💥 "گوسفندی است در لباس گوسفند."

این رو چرچیل دربارهٔ رقیب سیاسی خودش کلمنت آتلی میگه.

چند نکته:

واقعاً هوش کلامی چرچیل زیاد بوده. اینکه با الهام از ترکیب "گرگ در لباس گوسفند" این رو ساخته واقعاً عالیه. بیخود نیست که بسیاری از جمله‌های زیرکانه رو به‌اشتباه به چرچیل نسبت میدن.

همین امروز هوش مصنوعی مولد جرئت نمی‌کنه این جمله رو تحویلت بده. فکر می‌کنه خطای ساختاری داره یا لااقل بدیهیه. مغز انسانه که می‌فهمه چنین جمله‌ای هم معنا داره و هم نیش عمیقی در اون هست.


💡 واقعاً این گوسفندان در لباس گوسفند ترسناکن. چه در بین دوستان‌مون باشن و چه در جمع مدیران و سیاست‌گذاران. مدام یه حماقتی می‌کنن. میگی حتماً یه علتی پشتشه. و بعد یه روز ترسناک متوجه می‌شی: هیچی پشتش نبوده

یه بار به یه دوستم دربارهٔ یکی که هر دومون می‌شناختیم گفتم: چند ساله مغزمون سوخت از بس این احمقانه رفتار کرد و ما هم هی سعی کردیم تئوری‌سازی کنیم و نیتش رو بفهمیم. در حالی که اون فقط داشت حماقت می‌کرد. همین.

فکر نکنید که فکر می‌کنم خودم تیزهوشم و بقیه احمق. همه‌مون می‌دونیم که هر کدوم از ما "آدم احمق" داستان‌ یه آدم دیگه‌ایم.
/متمم

🆔 @eastartups 🎯

Читать полностью…

🎞 آیا فقر واقعا باعث جرم و جنایت می شود؟

دکتر جردن پیترسون روانشناس بالینی، مولف و صاحب نظر کانادایی در این مورد توضیح میده


💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

Читать полностью…

💥 ضریب شرافت مهمتر از ضریب هوشی و هیجانی!

سالها بود که در جلسات مصاحبه استخدامی و جذب نیرو تمرکز خود را بر سنجش ضریب IQ و EQ مصاحبه شوندگان میگذاشتم.

اما هر روز بیشتر به این باور می‌رسم که نه تنها در مورد جذب نیرو بلکه در تعاملات کارفرمایی و پیمانکاری و ناظر و مجری و مشاور و ... چیزی مهم‌تر از هوش فنی و هیجانی وجود دارد بنام ضریب شرافت (DQ).
◀️ضریب شرافت (Decency Quotient - DQ) یعنی اینکه بتوانی در شرایط سخت، در رقابت‌های نزدیک، و در برابر وسوسه‌های پنهان، شریف بمانی. یعنی وقتی رشد دیگران را می‌بینی، به جای تنگ‌نظری و سنگ‌اندازی، انگیزه بگیری. یعنی اگر چیزی را نمی‌دانی، با متانت بپرسی. یعنی از سود و منفعت و رشد دیگران خوشحال شوی.

ما در جامعه شغلی خود به DQ نیاز داریم، بیش از آنکه به متخصص نیاز داشته باشیم، به کارفرمایان و پیمانکاران و مشاوران و ناظران قابل اعتماد نیاز داریم. کسانی که با ما می‌خندند، اما پشت سرمان در حال چیدن نقشه‌ای برای تضعیف‌ موقعیت شغلی ما هستند افرادی هستند که فاقد DQ هستند. از چنین افرادی در محیط کار باید فاصله گرفت.

در دنیای امروز، داناتر کسی نیست که فقط بیشتر بداند؛ داناتر کسی‌ست که بیشتر درک کند، حمایت کند و شرافتمندانه رقابت کند.

💡و در نهایت فقط اعتبار است که می ماند. افراد فاقد DQ حتی اگر IQ و EQ بالایی داشته باشند شاید چند صباحی بر کرسی‌های مدیریتی تکیه بزنند اما این کرسی‌ها بدون «اعتبار» ارزش ایجاد نمی کنند.

منبع: PingChannel


💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

Читать полностью…

💥 اخلاق مدارتر باشیم تا از نظر جسمی و روانی سالم تر بمانیم!

نتایج پژوهشی نشون می‌ده افرادی که برای خودشون استانداردهای اخلاقی بالایی دارنر(مثلاً دروغ نمیگن یا امانت دارند) ۲۱ تا ۵۰ درصد کمتر از دیگران کمتر دچار افسردگی میشن. این پژوهش مدعیه که استاندارد اخلاقی بالا به سلامت روان و جسم هم کمک میکنه.


💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

Читать полностью…

🔷 سفر به قطب جذب استعداد

🔹 از بین ۳۰۰۰۰۰ کارجوی دانشگاه‌های برتر استخدام کنید!

◀️ ۳۰٪ تخفیف ویژه شرکت در دومین رویداد آنلاین کاریابی جاب زیرو با کد:

JobZero2

🔗 لینک ثبت‌نام رویداد:
https://dnkr.ir/2gJRd

Читать полностью…

⭕️ دفترچه‌ای هوشمند برای مدیران
راهنمای استفادۀ کارآمد از NotebookLM

🤖 اگر جزو کسانی هستید که اخبار مرتبط با #هوش_مصنوعی را دنبال می‌کنند حتما این روزها در مورد آپدیت جدید سرویس نوت‌بوک‌ال‌ام شنیده‌اید. آپدیتی که منجر شده استفاده از این سرویس برای غیرانگلیسی زبان‌ها راحت‌تر شود.

بر اساس آپدیت اخیر NotebookLM شما می‌توانید به زبان فارسی با این سرویس تعامل کنید!

⚪️اما این سرویس به چه کار ما می‌آید؟

💬به زبانی ساده، سرویس #نوت‌بوک‌ال‎ام برای خلاصه کردن منابع (متن، ویدیوی یوتیوب، فایل، وبلاگ و ...) شما طراحی شده. بدین صورت که می‌توانید منابع مختلف خود را در اختیار آن قرار داده و علاوه بر دریافت یک خلاصۀ تجمیعی، سوالات‌تان را در مورد اطلاعات وارد شده بپرسید.

🎤برای نمونه ما لینک چند منبع معتبر در مورد ویژگی‌های این سرویس را از طریق بخش Source به این سرویس اضافه کردیم. همچنین از طریق بخش Discover خواستیم تا در این موضوع منابعی را به ما پیشنهاد دهد.

⚡️پس از اضافه کردن منابع جدید به بخش Studio رفتیم و با کلیک بر روی دکمۀ Generate قسمت Audio Overview #فایل_صوتی فوق را تولید کردیم. نتیجه شگفت‌انگیز بود!

⬅️برای استفاده #رایگان از این سرویس می‌توانید بر روی لینک زیر کلیک و پس از ورود به صفحه در بخش Settings زبان فارسی را انتخاب کنید.
🔗notebooklm.google.com

✔️با ما در مدرسۀ مدیریت تصمیم همراه شوید:

⬇️⬇️⬇️
/channel/+aL1aXKdAix4zZDM8
/channel/+aL1aXKdAix4zZDM8

Читать полностью…

🎞 راهکاری ساده برای معضل ناپدید شدن سواحل ماسه ای

می‌دونستید سواحل دنیا دارن ناپدید می‌شن؟

ماسه‌ها به خاطر کاربرد در ساخت‌وساز و شیشه‌سازی در حال نابودین. اما در نیوزیلند، با یه راه‌حل خلاقانه، بطری‌های شیشه‌ای رو در چند ثانیه تبدیل به شن نرم می‌کنن، اون‌قدر نرم که می‌شه با پای برهنه روش قدم زد!
از این ماسه‌ها برای ترمیم ساحل، ساخت‌وساز، حتی تصفیه آب استفاده می‌کنن.
/توانمند


💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

Читать полностью…

💥 ١٠٠ كانال يوتيوب براى يادگيرى


💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

Читать полностью…

🎞 محصولات معلق در هوا !

احتمالاً تابحال لامپ معلق در هوا، و یا ساعتی که عقربه آن به هیچ جایی وصل نیست، را دیده باشید. این فیلم توضیح مختصری درباره روش ساخت آنها می‌دهد.

پی‌نوشت ایستارتاپس: بر مبنای این ایده، می‌توان محصولات تجاری خلاقانه‌ای را ساخت و به بازار عرضه کرد.👌


💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

Читать полностью…

🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
✅ برگزاری بیش از ۴۰۰ دوره مدیریت MBA و بیش از ۱۰۰ دوره مدیریت DBA طی ۲۰ سال
✅ تحت نظارت وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
.
📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و جهت مشاوره رایگان تخصصی برای ثبت نام در دوره های جدید، فرم زیر را تکمیل کنید. کارشناسان ما آماده پاسخگویی به شما هستند.

https://tonl.ir/KcDjB


🌍 www.bahar.ac.ir
☎️ 02188730184
✔️ @Baharbusinessschool

Читать полностью…

🔵 دوره جنآب منابع انسانی + AI 🔵
دوره تخصصی منابع انسانی (جذب، نگهداشت، آوزش و بکارگیری)، حضوری و آنلاین.

به تدریس دکتر سعید شهبازمرادی در:
🔹۱۳ جلسه (هفته ‌ای ۱ جلسه).
🔹۵۰ ساعت.
🔹روز های سه شنبه یا چهارشنبه.
🔹 پاسخگویی تمام وقت چالش ها در گروه تلگرامی دوره.
🔹 دعوت در رویداد های دوره ای متخصصین منابع انسانی.
🔹مدرک قابل استعلام از سازمان فنی حرفه‌ای.

سرفصل ها:
جذب
- استانداردهای استخدام و شناخت جنبه‌های پنهان.
- منابع نیرویابی و مخازن استعداد.
- رزومه خوانی و ابزار صلاحیت‌سنجی و ابزار تشخیص معتبر.
نگهداشت
- ابزارهای مادی و غیرمادی برای نسل‌های جدید.
- انتقال فرهنگ صحیح
- جبران خدمات عادلانه:(حقوق و دستمزد ،طبقه‌بندی مشاغل،قراردادها)
آموزش
- نیازسنجی دقیق
- روش‌های نوین آموزش
- اثربخشی آموزش
بکارگیری
- ارزیابی و مدیریت عملکرد در شیوه و تحقق اهداف.
- تصحیح خطاهای کاری.
- جانشین پروری و مسیر شغلی.
+
هوش مصنوعی (AI) کاربردی در منابع انسانی.

مشاوره و ثبت نام از راه ‌های ارتباطی زیر👇

وبسایت:
⬅️رفتن به صفحه اختصاصی دوره

تلگرام:
@Khanemaana_Admin ⬅️
شماره تماس:
021-22583293 ⬅️

Читать полностью…

💥 چند روتین صبحگاهی که کسی تا حالا بهتون نگفته...


💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

Читать полностью…

💥دولت‌ها استارت‌آپ نیستند!

این عنوان یادداشتی است از ماریانا مازوکاتو (استاد اقتصاد نوآوری و ارزش‌های عمومی در کالج دانشگاهی لندن) و راینر کتل (استاد نوآوری و حکمرانی عمومی در کالج دانشگاهی لندن) که در ۱۰ آپریل ۲۰۲۵ در پروجکت سندیکیت منتشر شده است. بخش‌هایی از یادداشت را در ادامه می‌خوانید:

در سراسر جهان دولت‌ها در تلاش‌اند که تصویری استارت‌آپی از خود خلق کنند. نهضت کارایی دولت (DOGE) ایلان ماسک در آمریکا و اره برقی خاویر میلی در آرژانتین نمونه‌هایی از این نوع است. اما مسئله این است که دولت‌ها و کسب‌وکارها اهداف بسیار متفاوتی دارند. اگر سیاست‌گذاران عمومی از بنیانگذاران کسب‌وکارها تقلید کنند توانایی خود را برای مقابله با چالش‌های پیچیدۀ اجتماعی از دست می‌دهند.

برای استارت‌آپ‌ها، بالاترین اولویت تکرار سریع، اختلال مبتنی‌بر فناوری، و بازدهی مالی برای سرمایه‌گذاران است. موفقیت آن‌ها به حل یک مشکل معیّن با یک محصول واحد یا در یک سازمان بستگی دارد. اما دولت‌ها باید با مسائل پیچیده و درهم‌تنیده‌ای مانند فقر، سلامت عمومی، و امنیت ملی مقابله کنند. هر چالش مستلزم همکاری در بخش‌های مختلف و برنامه‌ریزی بلندمدت دقیق است. ایدۀ تضمین منافع کوتاه‌مدت در هر یک از این زمینه‌ها اساساً منطقی نیست.

برخلاف استارت‌‌آپ‌ها دولت‌ها باید از دستورات قانونی حمایت کنند، ارائۀ خدمات ضروری را تضمین کنند، و مبتنی‌بر قانون عمل کنند. معیارهایی نظیر سهم بازار برای دولت بی‌معنا است، زیرا دولت به‌جای تلاش برای «برنده‌شدن» باید بر گسترش فرصت‌ها تمرکز کند. باید بلندمدت فکر کند و به ساختارهای چابک و انعطاف‌پذیر دست یابد. اعمال منطق استارت‌آپی برای خدمات عمومی می‌تواند به راه‌حل‌های تکه‌تکه‌ای منجر شود که به تشدید ناکارآمدی‌های موجود منجر می‌شود.

فرآیندی که در چارچوب آن دولت‌ها یاد می‌گیرند تا نتایج بهتری به‌دست آورند بسیار متفاوت از یک استارت‌آپ است. به‌جای پذیرش کورکورانۀ فرهنگ استارت‌آپی، دولت‌ها باید تلاش‌های پیشین برای مدرن‌سازی و اصلاح خدمات عمومی را واکاوی کنند. درس‌های زیادی برای یادگیری وجود دارد:

اولاً، بخش دولتی به یک بنیان جدید در اقتصاد نیاز دارد. تأکید مدل غالب «کارایی» اغلب خروجی‌ها (چند وعدۀ غذایی مدرسه یارانه‌ای است؟) را با نتایج (غذاها چقدر مغذی و پایدار یا محلی بودند؟) اشتباه می‌گیرد و بر دوگانگی بسیار ساده‌شدۀ عمومی-خصوصی مبتنی است. نتیجه، اتکای بیش‌ازحد به اکتشاف‌های سطحی مانند تجزیه و تحلیل هزینه-فایده است که لزوماً پیشرفت به سمت نتایج سیستمی مطلوب را اندازه‌گیری نمی‌کند.

درس دوم این است که «تنوع» یک دارایی است، نه تمرین درستی سیاسی. طی قرن گذشته، بخش عمومی برای همگانی‌بودن تلاش کرد: خدمات باید در شهرهای کوچک به همان اندازۀ شهرهای ثروتمندتر خوب و قابل دسترس باشند. اما نحوۀ ارائه این خدمات نیز مهم است. ایجاد یک بخش عمومی مطلوب به نیروی کار متنوع‌تر، آموزش مداوم، دیدگاه‌های تحلیلی متعدد، و مجموعه‌ای از مداخلات نیاز دارد؛ هیچ گلولۀ جادویی وجود ندارد.

سوم، بخش عمومی باید بین توانایی‌های سیاسی، سیاست‌گذاری، و اجرایی خود تعادل ایجاد کند. دولت‌ها چیزی فراتر از ماشین‌های اداری هستند. آن‌ها به رهبری سیاسی، احساس هدف، و توانایی تنظیم سیاست‌ها نیاز دارند. اغلب اوقات، اصلاحات بخش عمومی بر کارایی تکنوکراتیک تمرکز می‌کند، و ضرورت بیان و اجرای چشم‌اندازی برای جلب حمایت عمومی را نادیده می‌گیرد.

برای تجهیز بخش عمومی به ظرفیت مورد نیاز برای مقابله با چالش‌های معاصر، دولت‌ها -و آنچه «دولت‌های کارآفرین» نامیده‌ایم- باید شش قابلیت را پرورش دهند که آن‌ها را قادر به یادگیری و سازگاری می‌کند. ۱. آگاهی استراتژیک یعنی توانایی شناسایی فعالانۀ چالش‌ها و فرصت‌های نوظهور، ۲. انعطاف‌پذیری دستورکار به‌طوری‌که بتوان اولویت‌ها را در هنگام مواجهه با بحران‌ها متعادل کرد. ۳. ائتلاف‌سازی و مشارکت به‌طوری‌که بخش عمومی بتواند همکاری بین بخش‌ها و جوامع را تقویت کند. ۴. تغییر خود یعنی به‌روزرسانی مستمر مهارت‌های سازمان‌های دولتی، ساختارهای سازمانی، و مدل‌های عملیاتی. این مستلزم قابلیت بعدی است. ۵. ارزیابی و حل مسئله در ارائۀ خدمات عمومی. و ۶. نیاز بخش عمومی به ابزارها و نهادهای نتیجه‌گرا.

دولت‌ها نباید مانند استارت‌آپ‌ها اداره شوند، زیرا اهداف بسیار متفاوتی را دنبال می‌کنند، به حوزه‌های مختلف پاسخ می‌دهند، و در زمان‌بندی‌های کاملاً متفاوتی عمل می‌کنند. سیاست‌گذاران به‌جای تعقیب سراب درۀ سیلیکون باید بر ایجاد ساختارها و قابلیت‌هایی تمرکز کنند که دولت‌ها را قادر می‌سازد پاسخگو، انعطاف‌پذیر، و مؤثر باشند. اصلاحات باید ریشه در درک عمیق پویایی بخش عمومی داشته باشد، نه در تمایل به تقلید از یونیکورن‌هایی که به‌دنبال اختلال (disruption) بزرگ بعدی هستند!

🆔 @eastartups 🎯

Читать полностью…

💥 تاثیر گرمایش زمین بر گسترش فقر!


مطالعه جدیدی که توسط دانشمندان استرالیایی انجام شده نشان می‌دهد مدل‌های اقتصادی موجود به طور سیستماتیک تأثیر گرمایش جهانی بر ثروت جهانی را دست‌کم گرفته‌اند.

بر اساس این پژوهش که در مجله «پژوهش‌های زیست‌محیطی» منتشر شده، گرمایش ۴ درجه سانتی‌گرادی می‌تواند مردم را به طور متوسط ۴۰ درصد فقیرتر کند که تقریباً چهار برابر برآوردهای قبلی است.

دکتر تیموتی نیل از دانشگاه نیو ساوت ولز، نویسنده اصلی این مطالعه، اظهار داشت که مدل‌های اقتصادی پیشین تنها به تغییرات آب و هوایی در سطح محلی توجه کرده و از تأثیر رویدادهای شدید اقلیمی بر زنجیره‌های تأمین جهانی غافل مانده‌اند.

در ژانویه ۲۰۲۵، میانگین دمای جهانی ۱٫۳۳ درجه سانتی‌گراد بالاتر از میانگین قرن بیستم بود که آن را به گرم‌ترین ژانویه ثبت‌شده تبدیل کرد.

شرکت بیمه آلیانز هشدار داده که با افزایش دما بین ۲٫۲ تا ۳٫۴ درجه، خسارت‌های ناشی از رویدادهای اقلیمی به سطحی می‌رسد که بیمه‌کردن آن‌ها غیرممکن خواهد بود.
/آرین تی وی


💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

Читать полностью…

💥هوش مصنوعی K Health در مطالعه بالینی جدید از پزشکان انسانی بهتر عمل کرد

در پژوهش بالینی جدیدی، هوش مصنوعی دستیار پزشکی استارتاپ K Health در دوسوم موارد مانند پزشکان انسانی بیماری افراد را تشخیص داد و در یک‌سوم نیز نتایج بهتری نسبت به انسان‌ها ارائه کرد.

محققان مرکز پزشکی سیدرز-ساینای و استارتاپ سلامت دیجیتال K Health توصیه‌ها و تشخیص‌های چت‌بات هوش مصنوعی K Health را با عملکرد پزشکان واقعی مقایسه کردند. بیشتر بیمارانی که در این تحقیق شرکت کردند، دارای علائم حاد تنفسی، ادراری، واژینال، چشمی یا دندانی بودند که به بخش اورژانس مجازی مراجعه کرده بودند. محققان دریافتند این هوش مصنوعی در دوسوم موارد تصمیماتی مشابه پزشکان می‌گیرد و در یک‌سوم دیگر عملکرد بهتری دارد.

البته K Health می‌گوید این هوش مصنوعی برای جایگزینی پزشکان طراحی نشده، بلکه هدف آن ارائه مراقبت‌های بهداشتی بهتر است.

در این پژوهش، در ژوئن و ژوئیه ۲۰۲۴ محققان ۴۶۱ ویزیت بزرگسالان را بررسی و توصیه‌های هوش مصنوعی را با پزشکان مقایسه کردند. همچنین محققان از ۴ پزشک خواستند تصمیمات بالینی انسان و هوش مصنوعی را ارزیابی کنند.

در ۶۸ درصد موارد، توصیه‌های هوش مصنوعی و پزشکان نمرات برابری گرفتند و در بقیه موارد، داوران تصمیمات هوش مصنوعی را تقریباً دوبرابر بهتر ارزیابی کردند. همچنین این تحقیق نشان داد هوش مصنوعی در ۲.۸ درصد مواقع توصیه بالقوه مضر به بیماران کرده است، این رقم برای پزشکان ۴.۶ درصد بود.
/اقتصاد و تجارت

💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

Читать полностью…

💥 کارمندان ثروتمند شرکت هواوی

شرکت هواوی یکی از شرکتهای ثروتمند و با ارزش چینی و دنیا است که با فروش بیش از ۲۰۰ میلیارد دلاری در سال (با وجود تحریم های آمریکا و بسیاری از کشورهای غربی) بیش از ۲۰۰ هزار نفر کارمند، در سراسر دنیا دارد. فلسفه و نگرش صاحب شرکت آقای رن ژنگفی در تقسیم ثروت،  بسیار جالب و هوشمندانه بوده و چگونگی برخورداری کارمندان از منافع شرکت در دنیا منحصر به فرد است. 

💡برخلاف همتایان غربی نظیر ایلان ماسک با ثروت‌های چند صد میلیارد دلاری، تنها یک دهم درصد از شرکت متعلق به خانواده ژنگفی است و بقیه سهام شرکت بین تمامی کارمندان چینی شرکت توزیع شده است. سهام این شرکت در بازار سهام چین و دنیا عرضه نمیشود و تنها بین کارمندان و مدیران شرکت توزیع می‌شود. (شما خارج از شرکت قادر به خرید سهام شرکت هواپی نیستید).

بسیاری از همکاران ( مهندسان ساده) خود را میشناسم که با سابقه بیش از ۱۵ سال کار در شرکت هواوی ، حداقل بین ۳ تا ۵ میلیون دلار ثروت دارند (از طریق توزیع سهام، سود سهام و افزایش سهام) و در سن ۴۰ تا ۴۵ سالگی، براحتی می‌توانند خود را بازنشسته کرده و از زندگی لذت ببرند. 

در یکی از سخنرانی های عمومی ژنگفی شنیدم که او نیازی به پول خیلی زیاد نداشته و برای او ۱۰ میلیون دلار با صد میلیون دلار تفاوت چندانی ندارد و منافع باید بین کارمندان شرکت بسته به کارآیی و کارآمدی آنها توزیع شود. این فلسفه جالب که من آن را ترکیبی موثری از کمونیسم و سرمایه داری می نامم، باعث شده است که کارمندان با جان و دل برای شرکت تلاش شبانه روزی داشته و علیرغم مشکلات و محدودیت های تحریمی ، قادر به توسعه تکنولوژی‌ها و محصولات پیشرفته باشند. از نزدیک شاهد بودم که چگونه کارمندان با نوآوری و تلاش شبانه روزی، ظرف کمتر از ۵ سال از یک سازنده تجهیزات سخت افزاری مخابراتی، به بازار خودروهای پیشرفته وارد شده و به رقابت با غولهای این صنعت بپردازند. هم اکنون برخی از خودروسازان مطرح آلمانی و ژاپنی، از نرم افزارها و سنسورها و پردازنده های هواوی در خودروهای خود استفاده میکنند. 

این فلسفه هوشمندانه و انسانی توزیع ثروت، علاوه بر افزایش اشتیاق و تلاش کارمندان، باعث رفاه کل جامعه شده و نتیجه تولید ثروت جمعی نه در یک شخص، بلکه در تمامی جامعه به نسبت تلاش و کارآمدی توزیع میشود.
دکتر حسین تهرانی


💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

Читать полностью…

💥۶ تكنيک ژاپنی براى كنار گذاشتن تنبلى



💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

Читать полностью…

⭕️دریافت طرح جدید تسهیلات سازمانی
همکاران گرامی منابع انسانی؛
با هدف ارائه تسهیلات مناسب شرکت‌ها و رفع دغدغه‌های مالی کارکنان، پرسشنامه‌ای طراحی شده است.
برای دریافت و اطلاع از شرایط، با صرف ۵ دقیقه از زمان خود ما را در این مسیر همراهی نمایید.
لینک👇🏼:

https://tilin.ir/HAryHI

Читать полностью…

💥 وارن بافت، مشهورترین بورسی جهان و مدیرعامل شرکت برکشایر هاتاوی اعلام کرد که در پایان سال بازنشسته خواهد شد.

او در آن زمان 95 ساله خواهد بود.


وارن بافت گفت: ما بهترین خریدها را وقتی انجام می‌دهیم که بازار پر از ترس و بدبینی است.

در طول زندگی‌ام، فرصت‌های بزرگی به‌خاطر رفتار احساسی مردم به وجود آمده‌اند. من از خیلی چیزها می‌ترسم، ولی از نوسانات بازار نمی‌ترسم.

اگر سهام برکشایر ۵۰٪ سقوط کند، آن را فرصت می‌بینم، نه تهدید.


نه اینکه احساسات نداشته باشم، ولی اجازه نمی‌دهم قیمت سهام بر تصمیم‌گیری‌م تاثیر بگذارد



💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

Читать полностью…

💥 “اگر دلقک‌ها را استخدام کنید، نهایتاً یک سیرک خواهید داشت”

✍ توماس فریدمن، روزنامه نگار

البته همه سیرک‌ها خنده‌دار نیستند.
کارکرد برخی سیرک‌ها هم تراژدی است...



💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

Читать полностью…

💥 اگر قیمت یک محصول 1000 دلار باشد و آن را به قیمت 750 دلار حراج کرده باشند و شما از روی هیجان تصمیم بگیرید این محصول را بخرید، شما 250 دلار پس‌انداز نکرده‌اید، 750 دلار خرج کرده‌اید!!!

✍ منتسب به وارن بافت


پی‌نوشت ایستارتاپس: گرفتار نشدن در دام تکنیک‌های روانشناسی فروش، اگرچه ساده به نظر می‌رسد، اما در عمل، به هیچ عنوان ساده نیست و مستلزم قدرت «نه گفتن» بالایی می‌باشد...


💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

Читать полностью…

💥 مشاهدات مرتبط با هوش مصنوعی

✍ محمدرضا شعبانعلی

اینها صرفاً مشاهدات منه و ممکنه با من موافق نباشید. اما برای من فعلاً در حد "فکت" قطعی محسوب میشه:


▫️ فکت اول

اگر کسی اصول و مبانی یک کار رو عمیق و دقیق بلد نباشه، با وجود هوش مصنوعی هم هنوز اون کار رو بلد نیست.

▫️ فکت دوم

بسیاری از کسانی که اصول و مبانی یک کار رو بلد هستن، با ترکیب دانش و مهارت خودشون و هوش مصنوعی، اون کار رو ضعیف‌‌تر و مزخرف‌تر از قبل انجام می‌دن (هر چند در نگاه اول به چشم نیاد).

▫️ فکت سوم

گروه کوچکی از کسانی که اصول و مبانی یک کار رو بلدن، با به‌کارگیری هوش مصنوعی، اون کار رو بسیار بهتر از قبل انجام میدن. اون‌قدر خوب که ممکنه خودشون قبل از به‌کارگیری ابزار، باور نمی‌کردن چنین خروجی‌ای داشته باشن.

برداشت من

تفاوت کسانی که در فکت دو و سه بهشون اشاره کردم، بیش از ا‌ون‌ که تابع آشنایی با ابزارهای هوش مصنوعی باشه، به شناخت‌شون از ماهیت اون کار (task) برمی‌گرده.


توضیح یک

اینجا منظورم از هوش مصنوعی، صرفاً شاخهٔ هوش مصنوعی مولد هست. در بقیه‌ی شاخه‌های هوش مصنوعی، درستی این ادعاها رو باید جداگانه بررسی کرد.

توضیح دو

واضحه که اصول و مبانی خیلی از کارها رو (نه همهٔ کارها) میشه با همون هوش مصنوعی مولد یاد گرفت. اما خود این یادگیری مستلزم ده‌ها، گاه صدها و در برخی موارد هزاران ساعت تلاش هست.

منظور من کسانی هستن که می‌خوان از روی این مرحله بپرن و مستقیماً خروجی بگیرن.


پی نوشت:
علت اینکه این رو نوشتم اینه که
یکی از دوستانم برای یه پروژه پروپوزال گرفته بودن و دیدن پروپوزال دقیقا کپی و پیست خروجی Gen AI هست.

ظاهرش کاملا تمیز. جز این‌که اصل پرامپت هم توی متن باقی مونده!

و از اصل پرامپت میشه نتیجه گرفت که فرد پیشنهاددهنده تقریبا هیچی از کار نمی‌دونسته.

قدیم برای پروپوزال مایه می‌ذاشتن تا کار رو بگیرن. بعد توی کار کم می‌ذاشتن.

الان رسماً مدل ذهنی چنین فردی اینه که
"فعلاً مایه نمی‌ذارم برات. اگر پروپوزال رو قبول کردی، بعد میام بازم برات کم می‌ذارم" :)



💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

Читать полностью…

💥 الگوی فکری بازندگان به زبان ساده!
اریک برن


💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

Читать полностью…

💥 راهنمای انتخاب شغل

بهترین شغل برای کسی که خوب حرف میزنه
▫️ بلاگری، تدریس، مشاوره، بازیگری


بهترین شغل برای کسی که حوصله آدما رو نداره
▫️ برنامه نویسی، حسابداری، نویسندگی

بهترین شغل برای کسی که خیلی احساسیه
▫️ نقاشی، طراح لباس، عکاس حرفه ای

منبع: richman


💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

Читать полностью…

💥 مراقب باشیم که گرفتار خواب حرفه ای نشویم!

یکی از آفت‌هایی که هر حرفه را تهدید می‌کند خواب حرفه‌ای است. خواب حرفه‌ای عبارت است از حسی که به هر یک از ما دست می‌دهد و فکر می‌کنیم که کارمان را به بهترین نحو انجام می‌دهیم، در حالیکه بر اثر روزمرگی به خواب فرو رفته‌ایم و روز به روز احتمال غرق شدن یا واژگون شدن را بالا می‌بریم.

راننده سرویس بچه‌های دبستان که روزهای اول با وسواس کودکان را سوار می‌کرد و با دقت رانندگی می‌کرد، کم کم بچه‌ها را به عنوان کالاهای روزمره می‌بیند و بی‌توجه به اینکه اینها هنوز هم چشم و چراغ والدینشان هستند در هیاهوی شهر می‌راند...

معلمی که در ایام نخست خود را در جایگاه تعلیم و تعلم می دید و شغل خود را با شغل انبیاء مقایسه می‌کرد، اندک اندک دانش آموزان را نمی‌بیند و فقط به حقوق و اقساطش می‌اندیشد و گذران روزهای عمر...

پزشک سوگند خورده و پر انرژی سالهای اولین، به تدریج با بیماری و درد بیماران خو می‌گیرد و یادش می‌رود که گرچه او همان پزشک دیروزی است اما این بیمار، بیمار امروزی است و این بیمار نمی‌داند که تو برای بیماران قبل چقدر جانفشانی کردی؛ او فقط از تو التیام می‌خواهد برای خودش، بدون توجه به دیروز و فردا...

هنرمند طراح که اولین سفارشاتش را با خلاقیت و هنرآفرینی زیاد انجام می‌داد، آرام آرام همه‌ی مراجعین را به یک چشم می‌بیند و کارهایش بدون نوآوری ارائه می‌گردد...

مدیر لایق کارخانه که تمامی همت خود را برای ایجاد کار بکار بسته است، کم کم می‌اندیشد که رسالت خود را به پایان رسانده، دیگر کارگران خود را نمی‌بیند؛ گویی فراموش کرده که حیات کارخانه‌اش به تلاش این کارگران وابسته است...

یادم می‌آید بچه که بودم روزی برای بازی الک و دولک از شهر خارج شده بودیم و باید قطعات حدود یک وجبی از چوب را می‌بریدیم تا آماده بازی شود. پدرم اولین قطعه را که برید علامت زد و گفت این قطعه را توی جیبت نگه دار و همه قطعات را با این قطعه مقایسه کن، چون در برش هر قطعه کمی خطا خواهی داشت و کم کم اندازه از دستت خارج می‌شود.

💡ای کاش قطعه اول اصول حرفه‌ای را توی جیبمان نگه می‌داشتیم تا خدای ناکرده به خواب حرفه‌ای فرو نرویم!
/تجارت زرد


💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

Читать полностью…

🎞 وقتی می گویند خاک زرخیز ایران دقیقا یعنی چی؟

در این فیلم، مهم‌ترین معادن ایران به شما معرفی خواهد شد.


💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

Читать полностью…

🎞 اگر به مباحث سیاست‌گذاری علم و فناوری علاقه‌مند هستید، پیشنهاد می‌کنیم این ویدئو را ببینید تا دلیل اصلی وضع تعرفه‌های وارداتی سنگین توسط آمریکا را بر تولیدات کشورهای دیگر را بهتر درک کنید...


رویکرد انتقادی جی دی ونس، معاون رئیس جمهور آمریکا به جهانی‌سازی به دلیل از دست رفتن قدرت اقتصادی آمریکا در برابر کشورهای دارای نیروی کار ارزان مانند چین، هند و غیره



💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

Читать полностью…

💥 علم پشت پرده ویرال شدن محتوا چیست؟

یکی از عوامل کلیدی در وایرال شدن، جرقه احساسی است. مردم محتوایی را به اشتراک می‌گذارند که احساسات شدیدی مانند شگفتی، شادی یا غافلگیری در آن‌ها ایجاد کند. احساسات، انگیزه‌ای قوی برای اقدام هستند. زمانی که افراد چیزی را عمیقاً احساس می‌کنند، تمایل دارند آن احساس را با دیگران به اشتراک بگذارند.

💡 یکی از عوامل کلیدی در وایرال شدن محتوا، مفهوم “ارز اجتماعی” است. مردم تمایل دارند محتوایی را به اشتراک بگذارند که آن‌ها را در نظر دیگران جذاب، آگاه، بامزه یا جالب توجه نشان دهد. وقتی محتوایی را به اشتراک می‌گذاریم، تنها اطلاعات را منتقل نمی‌کنیم، بلکه پیامی درباره شخصیت خودمان ارسال می‌کنیم.

محتوایی که نکات عملی و ترفندهای مفید ارائه می‌دهد، به‌طور طبیعی تمایل افراد به اشتراک‌گذاری را افزایش می‌دهد. این نوع محتوا نه‌تنها به دیگران کمک می‌کند، بلکه به اشتراک‌گذارنده هم ارزش می‌بخشد، زیرا او را به‌عنوان فردی آگاه و مفید معرفی می‌کند.

ادامه مقاله در ماهنامه پیوست



💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

Читать полностью…

💥 هوش مصنوعی برای شغل های مختلف

▪️ برای حسابدار ها sheet Ai :
توی محاسبه مالی و مدیریت درآمد کمک می‌کنه

▪️ برای دانشجو ها Notion Ai :
توی خلاصه نویسی و مدیریت دروس کمک می‌کنه

▪️ برای وکلا Chat GPT :
توی نوشتن قرارداد و سوال های حقوقی کمک میکنه

▪️ برای معمار ها planner 5d :
طراحی سه بعدی میکنه و توی نقشه کشی کمک می‌کنه

▪️ برای پزشکان symptoma Ai :
تشخیص و کمک به درمان بیماری

▪️ برای طراحان داخلی Home styler :
که
توی چیدمان داخلی و مدل سازی خوبه

▪️ برای معلم ها kahoot :
ساخت آزمون و آموزش تعاملی

▪️ برای گرافیست ها photopea :
ظاهر حرفه ای و ساده

▪️ برای عکاس ها Luminar Ai :
افکت های نوری و زیبا سازی
منبع: IT_24



💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

Читать полностью…

💥 در باب اهمیت خونسردی برای رهبران!

یکی از بزرگ‌ترین مهارت‌های رهبری، آرامش (خونسردی) در بحران است. هر زمان که در دنیا هر کاری انجام می دهید، انتقاد وجود دارد.
آریانا هافینگتون


💖  ایستارتاپس   👇
🆔 @eastartups 🎯

Читать полностью…