Я Саша, и я 8 лет в венчуре. Рассказываю, как развиваю свой фонд с нуля, каким вижу рынок и как отбираю классные стартапы для инвестиций. А ещё не забываю жить жизнь и пишу о ней. Сайт фонда: https://mento.vc Моя личка: @alexzhuravlev
Топ-5 сфер в AI, где появятся новые единороги
Что AI — тренд, понятно всем. Но нам, как инвесторам, важно другое: кто среди сотен стартапов вырастет в единорогов?
Каждая технологическая волна рождает своих гигантов. Когда бизнес уходил в облачные сервисы, появились Salesforce, AWS, Stripe, Twilio — компании, на которых потом строились тысячи других бизнесов.
Сегодня мы живём в новой эре — её называют Software 3.0. Это время, когда код всё чаще пишут не люди, а AI.
Один из самых сильных разборов этой темы сделал фонд Bessemer Venture Partners (в портфеле Shopify, LinkedIn, Twilio, PagerDuty). Они выделяют пять направлений, где в ближайшие годы будут рождаться будущие платформы и инфраструктуры AI.
Мы перевели их материал на русский и добавили свой комментарий о том, что Software 3.0 значит для венчурных инвестиций.
exitsexist/Software-3-0">Читать перевод и разбор
🔥 Burning Man 2025
Я очень люблю Burn и всё, что с ним связано. Но правда в том, что это не только праздник — это ещё и очень сложный, стрессовый процесс, за которым стоит огромная подготовка и командная работа.
В этом году я третий раз на Burning Man, и второй — в составе лагеря Choo Choo. В кэмпе больше 120 человек. В создание лагеря вовлекаются все + есть лиды по направлениям. Например, по чистоте, по поездам, по кухне, по лайнапу, по стройке и тд.
Я мечтал о Берне весь год, а приехал сюда уже в абсолютно уставшем состоянии и не “в ресурсе” — в целом в жизни много всего происходит и в личном, и в очень активный период в фонде. Плюс дорога — 4 дня без остановки и в сумме часов 15 сна. И, конечно, подготовка кэмпа. Сегодня вечером, например, искал, где достать 30 литров гидравлического масла AW32 для поездов, потому что у них протекла система, и без этого ничего не поедет дальше. А еще днем мы грузили три машины продуктов, чтобы кормить 170 человек и после заклеивали окна от пыли, стоя прямо на тележках в супермаркете.
Кстати, в этом году у нас очень мощный лайнап диджеев на поездах — половину дней мы играем сами с нашим новым артобъектом (The Singularity Tree), а половину вместе с топовыми арткарами вроде Mayan Warrior, MAXA, Playground и других.
Для меня все эти усилия всегда окупаются. Я кайфую от того, что сотни людей улыбаются, танцуют и проживают что-то сильное благодаря тому, во что я вложился временем и силами. В венчуре я инвестирую в компании, а здесь — в опыт, эмоции и людей. И это, наверное, вторая сфера в жизни, где я чувствую такую же вовлечённость и отдачу.
Атмосферу и закулисье буду стараться показывать у себя в сториз в инстаграмме — подписывайтесь, чтобы не пропустить 🙂
5 главных AI-прогнозов на 2025–2026
На прошлой неделе я трижды выступал в разных комьюнити, и самыми частыми вопросами от аудитории было: что сейчас делать в AI? какие продукты будут нужны? во что верят инвесторы?
Увидел свежий обзор от Bessemer Venture Partners - одного из старейших и успешных венчурных фондов, с более чем 100 IPO и инвестициями в LinkedIn, Shopify, Twilio, Pinterest, Docusign, Yelp и еще куча других).
Мне очень понравился этот обзор, с конкретикой и примерами компаний, поэтому перевели для вас их топ-5 прогнозов на 2025–2026 здесь: exitsexist/topai2025" rel="nofollow">https://teletype.in/@exitsexist/topai2025
Мы скоро планируем новую сделку в формате deal-by-deal, поэтому напоминаю вам про этот формат и Private Deals by Mento VC.
Кому интересно, пишите asap @katiatatulova
В соцсетях, кстати, активно обсуждают твит о том, что Сэм Альтман якобы пообещал каждому техническому сотруднику OpenAI бонус в $1,5 млн на два года, чтобы удержать команду от перехода к конкурентам вроде Meta. Мы не знаем, так ли это на самом деле, но если да - логично. А вы как думаете?
