-
Канал генерального директора коммуникационного агентства "ACTOR" Дмитрия Еловского. Об управлении в политике.
🙂 Итоги недели специально для Огня подводит политтехнолог Дмитрий Еловский:
1️⃣ Разговоры президента Путина с Макроном и Трампом
Путин последовательно обозначает условия, на которых может быть закончена СВО. Условия не меняются уже больше года, и западным лидерам приходится лавировать. Особенно с учетом, что «на земле» Россия в более сильном положении, чем Украина, а всевозможные санкции уже применены. Давить на Россию Западу становится все сложнее.
✔️Куда важнее обсуждение лидерами России, Франции и США ближневосточного вопроса. Россия хочет, чтобы Иран сохранил свою независимость. Тегеран – союзник Москвы, он важен и с геополитической, и с экономической позиций. На Иран завязано огромное количество очень серьёзных экономических проектов, и смена режима на нелояльный России приведёт к потерям российского бизнеса. Поэтому российское руководство использует все рычаги, чтобы сохранить Иран независимым.
2️⃣ Владимир Путин на форуме АСИ «Сильные идеи для нового времени»
Раньше на этом форуме обсуждались заявки участников, касающиеся исключительно бизнеса, экономики, новых технологий и инноваций. Сейчас добавилась очень мощная социальная составляющая. Президент особенно отметил важность развития семейных бизнесов и укрепления семьи в принципе.
✔️Была поставлена задача заниматься проектами социального развития. Внимание президента получили не только проекты технологических платформ, ИИ, роботов и т.п., но и традиционные производства одежды, игрушек и другие. Виден тренд на усиление социальной составляющей в бизнесе, который подчеркнул президент.
3️⃣ Напряженность в отношениях России и Азербайджана
Основная проблема в том, что часть российских элит и общества давит на государство с требованием ввести более агрессивную политику в отношении Баку. И это очень опасная тенденция радикализации государства, в своё время по этому пути пошла Украина. Но государство старается выдержать взвешенную позицию и не переводит переговоры в режим «сам дурак».
4️⃣ Регистрация кандидатов на выборы глав регионов
Почти во всех регионах основные кандидаты уже определились и готовы к борьбе.
🙂 ОГОНЬ
Кейс. Как руководителю региона превратить кризисную ситуацию в возможность для усиления позиций в системе
Губернаторы часто сталкиваются с проблемой недостаточного финансирования крупных инфраструктурных проектов. Особенно остро это проявляется на территориях, требующих масштабного восстановления после кризисных ситуаций: средств из федерального бюджета идет в разы больше, но и потребности вырастают многократно.
Глава Донецкой Народной Республики Денис Пушилин демонстрирует системный подход к решению этой задачи. В непростой ситуации он сумел выстроить эффективную модель взаимодействия с федеральным центром, которая обеспечивает региону стабильное поступление средств на реконструкцию.
Управленческая стратегия Пушилина базируется на нескольких принципах, которые позволяют ему добиваться конкретных результатов при работе с федеральными ведомствами. Результативность подхода подтверждается цифрами: в регионе восстановлено более 20 тысяч объектов, еще 15 тысяч находятся в работе, что делает территорию лидером по реконструкции среди новых субъектов.
1. Персонализация переговорного процесса. Пушилин ведет прямые переговоры с ключевыми федеральными фигурами — от министра строительства Ирека Файзуллина до мэра Москвы Сергея Собянина. Такой подход позволяет главе ДНР обходить бюрократические препоны и даже по стратегическим вопросам выстраивать взаимодействие преимущественно с теми, кто принимает решения.
2. Фокус на социально значимых объектах. Приоритизация восстановления школ, больниц и жилых домов создает видимый для населения эффект и усиливает позиции региона при обосновании новых запросов на финансирование.
3. Создание сетевой системы обратной связи. Использование телеграм-помощника, прямых линий и встреч с жителями позволяет получать "не отретушированную" от жителей и формировать четкую картину приоритетов восстановления. Это дает возможность обосновывать запросы к федеральному центру предельно конкретными потребностями населения.
4. Привлечение регионов-шефов как дополнительного ресурса. Договоренности с Москвой об участии в восстановлении четырех прифронтовых районов создают дополнительные финансовые возможности и снижают нагрузку на федеральный бюджет.
5. Открытость и подотчетность. Публичное освещение всех договоренностей и результатов работы формирует репутацию эффективного управленца, что облегчает получение поддержки в будущих проектах.
Системность такого подхода позволяет превратить восстановление из затратной статьи в инструмент укрепления позиций главы региона в федеральной системе управления.
В прошлом посте я рассказала о работе нашего оргкомитета и кураторов дистанционного этапа 3-го сезона «Политшколы МСР».
А сейчас, как руководитель проекта, хочу выразить искреннюю благодарность нашим спикерам - людям, которые, несмотря на плотный график, всегда находили время и делились своим опытом и знаниями.
Спасибо вам за профессионализм и поддержку! 🙏
Наши уважаемые спикеры:
✅ Миронов Сергей Михайлович — Председатель Социалистической политической партии «СПРАВЕДЛИВАЯ РОССИЯ – ПАТРИОТЫ – ЗА ПРАВДУ». Без Сергея Михайловича этот проект просто не состоялся бы.
Далее все в алфавитном порядке, чтобы никто не искал тайные смыслы😉
✅ Бабаков Александр Михайлович — Заместитель Председателя Государственной Думы.
✅ Введенский Артемий — руководитель социологической компании «Russian Field».
✅ Волоснов Павел — владелец Digital-агентства Armata Technology.
✅ Вольхина Маргарита — политтехнолог.
✅ Вычужанин Виктор — политтехнолог, руководитель аппарата регионального отделения Партии в Челябинской области.
✅ Гребенщиков Сергей — председатель Совета регионального отделения Партии в Тульской области.
✅ Гриневич Татьяна — председатель Совета регионального отделения Партии в Нижегородской области.
✅ Драпеко Елена — депутат Государственной Думы, почётный член партии.
✅ Елисеева Наталия — политолог.
✅ Еловский Дмитрий - политтехнолог, генеральный директор коммуникационного агентства «ACTOR».
✅ Епифанова Ольга - сенатор РФ.
✅ Жолобов Павел - депутат Законодательного Собрания Челябинской области.
✅ Жужжалова Наталья - пресс-секретарь депутата Государственной Думы Дмитрия Гусева.
✅ Журавлев Кирилл - медиатехнолог.
✅ Захаров Олег - политический юрист.
✅ Зиновьев Дмитрий - политтехнолог.
✅ Иванов Андрей - заместитель председателя Совета регионального отделения в Мурманской области.
✅ Изюмов Ройне - председатель Совета регионального отделения Партии в Республике Карелия.
✅ Кузнецов Андрей - депутат Государственной Думы.
✅ Лантратова Яна - депутат Государственной Думы.
✅ Милешкина Юлия - политтехнолог.
✅ Милосердов Пётр - политтехнолог.
✅ Набатникова Екатерина - руководитель отдела по связям с общественностью Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы АНО «Россия - страна возможностей».
✅ Немцева Галина - депутат Законодательной Думы Томской области.
✅ Новичков Николай - депутат Государственной Думы.
✅ Прохоров Валерий - политолог, заместитель директора Центра прикладных исследований и программ (ПРИСП).
✅ Стариков Николай - член Президиума Центрального совета социалистической политической партии «СПРАВЕДЛИВАЯ РОССИЯ - ПАТРИОТЫ - ЗА ПРАВДУ».
✅ Тимченко Антон - политический консультант, партнер Консалтингового бюро “Т and М”.
✅ Чепа Алексей - депутат Государственной Думы.
✅ Шарко Валерия - руководитель Департамента по работе с интернет-ресурсами Председателя Партии.
✅ Яшинов Александр Владимирович - руководитель Правового управления Центрального Аппарата Партии.
Спасибо каждому из вас за вклад в развитие «Политшколы МСР» и за то, что помогаете формировать новое поколение политиков! 🙏
Профайлинг в соцсетях и выборы… Папы
Интересный кейс по предсказательной аналитике в соцсетях сейчас обсуждается в специализированных форумах. Кейс связан с предсказанием того, кого выбрали следующего Папой Римским.
После смерти Папы Римского Франциска 7, 7 мая 2025 открылся Конклав и 8-го мая был выбран Лев XIV (настоящее имя — Роберт Фрэнсис Прево).
Трое социологов за некоторое время до этого, изучив социальные сети всех кардиналов и имеющиеся другие открытые источники, правильно предсказали, кого в итоге выберут. И не просто предсказали, а выкатили целый математический аппарат, по которому они пришли к своим выводам.
Новизна исследования заключается в определении трёх критериев, определяющих «влиятельность» кардинала в церковной сети:
1. Статус, измеряемый «центральностью собственного вектора», вознаграждает кардиналов, которые связаны не только со многими, но и с самыми влиятельными людьми.
2. Информационный контроль, оцениваемый с помощью «центральности по межузлам», выявляет тех, кто выступает в качестве связующего звена между различными группами: скорее мостов, чем опор.
3. Способность создавать коалиции, рассчитываемая с помощью составного индекса, который объединяет кластеризацию (отражающую, насколько кардинал является частью сплочённой группы, основанной на доверии, и способной оказать сильную поддержку) и прямое влияние (через центральность кардинала, которая показывает, сколько у него прямых связей — чем выше степень, тем больше влияние и популярность), а также стратегическую роль (т. е. степень, в которой кардинал может выступать в качестве социального моста благодаря своему положению в центре обсуждений или связей между другими участниками сети, что повышает его способность создавать союзы между группами).
Оценив эти параметры в открытых взаимосвязях аккаунтов всех кардиналов в цифрах, добавив к этому еще несколько коэффициентов, связанных с политикой, возрастом и личной историей всех кардиналов, исследователи представили скоринг всех кандидатов. И победил – сильнейший.
Таким образом, еще раз доказано, что оценка социальных сетей даже таких публичных персон, как кардиналы Римской католической церкви, каждый из которых имеет свой аппарат персонала, способен хорошо предсказывать такие сложные события. И профайлинг в соцсетях работает на отлично!
#профайлинг, #социальныесети, #предиктивнаяаналитика
В СССР выборы были. Примерно такие же как и музыкальная критика:-)
Читать полностью…
Кейс. Как правой партии успешно присвоить социальную повестку конкурентов и выйти на второе место
Проблема идеологической гибкости в условиях электоральной конкуренции между системными партиями решается через стратегическое заимствование и переформатирование чужой повестки. Когда традиционные идеологические ниши исчерпаны, а электорат требует социальных гарантий, даже правые партии вынуждены осваивать левую риторику.
Актуальность этой управленческой задачи определяется кризисом классических партийных идеологий. КПРФ теряет монополию на социальную справедливость из-за возрастного состава руководства и организационной инерции. Электоральные рейтинги подтверждают тренд: если в 2023 году коммунисты уверенно держали второе место с 10-12%, то к середине 2025 года ЛДПР впервые за долгое время обошла их, набирая 12-14% против 8-10% у КПРФ.
Председатель ЛДПР Леонид Слуцкий реализовал комплексную стратегию перехвата левой повестки через синтез традиционного национализма партии с требованиями социальной справедливости. Ключевой тезис "Русский — не значит бедный!" соединяет этническую и классовую проблематику, создавая новый идеологический продукт для электората, разочарованного в КПРФ.
Управленческий подход Слуцкого включает пять взаимосвязанных элементов:
1. Программная трансформация через внешнее усиление. В декабре 2024 года в ЛДПР вступил глава ликвидированной "Партии дела" Константин Бабкин, возглавивший экономический совет партии. Его концепция "новой индустриализации", разработанная еще в 2008 году, стала основой экономической программы ЛДПР. Слуцкий получил готовую альтернативу коммунистической программе с проработанными механизмами реализации.
2. Риторическая экспансия на "чужое поле". Публикация в "Известиях" о необходимости "социально ответственного капитализма" демонстрирует освоение классовой проблематики. Слуцкий оперирует левыми концептами: критика монополий, требование перераспределения сверхприбылей, защита трудящихся. При этом сохраняется правая рамка — речь идет о реформировании, а не уничтожении капитализма.
3. Персонализация конфликтов. В отличие от абстрактной борьбы КПРФ с "олигархатом", Слуцкий называет конкретные корпорации и обещает направить им запросы о социальных инвестициях. Это создает эффект реальной борьбы при минимальных политических рисках — критикуются бизнес-структуры, а не властная вертикаль.
4. Возрастное преимущество как политический ресурс. 57-летний Слуцкий на фоне 80-летнего Зюганова выглядит энергичным реформатором. ЛДПР провела обновление руководства, включив в него молодых политиков. Партия позиционируется как современная альтернатива "геронтократической" КПРФ.
Эффективность стратегии подтверждается динамикой рейтингов. По данным различных социологических служб, ЛДПР при Слуцком впервые за многие годы обошла КПРФ по электоральной поддержке. Более того, партия Слуцкого активно перетягивает протестный электорат, разочарованный в излишней лояльности коммунистов власти. Технология доказывает: в условиях размытых идеологических границ успешный перехват чужой повестки становится ключевым инструментом межпартийной конкуренции.
Кейс. Как губернатору сделать экономический рывок в эпицентре медийной войны. На примере Вологодской области.
Весь год Георгий Филимонов остается одним из самых упоминаемых губернаторов в СМИ и социальных сетях. В этом нет ничего удивительного: введение "полусохого" закона, громкое и непростое урегулирование отношений с крупнейшей финансово-промышленной группой региона. Мало кто, оказавшись в подобных обстоятельствах, смог бы сделать качественный рывок в экономике и других отраслях. Филимонов смог.
Вологодская область продемонстрировала исторический экономический результат. По итогам 2024 года регион занял четвертое место в России по темпам роста инвестиций, привлек 250,4 млрд рублей частных капиталовложений — на 37% больше, чем годом ранее. Валовой региональный продукт достиг почти 1,3 триллиона рублей, промышленное производство показало рост свыше 9%, выведя область на 14-е место в стране.
Пока СМИ обсуждали нестандартные решения Филимонова, он методично выстраивал экономическую политику. Результат: область вошла в число лучших регионов по качеству управления финансами с индексом бюджетной обеспеченности 1,181. Собственные доходы бюджета выросли на 1,6 миллиарда рублей и составили 123,3 миллиарда.
Как ему это удалось:
1. Диверсификация экономической базы под прикрытием публичности. Основными драйверами роста стали лесопромышленный комплекс и агропром. Вологодчина стала лидером страны по реализации приоритетных инвестиционных проектов в лесном комплексе — 22 из 26 проектов федерального перечня завершены с общим объемом инвестиций 48,3 миллиарда рублей. Параллельно в агропроме реализовано 19 проектов на четыре миллиарда рублей.
2. Снижение зависимости от крупных ФПГ. Диверсифицированная структура экономики с активным участием малого и среднего предпринимательства — каждый третий житель области занят в МСП — обеспечивает устойчивость региона по отношению к экономической ситуации пусть и от крупного, но от одного предприятия, а также позволяет проводить более независимую политику вместо того, чтобы любой ценой пытаться сохранить отношения с его руководством.
3. Создание новых инвестиционных механизмов. Филимонов добился создания особой экономической зоны "Вологодская", где уже заявлено шесть резидентов с инвестициями 8,7 миллиарда рублей. Льготная программа "5-3-3" предоставляет микрозаймы до пяти миллионов рублей под 3% годовых для перепрофилирования алкомаркетов в предприятия общественного питания.
4. Сохранение бюджетной устойчивости при активной социальной политике. Несмотря на расходы на социальную сферу в размере 90,9 миллиарда рублей — на 14,5 миллиарда больше предыдущего года — область сохранила финансовую стабильность. На реализацию партийных проектов направлено более 43 миллиардов рублей с капитальным ремонтом и строительством свыше 740 объектов.
Люблю такое. Коллеги проделали огромную работу с использованием нейросетей и современных технологий. Такой анализ позволяет по-новому взглянуть на работу экспертов в Телеграмме, помогает сделать информацию о телеграм-каналах более понятной и ценной как для самих экспертов, так и для их читателей.
Читать полностью…
Как не завалить первый контакт с сообществом?
Рассказал местным депутатам, политикам и общественникам в Костроме на Женской политшколе "Единой России"
Пишу моему другу Илье: помоги с раскруткой моего новыого канала, если не сложно.
Илья легких путей не ищет. Надо, говорит, как-то нестандартно. Надо, говорит, упаковку придумать, повод, как-то подать органично
Я ему: а, типа "мой друг завел канал, идите читайте, кому надо" уже не катит?
Был облит презрением в ответ.
Смиренно принял - Илья очень крутой автор текстов. Наверное лучший из всех, кого я знаю.
В итоге прислал мне это.
У меня теперь только одна мысль: а почему я не создал канал про то, что у него в первых трех предложениях?...
❗️Выборы — это просто.
Друзья, я запустил новый Telegram-канал о выборах.
Здесь — только простые и понятные советы для всех, кто планирует идти на выборы: в муниципальные думы и органы власти, региональные парламенты и Госдуму.
Канал для вас, если:
•Вы кандидат-новичок и у вас это первый опыт.
•Вы действующий депутат или глава, который хочет подготовиться к кампании лучше, чем раньше.
•Вы готовы к карьерному рывку и переходу на новый уровень власти.
📌Никакой воды, никаких политологических рассуждений — только полезная, работающая практика.
Переходите и подписывайтесь!
Отправляйте ссылку друзьям и коллегам.
🤝Готовьтесь побеждать — начинайте уже сейчас!
Евгений Минченко о роли РАСО в социальной архитектуре сейчас.
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Бросаем социальную архитектуру - есть задача поважнее.
Читать полностью…
Айсен Николаев,
Глава Республики Саха (Якутия):
«Раньше, когда мы говорили о своих амбициях в непрофильных сферах, многие нас не понимали, но сейчас мы уже говорим о реализации этих проектов.
У нас есть человеческий капитал, который важно развивать. Надеемся в скором времени приятно удивить вас нашей деятельностью».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Анна Федулкина,
Генеральный директор, Экспертный институт социальных исследований:
«В социальные проекты очень важно вовлекать большое количество граждан. Когда люди имеют возможность реализовать себя благодаря этим проектам, достигается одна из их основных целей».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Есть серьезный риск, что в Иркутской области Сергей Левченко не сможет собрать муниципальный фильтр.
И проблема, скорее, в нем самом.
Завтра состоится съезд КПРФ. Ключевая цель партии — сохранение думских мандатов. Но не менее важная — удержание губернаторских позиций и завоевание новых. С удержанием все пока хорошо: три губернатора-коммуниста остаются на своих постах. А вот с завоеванием все очень сложно: партии в этом году нужно закрыть гештальт Сергея Левченко в Иркутской области.
Бывший губернатор сейчас пытается выдвинуться на выборы главы области, но для этого ему нужно пройти муниципальный фильтр.
Проблема в том, что за 10 лет с его первых выборов количество депутатов от КПРФ в муниципальных образованиях сократилось драматически. Если в 2015 году их было 218, то сейчас — около 100. Местные наблюдатели объясняют такую деградацию тем, что за постгубернаторское время КПРФ в Иркутской области под руководством Левченко сильно сдала в позициях. Достаточно вспомнить, что в электоральных циклах 2023–2024 годов коммунистам не удалось избрать ни одного кандидата-одномандатника в Заксобрание Иркутской области, Думы Иркутска и Иркутского района. "Эффект объединения вокруг флага" играет свою роль, но в других регионах КПРФ всё же удерживает хоть какие-то позиции.
Сложным прохождение фильтра для Левченко является еще и потому, что его рейтинг, по разным данным, составляет около 10–15%. Можно было бы попробовать привлечь независимых депутатов, но они, видя такие цифры, вряд ли сделают ставку на очевидного аутсайдера.
Остается один выход: договариваться и просить подписи депутатов от "Единой России". Что требует тишины и аккуратности в публичных заявлениях. Но вместо этого Левченко исполняет "оппозиционный стандарт": публично обвиняет политблок губернатора в том, что ему не дают собирать подписи депутатов, пытаясь таким образом заставить "добросать" ему недостающее количество. Это огромный риск перегнуть палку: может сложиться так, что бывший губернатор не сможет получить необходимую поддержку от муниципальных депутатов.
Для КПРФ отсутствие муниципального фильтра именно в Иркутской области — в разы хуже, чем поражение на выборах. Поражение можно списать на СВО и "подтасовки власти". А вот несобранные подписи за экс-губернатора — прямая оценка его работы именно на посту главы региона. Был бы эффективен, оставил бы после себя хорошую память — то в традиционно протестной Иркутской области уж точно нашлась бы пара сотен рискованных муниципалов, чтобы поставить подпись. Это разрушит миф "об успешном губернаторе Левченко", который всё еще живет в компартии.
Для Иркутских друзей. Я на следующей неделе буду у вас в городе. Кто хотел встретиться, пишите в личку.
Читать полностью…
Хорошее решение, чтобы отстранить «стариков» от непосредственного управления партией, оставив при этом за ними статус и почет.
У многих структур проблема в том, что старшие поколения управленцев боятся потерять влияние и уважение со стороны других партийцев и до последнего держатся за операционное управление, хотя в какой-то момент они вовсе перестают приносить хотя бы какую-то пользу, а с определенного возраста наносят в основном только вред.
Однако сдвинуть их с управляющих позиций практически невозможно. Поэтому создание подобных надстроек, которые только на первый взгляд выглядят размножением ненужных бюрократических структур, на самом деле позволяет вывести старшее поколение партийцев из операционного управления, при этом сохранив для них уважение, почет и признание со стороны остальных — ведь именно этого они и хотят.
Важно при этом не бросать их совсем, а продолжать обращаться к ним за советами, оставлять их наставниками, потому что зачастую это действительно очень мудрые и опытные люди. Если они начнут испытывать дефицит внимания со стороны молодых, то быстро начнут разрушать эту систему и вмешиваться в операционное управление.
Но со временем, если новые поколения смогут найти этот баланс — с одной стороны, не пускать "стариков" к операционному управлению, но при этом относиться к ним с уважением и проявлять почтение, — это позволит структуре укрепиться и сформировать устойчивую систему внутреннего управления.
Во Владимире обсуждали с активистами женского движения «Единой России» то, как серьезно изменилась ситуация в избирательном процессе в связи с резким ростом роли сообществ, в том числе микросообществ, за последние несколько лет.
Изначально кандидат работал с избирателями через ЛОМов, медиа и агитсеть, но массовое появление новых сообществ вносит свои коррективы, о чем и говорили с коллегами из Владимирской области.
А вот что конкретно изменилось, смогут узнать только слушатели моих соответствующих лекций на мероприятиях женского движения.
Надобность в критиках отпадает раньше, чем в выборах:-)
Читать полностью…
🧷🔗📎🖇📐📏💬 Сохранит ли Ярослав Нилов пост председателя комитета Госдумы по труду, социальной политике и делам ветеранов, после того как его исключили из партии и фракции ЛДПР в парламенте. Эксперты специально для канала "Пять партий":
🗣Дмитрий Еловский, политконсультант, генеральный директор коммуникационного агентства "Actor":
"Это вопрос, который решается кулуарно, поэтому сделать прогноз по внешним признакам очень сложно. В интересах ЛДПР сейчас, конечно, заменить его на другого, более лояльного руководителя. Проблема заключается в том, что вопрос о председателе комитета не решается в партии. Это результат очень сложных договорённостей разных игроков. Определяющим здесь является не только мнение партии, поэтому может так получиться, что Ярослав Нилов поста лишится, и ЛДПР в итоге потеряет комитет. Чтобы он остался за партией либерал-демократам придётся сейчас включить очень серьёзный лоббистский ресурс и побороться за этот комитет, который значим для любой партии".
🗣Павел Склянчук, преподаватель ВШЭ, автор телеграм-канала «Эксперт по Госдуме»:
"Наверное, останется. В пользу этого говорит отсутствие нареканий к комитету. Хотя, некоторые высказываются о чересчур дружелюбных отношениях с Минтрудом и социальным блоком Правительства. Смена председателя означала бы перетряску аппарата, а это могло бы привести к риску «технических сбоев» при рассмотрении бюджета и иных законопроектов. Кроме того, в ЛДПР нет очевидного запасного депутата на замену председателя, а начинать суету с обменом комитетами с другими фракциями за год до начала выборов никто не будет. Более того, депутатам "Единой России" в какой-то степени будет выгодно канализировать критику по социальным вопросам в адрес ЛДПР".
🗣Илья Гращенков, политолог, президент Центра развития региональной политики:
"Поскольку Нилов был выдвинут на пост фракцией ЛДПР, а сейчас исключён из неё, то скорее всего фракция внесёт в Совет Думы требование с просьбой поменять главу комитета. Что касается самого нахождения Нилова в Госдуме — выход из ЛДПР и выход из фракции не лишает его депутатского мандата автоматически. Однако есть механизмы, позволяющие добиться этого. Поэтому за год до выборов в Госдуму-2026 он оказывается в позиции, что в лучшем случае досидит внефракционным депутатом".
👉 Подписаться на «Пять партий»
🔼Вчера я запустил второй канал про выборы.
Огромное спасибо всем, кто меня подержал репостами и комментариями.
•Трезвый политолог (ребята, вы лучшие в цехе!)
•Комитет по политтехнологиям РАСО (Женя, дорогая, спасибо)
•РАСО и Евгений Минченко (самая крутая ассоциация и ее президент)
•Сергей Старовойтов (главный по экспертами и регионам)
•Дмитрий Зиновьев (один из лучших мне известных политтехнологов)
•Павел Склянчук (главный эксперт по Госдуме)
•Марина Бойченко (пресс-секретарь половины депутатов Госдумы)
•Ребята из Пяти партий (главный канал про политические партии в России) и из канала (НЕ)реальный мир (они крутые)
•Илья Щеголихин (человек который пишет так, что дух захватывает)
•Анастасия Павлюченкова (украшение одной парламентской партии)
•Алексей Швайгерт (уральская школа!). Поругался за партизанскую социологию и он конечно прав - профессиональная социология всегда будет лучше.
•Московская прачечная (все должно быть чисто и блестяще)
•Женское движение ЕР (Наталья Владимировна и Дарья Сергеевна - вы супер!)
Сергей обозначил интересную проблему. Он считает, что КПРФ, «Новых людей» и «Справедливую Россию» "пугает холодный расчет Кремля, в котором есть место только для двух партий".
Я думаю, что их пугает не столько это, сколько собственная неспособность найти свое место в новой политической реальности. Ну, конечно, кроме «Новых людей», у которых, похоже, до сих пор бабочки в животе, и не очень видно, чтобы они готовились ко вторым федеральным выборам. Хотя люди из бизнеса должны понимать, что вторичные продажи — это несколько иное, чем первичные.
Что касается КПРФ и СРЗП, то они находятся в очень сложной ситуации. С одной стороны, запрос на левую политику никуда не делся — он все так же актуален, с другой - они явно в него не попадают и не могут нащупать своего «избирателя».
Если коммунистов еще держит на плаву старый бренд и ядерный электорат, который хоть и стареет, но все же пока голосует за них, то «Справедливой России» приходится намного тяжелее, потому что у них и ядерного электората как такового нет, и бренд не очень развит.
Как не потерять следующие 10 лет жизни. Часть 1.
Когда возникают вопросы «Это или то?», «Тем заняться или другим?», «Работать в компании или строить бизнес?» - это сигнал, что нет четкого образа будущего, и решения принимаются по принципу «снизу вверх».
То есть ты анализируешь текущую реальность - где живешь, какой опыт, сколько денег, какие возможности, и пытаешь подобрать самый выгодный вариант. Как в нардах, выпали случайные кости, и выжимаешь из них максимум результата.
Этот подход рационален, но стратегически мне невыгоден. Потому что так я выбираю лучшее из доступного, а не лучшее из возможного.
Другой подход - «сверху вниз». представляем, где хотим быть через 10 лет, убираем за скобки все текущее и просто мечтаем. Потому что за 10 лет можно с нуля создать практически любые ресурсы.
И далее простраиваем мостик, какой бизнес или карьера может привести к этому уровню, и исходя из этого уже принимаем решения.
В Костроме «Единая Россия» организовала обучающий курс Муниципальной женской политшколы🔥 В образовательной программе приняли участие более 120 женщин из 10 муниципалитетов региона.
Эксперты представили участницам актуальные тренды и алгоритмы ведения избирательной кампании, технологии публичных выступлений, методы работы с сообществами, а также подходы к эффективной деятельности на муниципальном уровне. Отдельное внимание уделили вопросам продвижения интересов женщин в общественно-политической сфере.
💬 «Мы много работаем в регионах, и у каждого — своя специфика. В Костромской области особое преимущество в том, что здесь внимательно учитывают реальные потребности местных женщин и тонко адаптируют общероссийские тенденции к региональному контексту. Такой подход даёт наиболее заметный эффект. Регион традиционно в лидерах по явке на выборах в Гордуму в дни предварительного голосования, здесь много ярких, активных женщин, которые видят своё будущее в политике. Тем ценнее проведение выездного семинара Политшколы, где мы можем собрать самых мотивированных участниц из всех муниципалитетов и пообщаться лично», — подчеркнула сопредседатель общественного совета партпроекта «Женское движение Единой России», зампред комитета Совфеда по социальной политике Дарья Лантратова.
Федеральный координатор партпроекта, депутат Госдумы Наталия Полуянова отметила, что такие школы объединяют женщин, дают актуальные знания и формируют эффективные команды.
💬 «Мы приехали поддержать избирательную кампанию в регионе, сформировали программу, максимально приближенную к практике. Системно развиваем политическое наставничество, оказываем поддержку начинающим депутатам и тем, кто только планирует работать в партийной команде. Сегодня к политикам и представителям власти большие ожидания и запросы общества. Поэтому важно совершенствовать собственные компетенции, уметь работать с людьми и для людей в любых условиях», — отметила парламентарий.
Также Наталия Полуянова выразила благодарность депутату Госдумы Никите Румянцеву за помощь в организации мероприятия.
Обучающие занятия для участниц политшколы провели эксперты партпроекта: гендиректор коммуникационного агентства «ACTOR» Дмитрий Еловский, исполнительный директор АНО «Диалог Регионы» Светлана Замарацкая, основатель АНО «Академия МСП» и президент Ассоциации спикеров «Голос бизнеса» Татьяна Винокурова.
#ЕдинаяРоссия
❗️❗️❗️❗️❗️❗️ Соцархи — лидеры нового формата. Кто они и чем отличаются от обычных функционеров, нам ответил генеральный директор коммуникационного агентства ACTOR Дмитрий Еловский @yellow_sky_policy. Это его авторская колонка.
Пожалуй, главный для околополитического сообщества тренд, обозначенный уже в самом начале ПМЭФ-2025 на сессии по социальной архитектуре, заключается в том, что политикам больше недостаточно только политтехнологий для работы избирателями и обществом.
