В продолжение темы сделала подборку публикаций на тему корпоративного управления

📌 Исследование Advisory Board. Взгляд за кулисы корпоративного управления от Ward Howell, 2025

📌 Исследование Советы директоров у руля от СКОЛКОВО и Технологий Доверия, 2024
Часть 1 и Часть 2

📌 «А что сейчас с корпоративным управлением?»

📌 Про карьерный трек Независимого директора

📌 Об уровне вознаграждения Независимого директора

📌 «Что стоит учитывать, когда становишься Независимым директором?»

📌 Про soft skills Независимого директора / члена Совета Директоров

📌 Корпоративное управление как компетенция Независимого директора


▪️ и для полноты картины - публикации из цифровой библиотеки Пригодится!

📌 Исследование IPO: корпоративное управление и совет директоров от RosExpert, 2024

📌 Исследование Индекс совета директоров от КФР, 2023

📌 Управление рисками советом директоров в нефинансовых организациях


❓Какими источниками дополнить список?

❗️Делитесь в комментариях, составим полный список для тех, кто хочет разобраться в теме.

@hrandmuchmore

Читать полностью…

Про разницу между Советами директоров (СД, Board of Directors) и Консультационными советами (КС, Advisory Board)

В качестве ответа на вопрос Елены в комментариях к предыдущему посту

📌 Если кратко, разница - в функциях, полномочиях и ответственности.

📌СД обладает полномочиями по управлению компанией и принятию стратегических решений и несет ответственность (в том числе, субсидиарную) за свои решения и действия

📌КС предоставляет экспертные рекомендации и советы, но не имеет исполнительных полномочий и не несет соответствующей ответственности (кроме репутационных рисков, конечно)

📌 Место в структуре корпоративного управления:

📌 СД формируется акционерами компании, Генеральный директор подотчетен СД.
СД контролирует работу исполнительного руководства, включая ГД, оценивает реализацию стратегии и достижение поставленных целей.
Степень контроля зависит от устава компании и внутренних документов.

📌 КС может быть сформирован как акционером, так и исполнительным руководством / генеральным директором.
КС не контролирует работу компании.

📌 Требования к директорам

📌 Член СД должен обладать ключевыми компетенциями в управлении компании – корпоративное управление, стратегическое планирование, финансы, hr, а также быть независимыми, т.е. не иметь конфликта интересов с компанией или ее основными акционерами.

📌 Член КС обладает, прежде всего, экспертными знаниями и опытом по своему направлению, которые важны для компании – цифровизация, финансы, маркетинг, … при этом независимость не является строгим требованием.

📌 Регулирование деятельности

📌 Деятельность СД регулируется более строгими и формальными правилами, поскольку они несут ответственность за управление компанией.

📌 КС регулируется менее жестко, так как его роль заключается в предоставлении рекомендаций.

@hrandmuchmore

Читать полностью…

Госуслуги - спонсор моей мотивации этим утром )

Пессимист:
пенсия 39 тыс. - после 30 лет стажа

Работать начала в 15, правда, но трудовую книжку завели в день 16-летия.

Оптимист:
ещё минимум 15 трудовых лет впереди )

@hrandmuchmore

Читать полностью…

Про подкасты

Обсуждаем сейчас с Викой профессиональные подкасты: о том, почему одни залетают, а другие – нет.

Какие подкасты вы смотрите / слушаете и ждете новые выпуски с нетерпением?

Поделитесь, пожалуйста, рекомендациями в преддверии майских выходных 🙏

@hrandmuchmore

Читать полностью…

Успейте принять участие в исследовании — и получить полезные материалы! Школа управления СКОЛКОВО завершает исследование, как меняется запрос на обучение в компаниях, какие проблемы волнуют HR-сектор, что в целом происходит с интересами, ожиданиями, приоритетами бизнеса в России. Приглашаем HR-директоров, коммерческих, операционных директоров и других руководителей бизнес-функций компаний, L&D, T&D, а также управленцев корпоративных университетов ответить на вопросы анкеты. Это анонимно и быстро — займет всего 10 минут.

