Лидерская позиция | Андрей Шапенко

11 October 2026 11:22

В РБК вышла наша статья с коллегой Шапенко (кто не подписан не его тг-канал @leadership_position - много теряете 🙃️️).

За более чем десять лет работы с управленцами на учебных программах мы выслушали, кажется, все возможные формулировки одного и того же вопроса. Очень часто его задаёт успешный руководитель, у которого за плечами корпоративный университет, две сотни часов коучинга, курс переговоров и сертификат по эмоциональному интеллекту. Звучит он примерно так: «Это все понятно. Я всё это уже слышал. И даже многое делал. Почему я не расту как Лидер?»

Мы несколько лет собирали ответ на этот вопрос в единую картину картину — на программах Школы управления СКОЛКОВО, в работе с командами и первыми лицами.

Получилась карта, которую мы называем моделью семи доменов активного развития Лидера – 7 ДАРов Лидера. Она не претендует на то, чтобы открыть что-то принципиально новое. Она просто сшивает в одно целое территории, которые раньше рисовали на разных листах. Идея простая: если системно работать по всем семи доменам, то это позволит вам расти как Лидеру.

Лидерская позиция | Андрей Шапенко

09 October 2026 08:01

Согласно глобальному отчёту Gallup, руководители высшего звена (менеджеры менеджеров), чаще ощущают себя благополучными (thriving, "процветающими") в жизни и более вовлечёнными в работу, чем рядовые сотрудники. Но при этом они гораздо чаще испытывают негативные эмоции в течение дня (стресс, гнев, грусть, одиночество).

Получается, у лидерства есть цена. С одной стороны, статус, контроль, более высокая зарплата. С другой - непопулярные решения и дистанция с коллегами.

Так что если хотите быть лидером и хорошо себя чувствовать в долгом периоде - придётся терпеть негатив в моменте.

Лидерская позиция | Андрей Шапенко

08 October 2026 08:03

Есть странная ловушка у людей, которые много чего умеют и многого добились. Постепенно становится очень трудно заниматься тем, в чём ты никем не являешься и не добиваешься результата.

Если писать книгу, то бестселлер. Если учиться, то с престижным дипломом. Если начинать новое дело, то с перспективой роста. Даже увлечение хочется довести до уровня, на котором уже не стыдно о нём рассказать. Турниры по паделу, марафон из четырёх часов, потом из трёх, и так далее. "Просто нравится" - какое-то несерьёзное обоснование. Хочется изменения в мире, пользы, признания.

И постоянный вопрос внутри: если я делаю что-то и не становлюсь от этого успешнее, интереснее, нужнее, то ради чего я это делаю? И ответ "потому что мне хорошо" приходится учиться принимать заново.

Когда долго строишь жизнь вокруг результата, привыкаешь относиться к каждому своему действию как к инвестиции. Каждый сегодняшний час должен повысить завтрашнюю ценность. И даже отдых оправдан тем, что потом ты лучше поработаешь.

Получается очень перспективная жизнь. Всё время обещает начаться ПО-НАСТОЯЩЕМУ.

Я не говорю, что достижения не важны. Мне нравится хорошо делать свою работу, видеть результат, чувствовать, что получилось. Проблема начинается тогда, когда за пределами этой системы оценок я перестаю понимать, на что я имею право.

Можно ли продолжать, если получается средне? Можно ли никому не показывать? Можно ли оставить любимое занятие маленьким, не развивать его в проект и не становиться в нём лучшим? Можно ли просто лежать на диване и тупо играть в Playstation?

Казалось бы, уже большой мальчик, но вдруг столько вопросов о разрешении самому себе делать то, что просто хочется в настоящий момент.
Наверное, часть свободы появляется ровно в тот самый момент, когда удаётся сказать: да, я мог бы добиться здесь большего. Но сейчас мне достаточно того, что мне просто хочется это делать.

Так что пойду-ка я просто так музыку поиграю.

Лидерская позиция | Андрей Шапенко

06 October 2026 08:01

Продолжим про учителей.

Масштабный мета-анализ 355 тысяч учителей показал, что благосостояние (well-being) учителей имеет влияние (хоть и небольшое) на мотивацию и достижения учеников. При чем это работает как в плюс, так и в минус.

Под благосостоянием в исследовании понимается совокупность удовлетворенности работой, мотивация, ментальное, эмоциональное и физическое состояние, а также самоэффективность.

Так что если хотите хорошо учить других людей, держите себя в хорошей форме и радуйтесь тому, что вы, делаете. Кажется, к лидерству это тоже относится.

Лидерская позиция | Андрей Шапенко

02 October 2026 08:00

Вышла моя статья в журнале "Траектория СКОЛКОВО" в продолжение недавнего поста о том, что лидерство - это переработка тревоги. Раскрываю тему и показываю, как это работает.

Коротко:

1. Должность обеспечивает подчинение, а добровольно люди следуют за тем, кто помогает им действовать в неопределенности.

2. Лидер особенно нужен там, где готового решения нет и команде приходится менять привычные способы работы. Такая ситуация вызывает тревогу.

3. Тревога сужает поиск решений, усиливает контроль и подталкивает группу к поиску виноватых.

4. Лидер принимает тревогу команды, выдерживает ее, превращает в понятную проблему и предлагает ближайший шаг.

5. Искусственная срочность, микроменеджмент и ложное «всё под контролем» не решают проблемы, а только передают тревогу руководителя подчиненным.

6. Если тревогу группы никто не перерабатывает, растет привлекательность жесткого лидера с простыми ответами.

7. Истощенный руководитель может самоустраниться, поэтому ему самому нужны люди, на которых можно опереться, свой "контейнер" и надежная база.

8. На практике стоит назвать происходящее, отделить известное от неизвестного и договориться, кто что выяснит и к какому сроку.

Полный текст приложен к сообщению.

