Канал Натальи Володиной 🔝 Пишу о том, что интересно самой Заметки, наблюдения, обзор трендов и исследований Директор по персоналу, автор книг Блог https://t.me/useAIforHR *** Про контент: @NataliaVolodina15 Про сотрудничество: https://t.me/AdmTG2023
Про эволюцию корпоративных ценностей от Татьяны Кожевниковой (из ее выступления на Зимней конференции по вовлеченности)
Ценности 1.0: «Красивые лозунги»
Используются, главным образом, для внешних стейкхолдеров (инвесторы, регуляторы).
Цель - compliance.
Спускаются сверху вниз, сотрудников о них информируют.
Ценности 2.0: «Правила поведения и принятия решений»
Используются, главным образом, для внутренних стейкхолдеров.
Цель – сформировать правильные модели поведения.
Формулировки валидируются сотрудниками
Ценности 3.0: «Brand promise» (обещание бренда работодателя или EVP)
Используются как для внутренних, так и внешних стейкхолдеров, включая сотрудников, подрядчиков, партнеров, клиентов и кандидатов.
Цель –кристаллизация ДНК, дифференциация на рынке труда.
Разрабатываются совместно с сотрудниками
@hrandmuchmore
Многие из нас часто слышат вопросы от друзей и знакомых о том, как подготовиться к прохождению конкурса «Лидеры России».
Теперь можно сравнить свой ответ с позицией Павла, который имеет к конкурсу непосредственное отношение. ⬇️
Делаем ли мы больше ошибок, работая онлайн?
Исследователи проанализировали серию онлайн-турниров по шахматам, организованных во время пандемии.
Поскольку большинство участников соревновались ранее как минимум в одном турнире Всемирной шахматной федерации, исследователи смогли сравнить результаты игры шахматистов в онлайн турнирах и очных выступлениях. С помощью искусственного интеллекта они проанализировали более 200 000 ходов и связанные с ними ошибки.
Они обнаружили, что качество игры было в среднем на 7,5% ниже, когда участники соревновались онлайн. Исследователи не смогли выявить причины, допустив, что возможно это было из-за физического отсутствия соперника.
Есть и хорошая новость: снижение качества игры шахматистов было значительным только в первых двух турнирах серии, что говорит о том, что игроки со временем адаптировались.
@hrandmuchmore
Сегодня новая публикация в рубрике #автора! и новый кейс — от команды KAMPUS, это LXP платформа для корпоративного обучения и развития команд.
***
Эксперимент "Идеальный кандидат"
▶️ Мы столкнулись с проблемой:
многие российские компании не используют технологии для обучения сотрудников.
Решили выяснить, в чем причины такой «технофобии».
Подошли к этому креативно и рискнули провести эксперимент «Идеальный кандидат», несмотря на то, что индустрия корпоративного обучения довольно-таки консервативная.
▶️ Наша гипотеза:
по данным исследования Digital learning, только 49% компаний используют платформы, которые автоматизируют обучение. А остальные продолжают организовывать процессы и сводить статистику вручную. Это занимает примерно 40% рабочего времени HR команды!
То есть, игнорируя технологии, компании теряют миллионы только на разборе таблиц. И выход, который кажется компаниям единственным, — нанять дополнительного специалиста, чтобы рутинные задачи выполнялись быстрее.
▶️ Что мы сделали:
сверстали лендинг с резюме T&D специалиста. В сильных качествах, опыте работы и кейсах указали информацию о технологической платформе для развития сотрудников, а не об «идеальном кандидате».
Каждая строчка резюме, за исключением имени, была чистой правдой.
Мы опубликовали резюме на сайтах по поиску работы — и оно стало популярным!
Работодатели, увидев возможности сотрудника, захотели непременно заполучить его в команду.
▶️ Результаты эксперимента:
- 5 тысяч+ просмотров резюме на HR-площадках;
- 3 тысяч+ переходов на лендинг из резюме «идеального кандидата»;
- 1000+ откликов и приглашений на собеседования для «идеального кандидата» от разных компаний.
‼️ Для HR специалистов, проводивших интервью с нашим «кандидатом», стало открытием, что функционал специалиста по обучению может закрыть платформа.
Более того, она способна решить стоящие перед командой задачи гораздо оперативнее.
