Канал Натальи Володиной 🔝 Пишу о том, что интересно самой Заметки, наблюдения, обзор трендов и исследований Директор по персоналу, автор книг Блог https://t.me/useAIforHR *** Про контент: @NataliaVolodina15 Про сотрудничество: https://t.me/AdmTG2023
🌊 HR на волне изменений: как оценить индекс устойчивости?
Миссия HR сегодня – обеспечивать устойчивость бизнеса.
✨Готова ли ваша компания эффективно справляться с вызовами?
✨Как синхронизировать HR-процессы?
✨Как аргументировать необходимость изменений в HR бизнесу?
📈 Узнайте ответы, приняв участие в исследовании «HR в фокусе: индекс устойчивости системы управления людьми» c 20 ноября по 1 декабря.
Команда консалтинга HR-платформы «Пульс» изучает HR-практики российских компаний, чтобы вывести бенчмарк интегрального индекса HR-устойчивости.
👉 Заполните анкету. Это займёт не более 20 минут
Что получат участники:
🔶 Полный отчёт в формате PDF
🔶 Фреймворк по работе с индексом HR-устойчивости
🔶 Приглашение на очную встречу-презентацию
🔶 Возможность получить консультацию команды консалтинга «Пульса»
📝 Заполняйте анкету и делитесь с коллегами
Ровно через неделю в это время буду принимать участие в Бизнес-завтраке, который организует Гюзель Гараева и команда ее школы HR Компас.
Буду там впервые, но слышала от коллег про потрясающую атмосферу завтраков, которые проводит Гюзель.
Вместе с ней и Алесей Ракитиной из ВсеИнструменты.ру проведем менторскую гостиную.
В конце мероприятия Иван Подберезняк, председатель правления «МСП Банк», расскажет о своих ожидания от роли HRD.
Потом поделюсь впечатлениями и заметками. А если есть время, то можно присоединиться к завтраку в онлайн и оффлайн форматах.
@hrandmuchmore
Вчера провела день в Центре подготовки космонавтов имени Ю.А.Гагарина в Звездном городке.
Если одним словом – восторг! ☄️
Несколько фактов про профессию космонавта:
▪️ Роскосмос объявляет открытый конкурс о наборе кандидаов. Из 1000 кандидатов (столько было в последний раз) в отряд космонавтов отбирают всего 4 человека.
▪️ Требования к кандидатам: до 35 лет, хорошее здоровье (будут медицинские и психологические исследования), и главное – высшее техническое образование и не менее трех лет работы по специальности.
Это на заметку родителям, чьи дети мечтают о космосе: у гуманитариев шансов нет )
▪️ За период подготовки космонавты изучают около 100 специальностей, получая практические навыки в разных областях, например, такие навыки как:
проведение научных исследований,
обслуживание станции,
выживание (2 суток) в любых условиях – зимнем и летнем лесу, в пустыне, в гористой местности, на воде),
варка металла,
пломбировка и удаление зубов,
забор крови из вены,
умение подстричь товарища и т.д.
▪️ За всё время в космосе было только 5 девушек.
После полета Валентины Терешковой Сергей Павлович Королев произнес: «Ни одной бабы больше в космосе!».
Предысторию можно прочесть здесь. Как мы бы сказали, это было связано с несоблюдением космонавтом должностной инструкции )
▪️ Про зарплату космонавта нам не рассказали, и по данным, доступным в интернете, можно сказать, что это уровень зарплаты HR бизнес-партнера )
@hrandmuchmore
Привет, коллеги! 👋
27 ноября мы проводим вебинар, на котором расскажем, как справляться с напряжёнными ситуациями в коллективе
Хотите узнать подробности?
Регистрируйтесь на вебинар «Конфликты. Агрессивность. Токсичность: как HR управлять ситуацией»
О чем поговорим:
🔵Причины и последствия конфликтов в коллективе на примере конкретных кейсов
🔵Агрессивность в рабочей среде: эффективные методы работы HR с сотрудниками в зоне риска
🔵Токсичность: основные признаки, модели поведения и практические подходы HR к взаимодействию с конфликтными сотрудниками
Опытом поделится Ольга Клюева, практикующий психолог, бизнес-тренер, CEO компании «5 Гармоний».
Когда:
27 ноября 2024 года в 16:00 (МСК)
Где:
Онлайн
Зарегистрироваться на вебинар
Ждём вас на вебинаре!
🔫 Убийственная ошибка HR во время адаптации
У 59% компаний отсутствует программа адаптации. При этом 40% сотрудников увольняются вскоре после трудоустройства, а 81% из них хотели бы пройти программу онбординга.
