💻 Команда Personality приглашает на бесплатный вебинар «Вовлечённость 2025: тренды, вопросы и мероприятия»

Приглашаем к диалогу не только специалистов в сфере управления персоналом, но и руководителей компаний.

Что вас ждёт на вебинаре:
▫️ последние тренды и новости — что происходит с вовлечённостью в мире
▫️ топ–5 мероприятий, которые будут полезны каждой команде
▫️ топ–10 вопросов, которые стоит задать сотрудникам при исследовании вовлечённости
▫️ подарок от Personality.

💜 Увидимся онлайн 15 ноября в 12:00 мск.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Реклама. 0+
ООО "Персоналити", 427011, Удмуртская Респ., Завьяловский р-н, д. Хохряки, Кольцевая ул., д. 2, ОГРН 1181832016068

Читать полностью…

Коллеги из СберУниверситета поделились материалами конференции #БольшеЧемОбучение. Собираюсь посмотреть запись сессии, на которую не попала, т.к. зал был полон.

Слайд - из презентации Германа Грефа с сессии Как построить собственное Я.

Сама презнтация ниже ⬇️

@hrandmuchmore

Читать полностью…

В продолжение утреннего поста в личку прилетел вопрос о том, что почитать про вовлеченность, чтобы разобраться в теме.

#mustread – это книга Андрей Онучина Трудовые будни. От выживания к вовлеченности (есть на основных маркетплейсах).

Книга издана в прошлом году и дает ответы на те вопросы, о которых ты еще мог и не думать )

@hrandmuchmore

Читать полностью…

Вчера приняла участие в глубоком разговоре о вовлечённости и о том, что придёт ей на смену в периоде 20-30 лет.

Готовилась мысленно к этой дискуссии и пришла к следующему:

Портрет сотрудника через 20 лет будет отличаться от сегодняшнего: сменятся поколения на рынке труда, цифровые технологии изменят бизнес-модели компаний и формат работы, конкуренция за талантами усилится и тд.

Человек будет делать несколько карьер в течение жизни, работать параллельно в нескольких проектах (платформенная карьера).
А значит, в фокусе будет не карьерная стратегия (“хочу стать HRBP, а потом HRD”), а стратегия жизни.
И выбор компании и период работы в ней будет определяться жизненными целями, которые люди будущего (а это мы с вами через 20 лет) ставить научатся.

И если исследование вовлечённости направлены на выявление «КАК-ожиданий» сотрудника, т.е. как он оценивает уровень вознаграждения или уровень командного взаимодействия и тд; то на смену придёт акцент на «ЗАЧЕМ-ожиданиях», т.е. то, помогает ли работа в этой конкретной компании помочь достичь те самые жизненные цели.

И ещё одно наблюдение: размышлять о будущем непросто, тк размышляешь о нем из текущего момента; и я ловила себя на том, что дискуссии не хватает дерзости в прогнозе масштабов грядущих изменений )

@hrandmuchmore

Читать полностью…

Хотите лучше понять своих CPO и разобраться в теме продуктового подхода, чтобы говорить с ними на одном языке? Тогда вам — к нам.

14 ноября Центр корпоративных инноваций и продуктового развития организует тематическую конференцию Corporate Products Day 2024. И это отличная возможность для HR, чтобы:

➡️ Узнать больше про продуктовую трансформацию и создание продуктов внутри корпораций.

➡️ Понять запросы и боли бизнеса и продуктовых лидеров.

➡️ Послушать про тему оценки продуктовых компетенций разобраться, что это такое и зачем она нужна.

➡️ Осознать какую роль во всем этом играет HR.

❗️На конференции вас ждет розыгрыш бесплатной Диагностики продуктовых компетенций, в рамках которой вы получите возможность оценить ваших продактов по авторской методологии ФРИИ.

Принять участие в конференции можно не только офлайн, но и онлайн. Подробности по ссылке.

Читать полностью…

Недавно публиковала заметки о роли университета в технологической революции, а сегодня побывала в будущем в Лаборатории нейрофизиологических исследований, которая находится в Московском инновационном кластере Ломоносов (его макет – на фото).

Группа ребят ученых (большинству из которых 20-30 лет) ищет ответ на вопрос о том, как знания о мозге применять для решения различных задач: повышение безопасности, продуктивности и тп.

Если есть профиль компетенций должности, то в скором будущем его дополнит когнитивный профиль, который будет включать показатели – внимания, утомляемости, сосредоточенности и т.п. И будут ситуации, когда по компетенциям сотрудник проходит, а с точки зрения когнитивных требований, - нет.

Сам кластер Ломоносов (проект Правительства Москвы)– это что-то невероятное! Если не были, то стоит заглянуть )

@hrandmuchmore

Читать полностью…

На прошлой неделе участвовала в дискуссии о применении ИИ в HR.

Несмотря на небольшую выборку (количество участников) можно сделать вывод, что:

▪️ Процентов 20 компаний ещё не начали работать с ИИ

▪️ Процентов 70 - используют ИИ-инструментарий и помощников для решения рабочих задач, по сути, - повышения личной эффективности

▪️ Процентов 10 - интегрируют ИИ в HR процессы

▪️ И пока нет никого (или не было на той встрече), у кого ИИ пронизывает большинство процессов

И хочется написать, что все HR-команды в равных условиях, но нет: преимущество получат те, чьи коллеги из ИТ решат вопросы безопасности применения ИИ в корпоративном контуре.

Пример такого решения: корпоративный «нейрошлюз» в крупной телеком компании, в котором доступны большинство нейросетей для решения рабочих задач.

@hrandmuchmore

Читать полностью…

📎 В выходные листала новое исследование от Detech про мотивацию представителей разных поколений.
Выборка составила > 6 тыс. работников.

У меня ощущение, что эта тема поднимается все чаще последнее время. Причина этого, скорее всего, в том, что сейчас на рынке труда, а значит, в командах, представлены все 4 поколения.
Кстати, авторы исследования не называют сами поколения, оперируя понятием «возрастные группы»: 18-27 лет, 28-43 года, 44-59 лет и старше 60 лет.

Самый полезный (для меня) вывод исследования:

Уже несколько нет наиболее значимые мотиваторы для всех возрастов остаются теми же, несмотря на то, что их вес за последние четыре года изменился.
Это Получение результата, Осведомленность, Сопричастность и Прфессионализм.
Можно предположить, что для нашего общества это ценностное и идеологическое пространство, некий культурный код.
В 2024 пятым фактором стали Деньги.

В 2024 году фиксируется «усталость от изменений», сформировались тренды на безопасность и поиск точек опоры, и в целом, заметно общее снижение мотивации на активные действия.

Интересующимся темой поколений рекомендую прочитать исследование полностью.

✳️✳️✳️

☕️ Топ-5 постов про поколения в моем блоге:
«Давайте лучше обсудим, чем нас бесят иксы»
Как зумеры видят поколение Х
Дедовщина от игреков
Поколение Z предпочитает "цифровые" подработки корпоративной карьере
Накреативил и устал: что руководители думают о сотрудниках-зумерах

@hrandmuchmore

Читать полностью…

Поколение Z предпочитает "цифровые" подработки корпоративной карьере
По мнению The Washington Post

В то время как старшее поколение иногда считает молодых работников ленивыми или идеализирующими возможности социальных сетей, многие представители поколения Z (те, кто родился после 1996 года) продают услуги, продукты и советы в Интернете, чтобы заработать деньги, развить свои навыки и построить отношения.

Они выросли с доступом к цифровым устройствам и Интернету, и многие из них стремятся использовать их для заработка, при этом у таких цифровых подработок низкий входной барьер для получения дополнительного дохода.

Ребята считают важной диверсификацию своих доходов, особенно после экономических потрясений последних нескольких лет. Дополнительные подработки помогают справиться с растущей стоимостью жизни, а также приобрести навыки и резюме, чтобы получить желаемую работу.

Ну и новое слово в копилку: digital side hustles / цифровые подработки

@hrandmuchmore

Читать полностью…

Про годовую премию
В продолжение предыдущего поста о результатах REsurvey Pulse Q1 от RosExpert.

Премия за 2023 год:
▪️В 73% компаний-респондентов премия за результаты 2023 года выплачена всем сотрудникам в соответствии с установленной политикой компании и с учетом достигнутых результатов.
▪️Только в 4% компаний выплата бонусов отложена или отменена в связи с тем, то поставленные цели не достигнуты.

Премия за 2024 год:
▪️В половине компаний изменения в системе премирования не планируются.
▪️В другой половине будут такие изменения как: корректировка перечня КПЭ, внедрение новых программ премирования и тп.

@hrandmuchmore

Читать полностью…

Про осознанное неподчинение

Так называется книга Айра Чейлеффа про искусство говорить «нет» в тех ситуациях, когда слепое подчинение только навредит делу.

📎 Книга включена в Библиотеку Сбера, с чем, как я предполагаю, связано проведение исследования (320 респондентов), отчет которого в приложенном файле.

Ключевой вывод авторов:

Казалось бы, уметь отказать руководителю или хотя бы усомниться в его правоте – это здравый смысл. Однако исследование показывает, что осознанное неподчинение не данность, а навык. Причина этого – в фигуре руководителя и культуре, которую он прививает.

От себя добавлю, что это очень «культурная» история: зависит от управленческой и национальной культур и определяется индексом дистанции власти.

@hrandmuchmore

Читать полностью…

Маршалл Голдсмит про отношениями со стейкхолдерами

Мой вопрос:
What is the best way for top manager to build relationship with his or her stakeholders?

Его ответ – на картинке. )

@hrandmuchmore

Читать полностью…

А что вы сделали сегодня для линейных руководителей? )
По материалам статьи McKinsey Stop wasting your most precious resource: Middle managers / Хватит растрачивать свой самый ценный ресурс: руководителей среднего звена.

Если кратко, руководители среднего звена в большинстве компаний сегодня:
▪️сталкиваются с давлением сверху и снизу (со стороны руководителей и команды),
▪️как правило, не наделены достаточными полномочиями (на многое требуется согласование их руководителя),
▪️находятся в процессе развития управленческих компетенций (многие из них получают назначение «авансом»),
▪️сталкиваются с растущим давлением, требующим более плоских организационных структур.

Исследование выявило три области, в которых организации могут оказать поддержку и помочь им быть эффективнее.

1️⃣ Больше времени на управление командой
Сейчас руководители говорят о том, что почти 3/4 своего времени они тратят на задачи, напрямую не связанные с управлением командой, а значит, можно помочь, сняв с них часть административной нагрузки.

2️⃣ Устранение организационных препятствий
Руководители говорят о проблемах взаимодействия внутри организаций и предполагают, что любое сокращение чрезмерной бюрократии – количества встреч, электронных писем, процессов согласования - могло бы повысить их результативность.

3️⃣ Персональные поощрения
Результаты опроса показывают, что основной запрос руководителей среднего звена – на большую свободу действий и финансовое вознаграждение за свои достижения.

@hrandmuchmore

Читать полностью…

Матрица сотрудничества людей и ИИ )
По мотивам ) статьи The Best Leaders Can’t Be Replaced by AI by Rasmus Hougaard, HBR.org, 2024

По шкале X – использование человеческих качеств
По шкале Y – использование возможностей искусственного интеллекта

Нижний левый квадрант – про простые повторяющиеся задания, которые могут быть автоматизированы или выполнены низкоквалифицированным персоналом

Верхний левый квадрант – про исследования и анализ данных, что можно поручать ИИ

Верхний правый квадрант – про стратегирование и принятие решений, что требует использования ИИ высококвалифицированными сотрудниками

Нижний правый квадрант – про развитие людей и команд.

@hrandmuchmore

Читать полностью…

Сегодня в рубрике #автора - Юлия Суркова, руководитель направления по работе с профессиональным сообществом в WHISTLE:EXPERT, бизнес и executive-коуч PCC ICF.

Ее пост про энергию лидеров – тут.

***
Как выбрать бизнес-коуча: на что HR стоит обратить внимание

В России работают более 80 провайдеров обучения коучингу и 17 профессиональных объединений. Многие открылись буквально в последние несколько лет. В 2022 году самое крупное и авторитетное международное сообщество, гарантировавшее стандарты качества, квалификации и этики коучей ICF Russia (Международная федерация коучинга), прекратило свою работу в РФ.

По оценке Coaching & Supervision Center MASSHTAB, ежегодно в России выпускается более 12 000 коучей и коуч-компетентных специалистов. И у HR возникает вопрос: «Как не ошибиться в выборе профессионала?»

По сути, есть три пути при выборе проверенного внешнего коуча.

Путь 1. Проверить критерии
Плюсы: формирование собственных критериев и глубокое погружение в тему. Минусы: нужно потратить много времени, чтобы собрать и проанализировать информацию.

Итак, критерии, на которые нужно смотреть:

▪️Действующая сертификация, выданная международной/ национальной ассоциацией, федерацией объединений коучей. Обратите внимание на авторитет организации (НКО), на срок ее существования на рынке и стандарты, по которым НКО сертифицирует коучей.

▪️Авторитетность стандартов, по которым сертифицирован коуч. Например, общепризнанными считаются стандарты ICF и EMCC. ICF за 25-летнюю историю получили колоссальный опыт сотен тысяч коучей в 150 странах, что позволило отточить компетенции их специалистов. Сертифицироваться сложно, долго, но это гарантирует качество.

▪️Количество менторингов и супервизий, которые проходит коуч за год. Обычно квалифицированный специалист проходит 3-4 групповых и индивидуальных менторингов, а каждые 25-30 часов практики проходит супервизии.

▪️Обучение специалиста: где, когда и сколько обучался коуч. Золотым стандартом являются программы, аккредитованные ICF.

▪️Надежность провайдера обучения. Этот критерий сложно проверить, профессионалы оценивают школы по косвенным признакам: квалификации преподавателей, их опыту, аккредитации и содержанию программы обучения, изучаемые темы.

▪️Отзывы бизнес-клиентов на бланке организации с подписью ответственного лица (скрины из мессенджеров и обезличенные отзывы исключаем).

▪️Участие и спикерство на профессиональных мероприятиях, конференциях, форумах.

▪️Наличие плана собственного профессионального развития.

▪️Принадлежность к надежным профессиональным группам и сообществам.

Путь 2: Агрегаторы
В России существуют проверенные агрегаторы, где собраны коучи, наставники, менторы, фасилитаторы, медиаторы и тд. Все, кто может понадобиться внутрикорпоративному заказчику.

Плюсы: серьезные платформы допускают к работе специалистов после тщательной проверки того, что мы указали в пути 1. Опасность получить неквалифицированного коуча фактически сведена к нулю. Примером такой платформы может служить WHISTLE:EXPERT
Минусы: есть ненадежные агрегаторы, которые почти не проверяют тех, кто работает через них.

Путь 3: Записная книжка HR и коллег из HR
Этот путь сужает возможности выбора коуча уже имеющимися контактами.
Плюсы: хорошо проверенные в узкой нише эксперты. Минусы: коуч из записной книжки HR может быть отличным специалистом, но не иметь специализации в вашем запросе. Следовательно, HR и Заказчик могут получить негативный опыт.

Другие материалы Юлии – в канале Мир коучинга.

#автора!

@hrandmuchmore

Читать полностью…

Презентация Германа Грефа с сессии Как построить собственное Я.
#БольшеЧемОбучение

@hrandmuchmore

Читать полностью…

Регистрация канала в РКН

В соответствии с частью 1.2 статьи 10.6 Федерального закона от 27.07.2006 № 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» уведомляем о включении Про HR и не только | Наталья Володина, расположенной по адресу t.me/hrandmuchmore, в перечень персональных страниц, объем аудитории каждой из которых составляет более десяти тысяч пользователей социальной сети (далее – перечень).

Уникальная ссылка для автоматического перехода пользователя социальной сети к поисковой форме, размещенной в федеральной государственной информационной системе «Единый портал государственных и муниципальных услуг (функций)», при переходе по которой отображаются сведения о наличии или отсутствии в перечне наименования и (или) указателя персональной страницы:

➡️ https://knd.gov.ru/license?id=672dfcfe5c649d17841bca36&registryType=bloggersPermission

Читать полностью…

Приглашаем Вас на вебинар на тему: «Пазл для HR: планирование кадров на пустом рынке труда» , от экспертов LDM, GOODT и NDBC. 

Вы узнаете, как:
✔️оптимизировать график смен линейного персонала;
✔️упростить табелирование;
✔️удобно планировать отпуска и командировки;
✔️ускорить процессы приема на работу и кадрового делопроизводства.

Кому будет интересно:
💡HR-директорам;
💡кадровым специалистам;
💡директорам и собственникам компаний;
💡специалистам по цифровизации;
💡ИТ-директорам и ИТ-специалистам.

Регистрируйтесь на вебинар и готовьте вопросы.

erid: LjN8KDSFc

Читать полностью…

Сегодня с интересом удовольствием слушала вебинар Марины Львовой про Человекоцентричность на площадке Хедхантера.
Слайды про точки напряжения в компаниях оттуда.

Ценность вебинара – в системном подходе и экспертном взгляде Марины на человекоцентричность, в т.ч на стратегический фрейм.

Не буду спойлерить, а просто порекомендую послушать вебинар тем, кому эта тема актулальна.
Его запись организаторы выложат завтра, а полная презентация будет в канале Марины Изменения неизбежны! (одном из моих любимых, кстати) 🖤

@hrandmuchmore

Читать полностью…

Про рынок труда в октябре от аналитиков hh.ru:

без изменений.

@hrandmuchmore

Читать полностью…

📂 55% сотрудников вынуждены распечатывать и приносить документы в отдел кадров лично, согласно исследованию Deloitte и SAP CIS. В таком процессе время сотрудников тратится неэффективно, возможны ошибки и сложности в управлении документами.

👩‍💻 Зачем внедрять цифровые технологии в HR-процессы, расскажет на вебинаре Teachbase Оксана Лындина. Оксана — CEO Академии Капиталбанка, основатель онлайн-университета цифровых компетенций «HR-кафедра» и автор телеграм-канала «HR-архитектор»

Также обсудим, как внедрение цифровых технологий в компании влияет на ее прибыль и какие методы и инструменты помогут разработать стратегию цифровой трансформации HR-процессов. А еще узнаем, как «продать» идею цифровизации руководству.

📎 Регистрация — по ссылке.

Читать полностью…

Добро пожаловать на голодные игры “Рекрутмент-2024”!

Цель: закрыть вакансию еще вчера

Дано:
– У ваших конкурентов выше зарплата, лучше условия, удобнее график, известнее бренд
– Бюджет на подбор минимальный
– Откликов почти нет
– Кандидаты не доходят до собеседования. Те, кто пришли, пропадают после
– И главное. Сколько бы кандидатов вы ни показали заказчику, вы услышите: “Я хочу еще посмотреть”

Вам кажется, что ваша работа выглядит именно так? И никаких шансов навести порядок в этом хаосе?

Выход есть!
👉 Регистрируйтесь на бесплатный мастер-класс от Натальи Токарской,
экс-HR директора банка группы АШАН, с опытом работы в сфере подбора персонала с 2003 года.

Если вы: HR, рекрутер, руководитель команд, предприниматель, то этот мастер-класс для вас ⬇️

Регистрируйтесь, чтобы узнать, как:
— Искать сотрудников в 2024\2025 году, если компания предлагает неконкурентные условия
— Три шага, чтобы закрывать вакансии быстро и не тратить время на неподходящих кандидатов
— Составить эффективную воронку рекрутмента
— Получить повышение
— Закрывать вакансии рекрутеру на фрилансе

👉 7 ноября 2024 года в 19:00 по МСК

Только практика и рабочие инструменты, которые вы сможете внедрить сразу же!
Регистрируйтесь сейчас и получите бесплатно гайд " 10 обязательных вопросов кандидатам вне зависимости от позиции"🎁

2VtzqwJcVC9
Реклама ИП Токарская Н.А.
ОГРНИП: 318554300019758

Читать полностью…

В будущем люди будут менять карьеру, профессию или род занятий несколько раз в жизни, перепридумывая себя, чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке труда. Согласно прогнозам, те, кто сегодня начинает трудовой путь, в течение своей жизни будут делать четыре или пять разных карьер.

Это один из тезисов из новой книги Вне поколений. Новые правила работы и жизни Мауро Гильена, профессора Wharton Business School.

Причины смены карьер – вне плоскости самореализации и осознанности, и, прежде всего, связаны со следующими факторами:
➡️ Увеличение продолжительности жизни: люди живут дольше, и многие из них могут работать еще много лет после 60 лет, особенно в ситуации недостаточных накоплений для последующих 25 лет жизни.
➡️ Улучшение здоровья: люди остаются здоровыми дольше, что позволяет им оставаться активными и работать в старшем возрасте.
➡️ Ускорение технологических изменений: технологии развиваются быстро, делая знания, полученные в молодости, быстро устаревшими.

И как следствие:
✅ Повышение значимости постоянного обучения: liifelong learning станет обыденностью для каждого, люди будут регулярно возвращаться к обучению для приобретения новых навыков и знаний.
✅ Развитие цифровых платформ обучения: обучение будет проходить в онлайн-формате с помощью цифровых платформ. Именно цифровое обучение упрощает путь смены профессии.
✅ Изменение культуры образования: сейчас там царит жесткая возрастная стратификация, при этом важно, чтобы у людей была возможность поступать или возвращаться в университет в любой момент жизни.

@hrandmuchmore

Читать полностью…

Подведу итоги месяца: топ-5 публикаций апреля (по просмотрам):

Чек-лист для самопроверки: Насколько ты знаешь своего руководителя

Джош Берсин и Линда Грэттон о рынке труда

Портрет российского СЕО от Росэксперт

Формула эффективного решения: ED = RD x CD

Результаты опроса про технооптимизм HR

Спасибо, что читаете 💜

@hrandmuchmore

Читать полностью…

Про пересмотр заработных плат в 2024 году
RosExpert опубликовал результаты REsurvey Pulse Q1 - пульс-исследования по итогам 1 квартала 2024 г. Участники – боле 200 компаний.

В целом, без сюрпризов:

Две из трех компаний пересмотрели (или планируют пересмотреть) заработные платы для 85% и более сотрудников.

Традиционные лидеры – месяцы, когда осуществляется пересмотр: апрель, июль.

Больше половины компаний определили единый % повышения, не зависящий от категории персонала, только в 20% компаний % повышения различается по категориям.

Фактический % повышения зарплат (медиана): 8-10% в зависимости от категории персонала

@hrandmuchmore

Читать полностью…

48 источников кандидатов для продуктивного сорсинга

К сорсингу рекрутеры относятся как к утомительной рутине. Нужно самостоятельно найти релевантных кандидатов, оценить их резюме или портфолио, предложить открытую вакансию.

Важная слагаемая успеха в сорсинге — это выбор подходящих каналов поиска — площадок и сервисов, где точно найдутся нужные специалисты.

Чтобы избавить рекрутеров от ненужной рутины и траты времени, команда облачной CRM-системы Talantix собрала подборку эффективных источников кандидатов. Для удобства они разобраны по группам, профилю подбора, форматам.

Скачайте её по ссылке, используйте в работе и собирайте воронку кандидатов из проверенных источников.

И ещё пару комментариев про сорсинг:

Обязательный этап до сорсинга — это составление и утверждение заявки на подбор. В ней все участник процесса найма должны указать детальное описание человека, который будет успешным на открытой позиции, и в то же время его получится привлечь в текущих реалиях рынка труда.

Плюс заявки на подбор — она позволяет рекрутеру управлять ожиданиями линейного руководителя, а значит, минимизирует недоразумения и риски потраченного времени на сорсинг.

Реклама. ООО «Хэдхантер», ИНН 7718620740

Читать полностью…

Маршалл Годсмит*. Наконец-то для всех

На картинке – рекламная полоса в HBR. Теперь мудрость Голдсмита доступна каждому. Надо просто задать вопрос, и его AI Avatar ответит на него его голосом и с учетом бэкграунда Маршалла.

Поговорить с Маршаллом можно тут: https://marshallgoldsmith.ai/
Ниже приведу в пример его ответ на один из моих вопросов, и конечно, лучше слушать его ответ. )

MarshallBot бесплатный, но между запросами должны быть паузы )

Голдсмит был в России в 2019-м, если не ошибаюсь. Рада, что тогда приняла участие во встрече с ним. )
В канале публиковала его ответы на вопросы:

Если бы вам было 95 лет, и вы могли бы вернуться в прошлое - в сегодняшний день, чтобы помочь себе прожить счастливую жизнь, какой совет вы бы себе дали?

Что такое успех?

* Маршалл Голдсмит, консультант и бизнес-эксперт, вошедший в число 50 самых влиятельных мыслителей в сфере менеджмента.

@hrandmuchmore

Читать полностью…

Когда американский HBR (Harvard Business Review, May–June 2024) пишет про новую роль HR, посвятив статье несколько полос, надо читать )

Здесь прямо хочется задать вопрос: как вы думаете, в чем новизна роли? )

Правильный ответ (кратко и в моем пересказе):

Долгое время одним из фокусов HR было повышение эффективности бизнеса через сокращение расходов (на оплату, льготы, обучение).

Сейчас на рынке труда все непросто, и ключевой фокус – не просто удержание сотрудников, но и забота о них через предотвращение их выгорания и повышение вовлеченности.

Так вот, новая роль HR заключается в...
▪️информировании руководителей о реальных издержках от текучести персонала,
▪️поддержке сотрудников в ситуации их беспокойства из-за внедрения ИИ и реструктуризаций,
▪️лоббировании инвестиций в обучение и развитие,
▪️экспериментах с разными форматами занятости,
▪️и конечно, в обеспечении разнообразия, равенства и инклюзивности. )

@hrandmuchmore

Читать полностью…

🖇 В субботу в сапсане слушала эфир Наташи Даниной с Натальей Зубаревич про экономическую ситуацию в регионах и городах РФ.

Ключевое про рынок труда:
▪️Текущая ситуация с дефицитом рабочей силы сохранится до конца 2020-х гг.
▪️На рынок труда вышла 20-летняя молодежь, численность которой на 30% ниже, чем 35-летних.
▪️Около 1 млн трудоспособного населения сейчас либо заняты «непроизводительным» трудом, либо уехали.
▪️По итогам 2023 года: снизилась естественная убыть населения, но и миграционный прирост также снизился.

➡️ Детали по регионам и городам – в записи эфира.

@hrandmuchmore

Читать полностью…

Счастливы вместе? – новое исследование от СберУниверситета о том, что создаёт и что разрушает счастье на работе (краткий ответ – на картинке, само исследование – по ссылке).

Хорошая новость: почти 70% респондентов в разной степени, но в целом скорее счастливы на своей работе. При этом уровень счастья на работе и факторы, на него влияющие, слабо зависят от пола, должности, возраста.

Ожидаемо, что счастье и продуктивность напрямую взаимосвязаны )

А здесь выпуск Sberknowledge про счастье (январь 2024).

А ниже 2 вопроса - про наше счастье в профессии и счастье на работе )

@hrandmuchmore

Читать полностью…