🎥 Смотрите в видео, как проходил эксперимент и получил ли «идеальный кандидат» оффер:
https://www.youtube.com/watch?v=cbze6kYa6vg&feature=youtu.be
@hrandmuchmore
Вчера прочитала, что вовлеченность в России по итогам 2023 года составила 70% (в 2022 – 69%).
Это данные команды Axes Management, с которой мы реализовали ни один проект, связанный с вовлеченностью и не только, в период моей работы в Otto Group.
О некоторых кейсах я уже писала:
✏️ Про коммуникацию совокупного вознаграждения (брошюра для сотрудников «Моя оплата труда»)
✏️ Как работать с драйверами «Заработная плата» и «Льготы»
✏️ Если драйвер «Карьера» получает невысокую оценку в опросе вовлеченности
✏️ Про комиксы как инструмент внутренних коммуникаций
Из других наблюдений команды Axes по итогам проведенных исследований в 2023 году:
▪️ У сотрудников продолжает накапливаться общая усталость.
Снизились значения по факторам «Баланс работы и личной жизни», «Высшее руководство»
▪️ На фоне дефицита на рынке труда усиливается конверсия низкой вовлеченности в текучесь персонала. Если раньше из числа невовлечённых сотрудников увольнялась примерно треть, то сейчас 2/3.
▪️ Увеличивается популярность темы вовлечённости в государственных организациях.
Да, и еще можно успеть принять участие во Всероссийском мониторинге вовлеченности персонала 2023 от Экопси, который завершится в декабре.
@hrandmuchmore
Вчера утром в канале Галины Подовжней Мосты прочла ее заметки с вебинара Экопси «Рабочих нет? А если найдем?» про привлечение массового персонала, а вечером коллеги поделились презентацией.
В компании, где я сейчас работаю, нет сотрудников массовых профессий, но работа с вахтовиками в регионах – «неубиваемый» навык, сформированный годами предыдущего опыта. )
📎 Ценность материала – в рассматриваемых кейсах и предлагаемом направлении поиска решений, и как ключевые условия этого:
▪️ понимание потребностей своих кандидатов,
▪️ процесс подбора, который формирует комфортный опыт взаимодействия с компанией.
Примеры по итогам проведённых проектов:
1️⃣ Работодатели думают, что часто проблемой найма являются условия труда рабочих, а на самом деле, если человек выбрал рабочую профессию, часто важность вредности для него снижается.
2️⃣ Работодатели думают, что если везти рабочих из другого города, то им важны хорошие условия проживания, а исследование показало, что людям будет достаточно общежитий квартирного типа.
3️⃣ Каков самый большой страх рабочего из другого города, приезжающего к вам на завод? Что он опоздает на корпоративный автобус. Как решение: увеличение частоты хождения корпоративных автобусов для удержания таких рабочих.
4️⃣Расширение соц пакета за счет оплаты ЖКХ расходов сотрудникам.
@hrandmuchmore
📎 Про рынок труда в ноябре от команды Хедхантера:
▫️ Сохраняется дефицит кадров в самых массовых сферах: рабочие, производство, продажи, розница, транспорт и строительство.
◽ Снижается число активных резюме в сфере розничной торговли, административного персонала и медицины.
◽ Наблюдается сезонное снижение спроса на специалистов практически во всех сферах, за исключением ИТ, розничной торговли и сферы консалтинга и инвестиций.
◽ Уровень безработицы по итогам октября 2023 обновил рекорд и исторический минимум начала 90-х.
От себя добавлю, что речь идет о фрикционной безработице, которая возникает потому, что люди меняют работу, и для того, чтобы найти новую, им нужно время. В любой момент есть незанятые люди в поисках работы — по сути, они и составляют процент фрикционной безработицы.
@hrandmuchmore
На этой неделе с разницей в несколько дней были опубликованы эти отчеты про рынок труда в России и мире.
Обязательно полистайте, если ещё не видели.
📎 Исследование рынка труда Российской Федерации от Яков и партнёры
📎 Кадровый голод. Почему мировой экономике не хватает людей от Росконгресса
@hrandmuchmore
«В HR стратегии отражается уровень вашего дерзновения» -
наверное, лучшее описание ожидаемого уровня амбициозности планов и стремлений HR-команды от Сергея Новосада (Абсолют Банк).