💎 В условиях кадрового голода отсутствие чёткого плана по адаптации талантливых сотрудников — непозволительная роскошь для HR. Поэтому делимся полезным чек-листом и шаблонами опросов по онбордингу — https://clck.ru/3EjSfQ
Сохраняйте, пересылайте коллегам и не надейтесь на то, что печеньки в офисе удержат новичков.
Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633
📣 HR киноклуб в НИУ ВШЭ!
Давно мечтали погрузиться в мир HR? Высшая Школа Бизнеса организовала просмотр фильма “The Internship” (“Кадры») 2013 г. совместно с экспертами!
Что будет на мероприятии?
🔥 Узнайте актуальные стратегии управления персоналом и талантами от экспертов!
💡 Ценные инсайты: получите практические советы и новые идеи для применения в своей работе.
🤝 Нетворкинг: отличная возможность познакомиться с единомышленниками и расширить круг профессиональных контактов.
📈 Вдохновение для роста: вдохновляйтесь успешными кейсами и уникальными подходами к управлению.
Ведущий киноклуба:
🎙 Сергей Филонович — профессор и эксперт в области лидерства. Работал с крупнейшими российскими компаниями, такими как Сбер и МТС, автор статей в Harvard Business Review-Россия
Регистрируйтесь по ссылке! Предновогоднее мероприятие пройдет уже 28 ноября!
Гибрид или все-таки офис? )
Пока компании вырабатывают свои подходы, этим вопросом озадачились ученые.
Согласно исследованию, опубликованному в Nature, два дня работы из дома в неделю влияют на снижение текучести и не оказывают существенного влияния на производительность. (по сравнению с пятидневкой в офисе).
Автор исследования – Николас Блум из Stanford University.
Выборка: 1,6 тыс сотрудников международной компании Trip.com.
Суть эксперимента: сотрудников разделили на две группы: одна могла работать из дома по средам и пятницам, другая ходила в офис все пять дней.
Анализируемые параметры: текучесть, удовлетворенность, производительность.
💵Я: хочу брать на себя больше ответственности и получать от 100 000 рублей
😨Также я: больше 5 лет сижу на позиции HR-менеджера, потому что страшно
И это нормально, сразу вырасти до HR BP – сложно. Нужно разобраться в потребностях бизнеса и перестать тонуть в рекрутменте. А ещё освоить HR-аналитику, научиться налаживать корпоративную культуру и управлять изменениями в компании – это основные зоны ответственности HR бизнес-партнёра. Именно за стратегическое видение HR BP платят в среднем 158 000 рублей.
Освоить необходимые навыки и почувствовать уверенность для перехода на новую позицию вы сможете на программе «HR бизнес-партнер» от Академии Eduson.
В программе:
– 40+ бизнес-кейсов и практических тренажёров;
– Опыт ведущих экспертов: представителя HeadHunter, Чарльза-Анри Бессейра де Ора (доктора наук и доцента по HR-менеджменту в HEC Paris), Алены Владимирской и других специалистов.
– 157 уроков по HR-аналитике, бюджетированию и управлению проектами, доступ к которым останется навсегда;
📌Оставьте заявку по ссылке. Сейчас в Eduson «Чёрная пятница», поэтому по промокоду ЭЙЧАР
вы получите скидку 70% и второй курс на выбор в подарок!
По закону парных случаев )
Утром писала про книгу Важные 40+, а потом в чате админов авторских блогов узнала, что у Анны Буровой, автора канала Career 50 plus/Anna Burova вышла книга Карьера 50+: написать историю заново.
Анна — коуч с 30-летним опытом консультирования и 10-летним специализированным опытом в карьерном коучинге.
В книге 25 историй о том, как пятидесятилетние решают вопрос профессиональной трансформации во второй половине жизни.
Теория тоже есть.
Во-первых, предлагается обзор вызовов, с которыми сталкиваются возрастные профессионалы в современном мире.
Во-вторых, автор уделяет особое внимание сторителлингу как методу профессиональной трансформации.
Анна рассказала, что молодые ребятя покупают книгу для своих родителей, при этом находят в ней много полезного и для себя.
@hrandmuchmore
Приглашение на ежегодную конференцию HR Day 2024
29 ноября в 10:00 (МСК) на площадке VK соберутся лидеры российского рынка HR Tech, чтобы вместе с участниками обсудить внедрение в HR ИТ-решений и то, как они влияют на сотрудников компании.
