Дизраптор

13 November 2024 13:11

Донаты - более серьезный источник монетизации, чем многие думают

Раньше я думал, что донаты и покупка контента - это что-то редкое и краснокнижное, на что готовы лишь единицы пользователей. Но на самом деле это не так. Глянем, например, на Азию. Там есть куча инфлюэнсеров, которые поднимают миллионы на стримах с донатами, или просто формируют ядро самых лояльных подписчиков, которые донатят регулярно и дают создателям контента твердый и устойчивый канал дохода.

У нас этот тренд тоже есть. Например, у ВК активно развивает VK Donut. Это инструмент, позволяющий пользователям поддерживать авторов через регулярные или разовые донаты. В первом полугодии 2024 года заработок авторов с помощью VK Donut вырос на 64% по сравнению с тем же периодом 2023 года.

Сейчас в сервисе зарегистрировано более 427 тысяч платящих пользователей, которые поддерживают создателей контента. Эх, вот бы мне хотя бы один процент от них сюда на канал, я тогда и рекламу бы постить перестал (ладно, шучу, какой Дизраптор без топовой рекламы). Ну да ладно, вернемся к VK Donut:
- В нем нет минимального требования по количеству подписчиков, небольшие начинающие сообщества тоже могут подключиться и зарабатывать.
- Нет никаких лимитов на заработок.
- Прозрачная статистика и аналитические инструменты, удобный вывод на карту.
- Это официальный инструмент монетизации ВКонтакте, аудиторию не надо перенаправлять на всякие сторонние сервисы, а значит конверсия не режется.
- Сервис интегрирован во все инструменты сообществ ВК - от текстовых постов до видосов и клипов.

В общем, если вы зарабатываете на донатах или хотите попробовать, то к VK Donut точно стоит присмотреться. Это мощный инструмент с кучей возможностей.

Дизраптор

12 November 2024 14:32

Как Nestle Японию покоряла

Вспомним стратегическую классику, ну или один из самых ярких и глубоких маркетинговых кейсов в истории - как Nestle выводил свой кофе на рынок Японии.

1970-е. В Японии начинает формироваться крепкий средний класс с адекватными доходами, и западные компании активно выводят свои продукты на японский рынок. Периодически этот средний класс, конечно, прорежала привычка работать по 100+ часов в неделю (см. "кароси"), но здесь же крылась и возможность - в Японии был большой слой офисных работников, которым сам Бог велел потягивать бодрящего на офисных кухоньках.

Тем не менее, результаты были удручающие - масштабные рекламные кампании не помогали, маркетинговые бюджеты проедались, но продажи не росли.

Тогда Nestle решили действовать глубже. Они наняли психолога, и тот начал расковыривать проблему. Он провел несколько пользовательских исследований, и выяснил вот что:

Японцам тупо не был знаком вкус кофе. Он у них в голове ни с чем не был связан, и они совершенно не понимали, зачем нужно пить эту странную коричневую жижу (когда есть чай).

Говоря более научно, у японцев напрочь отсутствовал импринтинг с кофе. Это значит, что у жителей данной страны просто нет никаких воспоминаний и ассоциаций из детства, связанных с этим продуктом.

Тут уточню, что под импринтингом здесь имеется в виду эмоциональная связь с продуктом в широком смысле. Понятное дело, что кофе - совсем не детский продукт, малыши вряд ли будут глушить эспрессо чашками. Однако детишки из большинства стран помнят, как их папы и мамы с утра заваривают чашечку или покупают напиток в кофейне у дома во время прогулки. А в жизни маленьких японцев места кофе не было вообще. Поэтому по мере взросления они охотно потребляли свою сенчу, генмайтя и матчу, а на кофе им было фиолетово - как бы ни старались маркетологи из западных fmcg-компаний.

Нестле осознавали, что менять потребительские привычки взрослых японцев смысла нет - любых взрослых людей тяжело переучивать, а японцев уж тем более. Поэтому решили активно создавать импринтинг у молодого поколения. Nestle стал выпускать конфеты со вкусом кофе, которые продвигались детям. Например, сделали кофейные вкусы у Китката (это тоже бренд Нестле). Маленькие японцы оценили кофейные конфетки, тем самым с детства привыкая к необычному горьковатому вкусу. Родители зачастую тоже пробовали, чем балуются их чада, за счет чего кофе стал частично распространяться и среди них.

Через несколько лет после начала этого эксперимента Нестле снова запустил продажу кофе в Стране восходящего солнца, и на этот раз результат был совсем другой.

Дизраптор

Дизраптор

12 November 2024 07:15

Сможет ли Disney преобразиться с помощью AI и дополненной реальности?

Мышиная корпорация недавно объявила о создании отдельного бизнес-юнита под названием Technology Enablement, которое займётся внедрением ИИ-решений, AR/VR и прочих модных технологических штук во всех бизнес-направлениях компании. Дисней отмечает, что это не просто дань модным трендам, а база-основа их новой стратегии.

Невооруженным глазом видно, что контентный юнит Disney в серьезном кризисе. Сборы главных фильмов и мультов далеки от бэнгеров минувших лет, а чрезмерное увлечение повесточкой в последние годы всё сильнее отвращает массового зрителя. Об этом я детально писал вот тут. Возможно, с помощью AI Дисней сможет усилить стриминговое направление. Как минимум - станет более тонко улавливать предпочтения и улучшать рекомендации, одновременно сокращая стоимость создания контента и улучшая техническую составляющую (например, графику в анимации) и т.д. А еще можно автоматически высчитывать квоту по небинарным трансформерам в детском рождественском фильме, тоже не исключено.

Но интереснее вот что:

На фоне общих удручающих показателей Диснея очень неплохо выглядят парки. Подразделение Disney Experiences (так называется их юнит с парками и другими физическими развлечениями) оправился от ковидной просадки и в 2023 году обеспечил 36% общей выручки компании, но при этом аж 70% её операционной прибыли. Короче говоря, парки в порядке и тащат компанию. И вот здесь AI и AR/VR могут очень круто помочь. Например:

- Запилить интерактивные и крайне иммерсивные аттракционы, дающие мощнейший эффект погружения.
- Снабдить персонажей умными виртуальными ассистентами. Чтобы каждый ребенок мог поговорить с Человеком-пауком или Эльзой (а их родители - получить сеанс психотерапии от эмоций из Головоломки).
- Улучшить перемещение по парку, сделать какую-нибудь умную AR-навигацию, предлагать тематические туры внутри парка, стимулирующие увеличивать число визитов.
И многое-многое другое, тут можно еще кучу всего придумать.

Кажется, что Диснею AI и AR действительно может круто помочь, и особенно в сегменте парков. Посмотрим, что именно реализуют в ближайшие годы.

Дизраптор

Дизраптор

11 November 2024 07:55

Родился харизматичным - повезло, а если нет - ну, сорян, проходи эту жизнь без читкодов

На самом деле не совсем, варианты есть, но об этом ниже.

У меня часто бывает, что смотрю два плюс-минус одинаковых выступления или интервью (не развлекательных, а на какую-нибудь серьезную и полезную тему). Похожая суть, схожая структура, говорят примерно об одном и том же. Но один видос смотрю с кайфом и не устаю, а после другого чувствую себя выжатым, будто работал. С чем связано это различие?

Предположу, что с харизмой спикера. За счет неё спикеры захватывают и удерживают внимание, политики влияют на избирателей, руководители - на подчиненных и контрагентов, актеры - на зрителя и т.д.

Так вот, я всегда думал, что харизма - это что-то врожденное, природный дар. Что и транслировал в заголовке. Но нет:

Мои друзья из Level One не согласны с этим утверждением и убеждены, что харизма - это набор навыков, которые можно взрастить и развить. Для этого они сделали специальный курс "Харизма: как привлекать и вдохновлять других". Цель курса - помочь найти ваш главный источник харизмы и прокачать его на максимум. Так или иначе, у фундамента харизмы есть несколько краеугольных камней - это уверенность в себе, убедительность, эмоциональный интеллект, ораторские навыки, умение активно слушать и язык тела. Их будете прокачивать в первую очередь.

Курс максимально практический. Эксперт курса - Елизавета Волкова, актриса театра и кино и преподаватель по риторике и ораторскому искусству. Обучение лаконичное - 4 вебинара по 2 часа. Проходит онлайн, но можно задавать вопросы лектору и сразу же получать ответы, выполнять задания и практиковаться.

Старт 26 ноября. Доступ в материалам будет вечный. Вся инфа и регистрация по этой ссылке, а по промокоду DISRUPTOR будет скидка 30%.

От себя скажу, что Level One занимает очень прикольную нишу - точечная прокачка важнейших профессиональных и личностных навыков, о которых сейчас многие забывают (а зря). Так что, обязательно гляньте.

Реклама: ИП Погожева А.А. ИНН 504790802267. Erid: 2SDnjcSo3md

Дизраптор

10 November 2024 08:25

Очень неординарная и смелая инновация прилетела из Японии. Там планируют построить, скажем так, логистический конвейер между Токио и Осакой. 500-километровый закрытый туннель с движущейся лентой, по которой будут 24/7 курсировать беспилотные грузовички с грузами (см. видос). Проект оценили в 18 миллиардов баксов, но пишут, что он способен высвобождать 25 тысяч водителей каждый день. Учитывая масштабы проекта, строить будут долго - в 2027-2028 годам хотят начать испытания, а полностью завершить постройку - году эдак к 2035.

Японцы отважились на такую авантюрную логистическую штуку не просто так. Дело в том, что в стране драматическая нехватка рабочей силы. В том числе курьеров, водителей и прочих винтиков каждодневной логистики. Еще что-то пишут про сокращение выбросов, но это курам на смех, реальная причина явно в тяжелой ситуации с рынком труда.

На первый взгляд инициатива кажется слишком уж амбициозной и нереалистичной. Но мне кажется, что идея неплохая. Если сделают одну такую штуку, и она даст хороший результат, то грузовые конвейеры могут стать будущим логистики (конечно, если телепорт не изобретут раньше).

У нас тоже с рабочими руками сейчас тяжко. Ждем грузовой конвейер Москва-Питер?

P.S. Помню, давным-давно на интервью в консалтинг мне дали кейс на оптимизацию промышленной логистики. В качестве одной из инициатив я предложил сделать очень похожую штуку (правда, я её тогда назвал грузовой траволатор, что звучало немного потешно). Конкретно ту инициативу тогда высмеяли, но на следующий раунд я прошёл. Ну что, пусть теперь пойдут над японцами посмеются что ли.

Дизраптор

Дизраптор

09 November 2024 09:05

Миллиард на ягодках

Идеальное название для инфоцыганского интенсива по Вайлдберрис для мамочек в декрете, но нет, не сегодня.

Итак, есть такая компания Agrovision Corp, родом из Лос-Анджелеса. Недавно её капитализация перевалила за 1 миллиард баксов. И она продает.... ягоды. Её голубика, черника и малина под брендами Fruitist и Big Skye отлично продаётся в Costco, Whole Foods и других крупных ритейл-сетях.

Ну ладно, на самом деле и здесь секрет кроется не в сельхозке, и даже не ручном сборе голубички труженицами перуанских плантаций, а в технологиях. Если еще точнее, то в precision agriculture - это когда в сельское хозяйство внедряют ИИ, телеметрию, интернет вещей и прочие полезные штуки, которые совместно выводят эффективность выращивания всякой вкусной всячины на новый уровень.

Agrovision Corp заметила, что покупатели задолбались играть в "ягодную рулетку". Это когда вы покупаете пачку голубики, а половина ягод оказывается мелкими, кислыми или вовсе раздавленным тухляком. Компания справедливо решила, что из устранения этой проблемы можно соорудить неплохой конкурентный трамплин:

Они построили несколько precision agriculture ферм в США, Перу и Марокко, оснастив их ИИ-алгоритмами для прогнозирования оптимальных дат посадки и урожая. Еще компания вкладывается в научно-исследовательские программы для выведения сортов ягод с улучшенными вкусовыми качествами и оптимальным размером, а в логистике использует вакуумные камеры хранения, кратно продлевающие свежесть продукции.

В итоге получаются ягодки без косяков и дефектов, и потребители платят 6-8 баксов за упаковку. Это дороже среднего, но зато вид и вкус премиальный, и никакой "ягодной рулетки".

Помимо сбыта через ритейл, Agrovision Corp торгует и в B2B. Компания является эксклюзивным поставщиком разных светских мероприятий, лакшери-отелей, клубов из американской футбольной лиги и т.д.

Да, Agrovision Corp в большей степени является tech-стартапом, нежели сельхоз-производителем. Но всё равно ярд долларов капитализации на голубике и малине - это мощно. Люблю такие истории.

Дизраптор

Дизраптор

08 November 2024 09:51

На этой фотке я работаю в офисе. В очередном из множества. Где упал, там и офис, в общем. Почему? Потому что мысль для поста, статьи или видео может прийти в любой момент, и ей всё равно, где именно я нахожусь.

Думаю, многие будущие предприниматели живут по такой же концепции — как быстро и онлайн открыть свой бизнес, как работать всегда и везде. И, конечно, желательно, чтобы ничто их не отвлекало. А что отвлекает чаще всего (ну, помимо личных дел и проблем)? Правильно: ошибки в документах, огромные очереди, вопросы с контрагентами и вот это вот всё.

Сегодня хочу рассказать о сервисах ВТБ для бизнеса, которые помогают сконцентрироваться на важном и меньше отвлекаться на мелочи.

Банк позволяет абсолютно бесплатно открыть свое дело. Больше не нужно сидеть в длинных очередях, ведь заявку на регистрацию бизнеса можно подать онлайн на сайте. Банк проверит и отправит документы на регистрацию в ФНС. И при открытии счета для бизнеса в ВТБ вы получите КЭП в подарок (для подписания и подачи документов в налоговую).

В общем, если собираетесь открывать ИП или ООО, присмотритесь к предложению ВТБ — условия отличные.

Дизраптор

07 November 2024 11:54

White Label
или откуда у Спортмастера/ Wildberries/ сайта дяди Васи (нужное подчеркнуть) авиабилеты и отели

Недавно узнал, что Спортмастер начал продавать билеты на самолеты, поезда, автобусы, ну и отели еще. Казалось бы, где тревел, и где Спортмастер? В чем логика? Но на самом деле смысл есть. Клиентская база магазина - активные люди, а активные люди любят путешествовать. Пришла семья и закупилась экипировкой для аутдора - почему бы сразу не отправить их туда, где они могут ей воспользоваться?

Но, ясное дело, Спортмастер не создавал собственный тревел-агрегатор. Это сложный айти-бизнес со своими приколами. Вместо этого спортивный магазин просто зафигачил себе на сайт и в приложение решения от тревел-партнеров - OneTwoTrip и РЖД.

Такой формат называется White Label. Суть такая - встраиваем решение партнера к себе, перекрашиваем под свой формат, цвет и стиль (по желанию), продвигаем у себя, ведём трафик к партнеру, а партнер продаёт свой продукт и отщипывает нам часть выручки. Иногда весьма большую часть, но тут уже как договоритесь. Название "White Label" уходит корнями в музыкальную индустрию США. Звукозаписывающие студии делали пустые пластинки без лейбла (с "белым лейблом"), отправляли их музыкальным магазинам, а те уже брендировали и распространяли среди своей клиентской базы.

Через White Label можно продавать что угодно - электронику, еду, банковские карты и т.д. Хоть котят, если очень хочется, и если найдете такого партнёра. Но ИМХО особенно актуальна эта модель для билетов и финансовых продуктов, потому что это востребованный и массовый товар, который хорошо подходит для доп монетизации почти любой клиентской базы, а вот запилить эти продукты самостоятельно могут не только лишь все. Гораздо проще подключить готовое партнёрское решение.

Впрочем, через White Label можно не только повышать доход в расчете на пользователя. Еще можно быстро тестировать продуктовые гипотезы малой кровью. Допустим, вы крупный маркетплейс с гигантской клиентской базой, и думаете "А не запилить ли мне бронирование отелей и авиабилеты?". Подключу вайт лейбл, запущу, посмотрю на результаты и нюансы. И если хорошо зайдёт, то может и собственный сервис пилить начну... Возможно, именно так пару лет назад размышлял Wildberries.

Однако, у вайт лейбла есть и явные недостатки. Вы соберёте очень ограниченный набор пользовательских данных, у вас не будет полного контакта с юзером, вы будете зависеть от технологических нюансов реализации на стороне партнера, а еще система выплат вашего вознаграждения может быть так себе.

И еще нюанс - если вы не Wildberries или крупный банк с увесистыми cojones, а просто какой-то сайт с хорошим трафиком (такие тоже часто пихают к себе вайт лейблы), то нужно не переборщить. White label будет похож на рекламный раздел, а засилье рекламы может как выбесить пользователя, так и понизить ваш SEO-рэнкинг.

В общем, White Label - это полезная и гибкая штука, но использовать нужно с умом.

Дизраптор

Дизраптор

06 November 2024 11:50

История Reddit. Как появилась "главная страница интернета"

В 2005 г. студенты Алексис Оганян и Стив Хоффман уломали создателя Y Combinator Пола Грэма выпить с ними пива. На встрече они рассказали ему свои бизнес-идеи. Первую - СМС-сервис доставки еды - Грэм отправил в утиль. А вот вторая идея - социальный новостной сервис - ему понравилась. Действительно, идея была крутой, свежей и попадала в тренд. Цукерберг запустил свою студенческую соцсеть всего год назад, но потенциал социальных онлайн-штук разного формата был очевиден.

Грэм взял двух ребят в Y Combinator, где они и сделали первую версию сервиса. Изначально это была просто страничка, где одни пользователи могли делиться интересными ссылками из интернета, а другие - ставить реакции и комментировать. Название Reddit означает "I read it" (типа, "вот тут я это прочёл"), ну вы поняли.

Сервис появился, но основатели вообще не понимали, как набрать первых пользователей. Помогло вот что:

Во-первых, Оганян и Хоффман начали регать фейковые аккаунты, постить от их имени ссылки и писать комментарии. В интернете пишут, что первые месяцы они тратили на это почти всё свободное время, но подход действительно работал (fake it till you make it во всей красе).

Во-вторых, изначально Reddit написали на языке Lisp, но потом к команде присоединился один из участников Y Combinator по имени Аарон Шварц. Он перевел движок на Python и рассказал об этом в айтишном сообществе. Это выбесило поклонников языка Lisp, и они побежали кидаться какашками на Reddit, спровоцировав приток трафика.

Через год работы на Реддите уже было 500К уникальных юзеров, но основатели решили продать сервис крупному медиахолдингу за 10 миллионов баксов (возможно, подумали, что не вывезут, а может им показалось, что ажиотаж временный, сложно сказать). Впрочем, оба сохранили руководящие позиции, и в Реддите началось строительство фич:

1. В 2008 году произошло самое важное изменение - для всех пользователей стали доступны сабреддиты. Это позволило структурировать сайт, сделать общение пользователей более продуктивным и сфокусированным, а также активнее отлавливать новую аудиторию на предметы их интересов.

2. В 2009 году появился AMA (Ask Me Anything) - сабреддит, куда платформа приглашала знаменитых людей, а аудитория задавала им вопросы. Туда приходили многие звезды, спортсмены, ученые, а также политики. Например, в 2012 году Reddit провел AMA с действующим президентом США Обамой. Сами понимание, что такие штуки привлекали огромную аудиторию, включая более возрастную.

От себя отмечу, что сабреддит АМА сильно выделялся по своей сути, ведь Реддит (в отличие от того же Твиттера) всего был завязан на объекте обсуждения. Анонимус постил туда что-то интересное, а другие это обсуждали и репостили. А АМА пляшет от субъекта.

Несколькими годами позже Reddit извлек выгоду и из Трампа. Тогдашнему гендиру Хоффману предъявили за то, что Реддит чистит комменты сторонников Трампа. Компания признала свой косяк, извинилась и в качестве компенсации позвала Трампа в АМА. Реддит получил мощный приток юзеров-республиканцев. В 2017 сервис прикрутил интерактивные социальные сабреддиты - например, где можно было совместно рисовать картинку по пикселям.

С тех пор компания сменила несколько руководителей и прошла через череду скандалов - платформу часто обвиняли в ангажированности и манипуляциях общественным мнением (свечку не держал, но охотно верю). Тем не менее, вот уже несколько лет Реддит служит одним из главных первоисточников вирусного контента, застолбив на собой титул "главной странички интернета". Время от времени площадка неплохо так влияет на реальный мир - к примеру, реддиторы пампили мусорные акции и собирали бабки на помощь пострадавшим в стихийных бедствиях.

Интересно, что при всей своей популярности Reddit долго был убыточным (по крайней мере официально). Но недавно всё изменилось, когда он согласился поставлять корм для ИИ-моделей.

Дизраптор

Дизраптор

05 November 2024 11:52

Как Зум создал новую нишу в бьюти-секторе

Обращали внимание, что общение по зуму сильно изматывает? Я по себе замечал, что после череды идущих подряд зум-звонков чувствую себя гораздо более уставшим и выжатым, чем после длительных встреч в офисе. Но почему так?

Базовая версия - дело в нашем мозге. Когда мы общаемся вживую, то считываем и посылаем кучу невербальных сигналов - с помощью мимики, жестов, положения тела и т.д. Когда же мы общаемся по удаленке, этих сигналов куда меньше, но мозг всё равно пытается их найти и принять (либо же наоборот - послать), из-за чего быстрее перегревается. А если в кадре видна одна голова на заблюренном фоне (или камера вовсе отключена), то серое вещество закипает еще быстрее.

Многие люди (особенно всякие руководители команд, которым нужно много и эффективно общаться по зуму) хотят сделать всё, чтобы невербальных сигналов стало больше. Некоторые обращаются к специальным людям - т.н. специалистам по зум-луку.

Да-да, появилась целая новая ниша профессиональных консультаций. The Hustle пишут про стилиста Шелли Голден, чья консультация стоит почти 500 баксов. Она учит удалёнщиков, как держать осанку и правильно располагаться в кадре, подбирает им одежду, причёску и макияж, помогает правильно обставить антураж. А еще делает кастомные зум-фоны с учетом профессии, внешности и характера клиента. Например, на картинке под постом можете видеть такой фон для юриста - его сделали так, чтобы горизонтальная полоса на заднике фокусировала внимание на глазах.

Есть и более премиальные услуги. К примеру, компания Dream Studio продаёт лакшери зум-лук-пакет за 8К (!) баксов. В стоимость входит всё под ключ - от стиля и одежды до освещения, персонализации настроек и подбора видео- и звукового оборудования. Пакет Dream Studio пользуется спросом среди предпринимателей и инфлюэнсеров, проводящих крупные вебинары.

Наконец, самое интересное следствие - видеозвонки повысили спрос на услуги дерматологов и пластическую хирургию. Во время бума удаленки люди повалили на косметические консультации, а также на ринопластику и прочие корректирующие процедуры морды лица. Что, вообще говоря, довольно логично - если целый день смотришь на своё лицо на экране, то начинаешь замечать все недостатки (как реально, так и мнимые).

Конечно, пик удаленки был пару лет назад, а последние два года компании наоборот пытаются вернуть сотрудников в офис, прибегая к кнутам и пряникам (в основном к кнутам). Но даже если все вернутся в офис, отдельные элементы удалёнки с концами вошли в нашу жизнь и изменили её. А впрочем, ставьте лайк, если подключайтесь на звонки с помятым лицом прямо из кроватки, и в гробу видали всех эти зум-инфоцыганстилистов.

Дизраптор

Дизраптор

04 November 2024 16:06

Как четырёхдневка повлияет на экономику?

Многие страны играются с 4-дневной рабочей неделей. Последний крупный эксперимент провели в Исландии. Результат - производительность труда осталась такой же, а кое-где даже подросла. Лично я думаю, что во многих сферах труда, индустриях и функциях эффективный переход на четырехдневку вполне возможен, ведь по закону Паркинсона работа делается ровно столько, сколько на неё отводят времени. Так же у меня мало сомнений, что работающие 4 дня сотрудники будут счастливее, продуктивнее, менее выгоревшими и всё такое. Но сейчас хочу обсудить кое-что другое:

Я смотрел разную аналитику по 4-дневку, но вся она упиралась в вопросы "Что произойдет с производительностью труда?" и "Как это повлияет на сотрудников и работодателей". Однако, я так и не нашёл анализа, как лишний день отдыха повлияет на экономику и ВВП в целом. А он явно повлияет, ведь при том же доходе у людей будет лишние 40-50 (или сколько там получается) дней в год на утилизацию своих доходов. Как результат, может случиться вот что:

1. На мой взгляд очевидно, что будет расти потребление (ну, в среднем). Ведь что еще делать в выходной, кроме как тратить бабло? С одной стороны, это хорошо - повышение спроса на товары и услуги, стимулирование экономической активности, рост экономики и т.д.

2. Но с другой, компонент ВВП "Потребление" ("С" в формуле ВВП) будет вытеснять "Инвестиции" ("I" в формуле). Ведь люди будут больше тратить при таких же доходах. А это уже не факт что хорошо, потому что это оплата экономического настоящего экономическим будущим.

Конечно, можно сказать, что многие люди будут использовать освобожденный день на улучшение личных и профессиональных навыков (=доп рост производительности труда) или на создание собственных пет-проектиков (= своего рода инвестиции), но что-то мне подсказывает, что таких будет меньшинство.

А вы как думаете, если мир постепенно будет переходить на 4-дневку, то как это повлияет на экономику и общество в целом?

* Под 4-дневкой понимается сокращение рабочей недели на 1 день С СОХРАНЕНИЕМ прежней зарплаты. И понятно, что речь идёт только о тех сферах, где люди работают по пятидневке. Заводы и прочие предприятия с непрерывным производственным циклом, сменами и вахтами не в счёт.

Дизраптор

Дизраптор

04 November 2024 09:14

Прокачайте вашу компанию с Алексеем Васильчуком, Оскаром Хартманом и другими крутыми предпринимателями

С 24 по 29 ноября в пятизвёздочном отеле соберутся 250 предпринимателей с оборотом компаний от 1 до 150 млн долларов. Эти 4 дня будут посвящены масштабированию прибыли компаний через построение эффективных команд. А также нетворкингу в формате совместного отдыха (приятное с полезным, так сказать).

На кэмпе вас ждут:

— выступления Алексея Васильчука, Оскара Хартмана и спикеров из списка Forbes;
— тренинг-игра «Команда 2.0», для тренировки создания автономных команд, которые растят бизнес;
— мастермайнды с опытными предпринимателями;
— совместный отдых, барбекю, баня, спорт.

Каждый участник сможет получить 250 лояльных бизнес-друзей (тот самый полезный нетворк), и индивидуальный план масштабирования своего бизнеса.

Организатор кэмпа - Павел Гительман:

- создатель ТОП-5 маркетинговых агентств в России RT:A;
- ютуб-блогер со 118 миллионами просмотров (Артемий Лебедев - один из героев канала);
- автор тренинга “Команда”, который прошли 700+ предпринимателей со всего мира с оценкой 9,85 из 10.

Чтобы узнать условия участия в кэмпе - напишите слово "Выезд" сюда: @tania_gitelmancamp

От себя добавлю, что я очень редко размещаю подобные штуки. Но тут прям годно и полезно, на мой взгляд, так что почему бы нет.

Дизраптор

02 November 2024 11:07

Гроузхак по-африкански

Что нужно сделать новому такси-агрегатору, чтобы привлечь пассажиров и водителей, потеснить сильных конкурентов и занять долю рынка? Как вариант, сделать хороший сервис, удобное приложение, выгодные тарифы, быструю подачу авто, поработать над безопасностью, влить тонны бабла в маркетинг и всё такое. Но есть и другой вариант:

В ЮАР на рынке такси лидируют Uber и Bolt - собственно, как и во многих других странах, где нет сильных локальных игроков. Однако, это очень бесит местные профсоюзы обычных "традиционных" таксистов, которые теряют доходы из-за агрегаторов. Два крупнейших таких профсоюза запустили сервис Shesha (с местного языка это значит "торопиться"). И эта Шиша придумала очень эффективный хак конкурентной борьбы:

Сервис нанимает специальных "патрульных", которые... просто останавливают водителей Uber и Bolt, отжимают их тачки и требуют выкуп. Пассажиров при этом пересаживают в свои машины, хотя иногда могут и просто высадить, или тоже выставить на бабки (за компанию с водителем). Еще "дружинники" Shesha огораживают самые лакомые зоны посадки, не пуская туда других водил - но это уже классика жанра, не так интересно.

Из-за этого пассажиры и водители (особенно) боятся пользоваться Убером и Болт, но им всё равно приходится, потому что у Shesha ужасное, глючное и забагованное приложение, мало скачиваний, оценка 1,9 в Google Play, а чтобы найти там пассажира водителю нужно порвать жопу. В итоге страдают все.

Когда я прочитал эту историю, то у меня сразу возникли сомнения. А вдруг это PR-акция от Uber (ну, например)? Но:
- Во-первых, таксисты из ЮАР слишком уж много и часто пишут в соцсетях об этой проблеме.
- Во-вторых, есть инфа, что южноафриканские таксопарки принадлежат боссам из властных кругов и полиции.
Так что, не исключено.

Интересно, а если бы вместо таксистов были курьеры, то выкуп просили бы за квадратный рюкзак с пиццей?

Дизраптор

Дизраптор

01 November 2024 06:52

ДИЗРАПТ-ШОУ, ВЫПУСК №3 - КАК ПОСТРОИТЬ КРУТУЮ КАРЬЕРУ

Все мы хотим построить успешную карьеру и зарабатывать много денег на интересной работе или в своём проекте.

Я не эксперт в таких вещах. Но гость сегодняшнего подкаста Арина Хромова - ещё какой. Арина - соосновательница сервиса по поиску работы careerspace.app, автор канала @bezaspera, а еще у неё большой опыт в executive search.

В общем, я позвал Арину на подкаст, и мы разложили по полочкам:
1. Что сейчас происходит на российском рынке труда на самом деле? Как так получается, что айтишников не хватает, но куча разрабов и продактов не могут найти работу?
2. Чем российский рынок труда отличается от американского или европейского? Куда лучше ехать, если всё же хочется?
3. Можно ли найти нормальную работу после онлайн-курсов для ойти-вкатунов? Как отличить "edtech здорового человека" от инфоцыган?
4. Какие есть действенные способы сменить работу? Что делать переходы между индустриями и функциями?
5. Как составить годное резюме, которое выделит вас среди остальных кандидатов?
6. Как круто ответить на каверзные вопросы на интервью?
7. Как говорить про деньги, чтобы и не продешевить, и работу получить?
И многое другое.

У Ютуба вчера барахлили ссылки, поэтому просто вбивайте в поиске Ютуба название:

👇👇👇

Карьерные лайфхаки. Как сделать крутое резюме, блеснуть на собеседовании и получить работу мечты?

👆👆👆

И приятного просмотра!

P.S. Обязательно подпишитесь на тг-канал Арины. ИМХО, что это лучший авторский канал про карьеру и работу, который я сам читаю, хотя давно уже не ищу новую работу (а читаю, потому что интересно и жизненно).

Дизраптор

Дизраптор

31 October 2024 12:09

BRICS Pay - годнота или "до первых санкций"? Как именно сервис будет процессить карты Mastercard и Visa?

17 октября Деловой совет БРИКС представил сервис BRICS Pay, который планируют запустить в РФ к концу этого года. Если кратко, то это кошелек с QR-платежами (можно будет сканировать куар продавца или самому выводить куар на телефон), с помощью которого сначала иностранцы смогут платить в РФ своими карточками, а потом (по планам) и россияне смогут платить картами МИР за границей - видимо, имеются в виду страны БРИКС. Еще есть бизнесовая часть для B2B-расчетов.

Более того, в официальном видосе BRICS Pay (прикрепил к посту) ясно и чётко написано, что иностранцы смогут расплачиваться в РФ картами Visa и Mastercard (!). Карту нужно будет добавить в кошелек BRICS Pay, выбрать её для оплаты и отсканировать куар. При этом вполне очевидно, что если Виза, Мастеркард или любой западный (или даже не западный, но не совсем "внутренний") банк будет сотрудничать с подобным сервисом, то ему влепят санкций по самые помидоры, и всё быстро закончится. Тогда как это возможно?

На мой взгляд, процесс может быть примерно такой:

1. Когда мы прикладываем карточку, деньги списываются не с куска пластика, а с банковского счета, к которому эта карточка привязана.
2. При этом в номере каждой карточки спрятан BIN-номер (это первые несколько цифр), с помощью которого можно многое узнать - включая страну и банк, который эту карту выдал. Подробнее про это можете почитать в моей статье про платежные системы.
3. В процессе привязки карточки к BRICS Pay, приложение сможет узнать из BIN нужную страну и банк (из страны БРИКС, само собой) и запросить у него счет, под который выпущена карта.
4. Далее BRICS Pay линкует карточку в кошельке с счетом в банке одной из страны БРИКС, и потом все QR-транзакции идут напрямую через счета в банках, а Виза/Мастеркард вообще никак не участвуют.
5. При этом как банк из какой-нибудь Бразилии, выпустивший карточку, так и российский банк, принимающий платеж, будут связаны с BRICS Pay каждый со своей стороны. И BRICS Pay уже занимается межбанковской коммуникацией (примерно как система SWIFT), проводит взаиморасчеты и всё такое. Как именно BRICS Pay будет это делать - это уже другой большой вопрос. Предположу, что здесь будет система-ниппель из множества банков-корреспондентов, блокчейна и разных видов расчетов - бартера, нацвалют, крипты, хавалы и разных изощренных схем от лучших трансграничных финансовых темщиков.

Я не знаю, насколько сложно провернуть такое технически, но моя обширная диванная экспертиза в платежах подсказывает мне, что это единственный способ.

Конечно, Мастеркард/Визу могут заставить не работать с банками стран БРИКС, которые связывают свои счета с BRICS Pay. Но:
1. Это будет не так уж легко сделать.
2. Если всё же сделают, то всегда можно будет привязывать к BRICS Pay карточки внутренних платежных систем, вроде китайского WeChat Pay, бразильского Elo или нашего МИРа. Тут рисков должно быть еще меньше.

В общем, если финансисты из БРИКС реально такое сделают, и это действительно будет работать, то моё почтение. Будем наблюдать, инициатива выглядит очень интересно.

Дизраптор

Дизраптор

13 November 2024 07:15

Самые яркие пивоты в истории

Во вторник мы накидывали самые яркие побочные бизнесы. Вы вспомнили и Siemens с телефонами, и обогреватели Калашников, и GoPro с лайфстайл-шмотками. Не забыли и Гинесс с рекордами, и Мишлен с ресторанами. А еще один особенно интересный кейс я пока спрятал в свои закрома, чтобы потом сделать отдельный пост. В очередной раз убеждаюсь, что мои пимпищеки самые умные и насмотренные.

При этом начал я тот пост с понятия "пивот". То есть не когда компания создаёт еще один бизнес в дополнение к основному, а когда полностью меняет направление своей деятельности. Делает разворот, меняет траекторию, переобувается, называйте как хотите.

В общем, предлагаю под этим постом накидать примеры самых ярких и успешных пивотов в истории. Любых - хоть tech-стартапов, хоть суровых производителей промышленных агрегатов. Я начну, а вы продолжайте:

1. Youtube. Изначально Ютубушка задумывался всего лишь фичей дейтингового сервиса под названием Tune in, Hook up (хотя другие источники пишут, что это был слоган, а названия у сервиса не было, но не суть). Пользователи могли выкладывать видео-себяшки с рассказами о себе, какого партнера ищут и всё такое. Дейтинг не выстрелил, а вот видео-визитки стали фундаментом глобального видеохостинга-монополиста.

2. Shopify. В 2004 Тобиас Лютке и двое его друзей запустили онлайн-магазин всяких штук для сноубординга. Их выбесило, что все доступные ИТ-решения для интернет-магазинов - говно, и они решили сделать своё. А дальше вы знаете (если не знаете, то можете почитать начало вот этой статьи).

3. Wrigley. Тут вообще два пивота подряд. В 1891 году Уильям Ригли запустил в Чикаго бизнес по продаже мыла. К мылу он в качестве подарка давал упаковку разрыхлителя. Он заметил, что разрыхлитель вызывает больше интереса, чем мыло, и переключился на него. При этом к пачке разрыхлителя он выдавал уже другой подарок - две пачки жевательной резинки. И вот она уже стала хитом. В 1893 году компания полностью сфокусировалась на жвачке, выпустила знаменитый Wrigley’s Spearmint и стала лидером в сегменте. Сегодня Wrigley производит львиную долю всей мировой жвачки, но уже в составе холдинга Mars, который поглотил её в 2008 году.

Дальше вы.

Важно! Здесь нужны именно пивоты - т.е. ситуации, когда компания полностью меняла сферу деятельности. Кейсы типа Яндекса, когда к одному айти-продукту постепенно прикручивали кучу других - это диверсификация, немного другое. Буду особенно признателен за российские примеры пивотов.

P.S. У меня кстати сегодня ДР, 29 годиков. Так что можете поздравить в комментах, я буду рад. И еще будет круто, если поддержите традицию, которую я запускал на предыдущий ДР (см. вот тут) 🎉🎉🎉

Дизраптор

Дизраптор

12 November 2024 10:14

Самый интересный диптех России
(в котором я теперь сам буду акционером)

Почти год я наблюдаю за Neiry, потому что серьезные продукты на базе глубоких нейротехнологий (а не очередная эйай-хуяй-что-то там) это прям круть. Мне было настолько интересно узнать детали проекта, что летом я заобщался с фаундером и сгонял на день открытых дверей у них в офисе.

На том мероприятии Саша Панов рассказывал о том, как появилась идея стартапа (см. историю про енотов и демонов), поведал планы запуска новых нейропродуктов, а после официальной части мы сидели на веранде их офиса и обсуждали планы. Тогда Саша затизерил несколько инвазивных проектов (т.е. где чип вставляет прям в башку), в которые я сначала не очень поверил.

И вот на прошлой неделе был громкий анонс результатов одного из проектов — киберкрысы Пифии, мозг которой соединен с нейроинтерфейсом. Крыса на фотке внизу поста, и это не фотошоп. Благодаря этому апгрейду крыса может ответить на любой вопрос на тему истории, астрофизики, нейрофизиологии и даже (!) политики. Для ответа используются кнопки, пока их две - но я знаю, что скоро их будет больше.

Если остальные вещи, которые мы обсуждали тогда на веранде, будут реализованы, то это будет дизрапт на самом высоком уровне - на уровне эволюции человека. Так что, я сам решил инвестировать в рамках текущего раунда Нейри.

Тут вся информация для инвесторов, которые хотят поучаствовать вместе со мной. Не знаю ничего про сроки раунда и текущий статус, так что хз когда возможность закроется, уточняйте у команды.

P.S. Вообще это должна была быть рубрика #добрыйпиар, но юристы сказали, что могут быть проблемы, поэтому я получил за этот пост формальные 100 рублей и добавил маркировку. Но проект очень крутой, поэтому я сам решил инвестировать и рассказываю вам с большим кайфом.

Дизраптор

11 November 2024 11:55

Полезные побочки, или "случайные" бизнесы успешных компаний

В стартапостроении есть такое понятие "пивот". Это когда стартап понимает, что с его изначальной моделью что-то не так, и резко меняет направление деятельности. При этом большинство компаний выбирают направление для пивота не просто так, а на базе чего-то имеющегося - side-продукта, отдельной механики или сильной компетенции. Например, делали соцсетку, а внутри была дейтинговая механика. Соцсетка не взлетела, а дейтинг оказался норм - ну ок, переобуваемся в сервис для знакомств. Или возьмем корпоративный мессенджер Slack. Изначально его создатели пилили кооперативную игру Glitch, в которой была внутренняя система обмена сообщениями. Игра юзерам не зашла, а вот мессенджер получился прикольный, и из него сделали основной продукт.

В истории было дофига интересных пивотов. Возможно, напишу про них отдельный материал. Но пивот - это именно замена старого продукта новым, изменение основного бизнеса. А есть яркие случаи, когда у компании просто появляется еще один успешный продукт/бинзнес, мало связанной с основной деятельностью.

Например, я писал про японскую частную ветку метро, которая начала продавать на перронах особые рисовые чипсы (картинка 1). Чипсы стали приносить больше денег, чем перевозки, и компания сделала из них полноценную продуктовую линейку для супермаркетов.

Еще вспоминается компания Caterpillar. Основная продукция - это бульдозеры, катки, карьерные экскаваторы и прочие суровые игрушки для больших мальчиков. Но еще они делают обувь. Да, обувь стали делать не просто так - в 1980-м юзерам (если можно так выразиться) их спецтехники нужны были прочные и брутальные ботинки. Но сейчас обувь Caterpillar (картинка 2) - это отдельное подразделение со своей полноценной продуктовой линейкой и серьезным объемом продаж.

Или вот ИКЕА на днях открыла рестик в Лондоне (картинка 3). Мы все в курсе, что в ИКЕЕ можно покушать фрикаделек. И я уверен, что общепит приносит им дофига выручки. Но этот ресторан - отдельный, никак не связан с их магазинами. И я сомневаюсь, что это маркетинговая инициатива. Думаю, ИКЕА намерена серьезно потягаться в общепите (хотя понятно, что их основным рынком остаются товары для дома).

Итак, какие еще примеры вы знаете?

Важно:
1. Это должен быть дополнительный бизнес, а не новый основной (иначе это уже пивот). Но и не единичная маркетинговая инициатива, а именно БИЗЬНЕС.
2. Новый бизнес должен быть слабо связан с основным, стоять особняком, быть непохожим. Условно, если такси-агрегатор запускает доставку еды, или банк запускает инвестиционную площадку, то тут всё ясно-понятно, это очевидно и нам сейчас не интересно.

А ну-ка утопите меня в вашей бизнес-насмотренности.

Дизраптор

Дизраптор

10 November 2024 15:04

Границы между рестораном и вендингом сотрутся

Один уважаемые ресторатор пишет, что главная (с большим отрывом) проблема российского общепита прямо сейчас - это нехватка персонала. Найти персонал стало не просто дорого, а почти нереально. Поваров и людей для зала тупо нет. Основная причина - общий низкий уровень безработицы, но не только. Кулинарные учебные заведения выпускают слишком мало специалистов, всё больше выпускников советской школы уходят на пенсию, а повара - это не айтишники, аутсорсерами из других стран не заменяются.

Из этого следует два вывода:

Во-первых, ресторанный сектор будут все сильнее оптимизироваться. Сокращать меню, упрощать обслуживание, сильнее встраивать полуфабрикаты в производственную цепочку и т.д. За счет этого российский общепит может как деградировать, так и обзавестись какими-то новыми интересными форматами. А скорее и то, и другое в какой-то пропорции.

А во-вторых, ресторанам просто придётся внедрять инновации, способные заместить труд. Самообслуживание и самостоятельные заказы с цифровыми меню перетекут из лоукост-заведений в мейнстрим. Будет появляться больше роботизированных кухонь. На самом деле, роботизация активно проникает в общепит по всему миру, про яркие кейсы из западной практики я писал вот тут. Но еще полезно посмотреть на азиатский опыт. Корейский Макдак без персонала (вообще), японского робота, который готовит порцию пасты за 45 секунд, или целую плеяду полностью автоматизированных китайских забегаловок (можете погуглить, тысячи их).

Понятно, что азиаты обожают роботизацию и хорошо в неё умеют. Да и обстоятельства у них другие. Но проблемы похожие - население Китая, Кореи и Японии стареет, рабочих рук всё меньше, и человеко-ёмкому общепиту приходится изворачиваться.

Думаю, и нашему общепиту придётся всё это делать. В итоге грань между рестораном и вендингом будем стираться, а машинно-ресторанные гибриды будут постепенно превращаться из экзотики в обыденность. Не ради хайпа, а ради выживания.

Дизраптор

Дизраптор

09 November 2024 14:15

Как AI меняет высшее образование

Эксперты Яндекс Образования и НИУ ВШЭ собрали целую картотеку кейсов, как ИИ применяется в вузах по всему миру. Я выбрал для вас пятерку самых сочных примеров.

Здесь и австралийцы с проверкой работ с помощью нейросеток, и мексиканцы с целым спектром ИИ-решений для универа, и, конечно же, китайцы, с ИИ-ботом для оценки студентов прямо внутри Вичата. Наши вузы тоже не отстают в ИИ-пионерии! (см. карточки над постом).

А глянуть еще больше кейсов и всякие интересные подробности можете в самом докладе на сайте Яндекс Образования, ссылка вот тут.

Дизраптор

08 November 2024 13:54

Battery-as-a-Service - электромобильный фокус от китайцев

У меня была статья про "китайского Илона Маска" Ли Сяна и его автомобильный стартап. Да, речь про те самые Ли Сяни, которые сейчас месят жижу по нашим дорогам. Если не читали статью, то обязательно гляньте.

Так вот, в Китае есть еще парочка электромобильных стартапов, скажем так, национального масштаба (помимо BYD, это уже совсем крупняк, стартапом сложно назвать). Один из них - NIO. Этих тачек в России особо не встретишь (возможно, пока что), но вообще это крутые ребята с кучей очень нестандартных продуктовых и бизнес решений.

Одно из этих решений - Battery-as-a-Service или BaaS. Основатель NIO по имени... угадайте с одного раза... Ли смекнул, что:
1. Батарея - это чуть ли не самый дорогой элемент электромобиля (собственно, тут и смекать особо не надо, это и так ясно).
2. Дорогая батарея - главный стопер перед переходом на электро. Водитель думает, что отвалит половину суммы тупо на аккумулятор, который за несколько лет деградирует и отправится на свалку.

Поэтому NIO сделала формат, когда машина продаётся без учёта стоимости батареи, а доступ к батарее оплачивается по ежемесячной подписке. При этом компания громко трубила, что это гораздо дешевле и выгоднее, чем платить за аккумулятор сразу. И, конечно, гораздо дешевле, чем заправляться бензином.

Этот продуктовый фокус очень круто сработал. У многих китайцев бренд NIO теперь ассоциируется именно с BaaS.

Здесь, правда, нужно отдать должное и самой компании, BaaS - это не просто маркетинговая уловка. В рамках этого сервиса батареи оснастили специальным ПО, которое отслеживает дофига данных и определяет момент, когда аккумулятор лучше заменить на новый, чтобы он не умер совсем уж сильно (это называется Battery Swap, его делают вот в таких боксиках - см. картинку). При этом старую батарею могут подшаманить и поставить другому водителю на бу-шную тачку, в таком случае его платеж по BaaS будет ниже. В общем, примерно как в лизинге телефонов.

Кстати, если хотите, могу сделать полноценную статью про NIO (примерно такую же, как про Ли Сян). Если да, то навалите 🔥 под этим постом, и я сделаю, мне не сложно.

Дизраптор

Дизраптор

07 November 2024 15:34

- Ты топор заточил?
- Некогда, я дерево рублю!

Примерно так можно описать "парадокс HENRY", с которым сталкиваются очень многие представители upper-middle класса с очень недурными доходами, которые, тем не менее, не могут стать богатыми. Очень вероятно, что парадокс HENRY касается конкретно вас, а может и меня.

Поскольку тема поста - про личное развитие и мудрый подход к карьерному росту, я выложил его в "Сетке". Напомню, это относительно новая платформа с фичами для нетворкинга, и я решил прокачивать канал и там. Так что, подписывайтесь на Дизраптора в Сетке и читайте пост про HENRY там (вот ссыль). В посте я разбираю не только сам феномен HENRY, но и причины его появления, а еще (главное!) что с этим делать, и как быть.

Дизраптор

Дизраптор

07 November 2024 07:44

Предлагаю чуть разогреть ваши бизнесовые нейронные связи:

Дано:
- Компания — сервис B2B Saas.
- У нее всего 10 корпоративных клиентов.
- Средний чек — около 70 тысяч рублей в месяц.
- Доходы в 700 тысяч полностью уходят на зарплату.
- За последний год новых продаж — ноль.
Задача:
Представьте, что вы фаундер сервиса и ответьте на вопросы:
- Почему компания оказалась в такой ситуации?
- Что вы будете делать?

Рекомендую немного пораскинуть мозгами и написать ваш вариант в комментах, а потом смотрите разбор решения вот тут. Вообще, именно так выглядят кейсы на интервью в консалтинг (ох, много я их своё время решил). Такой формат помогает комплексно прокачать бизнес-мышление - от структурирования решения до аналитического вкапывания в отдельные ветки, расчетов и синтеза рекомендаций. А еще круто повышается насмотренность.

Кайф в том, что предприниматель, инвестор и ведущий трекер «Акселератора ФРИИ» Дмитрий Торшин ведёт целый канал с такими бизнес-задачками. Каждую неделю в канале публикуется кейс, а участники решают его - вместе в комментах или самостоятельно. Через неделю Дмитрий публикует ответ. Держите еще одну такую задачку, самую свежую.

Помимо бизнес-задач (это регулярная рубрика), есть и другой практичный контент, например:
- 12 ошибок в продажах: на что обратить внимание фаундеру — полезно именно руководителям
- Какие компетенции нельзя отдавать на аутсорсинг — если масштабируетесь
- Материалы для предпринимателей — обновляемая подборка фреймворков
- Управленческая отчетность — увесистый детальный лонгрид (если болит, то оцЕните)

В общем, у канала очень оригинальный и полезный формат, так что подписывайтесь и прокачивайте бизнес-мышление. Кстати, ИМХО, будет полезно не только предпринимателям и руководителям, но и всем, кто планирует менять работу и готовится к интервью.

Реклама, ООО "Акселератор ФРИИ", ИНН 7709958269, Erid: LjN8KYZV4

Дизраптор

05 November 2024 15:20

БАФФЕТ ВЫХОДИТ В КЭШШШШ ЫАААЫЫ!!!!!

Примерно такие посты я вчера и сегодня видел на многих каналах. Если развернуто, то смысл такой:

"Если даже Баффет сливает свой любимый Apple и Bank of America, увеличивая долю кэша, то точно будет ЖОПА"

Но при этом никто не вспоминает (почему-то), что:

1. Баффет - бык быкович. Его стратегией всегда было "Бери и держи, пока не посинеешь", и плевать он хотел на президентские выборы и прочие мелочи жизни.

2. А вот на что ему не плевать - так это на американское законодательство. А оно гласит, что если инвестор владеет >10% акций какой-то компании, то он должен раскрывать все сделки по этому активу в течение 2-х рабочих дней. И если подскинуть немного Бэнк оф Америка, то у него уже будет меньше 10%, и можно будет отчитываться раз в квартал.

3. Да и в конце концов, почему дедушка Уоррен не может немного окэшиться за счет своего самого крупного актива (Apple), чтобы после выборов прикупить либо нефтянки и реального сектора, либо tech-компаний с хорошими показателями по сустейнбл дайверсити. Прикупить, чтобы потом держать дохрена лет, само собой.

Так что, не волнуемся и не переживаем, а спокойно открываем Госуслуги и ставим свой крестик за Дональда Фредовича или Камалу... Дональдовну. Прикиньте, как совпало (нет, Камала не дочь Трампа, хотя было бы весело).

Короче, ловите мой железобетонный инфасотка-прогноз по заокеанским выборам:
Дональд точно будет в плюсе.

Дизраптор

Дизраптор

05 November 2024 07:45

Вы нашли новую крутую работу. Поздравляю, а как начать на ней круто работать?

В пятничном видосе про карьеру (см. закреп) мы детально разобрали поиск работы, смену профессии, составление крутого резюме, каверзные вопросы на собеседовании и многое другое. Если всё это сделать грамотно, то всё будет ништяк, и вы получите желанный оффер. Однако, на этом испытания не заканчиваются, ведь на новую работу нужно еще выйти и адаптироваться.

На канале Ольги Чадулиной есть про это отличный пост, вот основное из него:

1. Задавать вопросы и просить помощи. Где-то может быть хороший онбординг, где-то его не будет совсем, в любом случае, это не заменит обмена опытом. И 3 месяца на погружение в процессе для этого и даны, поэтому не нужно бояться выглядеть недостаточно умным ➡️надеваем шапку ученика.
2. Сразу обсудить с руководителем ожидания от вашей работы на период испытательного срока, составить план работы на этот период и запрашивать промежуточную обратную связь ➡️ снижаем степень неопределенности.
3. Знакомимся с процессами и людьми, а не бежим сразу что-то делать. Иногда лучше потратить больше времени, чем делать что-то без понимания. И да, переспросить лишний раз тоже не помешает ➡️ снижаем градус ответственности.
4. Cразу обозначаем свои границы и не пытаемся казаться слишком милыми, иначе потом будет сложно "быть собой".
5. Напоминаем себе, зачем вы тут - ведь был какой-то план, верно?
Подробнее здесь.

Ольга - HR с большим опытом и специализацией на технологическом секторе, а еще дипломированный ICF-коуч. Так что, у неё есть много полезных постов не только про практические аспекты построения карьеры (например - как выделить ваше резюме среди еще 100500 кандидатов), но и про более "глубокое" - к примеру, вот рабочее упражнение, позволяющее понять причины, почему вас больше не вставляет ваша работа. А вот здесь есть ссылка на шпаргалку по карьерной стратегии (и там же дайджест других полезных постов).

В общем, подписывайтесь, это добротный и толковый канал про развитие карьеры и всё вокруг этого.

Реклама. ИП Чадулина О.Г. ИНН 552001308333. erid LjN8KJQu7

Дизраптор

04 November 2024 13:16

Интернет бессилен перед лицом ИИ-слопов,
или как выбесить толпу ирландцев с помощью одной веб-странички.

Летом я писал про новое интернет-явление под названием "слоп". Если кратко, то это мусорный ИИ-контент, который умеет вируситься, занимать собой дофига интернета и притягивать на себя крупный трафик. И некоторые ИИ-слопы способны вызвать серьезные бурления в оффлайне:

Итак, есть такой сайт myspirithalloween.com - это известный в узких кругах портал с хэллоуинскими мероприятиями. Если в каком-то городе планируется вечеринка или туса на Хэллоуин, то организаторы создают её страничку на этом сайте, получают охваты и привлекают участников. При этом сам сайт является агрегатором, и не особо проверяет достоверность данных. Впрочем, кому придет в голову постить фейковые Хэллоуин-вечеринки, правда?

Одно SEO-агентство решило воспользоваться ситуацией и срубить халявного трафика. Они взяли генеративный ИИ и создали страничку громкого хэллоуинского мероприятия в Дублине. Нагенерили красивых картинок, сделали привлекательное описание, и на всякий случай указали, что в ивенте поучаствуют Криштиану Роналду и Мистер Бист (на а чо, логично, ведь их хлебом не корми, а дай потусить на ирландском Хэллоуине). При этом чуваки очень хорошо поработали над SEO-атрибутами этой странички - рэнкинг Гугла запихнул её на первые места выдачи в соответствующих запросах.

Я не нашёл пруфа, что на этой страничке рекламировали какую-то продукцию или пиарили какой-нибудь скам. Но наверняка хитрые сеошники что-то на ней продвигали, иначе зачем вся эта погоня за трафиком?

В итоге вечером 31 октября толпы ирландцев пошли на улицы Дублина в надежде хорошенько потусить и оторваться, и полиции пришлось долго объяснять людям, что их немножко обманули, и никакого Хэллоуин-парада с Роналдами и Бистами не будет.

Конкретно этот ИИ-разводняк - довольно безобидный. Но кейс ярко показывает, что интернет (в первую очередь - алгоритмы поисковых систем) очень плохо готов к фильтрации подобных слопов. А хитрые темщики и откровенные скамеры не преминут этим воспользоваться.

P.S. Здесь еще вспоминается история, как компания друзей вывела фейковый стейкхаус в топ Гугл-карт Нью-Йорка. Там был банальный эксплойт картографического сервиса без ИИ, слопов и поисковиков. Но история была забавная, если не видели - почитайте и поугорайте над человеческой стадностью.

Дизраптор

Дизраптор

03 November 2024 09:09

Открытый клуб мобильных операторов

На неделе была новость, что Альфа-Банк запустит своего мобильного оператора на базе связи Вымпелкома. Такая штука называется MVNO - Mobile Virtual Network Operator, виртуальный мобильный оператор. Альфа - далеко не первый игрок, запускающий в России такую штуку. Свой MVNO уже давно есть у Т-Банка, Сбера, ВТБ и даже у Хабиба (как вам такое завершение списка?). Правда, эти все ребята работали на базе Tele2, или как он там сейчас называется. Я так понимаю, что для Tele2 это был один из главных каналов роста. А Альфу вот будет инфраструктурить "мама" Билайна. Ну и отлично, и тут конкуренция.

Если смотреть глобально, то виртуальный мобильный оператор - модель не новая. Пишут, что первый MVNO под названием FastFone появился в Австралии в 1997 году. С тех пор многие крупные компании (и не только компании) по всему миру запускали своих карманных телекомов. Яркий пример - MVNO британского ритейлера TESCO. А в Испании и Бразилии свои виртуальные операторы есть даже у футбольных клубов. Еще есть куча стартапов, пытающихся поженить телеком с криптой, AI, тревелтехом и другими полезными штуками.

Вообще, если посмотреть на весь рынок виртуального телекома, то MVNO делятся на два типа:

1. Первый - связь для лояльной клиентской базы. Вот есть ритейлер/ банк/ экосистема/ .... (что покайфу) с кучей клиентов. Им можно, во-первых, продать доп продукт, а во-вторых, за счет продажи собственной связи собрать побольше данных. В качестве конкурентного преимущества можно запихнуть какие-то свои фишки. Например, если речь идет об экосистеме, то получайте автоматическую подписку вместе с тарифом. Если речь о банке, то можно сыграть на кибербезе и защищенности: "Раз мы охраняем вашу денюжку, то телефонное жульё уж точно отстрелим".

2. Второй - связь для клиентского сегмента с явными особенностями. Например, в США есть оператор Tracfone с фокусом на мигрантов - дешёвые звонки в Мексику и всё такое. А британский GiffGaff целится в зумеров и подростков - максимум интернета, геймификация через "коробки с подарками" и т.д.

Первый тип в РФ представлен в основном банками, и активно развивается. А вот второй еще нет. Пока нет.

Дизраптор

Дизраптор

01 November 2024 08:22

Это же видео на ВК (заодно подпишитесь там):
https://vk.com/video-218710737_456239056

И еще расширенная версия на Бусти:
https://boosty.to/podkletnov/posts/f64f9e06-2efe-4776-936e-2df1f6c7e21f?share=post_link

На бусти есть бонусные разделы:
- Как составить сопроводительное письмо (cover letter), и нужно ли вообще это делать.
- Как часто стоит менять работу, чтобы не прослыть "джобхоппером".
- Как поговорить с начальником, перед тем как искать новую работу (возможно, вас просто повысят, и работу менять не придётся).
- Как работает executive search изнутри.
- Еще больше про составление крутого резюме, выполнение "домашнего задания" и прохождение собеседования.

Дизраптор

31 October 2024 15:33

Сегодня в 19:00 разбираем ваши стартапы. Подробности тут.

Ссылка на трансляцию и инструкция по подключению вот здесь.

Дизраптор

31 October 2024 07:45

Продуктово-аналитическая конференция от Т-Банка и техно-вечеринка

Звучит как прикол, но это правда.
Уже 21 ноября в пространстве Арма в Москве пройдет «Продукты 24» — это первая продуктово-аналитическая конференция от Т-Банка. Конференция позволит по-новому взглянуть на привычное: продукты, перевернувшие индустрию, как данные и технологии помогают строить успешные продукты. Доклады не только из мира бигтехов, но и из искусства, науки и в целом мира офлайна.

Вас ждут советы прямиком с полок ведущих экспертов: Константина Маркелова, Виктора Тарнавского, Александра Ракитько, Анны Подображных и других. В программе помимо докладов:
- Зона экспертов — получите ответы на вопросы от опытных аналитиков и продактов
- Дейтинг для нетворкинга — знакомьтесь и общайтесь в игровом нескучном формате
- Техно-афтепати — не спешите домой

Попасть на «Продукты 24» можно как в офлайн, так и в онлайн-формате. Чтобы попасть офлайн, зарегистрируйтесь на сайте и оставьте заявку с указанием вашей специальности, и в течение 7 дней на почту вам придет ответ.

Save the date!
Когда: 21 ноября 12:00 (сбор гостей)
Где: г. Москва, ул. Шарикоподшипниковская, д. 13, стр. 32, пространство Арма

Все подробности и рега по этой ссылке!

Реклама, АО "ТБанк", ИНН 7710140679, лицензия ЦБ РФ № 2673 Erid: 2SDnjboaGMR