10 октября отмечается Всемирный день психического здоровья. Я считала, что наше общество прошло огромный путь от непонимания и отрицания психических заболеваний до интереса и (как мне казалось) принятия среди подавляющего большинства, по крайней мере у миллениалов уж точно ❤️‍

Однако, согласно исследованию фармацевтической компании «Гедеон Рихтер», 2 из 3 работников считают коллег с психическими заболеваниями опасными для коллектива (66%).

«Гедеон Рихтер», кстати, с 2019 года инициирует социальные проекты, направленные на привлечение внимания к людям с ментальными заболеваниями — в частности, шизофренией и биполярным расстройством.

Этот год не стал исключением. «Гедеон Рихтер» совместно с hh.ru провели исследование на тему психического здоровья у работающего населения России. Вот еще несколько интересных выводов:

1. Отсутствие поддержки: 73% работников не получают психологической поддержки на работе.

Это правда. И мы, и соискатели каждый день видим десятки историй, когда работодатели относятся к людям исключительно как к ресурсу. О какой уж там поддержке речь.

2. Основными угрозами психическому здоровью сотрудников являются: неэффективное управление процессами (69%), чрезмерная нагрузка (65%) и плохие условия труда (49%). На плохие условия труда чаще всего жалуются жители Санкт-Петербурга — 55%.

Поэтому так важно отстраивать правильные процессы внутри коллектива – своевременный отдых, посильная постановка дедлайнов и, в конце концов, равномерное распределение задач. Нет процессов = переработки = стресс и тд.

3. Низкая оценка уровня психического состояния: только 36% респондентов оценивают свое психическое состояние как хорошее.

Чтобы улучшить показатели исследования в следующем году, все-таки стоит формировать атмосферу доверия для свободного общения в коллективе. Делитесь личным опытом и поддерживайте ваших подчиненных.

Детальнее читайте про исследование по ссылке.

Будьте здоровы и берегите себя ❤️‍

Читать полностью…

Коворкинг Яндекса, открытый на крыше Музея «Гараж», о котором я вам вот тут рассказывала, завершил свою работу. Весь сентябрь гости могли совмещать работу и отдых прямо на крыше музея.

Если помните, главной концепцией коворкинга стала философия work-art balance: баланс между работой, искусством и технологиями.

Команда Яндекса уже не в первый раз открывает необычные пространства, позволяющие перезагрузиться. Первый коворкинг работал весной в Сочи: гости могли совмещать работу в офисе на высоте 1100 метров с каталкой по горным спускам. Про это дело я тоже, кстати, писала в начале этого года. Жаль, не удалось заскочить тогда, но с радостью это сделаю, если Яндекс продолжит инициативу креативных рабочих пространств.

Вообще, я вот о чем недавно подумала: мне кажется, что командам (особенно креативным) необходимо менять локацию раз в пару месяцев хотя бы на пару дней. А если у вас удаленка, то регулярно встречаться. Это увеличивает продуктивность и креатив по экспоненте.

У нас недавно был очередной корпоративный съезд в Питере и, наверное, это была одна из самых продуктивных недель в команде за год. Придумано x10, воплощено в жизнь x10, заряда у команды x100.

Поэтому рабочие пространства Яндекса и то, что они с ними придумывают, мне очень заходят. Мало того, что компания помогает своим сотрудникам находить новые идеи и вдохновение, так и еще и внешнюю аудиторию плавно знакомит со своей культурой. Красавчики, респект🤘

Читать полностью…

Квадробер в GameDev компанию (лис / кот) 😀 / РПБ Gaming

РПБ Gaming — студия игрового и киберспортивного маркетинга

Требуется лихач-трюкач в крутом костюме кота или лисички 🥰 Предстоит быть ласковым и нежным зверем на игровых выставках, следить за правильным питанием коллег-квадроберов, лечить выгорание урчанием и иногда тявкать в рабочем чате!

Наличие справки от психотерапевта обязательно 😃

💰 Зарплата: от 150 000 ₽ /на руки

Откликайтесь у нас на сайте

〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰

Пока не готовы к экспериментальной работе и хотите обычную человеческую, но с конской зарплатой? В карьерной поддержке careerspace найдем такую за вас — напишите нашему эксперту Насте, чтобы узнать, как именно мы это сделаем 🐾

#вакансии_careerspace #работа_мечты_careerspace

Читать полностью…

Не уйти обратно в найм и попасть в Forbes 30 до 30

Октябрь выдался плотным на интервью, подкасты и статьи. Сегодня вот вышла первая статья в блоге «Котлета» ребят из Adesk.

Рассказываю, как выглядел careerspace на первых порах, почему большие деньги зарабываются на скучных рынках и почему старт бизнеса без денег — это распиаренная хрень, но на деле так не работает.

Залетайте почитать! 🔥👈

#интервью

Читать полностью…

Мы за такое вообще повышаем! У нас так собсна отдел маркетинга появился...

P.S. Всем хорошего вина и хорошей пятницы! 🍾

Читать полностью…

В VK тоже сокращения ✂️

Недавно отгремела новость, что ABBYY сократила сотни людей (предполагали, что исключительно русских, но оказалось не совсем)

Сейчас по всем чатам айтишников пошла информация, что начались сокращения в VK.

Из интересного:

1. Количество уволенных варьируется, точной информации нет, но участники чатов сходятся на числе 200-300 человек. Увольняют из разных направлений, не трогают только VK видео (ну, оно и понятно, собственно)

2. В VK пару месяцев назад пришла замечательная дама, которая занимала пост HRD до этого в Ozon Tech. Если вы не знаете, со второго квартала 2022-го года в Ozon были массовые сокращения и урезания бюджетов. Руководила этой историей Анастасия Кучай.

По моему опыту из executive search скажу, что ее кандидатура отлично ложится на ситуацию, если в VK заранее планировали сокращения.

3. Причина сокращений банальна: деньги. VK всегда был убыточен, но раньше в 2016-2021, когда все были охвачены венчурной лихорадкой, можно было позволить себе плодить убыточные проекты: мол, деньги вертолетные, их много, потом заработаем на перепродаже другим лохам. Сейчас такая роскошь не по зубам даже для VK. Приходится оставлять только те бизнесы, что генерят кэш.

Исключение — убийца ютуба VK видео. Тут, кажется, инвестировать будут до последнего.

#рынок

Читать полностью…

Американская ABBYY массово уволила россиян из своих офисов на Кипре, в Венгрии и Сербии.

Сообщается, что увольнение коснулось примерно сотни человек, которым в 2022-м году помогали переехать.

«Во время встречи всем запретили писать в чат и всем отключили видео и микрофоны. Сказали, что все уволены, что на почту письмо придёт. Сразу после встречи вырубились корпоративные доступы везде (а там, как понятно, и пэйслипы и вообще всё). Сначала объявили кипрскому офису, потом сербскому, потом венгерскому. Уволили всех, кто с паспортом РФ» — пишет одна из уволенных сотрудниц.

Инклюзивность, толерантность и демократия они такие 🤡

_______________________

@bezaspera — крупнейший авторский канал о карьере и поиске работы

#рынок

Читать полностью…

Пересылайте своим начальникам (но лучше не надо)

Мем взят у нашего гениального отдела маркетинга в @careerspace

Читать полностью…

Утро в хату, в дом зарплату 💰

Читать полностью…

Это пост признания в профессиональной любви ❤️

За этот пост мне никто не платил, это рекомендация от чистого сердца. Но перед этим история.

У нас с Яром (моим мужем) есть любимый журналист в современной России, его зовут Илья Егоров. В семье у нас даже есть шутка, что если случается какой-то треш, мы уже заранее знаем, кого увидим в выпуске и кто будет его освещать. Хоть в четыре утра, хоть в 11 вечера, хоть в воксресенье.

Узнать, как живут бездомные в Москве? — «Всем привет, меня зовут Илья Егоров, вы смотрите ютуб-канал Контекст»

Военный конфликт Палестины и Израиля? — «Всем привет, меня зовут Илья Егоров, вы смотрите ютуб-канал Контекст»

Взрываются пейджеры? — «Всем привет, меня зовут Илья Егоров, вы смотрите ютуб-канал Контекст»

Илюха стал нам как родной, клянусь! А в этом году мне даже удалось с ним лично познакомиться, чему я очень рада до сих пор))

Искренне считаю, что это один из лучших молодых журналистов у нас в стране.

Кстати, он почти 4 года проработал в уникальном журналистском коллективе «Редакция» Алексея Пивоварова (признан иноагентом). Канал никуда не делся, но группа авторов пустила корни и сейчас канал собственно и называется «Контекст». Наверняка многие из вас его смотрят.

К чему я это всё: Илья ОФИГЕННО пишет. И у него есть свой небольшой пока, но очень бодрый телеграм-канал с оригинальным названием ЕГОРОВ

Там и закулисье съёмок для «Контекста», рассказы про «Редакцию», байки про журналистское настоящее и про греховное телевизионное прошлое, а еще много личных историй автора.

Илюха, ты крутейший, так держать! А вы подписывайтесь на его телеграм-канал, не пожалеете)

P.S. На картинке как раз превью одного из его недавних и крутых репортажей.

Читать полностью…

Хочешь бесплатно получить айфон 15, стайлер Dyson или шоппинг в Золотое Яблоко? 🫰

Мы не шутим, всё по-настоящему, и шансы выиграть немаленькие!

Вместе с карьерным каналом нашего кофаундера Арины Хромовой мы запускаем честный и щедрый розыгрыш.

Среди призов 🎁
→ iPhone 15
→ Стайлер Dyson Airwrap Complete
→ 18 сертификатов Золотое Яблоко номиналом по 4000 рублей каждый

Как принять участие в розыгрыше?

1. Подписаться (и НЕ выключать уведомления) на два наших канала о работе и карьере:
→ careerspace — лучшие вакансии рынка и сервис поиска работы
→ Без aspera — всё о карьерном развитии и зарплатном росте

2. Нажать кнопку «Участвую!» под этим постом.

3. Дождаться 2 октября 2024: в этот день в 18:00 Мск беспристрастный бот выберет 20 победителей, чьи имена появятся внизу этого поста.

Подробные условия участия aakhromova/Ko95J24OqcY">по ссылке

Участников: 1026
Призовых мест: 20
Дата розыгрыша: 18:00, 02.10.2024 MSK (7 дней)

Читать полностью…

Самая частая причина отказов после интервью — это не недостаток навыков или опыта. Обычно человека не берут, потому что он не подошел именно этой компании по вайбу. И это нормально: руководители видят, кто впишется в коллектив и культуру, а кто нет, и выбирают не мучить ни себя, ни кандидата.

Не огорчайтесь, если мэтча не случилось: встретить ту самую компанию еще обязательно получится. Если самостоятельно это сделать сложно, приходите к нам за помощью в поиске и получайте такие же крутые офферы, как наши клиенты:

🚩 Marketing Specialist в зарубежный EdTech (65 дней до оффера)

🚩 Руководитель операционки в зарубежную IT-компанию (83 дня до оффера)

🚩 Администратор проектов в строительной сфере (47 дней до оффера)

🚩 Стажировка UX/UI-дизайнером в digital-агентство (41 день до оффера)

🚩 Ведущий эксперт DevOps в топ-3 банков РФ (87 дней до оффера)

🚩 SAP MM Consultant в СНГ (80 дней до оффера)

🚩 Главный инженер проекта в компанию-поставщик оборудования с ростом в зарплате х2 (214 дней до оффера)

Хотите такой же крутой оффер? Напишите нашему эксперту Насте — она расскажет, как мы поможем его получить.

#офферы

Читать полностью…

Котики лечат выгорание ❤️‍🩹🐈

В Японии айтишников лечат от выгорания котиками. Японская IT-компания Qnote в качестве эксперимента наняла 10 кошек (найм, который мы заслужили!)

Первая кошка в офисе компании появилась еще в далеком 2004-м году, но постепенно число дошло до десятка.

Гендир апеллирует к тому, что пушистые в офисе помогают бороться со стрессом, а компания становится более привлекательной для найма сотрудников.

У нас в 2022-м году в офисе тоже жил рыжий кот Василий. И да, мне кажется, он мужественно забирал на себя весь стресс и всю тревогу ❤️‍🩹

Так что вот вам пушистое средство от выгорания и хорошей пятницы!

#рынок

Читать полностью…

Как вырастить топ-менеджмент изнутри?

Пост из моего второго канала про бизнес без розовых очков: @aakhromova

Я уже не раз писала, что на мой взгляд, лучший способ собирать топ-менеджмент — это растить его внутри. Человеку со стороны нужны месяцы, а иногда и годы, чтобы вникнуть в вашу структуру. Такую роскошь по времени могут позволить себе крупные корпорации, которые живут вообще другими временными рамками, но не малый и средний бизнес.

Если внутри вашей команды есть достойные руководящей должности люди, пробуйте сначала с ними. Эти люди знают вашу компанию, процессы и вас в конце концов. На мой взгляд, люди изнутри всегда первыми заслуживают шанс на новую должность.

Притом успех внутреннего кандидата зависит от того, насколько правильно вы вольете его в новые задачи. Открою истину:нельзя просто бросить человека в новые задачи. Так не работает вдолгую.

Поэтому чтобы вероятность успеха с внутренним сотрудником была выше, я подготовила для вас несколько правил, которых стараемся придерживаться мы сами.

1. Выбор кандидата. Если у вас несколько кандидатов, начните разговор со всеми. Потом в процессе вы точно узнаете, что кто-то не готов, а кто-то не вытащит.

Как выбрать: составьте список критичных на данной позиции хард и софт навыков. Проставьте по баллам от 1 до 10 у каждой компетенции данного человека. Чтобы оценивать было проще, вспоминайте примеры из практики,которые подтверждают вашу оценку.

2. Установочный звонок. После того, как с кандидатом (-ами) вы определились, ставьте установочный звонок. У нас это обычно совпадает с митапом, где мы обсуждаем заслуги человека и разговариваем, куда он хочет расти. Идеальный кандидат скорее всего и так уже берет на себя часть обязанностей новой должности. Он сам показывает, что хочет роста. Теперь ваша задача его официально назначить и (что не мало важно) правильно скоммуницировать его новую роль команде.

Часто бывает так, что раньше эти люди были на одном уровне, а теперь один из них становится начальником. Ваша задача — провести правильную коммуникацию.

3. KPI и OKR. К установочному звонку у вас должны быть продуманы если не четкие KPI к человеку, но хотя бы несколько обозримых целей. Не будет четких целей — не будет нормальной работы.

4. Бюджет. У любого руководителя (на то он и руководитель) есть бюджет, которым он управляет. Это бюджет на команду прежде всего, на расширение штата, внедрение новых инструментов. Вы заранее должны дать человеку понимание по этому бюджету.

5. Система мотивации. Руководитель отличается от линейного сотрудника тем, что цели бизнеса он достигает не собственными руками, а грамотным управлением и постановкой задач другим людям.

Соответственно, и финансовая мотивация руководителя должна быть каким-то образом привязана к работе его команды. А работа команды привязана уже к конкретным бизнес-показателям, важным для компании: выручка, маржа, количество лидов, скорость обработки запроса и так далее.

6. Система контроля. Делегировать — не значит сбросить на человека все задачи, что вам не нравятся с фразой «ебись как хочешь». Делегирование — это показать, как надо, научить и дальше контролировать. Руководитель контролирует своих подчиненных, вы контролируете руководителя. По крайней мере на уровне стратегических решений точно.

Поэтому создайте систему контроля: еженедельные/ежедневные звонки, форматы отчетов, презентации — что угодно, что будет удобно обеим сторонам.

7. Поведение итогов первого месяца/квартала/года. Не забывайте отслеживать изменения и делать это регулярно: раз в месяц, квартал, год подводить итоги. Что получилось, что нет, где молодец, где надо поработать.

Руководителями не рождаются, ими становятся. Помните, что первый год нового руководителя — это ад. Поддержите свою команду, ведь ваш руководитель когда-то вас поддержал. А если нет, то не будьте таким же мудаком.

Всем крепкой и любимой команды 🫂

Читать полностью…

Недавно я писала, что прошлый год для careerspace был годом продаж, этот — маркетинга. Поэтому всё, что мне попадается полезного, я стараюсь изучить.

Среди такого полезного оказался канал Светланы Бергулиной.

Светлана — ex-CMO Битрикс, VK, МШУ Сколково, inSales (в экосистеме Сбера). В 2021-м году она вошла в топ-100 директоров по маркетингу рейтинга Коммерсанта.

Светлана пишет про глубокие и сложные вещи в B2B маркетинге. Мне кажется, это отличает ее в лучшую сторону от многих каналов в рубрике «маркетинг» в телеге, где авторы постят котиков и треды из твиттера 🌚

Вот топ-3 поста из ее канала, которые зашли мне:

→ Четыре уровня маркетинговых проблем

→ Недооцененность вебинарных воронок для продвижения ИТ-продуктов

→ Четыре подхода к завоеванию рынка

Читать полностью…

Работа в Европе: маленькие зарплаты, недовольство жизнью и отсутствие карьерных перспектив 🥲

Примерно так описывают свои ощущения 80% релокантов, с кем мне удалось поговорить за последние 1-2 месяца.

Не могу сказать, что эти тезисы — новость (я говорю это с 2022-го года, как только началась массовая релокация), но давайте все же разберем их подетальнее.

1. Маленькие зарплаты. В Европе IT класс не является каким-то привилегированным слоем общества. Когда я своим друзьям итальянцам или швейцарцам рассказываю про льготную ипотеку для айтишников, они ржут и не верят. Типа врачам и учителям нет, но айтишникам да? Я говорю, ну да.

Но черт с ней с ипотекой, давайте посмотрим на реальные зарплаты. В прошлом году я делала довольно большое исследование зарплат айтишников с разбивкой по странам. Пост лежит вот тут.

Так вот, если взять среднюю зарплату айтишника с опытом 5-7 лет работы, то картина будет примерно следующая.

5.000 евро до налогов — неплохая средняя зп.
⇥ 1.500 евро налогов
⇥ 1500-2.000 евро съем жилья (если не хочется жить в халупе да еще и с семьей)
⇥ 500-700 евро — еда (не рестораны каждый день и доставка, а еда из супермаркетов)
⇥ 200-300 евро — коммуналка, страховка и прочие сервисы
Остается у вас при хорошем раскладе 500-1.000 евро на то, чтобы что-то отложить или купить дополнительно. А если у вас есть дети, то остается еще меньше.

При увеличении зарплаты на 1-2к евро ваш реальный заработок увеличивается незначительно, потому что часть съедает дополнительные налоги, появляющиеся сверх величины N. В разных странах она разная, об этом тоже было в постах.

Даже при кратном подорожании жизни в России, любой айтишник может позволить себе тот уровень жизни, который в Европе позволяет дай бог 5-10% населения.

2. Недовольство жизнью. Тут, конечно, речь большей частью про отсутствие привычных сервисов. Доставка едет долго или вообще не едет, никаких тебе WB и Ozon, даже в мишленовских ресторанах перед тобой особо никто не бегает, такси превращается в роскошь, а не в средство передвижения, про beauty сервисы девушки вообще плачут. И всё это в 1.5-2 раза дороже, чем в РФ.

В итоге, говорят, что помимо классической работы к семье прибавляется дополнительная работа под названием «быт», которая съедает кучу сил и времени. Это во многом и влияет на недовольство жизнью, со слов релокантов.

3. Отсутствие карьерных перспектив. Причин основных три:

⇥ Скорость. В Европе зрелый, если не сказать закостенелый рынок. Здесь люди первые директорские должности получают в 45 лет (напомню, что в 45 для многих в России карьера, к сожалению, заканчивается). На рынок труда выйти в 28-30 лет в первый раз — тоже норма. Поэтому быстрого карьерного роста, к которому мы привыкли в РФ, здесь нет. Но зато и работать тут до 60-70 — норма.

⇥ Налоги. Это реальная, большая проблема для релокантов. Во-первых, в России налоги скрытые (то есть переложенные на работодателя) и мы не видим, сколько реально зарабатываем, а тут люди вдруг увидели. И стало очень больно.

Во-вторых, при переходе на грейд или два выше зарплата может увеличиться на 300-500 евро, остальное съест прогрессивная шкала. Поэтому многие местные не рвутся наверх, а спокойно зарабатывают свои 2.5-4к евро всю свою жизнь, не перерабатывая и не участвуя в гонке карьерного роста, где победить капец как сложно.

⇥ Культурный контекст. Чтобы вырасти в руководителя и управлять местными, надо хорошо понимать культурный контекст. На это уходят годы адаптации и работы над своими софт скиллами. Пока вы не в контексте, продвигать будуь местных.

Такие вот дела. Есть, кстати, неочевидные способы, как зарабатывать в Европе достойно, но это тема для другого поста. Если интересно, ставьте 🔥

P.S. Если вам есть, что прокомментировать, то сделать это можно в моем Linkedin (нужен VPN)

P.P.S. Нет, это не мое мнение, это совокупное мнение ~30 релокантов, с которыми я пообщалась. Мои тут комментарии и пояснения.

#рынок #релокация

Читать полностью…

Если вы ждали той самой вакансии и того самого момента, то вот они 😂👆

Читать полностью…

Неочевидный признак, что из компании пора уходить:

В ней нет абсолютно никого, на кого вам хотелось бы равняться.

Без такого человека (хотя бы одного, а лучше двух-трех) ваш карьерный рост будет кратно медленнее: как вы научитесь делать свою работу лучше, если учиться не у кого? Да и что уж говорить, что работать в месте, где вас никто не вдохновляет, просто неприятно.

Если это ваша ситуация — приходите к нам за поддержкой. Поможем получить оффер в компанию мечты, как нашим клиентам прошлой недели:

🫰 Data Analyst в Traveltech с зарплатой в евро (48 дней до оффера)

🫰 Два оффера на клиента! Операционный директор в Fintech-компанию и на аутсорс (53 дня до офферов)

🫰 Два оффера на клиента! 1) Контент-маркетолог в российскую IT-компанию; 2) Маркетолог в IT-компанию с ростом в деньгах на 30% (45 дней до офферов)

🫰 Руководитель направления в EdTech (76 дней до оффера)

🫰 Старший проектный менеджер в крупный российский застройщик с ростом в деньгах х3 (72 дня до оффера)

🫰 Product owner в топ-3 российских банков, зарплата 460к гросс + премии (57 дней до оффера)

🫰 Два оффера на клиента! 1) Software Developer в американскую IT-корпорацию; 2) Software Developer в одну из крупнейших российских IT-корпораций (133 дня до офферов)

Хотите оффер мечты? Пишите Насте: она расскажет, как карьерная поддержка поможет его получить 🫰

#офферы

Читать полностью…

Как начать разговор о повышении? 📈

Осенний сезон — это не только сезон поиска работы в новом месте, но и хороший момент, чтобы поговорить о повышении с текущим работодателем.

В хороших компаниях есть практика регулярных митапов/встреч/ассессментов/подставить удобное. Например, в careerspace такая практика есть с первого дня создания компании. Задача таких встреч — оценить проделанную вами работу за период N, подвести ее результаты, наградить вас (или наоборот, зависит от результатов 🌚) и поставить новые задачи на рост.

Если у вас в компании таких встреч нет, то во-первых, это грустно. А во-вторых, вот пошаговый алгоритм с примерами, что можно сделать.

1. Инициируйте встречу самостоятельно. Напишите вашему начальнику, что хотели бы провести небольшой звонок, обсудить ваши результаты за последний год. Только я б такой разговор заводила, когда ваши результаты действительно хороши, а не когда вас трижды за год чуть не уволили за хреновую работу.

Иван Иванович, добрый день! Я бы хотел поставить с вами небольшой звонок по поводу результатов моей работы за последний год, собрать с вас обратную связь и понять, над чем работать дальше. Подскажите, у вас был бы для меня час на этой или следующей неделе?

2. Подготовьтесь ко встрече. Соберите все ваши результаты за последний год/два (зависит от вашей ситуации) в цифрах. Идеально применить здесь мою любимую STAR модель — situation, task, action, result.

В последний год у нас стояла задача кратно увеличить количество теплых лидов. Я исследовал и протестировал 20+ потенциальных источников, вывел 3 работающих, создал для них связки, откалибровал процессы и нанял команду. В итоге эти источники генерят нам сейчас 80% всех качественных лидов и увеличивают выручку на 30% в месяц.

3. Определите, что вы хотите получить. Собрать свои достижения — это хорошо и для резюме полезно, но чего именно вы хотите от встречи? Повышение в должности? Рост в деньгах? Если рост в деньгах, то это бонусы или оклад? Если оклад, то почему? Ваше желание должно звучать не только привлекательно для вас, но и для вашего начальства. В таком случае оно скорее всего осуществится. Короче, если что-то вам нужно, продумайте это что-то сами.

В связи с результатами, которые нам удалось достичь, я хотел бы обсудить свою систему мотивации. Сейчас это оклад в размере N. Я хотел бы повышение оклада на x%, так как у меня появилась команда, которой я управляю, то есть менеджерская нагрузка и +y% бонусы от приведенных лидов для себя и для команды. Вижу, что это можно реализовать способом N. Для компании это хорошо по причине X, для меня это мотивация Y. Что скажете?

4. Запишите договоренности и направьте саммари. Ваш начальник — человек, у которого в подчинении не только вы. Через месяц вы вернетесь к этому разговору, и вдруг окажется, что он не помнит ваших договоренностей или помнит с ошибками. Поэтому записывайте всё, о чем договорились, и направляйте фоллоу ап после встречи в рабочий мессенджер или на почту.

Иван Иванович, как договаривались, направляю саммари нашего звонка. Договорились вернуться к вопросу числа N, к этой дате со своей стороны я готовлю X и Y, с вашей стороны — Q и Z. Еще раз большое спасибо за встречу!

Сохраняйте, чтобы не потерять. Всем любимой работы, денег и повышений ❤️

#интервью #повышение

Читать полностью…

Как удержать обученных сотрудников?

Удержание — это сложнее, чем найм. Любой руководитель знает, что найти крутого человека — это половина дела, ты попробуй сделать так, чтобы после того, как ты его обучил, он проработал с тобой хотя бы пару лет.

И с проблемой удержания сталкиваются вообще все современные компании. Как с этим бороться и что делать рассуждает Руководитель Академии Авто.ру Бизнес Дарья Челядинова. Она предлагает следующие рабочие варианты:

Формирование мотивации. Делайте так, чтобы сотрудники хотели учиться, внедряйте процесс обучения в ежедневную рутину. Давайте поощрения и награды за достижения в обучении — так вы смотивируете сотрудников к развитию своих навыков. Если обучение станет частью основной работы, то сотрудники будут более преданы компании

Индивидуализированное обучение. Делайте обучение персональным. Анализируйте потребности отдельно взятого сотрудника и помогайте ему восполнять пробелы в знаниях. Это особенно актуально для highpo сотрудников (то есть с высоким потенциалом), у которых есть возможность расти и развиваться в пределах компании. ИПР-ы помогут им видеть прямую связь между новыми знаниями и карьерным ростом. А что как не карьерный рост влияет на удержание?

Внутренние перемещения: учить или подбирать новых? Если работник сталкивается с трудностями в своей роли, проведите с ним честную беседу, чтобы выяснить причину. Иногда человек раскрывается как профессионал, если просто его выслушать и понять, что пошло не так.

А если вам нужно решить вопрос с переводом сотрудника в другой отдел, полезно дать ему шанс провести несколько дней в новом отделе, прежде чем принимать окончательное решение о его переводе.

Подбробнее читайте в статье на Бизнес-секретах 👈🔥

Читать полностью…

Примеры отличных сопроводительных 🔥

В самом разгаре осенний сезон найма, а значит и поиска работы.

Сопроводительное письмо — не блажь. Хорошее письмо может дать вам неплохое преимущество перед другими кандидатами.

Делюсь парой примеров хороших, нейтральных сопроводительных писем: для молодого специалиста и для опытного.

Пример 1: молодой специалист

Добрый день!

Меня зовут Иван Иванов, в 2023 году я закончил МАИ по технической специальности. До недавнего времени я работал строго по профессии на должности инженера в крупной государственной компании. Однако за последний год я понял, что свои технические навыки и знания я могу лучше переложить на бизнес-систему, поэтому я решил податься на вакансию младшего бизнес-аналитика.

Из моих сильных hard skills я бы назвал умение работать с большими данными как на продвинутом уровне в Excel (построение фин. моделей, графиков, работа со сводными таблицами, VBA), так и в отдельных программах (Stata, RStudio). Хорошо работаю с анализом и структурированием информации.

Я был бы рад познакомиться с вами и вашими коллегами и рассказать о своем опыте детальнее. Также прикладываю свое резюме.

С уважением,
Иван Иванов

Пример 2: опытный специалист

Добрый день!

Меня зовут Мария Иванова. Меня заинтересовала вакансия Директора бизнес-юнита, и я хотела бы подробнее рассказать о своём опыте. Я работаю в медицине 15 лет, из них 8 — на руководящих позициях различного уровня, от управляющей небольшим филиалом стоматологии до руководителя крупного бизнес-юнита, объединяющего 6 филиалов в 4-х городах России.

Мой опыт включает в себя:
→ реализацию продукта в различных b2b и b2c системах: прямые продажи, ДМС, ОМС, государственный заказ (44-ФЗ, 223-ФЗ), различные модели государственно-частного партнерства;
→ формирование экономической стратегии продвижения продукта: ценовые коридоры для различных страт клиентов, принципы учета доходов от различных каналов продаж;
→ формирование маркетинговой стратегии продукта и компании, в том числе с использованием сustdev и обратной связи от клиентов.

Я была бы рада стать частью команды N, потому что мне нравится укладывать разрозненные на первый взгляд элементы в стройные и логичные системы. Мне импонирует стремление к единой экосистеме и омниканальности, которое развивает компания N, и я хотела бы стать частью этой работы.

Буду рада ответить на вопросы и познакомиться лично или в удаленной беседе. Резюме прилагаю.

Мария Иванова

Сохраняйте и пользуйтесь в виде канвы ❤️

И напомню,что в карьерной поддержке мы пишем сопроводительные за вас (и еще много всего делаем за вас), чтобы вы не тратили на это свое время и быстрее выходили на интервью.

#сопроводительное

Читать полностью…

Что ответить на вопрос, «Рассматриваете ли вы другие компании сейчас?»

Лучше не говорить однозначное «нет», чтобы работодатель не начал продавливать вас по зарплате.

Оптимальный ответ звучит так: «Да, я прохожу интервью и в других местах, но ваша компания для меня в приоритете по таким-то причинам». Так вы и завоюете расположение, и заставите рекрутеров поконкурировать за вас.

Эксперты нашей карьерной поддержки рассказывают клиентам и другие лайфхаки по успешному прохождению интервью. Так и получаются вот такие крутые офферы:

🚩Бренд-менеджер в крупнейший агрохолдинг России, развитие экспортной марки в Среднюю Азию (84 дня до оффера)

🚩 Scrum-мастер в крупную российскую торговую сеть (165 дней до оффера)

🚩 Junior Customer Success в зарубежную компанию по разработке ПО (26 дней до оффера)

🚩 Product Analyst в международный сервис пассажирских перевозок с ростом в зп на 40% (49 дней до оффера)

🚩 Администратор проекта в госструктуру (55 дней до оффера)

🚩 Junior Balance Game Designer в зарубежный геймдев (34 дня до оффера)

🚩 Участник стажерской программы в топ-3 российских телеком-компаний (45 дней до оффера)

Хотите так же? Пишите нашему эксперту Насте: она поможет прийти к офферу мечты

#офферы

Читать полностью…

30-дневный тест или почему надо быстро увольнять слабых

Есть такой чел Ури Левин, сооснователь приложения Waze, которое он продал Гуглу за $1 миллиард. У него есть неплохой, на мой взгляд, фреймворк по увольнению слабых сотрудников. Вот тут в интервью он рассказывает про него детально.

Звучит он так: как только мы нанимаем нового сотрудника, мы сразу же в календаре ставим напоминание через месяц. Через этот месяц надо задать себе неприятный (или приятный) вопрос: «Зная то, что я знаю сегодня об этом сотруднике, стал бы я его нанимать?»

Ответить надо только «да» или «нет».

Если ответ «да» скажите ему, что он превосходит ваши ожидания и вы очень рады его приходу в компанию.

Если ответ «нет» — увольте его сейчас, не тяните. Любое оттягивание только навредит остальным членам команды.

Крутой лайфхак в принятии такого решения, по словам Левина, это прийти к самым эффективным сотрудникам и спросить: «Если мы расстанемся с Пашей/Васей/Олей/подставить нужное, как сильно вы будете переживать?»

Если ответ «Да не очень» или что-то такое, то всё, надо заканчивать и чем быстрее, тем лучше.

Из моей практики за первые 30 дней ты точно понимаешь, хочешь ли ты дальше работать даже именно с человеком (не с профессионалом). А это ой как важно.

Мы чаще все-таки используем полноценный испытательный срок в 90 дней. После него в 99% случаев понятно: надо с человеком продолжать или нет. Собственно, все люди у нас в компании делятся на два типа: те, кто работает с нами годами, и те, с кем мы расстались после испытательного (по нашей или по их инициативе).

А вы что думаете?

Комментарий можно оставить в моем втором канале. Осторожно: там есть люди, которых пост сильно задел и вызвал шквал эмоций 😨

#увольнения

Читать полностью…

«А что, так можно было!?» или как понять, что ваш руководитель — правильный

Правильный руководитель — это самый важный параметр вашего успеха в найме. Помимо того, что правильный начальник лоббирует интересы своих ключевых сотрудников, открывает мир в новые знакомства и связи, он еще и постоянно дает им волшебного пенделя для роста широтой и глубинной своих взглядов. Сейчас объясню.

Основная способность правильного руководителя, благодаря которому вы будете кратно расти, — это умение находить закономерности, анализировать их и делать из них выводы. Проще говоря, рефлексировать.

Рефлексирующие люди постоянно пытаются понять, как работает этот мир и почему он работает именно так, а не иначе. Для этого они копают вглубь, разгребают вширь, взлетают наверх для полноты картины, впитывают опыт коллег и неустанно ищут ответы на свои вопросы.

Когда рефлексирующие люди находят ответы, они систематизируют свои мысли, делают выводы и передают эти знания другим. В случае руководителя — своим подчиненным.

Таким образом, картина мира подчиненных тоже все время расширяется, происходит синтез разрозненных мыслей и понятий, и вдруг бац, и ты осознал какую-то новую истину и применил ее в работе, научился новому.

А теперь самое главное: как понять, что ваш руководитель правильный?

Задайте себе вопрос, сколько раз за последний год вы подумали после разговора с ней/ним: «А что так можно было?!»

Если таких инсайтов много и вы чувствуете, что ваше понимание бизнеса и мира постоянно прогрессирует, то вы работаете с правильным человеком.

Если нет, то вряд ли вы здесь вырастите как профессионал, и надо что-то менять.

Хорошей пятницы ❤️

#рефлексия #рост

Читать полностью…

С 2026-го года в Европе все будут знать зарплаты босса и коллег 💰

Напомню, что в прошлом году Еврокомиссия приняла Директиву о прозрачности труда. Она обязывает все компании раскрывать, кто из сотрудников и сколько получает. Делается это под эгидой снижения зарплатного неравенства.

То есть:

1. Зарплаты или зарплатные вилки должны будут указываться в каждой вакансии.

2. Работодателям будет запрещено спрашивать у соискателей, сколько они получали в предыдущих компаниях.

3. Любой сотрудник будет знать, сколько получает его коллега или руководитель.

Инициатива-то какая хорошая, скажете вы!

Но, как говорится, есть нюанс.

Допустим, есть у нас Вася, который получает 100 рублей. Вася молодец и отлично работает на позиции старшего специалиста.

И есть у нас Петя, который тоже работает на позиции старшего специалиста, но показатели его сильно хуже: отлынивает от работы, KPI еле-еле выполняет.

И вот у Васи с Петей одна и та же позиция, но один на ней работает отлично и пора бы ему повысить зарплату (не грейд, до менеджера Вася пока не тянет). А Петя работает через пень-колоду, но зарплата у него такая же, как у Васи.

Если Васе повысят зарплату, то Пете-то тоже должны будут повысить тоже, иначе конфликты в коллективе (все же знают, кто сколько получает).

И какой смысл тогда Васе работать хорошо? Он либо тоже начнет работать через пень-колоду, либо (что более вероятно) пойдет в другое место. Как при этом удерживать сотрудников компаниям — большой вопрос.

Вы скажете, вон в СССР все у друг друга знали зарплаты и нормально! Хочется напомнить, что в очередях все тоже вместе стояли за диваном, колбасой и стиральной машинкой. Но про это посты напишут экономисты.

В общем, благими намерениями вымощена дорога к низкой эффективности и халтуре.

Не вижу ничего плохого в прозрачности зарплат при переговорах с работодателем. Не вижу ничего плохого, когда есть понятные вилки на грейдах, о которых все осведомлены.

Но тотальная принудительная уравниловка еще никогда ни к чему хорошему не приводила. А в совокупности с огромными европейскими налогами (когда смысл переходить на следующий грейд отпадает) тенденция снижения КПД человеческого труда меня пугает.

Хотя чего бояться. Скоро нас всех всё равно заменит трудолюбивый и непривередливый ИИ 🙃

А вы что думаете?

Ставьте 🤔, если инициатива сомнительная
Ставьте 🔥, если всё гуд

#рынок

Читать полностью…

Зачем бизнес привлекает тарологов к найму сотрудников? 🃏

Заголовок — не шутка, к сожалению. Это то, с чем я столкнулась, работая с российскими собственниками еще в середине 2010-х годов.

В Forbes вышла статья с моими комментариями на тему того, почему бизнес всё чаще в вопросах найма прибегает к услугам тарологов, шаманов и прочих личностей с сомнительными профессиями.

Если коротко, то я это вижу так:

Многие собственники компаний, где практикуется подобное, создавали свои компании в 90-е. Чем более сложные и непонятные времена, тем больше мистики при принятии людьми решений. Вспомните, 90-е был расцвет кашпировских, веры в нло, различных шарлатанов и прочей чепухи. Эти люди — продукт того времени и свои управленческие решения первые они принимали тогда.

Сейчас ситуация по уровню неопределенности очень похожа на период 30-летней давности. Люди пытаются искать ответы в мистическом, потому что переваривать события реальной жизни очень сложно. Это отражается в том числе и на принятии управленческих решений, особенно если речь про кандидата выского уровня, когда цена ошибки довольно велика.

В общем, когда ничего непонятно, хочется на кого-то переложить ответственность. Проще всего это сделать, окружив себя тарологами, гадалками и прочими людьми с якобы сверхспособностями.

⇥ Подбробнее читайте в статье

#рынок

Читать полностью…

Топ-12 рекрутинговых агентств по индустриям и функциям 📋

Пару недель назад у меня был пост про то, как ищут работы топ-менеджеры. В том после я сделала подкорку executive search агентств, через которые чаще всего топы работу и находят.

Обещала вам тогда составить список рекрутинговых агентств по индустриям и функциям для менеджеров среднего звена. Вот такой список у меня вышел:

1/ ProfiStaff — одно из самых крупных агентств в РФ. Сайт их 90-х, никакого fancy дизайна, но зато направления работы от логистики и бухгалтерии до производства и IT. Есть как вакансии для линейного персонала, так и для менеджеров.

2/ Визави — тоже входит в список крупнейших и старейших агентств в РФ: 40 филиалов по России и СНГ. Направления от медицины до IT.

3/ Get Experts — бывший Hays. До ухода международного названия компании из России считалось одним из самых современных и продвинутых рекрутинговых агентств в РФ с точки зрения процессов и отношения к соискателю.

4/ Manpower — часть международной группы Manpower Group. Так как название не поменялось, делаю вывод, что компания как таковая не ушла из России (хотя на международном сайте России как региона нет). Крупное рекрутинговое агентство, часто входит в топ-5/топ-10 агентств в РФ.

5/ Анкор — один из крупнейших HR холдингов в стране (настолько крупный, что может позволить себе покупку стартапа. Например, в 2021-м купила «Подбор»). Основные деньги делает не на рекрутменте, а на аутстаффе. Что касается именно рекмрутингового агентства, то особо хвалебных отзывов от кандидатов я не слышала, а вот компаниям они закрывают тысячи вакансий в год.

6/ Антал — фокусируются на персонале в маркетинге, продажах, финансах и IT. В отличие от многих агентств выше у меня сложилось ощущение, что они работают только с белыми воротничками и охватывают всего несколько областей. Это на мой взгляд скорее плюс, чем минус, более точечная экспертиза.

7/ Авант — бывший Adecco (международный HR холдинг). Еще одно крупное агентство с кучей разных услуг, включая рекрутмент.

8/ Marksman — старое, большое агентство. Фокусируются на банках, IT, образовании (что большая редкость) и недвижимости.

9/ Unity — еще один старый и большой HR холдинг, предоставляющий услуги от аутсорсинга и T&D до рекрутмента. Ищут как линейных специалистов, так и менеджеров.

10/ Consort — много раз слышала про них, но так и не поняла, на каких индустриях они специализируются (на сайте информации тоже нет). Говорят, что даже executive search делают, но верится с трудом.

11/ AddWise — забавно, что домен у сайта российский, а весь сайт у компании на английском (кнопка переключения на ru не работает 🌚). Смотря сколько дитейлз, смотря какой фэбрик, но фокус говорят только на миддл менеджменте и выше по куче разных индустрий.

12/ Ventra — компания, купившая в 2022-м году Kelly Services (гиганта в области рекрутмента). За прошлый год выручка холдинга составила почти 4 млрд рублей.

Это, конечно, далеко не все рекрутинговые агентства, их очень много. Но эти, на мой взгляд, самые заметные и забирают на себя львиную часть вакансий на рынке.

Как писать в рекрутинговые агентства, чтобы вас звали на интервью, рассказывала вот тут.

Кстати, если хотите отдельный список по IT-рекрутинговым агентствам, ставьте 🔥. Будет 1000+ огоньков, сделаю отдельный список

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
Крупнейший авторский канал про поиск работы и построение карьеры @bezaspera

#поискработы

Читать полностью…

Когда финансы поют романсы

Скажу честно: мы стали нормально заниматься финансами в careerspace только в конце прошлого года. Сейчас у нас есть профессиональные финансисты, отдел бухгалтерии, куча разной отчетности и графиков. Мы понимаем свои бюджеты, спокойно планируем и развиваемся.

Но пару лет назад мы с Яром на коленке считали все финансы в компании, а я еще вела часть бухгалтерии. Знаний нам катастрофически не хватало и мы потратили десятки часов в поисках полезной и применимой на практике информации.

Если бы я могла отмотать пару лет, то я бы пошла на MBA по Управлению финансами от Eduson. Те, кто давно на канале, знают, насколько редко я здесь делаю рекламу каких-либо курсов. Но конкретно эта программа мне зашла. Может быть, я сама все же соберусь и пройду ее, чтобы закрыть белые пятна в моих самостоятельно и кустарно добытых знаний в финансах.

Фишки программы следующие:

Во-первых, на курс приглашены 60+ российских и зарубежных практиков: представители Стэнфорда и бизнес-школы «Сколково», преподаватели НИУ ВШЭ. Можете сами посмотреть список преподавателей, меня он впечатлил.

Во-вторых, студенты решают 23 бизнес-кейса из разных отраслей. Теория сразу применяется на практике.

В-третьих, на программе будут 10 интерактивных тренажеров (что большая редкость для финансовой области). Научитесь анализировать данные, составлять фин.модели и моделировать бизнес-процессы.

А еще есть отдельные модули про маркетинг, управление продажами и HR. Поэтому у вас появится единая картинка большинства бизнес-процессов в компании.

В общем, если вы собственник, предприниматель или руководитель, то вам надо быть базово финансово грамотным, понимать, как финансы работают в вашей компании (тогда и влиять на них будет проще)

Специальный оффер по промокоду BEZASPERA — скидка 65% и бонусная консультация с экспертом по финансовой стратегии.

Загляните на программу к ребятам. Изучите, оцените и приходите прокачиваться 🫰

Реклама. ООО "Эдюсон", ИНН 7729779476, erid: LjN8K3kro

Читать полностью…

Нет повести печальнее на свете, чем повесть об Андрее и Ольге Валентиновне...

Читать полностью…

Подавляющему большинству рекрутеров не нравятся разноцветные резюме с завитушками, мемами и другими дизайнерскими решениями. Они не несут смысловой нагрузки, только отвлекают.

Оптимальный вариант — простое, строгое и лаконичное CV по одному из шаблонов в Google Docs, которое можно редактировать сотнями разных способов.

Не хотите составлять резюме сами? Сделаем его за вас и поможем получить оффер так же, как помогли нашим клиентам на прошлой неделе:

🚩 Senior Product Analytics в Германию (170 дней до оффера)

🚩 Аккаунт-менеджер в диджитал-агентство (91 день до оффера)

🚩 Фронтенд-разработчик в российскую студию разработки (20 дней до оффера)

🚩 Менеджер цифровых продуктов в крупную компанию в сфере недвижимости (44 дня до оффера)

🚩 Head of Customer Success в кипрскую финтех-компанию на полную удаленку (76 дней до оффера)

🚩 Менеджер проектов (реклама, маркетинг, дизайн) в брендинговое агентство (73 дня до оффера)

🚩 Junior project manager в крупное маркетинговое агентство (69 дней до оффера)

Хотите такой же крутой оффер? Пишите нашему эксперту Насте: она расскажет, как мы поможем его получить

Читать полностью…