4065
آکادمی مدیریت استراتژیک، مسیرِ متفاوتِ اندیشیدن... ☎️ارتباط با ما @manager_irst 👈
شرکت اوپن‌اِی‌آی (OpenAI) در جدیدترین دور تأمین مالی خود موفق به جذب شش میلیارد و ششصد میلیون دلار سرمایه شد. این جذب سرمایه، ارزش شرکت را به حدود ۱۵۷ میلیارد دلار رساند و آن را به یکی از ارزشمندترین شرکت‌های خصوصی در جهان تبدیل کرد.
مایکروسافت، حامی اصلی اوپن‌اِی‌آی، در کنار شرکت تراشه‌ساز اِنویدیا و غول سرمایه‌گذاری ژاپنی سافت‌بانک (SoftBank)، در این دور تأمین مالی مشارکت داشتند. با وجود شایعات اخیر، اپل در این سرمایه‌گذاری شرکت نکرد.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅۱۴ راه رشد سریع کسب و کار
1. تمرکز بر جذب مشتری
2. بهینه‌سازی عملیات
3. تغییر محصول یا خدمات
4. استفاده بهینه از تکنولوژی
5. افزایش سرمایه
6. فرانشیزینگ یا اعطای امتیاز
7. همکاری‌های استراتژیک
8. آموزش و توسعه کارکنان
9. حفظ مشتری
10. برون‌سپاری
11. تصمیم‌گیری چابک
12. گسترش تلاش‌های بازاریابی
13. بازخورد مشتری
14. تحقیق و توسعه و نوآوری
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅۲۰ مانع اصلی رشد کسب‌وکار
1. کمبود مهارت
2. نگرش بد یا منفی
3. نداشتن تمرکز
4. تعلل
5. یکنواختی
6. مشکلات کنترل
7. کار بیش‌از‌حد
8. جستجوی تایید دیگران
9. نبود خلاقیت
10. تفکر محدود
11. سازماندهی ضعیف
12. ترس از وام گرفتن
13. عدم تمایل به خرج‌کردن پول
14. استرس غیرضروری
15. عادات ناسالم
16. محیط نامناسب
17. ترس از موفقیت
18. نداشتن اعتماد
19. ارتباطات ضعیف
20. محدودیت‌های شخصی شما
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
متی نصرالله؟!
هزار باده ناخورده در رگ تاک است!
✍سید عطاءالله مهاجرانی_ لندن
اسرائیل می خواهد با تکیه بر سیل دلار های اهدایی آمریکا و پل هوایی مستدام دریافت انواع سلاح و بمب های سنگر شکن و حمایت بی دریغ سیاسی آمریکا و اروپا نقشه خاورمیانه را تغییر دهد. البته این ایده و یا ادعا تازگی ندارد. سه دهه پیش شیمون پرز در استانه مذاکرات فریب صلح اسلو از «خاورمیانه جدید» سخن گفت. نتانیاهو در کتابی با عنوان: «جایی زیر آفتاب» همین ایده را مطرح کرد. در این ایده با شکل گیری نظم جدید خاورمیانه اسرايیل به مثابه آمریکا در جهان مرکزیت فرماندهی سیاسی نظامی و امنیتی و اقتصادی و علمی منطقه خاورمیانه را بر عهده خواهد داشت! پروژه تجزیه عراق و سقوط بشار اسد در سوریه و بحران در لبنان و خلق داعش در منطقه با همین رویکرد مدیریت شد. در تمامی اجزاء و عناصر طرحشان شکست خوردند. سوریه پا برجا ماند. عراق تجزیه نشد. لبنان دچار بحران نشد. بساط خلافت داعش در عراق برچیده شد. در سوریه داعش و القاعده و دیگران شکست سختی خوردند. حلب از چنگال انان آزاد شد. ایران از امواج اغتشاش تحت عنوان انقلاب ژینا که توسط آمریکا - اسرائیل مدیریت شده بود، عبور کرد.
اکنون درست در بحبوحه جنگ روانی اسرايیل و هم پیمانان و رسانه های پیدا و پنهانش علیه حزب الله ، شاهد سخنان شیخ نعیم قاسم بودیم. این سخنان درست به هنگام و به بهترین وجه و با دقیقترین واژگان مطرح شد.
یکم: سخنان شیخ نعیم قاسم به عنوان معاون شهید سید حسن نصرالله این پیام را در بر داشت که در غیاب سید حسن نصرالله رهبری حزب الله منسجم و پایدارست.
دوم: شیخ نعیم قاسم بر تداوم خط مشی سید حسن نصرالله تآکید کرد. سخنانش با طمآنینه و تسلط بود. نکته ای که مورد توجه قرار گرفت او از اتاقی معمولی که نور آفتاب از لای شبکه افتابگیر دیده می شد؛ سخن می گفت. پیدا بود اتاق در معرض نور آفتاب است.
سوم: به توانایی هماهنگ سازی سازمان رزمی حزب الله اشاره کرد. وقتی فرماندهی شهید می شود. به سرعت جانشین او به جایش جایگزین می شود و آن جانشین نیز جانشینی دارد. یعنی ساختار هرمی پلکانی فرماندهی حزب الله به سرعت و به هنگام با شرایط شهادت فرماندهان قابلیت تطبیق و هماهنگی دارد. البته این شیوه مدیریت در نحوه مدیریت نظامی و رزمی پیامبر اکرم صلوات الله علیه سابقه دارد. گاه با توجه به دشواری موقعیت پیامبر تا سه یا چهار نفر را به فرماندهی سریّه ای انتخاب می کرد تا اگر هر یک شهید شد؛ جانشین او فرماندهی را بر عهده بگیرد. در این صورت هیچگاه شهادت فرماندهی موجب از هم گسیخته شدن لشکر یا سپاه نمی شد. ژنرال طلاس وزیر سابق دفاع سوریه در کتاب «پیامبر و آئین نبرد» به این نکته به خوبی پرداخته است. بدیهی است که در جنگ زمینی ارتش اسرايیل که ظاهرا مقدمات آن را فراهم کرده اند. شاهد این شیوه سازماندهی رزمی حزب الله خواهیم بود. این شیوه در جنگ ۳۳ روزه آزموده شده و سربلند از آزمون بیرون آمده است. ظاهرا ارتش اسرايیل با حمایت های ویژه آمریکا در آستانه انتخابات ریاست جمهوری آمریکا که دموکرات ها می خواهند برای پیروزی در انتخابات و جذب آرای یهودیان و کسب حمایت لوبی اسرائیل هر چه دارند بر سر اسرائیل شاباش کنند. ترامپ هم وعده داده است که کشور اسرائیل خیلی کوچک است بایست آن را بزرگ کرد! با زبان بدنش و شیوه دلال مآبانه اش هم این کوچکی و بزرگی را نشان داد.
منطقه و جبهه مقاومت به ویژه حزب الله و حماس در یکی از مهمترین و حساسترین سرفصل های خود قرار گرفته است. در این موقعیت بسیار دشوار بدیهی است که نگاه ملت های منطقه و جبهه مقاومت به ایران است و نگاه دولت های همپیمان آمریکا و اسراييل هم به آمریکا و اسرائیل!
چهارم: نکته پر لطف مهم دیگری که در سخنان شیخ نعیم قاسم بود. اشاره به این حقیقت آرمانی بود که در سازمان حزب الله تبدیل به واقعیت محسوس شده است. گفت ما در حزب الله یک قلب داریم. یعنی هارمونی و هماهنگی کامل وجود دارد. مبارزه ای برای اینکه چه کسی دبیرکل شود ندارند. دولت سایه ندارند. همه در پرتو آفتاب دولت ولایت و جهاد و شهادت مسابقه می دهند. امری که ما در ایران امروز در فضای سیاسی بعد از انتخابات بدان بیش از همیشه نیازمندیم.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅توسعه پایدار
توسعه پایدار یک مفهوم مهم و راهبردی در سال‌های اخیر بوده است. این مفهوم به توسعه‌ای اشاره دارد که نیازهای زمان حال را برآورده می‌کند، بدون اینکه توانایی نسل‌های آینده برای برآورده کردن نیازهای خود را به خطر بیندازد.
توسعه پایدار به زبان ساده به معنای تضمین شرایط زندگی آبرومندانه با توجه به حقوق بشر است. در این راستا، توسعه پایدار نیازهای حال حاضر را بدون به خطر انداختن توانایی نسل‌های آینده برای برآوردن نیازهای خود برآورده می‌کند.
این مفهوم تلاشی است برای ترکیب مفاهیم محیطی، اجتماعی و اقتصادی به منظور توسعه‌ی پایدار.
در واقع، توسعه پایدار نه تنها به بهبود شرایط زندگی امروزی می‌پردازد، بلکه نیز به حفظ منابع و توانایی‌های نسل‌های آینده برای تأمین نیازهای خود می‌پردازد. این مفهوم از نگرانی‌های زیست‌محیطی، اقتصادی و اجتماعی در تصمیم‌گیری‌ها بهره می‌برد.
توسعه پایدار بر سه رکن اصلی استوار است:
۱- پایداری اقتصادی: رشد اقتصادی مداوم و مولد که منابع را به طور کارآمد و بهره‌ور مورد استفاده قرار می‌دهد.
۲- پایداری اجتماعی: برقراری عدالت اجتماعی، توزیع مناسب درآمد و دستیابی همه افراد به خدمات اساسی.
۳- پایداری زیست‌محیطی: حفاظت از محیط زیست و منابع طبیعی به نحوی که از توانایی آنها برای تأمین نیازهای آینده جلوگیری نشود.
🔰 نتیجه:
در طول دهه‌های گذشته، بسیاری از کشورها و سازمان‌های بین‌المللی به اهمیت توسعه پایدار پی برده‌اند و سیاست‌ها و برنامه‌های خود را در این راستا تدوین کرده‌اند. این موضوع به یکی از اولویت‌های اصلی جوامع در سطوح ملی و جهانی تبدیل شده است.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
فوری
سخنگوی ارتش اسرائیل: موشک های بالستیک از سمت ایران به اسرائیل شلیک شده است.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅نمونه ای دیگر از یک تبلیغ چریکی یا پارتیزانی
بعد شام، مسواک بزن...
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅ بازاریابی چریکی
بازاریابی چریکی یک استراتژی بازاریابی نامتعارف و کم‌هزینه برای دستیابی به حداکثر میزان‌نمایش با حداقل منابع است. این استراتژی اغلب شامل کمپین‌های خلاقانه و به‌یادماندنی است که سروصدای قابل‌توجهی ایجاد می‌کند و توجه ویروسی را به خود جلب می‌کند.
یک نمونه معروف از بازاریابی چریکی پروژه «بلر ویچ» است. تهیه‌کنندگان این فیلم از یک کمپین بازاریابی ویروسی استفاده کردند که شامل یک مستند ساختگی و یک وب‌سایت پر از پوسترهای «افراد گمشده» برای ایجاد هیجان و انتظار بود. این استراتژی به فیلم کمک کرد تا با بودجه کم به موفقیت در گیشه دست یابد.
برای بنیان‌گذاران استارتاپ، بازاریابی چریکی راهی برای برجسته شدن و جلب‌توجه بدون سرمایه‌گذاری مالی قابل‌توجه ارائه می‌دهد. این استراتژی خلاقیت را تشویق می‌کند و در صورت اجرای خوب، می‌تواند منجر به بازدهی بالای سرمایه‌گذاری شود.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅استراتژی ناکارآمد
استراتژی ناکارآمد، متفاوت از فقدان استراتژی یا استراتژی‌هایی است که به جای رسیدن به موفقیت، به شکست منجر می‌شوند.
استراتژی ناکارآمد، متدولوژی معینی برای تفکر و نگارش در زمینه استراتژی است که متأسفانه به دلیل برخی از ویژگی‌های ظاهری‌اش، مورد پسند واقع شده است. این نوع استراتژی، تمرکز بیش از حدی بر روی اهداف درازمدت دارد و به ندرت به برنامه‌ریزی یا اقدامات عملی می‌پردازد. استراتژی ناکارآمد، به اشتباه تصور می‌کند که تعیین اهداف درازمدت، به تنهایی برای دستیابی به موفقیت کافی است.
علاوه بر این، استراتژی ناکارآمد، اهداف کوتاه‌مدتی را توصیه می‌کند که اغلب ناسازگار و گاهی اوقات کاملاً غیرقابل اجرا هستند. این استراتژی از اصطلاحات و عبارات فریبنده استفاده می‌کند تا نقاط ضعف و شکست‌های خود را پنهان سازد.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
شرکت تیپاکس در محدوده نجات الهی به دنبال جذب مدیری توانمند در حوزه دانش و استراتژی است.
جهت دریافت اطلاعات بیشتر و یا درخواست همکاری، رزومه خود را به آدرس زیر ارسال نمایید.
hr@tipax.ir
یا به شماره ۰۹۷۳۹۲۷۶۶۳۲ رزومه خود را در واتساپ یا تلگرام ارسال فرمایید.
✅خلق سازمان یادگیرنده
برای آنکه یک سازمان یادگیرنده داشته باشیم دو شرط می‌بایست در همه حال وجود داشته باشد:
🔰شرط نخست توانایی طراحی سازمان به نحو متناسب با نتایج مورد نظر و مطلوب است.
🔰شرط دوم، توانایی تشخیص هنگامی است که نتایج حاصله با سمت‌گیری اولیه منطبق نباشد و بتواند به موقع اقدامات مقتضی را برای تصحیح این عدم انطباق به عمل آورد و گام‌های ضروری را بردارد.
سازمان‌هایی که قادر به انجام چنین امری باشند، نمونه و سرمشق قرار خواهند گرفت.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
⭕️❌فاجعه‌ای که با معدل ۱۰.۹۸ دانشآموزان آشکار شد
میانگین نمرات دانشآموزان در مدارس دولتی البته با احتساب مدارس خاص همچون سمپاد، نمونه دولتی و شاهد از مدارس غیردولتی بالاتر است.
وضعیت نمرات دانشآموزان در امتحانات نهایی خرداد ۱۴۰۳ بدین شرح است:
🔹 رشته علوم تجربی: پایه دوازدهم: ۱۲. پایه یازدهم: ۱۱.۵۲. پایه دهم: ۱۲.۶۴، رشته ریاضی فیزیک: پایه دوازدهم: ۱۱.۸۲. پایه یازدهم: ۱۱.۲۶. پایه دهم: ۱۲.۶۹، رشته علوم انسانی: پایه دوازدهم: ۹.۱۳. پایه یازدهم: ۹.۰۷. پایه دهم: ۹.۴۴.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅سواد و توانایی تغییر
اولین مفهوم سواد در ذهن همه یا اکثر افراد، توانایی نوشتن و خواندن (زبان مادری) است. مدتی بعد تعریف سواد کمی عوض شد و توانایی یادگیری یک زبان خارجه و کار با کامپیوتر هم به تعریف آدم باسواد اضافه شد.
چندسال پیش یونسکو آمد و یک تعریف جامع‌تر از سواد ارایه کرد و گفت ۱۲ تا سواد داریم:
۱- سواد عاطفی
۲- ارتباطی
۳- مالی
۴- رایانه
۵- رسانه
۶- تربیتی
۷- سلامتی
۸- نژادی
۹- بوم شناسی
۱۰- تحلیلی
۱۱- انرژی
۱۲- علمی
این تعریف کمک کرده، بدانیم که:
- کسی که بلد نیست رابطه اجتماعی مناسب با بقیه برقرار کند، سواد ارتباطی ندارد.
- کسی که نمیداند کدام رسانه قابل استناد و معتبر است، سواد رسانه ندارد.
- کسی که مدیریت دخل و خرج و سرمایه‌گذاری ندارد، سواد مالی ندارد.
- کسی که توانایی ارزیابی نظریه‌های مختلف و ایجاد استدلال‌های منطقی بدون تعصب ندارد، سواد تحلیلی ندارد.
مطابق این تعریف اگر شما «می‌پندارید» که توانایی ارزیابی نظریه های مختلف را دارید، پس سواد تحلیلی دارید!
البته واقعیت مطلب به درستی یا نادرستی این تعریف کاری ندارم؛ بلکه، به «گمان و فکر و پندار» آدمها از خودشان کار دارم. آدم اگر انگیزه و توانایی و محرکی در خودش نداشته باشد، تغییر در خودش ایجاد نمیکند.
بعضی‌ها کلی هزینه می‌کنند که نمایش دهند آدم باسوادی هستند، یعنی حرف هم که می‌زنند، متعصبانه در کتاب‌ها به دنبال شاهد حرفهای‌شان هستند. ولی تعریف اخیر یونسکو به نظرم نهایت تعریف سواد است که گفته:
آدم با سواد، آدمی هست که بتواند از آموخته‌هایش برای تغییر در زندگی خود استفاده کند.
اگر در زندگی‌مان نمی‌توانیم تغییری ایجاد کنیم یعنی بی‌سواد هستیم؛ میزان دانش‌مان مهم نیست، میزان عمل و تغییرمان مهم است.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅مثلث استعداد PMI
مثلث استعداد PMI اشاره به مهارت‌های لازم برای یک مدیر پروژهِ ایده‌آل دارد. این سه مهارت شامل مهارت‌های فنی، رهبری و مدیریت کسب‌وکار و استراتژیک هستند.
1⃣منظور از مهارت‌های فنی مهارت‌هایی مانند برنامه‌ریزی، مدیریت ریسک، تهیه ملزومات پروژه و این دست مهارت‌ها است.
2⃣منظور از مهارت‌های رهبری نیز اغلب مهارت‌های نرم مثل تعامل مناسب با اعضای تیم، تیم‌سازی، تصمیم‌گیری و از این قبیل مهارت‌ها به‌شمار می‌رود.
3⃣منظور از مهارت‌های استراتژیک نیز بینش دقیق مدیر پروژه نسبت به کسب‌وکار و مهارت‌های لازم این دسته است.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅تفکر استراتژیک
تفکر استراتژیک، مهارتی است که با قدرت تمام می‌تواند شغل و کسب‌وکار شما را به اوج موفقیت‌های بی‌سابقه برساند. این مهارت به ما امکان می‌دهد تا دیدی همانند پرنده، برای ترسیم نقشه‌های عملیاتی داشته باشیم و اهداف گذشته را افزایش دهیم.
در زیر، مثال‌هایی از تفکر استراتژیک در زمینه‌های مختلف آمده است:
۱- تحلیل SWOT:
- این روش ساده و کارآمد برای شناسایی نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدات یک سازمان، پروژه یا محصول است.
مثلاً، در دوران همه‌گیری جهانی، مدیرعامل شرکت مصرفی با استفاده از تحلیل SWOT، به تغییرات درخواست‌ها و الگوهای مصرف مشتریان پی برد و در پاسخ، استراتژی‌های کسب‌وکار خود را تجدید نظر و به‌روزرسانی کرد.
۲- ماتریس BCG:
- ماتریس BCG یک ابزار تحلیلی استراتژیک است که به مدیران کمک می‌کند تا سبد محصولات شرکت را با توجه به نرخ رشد بازار و سهم بازار آنها به‌طور مؤثر مدیریت کنند.
به عنوان مثال، یک مدیر می‌تواند با استفاده از این ماتریس، محصولات را در دسته‌های مختلفی بر اساس جذابیت بازار و قدرت رقابتی شرکت طبقه‌بندی نماید.
۳- روش OKR:
- این روش برای تعیین و اندازه‌گیری اهداف و نتایج کلیدی در سطح سازمان، تیم یا فرد است.
مثلاً، یک مدیر پروژه با استفاده از OKR، اهداف مشخصی را برای تیم خود تعیین کرده و پیشرفت‌ها را اندازه‌گیری می‌کند.
در هر زمینه‌ای، تفکر استراتژیک به ما کمک می‌کند تا با دیدگاهی گسترده، بهترین تصمیم‌ها را اتخاذ کنیم و به موفقیت‌های بلندمدت دست یابیم.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅ ده فرمان برای تفکر استراتژیک
دکتر مجتبی لشکربلوکی در کتاب فرامین و فنون تفکراستراتژیک، ده فرمان برای تفکر استراتژیک برشمرده است؛
فرمان 1: نیت متمرکز (هدفگیری و هدف‌گرایی) داشته باشید.
فرمان 2: در جستجوی پرسش‌های ناگفته و پاسخ‌های نایافته باشید.
فرمان 3: متمرکز بر عواملی باشید که هم متمایزکننده باشد هم ممتازکننده.
فرمان 4: در هر رخداد و روندی، در جستجوی فرصت و منفعت استراتژیک باشید!
فرمان 5: همیشه خاطره‌های متعدد از آینده در ذهن سازمان داشته باشید.
فرمان 6: سیستم خلق ارزش را از نو بیافرینید.
فرمان 7: دایره انتخاب‌ها و گزینه‌های خود را گسترش دهید.
فرمان 8: مدام فرضیه‌پردازی و فرضیه‌آزمایی کنید!
فرمان 9: بازی برد برد طراحی کنید.
فرمان 10: چرخه‌های زاینده و پاینده ایجاد کنید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅کارکرد تفکر استراتژیک
ارائه چند نمونه
🔰شرکت اوبر Uber به جای رقابت با شرکت‌های تاکسیرانی، با معرفی اپلیکیشن سرویس تاکسی آنلاین، مسافران و رانندگان را به هم متصل کرد و ارزش افزوده برای آنها ایجاد کرد. دسترسی مسافران به تاکسی افزایش یافت، امکان ردیابی سفر فراهم شد و نحوه پرداخت به راننده تسهیل شد. راننده نیز دسترسی راحت به درآمد خود دارد و متوجه می‌شود که از هر سفر چه میزان دریافتی دارد.
🔰شرکت انتشارات کتاب‌های کمیک comic، ماروٍل Marvel با خلق ابرقهرمانانی مثل مرد عنکبوتی، هالک، مرد آهنی و مردان ایکس وارد اقیانوس آبی شد و سود زیادی از خلق این بازار جدید بدست آورد.
🔰شرکت ژاپنی بازی‌های ویدیویی نینتندو Nintendo در سال ۲۰۰۶ میلادی با تولید کنسول ساده و تعاملی Wii، امکان بازی را برای همه، حتی مشتریان غیر حرفه‌ای، فراهم کرد و توانست از رقبایی مثل سونی و مایکروسافت در این عرصه پیشی گیرد. نوآوری ارزش در محصولات نینتندو، یک اصل کلیدی استراتژی اقیانوس آبی است که هزینه کم و تمایز را به طور همزمان دنبال می کند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅استراتژی بازاریابی
Marketing strategy
راهبرد بازاریابی، نوعی استراتژی است که تعیین می‌کند یک سازمان چگونه می‌تواند به اهداف بازاریابی خود دست یابد، بر کدام بازارها و محصولات خود متمرکز شود و برای فعالیت‌های بازاریابی به چه میزان هزینه نماید. بازاریابی را می‌توان آمیزه‌ای از دانش و تجربه دانست. با داشتن علم و طریقهٔ اجرای بازاریابی، تجربه‌ای کسب می‌شود که منتهی به راهی برای جذب مشتری است. بازاریاب‌ها از تکنیک‌های گوناگون کیفی و علمی برای ساخت و برآورد استراتژی‌های خود استفاده می‌کنند. هر بازاریاب سعی بر ایجاد و به‌کارگیری یک برنامهٔ بازاریابی موفق دارد. تجربه نشان داده‌است پیاده‌سازی استراتژی بازاریابی در موفقیت پروژه‌ها و کمپین‌ها اهمیت به سزایی دارد.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅هنر برندسازی شخصی
🔹برندسازی شخصی یکی از مفاهیمی است، که این روزها بسیار موردتوجه قرار گرفته است ولی برخلاف تصور عموم، برند شخصی مفهومی جدید، غربی یا تنها با رویکرد فروش نیست، بلکه یک روش هویت‌سازی بسیار کهن است.
🔹انسان‌ها از نخستین نقش‌ونگارهایی که بر دیوار غارها به جا می‌گذاشتند، سعی داشتند نام خود را جاودانه کنند؛ تا به امروز که افراد به روش‌هایی دیگر نام‌جویی و میل به ماندگاری خود را عیان می‌کنند.
🔹در گذشته نام‌جویی عنوانی نداشت و میلی بود بسیار درونی و ذاتی که براساس فرصت‌ها و توانایی‌های افراد و بدون هیچ برنامه منسجمی تحقق می‌یافت.
🔹اما امروزه این نام‌جویی و چهره‌سازی چهارچوب نظری و علمی یافته و تعریف و ساختار به خود گرفته و ما آن را با عنوان «برندسازی شخصی» می‌شناسیم.
🔹برند شخصی شما مثل خود شما زنده است، نفس می‌کشد و رشد می‌کند و شاید برایتان قابل‌توجه باشد که بدانید بعد از شما نیز با توجه به پیام و محتوایی که در زمان حیات خود خلق کرده و بروز داده‌اید، حیات و اوج و فرود دارد و تا جایی که ارزشی برای ارجاع یا خاطره‌ای برای اشاره یا درسی برای آموختن داشته باشید، همچنان پابرجا و زنده است.
🔹برندسازی شخصی گاهی بدون برنامه‌ریزی اتفاق می‌افتد و بر اساس استعدادها و ویژگی‌های یک شخص به کمک شرایط و به‌صورت غیرعمد به وجود آمده و نامی خلق و ماندگار می‌شود، که به آن «برندسازی اُرگانیک» گفته می‌شود.
🔹گاهی نیز برند کاملاً خودآگاه و با یک برنامه‌ریزی منسجم و مدیریت عوامل و متغیرهای گوناگون شکل می‌گیرد که آن را «برندسازی مکانیک» می‌نامند.
🔹برخی از برندها نیز شروعی ارگانیک داشته‌اند، ولی پس از رشد اولیه، قدم در مسیر مبتنی بر مکانیسم گذاشته و تصویر برند خود را توسعه داده‌اند.
🔹همچنین در برندسازی شخصی که امروزه با آن مواجه هستیم دو رویکرد متضاد وجود دارد. یک طرف نوعی برندسازی شخصی است، که به سمت مکتب فروش متمایل است و با استفاده از تبلیغات به کمک تصویر بیرونی به تعمیم شهرت می‌پردازد.
🔹طرف دیگر برندسازی اصیل است، که در آن هرچه از بیرون فرد دریافت می‌شود، درواقع نتیجه تلاش مستمر و تحولات درونی اوست که به رشد بیرونی منجر شده است.
🔹در برندسازی شخصی، هنر این است که چگونه خود را معرفی کنید و مردم چگونه شما را به خاطر بسپارند.
🔹برای تبدیل‌شدن به برند شخصی اصیل در ایران علاوه بر تخصص در مهارتی خاص، همخوانی ارزش‌ها، ویژگی‌ها و شایستگی‌ها مطابق با فرهنگ جامعه ضروری است.
🔹ویژگی‌هایی که لزوماً برای همه یکسان نیست و درعین‌حال که از فردی به فرد دیگر متفاوت و یکتاست. نام‌های بزرگ معاصر، بدون هیاهوی معمول، آنچنان تاثیری گذاشته و آنچنان احترام و جایگاهی یافته‌اند و به «نیک‌نامی» رسیده‌اند، که پرسروصداترین کمپین‌های تبلیغاتی و فضاسازی‌های رسانه‌ای نتوانسته‌اند چنین جایگاهی برای کسی ایجاد کنند./تجارت فردا
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
شبکه الجزیره : نود درصد موشکها از گنبد آهنین در حال رد شدن و برخورد به مرکز شهرهای اسراییل است.
این بزرگ‌ترین حمله ایران بعد جنگ تحمیلی عراق است
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅پنج افسانه رهبری
تئودور کلارک، کارآفرین مطرح آمریکایی در مقاله «رویای یک رهبر عالی» می‌نویسد: تقاضا برای استخدام رهبران حرفه‌ای که در کارشان عالی هستند، روز به روز در حال افزایش است، زیرا شرکت‌ها به این نتیجه رسیده‌اند که برای گذر از جهان پرتلاطم امروزی، به رهبرانی هوشمند و آینده‌نگر احتیاج دارند که بتوانند شرکت‌ها را به سمت آینده مبتنی بر هوش مصنوعی، ربات و اینترنت اشیاء هدایت کنند؛ جهانی که هیچ شباهتی به جهان امروز ندارد.
اما واقعیت این است که یافتن چنین رهبرانی، کار بسیار دشواری است. برای مثال، آمریکا بیش از ۱۶۵ میلیون نفر کارمند دارد. تحقیقات نشان می‌دهد که هر مدیر به طور متوسط هشت تا ده نفر را مدیریت می‌کند. این امر بدین معناست که آمریکا به ۱۶ تا ۲۰ میلیون نفر مدیر نیاز دارد که یافتن چنین افرادی، کار بسیار بسیار سختی است.
برای همین، بسیاری از شرکت‌ها هنگام استخدام مدیران و رهبران مورد نیازشان، دچار اشتباهات مرگباری می‌شوند، چون اکثرشان هنگام ارزیابی افراد داوطلب، به جای سنجش قدرت رهبری آنها، به این پنج افسانه توجه می‌کنند:
۱- یک رهبر عالی، تحصیلات دانشگاهی بالایی دارد.
تحقیقات مختلف نشان می‌دهد اکثر رهبران بزرگ، تحصیلات دانشگاهی بالا مثل فوق لیسانس یا دکترا ندارند بلکه بیشتر وقت‌شان را صرف تجربه‌اندوزی در میدان‌های واقعی کرده‌اند.
۲- دانشگاه‌ها مشغول تربیت نسل‌های آینده رهبران هستند.
این موضوع هم واقعیت ندارد چون علی‌رغم تمام تلاش‌های صورت گرفته برای نزدیکی دانشگاه‌ها به شرکت‌ها، دانشگاه‌ها هنوز هم تئوری‌محور هستند و در نتیجه توان تربیت رهبران واقعی را ندارند. پس به جای اتکاء به دانشگاه‌ها، باید خودمان رهبران آینده مورد نیازمان را تربیت کنیم.
۳- رهبری عالی یعنی توانایی بالا در کنترل و اعمال قدرت.
این موضوع هم کاملا با تعریف رهبری در کسب‌وکار در تضاد است. وقتی به تجربه شرکت‌های موفق نگاه می‌کنیم، متوجه می‌شویم که رهبران این شرکت‌ها در این دو رفتار مشترک هستند:
اول، تعیین اهداف بلندپروازانه و ترغیب کل شرکت برای حرکت به سمت این اهداف.
دوم، توانمندسازی کارمندان به گونه‌ای که خودشان، خودشان را رهبری کنند.
۴- رهبری کسب‌وکار، یک موضوع پیچیده است که یاد گرفتن آن بسیار سخت است.
من با رهبران مختلفی از کشورها، نژادها و جنسیت‌های مختلف کار کرده و متوجه شده‌ام که آنها رهبری را این گونه آموخته‌اند: دقت به رفتار رهبران حاضر در شرکت و مطالعه و سرمایه‌گذاری مستمر روی توسعه شخصی‌شان.
۵- هر کسی می‌تواند به یک رهبر موفق تبدیل شود.
هر چند معتقدم یادگیری رهبری کار سختی نیست، اما این موضوع بدین معنا نیست که هر کسی می‌تواند به یک رهبر موفق تبدیل شود. واقعیت این است که رهبران موفق دارای استعدادهای خدادادی مثل هوش بالا، بینش عمیق، اعتماد به نفس بالا و غیره هستند که به آنها کمک می‌کند با یادگیری و تقلید از رهبران موفق، به رهبرانی کارآمد تبدیل شوند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅نمونه یک تبلیغ چریکی یا پارتیزانی
تبلیغ کلاس های یوگا
مثل نی انعطاف پذیر باشید...
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅گزارش فایننشال تایمز از چگونگی نفوذ اطلاعاتی اسرائیل در حزب‌الله
روزنامه بریتانیایی «فایننشال تایمز» در گزارشی تازه، جزئیاتی از نفوذ اسرائیل در ساختار حزب‌الله و چگونگی استفاده از این اطلاعات برای هدف قرار دادن رهبران این گروه را ارائه کرده است.
بر اساس این گزارش، شکست غافلگیرکنندهٔ ارتش بسیار قدرتمندتر اسرائیل در وارد کردن ضربه‌ای مرگبار علیه گروه شبه‌نظامی حزب‌الله در جنگ سال ۲۰۰۶ و عدم موفقیت در حذف رهبران ارشد آن، از جمله حسن نصرالله، منجر به تغییر جهتی گسترده در تلاش‌های اطلاعاتی اسرائیل در ارتباط با حزب‌الله شد.
برای دو دهه پس از آن، یگان اطلاعاتی ۸۲۰۰ و سازمان اطلاعات ارتش اسرائیل موسوم به «آمان»، حجم وسیعی از داده‌ها را برای ترسیم شبه‌نظامیان در حال رشد در ناحیهٔ شمال اسرائیل استخراج کردند.
فایننشال تایمز نوشته است که با افزایش قدرت حزب‌الله، از جمله در سال ۲۰۱۲ و کمک این گروه به بشار اسد در مقابله با خیزش مسلحانه علیه حکومت سوریه، این فرصت برای اسرائیل بوجود آمد تا تصویر اطلاعاتی پر و پیمانی به‌دست آورد که نشان می‌داد چه کسی مسئول عملیات‌های حزب‌الله است، چه کسی ارتقاء یافته و چه کسی فاسد است.
جنگ در سوریه همچنین سرچشمهٔ داده‌هایی شد که جاسوسان اسرائیلی و الگوریتم‌های آنان، آنها را تجزیه و تحلیل می‌کردند.
به گزارش این روزنامهٔ بریتانیایی، یکی از این داده‌های باز، اگهی‌های ترحیم کشته‌شدگانی بود که حزب‌الله مرتب از آنها برای اعلام سربازان کشته شده‌اش استفاده می‌کرد.
این پوسترها اگرچه دارای اطلاعات اندکی بود، اما نشان می‌داد که آن جنگجو اهل کدام شهر بود، کجا کشته شده بود و حلقهٔ دوستانش که آن پوستر را در شبکه‌های اجتماعی بازنشر می‌کردند را عیان می‌کرد.
مراسم‌های تشییع جنازه حتی از این هم آشکارکننده‌تر بود و گاهی اوقات رهبران ارشد را، حتی برای اندک زمانی، از سایه بیرون می‌کشید.
یک سیاست‌مدار بلندپایه سابق در لبنان به فایننشال تایمز گفته است که نفوذ اطلاعاتی اسرائیل یا آمریکا در حزب‌الله «بهای حمایت آنها از اسد» بود.
فایننشال تایمز همچنین نوشته است که تمرکز گستردهٔ اسرائیل بر حزب‌الله در منطقه با یک مزیت فنی رو به رشد و در نهایت غیرقابل مهار نیز همراه بود و آن، ماهواره‌های جاسوسی، پهپادهای پیشرفته و قابلیت‌های هک تلفن‌های همراه بودند که آنها را تبدیل به دستگاه‌های شنود می‌کردند.
این تسلط اطلاعاتی در ماه‌های اخیر به آن‌جا رسیده بود که اسرائیل، حداقل گاه به گاه، توانست مکان‌های اختفای نصرالله را که بیشتر وقت‌ها در شبکه‌ای از تونل‌ها و پناهگاه‌های زیرزمینی زندگی می‌کرد، شناسایی کند.
فایننشال تایمز همچنین نوشته است که در روزهای پس از هفتم اکتبر، جنگنده‌های اسرائیلی با دستورالعمل بمباران مکانی که نصرالله در آن شناسایی شده بود به پرواز درآمده بودند، اما به گفتهٔ یک مقام اسرائیلی، این حمله پس از آن که کاخ سفید از نتانیاهو خواست این کار را انجام ندهد لغو شد.
#political
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 strategiaacademy
✅تفکر سیستمی
تفکّر سیستمی به مدیران کمک می‌کند تا ساختار، الگوها و وقایع را در پیوند با یکدیگر مورد بررسی قرار دهند و تنها به مشاهده اکتفا نکنند. تفکّر سیستمی مبتنی بر نوعی کلّی‌نگری است که با تحلیل، قابل درک نیست این تفکر کل را متشکل از جزء می‌داند امّا برعکس تفکر مکانیستی(تجزیه گرایی یا جزئی نگر) هر جزء لزوماََ دارای تمام خصوصیات کل نیست بلکه اجزا با خصوصیات منحصربه‌فرد و مرتبط خود یک کل منسجم را تشکیل می‌دهند و با شناخت هر جزء نمی‌توان به تمام خصوصیات کل واقف شد.
به عنوان مثال در بدن انسان، نحوهٔ رفتار چشم بستگی به نحوهٔ رفتار مغز دارد. هر زیرمجموعه‌ای که از عناصر تشکیل شود، بر رفتار کلّ سیستم مؤثّر است و این تأثیر حدّاقل به یک زیرمجموعه دیگری از سیستم بستگی دارد. به عبارت دیگر اجزای یک سیستم چنان به هم مرتبطند که هیچ زیرگروه مستقلّی نمی‌تواند از آنها تشکیل شود. با استفاده از تعاریف فوق نتیجه می‌گیریم هر سیستمی را نمی‌توان به اجزای مستقل تقسیم نمود و در نتیجه انتظار اوّلیّه از هدف اصلی سیستم را برآورده نمی‌سازد. در تفکر سیستمی مدیر سازمان تنها به خروجی اکتفا نکرده و برای رسیدن به هدف به یکایک اجزای سیستم توجه خاص می‌کند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
✅فلج تحلیلی
در دنیای کسب‌وکار، پدیده‌ای به نام «فلج تحلیلی» وجود دارد که به حالتی اطلاق می‌شود، جایی که تحلیل بیش از حد و تمرکز افراطی بر جزئیات، مانع از تصمیم‌گیری به‌موقع و مناسب می‌شود. این مسئله به‌ویژه در میان صاحبان کسب‌وکاری که بر روی جزئیات نامرتبط تمرکز می‌کنند و در نتیجه در دام تردید فرو می‌روند، شایع است. اهمیت دادن بیش از حد به جزئیات کم‌اهمیت می‌تواند منجر به تلف شدن زمان ارزشمند و از دست دادن فرصت‌های کلیدی شود.
بنابراین، توصیه می‌شود که در حین تحلیل و بررسی موقعیت‌ها، تعادلی میان دقت و سرعت عمل برقرار کنید و از وسواس غیرضروری در مورد جزئیاتی که ممکن است در نهایت اشتباه از آب درآیند، پرهیز نمایید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅ایران وارد جنگ خواهد شد یا نه؟
✍یدالله کریمی‌پور
شاید بهتر است پرسش بدین گونه باشد که: آیا جمهوری اسلامی ناچار به ورود به جنگ اسرائیل خواسته می شود؟
در جایگاه معلمی هیچگاه نشده که پاسخ دو پهلو و پر ابهام و ایهام،آن هم به پرسشی حیاتیچونان این سوال بدهم. به گمانم پاسخ این‌گونه ها پرسش ها تا جای ممکن می بایست رک و بدون ترس از آبروریزی های(پرستیژ دانشگاهی) بعدی باشد.
نتانیاهو و کابینه اش، در ۴۵ روز آتی بر مسائل زیر متمرکز خواهند بود:
۱- تداوم فشار بر حزب الله و وادار کردن این سازمان به عقب نشینی تا پشت رود لیتانی. نتانیاهو تا جایی که ممکن است از نیروی زمینی استفاده نخواهد کرد، ولی بس بعید است که ناگزیر به ورود سربازانش به لبنان نشود؛
۲- وارد کردن جمهوری اسلامی به جنگ، با بهره گیری همه جانبه از هر گونه ترفند و دامی. حتی در صورت تداوم صبوری استراتژیک کنونی تصمیم سازان ایران، احتمال هدفگیری هوایی و پرتابی مستقیم به مراکز حساس کم نخواهد بود؛
۳- کشاندن ایالات متحده به جنگ با فرض وارد کردن جمهوری اسلامی.
با این همه و با وجود بکارگیری دهها سناریو مشابه ترور حسن نصرالله و حتی حمله مستقیم هوایی-پرتابی به خاک ایران، چهار مساله بسیار ساده می تواند بر تصمیمات جمهوری اسلامی موثر قرار گیرد:
الف- ناترازی فاحش توان هوایی و پدافندی ایران-اسراییل(اشغالگر). تصور نمی کنم هیچ نهاد تصمیم سازی باشد که هنوز به فهم این ناترازی آگاه نشده باشد؛
ب- چگونگی سرنوشت برخورد و درگیری اسرائیل- حزب الله(لبنان)؛
پ- فرایند و روند نبرد غزه؛
ت- دور بودن جغرافیایی ایران از اسرائیل و همسایه نبودن این دو.
اگر من به تنهایی در شرایط کنونی تصمیم گیر بودم. باز هم بر صبوری استراتژیک پای فشرده و تا سرحد ممکن، هیچ واکنش مستقیمی نشان نمی دادم. زیرا نمی خواهم ملت و کشورم وارد بازی از پیش طراحی شده بی بی- پوتین شوند.
#political
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
نحوه عملکرد بمب‌های بانکر باستر
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅سازمان های یادگیرنده
سازمان‌های یادگیرنده، سازمان‌هایی هستند که مردم در آنها به‌طور پیوسته ظرفیت‌های خود را گسترش می‌دهند تا نتایجی را که جدا آرزومند هستند، خلق کنند. در چنین سازمان‌هایی، مدل‌های نوین گسترش‌یابندهٔ تفکر پرورش می‌یابند، جایی‌که آرزوی جمعی آزاد می‌شود و جایی‌که مردم به‌طور پیوسته یادمی‌گیرند تا کلیت باهم بودن را ببینند.
آن سازمان‌هایی که قادرند خود را، حوزه کاری خود و یا در بازار، به سرعت و به‌طور مؤثر تطبیق دهند، خواهند توانست به برتری دست یابند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
🔴 حزب الله رسما ترور سید حسن نصرالله را اعلام کرد
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅رویترز به نقل از دفتر رسانه ای حزب الله در واکنش به اخبار موجود: کذب است.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy