Я никогда не рекомендую, если не уверена в результате, или сама не прошла через опыт.

Так, например, на свой флагманский семинар-практикум «Деньги в бизнесе», я стала приглашать знакомых только после 10 успешно пройденных потоков. А на это, на минуточку, ушло более 2-х лет.

Но! На онлайн курс «Из главбуха в финдиры» я стала приглашать уже после первого потока!

Структура, содержание, практичность, полезность — всё это делает курс уникальным. Но главная уникальность в том, что читают его топовые эксперты компании, которые постоянно в проектах работают с тем, про что рассказывают.
И еще уникальность этого курса в том, что во время обучения мы делимся своей методологией постановки УУ. Такие проекты у нас стоят по несколько млн! 💴

Так что, с удовольствием приглашаю на третий поток курса, который стартует 28 января! Вас ждёт 6 недель от команды экспертов АКГ «Капитал» 💪🏻

Я слышу от многих предпринимателей «ограничивающее убеждение», что из бухгалтера никогда не получится хорошего Финдира. Я с этим в корне не согласна! Моя практика, практика моей компании, да и мой путь, доказывают обратное.

Если человек хочет развиваться, если ему интересно, то база бухгалтерского и налогового учёта дает только плюс в построении финансовой функции.

Моя личная миссия — чтобы как можно больше предпринимателей пользовались качественной финансовой отчётностью. И без функций финансового директора тут не обойтись.

Так что, если вы такой главбух, которому интересно — welcome. Записаться на курс можно по ссылке.

Курс проходит в формате живых зум-лекций, с живыми спикерами и большим количеством домашних заданий!

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

Корневые обещания

Знаете ли Вы, чем услуга отличается от товара?
Тем, что товар можно пощупать, потрогать, понюхать, и даже погрызть, а услуга потребляется в процессе оказания услуги.
Ты можешь долго продумать, анализировать, складывать «пазлы в голове» — рассказал, презентовал, и услуга оказана. По этой причине консультантов иногда называют «продавцы воздуха». Но это не единственная сложность.

Главная сложность консалтинга в том, что заходя в проект мы можем только предполагать, что и как будем делать. Конечно, у нас есть методология, вехи, шаблоны, дорожная карта, экспертные советы и так далее. Но мы не можем знать всех сложностей, с которыми можем столкнуться на проекте. Именно поэтому большинство проектов ведется в режиме гибкой системы управления — agile.

Поскольку на старте проекта мы не знаем всех препятствий и не можем гарантировать, что точно получим результат в срок.
НО! Мы можем прилагать максимум усилий, чтобы этого достичь.

Так мы у себя в компании сформулировали корневые обещания (этот термин взят из клиентократии):

1️⃣Вам будет понятно как идёт проект.

Проект постановки УУ длится 6-9 месяцев. Для предпринимателя это очень долго. Ему кажется, что им не занимаются, затягивают сроки и так далее — это создает напряжение. Напряжение порождает конфликты и не способствует комфортной работе.

Поэтому мы делаем прозрачным ход ведения проекта для наших заказчиков!

2️⃣Мы приложим все наши усилия, чтобы проект завершился в срок.

В проекты мы работаем вместе с командой заказчика, это значит, что конечный результат зависит не только от нас, но и от того, насколько своевременно выполняют задачи сотрудники клиента. Но со своей стороны, мы приложим максимум усилий.

3️⃣Цифрам, которые мы предоставляем можно верить.

Для нас это вопрос профессиональной этики. Если мы даем цифры — вы можете на них опираться!
Реализуем мы это, в том числе, через принцип «4-х глаз».

4️⃣Если кто-то из ваших сотрудников не выполняет задачи в срок, мы сообщим об этом.

Этот пункт мы ввели после того, как услышали от некоторых сотрудников — «мне неудобно говорить, как будто я жалуюсь». В работе не может быть «удобно / не удобно», в работе может быть мешает или помогает выполнить работу в срок.

5️⃣Мы ценим ваше время, наши отчёты и встречи будут максимально полезными. Держим фокус на важном, понятно предоставляем информацию, предлагаем варианты решения.

Главное отличие управленческого отчёта от любого другого — это скорость, с которой руководитель «читает» информацию из отчёта. Скорость же зависит от структуры, понятности, удобства отчёта. На восприятие информации может влиять даже шрифт, цвет, курсив, название строк/столбцов и так далее.

На качество услуги большое влияние оказывает то, с каким отношением человек оказывает услугу. И это элемент корпоративной культуры. Можно/ нельзя, плохо/хорошо — всё это элементы культуры.

Через корневые обещания мы даём понять как у нас принято.

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

МАРАФОН ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ. День 11.

Предпоследний день нашего марафона предлагаю посвятить теме, о которой говорят неоправданно мало — РЕЗЕРВЫ!

Финансовые резервы — это то, что обеспечивает финансовую устойчивость и платежеспособность бизнеса, ведь это элемент финансовой культуры.

🔹 Но как их эффективно использовать?
🔹 Почему важна финансовая подушка?
🔹 Как правильно просчитать риски в бизнесе и из чего они формируются?

Обо всём этом уже рассказала в новом видео на Youtube.

👩 @ekimovskih

#марафон2025

Читать полностью…

МАРАФОН ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ. День 9.

Вчера мы подробно разбирали финансовый цикл и его особенности, которые есть в моей карте роста эффективности бизнеса

Несмотря на это, мне часто поступают вопросы:

🔹 Как сократить оборачиваемость товаров?
🔹 Как эффективно использовать капитал в товарном бизнесе?
🔹 Как правильно работать с оборачиваемостью товаров, чтобы получить максимальную прибыль?

Я записала видео, где подробно разобрала, каждый из вопросов, а также поделилась инструментами, которые без труда помогут уже сегодня существенно уменьшить товарный остаток! Пользуйтесь, делитесь с коллегами и самое главное — используйте в своём бизнесе! Для меня это самая ценная благодарность! 🙏🏻

👩 @ekimovskih

#марафон2025

Читать полностью…

МАРАФОН ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ. День 7.

📍А сегодня поговорим про дивидендную политику, которая относится к разделу управления капиталом.

Вопрос, который волнует многих собственников: сколько денег я могу забирать из бизнеса?

Для того чтобы ответить на этот вопрос, нужно пройти5️⃣последовательных шагов.
Вот они👇🏼

Шаг 1. Анализ доходов и расходов

Сначала оценим финансовые результаты компании. Если компания сработала в убыток в отчётном периоде, то выплачивать дивиденды нельзя, это может ослабить бизнес. Наоборот — нужно включать режим финансового оздоровления и прилагать усилия, чтобы выйти в прибыль.

Шаг 2. Оценка управленческого баланса

Соберите баланс, чтобы посмотреть на состояние активов и пассивов компании. Если собственный капитал окажется отрицательным (долги превышают имущество), выплачивать дивиденды НЕЛЬЗЯ!

Шаг 3. Обеспечение финансовой устойчивости

Если собственный капитал положительный — это хорошо, но ещё не всё. Важно проанализировать соотношение заёмного и собственного капитала. Если заёмный капитал в 7 или 10 раз превышает собственный, то лучше притормозить с выплатой дивидендов, особенно если в заёмном капитале много опасного (рискового) капитала. Иначе есть риск проблем с ликвидностью и платежеспособностью.

Шаг 4. Договоренности с партнёром

Частота и размер выплаты дивидендов — это вопрос договорённостей с партнёром, которые необходимо обсудить и зафиксировать в партнёрском соглашении. Это поможет избежать недопонимания и конфликта интересов в будущем.

Шаг 5. Учёт расходов на развитие

Любой рост должен быть обеспечен операционным капиталом. Если вы запланировали +30-40% или, тем более, х2, то нужно рассчитать, сколько собственного капитала необходимо оставить в компании. Это тоже нужно сделать перед выплатой дивидендов.

Когда НЕ стоит выплачивать дивиденды?

❗️когда компания несёт убытки;
❗️если у компании отрицательный собственный капитал;
❗️если заёмный капитал значительно превышает собственный и может угрожать финансовой устойчивости;
❗️при отсутствии чётких договорённостей с партнёром;
❗️если не предусмотрены средства на дальнейшее развитие бизнеса.

Когда и как выплачивать дивиденды?

✅когда компания заработала прибыль и имеет устойчивое финансовое положение;
✅в соответствии с ранее установленными договорённостями с партнёром;
✅если после выплаты дивидендов, в компании остаётся достаточно средств для обеспечения запланированного роста.

Подробнее в моём видео на YouTube. Если не открывается, смотрите в ВК Видео.

👩 @ekimovskih

#марафон2025

Читать полностью…

МАРАФОН ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ. День 6.

Друзья, сегодня Рождество и я поздравляю вас с этим светлым праздником! 🎄

Проведите день с семьей, приготовьте вкусности, посидите у камина за душевными разговорами или прогуляйтесь по лесу все вместе. Это важно! 🙏🏻

А у моего новогоднего марафона нет выходных, и сегодня пришло время разобраться с «костами».
Во всех смыслах — сначала понять как их оптимизировать, а затем сделать это.

Costs с английского — расходы / затраты / издержки.

Смотрите фрагмент из моего выступления на Евразийской неделе бизнеса.

А в карте роста эффективности бизнеса целый раздел с рекомендациями, как управлять расходами, что нужно сделать в этом направлении, в том числе в разрезе управления ФОТ.

А также заглядывайте в адвент-календарь!

⭐ В нём — интересные подборки для новогоднего настроения, полезные материалы, которые пригодятся в вашем деле в 2025 году, подарки от меня и компании. По сюрпризу каждый день.

👩 @ekimovskih

#марафон2025

Читать полностью…

МАРАФОН ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ. День 5.

Двигаемся по блоку «Управляем прибылью» карты роста эффективности дальше.

Сегодня вместе с Иваном Ямовым — поговорим о релевантных расходах.

Как считать прибыль направлений с учётом релевантных расходов, и на основе этого принимать решения об оптимизации.

Переходите по ссылке, берите блокнот и ручку для заметок, видео обещает быть полезным. Если у вас возникнут вопросы — задавайте их здесь в комментариях.

👩 @ekimovskih

#марафон2025

Читать полностью…

МАРАФОН ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ. День 3.

Переходим к блоку управления прибылью в карте роста эффективности

И начну с вводного видео про управление прибылью.

— Как так бывает, что предприниматель не знает, сколько зарабатывает?
— Из чего состоит формула прибыли?
— Где искать прибыль в финансовой отчётности?
— Почему важно бороться с рынком за каждый рубль?
— Почему учёт денег ≠ учёт прибыли, в чём разница?

Разбираясь с прибылью важно понять и научится считать точку безубыточности.

Это один из показателей, за которым точно нужно следить, особенно на старте бизнеса и в кризисные периоды, когда могут резко меняться условия.

Точка безубыточности (ТБУ) — это объём продаж или выручка компании, при которой прибыль равна нулю. То есть выручка полностью покрывает расходы. Соответственно, при росте выручки над расходами компания начинает зарабатывать прибыль.

Как посчитать точку безубыточности 👇🏻

Для начала необходимо выяснить два значения — величину расходов, которые не зависит от выручки (постоянных расходов), и маржинальную рентабельность.

🔹Шаг 1. Разделяем затраты на две группы — прямые переменные и все остальные, или постоянные. Прямые переменные расходы связаны с получением выручки.

🔹Шаг 2. Считаем маржу или маржинальную прибыль. Это тот показатель, который всегда должен быть на контроле у руководителя. Ведь, казалось бы, незначительное снижение маржи на 1% может привести к снижению чистой прибыли на 50%.

Маржа (маржинальная прибыль) = выручка – прямые переменные затраты.

🔹Шаг 3. Считаем маржинальную рентабельность. Какой она должна быть? Хорошо, когда маржинальная рентабельность находится в пределах от 30% до 50% в зависимости от отрасли.

Маржинальная рентабельность = маржа / выручка.

🔹Шаг 4. Теперь считаем точку безубыточности.

ТБУ = сумма постоянных расходов / маржинальная рентабельность

Через один показатель мы контролируем сразу две важных составляющих прибыли: маржинальная рентабельность и сумма постоянных расходов.

Хорошей вам прибыли в 2025 году!

👩 @ekimovskih

#марафон2025

Читать полностью…

МАРАФОН ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ. День 2.

Поговорим об управлении дебиторской задолженностью.

Дебиторка — это ещё один актив компании, который может «протухнуть» так же, как и товары, если за ней не следить.

И тут есть два аспекта.

Первый — контролировать сам риск невозврата дебиторской задолженности.

Если у вас есть дебиторка, значит, вы — кредитор. А значит, полезно разработать и внедрить политику кредитования покупателей.

Этот документ определяет, какую отсрочку какому клиенту на какой срок и с каким уровнем риска можно давать.

Политика может быть агрессивной, консервативной и умеренной — подробнее об этом в статье. А в кейсе — о результатах внедрения кредитного комитета.

Второй аспект — следить за самим сроком оборота дебиторки, т. е. не слишком ли долго деньги заморожены в ожидании оплаты и не ведёт ли это к снижению выгодности отдельных сделок и финансовой эффективности в целом.

Удобнее всего отслеживать показатели дебиторской задолженности на дашборде.

Что должно быть на хорошем дашборде по дебиторке:

— расчёт оборачиваемости задолженности,

— расчёт отсрочек,

— реестр старения,

— структура по категориям: текущая, просроченная, судебная,

— объём ДЗ по клиентам и по ответственным менеджерам.

Посмотрите обзор.

👩 @ekimovskih

#марафон2025

Читать полностью…

Начнём с вводной части. Зачем вообще собственнику погружаться в управление финансами компании, когда есть профильные специалисты — главбух и финдир? За какими показателями надо следить и почему?

Об этом в записи моего вебинара «7 показателей, которые нужно считать каждому собственнику».

Будет полезно собственникам и руководителям, которые:

• хотят начать управлять своим бизнесом, отслеживая критически важные показатели,
• не имеют финансового образования, но хотят разобраться в практических вопросах финансового менеджмента.

Полезного просмотра.

👩 @ekimovskih

#марафон2025 #бухучёт

Читать полностью…

Дорогие друзья, коллеги, партнёры, поздравляю вас с наступающим Новым годом! 🎄

Пусть 2025 год откроет перед вами горизонты новых идей и достижений, поможет избавиться от всего лишнего, видеть перспективы и уверенно двигаться к своим целям!

Желаю смело воплощать все свои планы и реализовывать идеи. Счастья и незабываемых моментов!

📈 Дарю вам карту роста эффективности бизнеса.

Пользуйтесь, увеличивайте операционную эффективность, рентабельность капитала и личные доходы от своего бизнеса!

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

Я начинающий ютуб-блогер, и этот процесс даётся мне нелегко 😅

Я недовольна своим внешним видом, манерой говорить и оформлением студии. Каждый раз, когда я выпускаю новый ролик, мне нужно собраться с силами, чтобы его посмотреть.

Но я продолжаю пробовать. Понимаю, что, как и в любом деле, нужно наработать свои 10 тысяч часов. Есть талантливые люди, которые легко набирают миллион просмотров, но это не про меня; мой путь — это труд и упорство.

Недавно записала интервью в Казахстане, и оно оказалось успешным — 37 тысяч людей его посмотрело, что стало моим рекордом. А один из рилсов из этого видео собрал 750 тысяч просмотров. Для кого-то это, возможно «обычный вторник» 😎, но для меня в нише «сложного» экспертного контента — это вау.

Я не понимаю, почему это произошло — сказала пару фраз на даже не основную тему нашего подкаста, а 750 тысяч человек захотели это посмотреть, а почти 20 тысяч провзаимодействовать лайками, комментариями и репостами. Так удивительно!

🙏🏼Спасибо всем моим зрителям, кто поддерживает и остаётся рядом, для меня это очень ценно! Обещаю в следующем году выпускать ещё больше видео и делиться с вами практикой управления финансами в бизнесе!

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

В этом году мы в «Капитале» подготовили свой адвент-календарь для наших клиентов, партнёров и подписчиков.

⭐ В нём — интересные подборки для новогоднего настроения, полезные материалы, которые пригодятся в вашем деле в 2025 году, подарки от меня и компании. По сюрпризу каждый день.

Заглядывайте в адвент-календарь!

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

Друзья, за последнее время в канале добавилось много новых подписчиков, поэтому хочу освежить знакомство.

Я Ирина Екимовских — собственница и CEO Аудиторско-консалтинговой копании «Капитал» и эксперт по корпоративным финансам.

Моя компания входит в ТОП-20 России по аудиту и аутсорсингу учёта рейтинга RAEX.

Я в финансах больше 25 лет. За это время побывала во всех возможных ролях в сфере финансовых профессий — была бухгалтером, аудитором, финансовым директором и преподавателем бухучёта. А с 2002 года, с момента основания компании, я таже предприниматель в сфере консалтинговых услуг. Подробнее обо мне.

В этом канале я рассказываю о том, как управлять финансами бизнеса эффективно — увеличивая прибыль, рентабельность капитала, личные дивиденды и снижая риски. Для собственников и руководителей бизнеса. А также финансовых директоров и главбухов.

Хоть этот канал и посвящён в основном моей экспертности, делюсь с вами интересными фактами из моей биографии 👇🏻

⚫️Первые деньги заработала в 14 лет и купила себе тур на море.
⚫️Первые выступления были в 3 года — наизусть читала Чуковского перед группой.
⚫️Окончила УГТУ-УПИ с красным дипломом.
⚫️На аудиторской проверке нашла 100 кг золота.
⚫️Пробежала три полумарафона.
⚫️Посетила более 30 стран.
⚫️Записала более 250 еженедельных передач на радио Business FM.
⚫️Более 50 тысяч часов практики финансового менеджмента.
⚫️Привлекала более 10 млрд ₽ кредитных денег для клиентов.
⚫️Сделала более 500 дайвинг погружений.
⚫️Плавала с акулами (не в клетке).
⚫️Структурировала в Сбере сделку по приобретению завода под залог акций покупаемого завода.
⚫️Имею звание «Заслуженный предприниматель Свердловской области».
⚫️«Человек года 2015» по версии журнала Деловой квартал Екатеринбург.
⚫️Победительница премии «Equium Awards 2023» в номинации «Бизнес-леди».
⚫️Победительница премии «Деловые женщины 2024» в номинации «Профессиональные услуги».

Рада приветствовать всех в канале! Расскажите в комментариях, из какой вы сферы бизнеса, какова ваша роль в компании и какой запрос по теме бизнес-финансов у вас есть👇🏼

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

☝🏼Тема «налогового туризма» была особо популярна последние 2-3 года. Ко мне тоже регулярно обращались с такими вопросами, на вопросы отвечала, риски разбирали.

В частности, про переезд компании в регион с льготной ставкой по УСН и риски такого переезда, если он фиктивный «переезд», я как-то уже рассказывала.

📍Если коротко: ИП должен в регионе проживать, а ООО иметь офис, чтобы регистрация не была признана фиктивной.

Устанавливает реальность пребывания по месту регистрации ФНС в том числе с помощью анализа перемещений и на допросах. В статье есть красноречивые выдержки из судебных актов на этот счёт.

❗️Если налоговая установит фиктивность «переезда», налоги будут доначислены исходя из ставки региона, из которого ИП или организация «переехали». Плюс штраф 40% от неуплаченной суммы и пени по ставке рефинансирования.

❗️❗️А если сумма доначисленного налога для ИП будет более 2,7 млн ₽, а для ООО более 15 млн ₽, то ФНС передаст материалы для возбуждения уголовного дела по статье об уклонении от уплаты налогов (198 УК РФ для ИП и 199 УК РФ для ООО).

Кстати, в деле Елены Блиновской часть обвинений были как раз по поводу миграции в льготные регионы.

И вот недавно УФНС Удмуртской республики провели вебинар по вопросам миграции юрлиц и ИП. Сообщили, что 6000 предпринимателей переехали к ним в регион, и их планируют усиленно проверять на предмет фиктивности. Послушайте.

Тезисно:

🔹Регистрацию ИП или ООО в льготном регионе без намерения прибывать по адресу и вести деятельность, а лишь с целью получения налоговых преференций, однозначно квалифицируют как незаконную оптимизацию по статье 54.1.

🔹Фиктивная регистрация = предоставление заведомо ложных сведений.

🔹Признаки фиктивной миграции, которые служба будет отслеживать в 2025 году на слайде👆🏼

☝🏼Стоит крепко подумать на счёт применения такого способа экономии. Тем более, по вступающим в силу изменениям в НК РФ с 1 января 2025 года, если вы переехали в новый регион, то ещё три года будете платить налог по ставке своего предыдущего места регистрации.

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

Друзья, 26 января пройдет стратегическая конференция для бизнеса, приуроченная ко дню открытия площадки «Дом EL-Club».
На ней я буду выступать спикером с темой «Финансовые стратегии успешного бизнеса». 💪🏻

Что будет на открытии:

1️⃣Мощный контент: 7 спикеров с выступлениями на темы от маркетинга до финансов. Узнаете все самые актуальные тренды в каждой теме, которые уже сегодня формируют будущее бизнеса.

2️⃣Нетворкинг: познакомитесь и найдёте новых коллег, клиентов и партнёров.

3️⃣Фотоссессия, кофе-брейк


Для участников VIP-Тарифа:

4️⃣Участие в закрытой части мероприятия с награждением победителей в номинациях «Лучший стартап года» и «Лучший предприниматель года»

5️⃣Afterparty и общение в непринужденной обстановке, вкусный ужин и приятные напитки

Буду рада всех видеть! 🤝🏻

Ещё больше информации о мероприятии и билеты смотрите на сайте организатора.

Телеграм-канал основателя El Club

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

В этом посте я хочу рассказать про сессию в финансовом департаменте клиента. Как вы знаете, у нас есть крупные компании на комплексном аутсорсинге.

В конце года мы провели сессию стратегического планирования среди департамента финансов в Cosmo 🙌🏻

Цели, которые мы поставили на сессию были связаны со сплочением команды, планированием общих целей и определению причастности каждого. Ведь часто бухгалтерия и любые учётные департаменты остаются в тени. Их вклад всегда сложно сравнить с общим достижением целевых показателей. Хотелось, чтобы эти цели превратились в чёткие задачи и план для достижения каждого показателя.

У нас было много заданий и всего 1 день с 10:00 до 19:00 плодотворной, максимально включённой работы!
При этом, многие из присутствующих ранее не были на подобных мероприятиях.

Но всё получилось! ✊🏻

Командная работа и проактивный подход действительно могут сыграть ключевую роль в успешной реализации проектов. Обсуждение общих идей и формулировка чётких планов действий помогает не только улучшить взаимопонимание, но и создать продуктивную атмосферу.

И при синхронизации мы выявили, что мы гораздо ближе друг к другу, чем думали.

Особенно здорово, что участники проявили инициативу и взяли на себя ответственность — это свидетельствует о высоком уровне вовлечённости и доверия в команде.

Итогом сессии стала функциональная стратегия подразделения на 2025 год, с чётким перечнем проектов и ответственными 💪🏻

Но главное все поняли, что успех команды — это не только результаты, но и совместная работа!

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

МАРАФОН ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ. День 10.

Если вы всегда полагались только на свои средства и задумываетесь о привлечении кредитных денег для роста бизнеса, то эта встреча неслучайна!

Дарю вам карту роста эффективности бизнеса

Пользуйтесь, увеличивайте операционную эффективность, рентабельность капитала и личные доходы от своего бизнеса!

Как же правильно использовать кредитные средства, чтобы избежать финансовых рисков и повысить эффективность, а также грамотно управлять заёмными деньгами, чтобы они приносили реальную пользу вашему бизнесу, а не превращались в долговую яму. Об этом всём в сегодняшнем видео

И это ещё не всё, специально для своих подписчиков и клиентов, мы с командой подготовили памятку —«Коэффициенты безопасной кредитной нагрузки». Забирайте, проверяйте свои показатели и не заходите в «красную зону»!

👩 @ekimovskih

#марафон2025

Читать полностью…

МАРАФОН ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ. День 8.

Сегодня обращаемся к блоку «Управление капиталом» карты роста эффективности, а именно к финансовому циклу.

Почему важно считать финансовый цикл по каждому товару? Ответ здесь.

Полное видео по ссылке, заваривайте себе кофе или чай и приятного просмотра! Если у вас возникнут вопросы — задавайте их в комментариях.

Вдобавок предлагаю изучить мою статью на РБК: Как посчитать сколько денег нужно вашему бизнесу.
Совет: запаситесь ручкой и блокнотом, вас ждёт полное руководство к действию и практика!

👩 @ekimovskih

#марафон2025

Читать полностью…

Если вы только подключились, то вот что тут происходит👇🏻

Я подготовила для вас карту роста эффективности бизнеса, в которой собраны прикладные рекомендации для управления оборотными активами, прибылью и капиталом.

И со 2 по 13 января в режиме марафона разбираю некоторые инструменты из этой карты. У нас уже экватор!

Дайджест тем, которые успели обсудить:

🔷7 показателей, которые нужно считать каждому собственнику

🔷управление товарными запасами

🔷управление дебиторской задолженностью

🔷управление прибылью: точка безубыточности

🔷управление прибылью: виды прибыли и идеальный P&L

🔷управление прибылью: релевантные расходы

🔷управление прибылью: косты (постоянные расходы)

Ещё не поздно присоединиться и получить максимум пользы в оставшиеся дни марафона!

👩 @ekimovskih

#марафон2025

Читать полностью…

Польза — это, конечно, хорошо, но иногда увлекательный фильм — лучшее лекарство и активизация тысячи нейронных связей, которые очень важны для финансового, и не только, мышления! 🙏🏻

Сегодня делюсь с вами двумя фильмами 2024 года, которые мне понравились:

«ЗРЕНИЕ»
Это история о силе духа, преодолении трудностей и вере в себя. Мин Ван, главный герой, прошел через тяжелые испытания в детстве, но смог достичь невероятных высот в медицине, помогая людям обрести зрение. Трогательная история про внутренние кризисы, которые дают бесценный рост и опыт. Фильм идеально подходит для просмотра с детьми, чтобы обсудить важность образования и веру в свой путь.

«ГРАНД ТУРИЗМО»
Этот фильм — настоящий мотивационный заряд! 💥
Во-первых, сама по себе история невероятная. Один маркетолог, задумал сделать из кибер-гонщика настоящего гонщика. И у него все получилось, но не сразу. Через какие сложности, кризисы пришлось пройти героям — это то, ради чего стоит посмотреть этот фильм!

Здесь подробно и интересно показаны структура и философия гонок, у меня дочь после просмотра даже сказала, что будет теперь болельщицей 😎

Оба фильма — based on real story, что делает их еще более интересными.

Буду рада, если поделитесь в комментариях своими фильмами, которые произвели на вас особое впечатление 👇🏻

👩 @ekimovskih

#марафон2025

Читать полностью…

МАРАФОН ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ. День 4.

Продолжаем про управление прибылью.

Отчёт о доходах и расходах (ОДР / P&L / ОПиУ) — главный отчет по управлению прибылью.

«Прибыль у вас есть, если у Вас есть PNL, иначе у вас есть только гипотеза, что у вас есть прибыль»

– говорю я на своих выступлениях.

Его главные показатели этого отчета — прибыль и рентабельность.

Существует несколько видов прибыли:

🔺 Валовая (маржинальная) прибыль: разница между выручкой и прямыми расходами, связанными с этой выручкой. Применяется термин «маржа» в торговле (разница между ценой покупки и продажи), а в строительстве — это доходы от выполненных работ минус затраты на материалы и услуги.

🔺 Операционная прибыль: маржинальная прибыль минус операционные расходы, включающие общепроизводственные, управленческие, коммерческие и административные затраты.

🔺 Чистая прибыль: операционная прибыль минус амортизация, проценты, налоги и прочие расходы. Финансисты говорят, что если чистая прибыль меньше 5%, то бизнес не живет, а выживает.

Очень важно иметь правильную, или как мы говорим «идеальную» структуру PNL, в которой видны все важные аспекты деятельности.

Забирайте форму отчёта, которая поможет прозрачно видеть финрез вашего бизнеса и принимать управленческие решения. Точки контроля собственника — в форме.

👩 @ekimovskih

#марафон2025

Читать полностью…

В наших проектах мы обязательно анализируем состояние задолженности вплоть до фиксирования остатков по каждому дню. Рейтингуем ДЗ по нескольким параметрам — типу задолженности, сроку, размеру, категории риска. В результате менеджеры понимают, с какими дебиторами надо работать.

А включение в анализ дебиторки показателя EVA (экономическая добавленная стоимость) позволяет более глубоко понимать, насколько эффективно используется инвестированный капитал, какие сделки и клиенты приносят больше прибыли, а от каких стоит отказаться.

Итак, за дебиторской задолженность обязательно надо следить. В карте роста эффективности ей посвящён целый раздел в блоке по управлению оборотным капиталом.

А чтобы оперативно и грамотно внедрить у себя политику кредитования покупателей, подключайте наших экспертов. Запишитесь на бесплатную консультацию — расскажем подробнее, что входит в проект и какой бизнес-результат ожидать.

👩 @ekimovskih

#марафон2025

Читать полностью…

Теперь возвращаемся к карте. Про что она?

ROE — рентабельность (доходность) собственного капитала — показатель для оценки эффективности бизнеса. Управлять финансовой эффективностью помогают ключевые соотношения, которые раскладывают ROE на факторы.

В карте роста эффективности бизнеса собраны прикладные рекомендации для управления этими факторами — оборотными активами, прибылью и капиталом.

И начнём с оборотных активов. А именно — поговорим про товарные остатки.

Чтобы ими управлять, надо рассчитать оборачиваемость по группам товаров и задать нормативы, а также внедрить группировку товаров по АВС (выручка / маржа / оборачиваемость).

Смотрите обзор дашборда, где руководитель отдела бизнес-аналитики АКГ «Капитал» понятно и наглядно рассказывает об АВС-анализе товарных запасов — на что смотреть, за чем следить.

👩 @ekimovskih

#марафон2025

Читать полностью…

Дорогие друзья, коллеги, партнёры!

С наступившим Новым годом! Пришло время вдохновения и новых возможностей.
Со 2 по 13 января запускаю новогодний МАРАФОН ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ.

В чём суть марафона? В посте выше вас ждёт карта роста эффективности бизнеса от меня. С сегодняшнего одня я буду делиться некоторыми практиками из этой карты и короткими материалами по темам.

Включайте уведомления в канале, чтобы не пропустить ничего интересного! Будем развиваться и достигать новых вершин вместе!

👩 @ekimovskih

#марафон2025

Читать полностью…

МОИ ГЛАВНЫЕ ИНСАЙТЫ 2️⃣0️⃣2️⃣4️⃣ГОДА

Часть 2

💡ПРИХОДИТЬ НА ВСТРЕЧУ ЗАРАНЕЕ — ЭТО ТО, ЧТО МЕНЯЕТ КАЧЕСТВО ЖИЗНИ
Я очень не люблю опаздывать, но опаздываю. Хотя уважаю время других людей. Но из-за моего перегруженного расписания опоздания случаются не редко.
И тут я для себя открыла новое удовольствие — приходить на встречу за 15 минут. Этого времени достаточно, чтобы осмотреться, выбрать место и подумать над вопросами по встрече. 15 минут меняют качество жизни! И у тебя появляется ощущение, что это ты управляешь своей жизнью, а не кто-нибудь другой дергает тебя за ниточки, как марионетку.
В общем, беру себе челлендж на 2025 — приходить на 10-15 минут и не опоздать. И тут же нужен еще один челлендж — по тайм-менеджменту 😅

💡НА БОЛЬШОЙ СЦЕНЕ ЛУЧШЕ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ РУЧНЫМ МИКРОФОНОМ
В этом году я несколько раз выступала на большой сцене для более тысячи человек. На небольших мероприятиях я обычно пользуюсь hands-free микрофоном.
На сцене «МТС Live Холл» тоже взяла маленький, который надевается на голову. И какое счастье, что он сломался! Мне дали ручной. Звук шел совершенно по-другому, и вообще чувствуешь себя гораздо лучше! Позже звукорежиссер объяснил, что на больших сценах лучше брать ручной микрофон, потому что для маленького — нужно иметь сильный грудной голос или мужской и тяжелый баритон.

💡КОНЦЕНТРАЦИЯ НА ОДНОЙ ЗАДАЧЕ = МЕДИТАЦИЯ
Основной навык, который я вынесла из школы с математическим уклоном — умение концентрироваться. Нам задавали много домашних заданий, поэтому приходилось «как прижать попу к стулу», пока не закончишь 😅 Сейчас, когда я работаю, я использую «Метод помидора» (tomato timer). В канале я писала про интервью Демчога и он правильно сказал: «Потребительское сознание не умеет успокаиваться, оно накапливает только невротизм, раздражение и выгорание. Важно просто успокоить ум на каком-либо объекте. Это и есть та кнопка, которая очищает сознание». То есть концентрация на чем-то одном — позволяет сохранять ясность ума в бешеном графике жизни.

💡ПРАВИЛЬНОЕ ПИТАНИЕ — ЛУЧШЕЕ ЛЕКАРСТВО
Я уже писала как-то раннее историю мамы моей знакомой, которая очень вдохновила. В католическое Рождество мы с ней ужинали в Милане и снова вернулись к этой теме. Изменение питания за 2,5 месяца избавило её от болей, что не могли сделать дорогостоящие таблетки за 9 месяцев.
И приятный бонус от ПП — минус 5 кг за 4 месяца. Я тоже теперь хочу питаться только правильно. И думаю, что с 1 января начну! Хотя нет, пожалуй со второго, а лучше с третьего 🙈

Поделитесь вашими инсайтами уходящего года?

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

МОИ ГЛАВНЫЕ ИНСАЙТЫ 2️⃣0️⃣2️⃣4️⃣ ГОДА

Часть 1

💡ПИСЬМЕННЫЕ ПРАКТИКИ
С июня я участвую в интегральном треке с обязательной ежедневной письменной практикой и вечерней рефлексией — как прошел день и насколько ты продвинулся к своей цели. Моя цель — трансформация от ТОЖ (текущий образ жизни) к НОЖ (новый образ жизни).
Вообще сформулировать ТОЖ и НОЖ тоже не простая задача, и мне потребовалось несколько занятий с коучем для этого.
Некоторые формулировки из моего НОЖ:
• Построить систему своей жизни, в которой я живу в ресурсном состоянии, вижу и творю то, на что чувствую отклик.
• Проявляться свободно без редактирования своего, и с ощущением Безопасности.

Во время письменных практик я выписала себе кучу того, что мне надо проработать, изучить, убрать из жизни, ввести в жизнь, и так далее.
Оказалось, что если тратить всего 5-7 минут каждый вечер, то твоя жизнь действительно начинает меняться.

💡ДИСЦИПЛИНА = СВОБОДА
С июле я участвую в челлендже «content hero», где нужно было писать посты каждый день или платить 500 рублей на благотворительность (штраф).
Я продержалась 100 дней без штрафов — то есть писала пост каждый день!
Раньше я придумывала себе кучу «причин» : устала, нет настроения, нет идей,… а когда есть «надо» — то берёшь и пишешь. И случается волшебство - регулярно повторяющееся действия становится для тебя островком стабильности — когда все вокруг меняется есть что-то постоянное.


💡У КАЖДОГО СВОЯ ПРАВДА
В этом году я попала на онлайн-обучение к Марату Саидову. Кто не знает — это модный коуч, который живет в Канаде, и сессии у которого стоят несколько млн рублей. У Саидова в практиках есть такой инструмент ОЗЭРО (можете посмотреть у него на YouTube):

О — обстоятельства — это факт который произошел.
З — значение. Каждый человек разному обстоятельству придает разные значения.
Э — эмоция. Когда человек придал значение чему-то, он испытывает эмоции, которые приводят в разным реакциям.
Р — реакция.
О — новые обстоятельства.
Так каждый из нас живёт в своих «озёрах», трактуя, додумывая, интерпретируя, испытывая эмоции и создавая реальность.
«Каждый раз, когда вы испытываете негативные эмоции — это акт сопротивления реальности. Вам кажется, что реальность должна быть другой».
(c) Саидов

💡ИНОГДА НУЖНО ПРОСТО ВЗЯТЬ И СДЕЛАТЬ!
В течение трех лет мы с командой «Капитал» думали запустить онлайн-курс. Советовались, маркетинг делал аналитику, анализ конкурентов. Мы не знали с чего начать… В мае я решила — хватит думать и объявила старт — 12 сентября.
Пришло время составлять дорожную карту. Проведя мозговой штурм, за 4 часа мы с руководителем направления управленческого учёта определили основые темы курса. Первые два потока были набраны без рекламы, курс оказался практичным и уникальным. И не важно сколько курсов существует — такого практичного, живого, полезного точно ни у кого нет!

💡ОТДЫХ ТОЖЕ РАБОТА ПО НАПОЛНЕНИЮ СЕБЯ
Я осознаю свой трудоголизм, поэтому взяла за правило уезжать, чтобы не работать, хотя бы пару дней совсем. Перезагрузка — важный процесс для восстановления организма и психики.
Дохлая лошадь никому не нужна — ни сотрудникам, ни клиентам, ни детям, ни тем более мужу!

Продолжение следует!
Завтра вторая часть моих инсайтов.

Делитесь в комментариях своими инсайтами и открытиями года 😇

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

2024 год вот-вот подойдёт к концу. Он был наполнен множеством событий, достижений и уроков. Сегодня я хочу оглянуться назад, вспомнить яркие моменты и вместе с вами подвести свои итоги уходящего года👇🏻

1. Увеличение выручки в компании «Капитал» на 40%
2. Рост прибыли в два раза
3. Запустили с командой онлайн-курс и успешно провели 2 потока
4. Разработала и провела два новых продукта:
— Финансовый практикум на 100 и более человек
— Мастермайнд по финансам на 50 человек
5. Провела 46 онлайн и офлайн мероприятий
6. Выступила перед 8 тыс. человек
7. Вырастили с командой ТГ канал более 5 тыс. человек
8. Продажи на мой финансовый практикум закрываются за месяц
9. Получила две награды:
🥇 Equium Awards
🥈 Б1 «Деловые Женщины» в номинации «Профессиональные услуги»
10. Закончила ремонт в двух квартирах
11. Обучалась на коучинге и поняла, что это не моё
12. Прошла обучение по ННО (ненасильственное общение), поняла, что моё!
13. Похудела на 3 кг
14. Прочитала мало книг (всего 9)
15. Не приступила к английскому языку
16. Много ходила пешком (прошла за месяц 400 тыс. шагов)
17. Участвую в челлендже «Сontent hero» — пост каждый день
18. Закончила написание третьей книги
19. Регулярно работала с коучем
20. Побывала во Франции в трёх долинах, на Сахалине и Курилах
21. Слетала на Рождество к дочери в Милан
22. Записала несколько ютуб роликов, и интервью. Одно из интервью собрало 38 тыс. просмотров (!!)
23. Reels со мной залетел на 750 тыс. просмотров 🤓

Поделитесь в комментариях, какие результаты и достижения были у вас в этом году. Давайте вместе подведем итоги и наметим новые цели!

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

Продолжаю тему отношений предпринимателя и государства.

Недавно я проводила встречу с адвокатом Калоем Ахильговым в формате Small Talk и вот несколько тезисов 👇🏼

🔹Бюджету крайне необходимо пополнение, в том числе за счёт налогов. Тренд на усиление налогового контроля наблюдается последние 10 лет и только нарастает. Администрирование МСП ужесточается.

🔹При этом по налоговым правонарушениям всё чаще заводят уголовные дела. Государство сообщает предпринимателю, что «шутки с налогами закончились».

🔹Но продолжает действовать норма, что при погашении налоговой задолженности уголовное дело может быть прекращено. Всё-таки — важнее получить деньги в бюджет, чем «пересажать» неплательщиков.

🔹Даже если уголовное дело заведено, то пока практика складывается так, что на предварительном рассмотрении предпринимателей в тюрьму не сажают, крайне редко — под домашний арест. В основном мера — запрет каких-то действий и подписка о невыезде. В этом смысле по сравнению с западом, у нас всё мягче.

🔹По итогу осуждают чаще на условный срок. Но могут быть и показательные дела.

🔹Практика банкротства компаний для уплаты долгов в бюджет достаточно широко распространена. Налоговая в этих процессах — привилегированный кредитор. И процедура подачи на банкротство юрлица по инициативе ИФНС отработана.

🔹Если предпринимателя хотят именно «наказать», то в дело может вступать «резиновые» статьи УК, такие как 159 (мошенничество), 172 (незаконная банковская деятельность), 174 (легализация). По 159 УК сидит, в частности, Аяз Шабутдинов, а не за саму неуплату налогов. Практически любые гражданские отношения можно подтянуть под эту статью. Следствию достаточно сказать, что изначально, заключая договор, предприниматель не имел умысла вернуть эти деньги или товар — и можно квалифицировать как умысел на хищение. Использование этих статей, можно сказать, это «веяние последнего времени», и это негативная практика.

👩 @ekimovskih

Читать полностью…

Надо ли?

Одна из тем, которую часто обсуждают между собой предприниматели — надо ли покупать детям квартиру, машину, дом…

По моим наблюдениям, примерно половина считает, что надо, другая половина, что не надо.

Мои рассуждения про это👇🏼

Обеспечить ребёнка квартирой — это какая-то навязанная «социальная программа». Я сама себе купила все квартиры, машины, и «дачи». И родителям, кстати, тоже. Чтобы они переехали в Екатеринбург.

Я считаю, что найти свой путь, как бы банально это ни звучало, это самое важное в жизни. И лучше создавать условия, которые будут способствовать этому поиску, чем наоборот. Поиск — это сложно, это надо прилагать усилия, и должен быть какой-то стимул.

Наше «таргетное» состояние по жизни — это радость. Что нам даёт радость? Победы, когда ты прилагала усилия, и получилось. Когда было сложно, но ты преодолела. Это такая дофаминовая радость. Бывает тихая радость, когда ты просто довольна собой. Но для этого, чёрт возьми, надо пахать, пахать, и ещё раз пахать.

Ну и наконец, квартира будет просто обуславливать. Купили вы квартиру в Москве, а ребенок из-за этого не поехал в Милан учиться. Или наоборот — купили в Милане, а он хочет вернуться.

Мне кажется, не надо лишать детей радости самим ответить на эти три важных жизненных вопроса. У них точно получится, если в них верить.

🫶🏼 Что я говорю своим детям: я вас всегда поддержу, приму, чтобы ни случилось.

Со мной можно посоветоваться, пожаловаться, рассказать про страхи и сомнения. Мы поговорим и возможно найдём решение, а может просто станет легче от того, что поговорим.

🤔 А вы как считаете, надо покупать детям квартиру, машину, дачу…?

👩 @ekimovskih

Читать полностью…