10843
О молодёжной политике, возможностях и ключевых трендах Системы. Зарегистрирован в Роскомнадзоре: https://gosuslugi.ru/snet/67dac188d1fa733f9374eab0 Чат канала —> @youthpolicychat Для обратной связи —> @YourYouthBot анонимно
Главным словом 2025 года, по версии «Грамота.ру», стало «зумер». На втором месте – «выгорание», не третьем – «ред-флаг»
Читать полностью…
«Вы что, хотите как в Австралии?» – новый проект «Разговоров о важном», где школьников научат ещё больше радоваться тому, что они живут в России
Сообщение не является реальной новостью, но шансы есть
Е. Мизулина: Каждый второй ребенок после решений о блокировке платформ, который мне пишет, говорит о том, что хочет уехать из России. Это дети 8-16 лет.
Читать полностью…
Из исследования ЭКОПСИ «Почему «теория поколений» не работает»
Если отказаться от поколенческого подхода, чем его заменить? Есть три альтернативных стратегии.
1. Управляйте возрастом, а не поколением
Признайте очевидное: людям в 25 и 50 лет нужны разные вещи. Не потому что они из разных поколений, а потому что находятся на разных этапах жизни. Молодым сотрудникам критически важны развитие, самореализация, эксперименты и смысл в работе. Зрелым важнее стабильность, баланс между работой и личной жизнью, ощущение пользы.
Дайте молодым проекты, обучение, возможность пробовать новое. Зрелым — надежность, гибкость, возможность быть экспертами и наставниками. Это универсальная возрастная динамика, проявляющаяся в любую эпоху, а не поколенческие особенности.
2. Учитывайте контекст, а не год рождения
Ценности сотрудников меняются со временем — порой так сильно, что через 3–5 лет приходится пересматривать HR-политику и корпоративные принципы. Вместе с ними меняются и требования к компаниям.
Ценности и приоритеты сотрудников меняются в зависимости от экономической ситуации, технологических изменений и социальных трансформаций. В кризис стабильность важна всем. В период роста — развитие. В эпоху цифровизации — обучаемость.
Это не «особенности миллениалов» или «запросы зумеров», а адаптация к изменяющемуся контексту, которая происходит параллельно во всех возрастных группах.
3. Персонализируйте, а не навешивайте ярлыки
Используйте реальные данные о мотивации и вовлеченности конкретных сотрудников вместо готовых поколенческих стереотипов.
Проводите регулярные опросы, анализируйте факторы, которые реально влияют на вовлеченность и продуктивность, и корректируйте стратегии на основе обратной связи. Это сложнее, чем навесить ярлык «миллениал», но несравнимо эффективнее.
Эффективное управление работает на данных, а не на ярлыках. Отказ от теории поколений не стирает различия между людьми — напротив, он помогает увидеть реальное разнообразие сотрудников: их возраст, опыт, мотивацию и контекст жизни и работы.
Из исследования ЭКОПСИ «Почему «теория поколений» не работает»
Стереотип №3 — «Твои ценности определяются твоим поколением — и не зависят от внешних обстоятельств»
Согласно теории поколений, ценности формируются в молодости и дальше остаются неизменными.
Но на самом деле люди меняются — и их ценности меняются вместе с внешними обстоятельствами. То, что было важным десять лет назад, сегодня может отойти на второй план, и наоборот.
В процессе исследования мы выявили несколько важных тенденций, которые проявились одновременно у респондентов всех возрастов. В 2011–2015 годах сотрудники особенно ценили возможности корпоративного обучения. Но с 2016 года этот фактор потерял вес — и сегодня уже не играет такой заметной роли для ни одной возрастной группы.
Современные онлайн-платформы обучения (MLP) позволили людям самостоятельно строить свой путь развития и снизили зависимость от корпоративных образовательных программ. Люди стали меньше ожидать, что компания сама предоставит все возможности для развития, и больше ценить самостоятельное обучение.
В то время как участие в корпоративных программах обучения оставалось приоритетом, возможности заработка отходили на второй план. Сейчас ситуация полностью изменилась — в период с 2021 по 2024 год для всех сотрудников стало важно зарабатывать больше, и они готовы работать интенсивнее и эффективнее, чтобы увеличить свой доход.
Пандемия COVID-19 усилила эти изменения. Работа перестала быть просто местом, куда ходят каждый день — выросли ожидания по оплате и условиям труда, а также ценность баланса между работой и личной жизнью, и это также коснулось всех возрастных групп.
Эти изменения наглядно показывают, что ценности и приоритеты сотрудников динамичны и меняются вместе с внешними условиями, независимо от возраста.
Из исследования ЭКОПСИ «Почему «теория поколений» не работает»
Стереотип №1 — «Бумеры отличаются от поколения X, иксы от миллениалов, а миллениалы от зуммеров и так далее»
Согласно концепции, каждое поколение живет по своим правилам — и из-за этого часто не понимает других. Бумеры ценят стабильность и думают, что молодежь слишком ленивая и импульсивная. Прагматичные иксы не понимают миллениалов, которые уходят с работы ради интересного проекта, а миллениалы противопоставляют себя зумерам: «ведь они были не такими, как нынешняя молодежь».
На самом деле, на графике мы видим, что в каждый из годов ценностные профили людей разного возраста не отличаются друг от друга. Например, на выборке 2021–2024 годов ценностные профили 60-летних (иксов) не отличаются от ценностных профилей 40-летних (миллениалов) — корреляция профилей составляет 0,7. Это очень высокая степень сходства, означающая, что различий между поколениями почти нет.
Другими словами, идея о том, что «каждое поколение имеет уникальные ценности», здесь не подтверждается. Несмотря на разные годы рождения и отличающиеся жизненные контексты, их ценностные установки в реальности оказываются одинаковыми.
Каков герой, таким и будет время,
насколько светишься, настолько и светло (ц)
Встреча Сергея Владиленовича с сообществом движения #МЫВМЕСТЕ в этот раз прошла особенно тепло, в завершение спикер даже прочитал стихотворение.
Всех причастных с Днём добровольца! 🤗
По предварительным данным в народном голосовании в номинации «Лидер молодых» в рамках премии «Время молодых» лидирует мэр Грозного Хас-Магомед Кадыров с показателем 47%
Читать полностью…
Из интервью Владимира Путина телеведущим индийских каналов Aaj Tak и India Today
А.Кашьяп:
Я не хочу, конечно, упоминать Ваш возраст, но недавно было много протестов поколения Z по всему миру.
Как Вы общаетесь с молодым поколением? Сейчас многие лидеры выглядят всё моложе. Как это происходит? И как Вы общаетесь с молодёжью в России?
В.Путин:
Вы знаете, здесь нет ничего нового. Ведь у нас в литературе, в искусстве это противопоставление молодых людей и старого поколения, отцов и детей в нашей литературе классической, эти образы всегда существовали, отцы и дети. Здесь нет нового.
А знаете, в чём новое? В технологиях. Эти мессенджеры – Telegram и так далее – используются для того, чтобы как-то влиять на молодёжную среду.
Молодёжная среда, она примерно одинакова. Молодые люди всегда более мобильны, более радикальны. Всегда молодым людям, молодому человеку или девушке кажется, что они сталкиваются с такой-то и с такой-то несправедливостью, и, судя по всему, до них этого никто не видел, а вот они увидели, и сейчас они всем раскроют глаза. И больше того, они полагают, что с этими несправедливостями так легко расправиться, их так легко решить.
Если уже повзрослее человек становится, начинает пытаться сам что-то решить, сразу появляется понимание того, что решить-то проблемы можно, но не так просто, как казалось на первый взгляд.
Поэтому с людьми надо работать. Нельзя говорить, что вы вот такие, совсем молодые, вы совсем ничего не понимаете и сидите у себя дома там, за стенкой. Так тоже нельзя. Нужно постоянно быть в контакте с молодыми людьми и пользоваться их инструментами, их аппаратом, пользоваться теми же современными средствами доведения информации до них, обратной связи, в социальных сетях, надо там работать.
Цвет 2026 года по версии Pantone – «облачный танцор» (нейтральный белый)
Читать полностью…
В номинации «Волонтёр года–2025» победила Анна Плужникова, участница миссии по ликвидации последствий экологической катастрофы в Анапе
Читать полностью…
Среди зумеров и младших миллениалов к психологам обращаются уже не эпизодически, а системно: такой опыт имеют чуть более четверти, а 16-17% в последние полгода стали чаще искать решения проблем у специалистов, – ВЦИОМ
Читать полностью…
✊ Сегодня нам исполняется три года!
Центр «ВОИН» создан 1 декабря 2022 года по поручению Президента Владимира Владимировича Путина.
И за это время наше сообщество курсантов и выпускников составило более 108 тысяч человек в 21 регионе страны во всех федеральных округах.
С героями страны, инструкторами, которые являются настоящими наставниками, ребята проходят школу жизни, учатся полезным навыкам, обретают друзей.
Все мы — одна большая семья, любящая Россию и умеющая ее защищать 🇷🇺
Вперед к новым вершинам и победам — вместе мы сильнее! 🫶
В полном качестве фильм можно посмотреть на нашем Rutube канале!🎥
#ЦентрВОИН, #3года_ВОИН #ВОИН3
✊ ВОИН в MAX | ✊ ВОИН в Telegram
Главное, что ни то, ни другое поколение не смутили три буквы РКН
Читать полностью…
Григорий Гуров защитил магистерскую диссертацию в МГПУ на тему «Педагогические условия выявления, поддержки и развития талантливых детей как основа для их самоопределения/ профориентации»
Читать полностью…
Из этой аналитики следует только одно: детско-молодёжным движениям имеет смысл переориентировать всю свою деятельность на геймдев, UI/UX-дизайн и вот это всё
Читать полностью…
Пришло твоё время! ❤️🔥
Мы дали старт заявочной кампании в волонтёрский корпус Международного фестиваля молодёжи 2026 года!
Открыли её иммерсивным шоу на МФГУ #МЫВМЕСТЕ: постановка провела гостей через историю фестивального движения — от ВФМС 1957, 1985 и 2017 годов до добровольческого корпуса ВФМ-2024 и Слёта ВФМ. Настоящее путешествие по эпохам, где главную роль всегда играли люди, готовые помогать и быть частью перемен. Торжественный старт регистрации дал руководитель Федерального агентства по делам молодёжи (Росмолодёжь) Григорий Гуров.
✨ Волонтёрский корпус объединит 2000 добровольцев в 17 направлениях — от аккредитации и логистики до экскурсионного сопровождения, работы со СМИ и помощи делегациям.
После основной программы МФМ-2026 команда продолжит работу на региональной программе фестиваля, помогая зарубежным участникам погрузиться в культуру нашей страны.
📌 Присоединяйся до 31 марта 2026 года к большой команде, которая создаёт будущее уже сегодня!
Из исследования ЭКОПСИ «Почему «теория поколений» не работает»
Стереотип №4 — «Твои ценности определяются твоим поколением — и не зависят от возраста»
Согласно «теории поколений», ценности формируются в молодости и дальше остаются неизменными. Считается, что зумеры, привыкшие к игровому формату и высокой скорости жизни, будут придерживаться тех же моделей поведения и во взрослом возрасте.
На самом деле люди меняются с возрастом, и исследование подтверждает, что возрастные изменения одинаковы в каждой эпохе.
В молодости важны развитие собственных способностей и работа в среде, где ценности человека совпадают с ценностями организации. С возрастом же ключевой становится потребность, чтобы труд приносил реальную пользу другим.
График зависимости ценностей от возраста сегодня выглядит так же, как и десять лет назад. Это доказывает: различия между молодыми и зрелыми сотрудниками не связаны с «поколенческими» особенностями, а отражают этапы жизни.
С опытом люди сталкиваются с новыми задачами, переосмысливают свои взгляды и постепенно приходят к ценностям, характерным для более зрелых сотрудников.
Из исследования ЭКОПСИ «Почему «теория поколений» не работает»
Стереотип №2 — «Молодежь сегодня отличается от молодежи 10 лет назад»
Как утверждает «теория поколений», молодежь каждой эпохи формируется под влиянием событий своего времени. Поэтому люди одного поколения разделяют схожие привычки, ценности и взгляды.
Миллениалы помнят, как появился интернет, «иксы» — как жили без него, а зумеры вообще не знают мира без смартфонов. Поэтому у каждого поколения — свой взгляд на жизнь, работу и стабильность.
Что показало исследование: молодые сейчас и 10 лет назад одинаковые. Независимо от эпохи и принадлежности к поколению, молодые люди 20–35 лет во многом похожи по ценностным установкам.
Ценностный профиль человека в молодости ближе к взглядам его сверстников из другого поколения, чем к собственным установкам в зрелом возрасте. Это ключевое наблюдение разрушает саму основу теории поколений.
В 2015, 2020 и 2024-м для них остаются ключевыми одни и те же факторы:
- возможность реализовать свои способности;
- совпадение личных ценностей с ценностями компании;
- понимание, как результат работы влияет на общий результат.
Это не значит, что молодежь не меняется вообще — меняется контекст, в котором проявляются эти ценности. Но базовые приоритеты возрастной группы остаются стабильными.
Продолжаем эстафету поздравлений☺️
Студенты, которые развивают волонтёрство в вузах Москвы, подготовили для тебя тёплые слова — скорей смотри ролик.
И пусть эти пожелания вдохновят на новые свершения🩷
|| подписаться на max ||
Сегодня у нас по-настоящему светлый день — День добровольца, когда хочется сказать «спасибо» каждому, кто не проходит мимо чужой беды. Я каждый раз жду этот праздник с особым предновогодним волнением, потому что впереди — время, когда особенно сильно тянет обнимать близких и делать что-то по-настоящему доброе.
Уже несколько лет меня искренне вдохновляет акция всероссийской «Ёлки желаний» от Движения Первых — кажется, она создана именно для этого удивительного времени.
Каждую зиму Движение Первых дарит нам возможность почувствовать себя волонтёрами, а порой — самыми настоящими зимними волшебниками с мешком добрых дел.
Идея проста и трогательна: любой желающий может выбрать мечту человека, которому сейчас особенно нужна поддержка, и помочь ей сбыться. Это могут быть желания ребят из малообеспеченных семей, тех, кто живёт в зонах боевых действий, пожилых людей, подопечных приютов и многих других.
И, знаете… когда читаешь эти мечты, понимаешь: там нет ничего лишнего — только самое необходимое и искреннее.
Уверена, в этом году вы тоже готовы сделать доброе дело. Заходите на сайт акции и выбирайте удобный формат участия. Или смотрите своими глазами шары с желаниями на елках, которые уже стоят во многих общественных местах. Вы их точно заметите. Пусть чудес в мире станет чуть больше. И, возможно, именно благодаря вам.
💙 Зумеры на производстве — коротко о главном
Какое будущее ждёт рабочие профессии и что важно молодёжи сегодня?
На спитч-сессии «Зумеры на производстве: о рабочих профессиях просто» эксперты из крупных компаний, государственных структур и карьерных платформ обсудили, как сделать путь в профессию честным, понятным и комфортным.
🔵Важна поддержка — есть опытные наставники
🔵Хочется пробовать разное — в отрядах можно за несколько сезонов освоить до трёх рабочих профессий
🔵Подросткам РСО открывает легальный, безопасный и честный путь к первому заработку
В обращение вышла памятная почтовая марка к 10-летию движения «Волонтёры Победы»
Читать полностью…
🔥 Проект «Молодёжь Москвы» — это целый калейдоскоп возможностей для развития
Направления, конкурсы, проекты, события и многое другое!
Присоединяйся к большой команде и будь в центре всех городских мероприятий.
🏃➡️ Больше возможностей на портале молодёжьмосквы.рф
Итоги года от Яндекс Музыки:
Артист года – Ваня Дмитриенко
Артистка года – Mona
Группа года – Бонд с кнопкой (админ заводил пластинку еще летом)
Альбом года – Graf Monte-Cristo / Most Valuable Pirate
Трек года – Худи от Artik & Asti, Джиган, Niletto
Номинация "Главные по концертам" – Дайте танк (!)
Номинация "Главный по лайкам" – Macan,
Номинация "Искра года" – Темный принц
Волонтеры-медики запустили большой образовательный курс на Добро.Университет: программа разработана специально для тех, у кого нет медицинского образования, но есть желание поддерживать пациентов и помогать медицинскому персоналу.
Читать полностью…
Сегодня в Сухуме торжественно открыли Представительство ДВФМ 🇷🇺🚩
В мероприятии приняли участие Первый заместитель Администрации Президента РФ Сергей Кириенко и Президент Республики Абхазия Бадра Гунба. Они ознакомились с работой Представительства — места, где абхазская молодёжь узнаёт о проектах Росмолодёжи и ДВФМ, получает поддержку и находит возможности для развития.
До конца 2025 года здесь пройдёт более 60 образовательных и проектных активностей.
Росмолодёжь и российские профильные ведомства и организации активно помогают в модернизации молодёжной политики Республики Абхазия. Эта работа включает как экспертно-методическую поддержу коллег, так и реальное увеличение возможностей для молодых людей из Абхазии. Уже сегодня представители Республики могут участвовать во всех молодёжных мероприятиях на территории России и подавать заявки на российские гранты для своих социальных проектов. Открытие Представительства Дирекции Всемирного фестиваля молодёжи — логичный шаг в этой работе. Оно станет настоящим «посольством» российских молодёжных программ и проектов в Абхазии
Студенты со всей России представили более 50 сервисов на первом хакатоне для мессенджера МАХ. Девять команд стали победителями в треках «Цифровизация», «Социальные инициативы» и «Эффективность».
Проекты включали в себя цифровые кампусы, AI-помощников, платформы для добрых дел и мини-приложения для продуктивности. Финал прошёл в МГТУ им. Баумана.
Хакатон показал, что студенты умеют создавать сервисы, которые решают реальные задачи и уже готовы к практическому использованию.
Так вот как выглядит диалог поколений)))
Читать полностью…