Коммерческая недвижимость

25 September 2026 14:03

💎 Sokolov — единственный из fashion-ритейла в топ-100 брендов России

📊 Что произошло: рейтинг BrandLab 2026
BrandLab представил ежегодный рейтинг «Топ‑100 самых дорогих брендов России». Совокупная стоимость всех брендов в списке снизилась на 5,64% и составила 17,72 трлн рублей. Из сегмента fashion-ритейла в рейтинге остался только Sokolov — он занял 87‑ю строчку с оценкой 22,6 млрд рублей, показав рост на 8%.
При этом из топ‑100 выбыли Lamoda (в 2025 году она впервые вошла в рейтинг с оценкой 48,6 млрд руб.), O’STIN и Gloria Jeans. Важно понимать: выбытие не всегда означает, что бренд подешевел. BrandLab применяет отраслевые квоты и практику ротации участников — это позволяет включать в рейтинг более широкий круг компаний и делать срез рынка репрезентативнее. Тем не менее общий тренд прослеживается чётко: позиции традиционного офлайн-fashion слабеют.

📈 Маркетплейсы и дискаунтеры — драйверы рейтинга
В топ‑10 вошли сразу два маркетплейса: Wildberries на 8‑м месте (644,6 млрд руб., +6,1%) и Ozon на 10‑м (531,8 млрд руб., +48,3%). Также высокие позиции заняли розничные сети: «Пятёрочка» (5‑е место, 835,2 млрд руб., +6,5%) и «Магнит» (6‑е место, 729,2 млрд руб., −2,2%).
Управляющий директор BrandLab Александр Еременко отмечает, что в условиях экономической неопределённости преимущество получают бренды, чьи товары доступны максимально широкой аудитории. Именно поэтому маркетплейсы и крупные сети-дискаунтеры укрепляют свои позиции, а узкоспециализированные офлайн-игроки — теряют.

🔍 Почему Sokolov удержался: ставка на омниканальность
Sokolov — ювелирный ритейлер с омниканальной моделью: у компании более 700 офлайн-магазинов, собственная e‑commerce-платформа и активное присутствие на маркетплейсах. Такой подход позволяет охватывать разные сегменты покупателей и поддерживать узнаваемость бренда вне зависимости от канала продаж.
Рост стоимости бренда на 8% на фоне общего падения рейтинга на 5,64% — это заметное отклонение от тренда. В 2025 году Sokolov также получил две награды в рейтинге Data Insight E‑commerce Index Top‑100: как strongest DTC-ритейлер и лидер по росту прямых онлайн-продаж. Это подтверждает, что компания последовательно развивает цифровые каналы и умеет конвертировать эту работу в реальную ценность бренда.

💡 Вывод: офлайн без e‑commerce теряет брендовую стоимость
Рейтинг BrandLab фиксирует структурный сдвиг на рынке ритейла: четыре отрасли — банки, нефтегаз, розница и онлайн-сервисы — формируют 70% стоимости всех брендов в рейтинге. При этом доля нефтегаза сократилась, а розницы и онлайн-торговли — выросла.
Для fashion-сегмента сигнал особенно жёсткий: чистый офлайн без сильного цифрового присутствия и омниканальной стратегии теряет брендовую стоимость. Sokolov сейчас — фактически единственный пример fashion-игрока, который смог не просто удержать позиции, но и нарастить стоимость бренда за счёт сбалансированной модели продаж и активного развития онлайн-каналов.

#Commers_Estate #Retailnews #Аналитика


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

25 September 2026 11:05

Рынок недвижимости.

Сентябрь 2026. Ключевая ставка — 14%. Не 21%, как в пик, но и не те 8–10%, при которых бизнес ещё мог дышать. ЦБ снижает её по четверть пункта — как врач, который капает кровопусканием пациента, у которого и так анемия.

Бизнес.
За первое полугодие — 3 550 банкротств юрлиц, +10,8%. ИП-банкротства — +29% год к году. Арендаторы исчезают. РСПП ещё в июле предупреждал: ждите «осенней волны». Дождались. Доля убыточных компаний — 33,5%. Неплатежи вышли на первое место среди проблем бизнеса. Кредит малому бизнесу — 20% годовых. Вклад выгоднее, чем производство. Зачем строить, если можно положить? 

Ипотека.
С 1 октября семейная ипотека, как мы её знали, закончилась. 6% для всех — больше нет. Теперь 95% семей получают 8–12% — а рыночная ставка так и вовсе 18%. Срок субсидирования обрезали вдвое — до 15 лет. Платёж для семьи с одним ребёнком вырастает так, что квартира становится не жильём, а пожизненной каторгой, если вообще будет кому то доступна. Можно сказать, что семейная ипотека завершает своё существование. 

Недвижимость. Распроданность квартир в домах, которые сдаются в этом году, — 55%. В Краснодаре — 34%. Невыведенный в продажу запас — 28 млн кв. м. При текущем спросе на распродажу уйдёт более шести лет. Продажи новостроек в Москве упали на 27%. Цены стагнируют — рост 0,2% за квартал. Но и упасть не могут: себестоимость застроена под кредиты под 14%. Придется продавать в убыток.

Коммерция.
Вакантность в торговых центрах — 8–11,6% в Москве и растёт. Трафик ниже довиденного уровня на 27%. До 800 ТЦ за три года пойдут под снос или реконцепцию. Бизнес-центры — туда же: гибридный график и Zoom убили спрос на офисы ещё в 2022-м, а сейчас добивает экономика. Торговать некому, арендовать незачем, строить не для кого. 

А девелоперы?
ЛСР — убыток 57,6 млрд. «Самолёт» рухнул на 31% по выручке. Совокупная выручка крупнейших — минус 12,1%. И при всём этом — выплаты топ-менеджменту выросли на 36,6%, до 5,5 млрд. Тонут — но капитанам raise. Это уже не ирония, это эпитафия.

Что делать девелоперам, когда не нужны ни ТЦ, ни БЦ, ни жильё?
Жилые кварталы не нужны — потому что ипотека убита, спрос исчерпан, а те, кто мог купить, уже купили. Торговые центры не нужны — маркетплейсы сожрали ретейл, а вакантность ползёт к 12%, рентабельности нет. Бизнес-центры не нужны — офисная недвижимость умерла ещё раньше, избыток предложений в новых БЦ это подчеркивает.

Остаётся три сценария — и все три горькие:
1. Реконцепция в смешанные форматы. Жильё + сервис + общепит + коворкинг в одном проекте. Не «жилой квартал» и не «ТЦ», а гибрид — «третье место» с квартирами сверху. МФК по новому. Выиграет только в успешной локации. Но это не рост, это выживание.
2. Строительство для государства. Бюджетные заказы, соцобъекты, инфраструктура. Тонкий рынок, в который рвутся все, у кого нет другого выхода. Маржа — копейки, конкурс — ад.
3. Уход. Продать активы, заморозить проекты, переждать. Именно это делают региональные и московское девелоперы — число банкротств строительных компаний взлетело на 41%. 

Ставка убивает бизнес. Ипотека убила спрос. Перепроизводство добило остатки. Рынок недвижимости в России не корректируется — он замирает.
Это не кризис. Это новый нормальный. И он страшнее кризиса.

#мысливслух #недвижимость

Читайте, где Вам удобнее:
Telegram
Max

Коммерческая недвижимость

25 September 2026 08:00

🛒 «М.Видео» превращает магазины электроники в офлайн-маркетплейс: одежда, косметика и FMCG на полках

📢 Что происходит
На «Е-ритейл форуме 2026» директор направления Fashion маркетплейса «М.Видео» Екатерина Лезгинцева анонсировала запуск пилотных офлайн-магазинов нового формата — с одеждой, косметикой, товарами повседневного спроса, детскими и спортивными товарами вместо привычных только телевизоров и холодильников. Первые точки откроются уже через несколько недель в пяти городах, включая Москву. На площади 50–100 кв. м разместят Fashion. Точное количество новых магазинов пока не раскрывается. 

📈 Цифры, которые объясняют стратегию
Маркетплейс «М.Видео» (запущен в 2020 году) в первом полугодии 2026 года нарастил оборот в 4 раза — до 17,7 млрд рублей. Ассортимент достиг 900 тыс. SKU, число селлеров превысило 12 тысяч. Новые категории растут взрывными темпами: красота — ×11, детские товары — ×10, развлечения — ×11,5, одежда и обувь стабильно прибавляют по 29% месяц к месяцу. Параллельно офлайн-сеть сократилась с 1100+ до 638 магазинов за год — минус 40%. Доля онлайн выросла с 32% до 41,5%. Компания целенаправленно закрывает неэффективные точки и вкладывает сэкономленные 2,6 млрд рублей расходов в развитие платформы. Ключевая логика гендиректора Владислава Бакальчука: холодильник человек меняет раз в пять лет, а кофе и снеки покупает ежедневно — значит, нужно увеличивать частоту контакта с покупателем. 

🧩 Зачем тащить онлайн-категории в офлайн
Летом 2026 года на «Неделе российского ритейла» Лезгинцева уже озвучивала идею: превратить магазины в «точки примерки и впечатлений». Покупатель выбирает товар онлайн, приходит в магазин, примеряет одежду, оценивает качество и принимает решение. Комиссия для fashion-селлеров — 19%, что, по словам компании, «в разы ниже рыночной». Но на 50–100 кв. м физически нельзя развернуть широкий ассортимент — значит, полки получат только бестселлеры, а остальное будет доступно через онлайн-заказ с доставкой в ту же точку. По сути, «М.Видео» строит гибрид: шоу-рум для fashion и FMCG + пункт выдачи + магазин электроники. Это попытка использовать главное преимущество перед чистыми маркетплейсами — собственную офлайн-инфраструктуру в шаговой доступности. 

⚠️ Риски и вопросы
Модель «офлайн-маркетплейс на 50–100 кв. м» — эксперимент без гарантий. Во-первых, норма выручки с квадратного метра в fashion и FMCG несопоставимо ниже, чем в электронике: маржинальность одежды и продуктов не компенсирует арендные ставки, на которых сидят магазины бытовой техники. Во-вторых, конкуренция за покупательский трафик в FMCG и красоте уже запредельная — от «Магнита» и X5 до Ozon и Wildberries. В-третьих, по итогам 2025 года «М.Видео» показала выручку минус 28% (до 324,8 млрд) и чистый убыток 63,6 млрд рублей. Трансформация идёт на фоне серьёзных финансовых потерь, и пилот должен доказать, что новые категории в офлайне не съедят остатки маржи, а увеличат частоту визитов и средний чек.