Лидерская позиция | Андрей Шапенко

30 September 2026 08:03

Молодёжи на заметку - как меняется спрос на различные профессии за последние 7 лет.

Оказывается программисты уже не нужны ("профессия будущего", говорили нам...), туда же отправляется большинство "белых воротничков", а в спросе нынче уборщики, курьеры и повара.

О, дивный новый мир.

Лидерская позиция | Андрей Шапенко

28 September 2026 10:03

Иногда, чтобы увидеть свой бизнес по-новому, нужно выйти из привычного контекста

На неделю оказаться среди людей сопоставимого масштаба. Вместе смотреть на компании, которые уже прошли следующий виток технологической трансформации. Спорить, сравнивать со своим бизнесом и возвращаться домой с другой оптикой.

18–25 октября Profounders собирает закрытую бизнес-миссию предпринимателей и топ-менеджеров в Шэньчжэнь — китайскую Силиконовую долину и один из главных технологических центров мира.

Вот как технологии уже работают в компаниях, которые посетит группа:

— Huawei сделала свою ОС HarmonyOS вместо Android и iOS и свои ИИ-чипы Ascend — аналог Nvidia.
— Ping An встроила ИИ-агентов в продажи и поддержку клиентов. За полгода они помогли обеспечить более $8,5 млрд продаж.
— UBTech Robotics построила завод мощностью 10 000+ человекоподобных роботов в год.
— Tencent через WeChat обслуживает 1,4+ млрд пользователей, оборот внутри мини-приложений — около $1,2 трлн.
— BYD обошла Tesla по глобальным продажам электромобилей.
— DJI остаётся одним из мировых лидеров по дронам и автономным системам.

Мы едем в эти компании, чтобы разобраться, как ИИ и технологии встроены в их бизнес-процессы: как меняют продукты, продажи, клиентский сервис, производство и управление — и что из этого можно адаптировать в своём бизнесе.

После каждого визита — совместный разбор с экспертом-фасилитатором: что действительно работает, почему и что из этого можно перенести к себе.

Уже едут Мария Лапук (VINCI Agency, «Инк.»), Евгений Бутман (re:Store), Иван Крутько (Softline) и другие предприниматели и топ-менеджеры.

Я много пишу про силу окружения. Здесь как раз тот случай, когда неделя разговоров с людьми, которые решают похожие задачи, помогает иначе посмотреть на собственный бизнес и может дать не меньше, чем сами визиты в компании.

Сейчас формируется финальный состав группы.

Если хотите на неделю сменить привычный контекст, увидеть компании следующего технологического цикла изнутри и вернуться с новыми идеями для своего бизнеса — самое время присоединиться.

Оставить заявку →

#реклама

Лидерская позиция | Андрей Шапенко

25 September 2026 14:01

В Москве ежегодно появляются десятки новых проектов, но камерные клубные дома в сильных локациях остаются редкостью. Особенно в западе Москвы — районе с устойчивой ценностью и близостью к центру.

D’ORO MILLE в Дорогомилово один из таких проектов. Дом расположен рядом с Кутузовским проспектом, Москва-Сити и набережной Москвы-реки.

Всего 150 квартир и 6 пентхаусов, фасад из 343 арок и закрытый сад формируют атмосферу приватной итальянской резиденции, где ценится спокойствие и ощущение собственного пространства.

Сейчас проект выходит на новый этап: апартаменты переводят в статус квартир, а сдача дома запланирована на начало 2027 года. До переоценки отдельные лоты доступны по прежним условиям — от 920 тыс. ₽ за м².

➡️ Ознакомиться с актуальным каталогом квартир, планировками, ценами и специальными условиями от застройщика можно здесь.

А чтобы первыми узнавать о новых проектах, закрытых предложениях и интересных стартах продаж в Москве, подписывайтесь на канал ANWIN.

Застройщик — АО СЗ ЭЛИТА-ЭКО · Проектная декларация — наш.дом.рф

Реклама. Рекламодатель: ИП Коновалов Роман Юрьевич, ИНН: 645119929143

Лидерская позиция | Андрей Шапенко

24 September 2026 08:00

У Сенеки есть притча о том, как один богатый римлянин купил рабов, которые выучили наизусть Гомера и других классиков, чтобы брать их с собой на пиры и там выглядеть образованным. На что один из его друзей заметил ему, что можно купить ещё и борцов, чтобы выглядеть сильным.

"Какой глупец", думаем мы, но сами сейчас делаем ровно то же самое с ИИ - делегируем ему прочтение классиков, изучение нового, когнитивную работу. И гордимся тем, какие умные у нас модели и сколько всего они умеют делать.
Забывая, что смысл образования не в том, чтобы обладать какой-то информацией, а в том, чтобы стать человеком, который проделал работу, чтобы её получить.

Получается, получив этот инструмент, мы реально станем глупее?

Лидерская позиция | Андрей Шапенко

22 September 2026 08:04

И снова участвую в благотворительном аукционе, на котором каждый может купить себе профессора на час. Напоминаю, что все вырученные деньги будут направлены на благое дело, я с этого ничего не получаю. Если кто-то давно хотел со мной встретиться, вот отличная возможность.

Налетай, не скупись!

https://4tolk.org/lots/andrey-shapenko/

Лидерская позиция | Андрей Шапенко

18 September 2026 14:54

Я много лет объясняю на учебных программах, что руководитель обязан замечать свою усталость раньше всех остальных.

Схема одна и та же. Вечер после учебного модуля, голова гудит и сил хватает только на сериал и ленту. А утром, конечно же, просыпаюсь с ощущением усталости, хотя формально спал положенные восемь часов.

И проблема здесь в том, что уставший мозг сам себя не оценит. Чаще всего он просто скажет "да всё нормально", потому что на честный ответ ресурса уже нет.
Значит, нужен кто-то снаружи.

Я уже рассказывал про Neiry Mind Tracker – гаджет с ЭЭГ-датчиками, который в реальном времени раскладывают состояние мозга на метрики — фокус, напряжение, накопленную когнитивную усталость. Но самое ценное в нём даже не цифры, а звук. Альфа- и бета-ритмы переводятся в аудио: пока в голове напряжение и мыслемешалка - слышишь шум городского трафика, поймал расслабление - начинают петь птицы. Так что врать себе не получится. И за десять минут мозг сам нащупывает, что успокаивает именно вас.

Выгорание этим вряд ли вы вылечите, и поспать за вас прибор не поспит. Но возможность обманывать себя в стиле "да я в ресурсе" он отбирает. А дальше уже внутренний выбор: вовремя закрыть ноутбук и отложить телефон, видя что усталость в красной зоне и уделить внимание своему состоянию.

Разработчики, к слову, резиденты технопарка Сколково, устройства закупают университеты из десяти стран.

Если хотите оцифровать свое состояние - по промокоду LEADER2 скидка 25%. Ознакомиться и заказать устройство по ссылке: /channel/neirybot?start=leader3

Лидерская позиция | Андрей Шапенко

17 September 2026 11:04

Всех, кто собирается идти на День Основания бизнес-школы СКОЛКОВО 19 сентября, приглашаю в 12:45 поддержать вашего покорного слугу и моего коллегу профессора Павла Алферова в интеллектуальной дуэли против Алексея Улановского и Вероники Загиевой. Продолжим правое дело русофилов и будем остаивать наличие национальных особенностей управления в нашем богоспасаемом отечестве.

Дебаты. Русская модель управления: реальность или миф?

Существует ли особая «русская модель управления» или это спорное изобретение последних двадцати лет? Есть ли под этим понятием научные основания и прикладная польза? И вообще, что это означает?

На дебатах профессоров Школы управления СКОЛКОВО столкнутся две противоположные точки зрения. Павел Алферов и Андрей Шапенко покажут, что русская модель управления существует и имеет свою культурную специфику, которую важно учитывать.

Алексей Улановский и Вероника Загиева, напротив, будут демистифицировать это понятие и показывать его надуманность, уязвимые места и спорную пользу для практиков.

Аудитория станет полноценным участником дебатов: в интерактивном формате гости смогут задавать вопросы оппонентам, влиять на ход дискуссии и в итоге определить ее исход

Лидерская позиция | Андрей Шапенко

16 September 2026 08:03

Неприятная правда, которую замалчивают на программах по лидерству, заключается в том, что страх работает быстрее доверия.

Мы рассказываем про психологическую безопасность, а по факту СЕО, которые управляют страхом и принуждением, подчас оказываются куда эффективнее тех, кто выстраивает атмосферу доверия и раскрытия потенциала. Таких любят акционеры, таких любит фондовый рынок.

Я уже писал об исследованиях, которые показывают, что лидеры с высокими показателями макиавеллизма и низкой эмпатией чаще добираются до вершины и чаще на ней удерживаются, особенно в кризис. В том числе потому что не тратят ресурс психики на то, чтобы всем нравиться.

И работает это все не потому, что страх лучше доверия. Он просто быстрее.

А мы, преподаватели и коучи, продаём вам инструмент долгой дистанции, который ещё и не факт, что сработает. В то время как на коротком забеге выиграет надсмотрщик, а не архитектор.

Но, как я всегда говорю на учебных программах, лидерство не нужно организации - оно должно быть нужно, в первую очередь, вам. Это вопрос того, какой вы, хотите видеть свои жизнь и свою компанию.

И какую компанию вы хотите построить - ту, которая переживает кризис или ту, которая переживёт вас.

Выбор за вами.

Лидерская позиция | Андрей Шапенко

14 September 2026 08:03

Недавно в комментариях к обзору на "Одиссею" кто-то предложил сделать отдельный пост про годные фильмы. Предлагаю сделать это всем вместе. Пишите, что рекомендуете и почему.

Начну с себя. Их последнего понравилось "Приглашение". По вайбу близко к "Идеальным незнакомцам", но гораздо больше юмора. Про семейную динамику, недосказанность и несбывшиеся мечты. Актеры отличные, весь фильм в одном сетапе смотрится на одном дыхании, мне понравилось. Всем семейным и не только парам точно смотреть.

Ну а вы теперь посоветуйте свои варианты, давайте соберём список к просмотру на осень.

Лидерская позиция | Андрей Шапенко

09 September 2026 07:59

Просто напоминание, что вам не обязательно решать все свои накопившиеся проблемы, разгребать эмоциональный багаж, прорабатывать травмы, примиряться с прошлым, выяснять, кто вы и зачем, осознавать смысл жизни и суть бытия.

Можно просто взять и сделать то, что вы считаете нужным и правильным прямо здесь и прямо сейчас.

Лидерская позиция | Андрей Шапенко

10 October 2026 10:03

Моя старшая дочка учится в 9 классе, и, как и многие родители, я озабочен её дальнейшей образовательной территорией. Куда поступать (и надо ли сейчас вообще куда-то поступать), на него учиться, какие направления выбирать.

Вряд ли кто-то сможет дать однозначные ответы на эти вопросы, но точно и есть просто, где о них помогут подумать. Поэтому летом я отправил её на программу "Карьерный навигатор" в СКОЛКОВО.

Мне понравилось, что программа не пытается за короткое время ответить на вопрос "кем тебе быть". Она помогает подростку самому поразбираться в этом вопросе.

За время интенсива подростки:

- определяют несколько профессиональных направлений, которые им действительно интересны;
- разбирают, по каким критериям выбирать университет;
- лучше понимают свои сильные стороны и интересы;
- прокачивают навыки коммуникации, целеполагания, планирования, поиска и анализа информации.

Также на программе подросток разбирает среду, в которой ему предстоит строить карьеру: современные профессии, изменения рынка труда, тренды и рынок образования. Есть лекции и для родителей (после которых пропадают иллюзии о поступлении на бюджет в лучшие ВУЗы).

Вряд ли моя дочь по итогу чётко определилась с тем, куда поступать, но какие-то важные зёрна точно были посажены. Появилась логика выбора: что ей подходит, какие варианты она рассматривает, что нужно проверить и что делать дальше. Наконец, сам процесс ей весьма понравился.

Поэтому могу рекомендовать эту программу подросткам, которые пока не понимают, куда поступать, выбирают между несколькими направлениями или просто хотят разобраться в себе и своих возможностях. Кажется, это неплохая возможность научиться самостоятельно принимать решения о своём профессиональном будущем.

В общем, если у вас есть дети подростки, и они пока не определились, то вам сюда:

https://www.skolkovo.ru/~bqj1s

Лидерская позиция | Андрей Шапенко

08 October 2026 11:03

Затыкать все управленческие проблемы нейросетями - главный тренд и главная иллюзия последнего года.

ИИ действительно умеет находить узкие места и автоматизировать рутину. Но он не может заменить операционного директора - лидера, который превращает стратегию в отлаженную систему, договаривается о приоритетах и объясняет команде, зачем всё это нужно.

Подключите нейросети к хаосу - получите автоматизированный хаос. Будете работать по старинке без ИИ - проиграете в скорости.

Единственный способ расти в 2026 году - совместить операционное мышление с инструментами автоматизации. Поэтому Академия Эдюсон собрала связку из двух программ: берёте курс “Операционный директор” и получаете “Нейросети для бизнес-процессов” в подарок.

Сначала вы осваиваете базу: на практике выстраиваете слаженную работу отделов и финансовую отчётность, учитесь принимать решения на основе цифр и внедрять изменения.

Сразу берёте в работу 20+ шаблонов для оптимизации процессов и расходов от экспертов из “Альфа-Банка”, Ozon и ВШЭ - покажете руководству свой вклад в бизнес-результат уже в первый месяц обучения.

Когда наладите систему, подключаете нейросети: определяете, где ИИ окупится, а где нет, и встраиваете его в финансы, маркетинг и управление. Сможете делегировать до 50% рутины. А для точечного разбора вашей ситуации есть 3 личные консультации с экспертами по внедрению ИИ.

Доступ к обоим курсам бессрочный: покупаете один раз и получаете все обновления бесплатно, а ещё — библиотеку промптов и готовых шаблонов под ваши задачи, которая постоянно пополняется. Для кратного эффекта есть спецпредложение на обучение всей команды.

Оставьте заявку с промокодом ЛИДЕР и заберите комплексное решение по оптимизации в кризис: скидку 65% + курс по нейросетям в подарок.

Реклама. ООО «Эдюсон», ОГРН 1147746925369, erid:2W5zFHNSykm

Лидерская позиция | Андрей Шапенко

07 October 2026 08:04

В далёком 2010 году я впервые задумался о своей личной стратегии. Мы было почти 29 лет, я не поступил на МВА в бизнес-школу IMD, и мне казалось, что всё пропало. Тогда я первый раз в жизни пошёл к коучу. И миссия, которую я написал, сопровождает меня до сих пор и во многом определяет мою работу.

Сейчас я уже сам помогаю людям разрабатывать стратегии жизни. Спустя годы у меня выработалась своя методика и свои инструменты. Но сам подход остаётся неизменным с того момента, как я сам это делал впервые - наша стратегия может опираться только на те занятия, в которых есть наша страсть, наши таланты и наш смысл.

Несколько лет экспериментов с ИИ показали, что эта методика вполне эффективно кладётся в цифру. Если есть алгоритм, то его можно положить в LLM модель. Она не заменит живого коуча, но она очень качественно заменит аналитическую работу, на которую обычно уходит несколько коуч сессий. Сбор и анализ информации, вытаскивание ценностей, образов будущего, формирование первых гипотез.

И вот я, наконец, это сделал. У меня получилось сделать продукт, который мне очень нравится (а это бывает крайне редко!). Весь стратегический цикл - от прохождения научно обоснованных психометрических тестов до миссии, выработки направлений до 2040 года и конкретных шагов на ближайшие две недели. Несколько часов работы, которые экономят до пяти коуч сессий и годы жизни, если принято неправильное решение.

На живых людях апробировано, обратная связь собрана, продукт проходит последние стадии полировки. В ближайшее время планирую запускать.

Поставьте, пожалуйста, лайк те, кто сейчас находится на развилке и кому такая вещь могла бы быть интересна. Хочу понимать, нужно ли это вообще хоть кому-нибудь.

Лидерская позиция | Андрей Шапенко

05 October 2026 08:05

Как-то раз в этом году я вышел из аудитории с ощущением, что весь день разговаривал со стеной.

Группа была крайне серьёзная. Взрослые дяди и тёти, большие должности и большие деньги. Я целый день пытался донести до них одну нехитрую мысль: людям рядом с вами нужен не только результат, но и хотя бы чуть-чуть человечности.

Не донёс. Постоянно было ощущение, что мои слова проваливаются в пустоту.

За тринадцать лет в этой профессии я так и не научился спокойно это переносить. Стоишь такой весь в себе и перебираешь: плохо подготовился, не тот кейс, не те слова, зря вообще пошёл в эту аудиторию, я ничтожество.

А потом, когда я уже собирал вещи, подошёл один человек. С парой вопросов. И по вопросам было понятно, что он всё, что надо, услышал.
Всего один человек. Но этого человека достаточно для того, чтобы понять, что всё это было не зря.

Так устроена эта профессия. Ты не знаешь, кто в зале возьмёт то, что ты туда принёс. Не знаешь, какая фраза долетит. И почти никогда не узнаешь, во что она воплотится. Учитель работает вслепую и в долг: отдаёшь сегодня, а прорастает оно (если прорастает) лет через десять, в чужой жизни, без тебя. И не факт, что благодаря твоим стараниям.

Я не знаю, что с этим делать.
Считать по головам - сойдёшь с ума.
Забить и не считать вовсе - начнёшь халтурить.
Пока что стараюсь держать в голове того одного человека с его вопросами и выходить к залу ради него. Получается не всегда: молчание остального зала по-прежнему весит больше.

Так что моя небольшая просьба к вам на сегодня.
Вспомните человека, который как-то на вас повлиял. Чья фраза до сих пор в вас живёт.
Школьного учителя, тренера, начальника, не так важно. И если он жив, напишите ему. Пусть он знает, что работал не зря.

С Днем учителя всех причастных!

Лидерская позиция | Андрей Шапенко

01 October 2026 08:01

Еще год назад в Nature была опубликована интересная статья, которая описывает эксперимент использования ИИ-тьютора в обучении.

Одна группа студентов физики училась у лучших преподавателей мирового уровня.
Другая группа использовала ИИ-тьютора на базе GPT-4 (ныне устаревшем).

Оказалось, что во втором случае выше средний балл, вовлечённость, и тратилось меньше времени на усвоение материала. При чём эффект наблюдался и у слабо, и у хорошо подготовленных студентов.

Важно оговориться, что это был вводный курс, и только один урок. Долгосрочные эффекты и удержание знания могут быть другими.

Но звоночек для нас, преподавателей, очень тревожный.

Лидерская позиция | Андрей Шапенко

29 September 2026 08:02

Семьдесят восемь.

Столько 29 сентября исполнилось бы моему папе. Не исполнится. Его нет с двадцать второго года.

В советское время он был геологом, работал в науке. Знал, кажется, всё на свете - и при этом почти никогда не говорил тёплых слов. Уезжал в экспедиции, уходил на рыбалку, много молчал.

Я долго обижался на него, что он не додал мне чего-то: тепла, заботы, времени, советов, каких-то простых слов.
А потом вспомнил.

1988 год. Коммуналка на Ленинском, вечер. Брат в больнице, сломал ногу. Папа садится на кухне за печатную машинку и начинает стучать.

Он печатал сказки, которые мама потом отвозила брату. Про двенадцать утюгов, которые жили в нашей квартире, и про "шушеру", банду грызунов-милитаристов. Там были зайчан, тушкан, мышан и ежан, которые постоянно воевали с хищниками. Я слышу из своей кровати этот стук клавиш и под него засыпаю.

Сейчас я думаю, что это и было его "я вас очень сильно люблю". Просто сказанное на его языке.

Ещё помню: идём пешком по Университетскому проспекту на Воробьёвы горы, с санками. Он всю дорогу рассказывает какие-то интересные штуки. Потом быстрый спуск, долгий подъём - и так пока не свалишься без сил. А дома теплый чай и опять разговоры про далёкие края и путешествия. За окном разваливается страна, сахара в доме нет, а у меня один из самых счастливых дней моего детства.

В девяностые он бросил науку и пошёл торговать на рынок, чтобы нас прокормить. Ужасно не любил это дело. Угробил там своё здоровье. Но про это тоже молчал. В редкие свободные дни ездил на рыбалку. Даже в последние годы, когда ему уже было тяжело ходить, все равно старался выбираться с удочкой на Воронцовские пруды. И очень много чего писал. Кажется, моя любовь к слову и текстам пришла от него.

Я вырос и стал профессором, который объясняет взрослым людям, как важно говорить близким о том, что чувствуешь (сам, разумеется, умею через раз). И только недавно до меня дошло: я всю жизнь ждал от папы слов на своём языке, а он всю жизнь говорил со мной на своём.
Не словами и не объятиями. А стуком клавиш за стенкой. Сказками. Историями. Взглядом на мир.

Я не знаю, считается ли это любовью по учебнику. По учебнику, наверное, нет: ребёнку нужны тёплые слова и забота. Мне их не хватало и не хватает до сих пор. Но делать вид, что мне ничего не дали, было бы враньём.

Однажды я нашёл листы с теми сказками. И множество других текстов, написанных папой в стол. Про всё на свете.
И понял, как он меня, на самом деле, любил. И скольким из того, чего я достиг в этой жизни, и ему и маме обязан.

Хотя своим детям все равно стараюсь говорить эти три слова каждый раз, когда есть такая возможность.

С днём рождения, пап.
Жаль, что я так и не успел сказать, как я сильно тебя люблю.

Лидерская позиция | Андрей Шапенко

28 September 2026 08:04

Интересное о том, какие убеждения больше или меньше всего связаны с состоянием удовлетворённостью жизнью (источник). Само по себе уже выглядит как рекомендация того, что делать, но удивила меня одна вещь.

Очень слабую связь с удовлетворённостью жизнью имеют такие убеждения как "постоянно работаю над собой", "уважаю авторитет и правила", "очень преданный человек".

Получается, что самосовершенствование как таковое куда менее важно, чем энергия, радость, спокойствие и доверие к людям.

Так что если хотите стать счастливее, то надо меньше улучшать себя и больше жить в удовольствие, радоваться и общаться.

Лидерская позиция | Андрей Шапенко

25 September 2026 07:59

Добавлю в лекцию про счастье, пожалуй
#пятничное

Лидерская позиция | Андрей Шапенко

23 September 2026 08:05

С удивлением узнал, что не всем нравятся ироничные посты и пятничные мемы в этом канале (которые я не прекращу постить ни в коем случае). И вот как раз на прошлой неделе великий Манфред Кетс де Врис опубликовал эссе о том, что юмор - крайне важная часть лидерства. Коротко:

1. По Фрейду юмор - это отказ быть раздавленным ударами реальности. Защита высшего порядка, которая не искажает реальность, а позволяет выдержать её.

