disruptors_official | Unsorted

Telegram-канал disruptors_official - Дизраптор

52214

Алексей Подклетнов про компании, инновации и продукты, меняющие мир (пусть даже чуть-чуть). Мой второй канал про фичи @fichism - По всем вопросам @disruptors_bot - О сотрудничестве https://teletype.in/@podkletnov/disruptors_ad - Ссылка на РКН в закрепе

Subscribe to a channel

Дизраптор

Как сделать компанию эффективнее, когда людей не хватает?

Если компания хочет быть конкурентоспособной, ей нужно наладить систему постановки целей и задач. Ключевое слово здесь — СИСТЕМА. Т.е. не просто ставить задачи Васе или Пете, а использовать систему, которая сама работает, повторяется и реплицируется. Тогда у компании будет скелет, вокруг которого можно наращивать мышцы.

Цели и задачи можно ставить по-разному, но ничего лучше Objectives and Key Results (OKR) человечество пока не придумало. В условиях дефицита кадров OKR стоит освоить всем руководителям.

Поэтому рекомендую прийти на бесплатный вебинар «OKR в условиях дефицита кадров», который пройдёт 4 марта в 11:00 по МСК. На нём вы узнаете:

— Как ясность приоритетов и фокусировка на ключевых целях повышает мотивацию и производительность команды
— KPI и OKR, в чём разница? Как и когда использовать каждый из методов
— Пошаговый план внедрения OKR: как избежать ошибок и получить максимум
— Как снизить сопротивление руководителей перед внедрением OKR
— Как сделать процесс постановки целей быстрым и простым, без запутанных таблиц

Точно будет полезно основателям компаний, руководителям команд и подразделений и вообще всем, кто отвечают за развитие и мотивацию сотрудников. Крутая штука, при этом бесплатная, так что участвуйте.

👉 Регистрация по ссылке — https://clck.ru/3GVGPM

Читать полностью…

Дизраптор

Ну ладно, на самом деле мотивы для "мочить Дипсик" гораздо проще. Просто у китайской LLM модный синий альфа-кит, а у американцев:

Читать полностью…

Дизраптор

17-ти летний подросток Зак из Нью-Йорка сделал AI продукт для подсчета калорий и за 4 месяца вышел на 1M$ месячной выручки (MRR).

Девушка из Франции, работая консультантом, запустила SaaS продукт AI-дизайнер интерьеров, позволяющий обставить дом за 25 секунд, и вышла на $10K чистыми.

Что еще запускают инди-хакеры со всего мира? Как найти свою идею и запустить свой продукт параллельно работая в найме?

Про это Михаил Табунов сделал канал Твой пет проект.

Интересные посты, с которых стоит начать:

AI резюме билдер – $1000 MRR за 7 дней
Почему ИИ-репетитор по английскому языку стал единорогом?
Какие простые ИИ SAAS проекты будут стрелять в ближайшее время?

Подписывайся на Твой пет проект, если давно думал запилить какой-нибудь AI-SaaS.

Ну и забирай ссылки на истории выше: подсчет калорий и дизайнер интерьеров.

Реклама. ИП Табунов ИНН 773379585100 erid: 2Vtzqxks6ha

Читать полностью…

Дизраптор

Недавно у компании Carta (она делает софт для стартапов и инвесторов) вышел отчёт, где есть любопытный вывод:

За последние несколько лет доля стартапов с одним соло-фаундером выросла с ~20% до 38% (почти вдвое). При этом доля таких стартапов в венчуре не меняется - как было около 15-17%, так и остаётся.

На мой взгляд, внутри этого наблюдения сидит очень интересная логика с важными последствиями. Смотрите:

Мировой венчур охладился. Дешёвых денег стало меньше, бабло уже не дают в рост под честное слово (конечно, если вы не авторитетный селебрити-фаундер а-ля Суцкевер), инвесторы гораздо активнее спрашивают стартаперов за реальные результаты продукта, выручку, прибыль и прочий трекшон.

С другой стороны, ну и ладно! Ведь технически подкованный фаундер может обложиться генеративными нейросетями, копайлотами, ИИ-чатботами и выкатить сносный usable продукт с одно рыло. Да, такое работает не всегда, но кейсов всё больше.

А дальше происходит забавная ситуация. Есть такой мем (с большой долей правды), что в в стартапе должны быть 3H ( три хэ) - хакер, хипстер и хастлер. Хакер пишет код и отвечает за техническую часть. Хипстер - за продукт и дезигн. А хастлер - как раз за коммуникацию, имидж, поиск партнёров и отношения с инвесторами. Если же основатель тащит в соло, то в команде нет специального человека под PR, GR, инвестиции и вот это всё. Да и вообще, у него и так всё работает, нафиг тратить время для этих питчей и встреч с инвесторами. У многофункционального "швейцарского ножа" его и так нету, ведь задач выше крыше.

Выходит, всё больше стартапов будут осознанно не привлекать инвестиции, ну просто потому что не нужно и некогда. Однако, венчурные бабки часто используются для экспансии, продвижения и завоевания новых рынков. А тут их не будет. В общем, получается расклад, когда будет появляться всё больше работающих и толковых продуктов, но которые будут известны и любимы в очень узких кругах.

Что это значит для нас? Ну, если смотреть с стороны пользователя, то нужно тщательнее изучать всё предложение на рынке (вдруг там есть незаметные ноунейм-бриллианты?). А если со стороны стартапера, то... возможно, сейчас самое лучше время, чтобы наконец запустить ваш продукт? Пусть даже самостоятельно, с одной парой рук и без большого бабла (теперь эти отмазки не прокатят 😄).

* Bootstrapped startups (на картинке) - это стартапы без внешних инвестиций, которые пилятся на собственные деньги. Термин "bootstrapping" пошёл от выражения “pull oneself up by one’s bootstraps” (подтянуть себя за ремешки ботинок), что значит "прийти к успеху только за счёт собственных усилий без посторонней помощи". Но это так, небольшой ликбез, держу в курсе.

Дизраптор

Читать полностью…

Дизраптор

Самая первая автомобильная компания Китая

Есть популярное мнение, что 15-20 лет назад в Китае передвигались исключительно на рикшах и джонках, а потом херак-херак и откуда-то вылезли 100500 чайнамарок на любой вкус, цвет, кошелёк и тип двигателя.

Так вот, конечно, китайский автопром не вчера родился. Различные китайские компании развивались десятилетиями. Сначала американцы и японцы начали собирать в Поднебесной свои модели. Потом китайцы стали собирать их сами по лицензии (это до сих пор очень развито). Затем мистер Ли научился раскручивать зарубежные марки обратным инжинирингом. А теперь BYD, Dongfeng, Geely, Li Xiang, XPeng и прочие сами задают тренды.

Но какая автомобильная марка из КНР самая-самая старая? Судя по всему, это Changan. Да, тот самый, которого у нас на дорогах пруд-пруди. В самом Китая это тоже довольно популярный автобренд, в последние годы он то на 4м, то на 5м месте. Больше продаётся только BYD, да лицензионных китайских Фольксвагенов и Тойот.

Датой основания Changan считается 1862 год. Точнее, тогда это был Щанхайский оружейный завод. В 1937 году Шанхай был захвачен японцами и завод переехал в Чунцин, именно там компания сидит и сегодня. В 1959 предприятие получило от китайского правительства заказ на военный внедорожник. Результат поразительно напоминал одну из моделей американского Jeep, но начало было положено. Changan стал изучать обратный инжиниринг и копировать зарубежные модели. С годами компания так поднаторела в этом, что одной из первых в Китае получила крупную лицензию на сборку - от японской Suzuki. Позже стали сотрудничать и с другими японцами, а в начале 2000-х принялись собирать Ford (и его тогдашние суббренды - Volvo, Jaguar, Land Rover, Mazda, ...) и французов из Peugeot-Citroёn. Именно на лицензионной сборке этих ребят Changan, скажем так, набрался лучших практик, и в 2006 поставил на конвейер первую собственную модель.

Сегодня у концерна из Чунцина есть несколько брендов:
1. Собственно Changan. С кучей ответвлений, вроде популярной у нас линейки UNI (UNI-K, UNI-T и т.д.)
2. Changan Nevo. Это собственная чангановская линейка премиальных электрокаров и гибридов. Недавно они представили первый электромобиль-трансформер (тут без комментариев - сами гляньте, если интересно).
3. Deepal - это тоже собственные электромобили Changan, то под отдельным суббрендом. У нас я их не видел, но в Китае и соседних странах Дипалы в своём сегменте весьма сильны.
4. Avatr. А это уже партнёрский проект Чангана с Huawei (отвечает за софт) и CATL. Изначально в проекте, кстати, участвовала NIO (та самая, из моей статьи). Аватров у нас дофига, почти как Зикров.

Ещё у компании есть суббренды для автобусов, коммерческих авто и прочих грузовичков, но это ладно. Владеет Чанганом Великий Партия, что не удивительно, это ж бывший (а может и не бывший) ВПК. Changan входит в т.н. "традиционную большую четвёрку" китайского автопром вместе с FAW, Dongfeng и SAIC, но про них как-нибудь в другой раз.

Теперь когда увидите на дороге очередной Чанган, не забудьте вспомнить этот пост и нефритовый стержень удар! А я пошёл ставить в холодильник очередной тройной миска рис.

Дизраптор

Читать полностью…

Дизраптор

Иногда инновационный tech-стартап приводит и к такому результату...

Прочитал феерическую историю от Bloomberg (на VC есть выжимка на русском) про образцовый жабогадюкинг между стартапом и корпорацией:

В конце 2000-х предприниматель Арсен Авакян запустил в США что-то вроде "чайного Старбакса" под названием Argo Tea. Дела у сети шли очень неплохо, но ему не нравилось, что оффлайн-торговля не дотягивает до онлайна по рекламной гибкости. Например, в физическом магазине нельзя запустить таргет с учётом персональных характеристик. И вообще, рекламные возможности оффлайна ограничены брендингом полок, дегустациями и прочим убогим нафталином.

Авакян решил закрыть этот пробел. Вместе с партнёром они запустили стартап Cooler Screens. Идея была в том, чтобы заменить двери магазинных холодильников на специальные экраны, которые дублировали бы продукты в наличии (это понятно), но что важнее - выводили бы рекламу, персональные спецпредложения и всё такое (см. гифку над постом). Причём непременно когда посетитель находится рядом, для этого предусматривались специальные датчики.

Ценностный оффер - нарастить продажи и повысить рекламную выручку любого ритейла. А может и полноценный динамический прайсинг настроить в будущем, чем чёрт не шутит. Первым клиентом стала крупная аптечно-ритейловая сеть Walgreens, потому что бизнес-партнёр Авакяна раньше был её возглавлял (забавно, что под его руководством сеть инвестировала в Theranos, но это ладно, с кем не бывает).

В 2018 году Walgreens поставила экраны с датчиками в нескольких своих точках. Продажи действительно слегка выросли, так что экраны решили поставить ещё в 50 точках. В 2020 решили радикально масштабироваться и заключили долгосрочный контракт на все 2500 аптек сети. Стартап работал и с другими компаниями - например, ритейлером Kroger и АЗС Chevron - но масштабироваться там мешали эксклюзивные условия здоровенного контракта с Walgreens.

Вскоре Walgreens возглавила новый СЕО, которая сразу не взлюбила стартап с экранами. Её команда не могла найти с Cooler Screens общий язык, и считала, что экраны раздражают покупателей (см. видос над постом), а аптеки превратились с "сраные казино" (тут сложно не согласиться). Ещё экраны иногда глючили и криво отображали реальный ассортимент в холодильнике (картинка над постом).

В марте 2022 сеть заявила о расторжении контракта. Сослались на слабые цифры по росту продаж и косячность сенсоров. Мол, экраны показывали рекламу проходящим мимо сотрудникам и считали это за активные показы.

На тот момент Cooler Screens установил более 10К экранов в 700 точках. Стартап пытался мешать демонтажу, но потом пошёл на крайние меры - полностью отключил свои экраны во всех точках Walgreens, сославшись на долги по оплате. Холодильники стали чёрными, но сильно навредить Walgreens не вышло - компания быстро вернула обычные дверцы. Получилась обычная пакость.

Финалом разборки станет масштабный суд. Стартап оценил ущерб аж в 200 миллионов долларов, но пишут, что формально демонтаж не был запрещён договором. Другие заказчики Cooler Screens оценивают сотрудничество по-разному - кто-то доволен, другие нет. Сейчас львиная доля экранов пылится на складе. Walgreens, к слову, тоже показывает очень плохую динамику и закрывает много убыточных точек (вряд ли из-за этих экранов, но тем не менее).

Мне сложно тут сделать очевидный вывод. То ли чуваки изначально сделали мертворождённый продукт, решающий несуществующую проблему, и выехали на одном большом, но странном и нелогичном контракте. То ли интересную в целом концепцию сгубила кривая реализация и неудачные бизнес-решения.

Дизраптор

Читать полностью…

Дизраптор

У меня бывают посты а-ля "Как ИИ изменит [something]"

Ну там, прямые трансляции спортивных матчей, новостные сводки, поисковики или меня? Я убеждён, что возможны два сценария:
- Раздвоение индустрии. ИИшный и обычный сегменты сосуществуют, соприкасаясь гранями и обмениваясь разными перетоками.
- В других направлениях ИИ вступит в симбиоз с людьми и даст им сверхспособности.

В управлении, продукте или, например, аналитике именно второй путь более вероятный. Вооружившись ИИ, начинающие падаваны смогут быстрее стать профи, а профи станут ещё более крутыми профи. Однако, ИИ-экзоскелет нужно на что-то надевать, так что профессиональная база в любом случае понадобится.

Мои друзья из Changellenge >> Education адаптировали свою флагманскую программу Аналитик PRO под эти новые реалии. Они по-прежнему качественно дают аналитический фундамент, но теперь дополняют его мини-курсом по ChatGPT для аналитиков в подарок. Саму программу APRO я уже много раз рекомендовал, но напомню - там вы сможете "из одного окошка" научиться продвинутому экселю+SQL+Python, моделированию процессов, бизнес и финансовым моделям, дашбордам и BI-системам, структурированию бизнес-задач и другому ключевому инструментарию. Если вы хотите стать аналитиком, то это идеальный вариант. А если вы уже, то сможете прокачаться и бустануть карьеру.

Фирменная фича программы - кейс-метод и максимальный упор на практику. Вот теоретическая база, а теперь сразу закрепляем её на реальной задаче компании уровня Яндекса или Т-Банка. Эксперты-практики и механизм менторства помогут в этом. Changellenge >> Education посчитали, что 83% их выпускников берут в топ-компании на ЗП от 170К руб. (это минимальная планка) через 1-2 года. Причем среди самых распространенных работодателей - Сбер, ВТБ, топовые консалтинговые фирмы и другие крутые компании. Я в это охотно верю, потому что сам являюсь их аламни, и знаю много других выпускников с очень мощным карьерным треком.

Регистрируйтесь на курс "Аналитик PRO" по ссылке и ловите от меня скидку 25К руб. по промокоду DISRUPTOR25, промокод действует до 25 января. Это хороший, толковый эдтех здорового человека, в котором я уверен.

Реклама. ООО "ВЫСШАЯ ШКОЛА АНАЛИТИКИ И СТРАТЕГИИ". ИНН 7716917009. erid 2Vtzqw5UTNb

Читать полностью…

Дизраптор

Знаете, почему мексиканцы хотят арестовать Павла Дурова?

Читать полностью…

Дизраптор

Тикток в Штатах = всё. По крайней мере пока что. Комплектом ещё и CapCut блокнули. В преддверии блокировки американцы попытались мигрировать в Xiaohongshu (Сяхоншу), но миграция буксует. Сяхоншу вроде бы даже резко начал искать англоязычных модераторов, но многие американские тиктокеры получили там снос аккаунта прям сразу - то ли из-за ложных срабатываний антифрода (людям не приходил код подтверждения на американскую симку, и они повторяли запросы, триггеря защиту от ботов), то ли из-за каких-то ещё китайских приколов.

В итоге американские подростки паникуют и звонят 911, а Илон Маск размышляет, не откопать ли ему стюардессу возродить ли ему Vine. В общем, жуткие вещи в этих Америках творятся. Как хорошо, что у нас есть ВК Клипы и Yappi, правда?

Но сейчас хотел рассказать одну прикольную штуку про тот самый Сяхоншу. Многие думают, что это такой "китайский Инстаграм" (запрещенный в РФ - Инстаграм, не Сяхоншу, ну вы поняли). В целом да, но китайские цифровые продукты - это всегда другой мир с альтернативными подходами. Их сложно сравнивать с западными сервисами в лоб.

Сяхоншу - не исключение. Например, там есть очень серьёзный фокус на тревел. Пишут, что это приложение даже изменило весь китайский туризм. Думаю, вы точно видели те самые группки китайцев с фотиками, которые как пингвины топают за гидом с табличкой. Так вот, если раньше китайцы путешествовали преимущественно таким способом, то теперь уже нет. Дело в том, что отели, рестораны и всякие организаторы экскурсий из Китая, Таиланда, Лаоса, Комбоджи, Индонезии и других азиатских стран стали активно постить в Сяхоншу тревел-контент про себя любимых. А инфлюэнсеры стали упаковывать всё это в альтернативные туристические маршруты - с фотками, видео, а также картами и детальными подсказами, куда нужно идти, и где свернуть. Сейчас львиная доля китайцев тревеллят именно по этим местам, а места постоянно обновляются. Впрочем, туристические компании тоже перекраивают свои маршруты в связи с этим.

Как итог - сейчас многие hospitality-бизнесы в странах ЮВА полностью перефокусировались на китайский турпоток и нарастили бизнес. А сами китайские туристы не только ходят группками вокруг известных достопримечательностей, но и открывают для себя странные деревья, не очень известные урбанистические объекты, ранее сокрытые рестораны для местных и прочие "жемчужины". Да, у Инсты тоже есть большой сегмент тревел-контента, но он и близко не такой проработанный.

Дизраптор

Читать полностью…

Дизраптор

Отстрел профи-самозванцев

Оказывается, у Linkedin есть фича по борьбе с врунишками. Если какой-то чел решит указать у себя в профиле, что он работал в McKinsey / Google/ OpenAI/ Яндекс/ [whatever good company], то реальный представитель этой компании может пожаловаться в поддержку Линка. Саппорт напишет челу и попросит скинуть пруф. Если пруфа не будет, то товарищу уберут эту строчку из опыта, выкинут его со страницы компании и всяких списков аламни, а ещё посодют в чан с дерьмом, только голова торчит, и возят по городу.

Фича очень полезная, потому что позволяет эффективно гасить инфоцыган и тем более явных мошенников. Ведь ни одной нормальной компании не понравится, если какой-то хер с горы будет творить от её лица пакости и портить бренд.

В связи с этим вспомнил забавную штуку из консалтинга. Опытные синьор-консультанты обычно переходят на новую работу кулуарно и не совсем стандартно - клиент к себе переманивает, партнёры советуют человека своим корешам в руководствах компаний, кто-то свой стартап запускает и т.п. А вот более молодых ребят могут просто хантить рекрутеры разных компаний, в то числе через Linkedin. Мне постоянно писали отделы стратегий крупных компаний, проектные офисы и всякие крепкие стартапы. Ща мне в комментах обязательно вкинут "Да кому эти консультанты нужны, никто их не нанимает", но рекрутеры всё пишут и пишут, вот дураки, да?

Так вот, многие молодые соискатели понимают, что строчка "работал в Mckinsey/ BCG/ [another top consulting firm]" круто повышает конверсию резюме или профиля на Linkedin. Поэтому либо сильно преувеличивают - например, человек был парт-тайм интерном под конкретный проект, а пишет, что работал консультантом в штате. Либо откровенно гонят и указывают фейковый опыт. Видимо, в надежде, что на собеседовании получится нассать в уши, а при оформлении СБ забудет прозвонить прошлых работодателей. И знаете, такое реально иногда случается, я знаю пару успешных случаев.

Однако, у таких махинаций очень высокий риск. Дело в том, что у каждой топовой консалтинговой фирмы есть сообщество аламни. Для компании это один из главных активов, ведь добрые аламники устраиваются на топовые места в компании, а оттуда уже лоббируют закупку проектов у любимой альма-матер. Соответственно, фирма не заинтересована в плохом расставании с человеком - вдруг консультант Вася потом станет директором крупной корпорации, зачем с ним портить отношения, лучше наоборот помочь. Поэтому, если консультант честно и хорошо работал, но устал и хочет уйти ("сделать экзит"), то ему обязательно помогут - фирма порекомендует его компаниям-заказчикам, подкинет эксклюзивных вакансий и т.д.

А ещё аламни-сообщества очень пристально следят, чтобы всякие левые люди не причисляли себя к нему. Иначе авторитет сообщества может пошатнутся, его перестанут ценить как его члены, так и компании-партнёры. Поэтому, если компания увидит, что Петя незаконно укажет её в своём Linkedin или резюме, то у Пети могут быть большие проблемы. Вплоть до массовой рассылки всем компаниям-партнёрам, что Петя балабол, ненадежный человек и редиска. С последующим занесением в чёрные списки и резким падением шансов устроиться в хорошую компанию.

Предположу, что топовые неконсалтинговые компании могут делать нечто подобное, пусть и не так активно. Поэтому, друзья, никогда не указывайте фейковый опыт в резюме или соцсетях. Как красиво расписать (и рассказать) нетоповый или даже откровенно скромный профессиональный опыт - мы подробно разбирали в подкасте с Ариной, гляньте если ещё не смотрели.

Дизраптор

Читать полностью…

Дизраптор

Пароли должны отправиться на свалку истории

Отвлечёмся от китайских тачек и приложений и разберём важную новость из наших российских пользовательских реалий:

Итак, у VK есть единая авторизационная система VK ID, работающая как для юзеров, так и для бизнеса. Так вот, за прошлый год существенно выросло число пользователей VK ID, которые входили БЕЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПАРОЛЯ. Более 50 млн юзеров отказались от пароля, как единственного способа входа, их число выросло на 30%. А если брать все авторизации, то >90% из них были беспарольными. Проще говоря, почти все. Вместо этого пользователи входили через скан лица, отпечаток пальца, QR или одноразовый код. Туда же относятся авторизации через автологин. Это такая технология, которая позволяет автоматически входить в сервисы VK, если пользователь уже авторизован в VK ID на своём устройстве.

Резюмируя новость - практически все авторизации в крупнейшей российской соцсети теперь проходят без пароля. На мой взгляд это отличная новость, и вот почему:

1. Лично для меня ввод паролей - это один из самых бесячих и унылых моментов моего юзерского существования. При этом онлайн становится всё "витальнее", число сервисов множится, во многих из них хранится всё больше критичных данных, а утечки грозят всё бОльшими последствиями. То есть паролей нужно всё больше, и при этом везде нужно указывать разные (иначе одна утечка - и капец).

2. Безопасно хранить их нигде нельзя. Потому что устройства или переписки вскрывают как пить дать, да и менеджер паролей не панацея. У меня совсем недавно была утечка из хорошего и известного менеджера паролей, и мне тогда вскрыли гугл-акк. Хорошо, что жулики оказались бесхитростные и ограничились очевидным майнером в гугл-диске, который я быстро вычистил. И что мне теперь, все пароли помнить мозгом или на бумажку выписывать?

3. В конце концов, пароль можно тупо забрутфорсить, и учитывая развитие вычислительных возможностей, нынешние несколько часов на подбор скоро превратятся в пару минут.

4. Ах да, в отдельном котле будут вариться сервисы, которые после неверного ввода пишут "что-то пошло не так, попробуйте позже".

В общем, я считаю, что явление "пароль" устарело. Везде должна быть двух/трех-факторка со способами авторизации с разной логикой. Скажем, отпечаток/лицо (или ещё какая-то биометрия) + код через СМС/ почту/ одноразовый код из аутентификатора. Или что-то ещё более user friendly, но с такой же логикой. И похоже, что не один я так считаю. Это радует.

Дизраптор

Читать полностью…

Дизраптор

Ну и на Хабре плюсаните, у кого там профиль есть
https://habr.com/ru/articles/873806/.

Пусть техногики узрят мощь нефритовый стержень 🇨🇳🚙

Читать полностью…

Дизраптор

Вот ещё любопытное событие - два крупнейший поставщика стоковых изображений, видео и аудио, Shutterstock и Getty Images, объявили о слиянии. Сумма сделки составит почти $4 млрд, а новая структура станет крупнейшим банком картиночек, гифок и видосиков без лицензии.

Главная причина слияния - это ИИшная угроза. Не так уж просто продавать поштучно или по подписке нечто визуальное, когда любой школьник может условно бесплатно сгенерить это нечто в Midjourney, DALL-E и аналогах.

Компании отмечают, что "собираются увеличить библиотеку и найти новые источники дохода, одновременно срезая косты". В переводе с корпоративно-ублюдского на человеческий это значит вот что:

Генеративные нейросетки дерут в хвост и в гриву тех, кто поставляет стоковый контент на вот такие шаттерстоки - фотографов, дизайнеров, иллюстраторов и т.д. Их бизнес планомерно разрушается и трещит по швам, а следовательно, у таких ребят сейчас слабая переговорная позиция. Значит, можно консолидироваться, снизить конкуренцию и начать продавать стоки юзерам чуть дороже (или не сильно дешевле, не забываем про давление со стороны ИИ), а по лицензии платить авторам меньше. ПРОФИТ! Вернее, небольшая отсрочка убытков.

С другой стороны, можно усилить свою переговорную позиции по отношению к самим ИИ-разработчикам. Ведь не стоит забывать, что стоковые биржи не только конкурируют с нейросетками, но и активно с ними сотрудничают. Shutterstock, Getty и аналоги - важные кормушки для LLM-моделей. Бесплатно пожирать весь интернет ИИ-разрабам всё сложнее, этот сегмент всё сильнее регулируют. Так что, тот же Shutterstock заключил 6-летнее партнерство с OpenAI.

В общем, решение о слиянии вполне логичное. Для индустрии стокового контента это закат и конвульсии, и корпоративные боссы хотят выжать из паровозика максимум, пока он ещё пыхтит. Условия для юзеров станут хуже, но благо, сегодня любому рядовому дизайнеру или видеомейкеру совсем не обязательно работать с фотостоками (ну или таких сценариев становится всё меньше и меньше). А вот уметь писать базовые промпты - уже обязательно. Здесь могла быть реклама курса по нейросетям, но у меня её не купили.

Дизраптор

Читать полностью…

Дизраптор

Пишут, что Boeing планирует запустить титановый дирижабль (ага) на спутник Сатурна под названием Титан. Точнее, запустит эту штуку NASA, а Boeing сделает сам аппарат, ну вы поняли.

Казалось бы, ну запустят и запустят, мало ли кто, куда и что нынче запускает. Илон Маск вообще вон уже здоровенную ракету подбрасывает и ловит, а на Луну кто только свои железки не закидывал. Мне здесь интересно другое:

Не секрет, что у Боинга сейчас кое-какие проблемки с основным бизнесом. То у самолета колёсики отвалятся, то дверка выпадет, то парочку инженеров мёртвыми найдут, то аудиторы отыщут щепотку халатностей и нарушений производственных процессов и контроля качества. Думаю, вы в курсе.

Так вот, как следует реагировать на желание запускать супер-пупер дирижабли на далёкие спутники, когда у компании банальная задница с самолётами? Это не ирония, а реально интересный вопрос. Потому что:

С одной стороны, понятно, что это совсем другой бизнес-юнит. Боинг - это гигантская разветвлённая корпорация. Космосом занимается отдельное подразделение со своими технологиями, ноу-хау, инженерами и процессами. Проще говоря, если у Боинга жопа с самолётами, то это не значит, что они обязаны выкинуть на помойку все остальные направления.

С другой стороны, если у компании большие проблемы с основным бизнесом, то логично сфокусировать усилия, ресурсы и деньги на нём, а остальное деприоритизировать. К тому же, хотя бизнес-юниты и разные, процессы (например, контроль качества) кое-где могут и пересекаться. Недавний позорный кейс с МКС косвенно сигнализирует, что процессы действительно пересекаются. Кто не в курсе - летом корабль Starliner от Boeing доставил американских астронавтов на МКС, миссия должна была занять несколько дней, но астронавтов до сих пор (!) не вернули, потому что у Starliner критичные проблемы с двигателем. В итоге думают, что делать - как вариант, вернуть их на корабле SpaceX, катализируя позор стратегически важного для США Боинга.

Как вы считаете, норм ли Боингу сейчас запускать космические вундервафли на спутники Сатурна?

Кстати, ставьте 🔥, если считаете, что целью выбрали Титан, потому что дирижабль титановый. И 👀, если думаете, что дирижабль решили делать из титана, потому что летят на Титан. Блин, ну по-любому же одна из двух логик верная, другого тут быть не может.

Дизраптор

Читать полностью…

Дизраптор

Как выбесить клиента подарком

Если дарить клиентам небольшие приятные подарки, то они будут рады. Но если делать это через жопу, то эффект может быть обратным. Итак, личный опыт:

Я иногда делаю самовывоз в одном московском рестике. Их нет в Яндекс Еде, поэтому самовывоз оформляю через их собственное приложение. У этого рестика если заказываешь на определённую сумму, то они дают подарок. Если сумма небольшая, то подарок небольшой. Если больше, то и подарок круче, и так далее. Такая ступенчатая система. На сумму заказа от 3000 руб. они дают в подарок очень кайфовый десерт, который мне очень нравится. Я уже привык, что они его дают, поэтому иду к ним в том числе из-за него.

Так вот. Недавно как обычно делаю заказ на их сайте, но у ребят ломается оплата. Бывает, не страшно. Звоню им и говорю: "Чуваки, сделал у вас самовывоз, но оплата сломалась, давайте оплачу другим способом". Они отвечают: "Извините, оплатить тот заказ уже не получится, давайте сейчас оформим новый по телефону и сразу оплатим".

Ну ок, без проблем. Оформляю тот же заказ, и в конце уточняю: "Там ещё у вас десерт прикольный был в виде подарка, не забудьте его пожалуйста".
На что получаю ответ: "А, нет, извините, подарок даём только при заказе в приложении". Мой аргумент "Ну блин, это же из-за вашего косяка в оплате я по телефону заказываю" не прокатил.

Но я не сдаюсь, и происходит вот такой диалог:
- Окей, ладно, если подарок мне не перепадёт, то давайте я просто закажу тот десерт. Я достаточно богат, чтобы оплатить его по меню.
- Нет, извините, этот десерт доступен только в виде подарка, в меню его нет.
- Ребят, да хорош вам, я ваш постоянный клиент и изначально к вам шёл во многом из-за этого десерта (тут я, конечно, слукавил, пришёл я не из-за десерта, но я решил пойти ва-банк).
- Извините, ничем не можем помочь. Если это весь заказ, то скинем вам ссылку на оплату в СМС...

Конечно, без заветного десерта я не умер. Скорее всего я продолжу заказывать у них и дальше. Но теперь не от чистого сердца. Раньше я часто рекомендовал этот рестик друзьям, но теперь желания поубавилось.

Вы можете сказать: "Блин, Дизраптор, ну ты что девочка капризная что ли?". Но давайте посмотрим на ситуацию с точки зрения обычного пользователя (и, что ещё важнее, с точки зрения бизнеса). Юзеры в массовом B2C-сегменте - это существа иррациональные, капризные и обидчивые. Если ваша индустрия достаточно конкурентная, то одно плохое обслуживание или одни обманутые ожидания могут заставить юзера Васю пойти к конкурентам. Почему? А потому что иди нахер, гадкая компания, вот почему. "Да как вы посмели не поцеловать меня в жопу?!" (с) цитаты великих клиентов. Это мы тут с вами юзеры-профи, и понимаем, почему бизнес может действовать так или иначе. А пользователь Вася - он не в курсе, да и плевать он хотел на причины. И имеет на это полное право.

Мораль здесь такая. Если вы пилите всякие прикольные штуки и ништяки (особенно для поднятия лояльности и укрепления отношений с юзерами), то не забудьте проработать нормальную реализацию. Чтобы благими намерениями не была выстлана дорога в ваш личный бизнес-ад. Придумать фичу - не мешки ворочать. А вот реализовать её без косяков и костылей - тут да, надо быть на деле Львом Толстым. Лучше вообще не вводить какую-то дополнительную механику, чем внедрить её через задницу и подарить пользователю лишний баттхёрт. Это касается абсолютно всех индустрий и продуктов, но особенно актуально для массового конкурентного B2C.

Дизраптор

Читать полностью…

Дизраптор

Аргентинский Трамп, аргентинский памп

Чуть больше года назад президентом Аргентины стал "либертарианец-мачо" Хавьер Милей. Персонаж противоречивый и эпатажный, но вообще за год правления кое-чего добился. Сократил бюджетный дефицит, срезал жирки гос бюрократии и главное - вроде бы смог снизить инфляцию (правда, через девальвацию песо, из-за чего пенсионеры и бюджетники вряд ли скажут ему грасиас, но тем не менее).

Но, видимо, лавры Трампа не дают Милею покоя, поэтому 14 февраля он пропиарил в X щиткоин $Libra. В твите он написал: "Это частный проект, направленный на стимулирование роста экономики Аргентины" (и не поспоришь, ведь личный доход президента - тоже часть ВВП). Сразу после этого капитализация монеты улетела до $4,5 ярдов, но потом резко рухнула, когда на 8 кошельков основателей проекта были выведены 107 млн USDC. Классика, база, основа.

Самое забавное, что Милей через пару часов потёр твит, и юзеры подумали, что его акк взломали. Но позже президент уточнил, что твит подлинный, просто он "не знал подробности проекта". Потом он поручил провести антикоррупционную проверку себя, принять меры, наказать виновных и всё такое.

А соль всей этой ситуации вот в чём. В Аргентине уже давно сложилась специфическая ситуация, когда население активно и много вкладывается в фондовый рынок. В первую очередь, потому что готово держать сбережения хоть в чертях лысых, лишь бы не в нац валюте. Я как то видел, что у тамошних банков популярна фича автоматической конвертации зачисленных зарплат в ценные бумаги. Потому что подержал песо пару часов - и всё, пачка туалетной бумаги готова. С другой стороны, население там настрадалось от десятилетий совершенно конченой денежной политики и активно реагирует на любой чих. И вот громко чихнул сам президент, да ещё как.

В общем, из-за пампинга милей-щиткоина аргентинский фондовый фондовый рынок просел аж на 6%. Сейчас чуть отскочил, но всё равно эффект очень серьёзный. Президент крупной страны в открытую постриг хомяков, немного уменьшил сбережения собственных граждан, а потом заявил, что все эти крипто-шрипто-дрипто кионы это дела частных лохов лиц, а не государственных чинов, и вообще ниипёт отвалите. Такие дела.

P.S. Пишут, что Милею могут объявить импичмент (мол, оппозиция уже запустила процедуру). Ну потому что Милей, в отличие от того же Трампа во время его пампа, уже не просто частное лицом. И по Конституции Аргентины парламент может импичнуть президента за такие фокусы. Но на самом деле Милею на импичмент пофиг, потому что нужна поддержка двух третей депутатов, а это в нынешней Аргентине очень маловероятно.

Дизраптор

Читать полностью…

Дизраптор

ИИ как новое ядерное оружие

Маск снова пытается купить вернуть зарейдерить OpenAI. В этот раз он вместе с "группой неизвестных инвесторов" подал заявку на покупку главной ИИ-компании за $97 млрд. Илон поёт всю ту же песню: "Пора вернуть OpenAI к открытости, как оно и задумывалась, а не вот это вот всё". Классика.

Сэм Альтман попытался отшутиться: "Нет, Илон, спасибо, но мы можем купить Твиттер за 9 миллиардов, если хочешь" (специально использовал доилоновский нейминг, хехе). Это уже не первая попытка Elon-team отжать OpenAI у Altman-team, но сейчас у вторых гораздо более слабая переговорная позиция.

Не знаю, чем закончится, но хотел бы порассуждать про экзистенциальность ИИ. OpenAI выкатил первую "взрослую" LLM всего два года назад, а корпоративные кланы и целые государства уже готовы глотку друг другу перегрызть за ИИ-лидерство. Если проводить аналогию с ранним интернетом в конце девяностых и началом двухтысячных, то там такого и близко не было. Атмосфера была гораздо более дружелюбная и уважительная. А тут не так.

Гляньте на тот же китайский дипсик-удар. Когда он стрельнул, американская медийка тут же начала его синхронно мочить:

WSJ выпустила целую серию материалов, что Дипсик пускает в ваше устройство китайских и иранских хакеров, помогает делать биологическое оружие, любит Гитлера, склоняет к селф-харму и, вероятно, кушает младенцев. Forbes разобрал, как китайцы сливают тонны личных данных. CNN поведала, что Дипсик отправляет все ваши запросы прямиком товарищу Си. А NYT - что китайская нейросеть почти полностью состоит из пропаганды и китайской цензуры. И т.д., там куча подобного.

Медийке вторят и лидеры американской ИИ-индустрии. Фаундер Anthropic назвал DeepSeek R1 опасной моделью без каких-либо ограничений и лишний раз напомнил про важность мер по чипам. А создатель Scale AI Александра Вонг (это очень важный чел American AI, про него вот тут писал) провёл аж целую встречу в Белом доме. Думаю, там обсуждали, как конкурировать с китайцами честными рыночными методами.

Так почему государства (и вхожие в высокие кабинеты tech-guys) гораздо мрачнее и серьёзнее относятся к ИИ, чем в своё время было с интернетом? Я думаю, различие вот в чём:

Когда интернет взрослел, технологический сектор формировался, а интернет-стартапы трансформировались в гигантские бигтех-корпорации, мир был однополярным. СССР уже не было, сильного Китая ещё не было. Новая онлайн-реальность целиком и полностью строилась американцами.

Так называемый "третий мир" и "переходные экономики" (в т.ч. Россия) только-только наращивали лапища и постепенно начали приглядываться к интернету: "А что это? Насколько важно для нас? Можно ли его держать за яйца? А как именно сложить ладошку, чтобы держать покрепче?". Сейчас научились. Китайцы научились чуть раньше других. И, судя по всему, гораздо эффективнее. Американцы, думаю, умели изначально, просто через более тонкие материи и настройки (хотя сейчас эти материи "толстеют").

Так вот, ИИ-бум случился в момент, когда мир уже снова двухполярный, а государства отлично понимают, что такое диджитал (ИИ - это всё же часть цифровой экономики) и умеют с ним работать. Капиталами, ограничениями, санкциями и другими методами.

В этот раз государства просто быстрее раздуплились, что ИИ-бум по значимости - это как новый интернет. Механизмы реагирования уже готовы и отработаны, так что их разворачивают быстрее и эффективнее.

Но возможно (не утверждаю наверняка, но может быть) и ещё кое-что. Правительства могут считать ИИ гораздо более экзистенциальной штукой, чем интернет. Условно говоря, интернет - это основа для огромной новой добавленной стоимости и важная среда для влияния, а ИИ - это новая ядерная бомба, способная как спасти, так и уничтожить. И вот мы видим, как Гугл убирает пунктик "не использовать ИИ для создания оружия", а дипстейт 2.0. пытается отжать OpenAI у предыдущих коллег по цеху.

Дизраптор

Читать полностью…

Дизраптор

Build Your Dreams? Пфффф

Я сейчас пишу статью про BYD (ну а что, раз написал про Li Xiang, NIO и CATL, то про BYD уж точно надо) и узнал забавный факт про их название.

Вы же наверно слышали, что BYD означает "Build Your Dreams"? Именно так написано в новостях, в википедии, в репортах самой BYD и даже на самих тачках. Но вам не кажется, что для китайского автопрома (который почти всегда называется китайскими словами) это слишком высокопарно и чужеродно? В общем:

В 1995 г. Ван Чуаньфу (основатель BYD) открыл свой первый аккумуляторный бизнес. Компанию от назвал Yadi Electronics. Yadi - это название улицы в одном из районов Шэньчжэня, именно там сначала был офис. Так вот, Yadi Electronics активно участвовала во всяких промышленных выставках, на многих из которых списки участников шли по алфавиту (а иногда не только списки, но и порядок самих участников, павильонов). Буква Y, как вы знаете, далека от начала алфавита, поэтому и будущий BYD был на многих выставках в жопе.

Ван Чуаньфу смекнул, что это плохо для бизнеса, и просто добавил первую из согласных букв - B. Компания стала называться BiYaDi Electronics, а позже просто BYD. Причём тут постройка мечт? Да не при чём, просто так по приколу добавили, это ж китайцы, мастера сверкающих обёрток.

Кстати, интересно, если мечты строит BYD, то чем тогда управляют водители Тойот? Не продумали этот момент.

P.S. Сам BYD - не компания, а настоящая пушка. Скоро всё расскажу.

Дизраптор

Читать полностью…

Дизраптор

Геймификация, контент-маркетинг, ситуативка: как спланировать сезонные промо. Опыт Hoff

Как поддерживать продажи весь год, несмотря на сезонность? Разобраться поможет бесплатный вебинар Mindbox. Екатерина Пронина, Head of CRM Hoff, поделится проверенными сезонными стратегиями и результатами промокампаний.

Главные темы вебинара:
✔️ когда и как запускать акции с максимальной прибылью и без вреда для маржинальности;
✔️ как применять ситуативный маркетинг и избежать коварных ошибок;
✔️ какой контент привлечет клиентов лучше, чем скидки;
для чего нужны игровые механики и как измерить их результат.

Зрители получат готовый план промо на год и смогут задать вопросы о сезонном маркетинге. Бонус: pdf-календарь CRM-маркетолога для всех зрителей.

📅29 января в 11:00 мск

Зарегистрироваться

Читать полностью…

Дизраптор

Лол на eBay втридорога продают бу-шные Айфоны с установленным Тиктоком.

Дело в том, что блокировку убрали, а приложение в AppStore (и Google Play тоже) так и не вернули. А когда Тикток блокнули, многие юзеры снесли приложение и теперь не могут его вернуть.

Не готовы братья американцы к такой жизни, ох не готовы. А России знает всякий стар и млад, что не надо приложения с телефонов удалять, мало ли что.

Читать полностью…

Дизраптор

Сегодня утром СМИ и каналы запестрили новостью, что Дональд Фрэдыч выпустил из тюрьмы Росса Ульбрихта.

Напомню, в 2011 Росс создал Silk Road - первую действительно крупную нелегальную торговую площадку с блэкджеком, тором и биткоинами, где можно было купить ВАЩЕ ВСЁ. Шёлковый путь безусловно был криминальным и незаконным проектом, но именно он, пожалуй, стал первым действительно увесистым пруфом, что биток (и крипта в целом) - это нечто большее, чем очередная игрушка техногиков. Да блин, при слове "даркнет" до сих пор в голову лезет Silk Road, хотя уже больше 10 лет прошло.

Ульбрихта ещё очень показатель поймали - американские спецслужбы долго не могли его вычислить, но в итоге в 2013 году просто... эммм... загуглили его. Нашли в интернетах ранние упоминания Silk Road каким-то анонимусом под ником altoid, повбивали его ник на айтишных форумах и откопали там объявление о найме разрабов для некоего биткоин-проекта. А в объявлении была личная gmail-почта Росса. Оу щет. Хотя в самой логике его поимки тоже есть мутные моменты, длинночтиво по теме можете глянуть вот тут.

Но да ладно, это я так, вспомнить саму историю. А суть поста вот в чём:

СМИ и каналы пишут (к примеру - раз, два, три, четыре), что освобождение Ульбрихта - это какая-то сверхважная новость, меняющая правила игры, и мир больше не будет прежним. Так вот, даже мне с моим скудным политическим знанием очевидно, что это вообще ничего не меняет. В мае 2024 года Трамп умасливал либертарианских криптанов и прочий ультра-свободолюбивый электорат на либертарианском съезде в Вашингтоне. Там он пообещал, что в случае переизбрания освободит Ульбрихта. Мощное обещание? Мощное. Ну вот он его выполнил. Просто точечно выполнил одно обещание. Потому что если совсем уж забивать на обещания, то вся стратегия эпатирования быстро сдуется. А этого Трамп позволить не может.

Вот если появится какая-то программа амнистии криптопреступников (или что-то подобное), и её начнут протаскивать через Конгресс, тогда да, можно говорить о серьёзном сдвиге подходов. А пока - так, разовые акции, чтобы набрать классов.

Вообще, это относится ко всем (окей, к большинству) громким заявлениям Трампа в последние пару дней. Конечно, можно попытаться сделать какой-то верхнеуровневый вывод по его видению на мироустройство в целом. Но стоит быть очень аккуратными. Самой медийно-освещаемой стране мира достался эпатажный лидер, любящий и умеющий в качественный популизм. Который может говорить то, что вызывает отклик. Делать то, что не говорил. Бить тогда, когда не ждали. А когда ждали удар - выжидать. Трамп лучше многих других политиков умеет напускать туман.

Вот когда/если будут выстраиваться новые ПРОЦЕССЫ (а не разовые акции), тогда и посмотрим.

Дизраптор

Читать полностью…

Дизраптор

Матрёшка-маркетинг

Вам наверняка попадались видосы со всратой китайской колбасой "Копытоговядина" или "Кукурузная кишка охотника", упоротым хлебом "Русский вкус леба" и другими "российскими" продуктами с названиями из алиэкспресса. Многие думают, что это очередной russkiy shop в другой стране продаёт родные продукты грустящим релокантам. Но нет, всё гораздо интереснее.

Последние пару лет в Китае бум на русские продукты. Не на все, конечно, но вот русскую колбасу, хлеб или, допустим, шоколадки китайцы купят с кайфом. Местные потребители убеждены, что китайские пищевые холдинги продают в этих категориях химическую дрянь (в целом правда), а вот у северного соседа колбасу непременно выращивает матушка-земля, да белая берёзонька. В общем, в китайских городах понаоткрывалось матрёшечно-клюквенных калинка-малинка-шопов с российскими продуктами.

Само собой, с настоящими российскими товарами тут нет ничего общего. Просто ушлые китайцы производят продукцию с рашн-этикеткой и продают её доверчивым покупателям с хорошей маржой. Владелец одного такого магазина в городе Чанша рассказал в Douyin (это китайский тикток), что за первые три дня работы такая торговля принесла ему более 13 тыс. долларов. А юзеры Xiaohongshu (это китайский нельзяграм) уже успели прозвать такую бизнес-модель "Налогом на IQ", хех.

При этом вместо строгого советского ГОСТа шанхайцы и уханьцы обнаруживают в колбасе с матрёшкой стандартное китайское сочетание сои, глутамата и других элементов таблицы Менделеева. После чего разочаровываются в русских продуктах и больше не хотят их покупать. А страдают от этого реальные российские экспортёры. Похоже, разруливание ситуации вышло на уровень выше, так что китайские власти начали потихоньку отстреливать матрёшка-шопы в крупнейших городах.

С другой стороны, растущая популярность бренда "Россия" на огромном китайском рынке - это хорошо. А отдельные эксцессы со стороны кабанчиков-суетологов всегда будут, работа у них такая.

P.S. Если покупаете хайповый нефритовый виноград, то тоже не будет лишним приверить регион его происхождения.

Дизраптор

Читать полностью…

Дизраптор

Хана этим вашим трансляциям спортивным

У ютуб-канала Australian Open, видимо, не было прав на трансляцию отдельных теннисных поединков. Поэтому они поступили так:
- Одна нейросетка в лайв-режиме собирала данные то ли с камер, то ли с телевизионной картинки, и фигачила их в поток.
- Другая - сразу же генерила из этого потока данных вот такую трансляцию, дублирующую реальный матч. Только спортсменов заменили на мультяшек с гигантскими головами.

Не знаю, почему выбрали такой визуал (возможно, чтобы было похоже на игру в Wii Sports), но здесь важно другое:

Большинству спортивных болельщиков важен именно азарт от просмотра, результат, кто выиграет и т.д. А ещё люди любят экономить бабло. Ради бесплатности и удобства всасывания такого азартного дофамина многие готовы будут мириться с недостаточной фотореалистичностью спортсменов и мячиков. К тому же, в будущем генерации будут становится ещё ближе к оригиналу. Короче, одна ИИшка будет смотреть официальную трансляцию футбольного (ну или теннисного) матча, а другая - сразу же фигачить FIFA-like картинку в общем доступе. Или не в общем, но дешевле официальной.

И главный вопрос: как будут себя чувствовать организаторы спортивных мероприятий, для которых телевизионные права - это львиный источник дохода? Да, в кейсе выше был оригинальный звук, но, думаю, и его можно считывать и генерить, вообще не проблема. Так как быть? Запрещать вычленять все данные? А как это сделать? Всё равно будут. Принимать новое законодательство в области генерации... эм... похожих потоковых трансляций? А что тогда считать похожими? А насколько? Сложнаааа.

Более вероятно, что и этот рынок ждёт судьба всего, чего касаются нейросети. Появятся два сегмента - премиальный и массовый. Реальные трансляции станут лухари для богатых. Они будут платными - возможно, даже более дорогими, чем раньше, потому что на общем фоне повысится их элитарность. И массовый потребитель вполне довольствуется AI-generated клонами. В общем, примерно то же самое, что и в контенте для взрослых.

Если что, новость увидел у Паши, который увидел её тут.

Дизраптор

Читать полностью…

Дизраптор

Если ваш магазин очков не похож на это, даже не пытайтесь меня приглашать.

Чисто я, когда читаю хейтерские комменты под очередной статьёй про китайские тачки 👨‍🔬

Читать полностью…

Дизраптор

У алкогольной индустрии большие проблемы

Перед вами график трат различных возрастных групп американцев на алкоголь, по годам. Жирная красная кривая - это люди до 25 лет, проще говоря зумеры. Точнее, 20 лет назад 24-летние зумерами не были, их называли по-другому, а сейчас это зумеры, ну в общем вы поняли.

Видно, что раньше молодые люди тратили на алкоголь не менее активно, чем другие группы, и уж точно гораздо активнее, чем старики (нижняя жёлтая линия). Также видно, что все возрастные группы бухают примерно так же, как раньше... кроме зумеров, которые почти перестали пить. Сегодняшие молодые люди тратят на алкоголь крайне мало - сколько же, сколько дедули с бабулями.

График, конечно, американский, но во многих других странах и культурах ситуация похожая. Российские зумеры тоже не фанатеют от алкашки. Европейцы - аналогично. А ещё в мире продолжает расти исламское население, которые тоже не ахти какие потребители алкоголя. Молодые китайцы, конечно, держат марку, но на них глобальные алкогольные холдинги далеко не уедут, ведь не будешь сворачивать производство водки, виски и вина ради байдзю.

Почему зумеры мало пьют - это отдельный большой вопрос. У меня был про это пост. Единого мнения здесь нет. Одни говорят, что молодежь лучше информирована о вреде, больше заботится о здоровье, у неё разнообразнее интересы и увлечения. Другие парируют: да просто зумеры - некомпанейские интроверты, которым даже бухать не хочется, лишь бы был доступ в интернет (а ещё они любят заменить алкоголь другим доппингом). Думаю, истина где-то посередине, как и всегда.

В целом, тренду на отказ от спиртного можно только порадоваться. Я сам недавно резко сократил потребление алкоголя до одного бокала по большим праздникам, и моя жизнь стала сильно лучше. Однако, алкогольная индустрия - это огромная отрасль с кучей рабочих мест. С другой стороны, пусть выкручиваются, безалкогольное пиво сейчас неплохо растёт, энергетики (вот кстати прикольный пост, почему блогеры продают именно энергетики), тонизирующие и спортивные напитки и т.д. Сегментов куча, есть куда податься. ИМХО, куда более критично - это что бухло является одним из важнейших бюджетных доходов многих государств. И если этот ручеёк пополнения бюджета будет пересыхать, то правительства будут заменять его чем-то другим.

Дизраптор

Читать полностью…

Дизраптор

Товарищ Мао занял первую строчку AppStore

Если за ближайшие 3 дня Тикток не продадут Илону Маску какому-то американскому владельцу, то его заблокируют в США. Готовясь к этому, американцы резко начали учить китайский в Дуолинго (думаю, не стоит им рассказывать про кое-какие нюансики, пусть попробуют, хех), а ещё активно скачивают два приложения:

На 2м месте в AppStore сейчас Lemon8. Это приложение от ByteDance, которое начало активно расти на западе пару лет назад. Лемонэйт - что-то среднее между Инстой*, Тиктоком и Pinterest. Ближе всего наверно к Pinterest, потому что там явный фокус на арт, фоточки, бьюти и дизайн, а не брейнрот через рилсы.

А вот на первом месте сейчас аппка REDnote. И здесь есть нюанс. REDnote - это зарубежный клон китайского Xiaohongshu ("Сяхоншу"), примерно как Тикток является лаовайским клоном китайского Douyin, примерно такая же логика. Сяхоншу - это, пожалуй, самый главный и крупный аналог Инсты в Китае. А теперь внимание:

Слово "Xiaohongshu" буквально переводится с китайского как "Маленькая Красная Книжечка". Та самая, с цитатами товарища Мао. Которой хунвейбины забивали до смерти идеологически неправильных сограждан в середине прошлого века.

Америка запретила Тикток, чтобы "Маленькая красная книжечка" была на первом месте в AppStore. Срочно выдайте Байдену высшую госнаграду КНР и бесконечный социальный рейтинг! Такой толстый троллинг может придумать только сама реальность.

* запрещен в РФ и всё такое

Дизраптор

Читать полностью…

Дизраптор

NIO - самая необычная автомобильная компания Китая

Давно я не писал про китайский автопром, так что держите обещанный разбор NIO. На мой личный взгляд, это самая необычная автомобильная компании Китая с целой кучей смелых бизнес-решений, которых (пока что) нет больше ни у кого.

Каких именно - см. вот тут https://vc.ru/transport/1755546-samaya-neobychnaya-avtomobilnaya-kompaniya-kitaya

Приятного прочтения!

И само собой, если не влепить этой статье лайк на VC, то мистер Ли продать вам бракованный кошкожена, а товарищ Си аннулировать социальный кредит. А вот если поставить лайк, скинуть другу товарищу и написать коммент по славу нефритовый стержень, то получать двойной миска рис! В общем, вы знаете, что делать 👍

Дизраптор

Читать полностью…

Дизраптор

10 января в Вегасе завершился CES2025 (Consumer Electronics Show) - главный ежегодный ивент в области потребительской электроники, гаджетов, девайсов и прочих умных (и не очень) хреновин. Традиционно, участники представили много всякой всратой дичи, вроде шляпы с солнечными панелями на полях (ляяя вы просто гляньте на неё, надел и сразу жених), ну или котика, дующего на чаёк. Но было и много реально крутой и полезной годноты. Итак, собрал для вас ровно 7 самых кайфовых штук с CES2025 по версии меня:

картинки над постом в порядке упоминания

1. Начнём с солёной электроложки от японского пищевого холдинга Kirin. Про неё у меня был отдельный пост, но если кратко, то Electric Salt Spoon подает на еду слабый ток, притягивающий ионы натрия. За счёт этого еда кажется более солёной или умамистой без соли. Разработали это чудо техники для японцев, которые едят очень много соли, и это уже стало чуть ли не национальной проблемой.

2. Swippit. Это система, состоящая из специального чехла с доп аккумулятором и штуки, похожей на тостер для телефона. Вы опускаете телефон в чехле в "тостер" а он за несколько секунд меняет аккум в чехле на заряженный. Внутри сидит до 5 новых батарей. Работает с любым телефоном, на который налезет чехол Swippit. Стоит такая штука почти 600 баксов. Недёшево, но с ней можно забыть про зарядку телефона (но это не точно).

3. Здесь сразу две приколюхи с роботами-пылесосами. Первая - модульная станция SwitchBot, которая может цеплять поверх пылесоса другие устройства. Например, можно сделать из робота передвижкой очиститель воздуха, вентилятор, умную домашнюю камеру и т.д. При этом разрабы "открыли" свой девайс - чтобы другие дополняли и развивали. Вторая - пылесос с роборукой от Roborock, его разбирал на Фичизме.

4. ThinkPad с выдвижным экраном от Lenovo. Тут всё понятно - у ноутбука есть дополнительная часть экрана. Она выдвигается вверх и рабочая зона становится в два раза больше. Охренительно удобно, можно работать на большом вертикальном экране или шерить рабочие зоны. Но есть нюанс - пока что перетаскивать программы между экранами придётся с помощью специального софта Lenovo, Винда пока такое не поддерживает, но возможно будет. И ещё стоит такой ноут как крыло от боинга. Но всё равно круто, отправлю в вишлист на далёкое будущее.

5. Halliday - это очки с проектором в дужке, который высвечивает небольшой экранчик на сетчатку. Можно использовать как суфлёр, лайв-переводчик, подглядывать в заметки на выступлениях и списывать на экзаменах, пока преподы не очнулись о наличии такой штуки. Не знаю, насколько это безопасно для глаз, но думаю, что-то такое в будущем будет у всех нас. Явное преимущество - это нормальный внешний вид. Устройство не отличить от обычных очков в базовой оправе, и ты в них не будешь похож на чокнутого профессора, сбежавшего из секретной лаборатории.

6. Тачки. Про скачущий BYD я уже писал. Ещё есть китайский дальний родственник Кибертрака от XPeng (про эту компанию надо сделать отдельный пост), но с одним нюансом - внутри него сидит полноценный пассажирский VTOL (летательный аппарат) на двух человек. Если бы это был не китайский автопром, то я бы не воспринимал всерьёз, но эти ребята не шутят, у них малая низковысотная авиация включена в стратегические цели технологической политики.

7. Ну и NVIDIA, конечно. Наверно, самый важный релиз всего фестиваля. Главная компания нашего будущего представила личный компактный суперкомпьютер для ИИ. Коробочка размером с небольшой роутер (даже меньше) позволяет прототипировать, донастраивать и запускать большие модели на 200 млрд параметров. А если соединить два устройства вместе, то на 405 млрд параметров (интересно, откуда в процессе спаривания устройств берутся бонусные 5 ярдов параметров?). Стоимость 3000$, не так уж много на самом деле. Имба-подгон для разрабов, дата-спецов, исследователей и иже с ними.

Бонус. Геймерское кресло с обогревом или охлаждением жёппы от Razor. Кресло с охлаждением задницы для геймеров - это тотальный дизрапт, как тут пройти мимо.

Дизраптор

Читать полностью…

Дизраптор

Судя по рекламе на замедленном и замученном Ютубе, сберовский Купер активно выходит на рынок Нидерландов, Германии и Норвегии.

Поздравляю коллег из Сбера с данным невероятным достижением!

Читать полностью…

Дизраптор

Почему умер Утконос?
* В процессе написания ни один утконос не пострадал

Это сейчас курьеры привозят нам тыквенный латтэ за 15 минут зимой в -30. А помните времена, когда единственной доставкой продуктов был Утконос? Хорошее было время, эх, где там мой блейзер (ну ладно, карта Рокета и маршрутка в универ).

При всей своей пионерности и яркости Утконос работал-работал, а потом взял, да весь вышел. В моем бэклоге давно лежал драфт поста про них, но мой бро Марат Юсупов сделал всю работу за меня. Если кратко, то работающий в узкой (на тот момент) нишечке стартап лопнул на растущем рынке, не сумев перестроить бизнес-модель. А более подробно смотрите у Марата - проваливайтесь к нему в канал и вбивайте в поиске "Утконос".

Это тот случай, когда мне особенно приятно делать рекомендацию. Полтора года назад, когда у Марата было 50 подписчиков, он спрашивал у меня, как вести канал и стать крутым автором (как будто я в курсе хех). А сейчас вон, совсем большой стал, разбирает всякие крутые штуки на стыке бизнеса-продуктов-маркетинга.

Сам читаю Марата, потому что:
1. Там есть дохрена разборов реальных компаний, причем таких, которые не загуглить и вы такое больше нигде не найдёте. К примеру, SurfCoffee, Bork, PIMS и 12Storeez. Вообще, канал как бы про маркетинг, но я бы так не сказал. Вполне полноценный бизнес-анализ с небольшим креном в маркетинг. Интересно читать, в общем.
2. Есть посты о неочевидной актуалочке - почему магазины продают бананы в убыток, какой тг-канал стоит миллиард (!), почему блогеры продают именно энергетики, зачем зумеры скупают Библию и т.д.
3. Ну и сам маркетинговый контент тоже имеется, конечно — почему скидки больше не работают, как брендам говорить с молодой аудиторией на одном языке без "fellow kids" и т.д.

Короче, у Марата отличный канал с качественный авторским контентом, который хорошо дополняет Дизраптора, читайте и кайфуйте @maratyus

P.S. Канал закрыт (в смысле - приватный) для защиты от ботов, поэтому ссылки на конкретные посты не работают. Но их можно легко найти поиском или в посте-знакомстве в закрепе.

Реклама. Юсупов М.И. ИНН 165041164424. erid 2W5zFGnBisi

Читать полностью…
Subscribe to a channel