#HRстратегия #очёмговорятHR
@hrandmuchmore
В опросе Как вы оцениваете свои навыки владения ИИ по десятибалльной системе, где 10 – «я сам ИИ», а 1 – «что это» приняли участие почти 200 человек. Выборка небольшая, конечно. )
Что получилось, если не считать ответы «посмотревших и несказавших»:
Свои навыки…
на уровне 7 и выше (advanced & proficiency) оценили 9%,
на уровне 5-6 (intermediate & upper intermediate) – 14%,
ниже 4 (beginner & elementary) – 78% респондентов.
Как-то так ) нам есть что осваивать в следующем году. )
@hrandmuchmore
В преддверии выходных порекомендую несколько эфиров, которые слушала с интересом:
🎙 Что случилось в OpenAI? / Прямой эфир из Кремниевой Долины
🎙 Угрозы-2024: обвал на рынке недвижимости, падение рубля, задыхающаяся экономика / Интервью с Александром Аузаном
🎙 Философия поколений. Как Z живет в мире, построенном Y, управляемым X
@hrandmuchmore
Познавательная статья вышла в Setters Media – Как мы используем эмодзи и что они говорят о нас.
😯 В разных странах есть свои фавориты среди эмодзи, чтобы объясняется особенностями языка, культуры и экономики.
😯 Есть корреляция между продолжительностью жизни и популярностью эмодзи.
😯 Подтвердилась гипотеза о том, что эмоциональные эмодзи свойственны менее развитым и благополучным странам.
😯 Мужчины используют смайлики и эмодзи в 17% своих сообщений, женщины - в 82% сообщений.
😯. С возрастом восприятие эмодзи может меняться. Пожилые люди лучше реагируют на положительные эмодзи и получают больше удовольствия, когда получают сообщения с ними. А от негативных, наоборот, тревожатся и расстраиваются больше.
Примеры – в статье. )
@hrandmuchmore
На Большой конференции Яндекс Рекламы один из спикеров предсказал появление в ближайшее время требования «уверенный пользователь ИИ» (как когда-то «уверенный пользователь ПК») к кандидатам на большинство вакансий.
@hrandmuchmore
Это был волшебный, глубокий и теплый эфир.
Найдите время послушать наш разговор с Алексеем Улановским.
https://us06web.zoom.us/rec/share/zrPv83ARTmQ9QUG7zOcDT-gHCKK6ZA5K7itClEWNO-FhRBDofuUild2d0yMjrbKZ.R2I4niuKgzk0BfQw
Код доступа: k*8f6?N2
Делитесь мыслями в комментариях - это диалог, который выходит далеко за рамки записи встречи ❤️
Границы между IT и не IT-компаниями стерлись. Сейчас айтишники требуются всем.
Как снизить разрыв между IT-аудиторией и остальным коллективом?
Какие инструменты помогут отстроиться от конкурентов?
Поговорим об этом 16 ноября в 10:30 на вебинаре «Челлендж 2024: как объединить бренд работодателя и DevRel?».
Эксперты Changellenge >> расскажут:
➡️ Как не повторять за другими, а находить при помощи EVP уникальные инструменты?
➡️ Как использовать модель двойной воронки при разработке стратегии?
➡️ Какие метрики помогут показать влияние вашей программы на бизнес компании?
На трансляции CEO & Founder Changellenge >> Андрей Алясов поделится инсайтами по итогам конференции WEBD в Амстердаме и расскажет, как Amazon оценивает Employer Brand стратегию, каким образом Activision «конвертировала» геймеров в сотрудников и не только.
📍 Участие бесплатное, регистрируйтесь и зовите коллег: https://clck.ru/36ULuH
Реклама, ООО «СЛ Капитал», ИНН 7714882946, erid 2VtzqxNxjnw
16.12.23 Как готовиться к кадровому конкурсу
Спросили меня коллеги.
А я возьми, да и ответь ))
1. Научись решать кейсы по менеджменту (или проф.кейсы близкие к тематике конкурса, если конкурс проф.)
2. Научись минимально модерировать группу
3. Научись делать питч: коротко-ясно-убедительно излагать
4. Будь собой-аутентичен, не пытайся играть заученную роль
5. Фокусируйся на задании, внимательно читай-слушай условия, выполняй его как можно лучше / результативнее
6. Будь активен по-делу, не сиди «мышкой», но избегай пустой гиперактивности
7. Накануне - обязательно (!) выспись, отдохни. Будь сытым, но без переедания. Не злоупотребляй кофе и т.п. стимуляторами. Физическая форма - влияет
8. Получай удовольствие от участия, знакомься с людьми, узнавай новое.
