آکادمی مدیریت منابع انسانی

08 December 2025 08:34

📌📌توصیه های عمیق برای شناخت باورهای محدود کننده، به همه کسانی که کار مدیریت تیمهای کاری را انجام می دهند:

من باید تماما درگیر کار باشم: یعنی مدیر احساس کند باید در همه جزئیات حضور داشته باشد، که به ریزبینی زیاد، استرس و کم‌شدن توانمندی تیم می‌شود.

باید همین الان انجام شود: باور به فوریت که منجر به عجله، کیفیت پایین، اشتباهات بیشتر و فرسودگی می‌شود.

من امر درست را می‌دانم: وقتی اعتماد به نفس تبدیل به قطعیت شود، مشارکت کم می‌شود، صدای دیگران خاموش و نوآوری محدود می‌شود.

نباید اشتباه کنم: با از ترس اشتباه، تصمیم‌گیری به تأخیر می‌افتد، تغییرات با تأخیر و فرصت‌ها از دست می‌روند.

اگر من توانستم، تو هم باید بتوانی:
انتظار داشتن عملکرد دیگران مشابه خود، باعث سرخوردگی و کم‌شدن اعتماد به تیم می‌شود.

«نمی‌توانم نه بگویم: عبارت «همیشه باید قبول کنم» باعث می‌شود رهبر نامتمرکز شود، اولویت‌ها مبهم شوند، و انرژی‌اش هدر رود.

اینجا جای من نیست و من برای اینجا کم هستم: احساس قربانی بودن می‌تواند توان رهبری را مهار کند.

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
#انتقال_تجربه
/channel/Hrbasedog

آکادمی مدیریت منابع انسانی

25 September 2025 08:13

نکات اساسی این کتاب:

۱. پذیرش ناتمامی به‌جای کمال‌گرایی
«رهبری نه در کامل بودن، بلکه در پذیرش ناتمامی است. زمان آن رسیده است که افسانه رهبر کامل را کنار بگذاریم.»

۲. چهار توانایی اساسی رهبران مؤثر
درک وضعیت (sensemaking)، ارتباط‌سازی (relating)، تصویرسازی (visioning) و نوآوری (inventing).»

۳. اهمیت خودآگاهی در رهبری
« ۷۵ عضو شورای مدرسه کسب‌وکار استنفورد مهم‌ترین قابلیت برای توسعه رهبران را خودآگاهی اعلام کردند.

۴. ایجاد فرهنگ نظم و کارآفرینی
« فرهنگ نظم را با اخلاق کارآفرینی ترکیب و به معجون جادویی عملکرد عالی دست یابید.»

۵. مقابله با واقعیت‌های سخت با ایمان به موفقیت
«واقعیت‌های سخت را پذیرفته، اما ایمان کامل به پیروزی داشته باشید.»

۶. اهمیت شبکه‌های غیررسمی در رهبری
«شبکه‌های غیررسمی در شرکت‌ها به اندازه ساختار رسمی برای هماهنگی اهمیت دارند.»

۷. رهبری با پرسش به‌جای پاسخ‌های از پیش تعیین‌شده
«می‌توان با تنها یک پرسش رهبری کرد.»

۸. رهبری با صدای خود
«رهبری صداهای متعددی دارد. باید خودتان باشید، نه اینکه سعی کنید کسی دیگر باشید.»

@aliseyyednaghavi
/channel/Hrbasedorg

آکادمی مدیریت منابع انسانی

11 September 2025 07:34

📌📌خلاصه ای جامع از کتاب هنر جنگ سان تزو، و کاربردهای آن در مدیریت سازمانها و کسب و کارها

کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

/channel/Hrbasedorg


آکادمی مدیریت منابع انسانی

08 July 2025 20:31

HBR: July - August 2025

✴️نسخه جولای_آگوست ۲۰۲۵ فصلنامه وزین هاروارد بیزینس ریویو
HBR

🔐🔐با تیتر روی جلد و سرمقاله ای هوشمندانه و کاملا بروز :
رهبری کسب و کار با هوش تعارض

دانلود نسخه کامل با فرمت PDF
👇👇👇

@aliseyyednaghavi

آکادمی مدیریت منابع انسانی

26 June 2025 17:29

رهبری مبتنی بر هوش تعارضی (Conflict Intelligence Leadership) توانایی رهبر در درک، مدیریت و استفاده مؤثر از تعارضات برای رشد و بهبود عملکرد است. 

درک عمیق از تعارض:
رهبران هوشمند در تعارض، ماهیت و دلایل تعارضات را به خوبی درک کنند.

مهارت‌های ارتباطی:
توانایی برقراری ارتباط موثر، گوش دادن فعال، و بیان واضح و صریح نظرات. 

تفکر استراتژیک:
با استفاده از تفکر استراتژیک، تعارضات را به عنوان فرصتی برای بهبود فرآیندها، نوآوری و تقویت روابط در نظر می‌گیرند. 

توانایی حل مسئله:
این رهبران مهارت‌های حل مسئله را دارند و می‌توانند با استفاده از رویکردهای مختلف، به طور مؤثر تعارضات را مدیریت و حل کنند. 

ایجاد اعتماد:
رهبری مبتنی بر هوش تعارضی به ایجاد فضایی امن و اعتمادآمیز برای بحث و تبادل نظر در مورد مسائل مختلف کمک می‌کند. 

مدیریت تفاوت‌ها:
رهبران هوشمند در تعارض، تفاوت‌های فردی و گروهی را به عنوان یک فرصت برای غنی‌سازی دیدگاه‌ها و ایده‌ها می‌بینند.

انعطاف‌پذیری:
توانایی انطباق با شرایط مختلف و تغییر سبک رهبری با توجه به ماهیت تعارض و افراد درگیر

سازمان انسان مدار (دکتر فاطمه قیطرانی)
/channel/Hrbasedor

آکادمی مدیریت منابع انسانی

15 June 2025 11:08

🟥راهنمای مدیران منابع انسانی در بحرانهای جنگی و مدیریت استرس و تروما در سازمان و شرکت بر اساس

🔸🔸رهنمودهای ICRC ، IFRC، WHO، و تجربیات میدانی در کشورهای بحران زده


سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
/channel/Hrbasedor

آکادمی مدیریت منابع انسانی

11 June 2025 20:54

@aliseyyednaghavi

آکادمی مدیریت منابع انسانی

02 June 2025 11:08

📌این ده دقیقه، راز گفت‌وگوی مؤثر و ساختار حرف زدن که مهم‌تر از خود حرف‌هاست را برای ما آشکار می کند!

📌به گفته مت آبرامز، سخنران و استاد دانشگاه استنفورد، راهبردهای کلیدی از جمله پرهیز از پاسخ‌های کلیشه‌ای و تلاش برای ایجاد ارتباطات واقعی، اولویت دادن به اختصار در انتقال پیام، و صحبت کردن به شیوه‌ای اصیل و بدون فشار برای کامل بودن، راز گفت‌وگوی موثر است؛ یعنی باید جرأت داشت که گاهی حتی کسل‌کننده بود. ترس یا اضطراب نباید مانع از برقراری ارتباط مؤثر در لحظه شود.

@aliseyyednaghavi

آکادمی مدیریت منابع انسانی

29 May 2025 14:50

📌📌شماره ویژه ای از هاروارد بیزینس ریویو HBR

📌📌درباره بهترین متودهای بازاریابی شبکه ای با وامداری از مقالات موسسات تحقیقات مدیریتی برتر دنیا

@aliseyyednaghavi

آکادمی مدیریت منابع انسانی

27 May 2025 10:55

🤩 ۱۵ درصد تخفیف فقط تا پایان خرداد ماه

🦋 کودوس یک نرم‌افزار آنلاین در حوزه منابع انسانی (با هدف افزایش روحیه پرسنل و نگهداشت) است. این نرم‌افزار قابلیت‌هایی از جمله دماسنج سازمانی، نظرسنجی، رویدادهای داوطلبانه، کارت هدیه، کیف پول و امتیاز، بازارچه سازمانی و ... دارد.

☎️ برای مشاوره رایگان و راه‌اندازی سریع و راحت در سازمان شما، کافیست به وبسایت کودوس به آدرس kudos.ir مراجعه کرده و یا با شماره 02158793 تماس بگیرید

آکادمی مدیریت منابع انسانی

26 May 2025 15:37

تاب آوری به عنوان یک مفهوم فردی و اجتماعی

این ویدیو به تعریف مفهوم تاب‌آوری و جنبه‌های فردی و اجتماعی آن و فاکتورهای موثر در تقویت هر یک می‌پردازد.

@aliseyyednaghavi

آکادمی مدیریت منابع انسانی

19 May 2025 11:52

فایل خلاصه 40 کتاب معروف توسعه و ارتقا کسب و کارها و مدیریت عملکرد و زمان فرایندها و کارکنان،

✴در قالب یک فایل از انتشارات هاروارد

@aliseyyednaghavi

آکادمی مدیریت منابع انسانی

14 May 2025 09:55

📌نسخه کامل هاروارد بیزینس ریویو
📌می و ژون ۲۰۲۵
@aliseyyednaghavi
/channel/Hrbasedorg

آکادمی مدیریت منابع انسانی

10 May 2025 10:51

📌📌تغییر در اغلب مواقع تعویض نیست، بلکه ترمیمی هوشمندانه و هنرمندانه است...

@aliseyyednaghavi

آکادمی مدیریت منابع انسانی

03 May 2025 19:18

https://jahansanatnews.ir/?p=507899

آکادمی مدیریت منابع انسانی

06 December 2025 04:51

📌📌کافی بود اندیشه تیلور را درست فهم میکردیم!!!

✍ دکتر فاطمه قیطرانی

بارها در گفتگو با مدیران عامل و جلسات حتی سطح بالای مدیریتی، این جملات را شنیده ام:

• ما مدیریت علمی تیلور را صحیح نمیدانیم!
• ما بر خلاف مدیریت علمی تیلور، کارکنانمان را ابزار نمی دانیم!!
• ما از تیلوریسم عبور کرده ایم!!!
آقایان و خانمها، ما أصلا فهم نکردیم که اندیشمندی به نام فردریک تیلور در نهضت مدیریت علمی که منصوب به اوست، بیش از هر چیز، یک واکنش تاریخی به هرج‌ومرج، بی‌نظمی و نبودِ استاندارد نشان داد. تیلور بیش از آنکه طرفدار کنترل باشد، مدافع حرفه‌ای‌سازی کار بود. او می‌خواست کارگران از حدس‌وگمان نجات پیدا کنند، روش‌های کار استاندارد شود، و سازمان از اتلاف انرژی و سردرگمی رها شود.
هدفش جایگزین‌کردن «برداشت شخصی» با «روش بهینه» بود—نه حذف تفکر و تحمیل اطاعت.
حقیقت این است که قصور فقط با مدیران نیست؛ ما متخصصان مدیریت هم در جاانداختن درستِ اندیشهٔ او کم‌کاری کرده‌ایم و خودمان درست اندیشه او را نفهمیدیم و درست تدریس و منتقل نکردیم!!!
فضای مدیریتی امروز ایران، تیلور را اغلب با چند کلیدواژهٔ محدود می‌شناسد: سخت‌گیری، بهره‌کشی، زمان‌سنجی افراطی یا خاموش‌کردن خلاقیت. این برداشت نادرست است؛ هم از نظر تاریخی و هم از نظر مدیریتی.

به چند Midundestanding بزرگ از اندیشه تیلور توجهتان را جلب میکنم:
1. تیلور کارگر را مثل ماشین می‌دید! خیر؛ تیلور بر مطالعه علمی کار تأکید داشت، نه بی‌ارزش کردن انسان. او معتقد بود بهره‌وری زمانی افزایش می‌یابد که کارگر درست انتخاب شود، آموزش ببیند و عادلانه جبران شود.
منبع:
Taylor, F.W. (1911). The Principles of Scientific Management.
2. مدیریت علمی یعنی تندتر کار کردن! خیر! تیلور بر یافتن بهترین روش انجام کار از طریق مشاهده و اندازه‌گیری تأکید داشت. افزایش سرعت، هدف اصلی نبود؛ هدف کاهش اتلاف، کاهش خستگی و افزایش کارایی بود.
منبع:
Taylor (1911), pp. 36–45.

3. تیلور فقط به انگیزه مالی اعتقاد داشت!! خیر! در حالی‌که تیلور بر دستمزد تشویقی تأکید داشت، اما تنها انگیزه را پول نمی‌دانست. او به عدالت، آموزش مناسب، ساختار روشن و مسئولیت‌پذیری مدیریت نیز اشاره داشت.
منبع:
Taylor (1911), pp. 18–28.
4. تیلور استقلال کارگر را حذف کرد!! خیر!! تیلور پیشنهاد داد که برنامه‌ریزی کار به مدیریت منتقل شود، اما نقش کارگران متخصص را کاملاً ضروری می‌دانست. استانداردهای کاری بدون دانش و تجربه کارگر قابل ایجاد نبودند.
منبع:
Taylor (1911), pp. 79–90.
5. مدیریت علمی به نفع مدیریت و به ضرر کارگر است! خیر!! تیلور تأکید داشت که بهره‌وری باید منافع مشترک ایجاد کند: دستمزد بالاتر برای کارگر، هزینه کمتر برای سازمان او از عبارت «prosperity for both employer and employee» استفاده می‌کند.
منبع:
Taylor (1911), p. 13.

جالب است که برداشت درست اندیشه تیلور، ما را دقیقا به مدیریت صحیح فرایند، نگاه سیستمی، و مدیریت صحیح منابع انسانی میرساند! همان زخم و رنجی که بر جان اکثر سازمانها و شرکتهای امروزی ما خورده است.
تیلور را نماد کار یدی می‌دانیم، اما او بنیان‌گذار نگاه سیستمی به فرایندها بود. اگر زنده بود، امروز یکی از حامیان Lean، BPM و عملیات داده‌محور بود.
ما در عمل، بخش علمی اندیشه او را رها کرده‌ایم و فقط بخش مکانیکی آن را برجسته کرده‌ایم. نتیجه چه شده؟ سازمان‌هایی که از «سخت‌گیری تیلوریستی» حرف می‌زنند، اما کوچک‌ترین داده‌، استاندارد یا روش مدونی ندارند.
پیام اصلی تیلور برای دنیای امروز این است:
کار باید بر پایه داده، مشاهده، استانداردسازی و یادگیری طراحی شود.
اگر امروز می‌خواهیم تحول، بهره‌وری، مدیریت عملکرد یا چابکی را درست بفهمیم، باید از تیلور یاد بگیریم نه اینکه کاریکاتورش کنیم.

ما مسئولیت داریم! به ویژه آنهایمان که علممان را برداشته ایم و برده ایم وسط میدان بازی صنعت و تجارت و خدمات و ارتباطات انسانی.
اصلاح کج فهمی اندیشه ها و بد کج جا انداختن اندیشه ها، شاید یکی از رسالتهای امروز ما متخصصان مدیریت است که همراه مدیران اجرایی میشویم تا از اندیشه های بزرگان مدیریت بتوانند برای بهبود سیستم و سازمانشان بهره ببرند. حتی اگر نقد اندیشه های بزرگانی چون تیلور لازم است، نقدمان بر پایه سوءبرداشت، تنها ما را از فهم تاریخ و اصول مدیریت محروم می‌کند. و بس!!


سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
/channel/Hrbasedorg

آکادمی مدیریت منابع انسانی

25 September 2025 08:13

دانلود متن کامل کتاب
بایسته های رهبری
حاوی ده مقاله برتر مجله مدیریت دانشگاه هاروارد
انتشارات دانشکده مدیریت دانشگاه هاروارد
۱۱ سپتامبر ۲۰۲۵

👇👇👇👇

@aliseyyednaghavi
/channel/Hrbasedorg

آکادمی مدیریت منابع انسانی

08 July 2025 20:31

July - August, 2025
HBR: July - August 2025

✴️نسخه جولای_آگوست ۲۰۲۵ فصلنامه وزین هاروارد بیزینس ریویو
HBR

@aliseyyednaghavi

آکادمی مدیریت منابع انسانی

27 June 2025 13:33

📌📌بندر برای یک کشتی جای امنی است...
📌اما یک کشتی برای آرامش بندر ساخته شده است...
✅️طوفان است که کارکرد واقعی کشتی را نشان خواهد داد....

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
/channel/Hrbasedor

آکادمی مدیریت منابع انسانی

18 June 2025 13:59

ده توصیه به کارآفرینان در شرایط جنگی

🔸حسین سلاح‌ورزی، رئیس سازمان ملی کارآفرینی ایران ده توصیه به کارآفرینان در شرایط جنگی دارد:

1⃣حضور مداوم مدیران در کارخانه‌ها و محیط‌های کاری، به کارگران حس اعتماد و آرامش می‌دهد و نشان می‌دهد که کسب‌وکارشان با قدرت به کار ادامه خواهد داد.

2⃣تأمین بودجه برای پرداخت حقوق و مزایای کارکنان، دست‌کم برای دو ماه آینده، نگرانی‌های مالی آن‌ها را کم می‌کند و آرامش خاطرشان را بیشتر.

3⃣تکیه بیش‌ازحد به پول‌هایی که قرار است از مشتریان بگیرید، می‌تواند خطرناک باشد، چون تأخیر در پرداخت‌ها ممکن است جریان مالی را به هم بزند. بهتر است ذخیره مالی مناسبی داشته باشید و با مشتریان با درک و همدلی برخورد کنید تا تعادل مالی حفظ شود.

4⃣اگر سیستم‌های بانکی یا اینترنتی به مشکل بخورند، پرداخت بخشی از حقوق به‌صورت نقدی می‌تواند به کارگران کمک کند تا نیازهای ضروری‌شان را برآورده کنند.

5⃣کم کردن هزینه‌های غیرضروری و توقف موقت پروژه‌هایی که خیلی فوری نیستند، منابع را برای کارهای مهم‌تر آزاد می‌کند.

6⃣تولیدکنندگان کالاهای حیاتی مثل دارو و مواد غذایی باید موجودی انبارهایشان را با دقت مدیریت کنند و جلوی احتکار یا فروش غیرمنطقی به سودجویان را بگیرند تا نیازهای مردم به‌خوبی تأمین شود.

7⃣همکاری با نیروهای نگهبانی و خدماتی شهرک‌های صنعتی برای تأمین امنیت کارخانه‌ها، انبارها و سردخانه‌ها، از بروز مشکلات احتمالی جلوگیری می‌کند.

8⃣تقویت زنجیره تأمین داخلی و همکاری با تولیدکنندگان محلی، وابستگی به منابع خارجی را کم می‌کند و تولید را پایدار نگه می‌دارد.

9⃣برگزاری جلسات منظم با کارگران و صحبت شفاف و صمیمی با آن‌ها، حس همدلی و اتحاد را در محیط کار تقویت می‌کند.

🔟در نهایت، تمرکز بر ادامه تولید و عرضه محصولات و خدمات ضروری، وظیفه‌ای ملی است که کسب‌وکارها را به ستون‌های استوار جامعه تبدیل می‌کند.


سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

#انتقال_تجربه
/channel/Hrbasedor

آکادمی مدیریت منابع انسانی

11 June 2025 20:58

هوش چیست و مرزبندی هوش کجاست؟

@aliseyyednaghavi

آکادمی مدیریت منابع انسانی

11 June 2025 20:54

مجله #اکونومیست 7 ژوئن 2025

the #economist
June 7th 2025
👇👇👇👇


@aliseyyednaghavi

آکادمی مدیریت منابع انسانی

31 May 2025 09:14

@aliseyyednaghavi

آکادمی مدیریت منابع انسانی

29 May 2025 14:50

📌۵ حوزه اصلی ورود هوش مصنوعی به سازمانها و کسب و کارها

📌بر اساس آخرین گزارش موسسه مشاوره تحقیقاتی مک کنزی


@aliseyyednaghavi

آکادمی مدیریت منابع انسانی

26 May 2025 15:38

🎥ماهیت استراتژی

بیشتر مدیران، استراتژی و برنامه‌ریزی را یکی تلقی می‌کنند. راجر مارتین، از بزرگ‌ترین استراتژیست‌ها و اندیشمندان حال حاضر دنیای مدیریت، خیلی مختصر این موضوع را تشریح می‌کند.

@aliseyyednaghavi

آکادمی مدیریت منابع انسانی

26 May 2025 15:36

📌📌فول تکست کامل سیستمهای جامع مدیریت عملکرد در سازمان و شرکت،


@aliseyyednaghavi

آکادمی مدیریت منابع انسانی

14 May 2025 09:57

@aliseyyednaghavi

آکادمی مدیریت منابع انسانی

14 May 2025 09:55

📌نسخه کامل هاروارد بیزینس ریویو
📌می و ژون ۲۰۲۵
@aliseyyednaghavi
/channel/Hrbasedorg

آکادمی مدیریت منابع انسانی

05 May 2025 08:35

🔴 تمرین‌های صحبت در جمع بدون استرس TEDx (زیرنویس فارسی)

📌 تاب آوری واقعا چیست؟

بخش فیلمهای آموزشی آکادمی مدیریت منابع انسانی

✅  دکتر میر علی سید نقوی
✅️. دکتر فاطمه قیطرانی

@aliseyyednaghavi

آکادمی مدیریت منابع انسانی

01 May 2025 09:18

📌📌نشست اساتید مدیریت دولتی کل دانشگاههای کشور
✴️ به مناسبت روز استاد ۴۰۴
✴️در دانشکده مدیریت دانشگاه علامه طباطبایی
/channel/aliseyyednaghavi