5317
Экосистема Сергея и Виктории Бехтеревых Про эволюцию лидеров и команд, организации с сильной и светлой культурой, самоорганизацию и самоуправление #ТВОЯкратия Подборка TG-каналов экосистемы "Бизнес со смыслом" ➛ https://t.me/addlist/EgKObWMoNfIxY2Fi
Если вы знаете, «зачем?» 🟢, вы можете выдержать любое «как?» 🔵Читать полностью…
Почему Китай «впереди планеты всей» и как историк и футуролог я точно ставлю на него, а не на США и Европу?
Ведь как писал Иван Ефремов:
«Когда для всех людей честная и напряжённая работа станет непривычной, какое будущее может ожидать человечество? Кто сможет кормить, одевать, исцелять и перевозить людей? Бесчестные, каковыми они являются в настоящее время, как они смогут проводить научные и медицинские исследования?»
А вы что думаете по этому поводу? Замечаете тренд на паразитизм в нашей стране?
Сергей Бехтерев и Константин Дубровин, обменялись мыслями и… книгами 📚
Подкаст о спиральной динамике выйдет через неделю. Следите за анонсами на канале
Дорогие друзья, коллеги, единомышленники, мы уже начали прямую трансляцию в студии подкаста «Пишущие люди». Подключайтесь!
На связи – Сергей Бехтерев и Константин Дубровин.
Для всех, кто досмотрит прямую трансляцию до конца, сегодня будут полезные подарки от команды «Бизнес со смыслом» и компании Константина TOPsharing.center.
Чтобы получить бонус от нас, доступ к закрытому Telegram-каналу «Инструменты лидера-алхимика», вам нужно написать кодовое слово в личные сообщения аккаунт-менеджерам
@TatianaStolyarova
@marinikerina
Кодовое слово озвучит Сергей в самом конце прямой трансляции.
Продолжаем вчерашнюю тему про реорганизацию без хаоса.
Сергея Бехтерева очень часто спрашивают на мастер-классах и после публичных выступлений: «А что делать, если команда саботирует изменения/развитие»?, «Как замотивировать, вовлечь?», «Как эффективно преодолеть сопротивление сотрудников?»
В новом видео Сергей поделился своим опытом.
Обсудим?
Как выйти из матрицы консервативной отрасли?
Проектная компания из сферы энергетики «КОТЭС инжиниринг» пошла по пути, который в России на этом рынке принято считать «неприемлемым».
Сегодня они успешно строят свою интегральную операционную систему управления КОТЭСкратию и развиваются с невероятной скоростью!
Кратко истоия «КОТЭС инжиниринг» – в карусели карточек.
Как и у всех наших клиентов, путь трансформации начался со знакомства со спиральной динамикой 👌
Готовы увидеть, в какой точке сейчас находится ваша команда — ждём вас на ближайших мастер-классах Сергея Бехтерева «Спиральная динамика для бизнеса и жизни» — 24 и 25 октября в Москве (доступен онлайн-формат участия).
Подробности — на сайте.
Честная история «КОТЭС инжиниринг» с описанием инструментов, которые помогают команде постоянно двигаться вперёд, договариваться и делать – в статье на сайте по самоуправлению и в нашей бесплатной книге кейсов.
О чём просит моё тело?
Приглашаем к пятничному алхимическому разговору с собой. Ответ на вопрос поможет укрепить ваш бежевый, вашу внутреннюю опору.
На курсе Виктории Бехтеревой "Алхимия жизни" за 12 недель проживаем каждый код спиральной динамики через практики и учимся замечать, как эти коды проявляются. В себе и в других.
Поделитесь своим ответом в комментариях или сохраните карточку, чтобы вернуться к размышлениям позже.
🔥 — хочу больше таких вопросов по разным кодам СД
⚡️ — вопрос привёл к инсайту
🤔 — пока сложно ответить
А вот и само выступление
Как меняется культура компании, когда мы начинаем говорить по-человечески, а не «по-канцелярски»?
Почему привычные слова вроде «персонал», «кадровый ресурс», «работа» забирают энергию, а свой язык в компании формирует культуру доверия, вовлечённости и помогает обрести целостность?
На фестивале «ПиР. Практики развития-2025» Сергей и Виктория Бехтеревы поделились ключевыми открытиями:
-как язык определяет правила игры в организации;
-что значит «живые правила» и «слово чести» в бизнесе;
-как компании переходят от иерархии к собственной интегральной операционной системе управления;
-зачем бизнесу создавать свой язык и свою Игру — вместо того, чтобы копировать чужие модели.
Смотрите видео и забирайте рабочие практики для развития своей компании.
🔗 Смотреть на YouTube
🔗 Смотреть в VK Видео
🔗 Смотреть на RuTube
#festpir Обнаружил, что не опубликовал, исправляюсь. Сергей и Виктория Бехтеревы. ТВОЯкратия: твой Язык, твои Правила, твоя Игра. Сергей и Виктория рассказывали про ТВОЯкратию -- подход к созданию системы самоуправления, адаптированной для конкретной компании. В основе -- спиральная динамика, понимаемая как набор игр, в которые играют люди. Сергей и Виктория прорабатывают это несколько лет, я рассказывал, и у них есть книга.
На сайте selfm.ru -- база кейсов самоуправления, они все открыты, и можно скачать книгу с примерами и кейсами. Кейсов много, и можно увидеть разнообразие. И это работает. Что меняется при переходе к самоуправлению?
1) От персонала, подчиненных и человеческого ресурса -- к членам единой команды, единомышленникам и даже командам гениев. При этом у таких команд -- свой язык. И цель, задачу можно формулировать по-разному, и от этого зависит с каким вдохновением пойдем. У этих компаний нет ощущения, что «хорошо там, где нас нет».
2) От хрени, которая дает чувство вины -- к целостности. Есть схема: вертикаль Ян про действия, договорились -- делаем, и горизонталь Инь про правила. И любое напряжение снимается одним из двух способов: договориться и сделать или договориться и изменить правила. А хрень возникает, когда не договариваются, а накапливают напряженность.
Каждый уровень по-своему накапливает напряженность.
* Фиолетовый -- затаить обиду, и ждать, когда руководитель придет и спросит, что ты хмурый, или распустить сплетни.
* Красный -- наорать, поскандалить, проявить гнев
* Синий -- игра в вину и стыд: а вот, маркетологи Apple запустили, а вы...
* Оранжевый -- сравнить и оценить
* Зеленый -- проклясть, обвинить в ереси
* На желтом хрени нет, она не копится -- мы оговариваемся и делаем.
Люди играют в хрень неосознанно, они не понимают, что можно иначе. А великая алхимическая формула, фундаментальный навык: не копить напряженность, а озвучить: в чем моя напряженность/вижу возможность и я предлагаю сделать это.
Закон спиральной динамике: чем более счастливый человек, счастливая семья -- тем меньше копится напряженность, она решается, и тем больше энергии уходит на творческую реализацию. У несчастных -- копится, тем сложнее обсуждать, договариваться, больше энергии требуют, и тем меньше остается на делание. Весь день потратить на обдумывание хрени.
3) От работу работать -- к реализации своего предназначения. Работа -- пространство, где собственник и сотрудники реализуют свою мечту. И мечта -- эволюционирует, был слайд с примерами. Например, о «Обеспечивать и контролировать безопасность» к «Создавать безопасную среду для клиентов и сотрудников».
4) От безразличия -- к вовлеченности. Задача: включить максимум сотрудников в развитие контуров. Поддержка и внимание -- друг от друга, не от руководства.
5) От конкуренции -- к творчеству и скорости инноваций. Органы тела не конкурируют между собой и не обижаются. На всех уровнях -- сотрудники, подразделения, другие компании. Обычные компании боятся, что конкурент съест долю рынка. А интегральные считают, что рынок бесконечен, бездна инноваций для создания уникальных голубых океанов -- и на всех хватит. ВкусВилл всех учил -- Перекресток и Пятерочка тоже поменялись, но ВкусВилл не потерял.
6) От слепого копирования -- к уникальности -- ТВОЯкратия
7) От контроля -- к доверию. Мы же берем взрослых людей -- зачем их контролировать. Это не про всех, есть те, кого надо контролировать.
8) От разделяй и властвуй -- к прозрачности. Доверие невозможно без прозрачности, все открыто. Контроль и поддержка.
9) От управленческой борьбы -- к самоуправлению
Дальше время подходило к концу, и презентацию Сергей листал быстро. Я записал немного. Были критерии сотрудника, готового к систему самоуправления: видит зоны безответственности и закрывает их, берет и делает; делает проекты развития; реагирует на нарушение и соблюдение правил; дает возможность быть лидером каждому -- всего 11 критериев.
#ТВОЯкратия в Восточной Сибири
Наши клиенты из Иркутска поделились вдохновляющим видео после трехдневной сессии оргразвития с помощью спиральной динамики
Поздравляем компанию «Форус» с началом Игры 👍
Нетуристический Китай: готовы прожить маленькую жизнь за неделю вместе с нами?
Год назад на майских Бехтеревы в очередной раз посетили Шанхай. Виктория ловила моменты длинных семейных прогулок – то, что обычно остаётся за рамками экскурсионных маршрутов:
📚 книжный магазин в облаках с выходом на смотровую площадку;
🍜 колоритные кафе, куда не заглядывают туристы;
🤩 арт-объекты в пригороде шумного мегаполиса;
💂 улочки в английском стиле…
Всё, чтобы прочувствовать настоящую энергию Шанхая!
И именно так мы собираемся провести время этой осенью вместе с участниками бизнес-тура «Бирюзовый» Китай.
Да, у нас плотная программа встреч с организациями будущего:
🔗 Baidu
🔗 Little Red Book
🔗 Yourthology
🔗 HD School и другие компании, которые задают тренды в менеджменте и в технологиях.
Но это только первый, очевидный слой.
Второй куда глубже. Больше, чем бизнес! Это прогулки, ужины, вкусы и запахи, неожиданные разговоры… Это Поднебесная глазами Леоны Лиу, нашего китайского партнёра и проводника в мир самоуправляемых компаний. Это ваша возможность ещё больше расширить картину мира.
Опыт, который может поменять внутренние ориентиры не меньше, чем встречи с лидерами технологических гигантов.
📌 Важно:
— Программа тура финализирована
— До поездки ровно месяц: 12-18 октября
— Китай отменил визы для россиян: теперь на территорию страны можно въезжать на 30 дней
— Остались последние места в группе
Это шанс, который нельзя «отложить на потом». Присоединяйтесь к бизнес-туру «Бирюзовый» Китай
📩 Для брони пишите нашим аккаунт-менеджерам в личные сообщения:
Мария Никерина @marinikerina;
Татьяна Столярова @TatianaStolyarova
В предыдущей публикации на канале мы предложили игру «угадай код спиральной динамики по фразе». Видим ваш отклик, поэтому продолжаем тему!
Ловите первый разбор от Виктории Бехтеревой 👇🏻
🔸 Базовый, бежевый код — слова: «Я», «Хочу», «Мир несправедлив», часто звучит криком.
Так человек заявляет о базовых потребностях, связанных с инстинктом выживания. Он будто бы ждёт: кто-то обязательно догадается о его желаниях и поможет.
🔸 Племенной, фиолетовый код — слова-обобщения: «всегда», «никто», «никогда», «все». Очень частая фраза: «А что обо мне подумают?».
Главный страх фиолетового: «Меня отвергнут — и я умру».
Наш язык — зеркало того, на каком уровне мы действуем. А вы замечаете такие фразы-маркеры у себя и других? Напишите в комментариях.
❓Хотели бы отдельную рубрику с регулярными разборами лексики разных кодов спиральной динамики — чтобы вместе учиться слышать?
Реакция «🔥» — да, очень интересно
Реакция «🤔» — тут нечего разбирать, едем дальше
👉 Кстати, уже в пятницу, 12 сентября, Сергей и Виктория Бехтеревы затронут эту тему на фестивале «ПиР. Практики развития. Словотворение: времена и смыслы». Мы обязательно поделимся отрывками их выступления.
НАВИГАЦИЯ ПО TELEGRAM-КАНАЛУ «БИЗНЕС СО СМЫСЛОМ»
Собрали для вас публикации по основным темам 👇🏻
Наш Telegram ведется с 2016-го года. Здесь вы найдёте большую энциклопедию бизнеса новой реальности. Если не видите нужный вам пост, воспользуйтесь поиском по ключевым словам 🔍
тема СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА
1. Скачать первые две главы книги Сергея и Виктории Бехтеревых «Спиральная динамика для бизнеса»
2. Статьи: подборка по тегу #статья@businessmeaning
3. Что такое Игра по спиральной динамике
4. 15 принципов развития людей и сообществ, 15 принципов спиральной динамики
5. 4 контура управления, или Как создать сильную, эффективную команду
6. Как люди выбирают работу? Что ценят на разных уровнях?
7. Зачем разбираться в спиральной динамике для бизнеса
5 причин сделать это прямо сейчас
8. 90% людей не умеют играть. В них играют
9. Как трансформировать бизнес? Секреты спиральной динамики
10. Как заразить идеей самоуправления компанию, в которой красная культура
11. 7 ошибок в управлении, которые блокируют рост вашего бизнеса
12. 6 уровней лидерства по спиральной динамике. На каком ты?
тема САМОУПРАВЛЕНИЕ (#ТВОЯкратия)
1. Мифы о «бирюзовых» организациях
2. Какие организации можно назвать «бирюзовыми»
3. Первые шаги к самоуправлению:
/channel/businessmeaning/2720
/channel/businessmeaning/2753
/channel/businessmeaning/2773
4. Как создать живой синий контур
5. Честные истории компаний
VIRTEX-FOOD
театр «Арлекиниада» Вадима Демчог
ПЭК
КОТЭС Инжиниринг
«Альфа-банк Казахстан»
«Ростелеком»
6. Самоуправление в организациях: свобода, ответственность и энергия команд нового времени – подкаст с участием Виктории Бехтеревой
7. Дуальный мир vs. Интегральный мир
8. Самоуправление и #ТВОЯкратия vs. классический менеджмент
9. Как понять, что вам пора менять систему управления? 4 подсказки для владельцев бизнеса
10. Можно ли управлять бизнесом без боссов, директивных решений и жёстких регламентов. На примере компании BAZA
11. «Мы не ощущаем себя супергероями» - кейс BAZA Development
12. 8 практических рекомендаций для создания вовлекающей среды в компании
13. Мотивируют не только деньги:
кейс VIRTEX-FOOD
Кейс «Комус»
14. Наблюдения из практики работы в консалтинге (ожидания vs. реальность)
15. Кратко о том, что же такое самоуправление – по тегу #самоуправлениеэто
тема ФАСИЛИТАЦИЯ
1. Сессия адаптации нового руководителя
/channel/businessmeaning/2091
/channel/businessmeaning/2518
2. Что такое «бирюзовая» фасилитация?
3. Топ-7 причин, почему люди не любят собрания
4. Тактики
/channel/businessmeaning/3239
/channel/businessmeaning/3240
/channel/businessmeaning/4223
5. Удалённые совещания
/channel/businessmeaning/2824
/channel/businessmeaning/2825
/channel/businessmeaning/2285
6. Как выразить своё несогласие с коллегой без конфликта
7. Совещание настройки межличностного взаимодействия (если конфликт в команде искрит)
8. Как спросить, чтобы получить результат
9. Инструменты:
Мировое кафе
метод 5P Майкла Вилкинсона
ОРИП
Мастерская консенсуса
Сессии управления ожиданиями: на уровне должностей; на уровне личностей; в семье
Также пользуйтесь тегом #бссинструмент
тема АЛХИМИЯ
1. Диагностика: проверьте себя… и других #проверьсебя@businessmeaning
2. Бежевый:
подборка видео
в бизнесе
в жизни
3. Фиолетовый
/channel/businessmeaning/4177
4. Красный
/channel/businessmeaning/2809
/channel/businessmeaning/4420
5. Разбуди энергию команды
/channel/businessmeaning/4522
/channel/businessmeaning/4523
/channel/businessmeaning/4524
/channel/businessmeaning/4525
6. Синий
/channel/businessmeaning/2755
/channel/businessmeaning/4246
7. Связь дресс-кода и уровня энергии
#дресскод@businessmeaning
8. Спиральная динамика на живых примерах
/channel/businessmeaning/2692
/channel/businessmeaning/2696
/channel/businessmeaning/2697
9. Идеология в организации. Когда это работает?
10. С чего начать строить бизнес со смыслом? 7 «спиральнодинамических» рекомендаций, которые помогут даже стартапам
➕GPTs: Путеводитель по спиральной динамике; Фасилитатор #ТВОЯкратия
Отвлекись на перерыв и поиграй с нами 👀
В этом филворде зашифрованы 14 слов.
Первые три слова, которые ты увидишь, станут твоим личным фокусом на предстоящий бизнес-сезон.
Делись в комментариях, что первым возникло в поле зрения 🤩
Что бы ни случилось, одна пирамидка белая, а другая чёрная
«Вот счастье-то будееет, когда…
выплачу ипотеку…
или займусь сексом с соседкой…
или когда похудею/начну больше зарабатывать/замочу конкурента … »
Мы слишком часто живём «потом», обещаем «подумать об этом завтра», но «потом» и «завтра» никогда не наступают. Всё время наступает сегодня. А мы продолжаем тратить кучу времени и энергии на хрень. Вместо того, чтобы избавляться от матричных программ и играть в свою Игру.
Второй день мастер-класса Сергея Бехтерева по спиральной динамике — это о том, как вернуть себе энергию, состояние потока и ощутить радость Игры.
Коротко о программе мастер-класса «Спиральная динамика для жизни» 25 октября:
1. Что такое Игра
• как управлять своими ролями и драматургией ролей;
• базовые принципы спиральной динамики для развития личности
2. Спиральная динамика и Игра в обществе
• про ролевые общественные касты, алхимиков и битву пирамидок
3. Игра в Любовь
• вы откроете, как проявляется любовь на каждом уровне Игры — от земной до трансцендентальной;
• увидите, что убивает любовь, а что делает её безусловной
4. Создание команды гениев
• как вдохновлять людей в команде на творчество
5. Конечные и бесконечные Игры
• вы почувствуете, что счастье — в каждом мгновении;
• покой, бесстрашие, поток, радость и любовь — состояния, доступные вам прямо сейчас
На мастер-классе вы ответите для себя на главный вопрос: «Как играть на максимуме и наслаждаться Игрой». Составите личный план действий и заберёте с собой авторскую рабочую тетрадь Сергея Бехтерева с основными материалами и практиками.
Друзья, это Last Call
📍24–25 октября, Москва
Два дня, которые могут изменить ваше отношение к своему бизнесу и к жизни в целом.
Важно: Последний шанс посетить мастер-классы Сергея Бехтерева по спиральной динамике в открытом формате.
В следующем году программа мастер-классов поменяется.
Рекомендуем прийти:
• вдвоём с партнёром или супругом(-ой) — чтобы договориться о ролях дома и в бизнесе;
• с командой — чтобы ускорить применение: люди сами вовлекутся и подхватят изменения
Пишите в личные сообщения аккаунт-менеджерам БСС @marinikerina и @TatyanaStolyarova — они подберут для вас самый выгодный тариф!
Несчастный = неэффективный
Самые несчастные люди – это те, кто сутками сидит в депрессии и ничего не делает, потому что всё, с@ка, очень сложно
Тест на зрелость вашей корпоративной культуры
Представьте: вы решаете уехать в долгий отпуск. Без телефона. Без чатов.
Как поведёт себя ваша команда, если вас не будет рядом неделю? Месяц? Три?
А теперь второй вопрос: как вы хотите, чтобы было в идеале?
📍 24-25 октября, Москва
Мастер-классы Сергея Бехтерева «Спиральная динамика для бизнеса и жизни»
Уже в эти выходные вы честно посмотрите на свою компанию, поймёте, где вы сейчас, и начнёте делать шаги в сторону зрелости команды.
Что будет в первый день мастер-класса
1. Диагностика культуры и системы управления вашей компании
Результаты:
• определите, на каком уровне развития сейчас находится организация;
• поймёте, какой управленческий кризис может проявиться дальше, и как пройти его безболезненно;
• получите инструменты для перехода на следующий уровень Игры
2. Практические задания
В мини-группах вы исследуете:
• что даёт энергию вам и вашей команде?
• что её забирает?
• какие конкретные действия помогут начать путь эволюции
Результат: вы поймёте, какие управленческие привычки стоит отпустить, чтобы включить живую энергию команды.
3. Разбор системы управления через призму спиральной динамики
Вы увидите, как развиваются:
• лидерство,
• делегирование,
• мотивация,
• коммуникации,
• принятие решений
Результат: появится ясность, почему же привычные методы перестали работать, и что адекватно на каждом уровне эволюции команды.
☕️ А ещё: камерная атмосфера, кофе-брейки, живой обмен опытом с другими собственниками и топ-менеджерами компаний, тёплая среда единомышленников, возможность личного разбора вашей ситуации с Сергеем Бехтеревым ⤵️
обсудите вашу ситуацию и получите направление движения от практикующего эволюционного консультанта, соавтора книги «Спиральная динамика для бизнеса» и методологии #ТВОЯкратия.
Почему важно быть с нами 24 и 25 октября?
• До конца года это единственный мастер-класс по спиральной динамике в Москве
• Если вы дочитали до этого момента, вы чувствуете, что пора переходить на новый уровень
Культура, где всё работает само — это путь. И спиральная динамика — самый точный навигатор по этому пути.
Забронировать места
Разберем частую причину головной боли лидеров: как проводить реорганизацию/реструктуризацию компании так, чтобы это не превратилось в хаос.
Интегральная операционная система #ТВОЯкратия помогает сделать этот сложный процесс понятным. Подробнее – в видео Сергея Бехтерева.
1️⃣ Сначала члены команды вместе обращают внимание на текущее распределение зон ответственности и открыто обсуждают накопившиеся системные напряжённости. Это снимает иллюзии и даёт обоснование: почему мы переходим к новой структуре.
2️⃣ Затем становится ясно, какой должна быть новая структура. Каждый сотрудник понимает, где его зона ответственности, и как он будет вносить вклад в развитие.
3️⃣ Интегральная операционная система помогает составить план перехода из точки А в точку Б: конкретные шаги, сроки и т.д.
4️⃣ И главное — новая структура гибкая. Её можно быстро адаптировать под текущие реалии и сделать так, чтобы результат был виден сразу.
Реорганизация перестаёт быть страшным словом: это становится процессом созидания и взросления компании.
А что делать, когда сотрудники саботируют изменения? Об этом расскажем завтра 😉
Остаемся на связи!
Вам кажется, что мир сошел с ума?
Вам не кажется!
YouTube https://www.youtube.com/watch?v=v8iK1kCZuUk
VK Видео https://vkvideo.ru/video-71947658_456239675
RuTube https://rutube.ru/video/1e59225f566c48f2a1fbd1769c9d1207/?r=wd
🚘 Готовы узнать, как стать круче Tesla?
В 2023 году китайская компания BYD обогнала Илона Маска по продажам электрокаров! Без миллиардов на рекламу. Без громких пиар-кампаний. Только благодаря управлению и инновациям.
18 октября в рамках бизнес-тура «Бирюзовый Китай» мы окажемся в штаб-квартире BYD в Шэньчжэне.
Мы увидим, как они:
• строят производство на «зелёных KPI»;
• вкладывают более 10% выручки в исследования;
• доверяют управление инженерам, а не только менеджерам;
• ушли от иерархии и создали продуктовые бизнес-единицы (Dynasty, Ocean, Denza), где люди сами принимают решения и отвечают за прибыль
Это не просто экскурсия, а шанс заглянуть в будущее бизнеса и перенять опыт компании, которая меняет мировой рынок!
📍 12-18 октября, Пекин → Шанхай → Шэньчжэнь
Это вас ждут последние два места в составе группы единомышленников?
Пока топы BYD готовятся к встрече с нами — самое время подготовиться и вам.
👉 Напишите нашим аккаунт-менеджерам прямо сейчас, чтобы успеть в группу лидеров, которые мыслят так же, как и вы:
Мария @marinikerina
Татьяна @TatianaStolyarova
Не обязательно все сотрудники удовлетворяют всем критериям, но достаточно много их закрывают. И тут два вопроса: кто так делает и кто имеет потенциал? Оказывается, в обычной компании обычно так поступают 2% сотрудников, но потенциал имеют все и его можно взрастить. Как кристаллизовать потенциал? Собрать лидеров 40-50 человек и договориться по 7 вопросам, они есть в презентации.
И еще в выступлении была тема самоуправления в Китае, ее вынесу отдельно. Они ездили и смотрели, как там устроено. и поедут еще. Китай научился совмещать командно-административную системы в стране с рыночными компаниями и самоуправлением. Особенность в том, что они -- интеграторы, они всему учатся, не осуждают и берут самое лучшее. У нас принято выкидывать старое, а у них -- нет. У них сегментация: здесь -- регулярный менеджмент, а тут -- холакратия. И такой же подход они закладывали в ТВОЯкратию.
P.S. Это все выступления, по которым я успел сделать пост в ходе конференции. Дальше я буду собирать отчет и дописывать, потом опубликую.
По следам фестиваля "ПиР. Практики развития". Нашли в Telegram заметки от самого внимательного слушателя выступления Сергея и Виктории Бехтеревых. Спасибо, Максим! 👇🏻👇🏻👇🏻
Читать полностью…
Фото с ПиРа-2024.
В этом году мы, конечно же, тоже едем командой на фестиваль Марка Кукушкина!
Сегодня в 18:45 Сергей и Виктория Бехтеревы выступают с темой «#ТВОЯкратия: твой Язык, твои Правила, твоя Игра».
Если вы гость фестиваля, приходите к нам на стойку знакомиться и подписывать книги.
Кстати, о книгах: готовы разыграть среди участников ПиРа-2025 книгу «Спиральная динамика для бизнеса» с автографами авторов и наши фирменные стикеры.
С вас – подписка на канал БСС, а в комментариях под этим постом пришлите интересный вопрос Сергею и Виктории Бехтеревых по теме спиральной динамики, корпоративной культуры, самоуправления... Или расскажите ситуацию, которая волнует больше всего, и где нужна подсказка экспертов.
Автор лучшего вопроса получит от нас подарок 🤍
🔄 Как читать скрытые смыслы или Зачем учиться распознавать «говорящие» коды спиральной динамики
Бывает так: вы с человеком будто на разных полюсах, хотя общаетесь на одном языке.
А иногда наоборот: поговорил 5 минут — и сразу возникает доверие, ощущение «свой-свой». Знакомо?
Это не магия, а совпадение или несовпадение по уровням мышления. И это легко считывается через лексику.
👉 Если ты не слышишь, на каком уровне общается человек, что транслирует в диалоге, договориться с ним практически невозможно. Ты про смыслы и развитие — а в ответ: «Так в регламенте написано!» Ты про вовлечённость, а собеседник в режиме «дожить бы до пятницы».
✅ Примеры из практики
Как звучит разрыв между картинами мира лидера и членов его команды (Сохрани — пригодится на командных встречах)
Оранжевый лидер — синяя команда
👤 Сотрудник: «Нужно соблюдать регламенты».
Разрыв: сотрудник ищет безопасность и чёткие рамки, а лидер ожидает гибкости.
Что делать?
Помоги команде осознать цену слепого следования. Покажи примеры, где правила «не спасли». Постепенно взращивай доверие.
Зелёный лидер — оранжево-синяя команда
👤 Сотрудник: «Если KPI выполняется — всё ок. Зачем что-то менять?»
Разрыв: Лидер видит шире, понимает, что можно очень эффективно лететь в пропасть. Сотрудник выполняет KPI ради KPI.
Что делать?
Сначала приземлись: покажи, как смыслы и ценности влияют на результат (NPS, Retention Rate и т.д.), поделись личной историей. Не обесценивай «оранжевое» — строй мост к следующему уровню.
Сине-оранжевый лидер — фиолетовый сотрудник.
👤 Сотрудник: «А вдруг меня уволят? Лучше не высовываться».
Разрыв: лидер готов давать автономию, предлагает высказываться и влиять, а сотрудник цепляется за зону комфорта, не готов брать ответственность.
Что делать?
Не форсируй. Сначала дай ощущение стабильности. Используй язык принадлежности: «у нас принято…», «мы бережём…», «мы поддерживаем…».
Где это использовать
✔ В переговорах — говорить на языке собеседника
✔ В командной фасилитации — подбирать точные формулировки
✔ В продажах — выстраивать аргументы под майндсет клиента
✔ В процессах найма — видеть, впишется ли кандидат в культуру компании
✔ В личных отношениях — понимать, где вы находитесь, и не ждать невозможного
На курсе «Алхимия жизни» Виктории Бехтеревой ты проживаешь каждый код спиральной динамики через тело, речь, делаешь практики, заземляешь опыт в повседневных ситуациях, рефлексируешь, расширяешься. Ты проходишь этот путь с личной поддержкой Виктории и приглашенных экспертов курса.
Результат — умение слышать себя и других, понимать, что происходит, и осознанно выбирать, как действовать, чтобы получить желаемое. Меньше конфликтов — больше внутренней энергии.
Изучи дорожную карту курса на сайте.
Какие слова формируют твою жизнь?
Виктория Бехтерева в этом видео делится историей о том, как мы сами создаем свое настоящее с помощью слов.
На каждом этапе развития по спиральной динамике есть характерные фразы-маркеры. Они выдают то, как мы видим и ощущаем реальность.
Предлагаем игру 👇
Попробуй угадать, какой уровень развития стоит за каждой из этих фраз?
1️⃣ «Так правильно, так должно быть»
2️⃣ «Если ты что-то делаешь, делай это лучше всех»
3️⃣ «Давайте вместе найдём решение, которое устроит всех»
4️⃣ «Умри, но сделай»
5️⃣ «Все так делают»/«Ты всегда так поступаешь»
6️⃣ «Давайте смотреть шире»
7️⃣ «Мы все связаны»
✍️ Напиши свои варианты в комментариях (например: 1 — фиолетовый, 2 — красный…)
Посмотрим, как вы чувствуете проявления разных кодов через лексику.
👉 А если хочешь глубже исследовать себя и других и получить опыт проживания каждого кода спиральной динамики, добро пожаловать на авторскую программу Виктории Бехтеревой «Алхимия жизни».
Первая вводная встреча доступна в записи на сайте — переходи
📍12-18 октября. Бизнес-тур «Бирюзовый» Китай: экономическое чудо без декораций
Мы увидим Поднебесную такой, какой её невозможно увидеть глазами туриста!
Маршрут: Пекин → Шанхай → Шэньчжэнь
Принимающая сторона – Леона Лиу, ведущий эксперт по холакратии и самоуправлению в Китае, консультант крупнейших корпораций. Именно её присутствие делает наш тур особенным.
Знакомство с организациями будущего Поднебесной начинается с клиентов Леоны, компании Baidu (о компании рассказали в карточках).
Можно ли попасть в Baidu самостоятельно? Конечно. Разница лишь в том, что мы входим через другие двери…
Представьте две ситуации
Ситуация 1
Вы приезжаете в Baidu в составе туристической группы. Вам наверняка покажут штаб-квартиру компании, расскажут о достижениях, проведут экскурсию по выставочному залу, – полезно, но поверхностно. При желании эту информацию можно найти в открытых источниках.
Ситуация 2
Вы едете с БСС. Вас ведёт человек, который работал с компанией Baidu, знает всю внутрянку и адаптировал в ней практики холакратии. Для Baidu Леона – не просто соотечественница, она их бизнес-консультант, коллега, а для нас с вами – код к информации совсем другого качества.
Это как разница между ужином в итальянском ресторанчике, куда вы зашли случайно как turista russo, и ужином в том же ресторане, но когда столик для вас забронировал завсегдатай.
Знающие люди понимают: это будет совсем другой опыт!
Вот именно такой Китай мы показываем. Не витрины. Не экскурсии «для иностранцев». «Внутрянку» китайских компаний, которые меняют мировой рынок, делают ставку на уникальные бизнес-модели и творят будущее.
В чём уникальность нашего тура?
• Мы показываем Китай глазами китайцев. Это не экскурсия «для иностранцев», а совместный дружеский проект России и Китая.
• Мы идём в компании как дорогие гости, а не как сторонние наблюдатели.
• Мы видим то, что обычно скрыто.
• «Бирюзовый» Китай – это не копипаст, не поверхностные инсайты. Мы – не зрители, а участники диалога. Это опыт, который сложно получить из других источников.
📌 Времени на раздумья почти не осталось. Чтобы успеть войти в состав группы, важно подать документы на визу до 4 сентября.
📩 Чтобы забронировать место, пишите нашим аккаунт-менеджерам прямо сейчас в личные сообщения:
• Мария Никерина @marinikerina
• Татьяна Столярова @TatianaStolyarova
Не упустите этот редкий шанс!
Пекин, Шанхай, Шенжень…
12+ встреч в бизнесах со смыслом Китая от Baidu до HD School и Little Red Book… У кого-то из них своя адаптация холакратии и самоуправления, кто-то лидирует в мире по технологичности и AI…
Они все крутые, успешные… Они все про людей и для людей…
Они не жалуются на командно-административную экономику и сложности, они берут и делают!
Нас ждут прогулки по городам глазами местных, ждут скоростной поезд и внутренний перелет в веселой компании…
С нами уже статусные и успешные предприниматели…
Лидеры российских бизнесов со смыслом летят в гости к своим китайским коллегам…
Осталось всего 3 места и 8 желающих их занять. Кто оплатит первым? А может это ваша возможность полететь с нами?
Еще можно успеть полететь в октябре с нами, если прямо сейчас написать Марии @marinikerina или Татьяне @TatianaStolyarova
PS Мы летим с Иваном и Никой. Потому что в 19м Иван уже летал с нами смотреть «бирюзу» в Китае. И та поездка стала для него судьбоносной. И Нике нет, не рано. Иван с 5 лет летает с нами на международные конференции!