آکادمی مدیریت استراتژیک

03 February 2025 05:50

✅چه چیزی باعث استعفای یک کارمند می‌شود؟

۱. فرهنگ سازمانی بد ۵۹ درصد
۲. مدیریت بد ۵۸ درصد
۳. حس قدرنشناسی ۵۱ درصد
۴. اضافه کاری بدون اضافه پرداخت ۴۳ درصد
۵. ساعت کاری غیرشناور ۴۱ درصد

همانطور که از تحقیق به‌عمل آمده مشاهده می‌شود، مهم‌ترین اصل برای بقای یک کارمند در سازمان ایجاد فرهنگ‌ سازمانی مناسب برای آن‌سازمان‌است و اینکه تغییر یک فرهنگ سازمانی، فرایندی طولانی و زمان‌بر است.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

02 February 2025 10:20

✅تویوتا بار دیگر بزرگ‌ترین خودروساز جهان شد

پنجمین سال متوالی است که تویوتا بزرگ‌ترین خودروساز جهان می شود. مجموع فروش ۲ برند تویوتا و لکسوس در سال ۲۰۲۴ از ۱۰ میلیون دستگاه فراتر رفت. این ۲ برند سال ۲۰۲۴ کنار یکدیگر، ۱۰ میلیون و ۱۵۹ هزار و ۳۳۶ دستگاه خودرو فروختند.

رقیب تویوتا، فولکس واگن، نتایج کامل فروش سال ۲۰۲۴ خود را منتشر کرده است. این شرکت آلمانی با کاهش ۲.۳ درصدی فروش نسبت به سال گذشته، ۹ میلیون و ۲۳۹ هزار و ۵۰۰ دستگاه خودروهای مختلف در سال ۲۰۲۴ فروخت. گروه هیوندای که شامل برند اصلی هیوندای همراه کیا و جنسیس است، با ثبت ۷ میلیون و ۲۳۰ هزار فروش در سال ۲۰۲۴ و ثبت کاهش رشد فروش یک درصدی، جایگاه سوم را پس از تویوتا و فولکس واگن در اختیار دارد.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡@strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

02 February 2025 05:47

✅ماتریس آیزنهاور چیست؟

ماتریس آیزنهاور به ماتریس فعالیت‌های ضروری و مهم گفته می‌شود. این ماتریس ابزاریست که به شما در اولویت‌بندی و تعیین کارها و فعالیت‌ها براساس ضرورت و اهمیت آن کمک می‌کند و به راحتی پی می‌برید چه کارهایی را می‌توانید واگذار کنید و یا اصلا انجام ندهید.
چرا این ماتریس، به نام آیزنهاور شناخته شده است؟
نام این ماتریس از دوایت آیزنهاور (Dwight D. Eisenhower) رییس جمهور آمریکا در سال‌های 1953 الی 1961 گرفته شده است. وی پیش از رییس جمهور شدن، ژنرال ارتش ایالات متحده آمریکا و فرمانده عالی نیروهای متفقین در جنگ جهانی دوم بود. وی بعدها به عنوان فرمانده عالی ناتو انتخاب شد.
دوایت آیزنهاور، به علت موقعیت کاری و وظیفه‌ای‌اش همواره می‌بایست میان فعالیت‌ها وکارهای روزانه خود به انتخاب می‌پرداخت. همین امر، سرانجام وی را به ابداع اصول ماتریس ضروری و مهم سوق داد.

در ادامه با مکانیزم ماتریس آیزنهاور بیشتر آشنا می‌شویم.
الویت بندی وظایف براساس اهمیت و ضرورت، ۴ استراتژی را حاصل می‌کند:


مربع اول تحت عنوان ” همین الان انجام بده ” مربوط به کارهایی است که در زندگی و کار اهمیت داشته و باید امروز و یا حداکثر فردا انجام شود. به علت اهمیت زمان در انجام کار، می‌توانید از تایمر برای مدیریت زمان بهره ببرید. این امر به شما در حفظ تمرکز بر انجام کار کمک می‌کند. نمونه ای از این نوع کارها، بررسی یک سند مهم و تهیه گزارش آن برای مدیرتان است.
مربع دوم “ برنامه‌ریزی ” نامیده می‌شود و مربوط به کارهای مهمی است که انجام آن‌ها فوریت ندارد. شما می‌بایست این کارها را در تقویم کاری خود لیست کنید. برای مثال، برنامه‌ریزی برای شروع دوباره ورزش در این دسته قرار دارد.
شاهدیم که خبرگان در مدیریت حرفه‌ای زمان، فعالیت‌ها و کارهای خود را در دسته دوم یعنی برنامه‌ریزی جا می‌دهند. در واقع می‌توان گفت که کارهای خود را بدون برنامه‌ریزی رها نمی‌کنند. مشخص بودن زمان انجام کارهای ضروری و مهم موجب کاهش استرس می‌شود.
مربع سوم را ” واگذاری ” می‌نامند و مربوط به آن دسته از کارهایی است که به علت کم اهمیت بودن، می‌توانید انجام آن را به دیگری بسپارید اما انجام آن ضرورت دارد. شما می‌توانید میزان پیشرفت پروژه واگذار شده را از طریق پست الکترونیک، تلفن، جلسات حضوری پیگیری کنید.
مربع چهارم و آخرین بخش این ماتریس، مرتبط با اموری است که می‌بایست از انجام آن‌ها صرف نظر کنید. عادت‌های نادرست مانند گشت و گذار بی‌هدف در اینترنت و نظایر آن را شناسایی کرده و دست از انجام آن‌ها بردارید. این عادت‌های غلط، همان بهانه‌هایی هستند که شما را از انجام امور بخش ۱ و ۲ باز می‌دارند.

🔰۵ توصیه با محوریت مدیریت زمان برای کار با ماتریس آیزنهاور

داشتن لیستی از وظایف و کارها، برای شما ذهنی آزاد به ارمغان می‌آورد. همواره از خود بپرسید که کدام کار ارزش اول انجام شدن را دارد.
در هر مربع این ماتریس، حداکثر 8 کار تعریف کنید و پیش از اضافه کردن یک کار جدید، ابتدا مهم‌ترین کار را به انجام برسانید.
به یاد داشته باشید که فقط باید یک لیست برای انجام فعالیت‌ها و وظایف زندگی شخصی و کاری خود داشته باشید. بدین ترتیب در پایان روز از انجام ندادن امور شخصی و خانوادگیتان شکایت نخواهید کرد.
اجازه ندهید دیگران و یا حتی خودتان، عاملی برای حواس پرتی شوند. نگذارید دیگران، الویت‌های شما را تعیین کنند. هر صبح، در ابتدا به برنامه‌ریزی بپردازید و سپس به انجام امور مشغول شوید. در نهایت از اتمام کار لذت ببرید.
سعی کنید کارها را زیاد به تعویق نیاندازید. همچنین سعی کنید گرفتار مدیریت بیش از حد و گیر کردن در فرایند برنامه‌زیری نشوید.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

29 January 2025 15:24

✅ نبرد پهپاد و سگ رباتیک

ویدیوی عجیب سگ رباتیکی که درحال نبرد با یک پهپاد است، در شبکه‌های اجتماعی چین دست‌به‌دست می‌شود و تصویر نگران‌کننده‌ای از آینده را به‌نمایش می‌گذارد. در این ویدیو ربات‌ها ظاهراً از وسایل آتش‌بازی مثل فشفشه و ترقه استفاده می‌کنند و خبری از مهمات جنگی نیست، اما می‌توان از آن به‌عنوان پیش‌نمایش جنگ ماشین‌ها در آینده یاد کرد.

در این کلیپ کوتاه می‌بینیم که پهپاد موقعیت خود را در هوا تغییر می‌دهد تا از زاویه‌ای متفاوت به سگ رباتیک حمله کند. در نتیجه، ربات چهارپا نیز مجبور به حرکت می‌شود تا در مقابل پهپاد قرار بگیرد و امکان شلیک به آن را داشته باشد.

#فناوری

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

28 January 2025 17:47

✅شاخص جهانی نوآوری 2024

این نسخه از شاخص جهانی
نوآوری (GII) نوآورترین اقتصادهای جهان در سال 2024 را در بین 133 اقتصاد رتبه‌بندی می‌کند و برترین خوشه‌های نوآوری S&T جهان را معرفی می‌کند.

برای چهاردهمین سال متوالی، سوئیس نوآورترین اقتصاد در سال 2024 است و پس از آن سوئد، ایالات متحده، سنگاپور و بریتانیا قرار دارند.


آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

28 January 2025 17:41

✅تکنیک وکیل مدافع شیطان در تصمیم گیری های گروهی

برای بسیاری از ما، اصطلاح وکیل مدافع شیطان معمولاً فیلم وکیل مدافع شیطان (با بازی به‌یادماندنی آل پاچینو) را تداعی می‌کند. اما در فضای مدیریت و کسب و کار، وکیل مدافع شیطان یک تکنیک در تصمیم گیری گروهی است که موجب بهبود کیفیت تصمیم گیری می‌شود.

وکیل مدافع شیطان به کسی گفته می‌شود که وظیفه دارد در جلسه به مخالفت با ایده‌های مطرح شده بپردازد و مراقب باشد جریان کلی اندیشیدن در گروه، به سرعت روی یک ایده متمرکز نشود.

این کار در واقع برای جلوگیری از پدیده‌ی گروه اندیشی است و باعث می‌شود که گروه، ناگهان عاشقِ ایده‌ی خود نشده یا به سرعت، در برابر افکار و ایده‌های مدیران و اشخاص مقتدرتر جلسه تسلیم نشود.

🔰معنی وکیل مدافع شیطان چیست؟

این عبارت در تاریخ مسیحیت ریشه دارد و کلیسای کاتولیک آن را مطرح کرده است. در دورانی که کلیسای کاتولیک، بعضی افراد را پس از مرگ‌شان به عنوان قدیس (Saint) اعلام می‌کرد، این دغدغه وجود داشت که شاید فرد مطرح شده، واقعاً مناسب و شایسته‌ی جایگاه قدیسی نباشد.

برای کاهش خطای این فرایند، جایگاهی به نام وکیل مدافع شیطان تعریف شد و فردی که در این جایگاه قرار می‌گرفت، باید به نمایندگی از شیطان حرف می‌زد و توضیح می‌داد که فرد مورد نظر، اتفاقاً‌ خدمت‌گزار شیطان بوده و زحمات زیادی در مسیر شیطان کشیده است.

در واقع با در نظر گرفتن چنین جایگاهی، فضا برای بحث کردن در مورد ایرادها و نواقص شخصیتی فرد هم باز می‌شد و اگر فرد، چندان شایسته‌ی جایگاه قدیسی نبود، تحت تأثیر فضا و تب جلسه، به این سمت منصوب نمی‌شد.

بر اساس توضیحات بریتانیکا، اولین بار در سال ۱۵۸۷ دفتری رسمی به وکیل مدافع شیطان اختصاص داده شد و پس از چهار قرن، زمانی که پاپ ژان پل دوم به اصلاح فرایندهای کلیسا پرداخت، این جایگاه حذف شد.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

27 January 2025 18:23

✅گزارش داوُس ۲۰۲۵

✍دکتر محمود سریع‌القلم

پنجاه و پنجمین اجلاس مجمع جهانی اقتصاد در شهر کوچک داوُس (Davos) طی ۲۰ تا ۲۴ ژانویه (اول تا پنجم بهمن ماه ۱۴۰۳) تشکیل شد. حدود ۳۰۰۰ نفر از ۱۳۰ کشور در این اجلاس شرکت کردند و ۱۶۰۰ شرکت (۴۵ درصد از آمریکا) در آن حضور داشتند. ۳۵۰ مقام دولتی شامل ۶۰ رئیس دولت نیز مشارکت کردند. ۱۷۰ نماینده از گروه‌های جامعه مدنی از هر پنج قاره نیز فرصت اثرگذاری بر موضوعات و مباحث را داشتند. حدود  ۲۵۰ استاد دانشگاه یا محقق یا نویسنده به دعوت داوُس، آخرین دستاوردهای علمی و دیدگاه‌های خود را در حدود ۳۰۰ جلسه طی پنج روز مطرح کردند. دونالد ترامپ در روز چهارم کنفرانس به صورت آنلاین حدود ۲۰ دقیقه سخنرانی کرد و سی دقیقه به پرسش‌های پنج رئیس هیأت مدیره بانک یا شرکت مالی و نفتی پاسخ داد. رئیس مجمع جهانی اقتصاد از او در انتهای این برنامه دعوت کرد تا سال آینده به صورت حضوری در داوُس شرکت کند. داوُس امسال پنج محور را در بر می گرفت: ۱) محافظت از کره زمین (۲۷ جلسه)؛ ۲) بنای مجدد اعتماد میان ملت‌ها و دولت‌ها (۲۸ جلسه)؛ ۳) صنعت در عصر هوش مصنوعی (۳۵ جلسه)؛ ۴) سرمایه‌ گذاری بر روی انسان‌ها (۴۴ جلسه) و ۵) افق‌های نوین در رشد و توسعه (۵۱ جلسه). در زیر، با عناوین متنوع، گزارشی از داوُس ۲۰۲۵ ارائه می‌گردد:

ریاست جمهوری دونالد ترامپ

ترامپ و دولت او به علتِ هم زمانی سوگند او و شروع داوُس ۲۰۲۵، در اجلاس حضور نداشتند، اما به ندرت در جلسه‌ای از پی آمدهای محتمل ریاست جمهوری او صحبتی به میان نیامد. یک نکتۀ کانونی که بسیاری مطرح کردند این بود که او Maximalist (حداکثرگرا) است. بالاترین خواسته خود را مطرح می‌کند و سپس در فرآیند مذاکره به سوی تفاهم حرکت می کند. از این منظر، او یک دیپلمات و سیاستمدارعادی نیست که سخنانش براساس واقعیت باشد. به عنوان مثال، ولیعهد عربستان، پیروزی ترامپ را به او تبریک گفت و مجدداً خواست که اولین سفرخارجی خود را به عربستان انجام دهد. سپس برای جلب توجه دولت ترامپ، عربستان هم چنین اعلام کرد که طی چهار سال آینده ۶۰۰ میلیارد دلار در آمریکا سرمایه ‌گذاری خواهد کرد. سپس ترامپ در سخنرانی خود برای مخاطبان داوُس اظهارامیدواری کرد که عربستان سطح سرمایه‌ گذاری خود را به یک تریلیون دلار ارتقاء بخشد. ترامپ همچنین اعلام کرد برای شرکت‌هایی که کالای خود را در آمریکا تولید کنند نرخ مالیات را به ۱۵ درصد تقلیل خواهد داد. ترامپ به موجب احکامی که طی هفتۀ اول ریاست جمهوری خود صادر کرد، فراز و نشیب های فراوانی را در نحوۀ عملکرد دولت آمریکا ایجاد کرده است، از توقف استخدام در دولت گرفته تا جلوگیری از ورود مهاجران جدید. ارتش آمریکا در مرز مکزیک مستقر شده است و مانع ورود مهاجران از آمریکای مرکزی خواهد شد. اکثر شرکای تجاری آمریکا بیش از آنچه که از امریکا وارد کنند به این کشور می فروشند. این شامل شرکای مهم مانند چین، مکزیک، ژاپن و کره جنوبی می‌شود. ترامپ همه این کشورها را با افزایش گمرک تهدید کرده است. عموم اقتصاددانان در داوُس معتقد بودند که معلوم نیست در عمل چه اتفاقاتی بیافتد چون افزایش نرخ گمرکی نه تنها در آمریکا به افزایش نرخ تورم می‌انجامد بلکه در هزینه های زنجیرۀ کالا در سطح جهانی نیز پی‌آمدهای تورمی دارد. به نظر می‌رسد دولت ترامپ اعتقاد عمیقی به کارکرد سازمان های بین المللی و قواعد نسبتاً تثبیت شدۀ اقتصادی از طریق سازمان تجارت جهانی ندارد و بر خلاف دولت بایدن که به چند جانبه‌ گرایی اقتصادی و برون‌ سپاری امنیتی معتقد بود، دولت ترامپ در پی توافقات و تعاملات دوجانبه با کشورها باشد تا از این طریق منافعِ ملی آمریکا را تأمین کند. بسیاری معتقد بودند که اختلالات ناشی از دولت جدید آمریکا، عموماً موقتی خواهند بود و ممکن است بدنۀ دستگاه اجرایی و طبقه بوروکرات‌ها، واکنش های منفی اما نامحسوس نسبت به این تحولات و سیاست‌های جدید نشان دهند. از این رو، سیاست‌های این دولت را باید مورد به مورد بررسی کرد. ترامپ در روابط بین‌المللی، نزدیک‌ترین روابط را با رؤسای جمهور آرژانتین و چین، نخست وزیر هند و ولیعهد عربستان خواهد داشت. همینطور پیش‌بینی می‌شود که عموم کشورهای عربی در خلیج فارس و مصر، اردن، عراق و اسرائیل از روابط نزدیکی با دولت ترامپ برخوردار باشند. روابط با ترکیه تابع میزان تطابق منافع آن‌ها در ناتو، سوریه و همچنین دیدگاه‌های ترکیه به اسرائیل خواهد بود.


برای مطالعه متن کامل اینجا کلیک کنید.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

27 January 2025 05:58

✅کاربرد عملی ماتریس BCG

1. تحلیل سبد محصولات: شرکت‌ها می‌توانند محصولات خود را در این ماتریس جایگذاری کرده و تصمیم‌گیری‌های استراتژیک در مورد سرمایه‌گذاری یا حذف آن‌ها داشته باشند.


2. تخصیص منابع: ماتریس BCG به مدیران کمک می‌کند تا منابع مالی و انسانی خود را به طور بهینه بین محصولات مختلف تخصیص دهند.


3. تصمیم‌گیری برای توسعه محصول: محصولات دسته "علامت سؤال" می‌توانند به "ستاره‌ها" تبدیل شوند، بنابراین نیاز به بررسی و سرمایه‌گذاری دقیق دارند.



ماتریس BCG یک ابزار ساده اما قدرتمند برای تحلیل سبد محصولات است. این ابزار به سازمان‌ها کمک می‌کند تا تصمیم‌های استراتژیک مناسبی درباره سرمایه‌گذاری، توسعه یا حذف محصولات بگیرند. با استفاده از این ماتریس، شرکت‌ها می‌توانند منابع خود را به صورت بهینه تخصیص دهند و در بلندمدت موفقیت بیشتری کسب کنند.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

26 January 2025 06:41

✅کتاب ۴۸ قانون قدرت

کتاب 48 قانون قدرت رابرت گرین یکی از کتاب های کلاسیک در حوزه روانشناسی قدرت است.

🔰خلاصه کتاب:

1 : هرگز از بالا دستان خود پیشی نگیرید.

2 : هرگز به دوستان خود اعتماد زیادی نداشته باشید؛ یادبگیرید چگونه از دشمنتان استفاده کنید.

3 : اهدافتان را پنهان سازید.

4 : همیشه کمتر از اندازه نیاز سخن بگویید.

5 : شهرت مهم است؛ با زندگی تان از آن محافظت کنید.

6: به هر قیمتی جلب توجه کنید.

7 : دیگران را برای انجام دادن کار خود اجیر کنید، اما اعتبار همیشه به نام شما باشد.

8 : دیگران را وادار سازید به سوی شما بیایند، اگر لازم شد از طعمه استفاده کنید.

9 : با رفتارتان پیروزی را کسب کنید، نه با بحث و جدل.

10 : تاثیرگذاری: از انسان های ناراحت و بدشانس دوری کنید.

11 :دیگران را وابسته به خود نگه دارید.

12 : با صداقت و سخاوت انتخابی قربانی خود را خلع سلاح کنید.

13 : وقتی تقاضای کمک دارید، خواسته شما به نفع دیگران باشد، نه از روی حق شناسی و سخاوت آنها.

14 : خود را یک دوست جا بزنید؛ مانند یک جاسوس عمل کنید.

15 : دشمن خود را به طور کامل نابود کنید.

16 : برای بالا بردن احترام و نیک نامی غایب شوید.

17: دیگران را در وضعیت ترس قرار دهید و فضایی پیش بینی ناپذیر بیافرینید.

18 : برای محافظت از خود به قلعه پناه نبرید؛ تنهایی خطرناک است.

19 : طرف مقابل خود را بشناسید؛ فردی را به اشتباه خشمگین نسازید.

20 : درباره هیچ کس قاطعانه نظر ندهید؛ (هرگز به کسی پایبند نشوید)

21 : برای گیرانداختن یک احمق، باید احمق به نظر برسید.

22 : از شیوه تسلیم استفاده کنید : ضعف را به قدرت تبدیل سازید.

23 : بر قدرت هایتان متمرکز شوید.

24 : مانند یک درباری کامل باشید.

25 : از نو خود را خلق کنید.

26 : دست های خود را پاکیزه نگه دارید.

27 : با تحریک نیازهای مردم، آنها باور میکنند که از پیروان سبکی خاص هستند.

28 : با شجاعت اقدام کنید.

29 : تا پایان راه نقشه را طراحی کنید.

30: کاری کنید که دستاوردهایتان آسان به نظر برسند.

31 : گزینه ها را کنترل کنید؛ مردم را وادار کنید با کارت های (قانون های) شما بازی کنند.

32 : با رویاهای مردم بازی کنید.

33 : نقطه ضعف ها را بشناسید.

34 : در شیوه خود شاهانه رفتار کنید؛ شاهانه رفتار کنید تا با شما شاهانه رفتار شود.

35 : اربابِ هنرِ زمان بندی باشید.

36 : از آنچه نمیتوانید داشته باشید بیزار شوید؛ نادیده گرفتنشان بهترین انتقام است.

37 : نمایشی پرجذبه خلق کنید.

38 : آنگونه که دوست دارید بیندیشید، اما ماننددیگران رفتار کنید.

39: برای گرفتن ماهی آب را برهم زنید.

40 : از موارد رایگان دوری کنید.

41 : پا در کفش بزرگان نکنید.

42 : با ضربه به چوپان گله پراکنده خواهد داشت.

43 : روی قلب و اندیشه دیگران کار کنید.

44 : خلع سلاح کردن و عصبانی ساختن با اثر آیینه ای

45 : ضرورت دگرگونی را تبلیغ کنید، اما هرگز یک باره به اصلاحات زیاد نپردازید.

46 : هرگز بسیار کامل به نظر نرسید.

47 : از هدفی که برای خود در نظر گرفته اید، پیش تر نروید؛ نقطه توقف در پیروزی را بیاموزید.

48 : مبهم و بی شکل بمانید.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

25 January 2025 18:58

✅شخصیتی که ۵ سال دیگر خواهی داشت، به این‌ها بستگی دارد

🔹 آموزش هایی که می بینی
🔹 غذاهایی که می‌خوری
🔹 عادت‌هایی که می‌سازی
🔹 دوستانی که باهاشون ارتباط داری
🔹 تمرین‌هایی که انجام می‌دی
🔹 پولی که سرمایه‌گذاری می‌کنی
🔹 فداکاری‌هایی که انجام می‌دی

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

23 January 2025 06:49

✅تبلیغ خلاقانه

تبلیغ چسب برند اسکاچ
پیام: این مدل میخ زدن مطمئن تر است.


آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

22 January 2025 09:28

✅دلیل وجود تورم همیشگی در کشور چیست؟

نقدینگی در طی ۳۰ سال گذشته مستمرا ۲۸.۳ درصد رشد داشته است.

یعنی به طور متوسط سالی ۲۸ درصد میزان نقدینگی کشور افزایش پیدا می کند.

این نقدینگی، منجر به افزایش تقاضا می‌شود.

پس ما همیشه با ۲۸ تا ۳۰ درصد افزایش تقاضا مواجه هستیم اما عرضه ما که از طرف تولید است، هیچگاه از ۳ تا ۴ درصد به طور متوسط افزایش پیدا نکرده است. یعنی به طور متوسط ما ۳ تا ۴ درصد افزایش تولید و عرضه داریم.

به بیان دیگر به طور متوسط سالی ۲۸ درصد نقدینگی ایجاد می شود و طرف تقاضا افزایش پیدا می کند در صورتی که طرف تولید فقط ۳ تا ۴ درصد افزایش پیدا می‌کند.

نتیجه آن می شود که سالانه ۲۴ تا ۲۵ درصد تورم بر جامعه تحمیل می‌شود.

دکتر محمدباقر نوبخت

#اقتصاد

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

22 January 2025 06:48

✅مدل هفت مرحله‌ای برای تصمیم‌گیری کارآمد

1. فهرست کردن گزینه‌ها: ابتدا باید تمام راه‌حل‌ها و گزینه‌های ممکن را شناسایی کنید. این مرحله معمولاً از طریق جلسات طوفان فکری یا فرآیندهای خلاقانه دیگر انجام می‌شود.


2. تنظیم زمان‌بندی و تعیین مسئول تصمیم: در این مرحله، زمان لازم برای تصمیم‌گیری تعیین و مشخص می‌شود که چه کسی مسئولیت تصمیم را بر عهده خواهد داشت. این امر کمک می‌کند که فرآیند تصمیم‌گیری به‌موقع انجام شود.


3. جمع‌آوری اطلاعات: تمام اطلاعات مرتبط با تصمیم باید جمع‌آوری شود. این اطلاعات باید به‌روز و دقیق باشد تا تصمیم‌گیری بر اساس داده‌های درست انجام شود.


4. ارزیابی ریسک‌ها: در این مرحله، میزان ریسک هر گزینه بررسی می‌شود. باید مشخص شود که چه مقدار ریسک قابل پذیرش است و بدترین نتایج ممکن چه تأثیری خواهند داشت.


5. توجه به ارزش‌ها: ارزش‌های شخصی یا سازمانی که بر تصمیم تأثیر می‌گذارند، باید مد نظر قرار گیرند. این ارزش‌ها به شما کمک می‌کنند تا تصمیمات همسو با اصول و اهداف خود بگیرید.


6. سنجیدن مزایا و معایب: مزایا و معایب هر گزینه باید به دقت بررسی شود. این کار معمولاً با استفاده از یک ترازنامه انجام می‌شود تا بتوان بهترین گزینه را انتخاب کرد.


7. گرفتن تصمیم نهایی: پس از بررسی تمامی مراحل قبلی، تصمیم نهایی گرفته می‌شود. بهتر است قبل از اعلام عمومی تصمیم، کمی زمان برای تأمل در نظر گرفته شود تا از صحت آن اطمینان حاصل شود.


آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

21 January 2025 16:46

✅مهم‌ترین ریسک‌های جهان در سال ۲۰۲۵

گزارش «ریسک‌های جهانی ۲۰۲۵» که توسط مجمع جهانی اقتصاد (World Economic Forum) تهیه شده است، به بررسی جزیی‌تر عوامل ریسک‌های کوتاه‌مدت و بلندمدت، و تحلیل پیامدهای احتمالی پرداخته می‌شود.

بر اساس نظرسنجی از بیش از ۹۰۰ کارشناس جهانی در حوزه‌های مختلف مانند اقتصاد، محیط‌زیست، فناوری و ژئوپلیتیک تدوین شده است. هدف اصلی این گزارش شناسایی و اولویت‌بندی ریسک‌هایی است که جهان در کوتاه‌مدت (۲ سال آینده) و بلندمدت (۱۰ سال آینده) با آن‌ها مواجه خواهد بود. این گزارش همچنین نشان‌دهنده تعامل پیچیده میان ریسک‌های مختلف و تأثیرات متقابل آن‌ها است.

🔰ریسک‌های کوتاه‌مدت (۲ سال آینده) :

۱. جنگ و درگیری میان دولت‌ها: افزایش تنش‌ها میان کشورها، به‌ویژه در مناطقی با اهمیت ژئوپلیتیک مانند شرق اروپا، جنوب آسیا و دریای چین جنوبی، از عوامل اصلی این ریسک است. رقابت‌های نظامی و سیاست‌های ملی‌گرایانه برخی کشورها می‌تواند به جنگ‌های منطقه‌ای یا حتی جهانی منجر شود.

۲. انتشار اطلاعات نادرست: اطلاعات گمراه‌کننده، به‌ویژه در فضای دیجیتال و شبکه‌های اجتماعی، یکی از چالش‌های اصلی انسجام اجتماعی در کوتاه‌مدت محسوب می‌شود. این مشکل می‌تواند اعتماد به دولت‌ها، نهادهای عمومی و رسانه‌ها را تضعیف کند.

۳. حوادث شدید آب و هوایی: افزایش تواتر و شدت طوفان‌ها، سیلاب‌ها، موج‌های گرما و خشکسالی‌ها ناشی از تغییرات اقلیمی است. کشورهایی که زیرساخت‌های ضعیفی دارند یا در مناطق مستعد بلایای طبیعی قرار دارند، آسیب‌پذیرتر هستند.

۴. نابرابری اجتماعی: نابرابری اقتصادی، فرهنگی و سیاسی میان گروه‌های مختلف، موجب افزایش تنش‌های داخلی در جوامع می‌شود. اعتراضات اجتماعی و جنبش‌های مردمی می‌توانند ساختارهای سیاسی و اقتصادی را بی‌ثبات کنند.

۵. جنگ سایبری و جاسوسی دیجیتال: افزایش حملات سایبری به زیرساخت‌های حیاتی مانند انرژی، آب و سیستم‌های مالی از دیگر ریسک‌های برجسته است. کشورها و گروه‌های غیردولتی از این ابزارها برای اهداف سیاسی و اقتصادی استفاده می‌کنند.

🔰ریسک‌های بلندمدت (۱۰ سال آینده):

۱. رویدادهای شدید آب و هوایی: همچنان مهم‌ترین تهدید برای دهه آینده محسوب می‌شود. افزایش سطح آب دریاها و تخریب اکوسیستم‌ها پیامدهای بلندمدت این پدیده هستند.

۲. از دست دادن تنوع زیستی: نابودی گونه‌های زیستی و تخریب اکوسیستم‌ها ناشی از فعالیت‌های انسانی، به‌ویژه جنگل‌زدایی و آلودگی، یک تهدید جهانی محسوب می‌شود. این موضوع نه‌تنها حیات‌وحش، بلکه معیشت انسان‌ها را نیز به خطر می‌اندازد.

۳. کمبود منابع طبیعی:‌ افزایش جمعیت و مصرف بی‌رویه منابع طبیعی می‌تواند به بحران‌های آب، غذا و انرژی منجر شود. رقابت برای دسترسی به منابع حیاتی می‌تواند درگیری‌های جدیدی ایجاد کند.

۴. تغییرات بحرانی در سیستم‌های زمین: این تغییرات شامل ذوب شدن یخ‌های قطبی، اسیدی شدن اقیانوس‌ها و کاهش ذخایر کربن خاک است که می‌توانند به ناپایداری گسترده محیطی منجر شوند.

۵. آلودگی‌های محیطی: آلودگی هوا، آب و خاک که سلامت انسان و طبیعت را تهدید می‌کند، به‌عنوان یک ریسک بلندمدت شناخته شده است.

۶. فشار بر سیستم‌های بهداشت جهانی: پاندمی‌های آینده، بیماری‌های مقاوم به آنتی‌بیوتیک‌ها و کمبود زیرساخت‌های بهداشتی در برخی کشورها از دیگر ریسک‌های برجسته بلندمدت هستند.

🔰چالش‌های بین‌المللی و پیامدها

۱. بر اساس گزارش، احتمالاً جهان به سمت یک نظم جهانی چندقطبی و تکه‌تکه‌شده حرکت می‌کند. این مسئله همکاری‌های بین‌المللی را دشوارتر خواهد کرد.

۲. همچنین کشورهای در حال توسعه که آسیب‌پذیری بیشتری نسبت به ریسک‌های اقلیمی و اقتصادی دارند، احتمالاً بیشتر از کشورهای توسعه‌یافته آسیب خواهند دید.

۳. کاهش اعتماد به دولت‌ها و نهادهای بین‌المللی می‌تواند موجب بی‌ثباتی سیاسی و اقتصادی شود.

۴. پیشرفت‌های فناوری مانند هوش مصنوعی و بیوتکنولوژی می‌توانند فرصت‌هایی ایجاد کنند، اما در صورت سوءاستفاده یا توسعه بدون کنترل، به ریسک‌های بزرگی منجر می‌شوند.

جمع‌بندی
گزارش «ریسک‌های جهانی ۲۰۲۵» به وضوح نشان می‌دهد که جهان در دوره‌ای پیچیده و چالش‌برانگیز قرار دارد. تعاملات پیچیده میان ریسک‌های اقلیمی، ژئوپلیتیکی، اقتصادی و اجتماعی نشان‌دهنده ضرورت اقدامات هماهنگ و جهانی برای کاهش اثرات این تهدیدات است. تنها از طریق همکاری‌های مؤثر بین دولت‌ها، سازمان‌های بین‌المللی، بخش خصوصی و جوامع مدنی می‌توان آینده‌ای پایدارتر و امن‌تر ساخت.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

21 January 2025 10:13

کوکاکولا در سال اول، فقط ۲۵ بطری فروخت، پس به جای دلسرد شدن، تلاش کنید...


آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

02 February 2025 14:29

✅موانع سرمایه‌گذاری در بورس ایران


منبع: دنیای اقتصاد
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

02 February 2025 07:52

✅ظرفیت پذیری کسب و کار

ظرفیت پذیری کسب و کار به توانایی یک کسب و کار برای مدیریت و بهره‌برداری از منابع و فرصت‌ها به منظور رشد، توسعه، و رقابت در بازار اشاره دارد. ظرفیت پذیری می‌تواند شامل جنبه‌های مختلفی باشد، از جمله:

🔰منابع انسانی: داشتن نیروی کار ماهر و آموزش‌دیده که بتواند با تغییرات و چالش‌های بازار سازگار شود.

🔰منابع مالی: توانایی دسترسی به منابع مالی کافی برای سرمایه‌گذاری در پروژه‌ها و توسعه کسب و کار.

🔰فناوری: استفاده از تکنولوژی‌های پیشرفته برای بهبود فرآیندها، کاهش هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری.

🔰نوآوری: توانایی ایجاد و پیاده‌سازی ایده‌های جدید و خلاقانه که می‌تواند محصولات و خدمات جدیدی را به بازار معرفی کند.

🔰مدیریت و رهبری: داشتن مدیران و رهبران با تجربه و توانمند که بتوانند استراتژی‌های مناسب را اجرا کنند و تیم‌ها را به سمت اهداف مشترک هدایت کنند.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

01 February 2025 05:43

✅چطور سریعتر به ثروت برسید

❇️دائما در مورد سواد مالی، اقتصاد، روشهای سرمایه‌گذاری و شروع کسب‌وکار آموزش ببینید.

❇️کسب‌وکار شخصی خودتان را شروع کنید و با افراد موفق شبکه‌سازی کنید.

❇️یک مربی، استاد یا منتور در کنار خودتان داشته باشید.

❇️روی چیزی سرمایه‌گذاری کنید که کامل درکش می‌کنید.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

29 January 2025 09:15

✅اثر مرکب

دارن هاردی در کتاب اثر مرکب، ماجرای واقعی سه دوست کاملاً مشابه یکدیگر (مالی، تاهل، جسمی و وزن) را این گونه روایت می کند:
دوست الف: او به زندگی عادی خود ادامه می‌دهد و هیچ تغییری ایجاد نمی کند.
دوست ب: تغییرات کوچکی را شروع می‌کند:

- هر شب فقط 10 صفحه کتاب می‌خواند.
- هر روز در مسیر رفتن به محل کارش، یک فایل 30 دقیقه‌ای آموزشی یا انگیزشی گوش می‌کند.
-روزانه فقط 125 کالری از برنامه غذایی‌اش حذف می‌کند (مثلاً به جای یک بطری آب گازدار، یک لیوان لیموناد می‌خورد/ یا اگر به فرهنگ غذایی ایرانی اشاره کنیم می‌شود حدود نصف کفگیر برنج).
- روزانه فقط حدود یک کیلومتر پیاده روی می‌کند.

(توجه کنید که اینها کارهای بسیار ساده و پیش پا افتاده‌ای هستند. او نه در کلاس‌های سنگین دانشگاهی ثبت‌نام کرده، نه یک رژیم غذایی آزاردهنده بر خود تحمیل کرده و نه هر روز به باشگاه می‌رود تا ورزش کند.)

دوست ج: او نیز تغییرات کوچکی را در زندگی‌اش آغاز کرده است:

- تلویزیون بزرگتری خریده است و وقت بیشتری را برای تماشای آن می‌گذراند.
- از شبکه آشپزی، پختن غذاهای خوشمزه‌ای را یاد گرفته است.
- یک میز نوشیدنی‌های الکلی در اتاق پذیرایی‌اش گذاشته.

تقریباً ۲ و نیم سال بعد: تفاوت‌های بین این ۳ دوست آشکار و قابل اندازه گیری شد:

دوست الف: در جا زده است، فقط شکایتش از زندگی بیشتر شد.
دوست ب:
- از نظر جسمی خوش اندام و آراسته شده
( او با کم کردن تنها ۱۲۵ کالری، ۱۵ کیلوگرم وزن کم کرده است، بی آن که حتی یک بار گرسنگی بکشد.)
- او تقریباً هزار ساعت از وقتش را صرف آموزش کرده و دانشی که به دست آورده باعث ترفیع کاری‌اش شده و درآمدش را بالاتر برده است.
- به واسطه سلامت جسمی، وضعیت کاری و روحیه ناشی از این ۲، روابطش با همسرش نیز صمیمی‌تر شده است.

دوست ج:
- او عاشق برنامه آشپزی و پختن غذاها و شیرینی‌هایی که یاد می‌گرفته شده است.
خانواده و دوستانش هم دستپخت او را تعریف می‌کنند و او، مدام پرخوری می‌کند.

این بدخوری، او را بدخواب می‌کند و صبح‌ها با کسالت بیدار می‌شود و از این رو، کمی بدخلق شده است.
بهره‌وری کاری و رضایت رییس‌اش از او کاهش یافت.
در انتهای روز با نارضایتی و انرژی تحلیل رفته به خانه بر می‌گردد.
کمبود انرژی باعث می‌شود کمتر با همسرش به پیاده‌روی برود و وقت کمتری را با او بگذراند بنابراین، بدنش اندروفین کمتری ترشح می‌کند و استرس‌اش بیشتر می‌شود.
همین استرس او را به پرخوری بیشتری وا می‌دارد و این چرخه تکرار می‌شود.
وزن او اکنون حدود ۳۰ کیلوگرم بیشتر از دوستش "ب" است.

می‌بینید که "ب" و "ج" انتخاب‌های کوچکی کردند، ولی همین انتخاب‌های کوچک با مرکب‌شدن در عامل زمان، تغییرات وسیعی به وجود آوردند.

هر برنامه‌ای دارید، لطفا برای رسیدن به آن، یک حرکت کوچک ولی قابل اندازه‌گیری تعریف کنید و مستمراً انجامش دهید، مثلاً :

- حفظ کردن تنها ۳ لغت انگلیسی در روز
- هر بار که بشقاب غذا را جلوی تان می گذارند، قبل از شروع به غذا خوردن، ۵ قاشق را جدا کنید و کنار بگذارید.
- هر روز ۱۰۰۰ قدم پیاده‌روی کنید.

بعد از مدتی خواهید دید که تحولات مثبت بزرگی در زندگی‌تان رخ داده است.

نکته مهم ۱:
اثر مرکب، فوراً خود را نشان نمی‌دهد و تا مدتی هیچ اثری نخواهید دید.
اثر مرکب مانند درخت بامبو است. از زمانی که بذر بامبو کاشته می شود تا ۵ سال هیچ گیاهی از زیر خاک بیرون نمی‌آید ولی بعد از ۵ سال که اولین جوانه ظاهر شد، تنها ۶ هفته طول می‌کشد تا بامبو ۳۰ متر رشد کند.
واقعیت این است که بامبو در ۶ هفته این قدر رشد نکرده، بلکه در ۵ سال و ۶ هفته این اتفاق رخ داده است. بنابراین، باید هر کار کوچک و مثبتی که شروع کرده‌اید را مستمراً ادامه دهید و ناامید نشوید تا زمانی که ناگهان خود را در اوج خواهید دید.

به قول دارن هاردی، موفقیت تخم مرغی نیست که به فوریت در مایکروویو پخته شود.

نکته مهم ۲:
برای شروع یک تا حداکثر ۵ کار کوچک را در دستور کارتان قرار دهید به گونه‌ای که فشار زیادی بر خود وارد نکنید.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

28 January 2025 17:46

✅آینده جهان


گزارش آینده مشاغل 2025 چه تصـویری از آینده کسـب‌وکارها دارد؟

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

27 January 2025 18:24

✅چرا Deepseek باعث ریزش بازارهای مالی و کریپتو شد؟

برای ارائه پیش‌زمینه‌ باید بدانید که شرکت DeepSeek یک استارت‌آپ چینی در حوزه هوش مصنوعی است که به طور ناگهانی ظهور کرده است. این شرکت با ChatGPT رقابت می‌کند و هزینه توسعه آن کمتر از ۱۰ میلیون دلار بوده است. DeepSeek با استفاده از تراشه‌هایی توسعه یافته که به مراتب کمتر پیشرفته‌تر از تراشه‌های مورد استفاده شرکت‌های آمریکایی هستند.

کاربران تست‌های مختلفی را بین DeepSeek و ChatGPT انجام داده‌اند و در بسیاری از دسته‌بندی‌ها، DeepSeek عملکرد بهتری نسبت به ChatGPT نشان داده است. این موضوع برای محصولی که در عرض چند ماه توسعه یافته، بسیار شگفت‌انگیز است.

سوال اینجاست: آیا فناوری‌های بزرگ در آمریکا در حال از دست دادن سلطه خود هستند؟

برای درک بهتر، OpenAI، شرکت مادر چت‌جی‌پی‌تی، ۱۷.۹ میلیارد دلار سرمایه در ۱۰ دور سرمایه‌گذاری جذب کرده و ارزش آن در اکتبر ۲۰۲۴ حدود ۱۵۷ میلیارد دلار بوده است. OpenAI تقریباً ۲۲ برابر بیشتر از DeepSeek کارمند دارد. این موضوع باعث شگفتی بازارها شده است.

حال DeepSeek در معیارهای AIME، MATH-500 و GPQA عملکرد برتری دارد. ChatGPT هنوز در تست‌های کدنویسی بهتر عمل می‌کند، اما فاصله آن با DeepSeek در حال کاهش است. سرعت توسعه DeepSeek نشان می‌دهد که سلطه آمریکا در حوزه هوش مصنوعی در خطر است.

علاوه بر این، DeepSeek به عنوان پردانلودترین اپلیکیشن رایگان در اپ استور شناخته شده است. کاربران گزارش می‌دهند که تجربه استفاده از API آن کاربرپسند است، محدودیت‌های نرخ استفاده مشکلی ایجاد نمی‌کند و احتمالاً در هوش مصنوعی عامل‌محور (Agentic AI) ادغام خواهد شد. هوش مصنوعی عامل‌محور چیزی است که Nvidia آن را به عنوان تحول بزرگ بعدی معرفی کرده است.

موضوع جالب‌تر این است که DeepSeek تقریباً ۹۶ درصد ارزان‌تر از ChatGPT است. همچنینDeepSeek R1 کاملاً متن‌باز است و هزینه آن کسری از ChatGPT است. بدون شک، سرمایه‌گذاران در فناوری‌های بزرگ آمریکا نگران هستند. سهام‌های Magnificent 7 (هفت شرکت بزرگ فناوری) حدود ۲ انحراف معیار بالاتر از سطح سال ۲۰۰۱ در مقایسه با سهام جهانی معامله می‌شوند. بخش عمده‌ای از رشد بازار در دو سال گذشته بر اساس سخت‌افزار و نرم‌افزار هوش مصنوعی بوده است.

این موضوع عملکرد ضعیف Nasdaq futures را در ساعات گذشته توضیح می‌دهد. نزدک تقریبا دو برابر بیشتر از S&P 500 کاهش یافته است. بازارهای سهام آمریکا در حال حذف بیش از ۱ تریلیون دلار از ارزش بازار در جلسه معاملاتی روز دوشنبه بودند. این در حالی است که Magnificent 7 اکنون ۳۴ درصد از S&P 500 را تشکیل می‌دهد. این شرکت‌ها از ابتدای سال گذشته ۵ تریلیون دلار به ارزش بازار خود افزوده‌اند. ارزش این ۵ شرکت اکنون تقریباً به اندازه کل بازارهای سهام چین و هنگ‌کنگ است.

علاوه بر تهدید سلطه فناوری آمریکا، شاهد تشدید جنگ‌های تجاری با تعرفه‌های جدید هستیم. این موضوع پس از آن رخ داده که رئیس‌جمهور ترامپ پروژه Stargate را اعلام کرد، یک سرمایه‌گذاری ۵۰۰ میلیارد دلاری در حوزه هوش مصنوعی در آمریکا. اگر DeepSeek بتواند هوش مصنوعی را با کمتر از ۱ درصد این هزینه توسعه دهد، آیا واقعاً به ۵۰۰ میلیارد دلار نیاز است؟

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

27 January 2025 07:44

این نظرسنجی را تا کنون ۲۲۳ نفر مشاهده کرده‌اند، اما فقط ۳۹ نفر نظر خود را ابراز نموده اند.
فارغ از نتیجه نظر سنجی، میزان مشارکت، دلگرم کننده نیست.

آکادمی مدیریت استراتژیک

27 January 2025 05:55

✅در اهمیت مدیریت


مقایسه تهران و دوحه قطر بعد از گذشت ۵۰ سال!


آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

25 January 2025 19:03

✅محورها و اجزای ماتریس BCG

ماتریس BCG دارای دو محور اصلی است:

1. نرخ رشد بازار: این محور نشان‌دهنده سرعت رشد بازار است. بازارهایی که سریع رشد می‌کنند نیاز به سرمایه‌گذاری بیشتری دارند.


2. سهم بازار نسبی: این محور نشان‌دهنده سهم بازار یک محصول یا خدمت نسبت به بزرگ‌ترین رقیب در همان بازار است. سهم بازار بالا نشان می‌دهد که محصول در بازار موقعیت قوی‌تری دارد.


🔰بر اساس این دو محور، محصولات یا خدمات به چهار دسته تقسیم می‌شوند:

1. ستاره‌ها (Stars)

ویژگی‌ها: این محصولات یا خدمات در بازاری با رشد بالا قرار دارند و سهم بازار بالایی دارند.

استراتژی: نیاز به سرمایه‌گذاری زیاد دارند تا بتوانند سهم بازار خود را حفظ کرده و در آینده به "گاوهای شیرده" تبدیل شوند.


2. گاوهای شیرده (Cash Cows)

ویژگی‌ها: محصولات یا خدماتی با سهم بازار بالا اما در بازاری با رشد کم.

استراتژی: این محصولات منابع مالی زیادی تولید می‌کنند و نیاز به سرمایه‌گذاری کمتری دارند. سود حاصل از آن‌ها می‌تواند برای سرمایه‌گذاری در "ستاره‌ها" استفاده شود.


3. علامت سؤال‌ها (Question Marks)

ویژگی‌ها: محصولات یا خدماتی در بازاری با رشد بالا اما سهم بازار پایینی دارند.

استراتژی: این محصولات نیاز به سرمایه‌گذاری دارند تا مشخص شود آیا می‌توانند به "ستاره" تبدیل شوند یا باید از بازار خارج شوند.



4. سگ‌ها (Dogs)

ویژگی‌ها: محصولات یا خدماتی با سهم بازار پایین در بازاری با رشد کم.

استراتژی: معمولاً توصیه می‌شود که این محصولات از بازار خارج شوند زیرا سودآوری کمی دارند و منابع سازمان را هدر می‌دهند.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

25 January 2025 08:54

✅پنجره جوهری

دو روانشناس به نام‌های جوزف لوفت (Joseph Luft) و هرینگتون اینگهام (Harrington Ingham) در دهه‌ی پنجاه میلادی در یک کنفرانس مرتبط با مهارت ارتباطی در شهر اوجای (Ojai) کالیفرنیا شرکت کرده بودند. یکی از تمرین‌ها و فعالیت‌های کنفرانس چنین بود که شرکت‌کنندگان در گروه‌های کوچک با هم بنشینند و سعی کنند تجربه‌ی تعامل خود را با دیگر شرکت‌کنندگان در برنامه، تدوین کرده و ارائه کنند.

لوفت و اینگهام ماژیک در دست گرفتند و یک جدول دو در دو ترسیم کردند. آنها محورهای عمودی و افقی این ماتریس ۴ خانه‌ای را بصورت زیر نام‌گذاری کردند:
- محور افقی: آنچه در مورد خودم می‌دانم؛ آنچه در مورد خودم نمی‌دانم.
- محور عمودی: آنچه دیگران درباره من می‌دانند؛ آنچه دیگران درباره من نمی‌دانند.

لوفت و اینگهام در آن زمان نمی‌دانستند که فقط یک گام با جاودانه شدن در کتاب‌های درسی مدیریت فاصله دارند. فقط کافی بود روی هر یک از این ۴ خانه یک اسم بگذارند.

هر یک از ما ویژگی‌ها، صفات، نقاط قوت و ضعفی که داریم که هم خودمان آن‌ها را می‌دانیم و هم دیگران از آن‌ها مطلع هستند. مثلاً من خودم می‌دانم زودرنج هستم و اطرافیانم هم از این زودرنج بودن من اطلاع دارند. یا من می‌دانم مثبت‌اندیش هستم و اطرافیانم هم من را با این ویژگی می‌شناسند. این بخش را Public Self یا Open Self نامیدند. در فارسی می‌توانیم به این بخش، منِ آشکار یا من عمومی یا منِ افشا‌شده بگوییم.

اما ویژگی‌ها و صفات دیگری هم وجود دارند که ما خودمان از آن مطلعیم، اما دیگران خبری از آن‌ها ندارند. مثلاً من می‌دانم حسود هستم، اما آن را پنهان کرده‌ام و دیگران از این ویژگی من خبر ندارند. لوفت و اینگهام این بخش را Hidden Self یا Private Self نامیدند. شاید ترجمه‌ی منِ پنهان یا بخش شخصی من برای این خانه از مدل مناسب باشد.

گروه سوم از صفت‌ها و ویژگی‌ها آن‌هایی هستند که دیگران درباره‌ی ما می‌دانند، اما خودمان از آن‌ها خبر نداریم. گاهی اوقات به شوخی این‌ها را به «سبزی گیر کرده در لای دندان» تشبیه می‌کنند. وقتی پس از صرف غذا سبزی لای دندان‌های جلوی شما گیر می‌کند، تقریباً همه در نخستین نگاه آن را می‌بینند و تنها خود شما هستید که از آن بی‌خبرید. شاید شما خودتان را خودشیفته یا مغرور یا غیرهمدل یا پرحرف ندانید. اما این‌ها صفاتی هستند که معمولاً به سادگی به چشم می‌آیند  و دیگران آن‌ها را در شما می‌بینند. نام این بخش را Blind Self یا Unaware Self نامیدند. اجازه بدهید نام این بخش را هم منِ کور یا من ناآگاه بگذاریم.

چهارمین بخش مختص ویژگی‌هایی است که نه خودم از آن‌ها خبر دارم و نه دیگران از آن اطلاع دارند. این بخش را هم Unknown Self یا Potential Self نامیدند که در فارسی می‌توان آن را منِ ناشناخته یا منِ بالقوه نامید.

این تقسیم‌بندی مورد توجه شرکت‌کنندگان در سمینار قرار گرفت و تعدادی از آن‌ها، این مدل را بعداً در سمینارها و کلاس‌های خود نیز تشریح و تدریس کردند.
این مدل پیوند فرد با اشخاص دیگر را در ۴ خانه نشان می‌دهد که این ۴ خانه هر یک خانه‌ای از یک پنجرهٔ بزرگ است. اندازهٔ هر خانه نشان دهندهٔ آگاهی - به‌وسیلهٔ خود فرد یا به‌وسیلهٔ دیگران - از رفتار، احساسات و انگیزه‌های خود است.

مطابق مدل پنجره جوهری هر قدر ناحیه عمومی افراد گسترده‌تر شود، توان برقراری ارتباطی آنها بیشتر، انعطاف پذیری در سبک رهبری آنها گسترده‌تر و حالات من آنها وسیع‌تر می‌شود زیرا در این ناحیه طرفین شناخت دارند و امکان بروز تضاد، ضعیف است. پس افراد برای افزایش توان ارتباطی خود باید ناحیه عمومی را گسترش دهند.

راهکارهای گسترش ناحیه عمومی عبارت اند از:
۱. افشا یا خودگشودگی. افشا یا خودگشودگی یعنی این که فرد (در اینجا مدیر) پیرامون خودش اطلاعات منتشر کند. لازم به ذکر است که افشا باید به موقع و طرفینی باشد یعنی اگر در فرایند ارتباطات فقط یک طرف اقدام به خودگشودگی نماید و دیگری آن را انجام ندهد ارتباط برقرار نمی‌شود. افشا باعث پیشروی ناحیه عمومی در خصوصی می‌شود و ناحیه خصوصی را کوچک می کند.
۲. بازخورد. بازخورد باعث گسترش ناحیه عمومی در ناحیه کور می شود.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

23 January 2025 05:55

✅۵ ویژگی رهبران با شخصیت


۱- صداقت
رهبران واقعی همواره گفتار و رفتاری صادقانه دارند و ظاهر و باطن‌شان یکی است. رهبران بزرگ چه با دیگران و چه با خودشان رو راست هستند، هیچ‌گاه دیگران یا خودشان را فریب نمی‌دهند و هیچ حرف یا رفتار نادرستی از ایشان سر نمی‌زند.

۲- انتخاب درست
انسان را می‌توانیم «موجود انتخاب‌کننده» بنامیم، چون هر کدام از ما روزانه صدها نوع انتخاب انجام می‌دهیم. وقتی یک حرف یا رفتار را انتخاب می‌کنیم، به این معناست که ده‌ها حرف یا رفتار دیگر را کنار می‌گذاریم. به همین دلیل، انتخاب‌های ما نشان می‌دهند که چه چیزهایی برای ما مهم‌ هستند و چه چیزهایی بی‌اهمیت. رهبران بزرگ همواره به خصوص در شرایط سخت «گفتار و رفتار درست» را انتخاب می‌کنند، حتی اگر این کار هزینه‌های بالایی برای‌شان داشته باشد.

۳- پایبندی به ارزش‌ها
رهبران بزرگ در تمام شرایط به ارزش‌های شرکت‌شان پایبندند و تحت هیچ شرایطی این ارزش‌ها را زیر پا نمی‌گذارند. برای مثال، توماس واتسون، شرکت آی‌بی‌اِم را بر اساس سه ارزش مهم پایه‌گذاری کرد:
- احترام به تمام کارمندان،
-ارائه بهترین خدمات به مشتریان،
-انجام تمام کارها به بهترین نحو ممکن.
وی با پایبندی به این ارزش‌ها توانست آی‌بی‌اِم را به بزرگ‌ترین شرکت کامپیوتری در دنیا تبدیل کند

۴- تسلط بر نفس
رهبران بزرگ تسلط بالایی بر نفس خویش دارند به این معنا که تا جای ممکن منطقی و به دور از احساسات تصمیم‌گیری و رفتار می‌کنند و در رهبری کسب و کارشان، مسائل و علائق شخصی‌شان را دخالت نمی‌دهند

۵- استقامت
آلبرت گِرِی، از معروف‌ترین مشاوران مدیریت در آمریکا، پس از ۱۳ سال مطالعۀ زندگی رهبران بزرگ، خلاصه تحقیقاتش را در این جمله خلاصه کرد: «رهبران بزرگ، بر خلاف رهبران معمولی، استقامت بالایی برای رسیدن به موفقیت دارند و هیچ گاه دست از تلاش برنمی‌دارند»

دِنیس وِیتلی، یکی دیگر از مشاوران مدیریت در آمریکا، خصوصیت استقامت در رهبران بزرگ را این گونه تعریف می‌کند: «رهبران بزرگ برای رسیدن به اهداف‌شان سخت تلاش می‌کنند، ولی رهبران معمولی برای خلاص شدن از استرس و انتقاد دیگران»

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

22 January 2025 09:19

✅ماتریس BCG (Boston Consulting Group)

ماتریس BCG یکی از ابزارهای کاربردی و مشهور در مدیریت استراتژیک است که توسط گروه مشاوره بوستون (Boston Consulting Group) توسعه داده شده است. این ماتریس به سازمان‌ها کمک می‌کند تا محصولات و خدمات خود را در چهار دسته مختلف طبقه‌بندی کنند و برای هر کدام استراتژی مناسبی تدوین کنند.

🔰هدف ماتریس BCG

هدف این ماتریس، تحلیل سبد محصولات یا خدمات یک شرکت است تا مشخص شود کدام یک از محصولات باید توسعه یابند، کدام باید نگه داشته شوند، و کدام باید حذف شوند. این ابزار به شرکت‌ها کمک می‌کند منابع خود را به طور مؤثر تخصیص دهند.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

22 January 2025 06:43

در محیط تجاری پیشرفته امروزی، ادغام‌ها و تملک‌ها نه‌تنها به عنوان استراتژی‌هایی برای رشد و رقابت‌پذیری، بلکه عمدتاً با هدف دستیابی به فناوری شرکت‌های هدف انجام می‌شوند. با تحلیل شرکت‌های عمومی آمریکا، نشان می‌دهد که شرکت‌هایی با سبد فناوری منحصربه‌فرد توجه بیشتری برای تملک جلب می‌کنند، به‌ویژه از سوی رقبای نزدیک در بازار محصول.
این رقبا به دنبال کاهش رقابت و تقویت کسب‌وکار محصول خود از طریق ادغام فناوری منحصربه‌فرد هستند. شرکت‌هایی با فناوری منحصربه‌فرد همچنین برای شرکت‌هایی که از نظر فناوری به آن‌ها نزدیک‌تر هستند جذابیت بیشتری دارند، زیرا فرآیند ارزیابی و ادغام را آسان‌تر می‌کنند. یافته‌های ما تأکید می‌کند که داشتن سبد فناوری منحصربه‌فرد یک دارایی حیاتی در بازار کنترل شرکتی و یک محرک مهم در فعالیت‌های ادغام و تملک است.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

21 January 2025 16:44

✅مهم‌ترین ریسک‌های جهان در سال ۲۰۲۵


آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy

آکادمی مدیریت استراتژیک

21 January 2025 10:01

✅ لبه نازک کوه

اصطلاح "لبه نازک کوه" در مدیریت استراتژیک به موقعیتی اشاره دارد که سازمان یا شرکت در آن در شرایطی بسیار حساس و بحرانی قرار دارد. این موقعیت معمولاً با عدم تعادل یا نااطمینانی شدید همراه است و کوچکترین اشتباه یا تصمیم نادرست می‌تواند به شکست یا سقوط سازمان منجر شود.

در این شرایط، مدیران باید با دقت بسیار زیاد و تحلیل‌های دقیق عمل کنند تا بتوانند سازمان را از این وضعیت بحرانی عبور دهند و به موفقیت برسانند. این اصطلاح می‌تواند به وضعیت‌هایی مانند رقابت شدید، بحران‌های مالی، تغییرات ناگهانی در بازار یا تحولات تکنولوژیک اشاره داشته باشد که نیازمند تصمیم‌گیری‌های استراتژیک حیاتی هستند.

آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy