Разбираем вопрос про гипотезу. Если пропустили, сначала прочитайте и дайте свой ответ в опросе👆🏻

100% правильного ответа в списке вариантов не было. Я сделал это специально, чтобы вы задумались и запомнили — не всё так однозначно в принятии продуктовых решений. Даже на основе A/B тестирования 😉

Давайте разберемся с каждым вариантом ответа отдельно.

📉 Статистически значимый отрицательный эффект по ключевой метрике. Да, это является чётким сигналом, что гипотеза провалилась, если расчетное время теста было равно 1 неделе и это не был ухудшающий эксперимент, когда мы специально добивались негативного эффекта на метрику. А ещё, мы проверили, что всё работает как надо и это не техническая ошибка. Большинство выбрали этот вариант ответа 👍🏻

➖ Нет статистически значимых изменений по ключевой метрике. Это вариант сложнее. В ответе ничего не сказано про эффекты на другие метрики. Да, у A/B теста кроме целевой, есть ещё много других. Кроме количественного анализа любой эксперимент ещё стоит рассмотреть в плоскости обратной связи от пользователей, влияния на бизнес и долгосрочной стратегии продукта. Я об этом не писал, если у вас возникли вопросы — поздравляю, вы на правильном пути!

🙃 Команде просто «не нравится» результат. Выглядит как вариант, который я добавил just for fun. Но в реальной работе такие ситуации случаются довольно часто. Вы сделали что-то спорное, фичу в которую не все в команде верят. Эти ребята будут активно использовать первый и второй вариант для подтверждения своей позиции. Конечно, это не повод считать гипотезу проваленной, но поговорить на эту тему придется.

💬 Есть негативные комментарии от пользователей. Ну, во-первых, они есть всегда. Эффект новизны, привычка, особенности восприятия… Здесь нужно разбираться в каждом конкретном случае отдельно. Также сильно зависит от того, сколько у вас пользователей и какая часть из них недовольна изменениями.

📆 Прошла неделя, и хочется уже что-то новое тестить. Смешно? Практически никто не выбрал этот вариант. А если честно? Это может быть дополнительным аргументом чтобы откатить изменения (ещё хуже оставить как есть) и переключиться на что-то более интересное. Видел такое не раз.

🏢 Бизнес решил, что «продакты опять делают фигню». Опытные 6% продактов знают, что так бывает. Вы начали тестировать новую гипотезу с небольших изменений, которые не принесли результатов за неделю теста. «Ну я же говорил!» — заявляет вам стейкхолдер на очередной встрече. И вот ваша команда уже делает очередную фичу, которую очень просит 1% ваших клиентов…

#productquestion

Читать полностью…

«Разработчика» можно легко заменить на «пользователя».

Вот почему Chat GPT так любит предлагать свои услуги в каждом сообщении?! Если бы мы платили за токены, я бы ещё понял. Но мы платим фиксированную сумму за подписку. Загадка! 😁

Подглядел в @thats_it_ai_tech — классные дайджесты новостей про AI под утренний кофе. Рекомендую 👍🏻

#producthumor

Читать полностью…

Первое впечатление от интерфейса: почему 0,1 секунды решают всё

Недавно наткнулся на исследование о том, что человеку нужно всего 0,1 секунды, чтобы составить мнение о другом человеке по его лицу. Дальнейшее вглядывание только добавляет риски: первое впечатление может ухудшиться, но редко кардинально улучшается. Это у нас генетическое — определить уровень опасности и быстро отреагировать было жизненно важным навыком очень долго.

И тут у меня возникла мысль: а как обстоят дела с интерфейсами? Кажется, что пользователь делает первый вывод о продукте за считанные секунды. А потом начинает находить косяки, и это первое впечатление постепенно портится.

Вспомните свой опыт с любым новым приложением или сайтом. Первые несколько секунд вы либо понимаете, что «да, это то что нужно», либо уже готовы закрыть вкладку. Дальше вы либо подтверждаете своё первое впечатление, либо разочаровываетесь в деталях.

Получается парадокс: мы тратим месяцы на проработку пользовательских сценариев, детальную аналитику, A/B-тесты мелких элементов. А решение пользователя принимается в первые мгновения знакомства с продуктом, когда он ещё толком ничего не успел попробовать.

Это объясняет, почему так важны онбординг и первый экран. Почему лендинги с кричащими заголовками часто работают лучше сдержанных и элегантных. Почему стартапы иногда делают ставку на эффектную демку, а не на глубокую функциональность.

С другой стороны, это создаёт ловушку. Продукт может выглядеть впечатляюще на первый взгляд, но разваливаться при детальном использовании. И наоборот — по-настоящему полезные инструменты могут проигрывать в первые секунды из-за невзрачного интерфейса.

Особенно это заметно в B2B-продуктах. Пользователь открывает новый инструмент для работы, и если интерфейс выглядит сложно или непонятно, он уже настроен скептически. Даже если функциональность там действительно мощная.

Уроки для продакта:

📌 Первые 3-5 секунд важнее, чем следующие 3-5 минут

📌 Простота восприятия часто побеждает функциональность

📌 Хороший онбординг может переломить негативное первое впечатление, но это сложнее

📌 Тестируйте не только конверсию, но и время до первого негативного действия пользователя

📌 Иногда стоит пожертвовать частью функций ради чистоты первого экрана, их можно показать позже

Исследование было описано живым языком с отличным юмором в канале Ряды Фурье. Это классный источник внезапных знаний, из которых можно делать выводы для своей профессиональной деятельности. Рекомендую!

#lifehacks

Читать полностью…

Продуктовый Top Of Mind с Владимиром Меркушевым

В эту субботу вас ждет беседа с гостем, который ведет топовый канал по управлению продуктом — Владимиром Меркушевым, ну и канал практически одноименный - Продукторий Владимира Меркушева

Канал Владимира — один из исторически первых в нашей нише, а ещё он организатор того самого конкурса авторских телеграм-каналов.
И живет он уже давно не в России.

Эфир обещает быть дискуссионным. 😉

Я планирую спросить
➡️Про последние изменения рынка труда в Европе
➡️Про роль продактов в мире победившего ИИ и будущее профессии
➡️Как пришла в голову идея о конкурсе и чему научился в процессе
➡️и ещё кучу вопросов про канал и личные проекты

Ваши вопросы жду в комментах

Когда: 30 августа, 12:00 по Москве
Кому: продактам и сочувствующим

До встречи, друзья мои!

Ссылка на эфир
Чтобы ничего не пропустить, зарегистрируйсь через Timepad

Семейка продактов

Читать полностью…

Продуктовый подход к поиску работы

Как получить результат из направленных усилий, а не распыляться и выдыхаться в поиске работы.

Вы — продукт.
Цель — вывод вас на рынок.

Резюме и LinkedIn — это маркетинг.
Интервью — онбординг юзера на триале.
Оффер — это подписка.

Шаг 1. Исследовать рынок.
Кто ваша целевая аудитория?

Изучаем компании, деньги, локации.

Пример: в Испании 300 открытых позиций, вилка 50-120к евро в год. 60% — B2C позиции. 70% позиций — мидл и выше.

Шаг 2. Подготовить продукт.
Ваша задача — показать себя с нужной стороны.

LinkedIn = лендинг.
Резюме = реклама.

Не надо расписывать всю трудовую. Покажите только то, что важно для вашей ЦА.

Пример: меняли профессию? Укажите только продуктовую часть опыта.

Шаг 3. Сформулировать гипотезу.
Допустим: с таким-то профилем можно найти работу за столько-то € в такой-то локации. На проверку гипотезы — минимум 2 месяца или 30 подач.

Пример: бигтех в Ирландии, 150к евро в год
Пример 2: стартап на Кипре, 60к евро в год

Шаг 4. Проверить.
Подаемся, смотрим на реакцию рынка. Все фиксируем в таблице откликов.

Пример: в таблице указываем название роли, локацию, зп, которую назвали, дату подачи, статус. Разделяем отказы до первого интервью и отказы на следующих этапах, чтобы позже построить воронку.

Шаг 5. Оцифровать.
Строим воронку:
Сколько подач → сколько скринингов → сколько вторых интервью → сколько финалок.

Цифры-ориентиры:
10% из подачи в отклик.
80% из первого интервью дальше.

Пример: 75 подач → 10 скринингов → 5 вторых интервью → 0 офферов
Конверсия в скрининг 13%
Конверсия дальше — 50%

Шаг 6. Найти узкие места.
Нет приглашений — не зашел маркетинг, нет рынка, не дошли до ЦА.
→ Усилить или уточнить профиль.
→ Показывать его только релевантным.
→ Убедиться, что он дошел до человека: рефералы, аутрич-сообщения.

Нет офферов — не зашел онбординг.
→ Тренируем рассказ о себе.
→ Описываем кейсы по STAR.
→ Готовимся к кейс-стади интервью.

Пример: низкая конверсия из скрининга дальше.
Гипотезы: проблема с самопрезентацией, проблема с кейсами, проблема с калчер фит.

Шаг 7. Новый цикл.
Итеративно вносим улучшения.
Гипотеза не подтвердилась?
Разбираемся, почему, и генерируем новую.
Заходим на следующий круг.

Шаг 8. Оффер.
Юзер оформил подписку на ваши услуги, поздравляю! 👍🏻

Подробнее про этот подход к поиску работы в блоге @ksuhelpme

#career

Читать полностью…

Заменит ли искусственный интеллект продактов?

Спойлер: пока что нет. Но разобраться, где он реально помогает, а где только шумит — точно стоит.

Об этом поговорим на первом X5 Product Meetup. В программе — живые кейсы, практический опыт и панельная дискуссия с бигтехами: «ИИ в арсенале продакта: хайп, помощник или конкурент?»

📍 Москва, Парк Горького, Сфера X5
📌 3 сентября
🕡 18:30–22:30 (и да, будет afterparty с DJ и нетворкинг)

Митап прежде всего для продактов, которые хотят понять, как ИИ встроить в продуктовую работу без лишнего хайпа. Но и всем остальным продуктовым ребятам будет полезно.

Участие — бесплатно. Будет и онлайн трансляция.

▶️ Программа и регистрация по ссылке.

#дружескийпиар

Читать полностью…

AI Mindset: новый набор

Я уже как-то писал про курс AI Mindset — несколько читателей ушли учиться и вернулись довольные, с новыми инструментами в руках и обновлённой головой.

С 1 сентября ребята запускают новый набор — AI Mindset F25. Это не «ещё один курс по ChatGPT», это скорее лаборатория, где экспериментируют с мышлением в эпоху ИИ.

Что особенно отличает этот курс от других — их «траектория трансформации». Они двигаются не от задачки к задачке, а от технологий к привычкам и вниманию. А оттуда уже — к реализации и публикациям. Такой мостик от промптов к жизни.

Программа двухуровневая:
— общий курс для всех;
— треки для тех, кто хочет глубже закопаться (от vibe-coding до creativity).

Идея в том, что инструменты устаревают каждые полгода, а вот привычка думать по-другому — остаётся. Это особенно важно нам, продактам и предпринимателям. ИИ уже не только «помогает», он реально меняет процессы. Здесь важно видеть шире, чем просто «составить правильный запрос».

Ведут курс Саша Поваляев и Сергей Хабаров вместе с приглашёнными практиками. И судя по отзывам, именно за это участники ценят AI Mindset — за живой опыт людей, которые реально копают тему, а не пересказывают туториалы.

Регистрация — через бота, и да, там отбор: берут не всех, а собирают сбалансированные группы, чтобы участники друг друга усиливали.

▶️ Отправить заявку в боте

#дружескийпиар #aifuture

Читать полностью…

Что продакту полезно делать в отпуске (кроме отдыха)

Я сейчас в отпуске, хотя по каналу это не очень заметно 🙂 Вот захотелось порассуждать о том, что можно сделать полезного для себя в процессе. Кажется, что большинство продактов воспринимают отпуск как полную паузу в развитии. Мол, две недели ничего не делаю, а потом резко включаюсь обратно в работу.

Но есть несколько вещей, которые можно делать в отпуске без ущерба для отдыха. И которые реально помогут вернуться с новой энергией и идеями.

Про «точить пилу» я писал несколько раз — это главное. Но что ещё?

📌 Читать про другие индустрии
Не продуктовые книги, а про совсем другие сферы. Ресторанный бизнес, ритейл, производство. Лучшие продуктовые инсайты часто приходят из неожиданных мест. В отпуске мозг расслаблен и лучше находит связи.

📌 Изучать продукты, которыми пользуешься как турист
Поиск интересных мест, карты, переводчики, местные приложения такси. Смотреть на UX свежим взглядом. Что бесит? Что восхищает? Почему именно так сделано? Записывать наблюдения.

📌 Слушать подкасты про смежные области
Маркетинг, продажи, психология, дизайн. Не обязательно конспектировать — просто впитывать.

📌 Наблюдать за людьми
Как они взаимодействуют с технологиями в других странах? Какие паттерны поведения отличаются от привычных? Это живое user research без анкет и интервью.

📌 Делать фото интересных решений
Навигация в аэропортах, интерфейсы банкоматов, вывески, меню. Потом можно разбирать, почему что-то работает или не работает.

📌 Общаться с местными о их цифровых привычках
Какими приложениями пользуются? Как платят? Что их раздражает в продуктах? Неформальные интервью дают больше инсайтов, чем формальные исследования.

Главное — не превращать отпуск в работу. Это скорее про любопытство и внимательность к миру вокруг.

А что полезного для продуктовой работы делаете в отпуске вы?

#мысливслух

Читать полностью…

Грустный юмор 😁

#producthumor

Читать полностью…

Beta-тест vs MVP

С тем, что гипотезы нужно проверять быстро и дешево, спорят редко.

Но стоит заговорить о MVP — Minimum Viable Product, как появляются сомнения: «первое впечатление важно», «нужно показать ценность», «интерфейс обязан быть приятным». Сам проходил через это: для проверки гипотезы об источниках трафика мы несколько месяцев рисовали симпатичный интерфейс и наполняли лендинги контентом.

А дальше ещё веселее. В моду вошли термины Minimum Valuable Product (минимально ценный) и Minimum Lovable Product (минимально привлекательный), которые по сути отдаляют нас от идеи «быстро и дешево».

И сам «минимум» каждый трактует по-своему. Когда Эрика Риса, автора Lean Startup, спросили, каким должен быть MVP, он ответил:

«Пожалуй, гораздо более минимальным, чем вы думаете».

Всё дело в том, что во всех этих концепциях фигурирует слово «продукт». А продукт — это ценность, удобство и аудитория. Но проверка гипотезы — это не продукт. Это эксперимент. Главное в нём — возможность честно ответить: гипотеза подтверждена или нет.

Поэтому не путайте beta-тест с MVP. Для эксперимента важно:

📌 выбрать участников теста — у них должна быть или может появиться реальная потребность, и вы сможете с ними пообщаться после
📌 определить метрики успеха заранее — чтобы понимать, как оценивать результаты
📌 дать возможность решить настоящую задачу — пусть тестеры работают со своими данными и кейсами
📌 проверить ключевые сценарии — поставьте себя на место пользователя, а лучше сначала дайте продукт другу или коллеге

А вот что для закрытого beta-теста не нужно:

📌 искать идеальное название и покупать домен — хватит страницы в Notion для онбординга
📌 вылизывать интерфейс — после теста он всё равно изменится
📌 отлавливать все edge-кейсы — пользователи сами быстро подскажут
📌 надеяться, что всё пойдёт гладко — первый запуск всегда ломается
📌 ждать только комплиментов — в любой обратной связи ищите конструктив

По мотивам beta-теста AI-помощника для авторов Telegram-каналов, который мы запустили пару дней назад. Уже нашли несколько критичных багов, накидали штук пять идей в бэклог и получили массу полезной обратной связи. Если ведёте свой канал и хотите попробовать одним из первых — пишите в личку: @mervlad.

#lifehacks

Читать полностью…

Современное ИТ-образование с фокусом на реальные потребности рынка и практику

Немного завидую тем, кому это предложение сейчас актуально. Я бы многое отдал, чтобы в начале своей карьеры поучиться у ребят из Сбера, Яндекса и Авито.

ЦУ открывает набор в магистратуру по четырём ИТ-направлениям. И, внимание, даёт гранты до 75% на всё обучение. Успеть подать заявку можно до 24 августа.

Это хорошая возможность если вы:
— хотите перейти в новую роль, но пока не хватает уверенности и структуры,
— уже работаете в IT и хотите систематизировать знания,
— или просто мечтаете сменить траекторию на более технологичную

Направления:
— продуктовая аналитика
— машинное обучение
— продакт-менеджмент
— backend-разработка

Университет сотрудничает с ВТБ, Ozon, X5 Tech, hh_ru, Яндексом, Сбером и другими. Уже на первом курсе более 60% студентов находят новую работу с значительным ростом зарплаты.

Занятия — по вечерам и выходным. С работой можно совмещать.

▶️ Подать заявку можно здесь: ссылка

Читать полностью…

Как развивать свой Telegram-канал

Я знаю, что меня читают много людей, которые сами активно пишут в своем канале и уделяют много времени его развитию. Для остальных этот пост может быть не так полезен, хотя… если относиться к своему каналу как продукту (а именно так я и делаю!) — вы тоже найдёте здесь полезные советы.

📌 Позиционирование делает ваш канал узнаваемым и отличимым от других. Даже если читатель случайно зашел к вам, он должен сразу понять, про что вы пишите , для кого и зачем. Позиционирование — это работа, которую нужно хорошо сделать один раз, и она принесет вам 80% результата при 20% усилий.

📌 Контент. Хороший канал — это про вашу аудиторию. Он решает проблемы вашей аудитории и дает им полезную информацию, которую можно применить прямо сейчас. Дальше вопрос — легко ли читателю до этой пользы добраться? Здесь нужно разобраться в стиле канала, убрать лишние вводные слова, четко определить темы, на которые вы будете писать регулярно. Контент может и должен быть разным — полезные посты, которые хочется сохранить, ваше личное экспертное мнение на актуальную повестку дня, ссылки на ресурсы близких вам по духу авторов. Плюс немного юмора и информации про вашу личную жизнь и вкусы сделают контент действительно уникальным.

📌 Привлечение. В Telegram нет органики, поэтому привлечение аудитории — это отдельная и все время повторяющаяся работа. Это упражнение занимает 80% времени и дает 20% результата. Но его нельзя не делать регулярно, если вы хотите растить канал. Реально работает только обмен с каналами близкой тематики. Можно пробовать закупать рекламу и вести подписчиков из других социальных сетей. Папки неплохо работают на увеличение количества подписчиков, но негативно влияют на охваты и ERR. И главное — начинайте привлечение только когда разобрались с первыми двумя пунктами.

А теперь замените в тексте «канал» на «продукт». Все советы актуальны — нужно сначала создать ценность, узнаваемость и понятный путь для пользователя, а потом регулярно привлекать новых клиентов 😉

Эти ключевые советы я взял из классного воркбука, который родился в процессе проведения Конкурса авторских Telegram-каналов. Его сделала Ksu Dranitsina, одна из кураторов конкурса. Загляните в её канал @ksuhelpme и проверьте сами как работают эти советы на практике. Сам воркбук с примерами и упражнениями для авторов можно найти по ссылке ниже:

▶️ https://ksuhelpme.notion.site/Telegram-22f6f0e3c5f08053ae72cb70bfa20364

#productlinks #lifehacks

Читать полностью…

Шутка для от Алисы:

Если любишь — отпусти. Так будет проще выследить и узнать где живёт.

Интересно, это какая-то ИИ модель или люди такое Алисе пишут? Кто знает? 🤨

#producthumor

Читать полностью…

Лучшие посты в канале за июль

Продолжаю копаться в архивах и вытаскивать свои популярные посты по самой честной метрике — количеству пересылок и добавлений в сохранённые. За возможность такого анализа спасибо подписке на расширенную аналитику от TGStat.

2025
Как стать продактом — кратко и по делу с набором ссылок на проверенные ресурсы. Ожидаемо на первом месте в прошлом месяце!

2024
Крутой пример процесса найма на позицию менеджера продукта. Был под впечатлением от формата и вовлечённости команды Volkswagen Digital Solutions. К сожалению, после выхода на работу всё оказалось не так радужно и совсем не так lean, как на собеседовании…

2023
Про то как писать о своих достижениях в резюме. Продакт — это про сделал, а не про делал. И ваши достижения это не только о росте продуктовых метрик.

2022
10 советов, чтобы сделать ваше резюме продакта лучше. Это, кажется, мой самый популярный и полезный пост ever — более 800 пересылок! Если были у меня на менторской встрече, вы его точно читали 😉

2021
Что делать и что НЕ делать, когда мало опыта в продукте. Ещё один пост, который я чаще других использую при общении с менти. Вторая часть даже полезнее, про это мало кто пишет.

2020
Подборка в подборке — список постов про кейсы от известных международных компаний: Airbnb, Apple, Uber, Amazon и другие.

2019
Что нужно знать продакту про работу с AI. Мой первый опыт работы с командой data science инженеров и это вообще не про модный сейчас GenAI. Другие времена, другие тренды.

2018
Начинающий блоггер Владимир экспериментирует с форматом. Пост в блоге про… кроссовки 🙂

Спасибо, что читаете Продукторий!

#thebest

Читать полностью…

Эффект сети: почему интернет-гиганты становятся ещё больше

Интернет действительно склонен к монополии. И это не баг, а фича самой природы сетевых эффектов. Чем больше пользователей — тем ценнее продукт для каждого нового. Чем ценнее — тем больше пользователей. Замкнутый круг, который делает богатых ещё богаче.

Но давайте разберёмся, что это означает для нас, продактов, и почему это одновременно и проблема, и возможность.

Почему большие становятся ещё больше:

📌 Сетевые эффекты — Facebook ценен, потому что там все ваши друзья. WhatsApp удобен, потому что им пользуется вся ваша семья. Попробуйте переубедить бабушку перейти на Telegram.

📌 Экономия на масштабе — Amazon может позволить себе бесплатную доставку, потому что у них миллионы заказов. Маленький магазин нет.

📌 Данные как актив — Google знает, что вы ищете. Netflix — что смотрите. Spotify — что слушаете. Эти данные делают их рекомендации лучше, а продукт персональным для каждого.

📌 Барьеры переключения — попробуйте перенести 10 лет почты из Gmail в другой сервис. Или экспортировать всю историю покупок из Amazon.

Плюсы для пользователей:
— Удобство: всё в одном месте
— Качество: больше ресурсов на R&D
— Интеграция: продукты работают друг с другом
— Стабильность: гиганты не исчезнут завтра

Минусы:
— Отсутствие выбора
— Зависимость от одного поставщика
— Проблемы с приватностью
— Высокие цены (когда конкуренция исчезает)

А теперь главный вопрос: что делать стартапам в мире, где победитель забирает всё?

Ответ: искать ниши, которые ещё не захвачены. Или создавать новые категории. TikTok не конкурировал с YouTube — он создал новый формат. Discord не боролся с Skype — он сделал ставку на геймеров.

Для продактов это означает: думайте не о том, как обогнать гиганта на его поле. Думайте о том, какое новое поле создать. Потому что в интернете монополия — это не приговор. Это просто стартовые условия игры.

#lifehacks #startups

Читать полностью…

Как определить, что гипотеза «провалилась»?

A/B-тест идёт неделю, а метрика не меняется. Команда смотрит на графики и пожимает плечами. Пользователи пишут что-то странное.

В этот момент продакт решает: считать ли гипотезу проваленной?

И вот тут начинаются разные трактовки.

Ответы в опрос👇🏻
Завтра разберу каждый вариант.

#productquestion

Читать полностью…

Учись бесплатно, плати потом

Формат, который время от времени всплывает в образовании — когда студент платит за курс не сразу, а только после того, как устроится на работу. Чаще всего — процентом от зарплаты.

По сути это Income Share Agreement (ISA) — контракт, где вы делитесь доходом с инвестором или школой.

Плюсы:
✔️ Минимальные стартовые вложения. Можно войти в профессию без долгов и кредитов.
✔️ Интерес школы и студента совпадает: чем быстрее и успешнее вы трудоустроитесь, тем лучше всем.
✔️ Условно справедливая нагрузка — платишь только если сам начинаешь зарабатывать.

Минусы:
❌ Непрозрачные условия. В договорах часто есть скрытые ограничения и штрафы.
❌ Переплата. Иногда выпускник платит больше, чем стоил бы обычный курс.
❌ «Отбор по доходности». Школам выгодно вкладываться только в популярные профессии, которые точно будут востребованы.

По ощущениям, ISA — это как венчурные инвестиции, только в людей. Если работает — выигрывают все. Если нет — студент остаётся без навыков и с обязательствами.

Идея крутая, но реализация часто хромает. Поэтому я решил сделать свой вариант — для продактов, которые ищут работу за рубежом.

У меня формат проще и прозрачнее: карьерный интенсив с депозитом. Вместо того чтобы подписывать туманные контракты на годы вперёд — кандидат вносит депозит. Получил оффер в течение 2 месяцев активной работы или 2 месяцев после — депозит становится моим бонусом за результат. Не получилось — я возвращаю деньги.

За это время мы вместе прокачиваем ваше резюме, английский для собеседований, продуктовое и техническое интервью, проходим по всем вопросам подготовки и используем мой нетворк. Результат — оффер в международную продуктовую компанию. Или возврат депозита.

Я написал об этом всего 2 дня назад, а сегодня состоялась первая продажа. Будем работать с классным кандидатом из Казахстана, который хочет на позицию SPM в Дубае с доходом от $100k в год. И я верю, что у нас получится!

▶️ Подробнее про формат и форма заявки

Смогу взять только 4-5 человек. Строгий фейсконтроль 😉

А почему найти работу на международном рынке сейчас намного проще чем 5 лет назад, когда я сам это делал (кстати, у меня был ментор и договор ISA с ним, по которому я платил 10% от зарплаты несколько месяцев. И это было очень правильное решение!), читайте здесь.

#career

Читать полностью…

Почему сейчас проще найти работу продактом в международной компании, чем 5 лет назад

Пять лет назад я переехал в Европу и начал работать продакт-менеджером. Тогда это не было мейнстримом — удаленка казалась экзотикой, а международные команды собирались в основном в офисах. Вчера на эфире👆🏻 мне задавали вопросы о том, насколько сложно сейчас найти работу на этом рынке. И знаете что? На мой взгляд, стало проще.

Мир стал глобальным. Ковид, технологии, новая норма про удаленную работу — всё это сломало барьеры, которые раньше казались непреодолимыми. Компании из СНГ вышли на международные рынки, а западные стартапы поняли, что таланты не обязательно должны сидеть в Кремниевой долине или Лондоне.

Что изменилось за эти пять лет? Да практически всё.

Раньше для работы в международной компании нужно было физически переезжать, чтобы иметь возможность ходить в офис. Сейчас половина вакансий изначально remote-first. Компании научились работать с распределенными командами, выстроили процессы, освоили легальные (или не очень — крипта) инструменты оплаты сотрудникам из других стран. То, что казалось невозможным в 2020-м, стало нормой в 2025-м.

Изменился и подход к найму. Если раньше HR-ы боялись кандидатов из других стран из-за визовых вопросов и налогового планирования, то сейчас появились EOR-сервисы, которые решают эти проблемы за пару кликов. Deel, Remote, Papaya Global — целая индустрия выросла вокруг глобального найма.

Технологический стек тоже стал универсальным. Figma, Notion, Slack, Miro, Zoom — все говорят на одном языке инструментов. Продакту из Алматы не нужно переучиваться на новые платформы, чтобы работать в берлинском стартапе.

А ещё изменилось отношение к экспертизе. Компании поняли, что сильные продакты есть везде, а не только в традиционных технологических хабах. Опыт работы с пользователями из СНГ стал цениться — это понимание сложных рынков, умение работать в условиях ограничений, навыки быстрой адаптации, да и просто умение херачить 😉.

Конечно, есть нюансы. Временные зоны, языковые барьеры, культурные различия — всё это никуда не делось. Но если раньше это были стоп-факторы, то сейчас это просто вызовы, которые можно и нужно решать.

Итого, почему нужно выходить на международный рынок сейчас:

📌 Удаленная работа стала нормой, а не исключением — компании готовы нанимать таланты из любой точки мира

📌 EOR-сервисы решили административные барьеры — виза и налоги больше не проблема для работодателя

📌 Универсальный технологический стек упростил интеграцию в международные команды

📌 Опыт работы на «наших» рынках стал конкурентным преимуществом, а не недостатком

📌 Пандемия научила компании работать с распределенными командами и доверять процессам

Если вы думаете о международной карьере — сейчас самое время. Барьеры ниже, возможностей больше, а конкуренция пока не такая жесткая, как будет через пару лет.

Завтра 1 сентября. Это значит во многих компаниях оживут процессы найма, руководители выйдут из отпусков и задумаются про соотношение задачи/ресурсы, запустится процесс планирования следующего квартала... Самое время интенсивно поработать над тем, чтобы потом поработать на международном рынке.

▶️ https://vladimir-merkushev.notion.site/merkushev-pm-career-help

Не пропустите момент.

#career

Читать полностью…

Завтра в прямом эфире поговорим о продуктах, работе на международном рынке и моей новой инициативе (спойлер: ещё один AI-помощник, но для очень специфической аудитории). Присоединяйтесь!

Читать полностью…

Конец месяца, и я спешу поделиться с вами подборкой из трёх небольших, но бодрых каналов о продуктах и разработке. И на первом месте у меня сюрприз — мой второй Telegram-канал 😉

@product_case_every_day — если учиться на чужих примерах, то на примерах лучших! Я отбираю один кейс каждый день: продукты, маркетинг, UX, выход на рынок... Кратко рассказываю историю продукта и добавляю список выводов для продактов. За прошлую неделю на канал подписались почти 100 человек — кажется, формат заходит. Присоединяйтесь, включайте уведомления и прокачивайте насмотренность каждый день. Начать можно с кейсов Superhuman, Carvana, Airbnb, Waze.

@teamleadonline — Тимлид на удаленке, канал про работу технического менеджера от Андрея Нечаева. Разборы кейсов, мемы по пятницам и авторские посты. Там вся внутрянка от первого лица: как справляться с выгоранием, не терять фокус в условиях многозадачности и развить управленческие качества. С юмором, честно и без занудства. Например, как успевать делать больше, и грамотно применять микроменеджмент.

@o_product — Продукт и рост от Яны Доценко. Яна — продакт-лид с 10-летним опытом. В прошлом Group PM ВКонтакте, а сейчас отвечает за рост OLX. Яна делится своими кейсами и инсайтами из мира роста продуктов — честные истории экспериментов, внутренняя кухня корпораций и стартапов. Канал для продакт-менеджеров и предпринимателей, которые хотят растить свой продукт. Начать можно с поста о личном опыте вайбкодинга (успешное iOS приложение своими руками) или с истории Яны про борьбу стартапа с техгигантом.

Все авторы стараются сделать свой канал интересным и полезным. Попробуйте подписаться и почитать обновления пару недель. Я так регулярно делаю и открываю для себя новых классных авторов.

PS: На мой новый канальчик стоит подписаться ещё и тем, кто любит эксперименты. В Продуктории страшно делать что-то кардинально новое 🙄 Подробнее расскажу чуть позже в @product_case_every_day

Читать полностью…

TBC Bank повторяет стратегию Kaspi: как покупка OLX Uzbekistan может изменить рынок кредитования

TBC Bank Group приобрела контрольный пакет акций OLX Uzbekistan — платформы онлайн-объявлений с 5,4 млн активных пользователей в месяц. Сделка стала одной из крупнейших в технологическом секторе Узбекистана за последние 30 лет.

История знакомая. В Казахстане Михаил Ломтадзе из Kaspi проделал похожий трюк с Kolesa Group — купил компанию с двумя ведущими продуктами на рынке объявлений, Колёса и Крыша, и настолько интегрировал их в структуру банка (в том числе с помощью моей команды), что Kaspi вышел на первое место по автокредитам в стране. А позже присоединил сервис объявлений Маркет к своему суперапу.

Логика простая: люди ищут товары на площадке объявлений, а тут же получают предложение кредита. Никаких переходов между сайтами, никаких дополнительных заявок. Видишь товар — получаешь одобрение кредита за пару кликов.

OLX Uzbekistan — шестой по популярности сайт в стране с охватом около 20% интернет-аудитории. Для TBC это прямой доступ к потенциальным заёмщикам в момент, когда они уже готовы покупать. Не нужно тратиться на привлечение клиентов — они сами приходят за товаром и получают финансирование в придачу.

TBC планирует сохранить бренд OLX и интегрировать платформу в свою экосистему. Классический подход: покупаешь не конкурента, а канал продаж. Особенно эффективно это работает в автокредитовании, где решение о покупке часто принимается импульсивно, а доступность финансирования становится решающим фактором.

Сделка ещё требует одобрения регулирующих органов, но если всё пройдёт гладко, узбекский рынок потребительского кредитования может заметно измениться.

▶️ https://www.olxgroup.com/news/olx-group-to-sell-olx-uzbekistan-to-a-joint-venture-led-by-tbc-bank-group/

Ключевые уроки для продакта:

📌 Покупка клиентского канала часто эффективнее создания собственного — особенно если у вас есть продукт, который логично встраивается в customer journey

📌 Интеграция финансовых услуг в момент принятия решения о покупке даёт конкурентное преимущество, которое сложно скопировать

📌 Сохранение узнаваемого бренда при покупке помогает избежать оттока пользователей и сохранить доверие аудитории

#lifehacks #classifieds

Читать полностью…

Совсем не смешной…

Когда менти присылает мне на оценку резюме в pdf-шаблоне от HH, его первой задачей будет — сделать резюме с нуля в шаблоне, который я дам.

Резюме — ваш лендинг про себя. На первом экране должна быть только важная и полезная информация. А каждая строчка в резюме должна кричать: возьмите меня на работу.

Насколько важно, что вы мужчина или женщина в заголовке? Неужели по имени это не понятно? 😁

А блок «О себе», который в резюме должен выполнять роль питча и цеплять. Что он делает в самом конце документа?!

А разделение опыта на обязанности и достижения? Никому не интересно какие у вас были обязанности!

Не смешно, а грустно, что это стандарт на рынке СНГ. Продакту должно быть стыдно отправлять резюме в этом шаблоне! Берите контроль в свои руки.

Могу помочь с проработкой резюме и подготовкой к отбору. Велкам. Первая сессия бесплатно.

#producthumor #career

Читать полностью…

Есть два типа людей

1. Те, кто изучают ИИ по статьям, видео и курсам, и до сих пор просто гуглят в чатгпт, сидя поуши в рутине и делая всё по-старинке.

2. Те, кто впитал ИИ-навыки в свою биологическую нейронку, автоматизировал текучку на 90%, сократил ФОТ на команду или получил повышение и убежал далеко вперёд.

Одни — прокрастинируют в теории и лекциях, другие — качают свой опыт.

А навыки буквально валяются у нас под ногами. За 3-5 минут и один промпт можно сгенерировать презентацию по работе, собрать аналитику по сайтам конкурентов, новый пост для канала в своём стиле или видео-креатив для рекламы — если знаешь как. ИИ — не ракетостроение. Его нужно просто брать и делать.

Серийный предприниматель и со-основатель “Зерокодера” Вадик Михалев запилил для этого идеальную среду — челлендж AI HERO по регулярному применению ИИ на практике. Не теория из лекций, а пошаговые инструкции по реальным навыкам: от ИИ-автоматизации и создания контента до цифровых аватаров и даже вайб-кодинга:

📌 3 раза в неделю у тебя в руках новый ИИ-скилл
📌 дают конкретные сценарии: "вот тул, вот промпт, вот файлы, грузи и получай результат"
📌 всего 5-15 минут на выполнение заданий, можно проходить даже с телефона
📌 с задачками "со звёздочкой" для тех, кто уже "умеет в чатгпт" и хочет прокачаться глубже
📌 бессрочно по времени: заходи и прокачивайся хоть годами
📌 без доплат за сервисы

Формат проверен Вадиком уже на тысячах участников его челленджей: группы до 15-25 человек, геймификация с дедлайнами и отчетами (как в спортзале, только для мозгов) и большое коммьюнити со встречами. Но главное — фокус на твой результат.

7-й набор AI HERO стартует через неделю, 25 августа. Цена честная — платишь один раз и участвуешь сколько хочешь, хоть год, хоть два.

Стоимость растет с каждым набором, поэтому кто успел — тот успел. С промокодом MERKUSHEV выпишут в боте скидку 3000 рублей. Все правила смотрите у Вадика в посте: /channel/sistemno/500 (в комментариях много настоящих отзывов участников).

Реклама: ИП Михалев В. Е., ИНН 500111693210, erid 2Vtzqx9Y67C

Читать полностью…

Продукты, которые мы перестали замечать (и в этом их сила)

Сейчас я в Болгарии. Маленький городок у моря, медленный ритм, солнце и море — всё как надо.
Вчера вернул машину в прокат и впервые за долгое время остался и без привычного транспорта, и без приложения для вызова такси.

И тут меня накрыло ощущение: насколько мы уже зависим от сервисов вида Uber и Bolt. Обычно — пара тапов в телефоне, и через пару минут рядом с тобой появляется машина. Никаких звонков, объяснений, сомнительных цен. Просто привычный сервис, который работает почти везде, где есть интернет.

В какой момент это стало нормой? Когда мы успели так быстро забыть, как это — ловить такси руками, спорить о цене и надеяться, что поедешь в нужную сторону?

Есть и другие продукты, которые меняют поведение, но пока ещё не везде стали привычкой:

📌 доставка продуктов за 15 минут — в одних городах это уже стандарт, а в других пока даже звучит как магия;

📌 аренда электросамокатов — для кого-то это уже «вторая пара ног», а где-то до сих пор диковинка;

📌 бесконтактная оплата в транспорте — где-то нормальный ритуал, а где-то ещё стоят автоматы с жетонами.

Может, это и есть лучший показатель успеха продукта — когда мы перестаём замечать, что когда-то всё было по-другому.

#мысливслух

Читать полностью…

Apple и GPT-5: что на самом деле делает AI-команда из 100 человек в Купертино, пока компания интегрирует чужие технологии?

Apple объявила об интеграции GPT-5 в Apple Intelligence для iOS, iPadOS и macOS 26. Классическая история: компания снова берёт лучшее на рынке и упаковывает в свою экосистему. Как когда-то с Google для поиска, теперь — с OpenAI для ИИ.

Но вот что интересно: у Apple есть собственная AI-команда примерно из 100 человек. И тут возникает вопрос — а что они вообще делают?

Варианты:

📌 Создают собственную LLM — которая когда-нибудь заменит GPT в экосистеме Apple. Логично, учитывая стремление компании к независимости от внешних поставщиков

📌 Работают над специализированными AI-решениями — для камеры, Siri, обработки фото, которые не требуют мощи GPT-5, но должны работать локально и быстро

📌 Оптимизируют интеграцию — адаптируют чужие модели под железо Apple, создают промежуточные слои, настраивают приватность

📌 Исследуют будущее — экспериментируют с мультимодальностью, AR/VR-интерфейсами, новыми способами взаимодействия с ИИ

А может, они просто пишут техзадания для OpenAI? «Сделайте нам GPT-5, но чтобы он не собирал данные пользователей и работал с нашими стандартами приватности». Тоже работа, между прочим.

Самый циничный вариант: команда из 100 человек занимается тем, что переводит все AI-фичи конкурентов на язык Apple Marketing. «Это не копилот, это Apple Intelligence. Это не чат-бот, это персональный ассистент».

В любом случае, стратегия понятна: взять готовое лучшее решение, интегрировать в экосистему, а параллельно готовить собственную замену. Вопрос только в том, успеют ли?

▶️ https://au.news.yahoo.com/apple-bring-gpt-5-apple-143210948.html

#aifuture

Читать полностью…

Уже не чёрный ящик

Недавно получил вау-опыт: попробовал расспросить алгоритм… о самом себе.

Раньше это казалось невозможным. Машина — чёрный ящик: на вход одни данные, на выход другие. Даже если ты программист, код ещё можно почитать, но понять логику — далеко не всегда. А в больших языковых моделях заглянуть внутрь вообще нельзя.

Но у нас есть новый интерфейс — чат с самой моделью. И я пошёл по цепочке вопросов:
— А как ты делаешь вот это?
— Почему здесь у тебя лучше получается, а тут хуже?
— Как перенести эти возможности в другую систему?
— Поможешь написать ТЗ для разработчика?
— Напиши пример промпта, чтобы я мог сравнить результаты в новой системе с твоими результатами…

В итоге собрали в другом окружении почти такой же инструмент, как мой настроенный проект в ChatGPT Plus, вытащив, можно сказать, все секреты «чёрного ящика».

Это уже не магия, а новая реальность. Попробуйте и вы: иногда алгоритм расскажет про себя больше, чем вы ожидали!

#aifuture

Читать полностью…

Продакт в США vs продакт в Европе

Наткнулся на жизненный и полный печального опыта пост в LinkedIn о разнице работы продактом в США и Европе. Зацепило. Нечто похожее я сам чувствовал после переезда в Португалию, работая в OLX и Volkswagen. Не все отличия релевантны, но так как я на рынке США пока не работал (хочу попробовать и ищу варианты прямо сейчас) — мне пост очень отзывается. У автора обратный опыт, он перешел из стартапа в Долине в стартап в Лондоне и позже в большую французскую компанию.

Далее мой вольный перевод с английского.

***

✅ В США продактов нанимают для поиска роста. Вы касаетесь выручки, удержания, GTM, ценообразования и активации — ещё до того, как откроете Jira. Продакты сидят рядом с разработкой, отвечают за результат и могут сказать «нет» даже CEO, если данные против.
Вы сами пишете себе должностную инструкцию.
Среда определяется скоростью, автономией и рыночным давлением.

✅ В Европе продакты часто получают готовый роадмап. Стратегию определяют сверху, а от продакта ждут ведения страницы в Confluence. Вы проводите церемонии, управляете зависимостями и следите за «согласованностью». Главный KPI — удовлетворённость стейкхолдеров. Обратная связь от клиентов проходит через пять фильтров, прежде чем дойдёт до продукта.

📌 Проблема не в талантах, а в восприятии и позиционировании.

📌 В США продукт — это центр прибыли. В Европе — статья расходов, которую нужно контролировать.

📌 Поэтому в американских вакансиях просят продактов, которые «отвечают за P&L», «формируют видение» или «работают напрямую с фаундерами».

📌 А в европейских вакансиях часто пишут: «Обеспечивать своевременную доставку приоритезированных задач».
«Сотрудничать с разработкой для достижения целей спринта».
Ни слова о доходе, росте или даже пользователях.

📌 В Bay Area продакт с навыками SQL, знанием API, опытом GTM и умением продавать идеи получает доверие за две недели. В Барселоне или Париже я видел, как блестящие продакты застревают на написании комментариев в тикетах, пока настоящие решения принимаются в PowerPoint двумя этажами выше.

📌 Один продакт запускает эксперимент с ценами в пятницу.
Другой ждёт три спринта, чтобы согласовать изменение в тултипе. Угадайте, кого повысят.

📌 Американские продакты выкатывают две фичи в июле.
Европейские упираются в «все в отпуске», и дорожные карты замораживаются до сентября.

***

Конечно, это всё обобщение. Я уверен, что есть компании в Европе, где продакты занимаются бизнесом и потребностями клиентов, а не роадмапом и удовлетворением стейкхолдеров. Но все фактв про Европу я видел собственными глазами.

Если вы в поиске работы — задумайтесь где искать. А если вы нанимаете, будьте честны: вам нужен продакт или скрам-мастер?
Большинство компаний путает эти роли. Эта путаница стоит и роста, и выгорания, и упущенных талантов.

#career

Читать полностью…

Посмотрел интервью Александра Соколовского с Егором Руди. Видео превзошло все мои ожидания! Очень умный, талантливый и интересный человек.

С Егором мы пересекались несколько раз на лиссабонских тусовках предпринимателей и продактов. Меня уже тогда зацепили его оценки трендов в мире маркетплейсов и особенный подход к жизни. У Соколовского получилось ненавязчиво раскрыть все стороны гостя. Поговорили и про ранние годы Профи, и про инвестиции, и про сообщество @Shmit16, которое Егор и его друзья-коллеги поддерживают уже много лет. Если слышали про него, совет как стать участником сообщества ищите в интервью 😉

Я, конечно, слушал через призму своего опыта. Вот несколько фактов и цитат, которые запомнились:

📌 Профи начался с сайта для репетиторов и это было одним из факторов успеха. Оказалось, что это самая подходящая категория для модели маркетплейса услуг. Она всё ещё приносит половину дохода компании.

📌 Сделать универсальный маркетплейс услуг пока невозможно. Очень разный контекст, уровень исполнителей и уровень ожиданий от качества услуг у потребителя. Возможно, AI это изменит в ближайшем будущем. Профи старается работать на всем рынке — более 20000 видов услуг! Но всё равно занимает лишь несколько процентов рынка. И для этой модели такая доля это хорошие показатели по опыту мирового рынка.

📌 Профи был прибыльным с самого начала. Ещё до привлечения инвестиций ребята купили крузак с доходов от сайта. На свои. А потом и чужих денег стало очень много, в сумме привлекли около 70 млн долларов.

📌 Егор активно практикует медитацию, терапию и другие способы самопознания. Ему это помогает смотреть на бизнес, да и на мир, под своим углом. Ключевая мысль: лучше оптимизировать свое состояние, чем достижение очередной цели.

📌 Универсальный совет от Егора: ходите раз в полгода к стоматологу! Остальные вещи вы узнаете на собственном опыте 😁

▶️ https://youtu.be/UxD9CafP8FA

#videoholidays

Читать полностью…

Навигация в бурю — открытая конференция Стратоплана про интересы бизнеса и сотрудников

Навигация в бурю — звучит как название стратегии для продактов. Особенно когда на горизонте кризис, а внутри команды противоречивые ожидания. Бизнесу нужно быстрее, дешевле, масштабируемо. Людям внутри — ясно, спокойно и по-человечески. Продакт оказывается между этими мирами.

Конференция Стратоплана именно об этом. Как управлять, когда всё вокруг нестабильно. Как сохранить доверие, но не потерять фокус. Как договариваться, когда интересы расходятся.

Что будет в программе:
📌 День 1 — антикризисный менеджмент: оптимизация ресурсов, планирование, построение стабильной и масштабируемой системы
📌 День 2 — сотрудники против бизнеса: вовлечённость, сопротивление, атмосфера.
📌 Мастер-классы по запросу для команд.

Спикеры — фаундеры и топ-менеджеры Skyeng, Kolesa Group, Nimax, Карьерного цеха, Sprouty и другие практики.

А вы точно знаете, как говорить с командой в шторм? Или как раз сейчас стоите у руля и думаете, кого первым спасать — продукт или команду?

📅 12–15 августа
🕙 Онлайн, с 10:00 до 15:00 (GMT+3)
💰 Бесплатно, нужна только регистрация

▶️ https://stratoplan-school.com/conference/

#дружескийпиар

Читать полностью…

Когда фантастика становится реальностью: Google DeepMind создал ИИ для картографирования планеты

Помните фильмы, где героя ищут по спутниковым снимкам, увеличивая картинку до номерного знака автомобиля? Кажется, это больше не фантастика.

Google DeepMind заявил о создании ИИ-системы, которая может картографировать всю планету с беспрецедентной точностью. Технология уже работает в Google Search и Google Maps для оповещений о наводнениях и пожарах. Но это только начало.

Официально Google говорит, что в публичном доступе разрешение ограничено 10 метрами. Но давайте будем реалистами — если такая технология существует, то где-то точно есть версия с точностью до метра. А может, и лучше.

Что это означает для продуктов и нас, пользователей:

📌 Геолокационные сервисы получат качественно новый уровень точности

📌 Логистика и доставка смогут планировать маршруты с учётом реального состояния дорог в реальном времени

📌 Страховые компании получат инструмент для мгновенной оценки ущерба от стихийных бедствий

📌 Городское планирование выйдет на новый уровень — от анализа трафика до оптимизации инфраструктуры

Но есть и обратная сторона. Приватность становится ещё более хрупкой концепцией. Когда ИИ может в реальном времени отслеживать изменения на поверхности планеты с точностью до метра, вопрос «кто за этим наблюдает» становится критически важным.

Интересно, как быстро эта технология дойдёт до коммерческого использования. И какие продукты мы увидим первыми — революцию в навигации или новые инструменты для контроля?

Одно точно: мир становится ещё более «прозрачным». Вопрос только в том, кто держит в руках увеличительное стекло.

▶️ https://venturebeat.com/ai/google-deepmind-says-its-new-ai-can-map-the-entire-planet-with-unprecedented-accuracy/

#aifuture

Читать полностью…