#промо
Если тебе не стыдно за первую версию твоего продукта, значит ты запустился слишком поздно
Задача на старте любого продукта – проверить есть ли у него спрос:
— Юра выбрал нишу, которую все считают скучной, но там уже платят → Начал с $100 в месяц → Через год перевалил за $10K
— Денис один собрал AI-игру в Telegram → За первые полтора месяца уже ~$1 500
— Аня не пишет код, но запустила AI-бота для английского → Первые ~$200 пришли в первый же месяц
Масштабы разные, схема одна:
1. Найти боль, за решение которой уже платят
2. Быстро собрать на коленке MVP
3. Проверить спрос на живых пользователях
4. Лишь затем вылизывать продукт до блеска
Это не рецепт «как точно сделать $10K». Гарантий никто не даст.
Но так вы узнаете ответ за недели, а не за год.
В @its_capitan разбирают такие запуски по шагам: что сделали → сколько получили → где облажались.
Подписывайтесь, чтобы запускать продукты, за которые платят, а не пилить в стол на 3 пользователя.
Реклама: ИП Зуев Игорь Владимирович, ИНН: 360408359441, Erid: 2VtzqwwiX1f
Модели становятся лучше и должны освобождать меня от работы, но в итоге я работаю только больше и устаю быстрее
Читать полностью…
#денисова
Как стать “exceptional” исключительной личностью в бизнесе
- делать все, что пообещал
- брать на себя риски
- работать больше, чем работают вокруг тебя
- инициировать
- к инициации и обещаниям — добавлю брать ответственность и уметь решать проблемы самому
- меняться и ломать себя
- прокачивать свои скиллы постоянно
- замечать, наблюдать
Наверное, так. Это база, которая дает лидерство и умение вести за собой: у тебя есть всегда история, путь, ты берешь риск, к тебе хочется присоединиться.
Список «осиливаемый» вполне. Что думаете?
Я попросил GPT-6 Astra Ultra, наконец, написать нативное Android приложения для Вайба на Kotlin, оставил его на ночь на 7 часов
Съел мне 98% недельной квоты (благо в запасе 2 ресета), но на 85% приложение готово:
Для Speaking пользовался Fluently от @rebrykblog и ChatGPT Voice Mode
Читать полностью…
Андромеда и её сосед, карликовая галактика M32
Читать полностью…
https://apps.apple.com/us/app/vibe-app/id6553989941
Читать полностью…
Позвали capability рисёрчера отчитываться за проёбы alignment рисёрчеров
https://www.youtube.com/watch?v=6AgOfiZOWiY
Вчера послушал интересное интервью Matt Sheehan на The Ezra Klein Show. Matt —исследователь китайской политики в области ИИ, старший научный сотрудник Фонда Карнеги (один из ведущих аналитических центров) за международный мир. Тема интервью — аргумент «А как же Китай?» в обсуждении ИИ-регуляций, который часто звучит в последние недели.
Мне этот аргумент казался глупым ещё пару лет назад — если Компартия верит, что ИИ сможет отобрать у них контроль или тем более привести к существенному урону, то даже для них рационально будет или остановить разработку (с некоторыми оговорками), или хотя бы снизить темп. Другое дело что они могут (пока) не верить и/или не воспринимать это всерьёз — а поскольку многие комментаторы, ставшие экспертами как в политике, так и в ИИ, считают, что это невозможно в принципе (потому что вы видели? модели же не умеют думать и даже просто считать буквы в словах), то и сам разговор как будто бы становится ни о чём.
В общем, что интересного было в интервью:
— в Китае уже действуют очень жесткие регуляции, и у них «накачана мышца» в оформлении и контроле следования регуляциям. Правда целятся они пока не во всемогущих ИИ-агентов, а во что-то попроще: рекомендательные системы, цензура алгоритмов, ИИ-компаньёны и отношения с ними (серьезно, я даже про такое не знал, а у них это было большой проблемой, которую взяли на контроль).
— таким образом Китай уже сделал несколько итераций, кабинеты заполнены уже что-то понимающими в технологиях чиновниками и экспертами, есть какие-никакие процессы: регистрация, проверки, стандарты, взаимодействие с компаниями/лабораториями. Этот опыт очень сильно поможет в будущем, не придется начинать с нуля. Тут США как раз наоборот очень сильно отстают. Но да, техническую экспертизу по новым рискам ещё нужно развивать.
— поэтому для Китая США выглядят глупо: началось обсуждение регуляций, а пока что ничего не введено, никакого контроля почти ни за чем, связанным с ИИ. Никаких серьезных ограничительных шагов нет, но если и когда они появятся — это может быть серьёзным толчком к диалогу. Представьте: вам часть ваших ученых говорит, что есть риски, и при этом вы видите, что главный конкурент их разделяет и замедляется. Появляется существенная предпосылка к тому, чтобы прислушаться и последовать примеру. Односторонние ограничения могут стать убедительным сигналом серьёзности намерений.
— при этом на первых порах не обязательно, чтобы обе стороны подходили к вопросу симметрично или даже доверяли друг другу полностью: Основа сотрудничества — собственная заинтересованность обеих стран в предотвращении потери контроля над ИИ. Для этого не требуется предварительно разрешить всё геополитическое противостояние.
— уже есть прецеденты создания рабочих групп, налаживания каналов обмена информации и регулярного диалога. Например, раз, два.
— и вот чему я был удивлён ещё больше (в основном потому, что китайские материалы до меня не доходят): оказывается в сентябре на пресс-конференции National Cybersecurity Awareness Week выступал заместитель главы Бюро координации кибербезопасности Китая, и там в числе прочего перечислили пять основных категорий рисков и вызовов в сфере ИИ. И «Риски экстремальной потери контроля над ИИ» заняли второе место в этом списке, хотя раньше именно в такой формулировке (с «экстремальная потеря контроля») не появлялись. И это не пустые слова — 14-го сентября National Cybersecurity Standardization Technical Committee опубликовали обновление своего фреймворка управления безопасностью. Это уже третья версия, поэтому можно увидеть, что предыдущие две очень сильно влияли на регуляции, и третья, скорее всего, тоже будет взята во внимание.
Так что Китай может быть пока и не пришёл к окончательной уверенности в экзистенциальных ИИ-рисках/рисках потери контроля над ИИ, но обсуждает и воспринимает это достаточно серьёзно. Возможно, что они введут меры, схожие с предложенными Dario Amodei в эссе (независимые наблюдатели с доступом + публикация отчётов об инцидентах, итд), раньше США — по крайней мере на федеральном уровне.
И напомню, что примерно через неделю представители верхушек США и Китая встретятся для обсуждения ИИ-рисков.
Такие времена 🤷♂️
1.4 млн просмотров
за консультациями, помните, писать сюда → @uberkinder
https://x.com/DavidSacks/status/2098973625252708460
Читать полностью…
Новое обновление уже в AppStore https://apps.apple.com/app/vibe-app/id6553989941
Пока готовил релиз Android, собрал себе Screenshot Studio чтобы мгновенно менять и настраивать скриншоты сразу на все девайсы во всех сторах и все языки (даже не будет проблем с iPhone Duo)
Мой друг ищет в команду лида мобильной разработки:
React Native + TypeScript, кто сам выкладывал приложения в оба стора, умеет вести мобилку целиком без нарезки задач. Бэкенд (Node/NestJS, Postgres, Docker, AWS/GCP) — плюс.
Финтех стартап, который работает на рынок Австралии.
Команда - молодые и амбициозные спецы, которые максимально ценят самостоятельность и инициативность и будут расти вместе. Подробности на собеседовании
- удаленка
- фултайм
- зп обсуждается
Писать - @margaret_hiring
Готовность Android приложения по Опусу/Астре 92%
Ждём верификации Developer Account от гугла и можно шарить в бета-тест
Придется уже сегодня покупать андроид для тестов 😹🤝
Читать полностью…
Вдохновила меня достать этого слона из беклога свежая новость как Shopify переписал Android-приложение с React Native (кросс-платформенный язык) на Swift & Kotlin (нативные языка для iOS и андроида, соответственно) за 12 недель:
https://eu.36kr.com/en/p/3988796233415684
https://thenewstack.io/shopify-native-ai-agents/
Ранее в 2020 году Shopify наоборот топил за React Native, мол, сильно сокращает объём работы (и для 2020, они говорят, это был правильный выбор). Но за 6 лет всё поменялось и разработка перестала быть узким местом, потому что весь heavy-lifting по синхронизации / общему контракту и согласованию делают AI-агенты. Иметь 2 кодовые базы для клиентской части вместо одной больше не проблема
За 5 лет путь от идеи до реализации сократился от месяцев до дней
Че происходит в ИИ-гонке, на случай, если вы последние пару лет спали под камнем.
Ролик огонь, афтар выпей шампанского.
Как и просили, 2.0 версия скилла для Claude/Codex для benchmaxxing английского
Рекомендую брать Fable/Astra как базовую модель, для Listening нужен api ключ elevenlabs.io (но можно попросить сделать альтернативу на ChatGPT Transcribe или Gemini STT)
После таких подкастов нетрудно и пидумером стать
https://www.youtube.com/watch?v=X50zezLFWWI
Смотрим новый подкаст от The Diary of a CEO
Гвоздь программы Roman Yampolskiy
https://www.youtube.com/watch?v=OhOmLqR5nN4
Стадии принятия Вайба:
день 1: он слишком усложняет ответы, диалог должен идти иначе
день 3: ладно, это охуенно
день 5: назначил 6 свиданий и уже перестал читать, что вообще пишут девушки
https://vibe.dating/
Приоритет задач
Есть вещи, до которых нужно сначала дорасти.
Мы как-то обсуждали лоферы Monaco Blue. Это яркая модель для человека, у которого уже есть базовый гардероб: несколько пар обуви на разные случаи, всё необходимое закрыто, и хочется добавить что-то новое. Если у тебя пока нет нормальной обуви на каждый день, начинать с такой пары просто не очень рационально.
И это легко переносится на бизнес.
Не нужно думать о сотом уровне решения проблем, когда ты ещё находишься на первом. Не нужно заниматься корпоративной культурой, когда у тебя три человека в компании. Не нужно строить сложные системы под масштаб, которого у тебя пока нет. Сначала нужно решить ту задачу, которая стоит перед тобой сейчас.
Люди очень любят усложнять. Начинают придумывать процессы, инструменты, дополнительные уровни управления, хотя базовые вещи ещё не работают.
Я вообще считаю, что любой бизнес и практически любой процесс можно разложить на атомы. Когда это делаешь, очень быстро становится понятно, что на самом деле всё гораздо проще, чем кажется.
Если у тебя две продажи, твоя задача сейчас не в том, чтобы построить компанию под сто тысяч продаж. Тебе сначала нужно научиться делать следующие десять, потом сто, потом тысячу. И уже на каждом следующем этапе будут появляться свои задачи.
Одна из частых ошибок предпринимателей - пытаться заранее решить проблемы, которых у них ещё даже нет. В итоге человек занят, постоянно что-то улучшает, строит и перестраивает, но главная задача бизнеса при этом может оставаться нерешённой.
Сначала разберись с первым уровнем - до сотого ещё успеешь дойти
