5289
Основатель и управляющий Mento VC. 9 лет в венчуре. Инвестирую в AI-стартапы в Долине. Рассказываю, как вижу рынок и принимаю инвестиционные решения. Развиваю сообщество инвесторов. Инвесторам: @katiatatulova ЛС: @alexzhuravlev Рекламы нет
Контроль убивает свободу
Я привык контролировать себя, людей, все процессы. Но лучшие решения в бизнесе и жизни рождаются из открытого ума и креативности, а креативность живет в противоположном состоянии от контроля, в свободе и игре.
Так получилось, что сразу после нашего выезда с инвесторами у меня случился двудневный тренинг по клоунаде от Педро Фабио – клоуна, коуча и терапевта. Тренинг про контакт с собой и другими через игру, проживание эмоций и инструменты клоунады.
Много моих друзей (20+ человек точно) в Португалии прошли такой воркшоп, и все говорили что обязательно надо идти, а я не решался и боялся – слишком большой выход из зоны комфорта. Учиться клоунаде? Это вообще что такое и зачем мне это?
К сожалению, на тренинге все согласились с Las Vegas Rule (что было на тренинге, остается там же). Но поделюсь своей личной историей: в самом финале мне досталось задание петь перед всей группой! Для меня это был полный ужас, я вообще не умею петь и у меня нет голоса, и мне некомфортно выступать публично. При этом нельзя было петь какую-то существующую песню и даже нельзя было повторять слова. Это должны были быть просто мои мысли о чем угодно, но в формате песни!
Я стоял весь красный на сцене и мне просто хотелось убежать домой. Настолько было страшно и стыдно. Но я каким-то образом пошел в это, и в итоге, через минут 5 (этого позора), из меня полились какие-то важные слова про меня (даже с эмоциями), и про то что я на самом деле хочу, но не делаю. И реакции на какие-то мои жизненные обстоятельства. Это было супер удивительно и даже терапевтично для меня.
Если честно, у меня не уложились все еще до конца, но что-то внутри меня точно сдвинулось. Весь этот воркшоп стал очень интересным опытом.
Как у вас дела с вашими страхами и гиперконтролем? Как вы вообще боретесь с этим, если боретесь?
Почему я организую выезды для инвесторов, а не только ищу сделки?
Мы с инвесторами Mento VC только что вернулись из тура в Альпах на спорткарах. Есть приятная усталость и куча благодарностей от участников. И я задумался, почему вообще мне нравится организовывать выезды?
Ответ нашелся нестандартный: они позволяют быстро сконвертировать обычного человека в довольного от того, что я делаю. А видеть такой итог это вообще одна из главных моих мотиваций.
В венчуре такой быстрой отдачи нет: цикл фонда 7 лет, цикл сделки 3-4 года. Ты долго ждешь, пока случится выход. А в организации выездов все наоборот: человек заходит один – выходит другой, за несколько дней. Ты буквально видишь, как человек становится другим - еще более счастливым, довольным, и с новыми друзьями. И он тебе потом искренне, не из вежливости, а прям по-настоящему говорит, что это было одно из лучшего, что с ним случалось.
Это похоже на чувство первых продаж. У меня когда-то был бизнес по продаже беговых кроссовок, и когда пошли первые заказы, когда люди писали «спасибо вам огромное за кроссовки, они лучшие» – это было то же самое ощущение. Ты сделал что-то осязаемо полезное, и тебе об этом сказали.
В венчуре есть тоже огромная отдача, но редкая – когда инвесторы заходят в сделку, потом выходят с иксами и искренне благодарят. Наверное, самое счастливое чувство, которое я когда-то испытывал в бизнесе это когда другим людям заработал деньги. И спасибо большое Altair, что у меня есть такой зафиксированный опыт.
А поездки и встречи – это возможность ощущать благодарность и обратную связь от инвесторов регулярно. Поэтому в ближайших планах собрать календарь путешествий для наших инвесторов на весь следующий год. И есть уже пара безумных идей 🙂
Как нам удается заходить в сделки, куда обычно сложно попасть небольшому фонду?
Расскажу на примере.
Мы давно наблюдали за одним проектом: пытались выйти на фаундеров, но ответа не было. Сильные стартапы могут не отвечать инвесторам, особенно если пишут много фондов.
А потом мы заметили, что среди клиентов (у них на сайте) появилась Phia, одна из наших портфельных компаний (тут тоже была классная история, писал про нее здесь). Мы сразу написали в Phia, спросили, правда ли они клиенты и как им продукт? Мы сделали звонок, они нам показали продукт, как его используют и дали очень положительный фидбек.
Тогда мы запросили у Phia интро к фаундеру от них. Фаундер согласился только на личную встречу в NYC. Такой у него принцип – не брать деньги у тех, кого не видел вживую 🙂
Дима, партнер Mento VC, взял билеты и через два дня был в NYC, познакомился с основателем и пообщался. Фаундер согласился на звонок со мной, где мы сделали ему оффер. Он был готов его принять, но только после личной встречи со мной. Я сказал, что сейчас не смогу прилететь в NYC, и он согласился прилететь ко мне в Лиссабон!
Мы уже подписали документы, но официально сделку не считаем закрытой, пока не встретимся.
Секрет в том, что мы просто не останавливаемся если фаундер нам не ответил, а ищем и ищем выходы на человека, и если нужно летим весь континент из-за 30 минутной встречи.
Восьмерки или оценки на рынке
Мы тут недавно нашли компанию — платформу для оценки и мониторинга AI-агентов.
Думали, что это наш таргет на Series A. Оказалось, что компания только что подняла $80M Series B раунд по оценке $800M. При этом ARR - $8M. Видимо фаундерам нравятся восьмерки.
Это все новости к этому часу.
Есть один канал, который я правда сам регулярно читаю.
С его автором, Ринатом Алиевым, мы познакомились давно – мы вместе восходили на самый высокий вулкан в Азии 7 лет назад. И после следили за всем путем друг друга и поддерживали, мы даже каналы в тг запустили почти одновременно.
Ринат – основатель Educate Online, платформы по дистанционному обучению с учениками из 27 стран (бизнес с оценкой $110 млн), а до этого директор Red Bull в России.
Пишет про то, от чего зависит 80% результата в любом бизнесе – про команду, найм, управление. А еще не боится делиться личным – про здоровье, сон и факапы.
Из зацепивших:
• В чем разница между уборщицей и директором? Про оунершип, за который на самом деле платят высокие зарплаты. Короткий пост, после которого хочется посмотреть на свою команду другими глазами
• Как проходил кризисы. Уроки из четырех турбулентностей, от сокращения команды в 40 человек до перестройки продукта
• Честно рассказал, как пришел к антидепрессантам после 15 лет проблем со сном
Сам Ринат говорит, что больше всего благодарности получает за то, что делится сложностями, которые сам проходит. Неважно, в работе или личной жизни.
Искреннее рекомендую подписаться – @telega_Rinata
Почему мы в Mento VC почти не инвестируем на Pre-seed?
Потенциальные инвесторы постоянно спрашивают об этом на созвонах. Решил разобрать, почему так.
1) У нас концентрированный портфель в 35-40 компаний
В венчуре есть две рабочие стратегии:
• Spray and Pray: 100 сделок, чеки $50-100k, низкие оценки. Команда фонда делает много "ставок", и за счет количества больше шансов что кто-то взлетит.
• Концентрированный портфель: 35-40 компаний и высокие требования к каждой инвестиции. Почему именно так — писал тут.
Мы выбрали второй путь. А значит, сделка должна быть с четкими метриками и реальными клиентами. На pre-seed этого нет по определению.
2) Мы никогда не лидируем раунд
Мы не конкурируем с top-tier фондами, а соинвестируем вместе с ними: присоединяемся к раундам, которые они лидируют. В текущем портфеле мы проинвестировали с Sequoia (4 раза), a16z (8 раз), Khosla (4 раза), Index, Iconiq, Google Ventures и др.
Крупные фонды также часто не инвестируют на pre-seed, это противоречит их стратегии. Они просто не смогут найти столько компаний на pre-seed, чтобы разложить туда свои многомиллиардные фонды 🙂
3) Количество и сложности отбора
В текущем мире сделать “pre-seed стартап” занимает меньше часа — создать лендинг, deck, поменять статус в linkedin и отправить cold outreach по инвесторам. И воронка проектов на этой стадии увеличилась в разы. При этом количество компаний, которые достигают выручки и клиентов, осталось примерно таким же. То есть количество выросло, а качество нет. И самый понятный и рыночный критерий отбора — клиенты и выручка. А это уже становится следующей стадией.
Итог
Pre-seed — рабочая стадия для инвестиций, но другого типа.
Мы стратегию фонда выстроили под концентрированный портфель из сильных команд с уже готовыми метриками, на стадиях Seed / Series A, где раунды лидируют топ фонды. Минус этого подхода в том, что туда очень сложно попасть, но мы стараемся 🙂
Ищем участника в наш тур в Альпы на спорткарах 1-6 июня вместе с Mento VC
Через 2 недели у нас стартует путешествие в Альпы.
5 дней, 1 520 км, 10+ легендарных перевалов. Серпантины, от которых захватывает дух, красивые видовые остановки, конвой с лид-каром и радиосвязью, отели со спа, фото/видео-команда на маршруте и, конечно, программа от Mento VC. Я был в туре с этими организаторами на юге Португалии год назад и остался под большим впечатлением. Поэтому захотелось организовать такой опыт для наших инвесторов Mento VC.
Так получилось, что в последний момент освободилось место. Во всех наших поездках только наши инвесторы и их +1, поэтому предложение уникальное в своем роде!
Нужно будет оперативно пройти мини-интервью, и сразу все оплатить, так как выезд уже очень скоро.
Если это для вас — пишите, пожалуйста, ASAP @katiatatulova
У нас 26ая портфельная компания!
В апреле мы инвестировали в Coframe. Это AI-платформа, которая автоматически оптимизирует сайт. Какие увидели сигналы роста, и почему инвестировали — в карточках 👉🏼
А в комментариях принимаем поздравления!
Я до трясучки люблю цифры!
Вот видели у меня там в описании написано, что я люблю цифры? Это вообще не для красивого словца. Я правда с детства люблю математику и цифры. Мне в начальной школе учитель единственному в классе разрешал сразу писать ответ без решения. Я просто считал все в голове.
Еще я часто считаю фоном буквы в предложениях (только что сказанных или прочитанных). А потом делю это число на три. Если делится — значит хорошее слово или предложение, если нет — то нет 😀
Когда мне скучно, я просто сижу и что-то считаю. Часто могу перед сном считать что-нибудь в голове — и быстро вырубаюсь.
Расселл (мой партнер) любит вспоминать такой пример про меня: мы сидели с друзьями в кругу и готовили выступления. Каждый по очереди рассказывал что-то про себя, но мне стало скучно, поэтому я быстро посчитал количество треугольников на ковре, на котором мы сидели. Их было 376.
И у меня хорошая память на цифры. Я до сих пор могу назвать количество fully diluted shares некоторых портфельных компаний Altair. Не знаю, зачем мозг это хранит.
При этом память на имена становится все хуже и хуже. Замечаю, что когда у меня большая нагрузка, мозг в первую очередь стирает именно имена людей. И я могу стоять, хотеть позвать Полину — и не помнить, как ее зовут. Приходится реально остановиться, напрячься и «найти» эту информацию в голове.
Вот такие у меня особенности. Расскажите про ваши в комментариях, познакомимся поближе 👇
Хороших сделок недостаточно, чтобы запустить свой фонд
Недавно один партнер другого фонда, который хочет стать GP, меня спросил: какие подводные камни запуска своего фонда? Какой трек по сделкам нужно показать, чтобы начать привлекать капитал для инвестирования?
Мой опыт показывает, что запуск фонда почти никогда не сводится к конкретным сделкам. И это, кажется, одна из самых неочевидных вещей на старте.
Я вижу много примеров тех, кто поднимал фонд не имея за плечами сильного трек-рекорда в сделках. Но они все равно находили инвесторов, готовых дать им капитал под управление.
У меня же при запуске Mento VC уже был инвестиционный опыт, экспертиза в портфельном менеджменте, в выборе стартапов из тех, что к нам приходили. Но, как позже выяснилось, этого было совсем недостаточно.
Выходя из Altair, я думал, что за 3–6 месяцев соберу фонд на $30M и буду спокойно инвестировать капитал. В итоге первый фонд собирался больше 2-ух лет, и мы не собрали все $30M. И это был огромный объем работы.
Поэтому, отвечая сейчас на вопрос, что на самом деле нужно, чтобы запустить свой фонд, я бы выделил три вещи, которых мне не хватало на старте:
— экспертиза в фандрейзинге
— умение находить стартапы, которые сами к тебе не приходят
— понимание, как выстраивать позиционирование и для инвесторов, и для фаундеров
Всему этому я учился уже в процессе и продолжаю это делать.
Свой фонд — это такой же бизнес, с большим количеством рисков. Идти туда стоит только с пониманием, что все будет дольше, тяжелее и вообще не так, как кажется в начале. Даже если есть прикладной опыт инвестирования.
А еще, нужно иметь капитал хотя бы 1,5 - 2 года жизни. Быть готовым минусить и понимать, что, скорее всего, придется долго работать без гарантий, что вообще что-то получится.
Так что, если задать вопрос, какие подводные камни ждут на этом пути — путь буквально состоит только из подводных камней и неожиданных поворотов. Но хороший трек по сделкам тоже не помешает.
Фаундеры врут о выручке. Скорее всего, не специально.
Гэрри Тан (президент Y Combinator) в X запостил официальную позицию YC о том, как фаундерам говорить о выручке. Желательно — честно и точно 🙂
Выглядит как крик души.
Если коротко:
• LOI (письма о намерениях) ≠ revenue.
• GMV (оборот маркетплейса) ≠ revenue.
• Run rate × 12 ≠ ARR.
• Подписанные, но не стартовавшие контракты ≠ recurring revenue.
Все термины относятся к выручке, но несут разный смысл для инвестора. Кстати, уже подробно разбирал какие виды ARR бывают, и что каждый из них значит.
Перевел для вас гайд от YC — как стартапам говорить о каждой метрике, а инвесторам их понимать. Читайте, сохраняйте, отправляйте фаундерам в портфеле. Особенно тем, кто готовится к питчу или раунду.
Mento VC Fund II
Пришло время официального анонса. Стратегия определена, все зарегистрировано, банковские счета открыты, документы готовы. Мы начали фандрейзинг и ждем тех, кто готов в этот путь с нами!
Коротко про Fund I я писал вот тут.
Стратегия Fund II. Главное отличие от первого фонда — фокус смещается с Seed в сторону Series A. Мы считаем, что именно на этой стадии сейчас лучшее соотношение риска и апсайда: компании уже с хорошей выручкой и product-market fit, но оценки сейчас не такие безумные, как на Seed-стадии. Сфера та же, так как у нас здесь есть глубокая экспертиза — B2B AI Applications Layer (Productivity, Future of Work, HRTech, Fintech).
Состав инвесторов. Второй фонд по объему будет больше первого, и в нем появятся не только физические лица, но и фонды фондов и family offices. Исходя из этого мы заложили всего 50 мест для физических лиц. Несколько дней назад мы сделали анонс для инвесторов первого фонда — 18 из 50 мест уже заняты.
Что получают инвесторы кроме доли в фонде. Mento VC — это не только фонд, но и люди и совместный опыт: форум-группы, ежеквартальные встречи, путешествия (в этом году уже была Арктика, впереди Альпы, США, Португалия). Для многих наших инвесторов это такая же важная часть продукта, как и сам портфель.
Фонд начнет инвестировать в январе 2027 года, но место в фонде можно занять уже сейчас.
За подробностями как всегда пишите нашему партнёру и операционному директору Кате @katiatatulova
Ваш клиент — не человек
Недавно у Insight Partners (VC фонд, инвестировали в OpenAI, Anthropic, Shopify, Wix, Veeam, Pipedrive и др.) вышел материал про то, как AI-агенты вновь меняют правила B2B-продаж.
Уже сильно заметны изменения в том, как продукт находит покупателя. Мы привыкли, что даже в B2B за каждой сделкой стоит человек — который гуглит, читает, приходит на демо и в итоге принимает решение. Стратегия развития раньше строилась вокруг этого пути — через совершенствование продаж или самого продукта.
Но в воронке появился новый участник: AI-агент, который прямо сейчас читает вашу документацию, сравнивает вас с конкурентами и делает финальный выбор совсем без вмешательства человека.
Как раньше уже не будет: воронка меняется целиком. Что теперь делать бизнесу? Insight дают пошаговые рекомендации, а мы перевели их для вас.
exitsexist/agent-led-growth">Читать полный перевод статьи здесь.
Следующей компанией с оценкой $1 трлн станет разработчик софта под видом продавца услуг.
У Sequoia вышла авторская статья о том, где в AI прямо сейчас лежат самые большие не реализованные рынком возможности.
Логичный сегодня вопрос любому фаундеру, строящему AI-инструмент: что будет с твоим продуктом, когда следующая версия Claude сделает его просто одной из своих новых фич?
Есть конкретный ответ: зависит от того, что именно ты продаешь, и кто твой клиент. Продавать специалисту ускорение его работы вот-вот потеряет ценность, путь к успеху — продавать вашим клиентам то, что раньше делал их специалист. И начать лучше с того, что ваши клиенты уже отдали на аутсорс, просто еще пока делают люди.
Полностью перевели этот материал для вас. Внутри карта рынков с цифрами и конкретными примерами, и тот самый тезис про то, где именно сейчас открываются окна возможностей на $200+ млрд.
exitsexist/sequoia-services-the-new-software">Читать по ссылке.
Личный совет директоров
Больше 6 лет назад мой партнер Рассел добавил меня в маленькую группу предпринимателей из 12 человек — Big Family.
Я на тот момент был там единственным наемным сотрудником. Все остальные предприниматели с большими бизнесами. Выше меня на голову, а то и на две.
Формат группы был простой: мы всем составом встречались раз в 1-2 месяца, онлайн, офлайн и ездили в совместные путешествия. Делились апдейтом, что происходит в личном, семье и бизнесе. По каждой категории ставишь баллы от 1 до 10. И даешь один запрос в группу: что хочется разобрать со всеми вместе. Как правило это что-то, что болит, ты не знаешь как поступить или сомневаешься.
Два самых важных правила — полная конфиденциальность и никаких советов. Только делимся опытом: «у меня было такое же, я делал вот это, привело меня к этому».
Уже меньше чем через год эти люди знают о тебе больше, чем твои близкие. Этот формат пушил меня сильнее любого курса или книги. Если по какой-то из сфер ты поставил «5» пару раз подряд, тебе уже не комфортно опять ставить низкую оценку — и надо что-то делать, что-то менять.
В какой-то момент, пару лет назад, мы перестали делать такой формат на постоянной основе и сейчас Big Family это круг моих близких друзей. С кем-то мы стали прям родными, и я могу им позвонить в любую минуту, как и они мне. И два человека даже переехали в Португалию — мы тут все вместе 🙂
Мы решили запустить этот формат внутри нашего комьюнити инвесторов Mento VC.
И я честно говоря, очень переживал и сомневался — а получится ли вообще это онлайн? Но все получилось! Люди сразу смогли пойти в глубину, в уязвимость и открыто поговорить. Доверие появилось с первой встречи. У нас уже сформировалось два форума по 10 человек, и мы запланировали следующие встречи в мае.
Мне очень хотелось, чтобы у наших людей тоже появился в жизни такой инструмент — тем более я знаю, какой у нас сильный и интересный состав внутри.
«Кланы» Кремниевой долины: кто решает, какой стартап получит миллионы – рынок или нетворк?
Одна из вещей, которую я заметил за много лет в венчуре – решения крупных фондов могут быть не так независимы, как принято считать. Мы со-инвестируем с top-tier фондами и пристально за ними наблюдаем. И со временем начали замечать паттерны: одни и те же фонды снова и снова вместе оказываются в одних и тех же сделках. Потому что у них похожий фокус, или есть еще какая-то связь?
Мы с командой Mento VC решили проверить это на данных. Проанализировали тысячи раундов топ-36 фондов мира – и обнаружили 8 устойчивых кланов Кремниевой долины. Группы фондов, которые связаны не только через стартапы, в которые инвестируют, но и рабочими, дружескими и даже семейными связями. Про это не принято говорить вслух, но кто вам еще расскажет если не мы? 🙂
• 55 совместных раундов одной пары фондов,
• 25-летняя дружба, которая определила десятки сделок,
• и другие особенности «кланов» Кремниевой долины.
exitsexist/venture-capital-clans">Читайте наше исследование по ссылке.
Наша портфельная компания Artisan (которая развозила торты с лицом своего AI-агента) запустила новый флагманский продукт - Ava 2.0
Ava - это AI-сейлз, который сам находит лиды, сам пишет им и сам бронирует встречи. Она 24/7 собирает информацию о потенциальных клиентах, делает персонализированный аутрич по email, телефону и соцсетям и ставит встречи в календарь.
Наша портфельная компания Phia официально раскрыла полный состав инвесторов Series A ($35.5M).
Посмотрите на этот список:
• Khloe Kardashian, Jessica Alba, Sydney Sweeney, Paris Hilton, Ice Spice, Priyanka Chopra Jonas, Karlie Kloss, Halsey, Eileen Gu
• Vladimir Tenev (Robinhood), Ankur Jain (BILT), Allison Ellsworth (Poppi), Iqram Magdon-Ismal (Venmo), Alexandre Arnault
• Ashley Graham, Winnie Harlow, The Chainsmokers, Jay Shetty, Lori Harvey
...и Mento VC 🙂
Рады быть частью.
Новое SPV и Khosla Ventures
На днях к одному из стартапов Mento VC пришел Khosla Ventures (инвесторы в OpenAI, Databricks и тд) и предложил лидировать новый раунд. Если тебе звонит партнер фонда такого уровня – надо брать. И трубку, и деньги 🙂
Мы и до этого видели, как растут метрики компании, и верили, что они могут стать единорогом. А приход Khosla стал дополнительным подтверждением. Поэтому действовали быстро: за выходные собрали SPV для наших инвесторов, чтобы дать им возможность доинвестировать и усилить позицию (подробнее про наши Private Deals рассказывал тут).
Аллокация, которую нам выделили, ушла за 2 часа. Мы добились удвоения, и все равно получили в 1,5 раза больше коммитментов, чем мест. Все от текущих инвесторов Mento VC.
Что для меня во всей этой истории особенно важно:
Первое – скорость. Инвесторы приняли решение о входе в SPV за часы, для меня это прямое следствие доверия к нашему фонду.
Второе – растет уровень понимания: инвесторы включены, знают, почему сделка хорошая. Не зря делимся апдейтами по компаниям и всем что происходит в портфеле.
Третье – раньше в наших SPV участвовали и внешние инвесторы, но теперь аллокации с трудом хватает даже своим. Nice problem to have, конечно.
Одна из важных частей Mento VC – комьюнити.
Недавно внутри фонда органично родился новый формат: тематические встречи, которые не касаются венчура, но касаются интересов наших инвесторов.
Первый звонок прошел в марте – делились опытом, кто как использует AI у себя в бизнесе. На встрече несколько человек подняли тему работы с блогерами: среди наших инвесторов целая группа тех, кто строит Mobile Apps, и это важная часть их маркетинга. Стало ясно, что есть запрос глубже поговорить про инфлюенсеров.
Пригласили Ивана Карсакова – фаундера FitStars (приложение с онлайн-тренировками, 7000+/мес интеграций с блогерами). Ваня один из немногих русскоязычных фаундеров, кто системно выстроил инфлюенс-маркетинг. Перед встречей предложили участникам самим задать вопросы, и вовлеченность впечатлила. На звонке было почти 40 наших инвесторов. После получили много благодарностей.
Для меня в этом есть большая ценность. Потихоньку смотрим дальше, какие запросы есть у инвесторов. Рады создавать пространство для обмена опытом 🙂
Cтадия: "pre-legal" ©
Мой хороший знакомый на днях поделился сайтом — revswap.ai. Платформа работает так:
→ один стартап платит другому $1M за "AI услуги"
→ второй стартап обратно платит первому $1M за другие "услуги"
→ оба записывают это как выручку / ARR
→ платформа берет 2%
Домена уже не существует, но в обсуждении на Hacker News собралось 160+ комментариев. Люди вовсю пишут, что подобные схемы не редкость в AI-индустрии.
Это не ново для батчей Y Combinator. Компании из одного выпуска покупают друг у друга подписки, раздувая выручку. Сейчас масштаб такой "взаимоподписки" вырос, и видно это все отчетливее.
Одно дело дружить с другими фаундерами и реально пользоваться их продуктами. Другое — создавать сомнительные схемы, чтобы растить выручку.
Потому что первое — это использование нетворка для своего GTM, а второе — скам и обман потенциальных инвесторов 🙂
В какой проект вы бы сейчас проинвестировали?
Критерии: стадия - Seed / Series A. Рынок USA - Global.
В какие команды или проекты верите? Может быть какой-то продукт понравился: пользуетесь сами и видите в нем большое будущее.
Свои проекты не предлагать, но проект друга можно 🙂
Делитесь в комментариях.
Звонки со стартапами как свидания
В пятницу был звонок с фаундером. И я поймал себя на мысли, что давно не было настолько кайфовых звонков, когда ты просто утопаешь в разговоре. Фаундер отлично знает рынок. Идеально знает продукт. Все цифры, конверсии, юнит-экономику, конкурентов, воронки, продажи — вообще все, отлетает от зубов. Но самое главное даже не это.
Он рассказывает про это так, что ты забываешь смотреть на часы. Ты задаешь вопрос — и получаешь не уход от ответа, не набор общих слов, не “мы видим strong demand”, а конкретный, честный и глубокий ответ (с цифрами). И чем дальше идет разговор, тем интереснее.
В какой-то момент мы обсуждали конкурентов, и он очень красиво отбил один из вопросов фразой:
“В последний раунд нашего конкурента лидировал фонд, который при этом сам в прошлом месяце купил у нас full subscription на 5 человек.”
В общем я реально не заметил, как пролетел звонок, и очень хотелось поговорить еще. Вышел со звонка с мыслью: “Блин, очень нравится, если это все правда то надо заходить”.
И это, кстати, очень напоминает свидания или отношения. Если на свидании вы смотрите на часы, устаете, раздражаетесь от однотипности диалога то скорее всего, это не ваше. А если вы не заметили, как прошло время, вам интересно, хочется еще задавать вопросы и жалко, что разговор закончился то скорее всего, это надо пропускать.
Со стартапами абсолютно так же.
И мне на контрасте очень надоели обратные звонки. Особенно сейчас, когда много YC-компаний с этим одинаковым стилем: максимум прилагательных, минимум цифр. Очень много “вайба”, очень мало сути. Фаундеры закрытые, говорят полунамеками, name dropping, постоянно пытаются создать FOMO, вместо того чтобы просто нормально и честно поговорить про бизнес или про них.
И это всегда чувствуется. Понятно, что есть люди, которые умеют только красиво говорить и продавать воздух. Но это уже другая история — и тут поможет только жизненный опыт.
Fund Administration
Знаю, что меня читают ребята из других фондов — буду очень благодарен если поделитесь вашим опытом!
Если кто-то работает с Carta (или другими сервисами) в качестве fund admin — напишите, пожалуйста, очень интересно услышать реальные отзывы.
Мы ушли от Allocations (когда-нибудь отдельно расскажу эту историю, но пока не могу говорить публично) и сейчас выбираем нового fund admin для Mento VC Fund II.
Из особенностей нашей структуры:
— есть US person в management company
— есть US investors
Также буду очень благодарен, если поделитесь: кто у вас занимается filing Form D и кто делает Blue Sky filings / fees.
Спасибо!
Фаундер написал 15 страниц про рынок и поднял на этом $10M
Кахлил Лалджи, основатель Natural, перед тем, как привлекать инвестиции, изложил свое видение рынка в открытом документе. Просто зафиксировал, как видит проблему, какие задачи нужно решить и что собирается строить. Продукта еще не было, но этот текст стал основой для seed-раунда.
Хороших идей на рынке реально мало. Настолько, что честно написанный разбор без единой строчки кода поднимает $10M. Инвесторы увидели реальное мышление фаундера, и этого оказалось достаточно.
Natural строит платежную инфраструктуру для AI-агентов. В документе — описание того, как изменится финансовый мир, когда платежи перейдут от людей к агентам, и какие возможности открывает этот переход. Мне показался интересным этот документ и считаю важным поделиться этим с вами. Поэтому, как обычно, exitsexist/memo-10-mln">полный перевод этого разбора можно прочитать тут.
$87 млрд уже инвестировано в защиту от AI-агентов — тех самых, которым ваши сотрудники прямо сейчас раздают ключи
В предыдущем посте была мысль о том, что ваш клиент больше не человек, а AI-агент. Все так — но теперь и ваша главная уязвимость тоже не человек. У Notable Capital (фонд, ex-GGV Capital: Airbnb, Slack, HashiCorp, StockX, Affirm, Coinbase и др.) совместно с Morgan Stanley вышел материал о том, почему AI-агенты становятся, возможно, главным вызовом для кибербезопасности в истории. И как это отражается на венчурном рынке.
Двадцать лет инструменты защиты строились вокруг человеческого фактора. Сегодня сотрудники даже без технических навыков за минуты разворачивают AI-агентов, которые наследуют все права доступа и действуют автономно 24/7. На одного сотрудника уже приходится 82 таких агента, и большинство из них не числятся ни в одном реестре безопасности.
Многие уверены, что 2026 станет годом, когда защита от AI-агентов станет мейнстримом. В статье подробно разобрали главную угрозу для кибербезопасности, волну M&A на $87 млрд, и как компаниям действовать в новых условиях.
Полностью перевели этот интересный материал для вас. exitsexist/ai-agent-risk">Читать здесь.
Арктика с инвесторами Mento VC
Закончилась наша поездка в Арктику!
Мы успели:
• съездить на снегоходах к Фьордам
• посетить Баренцбург — советский поселок на краю света
• покатататься на катамаране вокруг льдин и моржей
• попариться в плавучей сауне и понырять в арктическую воду
• провести форум-группы
Для меня это путешествие было не столько про Арктику и Северный полюс — сколько про людей. Про то, чтобы укрепить комьюнити наших инвесторов и сделать так, чтобы между всеми зародились горизонтальные связи. Один из участников ввел термин «ниточки» — вот эти самые «ниточки» между людьми начали появляться и надеюсь у кого-то они прорастут в целые «канаты».
А еще, важным стал анонс нашего Mento VC Fund II! И мы сразу же получили комитменты, что не может не радовать. Я уверен, что это был самый северный pitch венчурного фонда в истории 🙂
Получил кучу благодарностей и отзывов, все хотят еще собираться вместе в самых разных местах нашей планеты. Начали формировать календарь поездок уже на следующий год!
Партнер Mento VC — Дима Голомидов — в Forbes «30 до 30»
Недавно задумался: как много мы с Димой уже вместе прошли. Я помню как я его брал стажером в AltaIR Capital и я очень рад видеть сейчас его своим партнером в Mento VC и очень рад наблюдать, как Дима растет и мудреет. Мы уже прошли очень интересный и красивый путь вместе и продолжаем его идти!
Пару фактов о его пути:
• на старте Дима два года не мог найти работу в индустрии: фидбек был «слишком веселый для финансов». А потом я его заметил 🙂
• позже Дима лидировал аналитику в корпоративном венчурном фонде HeadHunter, а уже в 2023 году присоединился к нам в Mento VC
• Дима лидирует инвест блок в Mento VC и нашу модель поиска стартапов
Я действительно горжусь Димой, и тем что он в 27 лет является партнером фонда и делает топ сделки на международном уровне. Я знаю венчурный рынок и людей здесь, и пока таких как Дима я больше не видел.
Поддержать Диму голосом можно здесь
Следите за подробностями нашего тура у меня в Instagram 🧊
Читать полностью…
Агенты убьют software-рынок?
Недавно у ICONIQ (VC фонд, $80bln под управлением, инвестировали в Datadog, Figma, Uber, Airbnb, Snowflake, Anthropic и др.) вышел большой материал на эту тему.
Их ответ — нет, но многое поменяется.
Идея ICONIQ в том, что AI не убивает software рынок, а меняет то, где будет создаваться ценность.
Рынок не исчезает, а делится на две части:
• первая — это системы, в которых живут данные, контекст и процессы;
• вторая — агенты, которые используют этот контекст, чтобы выполнять все более сложную работу.
То есть вопрос уже в том — кто сможет от этого выиграть? Какой должна быть компания, чтобы выжить в этой пересборке — и заработать?
А еще мне очень понравилась их аналогия про рифы и кораллы. Советую идти и читать наш полный перевод статьи exitsexist/iconiq_saas_agents">здесь.