Эксперты в честном и прямом диалоге вендора, интегратора и клиента рассмотрят тему HR Tech с трех сторон. Это поможет компаниям-участникам справляться с постоянно возникающими ограничениями и вызовами рынка и успешно внедрять оптимальные HR Tech-решения.
В дискуссии примут участие более 400 представителей крупных компаний из разных отраслей: ритейл, HoReCa, нефтяные и агропромышленные холдинги, банки, FMCG, ИТ-компании, логистические компании, девелопмент, ж/д сфера и другие.
В программе:
🔹 прямой диалог вендора, интегратора и клиента об HR Tech;
🔹 поиск идеального комплекса ИТ-решений в HR на основе опыта компаний;
🔹 сессия «Атланты HR Club» со звездными гостями из HR Tech, нетворкинг и фуршет.
⏰ 29 ноября в 10:00 (МСК)
📍 Офис VK в БЦ Skylight — Ленинградский проспект, 39, стр. 79.
Формат: офлайн и онлайн. Количество мест для очного участия ограничено.
Стать участником
⚡️ Лучше один раз увидеть практику, чем сто раз услышать теорию.
🚀 Посетите вебинар «Автоматизация рекрутмента в промышленности. Презентация кейсов и онлайн демонстрация системы» от НОТА и К2Тех и узнайте все о реальных кейсах внедрения CRM-системы для рекрутмента НОТА ЮНИОН в производственных компаниях.
Участие бесплатное, регистрация обязательна!
Когда: 26 ноября 2024 года
Время: 11:00 (МСК)
Продолжительность: 1,5 часа
Программа вебинара:
📍 11:00 — 11:50 Два практических кейса по автоматизации подбора в производстве;
📍 11:50 — 12:15 Онлайн демо решения;
📍 12:15 — 12:30 Ответы на вопросы.
Просим Вас зарегистрироваться по ссылке.
После регистрации мы пришлем подтверждение на ваш электронный адрес.
#реклама
О рекламодателе
Про поиск по рекомендациям
Сегодня поворчу расскажу о том, как не надо что не могу понять, сколько не стараюсь.
В последнее время количество запросов на рекомендации людей на интересные роли все больше. Что понятно: многие начинают искать себе людей в команду через ближайший профессиональный круг.
При этом лишь единицы вакансий, где указан уровень зарплаты или хотя бы вилка. И я не понимаю, почему.
Если ты инициируешь запрос, то важно быть максимально конкретным, тк ожидаешь, что люди потратят на помощь свое время из хорошего отношения и уважения к тебе.
После фразы «мы готовы исходить из ожиданий кандидата» я улыбаюсь и … не делаю ничего.
Просто потому, что это неправда: если у тебя бюджет 250 тыс, ты не наймешь человека за 600 тыс, и даже за 350 тыс, скорее всего ) и это не задача рекомендодателя по описанию вакансии (часто без деталей о контексте) оценить примерную вилку, чтобы понять кому из знакомых рассказать о предложении.
Часто бывает и продолжение ситуации: условный человек с ожиданиями 800 тыс. откликается на вакансию с «секретным» вознаграждением 500 тыс., по факту – он overqualified, но это также остается для него секретом, покрытым молчанием.
В общем, как в любой коммуникации: чем ты понятней собеседнику, тем интересней )
@hrandmuchmore
Про трансформационный потенциал команды
Так называется исследование ключевых факторов устойчивости и развития организаций в условиях изменений от RosExpert.
Если кратко: важно быть гибким, адаптивным и способным к постоянному обучению в современном мире. Авторы отмечают потенциал женщин в лидерстве и управлении изменениями.
Основные выводы:
➡️ Лидерство и трансформация:
*️⃣ Топ-менеджеры остаются ключевыми игроками в трансформации: С 2017 по 2023 год они продемонстрировали высокую способность к адаптации и эффективности, особенно в сложный период пандемии (2020).
*️⃣ Команда играет ведущую роль: в последние три года СЕО-1/-2 активно участвовали в трансформации.
*️⃣ Средний менеджмент также важен: в 2021 году руководители среднего звена проявили инициативу и стали проводниками изменений после пандемии.
➡️ Влияние цифровых технологий:
*️⃣ Пик цифровой восприимчивости наблюдался во время пандемии, но с 2021 года наблюдается снижение показателей у всех уровней управления.
*️⃣ Вспышка инновационности произошла в 2020 году, но с 2022 года показатели снижаются из-за геополитических вызовов и смещения фокуса на решение оперативных задач.
➡️ Гендерные различия:
Мужчины:
*️⃣ Демонстрируют стабильность и последовательность в поисках инноваций, эффективны в условиях нестабильности.
*️⃣ Демонстрируют стабильные лидерские качества, но их показатели менее динамичны, что может свидетельствовать о более консервативном подходе.
Женщины:
*️⃣ Более гибкие и адаптивные, особенно в восстановительные периоды после кризисов, обладают потенциалом для более активного участия в инновационных процессах.
*️⃣ Обладают более выраженными способностями к адаптации в условиях изменений, особенно в коммуникации и управлении командой.
*️⃣ Демонстрируют более высокую межличностную восприимчивость и способность к управлению командой, особенно в период 2019-2021 гг.
➡️ Лидерство и драйв:
*️⃣ Пик лидерства наблюдался в 2020-2021 гг., что связано с необходимостью адаптации к кризисным условиям. У женщин рост был более устойчивым.
*️⃣ Драйв и выносливость: демонстрируют краткосрочные всплески в кризисные периоды, но в целом наблюдается усталость и снижение работоспособности.
@hrandmuchmore
Когда харизма не поможет )
Консультанты, изучающие вовлечённость сотрудников, обнаружили интересную взаимосвязь.
Личность первого лица организации важна, и он будет восприниматься как харизматичный (если он действительно такой), если численность компании не более 2 тысяч человек.
Если же численность больше, то каким бы ярким и крутым он не был, его имидж в глазах работников может быть иным, ему даже могут не доверять. Почему?
Потому что «короля делает свита», и в многочисленной организации представление сотрудников о первом лице может складываться на основании восприятия руководителей следующего уровня.
Выход из этой ситуации один: максимум прямой открытой коммуникации СЕО с сотрудниками.
@hrandmuchmore
Бизнес растет на пределе возможного и уже сталкивается с дефицитом человеческих ресурсов. Как решают эти проблемы компании-лидеры, как это влияет на их кадровую политику, задачи по обучению руководителей и сотрудников, и какие решения находят HR-директора: об этом — новое исследование Школы управления СКОЛКОВО «Корпоративное обучение руководителей в 2024 году».
Из полного отчета исследования вы узнаете:
➡️ Как трансформируется HR сегодня и завтра: в частности, какую роль играют цифровые технологии и корпоративная культура, как теперь применяется продуктовый и персонализированный подходы в HR-секторе, какую роль он играет в создании компетенций будущего.
➡️ Что стало новыми приоритетами крупных компаний и как в последние годы поменялось их мироощущение — от адаптации к росту.
➡️ Как поменялись задачи в отношении сотрудников и какие надежды лидеры рынка связывают с AI и другими цифровыми технологиями.
➡️ Что стало приоритетными HR-проектами и почему резко вырос интерес компаний к мотивации и вовлеченности сотрудников.
➡️ Как развивается запрос компаний на обучение руководителей и какую роль в этом начинают играть нестандартные форматы — от сессий с психологом до йоги и других телесных практик.
Об этом и о многом другом узнаете из нового исследования Школы СКОЛКОВО — это поможет настроить свои практики, опираясь на опыт лидеров рынка, и наглядно увидеть ситуацию в HR-секторе в целом.
Чтобы получить полный отчет, подайте заявку.
Реклама: НОУ ДПО МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО», ИНН 5032180980
erid 2SDnjbpxZyD
На прошлой неделе была на Форуме выпускников своего факультета – факультета государственного управления МГУ им. М.В.Ломоносова.
Форум был посвящен тридцатилетию факультета, мы были вторым выпуском (из 25-ти).
Несколько сотен людей разных возрастов и профессий, объединенных alma mater – эмоционально сильное событие, конечно.
Получив красный диплом менеджера-эксперта по государственному и муниципальному управлению, я была уверена, что точно не буду работать в гос сфере. Но... никогда не говори никогда: ровно через 20 лет после выпуска я начала работать по профессии ) перейдя в гос корпорацию.
После этого я еще дважды возвращалась на университетскую скамью в Московский университет: в 2015м на экономический факультет за вторым высшим, и потом в 2017м во время программы повышения квалификации «Независимый директор», которую Ассоциация независимых директоров делала на базе МГУ.
▪️ Про экспертность:
Декан факультета Никонов во время выступления вспомнил одного из преподавателей, который на вопрос о том, как достигнуть такого мастерства в ораторском искусстве, ответил:
«Первые 35 лет будет тяжело» )
@hrandmuchmore
И еще несколько фактов про Международную космическую станцию (МКС) со вчерашней экскурсии в Звездный городок.
🔹 Сейчас в космосе летают две орбитальных станции – МКС и китайская Тяньгу́н (летает несколько лет, и по комментариям экспертов, с которыми общались, технологии там отстают от наших на МКС на 40-50 лет на данный момент).
🔹 Текущий тренд – переход от международной программы освоения космоса к локальным космическим орбитальным станциям. Запуск первых модулей Российской орбитальной станции (РОС) запланирован в ближайшие несколько лет.
🔹 До МКС в космосе 15 лет работала орбитальная станция Мир, а до этого Салют.
В ходе экскурсии мы побывали внутри станции Мир, в которой раньше тренировались космонавты перед полетом.
🔹 МКС:
▪️самый дорогой объект, построенный человеком,
▪️вес 440 тонн, летит на высоте 420 км,
▪️до станции сейчас всего около 3 часов полета,
▪️всего на станции работают 7 человек: 3 – в российском сегменте, 4 – в американском.
Очень многое показано в фильме Вызов режиссера Клима Шипенко, который рекомендую для семейного просмотра.
▪️ Еще одна часть экскурсии включала обучение на симуляторе ручной стыковке космического корабля Союз с МКС (навык, который нужен, если стыковка не произошла автоматически). Успешно провела две таких стыковки )
@hrandmuchmore
#КейсыИспользованияИИ
💔 Давайте представим: ваш начальник или коллега вдруг называет вас «белковым HRBP» или «белковым рекрутером». Неприятно, правда?
💁♀️ Но это не фантастика, а вполне реальная перспектива, особенно учитывая темпы, с которыми AI осваивает новые области.
🚌 Вот и Harvard Business Review недавно опубликовали исследование, где GPT-4o попробовал себя в роли главы автомобильной корпорации.
🤦♀️ Сначала AI забрал дизайнеров и копирайтеров, а теперь на очереди топ-менеджеры.
💡 Итак, в эксперименте участвовали 344 человека:
❤️студенты университетов Центральной и Южной Азии,
❤️ действующие топ-менеджеры
💬 и GPT-4o.
📝 Задача была предельно понятной: управлять корпорацией так,
✅чтобы она выживала как можно дольше,
✅росла рыночная капитализация,
✅а виртуальный совет директоров тебя не уволил.
😮 Кто победил?
Не GPT-4o. И даже не топ-менеджеры.
Лучшими оказались студенты.
💕 Из четырёх лидеров, показавших наилучшие результаты, двое — студенты.
💁♀️ Однако виртуальный совет директоров, не жалея никого, уволил и топов, и AI.
💬 Тем не менее GPT-4o проявил себя впечатляюще:
✅ Разрабатывал продукты, минимизируя затраты.
✅ Мгновенно реагировал на рыночные сигналы, оставляя конкурентов далеко позади.
✅ По ключевым показателям обогнал самого успешного студента на три игровых этапа.
Но идеальным управленцем его назвать нельзя.
🦢 AI плохо справляется с «чёрными лебедями» — непредсказуемыми событиями, которые, как мы знаем, регулярно происходят в реальном мире.
🌀 К тому же он слишком сильно фиксировался на краткосрочной оптимизации, жертвуя долгосрочной перспективой.
❄️❄️❄️
⭐ Что советуют авторы исследования?
1️⃣ Качество данных решает всё. Если у вас грязные данные, никакой AI не поможет.
2️⃣ Балансируйте риск и эффективность. Слишком агрессивные стратегии заканчиваются плохо.
3️⃣ Ограничивайте AI. Его решения должны соответствовать этике и ценностям компании.
❗️ Для тех, кто работает в консалтинге, посыл статьи ясен: адаптироваться надо уже сейчас.
➡️ Главный вывод: AI — это дополнение, а не замена.
🦾 AI не вытеснит людей с позиций CEO, но станет инструментом для более взвешенных решений. Он автоматизирует сложные аналитические задачи, освобождая время для того, что AI не умеет делать:
✅стратегического мышления,
✅эмпатии
✅и работы с этическими вопросами.
🐟 Итог: нейросеть — это экзоскелет для C-level, а не их палач.
❄️❄️❄️
Что мы об этом думаем.
Эксперимент интересный, но вызывает вопросы. Всё-таки игровой симуляции далеко до реальной жизни с её хаосом, несовершенными данными и неожиданными кризисами. Хочется увидеть, как такие инструменты покажут себя в настоящем бизнесе, а не в лаборатории.
Любопытно и другое: эксперимент показал, что гибкость студентов позволила им остаться на плаву дольше, чем топ-менеджерам и даже GPT-4o. А вот излишняя уверенность и жёсткость обернулись провалом.
@useAIforHR
⁉️
Кого бы вы выбрали для управления HR-стратегией вашей компании: быстрого и эффективного AI или гибкого и адаптивного студента?
📝⬇️⬇️⬇️
В чем отличие работы под собственником от работы в команде наемного СЕО?
Этот вопрос периодически слышу на менторинговых сессиях.
Если кратко, что важно понимать мотивацию обоих.
🔵 Наемный СЕО делает карьеру: это и про продление контракта, и про ожидаемый переход на иной масштаб бизнеса и тп, а значит, может избегать рисков, да и полномочия его часто ограничены уставом.
🔵 Для СЕО-собственника его карьера не представляет никакого интереса, он заинтересован в финансовом результате своего бизнеса, не боится ошибаться и рисковать.
📎 Вчера команда Regroup (ex-RosExpert) опубликовала отчет Собственники нового времени. Профиль успеха и правила жизни.
Мне кажется, это первое исследование на эту тему, поэтому рекомендую тем, кто хочет лучше понять собственников - почему они создают компании, чем гордятся и что ценят и тд.
А здесь напишу, о чем мечтают предприниматели:
🔹 Семья и здоровье: благополучие семьи, счастье и успех детей, мудрость в воспитании, гармония в личной жизни.
🔹 Глобальный бизнес и наследие: создание успешных глобальных компаний, лидерство на рынке, финансовая независимость, продолжение дела детьми.
🔹 Свобода и время: путешествия, личные интересы, свободное перемещение, гибкость в работе.
🔹 Мир и процветание России: безопасность, возможность самореализации граждан, прогресс и благополучие.
🔹 Сделать мир лучше: развитие образования и бизнеса, обмен знаниями, решение глобальных проблем (смерть и долголетие).
@hrandmuchmore
Не видела раньше прогноз дефицита рабочей силы к 2030 году в разрезе квалификаций работников.
Предполагаю, что авторы прогноза - Яков и партнёры - учли развитие технологий и применение генеративного ИИ и это отражено в доли низкоквалифицированных работников (в 2024 эта доля выше).
📎 Слайд - из презентации Юли Сахаровой. А презентация - в канале Николая.
@hrandmuchmore
Каждый год “Банда умников” выручает десятки компаний, которые хотят подарить детям сотрудников на Новый год что-то по-настоящему классное, но добрались до этого дела только к концу ноября.
В этом году ребята собрали специальный экспресс-сервис прямо в телеграм-боте для таких вот поздних заказов. Обещают собрать и доставить до Нового года красивые наборы с полезными играми. Если актуально — телеграм-бот здесь t.me/podarki_ot_bandy_bot
Про компенсацию НДФЛ в 2025 от Kept (ex-KPMG)
Да, снова ) Это пятое или даже шестое исследование, которое я вижу, и первое, в котором мы как работодатель приняли участие.
Опрос проводился в октябре, выборка – 120 компаний.
➡️ Основное:
🔵 Четверть компаний планируют компенсировать повышение НДФЛ, а 40% еще думают.
🔵 Большинство из тех, кто принял решение, планируют компенсировать повышение всем (60%), а не выборочно; и всех видов вознаграждения (60%), а не только гарантированное.
🔵 Среди тех, кто решение принял, больше компаний из девелопмента, ИТ и FMCG, и это преимущественно средний бизнес.
@hrandmuchmore
Главный по ИИ
На днях прочла статью-рассуждение о роли директора по искусственному интеллекту - Do You Really Need a Chief AI Officer? в журнале MIT Sloan (Осень 2024).
Погуглив, обнаружила, что такая должность есть в нескольких российских технологических компаниях, но количество вакансий очень небольшое. Наверное, пока.
Кратко про ключевое в статье:
Назначение директора по искусственному интеллекту (CAIO) полезно тем компаниям, где ИИ имеет стратегическое значение и находится на стадии зрелости от 2 до 4 (из 5).
Преимущества роли CAIO в компании:
▪️ Сокращение фрагментации инициатив по ИИ: нет дробления проектов по функциям, а значит, упущенных возможностей
▪️ Приоритезация целей: проекты в AI могут существенно изменить цели и бизнес-модель компании
▪️ Централизованное управление рисками, связанными с ИИ: правовыми, стратегическими, этическими и рисками кибербезопасности
▪️ Новые компетенции: знания и опыт применения ИИ, в т.ч. генеративного.
Недостатки наличия роли CAIO:
▪️ Конфликты в управлении: с директорами по ИТ и цифровой трансформации
▪️ Излишний акцент на решениях на основе ИИ: иногда аналоговое решение может быть оптимальным
▪️ Дополнительные расходы
▪️ Если интересно почитать больше про эту роль, то вот прошлогодняя статья в РБК - Кто такой директор по искусственному интеллекту и как им стать
@hrandmuchmore
Библиотека в кармане: как сделать каждую минуту продуктивной?
Средний человек проводит 467 часов в году в дороге. Представьте, что ваши сотрудники могли бы использовать это время для прослушивания аудиокниг о последних бизнес-трендах?
С Alpina Digital это реально. Наша платформа предлагает более 1000 аудиокниг, которые можно слушать онлайн или скачивать для офлайн-прослушивания. От «Уравнения Бога» Митио Каку до «Семи навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови — мы превращаем время в пути в личный университет.
Но аудио — это лишь часть нашего предложения. Для тех, у кого есть всего 10-15 минут, мы предлагаем саммари — краткие изложения ключевых идей книги. Например, за время утреннего кофе ваш сотрудник может узнать главные мысли из «Эмоционального лидерства» Дэниела Гоулмана и применить их в переговорах в тот же день.
Хотите, чтобы ваша команда использовала каждую свободную минуту для роста? Воспользуйтесь нашим 14-дневным бесплатным доступом.
👉🏻 Начните путь к продуктивности прямо сейчас!
Реклама. ООО "АЛЬПИНА ДИДЖИТАЛ". ИНН 7719841661
12 причин, почему жизнь становится лучше с возрастом
«Возможно, существуют колледжи для сорокалетних, которые готовят их к предстоящей жизни и ее требованиям, в то время как обычные колледжи знакомят нашу молодежь со знаниями о мире?»
©️ Карл Юнг
Физическая жизнь
▪️
«Мне осталось жить больше, чем я думал». Какой процент вашей взрослой жизни еще впереди?
▪️
«Я рад, что мое тело больше не определяет меня». Как только я освоился в собственной коже, она начала обвисать.
Эмоциональная жизнь
▪️
«Я подружился со своими эмоциями». Когда мы становимся старше, настоящая красота перемещается с лица в сердце.
▪️
«Я инвестирую в свое социальное благополучие». С болезнью ты один на один, тогда как у благополучия есть компания
▪️
«Мне теперь все по барабану»
Ментальная жизнь
▪️
«Я поражаюсь своей мудрости». Знания — в вашем телефоне. Мудрость — у вас внутри.
▪️
«Я понимаю, как моя история мне служит». Никто не знает вашу историю лучше, чем вы
▪️
«Я научился править свою жизнь». Поездка становится путешествием только после того, как вы потеряли свой багаж.
Профессиональная жизнь
▪️
«Я с радостью схожу с беговой дорожки». В среднем возрасте мы прекращаем гнаться за счастьем и начинаем практику радости
▪️
«У меня становится предостаточно времени». У меня есть время стать новичком
Духовная жизнь
▪️
«Я открыл свою душу». Жизнь — это путешествие, сначала горизонтальное, а затем вертикальное.
▪️
«Я чувствую, что становлюсь цельным»
Думаете, как оптимально сформировать ФОТ, систему льгот и мотивации?
Проверьте свои гипотезы в Обзоре вознаграждений Remind Benefits. В нем данные 109 компаний по 260+ тысячам должностей из 8 отраслей:
🔵 FMCG
🔵 Фармацевтика и медтехника
🔵 Производство
🔵 Автомобилестроение
🔵 Розничная торговля
🔵 Энергетика и электротехника
🔵 Международные некоммерческие организации
🔵Профессиональные услуги
Вам будут видны все составляющие вознаграждения за 2024 год: от окладов и премий до долгосрочных мотивационных планов сотрудников разных уровней и направлений.
Получите доступ к Обзору вознаграждений 2024, чтобы привлечь лучшие кадры
Бизнес, приём, как слышно? К «чёрной пятнице» принесли скидки до 15% сразу на три сервиса Яндекс Go для бизнеса.
На что действует скидка:
• Такси Яндекс Go для бизнеса. Сами знаете — отправить документы, развезти сотрудников после смены или просто доехать из точки А в точку Б. Быстро и без проблем.
• Яндекс Командировки. Для тех, кто часто ездит в деловые поездки. Билеты, отели, каршеринг, такси и еда — в одной экосистеме и без переплат.
• Яндекс Заправки для бизнеса. Автовладельцы могут сэкономить на топливе — сервис даёт скидку на бензин, газ и дизель. А ещё работает с топливными картами сетей АЗС и начисляет бонусы от партнёров.
Плюсы сервисов: можно вернуть НДС — до 20% от стоимости товаров или услуг. А ещё электронная отчётность — все закрывающие документы есть в личном кабинете. Не придётся собирать чеки и составлять акты вручную.
Переходите на сайт до 30 ноября, чтобы получить скидку до 15% на все три сервиса Яндекс Go для бизнеса.
Полезный учебник «Не хватает людей. Как находить, обучать и удерживать лучших сотрудников»
Автор, Валерий Горячев, эксперт в области HR, написал полноценный учебник о том, как создавать сильную команду в бизнесе.
В нём описаны три ключевые технологии: найм, подготовка кадров и мотивация.
Учебник позволит вам справиться с дефицитом кадров, снизить текучку и повысить эффективность текущей команды.
Факты об учебнике:
1️⃣ 555 страниц текста — да, это нетипично для рынка бизнес-литературы. Большинство произведений составляют порядка 200 страниц, а Валерий от души поделился своими технологиями и опытом.
2️⃣ Материалы в подарок: каждый читатель книги получает доступ к папке с материалами (ссылка внутри книги), которые помогут сразу же применить знания из книги для построения команды. Это девять документов, включая:
- Пример бланка для проведения собеседований
- Пример дорожной карты стажировки и обучения сотрудника
- Должностную инструкцию HR-специалиста
- И многое другое
3️⃣Бесплатные инструменты: вместе с книгой вы получаете бесплатные инструменты для оценки сотрудников и автоматизации подбора (ссылки на демо-доступ будут в книге), которые помогут вам быстрее находить и оценивать кандидатов.
4️⃣101 иллюстрация примеров — для лучшего усвоения материала. Даже в детских книжках объём иллюстраций меньше 🙂
5️⃣ Онлайн-экскурсия в HR-отдел: каждый читатель книги получает возможность посетить онлайн-экскурсию и увидеть, как всё работает в компании Валерия Горячева.
И при этом электронная книга стоит как чашка кофе — всего 400 рублей.
Купить можно по ссылке: https://clck.ru/3EY26W
5 хитов нон-фикшн в подарок вашей команде от Литрес
Непрерывное обучение — не просто тренд, а необходимость в мире, где технологии и требования постоянно меняются. Культура такого обучения помогает сотруднику быть более гибким, адаптивными, мотивированным и успешно продвигаться в рамках карьерного трека.
Один из простых и эффективных инструментов для непрерывного обучения — электронная корпоративная библиотека. Начать её проще вместе с Литрес: в октябре сервис дарит 5 хитов нон-фикшн для команды всем, кто подключит демо-доступ к библиотеке.
Корпоративная библиотека Литрес это:
— более 800 000 книг, аудиокниг, подкастов;
— подборки книг для развития конкретных навыков;
— книжные клубы;
— статистика по чтению.
Акция действует в ноябре. Переходите по ссылке, чтобы узнать больше о книгах и оставить заявку на демо-доступ.
Когда наступит будущее?
📎 Это вопрос из совместного исследования PR NEWS и Rambler&Co Будущее в дискурсе медиа и установках общества (октябрь 2024, выборка 460 тыс+ чел.)
В отчете 2️⃣ среза: про будущее в установках общества и про образ будущего в российких федеральных СМИ. Расскажу про первую часть.
🔵 Когда я слышу слово “будущее” … - это что-то неясное и пугающее? Или завораживающе фантастическое? Это про город и страну или меня и моих близких?
🔵 Каков ассоциативный образ будущего? Среди топ-10 ассоциаций - климатические катастрофы, долголетие, эпидемии, мутации, натуральное хозяйство с минимумом технологий.
🔵 Каковы компании будущего и компании из каких сфер ближе всего к будущему? Помимо предсказуемых инновационности и технологичности (неотъемлемые атрибуты будущего), базисом ожиданий являются характеристики: безопасная, качественный продукт и этичная.
🔵 Отвечая на вопрос, вынесенный в заголовок:
Каждый третий (31%) считает, что будущее уже наступило (благодаря технологическому развитию будущее – это нечто уже достигнутое здесь и сейчас); еще треть считает, что будущее наступит не ранее, чем через 500 лет; остальные распределяются в промежутке от 1 до 100 лет.
✅ Исследование (в т.ч. ключевые вопросы) пригодится для сонастройки команд при обсуждении будущего компании или индустрии, т.к. каждый из нас по-своему ответит на перечисленные вопросы )
@hrandmuchmore