За участие в исследовании вы получите записи сессий SKOLKOVO Executive Learning Forum (SELF):

✔️ Паранойя производительности и «сотрудник как внутренний клиент». Почему при максимальной загруженности в компаниях возникает минимальная эффективность и чем это можно компенсировать? Почему мы подходим к «смерти KPI» и как можно по-другому смотреть на своих сотрудников? В сессии, проведенной Еленой Витчак (СКОЛКОВО), участвуют Светлана Грайхе (Альфа-Банк), Виктория Никольская (Fresh Executive Search), Дмитрий Кучеров («Электрорешения»), Иван Хворов (СКОЛКОВО).

✔️ Повестка бизнеса и нарративы руководителей. С какими вызовами столкнется российский бизнес в ближайшие два года? О том, как решаются бизнес-вызовы для руководителей и как возникают смыслы из хаоса, говорят Денис Конанчук (СКОЛКОВО), Юлия Ужакина (Росатом), Павел Демидов (Яндекс), Руслан Вестеровский (Сбер), Петр Асратян (Simple Group).

✔️ Полный отчет исследования и другие полезные материалы.

Благодаря исследованию узнаем, что ждет российский бизнес от обучения руководителей и сотрудников, какая трансформация нужна обучающим программам, какие запросы и планы возникают у компаний в 2025 /2026 годах. Заполнить анкету

Реклама 18+. НОУ ДПО МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО»
ИНН 5032180980
Erid 2SDnjeu7pPX

Читать полностью…

Вот уже который раз изучая презентации программ обучения работе с нейросетями, понимаю, что сама презентация сделана в узнаваемых шаблонах Power Point )

При этом в самой программе есть упоминания и Gamma, и Prezo и других нейросетей для создания презентаций.

@hrandmuchmore

Читать полностью…

Тверь - город, с которым для меня много связано: и рабочего, и теперь уже личного ) каждый раз с нетерпением жду этого однодневного путешествия )

Тверь старше Москвы на 12 лет.

Оба княжества возникли в первой половине 13 века.
Московское княжество было уделом владений великого князя Владимирского,
а Тверь — уделом во владениях Переяславль-Залесского князя.

Почти 200 лет соседи провели в борьбе за влияние: сначала за верховную власть в Северо-Восточной Руси, потом за независимость Тверского княжества, которое было утеряно в 1485 году.

Среди причин того, что незначительное Московское княжество могло бороться с сильным Тверским княжеством, историки отмечают:
▫️личные способности первых московских князей,
▫️их политическую ловкость и хозяйственность,
▫️умение пользоваться обстоятельствами, чего не имели тверские князья, несмотря на одинаковое выгодное положение обоих княжеств.

Другими словами, грамотная работа со стейкхолдервми - Золотой ордой, боярами, соседними княжествами, населением и тп - стали залогом успеха московских князей )

📸 Фото сделано у Музея Козла в Твери )

@hrandmuchmore

Читать полностью…

📎 В одном из сообществ коллеги поделились чек-листом по оценке разных сфер жизни.
Автор - Михаил Воронин из Атлантов.

Формат понравился за «просто о сложном» )

@hrandmuchmore

Читать полностью…

По закону парных случаев

Недавно тему газлайтинга подняла команда Upscale11, а вчера Евгения Пятакова из Академии социальных технологий поделилась результатами исследования буллинга в российских организациях (отчет можно скачать после регистрации).

Выводы обоих исследований: газлайтинг и буллинг – гораздо более масштабная проблема, чем ее представляли авторы.

Про то, чем буллинг отличается от газлайтинга, спросила ChatGPT, и его развёрнутый ответ выложу в первом комментарии.
Оба понятия – это разные виды психологического насилия: буллинг — это грубое, явное насилие, а газлайтинг — это изощренная манипуляция, которая незаметно подрывает психическое здоровье жертвы.

Я не эксперт в этих темах, поэтому размышляю об этом «любительски».

Прежде всего, впечатляют цифры:
🔹 92,7% участников сталкивались с газлайтингом хотя бы раз; 97,8% — наблюдали его проявления в компаниях, где работали
🔹76% ответивших подтвердили, что работали в организации, где были случаи буллинга

Это очень много, и первый вопрос – про терминологию. Насколько респонденты понимали разницу в проявлении этих понятий и, например, директивного стиля управления или конфликта интересов (той же корпоративной политики, которая свойственна многим компаниям).

И насколько они могли понимать причинно-следственную связь между обидой и разочарованием (которые могли испытывать в какой-то момент) и действиями, которые к этому привели:
▪️было ли это следствием намеренной манипуляции со стороны руководителя,
▪️или же обратной связью о плохо выполненной задаче (например, расчёте, в котором нашли ошибки),
▪️или же действиями коллеги, который при этом защищал интересы своего департамента во внутреннем конфликте?
И нужно ли понимать эту разницу, если ты расстроен и тебе некомфортно в команде?

Мой ответ на сегодня – это разное, и если к ситуации привели твои действия (намеренные или нет), то деструктивная реакция на них руководителя и коллег – это про незрелость культуры, про их неопытность и тп, но не про психологическое насилие.
И такие ситуации управляемы – через развитие компетенции влияния, работы со стейкхолдерами (в т.ч. прямым руководителем), через формирование управленческой культуры и тп.

Как вы для себя интерпретируете результаты исследований?

@hrandmuchmore

Читать полностью…

Любопытная корреляция
📚 Статья Why short-termist CEOs file ambiguous patents

Руководители, ориентированные на длительную перспективу, обычно формулируют новаторские идеи понятно и последовательно.

А менеджеры с краткосрочным горизонтом мыслят расплывчато и неопределенно. Причина, скорее всего, - в том, что они спешат закрепить свое положение первопроходцев в новых областях до того момента, пока они успевают детально проработать и оценить идею.

Для подтверждения данной гипотезы авторы (США) проанализировали тексты 200 тысяч патентных заявок, выявив статистические корреляции между четкостью изложенных идей, корпоративной культурой организаций и управленческим стилем руководителем.

И… продолжение - в комментарии Григория.

@hrandmuchmore

Читать полностью…

Ребята из СберУниверситета изучили (с помощью ИИ-алгоритмов, конечно), что мировые бизнес-школы пишут на тему менеджмента – управление командами и организациями (120+ статей).

Спойлер: ключевые темы – лидерство, искусственный интеллект, инновации

Что пишут:

➡️ На фоне ожиданий, что часть традиционных задач руководителя сможет взять на себя ИИ, происходит переосмысление роли лидера в современной организации.

🟢 Руководители должны быть более эмпатичными и внимательными к своим командам, инвестируя больше времени в их развитие и поддержку, при этом уметь адаптироваться к новым технологиям и быть способными критически оценивать новые возможности.

🟢 ИИ не угроза, а мощный инструмент развития и формирования комфортных и человекоцентричных организаций.

🟢 Успех в эпоху ИИ зависит не только от технических знаний, но и от социальных навыков. Широкий круг контактов, ясная коммуникация и способность привлекать к сотрудничеству нестандартных экспертов становятся решающими факторами для внедрения прорывных инноваций.

🟢 Инновации в организациях имеют социальную природу: важны такие факторы, как широкий круг социальных контактов руководителя и ясный стиль коммуникаций.

➡️ Лидеры, умеющие сочетать человечность с технологической грамотностью, будут определять будущее успешных организаций.

@hrandmuchmore

Читать полностью…

С праздником Светлой Пасхи - всех, кто празднует!
Любви и радости! ❤️

🖼 Борис Кустодиев «Христосование» (1916)

@hrandmuchmore

Читать полностью…

Вопрос только в том, как будут проверять «коммуникабельность и стрессоустойчивость»? )

Из новостной ленты:

❗️Минцифры РФ рассчитывает на запуск возможности проверки работодателем данных из резюме соискателя, сообщил Шадаев.

Он пояснил, что соискатель должен принять запрос работодателя и разрешить ему получить подтверждающие сведения.

Читать полностью…

«Бог выдает миру ограничения на талантливых людей»
©️ Даши Намдаков, российский скульптор

Утром участвовала во встрече с Даши Намдаковым, которую организовали коллеги.

Писать пост не планировала, но записав себе несколько цитат, решила ими поделиться.

💬 «Я знаю имена предков до 22 колена»

💬 Услышал от шамана после своей первой выставки:
«Это не твои успехи, а успехи твоих предков. Они накапливали знания, и через тебя они пришли в мир»

💬 «Мы – эндемики»
Погуглила: в общем понимании эндемик – это вид флоры или фауны, который встречается в определенной местности и больше нигде.

📸 Скульптурная композиция «Царская Охота» (2013 г.) располагается в центре Кызыла

«В скульптуре застыло мгновение: тугая тетива отправила в полёт невидимую стрелу, и это впечатление настолько реально, что кажется, слышны свист летящей стрелы и ветра, и топот конских копыт, под которыми ложится степной ковыль.»

Один из проектов Даши - Ленд-арт парк «Тужи».
Концепция проекта основывается на созидании, сохранении ценностей предков художника для будущих поколений.
В Парке есть все для проведения стратегических сессий и корпоративных мероприятий )

@hrandmuchmore

Читать полностью…

Каждый пятый сотрудник лишен неформального общения с своим руководителем. И грустит

Коллеги из СберУниверситета прислали свое новое исследование Выстраивая мосты Как руководителю эффективно коммуницировать со своей командой

Самое любопытное:

👉 Чем скромнее руководитель в оценке себя как коммуникатора, тем выше удовлетворенность сотрудников коммуникациями с ним

👉 Командам не хватает коммуникаций с руководителями – и рабочих, и неформальных

👉 Руководители меняют свой стиль коммуникаций в зависимости от контекста

👉 Директивный стиль коммуникации востребован в ситуациях острого дефицита времени и высокого уровня ответственности. Стиль, который теряет свою актуальность, — эталонный стиль («делай как я»)

👉 Слабое место в коммуникациях руководителя с командой — обсуждение вопросов обратной связи и поддержка неформальных коммуникаций

👉 Команды, наиболее удовлетворенные коммуникациями в операционном контуре, работают преимущественно в гибридном режиме

Рекомендую пролистать все исследование за утренним ☕️
Некоторые цифры и примеры прямо цепляют )

Искренне: иследования Сбера – одни из самых лучших на рынке, с моей точки зрения, - по методологии, структурированию результатов и визуализации.

@hrandmuchmore

Читать полностью…

⚡️⚡️⚡️ «Поток» — HR-платформа для HR-процессов с искусственным интеллектом.

Что входит в платформу:

◽️ «Поток Рекрутмент» — CRM-система для подбора точечного и массового персонала.
◽️ «Поток Адаптация» — цифровой сервис для легкого онбординга.
◽️ «Поток Пульс-опросы» — решение для проведения регулярных HR-опросов.
◽️ «Поток Вовлеченность» — система оценки вовлеченности и удовлетворенности с помощью ИИ.
◽️ «Поток Оценка 360» — сервис для оценки компетенций с продвинутой аналитикой и ИПР от AI.

Вы можете выбрать как отдельные модули, так и все решения целиком

⚡️ Всем новым пользователям предоставим бесплатный 14-дневный демо-доступ к «Поток Рекрутмент».

Реклама, ООО «Поток», ИНН 7713444724, erid: 2W5zFJ1NrAk

Читать полностью…

Об уровне вознаграждения Независимого директора
#очёмговорятHR

Периодически мне задают вопросы о текущем уровне вознаграждения в советах директоров / консультационных советах, участие в которых многие топ-менеджеры рассматривают в качестве карьерного трека.

