Про управление футбольной командой
#изопубликованногоранее

Те, с кем мы знакомы давно, знают, что одним из моих guilty pleasure увлечений является футбол. ) Уровень страсти и вовлеченности меняется с годами, а началось всё еще в студенчестве с фанатских трибун, выездных матчей и тп. )

В выходные слушала разговор двух талантливых футбольных тренеров (интервью Валерия Карпина Леониду Слуцкому) о страхах, команде, успехе. Поделюсь несколькими цитатами, аналогии уместны )

Про команду:
— Команду нужно чувствовать, быть на одной энергетической волне, и даже в похожих ситуациях можно вести по-разному.
— Если тренер "гипермотиватор" и команда проиграла, болельщики скажут «передавил». Если тренер «немотиватор», они же скажут скажут, «не настроил».

Про карьеру тренера:
— Ошибочной является точка зрения, что блестящее спортивное прошлое даёт все и это пропуск в тренерскую профессию. Футбольное прошлое - это опыт, который обогащает, он приоткрывает дверь, а дальше ты должен делать все, чтобы эта дверь не ударила тебя по носу.
— Чтобы быть хорошим тренером, не нужно быть хорошим футболистом в прошлом.
— 3 недели - срок за который у футболистов формируется отношение к тренеру, которое определяет дальнейшее сотрудничество.
— Как влияет на тренера статус команды, которую он тренирует? Никак. Разница - в сложности решаемых задач командой.

Про ориентацию на большую задачу:
— Мне никто не верит, что я не смотрю в таблицу. Ну выиграли матч в середине чемпионата, и что поменяется в моей работе? Самое важное - задача сезона. Я могу повлиять на игру команды, на место таблице повлиять не могу.

Про оценку потенциала молодых игроков:
— Есть моменты, которые зависят от партнёра или от соперника. Есть технические ошибки по причине недостатка мастерства. Но есть то, зависит только от тебя: когда не добежал, не доработал.

Про талант отдельных игроков:
— Талантливому игроку можно позволить ошибиться, если он обладает различными компетенциями (на примере вратаря, играющего ногами). В таких случаях будем учитывать умения и недостатки ключевого игрока при определении схемы игры.
— Предпочитаю работать на плюсах (сильные стороны), дотягивая слабые. Шлифуя, улучшая то, что получается.
— Талантливых игроков мотивирует свобода на поле.

Про аналитику в футболе:
— Анализировать цифры в отрыве от игры и соперников невозможно. Если аналитик не смотрел матч, который анализирует, вероятность ошибок в выводах высока.

И в заключение цитата, с которой согласна на 100%:
— Мы не знаем, каким будет мир в будущем, а футбол будут любить за эмоции и непредсказуемость.

@hrandmuchmore

Читать полностью…

"Искусственный интеллект встречается с метавселенной в корпоративном обучении"
Так называется пост в блоге Джоша Берсина )

Иммерсивное обучение – метод обучения, предполагающий использование искусственной или специально смоделированной среды для полного погружения учащегося в образовательный процесс, например, с помощью технологий виртуальной и дополненной реальности.

Его ценность высока: исследование PwC показало, что сотрудники, обучающиеся с помощью виртуальной реальности, почти на 300 % более уверены в своих навыках, чем те, кто учится другими способами.

Иммерсивность означает погружение, возможность принимать участие в каком-либо действии и предполагает: спонтанность, интерактивность., постоянную коммуникацию и поддержание контакта, отсутствие иерархии, свободу действий.

Иммерсивное обучение может различаться в зависимости от технологии, реализующей полное погружение. Так, иммерсивность может включать:
▪️ Виртуальную реальность (VR)
▪️ Дополненную реальность (AR)
▪️ Смешанную реальность (MR)
▪️ Трехмерное обучение: 3D-обучение может осуществляться в метавселенной, которая имеет высокий потенциал именно в образовательной среде.
▪️ Геймификацию
▪️ Имитационное моделирование: позволяет экспериментировать без страха совершить ошибку и оставаться в безопасности даже при самых рисковых условиях.

Продолжение следует вечером )

@hrandmuchmore

Читать полностью…

Сегодня в рубрике #автора - Юлия Суркова, руководитель направления по работе с профессиональным сообществом в WHISTLE:EXPERT, бизнес и executive-коуч PCC ICF,
эксперт в области развития коэффициента энергии лидеров (VQ).

***
Про энергию лидеров

💜 Что такое VQ
Vitality Quotient, или коэффициент жизненной энергии - это движущая сила, стимулятор, способность лидеров поддерживать себя в энергетически заряженном состоянии, увлекать за собой окружающих, заряжать команду.

💜 Почему VQ так важен?
Чем выше уровень VQ, тем выше потенциал реализации талантов и достижения успеха. VQ дает возможность лидерам быть более гибкими, лучше переносить стресс, адаптироваться к быстро меняющимся условиям, поддерживать и быть батарейкой для членов команды без потери собственного ресурса. Быть твердой опорой для самого себя и драйвить сотрудников.
Я бы назвала высокий уровень VQ важным компонентом счастья. А счастье - важный компонент высокой эффективности.

💜 Как измеряют VQ?
VQ измеряют в % с помощью опросников, тестов и анализа, например, по результатам серии коучинговых сессий.
Принято считать, что лидерство начинается с уровня 65–75%, на уровне 80% - эффективные лидеры, CEO. При уровне энергии 20–25% человек способен выполнять лишь простейший ручной труд и не более.
Это значит, что, повышая уровень VQ, лидеры становятся более эффективными для своих команд и бизнеса в целом .
Работа с VQ - находка для HR, которые ищут сильные методики развития лидеров, талантов и HiPo.

💜 Как развивается VQ?
Коучинг и рефлексивные практики (бизнес-супервизия) являются мощным инструментом развития VQ. Но работа с VQ гораздо тоньше классического коучинга, требует расширенного набора компетенций, по этой причине важно максимально ответственно и аккуратно подходить к выбору экспертов.

Другие материалы Юлии – в канале Мир коучинга.

#автора!

@hrandmuchmore

Читать полностью…

Вижу сегодня заметки со вчерашней конференции #mountainridge во многих каналах, и интересно читать впечатления коллег с тех сессий, в которых я сама не приняла участие (параллельно было 4-5 треков).

▶️ Про смыслы и ценности - /channel/ahr_ceo/546

▶️ Про современных независимых директоров - /channel/UpScale_club/650

▶️ Про персонал в логистике - /channel/tinakoneva/652

▶️ Про HR tech и данные о рынке - /channel/whrdata/1495

Как написала Оля Балицкая:

Иногда само мероприятие, вроде бы стандартное по форме, становится уникальным по формату.

И это так: 70+ спикеров, 600+ участников, душевная, даже неформальная атмосфера.
Для Романа Мазура и его команды это была первая HR конференция, при том, что core компетенция ребят – executive seach и management selection.

Рому знаю давно, мы много работали по сложным проектам executive search в Otto Group, у его команд сильная экспертиза в поиске топ-менеджеров в IT, HR, логистике, финансах и т.д, в т.ч. с релокацией (как было в нашем случае).

Также он основатель сообщества Директоров по персоналу ритейла и екома.
Если вы HRD в розничной сети или ecom копании, то вам, скорее всего, будет интересно в отраслевой тусовке. )

И это повод познакомиться с Романом - @RomanM1 )

@hrandmuchmore

Читать полностью…

Управление амбициозными целями в критических ситуациях
#mountainridge

Оскар Конюхов, руководитель экспедиционного штаба Федора Конюхова:

За каждым рекордом Федора Конюхова (73 года) стоит мультинациональная команда.
Победа куётся на берегу.

В разработке 4-5 проектов. Если упирается в стену по одному проекту, реализовываем другие.

Любой рекорд случается на стыке человеческих и технологических ресурсов.

Проект успешный, если Фёдор Конюхов вернулся из экспедиции.
Риск менеджмент на первом плане.

Любой проект начинается с мечты. Потом мечта становится целью в жизни.
Масштаб мечты характеризует масштаб личности.

Берём человека в команду, если его первая реакция на проект - горящие глаза и Wow!

@hrandmuchmore

Читать полностью…

Про дефицит персонала: что делать
#mountainridge

В России не осталось депрессивных регионов
К 2030 количество трудоспособного населения РФ снизится на 1,9 млн чел (Росстат).

Норникель:
Работодатели в моногородах давно живут в условия дефицита людей.
Фокус на социальной части: гонца зарплат никуда не приведёт
Культура внутри, работа с руководителем.

ФосАгро:
Важность работы с городскими властями по благоустройству города как среды жизни.
ФорсАгро школа: работа со школьниками (мягкая профориентация с 1 класса, более глубокая - 8-9 класс).
Поездки в вузы - 4 раза в год.
ФосАгро старт: двухлетняя программа развития для молодых специалистов (три трека: управленческий, профессиональный, научный).

Эльдорадо-МВидео:
Основная категория сотрудников - молодые мужчины
Упростили формулу премирования

Лига ставок:
Гибкие формы занятости, в том числе для топов.
Обратная сторона удержания сотрудников - снижение насмотренности руководителей.

@hrandmuchmore

Читать полностью…

Вторая книга, подаренная автором, - «12 принципов ментальной устойчивости. Как быть себе опорой и оставаться счастливым даже в сложные времена» Андрея Вебера.

Ментальная устойчивость как способность человека управлять своими мыслями, эмоциями и поведением во время стресса и неопределенности.

Я откладывала чтение книги почти месяц, ожидая каникул, чтобы погрузиться в тему. )
И, наверное, зря: книга читается легко из-за обилия примеров и упражнений. И это тот случай, когда можно читать с любого принципа главы, не теряя общей нити повествования.

Новая для меня техника, о которой прочла в книге, - Dragon Dreaming (новая именно для меня, погуглив (что я всегда делаю с новыми для себя терминами), увидела упоминание термина в бизнес-литературе ещё 15 лет назад.

Техника основана на мудрости австралийских аборигенов. Согласно этой философии, все наши проекты, как и жизнь, состоят из 4️⃣ важных областей, которые мы проходим по кругу:
▫️мечтания;
▫️планирования;
▫️делания;
▫️празднования.

Для устойчивого и
гармоничного развития важно, чтобы все четыре стадии были сбалансированы по выделяемым на них времени, ресурсам, вниманию.

В современном мире мы отлично научились планировать и делать. Все наши практики, инструменты, образовательные технологии сфокусированы именно на этом.
Но мы разучились мечтать. Мы не выделяем на это времени, нам это кажется несущественным и неважным. При этом само мечтание и затем празднование создают невидимое полотно будущей реальности.

Книгу еще читаю ) поэтому продолжение следует…

@hrandmuchmore

Читать полностью…

С улыбкой завершаю опросы выше, и пусть 2024-й будет нас достоин. )

С Новым годом! ☃️

Читать полностью…

🎄 Модерация будущего 2024 от BITOBE

@hrandmuchmore

Читать полностью…

Наверное, вчера был последний пост про HR в этом году. ) Следующие пару недель если буду писать, то исключительно на новогодне-нерабочие темы 🎄

В прошлом году выкладывала несколько брошюр с подсказками для подведения итогов года и планирование будущего.

Больше всего мне понравились 2️⃣:

🫶 Year Compass

🫶 Модерация будущего от BITOBE

Публикую обе ⬇️

@hrandmuchmore

Читать полностью…

Знаю по себе: сложно писать гостевые посты для других блогов, когда ведёшь свой. И очень рада, что Галина приняла предложение написать для моего канала. )

Галина Подовжняя - HR-эксперт и автор канала Мосты.

Если вы любите лонгриды с глубокими размышлениями, то она ваш автор )

P.S. Вчера, создавая опрос про HR ZERO, не догадалась задать в опросе правильный ответ… теперь уж пускай отвечает Галина ) ⬇️

Читать полностью…

Наверное, самое сложное, когда начинаешь вести канал, - это первая тысяча читателей.

Вроде, подписал пригласил в канал всех родственников и друзей, написал о блоге в других своих соц сетях, а только первая сотня )

Большим каналам ты пока не интересен, а они тебе нужны, чтобы о блоге узнало больше людей.

Сегодня я хочу поддержать 3️⃣ канала, которые как раз преодолели рубеж в 100 читателей, и все самое интересное у них впереди )

Я подписана на все три канала. Посмотрите, какой из них, возможно, ждали вы )

Пригодится! 🍏Что пишут про HR
Необычный канал - агрегатор качественного экспертного контента для тех, у кого нет времени отслеживать публикации в большом количестве каналов.

I’m HR, baby
Канал Анны Паршиной, директора по орг. развитию, консультанта и ментора СЕО и топов, партнера UpScale11 о лидерах, HR, людях, человеческом, обо всем, что интересно.

Дебольская о карьере и жизни
Авторский канал карьерного консультанта и психолога Оксаны Дебольской.

@hrandmuchmore

Читать полностью…

Почти тренды или направления для размышления в 2024 году

Автор: Елена Тихомирова, автор канала Живое обучение

Я не люблю саму идею трендов. Мне кажется, что в этом слишком много про моду и про попытку угнаться за всеми, не думая о том, что важно в собственном контексте. Но это не значит, что не нужно задумываться о том, что важно, и изучать новые направления.

Начну с анти-трендов, с того, куда не лучше ходить в будущем году (да и вообще лучше не ходить).

▶️ Инфантилизация слушателей
В компаниях мы учим взрослых людей, а вот подходы часто используем очень детские, невзрослые. Получается некоторое заигрывание в угоду краткосрочной мотивации и привлечения внимания. Обучение взрослых должно быть взрослым. А это значит, что лучше делать сложные практикумы, которые нужно проверять живому эксперту, вместо разработки мультяшного курса, который никто в серьез не воспримет. А бюджет, который освободится, лучше как раз живое общение и наставничество использовать.

▶️ Не стоит использовать ИИ только потому, что он есть и все его используют
Не все, не везде, и точно не всегда по делу.

▶️ Не стоит делать сложные решения там, где простое будет работать
Да, с мотивацией к обучению и к развитию всегда непросто, но вот лучше потратиться на мотивацию истинным смыслом, чем на привлечение внимание ярким курсом. Потому что яркость на мотивацию не влияет.

Теперь о том, куда, как мне кажется, стоит смотреть в будущем году.

1️⃣ Простые решения
Везде, где можно сделать просто и легко, именно так и нужно сделать. Это благотворно сказывается на бюджете. Но еще это позволяет делать решения легкими, управляемыми и быстро обновляемыми. Это огромный плюс в мире, где все меняется быстрее, чем мы успеваем написать страницу текста.

2️⃣ ИИ по делу
Искусственный интеллект имеет огромные возможности. И нужно им найти правильное применение. ChatGPT отлично помогает в ускорении рутинных задач, может писать анонсы обучения, тестовые вопросы и многое другое. Нужно искать те варианты применения, которые упростят вам жизнь.

3️⃣ Вместо отдельных событий нужно планировать учебный процесс
Несколько событий, связки между ними, линии сопровождения как самого процесса, так и применения. Обучение не происходит быстро, на это нужно время и нужно именно так обучение и планировать. Инструментов для создания связанных программ обучения сегодня более чем достаточно, нужно ими пользоваться.

4️⃣ Нужно изучать потребности и поведение
Поведенческая экономика открыла для нас очень много о том, как люди действуют и как принимают решения. И это все нужно внедрять в практику, искать эффективные подталкивания и способы сделать обучение ближе к человеку. Для этого нужно изучать слушателей и анализировать то, что им нужно на самом деле. Именно на это стоит тратить время.

5️⃣ И еще нам пора начать передавать ответственность за обучение слушателям
Потому что научить нельзя, можно только научиться. И это значит, что какие бы программы и курсы мы не делали, человек возьмет оттуда пользу только тогда, когда сам, внутри себя, будет учиться. Обучение - это в первую очередь ответственность слушателя. А те, кто организуют обучение, могут только создать среду и возможности, чтобы это обучение было комфортным и эффективным.

Единственный тренд, которому я сама буду следовать в будущем году, пусть это и очень модное слово - это осознанность. Осознанность в выборе инструментов и методов, в подходах и технологиях. Осознание потребностей, истинной мотивации и задач слушателей и создание решений, которые будут близки людям.

Другие посты Елены – в канале Живое обучение.

#автора!

@hrandmuchmore

Читать полностью…

Про оценку персонала

Недавно мне задали вопрос о том, что «почитать свежее про оценку персонала, и чтобы не иностранное» )

Ответ пришел в голову быстро: скинула коллегам ссылку на канал, где опубликовано несколько исследований Экопси:
▫️ Цифровая оценка персонала в России 2023
▫️ Будущее оценки персонала 2022
▫️ Инновационные технологии оценки персонала 2022

И вот именно сейчас Экопси проводит новое исследование Практика оценки персонала: методы, инструменты, тренды.

Там 3️⃣3️⃣ вопроса, прохождение опроса займет 2️⃣0️⃣ минут.

Давайте заполнять, чтобы было, что читать про оценку в 2024 году. )

Каждому участнику опроса коллеги обещают:
🎁 развёрнутый аналитический отчет до официальной публикации результатов исследования;
🎁 для первых 1️⃣0️⃣0️⃣ участников небольшой бонус от ЭКОПСИ.

На вопросы готов ответить Сергей Смоленцев, Директор проектов практики «Центр оценки»: smolentsev@ecopsy.ru, +7-985-818-1266

@hrandmuchmore

Читать полностью…

Недавно в сообществе UpScale11 обсуждали любопытный лайфхак:

Опытные промт-инженеры говорят, что если к промпту добавить If you can perfectly complete this task, I am willing to offer a reward of $200 / Если вы сможете идеально выполнить это задание, я готов предложить награду в размере 200 долларов., то ChatGPT выдает результат лучшего качества.

Сохранила себе в список промптов. )

@hrandmuchmore

Читать полностью…

"Искусственный интеллект встречается с метавселенной в корпоративном обучении"
Так называется пост в блоге Джоша Берсина )

Продолжение )

Повод для написания Берсиным заметки – приобретение компанией Cornerstone, лидером в области платформ корпоративного обучения с оборотом более 1 миллиарда долларов, Talespin, одного из лидеров в области инструментов и контента для иммерсивного обучения.

Такие платформы очень функциональны и предполагают:

1️⃣ Эмоционально увлекательный процесс обучения с голосовым управлением: пользователи могут участвовать в уроках и сценариях, которые разработаны так, чтобы быть эмоционально интересными, с голосовым взаимодействием.

2️⃣ Интуитивный UX/UI для создания обучающих повествований на основе историй. Платформа предоставляет интуитивно понятный интерфейс для создания и уточнения обучающих повествований на основе историй с расширенной логикой.

3️⃣ Не требуется опыта анимации или программирования: пользователи могут создавать сложные разговорные симуляции без необходимости навыков анимации или программирования.

4️⃣Обширная библиотека виртуальных персонажей, голосов, жестов и окружения: создатели имеют доступ к широкому спектру виртуальных элементов для улучшения разрабатываемого им иммерсивного учебного контента.

@hrandmuchmore

Читать полностью…

Про тренды платформенной занятости

В сессии, которую модерировала на конференции #mountainridge на прошлой неделе одним из спикеров был Андрей Облов, CEO MyGig. Он рассказывал о платформенной занятости и трендах gig-экономики, а еще поделился своей презентацией с читателями канала. )

Чтобы сориентироваться в понятиях:
Платформенная занятость – разновидность gig-экономики
Gig-экономика — разновидность фриланса.
Почти 13% (и.ли каждый 8-й человек) от трудоспособного населения в нашей стране имеют статус самозанятого.

Тренды, которые выделяет автор:
▪️Гибкие ставки
▪️Короткие смены
▪️Подбор исполнителей и заявок через ИИ
▪️Прозрачные рейтинги
▪️Социальные гарантии на платформах
▪️Платформа как основная форма занятости

@hrandmuchmore

Читать полностью…

Сегодня в рубрике #автора ребята из employer-брендингового агентства makelove рассказали, в чём сила нейросетей и почему эйчарам важно уметь ими пользоваться и поделились полезными инструментами.

***
ИИ — помощник эйчара или конкурент?

В ускоряющемся мире ИИ помогает делать жизнь эйчара легче. Для тех, кто овладеет скиллами, он станет партнёром, который возьмёт на себя ежедневные задачи: рекрутерам поможет оптимизировать поиск кандидатов, руководителям — автоматизировать процессы, а HRD — повысить эффективность персонала.

Нейросеть — это не сверхразум, а программа, которая имитирует работу мозга. Как и у человека, она состоит из нейронов (микропроцессоров), которые обрабатывают информацию.

Самое важное свойство нейросетей — автономность. Они могут самостоятельно прогнозировать, организовывать, распознавать и генерировать данные. Хоть обучение и длится долго, уже сейчас есть много программ на базе нейросетей, которые можно использовать для выполнения ежедневных задач.

Ловите список полезных сервисов и инструментов:

❤️ бот в телеграме с ChatGPT: @GPT4Telegrambot
❤️ tl;dv — нейросеть для заметок во время созвонов
❤️ Gamma — программа для генерации документов, бордов, презентаций и веб-страниц
❤️ Piktochart — генератор инфографики
❤️ Pi — чат-бот с заготовленными темами

Важно понимать, как требования к скиллам трансформируют рынок труда. Не только для того, чтобы находить «тех самых» кандидатов, но и чтобы вовремя заполнять пробелы в навыках действующих сотрудников.

А вы уже внедряете ИИ в свою работу? Ещё больше кейсов и ценной информации о работе с нейросетями будет 28 марта на HR-завтраке от агентства makelove и образовательного проекта для эйчаров makelove school.

Берите коллег и приходите к нам в офис на Бауманской 28 марта! 💕

Другие материалы – в канале авторов.

#автора!

@hrandmuchmore

Читать полностью…

И завершаю серию постов с конференции #mountainridge приглашением к обмену опытом от компании МАГНИТ.

Анна Боброва и Мария Бельская сегодня рассказали про проект управления опытом сотрудников в МАГНИТ.

Их приглашением, адресованным участникам конференции, делюсь с вами:

Мы открыты к партнерству и взаимному обмену подходами и практиками в области EX с крупными компаниями, которые делают фокус на Опыт сотрудников, уже работают в этом направлении и готовы поделиться своими успешными наработками и результатами.

Если вам интересна эта тема и вы готовы к такому взаимообмену, свяжитесь с нами через Telegram или WhatsApp: Мария Бельская, Бизнес-партнер по EX и стратегическим HR-программам +79262331035

Читать полностью…

Тезисы участников панельной дискуссии «Независимые директора. Гибкая занятость топов. Компетенции руководителей в новом контексте» можно прочитать в блоге Анны Паршиной, которая вела эту сессию.
#mountainridge

На вопрос

Какие в контексте безумного ускорения и изменений компетенции требуются CEO, топ-менеджерам, что важно?

отвечают:

➡️ Олеся Ромодина, CEO ГК РиалВеб

➡️ Александр Натрошвили, Главный хирург, медицинский директор GMS Hospital

➡️ Владимир Садовин, независимый директор

@hrandmuchmore

Читать полностью…

🚀 Какие навыки нужны HRD в современных условиях?

Сегодня HR-директорам нужно быть готовым к постоянным изменениям и адаптации, так как бизнес активно развивается. Поэтому нужно обладать определенными навыками.

Например, стратегическое видение, критическое мышление, знание и управление данными, эффективная коммуникация.

Если вы хотите узнать:

▫️В чем заключается основная задача современного HRD
▫️Что ожидает бизнес от роли HRD
▫️Какие ключевые стратегии для построения успешной карьеры HRD
▫️Какие существуют препятствия на пути к карьере HRD

Тогда приходите на бесплатный урок от topcareer 21 января в 13:00 МСК

На уроке вы систематизируете знания и узнаете лучшие практики в области управления персоналом, разберетесь, как разработать эффективную HR-стратегию и улучшить процессы в компании.

✅ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Реклама. ООО "ТОП-карьера"

Читать полностью…

Во время каникул и отпуска я редко пишу на профессиональные темы, поэтому напишу про подарки и удовольствие )

В начале декабря получила в подарок две книги от авторов, и вот сейчас взяла их наконец в руки.

Первая книга - «Сильная стратегическая сессия» Константина Борисова.

Сразу спойлер: после прочтения заказала 5 книг на подарки друзьям.

В своей первой стратсессии я участвовала в 2002 году в ответственной роли: подавала модератору маркеры и вешала бумагу на флипчарт ) С тех пор стратсессий было немало.
Я была и участником, и заказчиком, и спонсором, и, конечно, модератором.

И читая книгу, даже взгрустнула о том, почему она появилась только сейчас, а не раньше )

Понравились логика повествования (от подготовки к проведению сессии), изобилие метафор и историй, чёткость рекомендаций лайфхаков из практики автора.
В приложении есть несколько фасилитационных карточек для разминки. И не удивлюсь, если Константин нас скоро порадует уже набором карточек для проведения сессий.

Рекомендую книгу всем, кто участвует в стратсессиях в разных ролях.

И ещё, если читать, то только в бумаге: качество полиграфии и дизайна такие, что усиливают удовольствие от прочтения )

@hrandmuchmore

Читать полностью…

Читаю итоги года, которые подводят друзья, и думаю о том, что лично для меня 2023-й год был лучше – насыщенней впечатлениями, событиями, эмоциями, общением, - чем 2022-й.
И от 2024-го жду бОльшего. )

А как у вас? 🫶

Читать полностью…

🎄 Year Compass 2023-24

@hrandmuchmore

Читать полностью…

Про модель HR ZERO

Автор: Галина Подовжняя, HR-эксперт и автор канала Мосты.

В последнее время я несколько раз участвовала в дискуссиях о модели HR ZERO, и каждый раз сталкивалась с мнениями о том, что:

🔻 HR ZERO - это следствие автоматизации и цифровизации в HR и
🔻 эта модель подразумевает чуть ли не полное исчезновение нашей функции.

Между тем, модель HR ZERO родилась как поиск решений в ответ на критику в адрес нашей функции со стороны бизнеса, и автоматизация – только один из ее элементов.

Тема хорошо раскрыта в исследовании Henley Business School, которое так и называется “Zero based HR”.
📍С исследованием и выводами можно познакомиться тут.

И про полное замещение людей в нашей функции системами и нейронными сетями. Конечно, это не так, но то, что HR ZERO подразумевает глубокую трансформацию роли HR в организации – это факт.

В последней компании, где мне довелось работать, несколько лет последовательно воплощали в жизнь эту модель.

Вот ее основные составляющие:

1️⃣ максимальная автоматизация и перевод на аутсорсинг рутинных, операционных активностей, цифровизация обучающей экосистемы;

2️⃣ редизайн организационной структуры HR (например, исчезновение роли HR BP) и существенное изменение функционала; HR гораздо глубже вовлекается во все бизнес-процессы и становится внутренним консультантом по стратегическим вопросам и развитию лидеров;

3️⃣ передача многих исконно HR’овских зон ответственности линейным менеджерам, трансформация роли руководителей в организации – руководство людьми, командами становится для них реальным, а не декларативным приоритетом.

Например, HR полностью вышел из процесса performance review. Оценка сотрудника - прерогатива линейного менеджера. Роль HR’а – организовать процесс и напомнить правила участникам.

В рекрутменте роль HR свелась к определению стратегии поиска и первичному скринингу резюме, в проведении интервью и принятии решения принимает участие только бизнес. HR участвует в рекрутменте только очень высоких позиций уровня руководителя функции по стране.

И даже в святая святых нашей HR-экспертизы – в грейдинге - право принятия решения о грейдировании должностей до определенного уровня (опять же вполне высокого) – перешло к линейным менеджерам. Задача HR – написать внятные инструкции, как это делать.

Могу сказать, что внедрение модели HR ZERO сталкивается с сильным сопротивлением и со стороны HR, которому кажется, что его лишают привычного статуса и власти, и со стороны бизнеса, которому на деле совсем не хочется брать на себя ответственность за решение такого широкого круга HR-вопросов. Плюс требует качественного развития и хардовых, и софтовых навыков в области управления персоналом у руководителей.

Это сложная, но неизбежная трансформация, если мы хотим стать частью команды, принимающей стратегические решения в наших организациях.

Другие материалы Галины - в канале Мосты.

#автора!

@hrandmuchmore

Читать полностью…

Завтра утром опубликую гостевой пост от серьёзного эксперта на очень дискуссионную в HR- обществе тему: про модель HR ZERO )

А сегодня давайте сверим понимание того, что это ⬇️

Читать полностью…

Эфиры на выходные

Читатели канала Upscale11 знают, что вот уже пару недель в сообществе по утрам проходят эфиры с потрясающими людьми.

Ребята приглашают фаундеров, CEO разных бизнесов поговорить про:
▫️ итоги 2023 и прогнозы на 2024 - как рыночные, профессиональные, так и личные
▫️ про пожелания к Деду Морозу - сбылись ли и какие будут
▫️ про то, как люди - внутри бизнесов и вокруг
▫️ какие открытия, переосмысления случились за год, что нового удалось попробовать/изучить

🎙 Доступны записи эфиров:

с Михаилом Жуковым, президентом HeadHunter

с Михаилом Тихомировым, CEO PPG Tikkurila

с Николаем Поляковым, СЕО ювелирного холдинга Sokolov

с Лидой Мониава – учредителем Фонда «Дом с маяком»

🎙 Следующий эфир - 25 декабря, в 9.00 МСК.
Приглашенные гости: CEO Антон Байцур и HRD Полина Гавра из Авиасейлс.
Ссылка на эфир будет выложена в UpScale 11 накануне.

🎥 Еще можно подписаться на upscale11">видео-блог UpScale 11 на Youtube, чтобы не пропустить важное.

@hrandmuchmore

Читать полностью…

Каждый год в декабре начинается вакханалия парад трендов следующего года ) По традиции, большинство прогнозов – от зарубежных авторов.

Один из трендов, в обсуждении трендов, )) который вижу я лично: фокус на оценках экспертов в своих областях и их видении практического применения таких прогнозов.

Сегодня публикую текст Елены Тихомировой, автора классного канала Живое обучение, про тренды или направления для размышления в 2024 году.

Читать полностью…

Пару недель назад была на уютной камерной встрече, посвященной теме трансформации корпоративной культуры, на которой Дарья Крячкова (Норникель) рассказывала про исследование корпоративной культуры, которое ее команда провела в компании.

В конце встречи участники обменивались тремя самыми интересными тезисами, с которыми уходят.
И среди моих трех инсайтов были критерии оценки, которые использовали коллеги. Делюсь ими сейчас, т.к. недавно Дарья рассказывала о них на конференции по вовлеченности.

Итак, критерии оценки ценностей (смыслов, …) во время проведения опросов (интервью, …), которые значительно обогащают полученные результаты и дают почву вдохновение для размышлений:

➡️ Успех: важно для успеха компании
➡️ Требование (руководителя к подчиненным)
➡️ Поведение: оценка поведения коллег
➡️ Желание: значимость для сотрудника лично

Шкала оценки может быть любой – привычной для компании.

Как говорится, все гениальное просто )

@hrandmuchmore

Читать полностью…

В продолжение утреннего поста создам опрос задам вопрос, ответы на который Татьяна привела в своем выступлении (см. слайд).

Читать полностью…