Не перегревайся на результат, стремясь победить во что-бы то ни стало (перегоришь)
P.S. Во избежание конфликта интересов я и моя компания не готовит к кадровым конкурсам
#психология
Павел Безручко
На прошлой неделе обсуждали, что такое «уверенный пользователь ИИ», и коллеги поделились статистикой:
В 11 раз выросло количество вакансий, связанных с работой с ИИ: в августе 2023 на hh.ru было размещено около 3600 вакансий, связанных с ИИ, а в августе 2022 - всего 312.
Из них:
30% вакансий, связанных с использованием ИИ, приходится на маркетинговые и рекламные агентства;
26% вакансий - в IT.
И еще:
В мае 2023 примерно 4 тысячи человек в мире потеряли работу в результате автоматизации их функций с помощью ИИ, при этом число вакансий для специалистов, связанных с работой с нейронными сетями, удвоилось с 2021 г. и на данный момент составляет более чем 114 000 только на LinkedIn.
@hrandmuchmore
В основном, авторские блоги в ТГ на тему HR ведет один человек (автор), но есть канал HRme, у которого два автора - Валентина Черных и Алла Полякова.
Девушки щедро делятся опытом, историями и советами. Рекомендую познакомиться с коллегами )
🍫 Если бы Венди Роудс действительно работала HRBP
🍫 Как руководителей готовят к кадровым комитетам
🍫 Заметки об MBA в Skolkovo - поступление и рефлексия - часть 1 и часть 2
🍫 Корпоративные сериалы как формат продвижения бренда работодателя
🍫 Куда расти HR директору
@hrandmuchmore
В продолжение утреннего поста про проекты в рамках работы с вовлеченностью снова дам ссылку на брошюру Карьерные диалоги, которую мы написали с Викой Горыниной. )
📚 Скачать брошюру можно тут.
А отзывы можно написать в личку. )
@hrandmuchmore
Это слайд из эфира с Алексеем Улановским, автором исследования ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ? Стратегии и решения первых лиц российских компаний в 2022-2023.
Горизонт планирования личной жизни первыми лицами компании:
Год и меньше – 45%
От года до 5 лет - 28%
5 лет и выше – 27%
А как у вас? )
@hrandmuchmore
О том, что изменилось* в Советах директоров российских компаний в 2022-23 гг.:
▫️ Снижение численности состава СД (основная причина – выход из СД по собственному желанию).
▫️ Средняя численность СД – 11 человек, максимальная – 15.
▫️ Снижение количества иностранцев (больше, чем в 2 раза)
▫️ Состав СД обновился: в некоторых компаниях новички составляют 80%. Треть новых директоров работают меньше года.
▫️ Средний возраст – 53 года.
▫️ Представленность женщин: 11% (в основном, в Комитетах по аудиту, по кадрам и вознаграждениям).
▫️ Система вознаграждения СД, в основном, сохранена.
* по материалам аналитического исследования Московской биржи и консалтинговой компании КФР
@hrandmuchmore
#очёмговорятHR
Недавно услышала об особенности сотрудников, которые относятся к поколению Z.
Согласно наблюдениям исследователей у ребят отсутствует навык быть неудобным или «не соглашаться», что вызывает трудности в коммуникации с коллегами.
Причины такие:
1️⃣ Увлечение соцсетями, алгоритмы которых настраивают только тот контент, который нравится пользователю и совпадает с его взглядами, что формирует комфортную атмосферу «похожих взглядов».
2️⃣ Онлайн обучение во время пандемии лишило ребят той ценности очного обучения, когда слышишь разные точки зрения, учишься у группы, дискутируешь, а не являешься слушателем с выключенной камерой.
Последствия этого - неумение работать с людьми других взглядов и отсутствие навыков спорить и отстаивать свою точку зрения.
@hrandmuchmore
#очёмговорятHR
Рассказали историю:
Так получилось, что почти сразу после проекта по оптимизации численности в одной компании проходил опрос вовлечённости.
Тот, кто хоть раз проводил опрос вовлечённости в следующем за повышением зарплат месяце, понимает драматичность ситуации. )
Полученные данные, скорее, удивили: ожидаемого снижения вовлечённости не произошло.
В результате проведения фокус-групп ответ был найден: во время оптимизации и сокращений топ-команда и HR действовали открыто и коммуницировали свои действия, что определило соответсвенное отношение сотрудников.
@hrandmuchmore
Компания Quickbase провела опрос 1000 работников, спросив их, как они выполняют свою работу и сколько времени на это уходит.
Исследование показало, что 58% людей тратят менее 20 часов в неделю на значимую работу, которая приводит к результатам.
Куда уходит время?
53% тратят более 10 часов в неделю на поиск информации от разных людей и систем,
у 22% поиск информации занимает более 20 часов рабочей недели — половину всей продолжительности рабочего времени.
Это не просто поиск информации, а ручные, административные задачи, такие как ввод и передача данных или синхронизация данных между различными системами и инструментами (электронные таблицы, приложения, базы данных, PDF-файлы и множество других решений), которые снижают производительность и увеличивают время реализации проектов.
Респонденты опроса определили 77 различных информационных систем, приложений и других инструментов в своих компаниях, в среднем - по 10 инструментов на одного работника для выполнения проекта.
@hrandmuchmore
ФРИИ задали вопрос предпринимателям про их взгляд в будущее – на 1 - 3 - 10 лет.
Наиболее часто упоминались следующие тренды:
▫️Массовое внедрение искусственного интеллекта
▫️Переориентирование бизнесов на новые рынки
▫️Вовлечение физических лиц в венчурное инвестирование
▫️Увеличение роли государства в инновационной деятельности
▫️Корпорации как ключевые игроки рынка инноваций
Поделюсь трендами IT-компаний и стартапов.
2022 год: 53% выручки топ-100 компаний России приходится всего на десять IT-компаний.
Топ-5 трендов в 2️⃣0️⃣2️⃣4️⃣:
▪️Значительное удешевление программирования – ИИ поможет снизить стоимость кода.
▪️Риск остановки многих бизнесов при ужесточении 02 кредитной политики.
▪️Лакуны розничного рынка – продолжение осваивания освободившихся после ухода иностранных компаний ниш.
▪️Выстраивание трансграничных коммуникаций, в том числе с использованием web 3.0.
▪️Возрастающая роль государства в финансировании стартапов.
Топ-5 трендов в 2️⃣0️⃣2️⃣6️⃣:
▪️Кратное увеличение эффективности IT-компаний и стартапов благодаря использованию ИИ.
▪️Реинтеграция в глобальное предпринимательское сообщество и экономику.
▪️Стабилизация экономики, возвращение в тренд развития.
▪️Ужесточение регулирования ИИ.
▪️Воскрешение венчурного рынка.
Топ-5 трендов в 2️⃣0️⃣3️⃣3️⃣:
▪️Отказ от модели «один человек — одна работа», найм навыков, а не людей. Проникновение gig-экономики во все сферы жизни.
▪️РФ является поставщиком талантливых предпринимателей.
▪️Качественно новые платформы и бизнесы вокруг ИИ.
▪️Колоссальный прогресс в науке за счет повсеместного внедрения AGI, который снимет рутину с ученых.
▪️Огромное влияние Китая в сфере IT и стартапов.
@hrandmuchmore
В субботу принимала зачёт у студентов РАНХиГС по дисциплине «Управление изменениями в цифровой среде».
В качестве задания ребята решали кейсы, которые я готовила два года назад, используя материалы РБК Pro.
На мой вопрос о том, было ли что-то сложным, ответ был:
⁃ Все хорошо, только кейсы неактуальные.
⁃ Да? Они 2021-го года.
⁃ Ну да, старые.
Это всё, что надо знать о скорости изменений. )
@hrandmuchmore
Команда Антала опубликовала результаты пульс-опроса Antal Talent Планы работодателей на 2024 год, которое проводилось в ноябре 2023. В опросе приняли участие 265 компаний.
▶️ Про оценку ситуации с бизнесом (где 1 - ситуация катастрофическая, 5 - ситуация очень хорошая):
На текущий момент:
Средняя оценка российских компаний: 3,75
Средняя оценка международных компаний: 3,65
В 2024 году:
57% считают, что в 2024 году «всё будет лучше, чем в 2023».
▶️ Про повышение зарплат в 2024:
79% планируют повышение заработных плат в 2024 году.
2/3 респондентов называют «вилку повышения» 7-12%, при этом российские компании «щедрее» в ожиданиях, чем западные.
И данные коррелируют с результатами опроса в нашем канале.
@hrandmuchmore
Сегодня новая публикация в рубрике #автора! и новый пост – от интранет-эксперта ГК «КОРУС Консалтинг» Антона Боброва, автора канала Digital Workplace.
