13718
تصمیم، مدرسهٔ آموزش مدیریت است؛ فضایی با هدف ارتقای صلاحیت‌های مدیریتی برای مدیران مؤسسات فرهنگی. ارتباط با ادمین: @TasmimAdmin ما را در دیگر شبکه‌های اجتماعی دنبال کنید: https://zil.ink/tasmimschool
🔔۵۸ درصد همین الان شروع کرده‌اند!
⭐️طبق گزارش سازمان معتبر «اتحاد رهبری غیرانتفاعی»، بیش از ۵۸٪ سازمان‌ها همین الان #هوش_مصنوعی را وارد سیستم کاری خود کرده‌اند و ۶۸٪ از آنان هوش مصنوعی را برای تحلیل داده‌های مخاطبان خود به خصوص حامیان مالی به کار می‌برند.
📄این گزارش راهنمایی عملیاتی است که تفاوت هوش مصنوعی «مولد» و «پیش‌‌بینی کننده» را باز می‌کند و به شما یاد می‌دهد چطور بدون اینکه ساختار فعلی‌تان را به هم بریزید، این تکنولوژی را هوشمندانه و #استراتژیک به ابزارهای مدیریت و فاندریزینگ خود اضافه کنید.
🤟ما در مدرسۀ مدیریت تصمیم متن کامل و کاربردی این گزارش را #ترجمه و روی وبسایت مدرسهٔ تصمیم منتشر کرده‌ایم تا دریابید چطور می‌توانید بدون به خطر انداختن اعتماد مخاطبان، بازدهی تیم‌تان را با استفاده از ابزارهای #AI چند برابر کنید.
🔗برای مشاهدۀ این گزارش کوتاه و کاربردی می‌توانید بر روی لینک زیر کلیک کنید:
https://tasmimschool.com/the-future-of-fundraising/
@TasmimSchool
🎭وقتی «دل و دماغِ کار کردن» نیست...
💬این روزها، «دست و دلم به کار نمیره» شاید پرتکرارترین دیالوگِ گروه‌های کاری ما باشد.
یادمان باشد؛ اصرار بر «خروجیِ عادی» در این «شرایطِ غیرعادی»، فقط رابطه شما با تیم را تخریب می‌کند.
🍭اما چطور مدیریت کنیم؟
1⃣فیلِ وسطِ اتاق را نادیده نگیرید:
تظاهر به اینکه «اتفاقی نیفتاده»، تیم را کلافه می‌کند. اولِ جلسات، ۵ دقیقه «زمان تخلیه» بدهید تا درباره اخبار و نگرانی‌ها حرف بزنند. ذهنِ پر از حرفِ نگفته، جایی برای تمرکز روی کار ندارد.
2⃣خداحافظی موقت با کمال‌گرایی:
الان وقتِ توسعه نیست، وقتِ بقاست. سطح انتظارات را پایین بیاورید و شفاف بگویید: «فقط کارهای حیاتی اولویت دارند». بگذارید تیم بداند که شرایطشان را درک می‌کنید تا بارِ روانی‌شان سبک شود.
3⃣کار؛ پناهگاهی امن:
مزیت ما در سازمان‌های غیرانتفاعی این است: «کمک به دیگران». به تیم یادآوری کنید که همین کارِ کوچکِ امروزِ آنها، شاید گره‌ای از کارِ یک انسانِ دیگر در این آشوب باز کند.
@TasmimSchool
🍭سازمان شما در کجای این چرخه قرار دارد؟
🙏چرخۀ احساسی تغییر(The emotional cycle of change)، مراحل روان‌شناختی‌ای را نشان می‌دهد که افراد و سازمان‌ها در مواجهه با تحولات مانند شروع کار ، تغییر شغل و یا موقعیت های جدید تجربه می‌کنند.
فرآیند احساسی تغییر صرفاً یک جابه‌جایی عملیاتی نیست، بلکه نوعی گذار عاطفی عمیق است که شناخت آن برای مدیریت مؤثر، ضروری به نظر می‌رسد.
⚠️هزینه انسانیِ بهره‌وری؛ چه بر سر «تعهد» می‌آید؟
📷ویل استیسی ۵ سال از عمر خود را در اتاق‌های خبر گذراند تا سندی بصری از یک بحران تهیه کند: «مرگ تدریجی یک نهاد.»
♾در مدیریت مدرن، مدام از افزایش بهره‌وری به کمک #تکنولوژی صحبت می‌کنیم، اما پروژه «Deadline» یک سوال اساسی می‌پرسد: هزینه انسانی این دستاوردها چیست؟
🖼 در این تصاویر، #زوال تدریجی یک سازمان را می‌بینید؛ میزهایی که سال به سال خالی‌تر می‌شوند و خبرنگاران باحافظه‌ای که با خروجشان، چراغ‌های بخش‌های تخصصی را یکی پس از دیگری خاموش می‌کنند.
📍وقتی تعدیل نیرو به اولین راهکار برای جبران شکست‌های مالی تبدیل می‌شود، نه تنها «تخصص» بلکه «اعتماد عمومی» و «ارتباطات اجتماعی» سازمان نیز تخریب می‌گردد. این‌ها مهمترین عواملی هستند که سازمان‌های #مأموریت‌محور با تکیه بر آنان به جامعه خدمت می‌کنند.
💬برای یک مدیر، این عکس‌ها یادآور این است که پشت هر عدد در ترازنامه مالی، زندگی و #هویت حرفه‌ای انسان‌هایی نهفته است که به قول استیسی «خون روزنامه در رگ‌هایشان بود».
@TasmimSchool
📢شمارۀ چهارم فصل دوم پادکست کست‌میم منتشر شد
وقتی پول، آدم‌ها و اصالت در خطرند
📌در فصل جدید کست‌میم، هر ماه به سراغ مهمترین پست‌های منتشر شده در کانال مدرسۀ تصمیم خواهیم رفت و نگاهی عمیق‌تر به آنان خواهیم انداخت تا مجال بیشتری برای تأمل و تصمیم‌گیری بهتر پیدا کنیم.
⬅️برای شنیدن این قسمت از کست‌میم و عضویت در کانال پادکست ما تنها کافیست بر روی اسامی یکی از پادگیرهای زیر کلیک کنید:
🔗 کست باکس
🔗 اسپاتیفای
🔗 شنوتو
#پادکست
@TasmimSchool
⚠️یادگرفتن از کسب و کارها کافی است!
مهمترین اثر سال ۲۰۲۴ برای مدیران غیرانتفاعی
«آزمون نهایی، زیبایی بیانیه مأموریت نیست؛ آزمون نهایی، عمل درست است.»
🔥رهبری یعنی شنیدنِ ناگفته‌ها
🎧بسیاری از ما تصور می‌کنیم در حال گوش دادن هستیم، اما در واقعیت اغلب در سطح یک یا سطح دو شنیدن قرار داریم.
در مدل #رهبری_خدمتگزار، هنر مدیر فقط دستور دادن نیست؛ بلکه توانایی رسیدن به سطح پنجم شنیدن است: «شنیدنِ آنچه به زبان نمی‌آید».
🧭۴ پرسش پرتکرار در رابطه با حامیان مالی
1️⃣بزرگترین دلیلی که باعث می‌شود یک حامی مالی حمایت خود را قطع کند چیست؟
نتایج منتشر شده در World Giving Report 2025 نشان می‌دهد که اصلی‌ترین دلایل، عدم قدردانی، عدم اطلاع از تاثیر کمک و دریافت درخواست‌های مالی بیش از حد است.
2️⃣ هر چند وقت یکبار باید با یک حامی مالی در تماس باشیم؟
یک قانون خوب، «قانون سه به یک» است: به ازای هر یک درخواست حمایت مالی، حداقل سه بار تماس غیردرخواستی (مانند ارسال گزارش تاثیر یا یک پیام تشکر) با حامی مالی داشته باشید.
3️⃣اگر یک حامی مالی برای مدتی حمایت خود را متوقف کرد، آیا باید او را رها کنیم؟
خیر. این حامیان «غیرفعال» هنوز هم از حامیان بالقوه جدید، ارزشمندترند. می‌توانید یک کمپین ویژه برای فعال‌سازی مجدد آنها با یک پیام شخصی و یادآوری تاثیرات گذشته‌شان طراحی کنید.
4️⃣چگونه می‌توانیم استراتژی حفظ حامی مالی را با منابع محدود سازمان خود تطبیق دهیم؟
با اولویت‌بندی شروع کنید. ابتدا بر روی حفظ حامیان مالی بزرگ و متوسط خود تمرکز کنید که بیشترین تاثیر را بر پایداری شما دارند. سپس به تدریج و با استفاده از ابزارهای هوشمند، استراتژی خود را به سایر گروه‌ها گسترش دهید.
#پرسش‌های_پرتکرار #حامیان_مالی #FAQ
@TasmimSchool
✅پیشنهاد مدرسهٔ تصمیم
رویداد از کار تا کارستان
🏠ما در مدرسهٔ تصمیم یک #قانون نانوشته اما محکم داریم: «تمرکز کانال فقط روی آموزش است و نه تبلیغات.» در تمام این مدت هم به این اصل وفادار بودیم و دست رد به پیشنهادهای متعدد زدیم.
🔔با این حال فکر می‌کنیم این قانون نباید مانع #همر‌سانی دوره‌ها یا رویدادهایی شود که ما آنان را مفید می‌دانیم.
⚪️در همین راستا اخیراً با رویدادی به نام از کار تا کارستان آشنا شدیم که دیدیم دقیقاً همان حرف‌هایی را می‌زند که ما تلاش می‌کنیم جا بیندازیم:
اینکه مدیریت فقط دستور دادن نیست؛ اینکه ریشه بسیاری از شکست‌های تیمی در ایران، فنی نیست بلکه ریشه در «الگوهای همکاری» و «فرهنگ تعارض» ما دارد.
📢شمارۀ سوم فصل دوم پادکست کست‌میم منتشر شد
موعظه کافی است؛ کمی خلاقیت
📌در فصل جدید کست‌میم، هر ماه به سراغ مهمترین پست‌های منتشر شده در کانال مدرسۀ تصمیم خواهیم رفت و نگاهی عمیق‌تر به آنان خواهیم انداخت تا مجال بیشتری برای تأمل و تصمیم‌گیری بهتر پیدا کنیم.
⬅️برای شنیدن این قسمت از کست‌میم و عضویت در کانال پادکست ما تنها کافیست بر روی اسامی یکی از پادگیرهای زیر کلیک کنید:
🔗 کست باکس
🔗 اسپاتیفای
🔗 شنوتو
#پادکست
@TasmimSchool
✅وقتی نیت خیر نتیجۀ عکس می‌دهد!!
راهنمای عملی برای حل مسائل پیچیده
👥حامیان مالی و رهبران سازمان‌های غیرانتفاعی معمولاً با #نیت_خیر قصد خدمت دارند، اما چرا گاهی راه‌حل‌های آنها نتیجه‌ای کاملاً معکوس می‌دهد؟
👁پاسخ در «نحوهٔ نگاه ما» نهفته است. نگاه سنتی به مسائل پیچیده اجتماعی، اغلب باعث تداوم همان مشکلات می‌شود. برای کسب نتایج متفاوت، باید به شیوه‌ای متفاوت فکر کنیم.
💳کتاب «تفکر سیستمی برای تغییر اجتماعی» راهنمایی است برای عبور از این بن‌بست. این کتاب بدون نیاز به تخصص فنی، به شما می‌آموزد که چطور #تفکر_سیستمی را در حل مسئله، تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی استراتژیک بگنجانید تا به‌طور مؤثرتری عمل کنید.
⚪️ما در #مدرسۀ_مدیریت_تصمیم، فصولی ارزشمند از این کتاب را ترجمه کرده‌ایم که هم‌اکنون می‌توانید آن را به صورت #رایگان دریافت کنید.
#کتاب #ترجمه #تغییر_اجتماعی
@TasmimSchool
⚡️راهنمای بقا در دوران بحران
🔴واقعیت این است که وضعیت امروز جامعه با #بحران و تنش در ابعاد مختلف مواجه شده است. در وضعیت کنونی، #سازمان‌های_غیرانتفاعی بیش از هر زمان دیگری تحت فشار قرار گرفته‌اند و بسیاری از آنها با خطر تعطیلی یا ادغام مواجه‌اند.
💬اما همانطور که اپیکتتوس، فیلسوف یونانی می‌گفت:
مهم نیست چه اتفاقی برایتان می‌افتد، مهم این است که چگونه به آن واکنش نشان می‌دهید.
🏠داستان سازمان: تاکتیکال تِک
در محاصرۀ الگوریتم‌ها
❗️برای احساس نگرانی از دنیای جدید دیجیتال حتما نیاز نیست سریال #Black_Mirror را دیده باشید چرا که ما خود در این عصر تنفس می‌کنیم. عصری که بیش از هر زمانی این پرسش را پیش روی ما قرار می‌دهد:
جامعه مدنی چگونه می‌تواند در برابر این قدرت روزافزون دیجیتال، اهمیت، کارایی و مبانی اخلاقی خود را حفظ کند؟
«ظرفیت‌سازی افراد و جوامع برای راهبری و شکل‌دهی به آینده‌ی جمعی‌مان در بستر تحول دیجیتال.»
⚪️از حفظ حامی تا مدیران تنها
⬇️در قسمت دوم از فصل دوم #کست‌میم به سراغ مهمترین مطالب منتشر شدهٔ رسانه‌های تصمیم در مهرماه رفته‌ایم. ابتدا از اهمیت موضوع برندینگ در سازمان‌های غیرانتفاعی گفته‌ایم سپس به سراغ چرخهٔ نگهداشت حامی و چالش تنهایی مدیران رفته‌ایم و در نهایت نیز موضوع تفکر احتمالی را زیر ذره‌بین گذاشته‌ایم.
00:00:15 مقدمه
00:00:51 برندینگ چیزی بیشتر از یک لوگو
00:04:23 گردهمایی مدیران تنها
00:07:17 فوت‌های کوزه‌گری حفظ حامیان
00:10:15 تفکر احتمالی، ابزار مدیران حرفه‌ای
🔗کست‌میم را از اینجا دنبال کنید.
#پادکست
@TasmimSchool
🗣️داستان شما، ارزش شنیده شدن دارد!
👤اغلب، بزرگترین مانع ما برای به اشتراک گذاشتن ایده‌هایمان، «خودمان» هستیم. و حقیقتی اساسی در این میان وجود دارد:
ایدۀ ارزشمند شما، در داستان منحصربه‌فرد زندگی‌تان نهفته است.
🔥وقتی در مه رانندگی می‌کنیم…
تاب‌آوری با عینک 4Sight
💬تصور رایج این است که تاب‌آوری یعنی «تحملِ ضربه»؛ یعنی هرچقدر پوست‌کلفت‌تر باشیم، تاب‌آورتریم. اما بیایید صادق باشیم: اگر ندانید ضربه بعدی از کجا می‌آید، قوی‌ترین سپرها هم نجات‌تان نمی‌دهند.
مشکل اصلی بسیاری از سازمان‌ها و تیم‌ها «ضعف» نیست، «نابینایی» است.
مدل #4Sight (بینایی چهارگانه) می‌گوید سازمان تاب‌آور بیش از زور بازو، به «بینایی» نیاز دارد.
و به یاد داشته باشیم که هنرِ تاب‌آوری این نیست که بعد از زمین خوردن بلند شویم؛ هنر این است که با دیدنِ موانع، مسیر را اصلاح کنیم تا اصلاً زمین نخوریم.
👥برای چیزهایی که از دست دادیم؛ و کسانی که هنوز داریم…
➕نوشتن بعد از این‌همه سکوت، سخت است؛ به‌خصوص وقتی کلمات در برابرِ آنچه بر ما و شما گذشته، کم می‌آورند.
➕ما در این روزها، چیزهای زیادی را جا گذاشتیم؛ از لبخندهای بی‌دغدغه تا اطمینانی که به فردا داشتیم. انگار تکه‌ای از ما کنده و در این غبار گم شده است.
➕اما درست وقتی فکر می‌کنیم تنها مانده‌ایم، کافیست سرمان را بچرخانیم. ما هنوز همدیگر را داریم.
➕اینجا بودنِ ما، در کنار هم، چیزی را که رفته برنمی‌گرداند؛ اما شاید جای خالی‌اش را قابل‌تحمل‌تر کند.
➕ما مثلِ بازماندگانی هستیم که در میانه‌ی یک زمستانِ سخت، دورِ هم جمع شده‌اند؛ نه برای اینکه معجزه‌ای کنند، بلکه برای اینکه گرمایِ بودنِ یک نفر دیگر، به یادشان بیاورد که هنوز زنده‌اند و هنوز «امیدی» هست که باید مراقبش باشند.
➕همین که اینجایید، همین که هنوز می‌خوانید، یعنی ما تنها نیستیم.
@TasmimSchool
⚪️آیا قرار است کار باعث خوشحالی ما شود؟
💰پول، مقام و اعتبار همیشه وعدۀ خوشبختی می‌دهند؛ اما آیا واقعاً #خوشحالی پایدار را تأمین می‌کنند؟
🎞 در این ویدیوی کوتاه از آرتور سی. بروکس | Arthur C. Brooks استاد مدرسۀ بازرگانی #هاروارد، با نگاهی متفاوت یاد می‌گیرید منبع واقعی رضایت از کار چیست و چرا ایجاد تعادل میان مهارت‌ها، علایق و خدمتی که به دیگران ارائه می‌دهید، از دنبال‌کردن صرفِ اشتیاق شخصی مهم‌تر است.
✅اگر احساس می‌کنید کارتان فاقد معناست یا به‌دنبال انگیزه‌ای عمیق‌تر برای مسیر حرفه‌ای خود هستید، این دیدگاه می‌تواند مسیر تازه‌ای پیش روی شما بگذارد.
#رضایت_شغلی #معنای_کار
⏬با کلیک بر روی لینک زیر با مدرسۀ تصمیم همراه شوید:
/channel/+KpZNo_hIE2k0ZTNk
/channel/+KpZNo_hIE2k0ZTNkl
⚪️وقتی پول، آدم‌ها و اصالت در خطرند
⬇️در قسمت چهارم از فصل دوم #کست‌میم به سراغ مهمترین مطالب منتشر شدهٔ رسانه‌های تصمیم در #آذر ماه رفته‌ایم.
00:01:00 شورش علیه ویترین‌های قشنگ
00:04:46 تراژدی حامیان از دست‌رفته
00:08:02 ابزار جادویی رهبران خدمتگزار
00:10:25 هنر «نه» گفتن به ۸ میلیون دلار
🔗کست‌میم را از اینجا دنبال کنید.
#پادکست
@TasmimSchool
⚡️استفادۀ بهتر از هوش مصنوعی با راهکار هم‌بنیان‌گذار OpenAI
💬در روزهای گذشته توییتی از آندری کارپاتی (Andrej Karpathy) ، یکی از چهره‌های برجسته و تأثیرگذار در حوزه #هوش_مصنوعی (با سابقه فعالیت در OpenAI و تسلا) منتشر شد که فوت کوزه‌گری استفاده از هوش مصنوعی را بیان می‌کرد!
📲برای آشنایی با راهکاری که می‌تواند پاسخ‌های هوش مصنوعی را به شما تا چند برابر کارآمد سازد؛ اسلایدها را ورق بزنید.
📌شما در تعاملی که با هوش مصنوعی دارید از چه تکنیک‌هایی برای گرفتن جواب‌های بهتر استفاده می‌کنید؟ برای ما در بخش کامنت‌ها بنویسید.
@TasmimSchool
🔺رهبری سازمان‌های غیرانتفاعی
🔻ترجمه‌ای تازه از گروه مترجمان مدرسۀ تصمیم
@TasmimSchool
⬇️⬇️⬇️⬇️
🧠 وقتی برندینگ زیر ذره‌بین می‌رود!
📊قبلا در این باره که برندینگ چیست و چه اهمیتی دارد مفصل در کانال تصمیم حرف زده‌ایم.
🎞حالا در این #ویدیو کوتاه میخواهیم کمی خود #برندینگ را زیر ذره‌بین ببریم و ببینیم که از چه مواد و اجزائی تشکیل شده.
⚪️به نظر شما چیزی هست که از قلم افتاده باشد؟
#هویت_برند #برند
@TasmimSchool
🏴☠️سازمان شما چند پرچم قرمز برای نسل Z بالا برده؟
⭐️این روزها بیش از هر زمانی تب موضوعات مرتبط با #نسل_زد داغ شده. متفکران اجتماعی سعی در تحلیل آنان دارند، دولت‌مردان از طریق گرفتن سلفی با چند جوان خود را حامی آنان نشان می‌دهند و سازمان‌ها نیز در این میان سردرگم مانده‌اند که خود را تغییر دهند یا از استخدام این نسل فرار کنند.
البته نباید فراموش کنیم که وقتی از یک نسل حرف می‌زنیم منظور ما این نیست که تمامی افراد متولد شده در این بازۀ زمانی دارای خصوصیات، علایق و رفتارهای مشابهی هستند.
⚪️موعظه کافی است؛کمی خلاقیت!
⬇️در قسمت سوم از فصل دوم #کست‌میم به سراغ مهمترین مطالب منتشر شدهٔ رسانه‌های تصمیم در #آبان ماه رفته‌ایم.
00:01:15 مقدمه
00:02:15 وسواس نوآوری
00:05:31 موعظه کافی است!
00:08:33 فرهنگ در عصر دورکاری
00:11:27 جادوی تفکر سیستمی
00:14:50 هنر بقاء در دوران آشوب
🔗کست‌میم را از اینجا دنبال کنید.
#پادکست
@TasmimSchool
🪙بنیانگذاران سازمان‌تان حاضرند بدون پول کار کنند؟!
درسی از یک بازی دیجیتال
👾اگر اهل بازی‌های دیجیتال باشید این روزها حتما نام #Dispatch را شنیده‌اید؛ محصولی جدید از کمپانی AdHoc که ظرف ۱۰ روز ۱ میلیون نسخه فروخته است.
👤اما پشت این پیروزی بزرگ و تلاش ۷ ساله، تجربۀ جالبی وجود دارد. نیک هرمان، یکی از بنیانگذاران این استدیو در مصاحبۀ اخیرش با بلومبرگ می‌گوید:
در برهه‌ای به دلیل از دست دادن سرمایه‌گذران؛ بنیانگذاران مجموعه به مدت نیم سال از دریافت حقوق خود چشم‌پوشی کردند تا بتوانند دستمزد تیم را که حدود ۳۰ نفر بود، بپردازند.
🔺تفکر سیستمی برای تغییر اجتماعی
🔻ترجمه‌ای تازه از گروه مترجمان مدرسۀ تصمیم
@TasmimSchool
⬇️⬇️⬇️⬇️
🖼سازمان شما آب‌سرد کن مجازی دارد؟
👥گاهی حجم کارها آنقدر زیاد می‌شود که تصمیم می‌گیریم از پشت میز محل کارمان بلند شویم، چند قدمی راه برویم و حتی به بهانۀ یک لیوان چای یا آب در آبدارخانه یا نزدیک آب‌سرد کن با همکاران‌مان گپی هرچند کوتاه بزنیم.
برخلاف مدیران سخت‌گیر که فکر می‌کنند تمام کارمندان نباید لحظه‌ای دست از کار بکشند یا از پشت مانیتورشان بلند شوند؛ گفتگوهای غیرکاری نه تنها اتلاف وقت نیستند، بلکه نقش حیاتی در #مدیریت_دانش، تقویت روحیه، کاهش استرس و ایجاد «صمیمیت» در #تیم دارند.
🚫ایده‌پردازی را متوقف کنیم!
نوآوریِ بی‌تکثیر؛ = اتلاف وقت!
⚡️ تصور کنید: ماژیک در دست، تخته‌ای پر از ایده، میز جلسه بزرگ و آدم‌هایی پرشور و...
👾 نوآوری همیشه هیجان‌انگیز است، اما یک واقعیت مهم اغلب نادیده می‌ماند: نوآوری تا وقتی تکثیر و اجرا نشود، اثر بزرگی ایجاد نمی‌کند.
📌 کوین استار و گرگ کوسا در مقاله «دیگر بس است! نوآوری کافی است» از مجله نوآوری اجتماعی استنفورد می‌گویند:
مشکل بخش اجتماعی، کمبود ایدهٔ تازه نیست، بلکه کمبود تکثیر باکیفیت ایده‌های موفق است.
📢شمارۀ دوم فصل دوم پادکست کست‌میم منتشر شد
از حفظ حامی تا مدیران تنها
📌در فصل جدید کست‌میم، هر ماه به سراغ مهمترین پست‌های منتشر شده در کانال مدرسۀ تصمیم خواهیم رفت و نگاهی عمیق‌تر به آنان خواهیم انداخت تا مجال بیشتری برای تأمل و تصمیم‌گیری بهتر پیدا کنیم.
⬅️برای شنیدن این قسمت از کست‌میم و عضویت در کانال پادکست ما تنها کافیست بر روی اسامی یکی از پادگیرهای زیر کلیک کنید:
🔗 کست باکس
🔗 اسپاتیفای
🔗 شنوتو
#پادکست
@TasmimSchool
⚙افسانهٔ جایگزینی!
در رد یک باور رایج مدیریتی
💬اگر شما هم مثل خیلی از مدیران فکر می‌کنید که همهٔ کارکنان قابل جایگزین شدن هستند؛ این پست برای شماست.
تا حالا به این موضوع فکر کرده‌اید که هزینهٔ جایگزینی یک نیروی انسانی چقدر است؟