12202
Основатель и CEO dreamjob.ru (с 2021 часть HeadHunter Group). Здесь я пишу о жизни, бизнесе и фэйлах, о которых невозможно молчать. 📍: Москва Связь: @boris_kurbatov
Актерский аппарат
Предыдущий пост - часть моего выступления на финальном занятии в Orator.Club, где я учился прошлым летом. После него мне посчастливилось стать лучшим оратором группы, хотя все 20 ребят выступили очень достойно.
Помимо ораторского искусства я почти 3 года ходил на курсы актерского мастерства. Пошел на них случайно, а потом понеслось - до сих пор помню ощущение, будто попал в другой мир: ярче, интереснее и честнее корпоративного. Вообще очень трудно объяснить парой абзацев, что там происходило - лучше посмотреть это видео.
Интересно, что примерно половина учеников актерки были люди из крупных компаний, многие из них были руководителями и собсвенниками бизнесов. Другая половина - люди абсолютно разных профессий, с которыми я в жизни практически не пересекался: художники, продюсеры, дизайнеры, музыканты, блогеры и многие другие.
Бизнес среда уравнивает наши личности как под копирку. Теряется индивидуальность, мы одеваемся плюс-минус одинаково, говорим языком офисных канцеляризмов, в рабочей рутине очень слабо проглядывается, какие мы настоящие. Мы самовыражаемся в очень узком коридоре дозволенного. Меня это всегда раздражало и я пытался найти выход из этого.
Актерские курсы помогли мне не только снять блоки, зажимы, стать свободнее и раскрепощеннее и понять больше про то, кто я такой. Они также прокачали так называемый "актерский аппарат": владение телом, мимикой, голосом, эмоциями, жестикуляцией, выступлением на публике - все то, что требуется для успеха и в корпоративном мире, у которого есть свои роли, сценарии и зрители. В котором тоже порой приходится перевоплощаться :)
Всем очень советую сходить хотя бы на пробный урок (от себя рекомендую курсы в Gogol School и это не реклама). У них есть даже специальная программа для руководителей.
Без преувеличения - это была одна из лучших вещей, которая вообще со мной случалась! 🎭
О растущей важности HR-функции
Роль HR в формировании стратегии и влиянии на прибыль становится все более важной и очевидной.
Это неудивительно: за последние 10 лет HR-tech рынок сделал огромный скачок и дал эйчарам массу инструментов для более убедительного голоса за столом "для взрослых" в организациях.
Если раньше найм и кадровое администрирование занимали 90% времени HR-функции, то сейчас это едва ли 30-40% (речь, конечно, в первую очередь о крупных компаниях).
Развитие и удержание сотрудников, внутренний найм и мобильность, перформанс и компенсации, корпоративная культура, карьерное планирование, онбординг и менторство, управление навыками, бренд работодателя и многое другое теперь также вотчина HRD и объект пристального внимания CEO.
Посмотрите на внушительный по объему и сути отчет о глобальных решениях на HR-tech рынке, подготовленный Sapient insights group. Это и источник знаний для эйчаров, и потенциальные идеи для адаптации западных бизнес-моделей на отечественный рынок, и отличный снэпшот процессов, которые часто остаются в тени фронт-офиса и основных профит-центров, но все больше влияют на эффективность найма и рабочего процесса. А значит и на прибыль компаний.
The Usual Suspects
Последние лет семь психология становится чуть ли не новой математикой. Каждый второй "прорабон", каждый третий психологически подкован.
В теорию бизнеса психологические подходы просочились чуть раньше и подарили нам забавную штуку под названием "психотипы на работе". Это были и цветовые коды (красный, зеленый, синий, желтый), и известный тест 16personalities (пройдите, кстати, если еще не или уже давно - лишним не будет) и многое другое.
Сегодня интернет пестрит курсами по профайлингу личности, где вам объяснят про 7-20 психотипов, все про них подробно расскажут, примеры приведут, отличать одного от другого научат.
На мой взгляд, ходить с энциклопедией из 10+ психотипов в голове - это сложно и непрактично, ты просто в них запутаешься. Поэтому можно базово изучить и запомнить три основных, ими же и пользоваться - хватает с головой, чтобы на практике находить подход к разным людям.
Важно помнить, что у одного человека могут быть черты разных психотипов, но один из них точно будет доминирующим. Давайте их вспомним.
Шизоид
Системные, рациональные, недоверчивые к словами люди, которым нужно все планировать и контролировать.
