3443
Про бизнес и маркетинг как они есть на самом деле. Вы сами напросились. Вопросы и связь: https://vk.com/ag_80 whoyarketing@zohomail.eu
- ему сложно организовать свою деятельность,
- у него низкий уровень работоспособности,
- информацию воспринимает медленно,
- объем и темп работы низкий
- быстрая утомляемость
- постоянно нуждается в наглядно-практической опоре, в четких и коротких инструкциях.
- у большинства отмечается недостаточный уровень познавательной активности, незрелость мотивации к учебной деятельности, сниженный уровень работоспособности и самостоятельности
"Русский бизнес - это IQ78". Прочел 20 страниц исследования, а уже впал в тяжелую депрессию от бесконечной демонстрации умственной отсталости
@marketinghuyarketing
Несколько бесит злит заебывает раздражает, что типичные платформы для вебинаров вообще непригодны для командных практических воркшопов. Но мы как-нибудь выкрутимся. Четверг вечер неизбежен.
Про T&D на канале, между прочим, уже было достаточно подробно
https://www.youtube.com/watch?v=Rb8wxrzT_p8
@marketinghuyarketing
Продолжаем тему вайти-в-айти. Как думаете, какой здесь общий фактор идет сквозной нитью во всех списках приоритетов у будущих сотрудников ИТ-галер?
Ответы можно поискать здесь, здесь, здесь и здесь. Ну и вообще если внимательно по каналу пошерстить, что здесь, что на Youtube
Голосуем как обычно чем сможете.
❤️ - да, все понятно и очевидно
🙈 - нет, ни хрена не понятно
@marketinghuyarketing
Очередная выпускница БМ с "маркетинговой вышкой" за 190К рублей и 2 месяца работы пишет "маркетинговые стратегии" объемом в 400 страниц. Да, я вынужден был это слушать сегодня вечером. Но на митапе есть алкоголь, это немного спасает ситуацию
P. S. "Дорогой чатгэпэтэ, напиши плиз херни на 400 страниц, там всё равно читать не будут"
P. P. S. Вот, а если доклады про исследования сразу матом рассказывать, то это очень даже слушабельно.
@marketinghuyarketing
Инвестиционный клуб "Тру Хуяркетинг" ("Тру Финансы" + "Маркетинг WhoЯркетинг")
- Минус аренда, налоги, своё время и плюс бесцельная работа. Не уверен, что это выгодно. Но выгодней работы в Амазоне, пожалуй
- Так ты можешь хрюшу нанять для тупых собеседований на аутсорсе
- Тогда лучше несколько хрюш нанять
- И два вендинговых аппарата
- Чем больше хрюш и аппаратов, тем лучше. И планы каждой по продаже воды!
- Три аппарата - будет палево. Кандидат заподозрит неладное. А два аппарата - это реальный расклад в ряде офисов
- Так в каждой переговорке по аппарату. 4 хрюши на 4 аппарата...
- Вот, сразу видно делового человека! Вайтишников можно годами собеседовать, главное аппараты с колой и кофе поставить. На вопросы кандидатов (где же уголок для смузи) отвечать "Так исторически сложилось, не нравится - уходите".
- Я уже думаю про сеть коворкингов. И у хрюш свои KPI по продажам! И каждая аппарат пополняет, чтоб KPI выполнять.
- Это как охранник и уборщица в одном лице в средней школе ;)
@marketinghuyarketing
Завтра c Сертаковым ещё накинем бодрейший кейс про заработок на вайтишниках ;) Добро пожаловать в наш скромный инвестиционный клуб! ;)
Читать полностью…
Ещё немного про начавшееся отрезвление рашн-IT, которое ещё не готово посмотреть в зеркало, но начало что-то подозревать.
Периодически, как только начал трогать тему рашн-вайти-в-айти (хотя не так что б давно это была заслуженно гордая российская IT-индустрия), разного рода пассажиры с галер и смузихлебочных писали гневные прогоны, что ты беспричинно ненавидишь родное вайти, у тебя всё сплошь черно-белое. Всё вокруг тебя - есть продукт IT, и даже твоя любимая промышленность (хотя ей от меня достается ничуть не меньше) без ПО и SaaS хрен бы что сделала. Штошш, это надо признать, без вайти нынче никуда. Но есть проблема, которую скудный мозг вайтишника не способен осилить и заметить. Качество вайти-продуктов последних. Последствия работы вайтишников в последние годы.
Напомнить, благодаря кому пизданулся СДЭК на две недели и грузы встали целиком? Напомнить, что тех долбоебов из тамошнего вайти-отдела вроде бы даже никого не убили и не изувечили за грандиознейший проеб? Или может напомнить как пара рашн-айти-гигантов системно оказалась не готова к росту пользователей (и чудом всё не пизданулось там на уровне движков) из-за вынужденного импортзамещения? Может быть напомнить, как распухли ныне приложухи и ПО и сколько места они занимают, благодаря тому, что всем пох на оптимизацию кода? Или напомнить, как множество аппок, ПО и особенно игр теперь принципиально выходит в недоделанном состоянии и по коду и по логике? А хули, надо реакцию рынка на корявое говно посмотреть, вдруг рынку понравится. Или может вы пообщаетесь с ребятами из ФСТЭК, которые вам расскажут не только про глубину глубин рашн-IT, но и расскажут про (не)внедрение безопасной разработки и массовую интеллектуальную нищету вайти-контор? Или напомнить, как истерично рашн-вайти отбивалось от финансовой и административной ответственности за утечки БД, чуя, что за решето будут ебать слишком многих и от души? Ах да, не хотите узнать у контор по обслуживанию БД, каковы шансы даже у известного е-коммерса наебнуться при первом же серьезном наплыве пользователей? И про утечки - чьими усилиями, тупостью и косорукостью утекли примерно личные данные примерно всех граждан РФ по самым разным вопросам? Благодаря кому мошенники теперь имеют огромный инструментарий, а? Кто по сути виноват в тотальной эпидемии скама, а, блять?
Проблема рашн-IT в том, что они поверили в то, что они особенные - но уже на фазе превращения в косоруких тупорылых охуевших кретинов. Нет, дорогие мои, вы такие же как и все. В некоторых случаях даже хуже и тупее. А некоторых топ-манагеров (особенно те, что в эмиграции в Израиль) кроме как блядями и назвать не получается.
Поэтому ебальники свои вайтишные закройте, и вспомните как нормально работать. А потом пиздите уже.
P. S. Всё выше перечисленное не касается нормальных российских IT-компаний и IT-отделов, которые прилагают все усилия, чтобы делать свою работу по старой школе. То есть по уму, с должным планированием и с должным качеством и надежностью. Слава богу, что вы есть.
P.P.S. Для тех, кто пропустил предыдущие части: ранее примерно так же доставалось маркетолохам, пярщицам, HRюшам, скам-срам-мастерам, агиль-клоунам, а также рашнбизнису как таковому и прочим синонинам некомпетентности. Теперь пришла очередь вайти. Вы долго и упорно к этому шли.
@marketinghuyarketing
#Норма #Маркетинг #Колаб
Конкурент, оппонент и одновременно товарищ по Телеге Алекс Гряцких оказывается такую же картину увидел на рынке вина.
Я в вине не разбираюсь от слова совсем, поэтому в этом месте не буду ревновать его понимание. и смогу спокойно доложить о чём сообщает автор:
✔️ режим потребления вина резко (для тех, кто не заметил) поменялся: он стал намного более демократичным, причём настолько - что вся вот эта кухня вокруг "крутых" сортов, сомелье и прочего - отвалилось
✔️ хочу весело и недорого потреблять: вот запрос аудитории
✔️ меньше думать и разбираться и вообще сложности ни к чему
ну и кто так умеет делать - не просто победит, а собственно и останется на рынке
_______________________
Где-то те же эффекты видны на рынке розничных инвестиций, шоу-баттлов, проф.спорта.
"Ценители" рулят рынком. Но он уходит у них из-под ног!
Ценители - это люди, на которых живёт старая норма. И замену её на новую они не видят, не понимают.
Снобизм, который рулил раньше и обеспечивал "доступ к истине" через трудное прохождение своих внутритусовочных ритуальных приседаний больше не обеспечивает особенного положения!
Тут ещё пришла беда, откуда не ждали. Раньше можно было наслаждаться своей недоступностью. а теперь - надо помогать потребителям потреблять. Но как это делать, если ты никогда этого не делал?
Непонятно, как вести человека по траектории обучения. Непонятно, как советовать. Непонятно, как вообще помогать - потому что никогда не было ни такой цели, ни такой интенции. Была задача - блистать на твоём фоне, плебс!
(Помните ролик про padel и лаун-теннис?)
Некогда элитарность стала псевдо-элитарностью: люди с этих подустаревших морально рынков теперь похожи на анекдотичных "эстонских брокеров", которые в середине нулевых собрали контрольный пакет МММ.
Обучаться )любви к людям( UX, клиентоориентированности, customer development и другому полезному в плане отношений с людьми (которые тебя кормят, чёрт безумный!) оказывается сложно. Особенно когда до этого ты обучался типа влюблять в себя, такого прекрасного нарцисса.
Хочу отдельно отметить: элита никуда не делась и не денется! Она где была - там и есть, более того - цветёт и пахнет: богатые люди никогда не были так богаты. как сейчас, и уровень концентрации капитала по всему миру - невероятен.
А вот миру псевдо-элитарности пришёл финиш.
За танцы вокруг тотема причастности к сокровенному люди больше на плотят, эй! элитарий из "винного бутика" в Бутово, бля! Не плотют и не заплотют!
Переобувайся.
ЧЕТВЕРГ. 10 ИЮЛЯ. 19-00 (Мск).
Подробный анонс, детальная программа вебинара и способ регистрации на вебинар воспоследуют в ближайшие дни.
Пока можете отмечаться снеговиками ☃️
@marketinghuyarketing
Вот так начинаешь с хуяркетинга и работы с продуктом по уму, а заканчиваешь бесконечными обсуждениями факта гниения рашн-IT и что с этим делать.
@marketinghuyarketing
Роман Тарасенко работал с саентологом Гребенюком. Сама баба (нетакусик-из-вайти и менторка для вайтишников) оказалась из Бизнес-молодости, а это фактическое молодежное крыло саентологов (пока требует подтверждения, но симптомы есть). Чуйка на тотальную безграмотность от саентологов не подвела.
@marketinghuyarketing
Завтра как раз выйдет видео "Армия умнее IT". Потому что там думают головой, а не фреймворками и пересказом клоунов, как ТП выше.
@marketinghuyarketing
Тут одна специалистка, прости Господи, по масштабированию высрала
У Романа Тарасенко было шикарное интервью на канале, где гость объясняет разницу между брендом и маркетингом.
Бренд - это как раз про встраивание продукта, как чего-то необходимого. Это про стратегию. Соответственно, бренд-менеджер играет в команде топ-менеджмента.
А команда маркетинга как раз и есть функциональный отдел - трафик закупать и баннеры рисовать для бренда кто-то должен
Но, обычно, эти понятия не разделяют, получается свалка функций и ответственности, угли то тут, то там тлеют...
В четверг вечером на вебинаре будет так. Сложно. Но интересно и крайне полезно.
@marketinghuyarketing
Зачем я это начал читать... Это настолько плохо, что без трехэтажного мата описать просто невозможно. Это натуральный IQ78 на 100 страницах. Рашнбизнис настолько бесконечно отстал от того же профессионального спорта и армии в плане работы с целями, смыслами, оценкой и обучением персонала, что ужас - это недостаточное описание увиденного. Такими темпами нас захватит Китай целиком, и мы ему ещё за это спасибо скажем 😱
@marketinghuyarketing
У дижытол-ИТ-уггентств типа AggreMarketing всё просто. Есть коротенькая методичка, по ней хуяк-хуяк-и-ты-успешная-вайти-галера. Цели по SMART (пахнуло трупом стюардессы в лице Игоря Манна). "Надо делать как надо, а как не надо делать не надо" (с).
И только я как дурак на каждый раздел с Николаем Кисляковым могу затереть по каждому разделу, если не абзацу исключительно деталей и разбора проблем по делу на пару-тройку часов . Там вон КПРФ хочет вернуть величие Сталина в повестку, и у меня вопрос: когда же расстрелы этих многочисленных уггентств, которые лезут туда, где с трудом разбираются, если разбираются вообще?
P.S. Цель "сделаем промышленность России снова великой" - это по SMART или нет?
P.P.S. С другой стороны, какое вайти, такие и уггентства для них.
@marketinghuyarketing
Котаны, коллега Сертаков подкинул бодрое исследование полное пиздеца про рынок T&D, сиречь обучения сотрудников компаний. Естественно, оно будет разобрано на цитаты и даны выводы
@marketinghuyarketing
Вебинар по ЦА в четверг, но сразу накину следствие из него. Есть (и немало) групп ЦА, которые вычленить и точечно обработать физически нельзя. Это надо понять и принять. То есть вы можете понимать довольно точно параметры сегмента ЦА, но невозможно будет понять, как на него наткнуться лицом к лицу, кроме как случайно.
Это можно сравнить с океанической промышленной ловлей. Невозможно поймать наверняка тунца конкретных размеров и конкретного веса. Можно отследить косяк и окучить того сетью. Попался нужных габаритов тунец? Збс. Нет? Работаем с тем что есть, или постановка сети заново.
Но для многих работа с подобной случайностью является драмой с рубцом на сердце из-за полной как бы потери контроля над происходящим.
@marketinghuyarketing
Ответный наброс по делу от подписчика моего канала. Публикуется как есть
"Немного задел ваш последний пост про "Ещё немного про начавшееся отрезвление рашн-IT, которое ещё не готово посмотреть в зеркало, но начало что-то подозревать.", но не с точки зрения мысли заложенной в пост. С изложенными мыслями в посте я в целом согласен. НО есть неточности и немного не правильно определены виновные в совокупности :) В частности касательно ФСТЭК России.
Сам я спец по инфобезу и по работе очень часто сталкиваюсь со ФСТЭК России (и даже работал там какое-то время в самом начале своего пути, и до сих пор есть связь с людьми непосредственно работающими там), а также очень хорошо понимаю боль от различных утечек и почему (изза чего) они происходят.
Про ФСТЭК России: Если коротко - это Регулятор инфобеза, но состоит он практически полностью из предпенсионеров, пенсионеров связанных так или иначе с военкой (по простому "сапоги"), молодых специалистов (тем более с мозгами) там попросту нет, по одной простой причине - ЗП в районе бомжа от 20 до 40к. Пенсионерам насрать - они там просто досиживают по причине скучно и прочего. Как следствие с таким контингентом там попросту нет компетенций и не может быть в принципе. Как косвенное доказательство этому - ежегодные форумы от ФСТЭК, где Лютиков "ноет", будучи регулятором и имеющим власть, что вот КИИ (критическая информационная инфраструктура) такие плохие и в 80% проверок выясняется, что у КИИ не стоит даже антивируса, сетуя, что так нельзя и прочее прочее. И абсолютно также ФСТЭК ведет себя с остальным "рынком", коммерсов он боится (нет силенок спорить с юристами коммерсов) изза этого коммерсы в 90% случаев просто забивают на инфобез, так как их никто не штрафует и им насрать. ТОЛЬКО сейчас РКН с Минцифрой взял себя в руки и на яйцах ввел оборотные штрафы за утечки (с 30 мая 2025 года) и я надеюсь именно это даст толчок коммерсам тратиться на безопасность.
Про вот это "ФСТЭК расскажут про (не)внедрение безопасной разработки и массовую интеллектуальную нищету вайти-контор" - нихера они не расскажут. Эти все методики и положения писали не они, а топы рынка инфобеза коллегиально. ФСТЭК просто подписал и выкинул в рынок.
Поэтому ФСТЭК это квинтесенция всего того, что вы пишете в своих постах и на мой взгляд ФСТЭК главный виновник такой ситуации в РФ по части инфобеза, так как они инфантильные, с короной и при этом максимально безинициативнные и пассивные, НЕспециалисты. Одним словом ПОЗОР.
По части утечек - на мой взгляд вина идет от ТОПов в частности Генеральных, Акционеров, владельцев бизнеса. Вы просто не представляете насколько упертые эти люди и как сильно в них заложена установка "Да кому мы нах нужны, никто нас ломать не будет. Денег вам на безопасность не дадим, людей тоже, ебитесь как хотите". И ситуация в мире, когда чуть-ли не каждый день то тут то там есть новость о том что сегодня кого-то поломали - им полностью по барабану. ОНИ особенные их не коснется. Я годами пытался в разных конторах ДО момента инцидента донести необходимость вкладываться в инфобез - это практически бесполезно. Работает только эффект - когда ебанули и бизнес встал. А иногда даже когда ебанули и бизнес не встал - то для них такая ситуация норм и денег не дадим, как и ФОТ.
Да и в целом именно ТОПы и заставляют ИТ и ИБ творить ту херню, что вы описали в посте. И иногда нас тупо не слышут, так как считают обслугой или ниже, и задачи прилетают в стиле сделай быстро за месяц-два - отсюда и получается "неоптимизированное говно".
Конечно всех ИТ и ИБ не оправдываю, знаю случаи полностью совпадающие с теми, что описаны в посте.
Получился такой крик души :) но, пожалуйста, не восхваляйте ФСТЭК - этой конторе нужно либо исчезнуть (они кстати до сих под Минобороны формально, но Минобороны ими вообще не занимается), либо полностью переформатироваться"
@marketinghuyarketing
"Армия знает (или как минимум пытается четко определить) что она хочет от сержантского и офицерского состава. По тем самым hard skills и soft skills. А в рашн-IT мы пытаемся разобраться кто такой тимлид, что он должен делать, и какие к нему требования, НА КОНФЕРЕНЦИЯХ."
https://www.youtube.com/watch?v=mLzb-sGvsaI
@marketinghuyarketing
Завтра с утра "Армия умнее IT" на МХ-канале на Youtube, whoyarketing">VK Видео и Дзен.
Читать полностью…
Денежки в IT закончились, началось отрезвление. Но пока только на уровне найма персонала
/channel/bdsmmchannel/1093
@marketinghuyarketing
Получается, что сделало Золотое Яблоко? Практически то же, что я советовал сделать на рынке вина.
@marketinghuyarketing
Так голосуем, осталось чуть более 3 часов
Читать полностью…
Лежит у меня где-то статистика, что почти 40-50% ИТшников в дополнение к работе ещё и где-то подрабатывают или заняты своими личными проектами с разной степенью периодичности. И тут Алексей Гряцких к ней подогнал исследование "Overemployment" 2025 года.
Что любопытно. Половина работающих "на стороне" делают это не ради денег. А ради получения опыта (34,4%), улучшения навыков (29,8%), интересных задач (25,1%), работы в проектах другого масштаба (18,1%) или без бюрократии (12,5%).
И у топовых ИТшников мотивация (76%) даже сильней, чем у джунов (43%).
То есть, ИТшники, которые регулярно решают сложные задачи и получают за это приличные деньги, настолько недополучают этого всего на своём основном рабочем месте, что готовы влезать в другие задачи на стороне. Лишь бы заниматься чем-то интересным, учиться, расти, развиваться, получать адекватную обратную связь или реальную оценку своих компетенций и навыков.
На выходе сотрудники уходят "налево", перерабатывают, потому меньше фокусируются на задачах самого бизнеса, хуже отдыхают и теряют в качестве работы уже в среднесрочной перспективе. Так ещё и на основном месте работы и без переработок теряют в производительности, потому что не используют свои сильные стороны, не прогрессируют, не развиваются на рабочем месте и оказываются без обратной связи.
Огромные потери для ИТ. Огромное поле возможностей для тех, кто будет реализовывать идеи и подходы человекоцентричности из третьей главы "Бережливого управления людьми". Даже если это делать вне ИТ.
Ещё раз, для тех, кто в танке, и для многочисленных безграмотных нетакусиков из вайти-в-айти
Бренд - это производная от функционала, медийного давления (и доступа к полке, что в принципе часть медийного давления) и истории. Нет функционала - ваш так называемый бренд в коме. Нет медийного давления и доступа к полке - ваш "бренд" отключили от системы жизнеобеспечения, и он тут же сдох. Нет истории существования (и набора ассоциаций, иногда называемым "характером") - это не бренд вообще, а очередная ТМ. ВСЁ.
https://vc.ru/marketing/226643-krah-ponyatiya-brenda-rol-kpi-ipo-plm-stm-skidok-i-ceny-pereklyucheniya-v-smerti-brendov
При этом всё работает ровно так же, как в людской формуле "доход = известность х профессионализм". Базовое распределение веса 80х20. Но если профессионализм (функционал) будет близок к нулю, то вы зае**тесь вливать бабки в медийное давление и контроль полки, если вообще сможете это осилить.
P.S. Там где-то ещё было про обоснование ценности и цены, но для нетакусиков из вайти это будет слишком сложно за один раз. Поэтому как-нибудь потом.
@marketinghuyarketing
[ Связь: VK | FB | LinkedIn | whoyarketing@zohomail.eu ]
"Работаю в отрасли более 8ми лет. За это время сменила несколько профессий ‐ PM, PO, BA. Сейчас совмещаю работу системного аналитика и тимлида."
Когда зарплаты, должности замгендира и полномочий нет, а обязанностей и ожиданий от тебя дохрена: так выглядят типичные будни продакт-менеджера в IT. "Ты виноват лишь в том, что не умеешь в чудо"
https://youtu.be/LWUm0j06o68
@marketinghuyarketing