✅دپارتمان مشاوره كسب و كار ✅دپارتمان آموزش ✅دپارتمان ارزیابی عملکرد 🔴شاید یک جمله تجارتتان را متحول کند... 🌐سايت www.Modirno.org/ ☎️تماس با شعب مدیرنو 021- 886 92 408 013- 34 9 34
معیارهای مهم در ارزیابی پرسنل رو
در پادکست شماره ۲۲ این لینک گوش کنید:
https://modirno.org/podcasts/
ویژگی افراد غرغرو در محل کار:
۱) هر درخواستی رو بیشتر از دوبار تکرار میکنند.
درخواستشون رو پشت سر هم مطرح میکنند و به هیچ وجه فرصتی برای انجامش به طرف مقابل نمیدن.
۲) بهانه ای برای غر زدن پیدا میکنند که اونقدرا هم حاد و ناراحت کننده نیست.
برای مثال بجای اینکه همکارشون مدارک رو توی کمد بذاره، روی میزشون گذاشته. مشکل حادی نیست ولی دلیلی برای غر ردن آنهاست.
۳) بیشتر اوقات از واژه «تو» استفاده میکنند.
برای مثال: تو هیچ وقت کارات رو به موقع انجام نمیدی. تو همیشه نامرتبی.
۴) احساس درماندگی دارند.
وقتی نمیتونن تاثیری روی دیگران بذارند، حس درمانها به همکارشون گفتن مدارک رو توی کمد بذاره ولی روی میز میذاره، خسته و درمانده میشن و شروع به غر زدن میکنند.
۵) زیر لب با خودشون صحبت میکنند و به دیگران حرف میزنند.
۶) دائما با موضوعات مختلف در حال ناله کردن هستند.
۷) خواستهها و موارد ذهنیشون رو بلند بلند مطرح میکنند و انگار تنها فرد داخل جمع هستند که مورد اهمیت هستند.
برای مثال: چقدر سردمه بخاری روشن کنید، چقدر گرممه کولر روشن کنید. وای حالم خوب نیست و …
✍🏼تیم محتوا مدیرنو
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار با دفاتر ما تماس بگیرید.
تهران، سعادت آباد، بلوار دریا ۰۲۱۸۸۶۹۲۴۰۸
گیلان، رشت، بلوار قلی پور ۰۱۳۳۴۹۳۴
@modirno
برای اینکه بدونید چه شغلی مناسب شماست
این تست رایگان رو بزنید:
https://modirno.org/تست-استعداد-یابی-هالند/
تست رایگان هوش هیجانی رو در لینک زیر بزنید،
تا میزان هوش هیجانیتون رو بسنجید:
https://modirno.org/eq-test/
دلایلی که باعث میشه کارکنان شما از سازمان و شغلشون استعفا بدن:
۱) رشد محدود در سازمان
۲) دستمزد کم
۳) به چالش کشیده نشدن در مجموعه
۴) احساس کم ارزش شدن
۵) فرهنگ پایین شرکت
اینها مواردی هست که باید در سازمان بررسی بشه. در صورتی که امکان تغییر وجود داره، بهتره اقدام کنید.
(لینک پادکست و مقاله کامل دلایل استعفا منابع انسانی هم در لینک زیر براتون گذاشتیم.)
https://modirno.org/voices/71236/5-دلیل-استعفای-کارمندان-و-راههای-جلوگیر/
برای جلوگیری از خروج منابعانسانیتون هم میتونید با کارشناسان مدیرنو و نحوه همکاری با ما گفتگو کنید.
✍🏼تیم محتوا مدیرنو
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار با دفاتر ما تماس بگیرید.
تهران، سعادت آباد، بلوار دریا ۰۲۱۸۸۶۹۲۴۰۸
گیلان، رشت، بلوار قلی پور ۰۱۳۳۴۹۳۴
این نشانهها رو دیدید، آگاه باشید که احتمالا دچار فرسودگی شغلی شدید:
۱) آلارم گوشی رو برای صبح زود تنظیم میکنید ولی بعد از خاموش کردنش مجددا چرت میزنید.
۲) بعد از پایان ساعت کاری حس میکنید هیچ انرژی ای ندارید.
۳) الگوی خواب نامنظمی دارید.
۴) وقتی به تعطیلات آخر هفته میرسید، احساس رهایی میکنید.
۵)حوصله صحبت کردن درباره کارتون رو با دیگران ندارید.
۶) با همکارانتون اصلا صحبت نمیکنید.
۷) آغاز روز شنبه براتون شبیه یه کابوسه.
۸) در تصوراتتون دلتون میخواد دیگه سر کار نرید.
۹) به همکاران و مشتریانتون بی احترامی میکنید.
۱۰) به ندرت احساس ترقی و پیشرفت میکنید.
۱۱) زود از کوره در میرید.
۱۲) بیش از حد شکایت میکنید.
اگر دوست دارید «عوامل فرسودگی شغلی کارکنان و راهکارش» رو بدونید، این لینک رو بخونید:
https://modirno.org/voices/64891
در ضمن پادکست هم داره.
✍🏼تیم محتوا مدیرنو
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار با دفاتر ما تماس بگیرید.
تهران، سعادت آباد، بلوار دریا ۰۲۱۸۸۶۹۲۴۰۸
گیلان، رشت، بلوار قلی پور ۰۱۳۳۴۹۳۴
بحث با کسی که همیشه فکر میکنه حق با اونه!
بعضیا هستن اصلا براشون مهم نیست موضوع صحبت چیه یا کی داره درست میگه!
در هر صورت میخوان ثابت کنن که کسی که داره درست میگه خودشونن!
وقتی به همچین افرادی بر خوردید، به این روش اقدام کنید:
۱) قوی اما با آرامش رفتار کنید:
باید تلاش کنید احساساتتون رو درگیر موضوع نکنید. پس با اعتماد به نفس رفتار کنید و تلاش کنید عصبانی و پرخاشگر نباشید.
۲) بیشتر درباره حقایق صحبت کنید تا عقیدهها:
عقیده قدرت اثبات کردن کمتری داره، پس باید تلاش کنید به مطالعات، محاسبات و آمارها تکیه کنید و با بیان آنها این افراد رو از موضعشون پایین بیارید.
۳) روی چیزهایی که تخصص و یا اطلاعات کامل دارید صحبت کنید:
برای مثال با فردی که آشپز ماهری هست که نمیتونید در زمینه آشپزی باهاش بحث کنید.
۴) طعنه آمیز صحبت نکنید:
معمولا کسانی که در جر و بحث کم میارند، شروع به طعنه و کنایه و نیشخند زدن میکنند، شما این کار رو نکنید.
۵) به صحبتاش بیشتر دقت کنید:
اینکه یه نفر همیشه فکر میکنه درست میگه، دلیل نمیشه همیشه هم اشتباه بگه! گاهی اوقات شاید داره درست میگه.
۶) مطمئن باشید بازم فرصت هست:
گاهی بهتره از بحث کردن صرف نظر کنید و اجازه بدید طرف مقابل توی اشتباه خودش بمونه.
گاهی بذارید دیگران فکر کنند که درست میگن، اینجوری شما هم آرامش بیشتری دارید.
✍🏼تیم محتوا مدیرنو
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار با دفاتر ما تماس بگیرید.
تهران، سعادت آباد، بلوار دریا ۰۲۱۸۸۶۹۲۴۰۸
گیلان، رشت، بلوار قلی پور ۰۱۳۳۴۹۳۴
شاید گاهی از پرسیدن یه سری سوالات، منظور خاصی نداشته باشید ولی برخی سوالات خط قرمز بعضی افراده.
در کل سوالاتی که افراد مودب در محیط کار نمیپرسن شامل موارد زیر هست:
۱) تو خیلی جذابی، چطور تا الان مجرد موندی؟
۲) چرا تا بحال بچه نیاوردی؟
۳) خیلی لاغر شدی، وزن کم کردی؟
۴) چرا زودتر ازدواج نمیکنی؟
۵) چقدر حقوق میگیری؟
۶) پدرتون چطوری فوت شدن؟
۷) چرا همیشه خستهای؟
۸) چرا اینقدر مهمونی زیاد میری؟
۹) بارداری؟
اینا مواردی هست که جزو حریم خصوصی افراده و بهتره راجعبهش از همکارانتون نپرسید.
✍🏼تیم محتوا مدیرنو
www.Modirno.org
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار با دفاتر ما تماس بگیرید.
تهران، سعادت آباد، بلوار دریا ۰۲۱۸۸۶۹۲۴۰۸
گیلان، رشت، بلوار قلی پور ۰۱۳۳۴۹۳۴
اگر هنوز برنامهریزی فروشتون رو انجام ندادید
حتما این لینک رو بخونید:
نحوه تدوین برنامه ریزی فروش
https://modirno.org/marketing-and-sales-management/96782
موضوعاتی که نباید با همکاراتون در محیط کار راجعبهش صحبت کنید:
۱) راجعبه مدیرتون گله و شکایت نکنید.
۲) راجعبه همکار دیگهتون وقتی حضور نداره با همکارانتون صحبت نکنید.
۳) درباره مسائلی که در حوزه کاری شما نیست صحبت نکنید.
۴) پشت سر دیگران غیبت نکنید و تهمت هم نزنید.
۵) درباره مسائل بسیار خصوصی زندگیتون با همکاراتون صحبت نکنید.
۶) راجعبه مسائل شخصی دیگران که به شما مربوط نیست سوال نپرسید.
۷) راجعبه حقوقتون با همکاران صحبت نکنید.
۸) راجعبه مسائل سیاسی و مذهبی با همکارتان صحبت نکنید.
۹) تعریف و تمجید بیمورد از همکارانتان نکنید.
۱۰) راجعبه خوشبخت بودنتون در زندگی شخصی صحبت نکنید چون ممکنه موجب حسادت بشه.
✍🏼تیم محتوا مدیرنو
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار با دفاتر ما تماس بگیرید.
تهران، سعادت آباد، بلوار دریا ۰۲۱۸۸۶۹۲۴۰۸
گیلان، رشت، بلوار قلی پور ۰۱۳۳۴۹۳۴
راههای کنترل خشم در محیط کار
در این لینک بخونید:
https://modirno.org/human-resource-management/96621/راه-های-مدیریت-و-کنترل-خشم-در-محیط-کار/
توی سال جدید
قشنگه که آدمهای سمی دور و برتون رو
کمرنگ یا حذف کنید.
ولی
قبل از اون به خودتون رجوع کنید
و ببینید چه چالشها و مشکلات رفتاری دارید
و تلاش کنید بجای تمرکز روی دیگران
اول خودتونو تغییر بدید.
✍🏼تیم محتوا مدیرنو
@modirno
برای سال جدید خیلی از افراد به دنبال ایجاد عادتهای خوب در خودشون هستند.
فرصت خوبیه این ۴۲ عادت خوب برای موفقیت رو بخونید
و ببینید چند تا از آنها در شما هست؟
https://modirno.org/life-skills-and-personal-development/334/سالی-4-عادت-موفق-آمیز-جدید-ایجاد-کنید/
اگه تا امروز توی چنین موقعیتی قرار نگرفتید، شاید توی اطرافیانتون با افرادی مواجه شده باشید که با وجود حقوق خوب و بزرگ بودن سازمان، از سازمانشون جدا میشن!
چرا؟
حقوق کم؟ شرکت نا مطمئن؟
نه، خسته میشن.
آدمی وقتی خسته بشه دیگه هیچی براش مهم نیست.
#علی_معبودی
کارکنان سمی همانهایی هستند که قدرت بهم ریختن و نابودی کسب و کار شما را دارند، چه از طریق فراری دادن مشتریان و چه از طریق تضعیف روحیه و عملکرد همکارانشان در سازمان.
۵ مورد از این کارمندان رو براتون مینویسیم تا هوشیار باشید:
۱) کارمند قلدر:
این افراد بسیار خودخواه و مغرور بوده که همیشه تمایل دارند در مرکز توجه باشند و اغلب در حال سرزنش کردن دیگران هستند.
۲) کارمند سست:
تخصص اینها در به تعویق انداختن کارهاست. و ممکن است عادت داشته باشند دائما غیبت داشته باشند یا دیر به محل کار برسند.
۳) کارمند آتشفشان:
این افراد اغلب تحمیل کننده نظراتشان هستند و در صورت مخالفت با آنها، فورانشان را میتوانید ببینید.
۴) کارمند بدبین:
همه چیز برای این افراد غیر جالب و منفی است.
۵) کارمند شهید:
اینها با از خودگذشتگی بیش از حد و قدرت نه نگفتن، هم به سلامت خودشان آسیب میزنند و هم مانع از یادگیری و رشد دیگران میشوند.
اگر دوست دارید بدونید به چه شکلی باید با این افراد رفتار کنید، این لینک رو لمس کنید:
https://modirno.org/voices/70070/راهکارهای-تعامل-با-کارکنان-سمی/
در ضمن این محتوا پادکست هم داره.
✍🏼تیم محتوا مدیرنو
ویژگی های فروشندگان حرفهای
https://modirno.org/marketing-and-sales-management/4484/وظیفه-فروشندگان/
اگه با کارکنان نسل Z در ارتباطید
پادکست شماره ۲۵ رو گوش کنید:
https://modirno.org/podcasts/
تفاوت های مدیریت و رهبری رو در لینک زیر بخونید:
https://modirno.org/fundamentals-of-management/73117
دنبال سوالات درست و حسابی و استخون دار برای مصاحبه کارکنان بخش خدمات میگردید
توی این لینک به تفکیک براتون نوشتیم:
«۲۳ سوال در استخدام کارکنان بخش خدمات مشتری »
https://modirno.org/human-resource-management/2762/استخدام-کارمند-بخش-خدمات-مشتری/
@modirno
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار با دفاتر ما تماس بگیرید.
تهران، سعادت آباد، بلوار دریا ۰۲۱۸۸۶۹۲۴۰۸
گیلان، رشت، بلوار قلی پور ۰۱۳۳۴۹۳۴
اگر تا حالا تست MBTI رو نزدید
این لینکشه
و ببینید کدوم یکی از این ۱۶ شخصیت هستید:
www.Modirno.org/mbti
رایج ترین مشکلات کارکنان در سازمانها رو در لینک زیر بخونید:
👇🏻👇🏻👇🏻
https://modirno.org/human-resource-management/99938/رایج-ترین-مشکلات-کارکنان-در-سازمانها/
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار با دفاتر ما تماس بگیرید.
تهران، سعادت آباد، بلوار دریا ۰۲۱۸۸۶۹۲۴۰۸
گیلان، رشت، بلوار قلی پور ۰۱۳۳۴۹۳۴
۵حس در محیط کار وجود داره که باید بتونید مدیریتشون کنید:
۱) ناامیدی
زمانی اتفاق میوفته که فکر میکنید گیر کردید و پیشروی ندارید. شاید همکار یا مدیر بدی دارید که در روندهای کاری اختلال ایجاد میکنه.
راهکار:
اولین گام اینه موقعیت رو ارزیابی کنید و ببینید دلیل ناامیدی شما چیه؟
گام دوم ببینید آیا نکته مثبتی هست که بشه بهش توجه کرد و کمتر جنبه بدش رو ببینید؟
سومین گام اینکه آخرین باری که احساس ناامیدی کردید کی بوده؟ احتمالا بعد از مدتی اون وضعیت به خوبی سپری شد؟ اگه پاسختون بله هست، پس نگرانی و ناامیدی الان شما مشکلی رو براتون حل نمیکنه.
۲) عصبی بودن
۳) خشمگین بودن
۴) دوست نداشتن کسی یا چیزی
۵) غمگین و ناراحت بودن
راهکار کامل بقیه موارد رو در مقاله «مدیریت احساسات در محیط کار» میتونید بخونید که لینکش رو براتون گذاشتیم:
https://modirno.org/human-resource-management/97279/مدیریت-احساسات-در-محیط-کار/
✍🏼تیم محتوا مدیرنو
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار با دفاتر ما تماس بگیرید.
تهران، سعادت آباد، بلوار دریا ۰۲۱۸۸۶۹۲۴۰۸
گیلان، رشت، بلوار قلی پور ۰۱۳۳۴۹۳۴
مطالعهای که توسط Greet place to work انجام شد، نشون داد که «احساس قدردانی» انگیزه اصلی کارکنان برای انجام کارهای متفاوت و عالی هست.
حالا یکی از راهکارهای ایجاد حس قدردانی، تشویق کردن آنهاست که به شرح زیر میتونه باشه:
۱) تولدهای آنها را جشن بگیرید:
تهیه یک کیک آنچنان چیز هزینه بری نیست که بخوایید خساست به خرج بدید.
۲) فرهنگ قدردانی کردن را جا بیندازید:
این فرهنگ در بلندمدت احساس بسیار خوبی در سازمان ایجاد میکند، و نه تنها مدیران که کارکنان هم رفته رفته از قدردانی کردن در مقابل همکارانشان استفاده میکنند.
۳) از کارکنانتون بپرسید که چه میخواهند:
نظرسنجی کردن یکی از راههای نزدیک شدن به کارکنان است که علاوه بر آن احساس اینکه نظرشان در امور شرکت تاثیرگذار است، حس رضایت به آنها دست میدهد.
۴) تشویق کارکنان را شخصی سازی کنید:
ببینید برای هرشخصی چه چیزی ارزشمند است و چیزی که واقعا دوست دارند را به عنوان پاداش در نظر بگیرید.
۵) به کارکنان حق انتخاب و صدای واقعی بدهید:
تشویق کارکنان فقط یک بازی و سیستم پاداش نیست، این کار باید در فرهنگ شرکت نهادینه شود. یعنی اینکه برای روز تولد هدیه گرانقیمتی بدهید ولی هیچوقت برای دغدغههایشان کاری انجام ندهید، تاثیری ندارد.
۶) از رفتارها و اقدامات غافلگیرکننده استفاده کنید:
مثلا یک روز همه رو به صرف بستنی میهمان کنید، چیزی که هرگز تصورشم نمیکردند.
۷) کارکنان را برای ناهار بیرون ببرید:
چه به صورت فردی یا گروهی میتوانید گاهی خارج از فضای کاری در قالب خوردن ناهار یا عصرانه با آنها به گفتگو بپردازید.
۸) در رفت و آمد به محل کار کمک کنید:
با توجه به نوع کسب و کارتان، اگر نمیتوانید هزینه کامل حمل و نقل را پوشش دهید، بخشی از آن را متحمل شوید تا دغدغه آن را از دوش کارمند تا حدی بردارید.
۹) از واژه متشکرم یا ممنونم زیاد استفاده کنید:
درسته همه افراد برای کارهایی که انجام میدهند پول دریافت میکنند، ولی همین تشکر کردن حس بسیار خوبی به آنها منتقل میکند.
۹ مورد از ۳۱ مورد از «چگونه کارمندان را تشویق کنید» رو براتون نوشتیم. حتما کاملش رو در سایت ما بخونید، لینکش رو گذاشتیم:
https://modirno.org/human-resource-management/79678/چگونه-کارمندان-را-تشویق-کنیم/
✍🏼تیم محتوا مدیرنو
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار با دفاتر ما تماس بگیرید.
تهران، سعادت آباد، بلوار دریا ۰۲۱۸۸۶۹۲۴۰۸
گیلان، رشت، بلوار قلی پور ۰۱۳۳۴۹۳۴
ویژگی افرادی که در محیط کار آرامش رو از همکارانشون میگیرند(رو مُخی هستند):
۱) همکار حیلهگر:
به ظاهر دوست شماست ولی به طرز ماهرانهای بدنبال منافع شخصی خودش است و تا جای امکان اعتماد به نفس شما رو تحریک میکند.
۲) همکار خودشیرین:
همیشه بیشترین بار مسئولیت رو به دوش میکشد و دائما در حالت به رخ کشیدن حجم کارهایش است.
۳) همکار خودباهوشپندار:
معمولا اظهار میکنند قدیمیترین کارمند مجموعه هستند که حتی مدیرعامل هم از اول آنها تایید کردند. باور دارند همه باید از آنها در همه موارد نظر بپرسند.
۴) همکار مفت خور(البته ببخشید که اینقدر رک مینویسیم:))
عادت ندارند برای همکارانشون خرج کنند یا یکبار برای میانوعده چیزی بخرند، ولی همیشه پایه ثابت مصرف هر چیزی هستند که دیگران هزینه آن را پرداخت کرده باشند.
۵) همکار انرژی منفی و غرغرو:
همیشه در رابطه با مشکلاتشان در حال جار زدن هستند و گاهی هدفشان فقط بهم ریختن شماست.
۶) همکاری که دائما ساز مخالف میزند:
برای مثال وقتی همه گرمشان است، او میگوید چقدر هوا سرد است، و برعکس.
۷) همکاری که مدام شوخی بیجا میکند:
این افراد تقریبا همه فعالیتشان در محیط کار براساس افزایش میزان خنداندن شماست و کارایی انچنانی ندارند.
✍🏼تیم محتوا مدیرنو
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار با دفاتر ما تماس بگیرید.
تهران، سعادت آباد، بلوار دریا ۰۲۱۸۸۶۹۲۴۰۸
گیلان، رشت، بلوار قلی پور ۰۱۳۳۴۹۳۴
اگر دوست دارید بدونید که فرد کمالگرایی هستید یا نه
حتما تست رایگان کمالگرایی هیل رو که لینکش رو براتون گذاشتیم، بزنید:
https://modirno.org/perfectionism-test/
علائم کسانی که با کارشون ازدواج کردن:
۱) اولویت زندگی آنها خانواده نیست. این افراد معمولا اهداف کاریشان مهم هستند و رابطه و خانواده در اولویت دومشان قرار دارد.
۲) برای انجام کارهای دیگر هیچوقت وقت ندارند.
۳) زندگی اجتماعی فعالی ندارند. بدین معنی که خارج از محیط کارشان دوست و رفیقی ندارند.
۴) درباره کار بیشتر از هرچیزی صحبت میکنند. بعضا صحبتی خارج از کار ندارند.
۵) تمام سرگرمی شما شغلتان است.
۶) سندرم توهم زنگ گوشی دارند. زمانی که موبایلشان در دسترسشان نیست یا در کیف یا جیبشان است، حس میکنند صدای زنگش را میشنوند.
۷) تنها زمانی که کار نمیکنند، هنگامیست که خواب هستند. بعضا در هنگام خواب هم دائما به کار فکر میکنند.
✍🏼تیم محتوا مدیرنو
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار با دفاتر ما تماس بگیرید.
تهران، سعادت آباد، بلوار دریا ۰۲۱۸۸۶۹۲۴۰۸
گیلان، رشت، بلوار قلی پور ۰۱۳۳۴۹۳۴
۱۰ روش که میتونید باهاش به کارکنانتون انگیزه بدید:
۱) کسب و کارتون رو به مکانی دلپذیر تبدیل کنید.
۲) مدیری محترم، صادق و حامی باشید.
۳) یه کار با کیفیت کارکنان پاداش بدید.
۴) به کارکنان فضایی برای رشد بدید.
۵) بازخوردهای مثبت رو به اشتراک بذارید.
۶) شفاف باشید.
۷) در برنامه ریزی ها انعطاف پذیر باشید.
۸) دستاوردهاشون رو ببینید.
۹) ازشون بپرسید که چه انتظاراتی دارند.
۱۰) اجازه ندید کارمندانتون خسته بشن.
لینک مقاله کامل این محتوا با عنوان «چگونه به کارکنان انگیزه بدهیم؟» با توضیحات کاملش :
https://modirno.org/human-resource-management/76007/چگونه-به-کارکنان-انگیزه-بدهیم؟-10-راهکا/
✍🏼تیم محتوا مدیرنو
@modirno
یکی از ویژگیهای سرپرست موفق اینه که شکاف بین مدیران ارشد و کارمندان رو به خوبی پر کنه.
و هرچقدر سرپرستان این نقش رو به خوبی ایفا کنند، سازمان یا کسب و کار از چابکی و سازگاری بیشتری برخورداره.
برخی از وظایف مهم سرپرستهای موفق رو براتون نوشتیم:
۱) اطلاع رسانی تغییرات و به روز رسانی شرکت
۲) تقسیم و تشریح وظایف برای اهداف کلان
۳) ارائه بازخورد به کارکنان
۴) حمایت از رشد کارکنان
۵) تغییرات پرسنلی در تیم
۶) برنامهریزی بودجه
۷) نظارت بر عملکرد روزانه تیم
این محتوا که از مقاله «ویژگی های یک سرپرست موفق» براتون نوشتیم، هم توضیحات هر کدوم از این وظایف و اینکه یک سرپرست موفق چه مهارتهایی لازم داره درونش نوشتیم، در لینک زیر هست:
https://modirno.org/entrepreneurial-management/74455/ویژگی-های-یک-سرپرست-موفق-چیست؟/
✍🏼تیم محتوا مدیرنو
@modirno
اگر میخوایید سال نو رو با افکار و رفتار و مهارتهای جدید شروع کنید، تقویت این ۷ مهارت رو در دستور کارتون قرار بدید:
۱) تلاش کنید با ایجاد روابط بهتر محیطی برای
ایجاد مشارکت بیشتر، اعتماد و به اشتراک گذاری ایدهها فراهم کنید.
۲) به کارکنان کمک کنید از طریق نقاط قوتشان، انتظارات و مربیگری شما رشد کنند.
۳) تغییرات را بپذیرید و اهدافی تعیین کنید که با چشم اندازتان همخوانی داشته باشد.
۴) از طریق مثبت نگری و بینشتان، اعتماد به نفس کارکنانتون رو افزایش بدید.
۵) تفکر انتقادی داشته باشید و با استفاده از جمعآوری و ارزیابی اطلاعات درست، هوشمندانه تصمیم بگیرید.
۶) ارتباطاتتون رو واضح و شفاف کنید و دائما با کارکنانتون در تبادل اطلاعات باشید.
۷) مسئولیت پذیری را اول از خودتان و سپس از تیمتان درخواست کنید.
سعی نکنید همه این مهارتها رو به یکباره در خودتون ایجاد کنید، میتوانید هر مورد رو به صورت ماهانه در نظر گرفته و پس از پرورش آن سراغ بعدی بروید.
بپذیرید شاید قوانین مدیریتی تغییر زیادی نکرده باشد، اما میدان بازی مدتهاست تغییر کرده و محیط کارهای سنتی از بین رفته و سبک جدیدی از مدیریت پدیدار شده که اگه هرچه زودتر بهش مجهز نشید، دیر یا زود گریبان کسب و کارتون رو میگیرد.
✍🏼تیم محتوا مدیرنو
اضطراب ممکنه برای همه ماها اتفاق بیوفته. و شاید براتون جالب باشه که بدونید اضطراب بخش جدایی ناپذیر آدمهای موفقی هست که هر روز دارید میبینیدشون.
اما خب افراد موفق پذیرفتنش و تلاش میکنند رفعش کنند.
۵ راهکار براتون نوشتیم، اگه همشو رعایت کنید که عالی میشه و بدون شک به کنترل اضطرابتون کمک میکنه:
۱) منبع اضطرابتون رو پیدا کنید.
از خودتون چنین سوالاتی بپرسید:
"دقیقاً چه چیزی نگرانم میکند؟"
"آیا این یک شخص، یک موقعیت یا یک نتیجه گذراست؟"
"چرا من نگرانش هستم؟"
وقتی منبع رو شناسایی میکنید، میتونید با قصد و تمرکز بیشتری کار کنید.
۲) با خودتون مهربان باشید.
اگه بجای قضاوت دائمی و متهم کردن خودتون، کمی با خودتون مهربون باشید، اضطرابتون کاهش پیدا میکنه.
اگر مثبتتر با خودتون برخورد کنید، احساس بهتری خواهید داشت، شفافتر فکر میکنید و از تلههای فکری فرار میکنید.
۳) به اضطرابتون با چشم طنز نگاه کنید.
دقت کردید بعضی افراد به محض گرفتار شدن یا مشکلی که براشون پیش میاد، میخندن؟!
خندیدن برای آنها یک حالت تدافعی در مقابل اضطرابشون هست.
حالا آیا اشتباه تایپی شما واقعا باعث اخراجتون میشه؟ آیا ممکن است تنها تقصیر شما باشد که شرکت شما به اهداف فروش خود نرسیده؟ البته که نه! اگر بتونید آن پوچ بودن را بپذیرید و اجازه دهید شما رو سرگرم کند، از اضطراب رها خواهید شد.
۴) مراقبه هدایت شده را امتحان کنید.
سحر و جادو زمانی اتفاق میافتد که مدتی برای تنظیم مجدد وقت بگذارید.
به جای سکوت، سعی کنید در مورد سخنان دیگران مدیتیشن کنید و به چیزی غیر از افکارتون تمرکز کنید.
۵) به افکار منفی نه بگویید.
وقتی متوجه شدید که یک فکر مضطرب کننده در حال ورود به مغزتونه، با کلمات زیر راهشو مسدود کنید:
"نه" یا "ایست" یا "نه، متشکرم" یا
"امروز نه!"
هر چه بیشتر درگیر این عادت باشید، قوی تر می شوید و مغز شما یاد میگیرد که به محض ورود این افکار، شکا رو از اضطراب ناشی از آن خلاص کند.
✍🏼تیم محتوا مدیرنو
@modirno