بازی های جدی مدیریتی

02 November 2025 04:44

در دورانی پر تلاطم و نامطمئن، کار می کنیم. تقریبا روزی نیست که توسط یک عامل ناشناخته غافلگیر نشیم. این باعث شده تا سطح ناامیدی در میان کارکنان بشدت بالا بره. اینجاست که کارگاه بازی جدی "تاب آوری فردی در بحران" وارد صحنه می شود تا شانس موفقیت در شرایط بحرانی رو برای شما بیشتر کنه.

آیا می خواهید بسلامت از هر بحرانی گذر کنید؟

https://lnkd.in/dUptETr3

فرصت نایاب یادگیری: آنلاین و حضوری

@iseriousplay
کارگاه آنلاین و حضوری تاب آوری

بازی های جدی مدیریتی

17 October 2025 17:51

تو شرکت شما بیشتر مدیریت وجود داره یا رهبری؟
همه در خدمت مدیریت هستند یا مدیریت در خدمت همه؟
مدیرها دنبال خودنمایی هستند یا توانمندسازی دیگران؟
کنترل کردن مهمه یا اعتمادسازی؟
@iseriousplay
بازی جدی رهبری خدمتگزار

بازی های جدی مدیریتی

26 September 2025 12:17

آنچه افراد میگن باعث تعارض نمیشه بلکه اینکه چرا چنین حرفی می زنند مشکل ساز میشه. جوزف گرینی

غالب مدیران وقتی که بین انتظارات عملکردی اونها از دیگران و واقعیات موجود فاصله می افته به اشکال گوناگون پرخاشگری اختیار می کنند و یا از تضاد گریزان هستند. کمتر دیده شده که وارد یک گفتگوی سالم شوند چون این کار سختیه.

وقتی قولی شکسته می شود شما چگونه اختلافات خود با دیگران را حل و فصل می کنید؟
@iseriousplay
بازی جدی پل

بازی های جدی مدیریتی

23 September 2025 19:55

‌
:::♫:::

امشب می‌تونی
بهترین و متفاوت‌ترین
کانال‌های ادبی، فرهنگی و هنری تلگرام

را برای همیشه در کنارت داشته باشی:

▁▂▃▄▅▆▇█ /channel/addlist/rJE0vai_QScwYjg0
📕
‏
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
برای داشتن این فولدر ارزشمند کلیک کنید☝️☝️

‎‌‌‌‌‌‎─═༅  ‎‌‌‌‌‌‎═༅   🌱   ༅═  ༅═─
♼ @goLbarg_Tab

بازی های جدی مدیریتی

13 September 2025 10:37

نه هر کسی به تنهایی همه استعدادها رو داره و نه میشه کاری رو پیدا کرد که فقط با یک استعداد بشه انجامش داد. به همین دلیل کار تیمی با همه سختی هایی که داره اجتناب ناپذیره.

آخرین باری که برای انجام یک کار بزرگ چند نفری مکمل دیگران شدید کی بود؟
@iseriousplay
بازی جدی هوش کار تیمی

بازی های جدی مدیریتی

09 September 2025 06:28

از خشکی به دریا

قالب های سازمانی مثل ساختمان اداری، نوع پوشش، سلسله مراتب، دستورالعمل ها، فرایندها، جلسات، زمانبندی ها، شرح شغل ها، شاخص های عملکرد، منابع محدود و بسیاری دیگر جلوی رشد و شکوفایی مغز و احساس ما انسانها رو می گیره و انرژی لازم رو برای چابکی در حرکت به ما نمیده. لازمه هر از چند گاهی این قالب ها رو بشکونیم و بدون این محدودیت ها در کنار هم قرار بگیریم. آخه ما انسانیم.

کمپ تابستانی فرصتی بی نظیر برای شما فراهم می کنه که اولا خودتون و بعد بقیه اعضای تیم رو در محیطی با امنیت روانی بالا خیلی خیلی خوب بشناسید. اینطور میشه که بی حالی ها و بدحالی ها جای خودشون رو به باحالی ها و خوشحالی ها میده تا موتور حرکت هم برنامه های موجود سازمانی و هم رویاهای فردی رو روشن کنید.

سفارش فقط سازمانی
@iseriousplay
کمپ تابستانی بازی های جدی مدیریتی

بازی های جدی مدیریتی

24 August 2025 19:40

وقتی تنها حرکت میکنیم چون فقط به خود و تجربه خودمون متکی هستیم با تلاطم زیادی در مسیر روبرو میشیم که استرس زاست و می تونه ما رو از ادامه کار بازداره. ولی حمایت گرفتن از آدم های اطراف، منتورها و کوچ ها کمک زیادی میکنند تا با آرامش بیشتری به سمت هدف حرکت کنیم. منتورها در این میان اثرگذارترند چون با خود تجربه واقعی را برای شما بهمراه می آورند.

