С понедельника к нам выходит второй фаундинг индженер
Читать полностью…
Перевалили 1000 платных подписчиков в 21st
Читать полностью…
Спойлер - синдром отмены от зависимости от cursor
Читать полностью…
Для контекста, мы делаем у себя Pinterest + Mobbin + Lovable + Figma
Типо объеденияем поиск вдохновения и быстрые итерации на канвас фронтенда
Так что это я не просто рандомную штуку хочу запрототипировать
Нельзя cursor? Распаковал фигму. Не пользовался ей уже год.
Сделал прототип того что делаем сейчас
Поддержите пост)
https://x.com/serafimcloud/status/1947344018897072283
Собрал топ видео на тему сторитейлинга в NotebookLm и попросил собрать туду лист как создать культ.
Публикую его ответ
Я очень безответственно покупал Макан, доверившись диагностике дилера
Спустя полгода узнал что он был битый, но так как он супер дешевый, я не расстроился, ведь уже год езжу без проблем
И короче он когда заводился, супер все тряслось и вибрировало
И я воспринимал это как фичу, типо старая аналоговая машина, не ваш электрокар
И тут поехал поменять масло, мне посоветовали заменить сайлентблоки
Я не хотел, так как хз что и зачем, плюс чатгпт говорит что это не срочная штука
Но я поменял
И теперь она вообще не вибрирует..
я завел ее и не понял
Чисто как электрокар
Смешанные чувства 😅
Думал это фича, а не баг
Только узнал что raycast сделан русском ко фаундером, кто работал в ВК
Читать полностью…
Решили переделать весь ux и позицирование
Сфокусироваться не на вайб кодерах кто хочет с одного промпта получить результат
А создать пространство где можно бесконечно иттерировать миксуя разные подходы к дизайну
Опять для себя видение пушу
Для себя кто работал в компаниях продактом и заказчиком фичей и дизайнером
Уроки с поездки
Смысл посещения конф и хакатонов если у тебя не б2б модель - 0/10
Смысл оффлайн работать с кофаундером - 100/10
Стараемся найти своих главных юзеров, как в джастин тв - их геймеры (что позже стало твичем)
Перепробовали много вариантов, часто уходим не туда, так как есть желание не опускаться ниже бейзлайна рынка по качеству и набору фичей
Но мы иногда упускаем что мы не хотим делать yet another ai sure builder и должны исходить из проблем юзеров
Если мы начинаем заниматься копированием фичей - меня начинает триггерить и я ухожу в цикл раздумий «а зачем это все», «какую главную проблему решаем» и так далее
Пока не понял хороший это навык или нет
Но надеюсь он помогает не сбиваться с правильного пути и делать то что реально важно
(С другой стороны, мы шипаем фичи в 2 раза быстрее lovable условного и успеваем и иттерировать с аудиториями и делать топовый продукт на ниже безлайна рынка)
Расскажу че происходит в последнее время с 21
Читать полностью…
Подъехал лайвстрим от Карима
/channel/karfly_livestream
Договаривались спонсорить хакатон с YC и lovable в Лондоне
Я купил билеты туда
За два дня до ивента уточнили сколько у нас туда проходок
А про нас забыли и предложили поучавствовать как команда
Я в шоке :)
Когда я был в крипте, у меня два раза были ситуации, когда продукты технически ничем не отличались от конкурентов.
Сначала агрегатор мостов: конкурентов было несколько крупных и куча мелких. Потом криптокошелёк - все делали кошельки.
Чем всё это закончилось? В мостах победили ребята типа LayerZero и deBridge. LayerZero очень круто сделали и технологии, и упаковку, а deBridge выехали именно на сложной фундаментальной технологии. В кошельках всё было наоборот — Family выехали чисто на бренде: дизайн, соцсети, инвайты. Сделали вокруг себя культ, и пользоваться ими стало круто. В итоге их купили за десятки миллионов долларов.
Сейчас похожая история произошла с Bolt.new и Lovable. Запустились одновременно, Bolt.new даже был технически круче, но Lovable взлетел за счёт мощной упаковки, рекламы и создания ауры. В итоге они захватили рынок и стали самой быстрорастущей компанией.
В итоге сейчас все пытаются повторить успех Lovable, делая копии, потому что технически это несложно. Это напоминает мне историю Groupon, когда все побежали делать копии самой быстрорастущей компании, набрав кредитов, но ни у кого не получилось. Тогда всё закончилось очень плохо для большинства, в том числе с ростом числа суиц*** среди фаундеров, и все идет к тому, что сейчас будет так же.
Чё с этим делать?
Просто верить в хороший экзекьюшен уже не работает.
Я думаю что имеет смысл попробовать оба рецепта - 1) выстроить культ вокруг продукта 2) сделать ресерч и попробовать сделать фундаментальную проприетарную технологию которая поможет стать 10х более эффективными.
Работаем
https://x.com/serafimcloud/status/1947638143303245908
Вчера кстати заопенсорсили Phion и убрали ссылку из шапки
Lockin на Figma for Design Engineers (magic - только на канвас с встроенным Mobbin для поиска вдохновения)
1 минуту назад - был в тильте на кровати, желая спать так как не понимал че делать, ведь посты без картинок или видео в твиттере не заходят, а что выложить - я не знаю, а прогать мне нельзя
Сейчас - на супер воодушевлении бегу в кальянную так как понял что могу быстро сделать прототип Pinterest + Mobbin и мб это залетит
Если психологи в чате? нужен диагноз в комментах
Обросший)
Надо было сделать классическую фотку)
serafimcloud/cult" rel="nofollow">https://teletype.in/@serafimcloud/cult
Читать полностью…
Я живу челленджами
Создать салон красоты в 18 лет
Попасть в топ 1 рекламное агентство без опыта, рассказав красивую историю на собесе
Стать CPO в большой компании в 20, прочитав курсы по продакт менеджменту неделей ранее
Самостоятельно сделать продукт который хочу
Зарейзить денег
Стать виральным в твиттер
Собрать миллионы просмотров в личном тиктоке (и такое было)
Стать дизайн инженером
Собрать дрим тим команду
Сегодня я думаю мое челлендж с дизайн инженерингом и разработкой должен все таки подойти к концу.
Я доказал себе что я могу что угодно сделать.
И кажется нашел следующий челлендж, который даст максимальные левердж для компании.
Я хочу посвятить все свое время созданию культа.
Научиться рассказывать истории юзерам, чтобы они мечтали пользоваться продуктом, о котором только узнали.
Это очень сложная задача, но кажется она элайнится с глобальными целями и будет очень полезна на протяжении всей жизни.
Долго думали о том, что нельзя ставить против ai
Он все таки будет умнеть, становится быстрее и дешевле
Посмотрев интервью с Ryo понравился вывод, что сегодня надо делать примитивы, которые агенты будут использовать и которые станут еще более полезными с улучшением моделей
Я зависим от вайбкодинга
Это уже не смешно
Эта зависимости сильнее инстаграма или тиктока
Даже заставляя себя им меньше пользоваться, это дается ужасно сложно
Мне говорили про знакомых фаундеров активных в соц сетях «да он/а ничего кроме постов не делает»
У меня ощущение что фаундер сегодня должен жить в соц сетях
Все покупают и хотят работать в командах за которыми стоят люди, кого они знают, знакомые с их историей
Я это понимаю, но я противоположность
Я палками себя заставляю что-то писать в твиттер
При этом курсор у меня открыт 12 часов в день 🫠
Еще, мы активно ищем второго фаундинг инженера
Тут я очень горжусь какой процесс найма построил Сергей
Если коротко, в моих прошлых компаниях, я брал членов команды после одной рекомендации и одного звонка вайб чека
В свою защиту скажу что почти никогда эти ребята плохо код не писали
Но они и не обязательно были А плеерами
В 21 Сергей устраивает 5 этапов собесов, когда сначала есть встреча с hr, затем вайб чек с ним, потом два технических интервью и только после этого люди доходят до вайб чека со мной и финального решения (после реф чека)
Этот процесс помогает не пускать в команду B плееров и не убивать культуру, хоть мы можем двигаться чуть медленнее
Мы правда верим что в core команде все должны быть на 110% вовлечены и жить продуктом, что часто совмещается с отсутствием баланса работы/отдыха, но помогает заспидранить опыт людям кому это действительно важно - амбициозным людям со большими планами на жизнь
После виа, я понимаю что это «сетап-мечты», круто что мы тут
Продукт продолжает расти 7-10% в неделю без рекламы в плане MRR
Использование так не растет
Чувства смешанные :)
Дабл прикол..
Два дня назад, 12 июля 2025 года, было объявлено, что Google нанял CEO Windsurf Varun Mohan и других сотрудников в рамках сделки на $2.4 миллиарда. Однако, это не было полным приобретением компании Windsurf. Вместо этого, Google лицензировал определенные технологии Windsurf и нанял часть команды, но не приобрел саму компанию.
Сегодня, 14 июля 2025 года, Cognition объявила, что приобрела Windsurf. Это приобретение включает интеллектуальную собственность Windsurf, продукт, торговую марку и бренд, а также ее команду. Это другая сделка по сравнению с той, что была с Google, которая была больше направлена на приобретение талантов и лицензирование технологий, а не на полное поглощение компании.
Таким образом, хотя Google и сделал значительный шаг, связанный с Windsurf, это не было полным приобретением компании. Приобретение Windsurf Cognition является отдельным и последующим событием, фокусирующимся на интеграции активов и команды Windsurf в операции Cognition.
Прикол..
«В итоге, сделка по приобретению Windsurf компанией OpenAI не состоялась из-за условий соглашения OpenAI с Microsoft, согласно которым Microsoft получила бы доступ ко всей интеллектуальной собственности Windsurf [23:47].
Вместо этого, Google заключил сделку с Windsurf, которая включает следующее:
Переход команды Генеральный директор Windsurf, Варун, и часть команды по исследованиям и разработкам присоединились к Google [36:10, 51:22].
Лицензирование технологий Google получил неэксклюзивную лицензию на технологии Windsurf [36:16, 38:22]. Это означает, что Google может использовать их IP, но не владеет самой компанией Windsurf [38:45].
Финансовая компенсация Инвесторы и сотрудники Windsurf получили денежную компенсацию, которая, как ожидается, обеспечит положительную доходность их инвестиций [36:45, 42:54]. По некоторым данным, Google заплатил 2,4 миллиарда долларов за лицензию на IP и команду [36:59].
Будущее Windsurf Оставшаяся часть команды Windsurf, под руководством нового временного генерального директора Джеффа Ванга, сосредоточится на разработке инструментов для крупных предприятий [36:36, 51:30]. Предполагается, что Windsurf IDE, вероятно, прекратит свое существование в пользу того, что Google выпустит взамен [54:22].
Таким образом, Windsurf как компания продолжает существовать, но с измененным фокусом на корпоративный сектор, а ее ключевые сотрудники и технологии перешли к Google [51:22, 54:36].»