Переадресовала этот вопрос «человеку в теме», и цифры сегодня следующие.

📌 Годовое вознаграждение за работу в консультационных советах в привязке к выручке, в руб.:
🟢до 10 млрд - 2,5-3 млн
🟢до 30 млрд - 4-6 млн
🟢до 100 млрд - 5-8 млн

📌 Годовое вознаграждение за работу в советах директоров в публичных компаниях, в руб.: 8-10 млн

@hrandmuchmore

Читать полностью…

В день весны и труда желаю вдохновения и легкости!

Этот день люблю с детства: за весну и предстоящее тепло и ... демонстрации от маминой работы, которые обожала )

🖼 Василий Купцов «Первое Мая» (1929)

@hrandmuchmore

Читать полностью…

📎 Прочитала забавное в выпуске EduTech Экспресса от СберУниверситета:

Интересно, что страхи перед искусственным разумом возникли ещё в древних мифах, задолго до появления первого компьютера.

⏺️ Голем — первое искусственное существо в мифологии. Великан должен был служить своим создателям, но вышел из-под контроля.

⏺️ Талос — человекоподобный страж античного мира, бронзовый «робот», которого создал Гефест для охраны острова Крит.

⏺️ Пандора - древнегреческий AI-агент. Её миссия заключалась в том, чтобы проникнуть в мир людей и открыть сосуд с несчастьями.

@hrandmuchmore

Читать полностью…

Как держать руку на пульсе в C&B?

Любите вызовы, интересные задачи, готовы узнать что-то новенькое по системам мотивации, бенефитам, компенсациям, социальным льготам?

🚀 Уже скоро стартует Интенсив C&B, где вы сможете получить проверенные знания и инструменты по компенсациям и льготам в формате 3-х дневного интенсива, которые можно применить уже завтра, через реальную кейсовую практику с ТОПами рынка C&B.

🗓 Когда — 12-15 мая

Что вы получите за 3 дня интенсива?

▪️3 практических кейса по бюджетам на льготы, модели оплаты труда и взаимосвязи операционной модели и системы мотивации
▪️Обратную связь от экспертов-практиков по типичным ошибкам в заданиях
▪️Доступ к урокам интенсива и материалам на год

Доступ к коммьюнити специалистов сферы С&B

▫️ Разбор ваших вопросов на живых эфирах
▫️ Полезные материалы и книги
▫️ Сертификат по итогам обучения на интенсиве

🎁 Участвуйте и получите возможность выиграть курс — «HR-бюджет+финансы. Просто о сложном»

Регистрируйтесь, чтобы не пропустить лучшую практику для своего карьерного роста.

Зарегистрироваться

Читать полностью…

Сегодня в рубрике #автора - Денис Панов, автор блога Снимок меняющегося ландшафта

***
Снимок меняющегося ландшафта

Весной 2022 года, когда я начал первый опрос, целью было понять, что происходит с моими клиентами:
▪️Какие вызовы есть в бизнесе и в HR?
▪️Какие решения принимают лидеры?

Сегодня Снимок меняющегося ландшафта – это лонгитюдное исследование (каждые 6 месяцев выходит новый выпуск), это закрытое бизнес-сообщество и серия очных бизнес-мероприятий в Москве и Санкт-Петербурге, и также мы с партнерами обсуждаем выход одноименной книги.

📎 Некоторые наблюдения из 6-го выпуска, подготовленного в апреле:

➡️ Большие и маленькие компании (и даже отдельные люди) сейчас строят свои стратегии – гораздо чаще, чем раньше.
Это, скорее, форма психологической защиты от неопределенности, чем реальная попытка угадать будущее. Попасть в цели-цифры – маловероятно, а вот выбрать надежных партнеров – можно и нужно. Сейчас важнее не куда идти, а кем идти.