2. Тот, кто способен искренне смеяться над собой и своими ошибками, обладает идентичностью, достаточно устойчивой, чтобы пережить свидетельства собственного несовершенства. Тот, кто не смеётся, вынужден защищать образ себя, и потому хуже видит то, что происходит на самом деле.

3. Власть ломает обратную связь: лидеру систематически поставляют искажённую картину его же воздействия на людей. Никто не говорит честно, и лишь шуту позволено говорить правду под видом шутки. Поэтому любой организации нужен человек с правом на неудобную правду.

4. Юмор бывает четырёх типов: (1) аффилиативный (сближает), (2) самоподдерживающий (помогает переносить стресс), (3) самоуничижительный (покупает принятие ценой достоинства) и агрессивный (инструмент доминирования под видом шутки). Два последних для лидера деструктивны.

Так что шутите, дамы и господа, это позволяет не обронзоветь и не зашориться.

Лидерская позиция | Андрей Шапенко

21 September 2026 09:47

Вышла моя статья с космонавтом и Героем России Сергеем Рязанским о том, чему управленцы могут поучиться у покорителей космоса.

Как работает международная команда в замкнутом пространстве МКС, как соединить инструкцию с импровизацией, работает ли в космосе директивный стиль, как конфликтовать конструктивно, почему разбор - важнейшая часть проекта и как внедрять в работу шутки и ритуалы - внутри множество практик, которые работают и в космосе, и на земле.

Приятного чтения:
https://big-i.ru/lider/opyt-liderov/liderstvo-na-vysote-chetyrekhsot-kilometrov/

Лидерская позиция | Андрей Шапенко

18 September 2026 08:02

#пятничное управленческое

Лидерская позиция | Андрей Шапенко

17 September 2026 08:04

Интересная фраза сегодня всплыла в разговоре:
Самые интересные и прорывные вещи в жизни происходят в результате смелых решений.

Переезд. Новая работа или уход со старой. Начало отношений или их конец. В моменте очень страшно, а спустя время понимаешь, что это лучшее, что могло бы с тобой случиться.

В обычной жизни такие решения почти не принимаются. Когда всё стабильно и ровно, страх потерять имеющееся сильнее желания получить новое (еще Канеман за это Нобелевскую получил). А вот когда всё рушится, терять уже нечего, и шаг, на который годами не решался, вдруг делается почти сам. Поэтому кризисы и порождают столько лидеров. Исчезает иллюзия, что можно ничего не решать.

Отсюда вывод. Лидерство начинается там, где человек делает этот смелый шаг, не дожидаясь, когда припрёт. Решается, пока ещё есть что терять. И выдерживает свою тревогу, а не ждёт, пока обстоятельства решат за него.

Так что сегодняшний #вопросдня вам такой:

Какое решение вы откладываете в тайной надежде, что однажды жизнь не оставит вам выбора?

Лидерская позиция | Андрей Шапенко

15 September 2026 12:47

По итогам ваших рекомендаций ловите сборник фильмов, которые вы же и советуете. Выстроенный по рейтингу на Кинопоиске. Собирал ИИ, так что могут быть ошибки. Сохраняем в избранное, чтобы возвращаться сюда, когда захочется посмотреть что-то интересное. Я сам больше половины списка не видел.

