Ничего больнее вы сегодня не увидите

Читать полностью…

Почему вам не повысят зарплату в этом году (и что с этим делать) 😓

Пост по заказам из опроса выше. Коротко напомню, что произошло за последний год в бизнесе, чтобы понятен был контекст.

1. С 1 января 2026 года НДС вырос с 20% до 22%. Это +2 процентных пункта, которые напрямую бьют по марже.

2. Для компаний на УСН порог освобождения от НДС снизили с 60 до 20 млн рублей — сотни тысяч предприятий, которые раньше не знали, что такое счёт-фактура, теперь обязаны его выставлять и платить налог. К 2028 году порог упадёт до 10 млн.

3. Налог на прибыль вырос с 20% до 25%. Пятёрка сверху — это не «чуть-чуть», это на секундочку четверть от того, что раньше оставалось компании после всех расходов.

4. Ключевая ставка ЦБ — 16%. Кредиты для бизнеса — 25-30% годовых. При средней рентабельности 15-20% брать кредит на развитие — самоубийство. Компаниям выгоднее положить деньги на депозит, чем инвестировать в рост.

Это был краткий пересказ предыдущих серий бизнес-хоррора «Сдохни или умри»

Теперь к результатам:

1. По данным ФНС, в 2025 году в России открылось минимальное за 14 лет число компаний — на 19,8% меньше, чем годом ранее. Закрылось 233 тысячи — на 15% больше.

2. В первом полугодии «смертность» бизнеса превысила «рождаемость» в 1,5 раза — такого не было с 2022 года.

3. По опросу «Опоры России», треть предпринимателей готовы закрыть бизнес из-за налоговых изменений. Ещё треть планируют уйти в тень.

Что всё это значит для вашей зарплаты?

У компании физически нет денег на повышения. Не потому что жадный директор, а потому что:

1. ФОТ и так вырос — за 2023-2025 годы средние зарплаты выросли на 30-40% из-за дефицита кадров. Этот рост уже «съел» бюджеты в предыдущие годы, так называемый запас жирка.

2. Налоговая нагрузка выросла — НДС, налог на прибыль, скоро отменят льготные страховые взносы для МСП. Каждый процент — это деньги, которые раньше могли пойти на зарплаты.

3. Кредиты недоступны — занять на развитие (и на ФОТ) под 25-30% могут только те, кто печатает деньги.

4. Спрос падает — при официальной инфляции 9-10% (а все мы знаем, что она выше) реальные доходы населения не растут, люди экономят, бизнес теряет выручку.

Что делать?

1. Если вы в крупной компании, то ситуация получше — есть доступ к льготному кредитованию, господдержке, масштаб позволяет оптимизировать. Здесь можно обсуждать точечное повышение — но с аргументами про вашу ценность и рыночные данные. Массовых индексаций не ждите — приоритет у тех, кто влияет на производительность и автоматизацию.

Плюс помните главное правило: чем маржинальнее индустрия, где вы работаете, тем больше вероятность получить прибавку.

2. Если вы в малом/среднем бизнесе, трезво оцените состояние компании. Если видите признаки — задержки зарплат, сокращение бюджетов, уход клиентов — это не момент для переговоров о повышении. Это момент для параллельного поиска работы и переход в те индустрии, которые чувствуют себя получше.

3. Если хотите точно вырасти в доходе, то переход в другую компанию по-прежнему даёт +20-30% к зарплате минимум. Это работает даже сейчас — просто цикл поиска удлинился до 3-6 месяцев. Но мы в карьерной поддержке сокращаем этот срок примерно в 2 раза.

Рост зарплат в 2026 году по прогнозу ЦБ — 8,4% номинально. С учётом инфляции — реальный рост около 2,7%. Это значит: если вам не повысили зарплату хотя бы на 8-9%, вы стали беднее в реальном выражении.

При этом, конечно, никто не думает об индексации, когда есть задача просто не умереть.

Если полезно, ставьте 🔥 Будет много огоньков, напишу пост про альтернативные и неочевидные способы увеличения своих финансовых потоков.

#зарплата #рынок

Читать полностью…

Клиенты Точка Банка смогут сэкономить на налогах более 2,4 млрд рублей только за первый год 🔥

Да, миллиардов, реально. В банке перепроверили — всё сходится.

В конце прошлого года специалисты клиентской поддержки Точка Банка звонили предпринимателям, чей оборот превысил 20 млн рублей в год, и рекомендовали выгодный вариант адаптации — переход на АУСН.

А потом ребята решили, что могут еще больше: запустили бесплатную горячую линию «Налоги бизнеса — 2026», чтобы помочь разобраться с новыми законами клиентам любых банков.

Цифры говорят за себя: вместо 11% на УСН «Доходы» с НДС они будут платить 8% налога на АУСН «Доходы». Это позволит каждому из клиентов сэкономить более 600 000 рублей в год.

Чтобы меньше переживать о налогах, доверьте их учёт Онлайн-бухгалтерии Точка Банка. 

Мы, кстати, в careerspace нежно любим Точку еще с 2021-го года и сами уже пятый год как ее клиенты ❤️

Читать полностью…

Сколько времени займёт поиск работы?

Таблица метрик — простой инструмент, который ускоряет поиск и помогает понять, сколько времени вам ещё нужно, чтобы получить оффер. Каждую неделю записывайте цифры: сколько вакансий просмотрели, на сколько откликнулись, сколько получили ответов, сколько прошли первых интервью, сколько дошли до финала.

Через 2-3 недели становится видна воронка конверсии. Например:

Из 20 откликов → 5 ответов → 3 интервью → 1 оффер. Теперь примерная математика понятна: чтобы получить 3 оффера на выбор, нужно пройти минимум 9 интервью, а для этого — получить минимум 15 ответов на 60 откликов.

➡ Так поиск работы перестаёт быть лотереей. Вы видите как время, которое вам потребуется на поиск, так и слабые места: если мало ответов на отклики, проблема в резюме; если отказывают после интервью, нужна подготовка к стандартным вопросам; если не доходит до оффера. стоит поработать над переговорами.

В карьерной поддержке работаем над поиском работы системно — и помогаем клиентам получить вот такие офферы:

✍ Chief Operating Officer в крупный международный холдинг (получил работу за 36 дней)

✍ QA Engineer в топовый российский банк с зарплатой 340К (получил работу за 66 дней)

✍ Head of Marketing в одну из крупнейших онлайн-школ (получила работу за 31 день)

✍ Head of Engineering в компанию-разработчик ПО в Дубае (получил работу за 104 дня)

✍ Финансовый контролер в крупную строительную компанию с зарплатой 350К (получила работу за 96 дней)

✍ Директор департамента — начальник отдела экспертизы в московский аэропорт (получил работу за 101 день)

✍ Ведущий специалист отдела сопровождения онлайн-обучения в топовый российский университет (получила работу за 86 дней)

Хотите искать работу системно и добиваться результатов быстрее? Пишите нам 🩷

#офферы

Читать полностью…

Что имеем, не храним 💅

Читать полностью…

Почему всем на рынке плевать на соискателя?

Старички этого канала помнят, что в далеком 2017-м году (когда появился этот канал) я еще работала в экзеке — это ниша консалтинга, занимающаяся поиском и развитием топ-менеджеров. Большие компании приходили к нам с задачей найти им нового вицпреза, гендира и т.д.

И вот сколько я себя помню, все продукты на рынке HR в России делались только для компаний. На кандидата всегда всем было в общем-то плевать. Оно и логично: платит ведь компания.

Поэтому когда мы стали делать careerspace, мы всегда отталкивались от одной главной парадигмы: мы на стороне соискателя и делаем все для соискателя.

Прошло много лет, careerspace претерпел много изменений, прежде чем появилась карьерная поддержка. Но главный постулат остался тем же: мы помогаем прежде всего соискателям.

Почему я все это вспоминаю и к чему вообще рассказываю. За время своей работы в индустрии (а это уже 11 лет) я поняла вот что: лучшая помощь человеку, который ищет работу, — это не советы. Советы, консалтинг, мотивационные речи, кружки по интересам, клубы и прочая ересь — это все про шашечки, а не про ехать. Про то, как с минимальной ответственностью соскочить с реальной помощи клиенту.

Реально работает, когда ты человека берешь и за руку проводишь до оффера. Вот это то, что людям надо и в особенности надо на жутко сложном рынке в 2026-м году. А еще лучше, когда ты настолько уверен в своей экспертизе и знаниях, что можешь гарантировать человеку, что будешь работать с ним до тех пор, пока у него не получится.

И осенью 2025-го года мы с Яром приняли решение, что мы в себе уверены. У нас столько успешных кейсов и настолько умные люди в команде, что мы готовы.

И теперь у нас в careerspace есть один главный тариф с гарантиями: Найти работу. На этом тарифе мы за руку проводим вас до оффера и гарантируем вам минимум 5 интервью или оффер. И работаем с вами до тех пор, пока мы вместе не добьемся нужного результата.

📎 И да, мы единственные на рынке, кто дает гарантии. И тем более единственные, кто дает гарантии на количество интервью.

Мы долго к этому шли. Больше 3-х лет. Долго работали над внутренней методологией, процессами, командой. Мало говорили, но зато очень много делали и очень много работали. А теперь готовы еще раз, как уже не раз делали, перевернуть этот рынок и задать новые стандарты.

С официальным запуском нас, получается, ура!

🌟Так что ждем вас!

Чтобы пока все вокруг говорят, какой тяжелый рынок и как все сложно, вы вместе с нами за руку пришли к новой работе, повысили свою зарплату и достигли новых вершин ❤️

P.S. Фотки, как давным давно все начиналось, чтобы не забывать, как много всего уже сделано 👀

#поискработы #карьера

Читать полностью…

Рабочее настроение пятницы — водитель из Яндекс.Такси…

Читать полностью…

CRIS или как правильно поставить задачу для ИИ 🤖

Если вы думаете, что все вокруг уже вовсю используют ИИ в работе, то это вообще не так. Мы с Яром постоянно видим, как, казалось бы, продвинутые айтишники не сильно умеют работать с ИИ. Например, пишут так себе промпты.

А если человек не работает в IT или не связан с IT продуктом напрямую, то там дела еще похуже.

Кстати, если помните, ровно год назад я запустила гайдбук для менеджеров и прямо сейчас допиливаю главу про то, как менеджеру/руководителю упростить свою жизнь с помощью ИИ: и в работе с процессами, и с людьми. Будет куча всего полезного 🔥

Так вот, пока я недавно писала главу про ИИ, написала гайд, как правильно работать с промптами. Промпт — это 70% успеха, чтобы потом не переделывать с нуля всё, что вам понаписал чат гпд или клод.

У меня есть простая формула, которую называю CRIS (как вы поняли, я люблю аббревиатуры и люблю их придумывать, потому что так мне всё проще запоминать). Короче CRIS это:

⇥ Context — контекст. Это информация о ситуации. Кто ты, в какой компании работаешь, какая предыстория у задачи. Чем больше контекста, тем точнее результат. ИИ не умеет читать мысли и не знает специфику твоего бизнеса, пока ты ему не расскажешь.

⇥ Role — роль. Это то, кем должен притвориться ИИ. «Ты опытный HR-директор» работает учше, чем просто запрос без роли. Роль задаёт тон, глубину экспертизы и угол зрения на проблему. Для меня это стало гейм-ченджером в промпте: когда ты даешь условному Клоду контекст, что ты такой-то перец с таким-то опытом, он почему-то выдает гораздо более умные тезисы и решения проблем.

⇥ Instructions — инструкции (задача). Это то, что конкретно нужно сделать. Не «помоги с презентацией», а «напиши структуру презентации из 10 слайдов для инвесторов, где нужно показать рост выручки за последние 2 квартала относительно тех же 2-х кварталов прошлого года».

⇥ Structure — структура (формат). Это то, как должен выглядеть результат. Список, таблица, развёрнутый текст, буллеты. Если не указать формат, ИИ выберет сам, и не факт, что этот выбор тебе подойдёт.

✅ Пример хорошего промпта👇

• Контекст (С): я руководитель отдела продаж в B2B-компании, которая продаёт HR-софт. Клиент — HRD компании на 500 человек, мы общались на конференции неделю назад, он проявил интерес к нашему продукту.

• Роль (R): ты опытный сейлз, который умеет писать тёплые, но не навязчивые письма.

• Задача (инструкции) (I): Напиши follow-up письмо после конференции. Нужно напомнить о встрече, предложить демо и создать ощущение срочности без давления.

• Формат (структура) (S): Письмо на 150-200 слов, неформальный деловой тон.

Первый промпт даст вам шаблонную отписку с нулевым контекстом. Второй — рабочий черновик, который можно отправить после минимальной правки.

📎Сохраняйте себе

P.S. На следующей неделе стартует доступ на 5-й сезон гайдбука для менеджеров. Ставьте огонек, если ждете новый крутой контент🔥

👉 Детальное инфо будет в моем втором канале про менеджмент и бизнес — @aakhromova

#менеджмент #ии

Читать полностью…

Не синекура ли вы часом и почему это так опасно? 🐓

Термин пришёл из латыни: «sine cura» — «без заботы». С курицами ничего общего не имеет, просто в Средневековье так называли церковные должности, где священник получал доход от прихода, но не обязан был там служить.

Фактически — деньги ни за что. Позже понятие перекочевало в светскую жизнь и закрепилось как синоним хлебного места.

Кто такие синекуры? Это люди, которые занимают формальные позиции: получают зарплату, ходят на работу, но по факту не решают реальных задач. Звучит отлично? На самом деле, это очень сомнительная и опасная перспектива для карьеры.

Почему это так опасно? Основных причин три:

1. Атрофия навыков. Когда вы не решаете сложные задачи, ваши компетенции не растут — они угасают. Через два года на синекуре вы можете обнаружить, что ваши навыки безнадёжно устарели.

У меня был случай в практике, когда человек 5 лет работал в окологосударственной компании, получал баснословно хорошие деньги (типа 150-200к долларов в год на момент 2018-го года), фактически ничего на работе не делал и в ус не дул. Но потом его начальника посадили за растрату, ну а наш герой остался без работы.

Стоит ли говорить, что работу после этого нормальную он так и не нашел. Сейчас, насколько знаю, открыл свой пвз на WB и как-то живет.

2. Иллюзия стабильности. Синекуры первыми попадают под сокращение. Особенно если в компанию приходит нормальный менеджмент и начинает делать чистки неэффективных. Когда компании нужно оптимизировать затраты, она избавляется от балласта. И вот вы на рынке после такой чистки — без актуальных навыков и с провалом в резюме.

3. Пустая трата времени. Время — это ваш главный невосполнимый ресурс. Годы, проведённые в режиме «деланиявидаработы», нельзя вернуть. А я напомню, что век наемного сотрудника в РФ не так и велик, как хотелось бы: 25-30 лет максимум.

И начинать все с нуля в новой профессии, где вы, допустим, реально хотите работать и развиваться с каждым годом сложнее.

Как понять, что вы стали синекурой?
⇥ Ваши задачи можно не делать месяцами — никто не заметит
⇥ Вы не можете чётко объяснить свою ценность для бизнеса и влияние на него
⇥ Новые проекты обходят вас стороной
⇥ Вы давно перестали учиться и расти

Что делать?
Если вы уже узнали себя или хотите понять, как не стать синекурой, то ставьте 🔥 Напишу отдельный пост, как уберечь свою карьеру.

#карьера

Читать полностью…

Не воспринимайте собеседование как экзамен, где компания проверяет вас. Пусть вас успокоит мысль, что это встреча двух сторон, которые оценивают друг друга 🤝

Большинство кандидатов так сосредоточены на том, чтобы понравиться работодателю, что забывают задать себе главный вопрос: а мне-то подходит эта компания? В итоге получают оффер, радуются, выходят на работу и через три месяца понимают, что попали не туда.

Мини-чеклист для оценки компании на интервью:

✍️ На первом созвоне с HR спросите про структуру команды и процессы найма — это покажет, насколько они организованы.
✍️ На встрече с будущим руководителем задайте три вопроса: «Что является метрикой успеха на этой позиции через 3 месяца?», «Почему открылась вакансия?» и «Что вам нравится и не нравится в работе здесь?».
✍️ Обратите внимание на детали: как быстро отвечают на письма, насколько прозрачно рассказывают про зарплату и условия, даёт ли руководитель конкретные примеры или говорит общими фразами.

И если с компанией всё-таки не сложилось, вспомните свои впечатления. Может, оно и к лучшему?

За лучшими компаниями и офферами приходите к нам в поддержку. Вот куда вышли наши клиенты на прошлой неделе:

💻💻 Senior Product Manager в топ-3 российских маркетплейсов с ростом зарплаты на 60% (получил работу за 92 дня)

💻💻 Head of Sales в B2B SaaS-стартап (получила работу за 58 дней)

💻💻 Два оффера на клиента! 1) Data Engineer в крупный российский банк; 2) Senior Data Engineer в финтех-стартап с зарплатой 450К (получил работу за 73 дня)

💻💻 Performance Marketing Manager в международную EdTech-компанию на удалёнку (получила работу за 51 день)

💻💻 Lead Frontend Developer в быстрорастущий fintech (получил работу за 67 дней)

💻💻 Chief Marketing Officer в российскую e-commerce компанию (получила работу за 104 дня)

💻💻 Senior Business Analyst в топ-5 российских банков с ростом зарплаты х2 (получила работу за 86 дней)

Хотите так же? Напишите нам: поможем присоединиться к поддержке и найдём работу мечты за вас!

#офферы

Читать полностью…

Кто такой идеальный продакт-менеджер и почему так важно любить, что делаешь?

Часто кажется, что управление продуктом — это сухие метрики, бесконечные таблицы и жесткие дедлайны. Но если посмотреть глубже, за успешными проектами всегда стоят люди и их отношение к делу.

Послушала свежий эпизод подкаста «C-level: мысли в режиме CEO» с Марией Осиповой, CPO Авито Доставки, и вынесла для себя несколько важных мыслей. Мария в продакт-менеджменте более 15 лет, сменила 6 разных специальностей и прошла путь с низов до топ-менеджера.

Вот несколько мыслей из выпуска, которые мне особенно откликнулись (и они касаются не только продактов):

1. Soft skills — это новые hard skills. Мы привыкли делить навыки на жесткие и мягкие, но в современном управлении эта грань стирается. Мария говорит, что для продакт-менеджера умение общаться — это ключевая задача. Нельзя создать классный продукт в одиночку, это всегда результат работы команды. А основа всего — глубокая эмпатия и «рациональная любовь» к продукту.

2. Не бойтесь «второго шанса». Интересный факт биографии: Мария попала в Авито только со второго раза. В первый раз не хватило практического опыта, но качественная обратная связь помогла увидеть точки роста. Спустя время ее уже «схантили». Крутой пример, как после отказов продолжить идти вперед.

3. Критическое мышление важнее всего. На собеседованиях в Авито, как говорит Мария, в первую очередь смотрят на автономность и умение думать. Цитата, которую стоит запомнить каждому кандидату: «Если человек приходит на собеседование, отвечает на вопросы и не спрашивает ничего сам — это звоночек».

4. ИИ — это уже база. Привыкать к новой реальности нужно поскорее, а то велик шанс что-то упустить. В Авито, например, нейросети используют не только разработчики. Это инструмент управления: от поиска информации до предиктивной аналитики. На этапе отбора навыки работы с ИИ даже не проверяют отдельно — подразумевается, что это базовый скил, как умение гуглить.

Выпуск получился очень насыщенным — там много про культуру, найм и технологии. Рекомендую послушать, чтобы засинхрониться с топом рынка..

Слушать эпизод: 🟦 VK Видео / 🎵Яндекс Музыка / 🎙Apple Podcasts / 💬Telegram / 🔵 другие платформы

Читать полностью…

Как ставить цели на год? (и достигать их)🎯

Каждый год я ставлю цели на год грядущий. Это мне, как тревожнику, дает ощущение, что все как-то подконтрольно.

Работаю я с целями уже лет 10. И так как значительная часть из них реализуется, то я делаю вывод, что правила, по которым я их ставлю, работают. А если они работают для меня, то, возможно, вы тоже найдете их полезными.

1. Делаю наброски несколько недель. Обычно начинаю заниматься ими в начале декабря и постепенно в абсолютно неструктурированном порядке записываю их в ежедневник. Хожу, прикидываю, обдумываю и все, о чем голова болит, выношу на бумагу.

Таким образом, я даю себе время на то, чтобы в спокойном темпе обдумать все волнующие меня сферы жизни. Поняла, что у меня плохо получается за один вечер сесть и сразу всё вынести на бумагу, обязательно что-то забывается.

2. Структурирую. На январских праздниках или после них сажусь структрировать всё, что было набросано в ежедневник. Разбиваю набросанное по группам. Сначала разбиваю всё на три большие и самые важные группы в моей жизни: личное, бизнес и профессиональное.

Дальше каждое из направлений делю на дополнительные подгруппы. Например, личное обычно выглядит так:
→ здоровье
→ семья (делая свою жизнь лучше, я стараюсь делать лучше и жизнь близких мне людей)
→ спорт/хобби (графа появилась только в 2022-м году, до этого я не видела своей реализации где-то за пределами работы вообще)
→ финансы

Точно так же разбиваю и два остальных блока: бизнес и профессиональное. Обычно в каждой большой группе получается 4-5 подгрупп поменьше и в каждой подгруппе по 3-4 основных цели, не больше. Иначе теряется фокус в каждой группе.

3. Делаю цели измеримыми. Сначала я могу записать цель, например, «улучшить игру в теннис». Но на этапе, когда я отсеяла для себя приоритеты на год и формирую финальный список, все цели я оцифровываю. И в такой момент «улучшить игру в теннис» превращается в «подавать первую подачу 70%, подавать вторую на 100%».

На мой взгляд, делать цели максимально детальными и осязаемыми — главный ключ к их исполнению. Чем цели четче и детальнее, тем проще их потрогать. А если их можно потрогать, они уже не кажутся нереальными.

4. Взвешиваю на реалистичность/амбициозность. Цели должны быть всегда в категории «хм, это будет довольно сложно». Сложно, но реально. В теории дотянуться можно, но пока вообще непонятно как. И только в такой системе ваш мозг постоянно будет думать о том, как эту задачу решить. А когда мозг постоянно думает над задачей в фоновом режиме, он до чего-нибудь додумывается.

Важно поставить цель, которую хотя бы в теории можно достичь. Тогда если вы немного до нее недотянете, вы все равно остенетесь собой довольными. Не перегибайте сильно, а то можно улететь в депрессивное состояние, а оно нам вообще не надо.

5. Работаю с целями каждый месяц. В целях нет никакого смысла, если вы к ним не возвращаетесь в течение года, с ними надо работать. Чтобы добежать до больших целей, надо каждый месяц выполнять цели поменьше.

А если вы что-то выполнили всего спустя 3 месяца от года, не спешите ставить себе огромную новую цель. Насладитесь моментом, потому что это каким же надо быть крутаном, чтобы сложную цель поставить и так быстро ее перевыполнить.

Более того, если в течение года необходимость в какой-то цели отпадает (так бывает), не надо бояться ее вычеркивать. Это жизнь, она течет и меняется.

6. Награждаю себя. С этим было очень сложно и сложно до сих пор, но я стараюсь. Когда я выполняю какую-то важную цель, я благодарю себя, что я не спилоась и не сдохла под забором, что я львица-тигрица, и поэтому иду и покупаю себе что-то.

Отмечать победы чем-то материальным важно, потому что материальное остается перед глазами и напоминает, какой вы молодец.

Лайк, шер и хороших выходных, работяги! 🔥

#эффективность

Читать полностью…

Сегодня во всех офисах страны

Читать полностью…

Наш с @firstanalyticsguide муд январских ✨💅

Читать полностью…

Топ постов про карьеру за 2025-й год 🔥

Подводим итоги прошлого года, но без всякой фигни! Только лучшее для вас ❤️

Поэтому собрала самые полезные карьерные посты с этого канала за прошедший год:

Поиск работы
→ 182 телеграм-канала для поиска работы
→ Как напоминать о себе рекрутерам?
→ Почему вам не отвечают на отклики? (и как это исправить)
→ Как написать в рекрутинговое агентство, чтобы вам ответили?
→ 3 типа компаний, от которых надо бежать
→ 8 расширений для LinkedIn, которые в разы упростят поиск работы

Резюме
→ Топ-5 сервисов для создания резюме
→ Как описать рутинные задачи так, чтобы резюме было секси?
→ 8 элементарных правок в резюме, чтобы быть в топ 1% кандидатов
→ Как описать достижения через цифры
→ Саммари в резюме: как писать и почему оно важно
→ Как описывать свой карьерный рост в резюме
→ Уберите лишнее из своего резюме
→ Как и зачем писать сопроводительные

Интервью
→ 60 типовых вопросов на интервью (с ответами)
→ Обязательный чек-лист по подготовке к важному собеседованию
→ 4 кейса из вашей карьеры, чтобы пройти любое интервью
→ Как выходить на видео-интервью с рекрутерами?
→ Какие ваши слабые стороны?
→ Как рассказать о себе на интервью (часть 1)
→ Как рассказать о себе на интервью? (часть 2)

Разговор о деньгах
→ Почему ваши коллеги получают прибавки, а вы нет?
→ 5 фраз, которые убивают вашу зарплату на собеседовании
→ Еще 7 фатальных ошибок при переговорах о зарплате
→ Никогда не ставьте зарплату в резюме

Карьерная стратегия
→ Остаться или уволиться? Чек-лист для принятия решения
→ Какой следующий вопрос задаст мой руководитель?
→ Что такое ремесло и как его создать?
→ Техника защищенных часов для вашего карьерного роста
→ Рекомендации с прошлого места: кого просить и что говорить
→ Как не вылететь на испытательном сроке?
→ Чек-лист: легко ли вас заменить и уволить?
→ Нетворкинг для интровертов

Рынок
→ Прогнозы рынка труда на 2026-й год
→ Как подготовиться к сокращениям в 2026-м году?
→ Почему искать работу в 45+ лет становится ТАК сложно?
→ Как эго кандидатов мешает им найти работу
→ Рынок работодателя, и как на нем выжить

Сохраняйте себе, чтобы не потерять 🎄

#карьера #топ

Читать полностью…

Способ номер 1 зарабатывать в найме больше 🪙

Он супер очевидный — расти в руководителя.

Вообще карьерных трека в жизни глобально два: горизонтальный (экспертный) и вертикальный (руководительский).

1. Экспертный — это когда ты управляешь только собой, растишь экспертизу, становишься главным носителем знаний в компании и тебя за это ценят и хорошо платят. Главный минус — потолок по зарплате наступает быстро и пробить его крайне сложно.

2. Руководительский — это рост в менеджера, соответственно. И тут потолка по зарплате нет: насколько ты хороший менеджер, вот столько ты получать и будешь.

Собственно, топы становятся топами большей частью не за доменную свою экспертизу, а за умение управлять людьми, с одной стороны, и ожиданиями стейкхолдеров — с другой.

Плохие менеджеры обычно считают себя отличными руководителями и на 100% уверены, что все знают сами. И вообще по наитию все решат, все будет топчик. Обычно нигде никогда не учатся и считают это нормой.

Хорошие менеджеры понимают, что учиться надо постоянно, потому что реалии меняются, подходы меняются, бизнес меняется, рынок меняется. Постоянно учатся и внедряют новые подходы.

Если что, я сама была плохим менеджером ровно до тех пор, пока меня очень сильно не ударило фейсом об тейбл огромное количество проблем с людьми: их наймом, удержанием, увольнением, контролем их работы, мотивацией. Поэтому пришлось учиться очень быстро и очень продуктивно.

А потом у меня вырос менеджемент внутри компании и обучать пришлось уже их: потому что теперь фейсом об тейбл регулярно стало бить их. Тогда я создала внутри гайдбук для руководителей: инструмент менеджера для работы на каждый день.

Ну а уже потом я поняла, что вообще-то все эти проблемы не только у меня и у моего менеджмента — они вообще у всех руководителей. И гайдбук можно и нужно выпускать в свет (сейчас его прошли уже 150+ человек, кстати)

Поэтому, если вы хотите:

а) Больше (сильно больше) зарабатывать в найме
б) Спокойнее жить и не страдать от проблем с подчиненными
в) Расти вверх по карьере, понимая, что от вас хочет уже ваш менеджер

То велкам на гайдбук для руководителей.

🌟Много-много отзывов, структура, примеры, формат — вот здесь на лендинге
🌟Оставить заявку — вот здесь по ссылке

🌟Через 3 дня закроем доступ до следующего сезона. А там, как обычно, будет дороже.

В следующих постах расскажу про остальные способы увеличения заработка в найме (и не только в найме)

#менеджмент

Читать полностью…

Три основных причины текущего рынка работодателя

1. Жуткий прессинг бизнеса по налогам — соответственно, выкраивание маржи за счет урезания ФОТа (то есть сокращений).

2. Дорогие кредиты — соответственно, отсутствие возможности на наем новых сотрудников.

3. Хайп на ИИ — можно смеяться над этим, конечно, но поговорите с любыми консультантами (от тех, кто работает с МСБ до условных Маккинзи, кто работает с корпами). Запрос номер один у всех — сократить и автоматизировать сотрудников.

Понятно, что ноги растут из желания увеличить маржу и выжить (см. пункт 1). Понятно, что пока что большинство что-то автоматизируют через пеньколоду. Но важен всегда вектор, а не текущее исполнение.

Мы с коллегами по рынку дали пару комментариев на эту тему — можете глянуть по ссылке.

#рынок

Читать полностью…

Чтобы зарабатывать больше, надо понимать, через какие рычаги это можно делать

Один из таких рычагов — рост в менеджера или (если вы уже там) более эффективное управление командой. Потому что хороших менеджеров крайне мало и они действительно на вес золота в любое время, на любом рынке.

В этой связи собрала для вас несколько недавних отзывов (точнее даже вырезок из отзывов, так как отзывы большие) про гайдбук для менеджеров. Напомню, что сейчас открыт вход на 5-й сезон.

А остальные отзывы (их много!) можете глянуть на сайте.

Появляется задача/проблема - я изучаю всё по теме в гайдбуке + в литературе, на которую там есть ссылки - оставшиеся вопросы задаю на закрытых карьерных эфирах. И это отличная формула, помогающая высвободить время на стратегическое планирование, обучение и личную жизнь

Александра, начинающий руководитель (3 человека в команде)

Гайдбук помог мне чувствовать себя увереннее на собесах и выглядеть в глазах своего руководителя как человек, который понимает, что делает:)

Антон, рост Senior Product Owner → Lead Product Owner в BigTech

Главная польза курса, которую я получил в том, что гайдбук стал настоящим инструментом для ежедневной работы. Это не просто набор теории, это практическое руководство, которое можно сразу применять. А самое главное, что для его использования не нужно выделять отдельное время, как это бывает на традиционных онлайн-курсах. Я легко смог интегрировать его в свою повседневную деятельность без каких-либо проблем.

Еще из плюсов - эфиры с Ариной. Они проходят в закрытом канале Telegram, и это создает ощущение уединенности и комфорта. Все записи доступны, и никогда не пропустишь полезный контент. Мне очень понравилось, что нет давления, как на курсах: ни «левых» людей в группе, ни бесполезных домашних заданий.

Роман, Product Manager в BigTech

Главный фокус в гайдбуке для меня, что бизнес нужен для зарабатывания денег, все задачи решаются из этой перспективы. Ни то, какие все талантливые, добрые и просто хорошие люди. При всей важности эти дополнительных факторов, основная цель - успешный бизнес, и управление командой тоже строится из этого парадигмы.

Александра, Руоводитель группы аккаунт менеджеров (5 человек в команде)

Так получилось, что покупка гайдбука совпала с необходимостью увольнения одного из сотрудников коллектива. Увольнение обещало быть тяжелым, сотрудник со скандальной репутацией, до сих пор судится с несколькими бывшими работодателями. Применение информации гайдбука позволило прийти к компромиссным договореннлстям и расстаться по соглашению сторон без претензий. На очереди изучение главы по мотивации сотрудников и активное внедрение в работу.

Константин, рост Руководитель отдела (4 чел) → Руководитель направления (30 чел) в BioTech

Данный гайдбук, на мой взгляд:
• Реалистичен. Предлагает согласованный набор практик по управлению командой в нужном мне масштабе.
• Достаточно компактен.
• Содержит шаблоны, которые можно сразу начинать использовать.
• Содержит примеры, обоснования, связи с другими источникам информации.
Гайдбук закрыл мои вопросы в этой сфере.

Леонид, TeamLead в IT (9 человек)

🔥👉 Оставляйте заявку на гайдбук и будьте среди этих ребят из отзывов, кто сделал прыжок в карьере, научился кайфовать от управления, больше зарабатывает, но при этом спокойно ходит в отпуск 😉

⏰ На следующей неделе закроем вход и возможность купить

#отзывы_гайдбук

Читать полностью…

Остались ли в России хоть какие-то каналы маркетинга?

Задаю себе этот вопрос ежедневно.

И если начистоту, то бизнесам в РФ сегодня откровенно плохо. Лиды дорожают, площадок, чтобы их приводить, почти не осталось.

Теперь зайдем в гугл тренды: спрос на SEO за последние полгода вырос в 3.5 раза. Потому что все ищут самый дешёвый рекламный канал, который работает стабильно. Хотя лично мне казалось еще пару лет, что век SEO закончился. Но в связи с тем, что в РФ почти не осталось каналов для маркетинга, SEO переживает ренессанс!

Проблема в том, что рынок SEO самый мутный. Никто не может нормально рассказать, что и как там настраивать. А 90% сеошников — откровенные дауны, которые полгода кормят завтраками, чтобы выдать коронное «ну извините, не получилось».

Тем не менее, хорошие специалисты есть. Взять того же Маркина. Он уже 17 лет фигачит в этой сфере, а в узких кругах личность вообще легендарная. Потому что он чуть ли не единственный, кто не брится брать на себя обязательства и отвечать головой за результат.

У себя в канале он делится внутрянкой работы — как выводит сайты в топ поиска, как обходит поисковые алгоритмы и почему его клиенты за копейки получают то, на что другие тратят миллионы.

А самое главное — показывает не только успешные кейсы, но и откровенные провалы и показательно разбирает ошибки.

Почитайте, много полезного найдёте: @markin_seo

Реклама

Читать полностью…

Как быть менеджером, который не попадёт под сокращение 🪓

Мировой тренд «срезания середины» (flattening the middle) добрался до России. И если раньше это казалось историей про где-то в США, то теперь это про VK, Сбер и компании сильно меньше.

Мы много говорили про то, почему происходят сокращения в РФ, но почти не говорили, а кого именно сокращают и как не попасть в эту группу. Поэтому сегодня пост об этом.

Почему режут именно менеджеров? Основных причин я вижу две:

Во-первых, многие менеджеры — это overhead. То есть затраты, которые напрямую не создают продукт, но нужны для работы бизнеса. Во времена, когда все хорошо, с этим мирятся. Но когда бабок нет, оверхэд — первый на выход.

Во-вторых, увеличился span of control, то есть норма управляемости, то есть количество сотрудников, которыми один руководитель может эффективно управлять без потери качества контроля. Потому что с появлением ИИ автоматизаций, таск-трекеров и т.д. количество менеджеров, необходимое бизнесу, снижается.

Кого НЕ режут:

→ Менеджеров с прямым влиянием на деньги. Если ваша работа — не «координировать» и «контролировать», а напрямую влиять на деньги, вас сложнее заменить
→ Тех, кто умеет в data. По данным Korn Ferry, 51% компаний считают, что их middle-менеджмент не умеет работать с данными . Те, кто умеет — на вес золота.
→ Тех, кто заменяет собой две-три роли. Если вы и people manager, и эксперт в предметной области, и коуч для джунов — вас дорого терять.
→ Менеджеров, которые работают С ИИ, а не воюют против него. Компании режут тех, чью работу можно автоматизировать. Если вы сами автоматизируете — вы по другую сторону баррикад.

Что можно сделать прямо сейчас?
→ Попробуйте посчитайте свой вклад в отдел/компанию в деньгах
→ Научитесь читать данные и принимать решения на их основе (если по какой-то причине еще не)
→ Убедитесь, что вы решаете проблемы, а не создаёте поток звонков
→ Станьте человеком, который внедряет ИИ в процессы команды, а не человеком, который с ИИ воюет.
→ Стройте репутацию сильного менеджера, от которого люди сами не уходят или уходят редко. Менеджер с низкой текучкой — всегда ценный актив.

Главный вывод, который я бы сделала из того, что мы видим на рынке: сокращают на самом деле не всех подряд менеджеров, а тех, чья ценность для бизнеса сомнительна. Впрочем, ничего особенно нового.

#рынок

Читать полностью…

Управлять людьми — ОЧЕНЬ сложно 🥲

Все, кто управляют командами или даже парой человек, понимают, о чем я говорю.

Когда ты линейный сотрудник, то не понимаешь, что вообще твой менеджер делает. Как только ты сам начинаешь управлять хотя бы парой человек, то офигеваешь от того, КАК все сложно.

Все ошибки по управлению людьми я собрала на себе: от неправильного найма до неприятных увольнений, от бесконечных «‎я выгорел» до шантажа и истерик, от хаоса в процессах до невозможности нормально уйти в отпуск.

Если бы мне кто-то лет 7-8 назад рассказал базу и показал на примерах, что делать и чего не делать, — ох сколько бы нервов я сохранила и ошибок избежала.

И это главная причина, почему я делаю гайдбук. Мне нравится структурировать знания и давать их тем, кому они могут помочь.

У меня такого инструмента не было, но прошли годы и я сделала его сама — гайдбук для руководителей 📗

Что внутри?
➣ Постоянно обновляющаяся база знаний: каждый сезон я пишу минимум 3 больших обновления
➣ Десятки гайдов и регламентов с объяснениями — просто бери и внедряй. Это не мои слова, это слова студентов гайдбука.
➣ Сотни примеров и кейсов из реальной практики и реального бизнеса
➣ Регулярные эфиры/подкасты с разбором ваших проблем и управленческих задач

Почему я могу вам что-то дельное рассказать?
➢ Мы с партнером построили с нуля прибыльный, дивидендный бизнес на $1.5 млн выручки в год
➢ Наняли и уволили в общей сложности под 100 человек, обожглись десятки раз
➢ Вырастили топ-менеджмент из внутренних сотрудников компании, на который мы можем положиться.
➢ Выстроили сотни процессов и микро-процессов, чтобы мочь уехать в отпуск на месяц и знать, что ничего не рухнет.

Если вы хотите спокойно жить и чтобы ваши сотрудники работали на вас, а не вы на них, то оставляйте заявку 👈

📎 Десятки отзывов, структура, примеры, формат — вот здесь на лендинге
⚡️ Оставить заявку — вот здесь по ссылке

Сегодня открытие доступа на 5-й сезон, время на вход ограничено 🐈‍⬛️

#гайдбук

Читать полностью…

Сколько нужно времени, чтобы дорасти до топа?

Карьерные треки, персональные планы развития и бла бла, про которые так часто говорят корпорации, — это все здорово, конечно. Но как быстро можно на самом деле вырасти до уровня, например, директора в крупной корпе?

HR дир СберМаркетинга (они, кстати, внезапно для меня стали лучшим работодателем среди крупных компаний в 2025-м году) говорит в своем недавнем интервью вот что:
«Если мы видим потенциал в сотруднике, мы полключаем его к стриму подготовки к руководящим позициям. Это может быть, например, наставничество или участие в молодежных программах, где человек уже начинает заниматься вопросами управления другими людьми. А мы его потихонечку растим.

Человек может вырасти и за год, но это, как правило, почти невозможно, потому что должна сформироваться еще и внутренняя зрелость, а это – процесс, занимающий время. Мы, со своей стороны, предоставляем возможность, а то, как быстро человек готов пройти эти ступеньки, интегрировать знания в навыки и быть готовым к новому этапу развития – у каждого эта история своя, личная»
Перевожу: если вы работаете лучше остальных и показываете это своему руководству, то адекватное руководство само будет заинтересовано вас продвинуть.

Почему? Потому что толковых менеджеров, умеющих и в стратегию, и в процессы, и в людей категорически мало всегда, а ответственность разделить с кем-то надо. И если человек показывает, что способен эффективно управляться с другими людьми, компания будет его двигать.

Проще говоря, вам надо попасть в золотой кадровый резерв компании (в мое время это называлось HiPo пул). Фактически это список людей, на которых надо обращать особое внимание и в которых точно стоит вкладываться.

Как туда попасть? А вот это уже отдельная тема для отдельного поста.

#рынок

Читать полностью…

X5 в очередной раз попала в топ-3 лучших работодателей России по версии hh.ru

Уже третий год замечаю (и пишу об этом тут), насколько X5 классно работает с брендом работодателя. Потому что в традиционном российском ритейле, как в индустрии с довольно жесткой корпоративной культурой— это очень большая редкость. Собственно эта работа из года в год хорошо отражается и на публичных рейтингах.

В этом году ребята не только сохранили свою позицию в тройке лидеров рейтинга hh, но и стали №1 среди компаний в ритейле. Кстати, Перёкресток, Пятёрочка и Чижик (входят в X5 как раз) тоже вошли в топ-5 своего сегмента.

Кайф, красавцы!🔥

#рынок

Читать полностью…

Да что вы знаете о нарциссической травме 😎

Разбирали тут с сестрой на досуге мои спортивные заслуги школьных лет. Решила посчитать: 39 призовых (то есть не за участие, а за пьедестал) медалей. Понятное дело, что не олимпийское золото и серебро, но есть кубки Москвы, Твери, областные заслуги.

А я и забыла почти про все из них! И лет 10-15 они пылились где-то на полке в квартире, где я выросла.

К чему я это пишу в канале про карьеру: иногда, чтобы вспомнить, насколько вы круты, надо просто посмотреть со стороны, какой большой путь вы прошли. И что все ваши сегодняшние заслуги неслучайны. Это долгий и тернистый путь, который вы по кирпичику строили долгие годы.

Не давайте никому этого обесценивать. И самое главное, не давайте этого обесценивать себе 💔

#личное

Читать полностью…

Как описывать карьерный рост в резюме, чтобы вас звали на интервью 🐈‍⬛️

Так как все помаленьку отошли от праздников, то можно констатировать, что с конца января стартует активный сезон поиска работы. Продолжится он, как обычно, вплоть до майских праздников, пока мы дружно не впадем в шашлычную кому.

Неотъемлемая часть подготовки к сезону – редактирование резюме. Поэтомй с серии постов по резюме и начнем.

Вам нужно не просто добавить новых проектов и чисел, но и красиво это подать: показать, как вы выросли. Поэтому давайте прямо на примерах разберем, как надо и не надо описывать свой карьерный рост.

❌ Пример, как не надо писать (если вы приходили в компанию НЕ на позицию директора сразу)

2021-2026 | Индекс
Директор по маркетингу

Почему не надо так описывать опыт?

Во-первых, потому что будущему работодателю непонятно, как вы до этой позиции допрыгнули. На предыдущем месте вы были, например, специалистом и тут опа и сразу директор, выглядит странно. Плюс к этому неясна логика вашего карьерного роста: из какой корневой функуции вы росли?

Во-вторых, потому что вы, таким образом, обесцениваете весь ваш труд и опыт. Создается впечатление, что весь рост был простым и легким (но в 99% случаев это вообще не так). Рост это всегда про сверх-усилия, про новую ответственность, про здравую тревожность за предстоящие задачи. Пожалуйста, не обесценивайте сами себя.

В-третьих, вы урезаете себе возможность для описания достижений. На каждой позиции, в которой вы были, у вас есть достижения, которые можно круто оформить, придав резюме структурности и цифр.

✅ Пример, как надо писать

2021-2026 | Индекс
Топ-3 IT компании в России и СНГ
2024-2026 | Директор по маркетингу
→ Достижение 1
→ Достижение 2
→ Достижение 3
2022-2024 | Менеджер по CRM и диджитал маркетингу
→ Достижение 1
→ Достижение 2
→ Достижение 3
2021-2022 | Специалист
→ Краткое описание обязанностей и проектов

В примере выше в последнем пункте (там, где позиция специалиста) я советовала бы не описывать достижения, а коротко сказать про обязанности или вообще оставить этот блок пустым. Для карьерной хронологии эта позиция важна, но что именно вы там делали уже неважно, так как ваши задачи и навыки ушли далеко вперед того опыта.

Сохраняйте пример, ставьте огоньки, если полезно, пересылайте друзьям 🔥

👉 А если не хотите делать резюме сами, приходите к нам в карьерную поддержку — мы сделаем его за вас. А еще найдем за вас новую работу с гарантией! Будем работать с вами, пока вы не получите новый оффер или минимум 5 интервью с компаниями.

#резюме

Читать полностью…

Сотрудники Авито ведут свой telegram-канал ⭐️

И знаете, получается мегалампово и увлекательно. Всего через несколько постов начинаешь уже чувствовать себя частью их уютного офиса: рядом знакомые весёлые коллеги из постов, и вам точно есть что обсудить.

А вообще, хвалим и одобряем. Во-первых, смело и интересно. Во-вторых, для тех, кто рассматривает работу в компании, это возможность изучить культуру и вайб команды ещё до трудоустройства.

🔥 Однозначно подписка — @TeamAvito
🔥🔥 Если думаешь о работе в Авито, то добавляй сразу — @avito_career

Читать полностью…

Найдем работу за вас на новом тарифе 🔥

Что ж, мы в careerspace начинаем год с невероятно крутой и бодрой новости:

мы запустили новый тариф, где мы гарантируем вам результат и работаем с вами до тех пор, пока вы его не достигнете 🔥

Мы знаем рынок, знаем, как на нем работать, имеем глубочайшую экспертизу и тысячи успешных кейсов. А поэтому знаем, что точно доведем вас до результата.

Мы полностью забираем на себя поиск работы и делаем за вас вообще всё. Это отличает нас от любых консультантов, HR-агентств и сервисов по оформлению резюме.

На тарифе «Найти работу»
⇥ Составляем персональную карьерную стратегию
⇥ Делаем все нужные документы: резюме и сопроводительные под каждую вакансию
⇥ Находим подходящие вакансии и присылаем подборки еженедельно
⇥ Откликаемся сами, общаемся с компаниями и согласуем даты интервью
⇥ Готовим к собеседованиям, чтобы вы чувствовали себя уверенно
⇥ Помогаем выбрать лучший оффер

И гарантируем: вы получите оффер или 5 приглашений на интервью. Работаем с вами не ограниченное количество времени, а столько, сколько потребуется для достижения результата.

👉 Напишите нам — подскажем, как мы будем полезны именно вам, и поможем присоединиться к поддержке.

Мы на связи в будни с 10 до 19 по Москве

#найтиработу

Читать полностью…

Как влиться в работу после праздников? 💊

Спорю, что даже у трудоголиков, влюбленных в свою работу, выход на работу после длинных праздников или отпуска вызывает стресс. А у тех, кто свою работу не очень любит, выход в трудовые будни может вызывать гнев, отрицание и мысли «да доколе это будет продолжаться».

У меня уже многие годы не получается отдыхать на январских больше 4-5 дней. Дальше надо начинать работать — планировать рабочий год и стратегию. Поэтому я для себя вывела несколько правил, как безболезненно выходить с долгих праздников. Может быть, вам тоже будет полезно.

1. Начинаю вставать раньше за пару дней до возвращения. Многие из нас грешат сном до обеда во время отпусков и праздников, пытаясь отоспаться за весь предыдущий год. Но так не работает.

Нарушение режима сна сопоставимо с джетлагом: если вы все время вставали в 8, а потом резко стали вставать в 12, вы сбиваете организму биоритмы (прямо как при резкой смене часовых поясов). В результате, хуже засыпаете, менее продуктивны и тяжело встаете по утрам, когда надо возвращаться в привычный ритм. Кстати, поэтому вставать в будни и в выходные в разное время — так себе затея.

Поэтому если я сбила себе циклы за праздники, за пару дней до выхода в рабочий ритм я начинаю вставать раньше на полчаса-часа. Тогда к утру первого рабочего дня мне не придется отключать первые 10 будильников.

2. В первый день начинаю работать чуть раньше остальных коллег. Понимая, что как только я открою почту и мессенджеры, на меня скатится лавина, выделяю себе час-два до официального старта дня и разгребаю всё, чтобы не отвлекаться потом. Ставлю отложенные сообщения коллегам, сортирую запросы по приоритетам, навожу порядок в бумагах. Кстати, про наведение порядка ⬇️

3. Навожу порядок на рабочем месте, столе, квартире, офисе. Разбираю рабочий стол компьютера: удаляю или архивирую старые папки и материалы, очищаю главный экран, чищу загруженные файлы.

Убираю реальное рабочее место: протираю стол и мониторы, раскладываю канцелярию, — делаю так, чтобы мне было приятно возвращаться на свое рабочее место. Для меня, как для окрщика, чистота и чтобы все на местах лежало — очень важно. А то буду в течение дня ходить и убирать всё постоянно.

4. Готовлю себе одежду. Несмотря на то, что я работаю из дома, я готовлю себе «рабочую одежду». Часто, кстати, делаю щоппинг перед стартом нового рабочего года. Новые, вкусно пахнущие вещи мне доставляют отдельное удовольствие. Это ритуал, который помогает мне настроиться на работу.

5. Заготавливаю плейлисты. Лучше всего мне удается сфокусироваться на глубокой работе, когда в ушах играют любимые треки. Под разные виды работы у меня есть разные плейлисты.

Если нужно писать вдумчивые тексты, документы, таблицы, то играет современная классика или клубные ремиксы (да, я люблю музыку нулевых и что вы мне сделаете!). Если задачи попроще, то включаю треки с текстами. Если совсем лайтовые, то могу послушать подкаст. Каждый плейлист мне нужен для создания настроения и настроя.

Это мои рабочие способы, созданные для себя же. Но вдруг кому-то из вас они откликнутся.

Всем продуктивного старта недели и нового года 🔥

#эффективность

Читать полностью…

А я вам постоянно говорю: быть руководителем — это та еще ноша...

Читать полностью…

Что успеть сделать на январских, чтобы найти работу в январе-феврале?

Сезон поиска обычно стартует на третьей неделе января и длится до майских. Но сразу после праздников обычно надо разгребать кучу дел, и времени как обычно не будет. Поэтому есть смысл подготовиться чуть заранее. Особенно, если ольвье уже закончилось 🐈‍⬛️

1. Подведите карьерные итоги года. Составьте список того, что удалось достичь за этот год: какие были проекты, почему они важны, каких результатов вы в них добились. Это упражнение имеет две цели.

Во-первых, чтобы вы себя похвалили за проделанную работу (большинство людей мало себя хвалит, даже когда совершает что-то значимое), а признание своих собственных заслуг — отличный мотиватор двигаться дальше.

Во-вторых, чтобы вы смогли отследить свои реальные успехи за год и прикинуть, где надо будет поднажать в следующем.

2. Обновите резюме. Добавьте проекты, в которых вы участвовали и результаты, которых удалось достичь. Вспоминать детали проще в моменте, чем спустя годы. Сначала выпишите все результаты сумбурно (все, что вспомнилось), затем структурируйте, уберите лишнее и самое крутое вставьте в резюме.

3. Подумайте над целями. Прикиньте, чего вы хотели бы в карьерном и финансовом плане от ближайшего года. Чем четче сформулируете, тем проще будет подойти к их исполнению.

#карьера

Читать полностью…