Читать полностью…Как из $80M сделать $21B?
В продолжении поста про M&A, текущий год богат на выходы и за последние полгода четыре компании из портфеля Index Ventures вышли на IPO, были куплены или провели сделки на миллиарды!
Давайте разберем по конкретным сделкам и цене за акцию (pps):
Figma
Зашли в seed (2013): $2.85M по $0.09 (pps)
IPO по $122 (pps)
→ ~1355x
→ ~$3.86B
Revolut
Series A (2016): $5M по $0.48 (pps)
Сейчас — ~$1200 (pps)
→ ~2500x
→ ~$12.5B
Scale AI
Series B (2018): $16.5M по $0.16 (pps)
Meta выкупила долю по $30 (pps)
→ ~188x
→ ~$3.1B
Wiz
Series B (2020): $57M по $0.92 (pps)
Google покупает по $30 (pps)
→ ~32x
→ ~$1.86B
И вот к чему это привело:
Всего вложено: ~$80M
Совокупная стоимость на выходе: ~$21B
Средний возврат на сделку: ~262x
Очень наглядный пример того, как работает Power Law — модель, по которой живёт венчур. Большинство сделок не выстрелит — и это нормально. Важно попасть в те немногие, что делают весь результат.
Как Revolut выстраивает команды, которые реально двигают бизнес вперёд?
На днях увидел внутренний плейбук нового фонда QuantumLight, где партнёр — Ник Сторонский (основатель Revolut). Это, пожалуй, один из самых чётких и конкретных подходов к теме результативности, которые я видел! Без воды, с примерами, формулами и таблицами.
Внутри — как нанимать сотрудников A-players, строить прозрачную систему оценки, делать карьерные треки, раздавать бонусы и перераспределять компенсации. Не абстрактная «культура» и не HR-общие слова, а то, как реально держать высокую планку — на уровне процессов и решений!
Мы с командой перевели и оформили этот плейбук полностью, потому что он заслуживает быть на виду.
Чтения тут на 15 минут. А вот если захотите внедрить — нужны недели. Потому что это не статья, а реально рабочий внутренний файл.
Один из самых сильных, что я видел.
exitsexist/revolut-playbook">👉 exitsexist/8keyprinciples">8 принципов высокой результативности от команды Revolut
Если через 3–5 лет «не получится», то почему?
С 21 по 28 июля я оказался внутри закрытого мастермайнда, который уже 9 лет проводит Михаил Дашкиев.
30+ собственников крупного бизнеса: заводы, производства, международные техпродукты.
Пять дней — глубокие разборы с 10 утра до полуночи. Не про «как нарастить выручку», а про то, что реально мешает двигаться: где ты сам себя ограничиваешь, не замечая.
Первое, что поразило — сам формат.
Телефоны сдаются утром, выдаются только на обед и короткие перерывы. Ни одного человека, который бы просто присутствовал — все вовлечены. Высокий уровень доверия: каждый подписывает NDA с прописанными штрафами.
Второе — глубина.
Хотя я был просто гостем и не проходил разбор, я исписал весь блокнот. Нашёл зоны, в которых мы в Mento VC можем вырасти кратно — даже там, где раньше казалось: «тут всё нормально».
Вот небольшая часть вопросов, которые я забрал с собой. Сегодня обсуждаем их с командой — возможно, срезонируют и с вами:
– Какая моя сила? А что — теневая сторона этой силы?
– Если через 3–5 лет «не получится», то почему?
– Что я обязан хотеть в разных ролях — фаундера, партнёра, родителя?
– В чём я себе до сих пор боюсь признаться?
– Что меня больше всего опустошает — и что заряжает?
– Какие личные цели у команды? Совпадают ли они с целями компании?
– Бизнес как проекция основателя — на что в себе мне стоит посмотреть внимательнее?
– Что является критическим фактором успеха у Mento VC?
– Продукт ≠ сильный оффер. Какое у нас яркое было/стало — для фаундеров, инвесторов и команды?
Я всё больше убеждаюсь: рост начинается не в рутине, а в моменте, когда вырываешься из нее и смотришь на себя и на бизнес честно.
А когда рядом люди, которые тоже идут вглубь — сложнее отвести взгляд от неудобных вопросов, и здесь случается рост.
Куда в AI ещё можно инвестировать, несмотря на конкуренцию?
Недавно друг мне отправил статью Элада Гила — инвестора Airbnb, Stripe, Notion, а сегодня — Perplexity, Harvey, Character.
Элад пишет, что в инвестициях в AI важен не вопрос “не поздно ли?”, а “где ещё можно зайти” — и что изменится, когда появятся новые модели и сценарии.
Кодинг выглядит занятой вертикалью?
Copilot, Devin, Cursor — на слуху. Но до сих пор непонятно, каким будет финальный UX:
— Встроенные AI-помощники в привычных инструментах?
— Или агенты, которые сами пишут, тестируют и выкладывают код?
— Или всё это просто встроят внутрь базовых моделей — и рынок сузится до инфраструктуры?
Кодинг — не просто «ещё одна» ниша. Это потенциальный путь к AGI. И конкуренция здесь будет не продуктовая, а фундаментальная.
Меняется логика монетизации
Раньше платили за количество пользователей. Сейчас — за объём решённой умственной работы.
AI-продукты всё чаще продают не доступ, а результат: сэкономленное время, закрытые задачи, автоматизированные действия.
Это сдвигает не только ценообразование, но и само мышление фаундеров.
Важно следить за тем, как меняются сами модели — и что они делают возможным.
Каждое поколение моделей открывает новые рынки.
Очевидно что следующие модели откроют новые профессии и задачи.
И выиграют не те, кто был первым, а те, кто заранее понял, какую проблему сможет решить зрелая модель — и подготовил под это продукт.
Что общего между венчуром и музыкальным фестивалем?
Сегодня в Португалии стартует Elidium x DOMA — один из самых ярких фестивалей этого лета. И мы — Mento VC — стали его партнёрами.
Обычно мы не участвуем в непрофильных ивентах. Но в этот раз — сделали исключение.
Mento VC — не только венчурный фонд, но и сообщество людей, которые создают: фаундеры, инвесторы, предприниматели и руководители. Мы хотим, чтобы таких людей становилось больше — и делаем для этого всё, что можем.
Параллельно мы видим, как в Португалии, где базируется часть нашей команды, формируется сильное комьюнити. Всё больше людей переезжают, запускают бизнес, строят что-то своё.
Мы чувствуем себя частью этого движения. И нам важно быть ближе к тем, кто делает будущее своими руками и поддерживать это.
Про фестиваль подробнее: @elidium_doma
Если вы идёте — напишите. Увидимся на Elidium!
Агенты вместо строк кода. Почему Cognition купили Windsurf?
Cognition (создатели AI-инженера Devin) купили Windsurf — AI-среду, где разработка превращается в управление: человек ставит задачи, а агенты пишут код.
Windsurf — зрелый бизнес: $82 млн выручки, х2 рост за квартал, сотни тысяч пользователей. Cognition теперь контролирует и агента, и среду, в которой он работает эффективно.
Почему это важно:
1. Это не “плагин”, а целая операционная система. Новый тренд: не встраивать AI в привычные инструменты, а строить интерфейсы с нуля — вокруг человека как управленца и AI как исполнителя.
2. Это сделка про таланты. Да, Windsurf — сильный продукт. Но в первую очередь это команда, способная строить AI-нативные интерфейсы. Таких команд на рынке мало.
Каждая подобная сделка сейчас закрывает сразу две задачи:
— занять позицию в формирующемся рынке, пока не появились финальные стандарты и лидеры
— и собрать сильнейших, кто может этот рынок переизобрести
👉 cognition.ai/blog/windsurf
P.S. Интересно, что как раз вчера мы закрыли новую сделку в компанию, которая делает инфраструктуру для AI агентов, но расскажу подробнее об этом позже 🤫
Иллюзия мышления: исследование Apple показало, почему даже лучшие AI‑модели не умеют по‑настоящему рассуждать
Apple провела исследование, где протестировала языковые модели на трёх типах задач:
– простые (на логику),
– средней сложности (требующие стратегии),
– сложные (с множеством шагов и ограничений).
Результат: даже топ‑модели пока не демонстрируют настоящего мышления 🙁
На сложных задачах — ломаются или просто сдаются.
Reasoning сегодня — это скорее вероятностная имитация размышлений, чем логика или понимание.
Очень интересная статья с чёткими выводами, полный перевод на русском и оригинал по exitsexist/appleandai">ссылке.
Меньше чем через пол часа встречаемся в прямом эфире!
Обсудим следующие темы:
- Как попасть на радары топовых фондов
- Что реально важно инвесторам при выборе AI-стартапа
- Как строить и масштабировать AI-команды с минимальными ресурсами
- Как вписать AI в процессы вашей компании.
Покажем реальные кейсы масштабирования через AI-воронку и проведем большой Q&A
Подключайтесь к нам онлайн, записи не будет
Ссылка на Zoom: https://us06web.zoom.us/j/84043743672
Почему побеждают не лучшие, а самые быстрые — и что с этим делать?
Наткнулся на интересную статью, которая хорошо описывает то, что мы сейчас наблюдаем в AI: выигрывают не те, у кого самая сильная технология, а те, кто первыми вскочили на волну и громко о себе заявили. Даже если внутри всё пока собранно на коленке.
Эту стратегию авторы называют levered beta: ты не создаёшь что-то с нуля, а усиливаешь уже растущий тренд — скоростью, маркетингом, позиционированием. Звучит цинично, но это реальность, в которой мы живём.
Один из кейсов в статье — наша портфельная компания Artisan. Их продукт ещё развивается, но они первыми заняли нишу AI SDR — и теперь уже на билбордах в Сан-Франциско и Лондоне.
Советую прочитать ее, и фаундерам, которые сейчас строят что-то в AI, и инвесторам, чтобы лучше понимать как устроен сейчас рынок!
📌 exitsexist/leveredbeta">Ссылка на статью на русском
(оригинал на английском — внутри статьи)
Как я всё успеваю?
Этот вопрос мне часто задают в личные сообщения.
Честно? Мне самому часто кажется, что я не успеваю вообще ничего.
При этом окружающие говорят, что у меня получается больше, чем у большинства.
Решил собрать 5 вещей, которые помогают мне не теряться в потоке дел.
Возможно, вам тоже будет полезно.
1. Фокус на главном
Если задача не приближает к цели — стараюсь не тратить на неё время.
2. Календарь — главный инструмент
Вношу в него всё. Это помогает не распыляться и понимать, что можно (и нужно) делегировать.
3. Маленькие действия, но регулярно
Мне проще делать понемногу каждый день, чем героически раз в месяц. Сила маленьких шагов всегда приводит к значительным результатам.
4. Делегирование
Если задача забирает энергию и не даёт результата — передаю её в команде тому, кому она ближе.
5. Надёжные люди рядом
Партнеры, ассистент, команда. И главное — чтобы на кого-то можно было опереться, сначала нужно быть таким человеком самому.
Все это помогает мне одновременно строить фонд, быть отцом двоих детей, жить на две страны, путешествовать, развиваться и не забывать про спорт.
А вам что помогает «всё успевать»? Делитесь в комментариях — соберём народную шпаргалку 👇
🎬 Вчера наша портфельная компания Sync показала то, что раньше казалось фантастикой.
Теперь студийный дубляж можно сделать за минуты. Видео в 4K, любая мимика, любое лицо — и по губам не видно подмены.
То, что в Голливуде стоит тысячи долларов и занимало недели, теперь доступно каждому за минуты.
Sync стали первыми, кто довёл синхронизацию речи и видео до такого уровня. Их новый релиз Lipsync-2 Pro:
— Делает видео в 4K, сохраняя мельчайшие детали.
— Синхронизирует речь с любым форматом: фильм, анимация, AI-ролик.
— Подстраивается под любое лицо: от веснушек до бороды всё выглядит естественно.
Мы зашли в компанию в мае, когда у них уже был продукт №1 и сильная команда. В раунде участвовал и Google Ventures — такие инвесторы выбирают проекты, которые могут встроиться в экосистемы масштаба YouTube или Google Cloud.
Горжусь тем, что Sync — часть нашего портфеля. Эта команда уже сегодня формирует новый стандарт в AI-видео.
Попробуйте сами отличить оригинал от дубляжа: демо здесь
А что будет, если OpenAI или Google сделают то же самое?
Часто слышу этот вопрос у людей из венчурного сообщества: «А если завтра гиганты встроят такую же функцию у себя?» Понимаю этот страх - поясню, как я на это смотрю.
Ценность рождается не в модели, а в приложениях и сервисах. В тех, что строятся от клиента - закрывают задачу end-to-end, а не отдают отдельную фичу.
Что формирует защиту для стартапа:
- Создание продукта «под ключ», который закрывает всю задачу до результата, а не отдельную функцию.
- Формирование собственного цикла данных (data flywheel) - продукт становится лучше за счёт того, как его используют реальные клиенты. Такая глубина обратной связи редко доступна большим платформам.
- Вертикальная специализация («из отрасли - для отрасли») - встраивание в конкретный сегмент и разговор на его языке. Пример - Harvey для юристов, Open Evidence для медицины.
- Близость к клиенту - внедрение, адаптация, поддержка. Крупным игрокам это обычно слишком дорого и неинтересно.
Фичу скопировать легко. Привычку работы - нет. Продукт, который реально меняет ежедневные процессы в нише, не воспроизводится по щелчку.
Как попасть в AI-выдачу?
Продолжим нашумевшую тему с GEO и тем, как AI меняет digital-маркетинг.
Semrush выпустил практическую статью с 5 шагами, которые помогут бренду попасть в «умную» выдачу.
Мы перевели статью (оригинал есть по ссылке внизу) и добавили от себя, почему это важно сейчас.
1. Проверьте, как AI видит ваш бренд.
Видимость в ChatGPT, Google AI и других системах часто не совпадает с классическим поиском. Сначала оцените, где вы уже есть, а где уступаете конкурентам.
2. Подготовьте контент для AI.
Даже при сильном SEO форматы и подача под AI работают иначе: короткие цитируемые блоки, ясная структура, машиночитаемые данные, единое позиционирование везде.
Ещё три шага, которые помогут закрепиться в AI-выдаче, читайте в статье: exitsexist/geosemrush" rel="nofollow">https://teletype.in/@exitsexist/geosemrush
Семнадцать.
Друзья, у меня радостные новости: у Mento VC появилась 17-я портфельная компания!
Проект уже заметили топовые инвесторы из Долины, включая Andreessen Horowitz. Раунд компании был переподписан, но шесть интро от наших друзей, которым фаундеры доверяют, убедили их, что с нами стоит поговорить 🙂
Пока не можем раскрывать название и детали, но это продукт на стыке AI и мобильной разработки. С помощью продукта можно получить готовое мобильное приложение, просто описав его словами (промптами).
Я кайфую, когда у нас получается реализовывать нашу стратегию — поддерживать предпринимателей, которые делают проекты в Productivity Tools и экономят кучу времени людям. При этом заходить в проекты, когда бурный рост только начинается, но уже есть топовые фонды на борту. Попадать в такие сделки очень сложно, но оно того стоит.
Ставьте 🦄, чтобы порадоваться вместе с нами!
А вы тоже ждали революции на презентации GPT-5?
Многие хотели AGI, а получили модель, которая «просто» стала умнее и быстрее. Но за этим «просто» на самом деле скрывается уже достаточно высокий уровень в любом предмете: быстрый reasoning, умение строить сложные продукты, анализировать данные, писать и отлаживать код на хорошем уровне.
Благодаря этим улучшениям вход фаундерам в VC-рынок стал ещё ниже. Ещё вчера при должном упорстве MVP можно было собрать за пару дней, а теперь — ещё быстрее и с более высоким качеством.
Следом снижается и техническая защищённость: раньше мы считали хорошим признаком, если повторение продукта занимало полгода и больше, а теперь счёт идёт на недели или даже дни.
В такой реальности фокус фаундеров всё сильнее смещается с разработки на execution, маркетинг и продажи. По-прежнему выигрывает не тот, кто первым сделал продукт, а тот, кто сумел превратить его в то, за что платят.
Я думаю, что GPT-5 поспособствует тому, что на preseed будет появляться ещё больше стартапов. Воронка расширяется, и это хорошо: до Seed / Late Seed стадии (там, где мы инвестируем) будет доходить всё больше сильных команд, уже прошедших проверку рынком.
Сделка, которая удивила меня дважды
В 2023 году Нат Фридман и Дэниел Гросс запустили свой первый фонд. Без трек‑рекорда в управлении капиталом они сразу подняли $1.1B.
Это само по себе редкость, даже для сильных имён. За два года они успели инвестировать только половину фонда и уже показали рост x4 (на бумаге)!
В портфеле — небольшое число компаний, но про каждую вы наверняка уже слышали: Safe Superintelligence, ElevenLabs, Granola, Basis.
Сейчас — Meta выкупила 49% LP-долей фонда по полной текущей оценке — без дисконта, без участия в управлении, без появления в каптейблах. Сделка прошла в формате tender offer. Инвесторы фонда получили возможность обналичить свою прибыль по внутренней оценке фонда, не дожидаясь реальных экзитов. И это точно не история про “спасение фонда” — скорее наоборот: Meta вошла в актив, который и так рос быстрее рынка.
Одновременно Фридман и Гросс заняли ключевые роли в новой AI‑лаборатории внутри Meta. Управляющая компания NFDG остаётся, портфель продолжает жить. Но понятно, что основное внимание основателей теперь сфокусировано на другом — на новой платформе, на продуктах, на операционной роли.
Такие сделки — редкость. Не только потому, что LP так быстро получили возможность выйти по бумажной оценке и без дисконта, а потому что крупная технологическая компания фактически выкупает не фонд, а внимание и энергию тех, кто этот фонд создавал. И все ради того, чтобы они строили внутри неё.
По сути это продолжение тренда, когда Цукерберг предлагал бонусы по $100 млн сотрудникам OpenAI за переход в Meta. Только тут за переход Фридмана и Гросса, ему пришлось еще и выкупить половину их фонда по х4 оценке.
Как оживление M&A сделок влияет на венчур?
Вчера у нас была встреча с инвесторами — обсуждали итоги второго квартала. В конце перешли к рынку в целом и поговорили про свежий отчёт от Coatue.
Хочу показать два графика, на которые стоит обратить внимание (см. картинки к посту).
Первый — объём M&A-сделок за последние 10 лет. И прогноз на 2025 — $135B. Это в разы больше любого предыдущего года, включая разогретый 2021.
Второй — мультипликаторы больших сделок:
— Google купил Wiz за $32B — это 46x от ARR на март 2025
— Meta выкупила 49% Scale AI по оценке $30B — это ~20x от выручки за 2024 ($1.5B)
Да, эти две сделки заметно повлияли на общий объём M&A в этом году. Но даже без них видно: рынок снова готов платить — и делает это по мультипликаторам, которых мы не видели с 2021 года.
Выход на IPO по-прежнему доступен далеко не всем: спрос ограничен, а очередь компаний, готовых выходить, остаётся длинной. Поэтому крупным корпорациям нужно продолжать расти, и самый быстрый способ сделать это сейчас — покупать.
Для нас как фонда это важный тренд. M&A это полноценная стратегия выхода. И тот факт, что сделки происходят по таким мультипликаторам хороший сигнал: венчур жив и работает как задумано 🙂
Писал недавно про переход от SEO к GEO. И теперь появилось подтверждение в цифрах
Pew Research, один из крупнейших исследовательских центров в США, проанализировал, как изменилось поведение пользователей с момента, как Google начал показывать краткие сводки с ответами на запросы (AI Overviews).
По данным Pew:
— если на странице есть сводка, пользователи кликают по ссылкам в 2 раза реже;
— почти в трети случаев человек вообще завершает сессию сразу после такого поиска;
— по ссылкам внутри самой сводки переходят лишь в 1% случаев.
Раньше было важно, как попасть выше в выдаче (SEO), теперь — попадёшь ли ты в саму сводку (GEO). Если хотите глубже понять, как это устроено — мы с командой подробно ранее exitsexist/seo-to-geo">разбирали это вот тут 🙂
Не только венчур есть в моей жизни 🙂
С 10 по 18 июля у нас прошёл первый ко-ливинг DOMA!
Около года назад в Португалии проходил фестиваль комьюнити s16, приуроченный к покупке собственного дома (DOMA) коммьюнити. Писал про это здесь.
А теперь — новый формат.
Что такое ко-ливинг?
Это был как пионерский лагерь для взрослых: совместное пространство, утренние практики, вечерние лекции и воркшопы, разговоры у костра, работа в коворкинге, импровизация, творчество, поддержка и спонтанность. Всё это — в стиле и декоре дома, летней дачи.
Там были и фаундеры (включая ребят с миллиардными компаниями), и инвесторы, комики, блогеры, артисты и даже журналисты 🙂 Люди, с которыми хотелось просто быть рядом, делиться, слушать и учиться. И всё это — в живом, честном, непринуждённом формате.
Это было некоммерческое мероприятие, и оно строилось на принципах Burning Man — радикальное включение, дарение, освобождение от коммерции, самовыражение, совместное усилие и участие. То есть мы этот опыт делали для себя сами.
И в этот раз я захотел присоединиться к оргкоманде и помочь ему случиться. Мне нашлась роль CFO, чему я был очень рад, потому что цифры — это моё, и отдельный вид удовольствия — создавать пространство для других ❤️
Вообще, я понял, что мне ещё может что-то нравиться так же, как венчур — только в прошлом году. Это было на Burning Man, в нашем лагере Choo-Choo: я получил очень много удовольствия и радости от того, что другие люди счастливы и кайфуют от чего-то, к чему я причастен. С ко-ливингом — та же история: мы проделали много работы, но получили в ответ ещё больше улыбок, тепла и включённости.
Кажется, мне важно делать истории, которые крутятся не только вокруг денег и инвестиций. И в которых много живого.
Про ту самую сделку из прошлого поста!
Мы инвестировали в AI-платформу, которая превращает сборку и масштабирование агентов в конструкцию из Lego (память, логика, API и данные).
На платформе уже сейчас:
— проходит 700M+ запусков агентов в месяц
— раст 20% в месяц по SDK-пользователям (уже 110k+)
— и всё это — на стеке из 250+ LLM, serverless RAG и zero-config
Проще говоря, это как Cursor, только для AI-агентов.
Фаундер — с бэкграундом в DigitalOcean и WordPress.
В инвесторах — фонд основателя GitHub, CFO Apple, фаундеры Replit, Supabase, Netlify, Resend и другие тяжеловесы.
До официального анонса раунда не можем раскрывать название компании, но уже понятно: компания может стать новым стандартом в инфраструктуре AI.
Ставьте 🦄, чтобы отпраздновать вместе с нами!
Если интересно узнать больше об инвестициях вместе с Mento VC и наших портфельных компаниях — напишите Кате (@katiatatulova)
Ищем операционного ассистента в Mento VC
У нас в команде фонда открылась важная роль — мы ищем ассистента для нашего партнёра — Димы Голомидова.
Это возможность стать незаменимым человеком рядом с венчурным инвестором: управлять ритмом, помогать в рабочих задачах и в выстраивании жизненных.
Что предстоит делать:
• Вести календарь, управлять днём, помогать фокусироваться
• Организовывать поездки, быт, спорт
• Помогать с Twitter и LinkedIn
• Делать презентации и материалы в Figma
• Вести деловую переписку и делать точечный outreach
• Подхватывать разноплановые операционные задачи
Что важно:
• Ты структурный, внимательный к деталям, быстрый и очень организованный человек
• Самостоятельность — твоя сильная сторона
• Уверенно владеешь Figma, Notion, Google Sheets, ChatGPT
• Тебе интересен мир стартапов и венчура, и ты хочешь расти внутри него
• У тебя есть чувство юмора (без этого с нами непросто 😅)
Если ты находишься в Португалии — это большой плюс.
Фуллтайм, удалёнка, оплата в $/€.
Полное описание вакансии — по ссылке.
Если узнали себя — откликайтесь. Или перешлите тем, кому это может быть интересно. Возможно, именно вы поможете нам найти друг друга.
S16 Coliving DOMA
Около года назад у нас в Португалии проходил фестиваль s16, приуроченный к покупке собственного дома (DOMA) коммьюнити. Писал про это пост здесь.
А теперь с 10 по 18 июля у нас пройдёт ко-ливинг DOMA!
Что такое ко-ливинг?
Это как пионерский лагерь для взрослых: совместное пространство, утренние практики, вечерние лекции и воркшопы, разговоры у костра, работа в коворкинге, импровизация, творчество, поддержка и спонтанность. Все это в стиле и декора дома, летней дачи.
Там будут и фаундеры (включая ребят с миллиардными компаниями), и инвесторы, комики, блогеры, артисты и даже журналисты 🙂 Люди, с которыми хочется просто быть рядом, делиться, слушать и учиться. И всё это — в живом, честном, непринуждённом формате.
Это некоммерческое мероприятие и оно строится на основных принципах burning man — радикальное включение каждого, дарение, освобождение от коммерции, самовыражение, совместное усилие и участие. То есть мы этот опыт делаем для себя сами.
И в этот раз, я захотел присоединиться присоединиться к орг команде коливинга и помочь ко-ливингу случится. Мне нашлась роль CFO, чему я очень рад, потому что цифры это мое и отдельный вид удовольствия — создавать пространство для других ❤️
Вообще я понял, что мне еще может что-то нравится также как венчур только в прошлом году. Это было на Burning Man в нашем лагере Choo-Choo, я получил очень много удовольствия и радости от того что другие люди счастливы и кайфуют от чего-то к чему я причастен и сделал. Вот и с coliving такая же история, мы проделали много работы в подготовке как орг команда (и много еще предстоит), но получим много улыбок, радости и тепла от участников, которые также в моменте включаться и будут помогать всем чтобы опыт был еще лучше.
То есть, на самом деле, я понял что мне очень важно создавать истории, которые крутятся не только вокруг денег и инвестиций
Каждое десятилетие начинается с "новой волны". В 2010-х это была эра Mobile first и именно тогда появились Airbnb, Snapchat, Twitter: компании, которые не просто адаптировались к тренду, а взяли его за основу в своих компаниях.
2020-ые, как новое десятилетие, уже накрыло новой волной AI. Мы видим, как за последний год появляются стартапы, которые моментально выходят на рынок, “обгоняют вчерашних” конкурентов и растут кратно быстрее. Именно в такие команды инвестирует наш фонд.
4 июля мы проводим эфир, в котором разложим по полочкам:
- Что происходит на рынке AI прямо сейчас глазами инвесторов
- Почему текущий момент это лучшее время, чтобы запускать свои AI-проекты
- Какие бизнес-модели и AI-продукты выстреливают
- Как использовать AI не "потому что модно", а чтобы это влияло на LTV, MRR и масштаб
Проводим эфир совместно с Димой - одной из таких tech компаний, которая занимается разработкой AI агентов и помогает компаниям масштабировать маркетинг через AI.
Дата эфира: 4 июля в 6:30 PM CET
Зарегистрироваться на эфир можно ссылке
Приходите, записи не будет!
$80 млн за text to app: Wix купил стартап Base44 из 6 человек
Я с большой радостью прочитал анонс этой сделки. Для меня это подтверждение тезиса, про который я говорю уже давно — скоро мы увидим компании-единороги с единственным супер-эффективным основателем, без команды людей.
Wix купил Base44 за $80 млн. Стартапу было всего полгода и они успели вырасти до $3.5M ARR с нуля. Основатель — Маор Шломо, раньше запускал Explorium (подняли $125M). Здесь он сделал инструмент, который позволяет собирать приложения и игры по текстовому описанию (text to app).
100k+ пользователей, прибыльные на момент покупки, партнёрства с крупными израильскими компаниями (eToro, Similarweb). Вся команда — шесть человек.
Для Wix это супер логичная покупка. Это их попытка догнать рынок text to app, конкурентов, которые начали забирать их долю рынка.
А для инвесторов — это сигнал: часто выигрывает не тот, кто дольше строил, а тот, кто первым оформил новую потребность в удобную форму (execution).
Мир через 5 лет: что строит OpenAI — от научных открытий до личного AI-компаньона
В фонде мы изучаем не только продукты, но и мышление тех, кто сегодня формирует AI-экономику — тех, кто не просто следует трендам, а проектирует будущее.
Именно поэтому мы внимательно разобрали выступление CEO OpenAI — Сэма Альтмана. Это один из тех редких случаев, когда он делится не только своим видением, но и вполне предметными прогнозами на ближайшие 5–10 лет.
Вот ключевые моменты:
— AI как научный сотрудник: через несколько лет он сможет не просто помогать, а делать собственные открытия — особенно в биологии и физике. Уже сейчас модели предлагают гипотезы, до которых исследователи доходят позже.
— Автоматизация: AI может заменить до половины всей когнитивной работы — и с улыбкой добавляет, что сначала хотел сказать «полторы», но передумал: не так считается.
— OpenAI делает ставку на AI-компаньона — персонального ассистента, встроенного в повседневную жизнь через новые устройства и интерфейсы.
— Энергия — главный лимит. Альтман всерьёз говорит про термояд, космос и, да — Дайсоновскую сферу. «Просто не сейчас, а через 30 лет».
Мы перевели это выступление целиком — читается как форсайт изнутри OpenAI. exitsexist/openai2030">Прочитать можно здесь.
Оригинал — на YouTube