💡 Что это значит для рынка
Если пилот сработает, «М.Видео» задаст прецедент: специализированный electronics-ритейлер трансформируется в мультикатегорийный офлайн-маркетплейс. Это усилит давление на fashion-сети (Zara, Mango, O'STIN уже закрывают точки) и на продуктовый офлайн, который получит нового игрока с нетиповой для сегмента клиентской базой. Для собственников торговых центров — новый потенциальный якорный арендатор, но с изменённой матрицей категорий. Главный же сигнал: классический формат «магазин техники» проигрывает маркетплейсам, и единственный способ сохранить физическую розницу — наполнить её тем, чего маркетплейсы дать не могут: возможностью потрогать, примерить и забрать здесь и сейчас.

P.s. комментарий пресс-службы «М.Видео»:
Пилотными проектами будут выступать уже действующие магазины сети, то есть, это будет трансформация, а не открытие новых магазинов.

#Commers_Estate #Retailnews #Развитие #Маркетплейс


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

23 September 2026 14:03

🧳 Лакшери-стройка: Louis Vuitton превратил снос здания в самый модный фасад Нью-Йорка

🏗 Что строят: башня 148 м на Billionaires' Row
LVMH сносит свой 20-этажный флагман на углу Пятой авеню и 57-й улицы — в самом сердце «Бульвара миллиардеров» напротив Центрального парка. Здание 1999 года по проекту Кристиана де Портзампарка устарело: на его месте вырастет башня высотой 148 м (485 футов) и 25 этажей. Площадь расширится более чем вдвое — с 91 тыс. до 230 тыс. квадратных футов. Десять этажей займёт флагманский магазин Louis Vuitton, остальные — офисы LVMH. Только снос старого здания обошёлся в $13 млн. Параллельно к новому проекту присоединён соседний бутик Hublot — участок расширится за счёт примыкающего строения. 

🧳Фасад-чемодан: 840 заклёпок и ручка весом 2,2 тонны
Вместо скучных лесов Louis Vuitton закрыл стройку фасадом в виде стопки из шести фирменных сундуков, уменьшающихся кверху. Дизайн — дань уважения ткани Trianon Grey из XIX века. Детали сделаны по 3D-сканам настоящих сундуков бренда: хромированная сталь с лазерной резкой, замки, ручки — крупнейшая весит около 2 200 кг. На фасаде 840 заклёпок, на каждой выгравировано «Louis Vuitton». По периметру каждого сундука — светодиодные полосы, чёрные и коричневые вставки имитируют кожаные накладки. The Wall Street Journal назвал конструкцию «самыми модными строительными лесами в мире». 

☕️ Временный магазин: шоколад, кафе и 16-метровые скульптуры
Пока идёт стройка, бренд переехал в пятиэтажное здание за углом — бывший Niketown на 6 East 57th Street, 36 тыс. квадратных футов. На четырёх этажах разместились мужская и женская одежда, шоколадный бутик и первое кафе Louis Vuitton в США. В атриуме — четыре 16-метровые скульптуры из сундуков от Сёхэя Сигэмацу (OMA). Фасад временного магазина украшен гигантскими скульптурами жирафа и страуса. Бренд превратил вынужденный переезд в полноценное событие — и собрал на этом огромный медиасбор.

📱 Виральный хит: TikTok, туристы и маркетинг без бюджета
Фасад-чемодан стал туристической достопримечательностью и разлетелся по соцсетям. В TikTok десятки видео с хэштегами #lvsuitcase и #louisvuittonbuilding набирают миллионы просмотров — туристы снимают его днём и ночью, называя «нереальным». Bloomberg и NYT написали развёрнутые репортажи. Ключевой маркетинговый ход: бренд всё равно потратился бы на укрытие стройки — но вместо баннера получил гигантский 3D-баннер, который работает бесплатно. Сроки окончания строительства пока не названы, архитектор новой башни не объявлен. 

💡 Вывод для рынка
Пока другие застройщики тратят на фальшфасады и скрывают стройку, Louis Vuitton превратил снос в медийное событие мирового масштаба. На российском рынке подобный подход пока редкость — но потенциал очевиден, особенно для Delux-проектов в центре городов. 

#зарубежныйопыт #коммерция

Читайте, где Вам удобнее:
Telegram
Max

Коммерческая недвижимость

23 September 2026 10:03

🏗️ Северные ворота Москвы: «Пионер» возведёт две башни у «Петровско-Разумовской»
🏢 О проекте
Столичные власти согласовали архитектурно-градостроительное решение многофункционального комплекса в составе ТПУ «Петровско-Разумовская» в Тимирязевском районе. Девелопер PIONEER построит два бизнес-центра класса А: башни 41 и 28 этажей общей поэтажной площадью около 175 000 кв. м — 100 000 и 75 000 кв. м соответственно. Участки расположены в Локомотивном проезде и на Дмитровском шоссе, по разные стороны железной дороги. Право застройки «Пионер» приобрёл у города в 2024 году за 438,6 млн рублей; помимо разового платежа, компания обязалась выплатить 2,65 млрд рублей арендных платежей за участки. 

📐 Архитектура и наполнение
Концепцию разработало бюро Kleinewelt Architekten — авторы таких проектов, как ЖК MOD и жилой квартал Symphony 34. Башни обтекаемой аэродинамичной формы задуманы как визуальные ворота города с севера: их силуэт рассчитан на восприятие в движении — из поездов, с Дмитровского шоссе, при пересадке между станциями. Фасады из стекла и металла покрыты трапециевидными ламелями, создающими мерцающий «чешуйчатый» эффект поверх остекления. Внутри — 657 офисов shell&core площадью от 73 до 2100 кв. м с потолками 3,68 м, стрит-ритейл на первых этажах, двусветные лобби площадью 400+ кв. м с 8-метровыми потолками. Интерьеры общественных зон — от бюро ABOVE, ландшафт — от .dpt. 

🚇 Транспортная интеграция
Ключевая фишка проекта — полукруглый конкорс (крытый распределительный зал) между башнями, который свяжет станции метро, МЦД-1 и МЦД-3, высокоскоростную магистраль Москва — Санкт-Петербург и остановки наземного транспорта. Фактически это бесшовный пересадочный узел, интегрированный в коммерческую недвижимость — формат, который в Москве активно развивается по модели ТПУ. Паркинг — более 800 машино-мест: в 41-этажной башне один подземный уровень плюс наземный паркинг в стилобате (этажи 2–5), для 28-этажного корпуса запроектирован отдельный наземный паркинг. 

📊 Что это значит для рынка
Для рынка коммерческой недвижимости САО это крупнейший новый офисный кластер. Тимирязевский район исторически не воспринимался как деловой — здесь доминировали жилые кварталы, ВВЦ и учебные заведения. Появление 175 000 кв. м офисов класса А с прямой пересадкой на две линии МЦД способно изменить статус локации и подтянуть спрос на стрит-ритейл и сервисные услуги. Сроки ввода: корпус 1 (41 этаж) — 2030 год, корпус 2 (28 этажей) — до 2032 года. С учётом дефицита новых качественных офисов вне ядер деловых зон проект «Пионера» может стать точкой притяжения для компаний, которым нужна транспортная доступность севера, но без цен центра и Москвы-Сити. 

#Commers_Estate #Новыйпроект #МФК


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

22 September 2026 15:04

🔎 Еженедельный мониторинг изменения цен на недвижимость

Представляем краткий обзор изменения цен объектов за прошедшую неделю.

ПИК:
Кольская 8 2 -2.2%
Люблинский парк 4 -2.0%

Бусиновский парк 4 +1.0%
Нарвин 1 +1.0%
Томилинский бульвар 4 +1.0%
Ярославский квартал 5 +1.0%


#Commers_Estate #Commers_Invest #CommersИнвест #изменениецены


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

21 September 2026 14:09

📦 КСО впервые обгоняют кассиров: что это значит для торговой недвижимости

📊 Сухие цифры
По данным опроса SuperJob (сентябрь 2026, 1600 респондентов), 55% экономически активных россиян предпочли бы оплачивать покупки на кассе самообслуживания — против 40% у традиционной кассы. Ещё в 2024 году картина была обратной (50% за кассира, 44% за КСО), а в 2025-м показатели сравнялись по 47%. Лидеры роста — молодёжь до 35 лет (83% за КСО) и россиянки (59% против 36% у мужчин). 

🏗 Что меняется в торговых площадях
КСО кардинально меняют планировку: 3–4 кассы самообслуживания занимают примерно столько же места, сколько один традиционный кассовый узел. На площади двух классических касс можно разместить до шести КСО. Сети уже активно перестраивают кассовые зоны: «Перекрёсток» расширяет островы с 8–10 до 20 устройств, «Лента» дооснащает все гипермаркеты (97% охват), «Магнит» доводит парк до 40 тыс. КСО. Для собственников торговой недвижимости это означает: освобождаются квадратные метры, которые можно монетизировать под доп. площади — кафе, островки, рекламные конструкции. 

💰 Экономика для арендаторов и девелоперов
КСО окупается за 3–6 месяцев при стоимости от 130 000 ₽ и экономит бизнесу от 500 000 ₽ в год на каждом кассире. В условиях кадрового голода (вакансии на рынке труда сократились на 19%, резюме выросли на треть) это драйвер переформатирования. Для ТЦ косвенный плюс — рост трафика: пользователи КСО заходят в магазин на 40% чаще, пропускная способность зоны оплаты растёт до 87%. Учитывая, что более 90% московских ТЦ работают с арендой от товарооборота, рост выручки арендаторов напрямую увеличивает доходность собственников. 

🔮 Вывод
Тренд необратим: доля чеков через КСО уже составляет 45% и может превысить 70–80%. Классические кассы сохранятся в премиальном и непродовольственном сегменте, но в массовом продуктовом ритейле их эпоха закатывается. 

#Commers_Estate #Новыйпроект #Гостиница


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

21 September 2026 10:04

🧴 «Преемник Lush» подал на банкротство: как Oomph за 4 года прошёл путь от импортозамещения до арбитража

📊 Цифры: от 1,6 млрд выручки Lush до 35 млн убытка Oomph
ООО «Лист», управляющее сетью Oomph, подало заявление о банкротстве в Арбитражный суд Москвы — иск оставлен без движения до 24 сентября. Для контекста: в 2021 году Lush в России имел выручку 1,55 млрд рублей и чистую прибыль 95,5 млн при 48 магазинах. Oomph за 2025 год заработал 246,3 млн (минус 12% год к году), а убыток вырос в шесть раз — с 5,8 до 35,5 млн рублей. Долгосрочные займы — около 61 млн, краткосрочная кредиторская задолженность — ещё 53,1 млн. Семь магазинов в Москве, Санкт-Петербурге и Тюмени, производство в Домодедово на бывшей площадке Lush, около 110–120 сотрудников (против 600 в эпоху Lush). 

💰 Почему провалился: налоги, аренда и отсутствие бренда
Главная причина — не рынок, а структура издержек. Азаров в интервью Т—Ж прямо говорит: из 30 млн убытка большая часть — новый НДС на УСН (7% с оборота без зачета входящего), около 20 млн рублей в год. Плюс рост арендных ставок в ТЦ (особенно с «Авиапарком» — хотя вопрос уже урегулирован), повышение страховых взносов и комиссии маркетплейсов. Эксперты добавляют стратегическую ошибку: Oomph пошёл в офлайн с неизвестным брендом, тогда как новые косметические марки сегодня формируют лояльность онлайн. К тому же Azаров принципиально дистанцировался от Lush — не копировал упаковку, название, визуал. Результат: значительная часть покупателей Lush даже не узнала о существовании Oomph. 

🤝 План спасения: рассрочка от ФНС, скидки от арендодателей и переговорный рычаг
Азаров не скрывает: подача заявления — «аргумент на переговорах». С апреля компания провела меры по стабилизации: сократила расходы на производство, договорилась о скидках с большинством арендодателей («почти все ТЦ пошли навстречу»), обратилась в ФНС с просьбой о рассрочке налоговых платежей. Основной долг приходится на налоги, а не на коммерческих кредиторов — с начала года всего два иска от I like IT на 1,7 млн. Азаров ежемесячно вкладывает собственные средства и планирует урегулировать ситуацию до конца года. Эксперты считают, что банкротство не неизбежно: возможны реструктуризация долгов, привлечение финансирования или мировое соглашение с кредиторами.

📉 Рыночный контекст: косметика растёт, но выживают сильнейшие
Парадокс: рынок косметики и парфюмерии в России чувствует себя лучше остальных непродовольственных категорий — оборот в первом полугодии 2026 года вырос на 12% год к году. Но конкуренция экстремальная: одновременно вышли десятки новых российских брендов после ухода иностранных, и начинается фильтрация. В соцсетях реакция полярная: одни пишут, что никогда не слышали о Oomph («даже не знала, что у Lush был преемник»), другие критикуют качество («составы не соответствуют Lush, аллергии»). Аудитория T—Ж в комментариях к интервью Азарова прямо говорит: «покупателя волнует цена, качество и удобство, а не философия бренда». 

#Commers_Estate #Retailnews #Закрытие


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

18 September 2026 14:02

Владелец Lady & Gentleman City лично возглавил сеть на фоне убытка в 1 млрд рублей 👔

📊 Что произошло
Александр Головин, владелец fashion-сети Lady & Gentleman City, 7 сентября занял пост гендиректора ООО «Трейд менеджмент» — управляющего юрлица бренда. Он сменил наёмного управляющего Евгения Землячева, проработавшего в кресле CEO всего семь месяцев — с февраля 2025 года. Компания прокомментировать назначение официально не стала, но цифры говорят сами за себя: по итогам 2025 года выручка упала на 15% — до 8,5 млрд рублей, а чистый убыток составил 1,07 млрд против скромной прибыли в 45 млн годом ранее. Выручка снижается второй год подряд: 10,65 млрд (2023) → 9,98 млрд (2024) → 8,45 млрд (2025). Это не кадровая перестановка — это SOS-сигнал.

📉 Сеть сжимается
По данным CORE.XP, за год сеть потеряла почти 40% точек: с 67 магазинов во II квартале 2025 года до 42 сейчас. В Московском регионе сокращение ещё жёстче — минус 45%, до 18 магазинов. В регионах падение около 30%, осталось 24 точки. Параллельно фактически закрыт проект Just Clothes — российский «ответ Uniqlo», который на пике объединял 13 офлайн-магазинов. Все они закрыты, сайт не работает. Долгосрочные арендные обязательства компании рухнули с 7,7 млрд до 2,33 млрд рублей — сеть целенаправленно отказывается от убыточных площадей. Штат сократился на 21% — до 1756 сотрудников. Новых открытий не планируется, ни собственных, ни франшизных: речь идёт исключительно об оптимизации и сокращении издержек. 

🔍 Почему именно мультибренд под ударом
Lady & Gentleman City работает в сегменте «средний плюс» — между настоящим люксом и массмаркетом. Это самая уязвимая позиция на fashion-рынке прямо сейчас. Люкс продаёт редкость и статус, массмаркет — цену и скорость. Классический мультибренд платит аренду за большие площади, держит склад и персонал, но конкурирует с маркетплейсами, где ассортимент шире, а скидка видна сразу. Добавьте параллельный импорт: представленные в сети зарубежные марки можно заказать из-за рубежа дешевле, а рост логистических расходов съедает маржу. Трафик в fashion-магазинах ТЦ в 2025 году упал на 5%, в январе–апреле 2026-го — ещё на 6%. В первом полугодии 39 брендов оптимизировали розницу в Москве: 38% сократили магазины, 36% ушли из офлайна полностью. 

🧭 Что дальше
Эксперты называют три сценария. Первый — управляемое сжатие: сеть закроет убыточные точки, пересмотрит аренду и сохранит прибыльное ядро. Второй — перезапуск модели: переход к омниканальности, меньшим площадям, эксклюзивным коллекциям и сильному сервису. Третий — инерционное сокращение: если ограничиться лишь закрытием магазинов без нового предложения, сеть продолжит терять оборот и точки. Частью стратегии уже стало развитие b2b-направления: компания сдаёт избыточные складские площади и автопарк в Чехове, оказывая услуги хранения и логистики сторонним fashion-брендам. Возвращение собственника в оперативное управление даёт скорость, но не возвращает покупателей автоматически — главный вопрос теперь в том, зачем покупателю премиальный мультибренд, когда любой бренд и цена сравниваются за секунды. 

💡 Takeaway для рынка
Lady & Gentleman City — не одинокая трагедия, а индикатор. Мультибрендовая модель в «среднем плюс» под двойным давлением маркетплейсов и усиливающихся российских брендов теряет смысл, если не предлагает уникальность, которой нельзя скомпенсировать онлайн. За owner-CEO в fashion-ритейле следим: вслед за Головиным управляющие компании могут возглавить и другие собственники, чьи сети оказались в аналогичной зоне турбулентности.

#Commers_Estate #Retailnews


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

18 September 2026 10:01

DNS запускает маркетплейс — шутка стала реальностью 🛒

📦 Что произошло
Сеть электроники и бытовой техники DNS открыла раздел «DNS Селлер» на сайте seller.dns-shop.ru и запустила закрытый бета-тест собственной маркетплейс-площадки. Площадка работает по модели FBO: селлер отгружает товар на склад DNS, а компания берёт на себя хранение, обработку заказов и доставку. Комиссия — до 25% с продажи, и в неё уже включены логистика, хранение и эквайринг. Никаких отдельных тарифов за литры, километры и прочие «радости» больших маркетплейсов. Поставки пока принимают в семи городах — Москва, Петербург, Владимир, Екатеринбург, Краснодар и ещё два нераскрытых. 

😏 Ирония ситуации
В прошлом году в Telegram-канале для сотрудников DNS появился пост: «DNS становится маркетплейсом!!1!». Тогда это было первоапрельской шуткой. Через полтора года шутка материализовалась. При этом президент DNS Дмитрий Алексеев — один из самых публичных критиков маркетплейсов в России. Он обвинял Ozon и Wildberries в торговле контрафактом, называл селлеров «рабами маркетплейсов», критиковал серые схемы импорта и продажу товаров без НДС. На запрос Shopper's по поводу нового проекта Алексеев оперативно не ответил. 

📊 Бенчмарк: опыт «М.Видео»
DNS идёт по дороге, которую уже протоптал главный конкурент. «М.Видео» запустила маркетплейс ещё в 2020-м, но по-настоящему раскрутила его в 2025–2026 годах, после назначения гендиректором Владислава Бакальчука (бывшего совладельца Wildberries). Результаты: оборот маркетплейса за первое полугодие 2026 года — 17,7 млрд рублей, рост в 4 раза год к году. Ассортимент расширен до 900 тыс. SKU — уже не только электроника, но и мебель, красота, детские товары, одежда, продукты. В I квартале 2026 оборот вырос на 217% до 7,45 млрд, в апреле — в 5 раз, в мае — на 452%. За первые пять месяцев 2026 года маркетплейс «М.Видео» превзошёл результат всего 2025-го. 

🤔 Что значит для рынка
Для селлеров — ещё одна площадка с заявленной комиссией 25% «под ключ», что выгодно отличается от эффективной комиссии Ozon и Wildberries, которая, по данным АПЭТ, доходит до 42–48%. Но формулировка «до 25%» оставляет пространство для категорийных надбавок, а закрытый бета-тест и доступ по приглашениям означают, что реальных объёмов пока нет. Для DNS это попытка монетизировать собственную аудиторию и складскую инфраструктуру, не отдаятрафик маркетплейсам. Для арендаторов коммерческой недвижимости — сигнал: если модель взлетит, DNS будет наращивать складские площади в городах приёмки, а формат офлайн-магазинов может трансформироваться в сторону ПВЗ и шоурумов, как это делает «М.Видео». 

🎯 Резюме
Классическая розница электроники окончательно принимает правила маркетплейсов — но на своих условиях. DNS делает ставку на прозрачную комиссию и контроль качества, «М.Видео» — на масштаб и мультикатегорийность. Вопрос в том, хватит ли DNS складской инфраструктуры и трафика, чтобы догнать конкурента, который уже в пять раз увеличил оборот за год.

#Commers_Estate #Retailnews #Маркетплейс #Электроника


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

17 September 2026 11:35

Империя Эль Чоло

🌆 От улиц Буэнос‑Айреса к легенде футбола
Диего Пабло Симеоне, известный как Эль Чоло, родился в 1970 году в Буэнос‑Айресе в семье продавца и парикмахера. Его футбольная школа — академия «Велес Сарсфилд» и дворовый футбол, где он и получил своё знаменитое прозвище.

⚽ Игровая карьера и личная жизнь
На поле Симеоне прошёл большой путь: выступал за «Велес», «Пизу», «Интер», «Лацио» и дважды за «Атлетико Мадрид», сыграл 106 матчей за сборную Аргентины и участвовал в трёх чемпионатах мира. В личной жизни у него трое сыновей‑футболистов от первого брака и две дочери от Карлы Перейры, на которой он женился в 2019 году.

🏆 Тренерский успех и доходы
С 2011 года Симеоне — главный тренер «Атлетико Мадрид»: это самый долгий срок среди тренеров топ‑лиг Европы. На пике зарплата достигала 50 миллионов долларов в год; после продления контракта в 2023 году она сократилась примерно на 20 %, но в 2026 году остаётся на уровне около 23 миллионов евро в год.

🏙️ Как родилась империя недвижимости
Бизнес‑империя Симеоне выросла из небольших сделок с недвижимостью: всё началось с того, что Карла Перейра купила первую квартиру, отремонтировала и перепродала. И эта модель стала основой бизнеса. Постепенно пара перешла не только перепродаже активов, но и к сдаче их в аренду, а потом дошла до реконструкции целых зданий. Ядро бизнеса — компания Carpersim SL: под её управлением — 180 апартаментов и семь жилых зданий в Мадриде, а стоимость активов приближается к 40 миллионам евро.

📊 Стратегия, платформа и новый девелоперский проект
Стратегия пары — покупать жильё в выгодных районах центра Мадрида, реконструировать, приводить к единому стандарту и сдавать или продавать. Большинство квартир выведено на рынок через собственную платформу My Location. В 2024 году они основали компанию Tres Cantos 1415 и купили гектар земли, чтобы построить два здания на 140 квартир — это переход от инвестиций к собственному девелопменту.

🏠 Финансы, активы и роскошный дом семьи
Арендный доход Carpersim в 2024 году составил 330 782 евро — это втрое больше, чем годом ранее. Долгосрочная задолженность компании — около 9,4 миллиона евро, что типично для развивающегося девелоперского бизнеса. Семья живёт в престижной урбанизации La Finca под Мадридом — в вилле с бассейном, большой кухней, гаражом и, по слухам, даже с небольшим футбольным полем.

💸 Бренд «Чолизма» и общее состояние
Помимо недвижимости, доход приносит бренд «Чолизма»: Симеоне сотрудничает с Range Rover, Audi и Mercedes, а его управленческая философия даже попала в Harvard Business Review. По оценкам, в 2026 году состояние Симеоне составляет от 120 до 140 миллионов долларов.

🏗️ Эпилог: путь от одного чемодана до бизнес‑империи
История Диего Симеоне — путь от мальчика из кварталов Буэнос‑Айреса до легенды тренерского цеха и одного из самых успешных бизнесменов в мире спорта.


#ИсторияМиллионера #Недвижимость #Зарубежныйопыт

Читайте, где Вам удобнее:
Telegram
Max

 

Коммерческая недвижимость

16 September 2026 12:04

🏙️ Рынок гибких офисов Москвы: вакансия растёт, ставки тоже

📉 Вакансия удвоилась: спрос падает
По данным CMWP, к августу доля свободных площадей в сетевых гибких офисах Москвы достигла 18,7% — это почти вдвое выше показателя конца 2025 года (9,8%). Рост вакансии за восемь месяцев составил 91%. При этом предложение растёт медленно: за тот же период в городе открыли лишь 16 тыс. кв. м новых гибких пространств, а общее предложение увеличилось до 457 тыс. кв. м (+3,2%). Сейчас в столице работает 175 гибких пространств, 146 из них — у сетевых операторов.

💸 Ставки растут вопреки падению спроса
Парадоксально, но на фоне снижения спроса средняя ставка аренды рабочего места в гибких офисах выросла до 58,8 тыс. руб. в месяц — это на 4,1% больше, чем в 2025 году, и на 32% выше уровня второго квартала прошлого года. Самые высокие ставки — в Ленинградском коридоре (78,2 тыс. руб.), далее следует Центральный деловой район (65,3 тыс. руб.), а в «Москва‑Сити» ставка составляет 52 тыс. руб.

🔄 Операторы ищут новые стратегии
На фоне роста вакансии операторы гибких офисов пересматривают планы: часть помещений могут перевести в формат классической аренды или даже продать. Особенно устойчиво чувствуют себя те операторы, которые сами владеют офисной недвижимостью — им проще маневрировать в текущих условиях.

🏗️ Почему цены не падают?
CMWP объясняет рост ставок несколькими факторами: появлением новых вакантных площадок с ценами выше рынка, подорожанием классических офисов и высокой стоимостью новой отделки. Таким образом, даже при росте вакансии рынок остаётся дорогим для арендаторов.

#Commers_Estate #Аналитика #Гибкиеофисы


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

15 September 2026 14:02

🔎 Еженедельный мониторинг изменения цен на недвижимость

Представляем краткий обзор изменения цен объектов за прошедшую неделю.

ФСК:
Движение. Тушино 1 -36.4%

ПИК:
Кронштадский 14 1 -2.0%
Сигнальный 16 1 -2.0%

#Commers_Estate #Commers_Invest #CommersИнвест #изменениецены


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

14 September 2026 14:01

🏢 На Ленинградском проспекте стартовало строительство БЦ «Поле» — первого коммерческого проекта девелопера Dar

Девелопер Dar (входит в холдинг «Бэсткон») направил в Мосгосстройнадзор извещение о начале строительно-монтажных работ на площадке будущего бизнес-центра «Поле» на Ленинградском проспекте, владение 37, в Хорошевском районе. Разрешение на строительство было получено в июне 2026 года, а в июле проект получил Премию Мэра Москвы за лучшее архитектурно-градостроительное решение офисного объекта. Для Dar это первый коммерческий проект в портфеле — ранее компания известна жилыми комплексами «Ракурс» в Щукине и «Солос» в Сокольниках. 

📐 Масштаб и характеристики проекта
Участок площадью 1,8 га на пересечении Ленинградского делового коридора и «Большого Сити». Две башни — 33 и 43 этажа — объединены пятиуровневым стилобатом. Общая площадь комплекса — 209,6 тыс. кв. м, из которых 119 тыс. кв. м — офисы (271 блок от 119 до 2 346 кв. м), 9,2 тыс. кв. м — торговая часть. Высота потолков на отдельных этажах достигает 8,05 м, что позволяет создавать офисы со вторым световым уровнем. В стилобате разместятся супермаркет, фудкорт на 16 концепций, кафе, рестораны, медицинская клиника на 2 тыс. кв. м, автомойка и торговая галерея. Паркинг — 655 машино-мест (586 подземных + 69 наземных), 61 с зарядкой для электромобилей. 

🌳 Крыша-парк и благоустройство
Около 7 тыс. кв. м эксплуатируемой кровли стилобата отведены под парк с зонами для работы, обедов, йоги и настольного тенниса. Ещё 7 тыс. кв. м прилегающей территории благоустроят газонами, кустарниками и пешеходными дорожками. Архитектурное решение бюро Apex предусматривает подрезки фасадов, увеличивающие угол обзора и естественную освещённость, а отступ несущих колонн от окон (от 1,85 м) делает интерьеры светлее и удобнее для перепланировок. В пешей доступности — четыре станции метро: ЦСКА, Динамо, Петровский парк и Аэропорт. 

📊 Рыночный контекст и перспективы
Ленинградский деловой коридор — один из самых дорогих офисных субрынков Москвы: средняя цена квадратного метра за год выросла более чем на 40% и достигла 610 тыс. руб., а вакантность снизилась до 4% против 5,7% по Москве в целом. БЦ «Поле» находится на стыке двух активно формирующихся кластеров — Ходынского поля (700 тыс. кв. м перспективных офисных проектов) и «Большого Сити». Передача помещений покупателям запланирована на IV квартал 2030 года, а продажи ведут сразу три ко-эксклюзивных брокера — NF Group, Nikoliers и Ricci. Проект создаст более 11 тыс. новых рабочих мест в рамках городской программы стимулирования деловой активности. 

🎯 Резюме
БЦ «Поле» — знаковый проект для девелопера Dar и серьёзное пополнение офисного фонда Ленинградского коридора. Комбинация класса А, гибких планировок, насыщенной инфраструктуры и локации на стыке трёх деловых кластеров делает его одним из самых ожидаемых офисных дебютов на горизонте 2030 года. А Премия Мэра Москвы подтверждает, что и по архитектуре проект задает планку. 

#Commers_Estate #Новыйпроект #БЦ


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

14 September 2026 10:03

📍 Торговые центры Москвы перестают быть торговыми: что происходит и куда двигаться

По данным IBC Real Estate, досуговые операторы — общепит, развлечения и спорт — заняли 31% площадей в столичных ТЦ по итогам первого полугодия 2026 года. Годом ранее их доля составляла 24%, а в 2023-м — всего 19%. Темпы роста ускорились: если раньше прибавка была 2–3 п.п. за полугодие, то сейчас — 7 п.п. В новых ТЦ, открытых после 2024 года, доля досуга достигает 44%, из которых 17% приходится чисто на развлечения. Fashion-операторы, занимавшие в 2019 году половину площадей, сейчас держат 25% и продолжают сдавать позиции. 

📉 Вакантность растёт второй год подряд.
На начало сентября 2026 года в качественных ТЦ Москвы пустует 742 тыс. м² — 11% от арендопригодных площадей, +1 п.п. за год. По прогнозу CMWP, к концу года показатель достигнет 12,3%. Хуже всего ситуация в «стабилизированных» ТЦ (открытых 9+ лет): там вакансия уже 12% и прирост свободных площадей — 41 тыс. м² г/г. Даже «прайм»-объекты, исторически державшие вакансию на 3%, сейчас на уровне 7%. Единственный сегмент, где вакансия снижается — новые ТЦ (−12 п.п. г/г), и именно за счёт агрессивного наращивания досуговых арендаторов. 
С июля 2025-го по июнь 2026-го в московских ТЦ закрылось 2 300 объектов всех форматов, включая островные точки. Новые открытия компенсировали лишь 80% по количеству и 75% по площади. 50–60% закрытий пришлось на fashion, 8,6% — на бытовую технику и электронику, 5,7% — товары для дома. Рынок покидают преимущественно более крупные магазины, а открываются взамен — мелкие. Найти арендатора на двухэтажный универмаг сейчас кратно сложнее, чем на островок 30 м². За весь 2026 год на российский рынок вышел лишь один зарубежный бренд — австрийский Zanier. 

🏋️ Кто замещает ушедших? По данным Nikoliers, лидеры роста выручки в ТЦ за 2025 год — фитнес (+33% г/г), общепит (+15%), продукты (+15%), парфюмерия и косметика (+14%), развлечения (+7%). При этом выручка fashion выросла всего на 4%, товары для детей упали на 11%, бытовая техника — на 7%. Фитнес-операторы и фудхоллы уже становятся новыми якорями: в районных ТЦ сети «Место встречи» DDX Fitness выступает якорным арендатором, формируя устойчивый трафик, слабо зависимый от онлайн-торговли.

🔄 Реконцепция — не мода, а выживание.
51% московских ТЦ нуждается в реконцепции (NF Group), по России — 62–73%. Затраты на обновление составляют 50–140 тыс. руб./м², а цикл обновления сократился с 10 лет (до 2014-го) до 5–7 лет. Заявки на реконцепцию в первом полугодии 2026 года выросли на 20% (CORE.XP), но высокая ключевая ставка блокирует массовую реализацию — дорогое финансирование делает полную реконцепцию недоступной для большинства собственников. Заполнение новых крупных ТЦ теперь занимает 9–18 месяцев вместо привычных 3–6. 

🎯 Вывод для рынка. Классический ТЦ «купить штаны» уходит в прошлое. Посетитель приходит не за покупками, а за впечатлениями и сервисом — поесть, поиграть в падел, позаниматься фитнесом. Для брокеров это означает: объекты без досуговой составляющей теряют ликвидность, а ставки на fashion-арендаторов уже не гарантируют стабильный доход. Для собственников сигнал жёсткий — либо реконцепция с перебалансировкой пула в сторону услуг и развлечений, либо падение трафика и капитализации. Окно для точечных косметических обновлений закрылось — рынок требует системных изменений. До конца 2027 года, по прогнозам, 500–700 ТЦ в России могут изменить профиль, а 150–250 — полностью прекратить работу.

#Commers_Estate #Аналитика #ТЦ


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

25 September 2026 12:04

🏔️ Башня-гора у Кутузовского: STONE и бюро WALL получили добро на бизнес-центр на Поклонной

📋 Что согласовано
Власти Москвы утвердили архитектурно-градостроительную концепцию административно-делового комплекса по адресу Поклонная улица, владение 5 — это буквально в квартале от Поклонной горы, рядом со штаб-квартирой Сбера и с прямым выездом на Кутузовский проспект. Девелопер — STONE, архитектор — бюро WALL (Рубен Аракелян и Айк Навасардян, авторы концепций «ЗИЛАРТ» и «Символ»). Проект реализуется в рамках программы комплексного развития территорий (КРТ): соответствующее решение Собянин подписал ещё в декабре 2024 года, площадь участка — 2,11 га.

🏗️ Архитектура и наполнение
Комплекс из двух контрастных объёмов: 20-этажная башня с обтекаемым силуэтом, сужающимся кверху — напоминает холм или гору. На фасаде — акцентный элемент «око» (овальное углубление), на верхних этажах открытые террасы с панорамными видами. Второй корпус — девятиэтажная горизонтальная пластина со скруглёнными углами и пилонами, которая уравновешивает вертикаль. Облицовка — структурное остекление, стеклофибробетон и металл в природных оттенках; фасад меняет облик в зависимости от освещения. Наземная площадь — 58,5 тыс. м², суммарная поэтажная — около 65 тыс. м². Внутри: офисы, торговля, общепит, просторные лобби, подземный паркинг. Заявлено создание 5,5 тыс. рабочих мест.

📍 Локация и транспорт
Транспортная связка — одна из сильнейших на западе Москвы: ТПУ «Кутузовская» в пешей доступности (Филёвская линия метро + МЦК + МЦД-4), станция МЦД-4 «Поклонная» рядом, удобный выезд на Кутузовский проспект и ТТК. Локация граничит с деловым кластером «Москва-Сити» и Посольским кварталом — зона, где дефицит качественных офисов класса А ощущается остро. Участок находится между Поклонной улицей и железнодорожными путями МЦД-4, что обеспечивает хорошую видимость башни со стороны магистрали.

🏢 Кто за проектом: STONE и WALL
STONE — офисный девелопер №1 в Москве с 2022 года по версии РБК, лидер рэнкинга устойчивых девелоперов Forbes (FResearch). Портфель — 3 млн м² построенных, строящихся и проектируемых объектов, 18–19 бизнес-центров класса А в восьми деловых районах столицы, свыше 1 млн м² в стадии строительства. Недавно компания запустила направление высотных небоскрёбов STONE SKY — первый проект, 255-метровая башня на Ходынском поле, уже в продаже. Бюро WALL, основанное в 2014 году, — автор третьей очереди «ЗИЛАРТа», ЖК «Символ» на месте «Серп и Молот», павильона ДИТ на ВДНХ и концепции реконструкции МДМ. Для WALL это очередной крупный коммерческий проект в портфолио.

💡 Что это значит для рынка
Проект на Поклонной — очередная точка роста западного делового коридора, который вытягивается вдоль Кутузовского от «Сити» через Дорогомилово до Поклонной горы. Для STONE это расширение присутствия за пределы сложившихся кластеров (Ходынка, Белорусская, Курская) в новую локацию с потенциалом создания самостоятельного делового узла. Для рынка офисов класса А — дополнительный объём в зоне, где новый качественный offer ограничен. Однако сроки реализации пока не объявлены: проект идёт через КРТ, а продажи помещений не планируются в ближайшее время. Открытые террасы и «природная» архитектура — тренд, который STONE уже отрабатывает на Ходынке (каскад террас в STONE SKY), и на Поклонной он получает продолжение в более камерном масштабе.

#Commers_Estate #Новыйпроект #БЦ


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

25 September 2026 10:02

🍔 Бургерный бум окончен: впервые в России начали закрываться бургерные

📉 Что произошло
После взрывного роста на 47% за год (сентябрь 2024 — сентябрь 2025) рынок бургерных в городах-миллионниках развернулся вниз: за последние 12 месяцев число заведений сократилось на 1% — до 2360 точек. Больше всего пострадали Ростов-на-Дону (−14%, до 76) и Нижний Новгород (−13%, до 72). Москва потеряла 3% (831 точка), но по-прежнему концентрирует свыше трети всех бургерных миллионников. При этом Петербург вырос на 3% (444), а Уфа, Новосибирск и Екатеринбург показали плюс 6–10% — рынок не рухнул, а начал расслоение по городам.

🥊 Кто отбирает трафик
Главный конкурент бургерной сегодня — не соседняя бургерная, а отдел кулинарии в супермаркете. Продажи готовой еды в FMCG-сетях в 2025 году выросли на 12% в натуральном выражении, а весь рынок готовой еды достиг 1,12 трлн рублей и к концу 2026 года прогнозируется на уровне 1,28–1,32 трлн. X5 нарастила выручку с кулинарией на 35% (216 млрд руб.), «Магнит» — на 43% (83 млрд), «Лента» — на 45% (35,6 млрд). Ритейл активно строит фабрики-кухни, открывает пекарни и кофе-пойнты прямо в торговых залах — и перехватывает сценарий «быстрого перекуса».

💸 Почему бургерным стало тяжело
Открыть бургерную технически просто, поэтому в 2024–2025 годах рынок перегрелся — особенно за счёт агрессивной экспансии крупных сетей («Вкусно — и точка», Rostic's, Burger King). Но дальше включились издержки: подорожало мясо, выросли аренда и зарплаты, подорожал кредит. Крупнейшие сети уже отчитались о падении чистой прибыли по итогам 2025 года: Burger King — минус 61%, Rostic's — минус 27,5%. Трафик в заведениях упал на 10–35% у разных операторов. Бургерная, которая по заказам доставки традиционно уступает пицце и суши, оказалась под двойным давлением — и со стороны доставки, и со стороны кулинарии.

🔍 Что это значит для ритейла
Рынок готовой еды от ритейла — самый быстрорастущий сегмент в продуктовом FMCG, и бургерные — лишь первый формат, который ощутил давление на себе. Пенетрация готовой еды достигла 53%, а 62% покупателей одновременно пользуются и HoReCa, и кулинарией магазинов. Выгода для ритейла не только в трафике: пекарня и кофепойнт уже становятся обязательным элементом продуктового магазина, хотя рентабельность категории по EBITDA не превышает 10% из-за списаний (9–11% против 3–4% по сети). Но именно здесь — в готовой еде — развернётся главная конкурентная борьба ближайших лет.

💡 Вывод
Бургерный рынок не коллапсирует — он переходит от экстенсивного роста к точечной конкуренции. Сетям предстоит считать юнит-экономику заново, а ритейлу — осознанно вкладываться в категорию, где списания съедают маржу, но отток клиентов в HoReCa недопустим. Выиграет тот, кто закроет потребность «дешёво, быстро, рядом» — будь то бургерная или «Пятёрочка» с горячей курицей.

#Commers_Estate #Закрытие #Бургерные #Общепит #Аналитика


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

24 September 2026 17:22

🏠 Семейная ипотека 6% — конец эпохи: что ждёт рынок с 1 октября

📉 Главное: Минфин утвердил дифференциацию ставок по семейной ипотеке. Единая ставка 6% для всех уходит в прошлое — теперь процент и лимит кредита зависят от количества детей и региона. Программа официально становится «адресной и демографически ориентированной», как сформулировали в ведомстве. Изменения касаются только новых договоров, заключённых с 1 октября 2026 года. 

📊 Лестница ставок — Москва, Питер и области: Для столичных регионов шкала жёстче: один ребёнок — 12%, лимит 12 млн ₽; двое — 10%, 15 млн ₽; трое — 8%, 18 млн ₽; четверо — 6%, 18 млн ₽; пять и более — 4%, 18 млн ₽. В остальных регионах ставки на 2 п.п. ниже: от 10% с одним ребёнком (лимит 6 млн ₽) до 2% с пятью и более (10 млн ₽). Условие для всех — хотя бы один ребёнок младше 7 лет на момент заключения договора.

⏱ Срок субсидирования и ИЖС: Льготная ставка теперь действует максимум 15 лет — после этого пересчитывается ближе к рыночной. Для сравнения: сейчас 6% фиксируется на весь срок кредита, нередко до 30 лет. Единственное исключение — ИЖС: строительство или покупка частного дома остаются под 6% независимо от числа детей и региона. 

🏠 Что это значит для рынка: Массовая «семейка» под 6%, которая последние годы была главным драйвером продаж новостроек — около двух третей сделок, — фактически сворачивается. По оценкам аналитического центра Дом.РФ, выдачи могут упасть на 20–35%. Особенно болезненно для Москвы: семья с одним ребёнком вместо 6% получает 12%, с двумя — 10%. По расчётам «Коммерсанта», сочетание дифференцированных ставок и сокращения срока субсидирования может повысить максимальный платёж для большинства семей на 85–139%. Герман Греф ещё осенью предупреждал, что скачок с 6% до 12% станет «большим шоком», и не менее 11% семей не смогут обслуживать такой кредит. 

🧭 Что делать до 1 октября: Если семья с одним ребёнком уже выбрала проект, получила одобрение или близка к решению — есть смысл фиксировать ставку сейчас, пока действует единая 6% на весь срок. После 1 октября даже мягкого сценария для таких семей не будет: ставка 10–12% станет нормой. Многодетным семьям, напротив, новые условия выгоднее — 2–4% вместо прежних 6%. Вопрос, насколько сильно рынок успеет «закупиться» до конца сентября и что останется от спроса в октябре. 

#Жилnews #Ипотека


📍Публикуй бесплатно свои объявления:

🔗Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max

Коммерческая недвижимость

23 September 2026 12:02

🏪 «Магнит» выходит в регионы: дарксторы прибыли в Тюмень

📍 Что произошло
«Магнит» открыл четыре продовольственных даркстора «Магнит Мигом» в Тюмени — первый город за пределами Москвы и Санкт-Петербурга, где появился этот формат. Площадь каждого объекта — от 300 до 450 кв. м, ассортимент — более 5000 SKU, доставка охватывает около 75% территории города за 30 минут. 

🏗️ Почему это важно для недвижимости
Даркстор — это принципиально новый тип арендатора на рынке коммерческой недвижимости. В отличие от классического ритейла, ему не нужна витринность, проходной трафик или первое этажное расположение на фасаде. Ключевые требования: площадь 300–500 кв. м, погрузочная зона, холодильное оборудование, близость к плотной жилой застройке и развязкам. Это открывает спрос на помещения, которые раньше считались «неудобными» для аренды — цокольные этажи, бывшие склады, пристройки в спальных районах. 

📈 Тренд и конкуренция
«Магнит» начал открывать дарксторы в июле 2025 года в Москве, Санкт-Петербурге и столичных областях. Конкуренты уже в игре: X5 Group («Пятёрочка», «Перекрёсток», «Чижик»), «ВкусВилл» и «Лента» также развивают формат. «М.Косметик» (структура «Магнита») отдельно запускает дарксторы в пяти городах-миллионниках — первый уже работает в Краснодаре с января 2026 года. Это значит, что спрос на помещения 300–500 кв. м в крупных региональных городах будет расти. 

🔑 Что это значит для собственников
Если у вас или ваших клиентов есть помещение площадью 300–500 кв. м в жилом квартале крупного города — есть шанс сдать его не под очередной ПВЗ, а под даркстор с долгосрочным договором от федерального ритейлера. Требования по сравнению с классическим магазином мягче: не нужна витрина, зато критичны электроэнергия (от 150 кВт для «ВкусВилла»), высота потолков от 2,5 м, парковка под автопарк доставки и возможность установки холодильных камер. Ставки по дарксторам на Авито в Москве сейчас — от 1000 до 1500 руб./кв. м в месяц. 


#Commers_Estate #Развитие #Даркстор


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

23 September 2026 08:05

🛒 Globus возвращается на стройплощадки: 4 млрд рублей в новый гипермаркет под Москвой

📍 Что и где
«Гиперглобус» (бренд Globus, немецкий холдинг Globus Group) инвестирует свыше 4 млрд рублей в строительство нового гипермаркета площадью 24 000 кв. м в Московском регионе. Открытие запланировано на второе полугодие 2027 года, документы для начала работ подпишут в ближайшие пару месяцев. Локацию компания официально не называет, но в отчётности за 2025 год прямо указан Зеленоград — участок на Георгиевском проспекте, участки 1–3, в 22-м микрорайоне. Земля давно находится в собственности сети, проектные работы стартовали в марте 2026 года. Из 24 000 кв. м лишь треть займёт торговый зал; остальное — ресторан на 600 посадочных мест, собственные производства (мясной и рыбный цеха, суши-зона, пекарня, кондитерская) и складская логистика. Это 22-й гипермаркет сети в России, и с его открытием совокупные прямые инвестиции Globus в страну превысят 100 млрд рублей. 

📈 Возобновление экспансии
Globus заморозил строительство в России в 2022 году, но по итогам 2025 года зафиксировал рост выручки на 5,4% — до 165,6 млрд рублей, чистую прибыль — 7,4 млрд (+13%). В отчётности компания прямо написала о «возобновлении приостановленной ранее экспансии». Кроме Зеленограда, у сети есть участок в Некрасовке (планировался гипермаркет площадью 45 000 кв. м), но этот проект отложен до «изменения политической конъюнктуры». В 2026 году Globus уже вложил 5 млрд рублей: расширил логистический центр в Пушкино и открыл второй гипермаркет в Туле. Параллельно Auchan также заявил о планах открытия новых магазинов — иностранные ритейлеры возвращаются к стройке в Подмосковье. 

🏗️ Значение для рынка недвижимости
Для коммерческой недвижимости Зеленограда это знаковое событие. В апреле 2025 года закрылся единственный крупный гипермаркет «Зельгрос» в 17-м микрорайоне (площадь здания — 8 500 кв. м), и с тех пор в районе не было магазина сопоставимого масштаба. Здание «Зельгроса» уже выкуплено компанией ПСК под торговую галерею с общепитом и спортивным объектом — но это другой формат. Новому Globus принадлежит участок на пересечении Георгиевского проспекта и Зелёной улицы в 22-м микрорайоне — это зелёная зона с прудом-копанью, статус которой пока не определён. Для девелоперов и собственников стрит-ритейла в округе появление гипермаркета на 24 000 кв. м с рестораном и собственным производством — это генератор трафика, который подтянет спрос на прилегающие торговые помещения и сервисные услуги. 

💼 Партнёрский контекст
Globus активно ищет новые площадки: на корпоративном сайте сеть открыто приглашает землевладельцев с участками от 30 000 кв. м в Москве и Подмосковье. Это значит, что вслед за Зеленоградом могут последовать новые сделки. Аудитория канала с земельными активами в ЦФО может рассмотреть продажу или совместную разработку — требования Globus к площадкам понятны: площадь от 3 га, хорошая транспортная доступность, возможность размещения логистики и паркинга. Учитывая, что сеть располагает 96,9 млрд рублей активов и стабильно генерирует прибыль, переговорная позиция у них сильная, но и цену входа на перспективные локации компания готова платить. 

📊 Итог
Возвращение Globus к строительству в России — сигнал для всего рынка торговой недвижимости: замороженные проекты крупных иностранных ритейлеров начинают размораживаться. Для Зеленограда это заполнение пустоты после ухода «Зельгроса», для Подмосковья — новый якорный арендатор и генератор трафика. Если у вас есть участок от 3 га на хорошем шоссе в Москве или области — сейчас самое время проверить, не заинтересует ли он Globus. 

#Commers_Estate #Новыйпроект #Гипермаркет


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

22 September 2026 13:34

🚇 Метро идёт в область: что это значит для коммерческой недвижимости — окно возможностей уже открыто

9 сентября мэр Москвы Сергей Собянин объявил о крупнейшем расширении метро за пределы МКАД: до 2035 года построят около 35 новых станций, 12 — в Подмосковье. Семь линий придут в Красногорск, Химки, Мытищи, Балашиху, Одинцово и Ленинский округ. Новыми участками будут пользоваться порядка 600 тысяч пассажиров в сутки — это колоссальный трафик, который прямо сейчас формирует будущие коммерческие коридоры. 

📊 Цифры, которые нельзя игнорировать. Совместное исследование October Group и «НДВ — Супермаркет недвижимости» показывает: анонс строительства станции даёт прибавку до 12% к цене объектов в локации, а в первые полгода после открытия — ещё 10–25%. По данным «Циана», продление радиальных линий в Мытищи и Химки добавит +15% к стоимости квадратного метра и +20% к арендным ставкам. Для коммерческой недвижимости эффект ещё мощнее: по данным Коммерсантъ, рядом с новыми станциями БКЛ выручка малого и среднего бизнеса выросла в 4 раза за три года, а ввод коммерции в зоне притяжения станций увеличился втрое. 

🗺️ Где смотреть прямо сейчас. Самые перспективные локации для стрит-ритейла и торговых помещений — районы будущих станций с минимальной конкуренцией сегодня. Мытищи (станция от «Медведково», 2035): 559 тыс. м² новостроек в стройке, цены от 140 тыс. ₽/м² — низкая база, сильный потенциал. Химки (от «Планерной» через Куркино, 2035): 651 тыс. м² в строительстве, средняя цена первички 296 тыс. ₽/м². Балашиха (от «Гольяново», 2028 — самая близкая по срокам!): 351 тыс. м² строящегося жилья, вторичка от 160 тыс. ₽/м². Балашиха — кандидат №1 на быстрый прирост: здесь метро решает острейшую транспортную проблему, а открытие планируется уже через два года. 

💼 Пример из практики. Возле станции «Ботанический сад» ТРЦ Botanica площадью 4,5 тыс. м² был полностью выкуплен ещё до завершения строительства. Трафик — 18–20 тыс. человек в день, заполняемость 100%. Офисные ставки рядом с метро в ЮАО Москвы в 2 раза выше, чем в среднем по округу (1,26 млн ₽/мес. vs 0,59 млн ₽/мес.). Каждый километр ближе к метро — это 5–24% прибавки к арендной ставке офиса. В Подмосковье эффект будет ещё резче: низкая база + дефицит качественных коммерческих площадей = взрывной рост ставок после запуска. 

⚖️ Нюансы для расчёта стратегии. Не все направления одинаково перспективны. По оценке «Циана», линии со сложной маршрутизацией (Филёвская в Одинцово, Рублево-Архангельская в Красногорск, Бирюлевская в Ленинский округ) дадут прирост лишь +10–12% — часть пассажиров предпочтёт прямые маршруты МЦД. Максимальный эффект — на радиальных продлениях: Мытищи, Химки, Балашиха. Также важно помнить: цены реагируют на анонс, но реальные изменения начнутся с момента раскрытия котлованов. По данным РБК, эксперты допускают рост на 25–30% к текущему уровню после появления конкретных сроков.

🧮 Простая математика для инвестора. Покупка стрит-ритейла 80 м² в строящемся ЖК у будущей станции — 28 млн ₽ (350 тыс. ₽/м²). После ввода и открытия станции рыночная цена — 38 млн ₽ (475 тыс. ₽/м²). ПДА с аптечной сетью — 250 тыс. ₽/мес. Совокупный возврат за 1,5 года — 35,7% за счёт роста капитализации плюс арендный поток. Кто покупает сегодня — фиксирует цену до роста. Кто ждёт открытия — платит за готовую инфраструктуру на четверть больше.

🎯 Вывод. Окно для входа в коммерческую недвижимость у будущих станций — сейчас, на этапе анонсов и до начала активного строительства. После 2028 года, когда стартует стройка Балашихинского участка, цены в локации уже будут включать инфраструктурную премию. Для сетевых арендаторов это шанс зафиксировать низкие арендные ставки долгосрочными договорами с индексацией. Для собственников — последний момент зайти «до котлована» и получить 25–40% роста капитализации на цикле строительства.

#аналитика #коммерция #прогноз #рекомендация

Читайте, где Вам удобнее:
Telegram
Max

Коммерческая недвижимость

21 September 2026 12:01

🏨 На месте заброшки 1936 года у Киевского вокзала появится отель на 60 номеров

В районе Дорогомилово на Киевской улице стартует проект гостиничного комплекса — на месте заброшенного здания 1936 года постройки возведут отель площадью 3059 м² с номерным фондом на 60 комнат. Объект расположен в шаговой доступности от Киевского вокзала и станции метро «Киевская», что делает его крайне привлекательным для туристического потока — как внутрироссийского, так и транзитного.

🏢 Кто застройщик и как устроена сделка
Застройщиком выступает Shamrin Group — девелопер, специализирующийся на гостиничной недвижимости. Структуры компании уже управляют восемью объектами в Москве и области: отели, апарт-отели, хостелы и банные комплексы. Дочерняя компания «Град» заключила с мэрией Москвы концессионное соглашение сроком на 49 лет. По его условиям инвестор реконструирует три морально устаревших здания под гостиницы категории не ниже 3 звёзд. При этом сами объекты остаются в собственности города, а инвестор получает право их эксплуатации. 

📍 Три объекта в рамках концессии
Концессия охватывает не только Киевскую улицу, но и ещё два адреса: Брошевский переулок (вл. 2/4, гостиница не менее 15 номеров) и Большой Сухаревский переулок (вл. 21/7). В Серебряническом переулке Shamrin Group также ранее заявляла проект гостиницы на 12 номеров на месте здания 1840 года постройки. Все три адреса концессии — это локации в историческом центре или у ключевых транспортных узлов, где спрос на качественный гостиничный продукт стабильно высок.

📊 Что это значит для рынка
Для района Дорогомилово появление нового отеля — точечное улучшение гостиничного предложения в локации, где исторически преобладают вокзальные и уличные гостиницы невысокого класса. Shamrin Group позиционирует проект в связке с градостроительным развитием промзоны у Киевского вокзала и ТТК, где запланирована комбинированная застройка с жильём, социальной инфраструктурой и рабочими местами. Концессионная модель — без передачи права собственности — снижает риски для города и даёт инвестору длинный горизонт окупаемости. Для участников рынка это сигнал: город продолжает активно вовлекать заброшенные и неэффективные объекты в оборот через механизм ГЧП, и нишевые девелоперы с профильной экспертизой получают конкурентное преимущество.

#Commers_Estate #Новыйпроект #Гостиница


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

21 September 2026 08:01

🛒 Бюджетный тренд: продажи продуктов растут за счёт дешёвых товаров

📊 Что показывают данные Ntech По итогам I полугодия 2026 года в девяти из десяти самых быстрорастущих продуктовых категорий россияне выбирали бюджетные позиции. В фокусе спроса — творог, колбасная нарезка, морепродукты и горячие напитки. Единственная категория, где покупатели склонялись к более дорогим товарам, — цитрусовые. Это отражает стратегию «умной экономии»: потребители закрывают базовые потребности, не жертвуя ассортиментом, но жёстко контролируя чек.

🤔 Почему растёт спрос на дешёвые товары Эксперты связывают тренд с желанием граждан контролировать расходы: бюджетные категории позволяют сохранить привычный уровень потребления при ограниченном бюджете. Дополнительным фактором выступает политика ритейлеров — сети активно наращивают долю СТМ (собственных торговых марок) и дешёвых линеек, расширяя их представленность на полках. Рост продаж может частично объясняться именно увеличением доступности таких позиций в ассортименте.

🏙️ Что это значит для арендаторов коммерческой недвижимости Для арендодателей это сигнал о стабильности трафика в дискаунтерах и магазинах у дома: покупатели целенаправленно ищут выгодные предложения, поэтому посещаемость таких точек остаётся высокой даже при снижении среднего чека. В то же время гипермаркеты с высокой долей премиальных и нишевых товаров могут фиксировать перераспределение спроса. Для локаций в жилых массивах и на транспортных узлах формат «дешёвый ассортимент + высокая проходимость» становится ключевым драйвером арендных ставок.

📈 Как ритейлеры адаптируют форматы Сети усиливают фокус на СТМ и промо: увеличивают долю акционных товаров, оптимизируют выкладку под «бюджетные корзины», развивают экспресс-форматы и dark store для быстрой доставки недорогих базовых позиций. Некоторые игроки экспериментируют с «ценовыми витринами» — зонами с товарами по фиксированной низкой цене. Это меняет требования к площадям: растёт спрос на компактные помещения с высокой пропускной способностью и удобной логистикой.

🎯 Вывод эксперта Тренд на бюджетные товары — не временный всплеск, а структурное изменение потребительского поведения. Для ритейла это означает приоритет эффективности и ценовой прозрачности, для рынка коммерческой недвижимости — устойчивый спрос на помещения под дискаунтеры, магазины у дома и пункты выдачи.

#Commers_Estate #Аналитика #Продукты


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

18 September 2026 12:01

🏗 Продажи нежилья в московских новостройках просели на 22% год к году

В августе 2026 года в новостройках Москвы реализовали 1,4 тыс. нежилых помещений — кладовых, келлеров, машино-мест и коммерческих площадей. Это на 26,3% меньше, чем в июле, и на 22,2% меньше, чем в августе прошлого года. Данные приведены по дате регистрации сделок с застройщиком, без учёта оптовых продаж; охват — Старая и Новая Москва. 

📦 Кладовые и келлеры — главный драйвер падения
Сильнее всего просел спрос на кладовые и келлеры: 0,6 тыс. лотов продано, что на 33,3% меньше июльского результата и на 25% ниже августа 2025 года. Предложение тоже сокращается — 10,5 тыс. лотов в экспозиции (-2,8% за месяц, -11,8% за год). Это согласуется с более широким трендом: за январь–август 2026 года заключено 6,6 тыс. сделок с кладовыми — на 23% меньше год к году, а в продаже осталось 8,7 тыс. лотов против 10,5 тыс. годом ранее. 

🚗 Машино-места: спрос вниз, цена тоже
Сделок с машино-местами — 0,7 тыс., минус 22,2% как к июлю, так и к августу 2025 года. Предложение упало до 15,3 тыс. лотов (-11% за месяц, -7,8% за год). При этом средняя цена по Росстату снизилась на 1,58% — до 234,1 тыс. руб. за кв. м. Коммерческие помещения, напротив, подорожали на 7,82% — до 223,3 тыс. руб. за кв. м.

🏪 Коммерческий сегмент устоял — но предложение растёт
Продажи коммерческих помещений и объектов свободного назначения не изменились ни за месяц, ни за год — около 100 сделок. Однако предложение здесь движется в обратном направлении: 1,9 тыс. лотов в экспозиции, +5,6% к июлю и +35,7% к августу 2025 года. То есть девелоперы выводят новые коммерческие площади, но покупатель пока не подтянулся. 

💡 Что за цифрами
По словам основателя bnMAP.pro Ирины Доброхотовой, снижение спроса связано не только с сезонностью. Кладовые и машино-места — сопутствующая покупка к квартире, их продажи чувствительны к общей активности на первичном рынке. Плюс покупатели оптимизируют бюджет: приобретение кладовой или парковки проще отложить, особенно при ограниченных средствах.

#Commers_Estate #Аналитика #Стритритейл


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

18 September 2026 08:01

📈 Ставки капитализации в коммерческой недвижимости растут: что это значит для инвесторов

💵 Диапазон ставок: от 9,5% до 13,5% По данным NF GROUP, в первом полугодии 2026 года ставки капитализации в Московском регионе достигли 9,5–13,5%. Самые высокие значения — в торговой недвижимости (12–13,5%), что отражает повышенные риски и волатильность сегмента. Наименьшие ставки зафиксированы в гостиничном секторе (9,5–10,5%) — инвесторы оценивают его как более предсказуемый с точки зрения долгосрочной доходности. Для складов диапазон составил 11,5–12,5%, для офисов — 11–12%. При этом итоговая ставка по конкретному объекту зависит от его локации, заполняемости, качества арендаторов и других финансовых характеристик.

💰 Инвестиции растут: +10% за полгода Общий объём вложений в коммерческую недвижимость России за январь–июнь 2026 года вырос на 10% год к году и достиг 447 млрд рублей. Основной вклад внесли торговые и складские сегменты: на них пришлось 31% (138,8 млрд рублей) и 28% (124 млрд рублей) всех инвестиций соответственно. Особенно выделяется динамика складов — рост вложений на 51%, частично обусловленный крупной сделкой по покупке активов Raven Russia. Это подтверждает устойчивый интерес к логистической инфраструктуре.

🏢 Офисы теряют долю, земля — набирает популярность Доля офисной недвижимости в структуре инвестиций снизилась до 11% (49,5 млрд рублей) против 33% годом ранее. В NF GROUP объясняют это отсутствием крупных сделок, а не падением интереса инвесторов к сегменту. Одновременно растёт спрос на земельные участки и площадки под девелопмент — на них пришлось 24% вложений (105,3 млрд рублей). Около 75% таких сделок связаны с проектами жилой и многофункциональной застройки, что говорит о смещении фокуса на комплексное развитие территорий.

📊 Тренды и перспективы: рост ставок и перераспределение капитала За последние пять лет ставки капитализации выросли в торговом, складском и офисном сегментах — это следствие изменения макроэкономических условий и перераспределения инвестиционных потоков. Рост ставок означает, что для получения сопоставимой доходности инвесторам приходится вкладывать больше средств. При этом структура спроса меняется: капитал активнее уходит в склады и земельные активы, тогда как в офисах наблюдается пауза в крупных сделках.

🧠 Мнение эксперта: как учитывать новые реалии Для инвесторов текущая ситуация требует более тонкой настройки стратегии: важно не ориентироваться только на средние ставки по сегменту, а проводить детальный анализ конкретного актива. В условиях роста ставок особенно значимы такие факторы, как долгосрочные договоры аренды, диверсифицированный пул арендаторов и потенциал локации. Складские объекты и площадки под девелопмент сейчас выглядят наиболее перспективными, тогда как в офисной недвижимости стоит ждать новых крупных сделок для оценки реального интереса рынка.

#Commers_Estate #Аналитика


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

16 September 2026 14:01

🔥 На Wildberries теперь можно торговаться! 🔥

Маркетплейс добавил новую фишку: покупатели могут запрашивать скидку у продавца — и выбить до 35 %! Если продавец согласится, клиенту пришлют персональный промокод — его можно использовать в течение суток.

💬 Получается почти как на рынке: поторговался — сэкономил.

#Commers_Estate #Retailnews #Маркетплейс


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

16 September 2026 08:01

🏗️ «Перекрёсток» превращается в гастрорынок: X5 и Hurma Group запускают гибрид супермаркета и фудхолла в «Афимолл Сити»

🛒 Что происходит «Перекрёсток» (Х5) совместно с ресторанной группой Hurma Group Дмитрия Левицкого (Riesling Boyz, «Тебураси», «Шашлычная») переформатирует супермаркет в ТЦ «Афимолл Сити» в гастрономическое пространство нового типа. Магазин закрылся на реконструкцию 12 июля и reopening намечен на 18 сентября. Концепция отсылает к международным проектам вроде Eataly или американской сети Wegmans — это рынок, ресторан и event-площадка в одном флаконе. 

🍽️ Три зоны в одной Площадь магазина — около 1300 кв. м, на которых разместят три функциональных блока. Первая зона — открытая кухня с завтраками, мастер-классами, дегустациями и винным баром. Вторая — линия готовой еды с горячей подачей: пицца, бургеры, суши, разливное пиво. Третья — тематические зоны с сезонной сменой меню. Hurma Group уже ищет директора проекта (зарплата от 200 тыс. руб.), шеф-повара, барменов и официантов — то есть штат будет полноценным ресторанным, а не продуктовым. 

📍 Почему именно «Афимолл» и почему сейчас Основной трафик ТЦ «Афимолл Сити» — платежеспособные работники и резиденты Москва-Сити. Конкуренция среди фуд-форматов там высочайшая: рестораны Kabuki, Steak it easy, недавно открывшийся греческий PAPANDOPULO. Обычный супермаркет в таком окружении перестал быть якорем — нужен опыт, ради которого люди приходят целенаправленно. Площадь 1300 кв. м не позволяет разместить много отдельных корнеров, поэтому гибрид «магазин + кухня» выглядит как логичный компромисс. 

📉 Рынок фудхоллов остывает — но гибриды в тренде Запуск выглядит контринтуитивно на фоне общей статистики: за первое полугодие 2026 года в Москве открылся всего один фудхолл, а закрытий фудкортов по России в три раза больше, чем открытий. Однако эксперты фиксируют тренд на гибридизацию: классические фудкорты вытесняются фудхоллами с единой концепцией, а продуктовые сети начинают встраивать ресторанные функции, перетягивая трафик на себя. «Перекрёсток» идёт именно по этому пути — не отдельный фудхолл, а магазин-ресторан. 

⚠️ Риски и перспективы Масштабировать концепцию на другие точки сети будет сложно: модель работает только там, где есть концентрация обеспеченной аудитории с запросом на гастрономический опыт. Для спальных районов такой формат избыточен. Но как пилот в «Москва-Сити» — где люди привыкли платить за впечатления и где время на обед ограничено — проект имеет смысл. Если ставка на «покупаешь продукты — заодно ужинаешь — берёшь вино на вечер» сработает, Х5 получит шаблон для других бизнес-кластеров. Если нет — останется рестораном внутри супермаркета, что тоже не худший вариант. 

#Commers_Estate #Retailnews #Новыйпроект


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Коммерческая недвижимость

15 September 2026 09:20

🏗 Реновация как драйвер капитализации: почему коммерческая недвижимость в зонах обновления растёт минимум на 20%

Совместное исследование IBC Real Estate и девелопера FORMA подтвердило то, что коммерческие объекты в границах территорий реновации дорожают минимум на 20% от старта до завершения преобразований. Механика прозрачна — уже в первые три месяца после объявления о реновации объекты прибавляют 7–10%, а на этапе сноса старой застройки и закладки социальной инфраструктуры — ещё 10–12%. Район теряет «барьерный фактор», получает новые транспортные связи и качественное окружение, и это напрямую транслируется в цену квадратного метра. 

📊 На проекты в зонах реновации приходится около 15% существующего офисного фонда Москвы. Итоговая маржинальность таких объектов на 10–15 п. п. выше, чем у сопоставимых площадей вне зон обновления. По словам Евгения Саурина (IBC Real Estate), если купить офис на старте и продать перед вводом в эксплуатацию, среднегодовая внутренняя норма доходности составит 22–25%. А финальная арендная ставка после завершения реновации будет на 15–20% выше, чем у соседнего старого здания, не попавшего в программу. 

📈 Ставки и вакансия подтверждают тренд.
По данным NF Group, запрашиваемые ставки аренды офисов класса А в сложившихся деловых районах за год выросли на 39% и достигли 56,5 тыс. руб./м²/год. В Москве-Сити — 81,4 тыс. руб. с ростом 65,5%. Одновременно объём сделок по покупке офисов в нарезку в I квартале 2026 года вырос на 73% год к году — 76 тыс. м² против 44 тыс. м². Компании всё чаще выходят на сделки на ранних стадиях, чтобы зафиксировать цену до того, как завершение реновации сформирует более дорогой рынок.

🏗 Фонд реновации выходит в коммерцию.
Московский фонд реновации, ранее занимавшийся жильем, объявил тендер на проектирование общественно-делового центра на месте кинотеатра «Комсомолец» на Дмитровском шоссе. Объём — 27,2 тыс. м² коммерческих площадей. Это означает, что город напрямую формирует новое предложение офисов и стрит-ритейла в зонах обновления, и инвесторы получают доступ к объектам с безупречной юридической историей и гарантированным трафиком от заселённых домов. 

💡 Вывод для рынка. Реновация перестала быть чисто историей про жилье — она работает как инфраструктурный мультипликатор для коммерческой недвижимости. Окно максимальной доходности открывается на ранних стадиях, когда цена ещё не успела вобрать ожидания от трансформации района. Для брокеров и собственников это сигнал: объекты в зонах реновации — это не просто «дешёвые офисы на окраине», а активы с прогнозируемым ростом 20–50% на горизонте 3–5 лет и IRR 22–25% при правильном тайминге сделки.

#реновация #коммерция #аналитика

Читайте, где Вам удобнее:
Telegram
Max

Коммерческая недвижимость

14 September 2026 10:25

Уважаемые подписчики! 📢
У нас появилась специализированная группа по продаже торговой недвижимости в Москве 🏢.

Здесь Вы можете точечно публиковать ваши объявления о продаже торговых объектов (ритейл) в г. Москва с соблюдением наших правил:
⤵️
@Retail_Mos_sale_ads

С наилучшими пожеланиями,
Ваш @Commers_Estate

Коммерческая недвижимость

14 September 2026 08:04

📦 Логистика под ударом: селлеры Wildberries и Ozon уходят на собственные склады

Ритейл-рынок переживает масштабный сдвиг в логистических моделях: селлеры крупнейших маркетплейсов массово переходят на отгрузку товаров со своих складов. По данным «Коммерсанта», с июня по август доля таких продавцов у Wildberries выросла почти вдвое — до 97,4%, у Ozon — с 63,3% до 73,1%. Это не временный всплеск, а системная перестройка цепочек поставок, вызванная внешними рисками и уязвимостью централизованной складской инфраструктуры.

💥 Причина — угрозы безопасности и сбои в работе складов Ключевой фактор перехода — атаки дронов на логистические объекты маркетплейсов. По словам основателя Market Papa Василия Бумагина, у Wildberries практически не осталось действующих крупных складов, а у Ozon сохраняется высокий риск повторных инцидентов. Это заставляет продавцов искать альтернативные схемы работы, чтобы не терять продажи из‑за простоев и срывов отгрузок. Маркетплейсы вынуждены перераспределять потоки, но скорость реакции пока отстаёт от темпов роста рисков.

🔄 Как меняется модель работы: FBS вместо FBO Селлеры всё чаще выбирают модель FBS (Fulfillment by Seller) — хранение и отгрузка со своего склада. Это даёт контроль над сроками, снижает риски потери товара при ЧП и позволяет гибко управлять остатками. При этом растут издержки на хранение, упаковку и доставку, а также нагрузка на внутренние процессы продавца. Для небольших игроков переход может быть болезненным, но крупные селлеры уже активно масштабируют собственные распределительные центры и заключают договоры с 3PL‑операторами.

🌐 Маркетплейсы ищут выход: децентрализация и сторонние склады Wildberries и Ozon начали привлекать сторонние склады и сортировочные центры, чтобы разгрузить собственные мощности. Эксперты считают, что массовый возврат к отгрузкам со складов маркетплейсов (FBO) возможен только после децентрализации логистики — создания сети небольших распределительных центров в разных регионах. Такая модель снизит уязвимость каждого отдельного объекта и повысит устойчивость всей системы.

📊 Что это значит для рынка ритейла Тренд на децентрализацию и рост доли FBS — долгосрочный. Он меняет баланс сил: усиливается роль 3PL‑провайдеров, растёт спрос на аренду складов и автоматизацию процессов у селлеров. Для маркетплейсов это вызов — нужно не только восстановить логистическую устойчивость, но и предложить продавцам выгодные условия, чтобы удержать их в FBO. В ближайшие месяцы ключевым фактором станет скорость трансформации инфраструктуры и прозрачность гарантий безопасности для партнёров.

#Commers_Estate #Retailnews #Маркетплейс #Селлеры


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен