Бизнес единороги VS тараканы

Мы привыкли читать и восхищаться компаниями-единорогами (юникорнами).
И кажется, что это «голубая мечта» каждого предпринимателя — создать единорога 🦄. Придумать идею, привлечь инвестиции, взорвать рынок, выйти на IPO, по дороге улучшить мир и заработать кучу денег. Но сколько мы знаем таких компаний, история которых закончилась громким провалом: WeWork, Холмс и Theranos, Groupon — список можно продолжать долго.

Есть противоположная единорогам стратегия развития, бизнесы-тараканы. Термин этот возник где-то 10-15 лет назад и ввёл его Пол Грэм — основатель Y Combinator.

Компании бизнесы-тараканы — это предприятия, которые, в отличие от ярких и быстрорастущих «единорогов», отличаются устойчивостью, способностью выживать в сложных условиях и адаптироваться к изменениям. Они не стремятся к молниеносному росту или миллиардным оценкам, но уверенно держатся на рынке благодаря практичному подходу к управлению и финансовой дисциплине. Эффективно управляют затратами и работают в нескольких направлениях, чтобы минимизировать риски.

Почему бизнес-тараканы важны?
— Они формируют основу экономики и создают рабочие места.
— Обеспечивают устойчивость в кризисы, так как меньше подвержены колебаниям рынка.
— Поддерживают местные сообщества и вносят вклад в развитие регионов. Такие компании редко попадают на первые полосы новостей, но именно они составляют костяк реальной экономики, переживая взлёты и падения с удивительной стойкостью.
— Используют консервативный подход, обеспечивающий выживаемость при любых экономических штормах. Минимум риска, максимум эффективности.

А кто в бизнесе — тараканы или единороги? Пишите в комментариях 👇🏻

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

Какой ключевой показатель отслеживать IT-бизнесу, например, медцентру? 🧐

➖Когда мы говорим о финансах в бизнесе, связанном с услугами, то у главным отчётом становится P&L (отчёт о доходах и расходах) - отчет по управлению прибылью

«Прибыль у вас есть, если у Вас есть PNL, иначе у вас есть только гипотеза, что у вас есть прибыль»,
— говорю я на своих выступлениях.

➖В услугах нет понятия маржинальной прибыли, потому что не так много переменных расходов, которые напрямую связаны с выручкой☝🏻Если мы говорим о ключевых показателях, то это прежде всего валовая прибыль направлений/подразделений

➖В любом услуговом бизнесе важна производительность, отношение выручки/ к ФОТ , выручки/ к количеству сотрудников, валовой прибыли /к ФОТ. Эти показателя мы оцениваем в динамике. Если они начинают ухудшаться, то мы либо неправильно выстраиваем систему мотивации (имеем слишком много «дорогих» людей, либо набираем большое количество людей).

☝🏻Услуговый бизнес — это бизнес с высоким операционным риском, потому что много постоянных расходов, поэтому у нас должен быть определённый уровень чистой прибыли, который как раз нас защищает от колебаний по выручке.

➖Чистая рентабельность в таком бизнесе — минимальные требования от 10%, в идеале от 15%.
Бизнес, который работает с дорогостоящими сотрудниками, то требования по рентабельности могут быть 20-25%.

➖Если бизнес работает в дебиторскую задолженность, например, в IT-бизнесе какая-то услуга разработки растягивается в среднем от 3х месяцев, тогда мы должны понимать срок, на который будем фондировать выполнение этих работ. Обычно услуговый бизнес работает на 50-70% в предоплату, что компенсирует операционные риски 🙏🏻

Очень важно иметь правильную, или как мы говорим «идеальную» структуру PNL, в которой видны все важные аспекты деятельности.

Забирайте форму отчёта PnL для услуг (во вложении 👆🏻), которая поможет прозрачно видеть финрез вашего бизнеса и принимать управленческие решения.

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

ROE и ROI — в чём разница? + РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПО ОТРАСЛЯМ В ПОДАРОК 🎁

Очень часто два этих показателя путают, поскольку звучат они весьма схожи, оба измеряют прибыльность, но при этом сосредоточены на разных аспектах эффективности бизнеса. Давай разбираться:

ROE — рентабельность собственного капитала.

ROE — это коэффициент, который показывает, на сколько эффективны вложенные собственником деньги. Иначе говоря, сколько прибыли приносит каждый рубль, вложенный в предприятие.

ROE — любимый финансовый показатель Уоррена Баффета. Именно он, по мнению Баффета, отражает эффективность работы менеджмента и незаурядность компании.

🔹Формула расчёта ROE: чистая прибыль / собственный капитал.

Итак, чтобы оценить успешность своего бизнеса, нужно посчитать свой ROE. А для этого вам понадобятся финансовые данные о деятельности компании из
учёта.

⚡️ Также существует таблица с ROE (рентабельность собственного капитала) по отраслям. Скачивайте её по ссылке и пользуйтесь!


ROI — это коэффициент рентабельности инвестиций. Простыми словами, ROI помогает посчитать окупаемость вложений. Показатель демонстрирует, насколько выгодным или невыгодным является проект или продукт.

🔹Формула расчёта ROI: (доход от вложений — размер вложений) ÷ размер вложений × 100%.

Под инвестициями понимается вклад непосредственно в бизнес, то есть расходы на зарплаты сотрудников, аренду помещения, маркетинг, закупку сырья и материалов, покупку ПО и сервисы, необходимые для работы.

Рассчитывать ROI необходимо, когда вы хотите узнать, в каком объеме возвращаются средства, вложенные в команду, проект или рекламную кампанию. Также расчёт помогает принимать управленческие решения для бизнеса и избегать дорогостоящих ошибок, а также определять рентабельность проектов.
Поэтому ROI — это одна из основных формул в аналитике, с помощью которой можно сформировать направление развития бизнеса и решить, куда двигаться компании, чтобы не прогореть.

А сколько процентов ваши ROE и ROI? Пишите в комментариях👇🏻

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

Друзья, пришло время разобрать финансовую задачу, которую решали с вами на той неделе. Приятно видеть, что так много моих читателей ответили верно! 😇

Давайте всё же детально разберёмся с решением:

Формула расчёта ЧР: ЧР = (ЧП / выручка) * 100%
ЧР — Чистая рентабельность,
ЧП — чистая прибыль,
В — выручка

Формула расчёта: рентабельность по маржинальной прибыли = (маржинальная прибыль / выручка) × 100%.  

МР — Маржинальная рентабельность,
МП — маржинальная прибыль

Итого: Если маржа уменьшится на 5% , то по прибыли будет 0, то есть 100%

Смотрите табличку, это поможет разобраться в сути решения ☝🏻

Ставьте «❤️», если нравится такой формат интерактивов и финансовых задач от меня, будем делать ещё! 🙏🏻
Задавайте вопросы ниже, если что-то осталось непонятным👇🏻

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

Мой челлендж на этот год — освоить практики медитации. Это даже нельзя назвать «вызовом» - это скорее про то, чтобы сделать эту практику мне понятной, приятной и найти свою форму.

Хотя, я для себя поняла, что любая концентрация — это и есть медитация. Когда вы глубоко сосредоточены на чём-то одном и ваш мозг не скачет как «пьяная обезьяна» 🤭

Про это же сказал и Вадим Демчог в своём интервью: *«Потребительское сознание не умеет успокаиваться, оно накапливает только невротизм, раздражение и выгорание. Важно просто успокоить ум на каком-либо объекте. Это и есть та кнопка, которая очищает сознание».*

Сознание важно очищать, а состояние важно выравнивать.

Напишу в конце года, что у меня получилось с практиками медитации. А пока в моем арсенале следующие инструменты:
— отключить телефон на 1-2 часа и сесть написать статью или разобрать какой-то вопрос;
— Прогуляться со своими мыслями в парке;
— Уехать на природу;
— Посидеть у костра;
— Глубокие тихие разговоры о важном с близкими;
— И, конечно, дайвинг или горные лыжи, там меня точно уж никто не достанет 😀, супер медитативные занятия!

А что восстанавливает и очищает ваше сознание? Делитесь в комментариях, очень интересно почитать и примерять на себя👇🏻

Читать полностью…

🎥ЗАПИСЬ ЭФИРА ПРО ФИНАНСЫ НА МП

YouTube
ВК
RuTube

Очень важный, интересный и непростой вчера был эфир по теме финансов на МП с Ириной Екимовских @ekimovskih 💼
Ирина рассказала реальный кейс крупной компании, как при росте выручки год от года в х2-х4-х5, чистая прибыль оказалась отрицательной, а кредитная нагрузка выросла в 15 раз!!! 😱

Обязательно посмотрите запись на любой удобной для вас платформе.
Уверена, на какие-то свои вопросы вы найдёте ответы, и ещё больше вопросов у вас появится. А вопросы всегда ведут к изучению нового и, соответственно, развитию вас как собственника и вашего бизнеса. 🚀

🎁 ПОДАРКИ!
Ирина подарила всем, кто был на эфире, форму PnL (отчёт о расходах и доходах), чтобы следить за своими показателями, и рассказала, как ей пользоваться. 📊

Как получить подарок вам?
1. Посмотрите эфир.
2. В комментариях поставьте «+» и (желательно) поделитесь своими выводами или вопросами после эфира. 💬
3. Мы пришлём вам в ответ подарок. 🎁

Читать полностью…

Приглашаю всех имеющих (или планирующих) бизнес на маркетплейсах прийти или подключиться и послушать меня на конференции MPSTATS Conf, которая состоится 15-16 апреля в Москве 💚

Что вас ждёт:

Теория: Финансовая стратегия. Как компании зарабатывают более 100% годовых?
1. Факторы силы / слабости бизнеса
2. Главная задача финансового менеджмента
3. Примеры компаний, которые зарабатывают более 100% в год
4. Управляем прибылью — фокусы внимания
5. Управляем капиталам, который нужен бизнесу
6. Майнд-карта повышения эффективности бизнеса

Практикум: вместе соберём финансовую стратегию, которая обеспечит выполнение целей собственника

В памятке собрали всю необходимую информацию:
— необходимые данные о конференции и ссылки, по которым можно скачать креативы для публикаций;
— промокод, который даст скидку 10% на покупку билета на конференцию мои читателям

Буду рада видеть вас на мероприятии!

Конференция будет полезна:

🔷Собственникам бизнеса в сфере eCommerce

🔷Предпринимателям, которые только начинают свой путь на маркетплейсах

🔷 Производителям

📍Адрес: Технопарк «СКОЛКОВО», Москва.

📱Регистрация по ссылке

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

🎙 Друзья! Уже через несколько часов (В 15:30 ПО МСК) мы начинаем прямой эфир на тему: «-1% маржи = -50% прибыли! Как избежать?»

Переходите в ТГ-канал Екатерины Авериной и подключайтесь

ВСЕМ участникам эфира подарим форму отчёта PnL для поставщиков 🎁
А также разыграем 2 моих книги «Считай и богатей. Финансовые аксиомы предпринимателя»

Не пропустите!

Читать полностью…

💸 Лично для меня тема финансов как попытка собрать пазл без картинки: вроде знаешь, что должно получиться, но как это сделать — загадка. 🧩

У меня было много заходов сюда:
- Самодельные таблички. 📊
- Купленные и сделанные «под заказ». 💼
- Отчёты на основе детализаций и работающие по API. 📑
- Сервисы всевозможные. 🛠️
- Консультации невероятные. 💡

Пришло время распутать этот клубок сложностей и аккуратно разложить всё по полочкам.
🧶✨

Полумеры не для меня, поэтому разбираться будем сразу с финансовым директором с 25-летним опытом, экспертом при Министерстве экономики Свердловской области — Ириной Екимовских. 💼

📅 В этот четверг, 20 марта, в 15:30
Прямой эфир на тему: «-1% маржи = -50% прибыли! 😱Как избежать?»

🎁 ВСЕМ участникам эфира подарим форму отчёта PnL для поставщиков.
📚 А ещё разыграем 2 книги Ирины за самый интересный вопрос или комментарий.

Комментарии открыты для вас — WELCOME!

Читать полностью…

На той неделе я запустила розыгрыш трёх своих книг «Считай и богатей: финансовые аксиомы предпринимателя» с автографом.

Как и обещала, сегодня подвожу итоги и поздравляю победителей.

Выбирала по отклику сердца, читая ваши истории в комментариях, каждая по своему уникальна, интересна и ценна, поэтому я решила подарить свою книгу ВСЕМ участникам❤️

Помимо книги, также каждый участник получит не менее ценный продукт — карту роста эффективности бизнеса, над которой мы совместно и долго работали с 20 коллегами в АКГ «Капитал» (в ближайшее время менеджер свяжется с каждым из вас и вышлет подарок 🎁)

На протяжении всего конкурса самым активным участником моего канала стала @Tatiana_Yagovitina и ей достаётся особенный подарок — пригласительный билет на MPSTATS Conf 4.0, который пройдёт 15-16 апреля в Москве в формате оффлайн или онлайн (на выбор)🥰

Благодарю всех, кто принял участие, спасибо за ваш интерес к теме финансов.

Дайте знать, если розыгрыш вам понравился — 👍

По секрету: Сейчас пишу книгу специально для компаний в сфере строительства и ИЖС. Поэтому ждите, уже скоро))

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

📣Друзья, напоминаю, что сейчас в канале разыгрываю 3 моих авторских книги «Считай и богатей: финансовые аксиомы предпринимателя» с автографом.

👉Условия и сам розыгрыш в этом посте.
Успевайте принять участие! 🙏🏻

Итоги подведу уже ЗАВТРА, 18 марта.

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

▶️Друзья, в конце февраля у нас прошёл прямой эфир совместно с основателями проекта «Важно ! Не срочно», предпринимателями Евгением Гордеевым и Борисом Альхимовичем на тему: «Управление финансами. Важные и несрочные изменения, которые делают основателя счастливым».

👉Смотрите запись эфира.

Почему стоит посмотреть это видео:

🔷поделимся, почему предприниматели, откладывающие решение финансовых задач / проблем в будущее, оказываются в зоне риска.

🔷зафиксируем, какие показатели финансового здоровья должны быть в фокусе внимания команды и вас лично

🔷разберём, кто —акционер, команда или государство — являются заказчиком для финансиста

🔷поделимся несколькими лайфхаками, как сделать предпринимателя спокойнее и счастливее

👉А также ответили на ваши вопросы!

Ставьте «❤️», если было полезно и вам нравятся такие экспресс-эфиры на 30-40 минут с экспертами в моём канале. Какую тему хотели бы обсудить в следующий раз? Пишите в комментариях 👇🏻

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

Через час в 18:30 по МСК начинаем прямой эфир на тему: «6 популярных вопросов о финансах в бизнесе

О чём будем говорить:

🔷Какой ключевой показатель отслеживать IT-бизнесу, например, медцентру?

🔷Компания работает 3 год в убыток. Удалось договориться с партнёрами об отсрочке в 90 дней, однако они повысили цены... Правильное ли решение принять повышение цен и ввести отсрочку?

🔷Почему кредитные деньги дешевле, чем собственный капитал?

🔷Сейчас все кредиты очень дорогие. Но все же: можно/стоить ли взять дорогой кредит, если оборачиваемость высокая?

🔷В каком программном продукте вы рекомендуете организовать финучёт? Есть производство и стройка. Оборот 300 млн. Объектов 35. Планируем расти.

🔷Как настроить финансовый учёт в компании до 1 млрд в год?

🔷Детализация статей затрат. Делаем ревизию статей затрат с Финдиром. ФД предлагает — на мой взгляд — излишнюю детализацию. Сейчас по его предложению количество статей более 70. Я предлагаю наоборот не плодить сущности и по возможности их объединить. Мне видится параметр для выделения статьи - если она имеет вес по отношению ко всем затратам от 0.25%. Кто прав?

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

Как настроить финансовый учёт в компании до 500 млн в год 🤔

ВОПРОС: Что мне надо сейчас сделать, чтобы настроить финансовый учёт максимально быстро, надо ли нанимать финдира в штат и как это правильно сделать?

Вводные: есть несколько организаций, связанных между собой и есть два основных направления бизнеса, ко всему есть отдельные таблицы, отражающие частично управленческий учёт. Хочется понимать прибыльность по каждому направлению деятельности и организации, а также по отдельному объекту учёта.
Один из видов деятельности — грузоперевозки, второй вид — ремонт дорог.
В дальнейшем перспектива находить пути сокращения затрат и полностью контролировать ситуацию с финансами в этих организациях.

РЕШЕНИЕ: Чтобы внедрить управленческий учёт и управление финансами, собственнику и руководителю важно понимать, каким будет результат. Какие таблицы и данные нужны, для чего они, и как они формируются? Для наглядности рекомендую свой трёхдневный практикум «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить». Он даёт полное представление о финансах. Зарегистрироваться на мой ближайший 35 поток можно по ссылке.

Также полезны книги, например, моя «Считай и богатей. Финансовые аксиомы для предпринимателя». (Сейчас как раз разыгрываю 3 книги со своим автографом в этом канале, участвуйте!)
Из других практикумов советую модульную программу Алексея Молвинского «Русская модель контроллинга» (4 модуля).

Финансовый учёт важно вести в системе с двойной записью. Выберите и настройте одну из версий 1С. Важные элементы: IT-архитектура, структура, аналитика данных, регламенты, правила ввода и закрытия периода, методология и структура отчетности. И, наконец, контрольные процедуры для проверки данных. Без этих элементов управленческий учёт не будет работать правильно.

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

Какое оно — самое большое заблуждение собственника бизнеса?

Предпринимателю кажется, что кто-то подумает и сделает вместо него:

«Вот найму я финансиста и он точно решит как эффективно использовать мои деньги»

И это в корне неверно!

Первый момент, с которым нужно расстаться предпринимателю в своей голове👇🏻

Ваши деньги никому, кроме вас не нужны!

Второй — заботиться о том, как эффективно использовать капитал вложенный в бизнес!

Задача собственника: создать систему действий, с фильтрами и критериями, чтобы он и его команда понимали, куда двигаться и как анализировать результаты ☝🏻

🔥Приходите учиться анализировать и принимать решения вместе с другими предпринимателями. Семинар-практикум «Деньги в бизнесе: приумножить или сохранить» в формате Classic (3-дневный авторский семинар-практикум по управлению финансами в бизнесе для первых лиц)

📍17-19 апреля и 26-28 июня в Екатеринбурге

Сейчас стоимость участия в практикуме минимальна 🙏🏻

👩 @ekimovskih

#деньгивбизнесе

Читать полностью…

Четыре вредных совета собственнику в 2025 году
Ни в коем случае не повторять (если не хотите потопить свой бизнес☝🏻)

1️⃣Думать о великом, думать не о прибыли, а о выручке, о «завоевании территорий» (доли рынка).

Предприниматель не понимает, что когда у него 10 миллионов выручка, то у него стоимость ошибки одна, 100 миллионов — другая, миллиардов — совсем другая, и так в геометрической прогрессии. Именно сейчас то время, когда нужно мыслить прибылью и эффективностью!

2️⃣ Взять сейчас побольше кредитов, или брать деньги, не понимая, зачем и почему вы их берёте. Одно дело, когда вы привлекаете деньги на какой-то инвестиционный проект, но не на залатывание «дыр». Брать деньги нужно только тогда, когда вы планируете рост:
— вы понимаете, что этот рост требует денег,
— вы составили, сколько нужно денег под этот рост
— вы структурируете капитал и понимаете его стоимость.
Когда вы хаотично начинаете бегать по рынку в поисках кредитов, это значит, вашим бизнесом уже управляют обстоятельства 😱

3️⃣ Брать «дорогих людей» на будущий рост.
Увеличивать постоянные затраты, надеясь, что они принесут большие выручки —нельзя. Можно оказаться с большим затратами, той же выручкой, и как с убытками в PNL. Верным будет, если постоянные расходы будут следовать за ростом выручки.

4️⃣ (связанный со 2️⃣)
Не считать безопасную кредитную нагрузку

Таким образом, вы завышаете риски, а соответственно делаете бизнес ещё слабее.
Когда вы допускаете чрезмерную кредитную нагрузку или залазите в большой инвестиционный проект, вы ослабляете бизнес.
Деньги на развитие брать хорошо, но развитие необходимо правильно рассчитать. Развитие должно быть по силам и компании (структура, процессы, люди), и подкреплено финансовой системой.

Еще больше полезных советов для предпринимателей о том, что точно стоит делать и чего делать ни в коем случае нельзя, смотрите в этом видео эфире.

Полезные бонусы, о которых говорили на эфире:

✔️Скачать карту роста эффективности бизнеса

✔️Исследование рентабельности отраслей

👍🏻 — если полезно

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

Основатель компании Toyota, Сакити Тойода, постоянно пользуется правилом «пять почему».

Во всех непонятных ситуациях он достаёт из своего кармана этот метод, и тот ему всегда помогает. Это правило очень просто.
👉Например, «я хочу шубу» Ты спрашиваешь себя:
1 Почему Потому что я хочу всех удивить.
2 Почему ты хочешь всех удивить? Потому что хочу, чтобы на меня обратили внимание.
3 Почему тебе нужно, чтобы на тебя обратили внимание? Потому что я чувствую себя неуверенно.
4 Почему ты чувствуешь себя неуверенно? Потому что я никак не могу реализоваться, потому что я сижу на одном месте.
5 Почему ты не можешь реализовать себя? Потому что я занимаюсь тем, что мне не нравится. И скажи теперь, при чём тут шуба? 🤭

Господин Сакити Тойода научил, что в ответе на пятое «почему» и кроется первопричина, которая на первый взгляд кажется неочевидной. Пятое «потому что» выводит на свет то, что скрывается внутри. Если хочешь, пятое «потому что» и есть настоящая или настоящий ты!

Это очень действенный способ проверить, что ты на самом деле скрываешь, в чём ты боишься признаться даже себе, чего ты действительно хочешь, а что – просто мишура.

Ну и, конечно, тот же метод «5 почему» можно использовать и в бизнес-задачах.
👉Например, «наши продажи снизились на 15% в этом квартале».
1 Почему?  Потому что меньше клиентов покупают наш продукт.
2 Почему?  Потому что наши конкуренты запустили новый, более дешёвый продукт.
3 Почему?  Потому что наши производственные затраты не снизились, чтобы соответствовать ценам конкурента.
4 Почему?  Потому что мы не инвестировали в эффективную новую технологию производства.
5 Почему? Потому что у нас в команде нет того, кто отвечает за инновации.
Вот вам и ответ!

👍 — если понравился принцип Сакити Тойода

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

📣 Друзья! Уже сегодня (В 18:00 ПО МСК) мы начинаем прямой эфир на тему: «КАК ВЫЖИТЬ БИЗНЕСАМ СЕЙЧАС?»

Переходите в ТГ-канал
Игоря Шимко и подключайтесь!

Обсудим на эфире:

👉как сейчас живут разные бизнесы на основе опыта свежего общения;

👉такие ставки — проверка на эффективность менеджеров и бизнес моделей;

👉какая должна быть рентабельность в разных сценариях;

👉«закапываемся в долги» — о тех, кто прямо сейчас совершает ошибки;

👉что точно НЕ ДЕЛАТЬ в текущей ситуации;

👉роль финансовой функции в повышении эффективности бизнеса

👉Бизнес — это инвестиция или нет? Поговорим о самых частых граблях.

ВСЕМ участникам эфира подарим карту роста эффективности бизнеса 🎁
А также разыграем мою книгу «Считай и богатей. Финансовые аксиомы предпринимателя»

Не пропустите!

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

Видеть за цифрами процессы.

Главный результат работы финансового менеджмента — это точные решения управленцев. Решения, которые развивают и делают бизнес сильнее.

И тут многое зависит от качества финансовой отчётности (она должна быть понятна, оперативна и достоверна), а также от умения управленцев использовать факты и цифры для решений. Я это умение отношу к категории «финансовое мышление», которое нужно и важно тренировать, если вы хотите чтобы ваш бизнес был сильнее. И этому можно научиться!

Я разработала практикум «О чём молчат цифры». Он как раз про то, чтобы научиться считать и понимать важные финансовые метрики «силы компании», но самое главное делать выводы, смотря на цифры.

13 февраля я провела такой финансовый практикум для бизнес-клуба «Атланты» (резидентом которого являюсь сама):

За 6 часов практикума мы разобрали:
🔷Финансовые уроки гибели компаний,
🔷Формула финансовой успешности бизнеса,
🔷Управление прибылью: что нужно считать обязательно, основные составляющие отчёта о доходах и расходах (PnL),
🔷В чём смысл баланса и как понять сколько денег предпринимателя в бизнесе,
🔷Спред экономической эффективности:
— формула сбалансированного роста
— фокусы внимания собственника

Практикум состоит из двух частей — 1,5-2 часа «теории» и 1,5-2 часа групповой работы. Групповая работа в формате мини-совета директоров. Задача мини-группы проанализировать финансовую отчётность и сделать выводы —стала компания сильнее/ слабее за год работы, и куда направить внимание менеджмента в последующем году.

Получилось огонь! Смотрите видео 😎

Но самое главное — в мае мы проведем такой формат для всех желающих! Соберёмся группой в 35+ человек и будем практиковать финансовое мышление руководителя.
Подробности по ссылке.

Занимайте места и готовьтесь к новому уровню финансового мышления, а также результатам, которые с лёгкостью сможете достичь после интенсивной работы на практикуме «О чём молчат цифры».

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

⚡️ЦБ на очередном заседании сохранил ключевую ставку на уровне 21%

Банк России рассмотрит вопрос о повышении ключевой ставки, если динамика дезинфляции не будет обеспечивать достижение цели.

Читать полностью…

Подборка полезных материалов на ближайший уикенд👇🏻

Найдите 10 минут, чтобы прочесть статьи и ещё столько же, если предпочитаете видеоформат. Речь пойдет про прибыль — этот показатель волнует каждого предпринимателя.

👉 Как не терять прибыль — управление валютными рисками в 2025 году

👉 Формула прибыли, или как увеличить прибыль в 2025 году

Бонусом верну вас к видео о том, как увеличить прибыль, сокращая товарные остатки. Пост с видео смотрите здесь

Буду рада вашим вопросам про этот загадочный и часто ускользающий от предпринимателей пост.

👍🏻 — если было полезно

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

Больше чем эффективность. Жизнеспособность бизнеса.

Почему одни компании развиваются, а другие вдруг терпят громкий финансовый крах? Почему одни бизнесы умирают, а другие продолжают жить и развиваться даже в условиях кризиса? 🧐

Давайте разбираться!👇🏻Жизнеспособность — это умение организации координировать свою деятельность, достигать цели и обновляться быстрее, чем это делают конкуренты. Обеспечивать жизнеспособность организации — значит приспосабливаться к настоящему и формировать будущее быстрее и эффективнее конкурентов!

Мои знакомые коллеги из McKinsey & Company задумались об этом и ввели понятие «жизнеспособность бизнеса», которое включает в себя 9 компонентов и помогает компаниям противостоять неприятностям.
Подробнее читайте в карточках выше👆🏻

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

🔅🔅🔅🔅🔅🔅🔅🔅🔅

В последнее время добавилось много новых подписчиков, давайте знакомиться ещё раз! 😇

Про что мой канал «Бизнес как инвестиция. Блог Ирины Екимовских, генерального директора АКГ «Капитал»‎:

🔷финансовые показатели, аналитика и управление на основе цифр #финансы

🔷управленческий учёт и финансовая отчётность для принятия бизнес-решений #управленческий_учёт

🔷грамотный бухгалтерский и налоговый учёт #бухучёт

🔷вопросы налогообложения, взаимодействия с ФНС, налогового планирования, защиты интересов #налоги #налоги2025

🔷управление персоналом, постановка KPI от финансового результата, кадровый учёт #кадры

🔷юридические вопросы бизнеса #право

🔷кейсы #кейсы

🔷мероприятия, выступления #мероприятия

🔷отправить анонимный вопрос по теме финансов и получить ответ в этом канале

🔷мой семинар-практикум «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить» #деньгивбизнесе, #двб


Бесплатные материалы, которые пригодятся каждому предпринимателю и владельцу бизнеса:

👉Вебинар «Бизнес как инвестиция»

👉Памятка «Как выбрать хорошего финансового директора»

👉Оценить финансовое здоровье вашего бизнеса

👉Марафон «7 финансовых привычек предпринимателя», внедрив которые вы точно увеличите эффективность своего бизнеса»

👉Чек–лист «71 способ улучшить финансовое состояние бизнеса»

👉Гайд «7 полезных финансовых показателей, которые редко считают и многое упускают!»

👉Вебинар «Как сэкономить налоги, начисляя себе большую зарплату?»

👉ROE по отраслям.


Коротко обо мне:

Меня зовут Ирина Екимовских — эксперт по корпоративным финансам, владелица аудиторско-консалтинговой группы «Капитал»
— 25 лет практического опыта в финансах
— 1000 + кейсов улучшения финансового состояния бизнеса
— эксперт при Министерстве экономики Свердловской области
— Победитель «Деловые женщины 2024» номинация Проф услуги, по версии Е1,
— автор двух книг: «Small Talk» и «Считай и богатей. Финансовые аксиомы предпринимателя», которая получила премию «Деловая книга года в России 2023» в номинации «Лучшая книга в помощь бизнесу». Совсем скоро анонсирую свою третью книгу!
— автор и ведущая семинара-практикума «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить», следующие 35-36 потоки состоятся уже 17-19 апреля и 26-28 июня в Екатеринбурге
— еще больше информации обо мне здесь

Читать полностью…

Делегируй финансы.

С одной стороны, тему финансов, как и другие функции, можно делегировать. И даже так — правильно, чтобы операционными вопросами занимались профессионалы.

НО!

☝🏼Создаёте бизнес вы, а не ваш финдир или консультант. Поэтому иметь свой взгляд на финансы, понимать, как это работает, и тем более, определять финансовую цель — задачи собственника.

Делюсь кейсом участника 34 потока — Алексея Горбунова, собственника компании «Агротехнологии». Компания занимается импортом, поставкой и продажей сельскохозяйственной техники, включая агродроны для обработки полей и работы с урожаем различных культур. Также продают запчасти, сервис обучения и осуществляют ремонт.

Алексей недавно осознал важность финансовой отчётности и решил глубже разобраться в этом вопросе. Ранее он не уделял должного внимания финансовым отчётам, считая, что его сотрудники справятся с этим сами.

Что Алексей узнал на практикуме «Деньги в бизнесе?» Читайте в карточках выше👆🏻

С этого практикума для многих начинается путь в мир корпоративных финансов. Я знаю, что всё самое интересное для участников — впереди: в цифрах и результатах бизнеса, которые непременно вырастут с внедрением качественного финансового управления!

📣Новый 35 поток семинара-практикума «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить» в формате Classic состоится уже 17-19 апреля и 26-28 июня в Екатеринбурге.

Остаётся месяц до трёхдневного практикума интенсивной прокачки финансовых навыков — оставляйте заявку на сайте семинара, моя команда свяжется с вами, расскажут подробности и забронируют место. А возможно, вы приедете со своим бухгалтером или финдиром?

До встречи!

Читать полностью…

▶️Друзья, делюсь долгожданной записью эфира, где я разбираю «6 популярных вопросов о финансах в бизнесе».

👉Смотрите запись эфира.

Почему стоит посмотреть этот эфир:

🔷00:50 — Расскажу, какой нужно отслеживать ключевой показатель IT-бизнесу, например, медцентру.

🔷03:35 — Разберём, правильное ли решение принять повышение цен и ввести отсрочку, если компания работает 3 год в убыток? При этом удалось договориться с партнёрами об отсрочке в 90 дней, однако они повысили цены...

🔷08:12 — Узнаем, почему кредитные деньги дешевле, чем собственный капитал?

🔷11:16 — Сейчас все кредиты очень дорогие. Обсудим, можно/стоить ли взять дорогой кредит, если оборачиваемость высокая?

🔷13:53 — Поделюсь в каком программном продукте я рекомендую организовать финучёт? (При следующих вводных: есть производство и стройка. Оборот 300 млн. Объектов 35. Планируем расти).

🔷16:22 — Покажу, как настроить финансовый учёт в компании до 1 млрд  в год.

🔷20:44 — Разберём кейс и ответим вместе на вопрос: Детализация статей затрат. Делаем ревизию статей затрат с Финдиром. ФД предлагает — на мой взгляд — излишнюю детализацию. Сейчас по его предложению количество статей более 70. Я предлагаю наоборот не плодить сущности и по возможности их объединить. Мне видится параметр для выделения статьи - если она имеет вес по отношению ко всем затратам от 0.25%. Кто прав?

Ставьте «❤️», если было полезно и вам нравятся такие экспресс-эфиры на 30-40 минут с экспертами в моём канале. Скоро опубликую график ближайших эфиров со мной как на моём, так и смежных каналах.

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

2 полезных материала для собственников на выходные.

В этот раз предлагаю вам две актуальные статьи, заслуживающие внимания. Потратьте 20 минут в предстоящие выходные, чтобы повысить свою финансовую осведомлённость.

👉Не все отчёты одинаково полезны, или как к нам пришёл клиент, который не видел ценности в существующей финансовой отчётности

👉Как собственнику создать свой Центр управления полетами бизнесом с помощью Power BI: реальный кейс

👍 — если полезно

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

Многие предприниматели воспринимают обучение в сфере финансов как дополнительные расходы. Однако, это нужно рассматривать как инвестицию в стабильность и процветание бизнеса.

Финансовое здоровье компании, также как и физическое, требует постоянного мониторинга и анализа. Недостаточно просто один раз сделать чекап организма или настроить фин систему, забыв о ней. Это комплексная система, включающая в себя планирование, бюджетирование, анализ, контроль и управление рисками.

Ошибки, которые мы делаем в бизнесе, мы можем увидеть только в бизнес-процессе, который называется финансы. И чаще всего «болезни» компании начинают о себе заявлять в тот момент, когда спасать или сложно, или дорого, или поздно.

📍Чаще всего «болезнь» связана с кассовыми разрывами, когда мы не следили за тем, сколько денег забирать из бизнеса, не следили за рентабельностью, взяли слишком много кредитных денег, не смотрели за налоговыми рисками. Все это привело к тому, что у нас возникает большая кассовая дыра, из-из которой выбираются, к сожалению, не все и не всегда.

Я за то, чтобы предупреждать (превентивная медицина финансов) и настраивать грамотную систему управления финансами.

👉Если вы того же мнения, приглашаю вас на мой 35 поток практикума «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить» в формате Classic

🔺17-19 апреля | Екатеринбург

🔺26-28 июня | Екатеринбург

☝🏻 Только для подписчиков моего канала, ПО ПРОМОКОДУ «READ» до 15 марта включительно стоимость участия составит всего 140.000 рублей.

Приобрести билет можно по ссылке 🔗

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

Друзья, в феврале прошёл 34 поток моего семинара-практикума по управлению финансами для первых лиц бизнеса «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить» в формате Deep Dive 💪🏻

Делюсь тёплыми отзывами участников прошлого потока, которые при чтении вызывают улыбку и слёзы счастья, а также невероятно мотивируют меня и всю команду. Большое спасибо за вашу поддержку!

Расул пришёл с запросом, чтобы понять, что нужно требовать от бухгалтера, у него было ранее представление, что возьмёт человека, он совершит чудо и во всём сам разберётся. В итоге поменялись уже 2-3 человека, а чудо не произошло! Поэтому пришёл на мой семинар-практикум разбираться во всём самостоятельно.

Получил даже больше ответов, чем было вопросов! Рад, что пришёл. Спасибо! Надо анализировать, считать, раньше я этим не занимался… Сейчас будет над чем подумать. Взял себе в работу практические инструменты: ОДД, P&L, баланс и тд., Готов рекомендовать семинар своим знакомых и ТГ-канал готов, там много всего интересно!

📣 Новый 35 поток семинара-практикума «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить» в формате Classic состоится уже 17-19 апреля и 26-28 июня в Екатеринбурге. Вместе мы разберёмся в вопросах учёта средств и научимся принимать взвешенные решения здесь и сейчас.

☝🏻 Только для подписчиков моего канала, ПО ПРОМОКОДУ «READ» до 15 марта включительно стоимость участия составит всего 140.000 рублей.

Вас ждёт 3 дня интенсивной прокачки финансовых навыков — оставляйте заявку на сайте семинара, координаторы мероприятия свяжутся с вами, расскажут подробности и забронируют место.

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

⚡️Друзья! Напоминаю и приглашаю вас на прямой эфир, где я отвечу на 6 популярных вопросов о финансах в бизнесе, уже ЗАВТРА 13 марта в 18:30 по МСК.
В этом канале.

Вопросы:

🔷Какой ключевой показатель отслеживать IT-бизнесу, например, медцентру?

🔷Компания работает 3 год в убыток. Удалось договориться с партнёрами об отсрочке в 90 дней, однако они повысили цены... Правильное ли решение принять повышение цен и ввести отсрочку?

🔷Почему кредитные деньги дешевле, чем собственный капитал?

🔷Сейчас все кредиты очень дорогие. Но все же: можно/стоить ли взять дорогой кредит, если оборачиваемость высокая?

🔷В каком программном продукте вы рекомендуете организовать финучёт? Есть производство и стройка. Оборот 300 млн. Объектов 35. Планируем расти.

🔷Как настроить финансовый учёт в компании до 1 млрд в год?

🔷Детализация статей затрат. Делаем ревизию статей затрат с Финдиром. ФД предлагает — на мой взгляд — излишнюю детализацию. Сейчас по его предложению количество статей более 70. Я предлагаю наоборот не плодить сущности и по возможности их объединить. Мне видится параметр для выделения статьи - если она имеет вес по отношению ко всем затратам от 0.25%. Кто прав?

А если вы хотите, чтобы я разобрала ваш кейс или ответила на интересующие вопросы? Заполняйте анонимную форму!

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

📣Друзья, я решила разыграть 3 своих книги «Считай и богатей: финансовые аксиомы предпринимателя» с автографом.

Что нужно сделать:

1️⃣Поделитесь в комментариях историей:
— Как давно вы читаете моей канал?
— Как вы нашли меня и мой канал?
— Какой самый ценный инсайт из моих постов у вас случился?

2️⃣Победители самых интересных историй (3 человека) получат мою книгу с автографом, а также каждому из вас я подарю карту роста эффективности бизнеса , над которой мы совместно и долго работали с 20 коллегами в АКГ «Капитал», ведь я ценю вас и ваше время, и хочу, чтобы любая наша коммуникация была с пользой.

А также на протяжении всего конкурса один самый активный участник моего канала получит особенный подарок 🎁 (пока что оставлю это в тайне)

Итоги конкурса подведу в следующий вторник,
18 марта.

Желаю всем удачи! 🤞

👩 @ekimovskih

Читать полностью…