Для связи с редакцией: @personanongreta Канал о зеленых, социальных и корпоративных инициативах, устойчивом развитии и ESG в России + наблюдаем за трендами в мире. https://knd.gov.ru/license?id=678e1f00a0ce00512832595a®istryType=bloggersPermission
Mattel продолжает гнуть свою дайверсити энд инклюжн линию – на этот раз компания выпустила слепую куклу Барби и черную куклу Барби с синдромом Дауна. Сделали это, как полагается, вместе с Американским фондом для слепых (AFB) и Национальным обществом синдрома Дауна (NDSS).
В целом, конечно, любая кукла Барби может быть незрячей, если вы так решили, но эта вариация обладает рядом отличительных черт. Во-первых, у нее в комплекте идет трость, а локоть куклы сгибается особым образом, чтобы трость было удобнее использовать. Во-вторых, наряд куклы обладает особыми тактильными качествами, чтобы людям с проблемами зрения было удобнее и интереснее играть с ней. В-третьих, глаза куклы смотрят слегка вверх и в сторону для более точного отражения взгляда слепого человека.
На упаковке слово «Барби» написано шрифтом Брайля, но это уж совсем минимум, такие надписи должны быть на всех коробках, а не только на DEI-версии.
Версия с синдромом Дауна тоже имеет особые отличительные черты: коренастая фигура, длинный торс, низкий мышечный тонус, одиночная линия на ладони. А символика и цвета (синий и желтый) отражают осведомленность о соответствующих особенностях.
На самом деле инклюзивная работа Mattel стоит многого: ее по какой-то неведомой причине встречают такой волной помоев, что порой становится тошно. Нам однажды не посчастливилось написать пост про DEI-кукол в другую российскую соцсеть на букву «Д» и мы получили пару сотен самых диких комментариев от случайных читателей в духе «а я не хочу, чтоб моя дочь думала, что это нормально».
Ну а мы хотим, чтоб все думали, что это нормально.
@nongreta
Прочитали статью в молодом издании «Монокль» о том, как в России не очень понимают, что делать с устаревшими и неэкологичными заводами. Точнее понимают, но каждый по-своему.
«С начала года обрабатывающая промышленность выросла на 8,8%. Предприятия успешно противостоят санкционным вызовам и, более того, используют их как шанс для дальнейшего роста. Однако при этом с них никто не снимал высокие современные требования к уровню производства и экологической ответственности», - цитата по изданию.
Разделить можно на две подгруппы:
Катастрофические примеры
Байкальский целлюлозно-бумажный комбинат (БЦБК) и «Усольехимпром» проработали по нескольку десятков лет не задумываясь об экологии. В наши годы кто-то попытался модернизироваться и не смог, а кто-то просто обанкротился, но оба оставили после себя богатое наследие из неликвидированных отходов.
Позитивные примеры
Кто-то успевает модернизироваться или закрыть опасные производства до катастрофы.
Масштабная модернизация началась на многострадальном Московском НПЗ после перехода в собственность «Газпром нефти». Завод установил современные очистные сооружения, сократил выбросы и перешел на производство моторного топлива класса «Евро-5». Завершение модернизации планируется до 2025 года, вот тогда и посмотрим.
«Норникель» активно модернизирует свои предприятия для снижения экологического воздействия. На Кольском полуострове и в Норильске компания закрыла старые плавильные цеха, что кардинально сократило выбросы диоксида серы. В рамках их «Серной программы» на Надеждинском металлургическом заводе строятся новые линии для переработки диоксида серы в серную кислоту и гипс, что позволит сократить выбросы в 10 раз. Схожий проект планировалось реализовать и на Медном заводе в Норильске. Но в связи с последними событиями концепция изменилась – плавку решено в ближайшие три года прекратить. Все эти решения позволят вывезти Норильск из всех рейтингов самых грязных городов России и мира. Что мы недавно стали наблюдать на примере свежего отчета Росгидромета.
«Настоящий прорыв в этой области начался с 2017 года, были запущены национальный проект «Экология», федеральный проект «Чистый воздух», куда вошли изначально 12 городов и по ним мы хорошо видим значительные улучшения экологической ситуации», – рассказал изданию директор природоохранных программ общероссийской общественной организации «Зелёный патруль» Роман Пукалов.
@nongreta
Что естественно, то экологично? Как бы не так. Сегодня NYT будет учить нас, как по-зеленому сходить в туалет. Запоминайте, это золотой материал для смол тока.
Итак
Туалетная бумага – это кошмар: большинство туалетной бумаги производится из деревьев, что приводит к вырубке старых лесов, уменьшению биоразнообразия, изменению климата и вытеснению коренных народов. Помните об этом, когда будете отрывать кусок побольше.
Туалетная бумага из ресайкла лучше, но не панацея: по данным Environmental Paper Network, производство бумаги из 100% переработанных материалов требует на 50% меньше воды, на 37% меньше энергии, чем производство бумаги из первичных волокон и выделяет примерно на 70% меньше парниковых газов. Но тренд на сокращение использования бумаги в офисах и бизнесами (на 50% за последние 10 лет) усложняет поиск исходного материала для переработки. Так что это более зеленый, но не устойчивый вариант.
Есть альтернатива в виде бумаги из бамбука, она есть и в России. Ее производство требует меньше ресурсов, но где вы найдете столько бамбука?
Так что лидером в этом нелегком состязании оказывается биде. Производство одного рулона туалетной бумаги требует примерно 23 литра воды. Использование биде требует меньше литра за раз. Дальше считайте сами. Прибавьте к этому выбросы, логистику, скоуп 2 и 3, и получится, что лучше биде варианта нет. Кто бы мог подумать.
@nongreta
Туристов Копенгагена будут кормить и развлекать за экологичное поведение.
Можно будет, например, сдавать пластиковые отходы в специальном пункте в Национальной галерее Дании. За это пустят на специальный воркшоп, где этот пластик превратят в искусство. А тем, кто приедет на велосипеде к (как выяснилось, знаменитой) копенгагенской ТЭЦ, дадут бесплатно покататься на лыжах по искусственному склону на крыше здания.
Всего 20 таких активностей с разными условиями и вознаграждениями. Ну то есть, если задаться целью выполнить их все – хватит на целый отпуск.
Кажется, это прям какое-то новое слово в экотуризме (применимо ли было это понятие к Копенгагену вообще?). Будет здорово, если практика распространится на другие страны.
@nongreta
Пишут, что Росгидромет впервые исключил Норильск из списка городов с очень высоким индексом загрязнения атмосферы. В 2023 году индекс загрязнения в городе классифицируется как просто "высокий". Выбросы диоксида серы и от стационарных источников снизились на 140 тыс. тонн (8%) по сравнению с 2022 годом.
В новости ни разу не упоминается компания «Норникель», но, давайте честно, – это так или иначе в значительной мере результат их работы. То есть это вполне можно считать чем-то вроде независимой оценки стратегии по устойчивому развитию компании. Подвижки есть – значит работает.
@nongreta
Поразительно, но есть люди, которых новости о том, что человек наносит вред планете, не трогают. Специально для таких Сбер посчитал ущерб от климатических рисков в деньгах, чтоб вы могли почувствовать его практически на своем кармане.
Итак, до 2030 года ущерб экономики РФ из-за климатических рисков может достигать 12 трлн рублей, с потерями для некоторых регионов в размере 5-6% ВВП. Об этом рассказывал Александр Ведяхин, первый зампред Сбербанка, на Финансовом конгрессе Банка России.
В этом же выступлении ключевой контр-мерой называется, собственно, ESG. Причем такое, которое работает с каждым клиентом, рассказывая про климатические риски и предлагая конкретные шаги для каждого. Такой вот рецепт.
Заметили, что некоторые компании в последнее время стали этой аббревиатуры то ли стесняться, то ли считывать в ней какой-то риск. Приятно, что Сбер продолжает гнуть свою линию.
P.S. Прочитали, что в эти дни Александр Ведяхин отмечает 25 лет в Сбере и по этому поводу даже выходят какие-то его творческие биографии. Мы точно знаем, что все устойчивое, что происходило в последние лет 5 со Сбером, происходило если не по его воле, то точно при его поддержке. Поэтому присоединяемся к поздравлениям, чего уж.
@nongreta
Хорошая практика – выпускать отдельные отчеты по разным направлениям устойчивого развития с расширенным содержанием. У Норникеля вот вышел «Отчет по правам человека», который представляет из себя что-то вроде расширенного раздела по социалке.
Из него можно узнать, например, что
- За последние 7 лет на 26 пп (до 77%) выросло количество сотрудников, которые чувтсуют себя социально защищенными – благодаря соцпакету Норникеля;
- На 7,8% (до 16,4 млрд) выросли расходы на социальные программы;
- Что в 2 раза увеличилось число сотрудников, которые убеждены, что их компания заботится об экологии;
- 57% сотрудников чувствуют, что компания помогает разобраться, как развивать карьеру и чему обучаться, чтоб продвинуться дальше;
И еще всякое.
На самом деле это идеальная HR-брошюра, которую должны выдавать на входе в отдел кадров. Она к тому же и довольно короткая – 20 сутевых страниц. Особо въедливые соискатели за один вечер осилят и, может, в Норникель тут же и влюбятся.
Ну и отдельно не можем не отметить оформление, которое выполнено в разных советских художественных стилях, от соцреализма до плаката. Местами (как на картинке выше) – чистое искусство.
Это вам не стоковые фотографии медведей.
@nongreta
Вот интересная новость – офис СИБУРа первым получил «золото» в российской системе оценки зеленых устойчивых зданий EGBS. Пишут, что это единственное такое здание в России, чья сертификация проводилась на стадии эксплуатации.
Неожиданного тут на самом деле не так много, потому что где еще сидеть компании, которая помогает озеленяться другим с помощью своего портфеля углеродных единиц, как не в самом зеленом офисе? Так что интересен не столько сам статус, сколько процедура его получения:
«У каждого уровня соответствия есть требования к сокращению удельных показателей потребления энергии, воды, тепла. Например, для соответствия уровню «Серебро» объект должен доказать, что сократил эти показатели минимум на 10% от своей базовой модели или "зеленых" нормативов ГОСТа Р. Уровень «Золото» подразумевает, что компания снизила потребление энергии, воды и тепла минимум на 20%».
Иными словами, мало просто экологично построить, «золотой» статус – это процесс, постоянные доработки, внедрение новых технологий и практик и так далее.
В случае с офисом СИБУРа зафиксировано:
- снижение объема использованной тепловой энергии на отопление более чем на 45%;
- количество электроэнергии, затраченной на освещение, уменьшено на 52%;
- Организован сбор и сдача в переработку вторсырья;
- Сокращение выбросов СО2 от базовой модели на 30%.
Ну и будет еще сокращаться в дальнейшем.
По ссылке приоткрывают секрет успеха. Как говорится, 99% пота и 1% искусственного интеллекта. Он отвечает, например, за систему «умный офис» и выключает свет в помещении, когда никого нет. Ну и еще делает много всякого.
В любом случае не стоит недооценивать значение «зеленого» офиса. Это не просто среда и еще одно почти безуглеродное здание, это state of mind сотрудников.
Так что не проходите мимо, тут есть чему поучиться.
@nongreta
💙 У нас самая красивая страна
Каждый год это подтверждают участники конкурса фотографий от Русского географического общества. Они присылают кадры со всех уголков России, а команда профессиональных фотографов фоторедакторов и искусствоведов выбирает лучший снимок.
ВТБ поддерживает РГО, и у нас есть своя номинация «Заповедная Россия». Какое фото понравилось больше всего?
У X5 есть хороший формат: раз в квартал рассказывать в виде дайджеста, что компания делала в плане устойчивого развития. Сегодняшний – особенный, потому что ESG в X5 стукнуло ровно 3 года (мы помним, как все начиналось), и в дайджесте в максимально понятном виде подводят итоги ударной трехлетки.
Там в основном всякие внушительные цифры, которые можно просто перечислять через запятую и будет все понятно: 800 кг зубных щеток, 452 млн шоперов, 111 тыс км чековой ленты, 1811 тонн продуктов фудшеринга, 469 тыс благополучателей и так далее.
Такая вот летопись того, как много хорошего большая (очень большая) компания может успеть сделать всего за 3 года.
@nongreta
Это что, «Оскар»? Лучше! Исламский банкинг стал лауреатом Всероссийской ежегодной премии «Лучшие ESG проекты России» в категории «Равные финансовые возможности».
Всё для того, чтобы сделать жизнь наших клиентов комфортнее. Вы можете купить квартиру или сохранить деньги в банке по нормам ислама. Всё благодаря нашей Исламской ипотеке, Исламской карте и паевому инвестиционному фонду «ЛАЛЭ». Продукты для бизнеса у нас тоже есть: расчётный счëт, бизнес-карта, факторинг и проектное финансирование.
Исламский банкинг помогает обращаться с деньгами по нормам шариата. Все продукты одобрены Советом Улемов ДУМ РТ.
Спасибо, что вы выбираете Ак Барс Банк 💚
На днях очередная зарубежная компания объявила о ребрендинге в России – и зашила в новое название, вы не поверите, ESG. Леруа Мерлен теперь будет называться Лемана Про.
Мы сначала прошли мимо, мало ли на свете диких переименований. Но выяснилось, что все несколько интереснее, и название – акроним. Впрочем, разгадать его без подсказок не представляется возможным, поэтому рассказываем.
Слова в основе – французские. Ле – это от слова «leader» – «лидер», ма – это «maison» - то есть «дом», Na – это «nature» - это «природа». А Про – это «простите, что так мудрено».
Так вот, природа там неспроста, по задумке авторов брендинга она должна обозначать экологическую и почему-то социальную ответственность. Зеленое из логотипа при этом убрали, заменив на какой-то оттенок желтого.
Что у теперь уже бывшего Леруа Мерлен с экологической и социальной ответственностью, мы не знаем, но если в вашем названии «ле» означает «лидер», то с брендингом точно что-то не так.
@nongreta
Социалочка шагает по стране уверенным шагом, – такой вывод можно сделать из итогов премии «Лучшие социальные проекты России», которую вручали аж в 12ый раз.
По ссылке весь цвет социального предпринимательства страны, куча наименований первого ряда – от РЖД до Росатома и Х5. Но компания, которая встречается там чаще прочих – это Сбер. 8 наград тотал.
Перечислять все было бы безумием, поэтому отметим одну номинацию, которая нам поближе: в категории «Социальный маркетинг» награду взял проект «Сбер – свой для каждого».
Этот проект внутри экосистемы банка делает команда «Особенного банка» и департамента по маркетингу и коммуникациям. Он заключается в серии роликов про людей с особенностями, которые пользуются услугами Сбера и находят себя в среде равных возможностей.
Ролики правда здоровские, особенно рекомендуем вот этот – про голосовые сервисы в банкоматах.
@nongreta
Пока полмира увлеченно смотрит открытие и первую игру Евро, вот такая тематическая ESG-новость: мужская сборная Дании по футболу отказалась от повышения зарплат, чтобы не получать больше женской сборной, пишет the Guardian.
На самом деле планы по паритету в оплате труда у датской национальной футбольной ассоциации были давно, но все они были какие-то странные: вычитать у тех, прибавлять другим. В общем, какая-то очередная унизительная процедура.
В итоге придумали путь попроще: мужская сборная откажется от повышения зп в пользу женской – и условия сравняются.
«Это невероятный шаг для улучшения условий женских национальных команд. Вместо того чтобы искать лучшие условия для себя, игроки подумали о поддержке женской команды», - говорит директор директор футбольного профсоюза Михаэль Саль Хансен.
Вероятно, это первый случай гендерного паритета в оплате труда в мире большого футбола. Ну и здорово.
@nongreta
Прочитали на РБК Трендах статью с заголовком «разбираемся, какая упаковка экологичнее». Не надо быть дипломированным материаловедом, чтоб предугадать вывод этого текста.
Никакая. Никакая упаковка не экологичнее.
Это не камень в огород РБК или автора статьи (статья сама по себе нормальная), но, господи, как же задолбали такие тексты. Хуже только разоблачительные материалы типа «а вы знаете, что бумажные стаканчики не экологичнее пластиковых?», «а вот почему разделять мусор нет смысла» и тд.
Все врут, все бессмысленно, мы все умрем, так хоть помусорим напоследок.
Язык и подходы, которые мы используем для того, чтоб говорить о разных аспектах ESG, – это главная причина недоверия, и одна из ключевых проблем вообще всей повестки. И пока мы не придумаем, как рассказывать, не важно и что мы будем рассказывать.
А какая упаковка экологичнее? Да та, которая в руках у человека, знающего, что с ней потом делать. А бумажная она или пластиковая, действительно не так важно.
@nongreta
Почитали отчет по устойчивому развитию компании SPLAT Global, которая внезапно оказалась прям группой компаний, а не только производителем хорошей зубной пасты.
Отчет мы всячески рекомендуем. По ряду причин:
- Это их первый ESG-отчет, а это всегда особый жанр. В отчете видно больше корпоративного, чем привычного повесточного. Там, например, есть очаровательные корпоративные ценности (Быть креативным! Честным! Любознательным!) и страшно подробное описание всех акций, которые они поддерживают.
- Отчет довольно короткий, даром что сразу за два года. Читать его интересно и приятно, пусть и не всегда информативно.
- Вам может показаться, что производство зубной пасты (и чистящих средств, и бадов и еще всякого) – это не очень травмоопасное занятие. И вы будете абсолютно правы. LTIFR у компании натурально 0% за два отчетных года. Тем не менее раздел про охрану труда и промбез в отчете большой и хороший. Прям респект.
- В SPLAT есть «Лаборатория добра». И ее цель до 2026 года звучит так: «Каждый ребенок – полноценный член осознанного общества». А вы говорите нефтяники себе нереализуемые цели ставят.
- Ну и еще всякое. Отчет интересный и хороший. Даже если он временами напоминает рекламную брошюру чуть больше, чем следовало бы.
@nongreta
Прочитав 10ое сообщение о том, что «майкрософт отказалась от инклюзии» мы не выдержали и решили провести фактчек. Давайте на примере вот этого поста прям предложение за предложением.
«Microsoft сократил отдел «Разнообразие, равенство и инклюзивность», уволив всех сотрудников команды» - не отдел, а одну из команд, которая состояла из неизвестного количества людей и неизвестно, чем занималась. Команда не равняется отделу, направлению, комитментам компании и так далее.
Массовые увольнения в крупных IT-компаниях – это грустная, но стандартная практика. Майкрософт каждую неделю зарезает целые команды разработчиков, игровые студии, продукты и так далее. Никто после этого не выходит с новостями, что «майкрософт закрывает игровое направление», потому что оно не закрывает. И D&I не закрывает.
«В организации пояснили, что всё перечисленное «больше не является критически важным для бизнеса» - в организации ничего подобного не говорили, а приведенная цитата в первоисточнике принадлежит лидеру уволенной команды.
Это серьезное обвинение, но оно содержится в эмоциональном имейле уволенного сотрудника, а не в сообщении компании. Комментарий самого майкрософта – это, естественно, сухое опровержение: «Обязательства в области разнообразия и инклюзии остаются неизменными. Наш фокус не ослабевает, и мы твердо придерживаемся наших ожиданий, приоритетом остаются ответственность и продолжение работы в этом направлении».
«До этого другие компании-гиганты, в том числе Meta и Google, также сократили эти отделы» — это тоже неправда. Да, многие компании проводили сокращения в D&I отделах, а сокращения, как уже сказано выше, дело, увы, привычное. Никто не закрывал направление.
Предположить, что такое возможно в современной западной компании – просто абсурдно (не считая Tesla, конечно, но там, мягко говоря, специфический человек у руля).
Суммируя все вышесказанное. В Майкрософт кого-то уволили. Все остальное – чушь, спекуляция, неспособность прочитать первоисточник, кликбейт и глупость.
@nongreta
Акционизм живет провокациями, это любой дурак знает. Но некоторые провокации привлекают внимание к проблеме, другие – отталкивают.
Давайте перескажем один яркий пример скорее второго.
Эта история тянется уже почти полгода. Начало такое: в марте австралийская галерея Mona устроила выставку под названием Ladies Lounge, на которую пускали только женщин (точнее только тех, кто идентифицирует себя как женщина).
Довольно быстро нашлись люди, которые подали на устроителей выставки в суд за гендерную дискриминацию. Процесс сразу же превратился в какое-то театрализованное представление: ответчицы приходили на него толпой по 30 человек в одинаковых костюмах, синхронно двигались, танцевали и всячески подчеркивали абсурдность.
Иск они, естественно, проиграли. А когда пришло время открывать галерею для всех по требованию суда, взяли и перевесили самые ценные работы (несколько картин Пикассо) в женский туалет.
Финальный аккорд у истории такой: картины Пикассо оказались ненастоящими, устроительницы выставки нарисовали их сами. Но не потому что не могли найти настоящие, а потому что очень хотели сделать однотонную зеленую выставку. Видимо неоднотонная в туалете смотрелась бы не так круто.
Почему это скорее негативная история? Потому что несмотря на все безусловное остроумие и успешную реализацию, в основе идеи все равно не месседж о равноправии. Ключевой механизм тут – заставить кого-то как можно сильнее ущемиться и подать в суд, а потом превратить все это дело в фарс.
С фарсом-то справились, а какие уроки общество должно из этой истории выучить – абсолютно непонятно.
@nongreta
🌿«Климатический вестник» по итогам июня уже на сайте
Собрали в карточках краткое содержание актуальных статей на темы устойчивого развития. Чтобы прочитать их полностью, переходите по ссылке.
Там же вы найдете все предыдущие выпуски.
📍Вестник подготовлен Газпромбанком при участии авторов из Центра международных и сравнительно-правовых исследований @iclrc_official.
@gazprombank
Внезапно хороший материал про женское лидерство на Снобе с примерами и выводами.
Коротко:
Эмоциональный интеллект как основа доверительного лидерства
Исследование Высшей школы экономики показывает, что женщины-руководители на 18% эффективнее справляются с управлением конфликтами в коллективе. Например, генеральный директор компании-производителя промышленного оборудования Елена С. внедрила "эмоциональные чек-ины" на каждой встрече, что позволило снизить уровень внутренних конфликтов на 30% за первый год.
Прозрачность и открытая коммуникация как столпы доверительного лидерства
Женщины-лидеры часто практикуют более открытый стиль коммуникации. История успеха Марии К., основательницы сети экологичных кафе, иллюстрирует этот подход: она внедрила политику полной прозрачности финансов компании, что привело к снижению текучести кадров на 40% и росту прибыли на 25%.
Инклюзивная культура как проявление доверительного лидерства
Женщины-лидеры создают более инклюзивную корпоративную культуру. Исследование Высшей школы менеджмента СПбГУ показывает, что компании с высокой долей женщин в руководстве демонстрируют на 27% более высокий уровень вовлеченности сотрудников. Татьяна Л., HR-директор IT-компании, отметила увеличение количества инновационных идей на 40% и рост удовлетворенности сотрудников на 35%.
Доверительное лидерство как катализатор инноваций
Атмосфера доверия, создаваемая женщинами-лидерами, приводит к повышению инновационности компании. Пример Ольги М., руководителя IT-компании, показывает, что практика "Дней свободных инноваций" привела к созданию двух новых продуктов, составляющих 30% выручки компании.
Будущее доверительного женского лидерства: тренды и перспективы
Женское доверительное лидерство сталкивается с вызовами, такими как стереотипы, "стеклянный потолок" и баланс работы и личной жизни. Решения включают образовательные программы, сети менторства и гибкие графики работы.Будущее направления связано с усилением роли корпоративного доверия, ростом социальной ответственности бизнеса, переходом к гибким организационным структурам и повышением ценности аутентичности и прозрачности в лидерстве.
@nongreta
Стать полноценной частью ESG-повестки стало как-то неприлично просто. Если раньше на это требовались годы подготовки, дорогие контракты с аудиторами и крепчайшие нервы, то сегодня можно… подать заявку на Инвестиционном портале Москвы, пройти оценку и получить ESG-статус.
Зачем это нужно?
Во-первых, это подтвердит имидж ответственной компании, реализующей проекты в сфере устойчивого развития. Во-вторых, открывает пару дверей, о существовании которых вы может и не знали:
• Выход на новых поставщиков;
• Сниженную ставку по кредитам;
• Удобные логистические цепочки;
• Облегченный доступ к зарубежным рынкам и помощь в продвижении на них;
• Специальные условия для размещения финансовых инструментов компании.
А занимает это всего 10 дней. Ну то есть можно податься сегодня и уже к концу месяца иметь статус, славу и признание.
Реклама. Департамент инвестиционной и промышленной политики города Москвы. ИНН 7710071979
erid: 2VtzquuDebi
«Полюс» опубликовал отчет об устойчивом развитии за 2023 год. (Как всегда) на предельно высоком уровне.
Из интересного и важного:
- По итогам 2023 года компания сократила валовые прямые и косвенные выбросы парниковых газов на 26% (к 2020му).
- «Полюс» принял решение реализовать в 2024-2027 гг проект по переходу Куранаха на теплоснабжение от газовых котельных вместо угля.
- Начали реализацию проекта «Зеленое IT», предполагающего замещение дизельной генерации водородными топливными элементами для снабжения IT-инфраструктуры на месторождениях золота.
- Компания запустила проведение ветроизмерений на Куранахе для оценки возможности размещения ветропарка на производственной площадке
- «Полюс» создал благотворительный фонд «Полюс Фонд» для проведения грантовых конкурсов в регионах присутствия
Но главное, «Полюс» возродил наш любимый жанр – презентации и Q&A по мотивам отчета. В эту пятницу 5 июля, в 11 они проведут ESG-день, на котором можно будет задать любые вопросы руководству ( в том числе и СЕО Алексею Востокову).
Регистрация по ссылке – там же сразу можно и вопросы писать.
@nongreta
Безумной красоты материал NYT о том, как ученые предсказывали-предсказывали, что часть малых островов исчезнет из-за изменения климата, а они не только не исчезли, но в некоторых случаях еще и увеличились.
Новость, казалось бы, хорошая, но есть нюанс. В статье на примере Мальдив разбирается, почему это довольно жутко, что на самом деле поменялось и высказываются предположения (но не единая версия), почему так вышло.
Главный вопрос, который остается после прочтения: если наука не в состоянии предсказать будущее небольших островов, что она вообще на самом деле может предсказать? И если будущее на самом деле непрогнозируемо, к чему нам вообще готовиться?
@nongreta
Яндекс выпустил отчет об устойчивом развитии. Мы всякое в жизни видели, но чтоб не финансовую отчетность упаковывали в комикс – точно впервые. Отрисован, конечно, далеко не весь отчет, а некоторые его отдельные стримы, но мы сразу выдвигаем формат в номинации «самый милый отчет года».
По комиксу можно судить и об акцентах, которые Яндекс делает. Помимо понятной и привычной экологии, социалки, благотворительности и тд, есть очень важный лично для нас комикс про устойчивое развитие для курьеров и водителей такси.
Важный потому что при всей распространенности профессии, крупные компании предпочитают не фокусировать внимание на этой части своей работы. А Яндекс фокусирует, и за это им спасибо и уважение.
Комикс про проект, в котором курьер и водитель может оставить в профиле свою «мечту», а благодарному клиенту предлагается оставить на эту мечту чаевые. По подсчетам компании, «мечты» приносят партнерам Яндекса – курьерам и водителям на 31% больше чаевых. А учитывая, что эти профессии в современной России служат и социальным лифтом, и очень хорошим местом трудоустройства для людей с особенностями, то «мечты» вполне можно считать социальным проектом.
И это тоже устойчивое развитие, и это здорово.
Привычный полный отчет по ссылке.
@nongreta
На протяжении веков в самых разных культурах и даже между идеологически противоположными субъектами разговоры про погоду были самой сутью нейтрального дружелюбного разговора. «Ну и погодка сегодня» — это и есть смолл ток.
Но климат изменился – и в общении тоже.
4 из 10 журналистов, занимающихся темой экологии и изменения климата получали угрозы в связи со своей профессиональной работой, сообщает исследование Earth Journalism Network. 11% столкнулись с физическим насилием, 8% с порчей имущества. По ссылке можно почитать большую детализацию по тому, чем и кто грозит журналистам, какие проблемы есть у этого направления работы и тд.
По мере того, как климат становится частью «культурных войн», страсти вокруг него накаляются все сильнее. Наверное, такие изменения в обществе были неизбежными, но все равно неприятно, что мы оказались в двух шагах от мира, в котором за фразу «ну и жара сегодня» можно получить по морде, а ведущим прогноза погоды нужно ходить с охраной.
@nongreta
Все пишут, что Just Stop Oil облили краской самолет Тейлор Свифт, но, судя по всему, жертвами экоактивистов стали два ни в чем не повинных борта, не имеющих отношения к артистке. Но это не имеет вообще никакого значения, заголовки выходят такие, какие нужно.
Потому что это просто очень красивая и складная история: самые известные экоактивисты атакуют самую популярную певицу современности.
Отметим две важные детали:
- Девушки, атаковавшие аэродром, на самом деле являются поклонницами Свифт и ключевая их задача – привлечь внимание певицы к экологическим проблемам.
Это многое говорит о творческом методе Just Stop Oil: если вы думаете, что они не ценят или не понимают все эти бесконечные картины, которые обливают супом, то вы ошибаетесь. Объекты своего эко-вандализма они ценят и любят, и в этом и состоит ключевой драматизм их акций.
- Одна из активисток в аэропорту, Дженифер Ковальски, в прошлом была менеджером по устойчивому развитию (причем не где-то, а в Министерстве труда Великобритании). Вот ее заявление после акции: «В последние годы я поняла, что даже работа в области устойчивого развития не дает мне возможности что-то изменить, чтобы предотвратить полный крах нашей природы. Мне приходится принимать отчаянные меры, чтобы меня услышали».
Это очень грустное заявление.
Just Stop Oil за последние 2 с лишним года, в общем, по праву застолбили за собой звание самых смелых, громких и противоречивых экоактивистов на свете. Как-то так вышло, что медиа в основном выставляют их в виде каких-то болванов: вот, мол, снова пришли в музей с супом.
Но, кажется, правильнее воспринимать их акции как крик отчаяния.
@nongreta
Короткая история про человечность: есть на свете такая умеренно популярная видеоигра Helldivers 2, в которой надо освобождать галактику от каких-то инопланетных злодеев. У ее разработчиков довольно своеобразное чувство юмора и прекрасного.
На прошлой неделе они решили, что будет здорово поставить игроков перед такой моральной дилеммой: в конце одной из миссий им на выбор предлагалось спасти приют с детьми или получить какой-то крайне весомый бонус. Дети виртуальные, толку от них никакого, бонус существенный и (в рамках игры) осязаемый.
Тем не менее по результатам миссии абсолютное большинство игроков приняли решение спасти детей и остаться без бонуса.
Разработчики такого, кажется, сами не ожидали и на радостях оформили пожертвование в профильное НКО Save the children, которая занимается защитой прав детей. Сумма, правда, для компании крошечная – 4311 долларов, но все-таки.
Если вам кажется, что это бессмысленная виньетка, то мы не согласимся. В Helldivers 2 порядка 12 млн игроков по всему миру, а это выборка посерьезней иного исследования. Плюс от людей здесь требовалось активное действие (прохождение миссии, осознанный выбор, отказ от бонуса и тд).
В общем, можем констатировать: люди – добрые. Доказано видеоигрой.
@nongreta
Мы говорили, что инклюзия в IT становится большим трендом и все больше компаний адаптируют свои сервисы под людей с различными потребностями и ограничениями. Вот еще один прям отличный и многоуровневый пример.
Платформа для бизнес-коммуникаций и совместной работы МТС Линк адаптировала интерфейс своих приложений для незрячих и слабовидящих пользователей. Это и приложения для ПК, и Android, и iOS, и браузерная версия. Теперь все интегрированно со скринридерами.
При включении специального режима (по ссылке подробно описано, как включать) все элементы интерфейса приложения МТС Линк зачитываются, то есть их можно воспринимать на слух.
Здорово это по ряду причин: во-первых, доступность самого сервиса, во-вторых, сервис открывает для людей с ограничениями кучу возможностей для коммуникации, прежде всего бизнес-коммуникации и онлайн-обучение. А это упрощает их интеграцию в общество, дает возможность комфортно (окей, комфортнее) работать и тд.
Важно, что с тестированием инклюзивной технологии МТС Линк помогали партнеры — фонд поддержки слепоглухих «Со-единение». Незрячие специалисты фонда подтверждают, что все работает корректно и воспринимается легко.
Важная и нужная история.
@nongreta
С экологией сейчас заигрывают все: от заведомо неозеленяемых гигантов, до молодых и мелких. Но одно дело заигрывать, другое – строить все позиционирование вокруг экологии и устойчивости. Конечно, к таким компаниям больше доверия, что ваша састейнебл-этикетка не нарисована от балды на основе какого-нибудь сомнительного маркетинга.
Вот такие мысли пришли нам в голову, когда мы рассматривали новую коллекцию испанского бренда Ecoalf. Он прям с порога говорит об устойчивости, а слоганом выбрал фразу «because there is no planet b». А вот тут можно почитать, как они строят НКО по вылову мусора из океанов и каких результатов добились (1700+ тонн вытащили на секундочку).
Арсенал всяких экологических и инклюзивных штук в новой коллекции прямо впечатляет:
- Переработанный хлопок – еще и с сокращенным использованием;
- Лиоцелл (тенсел) - гипоаллергенный материал, подходящий для людей с чувствительной кожей;
- Безопасные красители – безвредные и для человека и для природы;
- Сертификация PETA-Vegan, которая подтверждает, что в производственной цепочке не использовались компоненты животного происхождения.
Короче, все серьезно.
В мире можно найти на всяких ультрамодных площадках типа Фарфетча, Lyst или в Vakkorama. В России – на Lamoda, в Яндекс.Маркете или в их монобрендовом корнере в «Цветном».
Говорят, сейчас скидки, но какие – мы не знаем!
@nongreta
Реклама. ООО "Орбико Стайл"
ИНН 7743752324
«Норникель» решил стать лидером в области ответственных цепочек поставок. Задача похвальная, но крайне сложная.
Компания с 2021 года выстраивает ответственные цепочки поставок, проводя ежегодные проверки и ESG-анкетирование поставщиков. Основой для этого служат утвержденные Политика по ответственному выбору поставщиков и Кодекс корпоративного поведения поставщика.
Для взаимодействия с поставщиками в «Норникеле» создана система управления, включающая проверки цепочки поставок минерального сырья и ESG-анкетирование поставщиков товаров, работ и услуг. Это позволяет контролировать соответствие деятельности поставщиков корпоративным и международным стандартам и оценивать их ESG-практики.
«Норникель» применяет системный подход к управлению цепочкой поставок, где каждый участник важен для процесса. Компания стремится к прозрачности и надежности на каждом этапе. Информация о подходе и результаты оценок за 2023 год представлены в новом Отчете об ответственной цепочке поставок.
В 2023 году они расширили охват оценки поставщиков, включая ESG-анкетирование выборки, охватившей около 14 % закупок российских компаний «Норникеля». Результаты показали высокий уровень зрелости поставщиков в области ESG. А во 2 квартале 2024 года было запущено ESG-анкетирование на расширенную выборку поставщиков.
Посмотрим, что получится, конечно, но если есть на свете заведомо невыполнимые задачи, то мы рады, что ими занимается «Норникель». Они спецы по выполнению невыполнимого.
@nongreta