Дорогой друг, коллега, единомышленник! Поздравляем! Ты зарядился бежевой энергией.

Теперь пора заглянуть под ёлку в бот по этой ссылке и получить персональное спиральнодинамическое послание на 2026 ✨

Будет здорово, если поделишься в комментариях, что тебе выпало.

Куда направишь свой фокус в год огненной лошади?

Важно: предварительно проверьте в настройках Tg ограничения на отправку вам видео- и аудиосообщений 😉

Читать полностью…

🫶🏻 Как почувствовать потребности своего тела. Проверенные способы

• Ходи босиком (где это возможно).
• Если повезло, и в твоем городе есть снег, отправляйся в парк, гуляй и делай снежных ангелов.
• Обнимай деревья.
• Фокус – на ощущения в теле (включай все органы чувств ❗️).
• Выбирай одежду из тканей, приятных телу.
• Отключай мыслемешалку: помогут расслабляющая ванна, медитации, йога, бег...
• Выбирайся в места силы, чтобы побыть наедине с собой. Чем больше ты общаешься с другими, тем больше времени нужно для одиночества.
•…И, да, высыпайся ❗️.

Действие дня.
Порадуй себя белковым ужином. Белок активирует бежевый код спиральной динамики, тот самый, который отвечает за любовь к себе, благодарность к своему телу и принятие. Это твоя опора. Сейчас важно вернуть телу чувствительность.

А затем составь план, как ещё ты можешь дать телу то, что ему необходимо.

Читать полностью…

✨ НОВОГОДНИЙ RE-CHARGE
Адвент, который пересоберёт уставшего лидера

Новый год подкрался внезапно. Ты вроде бы только закрыл третий квартал, как уже пора ставить ёлку.

С какими мыслями ты входишь в этот декабрь? Только честно?
В каком эмоциональном, физическом состоянии ты и твоя команда?

Если новогоднего настроения нет, а сотрудникам ничего не надо, ты по адресу. Предлагаем тебе отправиться на подзарядку, чтобы включить свой особый режим.

Энергичный лидер → собранная команда → ясный 2026-й, НЕСМОТРЯ НИ НА ЧТО.

Присоединяйся к нашему декабрьскому адвенту!

Всё очень просто: следишь за контентом → получаешь мысли, инсайты, инструменты, чтобы вытащить себя и команду из зимней спячки.

Одна неделя – +2 уровня энергии.

Как понять, что уровень пройден? → Смотри внимательно, и увидишь, как на нашей виртуальной ёлке зажгутся лампочки по цветам спиральной динамики. Это знак – пора заглянуть под ёлку и найти подарок. 🎁

Хочешь войти в 2026-й легко и радостно, не в режиме «лишь бы выжить», а в позиции лидера, который чувствует опору и способен вести, оставайся на связи.

Ну как, ты в деле?
Напиши в комментариях, как сейчас светится твоя личная «лампочка» — ярко, тускло, или ты вообще не помнишь, как её зажечь?

Читать полностью…

Готовится к выходу новый подкаст с Сергеем Бехтеревым - зачем руководителям знать спиральную динамику.

Следите за обновлениями - поделимся ссылкой на нашем канале 👉

Читать полностью…

🎉 Сегодня в команде «Бизнес со смыслом» замечательный день!

День рождения у человека, который кропотливо создает для вас контент — гениального контент-менеджера, режиссера и сценариста, писателя и, да, контент-дизайнера — Александры Ждановой!

Александра — хранитель стиля наших медиаканалов, та, кто умеет выразить самую суть, снять лучшие кадры на мероприятиях, подобрать нужные слова и передать главные смыслы, та, кто вплетает новейшие технологии в ежедневную работу нашей команды, создает филигранные наборы полезных материалов, путеводители, фильмы, и даже стильные подарки для клиентов!

Саша, это большая удача и радость работать с тобой в одной связке, в одной команде 💛

С днём рождения!

👉 Читаете наш канал? Присоединяйтесь в комментариях к поздравлениям для Александры, хранительницы его атмосферы!

#ЛюдиБСС

Читать полностью…

🌿 Про зелёный контур простыми словами: как сделать культуру не плакатом, а практикой

Знакомо?
На сайте компании прописана миссия, ценности, громкие, вдохновляющие слоганы...
А после посещения офиса чувства смешанные - порой даже помыться хочется.

На языке #ТВОЯкратия за живую культуру в организации отвечает зелёный контур - контур управления смыслами.

Вчера мы обсудили, что в бизнесе смысловой контур может быть окрашен в оранжевый, но если для вас важно развивать культуру, отношение сотрудников к лидеру и компании, создавать вау-сервис для клиентов, тогда читайте до конца.

Итак, зелёный контур - про что он?
Это гораздо глубже, чем безлимитный "кофе и печеньки". В наших консалтинговых проектах это очень конкретные управленческие практики.

Сохраняйте 5 механизмов, которые реально включают зелёный контур в командах

1️⃣ У сотрудников есть не только ответ на вопрос «что делать?», но и на вопрос «зачем?

В ролевой модели каждый член команды, каждая роль получают своё предназначение:
-какую пользу я приношу клиентам или (и) миру;
-как именно моя роль помогает миссии компании.

В итоге сотрудник видит: «Я не просто закрываю задачи в таск-трекере. Мой вклад двигает нашу большую идею».

И происходит переключение: из «винтик механизма» → в «я - часть миссии».

2️⃣ Люди сами создают правила игры

Когда от «спустили регламент сверху» мы переходим к законодательным встречам, где каждый может:
- предложить пересмотреть правила (политики круга);
- определить границы роли (что я делаю, а что не делаю);
- создать роль - там, где есть зона безответственности.

Происходит переключение: из «я - объект системы» → в «я - её соавтор», «я могу влиять».

3️⃣ Прозрачность

Принцип #ТВОЯкратия - когда в едином информационном поле видно:

- кто за что отвечает;
- кто какие решения принимает;
- какие у нас правила;
- метрики;
- процессы;
-приоритеты

Уходят «додумки», появляется чувство доверия, всё становится понятным.

4️⃣ Командные практики, создающие культуру взаимной поддержки

Сильный формат - общий командный обзор. Когда команда собирается, изучает, какие обязательства, политики и метрики описаны у каждой роли и круга; затем люди благодарят друг друга; проясняют непонимание; отмечают, чего не хватает для работы; предлагают идеи.

Происходит переключение: от «отчитались и разошлись» → к «я тебя вижу».

5️⃣ Работа с энергией команды

Регулярная практика:

- что даёт энергию?
- что её забирает?

Команда честно смотрит:

- какие процессы выматывают;
- какие форматы встреч оживляют, а какие пора пересмотреть;
- что реально зажигает людей

Происходит переключение: от «дожить бы до пятницы» → к «я хочу сделать».

✅ Что появляется в компаниях, где зелёный контур работает:

- коллективное чувство миссии, а не только «цели на квартал и на год»;
- причастность к созданию правил;
- честная, прозрачная среда;
- психологическая безопасность и уважение друг к другу;
- ясная связь: мой вклад → польза для клиента.

Работа перестаёт быть просто заработком.
Появляется ощущение: «Мы делаем что-то важное вместе».

💬 Проверьте себя!

Напишите в комментариях цифры от 1 до 5:
- какой из механизмов у вас уже работает
- какой хочется внедрить

Дайте знать реакциями, что вам интересна тема, и мы разберём в постах на канале каждый из этих механизмов на примерах из наших консалтинговых проектов.

Читать полностью…

Друзья, у меня закончена рукопись нового романа "Реванш Творца". И я предлагаю стать тестовым читателем. Актуально как для тех, кому понравился "Разыгрыш Творца", так и тем, кому не понравился Разыгрыш (сделал определеные выводы).
Готов отправить по запросу рукопись (прошу для этого писать мне в личку в телеграм @sergeybekhterev ) для обратной связи. Нужно будет в течение 3-х недель прочитать и дать обратную связь, чтобы я мог улучшить произведение на дальнейшем этапе редактуры.

Аннотация книги:
Пожилой и бедный музыкант-неудачник, безнадёжно влюблённый в молодую очаровательную девушку из богатой семьи, отправляется к ней давать очередной урок игры на фортепиано, даже не подозревая, что в скором времени ему предстоит взять реванш за свою никчёмную жизнь, обретя возможности гения Паганини и став одним из главных действующих лиц Великой Октябрьской Революции.
Интегральный роман демонстрирует, как играют архетипы власти (цМЕМ в спиральной динамике, они же эгрегоры, они же маятники, они же психические микробы) и как происходит блокировка и освобождение творческого потенциала человека.

Обложка книги:

Читать полностью…

Убрать должность CEO и сделать ×2 в обороте

Это не Америка и не Китай - это VIRTEX-FOOD из Новосибирска. Компания, которая своей историей показала, что организация - не механизм, а живой организм.

Их оргструктура «Цитономика» представлена в виде живой клетки. С Ядром, Мембраной, Цитоплазмой.

Мембрана - это «Центры волшебства»: автономные, клиентоориентированные бизнес-юниты.

Цитоплазма - «Центры мастерства»: внутренние сервисные команды, обеспечивающие скорость и качество.

Такой подход убирает конфликты, делает коммуникации эффективными, повышает скорость и поддерживает внутренний предпринимательский дух.

Компания самоорганизуется, самообучается и растёт даже в кризис - выручка увеличивается кратно! Основатели отказались от идеи продажи бизнеса и создают компанию, которая будет жить вечно.

Мы приглашаем вас увидеть это изнутри - в управленческом туре-погружении в Новосибирск.

2-4 февраля 2026
3 дня, исследование 4-х бизнесов со смыслом (VIRTEX-FOOD, «Ваш Инвестор», Smart consulting, КОТЭС Инжиниринг), в группе единомышленников из 30 человек.

Лидеры этих компаний выбрали свободу вместо контроля, перестали тянуть всё на себе и построили уникальные системы управления на интегральных принципах #ТВОЯкратия.

Первые 10 мест в туре уже заняты!

Предложение ограничено, поэтому бронируйте места в группе заранее. Подробная программа - на сайте.

Читать полностью…

Как почувствовать красную энергию?

Сегодня был в роли эксперта на курсе Виктории «Алхимия жизни». Разбирали, как включить и прокачать красную энергию, и зачем это нам.

В кружочках ниже – простой пример, как почувствовать волю красного. В момент пробуждения воли возникает некая вибрация между фиолетовым и красным.

Наверняка у вас было 😊

Задача спиральной динамики как раз в том, чтобы научиться в своей жизни чувствовать эти вибрации.

Это значит, что в данный момент разные части нашей психики вступают в конфликт.

Если мы их видим и понимаем суть конфликта, мы легко можем выбирать тот сценарий, который нам нужен, а ещё лучше, интегрировать.

Читать полностью…

Сегодня у команды БСС особенный день. Празднуем День рождения Сергея Бехтерева, нашего Лидера с большой буквы, которого сложно описать одним словом, потому что он исследователь, творец, интегратор, визионер…, а ещё тот самый человек, с кем можно до слёз посмеяться 😄И

Сергей, мы счастливы творить с тобой в одной команде, поддерживать твои идеи, разделять радость от того, как сотни людей по всей стране (и даже за её пределами) учатся у тебя развивать бизнес, культуру, системы управления и самих себя, а от этого становятся счастливее.

Ты всегда щедро отдаёшь другим. Г Пожелаем, чтобы та энергия, вдохновение, лёгкость, которыми ты делишься с миром, возвращались к тебе в большем объёме.

В честь Дня рождения Сергея только для подписчиков нашего канала два ценных подарка.

Р🎁 Подарок #1. Доступ на 30 дней в закрытый Telegram-канал «Инструменты лидера-алхимика».
Это лаборатория проверенных рабочих практик для:
• прокачивания командной энергии;
• подготовки встреч/совещаний/сессий и доведения их до результата;

а также...

доступ к нашим GPT-агентам и 30+ готовых промтов для них.

💬 Мы спрятали в тексте этого поста секретное слово. Соберите его — напишите в комментариях. Каждый, кто напишет слово, получит приглашение.

А🎁 Подарок #2. Доступ к интенсиву «Навыки и инструменты лидера будущего»
4 занятия, где Сергей разбирает:
• как устроены компании с самоорганизующимися командами
• как им удаётся быстро находить лучшие решения
• какие инструменты позволяют лидеру уйти от текучки и контроля и «взрастить» сотрудников

Чтобы получить, переходите по ссылке

забирайте подарки и поделитесь информацией с теми, кому актуально

Читать полностью…

Время пятничного алхимического разговора с собой

Как понять, что в вас «проснулся» бирюзовый код спиральной динамики?

Вот пример речи и мышления человека с активным бирюзовым:

Я наконец-то понял,
Меня не держат корни
И при любой погоде
Я внутренне свободен.

Я все оставлю в прошлом,
Наотмашь хлопнув дверью,
Я никому не должен,
Я никому не верю…

Где в вашей жизни проявляется это бирюзовое чувство свободы?

_________________
Глубоко ныряем в каждый код спиральной динамики и собираем свою уникальную «спиральную ДНК» на курсе Виктории Бехтеревой «Алхимия жизни».

🩵 12 недель
🩵 Живой, ощутимый, понятный опыт проживания
🩵Итог – предновогодняя алхимическая стратсессия и сборка целостного себя

Принимаем заявки на участие в программе «Алхимия Жизни» до 19 ноября.

Чтобы занять место, напишите нашим аккаунт-менеджерам
@TatianaStolyarova
@marinikerina

Читать полностью…

Более 100 человек поучаствовали в нашем опросе про зарплаты в «бирюзовых» или играющих, как мы называем их в #ТВОЯкратия, компаниях.

Мы также задали этот вопрос нашему умному ИИ-консультанту, GPT-агенту «Фасилитатор #ТВОЯкратия», и вот что он нагенерил 👇

В бирюзовых компаниях (и в самоуправляемых организациях по типу #ТВОЯкратия) зарплатный фонд формируется и распределяется иначе, чем в иерархических структурах.

Ключевые принципы:

1. Прозрачность информации — база для справедливой компенсации

Из принципов #ТВОЯкратии:

Мы стремимся сделать открытой, прозрачной и актуальной всю информацию: о зонах ответственности, результатах, приоритетах

Это означает:
• каждый участник знает, кто за что отвечает, и какие результаты приносит;
• это делает систему оплаты труда основанной на вкладе и роли, а не на позиции в иерархии.

2. Оплата привязана к ролям, а не к должностям

Ролевая модель, где каждый человек может исполнять несколько ролей, и каждая роль имеет:
• своё предназначение;
• свою зону ответственности;
• вклад в общие метрики круга или компании,
финансовое вознаграждение рассчитывается как сумма вознаграждений по ролям — в зависимости от:
• времени, уделяемого роли;
• значимости роли для организации;
• сложности и ответственности.

3. Самооценка, обратная связь

Формирование зарплаты часто строится на:
• самооценке своего вклада (в формате опросов или кругов обратной связи);
• оценке коллег по вкладу в общее дело;
• фасилитируемом процессе согласования.

💡 Такие подходы применяются в #ТВОЯкратия и часто основаны на механизмах:
• peer-review compensation (оценка коллегами),
• open salary process (открытый процесс обсуждения бюджета и компенсаций),
• merit money (вариативная часть вознаграждения, распределяемая коллегами).

4. Коллективное распределение переменного фонда

Практика, при которой:
• фиксированная часть зарплаты — за базовые роли и обязательства;
• переменная часть (бонусный фонд, премии, признание) — распределяется командой через «эмоциональные» или «оценочные» метки, голоса, токены и пр. Это может быть раз в квартал.

5. Подход «вытягивания», а не впихивания»

Обязательство может не выполняться, если на это не хватает ресурсов — но это должно быть явно протранслировано

Это означает:
• сотрудники берут на себя только те роли и обязательства, за которые готовы отвечать;
• фонд оплаты и занятость растёт не по указке сверху, а через запросы ролей и нужды системы.

6. Политики обсуждаются и принимаются на законодательных встречах

Все правила расчёта зарплаты, бонусов и подходы к компенсации могут быть зафиксированы как политика круга и изменяться на законодательных встречах при участии всех заинтересованных ролей.

📌 Пример:
Если сотрудник исполняет 3 роли:
• «Координатор клиентского опыта» (20% рабочего времени),
• «Фасилитатор круга» (10%),
• «Методолог» (70%) —
то фонд зарплаты рассчитывается как сумма компенсаций этих ролей, каждая из которых имеет привязанный бюджет.
_____________
Сергей Бехтерев, отвечая на этот вопрос на мастер-классе по спиральной динамике, подчеркнул главное 👉 Есть форма материального вознаграждения, и эта форма как правило адаптивная.

Компания эволюционирует — форма вознаграждения тоже эволюционирует.

У каждой компании, в том числе у наших клиентов, форма своя. Универсальной не существует.

Пожалуй, лучшим решением будет изучить практики разных компаний и вывести свою систему мотивации, которая будет работать с вашей командой.

Наши подробные кейсы вам в помощь
👉 Бесплатно — на сайте
👉 Полное погружение и детальное изучение опыта компаний, которые успешно настроили и развивают свои интегральные операционные системы управления по #ТВОЯкратия — на бизнес-экскурсии в Новосибирске.

📍2-4 февраля 2025
Три дня — четыре компании. Программа — у наших аккаунт-менеджеров:

@TatianaStolyarova
@marinikerina

Количество мест ограничено, поэтому успевайте сделать бронь!

Читать полностью…

Что вы НЕ ЗНАЕТЕ о "бирюзовых" компаниях: 6 мифов, в которые верят люди

Можно ли управлять без контроля и начальников?

Правда ли, что в "бирюзовых" компаниях царит анархия и хаос?

Почему идея самоуправления до сих пор вызывает споры?

Разбираю популярные мифы о "бирюзовых" организациях.

Смотреть на YouTube
Смотреть во ВКонтакте

Смотрите видео до конца, и вы узнаете:
— почему лидеры в "бирюзовых" компаниях никуда не исчезают, а эволюционируют;
— как контроль превращается в поддержку;
— когда сотрудники берут на себя больше ответственности и видят смысл жизни в организации.
_______________________________________

❗️❗️❗️ Хотите увидеть, как это разворачивается на практике? Приглашаем в Тур-погружение #ТВОЯкратия.

Когда? 2-4 февраля 2026

Вас ждут экскурсии в четыре компании из Новосибирска: VIRTEX-FOOD, КОТЭС, Smart Consulting, "Ваш Инвестор", которые уже создали свою собственную интегральную операционную систему управления на основе авторской методологии Сергея и Виктории Бехтеревых #ТВОЯкратия.

Узнайте подробно, как создаются живые, игровые организации с сильной и светлой культурой, где сотрудники вовлечены в развитие всех контуров управления: оперативного, операционного, стратегического, смыслового, а лидер выполняет роль наставника, а не руководителя (от "водить руками").

Задать вопросы по участию в Туре можно, написав нашим аккаунт-менеджерам в личные сообщения в Telegram:
Татьяна Столярова
Мария Никерина

Читать полностью…

🟡 Пятничный алхимический разговор с самим собой

От серой осени - к солнечному, жёлтому, алхимическому состоянию!
Состоянию потока, игры, творчества, лёгкости, смелости, радости, любви.

Когда перестаёшь выбирать между: не «или… или…», а «и + и, и даже больше».

Когда создаёшь что-то уникальное, при этом не ограничен правилами, сроками… Играешь, как ребёнок. Ведь сам процесс кайфовее и ценнее результата.

На жёлтом ты одновременно проживаешь событие, смотришь на себя со стороны и наслаждаешься тем, как искренне играешь в жизнь. Ты - и персонаж Игры, и игрок, и сам создатель этой Игры.

Твоё состояние - физическое, моральное, психическое - не зависит от внешних обстоятельств. Ты творишь мир вокруг себя и притягиваешь желаемые обстоятельства.

Попробуй почувствовать это.
Ответь себе (или прямо здесь, в комментариях):

✨ Какую игру я создаю прямо сейчас?
✨ Какие правила я выбираю в этой игре?
✨ В чём радость этой игры?
✨ Кого приглашаю присоединиться?

Жёлтый доступен каждому из нас. Прямо сейчас.

Но почему тогда так мало тех, кто живёт в состоянии Творца?
Большинство застревает на уровнях первого яруса, где правят страх, чувства долга и важности.

На «Алхимии жизни» с Викторией Бехтеревой мы шаг за шагом раскрываем и исцеляем все коды своей спиральной ДНК, начиная с фундамента, с бежевого. Возвращаем себе энергию, быстро и безопасно находим свою алхимическую формулу.

Присоединиться к «Алхимии жизни» – Игра началась!

Читать полностью…

Бежевый усиливает красную энергию.

Как вам такая мысль?

О чем она для вас?

собираем инсайты «бежевой» встречи курса «Алхимия Жизни» Виктории Бехтеревой

Читать полностью…

Как управлять продуктивностью сотрудников через базовые потребности?

Самые простые и рабочие способы – в карточках.

Сохраняйте!

Читать полностью…

Изнанка бизнеса выглядит как поле битвы 🪓 В начале года ты в полной боевой готовности, в конце – в полной боевой усталости.

Если это уже закономерность, пора на перезагрузку.

Начнем re-charge с базы

Вопрос: а ты уверен, что знаешь потребности своего тела и понимаешь его сигналы? Или пользуешься телом как пауэрбанком – пока не перегорит?

Сделай паузу и хорошо подумай над ответом. Продолжение следует…

Читать полностью…

Мы говорим на одном языке, но совершенно не понимаем друг друга

Знакомое чувство?

Я давно влюблена в спиральную динамику, но классические книги (Бек Дон) осилила только по диагонали — слишком тяжело читаются. Осваивала модель через тренинги и другие источники. И вот недавно прочитала еще одну книгу "Спиральная динамика для бизнеса", Сергей Бехтерев, Виктория Бехтерева

Если вы, как и я, слышали о сложной теории Спиральной Динамики, но не решались в нее погрузиться — эта книга станет идеальным проводником. Авторы не просто объясняют теорию, а дают конкретные инструменты для управления компанией, мотивации сотрудников и разработки стратегии переходов. В книге много чек-листов — берите и применяйте сразу

Что оказалось самым ценным на практике - ответы на многие вопросы, например:
🌀 Почему у нас в одних командах люди горят и растут, а в других — выгорают и уходят, даже если деньги и условия одинаковые?
Ответ — разный уровень развития команд и руководителей. И пока ты пытаешься мотивировать "оранжевых" "синими" методами (или наоборот) — ничего не выйдет

🌀 Как перестать удивляться, что один сотрудник хочет чёткие KPI и штрафы, а второй — смысл жизни и горизонтальную культуру?
Они просто на разных витках спирали. И оба правы по-своему

🌀 Почему некоторые компании застревают на "красном" (всё решает сила и харизма лидера) или "синем" (бюрократия и правила важнее результата) и не могут перейти дальше?

🌀 Как разрешать конфликты на уровне системы внутри компании? Многие рабочие споры оказались не личными конфликтами, а столкновением разных "кодов" мышления. Понимание этого помогает перейти от взаимных претензий к поиску рабочих компромиссов

Пока читала, делала скрины и слала коллегам — все узнавали себя. Книга показывает: ситуации не уникальны, а закономерны. Когда это понимаешь, жить становится легче — меньше раздражения, больше решений

Кстати, последний эфир в этом году будет с Сергеем Бехтеревым на тему, зачем руководителям знать спиральную динамику. Не пропустите!

#давайчитать

Читать полностью…

Вспомните ваш первый день на новой работе.
Тот неловкий момент, когда ты приходишь в команду и не понимаешь, как себя вести.

Что здесь принято/против кого девочки дружат/каким правилам следуют?
А вдруг за «лишний» вопрос бухгалтерия нашлет на тебя порчу?
А что будет, если зайти на планерку к шефу на 3 минуты позже?..

Пожалуй, эти цифры вас не удивят: 52-75% россиян меняют работу из-за токсичной атмосферы в коллективе.

Да, в большинстве компаний до сих пор рулят крысиные чаты, подковёрные войны и начальники-самодуры.

Но есть организации, которые своим примером показывают: МОЖНО ИНАЧЕ.

Этот ролик сняла команда финтех-проекта из Новосибирска «Ваш Инвестор». С 2023 года они строят собственную живую операционную систему управления ИнвестоКратию. Создают компанию, где люди чувствуют психологическую безопасность; где понятные роли, прозрачные правила и процессы; культура, в которой сотрудники с удовольствием раскрываются.

Не сплетни в курилке, а эффективная коммуникация, фасилитация и поддержка.
Не приказы руководителя, а сильные контуры управления, и каждый знает, за что отвечает.

Только вдумайтесь: 80-90% стратегических инициатив в компании доводятся до результата в срок!

Подробно об успехах Центра Финансовых Решений «Ваш Инвестор» мы писали в этом посте.

А 11 декабря на открытой Zoom-встрече основатель компании Борис Комендантов и лидер якорного круга Илья Ештокин расскажут, какие кризисы привели их к выбору нового пути развития, и на какие грабли они наступили.

Честно. Без «фотошопа». Тема встречи: «ИнвестоКратия: грабли внедрения
Как мы строим новую культуру в микрофинансах».

🗓️ 11.12.25 | 14:00 (Мск)
Участие бесплатное!
Регистрируйтесь по ссылке.

Ну, и не забывайте подарить реакции ребятам из «Ваш Инвестор» за креатив ❤️‍🔥.

Читать полностью…

Как основатель из ‘начальника’ стал ‘инвестором’ и вдохновил сотрудников привлекать инвестиции в компанию
История «Ваш инвестор» из Новосибирска кратко – в карточках.

Благодаря своей уникальной операционной системе управления «Инвестократии» за два года компании удалось:

• удвоить общую выручку
• вырастить прибыльность на 1 сотрудника в 2,5 раза
• 80-90% стратегических инициатив доводятся до результата в сроки
• за 9 месяцев 2025 г. 3 сотрудника компании инициировали и получили Proof of Concept на инвестиции для запуска дополнительных бизнес-направлений компании
• получить аккредитацию как IT-компания (создают инновационную платформу повышения эффективности организаций и сервисы для клиентов)
• подготовиться к дебюту на Московской фондовой бирже, с позитивным рейтингом

11 декабря в 14:00 (Мск) приглашаем вас на онлайн-встречу с лидерами компании «Ваш инвестор», основателем Борисом Комендантовым и лидером якорного круга Ильёй Ештокиным.

Тема встречи – «ИНВЕСТОКРАТИЯ: грабли внедрения. Как мы строим новую культуру в микрофинансах».

О чём поговорим:
• как изменился операционный контур управления;
• как эволюционировала роль лидеров, и почему лидерами стали не те, на кого рассчитывали;
• как эволюционировали ценности;
• как эволюционировали встречи
• чему вы можете научиться на опыте «Ваш Инвестор»

Участие бесплатное!
Регистрируйтесь по ссылке

Читать полностью…

Смысл бизнеса - не только деньги

Мотив «извлекать прибыль для акционеров» не закрывает человеческую потребность в смыслах.

Задайте себе вопрос: для чего сотрудники вашей компании каждый день просыпаются по утрам и идут выполнять свои задачи?

Разве сможет замотивировать на долгий, упорный, вовлечённый труд такая идея как «заработать больше денег»?

Да, большинство организаций работают только для получения прибыли, и это не плохо.

Но представьте, как может ожить культура компании, когда люди перестают быть «персоналом», «подчиненными», «человеческим ресурсом» и становятся членами команды? Исполняют миссию, живут ценностями компании, реализуют социальные проекты и видят результаты? Понимают, как их дело меняет жизнь людей или помогает защищать природу...

В таких организациях на работу приходят не только ради зарплаты, а ради причастности.

Как это работает в наших консалтинговых проектах?

Погрузиться в детали приглашаем на наших открытых мероприятиях ↓

28 января 2026 | Москва
Тренинг-практикум Сергея Бехтерева «#ТВОЯкратия в действии: Как создать сильную и
быструю компанию» (форматы участия: офлайн и онлайн)

Чтобы узнать программу, напишите в Telegram нашим аккаунт-менеджерам:
→ /channel/TatianaStolyarova
→ /channel/marinikerina

2–4 февраля 2026| Новосибирск | 3 дня – 4 действующих бизнеса
Тур-погружение в жизнь компаний, которые построены на принципах #ТВОЯкратия - «Как создать сильную и быструю компанию, несмотря ни на что»

Программа - на сайте

Читать полностью…

Начнём неделю с поздравления!

Сегодня все ваши реакции – для замечательной Наталии Брагиной, надёжного партнёра, талантливейшего консультанта, фасилитатора и наставника для многих наших клиентов.

С Днём рождения, Наташа!

Ты одна из тех редких людей, кто может так искусно соединять структурность с нежностью и красотой.
Элегантная, уверенная, светлая, притягательно мудрая!

Ты умеешь задать всего несколько чётких вопросов – и начинается магия.
🪄 Щёлк – и участники сессии встают на рельсы и бодро двигаются в сторону решения самых сложных задач!

Твоё присутствие создаёт ощущение опоры, внутреннего стержня и тихой силы.

Мы нашли историю, где Наталия рассказывала о главном запросе своей жизни:

Как, независимо от обстоятельств и того, что ты делаешь, оставаться человеком?

Этот запрос когда-то привёл её в БСС и стал тем ориентиром, который теперь Наташа передаёт клиентам как наставник и консультант.

Наталия умеет открыть глаза на то, как правила, порядок, системность могут стать источником энергии – структурой, в которой смысл раскрывается, а не теряется.

Сегодня и всегда говорим спасибо Наташе за глубину, красоту мыслей, за тёплое внимание к людям и за тот свет, который ты несёшь.

Желаем вдохновения, крутых кейсов, неиссякаемого ресурса!

Мы тебя очень ценим и любим!

Принимаем поздравления для Наталии в комментариях!

#ЛюдиБСС@businessmeaning

Читать полностью…

Про выгорание
(по следам «красной» встречи курса Виктории Бехтеревой «Алхимия жизни»)

Тема выгорания очень модная. Но большинство людей, которые кричат о выгорании, на самом деле не горели.

Огонь не выгорает.
Он сжигает.
А выгорают не те, кто горят, а те, кто тлеет…

Обсудим? Что вы думаете о выгоревших?

Читать полностью…

…тепло, забота, безопасность…

Сердечный, человечный, поддерживающий лидер обеспечивает безопасность людям, которые идут за ним.

Принято считать, что лидер не должен быть слабым: если его не будут бояться, то не будут уважать.

Так ли это?

По спиральной динамике потребность выжить, заложенная в нас природой (бежевый), она остается, она никуда не девается, она расширяется в течение нашей жизни. Мы начинаем обеспечивать выживание уже не только себе, но и другим. Семья, племя, сообщество, коллектив - это на языке спиральной динамики взаимное выживание. фиолетовый на языке.

И тогда для сотрудника способность лидера «спуститься» с пьедестала, снять погоны - это про безопасность.
Лидер, способный обнять, поговорить на равных, – безопасный.

Если в лидере нет фиолетового, то это тиран, деспот. Такой лидер не умеет договариваться, не умеет дружить, не умеет слушать.

…выйти из роли начальника в роль человека, который сейчас поддерживает, друга, не теряя статуса - вот искусство лидера-алхимика!

(По следам сегодняшнего подытоживания проживания «фиолетовой» недели и запуска рождения героя, старта «красной» недели на Алхимии Жизни)

От потребности выжить к потребности принадлежать… и переход к рождению героя - потребности властвовать/ чувствовать и проявлять силу 🔥

Читать полностью…

#ТВОЯкратия vs. Бюрократия: что стоит за новым подходом к управлению?

Бюрократия забирает энергию в команде на тёмной стороне синего уровня по спиральной динамике.

Бизнес сталкивается с тем, что каждая идея проходит цепочки согласований.
Инициативы рубятся на корню.
Эффективность и рост сильно снижаются, потому что правила работают против вас.

В корпоративный ад бюрократии попадают компании, которые:
• выросли до размеров, где уже нет места хаотичному управлению, но при этом не научились создавать систему живых правил
• описали процессы, но не обновляют их на регулярной основе

Проверьте себя: чего больше внутри вашей организации?

Процессы ради процессов
vs.
Процессы ради результата

Риск – это опасно
vs.
Кто не рискует, тот не пьёт шампанского

Сопротивляющиеся сотрудники
vs.
Вовлечённые сотрудники, которые предлагают решения

Три стадии согласования
vs.
Быстрые циклы принятия решений

Выматывающие совещания, где, кажется, невозможно договориться
vs.
Энергичные встречи, где решения принимаются за 15-30 минут, а потом вы просто берёте и делаете

Если больше баллов в верхней части списка – поздравляем! Вы на пороге перехода. От «тёмно-синего» формализма к гибкому, живому операционному контуру.

В #ТВОЯкратия правила помогают, а не душат! Ответственность распределена, а не свалена на лидера. Быстрый рост становится естественным.

Как #ТВОЯкратия работает на практике?
Приглашаем вас увидеть это своими глазами!

Мы подготовили:
1. Большой тренинг-практикум Сергея Бехтерева «#ТВОЯкратия в действии»
Москва, 28 января 2026 (участие офлайн и онлайн)

Чтобы узнать программу, напишите нашему аккаунт-менеджеру @TatianaStolyarova

2. Трёхдневный тур-погружение в жизнь компаний, которые построены на принципах #ТВОЯкратия и успешно развиваются – «Как создать сильную и быструю компанию, несмотря ни на что».
Новосибирск, 2-4 февраля 2026

Программа – на сайте

Читать полностью…

Разбор одного из принципов создания денежной мотивации для сотрудников от Сергея Бехтерева

Читать полностью…

На мастер-классе по спиральной динамике Сергея Бехтерева спросили:

«Как в бирюзовых компаниях формируется зарплатный фонд?»

У нас записан подробный ответ для вас, но для начала опрос 👇🏻

🔥❤️❤️‍🔥 — не забываем ставить реакции, если тема интересна

Читать полностью…

Что нового мы увезли с собой из поездки по технологичным бизнесам со смыслом Китая?

Читать полностью…

В «дохлом» теле нет энергии
© Виктория Бехтерева

О том, как здоровый бежевый влияет на наш красный ↓

Важное наблюдение по горячим следам «бежевой» встречи «Алхимии»: когда потребности тела удовлетворены, энергия жизни усиливается.

Об этом не писали ни Клэр Грейвз, ни Дон Бек, но, исследуя спиральную динамику на практике, Виктория и Сергей Бехтеревы заметили: бежевый – тот же самый красный!

И сразу двое участников курса подтвердили это личным опытом: стоило вернуться в тело – ощутили всплеск энергии, силу красного.

Если же контакт с телом потерян, нет чувствительности к себе, бежевый провален – та самая энергия жизни, внутренний огонь не пробудится.

Здоровый сон, еда, чистая вода, комфортная температура…, – база. Но кто из нас может похвастаться тем, что знает истинные потребности тела?

Вы уверены, что вам нужен кофе по утрам?
Что сахар вреден?
Что вам необходимо именно 8 часов сна?
Что ваш вид спорта – это теннис?

Слышать своё тело = усиливать энергию действия.
Игнорировать потребности тела = блокировать энергию. Отсюда – чувство тревоги, психосоматические расстройства и т.д.

Здоровый бежевый – это то, что мы прямо сейчас формируем на «Алхимии Жизни». Через практики.

И у вас ещё есть возможность занять место на курсе в камерной группе единомышленников с личной поддержкой Виктории Бехтеревой и экспертов «Алхимии», которые активно делятся личными историями проживания каждого кода спиральной динамики, лайфхаками, ловушками и расширяют картинку.

Бронируйте место по ссылке на сайте или прямо сейчас напишите в личные сообщения нашим аккаунт-менеджерам Марии @marinikerina или Татьяне @TatianaStolyarova.

Читать полностью…

Лидеры-алхимики среди нас, и ты уже в их числе!

Мы сейчас не о мифических существах с крыльями. Лидер-алхимик – это тот, кто понял, что можно создавать больше, чем просто бизнес.
Ты наверняка слышал эти имена: Андрей Кривенко (ВкусВилл), Борис Дьяконов (основатель Точка банка), Йос де Блок (Buurtzorg), Жан-Франсуа Зобрист (FAVI)… Продолжай список в комментариях.

Что их объединяет? Об этом Сергей Бехтерев говорит в своём коротком видео.

Жёлтый уровень игры в Игру по спиральной динамике доступен каждому. Но почему так непросто его почувствовать?

Если у лидера развиты неконструктивные красный, синий, оранжевый, рядом с ним энергия блокируется.
Появляется бюрократия. Возникают интриги внутри офиса, войны между департаментами. Люди в команде копят обиды, конфликтуют, саботируют, выгорают…
И всё это, как ни странно – следствие картины мира лидера, его внутренних ограничений.

Лидеры-алхимики мыслят иначе. Они умеют видеть, в какие Игры играют, и осознанно выбирают свою.
Как тоже научиться видеть?

Напоминаем про четыре вопроса осознанности:

1. В кукую Игру я сейчас играю? Какая драматургия этой Игры? 2. В какой роли я в этой Игре?
3. Насколько я наслаждаюсь этой ролью?
4. Хочу ли я остаться в этой роли в этой Игре?

Сохрани в заметки, чтобы вопросы всегда были под рукой, и попробуй задать их себе прямо сейчас.

Читать полностью…