➡️ На рынке стало меньше денег, время сжалось, но расти нужно.
Статистика hh.ru говорит о рекордном количестве резюме топов по отношению к количеству вакансий для высших руководителей. Однако за лидеров, которые в ситуации полной непредсказуемости способны собрать команду и показать сильный финансовый результат, идет серьёзная борьба.

➡️ Последние данные hh.ru и Avito показывают замедление зарплатной гонки.
Цели компаний часто амбициозны, а команды устали. Способность стать «магнитной» организацией, чтобы растить, удерживать, привлекать и вовлекать таланты, становится как никогда важной.

Другие материалы автора – в блоге Снимок меняющегося ландшафта.

#автора

@hrandmuchmore

Читать полностью…

💬 «Вера, а напиши гостевой пост для моего блога», - предложила я Вере, прочитав ее текст про адаптацию топов в запрещённой сети.

💬 «Зачем мне писать пост для твоего, если я могу написать в свой блог?», - ответила Вера. И создала свой канал.

Вера, сделай, чтобы работало - авторский блог Веры Витальевой, которую многие помнят по руководству HR-практикой в Deloitte, а потом по Сберу и X5.

А я знаю ее со студенческих времён и потоковых аудиторий Универа )

▪️ Пост про адаптацию, с которого все началось )

@hrandmuchmore

Читать полностью…

📎 Коллеги из СберУниверситета поделились сегодня совместным с Президентской академией исследованием - Per aspera Ad astra. Исследование рынка бизнес-образования.

Выборка отличная: бизнес-школы, корп.университеты, edtech компании + компании-работодатели + слушатели и выпускники программ бизнес-образования.

Начала читать и рекомендую тем, кто связан с темами обучения и развития персонала: материал подан системно и содержит большое количество актуальных бенчмарок.

@hrandmuchmore

Читать полностью…

💚💚💚💚
Пришло время раскрыть потенциал на максимум 🚀

Максимум накопленного опыта, максимум ресурсов, максимум идей и вдохновения. В команде, где создают тренды и раскрывают таланты. В Сбере твои идеи меняют будущее миллионов!

Всё, что казалось мечтой — становится реальностью 💫

Стань частью команды Сбера, где всё возможно 💚

Читать полностью…

Когда писала утренний пост, вспомнила историю, рассказанную одним из участников событий.

Для меня это пример того, что наука (в том числе управления) может быть только мировой. И результатом ближайших лет будут новые открытия и прорывы, потому что цифра стёрла границы в обмене информацией, а ИИ повышает ее доступность, переводя с любого языка.

Итак, история:

На факультете естественных наук старейшего вуза страны проходит заседание кафедры.

Сотрудник кафедры - учёный, посвятивший всю жизнь науке, рассказывает о результатах долгих исследований его научной группы, которые привели к новому открытию в этой сфере.

Это действительно успех, тк это открытие неизбежно повлечёт за собой другие, им смогут воспользоваться многие учёные.

Его коллега (другой учёный), взяв слово и отведя взгляд, говорит о том, что значение открытия и ценность проделанной работы действительно велики для науки, но… это открытие уже было сделано. Два года назад другой научной группой в одной из европейских стран, и результаты были опубликованы в международных журналах.

@hrandmuchmore

Читать полностью…

Фраза пасхального вечера, о которой ещё предстоит подумать:

Говорить с человеком важно словами, которые он может вместить.

@hrandmuchmore

Читать полностью…

Живут же люди в том краю,
Привыкну я шутя…

©️ Н.Некрасов «Русские женщины»

В марте была в командировке в Чите, и экскурсия в Музее декабристов не оставила равнодушной: уже не раз пересказала ее друзьям.

Часть экспозиции музея посвящена женам декабристов, последовавшим за ними в Сибирь, и их история воспринимается по-другому, когда ты уже старше самой взрослой из жен, принявших такое решение и выбравших мужей, оставив детей родственникам и навсегда изменившим свою жизнь.

Из 121 декабриста женатых было только 22 человека. Всего в Сибирь уехали 19 женщин, из них 11 жен, остальные матери и сестры.

Жены не только не должны были следовать за мужьями, но им разрешалось считать свой брак аннулированным и вновь выйти замуж. Этим воспользовались трое женщин.

Условия, на которых можно было последовать за мужем:

▪️ Запрет брать с собой в Сибирь детей. Почему?

Николай I считал, что каторжные тюрьмы — неподходящая обстановка для дворянских детей, долг которых, когда вырастут — служить государству. К тому же и достойного дворянина образования получить в Сибири было негде. Необразованный же дворянин к государственной службе непригоден.

▪️ Ехать можно было за счет личных средств, что было недешево по тем временам.

▪️ Согласие оставаться в Сибири до кончины мужей, а может быть и дольше, на усмотрение властей. Одна из жен ждала разрешения вернуться в Петербург 11 лет после смерти мужа-каторжника.

▪️ Лишение титулов, ущемление в правах, ограничения в передвижениях, подчинение тюремному начальству.

▪️ Рожденным в Сибири детям предстояло лишиться дворянского звания и быть приписанным к сословию заводских крестьян. Потомки одного из декабристов до сих пор носят фамилию его друга, на которого их прапрадед записывал своих детей.

В 1856 (через 30 лет) декабристы были амнистированы. К этому моменту в живых остались только 15 человек. В Петербург вернулись только 8 женщин и лишь 5 из них вместе с мужьями.

▪️ Жёнам декабристов посвящены поэма Н.Некрасова «Русские женщины», художественный фильм "Звезда пленительного счастья" (1975), открыты памятники в Тобольске и Иркутске.

@hrandmuchmore

Читать полностью…

©️ Андрей Сивцев

Смешно мило, что зумеры на первом месте в этом списке )

Вот тут о том, что бесит зумеров в вас )

#пятничное почти )

@hrandmuchmore

Читать полностью…

Индекс HR-устойчивости – новый подход в экспресс-диагностике HR-цикла

Команда «Пульса» разработала и впервые измерила на рынке Индекс HR-устойчивости.

Метрика позволяет компаниям честно оценить свою способность привлекать, удерживать и развивать команды, а также определить стратегические векторы управления талантами.

🔥 Результаты проведённого бенчмарк-исследования будут представлены на онлайн-митапе.

Когда: 22 апреля | 10:00–12:00 🗓
Кто: эксперты «Пульса»

🔵 Юлия Крылова, директор управления консалтинга 
🔵 Анастасия Корягина, руководитель направления исследований

Что будет:
 
👉 3 ключевых вектора, без которых HR-устойчивость становится невозможной
👉 главные инсайты из исследования
👉 метрики и риск-факторы, управление которыми позволяет развивать HR-функцию на опережение 
 
⚡️ Всё по делу, с цифрами и с прицелом на практику.
 
 💎 Этот митап для тех, кто хочет работать осознанно, видеть полную HR-картину и принимать решения не на ощущениях, а на данных.
 
Регистрируйтесь сейчас – и будьте на шаг впереди 🚀

Читать полностью…

✅ «Поток» — HR-платформа для HR-процессов с искусственным интеллектом.

Что входит в платформу:

◽️ «Поток Рекрутмент» — CRM-система для подбора точечного и массового персонала.
◽️ «Поток Адаптация» — цифровой сервис для легкого онбординга.
◽️ «Поток Пульс-опросы» — решение для проведения регулярных HR-опросов.
◽️ «Поток Вовлеченность» — система оценки вовлеченности и удовлетворенности с помощью ИИ.
◽️ «Поток Оценка 360» — сервис для оценки компетенций с продвинутой аналитикой и ИПР от AI.

Вы можете выбрать как отдельные модули, так и все решения целиком

🎁 Всем новым пользователям предоставим бесплатный 14-дневный демо-доступ к «Поток Рекрутмент».

Реклама, ООО «Поток», ИНН 7713444724, erid: 2W5zFJGFjs6

Читать полностью…