1. Интерстеллар (2014) — КП 8.7 / IMDb 8.7 — сквозь червоточину за новым домом для человечества
2. Джузеппе Москати: исцеляющая любовь (2007) — 8.7 / 7.9 — врач-святой, лечивший состраданием
3. Отступники (2006) — 8.5 / 8.5 — два крота по обе стороны закона, Скорсезе
4. Проект «Конец света» (2026) — 8.4 / 8.2 — микробиолог один в космосе спасает Землю
5. Пробуждение (1990) — 8.4 / 7.8 — врач будит пациентов, замерших на десятилетия
6. Запах женщины (1992) — 8.4 / 8.0 — слепой полковник и студент на уик-энде, который меняет обоих
7. Тот самый Мюнхгаузен (1979) — 8.4 / 8.3 — человека заставляют отречься от собственной правды
8. Мегрэ (сериал, 1991–2005) — 8.4 / 8.0 — Бруно Кремер, Сименон, психология преступления
9. Общество мёртвых поэтов (1989) — 8.3 / 8.1 — учитель, который учит жить, а не соответствовать
10. Храброе сердце (1995) — 8.3 / 8.3 — Уоллес поднимает Шотландию против короля
11. Дело храбрых (2017) — 8.3 / 7.6 — пожарная команда Аризоны против лесного пожара
12. По соображениям совести (2016) — 8.3 / 8.1 — санитар-пацифист спасает раненых, не взяв оружия
13. Рождённые в СССР: 28 лет (2012) — 8.3 / 7.9 — док-цикл: одни и те же люди каждые семь лет
14. Андрей Рублёв (1966) — 8.2 / 8.0 — художник и немота перед лицом жестокого времени
15. Мой учитель — осьминог (2020) — 8.2 / 8.1 — год дружбы человека с осьминогом
16. Невидимая сторона (2009) — 8.2 / 7.6 — приёмная семья и бездомный подросток-футболист
17. Молодой Папа (сериал, 2016) — 8.2 / 8.3 — Соррентино о власти, вере и чуде
18. День сурка (1993) — 8.1 / 8.0 — один день, проживаемый до тех пор, пока не изменишься
19. Метрополис (1927) — 8.1 / 8.2 — антиутопия о городе элиты и подземных рабочих
20. Звуки музыки (1965) — 8.1 / 8.1 — гувернантка, семеро детей и песни против страха
21. Сто дней после детства (1975) — 8.1 / 7.7 — первая любовь и первое искусство в пионерлагере
22. Мечтать не вредно (2026) — 8.1 / 7.6 — двое становятся спортивными агентами в баскетболе
23. Поток (2024) — 8.1 / 7.9 — кот и звери спасаются от потопа, без единого слова
24. Боб Тревино поставил лайк (2024) — 8.1 / 7.4 — случайная дружба вместо отсутствующего отца
25. В поисках Сахарного Человека (2012) — 8.1 / 8.2 — док: поиск исчезнувшего музыканта, ставшего легендой
26. Гаттака (1997) — 8.0 / 7.7 — «генетически негодный» пробивается в космос
27. Легенды осени (1994) — 8.0 / 7.5 — три брата, одна женщина, распад семьи
28. Чикаго в огне (сериал, 2012) — 8.0 / 8.0 — будни пожарной части 51
29. Курьер (1986) — 8.0 / 7.7 — дерзкий юноша против мира взрослых
30. Спасатель (2006) — 8.0 / 6.9 — ветеран береговой охраны готовит себе смену
31. Идеальный дворец Фердинанда Шеваля (2017) — 8.0 / 7.1 — почтальон 33 года строит дворец из камней
32. Отец (2020) — 7.9 / 8.2 — деменция изнутри, Хопкинс
33. Остров (2006) — 7.9 / 7.8 — монах всю жизнь замаливает военное предательство
34. Птаха (1984) — 7.9 / 7.2 — друг вытаскивает ветерана, вообразившего себя птицей
35. Иду на грозу (1965) — 7.9 / 7.4 — цена, которую учёный платит за свой путь
36. Франсуаза, или Супружеская жизнь (1964) — 7.9 / 7.1 — один брак, рассказанный дважды: им и ею
37. Переполненная комната (сериал, 2023) — 7.9 / 7.7 — психолог распутывает личность обвиняемого в убийстве
38. Человек, который изменил всё (2011) — 7.8 / 7.6 — статистика против интуиции в бейсбольном клубе
39. Человек с Земли (2007) — 7.8 / 7.8 — профессор объявляет коллегам, что живёт 14 тысяч лет
40. Ангел-А (2005) — 7.8 / 7.1 — о том, что сначала надо полюбить себя
41. Великая красота (2013) — 7.8 / 7.7 — стареющий писатель и пустота римского света
42. Первый день моей жизни (2023) — 7.8 / 6.7 — четверым дают семь дней, чтобы передумать
43. Учитель, обещавший море (2023) — 7.8 / 7.5 — сельский учитель и цена призвания
44. Полиция Чикаго (сериал, 2014) — 7.8 / 8.1 — трансформация героя, которого сначала ненавидишь
45. Аниматор (2018) — 7.8 / — — дружба умирающей актрисы и аниматора в хосписе
46. Адамовы яблоки (2005) — 7.7 / 7.7 — неонацист против непробиваемой веры священника
47. Элементарно (2023) — 7.7 / 7.0 — огонь и вода учатся быть вместе
48. Битва у Красной скалы (2008) — 7.4 / 7.3 и Битва у Красной скалы 2 (2008) — 7.6 / 7.5 — древнекитайский эпос о коалиции против сильнейшего
49. Хамнет (2025) — 7.6 / 7.9 — смерть сына, из которой вырос «Гамлет»
50. Тони (2026) — 7.6 / — — юность Энтони Бурдена на ресторанной кухне
51. Легенда Багера Ванса (2000) — 7.5 / 6.7 — кэдди возвращает гольфисту его собственный замах
52. Жизнь Чака (2024) — 7.5 / 7.3 — мир рушится, а на билбордах — благодарность одному человеку
53. Сентиментальная ценность (2025) — 7.5 / 7.8 — режиссёр мирится с дочерьми через фильм о них
54. Грация (2025) — 7.5 / 7.4 — президент Италии перед уходом, Соррентино
55. Фонтан (2006) — 7.4 / 7.1 — три эпохи одной попытки победить смерть
56. Давление (2026) — 7.4 / 7.7 — метеоролог решает судьбу высадки в Нормандии
57. Рецепт любви (2023) — 7.4 / 7.4 — повариха и гурман, любовь через общее дело
58. Место встречи (2017) — 7.4 / 7.0 — исполнение желаний в обмен на страшную цену
59. Золотые руки (2023) — 7.4 / 5.7 — писатель с больной спиной и целительница
60. Молчаливый друг (2025) — 7.3 / 7.6 — дерево гинкго наблюдает людей сквозь века
61. Сын (2022) — 7.3 / 6.5 — отец не справляется с депрессией подростка
62. Не сработало (сериал, 2022) — 7.3 / 7.3 — взлёт и крах WeWork
63. Куда ты пропала, Бернадетт? (2019) — 7.3 / 6.5 — архитектор сбегает от собственной жизни
64. Резня (2011) — 7.3 / 7.1 — детская ссора вскрывает взрослых, Полански
65. Молодость (2015) — 7.3 / 7.3 — двое стариков подводят итоги на альпийском курорте
66. Револьвер (2005) — 7.3 / 6.3 — боевик о том, как трудно человеку меняться
67. Шерлок Холмс (сериал, 2013) — 7.3 / 6.6 — российская версия с Петренко и Паниным
68. Человек на своём месте (1972) — 7.3 / 6.8 — молодой председатель и настоящее лидерство
69. Неожиданные связи (2024) — 7.2 / 5.9 — ДНК-тесты перед свадьбой рушат семейные легенды
70. Управление гневом (2003) — 7.1 / 6.3 — тихий клерк и психиатр-провокатор
71. Обещать — не значит жениться (2008) — 7.1 / 6.4 — честная комедия о самообмане в отношениях
72. Марти Великолепный (2025) — 7.1 / 7.6 — продавец обуви рвётся в чемпионы по пинг-понгу
73. Генеральская дочь (1999) — 7.0 / 6.4 — военное расследование, вскрывающее круговую поруку
74. Удачи, веселья, не сдохни (2025) — 7.0 / 7.2 — пришелец из будущего собирает команду против ИИ
75. Приглашение (2026) — 7.0 / 7.8 — ужин с соседями вскрывает всё, о чём пара молчала
76. Мандалорец и Грогу (2026) — 7.0 / 6.8 — семейное кино во вселенной «Звёздных войн»
77. Ветка сирени (2007) — 6.8 / 5.2 — Рахманинов в эмиграции и творческий тупик
78. Машина Джейн Мэнсфилд (2012) — 6.7 / 6.3 — две семьи, смерть и невысказанное
79. Операция «Колибри» (2018) — 6.7 / 6.2 — кабель ради миллисекунды преимущества на бирже
80. Жанна (2022) — 6.7 / — — бизнес-леди мстит бывшему
81. Удачи, Чак! (2007) — 6.6 / 5.6 — комедия о ценности обычной жизни
82. Вот это драма! (2026) — 6.6 / 7.2 — пара перед свадьбой узнаёт друг о друге лишнее
83. Игрок (2014) — 6.6 / 6.0 — преподаватель ставит на кон всё
84. Отец Стю (2022) — 6.5 / 6.5 — боксёр становится священником
85. Звук падения (2025) — 6.5 / 7.1 — судьбы четырёх женщин одного поместья сквозь век
86. Кристоферы (2025) — 6.5 / 6.3 — дети художника нанимают дописать его картины, Содерберг
87. Советник (2013) — 5.6 / 5.4 — адвокат входит в наркосделку и не выходит
88. «Река жизни» Сергея Мирошниченко — док о Валентине Распутине и Ангаре
89. «Дмитрий Лихачёв. Я вспоминаю» — док о том, как быть человеком
90. «Святой Паисий» — греческий сериал о старце
91. «Такое…» — дипломная работа студентов-режиссёров о России
92. «Наши дети» — документальный

Теперь хватит надолго 🍿

Лидерская позиция | Андрей Шапенко

11 September 2026 12:57

Несколько тезисов со вчерашнего эфира с Игорем Никитиным про лидерство в эпоху ИИ:

1. Если вы используете ИИ как поисковик, это ничего не меняет в вашей работе и вашей компании. Надо начинать передавать ему рабочие функции и, в пределе, стремиться к zero-human company (компания без сотрудников).

2. Если в организации нет (или минимум) живых сотрудников, то мы идем к миру, в котором компания не будет привязана к отрасли, а окно возможности для построения бизнеса и зарабатывания денег сжимается с нескольких месяцев или лет до нескольких недель или даже дней.

3. ИИ убирает, в первую очередь, посредников, поэтому бояться должны те функции, которые находятся между идеей и результатом.

4. Ключевой переход, который позволяет сделать ИИ - переход к авторству. Никогда раньше не было так легко превратить задуманное в продукт и результат. Значит, преимущество получают те, кто несет в себе авторство, творчество и гениальность.

5. Самое узкое место в масштабировании ИИ - это мышление первого лица компании. Две столбовые дороги его развития: (1) освоение инструментов ИИ во всей их полноте, а не только как поисковика, (2) развитие себя как человека творческого и целостного: насмотренность, начитанность, широта взгляда, эстетика, философия, психология, культура и т.д.

6. Промпт не имеет значения. Важен контекст, который несет человек. Софт копируется за часы, а жизненный опыт - нет. Очень важно создавать резервные копии контекста общения с ИИ на случай внезапной блокировки.

7. Менеджер обычно самый умный. Предприниматель/фаундер окружает себя умными. Управление ИИ требует второй позиции - мы получили доступ к идеальным сотрудникам, которые умнее всех людей на планете.

8. ИИ резко меняет управление как функцию, но практически не меняет лидерство. Когда всё, что угодно копируется, всё вокруг одинаковое, все всё могут с помощью ИИ, на первый план выходят аутентичность, личный контекст, устойчивость и способность удерживать тревогу, умение ставить вопросы, человечность, ответственность, насмотренность и культурный багаж.

В сухом остатке: роботы прошлого века забрали у нас физическую рутину (благодаря чему мы ослабли физически), а ИИ заберёт когнитивную и посредническую (благодаря чему многие из нас отупеют).
Так что остаётся нам авторство и созидание.
Тем и будем жить.

Лидерская позиция | Андрей Шапенко

08 September 2026 08:01

Эшли Уилланс из Гарвардской школы бизнеса опросила больше шести тысяч человек в четырёх странах и выяснила: люди, которые тратят деньги на то, чтобы не делать нелюбимые дела - уборку, готовку, дорогу, очереди, - в среднем более довольны жизнью. Причём независимо от дохода. Потом сделали эксперимент: одним и тем же людям дали по 40 долларов на два выходных. В одни выходные - купить вещь, в другие - купить время. Покупка времени дало больше счастья.

Среди опрошенных было 850 миллионеров. Почти половина из них не тратила на освобождение от нелюбимых дел ничего. А когда обычных работающих людей спросили, куда бы они дели внезапные 40 долларов, покупку времени назвали всего два процента.

То есть даже если у нас есть деньги, мы их не тратим на покупку единственного ресурса, который конечен - времени.

Почему мы этого не делаем? С большой вероятностью внутри сидит ребёнок из девяностых, для которого заплатить кому-то за уборку - барство. Что-то стыдное, как будто ты сам не справишься. Он не считает своё время в деньгах, потому что в его картине мира время не стоит ничего, а деньги стоят всё.

Ещё одна причина в том, что занятость - это признак высокого статуса. Если у меня нет свободного часа, значит, я нужен. А пустое окно в календаре пугает.

Так что рекомендация простая - в следующий раз считать не "сколько это стоит", а "сколько часов жизни это стоит и сколько часов освободит". Оставлять в календаре пустые окна и не затыкать их первым, что подвернётся.

Выносить несчастье на аутсорсинг, если коротко. Чтобы освобождать время для того, что, действительно, важно.