего года. В первом случае мобилизация вокруг Владимира Путина и ЕР будет сохраняться. Во втором — эйфория от победы даже ее усилит. Риск серьезных поражений на фронте можно оценивать уже как минимальный. Более серьезная проблема: неожиданное, хоть и позитивное завершение СВО спецоперации до конца этого года. Положительное значение для общества трудно будет переоценить. Но эффект может пройти уже к сентябрю, начнется эмоциональный откат с самыми непрогнозируемыми последствиями для партии власти.
🟢Возвращение ветеранов СВО и способность государства (от муниципалитетов до федеральных ОГВ) обеспечить их адаптацию к мирной жизни. С одной стороны — система поддержки ветеранов сейчас на порядок лучше организована, чем после Афганистана и Чечни. С другой — и масштабы вызова будут значительно больше. Любые системные сбои будут провоцировать серьезное общественное напряжение и рост протестных настроений.
🟢Потенциальное экономическое охлаждение в результате продолжающегося внешнего давления и высокой ставки ЦБ на фоне высокой инфляции, которое неизбежно вызовет падение реальных доходов граждан. Это станет серьезным вызовом для ЕР и откроет дополнительные возможности для оппозиционных партий, ищущих новое позиционирование в новой политической реальности.
🟢Продолжающийся кризис позиционирования оппозиционных партий. Они вынуждены серьезно себя ограничивать в части критики действий власти. В прошлом году, например, случилось невероятное: КПРФ не стала голосовать против федерального бюджета. Настолько все далеко зашло. Более менее нащупали свое позиционирование ЛДПР и «Новые люди». А вот левый фланг все еще находится в прострации. И это создает серьезные вызовы как для самих партий, так и для политической системы в целом. Левоориентированных избирателей — около 20-30%, и, если они не увидят «свою» партию на выборах, то могут качнуться в любую сторону.
🟢Отсутствие легальных возможностей для выражения протеста даже на местном уровне. Протест никуда не девается и может выплеснуться во время выборов в виде голосования за непарламентскую партию, что дает шанс на прохождение одной из них в Госдуму.
В целом я бы говорил, что с вероятностью 75% Госдума останется пятипартийной. Процентов 10% — на вылет СРЗП (остается четыре партии). Еще 10% — это прохождение малой партии в Госдуму на неожиданном протесте (шестипартийный парламент). Наконец, 5% — вероятность замены СРЗП на малую партию.
Рынок политического консультирования и социальной архитектуры: как обеспечить будущее профессии.
Подкаст «ЦЕХЪ»
📺 ссылка на подкаст
#подкастцехъ
#Политконсалтинг
#политтехнолог
#ЦифровыеПлатформы
#СоциальныеАрхитекторы
Вчера с одним очень уважаемым депутатом Госдумы обсуждали проблему постоянного обновления депутатского корпуса, особенно в «Единой России».
Здесь есть и возможности, и риски.
1. Возможности. Конечно, это удовлетворение запроса избирателей на обновление власти. Правда, есть вопрос: а этот запрос вообще существует? Но это к социологам. Может он себя уже исчерпал.
2. Риски. Уже в каждый созыв приходит от 40 до 50% совершенно новых людей, которым нужно время, чтобы вникнуть. Даже если это опытные депутаты других уровней. На приемлемую эффективность новички выходят только через полтора-два года. Для политической системы человек в этот период не является ни эффективным, ни результативным. И стоит ли превращать в самоцель постоянное обновление — большой вопрос.
Срок вхождения в должность можно сократить. У «Единой России», например, есть мощные системные инструменты для быстрой адаптации вновь избранных депутатов. Это и ВПШ, и помощь старших товарищей по фракции, и обучающие программы, и партийные проекты, которые позволяют быстро влиться в работу и выйти на необходимый уровень эффективности. У оппозиционных партий инструментарий послабее, но он тоже есть.
Можно сократить срок адаптации новичков и за счет найма политконсультантов (либо разовых консультаций), сильных помощников, дополнительного обучения и т.д.
Социальные архитекторы и политтехнологи как профессия: запрос на перезапуск.
Подкаст «ЦЕХЪ»
📺 ссылка на подкаст
#подкастцехъ
#Политконсалтинг
#политтехнолог
#ЦифровыеПлатформы
#СоциальныеАрхитекторы
Практика, когда сильный раскрученный федеральный политик из оппозиционной партии выступает «паровозом» для регионального списка, уже давно стала работающей и распространенной технологией. Об этом «Национальному Эксперту» генеральный директор коммуникационного агентства Actor Дмитрий Еловский.
«Очевидно, что «Новые люди» видят потенциал в Новосибирске для своей партии и намерены бороться за широкое представительство в региональном парламенте, раз уж они «отдают» одного из трех своих топовых федеральных политиков на эту кампанию. Для самого Даванкова после президентских выборов это конечно уже не вызов. Но, как и любому федеральному политику, ему нужно постоянно подтверждать квалификацию и публичное влияние, чтобы поддерживать репутацию успешного игрока. Хороший результат усилит его позиции перед выборами в Госдуму»,
«Этому способствуют несколько ключевых факторов: популярность партии среди молодежи и протестного электората, харизматичный лидер, слабость традиционных партий в регионе и грамотная стратегия кампании»,
В мирное время главам регионов приходится решать кадровые вопросы на высших должностях щепетильно и размеренно: от принятия решения о найме или отправке в отставку могут пройти месяцы. В условиях боевых действий цена ошибки становится выше.
Губернатор Белгородской области Вячеслав Гладков демонстрирует, как проводить кадровую политику под огнем вражеских дронов.
Кейс: руководитель Грайворонского округа Геннадий Бондарев одним днем отправлен в отставку после восьми лет работы. Основание — единственный, но критически важный фактор — в условиях военной угрозы население фактически осталось брошенным.
На то, как люди реагируют на обстрелы влияет не только их интенсивность, но и то, как работают власти. Например, по селу Мокрая Орловка вражеские БПЛА бить стали реже: после 33 ударов в апреле, всего 5 в мае, но тревожность от месяца к месяцу лишь выросла. Почему так? Социальной инфраструктуры почти не осталось, банальный пример: на весь населенный пункт уцелел лишь один магазин. В это же время глава района Бондарев решает закрыть сельскую администрацию. Люди со своей бедой остались совсем одни. Во время рабочей поездки в район Гладков увидел это своими глазами.
Решение было принято незамедлительно. Все время с начала СВО Гладков четко проводит в жизнь принцип, сформулированный Президентом Путиным весной 2023 года на Совете по развитию МСУ: муниципальная власть должна быть ближе всего к людям и представлять всю систему власти в полной мере. Особенно под вражеским огнем, когда психологическая защищенность населения и уверенность в поддержке становятся не менее важными, чем результаты «не земле».
Управленческий подход Гладкова базируется на молниеносной и бескомпромиссной реакции на любые сбои в системе. Для губернатора стало очевидным, что ощущение брошенности у жителей приграничных территорий — это не просто управленческая ошибка, а прямая угроза стабильности всего региона и доверию к власти в целом.
Показательно, что врио главы Грайворонского округа назначен Дмитрий Панков — заместитель руководителя администрации Шебекинского района, где проблемы с атаками БПЛА те же, но связь власти и граждан от этого не страдает. Одним из важнейших качеств профессионального управленца с точки зрения Гладкова становится не только управленческий опыт, но и способность действовать в кризисных ситуациях, сохраняя контакт с населением.
Между медиа, бюрократией и выборами: как быть эффективным в современной политике.
Подкаст «ЦЕХЪ»
📺 ссылка на подкаст
#подкастцехъ
#Политконсалтинг
#политтехнолог
#ЦифровыеПлатформы
#СоциальныеАрхитекторы
Переключение ролей: как менять позиции, не теряя свое мнение.
Подкаст «ЦЕХЪ»
📺 ссылка на подкаст
#подкастцехъ
#Политконсалтинг
#политтехнолог
#ЦифровыеПлатформы
#СоциальныеАрхитекторы
Киберпанк, это когда в аэропорте нет багажной ленты, багаж выдают просто на руки из двери, но при этом объявления о регистрации и посадке говорит человеческим голосом ИИ.
Читать полностью…
Узнал, что Дагестан (Махачкала, в первую очередь) неожиданно стал одним из центров культуры питья кофе. Неожиданно.
Ps: кофе здесь и правда вкусный.
Pps: чай тоже.