آخرین باری که از یک منتور واقعی بطور جدی استفاده کردید کی بودید؟

وبسایت خوب "منتورمیت" که اخیرا از سوی سرکار خانم سونیا جلالی راه اندازی شده دسترسی به منتورهای گوناگون رو آسون تر کرده. اینجا راحت می تونید منتور مورد نظرتون رو پیدا کنید. همچنین اگر منتور هستید می تونید به جمع ما بپیوندید.

https://mentormeet.ir/
@iseriousplay
بازی جدی منتورینگ

بازی های جدی مدیریتی

16 August 2025 11:03

وبینار گیمیفایر مدیریت استعداد
چهارشنبه ۲۹ مرداد

فکر می کنید این دفعه دیگه بتونید یکی از این
صندلی ها رو بنام خودتون بزنید؟

@iseriousplay
دوره گیمیفایر مدیریت استعداد

بازی های جدی مدیریتی

07 August 2025 16:48

تصمیم گیری همان چیزی است که اگر درست انجام نشود می تواند براحتی یک سازمان هر چند قوی را بسرعت به ورطه نابودی بکشاند. چون جهت و کیفیت حرکت سازمان را بشدت تحت تاثیر قرار می دهد. پس در انتخاب شیوه تصمیم گیری خود در شرایط گوناگون بسیار آگاهانه عمل کنید.
@iseriousplay
بازی جدی تصمیم گیری در بحران

بازی های جدی مدیریتی

30 July 2025 14:42

وقتی تو بحران گیر می کنیم چون وضعیتیه که قبلا تجربه نشده پیدا کردن راه حلی برای کاهش آسیب پذیری از بین تجارب قبلی غیر ممکنه. باید یکی ساخت. اینجاست که کوچینگ کمک میکنه شما راه حل رو خودتون بسازید و بیازمایید. اینجوری انگار خودتون فرمون رو تو دست دارید.
@iseriousplay
بازی جدی کوچینگ در بحران

بازی های جدی مدیریتی

18 July 2025 20:56

کار اصلی مدیران در هر رده و نوع سازمانی که باشند "تصمیم گیری" است. اما آیا شیوه تصمیم گیری در بحران هایی مثل کرونا، جنگ و زلزله با شرایط عادی یکی است؟ وقتی که یک عالمه مجهول داریم و هیچ چیزی ثابت نیست.
@iseriousplay
بازی جدی تصمیم گیری در بحران

بازی های جدی مدیریتی

14 July 2025 14:54

غاری که میترسی واردش بشی همون جاییه که با ارزش ترین گنجی که دنبالشی در اونجا قرار گرفته. جوزف کمپبل

در این روزهای بحرانی غالب سازمان ها بیشتر بر روی جنبه های مرئی مدیریت بحران که ساده تر هستند کار می کنند. اما در دل آشوب بوجود آمده در بحران، جادویی نهفته است که بسادگی دیده نمی شود. این چیزی است که مدیریت بحران را نه به نبردی برای "بقا" بلکه حرکتی جسورانه برای "رشد" خلاقانه تبدیل می کند. در این کارگاه قادر خواهید شد تا بعد نامرئی بحران را ظاهر کرده و از آن بنفع همه بهره بگیرید.

برای سفارش کارگاه فردی یا گروهی، "جادوی آشوب" را به پی وی ارسال کنید.
@iseriousplay
بازی جدی تاب آوری در بحران

بازی های جدی مدیریتی

04 July 2025 07:10

در دنیایی زندگی می کنیم که همه چیز بسرعت در حال تغییر است. اما برخی سازمانها دوست دارند هر طور شده بچسبند به همون هویت ناکارآمد قبلی. اینطوری تاب آوری خودشون رو در بحران بعدی پایین میارن.

و البته بعضی سازمانها از قبل شرایط رو پیش بینی و بدلخواه سازمانشون رو متحول می کنند. اینطوری تاب آوری خودشون در مقابل بحران های بعدی رو بالا میبرن.

سازمان شما جزو کدام دسته است؟
@iseriousplay
بازی جدی تاب آوری در بحران

بازی های جدی مدیریتی

27 May 2025 20:49

خوشحالی رو اگه نتونید در درون خودتون بیابید، اون بیرون هم نمی تونید پیداش کنید.

این روزا کجا در جستجوی خوشحالی هستید؟
@iseriousplay
بازی جدی مزیت خوشحالی

بازی های جدی مدیریتی

07 May 2025 17:13

شاید وقتی سوار یکی از ماشین های تولید تویوتا شده باشید به این فکر افتاده باشید که اینا چکار می کنند که می تونن همچین محصول نابی تولید کنند. اینم از رمز و رازهای مدیریتی پشت محبوبیت شرکت تویوتا در سطح جهانی. عامل یادگیری تجربی و مشاهده مستقیم اوضاع از همه بیشتر مورد توجه هست.

در شرکت شما کدوم یک از این اصول بطور عمقی بکار بسته می شوند؟

@iseriousplay
بازی جدی روح مدیریت ژاپنی

بازی های جدی مدیریتی

29 October 2025 08:17

یکی از کابوس های هر مدیر اینه که امروز دیگه با چه مسئله ای قراره روبرو بشم! در حالیکه این خودمون بودیم که این کابوس رو بوجود آوردیم، با سرسری حل کردن مسائل در روزها و هفته های گذشته. وقتی مسئله ای سطحی حل میشه طبیعیه که چند روز اول همه چیز بهتر بنظر میرسه ولی چون درست حسابی رفع نشده دوباره به شکل دیگه ای برمی گرده، روح و روان آدمو خسته می کنه، روابط خوب رو بهم می زنه و منابع محدود رو به هدر میده.

پس چکار کنیم که با چنین وضعیتی روبرو نشیم؟
@iseriousplay
بازی جدی مسئله یابی و حل مسئله

بازی های جدی مدیریتی

12 October 2025 08:29

چقدر خوب به داستان دیگران گوش می دهید؟ آیا تلاش می کنید از زوایای مختلف به مشکل نگاه کنید یا زود نتیجه گیری می کنید؟ هر چی برای اولین بار به ذهنتون اومد رو ملاک عمل قرار می دید و یا صبوری می کنید و اجازه می دید بقیه هم داستان خودشون رو بگن؟

شاید چیزی که بسختی دنبالش می گردید تو همین داستان باشه!
@iseriousplay
بازی جدی حل تضاد

بازی های جدی مدیریتی

23 September 2025 19:59

✅ کانال‌های VIP  امشب 👇👇👇

🛑 کانال ⇚ گوهر ِ درون• ریکی • پاکسازی 
ღ
🛑 کانال ⇚ مـعـجــزه‌ شـڪــرگــزاری
▪️▪️

بازی های جدی مدیریتی

20 September 2025 17:07

برای اینکه مدیران بتونند در دریای خروشان کسب و کار با این همه تلاطم به سلامت کشتی سازمان را به ساحل مقصود برسانند باید قادر باشند تا از انواع "کدهای رهبری" رمز گشایی کنند. ولی این نگاه به داخل بتنهایی برای موفقیت کافی نیست. مدیران باید همچنین با نگاه به خارج از سازمان یعنی ذینفعان شرکت بویژه مشتریان و سرمایه گذاران نشان دهند که انتظارات آنها را در رفتار روزمره خود زندگی می کنند. رمزگشایی از کدهای رهبری و زندگی کردن "برند رهبری" کار ساده ای نیست.

ما در کارگاه های لیدریکو و لیدریمو این دو بعد رهبری را از طریق 2 بُردگیم تخصصی که بدین منظور طراحی شده اند خواهیم شکافت. برگرفته از رویکرد دیو آلریچ پدر مدیریت منابع انسانی مدرن.

سفارش فقط سازمانی به دایرکت
@iseriousplay
بازی جدی لیدریکو

بازی های جدی مدیریتی

09 September 2025 20:15

🎯سوپرگروه گپ و گفت دوستانه بچه های روانشناسی
/channel/RooeenRavan_club

بازی های جدی مدیریتی

02 September 2025 11:08

آیا در محل کار برای خود قلمروی مشخصی تعیین کرده اید؟

اگر می خواهید کمتر آسیب ببینید و شکنندگی کمتری داشته باشید حتما برای خود قلمرویی تعیین کنید.

بنطر شما چه جور قلمروهایی باید ایجاد کرد؟
@iseriousplay
بازی جدی مدیریت تضاد

بازی های جدی مدیریتی

20 August 2025 14:32

کمپ های تابستانی بازی های جدی مدیریتی جای خیلی خوبیه برای کار کردن روی مهارت‌های کار تیمی، رهبری، حل مسئله،  تاب آوری و تغییر چون اونجا افراد خارج از حصار سازمانی و قید و بندهای اون به سادگی، روشنی و سریع می تونند موانع ذهنی و پنهان رسیدن به موفقیت رو ببینند و بر اونها غلبه کنند.

آیا شما امسال کمپ تابستانی  رفتید؟
@iseriousplay
کمپ تابستانی بازی های جدی مدیریتی

بازی های جدی مدیریتی

14 August 2025 13:41

خب دیگه وقتشه که شما خودتون پشت فرمون بشینید و بتنهایی کارگاه های ارزیابی، آموزش و کوچینگ بازی-محور رو اجرا کنید. اگر چنین آمادگی و اشتیاق شدیدی در خودتون احساس می کنید می تونید در وبیناری که در روز چهارشنبه ۲۹ مرداد برگزار خواهد شد شرکت کنید تا با شرایط پیوستن و محتوای دوره تربیت " گیمیفایر مدیریت استعداد" آشنا شوید.
 
ثبت نام در ایوند
https://evand.com/events/گیمیفایر-مدیریت-استعداد

@iseriousplay
وبینار گیمیفایر مدیریت استعداد

بازی های جدی مدیریتی

03 August 2025 20:05

تصمیم به تغییر در سطح فردی، تیمی یا سازمانی بویژه در شرایط بحرانی چیزی نیست که انجامش رو به تاخیر بیندازیم و انتظار داشته باشیم بعدا در یک فرصت کوتاه با فشار زیاد و کسب نتیجه عالی تمومش کنیم.

تا حالا چند تا مرغ سوزوندید؟
@iseriousplay
بازی جدی تصمیم گیری در بحران

بازی های جدی مدیریتی

21 July 2025 16:28

بحران ها علاوه بر اینکه غیرمنتظره هستند از قدرت زیادی هم برخوردارند. به همین دلیل برای غلبه بر آنها به چیزی فرای توان یک نفر نیاز داریم. تازه توان جمعی هم کافی نیست. به عبارت دیگر هر تیمی نمی تواند با بحران رو در رو شود. باید خود را به سوپر پاورهای خاصی مجهز کند.

آیا تیم شما به این سوپرپاورها مجهز است؟
@iseriousplay
بازی جدی تاب آوری تیمی در بحران

بازی های جدی مدیریتی

17 July 2025 21:30

چقدر مدیران شرکت شما از نظر روحی و مهارتی برای رویارویی با بحران آماده اند؟

اگر بحران دیگری رخ دهد:

- آیا سهم بازار خود را گسترش یا از دست میدهید؟

- آیا نیروی انسانی بیشتری استخدام خواهید کرد یا مجبور به اخراج کارکنان خود می شوید؟

- آیا بیشتر بر برنامه های توسعه ای تاکید خواهید کرد یا برنامه های توسعه ای فریز می شوند؟

- آیا می توانید منابع مالی خود را گسترش دهید یا سریع منابع مالی خود را از دست می دهید؟

- آیا نیروی انسانی شما جسارت بیشتری برای کار خواهند داشت یا جسارت خود را از دست  می دهند؟
@iseriousplay
بازی جدی مدیریت در بحران

بازی های جدی مدیریتی

11 July 2025 19:35

کسانی که دنیای خودروسازی جهان امروز ما را متحول کردند.

به نظر شما رمز موفقیت آنها در چه بوده است؟
@iseriousplay
بازی جدی روح مدیریت ژاپنی

بازی های جدی مدیریتی

26 June 2025 20:42

برای افزایش تاب آوری و رسیدن به آرامش بیایید لحظه ای هم که شده به هیچ چیز فکر نکنیم. کار سختیه ولی با اندکی تلاش دست یافتنی است چون لااقل این یکی دست خودمونه.
@iseriousplay
بازی جدی تاب آوری در بحران

بازی های جدی مدیریتی

20 May 2025 22:10

همه شرکتها از روز اول شماره یک صنعت خود نبودن. بلکه با انتخاب استراتژی درست و اجرای درست آن به این جایگاه رسیدند. در این میان شرکتهای ژاپنی گذشته بسیار جالبی دارند. برای مثال شرکت سونی اصلا تولید کننده پلوپز برقی با بدنه چوبی بود و دست زمانه او را به دنیای موسیقی و سینما آورد.

کار نشد نداره
@iseriousplay
بازی جدی ریل تایم استراتژی

بازی های جدی مدیریتی

26 April 2025 19:19

شکل روابط در سازمان شما از کدام دسته است؟ خطی، منقطع ،محدود یا شبکه ای، پیوسته و نامحدود.
با کدامیک می توان کارهای بزرگ تر و دشوار تر انجام داد؟
در کدامیک اعضا حس بهتری دارند؟
@iseriousplay
بازی جدی هوش کار تیمی