Если это инвестор или руководитель, то упор на аргументацию с ним должен быть только на цифры, логику, проработанные сценарии. "Сделаем мир добрее", "у нас великая миссия", "это социально значимый проект" тут, скорее всего, не прокатит.
Истероид
Эмоциональные, харизматичные, творческие и зачастую несистемные персонажи.
Для руководителя или инвестора истероида (помимо убедительных цифры, конечно) важна эксклюзивность, статус №1 на рынке, яркость и новизна подходов. Эмоции в рассказе тоже добавят плюса в их глазах.
Невротик
Социальные, с высоким EQ, любящие и уважающие статус и не всегда внимательные товарищи.
Питча им идею или проект, как раз важно подчеркивать его социальную значимость и аппелировать к авторитетным примерам, а также статусности задуманного проекта.
Очень хороший емкий конспектик с этими тремя типами личности - вот тут по ссылке. Там же есть и шпаргалка по отношениям этих трех типов личности между собой и как находить с ними общий язык.
А если упрощение до трех базовых психотипов не вызывает доверия и хочется погрузиться в тему детальнее - есть вот такой фундаментальный труд нашего с вами соотечественника, психиатра Андрея Личко.
Почему так интересно разбираться в других людях, еще не разобравшись в себе?
Курбатов | Dream Job
Очень редкая и крутая вакансия в HeadHunter Group.
Вкратце: нужно будет развивать продуктовые, финансовые и операционные синергии между hh и ее портфельными компаниями - Dream Job (будем много общаться), Skillaz, Zarplata, YouDo, HR link и EdStein.
Позиции такого рода появляются на рынке раз в полгода-год, поэтому очень рекомендую присмотреться, особенно если вы руководили продуктом и отвечали за P&L, это ключевые требования.
Человека ищут в отдел стратегии, знаю там почти всех ребят, все приятные и профессиональные люди.
Пост — сундук #2
Предыдущий пост с полезными материалами набрал много реакций и репостов - кажется, вам понравилось.
Давайте повторим его с новым набором:
1. 300+ приемов, подсказок и шорткатов в Excel для новичков и продвинутых. Работаю c Excel уже лет 10, но залип в тексте и нашел любопытные пробелы в своих знаниях.
2. Огромный англоязычный гайд о профессии Product Manager - история возникновения, эволюция обязанностей и их описание, карьерные пути, вопросы на интервью, советы по резюме и прочая годнота.
3. До того как заняться предпринимательством я был уверен, что корпоративная культура - это красивая ширма из булщита, и это было огромным заблуждением: культура напрямую влияет на бизнес-результаты.
По ссылке - отличнейший гайд от Harvard Business Review по корпоративной культуре (особенно страница #7 с влиянием аспектов культуры на результативность сотрудников). Вообще всем советую к прочтению, но особенно полезно HR, руководителям и собственникам бизнеса.
4. Толковый гайд о том, как ответить на вопрос "расскажите о себе". Он же применим и для самопрезентации вне собеседования.
Авторы предлагают интересную концепцию рассказа в четырех временах: Present, Past и Future. Очень дельно, структурировано и с примерами. И вообще, The Muse - крутой ресурс с тонной хорошего контента для джунов и сениоров.
5. Лучший способ быстро разогнать мозг перед важной задачей, встречей или презентацией - это устный счет, проверял 100 раз на практике. Здесь - тренажер для устного счета (либо скачайте понравившееся приложение для смартфона), а тут - описание его техник.
5-10 минут практикуемся и чувствуем, как набрали нужный мыслительный тонус до, а не во время ответственной задачи. А еще быстрый устный счет всегда производит благоприятное впечатление на других людей.
Если этот пост был вам полезен, и мы хотим сделать из него постоянную рубрику - собираем больше огоньков под постом 🙂
Курбатов | Dream Job
@yourcareer
Мастермайнд в голове
Последние лет семь мы все чаще слышим про мастермайнды и личные советы директоров. Некоторые из нас даже в них участвуют и правильно делают - много умных голов явно лучше, чем одна, пусть даже и самая светлая.
Если отбросить все условности, то такой совет директоров работал бы еще лучше, если бы собирался:
1. Моментально, как только вам нужно принять важное решение и необходимо посоветоваться
2. Только по вашим вопросам (ну или большую часть времени посвящял именно вашим проблемам)
3. Из абсолютно любых людей, которых вы хотите в нем видеть.
Хорошая новость - это можно устроить.
Лет пять назад я перечитывал биографию Джобса от Айзексона (простите мне этот банальный пример) и поймал себя на мысли, что в моей голове сложилось понимание, как этот человек думал и принимал решения в некоторых ситуациях. Наивно было думать, что книга раскрыла все тайны менеджерского и изобретательского гения Джобса, но какие-то закономерности в его мышлении прослеживались очень явно и отложились у меня в голове.
Как вы уже догадались, я говорю о ментальных моделях людей, которых вы либо хорошо знаете, либо неплохо представляете их образ мышления (может даже из книг, интервью или фильмов) и подход к принятию решений в интересующих вас сферах жизни. И этих людей, точнее их ментальные проекции, вы берете в свой личный совет директоров.
Например, в моем ментальном мастермайнде есть около 20 человек под разные случаи жизни - бывшие руководители, инвесторы, родители, друзья, персонажи книг, даже учитель по актерскому мастерству там присутствует. В нужный момент я обращаюсь как ним как будто напрямую, и мы вместе решаем мои вопросы. И что самое интересное, я часто слышу от них конструктивные и даже необычные советы.
Когда это работает:
1. Вы хорошо знакомы (или были знакомы) с этим человеком либо неплохо представляете, что бы он ответил / посоветовал по вашему вопросу. Тогда ментальная проекция работает. Идеально, если вы с таким человеком зарубались в бесчисленных спорах - во время них мы лучше всего узнаем его образ мышления.
2. Вы уважаете мнение этих людей. Ведь в "реальный" мастермайнд вы не позовете того, чьи советы вам до лампочки.
3. У вас, как минимум, неплохое воображение и нет снобизма к мысленным экспериментам.
Некоторые люди на подобные вещи смотрят как на признаки скорого похода к психиатру. А некоторые - наоборот, с интересом и азартом.
4. Как и в обычном мастермайнде, вы слушаете не только того, кто поддерживает вашу изначальную точку зрения, но и того, кто будет ей оппонировать. С учетом того, что воображаемые советчики - это плод вашего сознания , это будет сделать еще сложнее 🙂 Зато очень круто развивает критическое мышление.
Конечно, не стоит уходить в крайности и общаться только с проекциями людей в своей голове - ничто не заменит впечатлений от реального общения. Но иногда такой прием может очень сильно помочь принять важное решение.
Пока писал пост, вспомнил сцену с вокзалом Кингс-Кросс и белым фоном: "Конечно, это происходит у тебя в голове, Гарри. Но кто сказал, что поэтому это не должно быть правдой?"
Курбатов | Dream Job
@yourcareer
❗️Первый (и очень важный) пост за полтора года.
Время чтения - 3 минуты
Друзья, спасибо, что вы до сих пор подписаны на наш канал, несмотря на его практически двухлетнюю неактивность (и редкие хаотичные рекламные посты, от которых мы отказались).
Этот блог начался в уже далеком 2016 году. Сначала он назывался Your Career (олдфаги вспомнят), потом переименовался в Dream Job - с 2021 года одноименный ресурс dreamjob.ru стал нашим основным проектом после получения инвестиций от HeadHunter (вы могли заметить, что отзывы с нашего сайта интегрированы с компаниями на hh). Фокус, естественно, сместился с блога на стартап.
Это дало свои плоды. Сегодня Dream Job - это крупнейший сервис с отзывами и зарплатами сотрудников с аудиторией 1.5 млн посетителей / месяц и одна из основных площадок для развития HR-бренда работодателей в России.
Развиться из блога в такой масштабный проект удалось во многом благодаря вам - подписчикам канала и первым пользователям сайта, которые оставляли отзывы о работодателях и дали так много ценного фидбека на старте. Аудитория канала собралась на редкость качественная с точки зрения образования, опыта работы, карьерных и предпринимательских амбиций. И всем вам хочется сказать: большое спасибо!
За всё время было опубликовано огромное количество (> 800 постов!) контента. Вот лишь небольшой пример: развитие хард и софт скиллов, повышение на работе, развитие голоса, техники переговоров, коммуникация с коллегами, советы по прохождению собеседований и написанию резюме, карьерные подкасты и многое другое.
Содержимое этих постов до сих пор актуально - в любой момент можно вернуться к ним, пролистав ленту вверх или воспользоватся поиском по ключевым карьерным словам.
Что будет дальше?
Кажется, пора сделать give back.
Долгое время Your Career / Dream Job был самым популярным телеграм-блогом про развитие карьеры - вы ценили этот канал за качество.
Мы делаем перезапуск и хотим быть №1 ресурсом для профессионалов и предпринимателей в тех вопросах, в которых у нас, кажется, получилось немного преуспеть:
• прокачка профессиональных навыков
• карьерное развитие
• смена и поиск работы
• найм и развитие команд
• запуск собственных проектов
• привлечение инвестиций в стартап
Для мощного рестарта нам важно заново познакомиться с вами. И лучшим способом для знакомства будет небольшой опрос, который поможет понять, какой именно карьерный контент для вас наиболее востребован.
Пройти опрос ниже вы сможете буквально за минуту.
А новый профессиональный контент подъедет уже на этой неделе 🙂 Stay tuned!
Борис Курбатов
Основатель и CEO Dream Job
Профессиональная объективизация
Время чтения - yourcareer/X96pHQhbZXp">6 минут
В стремлении быть лучшими во всем мы забываем про счастье, личную жизнь и непрофессиональные таланты. Капиталистический уклад сделал из личности рабочий офисный инструмент. Ученые называют это явление профессиональной объективизацией - ситуацией, при которой человек воспринимает себя как финансиста, программиста или менеджера, тем самым кратно уменьшая значимость остальных личностных качеств, которые формируют индивидуальность.
"Ваша работа - самая большая часть вашей личности? Вы так себя представляете или воспринимаете в целом?" - вопросы, по которым можно найти в себе проблемы с самоопределением. Положительный ответ на эти вопросы - повод бить тревогу и внедрять изменения в свою жизнь, взять отпуск и провести время с близкими людьми.
Первыми шагами к исцелению профессиональной болезни в своей колонке для The Atlantic делится Артур Брукс - профессор Гарвардского университета, президент Американского института предпринимательства.
Немного о нашем партнёрстве с HeadHunter
https://vc.ru/294151
https://hh.ru/article/29124
Мастрид для всех карьеристов на выходные - старая (2003 год!), но вечно актуальная статья Harvard Business Review о 3D-переговорах. Она стала культовой и её регулярно советуют на разных MBA-программах всем, кто хочет стать успешным переговорщиком.
Авторы концепции 3D-переговоров утверждают: в любых переговорах есть 3 измерения, при этом большинство переговорщиков обращают внимание только на одно из них. Это «первое измерение», которое состоит из разных тактик переговоров «за столом». Два других измерения (не менее важных, но обычно игнорируемых) - это «проектирование сделки» (deal design) и «предпереговорный сетап» (а именно, составление «карты заинтересованных лиц» и анализ их мотивации и возможного поведения ещё до проведения переговоров).
Если вы будете готовиться к переговорам в трёх измерениях, ваш уровень как переговорщика гарантированно вырастет. Очень советуем внедрить эту концепцию в свою жизнь (причём это относится и к рабочим переговорам, и даже к переговорам в вашей личной жизни). Прочитайте статью - там подробно всё раскрывается.
Прикрепляем скан статьи из бумажного выпуска HBR.
В нынешних условиях меняющейся реальности есть место новым форматам: сегодня поговорим о телефонных собеседованиях.
Очные собеседования благодаря формату удаленной работы отошли на второй план, на первый же вышел другой формат — телефонное интервью. Рекрутеры «Ростелекома» делятся в новой статье кейсами, как успешно пройти этот этап на пути к новой работе.
В статье более подробно будет рассказано о следующих моментах:
• Что это такое — телефонные собеседования
• Как они отличаются от обычных офлайн интервью
• В чем состоит подготовка к телефонному собеседованию
• Самые частые ошибки, и как их избежать
• Основные правила
Подробнее по ссылке: vc.ru/hr/213239-chto-takoe-i-zachem-nuzhny-telefonnye-sobesedovaniya
Большинство крупных компаний сталкивается с необходимостью нанять коуча для перспективных руководителей. Однако отсутствие комплексного подхода может только усугубить ситуацию и привести сотрудника к депрессии.
Насколько эффективен executive coaching, как и когда правильно прибегать к помощи коуча без риска для компании попасть в "ловушку влияния", какие существуют опасности для сотрудника при неправильном коучинге и может ли коучинг заменить психотерапию в сегодняшнем лонгриде Harvard Business Review:
hbr.org/2002/06/the-very-real-dangers-of-executive-coaching
Полезная статья от Лайфхакера о том, как не "выгореть" на работе и в жизни. Простые, но очень полезные советы, о которых мы так часто забываем.
lifehacker.ru/2012/08/07/kak-ne-peregoret-na-rabote-i-v-zhizni/
Во многих вакансиях в разделе требований к кандидатам фигурирует пункт "способность работать в условиях многозадачности". Или просто: "multitasking".
Учёные давно доказали, что человеческий мозг не умеет решать сложные задачи одновременно. Мы способны лишь быстро переключаться с одной задачи на другую, что негативно сказывается на продуктивности в работе.
В сегодняшнем мастриде приводятся три способа, с помощью которых вы сможете отойти от выполнения параллельных заданий и улучшить свою эффективность.
themuse.com/advice/3-ways-i-stopped-myself-from-multitasking-without-completely-changing-my-routine
Мы не раз делились материалами о разнице между IQ и EQ. Чтобы полностью закрыть эту тему, предлагаем ещё одну инфографику об EQ, в которой вы узнаете, как прокачка этого коэффициента отражается на карьере, кто из CEO крупнейших компаний имеет высочайший EQ и почему HR нанимают и будут нанимать сотрудников с высоким "эмоциональным коэффициентом".
Инфографику лучше сохранить на телефон, чтобы посмотреть её в высоком качестве.
Ваш главный талант
Вы сидите в кабинете у врача после полного чекапа организма.
В руке у доктора папка с результатами, он хмурится. Затем переводит взгляд на вас: "Все очень хорошо, анализы в порядке. Спасибо, можете идти!"
Вы с облегчением забираете папку, собираетесь уходить, и в этот момент доктор говорит: "Ах да, чуть не забыл. Присядьте, пожалуйста".
Он разворачивается на стуле, берет из шкафа ампулу с бесцветной жидкостью. "Это эксперементальная вакцина, наша новейшая разработка. Я предлагаю вам поучаствовать в ее испытании, это совершенно безопасно".
На ваш вопрос об эффекте вакцины он отвечает, что после ее приема ваш главный природный талант усилится в 50 раз! И никаких побочных эффектов.
Какой именно талант, естественно, заранее неизвестно. Вакцина активирует ту область ДНК, которая отвечает за вашу самую развитую от природы способность - у каждого человека она разная. И кратно усиливает ее до максимального уровня.
Можно только представить, каких высот вы добьетесь и встанете в один ряд с великими деятелями и гениями.
Поучаствовали бы в эксперименте?
****
Теперь давайте добавим условие: если в течение 15 дней вы не поймете, в чем же заключается ваш главный талант, он же дар или предназначение, и не начнете им пользоваться - вакцина вас убьет.
А теперь?
Вы уверены, что знаете, в чем ваша главная сила?
Незакрытый гештальт
7 лет назад, сразу после окончания лидерской программы в Bosch, я начал работать бренд-менеджером. И меня дико выбешивал продукт, которым я занимался - это были электроинструменты. Всякие аккумулятрные отвертки, лобзики, дрели и перфораторы - мне было даже как-то неловко среди друзей, которые работали в банках, консалтингах, технологических компаниях или пилили свои стартапы.
Я увидел вакансию в компании Diageo - крупнейшего в мире производителя премиального алкоголя (Baileys, Johnnie Walker, Talisker, Don Julio и другие известные вам бренды). Посмотрел на карьерном сайте, как они работают, как устраивают вечеринки с амбассадорами в клубах, пьют по пятницам коктейли в шикарном офисе в Сити и ездят в командировки на производства по всему миру. Пообщался с сотрудниками, которые работали там по 10 лет и не собирались никуда уходить, в том числе из-за высоких зарплат. Маркетинг бренда был красив, бюджеты огромны - работа в Diageo виделась мне как один сплошной праздник и акт гедонизма. Попасть туда любой ценой стало маниакальной идеей.
На вакансию был огромный конкурс, было около 6 этапов отбора, я дошел до финала, где презентовал с диким волнением кейс-домашнее задание. Ожидание фидбека было мучительным, я ворочался перед сном и ждал заветного звонка с оффером, а плов и кутабы из "Чайхоны" потеряли былой вкус.
Мне позвонили спустя три недели и сказали, что выбирали между мной и еще одной девушкой, которая работала в другой алкогольной компании, также на позиции бренд-менеджера. И отдали предпочтение ей из-за более релевантного опыта.
Как я расстроился, словами не передать, хотелось напиться и вырубить телефон на месяц, не меньше.
Мне кажется, у многих из нас есть такая компания, которая манила крутым брендом и перспективами (привет, McKinsey), но что-то не срослось. Даже сейчас, когда я вспоминаю тот случай, руководя своей компанией, я с трепетом поднял бы трубку от эйчара Diageo и поехал бы к ним на собеседование. По дороге бы, конечно, опомнился и вернулся домой. Такая вот сила у незакрытых гештальтов! Пускай и карьерных.
Работа в Bosch (там я провел 4 насыщенных года) меня многому научила - это был очень важный и ценный опыт. Но стругать, дробить и сверлить я так и не умею. А вот продукцией Diageo, хотя я туда и не попал, владею мастерски!
Два «Я»
В 1970 году издатели предупредили Тимоти Голви, малоизвестного на тот момент тренера по теннису, что его книга о психологических техниках игры едва ли разойдется тиражом более 20 тысяч экземпляров.
Каково было их удивление, когда «Внутренняя игра в теннис» стала мировым бестселлером и была продана свыше 2 миллионов раз, а примерно половина ее читателей вообще до этого не интересовались теннисом.
Феномен книги заключался в смещении фокуса от технической подготовки спортсменов в сторону психологической через рассмотрение взаимодействия двух «Я». Она же во многом определила основы современный спортивной психологии.
Я1 - это наш внутренний голос, который постоянно критикует, контролируют и оценивает процесс игры. Я2 - это физическое тело и нервная система, которые свободны от бесконечной болтовни внутреннего голоса и способны на феноменальные результаты при слаженном общении с Я1.
Похоже на концепты медитации? Это она и есть, просто Голви первым применил ее не только в состоянии покоя, но и на практике: в спорте и бизнесе. И стал одним из самых авторитетных коучей в мире.
В общем, рассказывать можно бесконечно, вот book30m2/Hkqtm0t7B">подробная рецензия на книгу с описанием основных концептов.
Книга сильно помогла мне в прокачке «расслабленного сосредоточения» - оно же «состояние потока» или deep work.
Кстати, про теннис - я недавно возобновил тренировки, с удовольствием сыграю одиночку или пару - пишите)
PS: Есть одна идея для теннисного нетворка в Москве - поставьте, плиз, дельфина, если играете в теннис или просто хотите пообщаться за пределами телеграма
Попутные страхи
Когда я ушел с работы развивать Dream Job, меня питала энергия от ожидания успеха: я представлял, как проект находит инвесторов, потом product market fit, затем выходит на безубыточность и в конечном счете становится крепким бизнесом. А я уезжаю в закат в шарфике и с коктейлем в руке рассказываю людям про ген предпринимателя.
Картинки быстро разбились о реальность: деньги на счету начали стремительно таять. Один клиент говорит "ну может быть", девять других "нахрена нам отзывы сотрудников?". Трафик сайта не растет, а маркетинговый бюджет сгорает. И так далее по списку пошли все ништяки стартаперства, а из зеркала на меня смотрело потерянное лицо с синяками под глазами.
Оптимизм улетучился, пришли страхи. Сначала они просто скреблись где-то на подкорке, а потом превратились в четкие образы: у меня заканчиваются деньги, проект не взлетает, я долго ищу работу, возвращаюсь обратно в найм. Все понимают, что у меня не получилось и спрашивают: "Боря, а че так, ты ж стартапером стал?". А я им в ответ: "Ну, просто рынок еще не готов...".
После того, как страхи обрели форму, я понял - до этого я не работал. Я начал вставать с первого звонка будильника, вести списки дел на день, неделю и месяц, "нет" от клиентов стали приносить мне какое-то мазохистическое удовольствие, я начал гореть идеей сделать все, что я могу, лишь бы не потерпеть унизительное (как мне тогда казалось) поражение.
Пошли первые "Да", сотни заспамленных моими сообщениями в LinkedIn людей начали оставлять отзывы о работе. Через год Dream Job получил инвестиции от HeadHunter, а я записал все свои страхи на бумаге и до сих пор поглядываю на них, когда чувствую, что расслабляюсь.
Конечно, постоянно работать на топливе из страха и переживаний - глупая затея, ведь надолго не хватит. А вот описать их, принять и использовать как допинг, когда кажется, что до финиша не добежишь - в этом точно что-то есть!
Курбатов | Dream Job
@yourcareer
Лайфстайл на вырост
В работе, личной жизни и финансах мы часто сильно осторожничаем, и это тормозит наше развитие и рост.
Есть пара советов и наблюдений на своем и чужих примерах, как этот ступор избежать.
1. В работе - берем проекты, которые требуют тех навыков и уровня seniority, которых, кажется, нам еще не достает. Вообще все равно, если что-то не умеете: разберетесь по пути и сильно прокачаетесь как профессионал.
Не разберетесь (я таких кейсов почти не видел) - все равно прокачаетесь. Ну или уйдёте в другую компанию с повышением и расскажете, что проект был успешным.
2. В личной жизни - замахиваемся на партнера уровня повыше. Встречаем такого - получаем рост самооценки, кайф, долгий и дорогой дофамин.
Не встречаем - ощущение, что ты не размениваешься на яблоки, висящие перед носом, дает всё те же преимущества.
3. В финансах - начинаем тратить чуть больше, чем было бы разумно при вашем бюджете (тут у каждого своя граница). Это создает здоровую мотивацию, стремление жить в таком же режиме трат, но без финансового риска. Получится - начнете зарабатывать больше, работать усерднее и лучше.
Не получится - клёво поживете в свое удовольствие, перестанете жалеть деньги на себя. А это обычно все равно способствует росту дохода.
В детстве всё, что было взято на вырост, рано или поздно оказывалось нам в пору. Почему сейчас должно быть по-другому?
Курбатов | Dream Job
@yourcareer
Пост — сундук.
Содержимого этого поста хватило бы на пару недель публикаций, но, кажется, я и так вам задолжал за почти пару лет молчания.
В общем, ловите:
1. 6 топовых ppt-шаблонов для презентации стартапов, проектов или услуг от Close, прикрепил под постом. Все актуально для 2023.
2. Очень хороший текст о том, как эффективно заниматься нетворкингом в 2к23. Без воды, что работает, а что нет.
3. Свежая (апрель этого года) и большая подборка из 60+ бесплатных курсов с сертификацией от Microsoft, Google, Стэндфорда, Йеля и прочих организаций.
Python, Data Science, Machine Learning, Excel, Нетворкинг, Project management, SEO и многое другое - take a look.
4. Ребята заморочились и категоризировали 90+ софт скиллов актуальных для 2023 в одном месте. Можно использовать для резюме, LinkedIn, оценки сотрудников, описания вакансии или собственного плана развития.
Я вот себе списочек накидал из того, что явно нужно подтянуть. Например, оптимизм. Да, авторы статьи выделяют его как отдельный навык и правильно делают: оптимизм заразен, снижает стресс в коллективе -> растет эффективность работы.
5. Прекрасный пример лаконичного видео от Business Insider с советами о том, как использовать язык тела в публичных выступлениях. Легко заменит пару-тройку уроков какого-нибудь ораторского курса.
Пожалуйста, поставьте любую реакцию к этому посту, если он был вам полезен. По реакциям проще определять, что заходит подписчикам и какой контент стоит публиковать чаще (или реже). Ну и приятно тоже)
Курбатов | Dream Job
@yourcareer
О коммьюнити предпринимателей и корпоратов
"Сильное окружение". "Сообщество единомышленников". "Новые горизонты". "Квантовый скачок". "Лидеры мнений и ролевые модели". "Закрытый клуб".
Наверное, в этих словах не было бы ничего отталикивающего, если бы не частота их использования - 90% профессиональных коммьюнити используют их в своих презентациях и сайтах.
Ключевой проблемой большинства профессиональных коммьюнити является наполнение этих сообществ - не самые приятные люди, стремящиеся либо купить за деньги принадлежность к чему-то "закрытому" и "элитарному", либо разжиться новыми контактами для своих коммерческих амбиций. Как итог - ничего из заявленных выше целей.
Мы хотим провести небольшой эксперимент и сделать первый шаг в сторону создания собственного коммьюнити предпринимателей и руководителей в корпоративной среде. Без квантовых скачков, но с приятными и опытными людьми, с которыми есть, о чем поговорить и интересно провести время.
Кто: 12 человек (6 предпринимателей и 6 представителей компаний на руководящих должностях)
Когда: одна из суббот мая (выберем подходящую всем участникам дату)
Где: в просторных апартаментах днем и винном баре вечером в центре Москвы
Что: знакомство, мастермайнд по лидерству, свободное общение и посиделки за ужином с вином. Все легко и непринужденно.
Стоимость: бесплатно
Как: оставить заявку на участие по ссылке (займет 1 минуту).
Отбор будет учитывать 1) ваш предыдущий предпринимательский и корпоративный опыт 2) желание делиться им с другими участниками 3) желание участвовать в развитии сообщества
Заявки принимаются до конца воскресенья 16 апреля.
Уже сложившийся коллектив с дружеской обстановкой, традициями и совместными пятничными вечерами порой болезненно встречает повышения. Карьерный рост до лидирующей позиции - цель многих, а руководителем сможет стать только один. Вчерашние друзья становятся подчиненными, а милые беседы переходят в рабочие обсуждения. Возникает вопрос: как сохранить отношения с коллегами, не снижая продуктивность работы? Или теперь работа и дружба - не связанные понятия?
О том, как плавно перейти в новую должность и сохранить отношения с коллегами ходит много споров - то, что сработает в одном случае может усугубить ситуацию в другом. При этом есть универсальные и действенные методы. Например, использовать знания о желаниях и подходах коллегах, которыми они делились с вами во времена неформального общения. Узнать о других методах и советах вы можете в статье Forbes.
На VC.ru провели открытое голосование среди пользователей о том, как стоит вести себя после повышения. В статье вы также можете найти комментарии руководителей из Skyeng, «ВКонтакте», ABBYY и других крупных компаний.
Друзья, мы недавно открыли комментарии. Если у вас или ваших знакомых были подобные случаи, то обязательно поделитесь ими в обсуждении к посту.
Исторически бизнес часто являлся семейным делом, которое строили преимущественно родственники, а дела передавались из поколения в поколение. С семьей мы ассоциируем верность, полную отдачу и взаимовыручку.
Работодатели ждут того же от своих сотрудников. Официантов и продавцов учат встречать посетителей как гостей в свой дом, а в некоторых компаниях принято знакомить близких с коллегами - так место работы становится вторым домом. "Домашняя атмосфера" на работе обладает рядом плюсов: сотрудникам комфортно работать на одном месте долгое время, формируется эмоциональная привязанность, члены коллектива хотят проводить время вместе. При этом негативные аспекты "семейного" метода могут крайне снизить показатели как отдельного сотрудника, так и компании в целом.
Netflix указывает на проблемы, которые возникают при использовании «семейного» метода: невозможность раскрыть весь потенциал, утрата энтузиазма, вынужденное принятие ошибок коллег, концентрация на взаимоотношениях и страх увольнения. Здоровый азарт от борьбы, а не стабильный комфорт - ключевое отличие сотрудников Netflix. Возвращение к командной работе помогает компании удерживать в своих рядах лучших профессионалов.
Почему компаниям выгодно поддерживать семейную культуру, как Netflix отбирает сотрудников и кто такой хороший кандидат читайте в отрывке из книги «Никаких правил. Уникальная культура Netflix» Рида Хастингса и Эрин Мейер
Важная новость!
Проект Dream Job растет: недавно проект привлек новый раунд инвестиций, и в связи с этим мы расширяем команду - в ближайшие 3-4 месяца нам предстоит масштабирование и мы активно ищем людей, которые помогут нам создать площадку для управления брендом работодателя № 1 в России.
Сейчас открыты две вакансии: в отделе маркетинга и продукта (см. ниже)! Вы также можете отправить в телеграм @mirzevg свободную заявку - ваше резюме и желаемую позицию с обоснованием, почему мы должны взять именно вас.
🔥dreamjob/zibs23Qjt">Стажер / специалист отдела маркетинга в Dream Job
🔥dreamjob/Q4yQyuqoV">Стажер отдела развития продукта / junior product manager в Dream Job
Отличная статья "5 способов понять, что пришло время менять работу".
Оригинал на английском: hired.com/blog/candidates/5-ways-know-time-quit-job/
Русский перевод: theidealist.ru/timetoswitchjob/
Вы работаете со своим руководителем продолжительное время, привыкли к нему и выстроили с ним хорошие (или не очень) отношения.
Вдруг вы узнаёте, что скоро босс покинет компанию, и ещё неизвестно, кто придёт на его место. Как себя вести и какие меры предпринимать? Ответом послужит сегодняшняя статья.
themuse.com/advice/the-smartest-steps-to-take-if-you-think-your-boss-is-quitting
Полезные советы о том, как вести себя с коллегой, который ведёт себя с вами как босс: распределяет роли в проектах, мешает высказываться и постоянно даёт фидбек, хотите вы того или нет.
themuse.com/advice/a-realistic-guide-to-handling-a-coworker-who-acts-like-your-boss
Предлагаем вашему вниманию 7 полезных функций Microsoft Excel, используя которые, вы впечатлите своего руководителя.
Многие наверняка вам известны. Но если нет, то они просто обязаны попасть в арсенал белого воротничка, работающего с информацией в виде чисел.
http://lifehacker.com/seven-useful-microsoft-excel-features-you-may-not-be-us-1753221566/amp
Presentation skills – важное требование любого серьезного работодателя. Начинающие яппи ошибочно полагают, что в презентации важно только умение говорить (или, наоборот, только красивые слайды).
Чтобы презентация смогла «зажечь» аудиторию, продать ей идею и запомниться дольше, чем на время показа, в ней должно быть на уровне всё:
- содержание
- визуальная составляющая
- навыки презентации материала.
Об этом – сегодняшний #soft_skills мастрид:
resultize.com/2016/11/02/killer-presentation-tips/