***
База знаний: как организовать обмен знаниями и преемственность опыта в компании?
Многие компании до сих пор хранят документы, инструкции и файлы в папках на сервере или в облаке. Такой подход всегда заканчивается одинаково - в хранилище возникает путаница, документы быстро устаревают, найти нужные файлы становится всё труднее. В результате сотрудники начинают раздражаться и допускать ошибки в работе.
📚 Проблему решает база знаний - удобное виртуальное хранилище, в котором все документы хранятся упорядоченно, а поиск нужной информации занимает пару секунд.
Что обычно хранят в базе знаний?
🟢 Данные о компании: презентации, устав, информацию о подразделениях, организационную структуру и сведения о сотрудниках.
🟢 Обучающие материалы: инструкции, программы онбординга, материалы для оценки компетенций, документы по охране труда и сертификации, вебинары, тесты и так далее.
🟢 Маркетинговые материалы: информация о продуктах и проектах, статистические данные, исследования, брендбуки, логотипы.
🟢 Локально-нормативные акты: должностные инструкции, штатное расписание, график отпусков, правила внутреннего трудового распорядка.
🟢 Проектная документация: регламенты, отчеты о выполненных проектах и заказчиках.
🟢 Юридические документы: реквизиты, уставные документы клиентов, официальные бланки, шаблоны договоров, доверенности.
🟢 Клиентская документация: скрипты продаж, FAQ, шаблоны электронных писем.
🟢 Глоссарий: справочники основных терминов, аббревиатур, регалий.
🟢 Профессиональные материалы: профессиональная литература, лекции, вебинары, языковые курсы и так далее.
В карточках - 7️⃣ рабочих советов, как организовать эффективную базу знаний, которой действительно будут пользоваться каждый день.
Другие материалы Антона про интранет, HR-Tech и управление командами - в его канале Digital Workplace.
#автора
@hrandmuchmore
🎙 Да, интересный насыщенный эфир про кризисы, лидерство, коммуникации и себя самих с Алексеем Улановским, автором исследования ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ? Стратегии и решения первых лиц российских компаний в 2022-2023.
Рекомендую послушать на выходных ⬇️
@hrandmuchmore
Кто мы как компания-работодатель?
Как нас видит аудитория — те, кто уже работает в компании, и те, кого мы хотим привлечь?
Именно эти 2️⃣ вопроса сейчас беспокоят эйчаров не меньше, чем извечные «кто виноват» и «что делать» на текущем рынке труда.
Из плоскости философии сразу перейдём к практике и посмотрим, как аэропорт Внуково, одно из старейших предприятий авиационной отрасли, вместе с Бренд-центром hh.ru справился с HR-задачей переосмыслить бренд работодателя. Живой кейс — всё, как мы с вами любим.
Дано: компания с 80-летней историей, династиями сотрудников и отраслевыми особенностями, вместе с тем — активное внедрение новых технологий, изменение бизнес-процессов и трансформация. EVP (Employee Value Proposition — ценностное предложение работодателя) перестало соответствовать внутренним изменениям и целям бизнеса. Знакомо?
Решение: новое позиционирование бренда работодателя и продвижение. Легко сказать, но что для этого реально сделали:
✅ Провели масштабные исследования: фокус-группы с сотрудниками, онлайн-опрос более 3 200 респондентов, анализ коммуникаций конкурентов на рынке труда.
✅ Узнали видение топов, восприятие сотрудников, факторы выбора и приоритеты кандидатов, позиционирование конкурентов и сделали выводы, так появились 4 составляющие EVP.
✅ Представили на выбор несколько креативных концепций, из которых компания выбрала одну — «От детской мечты к уверенному полёту». Работая в аэропорту, ты исполняешь свою детскую мечту — тепло, эмоционально, атмосферно. Креативная команда hh.ru так умеет.
✅ Протестировали креатив на сотрудниках, кандидатах и профессиональном сообществе.
✅ Провели фотосессию среди сотрудников, сделали визуалы, адаптированные к разным целевым аудиториям и профессиям.
✅ Полетели! В смысле — внедрили EVP в разные форматы и каналы коммуникации с сотрудниками и соискателями.
На этом кейсе можно понять, что обновление EVP — это ни разу не задача одного человека-оркестра в HR, лучше сразу довериться экспертам — Бренд-центру hh.ru .
Реклама. ООО «Хэдхантер», ИНН 7718620740