▪️ Социальная архитектура подразумевает реализацию сложных проектов, в которых задействованы политики, общественные структуры, государство и бизнес, объединенные одной целью — сделать жизнь граждан комфортнее и лучше.
▪️ Для того чтобы такие проекты реализовать, нужны специалисты широкого профиля, владеющие технологиями как создания социальных проектов, так и их практической реализации
▪️ Роль соцархов в этой ситуации — удерживать идеологический и управленческий контур для крупных социальных проектов. Такой управленец нового типа берет на себя функцию коммуникатора между политиками, обществом, государством и бизнесом, а также функцию подготовки стратегии проекта и ее реализацию на практике. Часть проектов и кейсов, которые рассматривались на сессии по социальной архитектуре, полностью это подтверждают.
▪️ Роль политиков в этой ситуации: в сотрудничестве с социальными архитекторами, используя ресурсы своей партии, формировать пакет таких социоархитектурных проектов, которые будут отвечать запросам граждан, положительно влиять на общество и при этом будут укладываться в идеологию партии.
▪️ Например, партии с сильной электоральной базой в прогрессивных, городских слоях, могут (и делают) проекты по развитию предпринимательской инициативы. А партии традиционалистские — проекты, рассчитанные на укрепление семьи. Они и сейчас это делают, но смысл социальной архитектуры в том, чтобы вовлечь в это общество, государство, бизнес и сместить фокус внимания политиков с электорального результата на общественный, на пользу для граждан.
Действующему губернатору сложнее зайти в электоральный цикл, чем тому, кто баллотируется в первый раз. Стоит дилемма. С одной стороны, необходимо привлечь внимание избирателя и вовлечь его. С другой, контраст между кампанией и предшествующей работой не должен быть слишком большим, чтобы у избирателя не возникло вопроса: "Неужели обязательно было ждать выборов, чтобы наконец-то действительно начать работать".
Губернатор Архангельской области Александр Цыбульский, заявив о намерении баллотироваться на второй срок, демонстрирует принципиально иной подход к предвыборной кампании. Он не просто заявляет о планах — он идет в кампанию с уже реализуемой стратегией развития региона и конкретными результатами первого срока.
Стратегия Цыбульского базируется на использовании первой пятилетки как периода диагностики и подготовки решений, а второго — как этапа их системной реализации. Первый срок позволил ему настроить систему, докомплектовать команду и разработать долгосрочную программу развития области с учетом реального положения дел. В результате губернатор получил возможность идти не с популистскими обещаниями, а с программой, которая де-факто уже реализуется. Это позволяет обращаться к избирателю не просто с заманчивыми перспективами, а подкреплять свои слова предварительными результатами.
Эффективность такого подхода подтверждается несколькими факторами. Цыбульскому удалось решить одну из самых болезненных проблем региона — конфликт вокруг Шиеса, который при его предшественнике превратил Архангельскую область в точку федерального напряжения. Параллельно была выстроена система конструктивного взаимодействия с местными элитами, что положило конец подковерным войнам между областной администрацией и мэриями. Электоральные результаты «Единой России» в регионе значительно улучшились — партия стала абсолютно доминирующей силой, что свидетельствует о росте доверия к региональной власти.
Кейс Цыбульского требует высокой управленческой дисциплины и готовности нести ответственность за обещания, которые давались на самых первых выборах. Вместе с тем он обеспечивает качественно иной уровень доверия избирателей и федерального центра.
Александр Харичев,
Начальник Управления Президента Российской Федерации по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов:
«Сейчас мы видим перед собой множество вызовов и угроз. Приходим к тому, что нам нужен один большой проект — «В России — жить». Все мы должны идентифицировать себя с нашим государством. Это важная задача для всех социальных архитекторов».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Наталия Матусова,
Управляющий партнер, AddWise:
«Невозможно представить себе развивающуюся страну без социальных проектов. Часто они являются основой для привлечения граждан в регионы. Мы видим тренд, заключающийся в переезде многих компаний в регионы, и важно, чтобы проекты социальной архитектуры реализовывались, в том числе, и в этой сфере».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Андрей Шаронов,
Генеральный директор, Национальный Альянс по вопросам социальной и экологической ответственности, корпоративного управления и устойчивого развития; председатель Наблюдательного совета, Ассоциация цифровых платформ:
«Благодаря социальной архитектуре люди, устраиваясь в компании и переезжая в регионы, думают не только о высоких зарплатах, но и о тех социальных благах, которые им готовы предоставить. В этом мы видим реализацию одной из основных целей социальной архитектуры».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы