مدیریت رفتار سازمانی

04 May 2025 11:23

💢حکایت وکیل و معلم و درس آموخته های مدیریتی

■یک وکیل چاه خود را به معلم فروخت. دو روز بعد وکیل پیش معلم آمد و گفت: آقا چاه رو فروختم ولی آب داخلش را نفروخته‌ام، اگر می‌خواهی از آبش استفاده کنی باید هزینه‌اش را پرداخت نمایی!

□معلم لبخندی زد و گفت: بلی می‌خواستم پیش شما بیایم و بگویم آب خود را از چاه من بردار وگرنه از فردا باید برای وجود آب در چاه من حق کرایه خانه بپردازی!

●وکیل با شنیدن این حرف عصبی شد و گفت: من فقط شوخی کردم! معلم خندید و گفت: یادت باشد امثال من به امثال تو درس داده‌اند که وکیل شوی....

○نکات مدیریتی:
نکته مدیریتی اصلی این مطلب، اهمیت درک کامل و دقیق از جزئیات یک معامله و پیش‌بینی عواقب احتمالی آن است.

۱- تفکر استراتژیک و پیش‌بینی:
یک مدیر موفق باید بتواند سناریوهای مختلف را پیش‌بینی کرده و برای مواجهه با آن‌ها برنامه‌ ریزی کند. معلم در این داستان، عواقب اقدام وکیل را پیش‌بینی کرد و پاسخی مناسب برای آن آماده داشت.

۲- قدرت دانش و اطلاعات:
معلم با درک حقوقی خود و با یادآوری نقش معلم در شکل‌گیری وکیل، از موضع قدرت با او سخن گفت. دانش و اطلاعات کافی، ابزار قدرتمندی در مذاکرات و حل اختلافات هستند.

۳- واکنش هوشمندانه در برابر رفتارهای غیراخلاقی: معلم به جای عصبانیت یا تسلیم شدن، با یک پاسخ هوشمندانه و منطقی، رفتار غیراخلاقی وکیل را خنثی کرد.

۴- یادآوری اصول اخلاقی و احترام به جایگاه افراد: معلم با یادآوری نقش آموزش و پرورش، به وکیل یادآوری کرد که نباید جایگاه و زحمات دیگران را نادیده بگیرد.

۵- در نهایت، این داستان نشان می‌دهد که یک مدیر موفق نه تنها باید در جزئیات معاملات دقت کند، بلکه باید از هوش، دانش و تفکر استراتژیک خود برای پیشبرد اهداف و مقابله با رفتارهای غیراخلاقی استفاده کند. همچنین، احترام به جایگاه و نقش افراد مختلف در جامعه، از اصول مهم مدیریت است.

@organizationalbehavior

مدیریت رفتار سازمانی

02 May 2025 16:13

💢 ۱۰ مهارت اصلی زندگی

سازمان جهانی بهداشت (WHO) در برنامه‌ی مهارت‌های زندگی كه در سال ۱۹۹۳ معرفی نمود، ۱۰ مهارت را به‌عنوان مهارت‌های زندگی اصلی معرفی نمود. اين ۱۰ مهارت از سوی يونيسف و يونسكو نيز به‌عنوان مهارت‌های زندگی اصلی شناخته شده‌اند. اين مهارت‌ها عبارت‌اند از:

۱. مهارت تصميم‌گيری (decision-making):
در اين مهارت افراد می‌آموزند كه تصميم‌گيری چيست و چه اهميتی دارد. آن‌ها همچنين با انواع تصميم‌گيری آشنا شده و مراحل يک تصميم‌گيری را گام‌به‌گام تمرين می‌كنند. همچنين با رابطه‌ی موجود ميان تصميم‌گيری و ساير مهارت‌های زندگی از يک‌سو و رابطه‌ی تصميم‌گيری با پيشگيری اوليه در بهداشت روانی از سوی ديگر آشنا می‌شوند.

۲. مهارت حل مسئله (problem solving):
اين مهارت عبارت است از تعريف دقيق مشكلی كه فرد با آن روبه‌رو است، شناسایی و بررسی راه‌حل‌های موجود و برگزيدن و اجرای راه‌حل مناسب و ارزيابی فرآيند حل مسئله تا به اين ترتيب فرد دچار دغدغه و اضطراب نشود و از راه‌های غيرسالم برای حل مشكلات خويش استفاده نكند.

۳. مهارت تفكر خلاق (creative thinking):
توانایی تفكر خلاق يک مهارت سازنده و پايه برای نيل به ساير مهارت‌های مرتبط با سبک انديشيدن است. در اين مهارت افراد فرا می‌گيرند كه به شيوه‌ای متفاوت بيانديشند و از تجربه‌های متعارف و معمولی خويش فراتر روند و تبيين‌ها يا راه‌حل‌هایی را خلق نمايند كه خاص و ويژه‌ی خودشان است.

۴. مهارت تفكر_نقاد و تفکر تحلیلی (critical thinking & Analytical thinking):
اين مهارت‌ عبارت است از توانایی تحليل عينی اطلاعات موجود با توجه به تجارب شخصی و شناسایی آثار نفوذی ارزش‌های اجتماعی، همسالان و رسانه‌های گروهی بر رفتار فردی.

۵. توانایی برقراری ارتباط مؤثر (effective communication):
اين مهارت به معنای ابراز احساسات، نيازها و نقطه‌نظرهای فردی به‌صورت كلامی و غيركلامی است.

۶. مهارت ايجاد و حفظ روابط بين‌فردی (interpersonal relationship skills):
مهارتی است برای تعامل مثبت با افراد، به‌ويژه اعضای خانواده، در زندگی روزمره.

۷. خودآگاهی (self-awareness):
خودآگاهی به معنی توانایی و ظرفيت فرد در شناخت خويشتن، و نيز شناسایی خواسته‌ها، نيازها و احساسات خويش است. در اين مهارت فرد همچنين می‌آموزد كه چه شرايط يا موقعيت‌هایی برای وی فشارآور هستند.

۸. مهارت همدلی كردن (empathy):
اين مهارت عبارت است از فراگيری نحوه‌ی درك احساسات ديگران. در اين مهارت فرد می‌آموزد كه چگونه احساسات افراد ديگر را تحت شرايط مختلف درک كند، تفاوت‌های فردی را بپذيرد و روابط بين‌فردی خود را با افراد مختلف بهبود بخشد.

۹. مهارت مقابله با هيجان‌ها (coping with emotions):
شناخت هيجان‌ها و تأثير آن‌ها بر رفتار. همچنين، فراگيری نحوه‌ی اداره‌ی هيجان‌های شديد و مشكل‌آفرين نظير خشم، مهارت مقابله با هيجان‌ها ناميده می‌شود.

۱۰. مهارت مقابله با استرس (coping with stress):
در اين مهارت افراد فرا می‌گيرند كه چگونه با فشارها و تنش‌های ناشی از زندگی امروزی و همچنين استرس‌های ديگر كنار بيايند.

@planing_tm

مدیریت رفتار سازمانی

02 May 2025 13:55

💢رفتار سازمانی

در دنیای کسب‌وکار امروز، سازمان‌ها برای موفقیت، بیش از هر زمان دیگری نیاز به درک رفتار انسانی دارند.
رفتار سازمانی علمی است که می‌کوشد رفتار افراد و گروه‌ها را در درون سازمان‌ها تحلیل کند و راهکارهایی برای بهبود عملکرد ارائه دهد.

🔰رفتار سازمانی به سه سطح توجه می‌کند:

1. فردی: بررسی رفتار فرد در سازمان (مثل انگیزه، یادگیری، شخصیت)


2. گروهی: مطالعه‌ی نحوه‌ی کار تیم‌ها و گروه‌ها (مانند ارتباطات، تعارض، رهبری)


3. سیستماتیک: نگاه به کل سازمان به عنوان یک سیستم واحد.


🔰چرا رفتار سازمانی مهم است؟

🔅کمک به مدیران در پیش‌بینی رفتار کارکنان

🔅ارتقاء بهره‌وری و رضایت شغلی

🔅بهبود کیفیت محیط کار

🔅کاهش غیبت و ترک شغل


استفان رابینز تأکید می‌کند که موفق‌ترین مدیران کسانی هستند که مهارت‌های ارتباطی قوی، توانایی کار تیمی بالا، و درک درستی از انگیزش افراد دارند.

نکته‌ی کلیدی:
درک رفتار انسان‌ها در محیط کار، تنها بر اساس شهود یا تجربه نیست؛ بلکه نیاز به تحلیل علمی، مشاهده‌ی دقیق و استفاده از نظریه‌های معتبر دارد.

مدیریت رفتار سازمانی

02 May 2025 10:47

💢سال‌ها پیش وقتی یکی از دانشجویان انسان‌شناسی از "مارگارت مید" پرسید که نخستین نشانه‌ی تمدن در یک فرهنگ چیست، دانشجو انتظار داشت تا مید درباره‌ قلاب‌های ماهیگیری، کاسه‌های سفالین یا سنگ‌های آسیاب حرف بزند.

🔺ولی نه. مید گفت که نخستین نشانه‌ی تمدن در یک فرهنگ باستانی، استخوانِ رانی بود‌ه که شکسته شده و سپس جوش خورده است. مید توضیح داد که چنانچه پای شما در یک قلمرو حیوانی بشکند، شما می‌میرید. شما نمی‌توانید از خطر بگریزید، برای نوشیدن به رودخانه بزنید یا برای غذا شکار کنید. شما خوراکی هستید برای جانوران پرسه‌زن. هیچ حیوانی با پای شکسته آنقدر دوام نمی‌آورد تا استخوانش جوش بخورد.

🔺استخوان شکسته‌ی رانی که جوش خورده است گواهی است بر این‌که کسی زمان صرف کرده تا با شخص پا‌شکسته همراهی کند، محلِ جراحت را بسته است، شخص را نگهداری و تیمار کرده تا سلامت‌ و بهبودی‌ پیدا کند. مید گفت: "کمک به دیگری در عینِ دشواری، همان‌جایی است که تمدن آغاز می‌شود."

◀️ ما وقتی در اوجِ شکوفایی خود هستیم که به دیگران یاری می‌رسانیم. جامعه‌های مترقی، تیمی کار می‌کنند.

✍کانال آموزه های سازمانی

@organizationalbehavior

مدیریت رفتار سازمانی

30 April 2025 09:16

💢اداری و کارگزینی؛ برادر بزرگ‌تر

✍️ایوب موحدزاده

🔹اگر قرار باشد واحد منابع انسانی را به دو بخش تقسیم کنیم، بی‌تردید برادر بزرگ‌تر آن «اداری و کارگزینی» است و برادر کوچک‌تر «آموزش و توسعه». اما روزگار چنان چرخیده که کوچک‌تر-هم‌چون نسل‌ جدید- بیشتر دیده می‌شود و بزرگ‌تر-هم‌چون نسل‌ قبلی- در سایه مانده است.

🔹این در حالی‌ست که ردپای برادر بزرگ‌تر در ساختارهای سنتی و دیوانیِ پیش از عصر صنعتی دیده می‌شود؛ ساختارهایی که در خدمت حکومت یا اربابان بودند. با ظهور ادارات، این نقش در قالب فرم‌های استخدام و مکاتبات پررنگ‌تر شد. بعدها با مدرن‌سازی ادارات، او با توش و توان توانست در چارت سازمانی با عنوان «کارگزینی و بایگانی» ریشه بدواند.

🔹نیمه‌ای که هرگز سوپراستار نشد، شاید نخواهد هم، اما بی‌تردید جزء راک‌استارهاست -همان سنگی که طوفان‌ها را تاب آورده‌. مقاوم چون سنگ خارا، صبور چون گل‌سنگ. چه‌‌ها که ندیده و نشنیده. پای آرزوهای نیروی تازه‌وارد نشسته تا دل‌آشوبیِ پیرِ بازنشسته.

🔹این کاکای بزرگ‌ است که با ترجمه کارکرد، تردد و ماموریت به اعداد، شریان اصلی ارتباط با واحد مالی را به‌وجود می‌آورد. همتایی که گَرد عمر سازمان در چهره‌ او نیز نشسته است. مثل او،ضمن دقیق و ریزبینی، باید مبلغ حقوق خود را مبنایی برای مقایسه قرار ندهد. غیر از این، فرد کم‌تاب و حساس، دوام نمی‌آورد.

🔹از قوانین روابط کار و کارگر گرفته تا شکایت‌ها و گزارش‌های روتین و یک‌هویی و دِدلاین‌ها. آخ آخ ددلاین! در واپسین ساعات پیش از تعطیلی. لعنتی. بزنگاه‌هایی که مثل خط مرگ‌اند. گویی قانون مورفی، برای این واحد، قانون زندگی‌ست.

🔹این فرزند ارشد واحد منابع انسانی غالبا به‌دلیل اولویت‌های فرا اولویتش، از دورهمی‌ها و دوره‌های آموزشی نیز جا می‌ماند. لب خاموش، بر می‌گزیند. نه از سر زبونی، بلکه از سر وقار. دل‌خوش است به پیگیری روزیِ کارکنان. سودایی جز رضایت دیگران ندارد. گاه دل‌گیر است از طعن و کنایه سایرین که مثلا با آمدن تکنولوژی‌های جدید «شما نیز حذف می‌شوید».

🔹او، برخلاف برادر کوچک‌تر، ادعای علم‌داریِ کاروانِ تحول و تعالی سازمان ندارد. برای شاخص شدن چنان هی نمی‌زند که جهشی ناسنجیده داشته باشد. اصلا سعی نمی‌کند مثل برادر کوچکش هر روز با رضایت از خود و در عین حال واهمه، کارهایی را پیش ببرد. ناگفته نماند درجا زدن برادر کوچک نیز زیاد شده. بسیار نوجوست. کارنامه‌ی بازی‌هایش، حاکی از گل‌به‌خودی‌های فراوان است.

🔹شاید در این وانفسا، برادر بزرگ‌تر بی‌آن‌که چیزی بگوید، در ماتم خود گرفتار باشد. اما فرزند کوچک‌تر باید بداند که پیش از رایج شدن واژه‌هایی چون توسعه، سرمایه انسانی و تجربه کارکنان این فرزند ارشد بود که بی‌وقفه در تار و پود سازمان تنیده بود.

🔹امیدوارم نسبت به همتای کوچک‌تر بی‌انصافی نکرده باشم و بگویم که امور اداری و کارگزینی میراث واحد منابع انسانی است. میراث، نه به معنای کهنگی، بلکه نشانی از استمرارش. او برخلاف برادر کوچک‌تر پرهیاهو نیست. اصراری برای دیده شدن در چارت واحد ندارد. پابرجاست؛ همچون حافظه‌ای زنده از گذشته و پناهگاهی برای اکنون. میراث و معاصری که لایق احترام است؛ و چه نیکوست اگر این دو برادر، بیش‌ازپیش، شانه به شانه، دل در گرو هدف اولی‌ٰتر منابع انسانی، مکمل یکدیگر باشند.


پ.ن: این نوشتار نه از سر شکایت، که برای بازتاب گوشه‌ای از تلاش بی‌وقفه‌ی گروهی‌ست که در کنار سایر بخش‌ها، چرخ سازمان را بی‌صدا و پیوسته به حرکت درمی‌آورند.

@organizationalbehavior

مدیریت رفتار سازمانی

29 April 2025 13:45

💢 فروش برنج با تخفیف ویژه برای اعضای کانال

♨️ برنج اعلی و درجه یک هاشمی گیلان

🆗 برنج شهرستان لاهیجان که از بهترین و مرغوب ترین شالیزارهای گیلان تهیه شده است

👈 با قیمت قدیم برای اعضای کانال

👌 تضمینی و به شرط پخت و عطر

🉑 تحویل فقط در شهر تهران و قم می باشد

🆗جهت سفارش با ادمین در ارتباط باشید:

@obhrm

مدیریت رفتار سازمانی

28 April 2025 18:19

⁉️وقتی از تیمتون سؤال می‌پرسید، فقط به کلمات فکر نکنید…
به نیت پشت سؤالتون فکر کنید.
آیا با این سؤال دارید کنترل می‌کنید؟ قضاوت می‌کنید؟ یا واقعاً می‌خواید کمک کنید؟

نیت‌های خیرخواهانه، مسیر گفت‌وگو رو باز می‌کنن؛
اما نیت‌های پنهان، در رو به روی رشد می‌بندن.


💯ما در کانال کوچینگ برای مدیران ، با تجربه چندین سال همکاری با مدیران سازمان های بزرگ ، این مهارت ها را با زبانی ساده با شما به اشتراک میگذاریم تا آنها را در ارتباطات خود با دیگران در زندگی روزمره و کاری ، به مرور زمان تبدیل به نوعی سبک زندگی کنید .

✅اگر برای شما هم اهمیت دارد تا کیفیت مدیریت خود را ارتقا بدهید در کانال کوچینگ برای مدیران همراه ما شوید.



🔗🔗🔗🔗🔗🔗🔗🔗🔗🔗
@coachingformansger
@coachingformansger
@coachingformansger
@coachingformansger
@coachingformansger

مدیریت رفتار سازمانی

28 April 2025 18:00

💢الگوی فکری بازندگان به زبان ساده!

✍اریک برن

@planing_tm

مدیریت رفتار سازمانی

27 April 2025 15:27

💢قوانین پنجمین فرمان، پیتر سنگه

۱- مشکلات امروز ناشی از راه‌حل‌های دیروزی است.

۲- عمل‌کردن با چشم بسته هر اندازه سخت، واکنش سخت‌تر و بدتر از طرف سیستم را سبب می‌شود.

۳- رفتارها و نتایج خوب مقطعی و زودگذر به دنبال خود نتایج بدی ببار می‌آورند.

۴- معمولاً راه‌حل ساده انگارانه راه به جایی نمی‌برند.

۵- درمان می‌تواند از خود مرض بدتر باشد.

۶- سعی و اجبار در رشد سریع‌تر، نتیجه‌ای معکوس و رشد کندتر ببار می‌آورد.

۷- نشانه بیماری سیستم‌ها و اسباب و علل این بیماری‌های به لحاظ زمانی و مکانی الزاما نزدیک هم نیستند.

۸- تغییرات کوچک نتایج بزرگی ببار می‌آورد ولی باید دانست محدوده عمل این تغییرات لزوما بدیهی نیستند.

۹- شما می‌توانيد کیکی در اختیار داشته باشید و آن را بخورید اما نه در یک زمان.

۱۰- تقسیم یک فیل بزرگ به دو قسمت، دو فیل کوچک بوجود نمی‌آورد.

۱۱- هرگز شرایط محیط را سرزنش نکنید.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@strategym_academy

مدیریت رفتار سازمانی

26 April 2025 18:14

💢انفجار بزرگی که در بندر عباس اتفاق افتاده است . یک خبر بسیار تلخ و نگران کننده است.
هم وطنان ما آسیب دیده اند . 🖤
همه نگران هستیم.

در همین زمان کوتاه صندوق های طلا رشد کردند ... قیمت ارز بالا رفت و نگرانی از عدم امنیت در دلهای مردم شریف ایران دوباره شعله گرفت .
بندرعباس ، ستون فقرات بازرگانی ایران است . اثرات این حادثه طی روزهای آینده در چندین بخش اقتصادی کاملاً محسوس خواهدبود.
عده ای با سلیقه یا منافع شخصی با دمیدن به شایعات و نشر شایعات به ابعاد این فاجعه دامن می زنند . هنوز هیچ کسی درست نمی داند چه شده است .
عده ای هم از سر دلنگرانی اسیر نشر این موارد می شوند.
انفجار ،جنگ ، حادثه ، امنیت واژه هایی نیست که بدون ملاحظه بشود از آنها استفاده کرد .
مذاکرات در حال ادامه است . صدا و سیما واژه غیر مستقیمش را کمرنگ کرده است.
نا امنی به هر شکلش اسیب زننده است . ناخواسته به نشر ناامنی ذهنی دامن نزنیم .دعا کنیم که خداوند ایران و تمام مردم خوبمان را از گزند تمام دشمنان و بدخواهان حفظ کند . 🙏

✍ مدیران ایران

@organizationalbehavior

مدیریت رفتار سازمانی

25 April 2025 15:48

💢 معرفی دو کانال ارزشمند برای ارتقای سواد مالی و سواد فناوری مخاطبین

✅ تحلیل مباحث اقتصاد، بورس، ارز دیجیتال
👇👇👇
@monetary_academy

✅ آموزش کاربردهای هوش مصنوعی و برنامه نویسی در کسب وکار
👇👇👇
@management_ai

مدیریت رفتار سازمانی

25 April 2025 13:35

💢بهترین راه برای قدردان بودن از شغل‌تان این است که زندگی را بدون آن تصور کنید.

👤 اسکار وایلد

@organizationalbehavior

مدیریت رفتار سازمانی

23 April 2025 16:55

💢 مهم ترین فناوری های روز دنیا را در 18 شاخه مجزا به همراه زیر مجموعه ها فناوری هایی که تا 10 یا 15 سال آینده، انقلابی بزرگ در جهان ایجاد می کنند

منبع: سایت‌ علمی گارتنر، MIT Technology Review، IEE

◾️1. هوش مصنوعی (AI)
-یادگیری ماشین (Machine Learning)
-یادگیری عمیق (Deep Learning)
-یادگیری تقویتی (Reinforcement Learning)
-پردازش زبان طبیعی (Natural Language Processing)
-بینایی کامپیوتری (Computer Vision)
-سیستم‌های خبره (Expert Systems)

◾️2. فناوری روباتیک
-ربات‌های خودران (Autonomous Robots)
-روبات‌های صنعتی و خدماتی (Industrial and Service Robots)
-روبات‌های همکاری (Collaborative Robots - Cobots)

◾️3. اینترنت اشیاء (IoT)
-حسگرهای هوشمند (Smart Sensors)
-دستگاه‌های متصل به اینترنت (Internet-connected Devices)
-شبکه‌های سنسوری (Sensor Networks)

◾️4. محاسبات کوانتومی
-الگوریتم‌های کوانتومی (Quantum Algorithms)
-رمزنگاری کوانتومی (Quantum Cryptography)
-شبیه‌سازی‌های کوانتومی (Quantum Simulations)

◾️5. فناوری‌های بلاک‌چین
-قراردادهای هوشمند (Smart Contracts)
-پروتکل‌های مقیاس‌پذیری (Scalability Protocols)
-مدیریت زنجیره تأمین با بلاک‌چین (Blockchain Supply Chain Management)

◾️6. فناوری‌های انرژی تجدیدپذیر
-نیروگاه‌های خورشیدی و بادی (Solar and Wind Power Plants)
-انرژی حرارتی جغرافیایی (Geothermal Energy)
-سیستم‌های ذخیره‌سازی انرژی (Energy Storage Systems)

◾️7. فناوری‌های زیست‌محیطی
-فناوری‌های تصفیه آب (Water Purification Technologies)
-مدیریت پسماند (Waste Management Technologies)
-مدیریت منابع طبیعی (Natural Resource Management)

◾️8. فناوری‌های فضایی
-ماهواره‌های پیشرفته (Advanced Satellites)
-پروازهای فضایی تجاری (Commercial Spaceflight)
-استفاده از منابع فضایی (Space Resource Utilization)

◾️9. فناوری‌های پزشکی پیشرفته
-تجهیزات پزشکی هوشمند (Smart Medical Devices)
-بیوانفورماتیک (Bioinformatics)
-درمان‌های شخصی‌سازی شده (Personalized Medicine)

◾️10. فناوری‌های نانو
-نانو مواد (Nanomaterials)
-نانو پزشکی (Nanomedicine)
-حسگرهای نانو (Nanosensors)

◾️11. محاسبات ابری
-سرویس‌های ابری برای تجزیه و تحلیل داده‌ها (Cloud Services for Data Analytics)
-زیرساخت‌های به عنوان خدمت (Infrastructure as a Service - IaaS)
-پلتفورم‌های به عنوان خدمت (Platform as a Service - PaaS)

◾️12. فناوری‌های ارتباطی جدید
-شبکه‌های 6G
-تکنولوژی‌های ارتباطی فضایی (Space Communication Technologies)
-تکنولوژی‌های ارتباطی مبتنی بر بلوتوث (Bluetooth Technologies)

◾️13. فناوری‌های زیست‌پزشکی
-سیستم‌های سلامت الکترونیک (Electronic Health Systems)
-تشخیص زودهنگام بیماری (Early Disease Detection)
-مدیریت بهداشت عمومی (Public Health Management Systems)

◾️14. الگوریتم‌های هوشمند و تحلیل داده
-تحلیل داده‌های کلان (Big Data Analytics)
-اسکن داده (Data Mining)

◾️15. فناوری‌های دفاعی و نظامی
-سلاح‌های هوشمند و خودکار (Smart and Autonomous Weapons)
-سیستم‌های دفاعی ضد موشکی (Missile Defense Systems)
-روبات‌های نظارتی و جمع‌آوری اطلاعات (Surveillance and Reconnaissance Robots)

◾️16. فناوری‌های امنیتی و سایبری
-سیستم‌های شناسایی اثر انگشت و چهره (Biometric Authentication Systems)
-تجزیه و تحلیل تهدیدات سایبری (Cyber Threat Analytics)
-فناوری‌های دفاع در برابر حملات سایبری (Cyber Resilience Technologies)

◾️17. فناوری‌های اقتصادی
-فناوری‌های مالی (Fintech Technologies)
-مدیریت زنجیره تأمین با فناوری دیجیتال (Digital Supply Chain Management)
-تحلیل داده‌های بازار (Market Data Analytics)

◾️18. فناوری‌های آموزشی
-یادگیری مبتنی بر هوش مصنوعی (AI-Driven Learning)
-پلتفورم‌های آموزش آنلاین (eLearning Platforms)
-شبیه‌سازی محیط‌های آموزشی (Simulation-Based Learning Environments)

✍ مدیران ایران

@strategym_academy

مدیریت رفتار سازمانی

23 April 2025 16:43

💢موفقیت‌های بزرگ،
با برداشتن قدم‌های کوچک شروع میشه...

✍مجله مشاور مدیریت

@success_pd

مدیریت رفتار سازمانی

23 April 2025 12:17

💢تفویض اختیار مؤثر

اولش می‌خندیم! ولی بعد که فکر می‌کنیم می‌بینیم چقدر به روابط بین برخی مدیران و کارکنان شباهت داره. همه چیز را با من چک کن!

قطعاً بعنوان یک مدیر، مدیریت زمان و تمرکز بر مسائل کلیدی از اهمیت بالایی برخورداره؛ اجازه ندادن به کارکنان برای درگیر کردن شما به جزئیات غیرضروری، به شما کمک می‌کنه تا انرژی و توجه خودتون رو روی تصمیم‌گیری‌های مهم و راهبردی متمرکز کنید.

“اگه برای هر کاری کارمندات باید تأیید نهایی تو رو بگیرن، یعنی تو داری سرعت رشد سازمانتو کم میکنی!”

وقتی همه چیز به مدیر گره بخوره:
– تصمیم‌ها کند می‌شن
– خلاقیت‌ها خاموش می‌شن
– انگیزه‌ها کم می‌شن

✅ مدیر خوب مثل چراغ راهه نه چراغ قرمز!🚨
یاد بده، اعتماد کن، اختیار بده…
اون‌وقت می‌بینی چقدر سریع‌تر و بهتر جلو می‌ری!

✍ مدیران منابع انسانی تعالی اندیش

@organizationalbehavior

مدیریت رفتار سازمانی

03 May 2025 10:41

💢غلبه بر «آتلوفوبیا» در محیط کار

🔸اشتباه کردن در محیط کار می‌تواند وحشتناک باشد، بخصوص اگر شما برای امرار معاش و پرداخت هزینههای خانواده به حقوقتان متکی باشید. در بعضی موارد نادر، فرد دچار کمالگرایی افراطی است که در اصطلاح، "آتلوفوبیا" (Atelophobia) نامیده می‌شود. به معنای ترس شدید از اشتباه کردن.

🔸اما ارتکاب اشتباه، کاملا طبیعی است و باید فرصتی برای رشد تلقی شود. مدیران هم مرتکب خطا میشوند. غلبه بر «آتلوفوبیا» نیازمند گام‌هایی از سوی کارکنان و اقداماتی از سوی مدیر است. اما سوال اینجاست که چرا ترس از اشتباه کردن در محیط کار، اصلا وجود دارد؟ و چطور می‌توان بر آن غلبه کرد؟

◀️ غلبه بر استرس اشتباه کردن در محیط کار

🔸اگر مثل اکثر آدمها باشید، احتمالا وقتی مشکلی در کارتان پیش میآید، دچار دلهره میشوید. اشتباه می‌تواند یک «سوتی» جزئی باشد که کسی متوجهاش نشده، یا یک اشتباه بزرگ که ضرر مالی بزرگی به شرکت‌تان تحمیل خواهد کرد. صرف‌نظر از اینکه چه اتفاقی افتاده، غلبه بر استرس ارتکاب اشتباه در محیط کار، اولین گام در راستای یافتن راه‌حل است.
برای غلبه بر استرسهای مرتبط با کار و قدرتمند ظاهر شدن، پس از ارتکاب اشتباه، این مراحل را انجام دهید:

▪️گام اول: احساسات خود را پردازش کنید. وقتی اشتباهی در کارتان پیش میآید، طبیعی است که احساس سرخوردگی یا شرمساری کنید. اما پس از چند ثانیه، این احساسات باید بگذرند. آن وقت می‌توانید منطقی فکر کنید. سعی کنید مطمئن شوید که واکنش احساسیتان، متناسب با اشتباهی است که انجام دادهاید.

▪️گام دوم: ارزیابی درستی از مساله داشته باشید. معمولا اشتباهات ما در محیط کار، در حد مرگ و زندگی نیستند. این اشتباهها بیشتر اوقات می‌توانند به سرعت اصلاح یا رفع شوند. اگر ارزیابی درستی از ابعاد اشتباهتان نداشته باشید، ممکن است بیش از حد روی پیامدهای منفی آن تمرکز کنید.

▪️گام سوم: به اشتباهتان اعتراف کنید. اگر لازم است که بابت خطایتان عذرخواهی کنید، این کار را فورا و محترمانه انجام دهید و حتما به مدیرتان بگویید که قصد دارید در آینده، چگونه جلوی این اشتباه را بگیرید.

▪️گام چهارم: واکنش خود را مرور کنید؛ شاید قبلا هم اشتباهات مشابهی از شما سر زده باشد. زمان گذاشتن و مرور واکنشتان نسبت به اشتباه، کمک می‌کند در صورت وقوع مجدد، بهتر عمل کنید.

▪️گام پنجم: مراقبت از خود را تمرین کنید. مسائلی مثل کمبود خواب، تغذیه ناسالم یا ناکافی یا کمبود آب بدن می‌توانند منجر به اشتباهاتی شوند که اگر بیشتر مراقب خود بودید، قطعا رخ نمیدادند.

▪️گام ششم: عملکرد خود را ارزیابی کنید. حتی اگر در گذشته، شکست خوردهاید، هنوز هم وقت هست که گذشته را پشت سر بگذارید و یک زندگی کاری موفق و غنی برای خود رقم بزنید.

◀️ یادتان نرود که اگر مسیر حرفه‌ای موفقی دارید، یک یا دو اشتباه، تاثیر چندانی بر آن ندارند و شکست یا عدم‌شکست حرفهای شما را تعیین نمیکنند.

✍منبع: wrike

@organizationalbehavior

مدیریت رفتار سازمانی

02 May 2025 14:00

🔴 خبر فوری: شگفتی تمدید شد...
 
۵۵۰ + ۱۵۰ آموزش پرمخاطب در فرادرس،
 
فقط ۷۹ هزار تومن 🔴
 
آموزش‌های منتخب «مدیریت» 👇
 
▪️ داشبوردهای مدیریتی اکسل
 
▪️ تحلیل داده و پیاده سازی هوش تجاری در سازمان با Power BI
 
▪️ مدیریت پروژه و Task با Trello
 
▪️ تفکر سیستمی – جامع و کاربردی
 
▪️ آموزش ارزیابی کار و زمان
 
🔗 لیست ۱۵۰ آموزش جدید [+]
 
🔗 لیست تمامی ۷۰۰ آموزش - [کلیک کنید]

🔄 FaraDars - فرادرس

مدیریت رفتار سازمانی

02 May 2025 13:52

💢یاد باد آن که مرا یاد آموخت...

روز معلم مبارک...

@organizationalbehavior

مدیریت رفتار سازمانی

01 May 2025 11:59

💢نرخ بازده تحمل درد!
مجتبی لشکربلوکی

اول یک نوشته جالب بخوانیم از دکتر عبده تبریزی، استاد برجسته مالی کشور: امروز از ساعت ده صبح، دو ساعتی روی صندلی دندان‌پزشکی نشسته بودم. دندانی که دیگر دندان نبود؛ چوب‌پنبه‌ای شده بود، سیاه، فرو رفته زیر قالپاقی استنلس‌استیل که پنجاه‌وچند سال در دهانم دوام آورده بود. دکتر گفت: «این دیگه دندون نیست، تکه‌تکه درمی‌آورم.» با دو آمپول بی‌حسی و ده‌ها ابزار لاشه‌ خاطره‌ای را لایه‌لایه از دهانم بیرون کشیدند.

حالا با تکه‌ای کهنه در دهان و بسته‌ای یخ روی گونه، با یک دست دارم این را می‌نویسم. دکتر گفت «سه ماه دیگر بیا برای ایمپلنت.» یاد پدر مرحوم آقای مظاهری افتادم. چقدر پسر، پدر را در آن روزهای شلوغ دولت و وزارت، به مطب دندان‌پزشک می‌برد. با صبوری پدر، وفاداری پسر آن ایمپلنت‌ها به دهان پدر راه یافتند؛ اما هنوز ریشه نگرفته، پدر راهی دیار باقی شد.

از همان زمان، ایمپلنت در ذهنم مترادف با این پرسش شد «نرخ بازده‌ تحمل درد» چیست؟ آیا نرخ بازده صرف زمان، تحمل درد، مراقبت و هزینه، در سن من مثبت است؟ آیا چند ماه درد، زخم، بی‌حسی، و پس از آن کاشت دقیق با همه‌ ریسک‌ها، مراقبت‌ها و هزینه‌هایش، واقعاً «بازدهی» دارد؟ آیا باید این حفره را پر کرد یا بگذارم بماند، به عنوان یادآوری این که تصمیمات باید بازدهی مثبت داشته باشند؟ (رفرنس)

⭕️تحلیل و تجویز راهبردی:

آنچه دکتر عبده -عمرشان بلند باد- به عنوان متخصص مالی به آن اشاره کرده مساله نرخ بازده سرمایه گذاری است. سرمایه گذاری یعنی چه؟ یعنی تحمل درد گذشتن از مطلوبیت امروز به خاطر دستیابی به مطلوبیت های بیشتر از امروز در آینده. نرخ بازده یعنی چه؟ چقدر مطلوبیت کسب کردم در برابر تحملی که کردم و منابعی که خرج کردم؟ با این عدد، می‌فهمیم آیا سرمایه‌گذاری [یا همان تحمل درد گذشتن از مطلوبیت امروز] به‌صرفه و عاقلانه بوده یا نه.

حالا اگر این وسط وقت گذاشته باشیم، انرژی صرف کرده باشیم، پول قرض کرده باشیم، منابع دیگرمان را هم وسط گذاشته باشیم از جمله ماشین مان را برای کار استفاده کرده باشیم و .... همه این ها رو به پول تبدیل می کنیم و در هزینه ها و مخارج در نظر می گیریم و در نهایت فکر می کنیم که آیا این سرمایه گذاری بازده خوبی داشت؟
خب نرخ بازده سرمایه گذاری مفهومی مالی و اقتصادی است ولی آیا می توان آن را در حوزه های دیگر هم بررسی کرد؟ قطعا بله. داستان این است که چقدر در مجموع هزینه می کنم و در مجموع چقدر منفعت بدست می آورم؟

اختصاص ۵ الی ۷ سال از زندگی به شرکت در کنکور و گذراندن دوره دکترا یک سرمایه گذاری است. صرف زمان و توان برای برندسازی شخصی و فعالیت سنگین در شبکه های اجتماعی یک سرمایه گذاری است. حتی دگردوستی و کمک به دیگری نیز یک سرمایه گذاری است. شما زمان و انرژی زیادی برای کمک به یکی از دوستانت می‌گذاری. این کار سود مالی ندارد ولی این کار باعث می شه که اون دوست تا ابد حامی شما بشه (ایجاد شبکه پشتیبان) یا باعث تقویت یک فضیلت انسانی میشه (رشد اخلاقی) یا باعث اتصال به از صفات خداوند می شه (اعتلای معنوی) یا دست کم حس رضایت به شما می دهد (شادکامی درونی).

اصلا زندگی سراسر سرمایه گذاری است. نرخ بازده فقط یک عدد مالی نیست، بلکه یک شیوه تفکره! یک مدل ذهنی است! چقدر زمان، توان، اعتبار، پول یا منابع گذاشتم؟ چقدر درد تحمل کردم؟ در مقابل، چی به دست آوردم؟ آیا می‌ارزید؟
حالا در تصمیمات کوچک و روزمره، اگر هم خطایی رخ داد، مسئله‌ای نیست. اما در تصمیمات استراتژیک که معمولا به سختی بازگشت ناپذیرند (Hard to Back) و منابع زیادی مصرف می‌کنند توجه به نرخ بازده بسیار کلیدی می شود. بگذارید سه مثال در سه سطح فردی، سازمانی و ملی بزنم:

◼️فردی: آیا تحصیلات در کارشناسی ارشد و دکترا را انتخاب کرده اید به این خاطر که همه هم دوره های شما این کار را کرده اند یا اینکه واقعا نرخ بازده خوبی برای شما دارد؟ آیا واقعا می ارزد؟

◼️می خواهید سازمان تان را ۵ سال درگیر سیستم های اطلاعاتی جامع یا جایزه تعالی و بهره وری کنید، آیا نرخ بازده اش را حساب کرده اید یا صرفا به این خاطر که مُد شده شما هم چنین می کنید؟

◼️می خواهید برای شهری در یک منطقه کمترتوسعه‌یافته فرودگاه بین المللی بزنید. آیا احداث یک فرودگاه بین‌المللی در این استان توجیه دارد؟ آیا این بهترین کار ممکن است؟ صرف همان مبلغ به مشوق های سرمایه گذاری برای سرمایه گذاران داخلی و خارجی نرخ بازدهی بالاتری ندارد؟

نرخ بازده تحمل درد را جدی بگیریم؛ وگر نه با دردهایی مواجه می شویم که تاب تحملش را نداریم! زندگی مانند یک سبد سرمایه گذاری (پورتفوی) است در لحظه ای که چشم از این دنیا می بیندیم، نرخ بازده تمام سرمایه گذاری های خود را خواهیم دید. سعادت یا شقاوت حاصل سرمایه گذاری های ما در طول زندگیست. هوشمندانه تر سرمایه گذاری کنیم.

@organizationalbehavior

مدیریت رفتار سازمانی

29 April 2025 16:51

💢شاه عباس از وزير خود پرسيد:"امسال اوضاع اقتصادي كشور چگونه است؟"
وزير گفت:"الحمدالله به گونه اي است كه تمام پينه دوزان توانستند به زيارت كعبه روند!"
 شاه عباس گفت:"نادان! اگر اوضاع مالي مردم خوب بود مي بايست كفاشان به مكه مي رفتند نه پينه دوزان، چون مردم نمي توانند كفش بخرند ناچار به تعميرش مي پردازند، بررسي كن و علت آن را پيدا نما تا كار را اصلاح كنيم."

تحلیل حکایت :
الف - يك شاخص مناسب مي تواند در عين سادگي بيانگر وضعيت كل سازمان باشد.
ب - در تحليل شاخص بايد جنبه هاي مختلف را بررسي نمود. گاهي بهبود ناگهاني يك شاخص بيانگر رشدهاي سرطاني و ناموزون سيستم است.

@strategym_academy

مدیریت رفتار سازمانی

28 April 2025 23:04

💢استاد آچار بدست میخواهیم!

📌چند روز پیش در جلسه ای یکی از مدیران حرف جالبی به من گفت:

👌خانم دکتر ما برای دوره های آموزشیمون، استاد آچار بدست میخوایم!!!
استادی که فقط درس نداده باشه، اجرا کرده باشه، استادکار باشه!!!

💥خیلی جمله جالبی بود و شاید همان مفهوم منتورشیپی که ما سالهاست میخوایم پیاده سازیش کنیم!

💥استادی که تجربه اجرا داره و حرف متون و کتابها رو با حرف زمین بازی کارخانه ها و سازمانها ، با هم میزنه!!!

😊خوشحالم چشمها برای آموزش داره شسته میشه و جور دیگری به امر مهم آموزش کاربردی نگاه میشه....

✍ دکتر فاطمه قیطرانی

@organizationalbehavior

مدیریت رفتار سازمانی

28 April 2025 18:11

💢این آقا از عینکی مجهز به هوش مصنوعی استفاده کرد تا فوراً غریبه‌ها را در خیابان شناسایی کند - اسکن چهره، فاش شدن نام، و بیرون کشیدن لینکدین - به صورت لحظه‌ای.

بدون پایگاه داده پلیس. بدون دولت. فقط یک روزنامه‌نگار هلندی و هوش مصنوعی آماده.

آیا وارد دنیایی می‌شویم که در آن هر کسی، در هر کجا، می‌تواند بدون پرسیدن به هویت شما دسترسی پیدا کند؟ به چه حدی از اطلاعات ما به این سادگی دسترسی دارند؟

ما دیگر فقط آنلاین و داده های آنلاین نیستیم. ما خود داده هستیم. چگونه از خود محافظت کنیم؟ تکلیف حریم خصوصی چه می شود؟
چقدر زودتر از انتظار به تجربه کردن فیلم های علمی - تخیلی رسیده ایم !

✍ مدیران ایران

@management_ai

مدیریت رفتار سازمانی

28 April 2025 12:53

💢چطور در محیط کار شخصیتی دوست‌داشتنی داشته باشیم؟!

🔸ما موجوداتی اجتماعی هستیم و طبیعی است که دوست داشته شدن از سوی دیگران برایمان خوشایند باشد. البته این بدان معنی نیست که برای رضایت بقیه حاضر به انجام هر کاری باشیم.
وجود کاراکترهای مختلف در محل کار و روابط کاری بین افراد، دوست داشته شدن از سوی همه افراد را ناممکن کرده است. با این حال با پیروی از راهکارهای مطرح شده در ادامه مطلب می‌توان روابط خوبی با اغلب همکاران برقرار کرد.

1⃣ همیشه به دنبال نکات مثبت باشید

منفی‌بافی طرفدار چندانی ندارد و شرایط هر قدر هم که بد باشد منفی‌نگر بودن و غر زدن درباره آن تنها باعث پراکنده شدن همکاران از دور و برتان خواهد شد. بنابراین بهتر است به جای آن دنبال روزنه‌های امید باشید و نیمه پر لیوان را ببینید. سعی کنید همیشه لبخند به لب داشته و حس مثبت نگری را به همکاران القا کنید.

2⃣ بی‌دلیل درگیر رقابت نشوید

متاسفانه یا خوشبختانه در بسیاری از شرکت‌ها جو رقابت سنگینی وجود دارد و کارکنان برای ترفیع، دریافت پاداش یا حتی خودنمایی بیشتر، همیشه درگیر رقابت با هم هستند. هرچند رقابت به خودی خود بد نیست اما افراط در آن می‌تواند نتایج نامطلوبی به بار بیاورد. بنابراین خود را درگیر رقابت‌های بیخود نکنید، سعی نکنید به خاطر بالا بردن جایگاه خود زیرآب همکارتان را بزنید یا با روش‌های نادرست، پروژه‌های بهتر را از دست آنها دربیاورید.

3⃣ به دیگران کمک کنید و از کمک آنها استفاده کنید

ما به صورت طبیعی به گونه ای برنامه‌ریزی شده‌ایم که از کمک به دیگران خوشحال می‌شویم و به کسانی هم که یاری‌مان داده‌اند حس بهتری پیدا می‌کنیم. در نتیجه از کمک به دیگران خودداری نکرده و هراسی از درخواست کمک در موقع نیاز نداشته باشید. هر چه این داد و ستد بیشتر شود، پیوند شما با همکاران هم قوی‌تر شده و شخصیتی دوست‌داشتنی‌تر خواهید داشت.

4⃣ با افراد ارتباط فیزیکی داشته باشید

در برخی دفاتر مدرن امکان ارتباط فیزیکی میان کارکنان وجود ندارد، اما ارتباط فیزیکی مناسب میان شما و افرادی که با آن‌ها راحت هستید، به عنوان راهی برای از بین بردن فاصله فیزیکی و عاطفی شناخته می‌شود. البته باید حواستان باشد در این زمینه زیاده‌روی نکنید.

5⃣ از گفتگوهای کوتاه دوری کنید

شاید شما از صحبت درباره وضعیت هوا یا یک تیم ورزشی رضایت کافی داشته باشید، اما این نوع مکالمات در بلندمدت به نفع شما نخواهند بود. اگر می‌خواهید روی همکاران خود تاثیر مثبت بگذارید و محبوبیت خود را افزایش دهید، هرموقع که زمان کافی برای صحبت‌های طولانی داشتید، از همکاران خود سوالات مناسبی درباره خانواده، سرگرمی و احساساتشان بپرسید. با این کار به اطلاعات بیشتری درباره همکاران خود پی می‌برید و آن‌ها نیز شما را بیشتر دوست خواهند داشت.

6⃣ ثبات داشته باشید

نیازی نیست تبدیل به یک ربات قابل پیش‌بینی شوید، اما ثبات داشتن در رفتارها و کارهای روزانه بااهمیت است. شما نمی‌توانید یک روز احساس مثبت و روز دیگری احساس منفی داشته باشید؛ باید سعی کنید در اغلب اوقات رفتار مثبتی از خود نشان دهید. یک روز سراغ مکالمات طولانی نروید و روز بعدش دوباره شروع به گفتگوهای کوتاه کنید؛ بجای چنین روندی در رفتارهای خود ثبات داشته باشید.

✍منبع: Inc

@organizationalbehavior

مدیریت رفتار سازمانی

27 April 2025 10:45

💢دزدی ملایم

در دوران دانشجویی، پنیرتان را از یخچال مشترک خوابگاه کش رفته اند؟ راستش را بگویید آن سال ها با دیدن شیشه مربای هویج متعلق به یکی از دانشجویان، بی آن که به او بگویید، کمی از آن را نخورده اید؟!

نه شما "دزد" بودید و نه آن دانشجو یا دانشجویانی که پنیرتان را یواشکی برداشته بودند. اگر به جای پنیر یا مربا، داخل یخچال "پول" دیده بودید، آن را بر نمی داشتید و آن دانشجویان هم همین طور.

این، موضوعِ آزمایش دکتر دن آریلی است که در زمینه اقتصاد رفتاری پژوهش می کند. او در تعدادی از یخچال های خوابگاه دانشجویی دانشگاه MIT آمریکا 6 بسته کوکاکولا قرار داد. همه نوشابه ها ظرف 72 ساعت توسط دانشجویان برداشته شدند. آریلی در ادامه به جای نوشابه، پول در یخچال ها گذاشت. همان دانشجویانی که نوشابه ها را برداشته و خورده بودند، به پول ها دست نزدند و سرانجام خود دکتر آریلی، پول ها را جمع کرد.

او آزمایش های بیشتری انجام داد. مثلاً در یک آزمایش به دانشجویان تعدادی سوال دادند؛ به آنها گفته شد به ازای هر پاسخ صحیح، مبلغی پول نقد می گیرند. به گروه دیگر گفته شد در قبال هر پاسخ صحیح، ژتونی می گیرند و می توانند آن ژتون را در همان اتاق، به پول نقد تبدیل کنند. نکته این بود که هر دانشجو، خودش تعداد پاسخ های صحیح اش را می شمرد و به ممتحن اعلام می کرد و بر اساس خوداظهاری، «پول» یا «ژتون قابل تبدیل به پول» می گرفت.*

فکر می کنید دانشجویان کدام گروه بیشتر مرتکب تقلب شدند؟ دانشجویانی که قرار بود پول بگیرند، کمتر تقلب کردند ولی گروه دیگر با ناراستی، نمرات خود را بیش از واقعیت اعلام کردند.

علت این است: انسان ها نسبت به "پول" حساسیت بیشتری دارند و اگر درستکار باشند، هرگز به "پول" دیگران تعدی نمی کنند اما این حساسیت در قبال اشیاء دیگری که آنها نیز ارزش پولی دارند، کمتر می شود؛ شاید اسم این پدیده را بتوان "دزدی ملایم" گذاشت. آزمایش دانشجویان و پول و ژتون را مرور کنید: وقتی قرار بود "پول" بگیرند، کمتر تقلب می کردند ولی وقتی قرار بود "ژتون" بگیرند بیشتر تقلب کردند و حال آن که می دانستند می توانند آن ژتون ها را در همان اتاق تحویل دهند و در مقابلش پول بگیرند.


پیشنهاد فردی:
به عنوان یک انسان درستکار، حواس تان به این باشد که ممکن است در قبال اموال غیر پولی دیگران، حساسیت کمتری داشته باشید و ناخودآگاه به حقوق آنها تعدی کنید.
مثلاً وقتی حواس رئیس تان نیست، ممکن نیست یواشکی از جیب اش 10 هزار تومان بردارید (اصلاً در شأن شما نیست و حتی فکر کردن به آن هم توهین آمیز است) اما بارها و بارها از تلفن اداره برای کار شخصی تان استفاده کرده اید در حالی که تلفن همراه تان روی میزتان قرار داشت. در واقع با این کار، از جیب مدیرتان حتی بیش از 10 هزار تومان نیز برای تلفن های شخصی تان برداشت کرده اید اما غیر مستقیم.

مثال های دیگر:
کارگری که پولی را مستقیم نمی دزدد ولی کم کاری می کند
مسافری که از پتوی مسافرتی پرواز را درون کیفش می گذارد
ناشری که کتاب دیگران را بدون اجازه چاپ می کند
و ... دهها مثال دیگر.

پیشنهاد سازمانی:
به عنوان صاحب یک کار و کسب، فرهنگ سازمانی را طوری بچینید که مراقبت از اموال سازمان نیز همانند مراقبت های پولی به رسمیت شناخته شود. به یاد داشته باشید که بسیاری از انسان های درستکار و شریف، در برابر اموال دیگران به اندازه پول دیگران حساس نیستند.

✍ کتاب نابخردی های پیش بینی پذیر ؛ نوشته دن آریلی

@organizationalbehavior

مدیریت رفتار سازمانی

26 April 2025 08:12

💢شغلتان را به خاطر پول ترک نکنید، اگر هنوز به این سؤالات پاسخ نداده‌اید

🔸بسیاری از افراد معتقدند حقوق دریافتی‌شان به اندازه ارزش کاری که انجام می‌دهند، نیست. چنین حسی می‌تواند گمراه‌کننده باشد، به‌ویژه وقتی با پیشنهاد شغلی با دستمزد بالاتر رو‌به‌رو می‌شوند. اما قبل از آنکه سریع تصمیم بگیرید و صرفا به‌خاطر دستمزد بیشتر، شغل فعلی خودتان را رها کنید، بهتر است سؤالات زیر را از خودتان بپرسید:

1⃣ حقوق فعلی شما چه نسبتی با وظایف و دستمزد سایر همکاران هم‌رده دارد؟

شاید یک شرکت جدید بتواند حقوق بیشتری بپردازد، اما باید دید این حقوق بیشتر را در ازای چه کاری به شما پرداخت می‌کند. لیستی از وظایف فعلی خود تهیه کنید و آن را با شرح شغل پیشنهادی مقایسه کنید. اگر قرار است حقوق بیشتر صرفا به‌علت کار بیشتر پرداخت شود،‌ شاید باید در تصمیم خود مبنی بر ترک شغل فعلی بازنگری کنید.

2⃣ آیا واقعا شایسته حقوق بیشتر هستم؟

نتایج یک تحقیق در سال ۲۰۱۵ نشان داد که ۸۱ درصد کارمندان، خود را وظیفه‌شناس‌تر و فداکارتر از سایر همکارانشان می‌دادند! مسلما هر فرد دوست دارد که خودش را بهتر ببیند؛ اما قبل از آنکه به‌سراغ مدیرتان بروید و تقاضای حقوق بیشتری کنید، دلایلی محکم و مصداقی برای شایستگی خود پیدا کنید. شاید به این نتیجه برسید که فداکاری‌های شما به اندازۀ دیگران است و نه بیشتر!

3⃣ تأثیر شغل فعلی در رضایت‌مندی من از زندگی‌ام چیست؟

قبل از اینکه شغل فعلی خود را به‌خاطر حقوق بیشتر رها کنید، از خود بپرسید که آیا شغل جدید،‌ رضایت بیشتری در من ایجاد می‌کند یا خیر؟!
شرایط کاری هر دو شرکت را بررسی کنید تا دریابید کدام شغل بیشترین هماهنگی را با شخصیت و روحیات شما دارد. آیا شغل پیشنهادی با درآمد بیشتر، با روحیات شما هم سازگار است؟

4⃣ آیا می‌توانید با کارفرما یا مدیرتان به‌صراحت درباره حقوق و مزایا گفت‌وگو کنید؟

شک و تردید در چنین مواقعی طبیعی است. صحبت با مدیر یا کارفرمای خود را در نظر بگیرید. اگر این گفت‌وگو شما را نگران و عصبی می‌کند، شاید باید در تصمیم خود مبنی بر رد پیشنهاد جدید بازنگری کنید.
به روابطی فکر کنید که در شغل فعلی، با سایر کارکنان شرکت ایجاد کرده‌اید. آیا این روابط را در شغل جدید نیز تجربه خواهید کرد؟ آیا شخصیت و نحوه برخورد مدیری که به شما پیشنهاد شغل جدید داد، شما را تحت‌تأثیر قرار داد؟

✍منبع: careercast

@organizationalbehavior

مدیریت رفتار سازمانی

25 April 2025 13:38

💢امیدواری و پارادکس "استاک دیل"

■این مفهوم را جیم کالینز، استاد برجسته دانشگاه استنفورد وارد ادبیات مدیریت کرد. استاک دیل، مدیر یک شرکت چند میلیارد دلاری نیست، بلکه استاک دیل نام بلندپایه‌ترین افسر نظامی است که در جنگ ویتنام اسیر شد. بیش از ۷ سال اسیر بود و در یکی از اردوگاه‌های زندانیان جنگی، شکنجه‌های وحشتناکی را تجربه کرد؛ بدون حقوق انسانی، بدون تاریخ آزادی، بدون پشتیبانی.

□او نه تنها در آن شرایط دوام آورد که جان بسیاری را نجات داد. یک سیستم ارتباطی رمزی بین اسرا درست کرد. برای آنکه اعتراف اجباری نکند صورتش را با تیغ برید و اطلاعات را به صورت محرمانه برای کشورش ارسال می کرد و ...

●جیمز کالینز با او مصاحبه ای کرد و از او پرسید «چه کسانی در آن سختی‌ها دوام آوردند و چه کسانی دوام نیاوردند و نابود شدند؟»

○پاسخ او تکان دهنده بود: "خوش‌بین‌ها در هم شکستند!" کسانی که منتظر بودند به زودی اتفاق مثبتی بیفتد و آن‌ها از این مهلکه رها شوند.
خوش‌بین‌ها می‌گفتند: حتماً این کریسمس آزاد می‌شویم و به خانه بازمی‌گردیم. کریسمس می‌رسید و آن‌ها آزاد نمی‌شدند. بعد می‌گفتند دیگر حتماً تا عید پاک (چند ماه بعد) خلاص خواهیم شد.» عید پاک هم می‌رسید و اتفاقی نمی‌افتاد. تکرار این رویه باعث می‌شد که در هم بشکنند و به تدریج از درون فرو بریزند.

■چرا پروفسور کالینز نام این پدیده را پارادکس گذاشته است؟ چون می‌گوید که امیدواری مثبت باید کنار دیدن واقعیت‌های منفی باشد. از این جهت پاراداکس است که یک امر منفی (واقعیت‌های مهلک) کنار یک امر مثبت (امیدواری) قرار می گیرند و همزمان باهم پیش می‌روند؛ بدبینی و امیدواری.

@organizationalbehavior

مدیریت رفتار سازمانی

24 April 2025 11:41

💢کلمات مهم هستند. گاهی یک تفاوت خیلی کوچک در طرز برخورد ما با زندگی، افراد،انسانها و... می‌تواند تأثیر بسیاری در حال خوب یا بد آنها داشته باشد.
کلماتی که بر زبان می‌آوریم، لحن و نوع کلامی که حرف می زنیم و به بقیه انتقال می‌دهیم نقش زیادی در آرامش آنها دارند. اینکه با چه کلماتی با خودمان و دیگران صحبت کنیم، بر زندگی و موفقیت ما و آنها تاثیرگذار است.
در این ویدئو حال خوبی برای خانم سیاه پوست ایجاد شد که البته ناشی از درک، شعور و حس زیبا شناختی کودکی بود که البته سوادش بالا نبود.

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@hrm_academy

مدیریت رفتار سازمانی

23 April 2025 16:43

💲 رازهای خلق ثروت 💲

❌ ثروتمند شدن شانسي نيست ❌
🔥 رازهایی دارد که قابل یادگیری است 🔥

💎 کانال میلیاردر منبع این رازهاست 💎

🧠 از همین امروز تنها با روزی چند دقیقه مطالعه، ذهنیت میلیاردری خود را تقویت کنید 🧠
👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇

@Milyarder
@Milyarder
@Milyarder

مدیریت رفتار سازمانی

23 April 2025 15:25

📌جامع‌ترین دوره توسعه شرکای تجاری منابع(HRBP) در ایران

✔️مبتنی بر رویکرد توسعه‌ یافته‌ی گارتنر
✔️با تاکید بر مهارت‌های رفتاری و فنی

👈ماژول 1️⃣هوش تجاری
💠مدرس: استاد مهرداد باستانی‌پور
👈 ماژول 2️⃣ هوش سازمانی
💠مدرس: استاد مهرداد باستانی‌پور
👈 ماژول 3️⃣ تحلیل داده‌ها
💠مدرس: استاد مجید منوچهری
👈 ماژول 4️⃣ مدیریت ساختار ماتریسی و قانون کار
💠مدرس: استاد شهاب حسینی
👈 ماژول 5️⃣ مدیریت تعارض
💠مدرس: استاد امیر مهرانی
👈 ماژول 6️⃣ شبکه‌سازی
💠مدرس: استاد امیر صابری
👈 ماژول7️⃣ هوش مدیریت استعداد
💠مدرس: استاد مریم حیدری
👈 ماژول 8️⃣ حل مسئله
💠مدرس: استاد امیر مهرانی

🔺با حضور ۱۰ مدرس و منتور برتر ایران
🔺۴۰ ساعت تجربه‌ی یادگیری تعاملی
🔺بیش از ۲ ساعت جلسه‌ی انتقال تجربه

⚡️حضوری و آنلاین

شرایط ویژه ثبت‌نام⤵️
🔹امکان پرداخت اقساطی هزینه‌ی دوره.
🔹تخفیف ۱۰درصدی به ازای هر یک از افرادی که توسط شما به دوره بپیوندند.

برای ثبت‌نام، مشاوره و کسب اطلاعات بیشتر با ما در ارتباط باشید؛
02188787309
@winup_group
🪧در مدرسه‌ی منابع انسانی ویناپ به جمع حرفه‌ای ها بپیوندید.
✨ویناپ، پرواز بر بلندای توانمندی‌ها
🌐 web  |🤝linkdin

مدیریت رفتار سازمانی

23 April 2025 11:27

🌟 تو دنیای امروز، سوشال‌مدیا فقط سرگرمی نیست؛ قلب تپنده‌ی برندینگ و رشد کسب‌و‌کاره!

📱 دوره جامع متخصص شبکه‌های اجتماعی

🎯 یاد می‌گیری:
✔️ طراحی استراتژی سوشال‌مدیا
✔️ تولید محتوای هدفمند
✔️ اجرای کمپین تبلیغاتی
✔️ تحلیل داده و بهینه‌سازی
✔️ مدیریت برند در بحران

🗓 شروع دوره: ۱۹ اردیبهشت
🎓 خروجی دوره: آمادگی کامل بازار کار، تسلط بر ابزارها و اجرای استراتژی حرفه‌ای

📲 همین حالا بزن رو لینک زیر و اطلاعات بیشتر رو ببین :
🔗 https://b2n.ir/sh-soc
📞 مشاوره رایگان: ۰۲۱۹۱۰۰۴۷۴۶